Danke für Ihre Fairness! - Coaching-Magazin
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Ausgabe 1/2018
Wissen will frei sein
Danke
für Ihre Fairness!
Zwölf Monate nach Erscheinen der Printausgabe
stellen wir das komplette Coaching-Magazin als
PDF-Datei zum Gratis-Download zur Verfügung.
Wir freuen uns, wenn Sie dieser Gratis-
Download überzeugt und Sie die hochwertige
Printausgabe des Coaching-Magazins abonnieren.
Nicht obwohl es frei heruntergeladen werden
kann, sondern deswegen. Helfen Sie uns, dass
Wissen frei bleiben kann. Auf diese faire
Grundhaltung baut das Coaching-Magazin.
www.coaching-magazin.de/abo
9 771866 484006
Praxis erleben | Wissen erweitern
Coaching
Magazin
ISSN 1866-4849
Konzeption Spotlight Wissenschaft
Business-Development-Coaching | S 22 Hypnose im Coaching | S 38 Persönlichkeit im Coaching | S 50
Online-Coaching wird die Normalität sein,
Face-to-Face das Besondere
Prof. Dr. Elke Berninger-Schäfer im Interview | S 14
Ausgabe 1|2018
www.coaching-magazin.de
D/A/CH: 19,80 €
Heinz Schuler Klaus Moser / Roman Souček /
Schuler
Nathalie Galais / Colin Roth
Das Einstellungsinterview
Onboarding –
Moser / Souček / Galais / Roth
2., überarbeitete Auflage 2018,
370 Seiten, geb., Neue Mitarbeiter
€ 39,95 / CHF 48.50 integrieren
ISBN 978-3-8017-2871-7
(Reihe: „Praxis der Personal-
Auch als eBook erhältlich
psychologie“, Band 37)
Das Onboarding –
Onboarding – Neue Mitarbeiter integrieren
Das Einstellungsinterview
Heinz Schuler Klaus Moser
Roman Souček
Neue Mitarbeiter
2018, VI/159 Seiten,
Einstellungs- Nathalie Galais
€ 24,95 / CHF 32.50
integrieren
Colin Roth
interview
2., überarbeitete Auflage
(Im Reihenabonnement
€ 19,95 / CHF 26.90)
Praxis der
Personalpsychologie
ISBN 978-3-8017-2849-6
Auch als eBook erhältlich
In diesem Band werden die wichtigsten Arten von Fragen Die erfolgreiche Einführung und Integration neuer Mitarbei-
und Typen strukturierter Einstellungsinterviews so geschil- ter, auch als „Onboarding“ bezeichnet, ist für jedes Unter-
dert, dass die Leser in die Lage versetzt werden, selbst nehmen von zentraler Bedeutung und eine Kernaufgabe der
qualifizierte Auswahlgespräche durchzuführen und andere Personalarbeit. Gelingt sie, dann werden nicht nur Fehler,
Auswählende zu trainieren. Besondere Beachtung findet Unfälle und Stress vermieden, sondern auch Lernprozesse
darüber hinaus die Reaktion von Bewerbern auf Einstel- initiiert sowie die Entwicklung von Commitment und Team-
lungsinterviews sowie ihr angemessenes Verhalten in der geist der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gefördert. Die
Interviewsituation. Das Buch ist für HR-Spezialisten und vorgestellten Maßnahmen reichen von Paten- und Mento-
Führungskräfte, für Trainer wie für Stellenbewerber ein ringsystemen über Einführungs- und Traineeprogramme
wertvoller Ratgeber. bis zum Einsatz von Social Media.
Erika Regnet Die meisten Menschen verbringen einen erheblichen Teil der Fortschritte der
Katharina Bode /
Regnet
Bode / Maurer / Kröger
Friederike Maurer /
Lebenszeit am Arbeitsplatz. Der Arbeitsplatz und die sozialen Psychotherapie
Frauen ins Management
Beziehungen in der Arbeitswelt können wichtige Ressourcen Band 66
darstellen, die in eine psychotherapeutische Behandlung herausgegeben von
einbezogen werden sollten. Allerdings können Konfl ikte und Kurt Hahlweg
Christoph Kröger
Ängste am Arbeitsplatz, Arbeitsunfähigkeit, Arbeitsplatz- Martin Hautzinger
unsicherheit sowie Arbeitslosigkeit auch das psychische Befinden Jürgen Margraf
beeinträchtigen und somit zur Entstehung, Aufrechterhaltung Winfried Rief
oder auch Verschlechterung einer psychischen Störung beitragen.
Chancen, Stolpersteine Arbeitswelt und Arbeitswelt und
Arbeitsplatzfokussierenden Interventionen sollte somit im
Rahmen einer psychotherapeutischen Behandlung von Patienten
eine besondere Bedeutung zukommen. Ziel des Bandes ist es,
aktuelle Informationen zur psychotherapeutischen Behandlung
und Erfolgsfaktoren psychische Störungen
von erwerbstätigen Patienten mit psychischen Störungen zu bieten.
psychische Störungen
Der Band erläutert, wie arbeitsplatzbezogene Faktoren bei der
Anamnese sowie bei der Therapieplanung angemessen berück-
sichtigt werden können. Geeignete diagnostische Instrumente
(Reihe: „Praxis der Personal-
sowie rechtliche Rahmenbedingungen und mögliche Kooperations-
partner werden beschrieben. Zudem werden konkrete Anregungen
für die psychotherapeutische Behandlung von Patienten, deren
(Reihe: „Fortschritte der
psychische Störung im Zusammenhang mit dem Arbeitsplatz
psychologie“, Band 36)
steht, gegeben. Praxisorientiert werden darüber hinaus Therapie-
bausteine für die stufenweise Wiedereingliederung von arbeits-
unfähigen Patienten an den Arbeitsplatz dargestellt.
2017, VI/165 Seiten, Psychotherapie, Band 66)
Frauen ins € 24,95 / CHF 32.50 Katharina Bode 2017, 100 Seiten,
Frauen ins Management
Arbeitswelt und psychische Störungen
Erika Regnet Friederike Maurer
Management (Im Reihenabonnement
Christoph Kröger
€ 19,95 / CHF 26.90
Chancen, Stolpersteine
und Erfolgsfaktoren € 19,95 / CHF 26.90) (Im Reihenabonnement
ISBN 978-3-8017-2725-3 € 15,95 / CHF 21.50)
ISBN 978-3-8017-2758-1
Hogrefe Verlagsgruppe
ISBN 978-3-8017-2758-1
Praxis der
Auch als eBook erhältlich Göttingen · Bern · Wien · Oxford
Boston · Paris · Amsterdam · Prag
Florenz · Kopenhagen · Stockholm
Fortschritte der
Auch als eBook erhältlich
Helsinki · São Paulo · Madrid · Lissabon
Personalpsychologie www.hogrefe.com
9 783801 727581 66 Psychotherapie
U_101026_02758_FPT.indd Alle Seiten 29.05.2017 16:52:14
Frauen im Management sind noch lange kein Selbstläufer. Der Band liefert Informationen zur psychotherapeuti-
Verschiedene Gründe werden diskutiert: Sie reichen von schen Behandlung von erwerbstätigen Patienten mit
der falschen Berufswahl der Frauen, über ihre mangelnde psychischen Störungen. Geeignete diagnostische Instru-
Karriereorientierung, die schwierige Vereinbarkeit von mente und rechtliche Rahmenbedingungen werden be-
Beruf und Familie bis hin zur Diskriminierung. Das Buch schrieben. Es werden arbeitsplatzorientierte Interventio-
zeigt anschaulich und gut verständlich den aktuellen For- nen und Therapiebausteine für die stufenweise Wieder-
schungsstand auf, benennt konkrete Ansatzpunkte für eingliederung von arbeitsunfähigen Patienten an den Ar-
die betriebliche Praxis, gibt Hinweise für Führungskräfte beitsplatz vorgestellt.
und ausgewählte Empfehlungen für karriereambitionierte
Frauen.
www.hogrefe.com
Coaching
Magazin
––Editorial
Inhalt ––
Das Erste
Der Blick auf die Coaching-Branche fällt bisweilen kritisch aus. Zu be-
liebig definierbar scheint der Begriff für manch einen Beobachter zu
sein, als zu unübersichtlich gilt der Markt, zu unterschiedlich fallen die
Qualifikationen der Anbieter aus. Dennoch gewinnt der Berufsstand
kontinuierlich an Akzeptanz. Dies mag daran liegen, dass sich inzwischen
eine professionelle Szene herauskristallisiert hat, die sich, wie Prof. Dr.
