CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY BERICHT 2020 - The Walt Disney ...
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2020 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY BERICHT
Inhaltsverzeichnis
3 MITTEILUNG UNSERES CEO 31 BELEGSCHAFT
4 UNSER GESCHÄFT 38 UMWELT
5 UNSER ANSATZ UND UNSERE FÜHRUNG 46 ARBEITSSTANDARDS IN DER LIEFERKETTE
8 REAKTION AUF COVID-19 49 BLICK IN DIE ZUKUNFT
11 SOZIALE GERECHTIGKEIT FÖRDERN 51 DATEN UND LEISTUNG
Geschäftsjahr 2020 Highlights und Anerkennung........ 50
14 INHALT UND PRODUKTE Geschäftsjahr 2020 Datentabelle.................................... 53
Nachhaltige Entwicklungsziele – Seite............................ 55
22 GESELLSCHAFTLICHE AUSWIRKUNGEN Sustainability Accounting Standards Board
und Global Reporting Initiative Index............................. 59
Soziale Gerechtigkeit Soziale Arbeitsstandards in der Ein Blick in die
Intro Unser Ansatz und unsere Führung Reaktion auf COVID-19
fördern
Inhalt und Produkte Belegschaft Umwelt
Zukunft
Daten und Leistung 2
Auswirkungen Lieferkette
MITTEILUNG UNSERES CEO
unserer Teams. Wir werden auch weiterhin in diese Bereiche In der Zwischenzeit konzentrieren wir unser Engagement für habe ich einen Plan mit vielen Facetten vorgestellt, der wichtige
investieren und gleichzeitig geeignete Maßnahmen ergreifen, um den Umweltschutz darauf, beim Betrieb und Ausbau unserer Veränderungen in unserem gesamten Unternehmen herbeiführen
unsere hohen Standards einzuhalten und unsere einzigartigen Geschäfte Ressourcen vernünftig zu nutzen und den Planeten zu soll. Er besteht aus sechs Säulen: Transparenz, Repräsentation,
Inhalte und Fähigkeiten zum Nutzen unserer Mitarbeitenden, schützen. Unsere Teams haben hart daran gearbeitet, unser Ziel Verantwortlichkeit, Gemeinschaft, Inhalte und Kultur. Als Teil
der Gemeinschaften und unseres Planeten einzusetzen. Diese für 2020 zu erreichen, die Netto-Treibhausgasemissionen um dieser wichtigen Arbeit haben wir eine Reihe von neuen
Verpflichtung für Corporate Social Responsibilityist eine 50 % im Vergleich zum Basisjahr 2012 zu reduzieren. Wir freuen Programmen und Veranstaltungen gestartet, zum Beispiel unsere
Priorität für unser Unternehmen und für mich persönlich. Um uns, auf diesem Erbe mit einer Reihe neuer, ehrgeiziger Ziele für Gesprächsreihe „Reimagine Tomorrow“, die „Black Employee und
dies zu unterstreichen, habe ich vor Kurzem Jenny Cohen 2030 aufzubauen, die darauf abzielen, unsere Auswirkungen auf Consumer Experience“, den „Creative Inclusion Council“ unter
zur Executive Vice President, Corporate Social Responsibility, die Umwelt weiter zu reduzieren und den Planeten zu schützen. Vorsitz von Bob Iger mit dem Fokus auf unseren kreativen Inhalten
des Unternehmens ernannt und ich freue mich auf eine enge Des Weiteren haben wir unsere Bemühungen für den Schutz und den „CEO Diversity & Inclusion Council, den ich gemeinsam
Zusammenarbeit mit ihr und ihrem Team bei diesen wichtigen von Wildtieren und ihren Lebensräumen fortgesetzt, indem wir mit Chief Diversity Officer Latondra Newton leiten darf. Mit diesen
Themen. gemeinnützige Naturschutzorganisationen weltweit unterstützen. Bemühungen wollen wir erreichen, dass alle Cast Members und
Mitarbeitende bei Disney sich gehört, respektiert, geschätzt und
BOB CHAPEK,
Inmitten der Pandemie haben wir einzigartige Wege gefunden, Der Disney Conservation Fund (DCF) feierte letztes Jahr seinen in der Lage fühlen, ihr volles Potenzial entwickeln zu können. Dies
Chief Executive Officer,
um in unseren lokalen Gemeinschaften etwas zu bewirken, u. a. 25. Geburtstag und erreichte auch einen kumulativen Meilenstein hat oberste Priorität und wir möchten weiterhin diese bereits
The Walt Disney Company indem wir Sachleistungen im Wert von fast 27 Millionen US-Dollar von mehr als 100 Millionen USD an Spenden für den Naturschutz wichtigen Aktivitäten weiter.
Das vergangene Jahr war für uns alle sehr herausfordernd. Die bereitgestellt haben, wie z. B. die Spende von Lebensmitteln und seit 1995. Wir freuen uns, berichten zu können, dass die vom DCF
COVID-19-Pandemie hatte verheerende Auswirkungen auf unbenutzter PSA aus geschlossenen Parks und Produktionssets unterstützten Organisationen im Laufe der Jahre dabei geholfen Ausbauen Auf unsere Fortschritte im vergangenen Jahr wird in
Menschen, Familien, Volkswirtschaften und Unternehmen auf und durch unser Disney VoluntEARS-Programm unsere haben, mehr als 1.274.759 Quadratkilometer Lebensraum und diesem Bericht ausführlicher eingegangen. Wir haben schon
der ganzen Welt, und unser Geschäftsbereich ist ganz bestimmt Mitarbeitende unterstützt und gefördert haben, an an virtuellen Hunderte von Arten weltweit von Tigern und Meeresschildkröten viel erreicht, aber es gibt noch viel mehr zu tun. Wir verpflichten
keine Ausnahme. Wir mussten einige wirklich schwierige Freiwilligeneinsätzen teilzunehmen. bis hin zu Kranichen und Krokodilen zu schützen. uns weiterhin, unseren Teil dazu beizutragen, beim Ausbau
Entscheidungen treffen, um unser Unternehmen durch diesen unseres Geschäfts mit Integrität vorzugehen, dass es unseren
herausfordernden Zeiten zu bringen. Gleichzeitig haben wir Auch im Geschäftsjahr 2020 haben wir mit unserer globalen Bei Disney haben das Wohlbefinden und die Förderung unserer Mitarbeitenden gut geht und dass wir Gutes für die Welt tun.
neue und innovative Wege gefunden um Fans und Familien rund Arbeit in Kinderkrankenhäusern unser Engagement fortgesetzt, Beschäftigten nach wie vor oberste Priorität. In einer Zeit, in der
um die Welt die Magie von Disney zu vermitteln und, dringend Kindern, die an einer schweren Krankheit leiden, Geborgenheit viele aufgrund der Pandemie zu Hause arbeiteten, haben wir Mit besten Grüßen
benötigte Momente des Glücks und der Freude zu erleben. Ich und Inspiration zu geben und Wünsche zu erfüllen. Da aufgrund die Gesundheits- und Sicherheitsprotokolle an allen unseren
bin stolz auf alles, was wir unter den schwierigen Bedingungen der COVID-19-Pandemie unsere Themenparks geschlossen Standorten erweitert, einschließlich in unseren Parks und Ressorts
erreicht haben, und dass wir gleichzeitig einen starken Fokus auf waren, Reisebeschränkungen zu beachten waren und strenge und Produktionsstätten. Außerdem haben wir die Sozialleistungen
die Werte und Prioritäten unseres Unternehmens beibehalten Hygieneprotokolle in Krankenhäusern galten, wurden für unsere Beschäftigten erweitert und bieten eine Vielzahl
haben. Und das beinhaltet auch unser langfristiges Engagement persönliche Wünsche und Krankenhauseinrichtungen pausiert. von Initiativen für persönliche Entwicklung und Wohlbefinden,
für eine verantwortungsvolle Unternehmensführung. Nichtsdestotrotz fanden unsere Beschäftigten innovative Wege, Kinderbetreuung und Ersatzbetreuung, medizinische Pflege
kranken Kindern und Kindern mit Wünschen weiterhin die Magie im Zusammenhang mit COVID und unterhaltsame, virtuelle
Diese Unternehmensführung gilt für eine Reihe von wichtigen von Disney zu vermitteln. Dazu gehörten frühzeitige Vorführungen Veranstaltungen zur moralischen Unterstützung.
