Change the System, not the people - Systemisches Grundwissen für mehr Agilität Silke Foth Susanne Mühlbauer - XING
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Change the System,
not the people
Systemisches Grundwissen für mehr Agilität
Silke Foth
Susanne Mühlbauer
Management 3.0 Stammtisch im Mai 2021
Jurgen Appelo, Management 3.0
„Imagination is more important than knowledge“
Silke Foth & Susanne Mühlbauer • Mgmt 3.0 Stammtisch • Mai 2021 4
„Wir sind divers!“
Silke Foth & Susanne Mühlbauer • Mgmt 3.0 Stammtisch • Mai 2021 5
Diversität: Heterogenität von...
§ Geschlecht Je weniger divers eine
§ Alter
Unternehmenskultur ist, umso
§ Nationalitäten
mehr Status, Rang und
§ Ausbildung
§ Persönlichkeit Machtrituale herrschen vor.
Copyright Silke Foth business consulting
Die 16 männlichen Länderinnenminister mit Horst Seehofer im Jahr 2018.
Wie divers ist Euer unmittelbares berufliches Umfeld?
Kriterien:
§ Geschlecht
§ Alter Wie viele Kriterien sind bei Euch
§ Nationalitäten erfüllt? Bitte stempeln
§ Ausbildung
§ Persönlichkeit
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Silke Foth & Susanne Mühlbauer • Mgmt 3.0 Stammtisch • Mai 2021 8
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Wie divers ist Euer unmittelbares berufliches Umfeld?
Kriterien:
§ Geschlecht
§ Alter Wie viele Kriterien sind bei Euch
§ Nationalitäten erfüllt? Bitte stempeln
§ Ausbildung
§ Persönlichkeit
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Silke Foth & Susanne Mühlbauer • Mgmt 3.0 Stammtisch • Mai 2021 10
Wie divers ist Euer Top-Management (die obersten zwei
Ebenen)
Kriterien:
§ Geschlecht
§ Alter Wie viele Kriterien sind bei Euch
§ Nationalitäten erfüllt? Bitte stempeln
§ Ausbildung
§ Persönlichkeit
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Silke Foth & Susanne Mühlbauer • Mgmt 3.0 Stammtisch • Mai 2021 11Heterogenität / Homogenität
Vorteile Nachteile
Heterogenität
Diversity
• Vielfalt als Segen • Missverständnisse
• Bessere Chance komplexe • Anfangsschwierigkeiten
Probleme zu lösen • Langsamkeit im Teamprozess:
• Gute Ergänzungen forming, norming, storming,
• Mehr Kompetenzpotential performing
• Breiterer Erfahrungsbackground • Stereotypisierung bei Negativ-
• Neue Wege gehen, mutig sein Images
Homogenität
• Homosoziale Reproduktion
• Ähnlichkeit erzeugt Sympathie (Inzucht)
und verbindet • Konvergentes Denken
• Gleiche Wellenlänge, gleiches • Komplexität wird nicht gelöst
Verständnis • Kein Fortschrittsdenken
• Schnelligkeit • Negative Groupthinkeffekte
• wenig Potential für neue
Problemlösungen
Prof. Dr. Dieter Frey, Department Psychologie, Ludwig-Maximilians-Universität MünchenEngel & Völkers! „Der Vorstand spricht über weibliche Vorbilder" Die 16 männlichen Länderinnenminister mit Horst Seehofer im Jahr 2018.
Monokulturen
Der Thomas-Kreislauf
Das Ähnlichkeitsprinzip (Homosoziale Reproduktion) ist einer der größten
Verhinderer von Diversität. 2019 sitzen 641 Männer und 56 Frauen in
Vorstandspositionen. Diese Männer sind bezüglich Alter, Herkunft und
Ausbildung nahezu identisch.
Copyright Silke Foth business consultingVon den 160 Börsenunternehmen in Deutschland
101 0 Frauen im Vorstand
57 1 Frau im Vorstand
(keine 40%)
2 40%
Frauen im Vorstand
AllBright Bericht Herbst 2020
Silke Foth & Susanne Mühlbauer • Mgmt 3.0 Stammtisch • Mai 2021 162015 Regierungschef Justin Trudeau präsentiert sein neues Kabinett
4. Balance/Ausgleich 1. Zugehörigkeit
von Geben und Nehmen Legitimationsfragen:
Anspruchs-und Verpflichtungsfragen: • Wer gehört wo dazu?
• Wer gehört wo nicht dazu, bzw. wird
• Leistung/Fähigkeiten/Gehalt (sichert die ausgegrenzt?
