Chancen und Herausforderungen für Unternehmen - von der Internet-Ökonomie zur digitalen Wirtschaft - Prof. Dr. Heinrich Arnold Detecon ...
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Chancen und Herausforderungen für Unternehmen – von der Internet-Ökonomie zur digitalen Wirtschaft Prof. Dr. Heinrich Arnold Detecon International GmbH München, 9. Juli 2018
Ursprünge des technologischen Wandels
Quelle: FAZ / 2. Juli 2014
2
Wir haben es kommen sehen…
e.g. WebRTC
Web
e.g. Open Stack
IT / Cloud
e.g. SDN
Effective
Internet
Access
Technologischer Wandel und wirtschaftliche Relevanz.
Quelle: https://www.infoworld.com/article/2617978/virtualization/vmware-leaps-into-software-defined-networking-with-nicira-acquisition.html
4
Autonome Systeme, das Artificial Internet of Things und Augmented
Reality sind die technologischen Beschleuniger des digitalen Wandels...
Ermöglicht durch…
AS – Autonome
Systeme
Milliarden vernetzte
Geräte überall
AIoT – Künstliche
Intelligenz und IoT
Low Latency-Infrastruktur
(Connectivity, Cloud)
AR –
Augmented
Reality Rechenleistung 1016
Zyklen pro Sekunde*
* Quelle: www.singularityhub.com
5
Einordnung in das globale Wirtschaftssystem
Gibt es neben den dominanten Geschäftsmodellen aus USA und China
einen europäischen Weg?
2030 entspricht Chinas Anteil am globalen BIP 24%
Globales BIP der „Emerging Markets“ (*)
Süd-Süd-Handel wächst bis 2020
auf 1/3 des Welthandels –
von 10% im Jahr 1995.
2010 – 37% 2030 – 63%
Heimat der weltweit größten Unternehmen 2000 – 2014 China und Indien werden die weltweit größten
Investoren sein.
179 38 28 37 28
18 95
128
14
34 2030 werden 47% der Kapitalzuflüsse an Entwicklungs-
Länder gehen – von 23% im Jahr 2010
(*) India, China, Asia excl. CN & JP, MENA, Sub-Saharan Africa, Latin America. Developed markets = EU, US, JP (3) EY Analysis of 2000 and 2014 Global Fortune 500 lists, November 2014
(1) “The super-cycle lives: emerging markets growth is key,” Standard Chartered, Nov. 2013, (4) “Lamy says Europe needs a good compass to sail through crisis,” World Trade Organization,
www.sc.com/en/news-and-media/news/global/2013-11-06-super-cycle-EM-growth-is-key.html www.wto.org/english/news_e/sppl_e/sppl275_e.htm
(2) Megatrends 2015, Making sense of a world in motion, EY (5) Capital for the Future: Saving and Investment in an Interdependent World, World Bank, 2013
7
Implikationen dieser zweiten Welle der Digitalisierung: Wachsende
Bedeutung von Ökosystemen.
Vereinfachte Verknüpfbarkeit der Systeme „horizontal“ und Die wirtschaftlichen Schwerpunkte und Ressourcenströme
damit technologische Vereinfachung der Erstellung von entwickeln sich zunehmend an Europa vorbei
„Großsystemen“ bzw. Plattformen
Notwendigkeit zunehmender Anstrengungen zur Sicherstellung
Technische Möglichkeiten machen es leichter, globale der globalen Relevanz
Plattformen zu etablieren
Besondere Bedeutung von Ökosystemen und Standards für (globale) Reichweite
Notwendigkeit der digitalen Erweiterung etablierter Geschäftsmodelle
8
Implikationen
De Facto-Standardisierung – OS/Plattform-Kompetenz aus U.S., “Low cost”
aus China.
10Innovationsökosysteme: Wir wissen wie das geht – Beer sheva: Von der
Wüste zur Hochtechnologie-Landschaft.
Beer sheva früher Beer sheva heute
11Alternative zum klassischen Venturing: Mit dem Spin-along-Ansatz die
Vorteile von Entrepreneurship optimal ausschöpfen.
Etablierung einer Separaten Organisationseinheit, die unter der Kontrolle der Muttergesellschaft ist.
mit dem Ziel der Unterstützung der Exploration und Innovation der Muttergesellschaft.
T-Labs Venture X M&A
Interne
Spinning-Out Spinning-In 50%
Externe
Venture A Venture B
TIP
Venture C
Venture Prozess
Source: Rohrbeck, R.; Döhler, M.; Arnold, H. (2007): Combining spin-out and spin-in activities – the spin-along approach.
