Nestlé-Gruppe 2014 - Nestle.de
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Nestlé-Gruppe 2014
Schlüsselzahlen (konsolidiert) In Millionen CHF (mit Ausnahme der Angaben je Aktie) 2014 Ergebnisse Umsatz 91 612 Operatives Ergebnis 14 019 in % des Umsatzes 15,3% Den Aktionären des Mutterunternehmens zurechenbarer Jahresgewinn (Reingewinn) 14 456 in % des Umsatzes 15,8% Bilanz und Geldflussrechnung Den Aktionären des Mutterunternehmens zurechenbares Eigenkapital 70 130 Nettoverschuldung 12 325 Verhältnis zwischen Nettoverschuldung und Eigenkapital 17,6% Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 14 700 in % der Nettoverschuldung 119,3% Freier Geldfluss (a) 14 137 Investitionen in Sachanlagen 3 914 in % des Umsatzes 4,3%
Angaben je Aktie
Gewichteter Durchschnitt der Anzahl Aktien im Umlauf
(in Millionen Einheiten) 3 188
Unverwässerter Gewinn je Aktie CHF 4.54
Nachhaltiger Gewinn je Aktie (b) CHF 3.44
Dividende gemäss Antrag des Verwaltungsrats der Nestlé AG CHF 2.20
Börsenkurse (höchster/tiefster) CHF 73.30/63.85
Rendite (c) % 3,0/3,4
Börsenkapitalisierung, Ende Dezember 231 136
(a) Geldfluss aus Geschäftstätigkeit abzüglich der Investitionen in Sachanlagen, der Ausgaben für immaterielle Werte,
der Veränderungen im Zusammenhang mit assoziierten Gesellschaften und Joint Ventures sowie übriger Geldfluss
aus Investitionstätigkeit.
(b) Den Aktionären des Mutterunternehmens zurechenbares Jahresergebnis vor Wertbeeinträchtigungen, Restruktu-
rierungskosten, Erfolgen aus Veräusserungen sowie bedeutenden einmaligen Einflüssen. Auch der Einfluss auf die
Steuern der angepassten Positionen wurde entsprechend berücksichtigt.
(c) Berechnet aufgrund der Dividende für das betreffende Geschäftsjahr (ausbezahlt im folgenden Jahr) und der
höchsten/tiefsten Aktienkurse.Aufteilung des Umsatzes, des operativen Ergebnis
und des organischen Wachstums (OW)
Nach operativen Segmenten
Operatives
In Millionen CHF Umsatz Ergebnis OW
Zone Europa 15 175 2 327 +1,5%
Zone Nord- und Südamerika 27 277 5 117 +5,0%
Zone Asien, Ozeanien und Afrika 18 272 3 408 +2,6%
Nestlé Waters 7 390 714 +5,4%
Nestlé Nutrition 9 614 1 997 +7,7%
Übrige Geschäfte (a) 13 884 2 654 +7,1%
Nicht zugeteilt (b) (2 198)
Total Gruppe 91 612 14 019 +4,5%Nach Produkten
Operatives
In Millionen CHF Umsatz Ergebnis OW
Getränke in flüssiger und Pulverform 20 302 4 685 +5,4%
Wasserprodukte 6 875 710 +5,3%
Milchprodukte und Speiseeis 16 743 2 701 +3,4%
Nutrition-Produkte und Health Science 13 046 2 723 +8,7%
Fertiggerichte und Produkte
für die Küche 13 538 1 808 –0,1%
Süsswaren 9 769 1 344 +4,2%
Produkte für Heimtiere 11 339 2 246 +5,6%
Nicht zugeteilt (b) (2 198)
Total Gruppe 91 612 14 019 +4,5%
(a) Hauptsächlich Nespresso, Nestlé Professional, Nestlé Health Science und Nestlé Skin Health.
(b) Hauptsächlich zentrale Verwaltungskosten und Forschungs- und Entwicklungskosten.www.nestle.com
Kontakt
Medien Investoren Aktionäre
Nestlé AG Nestlé AG Aktienregister: Eintragungen,
Corporate Media Relations Investor Relations Über tragungen, Adressände
Avenue Nestlé 55 Avenue Nestlé 55 rungen, Dividenden usw.
CH-1800 Vevey (Schweiz) CH-1800 Vevey (Schweiz) Nestlé AG
Tel. +41 (0)21 924 22 00 Tel. +41 (0)21 924 35 09 Aktienbüro
Fax +41 (0)21 922 63 34 Fax +41 (0)21 924 28 13 Zugerstrasse 8
mediarelations@nestle.com ir@nestle.com CH-6330 Cham (Schweiz)
Tel. +41 (0)41 785 20 20
Fax +41 (0)41 785 20 24
shareregister@nestle.comNestlé in Stichworten
Nestlé verkauft ihre Produkte in 197 Ländern und verfügt über 442 Fabriken in 86 Ländern
und 339 000 Mitarbeitende.
Mitarbeitende nach geografischer Aufteilung
2014
Europa (a) 28,2%
Nord- und Südamerika 32,7%
Asien, Ozeanien und Afrika 39,1%
Total 100,0%
(a) 11 177 Mitarbeitende in der Schweiz 2014.