Leistungsbereitschaft im System, und • Diversität (30%) vs. Homosoziale
den Zugang zu den Ressourcen) Reproduktion
• Anerkennung, Bonus, Jubiläen • Gründer/Gründergeist
• Auszeichnungen/Feiern/Firmenfeste • Systemerweiterungen: Geldgeber
Wertschätzungsrituale Aktionäre, Auftraggeber, Kunden etc.
Die 4 systemischen
Dimensionen in
Organisationen
3. Beziehung und Bindung 2. Position
Loyalitätsfragen: Rang-Verantwortungs-Machtfragen:
• Wer ist mit wem in Loyalität verbunden? • Hierarchie/Verantwortung/Kompetenz
• Arbeitgeber als Brotgeber der Region • Dauer der Zugehörigkeit
• Unterstützungs-Netzwerke und OBN (Old • Alter
Boys Network) Entsteht durch besondere Weitere Grundpositionen:
Erlebnisse z.B. Wer hat mit wem welche Interessensvertreterpositionen: Personalrat,
Leiche im Keller? Gemeinsame Erfolge Betriebsrat
• Evtl. Geschlechter Loyalität Expertenpositionen: Sicherheitsbeauftragte,
• Loyalität entsteht durch Wertschätzung Gleichstellungsbeauftragte, Personalwesen,
von oben nach unten! Betriebsarzt
Copyright Silke Foth business consultingBreakout - Leitfragen Time-Box 15
min
Pdf für die
Übung im Chat
§ Wie verändern wir hierarchische Systeme?
• Wo erkennt ihr Systemverletzungen in den Systemen, in denen ihr
unterwegs seid?
• An welchen Hebeln müsstet ihr für Veränderung drehen à z.B. wie
muss sich Ausgleich ändern, etc.
• Wo kann ich selbst ansetzen (als FK, in meinem Team, …)
Silke Foth & Susanne Mühlbauer • Mgmt 3.0 Stammtisch • Mai 2021 19Debriefing Breakout
§ Wo habe ich Einfluss, wo weniger?
§ Welchen Beitrag kann ich in meinem Umfeld leisten?
Silke Foth & Susanne Mühlbauer • Mgmt 3.0 Stammtisch • Mai 2021 20Stellhebel (als FK, Teamleiter, Projektleiter, …)
§ Zugehörigkeit
§ 30% Diversität, damit sich das System verändert
• 30% Diverse Gruppen etablieren
• Heute: Solitäre à keine Hebelwirkung sondern Assimilation oder
Austritt
§ Wertschätzung von oben nach unten à Bindung
• Kollaborationsrituale
§ Position
• Machtrelevante Positionen mit Menschen mit höchster Kompetenz
besetzen
• Keine Opportunisten in Führungsfunktionen
Silke Foth & Susanne Mühlbauer • Mgmt 3.0 Stammtisch • Mai 2021 21Wen man nicht fördern sollte • Opportunisten • Machiavellisten – reine machtpolitische Selbstverwirklichung • Narzissmus, Eitelkeit, Ich-Sucht, Profilsucht • Egoisten, Egozentriker • Neurotiker und psychisch Labile • Jähzornige, aufbrausende, Impulsive, sich nicht kontrollierende • Verantwortungsverweigerer • Schlechter Charakter (Lügen, verdrehen, verdrängen) Prof. Dr. Dieter Frey, Department Psychologie, Ludwig-Maximilians-Universität München
Wen man fördern sollte • Performer • Humanisten / Integre • Authentische • Lernwillige (Potential) • Personen, die gestalten wollen (gesunde Machtmotivation), gleichzeitig aber auch Teamplayer sind • Personen, die Misserfolge, Niederlagen, Krisen bewältigt haben und daran gewachsen sind • Personen, die Menschen mitnehmen und Komplexität transportieren und vereinfachen können Prof. Dr. Dieter Frey, Department Psychologie, Ludwig-Maximilians-Universität München
Vielen Dank
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Studien und Forschungsergebnisse
Literatur
• Bierhoff Hans W. Frey, D. Handbuch der Psychologie
• De Bono E. De Bono`s neue Denkschule.
• Brands, RA; Menges, J; Kilduff, M; (2015) The leader in social network schema: Perceptions of network structure affect
gendered attributions of charisma. Organization Science (In press)
• Eagly, A. H. & Sczesny. Stereotypes about women, men, and leaders: Have times changed? In M. Barreto, M. K. Ryan &
M. T. Schmitt (Eds.),
• Lord, R. G. & Maher, K. J. Leadership and information processing: Linking perceptions and performance. Boston: Unwin
Hyman.
• Schein, E. Unternehmenskultur. Ein Handbuch für Führungskräfte.
• Sennet, R.Together. The rituals, pleasures and politics of cooperation.Kontakt
Silke Foth Susanne Mühlbauer
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WIRTSCHAFTSMEDIATORIN SYSTEMISCHER BUSINESS COACH
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