Elke Berninger-Schäfer im Interview dieser Ausgabe des Coaching-
Magazins betont, klar von weniger vertrauenswürdigen Strömungen
abgrenzen lässt. Steigender Zuspruch dürfte auch dadurch begünstigt
sein, dass das Coaching und seine Wirksamkeit als Forschungsgegen-
stand stärker in den Fokus der Wissenschaft gerückt sind.
Der Mehrwert, den ein gutes Coaching – beispielsweise aufgrund seiner
reflexiven und individualisierten Ausrichtung – gegenüber Lösungen
„von der Stange“ entfalten kann, ist jedenfalls in vielen Köpfen ange-
kommen. So darf es beinahe als folgerichtig verstanden werden, wenn
Coaching-Kompetenz heute auch in Feldern nachgefragt wird, die we-
niger zum klassischen Habitat eines Coachs zählen. In der Rubrik „Kon-
zeption“ stellt Albert Pappenheimer ein Modell vor, mit dem Coaching in
Prozesse der Geschäftsfeldentwicklung einfließen und die hier üblichen
Consulting-Maßnahmen ergänzen kann. Im Zentrum des Konzepts steht
der Weg zu einer authentischen Selbstdarstellung des Unternehmens.
Auch die Beratung in monetären Angelegenheiten ist kein „naturgege-
benes“ Coaching-Feld. Dies kommt beispielsweise darin zum Ausdruck,
dass ein Coach, der auf diesem Gebiet Klienten begleiten möchte, über
eine sehr gute Feldkompetenz im Sinne finanzfachlicher Expertise ver-
fügen muss, wie Hans-Joachim Barth im Praxisteil dieses Heftes her-
ausarbeitet. Wird diese Expertenrolle vom Berater mit einer coachen-
den Herangehensweise gekoppelt, entsteht aufseiten des Klienten die
Möglichkeit, Finanzentscheidungen mit bewusster Lebensplanung zu
verbinden.
Apropos: Verbinden können Sie sich mit dem Coaching-Magazin nun
auch auf Facebook. Wir freuen uns auf Ihren Besuch:
www.facebook.com/coachingmagazin.
Ihr
David Ebermann
(Chefredakteur)
1|2018 – S 3
Coaching
Magazin
– Inhalt –
– Editorial –
Foto: Lemke
Das Erste |S3
– Szene–
Harvard-Coaching-Konferenz: Best-Poster-Award für
deutsches Forscherteam |S6
Coaching meets Research: Keynote-Mitschnitte kostenlos
abrufbar |S6
Leitfaden zur Auswahl von Angeboten der
Mitarbeiterberatung erschienen |S6
– Portrait –
Prof. Dr. Elke Berninger-Schäfer
– Verbandslandschaft – Online-Coaching wird die Normalität sein,
DBVC-Kongress: Coaching im Transformationsprozess |S7 Face-to-Face das Besondere
Agilität als inneres Potenzial und Option verstehen |S7 | S 14
Coach & Trainer Award |S7
Coachingtag diskutierte Regulierung des Coachings |S8
– Konzeption –
Business-Development-
Coaching
– Wissen kompakt – Wie Coaching auch in Business-
Coaching-Honorare |S9 Development-Prozesse einge-
flochten werden kann und wel-
che Bedeutung dem Abgleich
von Selbst- und Fremdwahr-
– Coach-Cards – nehmung auf dem Weg zu einer
Coaches der RAUEN Coach-Datenbank | S 12 authentischen Selbstdarstellung
zukommt, geht aus dem vorge-
stellten Konzept hervor.
| S 22
– Portrait –
Prof. Dr. Elke Berninger-Schäfer | S 14
– Praxis –
– Konzeption – Coaching für ein
Business-Development-Coaching | S 22 besseres Selbst- und
Zeitmanagement
| S 27
– Praxis –
Coaching für ein besseres Selbst- und Zeitmanagement | S 27
Finanz-Coaching | S 32
– Praxis –
Finanz-Coaching
| S 32
– FAQ –
Fragen an Vera Ihlefeldt-Schlipköter | S 37
1|2018 – S 4Coaching
Magazin
– Inhalt –
– Spotlight – – Spotlight –
Hypnose im Coaching Hypnose im Coaching. Der tiefere Zugang zum Unbewussten | S 38
In der Psychotherapie erzielte
Erfolge legen nahe, dass
Hypnosetechniken auch im
Coaching zum Einsatz kommen – Coaching-Tool –
und insbesondere den Lösungs- Visual Profiling | S 43
bzw. Praxistransfer verbessern
können. Welche Techniken
bieten sich im Coaching an und – Bad Practice –
welche Risiken bestehen? Coaching und Wirtschaftsskandale.
| S 38 Teil 1: Coaching als reine Dienstleistung? | S 47
– Wissenschaft –
Business-Coach: eine Frage der Persönlichkeit? | S 50
– Philosophie/Ethik –
Methoden in Coaching und Beratung. Die Veränderung des
Methodeneinsatzes während der beruflichen Laufbahn | S 55
– Wissenschaft –
Business-Coach: eine Frage der Persönlichkeit? – Rezensionen –
Mit der Persönlichkeitsstruktur von Coaches greift diese Studie Resilienzcoaching für Menschen und Systeme | S 60
eine Dimension auf, die bei der Definition des Berufsbildes Lösungsorientiertes Coaching | S 61
„Coach“ bisher vernachlässigt wurde. Untersucht wird der Coaching an der Hochschule | S 62
Zusammenhang einzelner Persönlichkeitsmerkmale mit Aspekten
der Berufsausübung.
| S 50
– Aus- und Weiterbildungen –
| S 63
– Top 10 Coaching-Bücher –
| S 64
– Conrad Coach –
– Philosophie/Ethik – Vorbildlich | S 65
Methoden in Coaching und Beratung
Einerseits sind Methoden und Tools im Coaching gefragt. Anderer-
seits wird ein zu starker Fokus auf sie nicht selten kritisiert. Die hier
vorgenommene Reflexion deutet Methoden als sicherheitsgebende – Dialog –
Übergangsobjekte. Impressum | S 66
| S 55 Das Letzte | S 66
1|2018 – S 5Coaching
Magazin
– Szene –
Harvard-Coaching-Konferenz: Coaching-Preis ausgezeichnet. Ebenfalls im Jahr ale Arbeit der FHNW und des Departements
Best-Poster-Award für 2014 wurde der Wissenschaftler mit dem von der Angewandten Psychologie der Zürcher
deutsches Forscherteam der Hochschule für angewandtes Management Hochschule für Angewandte Wissenschaften
(HAM) vergebenen „Erdinger Coaching-Preis (ZHAW) durchgeführt. Gerahmt wird der
Ein Team der SRH Hochschule Berlin für Forschungsarbeiten“ geehrt. (de) Kongress von separat buchbaren Workshops,
stellte auf der letztjährigen Coaching- die am 11. und 14.06.2018 stattfinden. (de)
Konferenz des Bostoner Institute of Coa- goo.gl/YsN3A
ching aktuelle Studienergebnisse vor und goo.gl/ZF668V
wurde mit dem Best-Poster-Award ausge-
zeichnet.
