Econsense-Blueprint zur Umsetzung digitaler Ve antwo tung in Unternehmen
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econsense-Blueprint zur Umsetzung digitaler Veantwotung in Unternehmen
econsense – Forum Nachhaltige Entwicklung Alle in dieser Broschüre vewendeten Texte und Bilder
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Projektbetreuung: Kerstin Häusler & Julian Prinzler form wurde wegen besserer Lesbarkeit gewählt und
ist nicht benachteiligend gemeint.
© November 2020
Danksagung:
Birgit Klesper (Deutsche Telekom)
Daniel Schmid (SAP)
Dr. Julian Blohmke (Deloitte)
Thomas Hajduk (Betelsmann)
Yvonne Hommes (Deutsche Telekom)
Melanie Kubin-Hardewig (Deutsche Telekom)
Alicia Lenze (SAP)
Dr. Jürgen Rahmel (HSBC Deutschland)
Ann-Sophie Stoppelkamp (PwC)
econsense Fokusgruppe Digitale Veantwotung
Nadine-Lan Hönighaus (econsense)
Dr. Thomas Koenen (econsense)
econsense verbindet international tätige Unterneh- Mitglieder:
men mit einem gemeinsamen Ziel: Sie wollen den
Wandel zu einer nachhaltigeren Witschaft und Ge- Aareal Bank, Accenture, BASF, Bayer,
sellschaft aktiv gestalten. Wir unterstützen unsere Betelsmann, BMW Group, Bosch,
Mitglieder dabei, Nachhaltigkeit im Unternehmen, Coca-Cola Deutschland, Continental,
in der Stategie oder entlang der Lieferketten zu Covestro, Daimler, Deloitte, Deutsche Bahn,
veankern. Dabei haben wir alle relevanten Themen Deutsche Bank, Deutsche Börse,
im Blick: vom Umweltschutz bis zu Menschenrech- Deutsche Lufthansa, Deutsche Post DHL Group,
ten – immer mit Fokus auf den Business Case Nach- Deutsche Telekom, EnBW, E.ON, EY,
haltigkeit. Im Austausch mit Witschaft, Politik und Evonik Industries, HeidelbergCement,
Zivilgesellschaft bündeln wir Ideen und entwickeln HSBC Deutschland, KPMG, Lidl Deutschland,
konkrete Lösungsvorschläge. Das macht econsense Linde, PwC, RWE, SAP, Satorius, Schaeler,
zu einem gefagten Vordenker, Ratgeber und Pat- Siemens, thyssenkrupp, Uniper, VCI,
ner in Sachen Nachhaltigkeit. Vodafone, Volkswagen, ZalandoExecutive Summay Die Digitalisierung veändet das gesellschaftliche Zusammenleben, die Politik und die Witschaft. Mit ihrer Dynamik eweckt sie Hoffnungen, aber auch Ängste in der Bevölkerung. Der Einluss der Digitalisierung auf das Leben ist während der Corona-Pandemie noch gewachsen. Der Ausbau von digitaler Infastruktur, E-Learning, E-Health und digitaler Geschäftsmodelle wird mit zunehmender Geschwindigkeit voangetrieben. In dieser Zeit des digitalen Wandels setzen sich Unternehmen mit ihrer Unternehmensveantwotung in Bezug auf Digitali- sierung auseinander – die Rede ist von Corpoate Digital Responsibility (CDR), dem Teil der unternehmerischen Veantwotung, der die Auswirkungen der digitalen Tansformation auf Umwelt, Gesellschaft und Witschaft berücksichtigt. Digitale Veantwotung muss in die Unternehmensprozesse, Produkte und Dienstleistungen integriet und entlang der Wetschöpfungskette geördet werden. Dabei müssen Gerechtigkeit, Teilhabe, Ver- tauen, Autonomie, Tansparenz und Nachhaltigkeit als wichtige Aspekte der digitalen Veantwotung berück- sichtigt werden. Die Mitglieder von econsense wollen mit dem Blueprint eine Brücke bauen zwischen existierenden, eher abstak- ten Leitlinien zu digitaler Veantwotung und den konkret notwendigen Schritten zur Umsetzung im Unterneh- men. Der Blueprint unterstützt Unternehmen dabei, den digitalen Wandel Schritt ür Schritt veantwotungs- voll in den eigenen Kontext zu integrieren. Der Blueprint wurde von Unternehmen ür Unternehmen entwickelt. In drei Schritten werden Empfehlungen vorgestellt. Die einzelnen Schritte richten sich daauf, die zentalen Akteure ür das Thema zu identifizieren, wesentliche Aspekte der Digitalisierung im Kontext der Nachhaltigkeit zu bestimmen und Maßnahmen ür die konkrete Umsetzung abzuleiten. Inhalt: 1. Hintergrund 4 Zusammenhang von Nachhaltigkeit und Digitalisierung 4 Den digitalen Wandel veantwotungsvoll gestalten 5 Mit dem Blueprint CDR im Unternehmen umsetzen 5 2. Warum CDR ür Unternehmen und Organisationen wichtig ist 7 Mit der Digitalisierung verbundene Bedenken und Hoffnungen 7 Initiativen und regulative Entwicklungen zu CDR 7 Definition von CDR 8 3. Wie Unternehmen CDR umsetzen können 9 Schritt 1: Wie das Unternehmen mit CDR beginnen kann 9 Schritt 2: Wie das Unternehmen die wesentlichen Aspekte von CDR efassen kann 11 Schritt 3: Wie das Unternehmen konkrete Maßnahmen ableiten kann 15 Follow-Up – Nächste Schritte 16 4. Übersicht externer Initiativen zu CDR 17 Initiativen auf staatlicher Ebene 18 Stakeholder-Initiativen 19 Initiativen auf Verbandsebene 20 Liteatuvezeichnis 21
1. Hintergrund
Die Digitalisierung verändert von Grund auf alle Eüllung individueller Wünsche bei Produkten und
Lebensbereiche von Bildung über Gesundheit und Dienstleistungen eröffnen.
