Die besten Ideen des Jahres - Thinkers50
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management
Managementranking Thinkers50
Die besten Ideen
des Jahres
Welche Trends bestimmen aktuell die Diskussion in Management,
Führung und HR? Wer sind die wegweisenden Vordenker? Das glo
bale Ranking Thinkers50 gibt Aufschluss. Zum neunten Mal seit
2001 wurden in London die 50 weltweit einflussreichsten Profes-
soren, Berater und Manager ausgezeichnet. Ein Spotlight auf die
bedeutendsten Köpfe und Konzepte.
Fotos: Lauren Crainer/Thinkers50
28 managerSeminare | Heft 238 | Januar 2018
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E
Preview r war 15 Jahre lang Dekan der ähnlichen Vorhaben. Seither ehren
Rotman School of Management sie alle zwei Jahre die 50 weltweit
Vom Design Thinking zum der Universität Toronto. Er führt führenden Vordenker – die soge-
Business Design: Warum dort ein eigenes Forschungsinstitut. nannten Thinkers50. Gleichzeitig
Roger Martin für eine neue Er ist Berater. Und seit Kurzem in der vergeben sie Auszeichnungen für
Ära des Management- Managementlehre das, was Christia- Spitzenleistungen in acht Themenfel-
handelns steht no Ronaldo im Welt-Fußball ist oder dern und würdigen das Lebenswerk
Casey Affleck und Emma Stone im eines Vordenkers mit einem Award
Das Blockchain-Prinzip: Film: die globale Nummer eins. Sein (vgl. Kasten, Seite 35). Die wichtigsten
Weshalb Don Tapscott die Name ist: Roger Martin. Ehrungen in diesem Jahr:
neue Technologie für eine Re Offiziell zum weltweit einfluss-
volution hält reichsten Managementdenker er-
nannt wurde der kanadische Pro- Roger Martin
Das „Jobs to be done“- fessor und Strategieberater kürzlich
Denken: Wie der Ansatz von im Rahmen einer glamorösen Gala Thema: Business Design und Inte
Clayton Christensen Innova in England. Am 13. November 2017 gratives Denken
tionen planbar macht ging es in der Londoner Darpers Hall Ehrung: Platz 1
zu wie in der Filmbranche. Im Film- Die alles überstrahlende Ehrung ist es,
Der Hidden Champion: Business ist es der Academy Award, im Gesamtranking Thinkers50 an der
Wer als erster Deutscher die besser bekannt als „Oscar“, mit dem Spitze aller Managementvordenker zu
Anerkennung des Thinkers50- seit 1929 alljährlich Spitzenleistun- stehen. Roger Martin gelang der Coup
Rankings genießt gen gewürdigt werden. Die Suche in diesem Jahr, weil er ein neues,
nach Exzellenz im Managementden- integratives Managementverständis
Auf der Suche nach Spitzen ken veranlasste im Jahr 2001 die propagiert. Sein Ansatz hilft Unter-
leistungen: Über die Lebens Wirtschaftsjournalisten Des Dear- nehmen, Disruptionen zu bewältigen
werk-Ehrung von Tom Peters love und Stuart Crainer zu einem und in der VUKA-Welt zu bestehen.
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So werden die Thinker ermittelt
Ranking und Awards sind das Ergebnis eines Auswahlprozesses, der mit einer Nominie
rungsphase startet. An der Nominierung kann sich jeder online beteiligen. Danach trennen
die Thinkers50-Gründer Des Dearlove und Stuart Crainer auf der Grundlage von zehn Kriteri
en die Spreu vom Weizen:
Die Kriterien 1 bis 5 beziehen sich auf die Mit den Kriterien 6 bis 10 wird erfasst,
zwei Jahre seit dem vergangenen Ran- was der Managementdenker in den
king. Betrachtet werden: vergangenen 20 Jahren geleistet hat:
Sie sind die Begründer 1. Relevanz der Ideen 6. Originalität der Ideen
des Rankings Thinkers50: 2. Präzision der Forschung 7. Wirkung der Ideen
Stuart Crainer (links) und 3. Präsentationsweise der Ideen 8. Praktikabilität der Ideen
Des Dearlove (rechts). 4. Zugänglichkeit und Verbreitung der Ideen 9. Businessgespür des Thinkers
5. Internationale Perspektive des Thinkers 10. Inspirationskraft des Thinkers
Quelle: Stuart Crainer, Des Dearlove.