Bereichen, darunter ökologische Nachhaltigkeit, Umweltschutz, von Disney-Filmen und Inhalten sowie Care-Pakete, Virtual-Reality-
Philanthropie, Lieferkettenmanagement, Steuerung, Vielfalt Headsets, Spielzeug und Starlight-Kleider im Disney-Design. Etwas, worauf ich besonders stolz bin, ist der Fortschritt, den wir
und Inklusion sowie das Wohlbefinden und die Förderung im Bereich Vielfalt und Inklusion gemacht haben. Im letzten Juni
Soziale Gerechtigkeit Soziale Arbeitsstandards in der Ein Blick in die
Intro Unser Ansatz und unsere Führung Reaktion auf COVID-19
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Inhalt und Produkte Belegschaft Umwelt
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UNSER GESCHÄFT
Die Walt Disney Company verfolgt die Mission, Menschen überall auf der Welt zu unterhalten, zu informieren und zu inspirieren. Erreichen werden
wir dies mit der Macht unvergleichlicher Geschichten, den legendären Marken, kreativen Köpfen und innovativen Technologien , welche unser
Unternehmen zum weltweit führenden Entertainmentkonzern machen.
Im Jahr 2020 haben wir strategisch eine Organisationsstruktur eingeführt, die das Wachstum im dynamischen Segment Direct-To-Consumer (DTC)
beschleunigt und es gleichzeitig ermöglicht, effektiver und schneller das zu produzieren, was Verbraucher und Verbraucherinnen am meisten wollen,
und es nach ihren Vorstellungen zu ihnen bringen. Heute ist das Unternehmen ein führendes diversifiziertes globales Familienunterhaltungs- und
Medienunternehmen, das Parks, Experiences and Products, Disney Media and Entertainment Distribution sowie drei Content Groups– Studios,
General Entertainment und Sport – umfasst.
PARKS, EXPERIENCES, AND PRODUCTS DISNEY MEDIA AND ENTERTAINMENT CONTENT GROUPS
Disney Parks, Experiences and Products ist das globale Zentrum, das DISTRIBUTION Unsere Studios, General Entertainment und Sports Content
die Geschichten und Figuren von Disney durch Themenparks und Disney Media and Entertainment Distribution managed Groups produzieren weltweit erstklassige Unterhaltung,
Ressorts, Kreuzfahrt- und Ferienerlebnisse sowie Lizenzprodukte zum Disneys umfangreiches Ökosystem für die Kommerzialisierung Nachrichten und Sportprogramme.
Leben erweckt. und Verbreitung der Inhalte, um dem Publikum weltweit
unvergleichliche Geschichten zu bieten.
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Daten und Leistung 4
Auswirkungen Lieferkette
UNSER ANSATZ UND UNSERE FÜHRUNG
SOZIALE UNTERNEHMENS-
Unser Ansatz für Corporate Social Responsi- Wir wissen, dass kein Unternehmen allein die
VERANTWORTUNG BEI DISNEY
bility wird unterstützt von starken Unterneh- immensen globalen Herausforderungen bewäl-
mensgrundsätzen, Planungs- und Leistungsma- tigen kann, vor denen unsere Welt steht. Aber
Disneys langjähriges Engagement für nagementsystemen, Führungsstrukturen sowie wir haben uns verpflichtet, etwas zu tun und
Corporate Social Responsibility (CSR) bildet ei- Arbeitsmittel, die dazu beitragen, unsere sozia- Teil der Lösung zu sein. Wir arbeiten daran, Ge-
nen wichtigen Teil unseres Unternehmens. Ver- len und ökologischen Initiativen im gesamten schichten, Produkte und Erlebnisse zu kreiern,
braucher und Verbraucherinnen sind sich immer Unternehmen zu integrieren. die ethnische und soziale Gleichheit unterstüt-
stärker der ökologischen und sozialen Auswir- zen. Darüber hinaus arbeiten wir auch daran,
kungen der Produkte, Inhalte und Erlebnisse, Weiterentwicklung unserer Corporate Social unsere Ressourcen und unsere Belegschaft zu
die sie wählen, bewusst, und stellen höhere Responsibility Strategie mobilisieren, um unsere Gemeinschaften auf
Ansprüche an Unternehmen. Verbraucher und Im Zuge der beschleunigten Umstellung unse- neue und innovative Arten zu unterstützen. Wir
Von unseren Anfängen als
Verbraucherinnen erwarten von einer Marke wie res Unternehmens in Richtung eines Geschäfts- konzentrieren uns darauf, die Sicherheit und das
Zeichentrickstudio in den 1920er- Disney, dass sie als ehrenwertes Unternehmen modells mit Schwerpunkt auf Direct-to-Customer Wohlbefinden unserer Beschäftigten, Mitarbei-
Jahren an bis heute führt Disney stolz mit sozialer Verantwortung agiert, und das ha- wurde auch unsere Offenlegungsstrategie im ter und Mitarbeiterinnen in der Produktion und
unser Vermächtnis fort, erstklassige ben wir bei allem, was wir machen, vor Augen. Bereich Corporate Social Responsibilityweiterent- unserer Gäste anhaltend zu fördern. Und wir fin-
Geschichten und Erlebnisse für die wickelt, um sie besser auf unsere derzeitigen Ge- den neue Wege, Entertainment höchster Quali-
ganze Familie zu kreiern. Wir nutzen die Kraft unserer einzigartigen Inhal- schäftsprioritäten auszurichten. Sie werden sehen, tät anzubieten, in der sich die reiche Vielfalt der
te und Fähigkeiten - einschließlich unserer Ge- dass sich diese Entwicklung auch in diesem Be- Welt, in der wir leben, widerspiegelt.
schichten, legendären Marken und Franchises, richt widerspiegelt – zum Beispiel in den zusätz-
kreativen Köpfe und innovativen Technologien - lichen Informationen rund um unsere Inhalte und Definition unserer Prioritäten im Bereich Um-
um sowohl geschäftliche Möglichkeiten als auch Produkte, einschließlich der Online-Sicherheit. welt, Soziales und Unternehmensführung
soziales Engagement voranzutreiben. Unsere Wir glauben, dass CSReine langfristige Investi-
Ansatz im Bereich CSRumfasst die Einhaltung Zusätzlich zu unserer Geschäftsstrategie ha- tion darstellt, die dazu dient, unsere Geschäfts-
hoher Standards der Integrität, Förderung ei- ben die COVID-19-Pandemie und der verstärk- tätigkeit und Wettbewerbsfähigkeit im Markt
nes respektvollen, vielfältigen und integrativen te globale Ruf nach Gleichheit und Inklusion zu stärken, unser Risikomanagement zu ver-
Arbeitsplatzes und das Erstellen inklusiver und unsere Welt, unsere Beschäftigten und unsere bessern, für talentierte Beschäftigte attraktiv zu
positiver Inhalte, Produkte und Erlebnisse, Maß- Corporate Social Responsibility Strategie beein- sein und sie einzustellen, unseren guten Ruf zu
nahmen zum Schutz der Umwelt sowie Förde- flusst. In diesem Bericht finden sich Beispiele, schützen und eine noch stärkere Verbindung zu
rung von Geborgenheit, Inspiration und Chan- wie unsere Geschäfte auf die globale Pandemie unseren Kunden zu schaffen.
cen für Kinder und Familien überall auf der Welt. reagierten und unsere Bemühungen für Vielfalt
und Inklusion weiter beschleunigten.