Das Team der SRH Hochschule Berlin, be-
stehend aus Carolin Graßmann, Dr. Fran- Coaching meets Research:
ziska Schölmerich und Prof. Dr. Carsten C. Keynote-Mitschnitte Leitfaden zur Auswahl
Schermuly, wurde im Oktober im Rahmen kostenlos abrufbar von Angeboten der
der Konferenz „Coaching in Leadership and Mitarbeiterberatung erschienen
Healthcare“ mit dem Best-Poster-Award aus- Keynote-Mitschnitte des vierten Internati-
gezeichnet. Die Konferenz fand in Boston onalen Coachingkongresses 2016 können Mit einer kostenlosen Broschüre stellt das
(USA) statt und wurde vom Institute of Coa- jetzt über die Kongress-Homepage kosten- Projekt psyGA Hinweise bereit, die Unter-
ching ausgerichtet. Das Institute of Coaching los abgerufen werden. nehmen bei der Auswahl von Beratungsan-
ist eine an der Harvard Medical School ange- bietern und der Einführung entsprechen-
siedelte Einrichtung unter Leitung von PhD „Wirkung, Qualität und Evaluation im Coa- der Angebote der Mitarbeiterberatung
Carol Kauffman (Assistant Professor an der ching“ lautete der Fokus des 4. Internatio- unterstützen sollen.
Harvard Medical School). Es wurde 2009 ge- nalen Coachingkongresses „Coaching meets
gründet und fördert seitdem jährlich Studien Research“, der 2016 von der Fachhochschu- Für die betriebliche Präventionsarbeit sei Mit-
zur Coaching-Forschung mit 100.000 USD. le Nordwestschweiz (FHNW) in Olten arbeiterberatung, die in individuellen Konflikt-
Gegenstand der Poster-Präsentation war eine (Schweiz) ausgerichtet wurde. Auf der Home- lagen professionelle Hilfe leisten könne, in den
von den Wissenschaftlern durchgeführte Me- page des Kongresses stehen nun Keynote-Mit- vergangenen Jahren immer wichtiger geworden,
taanalyse mit dem Titel „The relationship bet- schnitte zum freien Abruf bereit. Die kostenlo- heißt es in einer Mitteilung des Projekts Psychi-
ween working alliance and client outcomes in sen Webinare behandeln die Themen: sche Gesundheit in der Arbeitswelt (psyGA),
coaching: a metaanalytic review“. das im Rahmen der Initiative Neue Qualität der
»» „Erfolgsfaktoren – Wirkung, Qualität und Arbeit (INQA) vom Bundesarbeitsministerium
Studie: Beziehungsqualität hat Evaluation aus handlungstheoretischer gefördert wird. „Doch verlässliche Qualitätskri-
vielfältige Wirkung im Coaching Sicht“ (Dr. Michael Loebbert) terien für die Auswahl eines Anbieters fehlten
»» „Positive Psychology Coaching“ (Carol bislang“, heißt es in der Mitteilung weiter.
Die Studie, so Schermuly, zeige, dass die Kauffman, PhD)
Beziehungsqualität in Business-Coachings »» „Was wirkt eigentlich in der Beratung – Auf Ein neuer „Leitfaden zur Auswahl von Ange-
vielfältige Wirkungen besitze. „Nicht nur die dem Weg zu einer allgemeinen Beratungs- boten der Mitarbeiterberatung“ des psyGA-
Zufriedenheit des Klienten profitiert von einer theorie“ (Prof. Dr. Christian Schiersmann) Projekts setzt hier an und soll Verantwortli-
hohen Beziehungsqualität, sondern auch die »» „Executive Coaching: An organizational che in den Unternehmen und insbesondere
Selbstreflexion und die Zielerreichung sowie perspective on impact, quality, and evalu- Fachkräfte des Betrieblichen Gesundheitsma-
die Vermeidung negativer Effekte.“ Die Bezie- ation” (David Peterson, PhD) nagements bei der Beantwortung der Fragen
hungsqualität, so das Resümee des Coaching- unterstützen, ob es Beratungsbedarfe in ihrer
Forschers, scheint für den Erfolg von Coa- Fünfter Kongress im Juni Organisation gibt, welche Beratungsangebote
chings wichtiger zu sein, als dies beispielsweise ggf. passend sind und wie diese den Mitarbei-
im psychotherapeutischen Kontext der Fall ist. Am 12. und 13.06.2018 werden Fragen rund tern erklärt werden können. Der Leitfaden ist
um den Themenbereich „Organisation, Digita- kostenlos abrufbar. (de)
Für seine Forschung zu unerwünschten Effek- lisierung und Design“ im Zentrum des fünften
ten von Coaching wurde Schermuly bereits Internationalen Coachingkongresses stehen. goo.gl/8oJTnd
im Jahr 2014 vom Deutschen Bundesverband Dieser wird erneut in Olten, aber erstmals unter
Coaching e.V. (DBVC) mit dem Deutschen gemeinsamem Dach der Hochschule für Sozi-
1|2018 – S 6Coaching
Magazin
– Verbandslandschaft –
zählten etwa soziale Intelligenz, anspruchs- zwei Aspekte aus: Einerseits könne Agilität als
volle Kommunikation, Kreativität, Humor, „inneres Potenzial“ verstanden werden, das auf
Fantasie und Selbstreflexion. Änderungsbedarfe und Optimierung fokussiert.
Andererseits sollte Agilität nach Ansicht der Au-
DBVC-Kongress: Coaching Tickets und vollständige Programminforma- toren nicht als immer richtige Norm, sondern als
im Transformationsprozess tionen sind aktuell über die Kongress-Home- Option betrachtet werden. In diesem Kontext sei
page (www.coaching-kongress.de) erhältlich. Agilität auch als Kompetenz zu verstehen, „aus
Im November richtet der DBVC seinen Der DBVC ist auf die Themenbereiche Busi- der heraus die Entscheidung getroffen wird, ob
Coaching-Kongress 2018 aus. In Potsdam ness-Coaching und Leadership fokussiert. man flexibel oder beständig handelt.“ Das Ergeb-
soll unter dem Motto „Business Coaching – Hierbei verfolgt der Verband ein „Vier-Säulen- nis einer „agilen Haltung“ könne demnach eben-
The Next Level“ beleuchtet werden, welche Konzept“ und verbindet Experten aus den Fel- so darin bestehen, sich situationsbedingt ganz
Auswirkungen der Digitale Wandel auf das dern Coaching, Unternehmen, Wissenschaft bewusst gegen den Einsatz von agilen Tools zu
Coaching haben wird. und Weiterbildung. Zu seinen Zielen zählt der entscheiden. Agilität als Haltung beginne dem-
DBVC die Professionalisierung der Coaching- nach mit der Einsicht, „dass agile Tools und Pa-
Technologische Entwicklungen werden den Branche sowie die Förderung und Entwick- tentrezepte nicht ausreichend sind“. (de)
Grad der Vernetzung, Komplexität und Ge- lung des Coachings in Praxis, Forschung und
schwindigkeit von Arbeits- und Lebenspro- Lehre, Aus-, Fort- und Weiterbildung. (de)
zessen erheblich steigern, schreibt der Deut- www.dbvc.de
sche Bundesverband Coaching e.V. (DBVC)
in einer Ankündigung seines diesjährigen, DBVC-Positionspapier:
vierten Coaching-Kongresses, der vom 02.– Agilität als inneres Potenzial
03.11.2018 in Potsdam stattfinden wird. Vor und Option verstehen
dem Hintergrund dieser Veränderungen sowie
unter dem Motto „Business Coaching – The In einem Positionspapier setzt sich der
Next Level: Coaching im Transformationspro- DBVC vor dem Hintergrund der VUCA-
zess“ will der Verband einen multiperspektivi- Diskussion um steigende Komplexität und
schen Ausblick in die Zukunft des Coachings Unübersichtlichkeit mit dem Begriff der
wagen. Geladen ist eine Vielzahl renommierter Agilität auseinander. Konzept „Coaching-Poster“
Referenten aus Coaching-Wissenschaft und mit Coach & Trainer
-Praxis, darunter u.a. Dr. Wolfgang Looss, Dr. Agile Konzepte seinen zur Mode geworden und Award ausgezeichnet
Gunther Schmidt, Ulrich Dehner, Klaus Ei- drohten, durch eine fortschreitende „Vertoolung“
denschink und Prof. Dr. Eckard König. ihres eigentlichen Potenzials beraubt zu werden, Der dvct verlieh den Coach & Trainer Award
ist in einem Positionspapier des Präsidiums 2017. Im Rahmen der Preisverleihung wur-
Der Einsatz künstlicher Intelligenz oder die des Deutschen Bundesverbands Coaching e.V. de in Hamburg ein Tool ausgezeichnet, mit
virtuelle Abbildung und Erweiterung realer (DBVC) zu lesen. Aus einem Prinzip werde häu- dem psychologische Konzepte auf Postern
Umgebungen im Coaching sind nur zwei von fig ein Patentrezept gemacht, das im Zuge kon- veranschaulicht werden sollen.