In seinem Buch „The Design of Business: Wo wollen wir aktiv werden – in welchem
Why Design Thinking is the Next Com- Markt, welchem Kundensegment, mit wel-
petitive Advantage“ beschrieb er bereits chem Vertriebsweg?
2009 einen Weg der Verknüpfung von Wie wollen wir gewinnen – durch Wett-
analytischem und intuitivem Denken bewerbsvorteile bedingt durch Preis oder
als Methode, um bestehendes Wissen zu Service oder Innovation?
nutzen und neue Fähigkeiten zu entde- Welche Fähigkeiten und Ressourcen be-
cken. Der von den Informatikern Terry nötigen wir?
Winograd und Larry Leifer sowie dem Welche Strukturen und Managementsys-
Designagentur-Gründer David Kelly ent- teme sind nötig?
wickelte Ansatz des Design Thinking ori- So entsteht ein kaskadierender Prozess,
entiert sich an der Arbeit von Designern, der die Entscheidungsfelder Erfolgsziel,
die eine Kombination aus Verstehen, Be- Geschäftsfeld, Weg zum Ziel, erforderliche
obachtung, Ideenfindung, Verfeinerung, Fähigkeiten und notwendige Management-
Ausführung und Lernen kennzeichnet. systeme miteinander verknüpft.
Martin übertrug den Ansatz als Erster in In seinem aktuellen Buch „Creating Great
die Praxis des strategischen Managements. Choices: A Leader‘s Guide to Integrative
An der Rotman School of Management Thinking” (2017) geht Martin noch einen
machte er ihn zum festen Bestandteil der Schritt weiter. Er präsentiert eine Methodik
MBA-Ausbildung, und lieber heute als für den Umgang mit komplexen Sachver-
morgen würde er den „Master of Business halten, ohne dass eine Entscheidung für
Administration“ durch „Master of Business die eine oder die andere Lösung gefällt
Design“ ersetzen. werden muss. Es werden die besten As-
Den Kern jeder erfolgreichen Strategie pekte aller Alternativen herausgefiltert,
bilden Roger Martin zufolge klare Ent- um zu einer Synthese zu kommen, die den
scheidungen für die Gegenwart, statt einem Einzellösungen überlegen ist. Im Sinne
langfristigen Plan zu folgen. Es sind fünf des amerikanischen Schriftstellers F. Scott
Fragen, die das Unternehmenshandeln Fitzgerald vertritt Martin die Auffassung:
bestimmen: „Erstklassige Intelligenz zeigt sich in der
Welche Ambitionen haben wir – die Fähigkeit, zwei sich widersprechende Vor-
Marktführerschaft oder ein bestimmtes stellungen gleichzeitig im Kopf zu bewegen
Umsatzziel? und dabei funktionstüchtig zu bleiben.“
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Insgesamt erstrecken sich Martins Arbei- beiden im Rahmen der Gala mit dem
ten vom Business Design über Corporate „Digital Thinking Award“ ausgezeichnet.
