EEG 2017: HERAUSFORDERUNG FÜR UNTERNEHMEN UND MITARBEITER - ENBW AG T-BTOA BRAUCHT IMPULSE

EEG 2017: Herausforderung für
Unternehmen und Mitarbeiter

EnBW AG
T-BTOA
Alexander Schneeweiß
20.03.2017                      Energie
                                braucht Impulse

› EnBW AG: Klares Bekenntnis zu Wind
     › Focus Offshore: wesentliche Änderung EEG 2017
     › Zubauzahlen Europa und Weltweit
     › Herausforderung für Unternehmen
     › Herausforderung für Mitarbeiter
     › Anforderung für Führungskräfte

2 I 20.03.2017

EnBW AG: Klares Bekenntnis zu Wind
 Projektentwicklungsaktivitäten Onshore Deutschland
                   ~3400

      1.912

                  ~2300

      1.338
                    ~900
          574

          0          ~900
                     204
  31.12.2014       01.03.2017
 In Prüfung/Verhandlung
 In Planung (Flächen gesichert)
 In Bau
                                                      Quelle: EnBW
3 I 20.03.2017

EnBW AG: Klares Bekenntnis zu Wind
 Offshore

     EnBW Hohe See: 497 MW            EnBW Baltic 2 : 288 MW

      Albatros : 166 MW

       i. Planung
       i. Bau                                                    Barhöft   Zentralwarte
       i. Betrieb
                                                       Rostock

                                       Hamburg

       EnBW He Dreiht                 EnBW Baltic 1: 48,3 MW

                                                         Quelle: EnBW
4I   20.03.2017

Focus Offshore: wesentliche Änderung EEG 2017

                                                                                                                          2030

                                                     Ostsee
                                        Ausbaupfad   Vorrang

                                                                       700    700     700   840    840    840       840     840
                                                      500       500

                                                      2021     2022   2023    2024   2025
                                                                                     2025   2026   2027   2028     2029     2030
Ausschreibung

                   1550   1550                       700       700    700    700     700
                                                       -        -      -       -      -
                                                     900       900    900    900     900

                   2017   2018   2019   2020         2021      2022   2023   2024    2025

                Übergangssystem                                 Zentrales Modell

                                                                                                                 Quelle: EnBW
5I              20.03.2017                                                                                                         5

Zubauzahlen 2016-2025

6I   20.03.2017         6

Herausforderung für Unternehmen (I)
EEG 2014

› Kauf einer Projektpipeline mit bekannter Einspeisevergütung
› Sequentielle Abarbeitung B1, B2, HS, He Dreiht
› Verbindliche TCO Zahlen durch Ausschreibung vor FID
› Allokation von Risiken im Wesentlichen in Realsierungsphase (Baugrund, Wetter)
› Risikoverschiebung durch Anpassung der Vertragsstrukturen

Valider Business Cases zum Zeitpunkt der Investitionsentscheidung.

7I   20.03.2017

Herausforderung für Unternehmen (II)
EEG 2017

› He Dreiht: Gebotsabgabe 2017 mit IBN 2025
› Technologie- und Kostenentwicklung nahezu nicht belastbar antizipierbar
› Evaluierung der Werttreiber nur mit geringem Konfidenzniveau möglich
› Spagat zwischen zuschlagsfähigem und wirtschaftlichen Projekt notwendig
› Pipelines nicht mehr existent
› Geringer Anreiz für Lieferanten zur Kostenermittlung
› Quo Vadis Rahmenlieferverträge?
› Teamzusammensetzung: Expertenwissen vs. Universalgenie
› Reduktion von Gebotsgemeinkosten
› Umgang mit wettbewerbssenitiven Informationen
› Prämissengetriebener Buisness Case

8I   20.03.2017

Herausforderung für Unternehmen (III)
EEG 2017

Maßnahmen:
› Erarbeitung eines adäquaten Vorgehens für neue Herausforderungen und Chancen
› Frühzeitiges Einbinden aller Prozessbeteiligten
› Abstimmen von Anforderungen
› Transparenz schafft Vertrauen
› Generierung von Sicherheiten
› Optimierung von Designs und techn. Anforderungen
› Standardisierung Prozessen zur Gebotsabgabe
› Erstellen von Lieferantendatenbanken

Geringer Härtegrad des Business Cases zum Zeitpunkt der Investitionsentscheidung

9I   20.03.2017

Herausforderung für Mitarbeiter (I)
EEG 2014

› Attraktivität des Unternehmens bestimmt durch Größe der Projektpipeline
› Bekannte Projektpipeline wurde kontinuierlich abgearbeitet
› fokussiert auf technische Lösung
› Spezialistentum im großen Team möglich und gewünscht
› Ausschreibung und Verhandlung bildeten die Kostenbasis

10 I 20.03.2017

Herausforderung für Mitarbeiter (II)
EEG 2017

› Hält mein Unternehmen an Offshore fest?
› Halte ich mein Unternehmen für wettbewerbsfähig?
› Gewinnt mein Unternehmen ein Projekt?
› Was machen wir ohne Projekt?
› Welche Rolle spiele ich in dem neuen Umfeld?

Verlustangst und Unsicherheit nehmen zu.

11 I 20.03.2017

Anforderungen an Führungskräfte
EEG 2017

› Commitment fördern: Transparenz schaffen und Perspektiven aufzeigen
› Mitarbeiter nach Stärken einsetzen: Spezialisierung und Generalisierung ermöglichen
› Eigenverantwortung und Gestaltungsmöglichkeiten bieten
› Vertrauen und Rückendeckung
› Matrix-Organisation: Parallele Projekte erfordern Verbesserung der Organisation und
   Kommunikation
› Fehlerkultur schaffen
› Balance zwischen Kontinuität und Weiterentwicklung finden
› Aktive Verstärkung des Teamgeistes

12 I 20.03.2017

Danke für Ihre Aufmerksamkeit!

Wind und Maritime Technik
TBTOA
Alexander Schneeweiß
20.03.2017                       Energie
                                 braucht Impulse