zahlreichen denkbaren Szenarien. Aber welche zeptioneller Vereinfachungen eine Beherrsch-
konkreten Veränderungen können aus den In- barkeit von Herausforderungen wie steigender Erneut vergab der Deutsche Verband für Coa-
novationen folgen? Digitalisierbare Coaching- Komplexität suggeriere, kritisieren die Autoren ching und Training e.V. (dvct) seinen Coach &
Dienstleistungen seien in absehbarer Zukunft und erklären: „Schließlich soll es – ohne genau- Trainer Award. Die Finalrunde der drei bes-
dazu in der Lage, menschliche Coaches in Spe- eres Verständnis, ohne Übung, ohne Änderung ten, zuvor in einem Vorentscheid ermittelten
zialbereichen zu ersetzen, denn einfache Ziel- innerer Einstellungen und ohne Berücksichti- Teilnehmer fand im November in Hamburg
klärungs- und Motivations-Coachings seien gung des Kontextes – raschen Erfolg bringen und statt. Die Finalisten stellten ihre Konzepte
auch von entsprechend programmierten Apps kann scheinbar ganz mühelos rezipiert werden.“ vor. Die Wahl der Jury, die aus Experten und
leistbar, ist Christopher Rauen, 1. Vorsitzender Hiermit gehe ein Bedeutungswandel einher, in dem Publikum bestand, fiel letztendlich auf
des Vorstands des DBVC und Herausgeber dessen Zuge Agilität mit Schnelligkeit gleichge- das von Christoph Bissinger vorgestellte Kon-
des Coaching-Magazins, überzeugt. Hieraus setzt und der eigentliche, aus einer veränderten zept „Coaching-Poster“. Das Gewinnerkonzept
folge, „dass die Anforderungen an Coaches Haltung bestehende Begriffskern verpasst werde. zielt, wie der Verband mitteilt, darauf ab, als
in anderen Bereichen steigen, in denen Men- „unterstützendes Entwicklungs-Tool“ grund-
schen noch einen deutlichen Vorsprung vor Ein „zukunftsweisendes Konzept von Agili- legende psychologische Konzepte aus den
Maschinen besitzen.“ Zu diesen Bereichen tät“ zeichne sich hingegen insbesondere durch Bereichen Problemlösung, Team-Entwick-
1|2018 – S 7Coaching
Magazin
– Verbandslandschaft –
lung, Emotionen oder Konflikt-Management sich der Verband mit einer Reihe aktuel- Diskutiert wurde dem Titel entsprechend
in Form metaphorischer, comicartiger oder ler Coaching-Themen – darunter die Frage über mögliche Vor- und Nachteile eines
auch humorvoller Motive zu veranschauli- nach „Sinn und Unsinn“ einer gesetzlichen Coaching-Gesetzes. Würde es die Coaching-
chen. „Die Coaching-Poster bieten einen un- Regulierung des Coachings. Branche revolutionieren? „Ja und Nein
komplizierten und unterhaltsamen Einstieg – der Verwässerung des Begriffes würde
ins Coaching. Doch schon bald wird klar, wie Anlässlich des zehnjährigen Jubiläums des entgegengewirkt. Garten-Coaches, Katzen-
tiefgründig sich damit arbeiten lässt. Weil Coachingtags der International Coach Fede- Coaches und Beauty-Coaches würden der
Bilder sprechen, sind sie auch in internatio- ration Deutschland e.V. (ICF-D) entschied Vergangenheit angehören. Doch sind diese
nalen Teams ohne Sprachbarrieren einfach sich der Verband für ein neues Konzept. Erst- auch heute schon nicht im eigentlichen Coa-
einsetzbar“, begründet Jurymitglied Prof. Dr. mals fand die zweitägige Veranstaltung, die ching-Markt unterwegs“, wägt Tutschka ab.
Astrid Nelke, Hochschullehrerin an der FOM ehemals den verbandseigenen Mitgliedern
Hochschule für Oekonomie & Management, vorbehalten war, im November des vergange- Wird ein Coaching-Gesetz der weiteren Ent-
die Entscheidung. nen Jahres im Rahmen der Weiterbildungs- wicklung von Coaching – etwa durch neue
messe myQ in München statt. Mit Spannung Methoden und Tools – entgegenstehen?
Diese sei der Jury jedoch nicht leicht gefal- durften teils englischsprachige Podiums- „Nicht unbedingt. Allerdings könnte es dazu
len, betont Birgit Thedens, stellvertretende diskussionen zu den Themen „Coaching in führen, dass Coaching als wirkungsvolle Be-
Vorstandsvorsitzende des dvct und ebenfalls verschiedenen Kulturen“ und „Coaching- gleitung anderer Angebote wie beispielsweise
Jurymitglied, denn: „Die Konzepte von al- Kulturen in Unternehmen“ erwartet werden. Unternehmensberatung nicht mehr ohne wei-
len drei Finalisten haben uns beeindruckt.“ teres einsetzbar ist.“
Ein von Marion Fiox und Dr. Markus Jensch Auf dem Programm stand zudem ein kontro-
vorgestelltes Coaching-Konzept, das auf die verses Thema, das ebenfalls Gegenstand einer Wird ein Coaching-Gesetz die Berufsverbände
„Synchronisierung“ unterschiedlicher Arbeits- Podiumsdiskussion war: der „Sinn und Unsinn überflüssig machen? „Nein, zeigen doch ande-
und Lebensstile abhebt, sowie das Konzept einer gesetzlichen Regulierung von Coaching re Berufsbranchen wie die der Psychologen,
„Resilienz-Lotse“ von Sebastian Mauritz wur- und der Profession Coach im europäischen Ärzte und Rechtsanwälte, dass Berufsverbände
den jeweils als „Qualifiziertes Produkt 2017“ Kontext“. Schon die Ankündigung der Dis- als Interessenvertretung auch jenseits der Re-
ausgezeichnet. kussion im Vorfeld der Veranstaltung habe zu gulierungshoheit wichtig sind“, ist Tutschka
regen Diskussionen in den sozialen Medien überzeugt.