Mobilität bis hin zur Energieversorgung. Durch die
Corona-Pandemie wird der Einluss der Digitalisierung Zusammenhang von Nachhaltigkeit und
auf die verschiedenen Lebensbereiche noch verstärkt. Digitalisierung
Digitalisierung veändet das gesellschaftliche Zu-
sammenleben, die Politik und die Witschaft. Im tech- Die Auswirkungen und die Gestaltung der Digitali-
nischen Sinne meint Digitalisierung die Übeüh- sierung werden zunehmend mit Blick auf die Folgen
rung von Informationen bei der Speicherung, Ver- ür Umwelt und Gesellschaft diskutiet.5 Als Nach-
arbeitung, Bereitstellung und Vernetzung. Jenseits haltigkeitsnetzwerk der deutschen Witschaft be-
dessen wird unter Digitalisierung der sozio-ökono- schäftigt sich econsense bereits seit 2016 damit,
mische Veänderungsprozess verstanden, der mit wie Digitalisierung Nachhaltigkeit positiv beein-
der Einührung digitaler Technologien einhergeht.1 lussen kann. So thematisiete econsense gemein-
sam mit accenture in dem Handbuch „How Compa-
Dieser Veänderungsprozess bietet ür alle Beteilig- nies can Improve their Impact on the Sustainability
ten Chancen und Heausforderungen, die nicht nur Development Goals (SDGs) and Harness the Power
auf politischer und gesellschaftlicher Ebene disku- of Digitalization“ (https://econsense.de/app/up-
tiet werden, sondern auch auf Unternehmensebene. loads/2018/06/econsense_Companies-for-Change_
Da sich durch die Digitalisierung die Lebensstile von Handbook_2017_3MB.pd), wie Unternehmen ihr
Kunden und Konsumenten und damit deren Bedüf- Wirken im Hinblick auf die 17 Ziele der Sustainable
nisse veändern, sind Unternehmen in der Gestal- Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen
tung ihrer Produkte und Dienstleistungen betroffen. durch Digitalisierung verbessern können.6
Zudem werden Produktionsprozesse umgestaltet,
was neue und veändete Kompetenzen bei den Dass Digitalisierung einen Beitag zu Nachhaltigkeit
Mitarbeitern erfordert. Gleichzeitig bewirkt die leisten kann, ist inzwischen auch Teil der politischen
Digitalisierung einen fundamentalen Wandel der Agenda. Auf EU-Ebene hat sich die Europäische Kom-
Rahmenbedingungen in Bereichen wie Infastruk- mission mit dem European Green Deal ür die Um-
tur, Investitionen und Regulierungssystemen.2,3 gestaltung der europäischen Witschaft ausgespro-
chen. Digitale Technologien sollen beispielsweise in
Um der digitalen Tansformation zu begegnen, ent- der Energie- oder Kreislaufwitschaft gewinnbrin-
wickeln Unternehmen Digitalisierungsstategien gend eingesetzt werden, um die Voaussetzungen ür
und leiten Business Cases ür digitale Technologien eine nachhaltige Zukunft zu schaffen. Der European
und digitale Geschäftsmodelle ab. Ausgangspunkt Green Deal enthält einen Fahrplan mit Maßnahmen,
ür eine efolgreiche Digitalisierungsstategie ist um die Netto-Emissionen von Treibhausgasen bis
ein ganzheitlicher Ansatz mit einer übergeordne- 2050 auf null zu reduzieren und Europa zum klima-
ten Vision, einer konkreten Mission und spezifi- neutalen Kontinent zu machen. Im Kontext der Digi-
schen Unternehmenszielen.4 Der Business Case von talisierung prüft die Kommission daher Maßnahmen,
Digitalisierung zeigt sich durch einen effizienteren „mit denen sichergestellt werden soll, dass digitale
Einsatz von Ressourcen, mehr Flexibilität in den Ar- Technologien wie künstliche Intelligenz, 5G, Cloud,
beitsabläufen und der Entwicklung von digitalen modernste Rechner und das Internet der Dinge die
Geschäftsmodellen. So kann Digitalisierung entlang Wirkung der politischen Maßnahmen zur Bewälti-
der gesamten Wetschöpfungskette zu verbesseter gung des Klimawandels und zum Umweltschutz be-
Tansparenz beitagen und neue Möglichkeiten zur schleunigen und optimieren können“7.
1 (Hirsch-Kreinsen et al., 2018) 3 (WBGU, 2019) 5 (BMBF, 2019) 7 (Europäische Kommission, 2019)
2 (Thieß et al., 2019) 4 (The Conference Board, 2019) 6 (econsense, 2017)
4Auch national wird in der Nachhaltigkeitsstra- Unternehmen erkennen verstärkt die Notwendig-
tegie der Bundesregierung der Digitalisierung keit, sich mit ihrer digitalen Veantwotung (Corpo-
„ein großes Potential zur Förderung einer nach- ate Digital Responsibility (CDR) ür die positiven
haltigen Entwicklung zugeschrieben”8. Big Data, und negativen Auswirkungen des Einsatzes digita-
das Internet der Dinge, Robotik und Industrie 4.0 ler Technologien sowie digitaler Geschäftsprozesse
können dazu beitragen, dass Unternehmen effi- und -modelle auseinandezusetzen.16,17 Dieser Teil
zienter wirtschaften und Ressourcen einsparen.9 der unternehmerischen Veantwotung berück-
Auch für Bildung, Gesundheit und soziale Innova- sichtigt die Auswirkungen der digitalen Tansfor-
tionen eröffnen sich durch Digitalisierung neue mation auf Umwelt, Gesellschaft und Witschaft.
Chancen.10 Dabei müssen Gerechtigkeit, Teilhabe, Vetauen,
Autonomie, Tansparenz und Nachhaltigkeit als
Digitalisierung kann also helfen, Nachhaltigkeits- wichtige Aspekte berücksichtigt werden. Das ethi-
ziele wirkungsvoller und effektiver zu erreichen.11 sche Bewusstsein in Bezug auf die Heausforde-
Dies ist jedoch kein Automatismus. Digitalisierung rungen und Chancen von digitaler Tansformation
kann auch nicht-nachhaltige Effekte haben. So kön- geht dabei über die Compliance-Anforderungen
nen digital getriebene, ressourcen- und emissions- hinaus und ist in die Unternehmenskultur zu inte-
intensive Wachstumsmuster zur Überschreitung grieren.18
planetarer Grenzen ühren. Die Selbstbestimmtheit
und Privatsphäre der Menschen können Beschän- Kernthemen ür Unternehmen, wenn es um einen
kungen efahren, oder Arbeitsmärkte können sich veantwotungsvollen Umgang mit Digitalisierung
nachteilhaft entwickeln. geht, sind der mögliche Verlust der Privatsphäre
in der Datenökonomie, eine potenzielle Zunahme
Um zu einem positiven Wirkungszusammenhang von Diskriminierung, der Wegfall von Arbeitsplät-
von Digitalisierung und Nachhaltigkeit zu gelangen, zen durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz
ist es zental, dass Politik wie Unternehmen beide und die Ausbreitung von prekären Arbeitsverhält-
Entwicklungen zusammen betachten und Zielkon- nissen im Zuge von plattformbasieten Geschäfts-
likte konsequent angehen.12 modellen.19 Aber auch Beeintächtigungen der
Umwelt beispielsweise durch den zunehmenden
Den digitalen Wandel veantwotungsvoll Energieverbauch von Streaming- und anderen In-
gestalten ternetdiensten werden im Vergleich zu den mög-
lichen positiven Beitägen der Digitalisierung zur
Vor dem Hintergrund der digitalen Tansforma- Reduktion von Emissionen kontrovers diskutiet.20
tion und den damit verbundenen Heausforde-
rungen und Chancen findet die Diskussion über Mit dem Blueprint CDR im Unternehmen
die Zukunft unserer Gesellschaft nicht nur unter umsetzen
technologischen, betriebswitschaftlichen und
witschaftspolitischen, sondern auch unter ethi- Die Diskussionen über digitale Veantwotung fin-
schen Gesichtspunkten und mit Blick auf rechtliche den auf internationaler und nationaler Ebene in einer
Rahmenbedingungen statt.13, 14 Damit die digitale Vielzahl von Initiativen und Multi-Stakeholder-Foren
Tansformation gelingen kann und akzeptiet wird, statt. Dabei verstehen sich die unterschiedlichen
setzt sich auch die Witschaft daür ein, digitale Initiativen als Diskussionsforen, entwickeln Leitbil-
Veantwotung zu übernehmen, Vetauen aufzu- der und beschäftigen sich mit Governance-Struktu-
bauen und ür Tansparenz zu sorgen.15 ren. Auch Umsetzungskonzepte ür Unternehmen
8 (Bundesregierung, 2018) 12 (BMBF, 2019) 16 (Thorun et al., 2018) 20 (Bitkom, 2020)
9 (Bundesregierung, 2018) 13 (BMJV, 2019) 17 (BMJV, 2019)
10 (BMBF, 2019) 14 (Thorun et al., 2018) 18 (Bannister, 2020)
11 (Thorun et al., 2018) 15 (BMJV, 2019) 19 (Thorun et al., 2018) 5werden diskutiet. Einen umfassenden Überblick Menschen konzipiet, die eine gestaltende/koor-
bestehender Initiativen finden Sie auf den Seiten dinierende Rolle ür Themen wie Digitalisierung/
17–20. Nachhaltigkeit etc. haben und bei der stategischen
Umsetzung und Einbettung von CDR eine zentale
Wollen Unternehmen das Thema digitale Veant- Funktion wahrnehmen.
