FührungsKRAFT-Mental stark - Orientierung geben - Bindung zu den Mitarbeitern und Kunden vertiefen - März 2020 - Graphic Consult
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FührungsKRAFT– Mental stark – Orientierung geben – Bindung zu den Mitarbeitern und Kunden vertiefen 25. März 2020
Agenda
1. FührungsKRAFT – Das Wichtigste zuerst Seite 3
2. FührungsKRAFT – Werte Seite 5
3. FührungsKRAFT – Kommunikation nach innen Seite 6
4. FührungsKRAFT – Kommunikation nach außen Seite 7
5. FührungsKRAFT – Entschlossen handeln Seite 8
6. FührungsKRAFT – GC – Wie wir Ihnen helfen Seite 9
7. FührungsKRAFT – GC - Ihr starker Partner Seite 10
FührungsKRAFT · im März 2020 Seite 2
1. FührungsKRAFT – Das Wichtigste zuerst
► Das Wichtigste in dieser besonderen Zeit sind Ihre Mitarbeiter, gefolgt von Ihren Kunden
► Als Führungsverantwortlicher sind Sie mit Ihrem Team Bindungsträger zu Mitarbeitern und
Kunden
► Natürlich geht es auch um Zahlen
► Der beste Weg aus der Krise führt jedoch über die Menschen, die Ihnen anvertraut sind bzw. die
Sie bedienen
► Tun Sie jetzt alles was erforderlich ist, um Vertrauen und Bindung bei Ihrem Umfeld aufzubauen
Loyalität besteht weit über die Krise hinaus
FührungsKRAFT · im März 2020 Seite 31. FührungsKRAFT – Das Wichtigste zuerst
► Das Zweitwichtigste sind Sie selbst!
► Bleiben Sie sich selbst treu
► Entwickeln Sie Ihr persönliches Notfall-Szenario – siehe FinanzKRAFT
► Nutzen Sie oder holen Sie sich vertraute Sparringspartner zur stetigen Reflektion
► Stellen Sie sich auf verändertes Verhalten von Mitarbeitern und Kunden ein
► Nutzen Sie die Dynamik der Veränderung
Warten tötet – entschlossen handeln!
FührungsKRAFT · im März 2020 Seite 42. FührungsKRAFT – Werte
► In der Krise steht der Wert Bindung im Mittelpunkt
– Diese vertieft sich durch:
- Klare, offene und transparente Kommunikation
- Ehrlichkeit, ohne Panik zu vermitteln
- Regelmäßige und umfassende Informationen
- Positiv denken, verantwortungsvoll handeln
- Keine Macht der Corona-Hysterie
FührungsKRAFT · im März 2020 Seite 53. FührungsKRAFT – Kommunikation nach innen – Mitarbeiter im Mittelpunkt ► Führungskodex gemeinsam erneut verankern → auf unterschiedliche Sichtweisen der Mitarbeiter eingehen (Heterogenität als Asset) ► Regelmäßig aktuelle Situation kommunizieren ► Interne Kommunikationsregeln schaffen – online Jour fixe für Heimarbeiter ► Notfallorganisation einführen (wer arbeitet, wann und wo) ► Transparenz zu Lohnfortzahlung schaffen ► Ratgeber sein - auch für persönliche Belange der Mitarbeiter ► Sonderprojekte definieren → in auslastungsschwachen Zeiten kümmern wir uns um… FührungsKRAFT · im März 2020 Seite 6
4. FührungsKRAFT – Kommunikation nach außen – Kunden im Mittelpunkt ► Erreichbarkeit und Leistungsfähigkeit auch im Krisenmodus kommunizieren – wie ist Ihr Unternehmen aufgestellt ► Alternative Auftragsabwicklungsplattformen schaffen ► Online-Leistungspakete entwickeln und kommunizieren ► Brücken bauen bei Auftragsverschiebungen ► Keine Macht dem Virus - Newsletter entwickeln ► Engen Kontakt zu den Kunden halten, auch ohne direkten Auftragsbezug ► Corona-Surprise-Aktionen - kümmern um Kundenbelange, auch wenn sie nur mittelbaren Nutzen stiften ► Engste Beziehungspflege, individuell abgestimmt auf einzelne Kunden ► Selbst positiv wirken, keine Leichtfertigkeit, aber → nur mit den Wölfen heulen hilft nicht! FührungsKRAFT · im März 2020 Seite 7
5. FührungsKRAFT – Entschlossen handeln ► Schaffen Sie ein Krisenteam ► Entwickeln Sie Ihren Krisen-Masterplan (siehe FinanzKRAFT) ► Binden Sie Mitarbeiter und Kunden konsequent ein ► Modifizieren Sie Führungsspielregeln ► Setzen Sie klare Prioritäten ► Setzen Sie diese konsequent um ► Feiern Sie trotz Krise Umsetzungserfolge FührungsKRAFT · im März 2020 Seite 8
6. FührungsKRAFT – GC – Wie wir Ihnen helfen
Gerade in der Krise ist Begleitung überlebensnotwendig!