Mit dem seit 2010 jährlich vom dvct ausge- geführt – bis hin zu der Empfehlung, „diesem
schriebenen Preis sollen innovative Konzepte Thema nicht noch eine Plattform zu bieten“, Die Vorstellung wissenschaftlicher Studien
aus den Bereichen Coaching und Training ge- resümiert Dr. Geertje Tutschka, 1. Vorsitzende sowie Vorträge und Workshops rundeten das
würdigt werden. Der dvct wurde 2003 gegrün- der ICF-D, im Nachgang der Veranstaltung. Programm ab. Der Coachingtag 2018 wird
det und hat nach eigenen Angaben annähernd am 16. und 17.11.2018 erneut in München
1.600 Mitglieder. (de) Aber auch ohne eine gesetzliche Regulie- stattfinden. (de)
rung in Deutschland sei es nur noch eine
Frage der Zeit, bis eine solche hierzulande
www.dvct.de in Kraft trete, erwartet Tutschka und be- www.coachfederation.de
gründet: „Nachdem gerade in mehreren
Nachbarländern Coaching in der einen oder
anderen Form reguliert worden ist, dürfte
sich alsbald die EU diesem Thema annehmen,
um eine transparente Vereinheitlichung und
Qualitätssicherung für den Nutzer zu gewähr-
leisten.“
Coachingtag diskutierte
Regulierung des Coachings Termine 2018
Ihren zehnten Coachingtag legte die ICF-D Tagungen, Kongresse, Messen: Eine laufend aktualisierte Übersicht der Veranstaltungen deutsch-
in neuem Gewand auf. Auf der Weiterbil- sprachiger Coaching-Verbände sowie weiterer coaching-relevanter Events finden Sie unter:
dungsmesse myQ, die im November 2017 www.coaching-magazin.de/news/coach-jahr.
in München ausgerichtet wurde, befasste
1|2018 – S 8Coaching
Magazin
– Wissen kompakt –
Coaching-Honorare
Entwicklung, Einflussfaktoren und Empfehlungen
Von David Ebermann
Nach Schätzungen konkurrieren am deutschen Leben gerufenen und seither jährlich durch- noch nie seit Beginn der Erhebung der Hono-
Coaching-Markt ca. 8.000 bis 9.000 Business- geführten „Coaching-Umfrage Deutschland“, rare im Jahr 2004. Ermittelt wurde ein Satz von
Coaches um die Gunst potenzieller Klienten. der ältesten Langzeitstudie zum deutschen rund 168 Euro. Jedoch ging es nicht durchweg
Wie werden sie für ihre Arbeit entlohnt? Wie Coaching-Markt. Eine Übersicht. bergauf. „Die Entwicklung des Stundensatzes
haben sich die Coaching-Honorare über die hatte mit der Finanz- und Wirtschaftskrise der
letzten Jahre hinweg entwickelt? Wodurch ist Entwicklung der Honorare Jahre 2008 und 2009 einen Dämpfer erlitten“,
die Höhe der Vergütung beeinflusst und wel- blickt Middendorf zurück. Die Honorare sind
che Maßnahmen können Coaches ergreifen, Mit Blick auf die Entwicklung der Honorare damals von 158 auf 145 Euro gefallen. „Doch
um ein möglichst gutes Honorar zu erzielen? zieht Middendorf auf Basis der Ergebnisse schon mit den Ergebnissen für 2010, die einen
Dies sind Fragen, die Psychologe, Organisa- seiner bisherigen Coaching-Umfragen eine Satz von 153 Euro auswiesen, setzte eine Erho-
tionsentwickler und Coach Jörg Middendorf Bilanz, die von Coaches insgesamt als positiv lung ein, die bis 2016 angehalten hat.“
dem Coaching-Magazin datenbasiert beant- bewertet werden dürfte. Der durchschnittliche
wortete. Der Leiter des Büros für Coaching Stundensatz (60 Minuten), der sowohl pri- Aber nicht jeder Coach realisiert Honorar-
und Organisationsentwicklung (BCO, Köln, vat- als auch unternehmensbezahlte Coachings sätze, die im genannten Bereich angesiedelt
www.bco-koeln.de) ist Initiator der 2002 ins einbezieht, ist in 2016 so hoch ausgefallen wie sind. Tatsächlich bestehen hinsichtlich der
1|2018 – S 9Coaching
Magazin
– Wissen kompakt –
individuellen Honorargestaltung sogar sehr für Privatklienten lag hingegen mit 125 Euro Als im Einklang hiermit stehend versteht
große Unterschiede, wie Middendorf verdeut- deutlich darunter.“ Middendorf eine positive Wirkung umfang-
licht: „In den durchschnittlichen Stundensatz reicher Praxiserfahrung: „Analog steigen die
fließen natürlich auch einzelne Honorare ein, Dass gerade in den Unternehmen gut ver- Stundensätze überdurchschnittlich bei einer
die von 50 Euro bis zu Spitzensätzen von über dient werden kann, belegt auch die Studie Berufserfahrung von mehr als zehn Jahren
300 Euro reichen, sodass der durchschnittliche „Weiterbildungsszene Deutschland 2016“, deutlich an – sowohl im privat- als auch im
Stundensatz vom individuell erzielten Hono- mit der Jürgen Graf vom Verlag managerSe- unternehmensbezahlten Bereich.“ Mit über 20
rar einzelner Coaches stark abweichen kann.“ minare die Honorarverhältnisse im Coaching Jahren Erfahrung im Coaching-Business veran-
Es darf daher gefragt werden: Welche Faktoren und in weiteren Beratungsformaten unter die schlage ein Coach bei unternehmensbezahlten
beeinflussen die Honorarhöhe im Coaching? Lupe nahm. Der ermittelte durchschnittliche Aufträgen ein durchschnittliches Stundenho-
Welche wesentlichen Treiber können benannt Stundensatz für privat bezahlte Coachings lag norar von 223 Euro, verdeutlicht Middendorf.
werden? Auf den Punkt gebracht: Welche demnach im Jahr 2015 deutlich unter den Sät- Bei privat bezahlten Coachings liege der Satz
Coaches erzielen bessere, welche niedrigere zen, die für unternehmensbezahlte Coachings bei ebenfalls überdurchschnittlichen 169 Euro.
Honorare? veranschlagt wurden.
Spezialisierungen und Zielgruppen
Welche Faktoren Alter und Berufserfahrung
nehmen Einfluss? als Coach Inwiefern beeinflussen Spezialisierungen die
von Coaches erzielten Honorare? Diese Frage
Bekannt ist, dass Coaches im Rahmen einer Welche personenbezogenen Faktoren sind für bildete einen der Schwerpunkte der Coaching-
Konstellation, in der der Arbeitgeber des Kli- die Honorargestaltung besonders ausschlagge- Umfrage in 2016. „Die Ergebnisse zeigen, dass
enten als Auftraggeber fungiert und das Coa- bend? Middendorf findet eine klare Antwort: eine Spezialisierung nicht zwangsläufig einen
ching dementsprechend finanziert, höhere „Der zentrale Faktor bei der realisierten Höhe Einfluss auf die Stundensätze hat“, erklärt
Honorare verlangen können, als dies in Kon- der Stundensätze ist das Lebensalter in Kom- Middendorf und ergänzt: „Allerdings gibt es
stellationen der Fall ist, in denen der Klient bination mit der Berufserfahrung als Coach.“ bestimmte Spezialisierungen, die einen sehr
das Coaching als Selbstzahler aufsucht. Er- Oberhalb des 50. Lebensjahrs, erläutert der deutlichen Einfluss auf das Honorar haben. So
wartungsgemäß, so Middendorf, wurden auch Branchenkenner, werden bereits überdurch- ist es nicht verwunderlich, dass eine Spezialisie-
im Rahmen der jüngsten Coaching-Umfrage schnittliche Stundensätze erzielt. Oberhalb rung auf die Executive-Ebene in Unternehmen
„klare Unterschiede“ zwischen privat- und des 60. Lebensjahrs liege der durchschnittliche auch mit einem hohen Stundensatz korreliert.
unternehmensbezahlten Coachings ermittelt: Satz schon bei 211 Euro für unternehmens- Man kann hier also davon ausgehen, dass die
„Der durchschnittliche Stundensatz für Un- bezahlte und 138 Euro bei privat gezahlten spezielle Zielgruppe, die bereit ist, höhere Ho-
ternehmen betrug im Jahr 2016 184 Euro, der Coachings. norare zu bezahlen, der wesentliche Treiber
ist.“ Hinzu komme der Umstand, dass Coaches
Faktor Wirkung mit einer Spezialisierung auf die Executive-
Ebene auch besonders lange als Coach arbei-
Konstellation: unter- ten – durchschnittlich über 15 Jahre. „Alleine
Höhere Honorare werden im unternehmensbezahlten
nehmensbezahlt oder dies könnte die hohen Stundensätze fast schon
Coaching erreicht.