Fabriken nach geografischer Aufteilung
2014
Europa 136
Nord- und Südamerika 163
Asien, Ozeanien und Afrika 143
Total 442Nestlé-Geschichte – Der Weg zum Nutritions-, Gesundheits- und Wellness-Unternehmen 1866 Gründung der Anglo-Swiss Condensed Milk Co. 1867 Entwicklung von Henri Nestlés Kindermehl 1905 Nestlé und Anglo-Swiss Condensed Milk Co. (neuer Name nach Fusion) 1929 Fusion mit Peter, Cailler, Kohler Chocolats Suisses S.A. 1934 Einführung von Milo 1938 Einführung von Nescafé 1947 Nestlé Alimentana S.A. (neuer Name nach der Fusion mit Maggi) 1948 Einführung von Nestea und Nesquik 1969 Vittel (zunächst nur Beteiligung) 1971 Fusion mit Ursina-Franck 1973 Stouffer (mit Lean Cuisine) 1974 L’Oréal (assoziierte Gesellschaft) 1977 Nestlé AG (neuer Unternehmensname), Alcon (Veräusserung in 2010)
1981 Galderma (Joint Venture mit L’Oréal – Vollständige Akquisition in 2014)
1985 Carnation (mit Coffee-mate und Friskies)
1986 Entstehung der Nestlé Nespresso S.A. und Herta
1988 Buitoni-Perugina und Rowntree (mit KitKat)
1990 Cereal Partners Worldwide (Joint Venture mit General Mills)
1991 Beverage Partners Worldwide (Joint Venture mit Coca-Cola)
1992 Perrier (mit Poland Spring)
1993 Entstehung von Nestlé Sources Internationales (2002: Nestlé Waters)
1997 Entstehung der strategischen Geschäftsdivision Nutrition (2006: Nestlé Nutrition)
1998 Sanpellegrino und Spillers Petfoods, Einführung von Nestlé Pure Life
2000 PowerBar (Veräusserung in 2014)
2001 Ralston Purina
2002 Schöller, Chef America
Dairy Partners Americas (Joint Venture mit Fonterra – Vollständige Akquisition in 2014)
Laboratoires innéov (Joint Venture mit L’Oréal – im Liquidationsprozess in 2015)2003 Mövenpick und Dreyer’s
2005 Wagner
2006 Entstehung der strategischen Geschäftsdivision FoodServices (2009: Nestlé Professional)
Lactalis Nestlé Produits Frais (assoziierte Gesellschaft)
Jenny Craig (Veräusserung in 2013), Uncle Tobys und Delta Ice Cream
2007 Novartis Medical Nutrition, Gerber und Henniez
2008 Ruzanna
2010 Kraft Food Tiefkühlpizza, Waggin’Train, Malher, Technocom und Vitaflo
2011 Entstehung der Nestlé Health Science und Nestlé Institute of Health Sciences
Prometheus, Yinlu und Hsu Fu Chi (Partnerschaften)
2012 Wyeth Nutrition
2013 Pamlab
2014 Entstehung der Nestlé Skin HealthUnser Ziel
Nestlé will das Leben der Menschen durch Angebote für Nutrition, Gesundheit und Wellness
verbessern. Wir stellen ihnen gesündere und schmackhaftere Nahrungsmittel- und Getränke
optionen für jede Situation und Phase ihres Lebens zur Verfügung. Gleichzeitig nutzen wir
Erkenntnisse aus der Wissenschaft und unserer Forschung und Entwicklung, um laufend für
Innovationen in unserem Portfolio an Nahrungsmitteln und Getränken zu sorgen.
Mit der Gründung von Nestlé Health Science haben wir die Grenzen von Nutrition, Gesundheit
und Wellness verschoben. Nestlé Health Science sichert uns eine führende Rolle bei der
Entwicklung von Ernährungstherapien, die Menschen, Patienten und medizinischen Fachkräften
neue Möglichkeiten zur Förderung der Gesundheit bieten. Zudem haben wir mit Nestlé Skin
Health ein Unternehmen geschaffen, das wissenschaftlich fundierte Produkte und Lösungen
für die lebenslangen dermatologischen Bedürfnisse der Menschen anbietet.
Wir sind fest davon überzeugt, dass ein Unternehmen nur dann langfristig erfolgreich sein
und Mehrwert für seine Aktionäre erzielen kann, wenn es auch Mehrwert für die Gesellschaft
generiert. Dieses Konzept nennen wir «Gemeinsame Wertschöpfung». Eine starke Compliance
und nachhaltige Geschäftspraktiken bilden die Basis unserer Geschäftstätigkeit und machen
uns zum vertrauenswürdigen Weltmarktführer für Nutrition, Gesundheit und Wellness.Die strategische Operationelle Wachstums-
Grundpfeiler Nutrition, motoren
Roadmap von Nestlé Gesundheit
und
Wellness
Aufstrebende
Innovation Märkte und
& Renovation PPP (Popularly
Positioned
Die strategische Roadmap Products)
von Nestlé dient uns als
Kompass für die interne Produkt-
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Abstimmung auf unsere Ziele. (egal wann, tig n Verpflegung
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Operationelle marktführer für Nutrition, Premiumisierung
Wettbewerbsvorteil zu Effizienz Gesundheit und Wellness
sowie Branchenleader für
erzielen. Unsere starke Kultur finanzielle Performance
sowie unsere Werte und zu sein und das Vertrauen
aller Anspruchsgruppen
Grundsätze basieren auf zu geniessen
gegenseitigem Respekt und Herausragendes
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Dialog mit den te pi
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vereinen uns weltweit. Konsumenten eh
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in Markenportfolio
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Mitarbeitende,
Kultur, Herausragende
Werte und F&E-Ressourcen
Einstellungen Herausragende
geografische
Präsenz
Wettbewerbs-
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