wotung jedoch konkret angehen, stehen sie vor der
Heausforderung, dass es bislang wenig Hilfestel- Der econsense-Blueprint zur Umsetzung digitaler
lungen daür gibt, Leitlinien und Prinzipien in den Veantwotung in Unternehmen beschreibt im Fol-
jeweiligen Unternehmensalltag zu übeühren.21 Der genden ein Muster, wie CDR vewirklicht werden
econsense-Blueprint zur Umsetzung digitaler Ver- kann. In drei Schritten werden Empfehlungen mit
antwotung in Unternehmen setzt genau an dieser dem Ziel vorgestellt, CDR in den relevanten Un-
Stelle an. Er wurde von den econsense-Mitgliedern ternehmensbereichen zu veankern. Die einzelnen
auf Basis ihrer eigenen Efahrungen entwickelt und Schritte dienen dazu, die zentalen Akteure ür das
zeigt konkrete Handlungsschritte auf, die Unterneh- Thema zu identifizieren, wesentliche Aspekte der
men bei der Umsetzung von digitaler Veantwotung Digitalisierung im Kontext der Nachhaltigkeit zu
im eigenen Kontext eine Hilfe sein können. bestimmen und Maßnahmen ür die konkrete Um-
setzung abzuleiten.
Dazu bietet der econsense-Blueprint:
1. Eine kuze und paktische Übersicht über den Umsetzung von CDR im Unternehmen
Stand der Debatte und Entwicklungen zu CDR.
Handlungsempfehlungen aus Kapitel 3 (S. 9–16)
2. Einen Argumentationsleitfaden, warum das
Unternehmen sich mit CDR auseinander-
Schritt 1:
setzen sollte.
Wie das Unternehmen mit CDR beginnen kann
3. Handlungsempfehlungen, wie das Unter-
nehmen sich in drei Schritten mit CDR aus-
einandersetzen kann. Schritt 2:
Wie das Unternehmen die wesentlichen Aspekte
Der econsense-Blueprint richtet sich an Unter- von CDR efassen kann
nehmen, die das Thema digitale Veantwotung
konkret angehen und umsetzen möchten. Dies soll
unabhängig von der Größe des Unternehmens, vom Schritt 3:
Wissenstand und vom Ambitionslevel möglich sein. Wie das Unternehmen konkrete Maßnahmen
Innerhalb des Unternehmens ist der Blueprint ür ableiten kann
21 (Thorun et al., 2018)
62. Warum CDR ür Unternehmen und Organisationen wichtig ist
Mit der Digitalisierung verbundene Bedenken gegenüber den neuen Technologien entgegenzuwir-
und Hofnungen ken, können aggregiete Bedenken und Hoffnungen
von Stakeholdern dazu beitagen, besser zu verste-
Weite Teile der Bevölkerung sind ambivalent im hen, welche gesellschaftlichen Sorgen beim Einsatz
Umgang mit neuen Technologien. Einerseits werden von bestimmten Digitaltechnologien berücksich-
digitale Angebote an vielen Stellen in den Alltag in- tigt werden müssen. Wenn sich Unternehmen ihrer
tegriet, sodass Nutzer von den Voteilen profitieren, digitalen Veantwotung hinsichtlich ihrer Produkte
welche die digitalen Neuerungen mit sich bringen. und Dienstleistungen systematisch bewusst wer-
Sie ermöglichen mehr Auswahl, mehr Freiheit, mehr den, können sie potenzielle Konlikte vermeiden.
Leistung, mehr Bequemlichkeit, mehr „Convenience“
– und all das bei schnelleren Abläufen und perma- Initiativen und regulative Entwicklungen zu CDR
nenter Erreichbarkeit, egal ob über Suchmaschinen,
Streaming-Anbieter oder andere Online-Dienste. An- Konkrete Aktivitäten und Diskussionen zu den ethi-
dererseits verbreitet sich ein unbestimmtes Geühl schen Folgen der Digitalisierung finden auf europä-
von Bedrohung durch neue Technologien wie dem ischer und nationaler Ebene statt.
Internet der Dinge (IoT) mit vernetzten Sensoren,
Künstlicher Intelligenz (KI), autonomen Systemen, Die Europäische Kommission vefolgt das Ziel, Eur-
Big Data und analytischen Vefahren, Blockchain, opa in das digitale Zeitalter zu ühren. Die Europä-
neuen Plattform- und Cloud-Lösungen oder den ische Datenstategie (Entwuf vom Februar 2020)
Möglichkeiten vitueller Realitäten. diskutiet unter anderem, welche Regulierungen
ür Unternehmen künftig angemessen sind. Bei-
Der Einsatz von digitalen Technologien üht in der spielsweise sollen algorithmische Systeme so ge-
Öffentlichkeit zu Diskussionen beispielsweise über staltet werden, dass sie ür die Nutzer im Umgang
Intelligenz und Kreativität von Mensch und Maschi- mit Mitarbeitern und Kunden vetauenswürdig
ne, die Nutzung und Auswetung von Daten oder sind.24,25 Weiteührend werden Einlüsse und Aus-
Diskriminierung durch algorithmische Systeme. Die wirkungen der Digitalisierung auf die Umwelt in
Unsicherheit im Umgang mit neuen Technologien Bezug auf Kreislaufwitschaft oder Energie im Rah-
und die mediale Berichterstattung zu Pannen und men des Green Deals der Europäischen Kommission
Fehlern wie Datenleaks oder dem Einsatz unausge- diskutiet.26 Seit Mai 2018 ist außerdem die europä-
reifter Anwendungen befeuern diese Diskussionen ische Datenschutzgrundverordnung (EU-DSGVO) in
zusätzlich.22,23 Darüber hinaus verstärkt sich in Zei- Kaft. Aus Nutzersicht ist dies ein Meilenstein ür
ten witschaftlicher Unsicherheiten und drohender den Verbaucherschutz.
