EIN WIRKLICH GLOBALER FUSSBALL - Vision 2020 2023
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EIN WIRKLICH GLOBALER FUSSBALL Vision 2020−2023
Vorwort
Wenn der Fussball bereits der beliebteste Sport der Welt ist Fussball zum Wohl der gesamten Welt globalisieren, verbrei-
und schon Milliarden Menschen überall auf diesem Planeten ten und demokratisieren. Darauf zielt meine Vision bis 2023.
Fussball spielen, verfolgen und ins Herz geschlossen haben,
scheint die Vision eines globalen Fussballs paradox. Kann der Bei meinem Amtsantritt 2016 ging es darum, die FIFA zu
Fussball noch globaler werden? stabilisieren, neu auszurichten und aus einer aufsehen-
erregenden institutionellen Krise zu führen. Daraus ist die
Ja, indem er wirklich global wird. Natürlich wird schon heute Vision FIFA 2.0 entstanden.
von den Strassen Kinshasas bis zu den Stränden in Neukaledo-
nien überall Fussball gespielt, wie ich bei meinen Besuchen in Nun ist die FIFA bereit, sich klare und spezifische Ziele zu ste-
mehr als 100 Gebieten in den letzten vier Jahren mit eigenen cken, um weitere konkrete Ergebnisse zu erzielen. Einer von
Augen gesehen habe. vielen Schwerpunkten ist dabei die Förderung des Frauenfuss-
balls nach der erfolgreichsten Frauen-Weltmeisterschaft aller
Dennoch bin ich der Meinung, dass wir noch mehr tun müs- Zeiten.
sen und eine einzigartige Chance haben, damit der Fussball
wirklich überall auf der Welt für alle zugänglich und in jeder Dieses Dokument legt dar, wie wir den Fussball modernisieren
Gianni Infantino Hinsicht inklusiv und global ist. und noch inklusiver gestalten wollen sowie die Weichen dafür
FIFA-Präsident stellen, dass dereinst je mindestens rund 50 Nationalteams
Es darf einfach nicht sein, dass ein Sport, der rund um den und Klubs aller Kontinente auf höchster Stufe mithalten.
Globus so stark und populär ist, nur in einigen wenigen
Regionen auf höchster Stufe betrieben wird. Wir müssen den Dies ist meine Vision eines wirklich globalen Fussballs.
Inhalt
I
ORGANISATION
II
BLICK ZURÜCK AUF 2016–2019
III
DIE FUSSBALLLANDSCHAFT
IV
VISION 2020–2023
04 Die FIFA in Zahlen 08 Wandel der FIFA 18 Die 11 Ziele
05 Aufgabe der FIFA 09 Blick zurück
06 Die Kernbereiche
ORGANISATION
04 Die FIFA in Zahlen
+ 16 %
6,42 Mrd. 30+
800+
gegenüber
2011–2014 Wettbewerbe in den
Ertrag 2015–2018
57 % 43 % letzten vier Jahren
Zürich (Schweiz) Angestellte Geschlechtsverhältnis
+ 141 %
1,05 Mrd. gegenüber VAR 60+
59 30+ 39
2011–2014 Wettbewerbe weltweit
Betriebsergebnis vor
Steuern und Finanz- mit VAR
ergebnis 2015–2018
Nationalitäten gesprochene Sprachen Jahre im Schnitt
+ 80 %
2,74
Reserven per
Mrd. gegenüber
2011–2014
~4 Mrd.
TV-Zuschauer bei der FIFA Fussball-
Ende 2015–2018 Weltmeisterschaft Russland 2018™
55
UEFA 4 Mrd.
Investitionen bis 2022 in
~1,2 Mrd.
TV-Zuschauer bei der FIFA Frauen-
211
35 46 Entwicklung und Bildung Weltmeisterschaft Frankreich 2019™
Concacaf
AFC
Mitgliedsverbände
54
CAF
1 Mrd. 147 Mio.
10 Investitionen in den Follower auf allen Kanälen
CONMEBOL Frauenfussball bis 2022 in den sozialen Medien
10
Regionalbüros
11
OFC 500 Mio.
Investitionen bis 2022 in die Entwicklung
der Fussballinfrastruktur
7,2 Mrd.
Zugriffe auf Plattformen in
den sozialen Medien 2019
Stand: Februar 2020 Alle Beträge in USD
05 Aufgabe der FIFA
Die FIFA ist dafür da, den Fussball
zu regeln und zu fördern sowie
Wettbewerbe zu organisieren
Was bedeutet es konkret, Dachorganisation einer omni- Mit der globalen Stärke und Anziehungskraft des Fussballs
präsenten Bewegung wie des Fussballs zu sein? Die Antwort geht eine grosse Verantwortung einher – die Verpflichtung
ist so vielschichtig wie unser grossartiger Sport selbst. zum Schutz der Werte, die den Sport so faszinierend ma-
chen und ohne die er viel von seiner Einzigartigkeit verlieren
Auch wenn viele den Namen „FIFA“ in erster Linie mit inter- würde.
nationalen Elitewettbewerben assoziieren, ist dies nur ein
kleiner Teil unserer tagtäglichen Arbeit auf der ganzen Welt. Nur die FIFA kann die Klammer bilden, die diese Werte zu-
Die FIFA organisiert internationale Wettbewerbe auf allen sammenhält, indem sie Integrität, Ethik und Fairness fördert
Stufen: für Profispieler und aufstrebende Talente, Männer und dafür sorgt, dass das Regelwerk des Fussballs strikt
und Frauen, Jungen und Mädchen. durchgesetzt wird.
Mit den Konföderationen und ihren 211 Mitgliedsverbänden Da der Fussball viel mehr als ein Sport ist, muss sein weltwei-
setzt sie auch ausserhalb ihrer Turniere alles daran, dass der ter Beschützer auch mehr sein als ein reiner Dachverband,
Fussball allen, die mitmachen möchten, auf jeder Stufe und Wettbewerbsorganisator und Entwicklungsagent. Deshalb
überall offensteht und über die nötigen Ressourcen verfügt. sind wir die FIFA und haben diese Aufgabe.