Social Responsibility bis zur Wettbewerbs-
fähigkeit von Ländern und zur Zukunft
des demokratischen Kapitalismus. Als Clayton Christensen
Siebter im Jahr 2015 verdrängt er im
aktuellen Ranking den großen Analytiker Thema: Disruptive Innovation/„Jobs to
und Strategen Michael Porter auf Platz Be Done“
fünf – und dieser Wechsel ist nicht ohne Ehrung: Platz 3
Symbolik, denn er korrespondiert mit der Disruption, wie sie digitale Technologien
Notwendigkeit, die analytische Langfrist- in besonderer Weise ermöglichen, ist das
Planung durch agiles Handeln abzulösen. Lebensthema des Harvard-Professors
Clayton Christensen. Sein bereits 1997
erschienenes Buch „The Innovator‘s Di-
Don Tapscott
lemma. Warum etablierte Unternehmen
den Wettbewerb um bahnbrechende In-
Thema: Internetökonomie und Block- novationen verlieren“ ist ein Manage-
chain mentklassiker und heute relevanter denn
Ehrungen: Platz 2/Digital Thinking je, weshalb Christensen auf Platz drei
Award im Managementranking ganz vorne mit
Den zweiten Platz belegt mit Don Tapscott dabei ist.
ebenfalls ein Kanadier. Der Technologie- Aktuell beleuchtet Christensen in „Bes-
und Innovationsberater gilt als Vordenker ser als der Zufall: Jobs to Be Done – die
der Internetökonomie. Schon früh befasste Strategie für erfolgreiche Innovation“
er sich mit den ökonomischen und sozi- (2016) die Frage, wie Unternehmen Kun-
alen Implikationen neuer Technologien. denwünsche erkennen und in eigene
Seine Bücher „Die digitale Revolution: Produkte oder Dienstleistungen umsetzen
Verheißungen einer vernetzten Welt“ können. Mit dem „Jobs to Be Done“-Ansatz
(1996) und „Wikinomics: Die Revolution wird Innovation von reiner Glückssache
im Netz“ (2006) gelten als wegweisend für zu einem planbaren Prozess, der Unter-
das digitale Zeitalter. nehmen den entscheidenden Marktvorteil
Sein aktuelles Buch „Die Blockchain- bringt.
Revolution: Wie die Technologie hinter Christensens Grundannahme: Menschen
Bitcoin nicht nur das Finanzsystem, son- „kaufen“ ein Produkt nicht nur, sondern
dern die ganze Welt verändert“ (2016), sie „engagieren“ es, um damit einen Job
hat er zusammen mit seinem Sohn Alex zu erledigen. Die zentrale Frage ist daher:
geschrieben. Es erörtert die Chancen und Welche Aufgabe möchte der Kunde er-
Risiken, die in Technologien wie Bitcoins ledigt haben? Zum Beispiel: Wenn der
und Kryptowährungen stecken. Bei der Kunde einen Bohrer kauft, was kauft er
Blockchain geht es um eine kryptografisch dann? Ein Werkzeug? Ein Loch in der
abgesicherte Verknüpfung von Daten-
sätzen, durch die quasi ein dezentrales Der Autor: Dr. Karlheinz
Foto: Martin Eder
Buchführungssystem entsteht, ein welt- Schwuchow ist Professor
weites fälschungssicheres Register für für Internationales Manage
alles. Die Blockchain ermöglicht Peer-to- ment und Leiter des Center
Peer-Transaktionen ohne jede Zwischen- for International Manage
stelle, wie z.B. eine Bank, und bildet die ment Studies an der Hoch
schule Bremen. Er befasst
Basis für eine Vielzahl neuer Geschäfts-
sich in Forschung, Lehre
modelle.
und Beratung mit internatio
Um zu erforschen, wie die Blockchain in
nalen Managementperspek
der Wirtschaftswelt genutzt werden kann, tiven und -trends. Seit 1991
haben Don und Alex Tapscott in diesem gibt er das Jahrbuch Perso
Jahr in Toronto das Blockchain Institute nalentwicklung/HR-Trends
gegründet. Für ihre zukunftsweisenden heraus. Kontakt: www.
Arbeiten in diesem Bereich wurden die hs-bremen.de
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Simon Sinek
Thema: Neurophysiologie und Höchst-
leistung
Ehrung: Neueinsteiger im Ranking, Platz 18
Elf Vordenker sind zum ersten Mal unter
den Top 50 dabei, und sechs dieser New-
comer sind Frauen. Damit erhöht sich die
Frauenquote bei den Thinkers50 auf 18.