Soziale Gerechtigkeit Soziale Arbeitsstandards in der Ein Blick in die
Intro Unser Ansatz und unsere Führung Reaktion auf COVID-19
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Als globales Unternehmen, das in vielen Bran- aus den Bereichen Umwelt, Soziales und Unter- Der Vorstand hat Richtlinien für die Unterneh-
chen und geografischen Regionen agiert, müs- nehmensführung werden in diesem Bericht so- mensführung verabschiedet, die sich unter an-
VIELFALT IN UNSEREM VORSTAND
sen wir ein breites und komplexes Set aus den wie in den Richtlinien oder Veröffentlichungen derem mit der Zusammensetzung und
Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmens- auf unserer Unternehmenswebsite behandelt. den Funktionen des Vorstands, der Unabhän- Ein Kriterium, nach dem der
führung in unserem Ansatz zur sozialen Unter- Zugriff auf weitere Richtlinien und gigkeit von Vorstandsmitgliedern, dem Aktien- Vorstand neue Mitglieder evaluiert,
nehmensverantwortung berücksichtigen. Wir Veröffentlichungen online. besitz und der Vergütung von Vorstandsmit- ist „das Ausmaß, in dem die neue
führen regelmäßig fortlaufende Dialog mit Inte- gliedern, der Nachfolge und Überprüfung des Kandidatin, der neue Kandidat.
ressenvertretern, um die Probleme in den Berei- UNTERNEHMENSFÜHRUNG Vorstands, der Leitung des Vorstands, dazu beiträgt, dass der Vorstand
chen Umwelt, Soziales und Unternehmensfüh- den Ausschüssen des Vorstands, der Auswahl die Vielfalt der Anteilseigner und
rung zu definieren. Wir glauben, dass die Arbeit Unternehmensführung neuer Vorstandsmitglieder und der Überprü- Anteilseignerinnen, Mitarbeitenden
mit Interessenvertretern, die unterschiedliche Wir verpflichten uns, unsere Geschäfte mit In- fung der unternehmerischen Gesellschaftsver- und Kunden des Unternehmens und
Perspektiven repräsentieren, darunter Beschäf- tegrität zu führen und Führungsrichtlinien an- antwortung durch den Vorstand befassen. der Gemeinschaften, in denen
tigte, Geschäftspartner, Anteilseigner, Verbrau- zunehmen, die eine durchdachte und unab- wir agieren, widerspiegelt.“
cher und Verbraucherinnen sowie staatliche und hängige Repräsentation der Interessen unserer Weitere Informationen zu unseren Richtlinien
nichtstaatliche Organisationen, unsere Fähig- Anteilseigner fördert. der Unternehmensführung finden sich in unse-
keit verbessert, Gelegenheiten zu erkennen und rem neuesten Proxy Statement.
Lösungen für einige der dringendsten ökologi- Das Board of Directors des Unternehmens be- 60 %
schen und sozialen Herausforderungen zu fin- steht derzeit aus zehn Direktoren und Direkto- Ethik
Ethnische
den. rinnen, die über ein umfassendes Spektrum an Disney verpflichtet sich, das Geschäft unter Ein-
Talenten, Fähigkeiten und Fachkenntnissen ver- haltung hoher Standards der Geschäftsethik zu
oder ge-
Bei einer von uns im Jahr 2020 durchgeführten fügen, um eine solide und umsichtige Führung führen und anwendbare Gesetze, Regularien schlechts-
Umfrage haben wir unsere Prioritäten für die in Bezug auf die Geschäfte und Interessen des und Vorschriften einzuhalten. Das Vertrauen der spezifische
Probleme in den Bereichen Umwelt, Soziales Unternehmens sowie die Interessen der Aktio- Verbraucher und Verbraucherinnen, unserer Vielfalt
und Unternehmensführung neu bewertet. Die- näre des Unternehmens zu gewährleisten. Die Mitarbeitenden und Interessenvertreter resul-
ser Prozess beinhaltete Dialoge sowohl mit in- Direktoren und Direktorinnen stehen für die tiert aus unserer Verpflichtung, bei allem, was
ternen als auch externen Interessensvertretern; Vielfalt der Aktionäre und Mitarbeitenden des wir machen, hohe Standards einzuhalten. Das ist
Überprüfung relevanter Berichts- und Bewer- Unternehmens,der Verbraucher und Verbrau- von großer Bedeutung für unseren anhaltenden
tungsrahmen, kontinuierliche Beobachtung von cherinnen und Gemeinschaften. Zurzeit sind die Erfolg. Integrität, Ehrlichkeit, Vertrauen, Respekt,
Medien und Expertenmeinungen, Benchmar- Position des Lead Directors und alle vier Vorsit- Fairness und Teamwork – das definiert nicht nur 4 von 10 Direktoren sind Frauen
king von führenden Unternehmen und eine Be-
wertung der Bedeutung jedes Themas für unse-
zenden unseres Vorstands Frauen und drei von
10 Mitgliedern des Vorstands sind ethnisch di-
die Grundsätze unseres Unternehmens, sondern
auch den Spirit unserer diversen, globalen Be-
3 von 10 Direktoren sind
re Unternehmen, für Interessenvertreter und für vers. legschaft und die Art und Weise, wie wir funktio- ethnisch vielfältig
die Gesellschaft. Diese Themen hoher Priorität nieren.
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Unsere Standardsfür geschäftliches Verhalten definieren und mit allen Unternehmensberei- Das CEO Diversity & Inclusion Council unter
gelten für alle unsere Mitarbeitenden und sie chen zusammenzuarbeiten, um die unterneh- der Leitung von Bob Chapek, setzt sich aus „Unsere Verpflichtung zur Un-
stellen die erforderlichen Ressourcen und Hilfs- mensweite Abstimmung unserer Herangehens- globalen Führungskräften aus dem gesamten
mittel zur Verfügung, um ethisch korrektes Ver- weise an Corporate Social Responsibilityzu Unternehmen zusammen, die dabei helfen
ternehmensverantwortung
halten und Einhaltung aller anwendbaren Ge- fördern. Unsere Marken, Franchises und unsere werden, unseren Fortschritt zu beschleunigen, bildet die Grundlage unserer
setze zu fördern. Von unserem Vorstand wird lokalen Teams fördern unsere Prioritäten im Ergebnisse voranzubringen und Lösungen zu Kultur und steht im Einklang
erwartet, dass diese Prinzipien sowie unser Bereich Umwelt, Soziales und Unternehmens- fördern, die unsere strategischen Säulen der mit den zunehmenden Aufru-
Geschäftsverhalten und Ethik für Vorstands- führung, während wir mit unseren verschie- Vielfalt und Inklusion unterstützen. Das Creati-
mitglieder eingehalten werden. Wir verpflich- denen Geschäftsbereichen wachsen. Das ESR ve Inclusion Council unter der Leitung von Exe-
fen an Unternehmen, aktiv zu
ten unsere Führungskräfte und Beschäftigten Führungsteam stellt dem Vorstand bei Be- cutive Chairman und Chairman of the Board, werden. Dieses Jahr haben wir
regelmäßig mit Schulungen und anderen For- darf Aktualisierungen zu Themen im Bereich Bob Iger, ist ein vielfältiges, transformatives unsere Umweltziele für 2020
men der Kommunikation auf diese Standards. Umwelt, Soziales und Unternehmensführung Gremium, das sich aus kreativen Führungskräf-
erreicht und uns ambitionier-
Alle unsere Mitarbeitenden und Cast Members bereit und im Geschäftsjahr 2021 hat der Vor- ten aus allen unseren kreativen Medien zusam-
können ethische Bedenken über unsere inter- stand die Aufsicht über Fragen der Mitarbeiter- mensetzt, die unterschiedliche Karrierestufen, te neue Ziele für 2030 gesetzt,
ne Warn-Hotline „The Guideline". beteiligung an das Compensation Committee Regionen, Marken und Hintergründe repräsen- unsere Initiativen zur Bekämp-
übertragen. Die Personalabteilung ist verpflich- tieren. Gemeinsam werden sie bestehende, fung von Rassen- und sozialer
Corporate Social Responsibility im Überblick tet, diese Angelegenheiten mindestens einmal erstklassige, integrative Content-Praktiken aus
Im Geschäftsjahr 2020 wurde Disney direkt jährlich dem Compensation Committee zu be- allen unseren Geschäftsbereichen skalieren,
Ungerechtigkeit beschleunigt
durch unseren Chief Financial Officer in enger richten. die kulturelle Kompetenz und die Verbindung und wir werden auch weiterhin
Zusammenarbeit mit unserem Chief Executive Zu unserem Storytelling erhöhen, langfristige unsere Transparenz in den Be-
Officer, dem Chief Human Resources Officer, Darüber hinaus gibt es Führungskräftegremi- Marktrelevanz fördern und lang gehegte An- reichen Umwelt, Soziales und
Chief Diversity Officer, dem Leiter der Rechts- en, die beiwichtigen Entscheidungen beraten nahmen in der Content-Erstellung und in den
abteilung und unseren Business Leads beauf- Zum Beispiel erfordert unser aktives Streben sie umgebenden Systemen hinterfragen. Unternehmensführung stärken.“
sichtigt. Diese Personen werden von einem nach einer vielfältigen und offenen Belegschaft
Christine McCarthy,
Netzwerk von Teams unterstützt, das sich mit eine fortlaufende, nachhaltige Verpflichtung
Senior Executive Vice President und Chief
der Entwicklung von Richtlinien, Strategie, Pro- der obersten Führungsebene und persönliche
grammmanagement, Geschäftsintegration und Verantwortung. Das Unternehmen hat ein neu- Financial Officer, The Walt Disney Company
Compliance beschäftiget. Viele unserer Mar- es CEO Diversity & Inclusion Council und ein
ken und Franchises verfügen über ihre eige- Creative Inclusion Council ins Leben gerufen –
nen CSR - Teams und unser Enterprise Social als Teil der fortlaufenden Arbeit des Unterneh-
Responsibility Team (ESR) agiert als zentrales mens in Richtung einer besseren Inklusion am
Koordinierungsorgan. Unser ESR Team ist dafür Arbeitsplatz und im Markt.