Rezession die Sorge vor den Folgen des technologi-
schen Fotschritts. Auf nationaler Ebene efolgen ebenfalls Anstren-
gungen, um die digitale Tansformation voanzu-
Die Bedenken und Hoffnungen im Kontext der Di- treiben. Daür hat die Bundesregierung eine Um-
gitalisierung zeigen auf, welche Relevanz die Um- setzungsstategie zur Gestaltung des digitalen
setzung digitaler Veantwotung in Unternehmen Wandels (November 2018) mit ünf Handlungs-
ür Stakeholder wie beispielsweise Mitarbeiter und feldern veröffentlicht: Digitale Kompetenz, Infa-
Kunden hat. Denn digitale Veantwotung bedeu- struktur und Ausstattung, Innovation und digitale
tet, potenzielle Wetekonlikte und ethische Span- Tansformation, Gesellschaft im digitalen Wandel
nungsfelder zu erkennen und die Auswirkungen der und moderner Staat.27 Weitere nationale politische
Technologie auf den Einzelnen, die Gesellschaft und Maßnahmen und Konzepte fußen auf der State-
die Umwelt zu berücksichtigen. Um der Ambivalenz gie Künstliche Intelligenz der Bundesregierung
22 (AI Now Institut, 2019) 24 (Europäische Kommission, 2019) 26 (Europäische Kommission, 2019)
23 (AI Now Institut, 2018) 25 (Europäische Kommission, 2020) 27 (Bundesregierung, 2019)
7Politische und regulative Entwicklungen
Ausgewählte Meilensteine 2018–2020
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(November 2018) sowie den Eckpunkten zu einer Definition von CDR
Datenstategie (Oktober 2019). Für Unternehmen
lassen sich umfangreiche Handlungsfelder zu fol- Im Kontext der Digitalisierung entwickelt sich der
genden Themen ableiten: Fot- und Weiterbildung, Begriff Corporate Digital Responsibility (CDR) zu
Zukunft der Arbeit, Fagen der Dateninfastruktur einem feststehenden Ausdruck ür die unterneh-
und Telekommunikationsregulierungen, IT-Sicher- merische Veantwotung. Mit CDR eweitet sich die
heit, digitale Teilhabe und Potenziale der Digitali- Debatte um Corpoate Responsibility (CR) und Cor-
sierung ür den Klimaschutz. poate Social Responsibility (CSR) um den Aspekt
der veantwotungsvollen Gestaltung der digitalen
Im Kontext der politischen Diskussionen und Entwick- Tansformation. Auf Basis ihrer Efahrungen haben
lungen sind eine Vielzahl von Initiativen entstanden, die econsense-Mitglieder folgende Definition formu-
die sich mit ökologischen, sozialen und witschafts- liet, die Basis ür den Blueprint ist:
relevanten Themen im Spannungsfeld der Digitali-
sierung sowie mit der digitalen Veantwotung von Digitale Veantwotung (CDR) ist ein Teil der unterneh-
Unternehmen beschäftigen. Diese Initiativen ver- merischen Veantwotung, welcher die Auswirkungen
stehen sich als Diskussionsforen, entwickeln Leitbil- der digitalen Tansformation auf Umwelt, Geselschaft
der, beschäftigen sich mit Governance-Strukturen und Witschaft berücksichtigt. Digitale Veantwotung
und debattieren Umsetzungskonzepte auf gesell- muss in die Unternehmensprozesse, Produkte und
schaftlicher Ebene. Konkrete Handlungsempfehlun- Dienstleistungen integriet und entlang der Wetschöp-
gen ür Unternehmen bietet der econsense-Blue- fungskette geördet werden. Einen bewusst breiten
print zur Umsetzung digitaler Veantwotung in Rahmen ür die Bearbeitung des Blueprints bietet dabei
Unternehmen. Einen umfassenden Überblick beste- die Berücksichtigung von Gerechtigkeit, Teihabe, Ver-
hender Initiativen finden Sie auf den Seiten 23-28. tauen, Autonomie, Tansparenz und Nachhaltigkeit.
83. Wie Unternehmen CDR umsetzen können
Digitale Veantwotung auf einen Blick
Relevanz von CDR ür Unternehmen
Eüllung von Orientierung Mitgestaltung am Markt und Begleitug des politischen Diskurses
Kundenewatungen ür Mitarbeiter Sichern des Wettbewerbsvoteils und regulativer Entwicklungen
Digitale Veantwotung (CDR)
ist ein Teil der unternehmerischen Veantwotung, welcher die Auswirkungen der digitalen Tansformation auf Umwelt, Gesellschaft und Wirschaft berück-
sichtigt. CDR muss in die Unternehmensprozesse, Produkte und Dienstleistungen integriet und entlang der Wetschöpfungskette geördet werden.
Rohstoffgewinnung Produktion Distribution Konsum Entsorgung / Vewetung
CDR entlang der Wetschöpfung bedeutet:
Ökologische Veantwotung: Effiziente Nutzung natürlicher Ressourcen ermöglichen
Ressourcenschutz, Klimaschutz, Circular Economy, Biodiversität Reduzierung von Umweltauswirkungen erreichen
Kenntnisse über den Einsatz von Ressourcen schaffen
Soziale Veantwotung: Vetauen in Veänderungsprozesse schaffen
Digitale Rechte, Datenethik, digitale Teilhabe, Menschenrechte und gerechte Beruliche Zukunftsperspektiven vermitteln und beim
Produktionsbedingungen, Zukunft der Arbeit, digitale Technologieüberlastung Kompetenzewerb unterstützen
Teilhabe an der digitalen Tansformation ermöglichen
Steuerung (Governance) und ökonomische Veantwotung: Tansparenten Umgang mit Daten bei digitalen Produkten
Witschaftliche Teilhabe, Monopolisierung neuer Geschäftsmodelle, und Dienstleistungen schaffen
individuelle Kundenanforderungen, Technologiekompetenz des Kunden, Ethischen Umgang mit neuen Technologien und
tansparenter Umgang mit Industriedaten Innovationen sicherstellen
Messbarkeit und Vergleichbarkeit in den Unternehmens-
prozessen gewährleisten
Handlungsempfehlung ür die Umsetzung von CDR im Unternehmen
Schritt 1: Schritt 2: Schritt 3:
Wie das Unternehmen Wie das Unternehmen Wie das Unternehmen
mit CDR beginnen kann die wesentlichen Aspekte konkrete Maßnahmen
von CDR efassen kann ableiten kann Follow up – Nächste Schritte
Auswahl von relevanten Themensammlung wesentlicher Abgestimmes Maßnahmen- Prozessveankerung durch Entschei-
Funktionen und Ansprech- Aspekte von CDR potfolio mit Projektplänen, dungsgremium, Verhaltenskodex zum
patnern Kernbotschaften zu ökologischer, Zeitplan und Veantwot- Umgang mit digitalen Technologien
Auswahl von Stakeholder- sozialer und ökonomischer Ver- lichkeiten Begleitung regulativer Entwicklungen
Anforderungen antwotung und Steuerung in Initiativen
Am Anfang der Umsetzung von CDR im Unterneh- das Vorhaben in drei Schritte. Die einzelnen Schrit-
men steht der Impuls, der das Unternehmen zur te dienen als Empfehlungen ür Unternehmen.
Auseinandersetzung mit seiner digitalen Veant- Um sinnvoll angewendet zu werden, können diese
wotung bewegt. Dieser Impuls kann aus unter- Schritte an den jeweiligen Unternehmenskontext
schiedlichen Richtungen kommen: durch externe angepasst werden.
Stakeholder, durch Kunden, durch das Top-Manage-
ment oder durch entsprechende Funktionen im Schritt 1:
Unternehmen selbst. Der econsense-Blueprint zur Wie das Unternehmen mit CDR beginnen kann
Umsetzung digitaler Veantwotung beschreibt aus
der Perspektive des Unternehmens, wie die Umset- Wer CDR im Unternehmen letztendlich veantwor-
zung von CDR efolgen kann. Der Blueprint gliedet tet, entwickelt und umsetzt, kann unterschiedlich
9sein. Auch woher der Erst-Impuls – ob vom Manage- Argumentationsgrundlage bietet es sich an, die Er-
ment oder aus der Organisation – ür die Bearbei- watungen unterschiedlicher Stakeholder wie Kun-
tung des Themas herkommt, hängt vom jeweiligen den, Mitarbeitern und Politikern zu recherchieren
Unternehmen ab. Es ist jedoch zu beobachten, dass und ihre Anforderungen an das Unternehmen in Be-
oft die Nachhaltigkeitsabteilungen damit betaut zug auf CDR zu bündeln. In Abstimmung mit digital-
werden, die ersten Schritte zu CDR zu planen, da nahen Fachbereichen wie Digitalstategie, Daten-
diese sich bereits mit dem Thema Unternehmens- schutz, IT-Stategie und Abteilungen wie Vetrieb,
veantwotung auseinandersetzen. Marketing, HR, Personal oder Public Affairs können
Anforderungen konkretisiet und unternehmens-
Eine Argumentationsgrundlage spezifisch formuliet werden.