Wir begleiten Sie vor allem online:
– Input für Ihr Krisenteam zur Entwicklung bzw. Verfeinerung des Krisenplans – Entwicklung und
Bewertung von Szenarien
– Kontinuierliche Begleitung Ihres Krisenteams → Coaching in hektischen Zeiten
– Input zu Unternehmenskommunikation, intern wie auch extern
– Tipps zu Plattformen für Ihre Auftragsabwicklung
– Coaching von Führungskräften zur Top-Performance im Krisenmodus
– Erstellung Ihrer Unternehmenskommunikation, intern wie auch extern
Bereit zu reden? GC - Ihr starker Partner, wir unterstützen sofort!
Rufen Sie an +49 (0)89 89 60 56 0
Beratungsleistungen werden in Krisenzeiten gesondert gefördert!
FührungsKRAFT · im März 2020 Seite 97. FührungsKRAFT – GC - Ihr starker Partner
Peter Jeschke − Dipl.-Ing. (FH), Dipl.-Wirt.-Ing. (FH)
Geschäftsführender Gesellschafter, GC Graphic Consult GmbH
Berufserfahrung / Expertise
Seit 1991 Management Consultant, GC Graphic Consult GmbH
1986 − 1991 Produktmanager, Bereichsleiter Etikettendruck, Avery Dennison
Beratungsschwerpunkte
Strategie, Organisation, Vertrieb, Personalentwicklung, Sanierung
Darüber hinaus engagiert als
− Lehrbeauftragter an der Hochschule der Medien in Stuttgart
− Assoziiertes Mitglied des FFI (Fachverband Faltschachtelindustrie)
− Mitglied des BDU (Bundesverband deutscher Unternehmensberater)
FührungsKRAFT · im März 2020 Seite 107. FührungsKRAFT – GC - Ihr starker Partner
Grit Neumann − Dipl.-Wirt.-Ing. (FH)
Senior Consultant
Berufserfahrung / Expertise
Seit 2016 Management Consultant, GC Graphic Consult GmbH
2008 − 2016 Teamleiterin, Abteilungsleiterin Verkauf & Marketing,
AXEL SPRINGER SE, Druckhaus Spandau Berlin
2003 – 2008 Studentin Print Media Management, Hochschule der Medien
Stuttgart mit praktischen Tätigkeiten bei Tetra Pak Produktions
GmbH & Co. KG, Fraunhofer Institut, Headley Brothers Ltd.,
Basler Zeitung AG und PAGO Etikettiersysteme GmbH
1997 − 2003 Medienberaterin, Teamleiterin Druckvorstufe,
Media-Print Informationstechnologie Paderborn
Beratungsschwerpunkte
Vertrieb, Marketing, Prozess- und Organisationsgestaltung, Vorstufe,
Rollenoffset, Bogenoffset und Verpackung
FührungsKRAFT · im März 2020 Seite 117. FührungsKRAFT – GC - Ihr starker Partner
Thomas Klose − Dipl.-Ing. (FH) Druckereitechnik
Senior Consultant
Berufserfahrung / Expertise
Seit 2007 Management Consultant, GC Graphic Consult GmbH
2002 − 2006 Geschäftsführer, PALLINO cross media GmbH
1991 − 2005 Dr. Cantz‘sche Druckerei GmbH & Co. KG
- Mitglied der Geschäftsleitung
- Leiter kaufmännische Dienste
- Bereichsleiter Neue Medien
Beratungsschwerpunkte
Strategie, Finanzen und Controlling, Organisation, Prozess- und
Workflowoptimierung, Web-to-Print, Sanierung, Lean Management,
Beratung in den Bereichen Medienvorstufe, Bogen- und Rollenoffsetdruck,
Produktinformationsmanagement (PIM)
FührungsKRAFT · im März 2020 Seite 12Sie können auch lesen