zuständig, relevante Probleme im Bereich Um-
welt, Soziales und Unternehmensführung zu
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Intro Unser Ansatz und unsere Führung Reaktion auf COVID-19
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REAKTION AUF COVID-19
Die COVID-19-Pandemie hat sich auf jeden Teil Diese enorme Anstrengung wurde von einem
der Welt und nahezu jeden Aspekt unserer Orga- Führungskräfteteam aus dem gesamten Unter- DISNEY MAGIC MOMENTS
nisation und unserer Unternehmen ausgewirkt. nehmen geleitet und der Fokus lag auf Ge- Im Frühjahr 2020 nutzte Disney sein
Im Verlauf des letzten Jahres haben wir unermüd- schwindigkeit und Sicherheit. Wir haben diese unvergleichliche kreative Talente, um
lich daran gearbeitet, die Sicherheit und das Lernmöglichkeit auch genutzt, um unsere Ge- Familien bei der Umstellung auf den
Wohlbefinden unserer Beschäftigten und unserer schäftskontinuitätspläne zu verstärken. Weitere Aufenthalt zu Hause aufgrund der COVID-
Gäste zu fördern und gleichzeitig unsere Unter- Informationen zu den Gesundheits- und Sicher- 19-Pandemie zu helfen. Disney Magic
nehmen durch enorme Veränderungen zu unter- heitsmaßnahmen in unseren Parks finden sich auf Moments wurde geschaffen, um allen und
stützen und die Unterstützung für bedürftige lo- Seite 19. überall die Magie von Disney, Pixar, Star
kale Gemeinschaften zu erhöhen. Wir haben auch Wars, Marvel und National Geographic
weiterhin viel gegeben in unserer Mission zu bie- Darüber hinaus hat die Ausweitung unseres di- bereitzustellen. Von einer Fahrt mit dem
ten gewünschte Unterhaltung, Information und gitalen und Streaming-Angebots, einschließlich Pirates of the Caribbean über unsere neue
Bei unserem Geschäftsbereich Disney
Inspiration für Menschen auf der ganzen Welt. Disney+ und der Initiativen wie Disney Magic Mo- Serie At Home with Olaf bis hin zu einem
Parks, Experiences and Products wurden
ments, das Publikum zu Hause mit frühen Filmver- Blick in das Star Wars-Erlebnis bietet die
Pläne für eine verantwortungsvolle
Ausstattung unserer Unternehmen öffentlichungen, kostenlosen Inhalten, Geschich- Website zahlreiche Gelegenheiten, um die
Wiedereröffnung eingeführt
Disney hat gleich zu Beginn der Pandemie den ten, Spielen und Bildungsressourcen versorgt Figuren, Shows, Filme, Cast Members und
Bedarf für eine unternehmensweite Zentrale er- und in dieser schwierigen Zeit Freude bereitet selbst die Fahrten und Events virtuell zu
kannt, in der alle Bemühungen zur Bewältigung und inspiriert. genießen.
der Krise orchestriert und angepasst werden kön-
nen, um schnellste und effektivste Ergebnisse zu Unterstützung unserer Führungskräfte und Mit-
erzielen. Dies beinhaltete die Implementierung arbeitenden
neuer Richtlinien zur Regelung von Gehältern, Als Reaktion auf die Pandemie haben wir die
Urlaubsgeld und Sozialleistungen für die direkt Führungskräfte beim Umgang mit neuen Bedin-
von der COVID-19-Pandemie Betroffenen sowie gungen unterstützt und der Gesundheit und dem
Strategien für eine verantwortungsvolle Wieder- Wohlbefinden unserer Beschäftigten höchste
eröffnung mit Gesundheits- und Sicherheitsproto- Priorität eingeräumt. Wir haben einen Prozess zur
kollen für Beschäftigte, Produktionen und Gäste. Erfassung von COVID-19-Fällen entwickelt und
implementiert, einschließlich Fallnachverfolgung
Wir mussten uns auch schnell anpassen, um und Berichterstellung. Wir haben unser Leistungs-
Zehntausende Beschäftigte für die Arbeit im angebot erweitert und bieten Abdeckung von
Home-Office auszustatten. COVID-19-Behandlungen im Rahmen der Kran-
kenversicherung des Unternehmens kostenlos
für Beschäftigte und deren Familienangehörige.
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Zusätzlich haben wir auch 100 % der Beiträge zu Spenden von medizinischem material • Wir haben virtuelle Formate für Programme
Kranken-, Lebens- und Berufsunfähigkeitsversiche- • 150 000 Regenponchos wurden gesendet an unterstützt, die dazu beitragen, Repräsentations-
rungen für beurlaubte Beschäftigte übernommen. MedShare zum Schutz der Kleidung von Kran- lücken zu schließen, darunter Programme wie
kenpflegern, zusammen mit einer Spende in Young Storytellers und Disney Musicals in Schu-
Wir haben die Kinderbetreuungsprogramme und Höhe von 1 Million USD im Zusammenhang mit len.
die Auswahl an Betreuungsmöglichkeiten erweitert dem Verkauf von US-Stoffgesichtsmasken.
und die kostenlosen Ressourcen für psychische und • 35 000 junge Menschen nahmen an den vom
verhaltensbezogene Gesundheit verstärkt. Dazu • Mehr als 100 000 N95-Masken wurden an Be- Sport inspirierten #oneteam-Herausforderungen
gehörte die Erprobung eines digitalen Programms schäftigte im Gesundheitswesen in New York, von ESPN und DoSomething.org teil und nutzten
für mentale Gesundheit und Glück mit den Cast Kalifornien, Florida und Washington, D.C., gesen- die Kraft des Sports, um die Gemeinschaft wäh-
Memebers in unseren US-Parks, Experiences and det. rend der Pandemie zu schützen und zu stärken.