06 Die Kernbereiche
Wie die Teams auf dem Platz müssen Fussballorganisationen ausdauernd und vielseitig sein sowie als
Team an verschiedenen Fronten und bei verschiedenen Verhältnissen ihre Leistung abrufen können,
um Erfolg zu haben. Das globale Engagement der FIFA stützt sich auf vier Säulen:
FUSSBALLMANAGEMENT INTERNE FÜHRUNG UND VERWALTUNG WETTBEWERBE UND VERANSTALTUNGEN FUSSBALLFÖRDERUNG, SOZIALE
VERANTWORTUNG UND BILDUNG
Tor Abwehr Mittelfeld Angriff
Wie ein guter Torhüter schützen Für den Erfolg brauchen wir wie jedes Wir geben vollen Einsatz, um die Wir wollen für den Sport und die Gesellschaft effektiv
wir den Fussball Team ein unerschütterliches Fundament Besten der Welt zu präsentieren etwas bewirken und so Torerfolge erzielen
Die Grundsätze von Good Governance, insbesondere Transpa- Nur mit einer starken internen Führung kann die FIFA ihren FIFA-Wettbewerbe und -Veranstaltungen verbreiten auf der Zu diesem Bereich gehören alle Massnahmen, mit denen die
renz und Integrität, stehen im Zentrum des Auftrags der FIFA Mitgliedern und anderen Interessengruppen eine verlässliche ganzen Welt die Faszination des Fussballs und helfen uns bei FIFA im Fussball und darüber hinaus tagtäglich etwas bewe-
zum Schutz des Fussballs und von all seinen Interessengruppen Plattform bieten. Von Marketing über Finanzen und Personal der Förderung des Fussballs. Mit zusätzlichen Wettbewerben gen will. Zentral dabei sind die umfassende Förderung des
weltweit. Schwerpunkte sind der Status von Spielern, Trans- bis zu Compliance beinhaltet dieser Bereich alle Funktionen, für unsere Mitglieder – ungeachtet von Grösse oder geografi- Fussballs – von der Infrastruktur und der Technologie über
fers, Profifussball, Vermittler, Disziplinarwesen und Ethik. die der FIFA dabei helfen, ihren statutarischen Zweck zu scher Lage – können wir das Leistungsniveau generell steigern das Training von Spielern bis zur Ausbildung von Trainern und
erfüllen. und folglich den Fussball weltweit noch attraktiver machen. Schiedsrichtern –, die Umsetzung von Bildungs- und Sozial-
programmen sowie der Schutz der Menschenrechte.
BLICK ZURÜCK AUF 2016–2019
08 Wandel der FIFA
In den letzten vier Jahren hat die FIFA viel unternommen, um wieder Transparenz und Vertrauen herzustellen, und ihre
Führungs-, Finanz- und Geschäftsstrukturen komplett reformiert. Dank einem Führungswechsel, statutarischen Reformen
sowie dem Erlass strenger finanzieller, geschäftlicher und institutioneller Standards ist aus der einst verrufenen, in finanzielle
Schieflage geratenen FIFA eine starke, moderne Organisation geworden.
ERTRAGSZIELE GESICHERT USD VERVIERFACHUNG DES BUDGETS ZUR
UND ÜBERTROFFEN
6,421 Mrd. +28 % FIFA-FUSSBALLFÖRDERUNG
Trotz der grössten Krise in der FIFA-Geschichte, die 2016 Einnahmen gegenüber dem vom Die FIFA hat USD 1079 Millionen in das neue Forward-Programm investiert, womit das Entwicklungsbudget
praktisch zum Stillstand des Verkaufsgeschäfts führte, 2015–2018 FIFA-Kongress 2014 vervierfacht wurde. Diese Rekordinvestitionen in die Entwicklung, die 2016 ihren Anfang nahmen, sind mit
verabschiedeten Budget
erzielte die FIFA in der Geschäftsperiode 2015–2018 in strengen Kontrollen, einschliesslich einer vollständigen Prüfung der Forward-Gelder, verbunden, die gewähr-
von USD 5 Mrd.
allen Bereichen Rekordergebnisse. leisten, dass sämtliche Mittel transparent, sinnvoll und wirksam eingesetzt werden.
RESERVEN IN REKORDHÖHE +80 % 2,74 Mrd.
Per Ende der Geschäftsperiode 2015–2018 erreichten die FIFA-
1,52 Mrd.
Reserven einen neuen Höchststand von USD 2,74 Milliarden – 1746
80 % mehr als 2011–2014. USD 1,25 Milliarden davon werden
in die Fussballförderung investiert, zu einem wesentlichen 2014 2018 FORWARD-MITTEL: 1079
Teil in den Frauenfussball.
1161
STÄRKERE KONTROLLE DER GELDFLÜSSE x4
Die FIFA hat die Finanzverwaltung in allen Bereichen gestärkt, um bei allen Geldströmen höchste Transpa-
renz zu garantieren. 2016 übernahm die FIFA den Rechnungslegungsstandard IFRS 15 und nahm daher eine
Neubewertung des Jahres 2015 vor. Dank der Anwendung derselben Standards über die gesamte Periode
sind nun Vergleiche möglich, ebenso zwischen den budgetierten und den effektiven Zahlen, da auch die
Budgetierung auf die IFRS umgestellt wurde. Schliesslich wurden auch hinsichtlich Beschaffung, Kreditoren,
Löhnen, Einnahmen und Forderungen bessere Verfahren und Kontrollen eingeführt.