für die Relevanz von CDR formulieren
Die relevanten Einheiten und Ansprechpartner
Um mit der Bearbeitung des Themas zu staten, im Unternehmen identifizieren
ist es hilfreich, eine Argumentationsgrundlage zu
earbeiten, warum das Unternehmen sich mit CDR Ungeachtet dessen, wo die Projektleitung zur Um-
auseinandersetzen sollte. Diese Argumentations- setzung von CDR im Unternehmen letztendlich
grundlage kann dazu beitagen, die Relevanz des liegt, empfiehlt es sich, zur Bearbeitung ein inter-
Themas beim Management zu unterstreichen. Als nes Netzwerk mit relevanten Ansprechpatnern
Auswahl an Stakeholder-Anforderungen
Ewatungen der Kunden eüllen Informationen über Sicherheit und Schutz von Daten, über Persön-
lichkeitsrechte sowie die Tansparenz des Unternehmens im Hin-
blick auf Prozesse sind ür Kunden bei einer Kaufentscheidung von
wachsender Bedeutung.
Mitarbeitern Orientierung geben Die digitale Tansformation ezeugt Unsicherheit bei vielen Mit-
arbeitern. Eine klare Weteorientierung, Leitbilder und die konse-
quente Einbindung in die bevorstehenden Veänderungen durch
ein begleitendes Change-Management sind essenzieller Teil der
Arbeitgebeveantwotung und -attaktivität. Zur Orientierung
der Mitarbeiter bietet sich in digitalisierenden Unternehmen die
Vermittlung von Zukunftsperspektiven und Unterstützung beim
notwendigen Kompetenzewerb an.
Politischen Diskurs und regulative Angesichts der Dynamik des technologischen Fotschritts gibt es
Entwicklungen begleiten noch keine klaren gesetzlichen Leitplanken zu CDR.
Bewegungen am Markt mitgestalten Unternehmen, deren Kerngeschäft auf Digitalisierung beruht, po-
und Wettbewerbsvoteil sichern sitionieren sich als aktive und veantwotungsvolle Mitgestalter
der Digitalisierung.
10Auswahl relevanter Ansprechpatner und Funktionen
aufzubauen, das die zur Umsetzung nötigen Be- menschwerpunkte festzulegen. Dies sollte die erste
reiche bestmöglich einbindet. Besonders wichtig Aufgabe sein, bei der die Expetise des multifunk-
ist das Zusammenspiel zwischen Projektleitung tionalen Teams zum Einsatz kommt. Als Grundlage
und dem stategischen Bereich ür Digitalisierung/ der Beatungen im Team kann die Themensamm-
Technologie, z. B. zur Identifizierung der relevanten lung des Blueprints ür die Identifizierung wesent-
Akteure, zur Gewinnung einer ersten interdiszipli- licher Aspekte dienen.
nären Perspektive und ür die Akzeptanz und Um-
setzung der späteren Handlungsempfehlungen. Ein Identifizierung wesentlicher Aspekte
Blick zeigt, dass viele Einheiten im Unternehmen für den jeweiligen Unternehmenskontext
inhaltlich oder in Bezug auf die Veantwotung ür
Systeme oder Produkte an der Umsetzung von di- Die Auseinandersetzung mit den Auswirkungen
gitaler Veantwotung beteiligt sind. Zunächst gilt und Folgen digitaler Anwendungen sollte nicht nur
es, diese Zielgruppen und Ansprechpatner im Un- im Rahmen des Datenschutzes efolgen, sondern
ternehmen zu identifizieren und ein multifunktio- Nachhaltigkeitsaspekte berücksichtigen und somit
nales Team zusammenzustellen. Ansatzpunkte ür einen ganzheitlichen Blick auf das Thema legen. Die
eine geeignete Zielgruppe können interdisziplinäre Themensammlung der wesentlichen Aspekte von
Funktionen mit einer Schnittstelle zu Digitalisie- CDR orientiet sich an den drei Säulen der Nachhal-
rungsthemen sein. tigkeit – ökologische, soziale und ökonomische Ver-
antwotung – und erschließt sich aus dem Kontext
Schritt 2: Wie das Unternehmen die wesentlichen der Nachhaltigkeitsdebatte (siehe folgende Seiten).
Aspekte von CDR efassen kann
Bei der Identifizierung der wesentlichen Aspekte
Um die Komplexität von CDR zu reduzieren und bedaf es einer gleichwetigen Betachtung der
„bearbeitbar“ zu machen, hilft es, die ür das Un- drei Säulen der Nachhaltigkeit. In der Diskussion im
ternehmen wesentlichen Aspekte von CDR zu iden- multifunktionalen Team können unternehmensspe-
tifizieren und die unternehmensindividuellen The- zifische Aspekte jedezeit ergänzt werden.
11Themensammlung wesentlicher Aspekte von CDR
Ökologische Veantwotung – Themenfeld: Umwelt- und Klima
Wesentliche Aspekte Erläuterung
Ressourcenschutz Ressourcenschutz im Rahmen der Digitalisierung bezieht sich auf die Aus-
wirkungen digitaler Geschäftsmodelle und Anwendungen auf den Ressourcen-
einsatz und -verbauch.28 Betachtungsgegenstand können u.a. sein:
Verbauch von Sekundär- und Primärrohstoffen, Energieeffizienz, Wassereinsatz.
Klimaschutz Digitalisierung kann positive oder negative Auswirkungen auf den Klimaschutz
haben. Betachtungsgegenstand können u.a. CO2-Ausstoß durch Energiever-
bauch, Ausstoß von Treibhausgasen, Energieeffizienzpotenziale und Rebound-
Effekte sein.
Circular Economy Unter Circular Economy versteht man das Konzept, Produkte und Produkt-
komponenten am Ende ihrer Nutzungsphase durch ein entsprechendes Produkt-
design mit geringem finanziellem und energetischem Aufwand in die Wit-
schafts- und Materialkreisläufe zurückzuühren.29 Betachtungsgegenstand
im Rahmen der Circular Economy können u. a. sein: digitale Obsoleszenz, Elektro-
schrott und digitale Anwendungen in der Produktion.
Digitale Obsoleszenz beschreibt das Altern von Software oder Hardware durch
die begrenzte Haltbarkeit technischer Bauteile.
Der Umgang mit Elektroschrott efordet eine Auseinandersetzung mit Recycling-
systemen und umweltvetäglichen Techniken zur Rückgewinnung von Metallen
und seltenen Erden. Digitale Anwendungen (Big Data, Blockchain, IoT) können
Produktion und Circular Economy verknüpfen und (umweltrelevante) Informa-
tionen, über den gesamten Lebenszyklus eines Produktes bereitstellen.
Biodiversität Durch den Einsatz von Informationssystemen und intelligenter Datenefassung
können digitale Anwendungen Informationen zur Landnutzung und Atenvielfalt
übermitteln.30 Betachtungsgegenstand können die Auswirkungen digitaler
Geschäftsmodelle und Anwendungen auf den Erhalt der Biodiversität sein.
Soziale Veantwotung – Themenfeld: Gesellschaft und Mitarbeiter
Wesentliche Aspekte Erläuterung
Digitale Rechte, Der Einsatz digitaler Anwendungen, künstlicher Intelligenz sowie der Umgang
Datenethik mit Daten haben Einluss auf den ethischen Ordnungsahmen und ühren über
Standardisierungs- und Regulierungsdebatten (bspw. DSGVO) hinaus.31
28 (WBGU, 2019)
29 (Wilts, 2017)
30 (WBGU, 2019)
12 31 (BMJV, 2019)Betachtungsgegenstand sind ethische Fagen in Bezug auf u.a. Datennutzung
und Vereinbarkeit mit gesellschaftlichen Grundweten.