Products. Des Weiteren haben wir Lerninhalte und
Ressourcen eingeführt, um unsere Führungskräfte, • Nicht benutzte Handschuhe, Kittel, Masken und On-Air-Inhalte und öffentliche ankündigungen
Serien, deren Produktion gestoppt
Beschäftigten und Produktions-Crews zu den The- sonstiges medizinisches Material von den pau- • Disney General Entertainment Content startete
war, und vorübergehend geschlossene
men Gesundheits- und Sicherheitsprotokolle im Un- sierten Produktionen von Grey’s Anatomy, Station eine unternehmensübergreifende Kampagne,
Parks und Ressorts sendeten
ternehmen aus- und weiterzubilden. Seit Juni 2020 19 und 9-1-1 verschickten wir nach Los Angeles Feed the Love, mit Talenten von ABC, Freeform,
Lebensmittelspenden an die
haben wir weltweit drei Lernmodule eingeführt, County und an das USC Medical Center. FX, National Geographic, ESPN und A&E. Feed
Lebensmittelbanken vor Ort in Kalifornien,
und bis heute wurden mehr als 90 000 Schulungen the Love stärkte das Bewusstsein und brachte fast
Florida, Georgia, New York, Kanada und
durchgeführt. • Star India spendete Bargeld an das Projekt Mum- 2,8 Millionen USD Spenden für die Lebensmittel-
Paris in Frankreich.
bai, um 150 000 dringend benötigte Kits mit sicherheitsanstrengungen von Feeding America.
Unseren Communities helfen persönlicher Schutzausrüstung für Gesundheits-
Disney hat Sachleistungen im Wert von fast 27 Mil- dienstleister in den Krankenhäusern von Mumbai • Die medizinische Chefkorrespondentin von ABC
lionen USD für Communities auf der ganzen liefern zu können. News, Dr. Jen Ashton, beantwortete Fragen von
Welt bereitgestellt, Kampagnen mit öffentlichen An- Zuschauenden und äußerte sich zu Bedenken
kündigungen nicht mitgerechnet. Außerdem hat Spenden von Trost, INSPIRation und Möglichkeiten im Zusammenhang mit COVID-19 während ihrer
Disney die Kraft unseres Storytellingsund die Reich- • Während unsere Themenparks geschlossen wa- täglichen Sendezeit, und ABC News sendete
weite unserer Kanäle genutzt, um die Menschen ren und Reisebeschränkungen galten, ging Dis- mehrere Sondersendungen zur Hauptsendezeit
rechtzeitig mit aktuellen Informationen, unterhaltsa- ney schnell dazu über, Wünsche zu erfüllen, wann zum Thema Pandemie.
men und ansprechenden Inhalten zu versorgen und immer es möglich war. Mit Make-A-Wish® haben
groß angelegte Spendenaktionen zu unterstützen. wir Kindern, die auf die Erfüllung ihrer Wünsche • Disney General Entertainment Content und ESPN
Nachfolgend einige Beispiele, wie wir die Magie warteten, zusätzliche Magie geschenkt, darunter sendeten eine Vielzahl von öffentlichen Ankündi-
von Disney in diesen extrem herausfordernden Zei- Disney+-Abonnements und vorzeitige Filmvor- gungen, in denen Beschäftigte, Carst Members
ten weitergegeben haben. führungen. und Talente von Disney ihre Stimmen in den
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USA sowie in EMEA nutzten. Die öffentlichen • Disney Theatrical Group, in Zusammenarbeit
Ankündigungen klärten Zuschauende aller mit Broadway Cares/Equity Fights AIDS, ver-
Altersgruppen über Themen im Zusammen- anstaltete virtuelle Events, z. B. das Konzert
hang mit COVID auf, darunter das Waschen zum 25-jährigen Jubiläum von Disney on
der Hände und wie wichtig es ist, zu Hause zu Broadway, womit insgesamt mehr als 615 000
bleiben. USD für COVID-19-Nothilfe-Fonds gesammelt
wurden.
Sonderprogramme und spendenaktionen
• KABC (Los Angeles) ging eine Partnerschaft • ABC und Disney Channel sendeten „The Dis-
mit den Los Angeles Rams aus der NFL ein ney Family Singalong,“ moderiert von Ryan
und veranstaltete einen virtuellen „Te‘LA‘thon“ Seacrest. Bei der landesweiten Singalong-
Eine Million nicht medizinische,
zugunsten des Pandemie-Hilfsfonds von Uni- Veranstaltung traten Prominente und deren
wiederverwendbare Stoffgesichtsmasken
ted Way of Greater Los Angeles. Familien auf und sangen ihre Lieblingslieder
mit berühmten Figuren von Disney, Pixar,
von Disney. Alle Teilnehmenden überbrachten
Marvel und Star Wars wurden an Kinder
• ABC, ABC News, ABC News Live, Freeform Unterstützungsbotschaften und Darstellungen
und Familien in unterversorgten US-
und Nat Geo haben jeweils eine seltene netz- von beliebten Disney-Songs, allein, mit der
Gemeinden versendet.
Das Impfzentrum im Disneyland, das am werkübergreifende globale Sondersendung Familie oder mit „Quarantäne”-Partnern.
13. Januar 2021 öffnete, war die erste von Global Citizen, One World, gesendet:
Super-Impfstelle in Kalifornien. Together at Home, um die Beschäftigten im • ABC News strahlte mehrere Sondersendun-
Gesundheitswesen an vorderster Front zu gen zum Thema Pandemie zur Hauptsende-
würdigen und Spenden für den COVID-19 zeit aus, darunter „20/20: Outbreak: What You
Solidarity Response Fund der World Health Need to Know“ „20/20: Pandemic: What You
Organization zu sammeln. Die zweistündige Need to Know“, moderiert von David Muir mit
Sendung wurde von einem Trio von Late- Berichten des weltweiten Korrespondenten-
Night-Moderatoren, darunter Jimmy Kimmel netzwerks von ABC News, und „20/20: Ame-
von ABC, moderiert. Musik für das virtuelle rica Rising: Fighting the Pandemic“, wobei die
Event wurde von Lady Gaga kuratiert. Es gab außergewöhnliche Arbeit der Gesundheits-
Live-Performances von Musikstars wie Paul dienstleister an der Front, der Gemeinschaf-
McCartney, Elton John, Lizzo und John Le- ten, Freiwilligen und Prominenten hervorge-
gend sowie Auftritte von Top-Comedians und hoben werden, die sich alle im Kampf gegen
globalen Gesundheitsexperten. COVID-19 engagieren.
Soziale Gerechtigkeit Soziale Arbeitsstandards in der Ein Blick in die
Intro Unser Ansatz und unsere Führung Reaktion auf COVID-19
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Inhalt und Produkte Belegschaft Umwelt
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Auswirkungen LieferketteSOZIALE GERECHTIGKEIT FÖRDERN
Die schrecklichen Ereignisse des Kultur. Darüber hinaus enthüllten wir eine
Jahres 2020 brachten die komplexen vereinheitlichende Vielfalt- und Inklusions- „Wir sind uns bewusst,
und langjährigen, aber dringenden Anstrengung – Reimagine Tomorrow –
Probleme des Rassismus und der sozialen und begannen mit der Ausführung eines dass es für uns alle
Ungleichheit in den Vordergrund. vielschichtigen Plans, um mutige sinnvolle
Systemische Ungleichheiten kamen Veränderungen im gesamten Unternehmen
jetzt mehr denn je
durch ungerechte Gewalt und die voranzutreiben. Im Rahmen der an der Zeit ist, unser
Ermordung schwarzer Menschen, das Gesprächsreihe Reimagine Tomorrow haben
erhöhte Risiko und die Auswirkungen wir acht virtuelle Events veranstaltet, um mit
Engagement für Vielfalt
von COVID-19 in Gemeinschaften Beschäftigten sowie internen und externen und Inklusion überall
farbiger und unterversorgter Menschen Experten einen wichtigen und authentischen
sowie andauernde Ungleichheiten am Dialog zu diesen Themen zu führen, um weiter zu verstärken.
Die Gesprächsreihe Reimagine
Arbeitsplatz, in den Schulen und an anderen unsere Fortschritte bei der Inklusion zu Wir beabsichtigen, die
Orten in den Vordergrund. Menschen aus unterstützen und voranzubringen.