Alle Beträge in USD
09 Blick zurück
Wahl von Gianni Restrukturierung der Lancierung von Vergrösserung der FIFA Verabschiedung der FIFA- Optimiertes Bewerbungs-
Infantino zum FIFA- FIFA-Administration Fussballgipfeln Fussball-Weltmeisterschaft™ Menschenrechtspolitik verfahren für die FIFA Fussball-
Präsidenten Die FIFA-Administration wurde in Die FIFA hat Fussballgipfel lanciert, um Auf einstimmigen Beschluss des Das statutarische Bekenntnis der Weltmeisterschaft™
Gianni Infantino wurde am ein administratives Ressort, ein- die Beziehungen zu ihren Mitgliedern FIFA-Rats wird der wichtigste FIFA zu den Menschenrechten Das Bewerbungs- und Wahlverfahren
26. Februar zum neunten schliesslich der neu geschaffenen zu stärken sowie jedem Mitgliedsver- Wettbewerb der FIFA ab 2026 wird in der FIFA-Menschenrechts- für die erste FIFA Fussball-Welt-
FIFA-Präsidenten gewählt. Compliance-Stelle, und ein Fussball- band ein demokratisches Forum zum mit 48 Teams ausgetragen und politik ausgeführt und durch den meisterschaft™ mit 48 Teams waren
In nicht einmal einer vollen ressort samt eigener Frauenfuss- konstruktiven Know-how-Transfer und bietet so mehr Mitgliedsverbän- Beratungsausschuss bestehend objektiv und transparent – von der
Amtszeit schaffte die FIFA balldivision unterteilt. zur Diskussion strategischer Belange den die Chance, sich ihren Traum aus unabhängigen Experten sowie Veröffentlichung der Bewerbungs-
die Wende. zu bieten. einer WM-Teilnahme zu erfüllen. Vertretern von Gewerkschaften und dossiers und des Evaluationsberichts
der Zivilgesellschaft gesichert. bis zur öffentlichen Wahl beim
FIFA-Kongress.
2017
2016
Umsetzung institutioneller Einführung des FIFA-Forward- Unterstützung der UNO- Premiere von „The Best FIFA Stärkerer Mechanismus
Reformen Entwicklungsprogramms Klimaschutzinitiative Football Awards™“ gegen Diskriminierung
Wichtigste Neuerungen waren die Seit 2016 hat die FIFA die Entwicklungsgel- Die FIFA hat sich verpflichtet, bis 2050 Bei der ersten Ausgabe der neu gestalte- Dank der Einführung eines dreistufigen
Trennung strategischer und exeku- der für die Mitgliedsverbände vervierfacht. klimaneutral zu werden und für die ten FIFA-Preisverleihung wurden im Januar Verfahrens bei allen Turnieren können
tiver Aufgaben, die Einführung von Gleichzeitig wurden die Kontrollmassnahmen FIFA Fussball-Weltmeisterschaft™ ihre 2017 die besten Spielerinnen und Spieler Spieloffizielle Spiele bei diskriminieren-
Amtszeitbeschränkungen, die zur Garantie einer zweckmässigen und Treibhausgasemissionen zu messen, zu sowie Trainerinnen und Trainer von 2016 den Vorfällen im Stadion unterbrechen,
Restrukturierung von Kommissionen nachhaltigen Nutzung verstärkt. senken und zu kompensieren. ausgezeichnet. aussetzen und abbrechen.
sowie neue Mechanismen zur
besseren Kontrolle von Geldflüssen.
Fussball- Interne Führung Wettbewerbe und Fussballförderung, soziale
management und Verwaltung Veranstaltungen Verantwortung und Bildung10 Blick zurück
Offizielle Anerkennung des Status Gründung der Erste globale FIFA- Verabschiedung des ersten Beispielloser
des Frauenprofifussballs FIFA-Stiftung Frauenfussballstrategie Transferreformpakets finanzieller Erfolg
Der Status von Profispielerinnen wurde in Die unabhängige FIFA-Stiftung In ihrer Frauenfussballstrategie legt die Das erste Reformpaket zur Verbesserung des Nach einer heftigen Krise, die 2015
das FIFA-Transfersystem integriert, womit setzt sich mithilfe des Fussballs FIFA konkret dar, wie sie den Frauen- Transfersystems für alle Interessengruppen für die FIFA fast das Ende bedeutete,
auch alle internationalen Transfers von rund um die Welt für soziale fussball in jeder Hinsicht voranbringen sorgt für mehr Transparenz, schützt dessen erzielte die Organisation in der
Profispielerinnen über das internationale Anliegen ein, indem sie u. a. sowie Frauen und deren Beteiligung auf Integrität und stärkt den Solidaritätsmechanis- Geschäftsperiode 2015–2018 Erträge,
Transferabgleichungssystem abgewickelt Bildungsprojekte und den und neben dem Platz fördern will. mus für ausbildende Vereine. Nettoergebnisse und Reserven in
werden müssen. Wiederaufbau beschädigter oder Rekordhöhe und konnte so weiter in
zerstörter Sportinfrastruktur die Fussballförderung investieren und
unterstützt. damit ihren Hauptzweck erfüllen.
2018
Einführung von Video- Beste FIFA Fussball- Verabschiedung des ersten vierjährigen
Schiedsrichterassistenten (VAR) Weltmeisterschaft™ aller Zeiten internationalen Frauenfussballkalenders
Nach zweijährigen Tests samt Auswertung wurde Die WM 2018 in Russland war in Der internationale Frauenfussballkalender erstreckt
in die Spielregeln ein Protokoll zum Einsatz von VAR jeder Hinsicht ein Riesenerfolg: zu sich erstmals über vier Jahre (2020–2023) und bildet
aufgenommen, ehe diese bei der FIFA Fussball-Welt- 98 % gefüllte Stadien, mehr als eine so die aktuelle Frauenfussballlandschaft ab.
meisterschaft Russland 2018™ sogleich erfolgreich Million ausländische Fans sowie über
eingesetzt wurden. 3,5 Milliarden TV-Zuschauer auf der
ganzen Welt.