Digitale Teilhabe Unter digitaler Teilhabe wird der gesellschaftliche Zugang zu digitalen Anwen-
dungen und Infastrukturen sowie die Mitgestaltung der digitalen Tansfor-
mation verstanden.32 Abhängig vom Geschäftsmodell oder Produkt können
Wissens- und Bildungsangebote die digitale Teilhabe von Kunden und Mitarbei-
tern unterstützen, um Vetauen und Tansparenz zu vermitteln. Zum Betach-
tungsgegenstand gehören auch digitale Inklusion und Selbstbestimmung sowie
digitale Barrierefreiheit.
Menschenrechte und Digitale Anwendungen können helfen, das Risiko ür Menschenrechtsver-
gerechte Produktions- letzungen zu vermindern und mehr Tansparenz bei der menschenrechtlichen
bedingungen Sorgfaltsplicht hezustellen.
Zukunft der Arbeit Digitalisierung hat Einluss auf die Arbeitswelt. Arbeitsprozesse, Organisations-
strukturen sowie Berufsbilder veändern sich. Betachtungsgegenstand sind
neben der zunehmenden Automatisierung von Routinearbeiten, Weiter- und
Fotbildungsangebote ür Mitarbeiter und Führungspersonal.33
Automatisierung von Routinearbeiten: Der Einsatz digitaler Anwendungen kann
zukünftig die Übernahme von Routinearbeiten durch Menschen übelüssig
machen und Berufsbilder veändern. Betachtungsgegenstand können das Auf-
zeigen von berulichen Perspektiven und die Unterstützung beim Kompetenz-
ewerb sein.
Weiterbildung und Fotbildung (digital skills): Lebenslanges Lernen sowie
digitale und nicht-digitale Schlüsselqualifikationen haben einen Einluss auf
zukünftige Weiter- und Fotbildungsangebote.
Digitale Betachtungsgegenstand können die Folgen von digitalen Technologien ür
Technologieüberlastung den Menschen und die Gesellschaft sein und die damit verbundene Fage-
stellungen zu den Auswirkungen auf das menschliche Wohlbefinden
(Bedenken und Hoffnungen).
Steuerung und ökonomische Veantwotung – Themenfeld: Governance
Wesentliche Aspekte Erläuterung
Witschaftliche Teilhabe Im Rahmen der Datengenerierung wird Akteuren und Unternehmen Zugang zu
neuen Märkten ermöglicht, und es werden Fagen in Bezug auf Datenschutz,
Datenrechte und -plichten sowie Vergütung und Besteuerung von Wet-
schöpfung diskutiet.34
32 (BMJV, 2019)
33 (OECD, 2019)
34 (BMJV, 2019) 13Monopolisierung neuer Die zunehmende Bedeutung von Daten ür neue Geschäftsmodelle, digitale
Geschäftsmodelle Plattformen, Produkte und Dienstleistungen kann zu einer einer steigenden
Marktmacht einzelner Akteure und zu Monopolisierung ühren. In der Folge
können sich Veteilungsfagen und Ungleichheiten zwischen Ländern sowie
innerhalb der Gesellschaften ergeben.35
Individuelle Kunden- Individuelle Kundenanforderungen bei Produkten und Dienstleistungen von
anforderungen, technischen Systemen gewinnen an Bedeutung. Zu berücksichtigen sind dabei
Technologiekompetenz vorhandene Technologiekompetenzen auf Kundenseite, aber auch eine daten-
des Kunden schutzkonforme und verbaucherschutzfreundliche Technologiegestaltung.36,37
Tansparenter Umgang Durch den Aubau einer digitalen Infastruktur wird der Datenverkehr zwischen
mit Industriedaten Unternehmen und über Sektoren hinweg ermöglicht. Produktsicherheit bei
digitalen Infastrukturen und Schutz personenbezogener- und Industriedaten
sowie wettbewerbsrechtliche Fagestellungen beim Zugang zu Daten und der
möglichen Weitevewendung dieser Daten zwischen Unternehmen sind zu
berücksichtigen. Betachtungsgegenstand sind Fagen der digitalen Rechte in
Bezug auf: Datenschutz, Datenhoheit und Cyber Security.38
Durchührung eines Workshops zur Identifizierung wenige Aspekte gelegt werden, die sinnvoll bear-
der wesentlichen Aspekte ür das Unternehmen beitet werden können, denn die Konzentation auf
eine überschaubare Auswahl reduziet die Komple-
• Ein Workshop mit einem multifunktionalen Team xität. Um den größten Handlungsbedaf zu identi-
kann ein effizienter Weg sein, die relevanten Aspek- fizieren, werden den wichtigsten Aspekten dann
te ür das Unternehmen zu identifizieren. Die Zu- im nächsten Schritt mögliche Risiken und Chancen
sammenarbeit in einem solchen Team tägt dazu bei, zugeordnet. Es entsteht eine unternehmensspezi-
dass Querschnittsthemen, die sich durch die digitale fische Themensammlung mit einer Zuweisung von
Tansformation ergeben, ür den gesamten Unter- Risiken und Chancen.
nehmenskontext identifiziet werden. Als Grund-
lage dient die Themensammlung der wesentlichen • Um schließlich sicher zu gehen, dass alle wesent-
Aspekte von CDR. Als Vorgehensweise bietet sich an, lichen Aspekte ür die weitere Bearbeitung efasst
die drei Säulen der Nachhaltigkeit – ökologische, so- wurden, bietet sich eine abschließende Beschäfti-
ziale und ökonomische Veantwotung – nacheinan- gung mit der Prioritätenliste an. Ziel ist es dabei,
der zu analysieren und jeden Aspekt hinsichtlich der die Aspekte noch einmal hinsichtlich ihrer Relevanz
Unternehmensrelevanz zu prüfen. Zusätzlich können zu überprüfen und eventuell Änderungen in der Pri-
unternehmensspezifische Aspekte ergänzt werden. orisierungsliste vozunehmen.
Anschließend werden die wesentlichen Aspekte pri-
orisiet. Hieür ist es hilfreich, ihren Einluss auf das • Nachdem der Handlungsbedaf anhand von Risi-
Unternehmen und die Stakeholder zu betachten. ken und Chancen ür die wichtigsten Aspekte identi-
Die Bewetung der wesentlichen Aspekte kann auf fiziet wurde, empfiehlt es sich ür die weitere Bear-
einer Skala von 1 (sehr geringe Relevanz) bis 5 (sehr beitung, den Handlungsahmen einzugrenzen. Dazu
hohe Relevanz) bewetet werden. Das Ergebnis ist dient die Formulierung von Kernbotschaften mit kon-
eine unternehmensspezifische Prioritätenliste. Für kreten Ambitionen ür die Umsetzung von CDR in Be-
die weitere Bearbeitung sollte der Fokus auf nur zug auf ökologische, soziale und ökonomische Ziele.