Tomorrow, „Black Women‘s Perpectives Unterhaltung am Laufen
aller Welt teilten Empörung
on Race“, stellte die einzigartigen
und Trauer, reflektierten ihre Rollen Neben der Gründung des CEO D&I zu halten, nicht nur heute,
Stimmen schwarzer Frauen aus
in diesen ungerechten Systemen und Council and Creative Inclusion Council mit
einer Vielzahl von Rollen in unseren
Unternehmen vor.
forderten mehr von Unternehmen und denen wir unseren Fortschritt im Dienste sondern weit in der
Führungskräften. der Bemühungen des Unternehmens für
Vielfalt und Inklusion beschleunigen wollen,
Zukunft.”
Disney verpflichtet sich kontinuierlich haben wir im September 2020 „Inklusion“
der Vielfalt und Inklusion, und dieses als fünften Schlüssel eingeführt, der Latondra Newton,
Jahr diente als Katalysator für die weitere unsere Kultur und unseren renommierten Senior Vice President,
Beschleunigung unserer Reaktion auf Serviceansatz in den Disney-Parks und Chief Diversity Officer,
diese Ungerechtigkeiten. Im Juni 2020 Ressorts überall auf der Welt anführt. Dieser The Walt Disney Company
startete CEO Bob Chapek eine neue Schlüssel, als Ergänzung zu Sicherheit,
unternehmensweite Initiative, bestehend Höflichkeit, Show und Effizienz, ist die erste
aus sechs Säulen mit Schwerpunkt Ergänzung seit mehr als 60 Jahren. Sie zeigt
auf Verbesserung von Vielfalt und unser tiefes Engagement dafür, dass alle, die
Inklusion: Transparenz, Repräsentation, Disney erleben, sich willkommen fühlen.
Verantwortlichkeit, Community, Content und
Soziale Gerechtigkeit Soziale Arbeitsstandards in der Ein Blick in die
Intro Unser Ansatz und unsere Führung Reaktion auf COVID-19
fördern
Inhalt und Produkte Belegschaft Umwelt
Zukunft
Daten und Leistung 11
Auswirkungen LieferketteAls Teil unserer Gemeinschafts-Säule Sondersendung mit dem Titel „America aufstrebende, diverse Kandidaten zu
haben wir im Juni unser Engagement für in Pain: What Comes Next?“ ausgestrahlt, schaffen. Dies baut auf den Flaggschiff-
gemeinnützige Organisationen ausgebaut, nachdem George Floyd ermordet Programmen DGE Writers and
die unterrepräsentierte Gemeinschaften wurde; „Pandemic—A Nation Divided“, Directors auf. Die kreative Talent- und
unterstützen, und zwar mit einem mit einer mehrtägigen Berichterstattung Inklusionsstrategie von DGE stellte
speziellen Fokus auf die Gemeinschaften zurZunahme rassischer, ethnischer und auch einen maßgeschneiderten
von Schwarzen, Förderung sozialer sozioökonomischer Unterschiede als Folge Talentempfehlungsservice mit Fokus auf
Gerechtigkeit und Stärkung unserer von COVID-19. Außerdem gab es Episoden die Einstellung von arbeitenden kreativen
Verbindungen zu den schwarzen Führern von Black•ish, in denen die Themen Rasse Fachkräften in Führungspositionen,
der nächsten Generation, indem wir und Ungleichheit behandelt wurden. Zum die eine direktere und unmittelbare
bestehenden und neuen Organisationen 5 Beispiel werden in den Episoden „Hope“ Auswirkung darauf haben, authentische und
Millionen USD spenden. Bis heute haben und „Juneteenth“ Polizeigewalt und inklusive Inhalte, Figuren und Storylines
wir Zusagen gegenüber der National Schwachstellen im Justizsystem untersucht. zu fördern. Außerdem hat DGE auf
ABCs Black•ish wiederholte die
Association for the Advancement of Colored Außerdem wird Juneteenth gefeiert, der Entwicklungsmöglichkeiten gesetzt, um auf
Staffelpremiere, eine Musical-Episode
People, der Equal Justice Initiative, dem Feiertag, mit dem das Ende der Sklaverei in allen Ebenen in der gesamten Organisation
namens „Juneteenth,“ über den Tag zum
United Negro College Fund, dem Black Girls Amerika zelebriert wird. mehr Vielfalt zu schaffen – durch Programme
Gedenken an das Ende der Sklaverei in
Code, der Ghetto Film School, dem ARRAY wie das Executive Incubator Program und
den Vereinigten Staaten.
101 Hidden Genius Project, der National Unsere Content Groups haben sich zu das Apprenticeship Program.
Society of Black Engineers Und HBCU inklusivem und authentischem
20x20 gemacht. 2021 werden wir außerdem Storytelling bei all unseren Marken Geschichten können unterrepräsentierte
damit beginnen, unsere Initiativen für verpflichtet und arbeiten daran, Vielfalt Stimmen stärken und neue Narrative
die Gemeinschaften nachzuverfolgen für in kreativen Rollen sowohl vor als auch schaffen, die die Repräsentation,
unser Ziel, dass mehr als 50 % unserer hinter der Kamera auszubauen. 2019 das Verständnis und ein Gefühl der
gemeinnützigen Spenden an Programme wurde das Programm Disney General Zugehörigkeit fördern und voranbringen.
gehen, die direkt unterrepräsentierten Entertainment Content (DGE) für Als Storyteller haben wir die Macht, aber
Gemeinschaften dienen. Produktionsassistenten in Partnerschaft mit auch die Verantwortung, nicht nur zu
mehreren Gemeinschaftsorganisationen, motivieren und zu inspirieren, sondern auch
Des Weiteren haben wir unsere kreativen darunter Academy Gold, Ghetto Film bewusst und zielgerichtet das Spektrum
Ressourcen und Plattformen genutzt, School, Los Angeles City College, der Stimmen und Perspektiven in unserer
um Probleme hinsichtlich Ethnien und Manifest Works und Evolve Entertainment, Welt einzusetzen. Wir haben an mehreren
Ungleichheit anzugehen. So hat zum neu aufgelegt, um besseren Zugang Neuerscheinungen gearbeitet, die unser
Beispiel ABC News zur Hauptsendezeit eine zu Beschäftigungsmöglichkeiten für Engagement für diverses Storytelling
Soziale Gerechtigkeit Soziale Arbeitsstandards in der Ein Blick in die
Intro Unser Ansatz und unsere Führung Reaktion auf COVID-19
fördern
Inhalt und Produkte Belegschaft Umwelt
Zukunft
Daten und Leistung 12
Auswirkungen Lieferkettezeigen, darunter Soul von Disney und Pixar, haben, die das Leben von so vielen
SparkShort Loop von Pixar, Disney Juniors Menschen großartig beeinflussen und
Mira, Royal Detective und das Special von stärken.
Disney Juniors Doc McStuffins „The Doc Is
In“. Wir wissen, dass wirkliche Veränderungen
Zeit brauchen, und wir sind entschlossen,
Zusätzlich haben wir dieses Jahr gezeigt, eine dauerhafte antreibende Kraft zu sein.
wie Sport die Welt zum Besseren verändern Lesen Sie mehr über diese Bemühungen
kann, auch abseits des Spielfelds. Die ESPYS in den Abschnitten „Diversity in Content“,
und die 2020 Sports Humanitarian Awards „Diversity and Inclusion“ und „Social Impact“
kamen für eine einwöchige Feier zusammen, dieses Berichts.
bei der Athleten mutig die Rassengleichheit
Wir haben Richtlinien und einen
ansprachen und zu Gerechtigkeit, wirklicher
fortlaufenden Prozess etabliert, um
Einigkeit und Veränderung aufriefen.
unsere Bibliothek zu überprüfen, und
Inspirierende Geschichten von Preisträgern
haben Hinweise zu Inhalten hinzugefügt,
wie Nelson Cruz von den Minnesota
die negative Darstellungen oder
Unsere vor Ort in Australien und Twins, der medizinische Kliniken in seine
falsche Behandlung von Menschen
Neuseeland produzierte Serie Spread Heimatstadt in der Dominikanischen
oder Kulturen beinhalten. Wir haben
The Word wurde erstmals auf Disney+ in Republik brachte, und Maryam Shojaei,
uns bewusst dafür entschieden, diese
der Region verfügbar gemacht. Die 10- die gegen ein Verbot der Teilnahme
Inhalte nicht zu entfernen, sondern zu
teilige Serie unterstreicht die Schönheit an Fußballspielen durch Frauen im Iran
Beginn ausgewählter Filme und Shows
und Einzigartigkeit indigener Sprachen kämpfte, zeigten die unglaubliche Kraft
einen Hinweis einzublenden, da wir
und ermöglicht Gemeinschaften, ihre des Sports, Gemeinschaften zu vereinen
eine Chance sehen, die Konversation
Sprachen mit australischen Kindern und tief verwurzelte Hindernisse über
anzuregen und einen Dialog über
unterschiedlicher Herkunft zu teilen. Gemeinschaften hinweg aufzubrechen.
