Coaching Intensiv-Kurs für HR-Fachleute - 5-Tage-Kompakt-Kurs auf der Rigi 14 - 18. Juli 2014

Coaching Intensiv-Kurs für HR-Fachleute

5-Tage-Kompakt-Kurs auf der Rigi
14. – 18. Juli 2014

CO3 | Corporate
Coaching & Consulting
Dr. Rolf Specht

Kurzbeschreibung

Zielpublikum       HR-Fachleute, Führungskräfte, HR-Business Partner, interne Dienstleister,
                   externe Berater

Ihr Nutzen         Sie gewinnen Sicherheit in Ihrer Coaching-Arbeit hinsichtlich
                        Ihres Basiswissens über systemisch-konstruktivistisches Coaching
                        Ihrer inneren Haltung als Coach
                        Ihres Einsatzes als BefähigerIn
                        Ihren Werkzeugen im Coaching-Alltag
                        Ihres (Über-)Blicks für den erwünschten Prozess

Umfang             5 Tage-Kompakt-Kurs auf der Rigi
                   jeweils 08:00 – 17:00 h plus 2 Abendveranstaltungen

Ort                Hotel Edelweiss Rigi ***, 6356 Rigi Kaltbad

Termin             Montag 14. - Freitag, 18.Juli 2014 (Start 11 Uhr, Ende 16 Uhr)

Teilnehmerzahl     Begrenzt auf 14 Teilnehmende.
                   Anmeldungen sind verbindlich und werden in der Reihenfolge des Eingangs
                   berücksichtigt

Trainer            Dr. Rolf Specht, CO3 AG – Corporate Coaching & Consulting,
                   20 Jahre Erfahrung als Management Coach und Management Trainer

Ihre Investition   ZGP Mitglieder: CHF 2‘700.-
                   Nicht-Mitglieder CHF 3‘000.-
                   Unterkunft und Verpflegung gehen zu Lasten der Teilnehmenden.
                   (ca. CHF 670.-)

Anmeldung          Mit dem beiliegenden Anmeldungsformular an:

                   Zürcher Gesellschaft für Personalmanagement
                   Frau Jeanine Petrovic,
                   Löwenstrasse 20
                   8001 Zürich

Anmeldeschluss     Freitag, 23.Mai 2014

Beschreibung
Wer coacht heute?   Der schnelle Wandel von Organisationen und der Einsatz von entsprechender
                    übergreifender Prozessbegleitung oder – Unterstützung erfordert von Seiten
                    der HR-Fachkräfte ein hohes Maß an Coaching-Kenntnissen mit entsprechen-
                    der Grundhaltung und Methodenkompetenz.
                    Fachkräfte und Berater in Führungspositionen übernehmen zunehmend
                    Coachingaufgaben an ihren Mitarbeitern oder an Führungskräften in heraus-
                    fordernden Situationen, sei es bei personellen oder bei organisatorischen
                    Aufgaben. In vielen Projektpartnerschaften findet zudem kollegiales Coaching
                    statt.
                    Viele HR-Businesspartner und -berater stehen im Rahmen ihrer Tätigkeit auch
                    plötzlich der Aufgabe gegenüber, einen Klienten in einer Phase des Wandels
                    coachen zu müssen oder zu dürfen. In vielen Fällen führt dieses Engagement
                    des Coachs auch zum erkennbaren Erfolg. Dieser lässt sich aber in den we-
                    nigsten Fällen systematisch nachvollziehen und damit wiederholbar machen.
                    Als Coach die Balance zu wahren zwischen Unterstützung und der Eigenver-
                    antwortung des Coachee erfordert ein hohes Maß an fachlicher, persönlicher
                    und methodischer Kompetenz.
                    Bücher, mit denen man sich schlau zu machen versucht, vermitteln für zu-
                    künftige interne und externe Coaching-Aufträge nur bedingt die notwendige
                    Grundlage und damit Sicherheit in der Anwendung.
                    Das befriedigt auf die Dauer die Ansprüche an die eigene Professionalität
                    nicht, man muss praktisch üben können.
Ihre Fragen         Hier setzen wir bei Ihren Fragen ein.
                        Wie kommt man in der Praxis weiter?
                        Welche Wege und Methoden sind Kür und welche Pflicht?
                        Welcher Methodenmix hilft mir beim Coaching?
                        Wie schaffe ich eine konstruktive Distanz/Nähe im Coachingprozess?
                        Was haben andere erlebt? (Best Practice Austausch)
                        Wo lässt sich noch dazu lernen?
Die Kursthemen      Tag 1: Einstieg, Grundlagen, Erwartungen, Definitionen
                    Tag 2: Persönlichkeit des Coachs: Einstellung und Haltung
                    Tag 3: Haltung des Fragens, Lösungsorientierung
                             Systemisch-systematisches Coachen: Der Ablauf
                    Tag 4: Coaching-Instrumente: Der Werkzeugkasten
                    Tag 5: Umgang mit speziellen Situationen
                             Mini-Coachings im Führungs-Alltag
Unsere Methodik     Wir benutzen die hoch interaktive Methode des „Gemeinsam Entwickelns“
                    und legen sorgfältig die Grundlagen für eine Professionalisierung Ihres Wis-
                    sens, Ihrer Haltung und Ihrer Werkzeuge.
                        Austauschen, Diskutieren
                        Ausprobieren, selber tun
                        Voneinander lernen, aus Erlebnissen durch gemeinsame Analyse Er-
                             fahrungen machen
                        Modelle entwickeln, Rollen einnehmen
                        Kurzen Theorieinputs zuhören
                        Üben, üben, üben