Fussball- Interne Führung Wettbewerbe und Fussballförderung, soziale
management und Verwaltung Veranstaltungen Verantwortung und Bildung11 Blick zurück
Start des FIFA-Programms Historische FIFA Frauen- Einführung eines Verabschiedung des zweiten Lancierung des FIFA-
Forward 2.0 Weltmeisterschaft™ Kinderschutzprogramms Transferreformpakets Rechtsportals
Mit der zweiten Phase des FIFA-Forward- Die FIFA Frauen-Weltmeisterschaft Mit FIFA Guardians™ lancierte die FIFA ein Das zweite Reformpaket garantiert wirksame Das neue FIFA-Rechtsportal sorgt
Programms hat die FIFA die Investitionen auf Frankreich 2019™ war für den Frauen- Programm und Tool, das den Mitgliedsver- Regelungen für Vermittler, Leihgaben von für mehr Transparenz, indem Ents-
USD 1,76 Milliarden für vier Jahre erhöht. Die fussball ein Meilenstein. Sie verzeichnete bänden und Konföderationen dabei hilft, im Spielern, Ausbildungsentschädigungen und den cheide der FIFA-Rechtsorgane sowie
Mitgliedsverbände erhalten so fünfmal mehr als weltweit 1,12 Milliarden TV-Zuschauer Fussball strengere Kinderschutzmassnahmen Solidaritätsmechanismus. andere massgebende Rechts- und
2015 – bis zu je USD 6 Millionen, während jede und im Vergleich zur WM 2015 einen einzuführen. Compliance-Dokumente erstmals
Konföderation USD 12 Millionen erhält. doppelt so hohen Zuschauerschnitt bei öffentlich zugänglich sind.
Live-Spielübertragungen.
2019
Lancierung des Programms Einführung eines neuen Inkrafttreten des neuen Vergrösserung der FIFA
„Football for Schools“ globalen Klubfussballturniers FIFA-Ethikreglements und Frauen-Weltmeisterschaft™
In Zusammenarbeit mit nationalen Regierun- Die FIFA lanciert im Juni/Juli 2021 ein neues FIFA-Disziplinarreglements Angesichts des Erfolgs des Turniers in
gen und UNO-Agenturen verbessert die FIFA globales Klubturnier, das als Aushängeschild Die neuen Bestimmungen Frankreich, der weitere Massnahmen
mit dem Programm „Football for Schools“ des internationalen Klubfussballs Vereinen stärken das System, fördern die zur weltweiten Förderung des Frauen-
den Zugang von Kindern zum Fussball und und Fans aus aller Welt eine einzigartige Transparenz und vereinfachen die fussballs erfordert, beschloss der
fördert so deren Ausbildung und lebens- Gelegenheit bieten wird, sich miteinander Ethik- und Disziplinarverfahren, FIFA-Rat einstimmig die Vergrösserung
wichtige Kompetenzen. zu messen und zu vernetzen. indem das Recht, eine öffentliche der Frauen-WM auf 32 Teams ab 2023.
Verhandlung zu beantragen, ein
Rechtsbeistandssystem und stren-
gere Regelungen bei rassistischen
Vorfällen eingeführt werden.
Fussball- Interne Führung Wettbewerbe und Fussballförderung, soziale
management und Verwaltung Veranstaltungen Verantwortung und BildungDIE FUSSBALLLANDSCHAFT
13 Die Fussballlandschaft
Ein globales Ökosystem
Immer grösseres
finanzielles Gefälle im
globalen Klubfussball
Kampf gegen
Diskriminierung
Ein globales Ökosystem Immer grösseres finanzielles Gefälle
im globalen Klubfussball
Der Fussball zieht alle in seinen Bann – nicht nur Fans Fussballklubs sind globale Player, wobei es zwischen den
Zunehmendes rund um die Welt, sondern auch Sponsoren, Sende- Teams der verschiedenen Regionen der Welt markante und
Leistungsgefälle zwischen anstalten, Klubeigner und natürlich seine wichtigsten immer grössere Unterschiede gibt.
Nationalteams Stars – und hat damit eine universelle Anziehungskraft.
• Neun der letzten zehn Ausgaben der FIFA Klub-Weltmeis-
Stärkerer Fokus auf • Weltweit zählt der Fussball fünf Milliarden Fans, wobei terschaft™ wurden von Klubs derselben Konföderation
Nachhaltigkeit und soziale Lateinamerika, der Nahe Osten und Afrika die grössten gewonnen.
Verantwortung • In der Saison 2018/19 erwirtschafteten die 20 Topklubs der
Fangemeinden stellen.1
• Diese Fans unterstützen sehr oft: Welt, die alle aus den fünf grossen europäischen Ligen
- ihr Nationalteam, stammen, zusammen Einnahmen von EUR 9,3 Milliarden –
Wachstum des - ihren Klub vor Ort, 11 % mehr als in der Vorsaison.2
Frauenfussballs - einen „globalen“ Klub, • Die 30 umsatzstärksten Klubs im Weltfussball kommen alle
- manchmal auch einen bestimmten Spieler. aus Europa.3
• Nur zwei der sechs Konföderationen organisieren eine
Kontinentalmeisterschaft für Frauenklubs.
Verändertes
Fanverhalten Technologische
Transformation
1
Global Web Index 2, 3
Deloitte14 Die Fussballlandschaft
Zunehmendes Leistungsgefälle Wachstum des Frauenfussballs Technologische Transformation Verändertes Fanverhalten
zwischen Nationalteams
Die Rangliste der Nationalteams und die Ergebnisse der Der Frauenfussall hat sich in den letzten Jahren auf Neue Technologien beeinflussen das Fussballökosystem Mit der Welt, die immer digitaler wird, ändern sich auch die
letzten Weltmeisterschaften zeigen klar ein zunehmen- verschiedenen Kontinenten, namentlich in Europa und auf und neben dem Platz. Die Einführung von Fussballfans. Jüngere Generationen sind auf allen Kanälen
des Leistungsgefälle zwischen den Nationalteams, das Südamerika, stark entwickelt. Sowohl die Beteiligung Video-Schiedsrichterassistenten und die breite Nutzung präsent, smartphonebezogen und immer online. Sie interes-
direkt auf die vergleichsweise hohen Investitionen in als auch das Interesse sind stark gestiegen – wichtige von elektronischen Leistungs- und Aufzeichnungs- sieren sich nicht nur für die 90 Spielminuten selbst, sondern
Europa und die geringeren Investitionen überall sonst Voraussetzungen, damit im Interesse der gesamten Fuss- systemen haben sich in den letzten Jahren positiv auf auch dafür, was bei den etablierten Turnieren und vor allem
(mit Ausnahme Südamerikas) zurückzuführen ist. ballbewegung höhere Einnahmen erzielt werden können. den Sport ausgewirkt und sowohl die Sicherheit als auch bei E-Sport-Wettbewerben sonst noch alles läuft. Wie
Während bei Jugendturnieren regelmässig Teams ver- auch die Leistung von Spielern und Schiedsrichtern ver- ihre Gewohnheiten ändert sich auch die Art und Weise, wie
schiedener Kontinente das Finale erreichen und so für eine • 2019 spielten weltweit mehr als 13 Millionen Mädchen bessert. Dank der zunehmenden Nutzung von künstlicher Fans den Fussball erleben.