Privatzahler? erklären.“ Wie bereits dargestellt wurde, gehört
die coaching-spezifische Berufserfahrung zu
Ein höheres Alter (insbesondere ab dem 50. und 60. Le- den gewichtigsten Faktoren, die die Honora-
Alter und Berufserfah- bensjahr) wirkt sich positiv auf die Honorarhöhe aus. Dies re beeinflussen. Eine Spezialisierung auf be-
rung als Coach korreliert mit einem ebenfalls positiven Einfluss einer um- stimmte Organisations- bzw. Unternehmens-
fangreichen Erfahrung als Coach (Schallmauer: 10 Jahre). formen des Klienten oder bestimmte Themen
und Coaching-Anlässe habe hingegen keinen
Spezialisierung auf die Wirkt sich positiv aus. Zusammenhang: Coaches mit generellen positiven Einfluss auf das erzielte
Executive-Ebene dieser Spezialisierung weisen mehr Berufserfahrung vor. Honorar, so Middendorf.
Frauen werden benachteiligt und erzielen im Schnitt Geschlecht
Geschlecht niedrigere Honorare als Männer. Ausnahme: Spezialisie-
rung auf Executive-Coachings. Im Zusammenhang mit der Spezialisierung
auf Executive-Coachings verweist Middendorf
Tabelle: Zentrale Faktoren und ihre Auswirkungen auf Coaching-Honorare auf eine weitere Besonderheit und erläutert:
1|2018 – S 10Coaching
Magazin
– Wissen kompakt –
„Frauen, die in diesem Feld aktiv sind, erzielen die Empfehlung durch eine vertrauenswürdige zieren, realisieren im Schnitt die höheren (er-
mit 271 Euro die höchsten durchschnittlichen Person, erläutert Middendorf und rät: „Möch- rechneten) Stundensätze und können biswei-
Stundensätze überhaupt. Dies ist umso bemer- te ein Coach also mit bestimmten Zielgruppen len deutliche Steigerungen erzielen, wie der
kenswerter, weil Frauen ansonsten – wie so arbeiten – z.B. mit solchen, die besonders hohe langjährige Marktbeobachter auf Basis seiner
häufig – auch im Coaching-Bereich finanziell Honorare zahlen – so muss er dieser Zielgrup- Coaching-Umfrage in Erfahrung gebracht hat.
benachteiligt werden.“ Letzteres im Einzelnen: pe durch andere Tätigkeiten die Gelegenheit
Der durchschnittliche Stundensatz unterneh- geben, ihn kennenzulernen.“ Der richtige Weg scheint somit abgesteckt.
mensbezahlter Coachings beträgt 183 Euro. Coaches sollten bestrebt sein, im Rahmen
Männliche Coaches erzielen, wie Middendorf Im Zusammenhang hiermit ist der Umstand unternehmensbezahlter Coachings das Ta-
berichtet, mit 189 Euro einen überdurch- zu betrachten, dass der Anteil des Coachings, ges- bzw. Projektmodell durchzusetzen. Nur
schnittlichen Satz, während weibliche Coaches wie Middendorf berichtet, an der Gesamttätig- ist dies leichter gesagt als getan, weiß Midden-
mit einem Honorar von 179 Euro unter dem keit eines Beraters seit Beginn der Coaching- dorf. Ein Grund: „Da in Coaching-Ausbildun-
Gesamtdurchschnitt liegen. Bei privat gezahl- Umfrage ca. ein Drittel beträgt. Der Coach gen zu oft und unreflektiert das Stundenho-
ten Coachings sieht es ähnlich aus: Männer lebt demnach in der Regel nicht ausschließlich norar als alleiniges Zahlungsmodell vermittelt
bekommen 127 und Frauen 123 Euro. Der Ge- vom Coaching. Die Schlussfolgerung: „Man wird und sich in diesen Ausbildungen auch
samtschnitt privat gezahlter Coachings liegt könnte sogar sagen, dass die Coaching-Tätig- viele Personalentwickler befinden, ist es rela-
bei einem Satz von 125 Euro. keit oft erst durch die weiteren Tätigkeiten des tiv schwierig, den Projektgedanken bei Unter-
Beraters ermöglicht wird. Hier zählen also das nehmen zu platzieren.“ Die Branche steht sich
Ein noch deutlicheres Gefälle zwischen den Netzwerk und der sogenannte Stallgeruch, die somit bisweilen selber im Weg. Eine ebenfalls
Geschlechtern wurde im Rahmen der Hono- zur Zielgruppe passen müssen.“ erschwerende Rolle spielt die Pfadabhängig-
rar- und Gehaltsstudie „Weiterbildungsszene keit. Middendorf verdeutlicht: „Hat man sich
Deutschland 2016“ ermittelt. Männliche Coa- Projektgedanken etablieren in den Verhandlungen mit einem Unterneh-
ches erzielten, folgt man den Ergebnissen der men erst einmal auf Stundensätze eingelassen,
Erhebung, im Jahr 2015 ein durchschnittliches Die Ergebnisse der 15. Coaching-Umfrage zei- so ist es so gut wie unmöglich, zu späterem
Honorar von 198 Euro und lagen damit weit gen: Die große Mehrheit der Coaches hierzu- Zeitpunkt auf Tagessätze oder Projektsummen
vor ihren Kolleginnen, die im Schnitt einen lande rechnet ihre Coachings nach Stunden umzustellen.“ Ein ausschlaggebender Punkt
Satz von 148 Euro erreichten. ab. Insbesondere Einsteigern rät Middendorf dürfte darin bestehen, den Nutzen eines Coa-
jedoch, sich nach Möglichkeit von der stunden- chings gegenüber Auftraggebern noch klarer
Empfehlungen basierten Honorargestaltung zu verabschieden: herauszustellen. Ist ein deutlicher Return on
„Das Modell der Stundenhonorare ist aus Investment zu erwarten, sollte die Bereitschaft,
Nicht alle genannten Faktoren sind (unmit- dem Feld der Psychotherapie bzw. Supervisi- sich auf eine projektbasierte Abrechnung ein-
telbar) beeinflussbar. Was können Coaches on übernommen worden und ist seitdem ein zulassen, entsprechend steigen.
also unternehmen, um höhere Honorare zu Hemmschuh für die Entwicklung der Profes-
erzielen? Eher zu vernachlässigen ist nach sion.“ Jedes einzelne Coaching blockiere den
Auffassung Middendorfs eine Reihe objek- gesamten Tag für andere, teils lukrativere Be- David Ebermann
tiver Kriterien, die bei diesen Überlegungen ratungsaufträge. „Mit Blick auf ein gutes Ein- Coaching-Magazin
zunächst naheliegend erscheinen mögen: „Aus kommen darf Coaching demnach aktuell also redaktion@coaching-magazin.de
vergangenen Studien wissen wir, dass die Art sogar nur ein Drittel der Tätigkeit einnehmen.
der Coaching-Ausbildung, der Verbandszuge- Ansonsten steigen die Opportunitätskosten
hörigkeit oder der methodischen Ausrichtung für den Coach zu stark an“, so das ernüchtern-
eines Coachs für Kunden nicht von besonde- de Resümee. Quellen
rem Interesse sind.“ Dies bedeute zwar nicht,
dass Qualität und Seriosität unwichtig seien. Wer nach alternativen Zahlungsmodellen »»Graf, Jürgen (2016). Weiterbildungssze-
Vielmehr werde jedoch „eine generelle Professi- fragt, die es Coaches erlauben würden, ihren ne Deutschland 2016. Bonn: manager-
onalität erwartet, die die meisten Coaches auch Lebensunterhalt zu einem größeren Anteil Seminare.