35 (WBGU, 2019) 37 (BMJV, 2019)
14 36 (WBGU, 2019) 38 (Europäische Kommission, 2020)Kernbotschaften von CDR
Kernbotschaft CDR in Bezug auf Klima und Umwelt bedeutet:
ür die ökologische • natürliche Ressourcen effizient nutzen
Veantwotung • Umweltschäden reduzieren
• Kenntnisse über den Einsatz von Ressourcen vermitteln
Kernbotschaft CDR in Bezug auf Gesellschaft und Mitarbeiter bedeutet:
ür die soziale • Vetauen in Veänderungsprozesse schaffen
Veantwotung • beruliche Zukunftsperspektiven vermitteln und Kompetenzewerb unterstützen
• Teilhabe an der digitalen Tansformation ermöglichen
Kernbotschaft CDR in Bezug auf Governance bedeutet:
ür die Steuerung • bei digitalen Produkten und Dienstleistungen tansparent mit Daten umgehen
und ökonomische • ethischen Umgang mit neuen Technologien und Innovationen sicherstellen
Veantwotung • Messbarkeit und Vergleichbarkeit in den Unternehmensprozessen gewährleisten
Schritt 3: Wie das Unternehmen konkrete Durchführung eines Folgeworkshops zur
Maßnahmen ableiten kann Erstellung eines Maßnahmenportfolios
Nachdem die wesentlichen Aspekte von CDR im Un- • Bei einem weiteren Workshop sollte das multi-
ternehmen identifiziet und priorisiet wurden so- funktionale Team festlegen, welche Maßnahmen in
wie Kernbotschaften ür den weiteren Handlungs- welcher Reihenfolge umgesetzt werden sollen, um
ahmen formuliet wurden, werden im nächsten die formulieten Ambitionen zu erreichen. Zu Be-
Schritt konkrete Maßnahmen zur Erreichung der ginn bietet es sich an, erneut auf die zuvor identifi-
formulieten Ambitionen definiet. zieten wesentlichen Aspekte und formulieten Am-
bitionen zu blicken. So ist gewährleistet, dass alle
Ideensammlung zu Zielen und Maßnahmen Teilnehmer auf dem gleichen Wissensstand sind.
durch Experten
• Im Anschluss stellen die einzelnen Facheinheiten
Eine Ideensammlung zu möglichen Zielen und Maß- ihre Maßnahmenvorschläge vor. Die Ideen werden
nahmen efolgt durch die Expeten im multifunktio- gemeinsam beleuchtet und neue Erkenntnisse oder
nalen Team. Dabei können sowohl im Unternehmen auch weitere Vorschläge festgehalten.
existierende Maßnahmen und Aktivitäten (Projek-
te, Initiativen, Vorhaben) als auch neue Vorschlä- • Um festzulegen, welche Maßnahmen in welcher
ge gesammelt werden. Als Vorbereitung ür einen Reihenfolge umgesetzt werden sollen, kann die
Workshop zur Erstellung eines Maßnahmenpotfo- Gruppe gemeinsam eine Priorisierung vornehmen.
lios im multifunktionalen Team, bietet es sich an, Für die Priorisierung der Maßnahmen können Ent-
die Teilnehmer Maßnahmenbeschreibungen nach scheidungspaameter wie notwendige Mittel (Bud-
einem identischen Schema erstellen zu lassen. Als get, personelle Unterstützung), der zeitliche Auf-
Leitfagen können dienen: Was ist die Maßnahme? wand, Risiko- und Chancenprofil oder der jeweilige
Welcher Kostenaufwand ist damit verbunden? Und Stellenwet der Maßnahme ür die zentalen Stake-
in welchem Zeitaum kann die Maßnahme umge- holdergruppen heangezogen werden. Als Ergebnis
setzt werden? werden die Maßnahmen entsprechend ihrer Umset-
15zungsplanung festgehalten. Daaus ergibt sich das plementierung von CDR im Unternehmen zu emp-
gemeinsam earbeitete Maßnahmenpotfolio. fehlen, auf bestehende und erprobte Prozesse im
Unternehmen zurückzugreifen. Neben der Einrich-
• Zur Bearbeitung des Maßnahmenpotfolios wer- tung eines Entscheider-Gremiums zu entsprechen-
den schließlich Veantwotlichkeiten, Rollen, nöti- den Themen kann u.a. die Earbeitung eines Verhal-
ge Schritte zur Entscheidung sowie ein zeitlicher tenskodexes bzw. einer Policy ür den Umgang mit
Rahmen festgelegt, sodass Projektpläne aufgesetzt digitalen Technologien dazu beitagen, CDR in die
werden können. Unternehmensprozesse zu integrieren.
• Zur Steuerung des Maßnahmenpotfolios efolgt Der Veänderungsprozess, den die digitale Tansfor-
eine Vereinbarung zur Zusammenarbeit, zum Zeit- mation bewirkt, sollte eng begleitet und an den Mit-
plan und zum Informationsluss zwischen den jewei- arbeitern und externen Stakeholdern ausgerichtet
ligen Fachleuten und dem multifunktionalen Team. werden. Für die Sichtbarkeit des Themas im Unter-
nehmen können auch Kommunikationsmöglichkei-
Follow-Up – Nächste Schritte ten genutzt werden wie beispielsweise Dialogforma-
te zu den Auswirkungen der digitalen Tansformation
Damit die Umsetzung von CDR im Unternehmen oder zum Aubau digitaler Fähigkeiten.
gelingt, können weitere Schritte zur Unterstützung
und Begleitung efolgen. Diese Maßnahmen zielen Abschließend ist daauf hinzuweisen, dass es sich
unter anderen auf die Prozessveankerung im Un- bei der Umsetzung von CDR in Unternehmen um
ternehmen, auf die interne und externe Kommuni- ein relativ neues Feld handelt, welches sich sowohl
kation sowie auf die Beobachtung der politischen thematisch als auch regulativ weiterentwickelt. Auf
Rahmenbedingungen ab, können aber auch darüber nationaler und internationaler Ebene existieren
hinaus ergänzt und eweitet werden. eine Reihe von Initiativen, um die Entwicklungen
zu vefolgen und Unternehmen eine Plattform zu
Nachdem die wesentlichen Aspekte ür CDR iden- bieten, um sich untereinander sowie mit Politik,
tifiziet, ein Maßnahmenpotfolio definiet und Wissenschaft oder Zivilgesellschaft auszutauschen.
Schritte ür die Umsetzung festgelegt wurden, ist Ein Überblick über die unterschiedlichen Initiativen
ür die langfristige Entscheidungsfindung und Im- wird im Folgenden gegeben.
Weitere Handlungsempfehlungen und Rahmenwerke, die bei der Umsetzung von CDR unterstützen können
Betelsmann Stiftung: Regeln ür die Gestaltung algorithmischer Systeme.
Paxisleitfaden zu den Algo.Rules Orientierungshilfen ür Entwickler:innen und ihre Führungskäfte
https://www.betelsmann-stiftung.de/fileadmin/files/alg/Algo.Rules_Paxisleitfaden.pdf
BMJV: Szenariotechnik der CDR-Initiative
https://www.bmjv.de/DE/Themen/FokusThemen/CDR_Initiative/_downloads/cdr_szenarientechnik.pd?
__blob=publicationFile&v=1
Initiative D21, Deloitte: Denkimpuls Digitale Ethik: Warum wir uns mit Digitaler Ethik beschäftigen sollten
https://initiatived21.de/app/uploads/2017/08/01-2_denkimpulse_ag-ethik_digitale-ethik-ein-denkmuster
_final.pdf
164. Übersicht externer Initiativen zu CDR
Die Digitalisierungs-Landschaft: Initiativen-Mapping
Deutschland Europa International
Initiativen Enquete-Kommission Umsetzungs- Stategie Künstliche High-Level
auf ür KI stategie Intelligenz Expet Group
staatlicher Digitalisierung
Ebene
Bundestag Bundestag BMWI, BMBF, BMAS EU-Kommission
CDR-Initiative Datenethik- Arbeit 4.0
kommission
BMJV BMI, BMJV BMAS
Plattform
Industrie 4.0
BMWI, BMBF
Stakeholder-
Initiativen Deutscher Ethikat AG Ethik Chata Business Platform on Global Initiative on
Digitale Vernetzung the Future of Work Ethics of Autonomous
and Intelligent Systems
Initiative D21 CSR-Europe IEEE
Ethik Nachhaltig Digital AI Governance: A holistic
der Algorithmen Approach to Implement
Ethics into AI
Betelsmann Stiftung B.A.U.M., DBU World Economic Forum
Verbände
Bitkom e.V. VCI e.V. BDI e.V.