etwas stärkere Ausgeglichenheit sorgen, dominieren auf und Frauen organisiert Fussball.4 Intelligenz, Cloud-Computing, erweiterter Realität und
Elitestufe weitgehend Nationalteams weniger Regionen: • Der Zuschauerschnitt bei Live-Spielübertragungen der Blockchain-Technologien haben auch die Fans mehr vom • 40 % der Weltbevölkerung sind unter 24 Jahre alt.6
FIFA Frauen-Weltmeisterschaft™ ist zwischen 2015 und
Sport und können sich vermehrt einbringen. • 83 % der Fussballfans nutzen ein Smartphone, während sie
2019 um 106 % von 8,4 Millionen auf 17,27 Millionen
• 62 % der Teams, die bei den letzten drei Ausgaben der Fernsehen schauen.7
gestiegen.5
FIFA U-17-Weltmeisterschaft™ das Viertelfinale erreich- • Die FIFA Frauen-Weltmeisterschaft™ verzeichnete 2019
ten, kamen nicht aus Europa. verglichen mit 2015 ein um 460 % gestiegenes Echo auf
• 92 % der Teams, die bei den letzten drei Ausgaben der digitalen Plattformen.8
FIFA Fussball-Weltmeisterschaft™ das Viertelfinale errei- • 2019 hatte der E-Sport ein fast doppelt so grosses Publikum
chten, kamen aus Europa und Südamerika. wie 2015 und erreichte weltweit mehr als 443 Millionen
• 71 % der Teams, die bei den letzten drei Ausgaben der Fans. 2020 sollen es bereits 645 Millionen sein.9
FIFA U-17-Frauen-Weltmeisterschaft™ das Viertelfinale
erreichten, kamen nicht aus Europa.
• 58 % der Teams, die bei den letzten drei Ausgaben der
FIFA Frauen-Weltmeisterschaft™ das Viertelfinale erreich-
ten, kamen aus Europa.
6
Vereinte Nationen
7
Global Web Index
8
FIFA
4, 5
FIFA 9
Forbes15 Die Fussballlandschaft
Stärkerer Fokus auf Nachhaltigkeit Kampf gegen Diskriminierung
und soziale Verantwortung
Ein stärkeres Bewusstsein für und ein konkretes Bekennt- Trotz der von Fussball-Interessengruppen ergriffenen
nis zu Nachhaltigkeit und sozialer Verantwortung stehen Massnahmen ist Diskriminierung aus dem Fussball nicht
auf der Tagesordnung von Fussball-Interessengruppen verschwunden. Noch immer schaden diskriminierende
weltweit. Fussballverbände, Konföderationen, Ligen und rassistische Vorfälle sowie andere Menschenrechts-
und Klubs sind bestrebt, diese Werte bei ihrer Arbeit zu verletzungen wie Belästigung und Missbrauch in ver-
beherzigen, um die ökologischen Folgen von Sport- schiedenen Regionen der Welt Spielern, Schiedsrichtern,
veranstaltungen zu mindern, einen sicheren Sport zu Fans sowie Fussballanhängern und verhindern eine wirk-
fördern und den Nutzen des Fussballs für Menschen und lich inklusive Fussballbewegung.
Gemeinschaften rund um den Globus zu maximieren.VISION 2020–2023
AUS DEM FUSSBALL AUF JEDER STUFE EINE WIRKLICH GLOBALE BEWEGUNG ZU MACHEN, IST DIE HAUPTAUFGABE DER FIFA IN DEN NÄCHSTEN JAHREN Gianni Infantino FIFA-Präsident
18 Die 11 Ziele
Ein wirklich globaler Fussball ist eine ambitionierte Vision. Der Plan für Fussballmanagement
diese Vision erstreckt sich auf die vier Kernbereiche der FIFA und umfasst
Interne Führung
elf Ziele. Jedes dieser Ziele stützt sich auf vier Säulen und orientiert sich und Verwaltung
an all jenen, die sich tagtäglich für den Fussball einsetzen.
Wettbewerbe und
Veranstaltungen
Fussballförderung, soziale
Verantwortung und Bildung
1 Modernisierung des
Fussballregelwerks 2 Nachhaltiges Ertrags-
wachstum für weitere 3 Effizientere und
wirkungsvollere
Investitionen in den Fussball FIFA-Organisation
4 Weiterhin erfolgreiche
FIFA-Hauptwettbewerbe 5 Globalisierung der
FIFA-Wettbewerbe 6 Breitere
internationale Spitze
7 Noch wirkungsvollere
globale Fussballförderung 8 Schnelleres Wachstum
des Frauenfussballs 9 Förderung der
Technologie im Fussball
10 Schutz der Werte
des Fussballs 11 Gesellschaftliches
Engagement mithilfe
des Fussballs19 Die 11 Ziele
MODERNISIERUNG DES NACHHALTIGES ERTRAGSWACHSTUM FÜR
FUSSBALLREGELWERKS WEITERE INVESTITIONEN IN DEN FUSSBALL
Das Fussballregelwerk dient dem Schutz des gesamten Fussballs. Um auf der ganzen Welt für mehr Transparenz zu Die FIFA setzt alles daran, den Fussball mithilfe von Investitionen weiter zu fördern, und unterstützt ihre Mitgliedsverbände
sorgen und so die Interessen aller Fussball-Interessengruppen zu berücksichtigen, muss es laufend modernisiert werden. und weitere Fussball-Interessengruppen deshalb mit mehreren Programmen. Auf der soliden Grundlage der FIFA Fussball-
Weltmeisterschaft™ muss die FIFA ihre Einnahmen mithilfe neuer nachhaltiger Ertragsquellen dauerhaft steigern, um diese
Investitionen zu sichern.