Der Shooting Star ist allerdings ein Mann:
der 44-jährige britisch-US-amerikanische
Berater Simon Sinek. Er landete aus dem
Nichts auf Platz 18 im Ranking.
Als Kulturanthropologe untersucht er
die historischen und neurophysiologischen
Roger Martin gilt als aktuell einflussreichster Managementdenker der Ursachen bestimmer Verhaltensmuster:
Welt. Seine Überzeugung ist: „Design Thinking bringt analytisches und Welches Führungshandeln löst welche
intuitives Denken zusammen. Diese Verknüpfung ist der Schlüssel zur Reaktionen aus? Wann werden bei den
Zukunft.“ Mitarbeitern Botenstoffe ausgeschüttet,
die eine stimulierende oder entspannende
Wirkung haben? Die Antwort: Glückshor-
Wand? Ein Bild, das an der Wand hängt? mone werden unter anderem dann frei,
Kauft er ein Bild, könnte das Unterneh- wenn Führungskräfte ihren Mitarbeitern
men neben Bohrern auch selbstklebende Sicherheit bieten. Und wenn ihr Führungs-
Vorrichtungen verkaufen, an denen sich stil auf Vertrauen und Zusammenarbeit
Bilder befestigen lassen. Insgesamt zeigt basiert. Ist dies nicht der Fall, dominieren
Christensen nicht nur, wie neues Innova- unter den Mitarbeitern schnell Zynismus,
tionsdenken funktioniert, sondern auch, Paranoia, Misstrauen und Eigennutz – was
welche Auswirkungen ein Ansatz wie „Jobs alles Ausdruck natürlicher Schutzme-
to Be Done“ auf Organisationsstrukturen chanismen ist, so Sinek in seinem 2014
und Führungsentscheidungen hat. erschienenen Buch „Gute Chefs essen
i
Lesetipps Linktipps
Andrew McAfee, Erik Brynjolfsson: Machine, Platform, www.thinkers50.com
Crowd – Wie wir das Beste aus unserer digitalen Zukunft Infos zum Ranking der Managementvordenker und den Award-
machen. Gewinnern: u.a. biografische Daten, Videolinks, Podcasts und
Plassen, Kulmbach 2018, 29,99 Euro. Buchauszüge.
Eine umfassende Analyse der Potenziale digitaler Technologi
en. Die Autoren – beide Forscher am MIT und auf Rang 12 der www.youtube.com/user/Thinkers50
Thinkers50 – beschreiben, wofür und mit welchen Methoden Der Youtube-Kanal von Thinkers50 mit über 175 Videos.
diese Potenziale genutzt werden können. Die englische Fas
sung erschien 2017, die deutsche Übersetzung soll im Mai http://bit.ly/2mPO8oS
2018 vorliegen. TED Talk mit Don Tapscott. Der Managementvordenker ent
mystifiziert in dem 19-minütigen Video die Blockchain. Zent
managerSeminare-Dossiers: Managementvordenker. rale Aussage: Diese Technologie stellt die zweite Generation
www.managerSeminare.de/Dossiers/208824 des Internets dar und besitzt das Potenzial, sowohl Geld und
Von Clayton Christensen bis Fons Trompenaars – 36 Artikel Geschäftswelt als auch Staatsführung und Gesellschaft zu
über die prägenden Managementvordenker gestern und heute. verändern.
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zuletzt: Warum manche Teams funktio-
Foto: Yolanda Frost/Thinkers50
nieren – und andere nicht“.
Auch erbringen Mitarbeiter dann Höchst-
leistungen, wenn sie eine deutlich geäu-
ßerte Anerkennung erfahren, wenn sie
transparenten Zielen folgen und wenn
sie – wie bei Apple, Google oder Facebook
– in einem inspirierenden Arbeitsumfeld
wirken dürfen. Diesen Aspekt thematisierte
Simon Sinek bereits in seinem Erstlings-
werk „Frag immer erst: warum. Wie Top-
Firmen und Führungskräfte zum Erfolg
inspirieren“ (2009).