Kurzbeschreibung der einzelnen Seminartage
Modul 1: Einstieg       Einstieg, Grundlagen, Erwartungen, Einführung in die 5 Phasen des Coachings,
                        Coaching als Prozessgestaltung, das Zuhören im Coaching, Klärung des Inter-
                        kulturbegriffs, Schaffen von Diagnosekultur im Dialog
Modul 2: Persönlichkeit Persönlichkeit des Coachs: Persönlichkeitsmodelle und -tests, Einstellung und
                        Haltung, das Unbewusste im Coaching, Umgang mit dem Anderen.
Modul 3: Fragehaltung   Die interpersonelle Haltung und Technik des Fragens, Rollen und Gesprächs-
                        führung kulturspezifisch betrachtet, Lösungsorientierung, Zielannäherung
Modul 4: Phasenmodell Der Ablauf: Phasen und Fragen, Prozessgestaltung, Frageformen, Diagnose-
                        und Prozessmethoden.
Modul 5: Instrumente    Coaching-Instrumente und Methoden: Der Werkzeugkasten I
Modul 6: Instrumente    Coaching-Instrumente und Methoden: Der Werkzeugkasten II
Modul 7: interkulturel- Umgang mit interkulturellen Grenzsituationen, Beziehungsgestaltung im in-
les                     terkulturellen Kontext
Modul 8: Führungsalltag Mini-Coachings im Führungs-Alltag, die Führungsperson als Coach: Machba-
                        res und Wünschbares
Modul 9: Unterschiedli- Lösungsfokussiertes Kurzcoaching, Challenge-Coaching, Orientierungs-
che Coaching-Formen     coaching, Biografie-Arbeit
Modul 10: Schwierige    Konflikte im Coaching, Rollenunklarheiten ausräumen, Erwartungen mana-
Situationen meistern    gen, Grenzen respektieren

Der Trainer               Rolf Jacques Specht
                          Dr. phil. I, Jahrgang 1953
                           Studium der Germanistik, Theologie, Theaterwissenschaften an der Uni-
                              versität Zürich
                           Abschluss in Germanistik, Literaturkritik, Kirchengeschichte, Promotion in
                              Rhetorik
                           Weiterbildungen in verschiedenen psychologischen Fachrichtungen (TZI,
                              TA, NLP, Coaching, Gesprächstherapie, Konfliktmanagement, Systemische
                              Organisations-Strukturaufstellungen, Gewaltfreie Kommunikation)
                           Ausbildung in Organisationsentwicklungsberatung (bei Dr. Fritz Glasl) und
                              Betriebswirtschaft (MZ St. Gallen)

Coaching-Tätigkeit           Coaching von Konzernleitungen, Vorständen, Holdingleitungen, Ge-
                              schäftsleitungen (Branchen: IT, Versicherungen, Banken)
                             Coaching der Geschäftsleitung spezialisierter Unternehmensberatungen
                             Coaching von CEOs von Produktionsbetrieben
                             Coaching von Geschäftsleitungsmitgliedern industrieller Betriebe
                             Coaching von Führungskräften in neuen, anspruchsvollen Positionen
                              („Die ersten 100 Tage“)
                             Coaching von Geschäftsleitungen von Krankenhäusern, Coaching von
                              einzelnen Chefärzten
                             Coaching von Regierungsmitgliedern
                             Coaching der Geschäftsleitungen national tätiger Umweltorganisationen
                             Coaching der Konzernleitung eines im europäischen Raum agierenden
                              Schweizer Versicherungskonzerns
                             CD/CI-Beratung für NGOs und NPOs
                             Supervision/Hospitation von Dozentinnen und Dozenten an Uni und ETH
                              Zürich

Anmeldung zum Coaching Intensiv-Kurs für
                      HR-Fachleute

Termin                Montag, 14.Juli 2014, 11:00 Uhr bis
                      Freitag, 18.Juli 2014, 16:00 Uhr

 Frau               Herr

Name, Vorname

Funktion

Firma

Postadresse

PLZ / Ort

Falls abweichend:
Rechnungsadresse

E-Mail

Telefon

Ort/Datum                          Unterschrift

Annullations-                Bei Annullation der Anmeldung bis vier Wochen vor dem Kurs wird eine
Bedingungen                  Bearbeitungsgebühr von CHF 50.- erhoben; danach wird der ganze Betrag
                             fällig. Es ist jederzeit möglich, eine Ersatzperson zu benennen.
                             Mit meiner Unterschrift akzeptiere ich die Annullationsbedingungen.

Anmeldung an:                ZGP, Frau Jeanine Petrovic, Löwenstrasse 20, 8001 Zürich