17Initiativen auf staatlicher Ebene
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Initiative Stakeholder Themenschwerpunkte
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Di
Politik Die Enquete-Kommission identifiziet und beschreibt Hand-
Enquete-Kommission
Wissenschaft lungsempfehlungen ür KI auf nationaler, europäischer
ür KI
und internationaler Ebene, um Chancen nutzbar zu machen
und Risiken zu minimieren.
Bundestag
https://www.bundestag.de/ausschuesse/weitere_gremien/enquete_ki
Politik Im Mittelpunkt der Umsetzungsstategie der Bundesregierung
Umsetzungsstategie
zur Gestaltung des digitalen Wandels stehen die Handlungsfelder
Digitalisierung
digitale Kompetenz, Infastruktur und Ausstattung, Innovation
und digitale Tansformation, Gesellschaft im digitalen Wandel und
Bundesregierung
moderner Staat.
https://www.bundesregierung.de/breg-de/themen/digital-made-in-de
Politik Die Stategie Künstliche Intelligenz zielt daauf, Deutschland
Stategie
und Europa zu einem ührenden KI-Standot zu machen und eine
Künstliche Intelligenz
veantwotungsvolle und gemeinwohlorientiete Entwicklung und
Nutzung von Künstlicher Intelligenz zu ermöglichen.
BMWI, BMBF, BMAS
https://www.ki-stategie-deutschland.de/home.html
Witschaft Im Rahmen des Leitbildes „Gute Arbeit“ werden voausschauend
Arbeit 4.0
Politik die sozialen Bedingungen und Rahmenbedingungen der künftigen
Gewerkschaft Arbeitsgesellschaft thematisiet und mitgestaltet.
Wissenschaft
BMAS
http://www.arbeitenviernull.de/
Witschaft Gemeinsam mit Unternehmen hat das Bundesministerium ür Justiz
CDR-Initiative
Politik und Verbaucherschutz einen Prozess zur Entwicklung von Prinzipen
und Leitlinien ür CDR angestoßen.
BMJV
https://www.bmjv.de/DE/Themen/FokusThemen/CDR_Initiative/CDR_Initiative_node.html
Witschaft Aufgabe der Kommission war es, der Bundesregierung Handlungs-
Datenethik-
Politik empfehlungen zu geben und Regulierungsmöglichkeiten vozuschlagen,
kommission
Wissenschaft um die Potenziale von KI zu nutzen und ethische und rechtliche Fagen
zu beantwoten. Im Oktober 2019 legte die Datenethikkommission
BMI, BMJV
ihren Abschlussbericht vor.
https://www.bmi.bund.de/DE/themen/it-und-digitalpolitik/datenethikkommission/datenethikkommission-node.html
Witschaft Die Bundesregierung hat die Plattform Industrie 4.0 ins Leben
Plattform
Politik gerufen, um gemeinsam mit Unternehmen und anderen Stake-
Industrie 4.0
Gewerkschaft holdern Konzepte und Handlungsempfehlungen ür eine vernetzte
Wissenschaft Industrie zu entwickeln.
BMWI, BMBF
https://www.plattform-i40.de/PI40/Navigation/DE/Plattform/Hintergrund/hintergrund.html
Witschaft Hochangige Expeten unterstützen die EU bei der Implementie-
High-Level
Politik rung der European Stategy on Atificial Intelligence. Dies beinhal-
Expet Group
Wissenschaft tet die Earbeitung von Empfehlungen zu ethischen, rechtlichen
Zivilgesell- und sozialen Themen mit Bezug zu Künstlicher Intelligenz.
EU-Kommission
schaft
https://ec.europa.eu/digital-single-market/en/high-level-expet-group-atificial-intelligence
18Stakeholder-Initiativen
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Um nan
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ko etz
Initiative Stakeholder Themenschwerpunkte
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Di
Wissenschaft Der Ethikat befasst sich mit der Forschung und den Entwicklungen
Deutscher Ethikat
insbesondere auf dem Gebiet der Lebenswissenschaften und ihrer An-
wendung auf den Menschen. Im Mittelpunkt stehen ethische, gesell-
schaftliche, natuwissenschaftliche, medizinische und rechtliche Fagen
sowie die voaussichtlichen Folgen ür Individuum und Gesellschaft.
https://www.ethikat.org/
Witschaft Das Ziel der AG Ethik ist es, ethische Grundvorstellungen in die
AG Ethik
Politik digitalisiete Welt zu übersetzen und somit durch sachliche und
Wissenschaft konstruktive Bewetung zur Orientierung beizutagen sowie einen
Zivilgesell- interdisziplinären Diskurs anzuregen.
Initiative D21
schaft
https://initiatived21.de/arbeitsgruppen/ag-ethik/
Witschaft Die Chata steht ür eine positive Grundhaltung zu den Themen
Chata
Initiativen der digitalen Vernetzung. Sie pämiet gute Beispiele digitaler
Digitale Vernetzung
Vernetzung und zeigt durch ihre Expeten aus den Unternehmen
Handlungsbedafe auf.
https://chata-digitale-vernetzung.de/
Unternehmen Mit diesem Projekt will die Betelsmann Stiftung zur Gestaltung
Ethik der Algorithmen
Politik algorithmischer Systeme beitagen, die zu mehr Teilhabe ür alle
Zivilgesell- üht. Nicht das technisch Mögliche, sondern das gesellschaft-
schaft lich Sinnvolle soll Leitbild sein.
Betelsmann Stiftung
https://www.betelsmann-stiftung.de/de/unsere-projekte/ethik-der-algorithmen/
Witschaft Die Initiative versteht sich als Kompetenzplattform ür Nach-
Nachhaltig Digital
haltigkeit und Digitalisierung im Mittelstand. Sie sucht nach
Wegen, die Digitalisierung zum Instrument ür eine lebenswete
Zukunft zu machen.
B.A.U.M., DBU
https://nachhaltig.digital/
Witschaft Die US-Initiative setzt sich daür ein, Stakeholder, die autonome
Global Initiative on
Ethics of Autonomous Politik und intelligente Systeme entwefen und entwickeln, so auszu-
and Intelligent Systems Zivilgesell- bilden, dass sie ethischen Gesichtspunkten Vorang einäumen.
schaft
IEEE
https://standards.ieee.org/industy-connections/ec/autonomous-systems.html
Witschaft Dieses Projekt setzt sich mit dem Einluss von Digitalisierung,
Business Platform
Automatisierung und KI auf die Arbeitswelt auseinander. Neben
on the Future of Work
dem Teilen von Best-Pactice- Beispielen von Unternehmen und
dem Austausch untereinander steht der Dialog mit politischen
CSR Europe
Entscheidungstägern im Mittelpunkt.
https://www.csreurope.org/future-work-0
Witschaft Im Mittelpunkt steht die Verifizierung von Voteilen sowie rele-
AI Governance: A holistic
Approach to Implement Politik vante Risiken, die durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz
Ethics into AI Zivilgesell- und autonomen Systemen entstehen können.
schaft
World Economic Forum
https://www.weforum.org/whitepapers/ai-governance-a-holistic-approach-to-implement-ethics-into-ai
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