Hermann Simon
Er schrieb mit dem Buch „Auf der Suche nach Spitzenleistung“
Thema: Hidden Champions den ersten Management-Bestseller der Welt: Tom Peters. Auf
Ehrung: Neueinsteiger im Ranking, der Thinkers50-Gala in London wurde er für sein Lebenswerk
Platz 25 geehrt.
Mit dem Marketingprofessor und Manage-
mentberater Hermann Simon befindet sich
erstmals ein Deutscher unter den Top 50 Für wegweisende neue Ideen, die das Poten- Die Überzeugung
und belegt auf Anhieb einen beachtlichen zial haben, das Managementdenken radikal von Simon Sinek:
25. Platz. Obwohl Autor von mehr als 35 zu verändern, wird der „Breakthrough
Büchern, die in 26 Sprachen übersetzt wur- Idea Award“ verliehen. Er geht aktuell Mitarbeiter erbrin
den, und seit Jahrzehnten international an Susan David von der Harvard Medical gen Höchstleistun
präsent, wurde der 70-Jährige erst jetzt School, Autorin des Bestsellers „Emotional gen, wenn sie in
vom Vordenker-Radar erfasst. Es ergeht Agility: Get Unstuck, Embrace Change, and
dem Berater, dessen Unternehmen über Thrive in Work and Life“ (2016). Erstmals einem inspirierenden
1.100 Mitarbeiter in 23 Ländern beschäf- im Ranking und auf Platz 40 eingestiegen, Arbeitsumfeld wir
tigt, ähnlich wie den Protagonisten seiner brilliert die Psychologin mit ihren Arbeiten ken dürfen.
Forschung: nur der Fachwelt bekannte, zum Umgang mit Stress und Misserfolgen.
mittelständische Weltmarktführer, für die Sie fordert, sich zunächst mit der jeweiligen
Simon bereits 1990 den Begriff „Hidden Situation auseinanderzusetzen, sich dann
Champions“ prägte. aber mental zu lösen und das Spektrum
Sein Buch „Die heimlichen Gewinner: der sich bietenden Möglichkeiten zu er-
die Erfolgsstrategien unbekannter Welt- kennen, wobei als Wegweiser die eigenen
marktführer“ (1996) ist ein Bestseller und Werte dienen.
erklärt die Ursachen des deutschen Expor-
terfolgs. Seither hat Simon die Datenbasis
kontinuierlich erweitert – und damit u.a. Hal Gregersen
das Interesse der Chinesen geweckt. Na-
hezu zeitgleich mit der Aufnahme in die Thema: Fragend führen
Thinkers50 wurde im November 2017 in Ehrungen: Platz 24/Leadership Award
Weifang-Shouguang eine neu gegründete Hal Gregersen, Direktor des MIT Leader-
Management-Ausbildungsschmiede nach ship Center, landet auf Platz 24 und erhält
ihm benannt: Die „Hermann Simon Busi- darüber hinaus den Leadership Award.
ness School“. Anknüpfend an seine Arbeiten mit Clayton
Christensen, mit dem er u.a. das Buch „The
Innovator’s DNA: Mastering the Five Skills
Susan David of Disruptive Innovators“(2011) verfasst
hat, gilt sein Forschungsinteresse den The-
Thema: Umgang mit Stress menfeldern Innovation, Führung, Fragen.