GLOBALE ÜBERARBEITUNG DES REFORM DES OPTIMALE VERMARKTUNG DES GLOBALES WACHSTUM
INTERNATIONALEN SPIELKALENDERS TRANSFERSYSTEMS NEUEN FIFA-WETTBEWERBS DER FIFA-MARKE
Der internationale Spielkalender spielt bei der nachhaltigen Das Transfersystem zielt insbesondere auf den Schutz Minder- FIFA-Turniere sind auf und neben dem Platz unverwe- In einer globalisierten und vernetzten Welt kann die
Förderung des Fussballs in allen Weltgegenden und auf jähriger, die Entschädigung ausbildender Vereine, die Förde- chselbar, attraktiv und einzigartig. Dies sind optimale FIFA-Marke ihre Reichweite weiter vergrössern und die
allen Ebenen eine Schlüsselrolle. Gemeinsam mit allen rung von Investitionen in den Nachwuchs sowie die Wahrung Voraussetzungen für die erstklassige Vermarktung eines Gesellschaft und Geschäftswelt wirklich durchdringen.
Interessengruppen muss das aktuelle System überprüft werden, der Integrität von Wettbewerben und muss dafür sorgen, neuen bahnbrechenden FIFA-Klubwettbewerbs, der 2021 Mit speziellen Initiativen wird die FIFA die Interaktion und
wobei unter Berücksichtigung der einzelnen Bedürfnisse eine dass das Geld im Fussball bleibt und reinvestiert wird. Die Premiere feiert. Beteiligung ausbauen und ihre herausragende Stellung im
wirklich globale Lösung gefunden werden muss. Reform des Transfersystems orientiert sich an diesen Zielen Fussballökosystem festigen.
und soll mehr Transparenz schaffen.
ANALYSE DER SPIELREGELN ZUR NEUE MECHANISMEN ZUM SCHUTZ EVALUATION VON NUTZUNG DIGITALER
MÖGLICHEN OPTIMIERUNG VON FUSSBALL-INTERESSENGRUPPEN WACHSTUMSBEREICHEN MÖGLICHKEITEN
Angesichts der fortwährenden Entwicklung des Fussballs Die FIFA spielt beim Schutz aller Fussball-Interessengruppen Zur Sicherung neuer Einnahmen muss die FIFA die Um mit dem digitalen Fortschritt mitzuhalten, wird die FIFA
müssen die Spielregeln laufend analysiert und optimiert weltweit eine zentrale Rolle. Mit der Reform des Transfer- wichtigsten Trends im Fussball erkennen und die damit verschiedene Massnahmen prüfen und umsetzen, wie die
werden, während die Traditionen des Fussballs gewahrt systems und jüngst dem FIFA-Fonds für Fussballer schafft sie verbundenen Chancen nutzen. Von der Erschliessung von Personalisierung des Fussballerlebnisses, die Verbesserung der
bleiben. Oberstes Gebot ist stets die Förderung einer weitere moderne Mechanismen zum Schutz aller am Fussball Wachstumsbereichen, einschliesslich neuer Vertriebskanäle E-Commerce-Plattformen und die Modernisierung der Mode-
offensiven Spielweise, damit der Fussball für Spieler und beteiligten Personen wie Spielern und Trainern sowie Klubs. und Möglichkeiten für eine direkte Fanbteiligung, muss lle zur Kundenpflege. Dies bedeutet ein besseres Verständnis
Zuschauer noch attraktiver wird. stets die gesamte Fussballbewegung rund um den Globus der Fussballfans, eine wirkungsvollere Kommunikation und
profitieren. eine engere Fanbindung.20 Die 11 Ziele
EFFIZIENTERE UND WIRKUNGSVOLLERE WEITERHIN ERFOLGREICHE
FIFA-ORGANISATION FIFA-HAUPTWETTBEWERBE
Die FIFA steht im Dienst der Fussballbewegung und muss die Bedürfnisse ihrer Mitglieder befriedigen. Zu diesem Zweck muss sie Die FIFA-Wettbewerbe bieten die perfekte Bühne für die besten Fussballtalente der Welt und lassen Milliarden von Fuss-
dienstleistungsorientiert handeln und sich laufend steigern, um ihre Effizienz und ihren Wirkungsgrad zu erhöhen. ballfans träumen. Wesentlichen Anteil daran hat der beispiellose Erfolg der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft™, der FIFA
Frauen-Weltmeisterschaft™ und des neuen globalen FIFA-Klubwettbewerbs, den es entsprechend zu sichern gilt.