Geschichte zu beginnen, die uns alle
ESPN hat in diesem Jahr fast 3 Millionen
betrifft.
USD bereitgestellt, um dazu beizutragen,
dass Kinder unterschiedlicher Herkunft
Besuchen Sie Stories Matter um mehr
denselben Zugang zu Sporterlebnissen
zu erfahren.
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Intro Unser Ansatz und unsere Führung Reaktion auf COVID-19
fördern
Inhalt und Produkte Belegschaft Umwelt
Zukunft
Daten und Leistung 13
Auswirkungen LieferketteInhalt
und Produkte
Die Walt Disney Company und ihre Tochtergesellschaften
sind eine Familie kreativer Marken und Unternehmen, die
zusammenarbeiten, um unvergleichliche Geschichten höchster
Qualität zu kreieren, die Zuschauer und Zuschauerinnen aller
Altersklassen gemeinsam genießen können. Wir arbeiten
daran, inklusive und positive Inhalte, Produkte und Erlebnisse
zu kreieren, die zu Verbrauchern und Verbraucherinnen auf
den von ihnen gewünschten neuesten Wegen gelangen.
Wir nehmen die hohen Erwartungen der Verbraucher und
Verbraucherinnen, Gäste und Interessensvertreter an unsere
Marken und Franchises ernst und wissen, dass wir uns ihr
Vertrauen täglich neu verdienen müssen.
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Daten und Leistung 14
Auswirkungen LieferketteVIELFALT IM INHALT
Das Disney Launchpad: Shorts Incubator, 2019
Disneys Plattformen und Marken vereinen das Ziel, von den Walt Disney Studios und Disney+ ins
starke Geschichten zu erzählen. Wir haben nicht Leben gerufen, ist ein wettbewerbsfähiges „Unser Publikum ist global
nur die Chance, sondern auch die Verantwortung, Produktionsprogramm für erfahrene Regisseure
authentische, unvergessliche Geschichten, mit unterrepräsentiertem Hintergrund. Diese und vielfältig. Unser
Erlebnisse und Produkte zu erschaffen, die die jährliche Gelegenheit, exklusive Live-Action- Erfolg beruht also darauf,
Vielfalt der Kulturen und Hintergründe unserer Kurzfilme für die geplante Ausstellung auf Disney+
Verbraucher und Verbraucherinnen und der Welt, zu kreieren, sucht Künstler und Künstlerinnen dass wir alle Menschen in
in der wir leben, reflektieren. Es ist wichtig, dass mit unterschiedlichen Perspektiven, u. a. Frauen, unserer Welt einbeziehen
die Menschen sich und ihre Erlebnisse in unseren People of Color, Menschen, die sich als LGBTQ+
Geschichten wiederfinden, wenn sie sich mit identifizieren, Militärveteranen und Menschen und feiern – sowohl mit
Inhalten und Produkten von Disney beschäftigen. mit Behinderungen. Künstler im Programm
Zu den für 2020 Disney Launchpad
werden von kreativen Führungskräften des
den Geschichten, die
Shorts Incubator ausgewählten
Regisseurinnen und Regisseuren zählen
Wir glauben, dass das gezielte Eintreten für gesamten Unternehmens betreut und nach wir erzählen, als auch
eine Vielzahl von Stimmen und Perspektiven Studiosystemmodell geschult, um sie auf
Moxie Peng, Hao Zheng, Aqsa Altaf, Ann
für das Wachstum und die Lebensfähigkeit des zukünftige Karrieremöglichkeiten vorzubereiten.
mitunseren. Kreativen
Marie Pace, Jessica Mendez Siqueiros
und Stefanie Abel Horowitz, oben
Unternehmens von großer Bedeutung ist und Storytellern. Und wir
eine noch stärkere Verbindung mit unseren Gemeinsam mit dem British Film Institute
abgebildet.
Verbrauchern und Verbraucherinnen schmieden entwickelte Lucasfilm das Programm Future Skills werden dies weiterhin
wird. 2020 haben wir die Inklusionsstandards für in Großbritannien, um diversen Handwerks- in einem noch größeren
unsere Fernsehstudios für inklusives Storytelling und Technik-TraineeslAusbildung, Betreuung,
und Repräsentation über und unter dem Strich im Ausbildung am Arbeitsplatz und Möglichkeiten Rahmen machen.”
kreativen Prozess erhöht. zum Networking bereitzustellen.
Victoria Alonso, EVP,
Kreation von inklusiven Inhalten Bisher haben Marvel Studios, Disney Live Action Production, Marvel Studios
Disney engagiert sich für den Aufbau eines und Lucasfilm 85 bezahlte Auszubildende
inklusiveren Unternehmens und fördert gleichzeitig aufgenommen. In den vier Iterationen des
eine gerechtere Unterhaltungsindustrie. Unsere Programms waren 73 % der Auszubildenden
Initiativen, einschließlich Disney Launchpad: Shorts Frauen, 38 % Menschen mit unterrepräsentiertem
Incubator und das Programm Future Skills helfen ethnischem Hintergrund, 12 % Menschen
uns, eine Vielfalt von Stimmen vor und hinter der mit Behinderungen und 32 % Menschen aus
Kamera zu beschäftigen und zu unterstützen. Gemeinschaften mit geringem Einkommen. Seit
dem Abschluss des Programms Future Skills
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Auswirkungen Lieferkettehaben 70 % der Auszubildenden regelmäßig Darstellungen oder schlechte Behandlung Für Kinder auf der ganzen Welt ist King
an anderen Produktionen mitgewirkt und sind von Menschen oder Kulturen beinhalten. Ein T’Challa eine Legende und ein Vorbild. Um den
beruflich weitergekommen. Ausschuss mit Drittorganisationen, die sich für die verstorbenen Chadwick Boseman zu ehren, der
Gemeinschaften einsetzen, die sie repräsentieren in Black Panther von Marvel Studios King T’Challa
Das Programm von ABC News ist für ein sich und die sich an vorderster Front befinden, wenn spielte, haben ABC News und Marvel Studios
schnell diversifizierendes Publikum relevant. es darum geht, den Wandel in der Medien- eine spezielle Präsentation des Films gesendet,
Dies spiegelt sich in der Zunahme von und Unterhaltungsbranche voranzutreiben, gefolgt vom ABC News-Special „Chadwick
Inhalten und Berichten wider, die sich auf die hat uns bei der Entwicklung von Richtlinien Boseman: Ein Tribut für einen König,“ und der
Erfahrungen und Interessen eines diversen zur Bewertung unserer Inhalte beraten und als frühere Disney Imagineer und heutige Künstler
Publikums an der Schnittstelle von Rasse, Vordenker agiert. Vor Kurzem haben wir unsere Nikkolas Smith designte ein neues Wandbild im
Politik, Kultur und Lifestyle konzentrieren. In Rezensionen auf Produkte, Bücher, Musik und Disneyland Resort mit dem Titel „King Chad“.