Ehrungen: Neueinsteigerin im Ranking, Gregersens Appell: Führungskräfte sollen
Platz 40/Breakthrough Idea Award weniger reden und mehr fragen. Nur so
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erschließt sich ihnen etwas Wertvolles, zudem den Talent Award. In ihrem Buch
von dem sie nicht wissen, dass sie es nicht „Teaming – How Organizations Learn,
wissen. Innovate and Compete in the Knowledge
Fragenstellen und das damit einherge- Economy“ (2012) entwickelt sie das Tea-
hende auslotende Vorstoßen in brachlie- ming als neue Form der Zusammenarbeit.
gendes Terrain sind für den MIT-Forscher Teaming bedeutet: Es gibt im Unternehmen
der einzige Weg, im Unternehmen neue keine festen Teams, sondern ständig neue
Ideen hervorzuschälen, die personellen Projektteams. Diese widmen sich je nach
und organisatorischen Kapazitäten zur Um- Zielsetzung in wechselnder Zusammenset-
setzung zu entwickeln und erfolgreich zu zung einer Aufgabe. Anknüpfend an das
sein. Das von ihm entwickelte 4/24-Projekt Konzept der „Total Learning Organization“
(www.4-24project.org) soll Führungskräfte von Peter Senge sieht Amy Edmondson
inspirieren, jeden Tag vier Minuten zu im kollektiven Lernprozess jedes Team-
investieren, um bessere Fragen zu stellen. mitglied als Lernenden und Lehrenden:
Lehren und Lernen sind permanent für
alle nötig, da dynamische Prozesse feste
Amy Edmondson
Strukturen verdrängen.
Ihre Überlegungen zur Schaffung psycho-
Thema: Teaming logischer Sicherheit werden mittlerweile
Ehrungen: Platz 13/Talent Award als grundlegend für Hochleistungsorga-
Harvard-Professorin Amy Edmondson nisationen wie etwa Google angesehen.
erzielt im Ranking Platz 13 und erhält Psychologische Sicherheit ist dann gegeben,
wenn Teammitglieder schwelende Konflik-
te, andere Standpunkte und schwierige Be-
obachtungen ansprechen und sich hierüber
Die Top Five der Managementvordenker miteinander auseinandersetzen können,
ohne Nachteile befürchten zu müssen. Nur
in reifen Teams ist dies laut Edmondson
1 2 3 4 5
gegeben; nur reife Teams arbeiten daher
mit nachhaltigem Erfolg. Aktuell finden
ihre Überlegungen eine Fortsetzung in
2017 Roger Martin Don Clayton W. Chan Kim Michael „Extreme Teaming: Lessons in Complex,
Tapscott Christensen & Renée Porter Cross-Sector Leadership“ (2017).
Mauborgne
2015 Michael Clayton W. Chan Kim Don Marshall Tom Peters
Porter Christensen & Renée Tapscott Goldsmith
Mauborgne
Thema: Analyse von Spitzenleistung
2013 Clayton W. Chan Kim Roger Martin Don Vijay
Ehrung: Thinkers50 Lifetime Achievement
Christensen & Renée Tapscott Govindarajan
Mauborgne Award
Er hat die „Management-by“-Bewegung
2011 Clayton W. Chan Kim Vijay Jim Collins Michael
ins Rollen gebracht und den Grundstein
Christensen & Renée Govindarajan Porter
Mauborgne für das heutige Gebäude der Manage-
ment-Bestseller gelegt: Tom Peters, der
2009 C. K. Malcolm Paul Steve Jobs W. Chan Kim Gewinner des diesjährigen Thinkers50
Prahalad Gladwell Krugman & Renée
Lifetime Achievement Award. Zusammen
Mauborgne
mit Robert Waterman schrieb er 1982 als
2007 C. K. Bill Gates Alan Michael Gary Hamel McKinsey-Berater das Buch „Auf der Suche
Prahalad Greenspan Porter nach Spitzenleistungen“; es war der erste
2005 Michael Bill Gates C. K. Tom Peters Jack Welch Management-Bestseller der Geschichte.
Porter Prahalad In den ersten vier Jahren verkaufte sich
das Buch über drei Millionen Mal – eine
2003 Peter Michael Tom Peters Gary Hamel Charles
Drucker Porter Handy Auflage, die bis dato Erfolgsromanen vor-
behalten war. Bis heute hat der US-ameri-
2001 Peter Charles Michael Gary Hamel Tom Peters kanische Unternehmensberater 17 Bücher
Drucker Handy Porter
geschrieben und damit eine Auflage von
Quelle: Thinkers50.