mitbringen.“ durch Coaching-Tätigkeiten zu bestreiten, »»Middendorf, Jörg (2017). 15. Coaching-
könne bei den Unternehmensberatern fündig Umfrage Deutschland 2016/2017. Büro
Passendes Netzwerk aufbauen werden, gibt Middendorf zu bedenken und für Coaching- und Organisationsent-
stellt den Unterschied heraus: „Dort werden wicklung. Abrufbar unter: www.coaching-
Für Kunden hingegen ausschlaggebend sei die nicht Stunden, sondern Projekte und Tage umfrage.de.
persönliche Erfahrung mit dem Coach bzw. abgerechnet.“ Coaches, die genau dies prakti-
1|2018 – S 11Coaching
Magazin
– Coach-Cards –
Coaches der RAUEN Coach-Datenbank
Stephanie Lammers Mario Porten
Stefan Lammers Business Building MP Mario Porten
„Ich begleite Sie heraus aus Ihrer Komfortzone und fordere „Als Coachingnehmer in besonders extremen Situationen
Ihre Wahrnehmung und Ihr Können in den unterschiedli- habe ich Coaching als wertvolle Unterstützung selbst er-
chen Ebenen der Kommunikation. Mit treffsicherem Feed- lebt. Seit vielen Jahren begleite ich nunmehr selbst TOP-
back und Blick für die Situation und Ihren Kontext entwi- Manager, Führungskräfte, Spezialisten und Teams in ihren
ckeln wir im Coaching Ihre individuellen Wirkfaktoren.“ Veränderungsprozessen und Herausforderungen.“
40625 Düsseldorf | Tel.: 0211 2396667 23795 Bad Segeberg | Tel.: 0172 4015835
stephanie.lammers@slbb.de post@marioporten.de
www.coach-datenbank.de/coach/stephanie-lammers.html www.coach-datenbank.de/coach/mario-porten.html
Marcus van Riet Vivien Marsch
Mavari Vivien Marsch GmbH
„Die Leistungsfelder von Mavari entstanden aus umfassen- „Seit 2000 begleite ich Menschen und Unternehmen un-
der Management- und Führungserfahrung, langjährigen terschiedlichster Branchen. Meine derzeitigen Arbeits-
Aus- und Weiterbildungen in der Führung und Persönlich- schwerpunkte liegen in der Prozessbegleitung von Teams
keitsentwicklung, Umwegen und Krisen. Mit über 20 Jahren und Führungskräften bei schwierigen Herausforderungen,
Erfahrung sind sie heute die Basis des Unternehmens.“ sowie in der Persönlichkeitsentwicklung.“
53545 Linz am Rhein | Tel.: 02644 8088222 82131 Gauting | Tel.: 089 8501004
office@mavari.de vm@vivienmarsch.de
www.coach-datenbank.de/coach/marcus-van-riet.html www.coach-datenbank.de/coach/vivien-marsch.html
Peter Finckler, Manfred Miglbauer, Dipl.-Ing. (FH)
akadem. Mentalcoach MFM-consulting
Finckler & Partner
„MFM-consulting.de bietet Ihnen systemische Organisati-
„Finckler & Partner wurde 1982 als Unternehmens-Bera- onsentwicklung und Coaching/Mentoring mit Methoden
tung gegründet. Seit 2001 liegt der Fokus auf Organisations- u.a. aus den Bereichen Verhaltens- und Motiv/Wert-ori-
entwicklung und Transformation von Unternehmens- und entierter Persönlichkeitssysteme, agile Management sowie
Führungskulturen in mittelständischen Unternehmen.“ systemischer Strukturaufstellung.“
67105 Schifferstadt | Tel.: 0621 3073420 20457 Hamburg | Tel.: 01520 2000526
peter.finckler@fincklerpartner.de miglbauer@MFM-consulting.de
www.coach-datenbank.de/coach/peter-finckler.html www.coach-datenbank.de/coach/manfred-miglbauer.html
Jörg Kirschbaum Dr. Claus E. Krüger, med.; MBA
Jörg Kirschbaum Coaching & Beratung Krüger Konsult
„Grundlage meiner Arbeit ist ein wertschätzender Umgang „Auch im Coaching brauchen Sie Spezialisten. Wenn Sie
mit Ihrem persönlichen Anliegen und meine Fähigkeit, im Beruf nicht weiterkommen, wenn sich Krisen zuspit-
strukturiert und fokussiert Lösungen für Sie zu finden.“ zen, wenn Projekte stagnieren, wenn Sie nicht mehr leis-
tungsfähig sind, wenn Sie unter unspezifischen körperli-
50668 Köln | Tel.: 0221 16921564 chen Beschwerden leiden, dann hilft Ihnen professionelles
mail@joergkirschbaum.de Coaching.“
81679 München | Tel.: 089 26010353
coaching@krueger-konsult.com
www.coach-datenbank.de/coach/joerg-kirschbaum.html www.coach-datenbank.de/coach/claus-e-krueger.html
1|2018 – S 12Coaching
Magazin
––Leserforum
Anzeigen ––
Mit dem ACC wurde ein gemeinschaftliches Forum geschaffen, um als Österreichischer Dachverband die Interessen,
Entwicklung und die Etablierung eines anerkannten Berufsbildes für Coachs zu fördern.
Als Plattform der Interessensvertretung für professionelles Coaching hat sich der ACC zum Ziel gesetzt, einen Berufs-
und Verhaltenskodex für Coachs zu definieren, gemeinsame berufliche, wirtschaftliche und soziale Interessen und
mehr Transparenz und Professionalität am BeraterInnenmarkt zu vertreten.
Aufgaben und Ziele des ACC Ihr Nutzen als ACC-Mitglied
• Professionalisierung der Coaching-Methoden • Lobbying – Entwicklung und Positionierung des Berufsbildes
• Festlegung von Ausbildungsstandards Coaching, Kontakte zu hochkarätigen Netzwerken aus
• Qualitätssicherung im Coaching Politik und Wirtschaft
• Etablierung des Berufsbildes • Service – Vergünstigungen für Verbandsmitglieder, ermä-
• Qualitative Marktübersicht ßigte Teilnahmen an Weiterbildungsworkshops, Aufnahme
• Öffentlichkeitsarbeit & Lobbying in die Coaching-Datenbank ...
• Servicestelle für KundInnen & Coachs • Marketing – aktive Öffentlichkeitsarbeit zur Platzierung des
ACC und seiner Mitglieder
Kontakt
ACC – Österreichischer Dachverband für Coaching
+43 1 89 222 39 • info@coachingdachverband.at • www.coachingdachverband.at
Alle /
ngen
a n s taltu offen
Ver sind
inare ann und
Web
Veranstaltungsvorschau 2018 der m
für je -Mitglied
er
r I C F .
fü ßigt
ermä
07.-13. Mai International Coachingweek Virtual Education
07. Mai Die Superhelden als Coaching Tool Bonn Fast wöchentlich veranstaltet der ICF ein Webinar
07. Mai Lego® Serious Play® im Coaching Frankfurt zu allen Themen rund ums Coaching.
08. Mai HR Lernwerkstatt Berlin
08. Mai Kollegiale Fallberatung Virtual Education Termine im Januar:
16.01. ICF Zertifizierungen
Herbst HR Lernwerkstatt Berlin 18.01. Das Coaching Skills Forum zum Thema
„Rechenschaft ablegen“
Herbst Personaler Salon Frankfurt 24.01. The Lab: „Expand Your Range“
16.-17. November Coachingtag 2018 München www.coachfederation.de/events/ve.html
Lokale Chaptertreffen für jedermann
Monatlich finden bundesweit Vortrags- und Networking-Veranstaltungen in unseren lokalen Chaptern statt. Treffen Sie hier Coaches,
Trainer, Personaler und HR-Verantwortliche um sich auszutauschen. www.coachfederation.de/events/
office@coachfederation.de | www.coachfederation.de | ICF Deutschland e. V. Reigersbachstraße32, 80995 München
1|2018 – S 13Coaching
Magazin
– Portrait –
Foto: Lemke
Interview mit Prof. Dr. Elke Berninger-Schäfer
Online-Coaching wird die Normalität sein, Face-to-Face das Besondere
Ein Gespräch mit David Ebermann
Business-, Gesundheits-, Online-Coaching, digitale Führung: So lauten
die Themen, die Prof. Dr. Elke Berninger-Schäfer umtreiben. Bei alledem
ist aus Sicht der Karlsruher Psychologin die wissenschaftliche Fundierung
das wesentliche Qualitätsmerkmal. Folgerichtig engagiert sich die Grün-
derin des DBVC-Fachausschusses Forschung und Mitherausgeberin der
wissenschaftlichen Zeitschrift „Coaching | Theorie und Praxis“ für den
Brückenschlag zwischen Forschung und Praxis. Mit Blick in die Zukunft
stellt die Coach-Ausbilderin eine klare Prognose an: Online-Coaching
wird eine starke Verbreitung finden.