12Der mit Prof. Picot entwickelte Spin-along-Ansatz ist prägend.
• Gold, B. (2018): Silicon Valley Start‐ups and • Mahdjour, S., Fischer, S., (2014):
Corporate Innovation. Approaches to Resolve the Mastering The Spin-Along Approach.
Innovator’s Dilemma. In (Book series): Picot, A. et Challenges, Capabilities and Methods.
al.: Market and Organisations, München Presented at the MaCCI Annual
Conference 2014, Mannheim
• Spörrle, M. Treffers, T., Picot, A., (2017): The Role
of Emotions and Cognitions in Entrepreneurial • Michl, T. / Gold, B. / Picot, A. (2013):
Decision-Making. In: Revisiting the Managing strategic ambidexterity: The
Entrepreneurial Mind: Inside the Black Box: An spin-along approach. In: International
Expanded Edition, pp.219-242. Journal of Technology Management,
Vol. 61, No. 1, pp.46-63
• Spörrle, M. Treffers, T., Picot, A., (2017): The Role
of Emotions and Cognitions in the Pre- • Klarner, P., Treffers, T., Picot, A., (2013):
entrepreneurial Process: What’s New? In: How companies motivate
Revisiting the Entrepreneurial Mind: Inside the entrepreneurial employees: the case
Black Box: An Expanded Edition, pp.243-259. of organizational spin-alongs. Journal
of Business Economics 83, 319–355.
13Der Spin-along-Ansatz präzisiert das Konzept der Ambidexterity.
• Michl, T., Gold, B., Picot, A., (2012): The spin- • Hill, S.A./ Birkinshaw, J. (2006):
along approach: ambidextrous corporate “Ambidexterity in Corporate
venturing management. International Journal of Venturing: Simultaneously using
Entrepreneurship and Small Business 15, 39–56. existing and building new Capabilities”,
Academy of Management Best
• Rohrbeck, R.; Döhler, M.; Arnold, H. (2009): Conference Paper 2006.
Creating Growth with Externalization of R&D
Results - The Spin-Along Approach, In: Global • Beckman, C.M. (2006): “The influence
Business and Organizational Excellence, Vol. 28, of founding team company affiliations
No. 4, pp. 44-51, 2009. on firm behavior.” Academy of
Management Journal, 49, pp. 741–758.
• Rohrbeck, R.; Döhler, M.; Arnold, H. (2007):
Combining spin-out and spin-in activities – the
spin-along approach. In: ISPIM 2007 Conference:
"Innovation for Growth: The Challenges for East &
West", 17. June 2007, S. 1-12.
14Europäische Referenzen für die „AAA-Ecosystem Economy“ AS + AIoT + AR + Ecosystem + European Specialty
Augmented Autonomous European
AIoT Ecosystem
Reality Systems Specialty
Beispiel: European
Aviation Network
Das erste EU-weite LTE-
Bodennetz für die
Kommunikation im
Flugzeug.
• Das weltweit erste Netzwerk, das Satelliten- und terrestrische
1. Globale Allianzen Konnektivität integriert
• High-speed “In-the-air”- und “On-the-ground”-Wi-Fi
2. Transformation • Hohe Kapazität, niedrige Betriebskosten, pan-Europäische
Abdeckung
3. Heimatmarkt • Garantierte Mindestdatenraten in allen Flugzeugen
• Einfach skalierbar
16Augmented Autonomous European
AIoT Ecosystem
Reality Systems Specialty
Beispiel: Digital Twin /
Building Information
Modeling
Kontinuierliche
Aktualisierung 2020 werden mehr als
& Erweiterung 50% der Top-Industrie-
von Objekten unternehmen mindestens
eine Digital Twin-Initiative
für Produkte oder Assets
gestartet haben.*
1. Globale Allianzen
2. Transformation
Simulation &
3. Heimatmarkt digitale Absicherung
von Objekten
18 *Quelle: Gartner 2018Augmented Autonomous European
AIoT Ecosystem
Reality Systems Specialty
Beispiel: Innovations-
hotspot Berlin
200x 2017
1. Globale Allianzen
2. Transformation
3. Heimatmarkt
19#RebuildingEurope
#CompanyRebuilding
#LeadingDigital
Prof. Dr. Heinrich Arnold
CEO Detecon
Detecon International GmbH
Sternengasse 14-16
Vielen Dank!
50676 Cologne (Germany)
Phone: +49 221 9161 1217
Heinrich.Arnold@detecon.com
Twitter: @HeinrichArnoldSie können auch lesen
