DIE LEADERSHIP JOURNEY - #zukunftgestalten - Intao
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
#zukunftgestalten
DIE LEADERSHIP JOURNEY
DER KATALOG
www.intao.ioDieser Themenkatalog ist aus dem Dialog mit Unternehmenslenkern,
Führungskräften, Personalentwicklern und Beratern entstanden.
Wir waren bei der Auswahl pragmatisch, denn es ging uns vor allem
darum ein Angebot der heute relevantesten Themen zu erstellen.
Auf den letzten Seiten gibt es eine komplette Liste aller Themen,
zur besseren Übersicht haben wir diese nach Rollen sortiert.
Ein Thema kann durchaus in mehreren Rollen auftauchen.
Jede der Themeneinheiten steht für eine digitale Masterclass
nachhaltig begleitet durch Nudges über die App.
Jede Einheit repräsentiert etwa 3,5 Stunden Lernen.
Wir legen einen größeren Fokus auf Reflexion als auf Input. Unser Ziel
ist es immer, zuerst ein Bewusstsein zu schaffen, dann
Selbst-Reflexion zu fördern und schließlich neue Verhaltensweisen zu
implementieren.
Die einzelnen Inhalte bauen nicht linear aufeinander auf, jedes der
Themen steht für sich.
Wenn Sie darüber nachdenken, eine Leadership Journey für Ihr
Unternehmen zusammenzustellen, erläutern Sie uns am besten in
einem Gespräch Ihre Ziele und wir machen Ihnen dann einen Vorschlag.
Alle unsere Themen gibt es übrigens auf Deutsch und Englisch.
Die Rollen
Veränderungs-
Innovator Intrapreneur
begleiter
Teambuilder Menschenentwickler Kommunikator
Macher Lernender Mensch
© 2020 T-shaped Learning Solutions GmbH. Melanchthonstraße 23. 10557 Berlin 2Innovator*in
Innovatoren beschäftigen sich damit, wie sich die Arbeitswelt verändert. Sie
erlangen ein Bewusstsein dafür, was neue Technologien, Methoden, Modelle
für sie individuell für das Unternehmen als Ganzes bedeuten.
Folgende Themen unterstützen die Entwicklung dieser Rolle:
• Agile Prinzipien
• Der agile Mindset
• Design Thinking - die Grundlagen
• Lean Startup Methode
• Neue Organisationsformen
• Neue Führung - die Grundlagen
• Virtuelle Führung
Intrapreneur*in
Es geht um unternehmerisches Denken und Handeln. Die Veränderungen,
die in Organisationen notwendig sind, sind nur nachhaltig möglich, wenn
Führungskräfte sich aktiv mit einbringen. Wenn sie Initiative zeigen und
Verantwortung übernehmen. Die größte Herausforderung ist momentan in
den meisten Unternehmen der Übergang von einer hierarchischen
Führungskultur hin zu mehr Eigeninitiative.
Folgende Themen unterstützen die Entwicklung dieser Rolle:
• Vom Ausführenden zum Gestalter - ein neues
Führungsverständnis
• Entscheidungen treffen - Abschied von der Kontrollillusion
© 2020 T-shaped Learning Solutions GmbH. Melanchthonstraße 23. 10557 Berlin 3Veränderungsbegleiter*in
Organisationen, Teams und Menschen sind in diesen Zeiten ständig
gefordert, sich zu verändern, zu lernen, zu wachsen. In ihrer Rolle als
Veränderungsbegleiter moderiert die Führungskraft den Prozess.
Folgende Themen unterstützen die Entwicklung dieser Rolle:
• Change als Prozess verstehen
• Mit Widerständen umgehen
• Führen in einer Krisensituation
Teambuilder*in
Führung bedeutet nicht mehr, dass eine Person an der Spitze die komplette
Verantwortung hat. Statt dessen geht es darum, den Mitarbeitern mehr
Raum zu geben, Verantwortung zu übernehmen. So erhält die Aufgabe des
Teambuilders mehr Gewicht, denn auf einmal geht es darum, das
Zusammenspiel zu fördern.
Folgende Themen unterstützen die Entwicklung dieser Rolle:
• Virtuelle Führung
• Was macht Hochleistungsteams aus
• Diversity - die Vielfalt schätzen
• Von Feedback zu Feedforward
• Lösungsorientierte Kommunikation
• Vertrauen im Team aufbauen
© 2020 T-shaped Learning Solutions GmbH. Melanchthonstraße 23. 10557 Berlin 4Menschenentwickler*in
Eine Rolle, die immer wichtiger in der Führung wird, ist die des
Lernbegleiters. Dabei geht es darum, Mitarbeitern zu helfen, selbst zu
erkennen, was sie brauchen, um sich zu entwickeln und sie auf der Reise zu
begleiten. Dafür braucht es ein Verständnis für Menschen und ihre
Unterschiede und Coaching-Kompetenzen.