REGELMÄSSIGE KONSULTATION VEREINFACHUNG UND DIGITALISIERUNG ERSTKLASSIGE BEDINGUNGEN FÜR EINZIGARTIGES ERLEBNIS FÜR
ALLER FIFA-INTERESSENGRUPPEN INTERNER PROZESSE TEAMS UND SCHIEDSRICHTER FANS UND ZUSCHAUER WELTWEIT
Der Fussball ist rund um den Globus immer irgendwie präsent, Mit neuen fortschrittlichen technologischen Lösungen kann Bei Fussballspielen können Spieler, Trainer und Schiedsrichter Die Interessen der Fans müssen an oberster Stelle stehen. Die
sei es in Form von Entwicklungsprogrammen oder Kinderfuss- die FIFA ihre Produktivität und Effizienz steigern und für die vor einem internationalen Publikum ihr ganzes Können FIFA muss deshalb ihre Erwartungen erfüllen und allen Mit-
ballfestivals oder dem Finale der populärsten Sportveranstal- Mitglieder der Fussballgemeinschaft noch bessere Leistungen zeigen. Zur Maximierung des Erfolgs von Elitewettbewerben gliedern des weltweiten Fussballpublikums stets einzigartige
tung der Welt. Um den Fussball weiter zu verbessern, muss erbringen. Zur Erleichterung der Zusammenarbeit müssen ins- müssen alle Teilnehmer optimal bedient werden. Die FIFA Erlebnisse bieten, indem sie die sich bietenden Möglichkeiten
die FIFA allen Beteiligten zuhören, den konstruktiven Dialog besondere die administrativen Verfahren vereinfacht werden. wird deshalb für erstklassige Bedingungen an allen Fronten in den Austragungsländern und der digitalen Welt nutzt.
fördern und ihre Interessengruppen bei allen zentralen Belan- sorgen, angefangen bei der Spielfeldqualität über die
gen wie der Entwicklung von Wettbewerben, den Spielregeln Stimmung in den Stadien bis zur Reiseplanung und zum
oder der Regulierung des Transfersystems deshalb noch stärker Komfort in den Teamquartieren.
konsultieren.
ZWECKMÄSSIGE REKRUTIERUNG DER BESTEN TALENTE HOCHWERTIGE PROGRAMME FÜR GESCHÄFTS- NACHHALTIGE TURNIERE MIT
ORGANISATIONSSTRUKTUREN UND PERSONALENTWICKLUNG PARTNER UND SENDEANSTALTEN EINEM STARKEN VERMÄCHTNIS
Um die Bedürfnisse der Interessengruppen zu befriedigen Das FIFA-Personal hat sich mit den Jahren bezüglich Zahl, In enger Zusammenarbeit mit den Sendeanstalten und Fussballturniere wirken über den Schlusspfiff hinaus. So kann
und die vielfältige Tätigkeit der Administration abzubilden, Vielfalt und Kompetenz stark entwickelt. Um ihre internatio- Geschäftspartnern erweckt die FIFA ihre Wettbewerbe zum ein Turnier Generationen von Kindern prägen und Menschen
muss die FIFA ihren internen Rahmen optimieren und nale Position als erstklassige Arbeitgeberin zu festigen, wird Leben und trägt den Fussball in die Welt hinaus. Um diese zusammenbringen. Die FIFA bekennt sich zu sozial- und
zweckmässige Strukturen zur Unterstützung bei besonderen die FIFA weiterhin Inklusion und Gleichstellung fördern, ihr Zusammenarbeit zu intensivieren und noch höhere Ziele zu umweltverträglichen Turnieren, die ein spürbares Erbe hinter-
Aufgaben wie der Organisation von Wettbewerben schaffen, Personal noch stärker weiterbilden und so die besten Kräfte erreichen, muss die FIFA in Verbindung mit ihren Turnieren lassen, von der die gesamte Gesellschaft profitiert.
wie es mit dem Joint Venture für die Organisation der FIFA und Talente aus aller Welt anziehen. hochwertige Programme entwickeln und umsetzen.
Fussball-Weltmeisterschaft Katar 2022™ bereits der Fall ist.21 Die 11 Ziele
GLOBALISIERUNG DER BREITERE INTERNATIONALE
FIFA-WETTBEWERBE SPITZE
Angesichts der zunehmenden Globalisierung des Fussballs will die FIFA ihre Turniere hinsichtlich Beteiligung, Austragungsort, Da das spielerische Gefälle zwischen den einzelnen Regionen der Welt immer grösser wird, muss die FIFA konkrete Gegenmassnah-
Publikum und vor allem Wirkung möglichst universell gestalten. men ergreifen. Langfristig sollen je mindestens 50 Nationalteams und Klubs aller Kontinente zur internationalen Spitze gehören.
GLOBALE UND MEHR CHANCEN ZUR AUSRICHTUNG VON ZUSÄTZLICHE SPIELMÖGLIGKEITEN AUF DER WELTWEITE WEITERBILDUNG
INKLUSIVE FORMATE FIFA-TURNIEREN FÜR MITGLIEDSVERBÄNDE GANZEN WELT VON TECHNISCHEN DIREKTOREN,
FIFA-Wettbewerbe sollten möglichst inklusiv sein. Die For- Die Austragung eines Turniers – selbst eines Jugendturniers Bei Elitewettbewerben können Spieler, Nationalteams und TRAINERINSTRUKTEUREN UND TRAINERN
mate von Männer- und Frauenturnieren für Klub- und Natio- – kann dem Fussball in einem Land viel Schwung verleihen. Klubs ihre Leistung verbessern und so das internationale Das technische Personal spielt bei der Fussballförderung eine
nalteams jeder Altersstufe sollten Spielern weltweit daher Damit noch mehr Mitgliedsverbände diese Chance haben, Spitzenfeld weiter vergrössern. Nach einer eingehenden zentrale Rolle. Die FIFA muss sich um die Trainerlizenzierung
die Möglichkeit bieten, sich öfter miteinander zu messen. muss die FIFA die Bewerbungsverfahren für ihre Turniere Analyse wird die FIFA die bestehenden Wettbewerbe kümmern und sich dafür einsetzen, dass jeder der 211
laufend verbessern und die interessierten Verbände noch reformieren, um für Nationalteams und Klubs neue Mitgliedsverbände über eine kompetente technische
stärker unterstützen. Spielmöglichkeiten weltweit bieten und dabei gleichzeitig Abteilung mit dem nötigen Personal und unbegrenztem
dem Wohlergehen der Spieler und den Anliegen aller Zugang zu innovativen Ausbildungsprogrammen und
Interessengruppen Rechnung tragen. massgeschneiderten Beratungsangeboten für technische
Direktoren und Trainerinstrukteure verfügt.