1|2018 – S 14Coaching
Magazin
– Portrait –
Sie haben an der Universität ich anfangen wollte, und entdeckte dabei eine den Fallbesprechungen mit den Chefärzten
Heidelberg Psychologie studiert. Faszination für die Jungsche Analyse. Leider durchgeführt. Im Nachgang sage ich: Dabei
Hatten Sie bereits konkrete wurde meine Bewerbung abgelehnt, da ich hat bereits Coaching stattgefunden, aber na-
Vorstellungen, was Sie mit zu jung war. Man musste zwischen 28 und 40 türlich noch nicht unter diesem Label, sondern
dem Abschluss als Jahren alt sein, um diese Zusatzausbildung unter dem Label Supervision. Mit dem Begriff
Diplom-Psychologin beginnen zu können. Ich war sehr frustriert Coaching bin ich ab 1998 aufgetreten. Dazwi-
anfangen wollten? (lacht), habe dann zu viele andere Ausbildun- schen lagen verschiedene weitere berufliche
gen begonnen und nie mehr den Absprung Stationen.
Im Gegenteil. Ich habe das Psychologie- geschafft. Ich habe noch während des Studi-
studium gewählt, weil ich mir darunter am ums mit der klientenzentrierten Gesprächs- Welche waren dies?
Wenigsten vorstellen konnte. Nach dem Abi psychotherapie als Zusatzqualifikation begon-
gab es neun oder elf Fächer, die mich inter- nen, ebenso mit der Verhaltenstherapie, der Während ich im Krankenhaus arbeitete, habe
essiert hätten – von Philosophie, Kunstge- Transaktionsanalyse und – ganz schnell hin- ich verschiedene psychotherapeutische Zu-
schichte und Germanistik über Design bis terher – mit einer Ausbildung zur Psycholo- satzausbildungen durchlaufen und musste
gischen Schmerztherapeutin. Später kamen hierbei auch mit Langzeitpatienten arbeiten,
Qualifikationen in Gesundheitspsychologie, die ich in der Akutklinik nicht hatte. Deshalb
Die Wirtschaftspsychologie noch ein Stückchen später im Coaching und habe ich parallel dazu eine psychotherapeuti-
war damals noch ein – was ganz wichtig ist – in klinischer Hyp- sche Praxis eröffnet, was ein weiterer großer
nose beim Milton Erickson Institut hinzu. Schritt war. 1989 kam es dann zu Paragraf 20
Orchideenfach.
Das sage ich deswegen, weil es etwas mit den SGB V, d.h., der gesetzlichen Vorlage für die
Konzepten, die später in meinen Coaching- Krankenkassen, Gesundheitsförderung zu be-
Ansatz eingeflossen sind, zu tun hat. Dieser treiben. Damals hat die Innungskrankenkasse,
zu Biologie oder Geschichte. Ich hatte dann basiert wesentlich auf der Kombination von die Krankenkasse für das Handwerk, Program-
die Vorstellung, dass die Psychologie mit al- klientenzentrierten und systemisch-lösungs- me für Unternehmerfrauen aufgesetzt. Ich
lem etwas zu tun hat, und da ich mich nicht orientierten Ansätzen, im Einzelnen auf den wurde sehr früh darauf angesprochen, mich
für eine Disziplin entscheiden konnte, fiel drei Säulen: humanistische Psychologie, hyp- an der Konzeptualisierung von Programmen
meine Wahl letztlich auf das Fach, von dem nosystemischer und neurowissenschaftlicher für die Betriebe und die Multiplikatorinnen,
ich angenommen habe, dass es möglichst viel Ansatz – letzterer in Kombination mit der die Unternehmerfrauen, zu beteiligen. Ich er-
beinhaltet. Eine klare Vorstellung, was ich nach Motivations- und Embodiment-Forschung. stellte Konzepte für die Krankenkassen und
dem Studium mit dem Abschluss machen wer- Betriebe, schulte die Dozenten, die die Kon-
de, hatte ich in keiner Weise. Als ich studiert Wie sind Sie mit dem zepte umgesetzt haben, und habe sie teilweise
habe, hat man einfach klinische Psychologie Thema Coaching in auch selber durchgeführt. Das war für mich der
studiert. Die Wirtschaftspsychologie war da- Berührung gekommen? Beginn meiner Trainingstätigkeit im größeren
mals noch ein Orchideenfach. Erste Versuche Stil. Vorher hatte ich bereits Ärztefortbildun-
gab es in Mannheim und in München, aber Ich kann gar nicht genau sagen, an welchem gen und verschiedene Seminare abgehalten,
in der Breite war dies für mich noch nicht Punkt es anfing. Im Kreiskrankenhaus Nür- aber in den Trainingssektor kam ich über diese
wahrnehmbar. In Heidelberg wurde klinische tingen hatte ich einen psychologischen Dienst Schiene. Ebenso kam ich auf diesem Wege zu
Psychologie und zu einem kleinen Teil päd- aufgebaut. Und zwar nicht in einer Psychiat- dem Thema Gesundheitsförderung – sowohl
agogische Psychologie angeboten. Insofern rie oder im Bereich der Psychosomatik, wo es als individuelle Maßnahme als auch in Form
war der Weg durch die Wahl des Studienortes üblich war, dass es Psychologen gab, sondern von Gesundheitsmanagement im Betrieb. Dies
vorgezeichnet. in einem Allgemeinbereich. Damals – das sollte später im Kontext des Gesundheits-Coa-
war Mitte der 80er Jahre – kam die Idee auf, chings eine Rolle spielen. Diese Tätigkeit hat
Haben sich im Laufe des dass Psychologen auch in Allgemeinkran- mich ca. 15 Jahre meiner beruflichen Biogra-
Studiums Interessenschwerpunkte kenhäusern arbeiten sollten, um Patienten fie begleitet – parallel zu anderen Tätigkeiten,
herauskristallisiert? mit körperlichen Erkrankungen – z.B. mit denn ich bin durch Arbeit verführbar und
Krebserkrankungen – und ihre Angehöri- muss dann immer mal wieder Entscheidungen
Gegen Ende des Studiums habe ich das deutli- gen zu begleiten. Ich arbeitete mit Patienten treffen, was ich wieder loslasse, da so viele neue
che Verlangen gehabt, mich auf die Praxis vor- aus Chirurgie, Gynäkologie, Innere und In- spannende Projekte hinzukommen (lacht).
zubereiten, was ein rein akademisches Studi- tensivstation. Neben der Begleitung der Pa- Und das war damals auch der Fall: In die Pha-
um nicht zwingend gewährleistet. Daher habe tienten wurde auch schon Supervision für se der klinischen Tätigkeit, der Praxis und der
ich mich gefragt, welche Zusatzausbildungen Krankenpflegeteams angeboten oder es wur- Arbeit für die Krankenkassen fiel zudem die
1|2018 – S 15Sie können auch lesen