Folgende Themen unterstützen die Entwicklung dieser Rolle:
• Empathie
• In Stärken, nicht in Schwächen denken
• So ticken Menschen - Unterschiede verstehen
• Mit schwierigen Menschen umgehen
• Der Coaching-Mindset
• Der Coaching-Prozess - die Grundlagen
• Coachingfragen üben
Kommunikator*in
Kommunikation ist DAS Führungsinstrument. Die Fähigkeit, effektiv zu
kommunizieren strahlt in jede Führungsrolle.
Folgende Themen unterstützen die Entwicklung dieser Rolle:
• Sprache schafft Realität
• Die Kunst des Zuhörens
• Lösungsorientierte Kommunikation
• Dinge nicht persönlich nehmen
• Von Feedback zu Feedforward
• So löst man Konflikte - Grundlagen der Mediation
• Ein kritisches Gespräch führen
• Kommunikation in Krisenzeiten
• Kommunikation - nochmal die Grundlagen
© 2020 T-shaped Learning Solutions GmbH. Melanchthonstraße 23. 10557 Berlin 5Macher*in
Auch Führungskräfte haben Deadlines zu halten und Aufgaben zu
bewältigen. In dieser Rolle unterstützen wir das Selbst-Management und die
Produktivität.
Folgende Themen unterstützen die Entwicklung dieser Rolle:
• Fokussierter arbeiten
• Prokrastination besiegen
• Gutes altes Zeitmanagement
Lernende*r
Früher waren Führungskräfte oft die Experten. Diejenigen, denen man es
zutrauen konnte, die Antwort zu kennen und alles richtig zu machen. In
Zeiten zunehmender Komplexität ändert sich das. Oftmals gibt es noch keine
richtige Antwort. Es geht darum, Dinge auszuprobieren und aus Erfahrungen
zu lernen. Dafür müssen Führungskräfte selbst Lernende sein.
Folgende Themen unterstützen die Entwicklung dieser Rolle:
• Der Growth Mindset
• Fehler lieben lernen
• Die richtige Haltung zum Lernen - aufhören, sich selbst im Weg
zu stehen
© 2020 T-shaped Learning Solutions GmbH. Melanchthonstraße 23. 10557 Berlin 6Mensch
Diese Rolle ist uns ganz besonders wichtig. Denn in Zeiten ständiger
Veränderung, braucht es auch Fürsorge - für sich selbst und andere.
Folgende Themen unterstützen die Entwicklung dieser Rolle:
• Empathie
• Emotionale Intelligenz
• Achtsamkeit
• Die innere Balance
• Kraft tanken
• Durchatmen
© 2020 T-shaped Learning Solutions GmbH. Melanchthonstraße 23. 10557 Berlin 7Und hier alle Themen im Überblick
1. Agile Prinzipien
2. Der agile Mindset
3. Design Thinking - die Grundlagen
4. Lean Startup Methode
5. Neue Organisationsformen
6. Neue Führung - die Grundlagen
7. Virtuelle Führung
8. Vom Ausführenden zum Gestalter - sich aus dem Hierarchiedenken
befreien
9. Entscheidungen treffen - Abschied von der Kontrollillusion
10. Change als Prozess verstehen
11. Mit Widerständen umgehen
12. Führen in einer Krisensituation
13. Was macht Hochleistungsteams aus
14. Diversity - die Vielfalt schätzen
15. Von Feedback zu Feedforward
16. Lösungsorientierte Diskussionen führen
17. Vertrauen im Team aufbauen
18. Empathie
19. In Stärken, nicht in Schwächen denken
20. So ticken Menschen - Unterschiede verstehen
21. Mit schwierigen Menschen umgehen
22. Der Coaching-Mindset
23. Der Coaching-Prozess - die Grundlagen
24. Coachingfragen üben
25. Sprache schafft Realität
26. Die Kunst des Zuhörens
27. Lösungsorientierte Kommunikation
28. Dinge nicht persönlich nehmen
29. So löst man Konflikte - Grundlagen der Mediation
30. Ein kritisches Gespräch führen
31. Kommunikation - nochmal die Grundlagen
32. Fokussierter arbeiten
33. Prokrastination besiegen
© 2020 T-shaped Learning Solutions GmbH. Melanchthonstraße 23. 10557 Berlin 834. Gutes altes Zeitmanagement
35. Der Growth Mindset
36. Fehler lieben lernen
37. Die richtige Haltung zum Lernen - sich selbst aus dem Weg gehen
38. Emotionale Intelligenz
39. Achtsamkeit
40. Die innere Balance
41. Kraft tanken
42. Durchatmen
Welche Themen benötigen Sie für Ihre Organisation und Ihre
Mitarbeitenden? Stellen Sie Ihre individuelle Auswahl zusammen, als 6er,
12er oder größeres Angebot für Ihr Unternehmen. So dass sich jeder
Lernende die Themen heraussuchen kann, die für sein persönliches
Wachstum am wichtigsten sind.
Fragen, Wünsche, Anregungen?
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen und für Ihre lernende Organisation den
nächsten Schritt gehen.
Dagmar Nietzer
Business Development DACH
dagmar@intao.io
+49 151 226 616 79
© 2020 T-shaped Learning Solutions GmbH. Melanchthonstraße 23. 10557 Berlin 9Sie können auch lesen