ähnlicher Weise hebt ESPN Geschichten der Experiences erweitert. Diese Arbeit ist fortlaufend
Hoffnung hervor, Geschichten des Wandels und und wird sich weiterentwickeln, während wir an Unsere vor Ort in Australien und Neuseeland
Der renommierte Bollywood-
Geschichten darüber, wie Sport Gemeinden einer integrativen Zukunft arbeiten. produzierte Serie Spread The Word wurde
Choreograph Nakul Dev Mahajan ist
positiv beeinflusst. Mit den ESPYS und dem Besuchen Sie: www.Disney.com/StoriesMatter erstmals auf Disney+ in der Region verfügbar
als Tanzberater und Choreograph in
Sports Humanitarian Award präsentierten wir um mehr zu erfahren. gemacht. Die 10-teilige Serie zeigt 10
der neuen animierten Serie Mira, Royal
eine Sammlung von Geschichten, in denen verschiedene Wörter der Aborigines und
Detective von Disney Junior tätig.
soziale Ungerechtigkeit kritisch diskutiert wird Als Storyteller hat Disney die Kraft, nicht nur zu Torres Strait Islander aus Sprachgruppen im
und Athleten die Möglichkeit gegeben wird, motivieren und zu inspirieren, sondern auch das ganzen Land. Getreu der Devise „Die Kraft des
rassistische Ungleichheit anzusprechen. Wir Spektrum der Stimmen und Perspektiven Storytellings“ hebt die Serie die Schönheit und
hoffen, dass diese Geschichten dazu beitragen in unserer Welt zu fördern. Zu den jüngsten Einzigartigkeit der Sprachen der Aborigines und
werden, Empathie und Einigkeit zu fördern, da Veröffentlichungen in unserer vielfältigen Torres Strait Islander hervor und ermöglicht es
sie eine Reihe unterschiedlicher Probleme und Content-Bibliothek, die unser Engagement für den lokalen Gemeinschaften, ihre Sprachen mit
Erfahrungen beleuchten. diverses Storytelling zeigen, zählen Soul von australischen Kindern unterschiedlicher Herkunft
Disney und Pixar, die Pixar SparkShort Loop, zu teilen.
Wir setzen uns für diverse Geschichten ein Disney Juniors Mira, Royal Detective und das The Undefeated ist die Inhaltsinitiative auf
Geschichten beeinflussen unsere Sichtweise Special von Disney Juniors Doc McStuffins „The mehreren Plattformen von ESPN, mit der die
auf die Menschen um uns herum. Als Teil Doc Is In“. Überschneidungen von Sport, ethnischer
unseres fortlaufenden Engagements für Herkunft und Kultur erforscht werden. Die im
inklusives Storytelling haben wir im März 2020 Der Disney Channel hat mit Kampagnen wie Use Mai 2016 gestartete Plattform kombiniert
die Initiative Stories Matter (Stories matter- Your Voice (Nutze Deine Stimme) und In the Nook innovative Lang- und Kurzgeschichten,
Initiative) ins Leben gerufen, mit der wir unsere (In der Ecke) das Publikum zu Gesprächen auf Recherchen, exklusive Reportagen und
Content-Bibliothek überprüfen und jene Augenhöhe angeregt. provokative Kommentare, um Fans aufzuklären
Titel mit Hinweisen versehen, die negative und zu unterhalten, die ein tieferes Verständnis für
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Auswirkungen Lieferketteschwarze Sportler, Kultur und damit verbundene Disney unterstützt die unabhängige Messung des DIGITALE SICHERHEIT
Themen suchen. Fortschritts der Branche bei der Repräsentation.
Die Initiative Annenberg Inclusion entwickelt Disney ist bestrebt, inklusive und positive Online-
Im Januar 2020 hat ABC News eine „Race gezielte, forschungsbasierte Lösungen, um Erlebnisse zu schaffen, die Zuschauer aller
and Culture Unit““ ins Leben gerufen, um Ungleichheit in den Medien zu bekämpfen, und Altersgruppen gemeinsam genießen können.
authentisches und inklusives Geschichtenerzählen arbeitet in drei Hauptbereichen: Forschung,
in der Nachrichtenberichterstattung und bei Förderung und Vorantreiben von Aktionen, Online-Sicherheit und digitale Bürgerschaft
Langform-Inhalten zu unterstützen. Die Einheit die sozialen Wandel ermöglichen. Der UCLA Wir halten an unserem Versprechen für
setzte sich für die einmonatige Nightline- Hollywood Diversity Report veröffentlicht Technologie für die Bildung, für Ausdruck, für
Übernahme von „Turning Point“ ein, um die einen jährlichen Bericht, der die Beziehung Integration und natürlich für Unterhaltung von
rassistische Abrechnung zu untersuchen, die die zwischen Vielfalt und dem Ergebnis in der Kindern fest. Die COVID-19-Pandemie hat die
Nation umtreibt. Unterhaltungsbranche Hollywoods untersucht. Bedeutung der Online-Sicherheit verstärkt, da
Wir sind ein langjähriger Sponsor beider viele Familien dazu übergegangen sind, digitale
ESPNs The Undefeated ist für
ABC hat mit seiner Kampagne „Pride In angesehener Organisationen. Technologie für Bildung, Arbeit und Soziales zu
seine zeitgemäße, topaktuelle
Solidarity“ Stellung bezogen, um den schwarzen nutzen.
Berichterstattung und
LGBTQ+-Stimmen, die für soziale Gerechtigkeit Wir achten auch besonders darauf, Inhalte zu
Programmgestaltung bekannt. Im
gekämpft haben, Anerkennung zu verschaffen, produzieren, die Menschen mit Behinderungen Disney ist bestrebt, personenbezogene Daten
vergangenen Jahr war die Arbeit
und gleichzeitig die unverhältnismäßigen authentisch darstellen. Wir wissen, wie wichtig mit Sorgfalt und Respekt zu behandeln, und
außergewöhnlich relevant und
Ungerechtigkeiten anzuerkennen, denen die es ist, Menschen mit Behinderungen in unseren wir haben eine Reihe interner Richtlinien
ergreifend und war Herzstück des
schwarze Trans-Community ausgesetzt ist. Mit Inhalten korrekt darzustellen und arbeiten und Praktiken, um die Sicherheit in unseren
Journalismus bezüglich soziale
On-Air-Promos kreierte ABC Vignetten, die die kontinuierlich mit RespectAbility zusammen. digitalen Erlebnissen zu fördern. Unsere
Gerechtigkeit.
Aktivisten Marsha P. Johnson, Audre Lorde, Miss Mitglieder des Teams von RespectAbility berieten Datenschutzrichtlinie für Kinder beschreibt
Major Griffin Gracy und Ron Oden hervorhoben, unser Unternehmen im Jahr 2020 bei fast zwei unsere Datenschutzpraktiken und die
sowie einen starken Spot, der die Gewalt in Dutzend Projekten, u. a. bei Fernsehsendungen Wahlmöglichkeiten, die wir Eltern und Betreuern
der schwarzen Trans-Community beleuchtete. und Filmen. Disney ist außerdem auch einer der bieten.
Die Multiplattform-Kampagne „Progress is Hauptsponsoren des jährlichen RespectAbility
Pride“ von Freeform verstärkte die Feier und LAB, das Unterhaltungsprofis mit Behinderungen, Wir bieten auch Tipps zur Internetsicherheit an,
das Engagement für die Gleichberechtigung die hinter der Kamera arbeiten, schult und sie mit die Familien dabei helfen sollen, einen Dialog
in der LGBTQIA+-Gemeinschaft durch großen Studios, Netzwerken und Produktionen in darüber zu beginnen, wie sie sicher im Internet
die Stimmen von Schlüsselpersonen Verbindung bringt. bleiben können, während sie alle Möglichkeiten
hinter der Bewegung, mit dem Fokus auf Erfahren Sie mehr über unsere Bemühungen des Internets nutzen.
Intersektionalität,Widerstandsfähigkeit und Kraft um Vielfalt in den Abschnitten „Arbeitsplatz“,
der Menschen bei der Schaffung dauerhafter „Social Equity Response“ und „Social Impact“ in Neben der Erstellung positiver Inhalte und
Veränderungen. diesem Bericht. Medienerlebnisse mit einer Safety-by-Design-
Soziale Gerechtigkeit Soziale Arbeitsstandards in der Ein Blick in die
Intro Unser Ansatz und unsere Führung Reaktion auf COVID-19
fördern
Inhalt und Produkte Belegschaft Umwelt
Zukunft
Daten und Leistung 17
Auswirkungen LieferketteSie können auch lesen