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management
10 Millionen Exemplaren erzielt. In den
Amy Webb
vergangenen 35 Jahren hielt er mehr als
2.500 Vorträge in 67 Ländern. Nach wie vor
vertritt er mit Leidenschaft die Idee, dass Thema: Trendmanagement
es in Unternehmen nicht um Strategie und Ehrung: Radar Award
Organisation geht, sondern um die Mitar- Den emeritierten Vordenkern stehen die In Unternehmen
beiter und deren Potenzial: „It’s all about vom Thinker50-Radar erfassten neuen geht es nicht um die
people“, sagt Peters. In seinen aktuellen Denker gegenüber. Ihre Ideen werden mit
Veröffentlichungen appelliert der Manage- großer Wahrscheinlichkeit die Zukunft Strategie, sondern
mentvordenker zudem an die moralische bestimmen. Unten ihnen sticht Amy Webb um die Mitarbeiter:
Verantwortung des Managements. hervor, die den Thinkers50 Radar Award „It‘s all about peop
erhält. Zum vierten Mal in Folge geht diese
Trophäe damit an eine Frau. Amy Webb ist le“, sagt Tom Peters.
Managementdenker in der Hall of Fame Professorin an der New York University
und Gründerin des Future Today Institute.
Um Pionieren des Managementdenkens Sie befasst sich mit dem technologischen
den Altersabstieg aus dem Ranking zu Wandel und der Zukunft von Wirtschaft,
ersparen, schufen Dearlove und Crai- Verwaltung und Gesellschaft. In ihrem
ner im Jahr 2013 die Thinkers50 Hall Buch „The Signals Are Talking: Why Today’s
of Fame. Mit der Aufnahme in die Ruh- Fringe Is Tomorrow’s Mainstream” (2016)
meshalle endet das Rennen um einen erklärt sie, mit welchen Werkzeugen und
Rangplatz. Sieben Vordenker wurden quantitativen Methoden technologischer
2017 auf diese Weise unsterblich: der Wandel vorhergesagt und gemanagt wer-
Psychologe Daniel Goleman (Emotional den kann.
Intelligence), Harvard-Professor John Für die Prognose des nächsten Thin-
Kotter (Change Management and Leader- kers50-Rankings im November 2019 dürf-
ship) sowie Nirmalya Kumar (Marketing). ten diese Methoden allerdings versagen.
Ferner die Stanford-Ikone Jeffrey Pfeffer Denn die Leitfrage orientiert sich allein
(Organizational Behavior/Evidence-Based am Kriterienkatalog der Initiatoren (vgl.
Management), Doug Ready (Executive De- Kasten, Seite 30). Gewiss ist, auch in zwei
velopment) sowie der Niederländer Fons Jahren wird sie wieder lauten: „Wer ist der
Trompenaars (Interkulturelles Manage- einflussreichste lebende Managementvor-
ment) und Dave Ulrich, Fürsprecher der denker in der Welt?“
Idee der HR-Funktion als Businesspartner
des Managements. Karlheinz Schwuchow
Die Preisträger 2017
Kategorie Preisträger
Ideas into Practice Antonio Nieto-Rodriguez (1. v. l.)
Leadership Hal Gregersen (2. v. l.)
Radar Thinker Amy Webb (3. v. l.)
Breakthrough Idea Susan David (4. v. r.)
Digital Thinking Don (3. v. r.) u. Alex Tapscott
Talent Amy Edmondson (2. v. r.)
Strategy Richard D‘Aveni (1. v. r.)
Innovation Scott Anthony (nicht im Bild)
Lifetime Achievement Tom Peters (nicht im Bild)
Platz 1 im Ranking Roger Martin (5. v. r.)
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