KOMMUNIKATION UND INTERAKTION GLOBALE WIRKUNG GLOBALE ELITEPROGRAMME ZUR MEHR KINDERFUSSBALL- UND SCHNUPPER-
MIT GLOBALEM PUBLIKUM TALENTFÖRDERUNG PROGRAMME WELTWEIT
Digitale Technologien bieten im Fussball die Möglichkeit, Wirklich globale Wettbewerbe entfalten eine globale Wir- Die FIFA wird 2020 ein bahnbrechendes Talentförderungs- Kinderfussball- und Schnupperprogramme können Mädchen
schneller und stärker mit einem grösseren Publikum zu inter- kung. Die FIFA setzt sich deshalb dafür ein, dass die sozialen, programm lancieren, das mit einem ganzheitlichen Ansatz und Jungen für den Fussball begeistern. Die FIFA wird den
agieren und zu kommunizieren. Die FIFA muss diese Mittel finanziellen und ökologischen Errungenschaften ihrer das zunehmende globale Leistungsgefälle im Spitzenfussball Mitgliedsverbänden weiterhin dabei helfen, verschiedenste
nutzen, um die Beziehung mit der Fussballgemeinschaft zu Turniere über das jeweilige Gastgeberland hinaus der mindern will und den Mitgliedsverbänden dabei hilft, ihre Kinderfussballangebote zu lancieren, bei denen Kinder die
vertiefen und noch stärker auszuweiten. Fussballgemeinschaft auf der ganzen Welt zugutekommen. Förderstrukturen mit der individuellen Analyse ihrer bestehen- Faszination und die Vorzüge des Fussballs auf jeder Stufe
den Infrastruktur sowie einzigartigen Nachwuchskonzepten entdecken sowie fürs Leben lernen können.
zu stärken.22 Die 11 Ziele
NOCH WIRKUNGSVOLLERE SCHNELLERES WACHSTUM
GLOBALE FUSSBALLFÖRDERUNG DES FRAUENFUSSBALLS
Statutarischer Zweck der FIFA ist die fortlaufende Förderung und weltweite Verbreitung des Fussballs. Damit die Förderung Überall auf der Welt spielen Mädchen und Frauen mit viel Herzblut Fussball. Die Förderung des Frauenfussballs und die
in allen Disziplinen – ob Männer-, Frauen- oder Jugendfussball, Futsal oder Beach-Soccer – rund um die Welt effektiv etwas Steigerung des Frauenanteils in der Fussballverwaltung auf allen Stufen haben in der Fussballwelt oberste Priorität. Die FIFA
bewirken kann, müssen die Rahmenbedingungen verbessert werden. wird die Beteiligung von Frauen im Fussball und in der Verwaltung mit strukturellen Massnahmen unvermindert fördern.
GUTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG STÄRKERE GLOBALE REFORM VON STEIGERUNG DES GESCHÄFTSWERTS
PRÄSENZ WETTBEWERBEN DES FRAUENFUSSBALLS
Gute Unternehmensführung ist eine Grundvoraussetzung Um näher bei ihren Mitgliedsverbänden zu sein, muss die FIFA Mit der richtigen Wettbewerbszahl und -häufigkeit kann der Um mit der zunehmenden Popularität und Entwicklung des
für die Förderung des Fussballs. Nach den eigenen Reformen ihre Regionalbüros stärken und ihre Interessengruppen öfter Frauenfussball enorm wachsen. Nach einer vertieften Analyse Frauenfussballs Schritt zu halten, muss die FIFA ihr Geschäfts-
muss die FIFA bei ihren Mitgliedsverbänden für gute aufsuchen. Nur so kann sie diese mit massgeschneiderten der aktuellen Lage wird die FIFA das Wettbewerbssystem programm den Bedürfnissen des Frauenfussballs anpassen,
Unternehmensführung werben, sie fortwährend unterstützen administrativen, schulischen und anderen Dienstleistungen reformieren, indem neue Wettbewerbe, einschliesslich regel- eine unverkennbare Markenidentität und eine dazugehörige
und eng mit ihnen zusammenarbeiten. optimal unterstützen. mässiger globaler Frauenwettwerbe und Juniorinnenturniere, innovative digitale Strategie konzipieren. Nur so kann der Ge-
eingeführt werden. schäftswert des Frauenfussballs effektiv gesteigert werden.
WELTWEITER AUSBAU DER WELTWEITE FÖRDERUNG VON MODERNISIERUNG DER PROGRAMME STÄRKERE PROFESSIONALISIERUNG DES
FUSSBALLINFRASTRUKTUR FUSSBALLFACHKRÄFTEN ZUR FRAUENFUSSBALLFÖRDERUNG FRAUENFUSSBALLS AUF UND NEBEN DEM PLATZ
Die Fussballinfrastruktur bildet vielfach das Herz einer ganzen Angesichts der zentralen Rolle der Fussballverwaltung bei der Der Frauenfussball benötigt Entwicklungsprogramme, die auf Der Frauenfussball wird auf und neben dem Platz immer
Fussballgemeinschaft. Die FIFA muss sich deshalb mit subs- Fussballförderung wird die FIFA weiterhin spezielle Program- seine Besonderheiten eingehen. Die FIFA wird die bestehenden professioneller. Auf der Grundlage der Fortschritte der letz-
tanziellen und nachhaltigen Investitionen für den weltweiten me zur Kompetenzförderung anbieten, um ihre Mitgliedsver- Programme verbessern sowie neue Modelle entwickeln, die ten Jahre wird die FIFA die Professionalisierung mit gezielten
Ausbau der Fussballinfrastruktur einsetzen, damit jeder bände und deren Personal noch stärker zu professionalisieren. die Bedürfnisse und Eigenheiten sowohl des Frauenfussballs als Programmen weiter vorantreiben. Erforderlich sind zudem
Mitgliedsverband mindestens über ein erstklassiges Stadion, Durch die Stärkung des akademischen Netzwerks der FIFA auch der Mitgliedsverbände berücksichtigen. weltweite Regelungen zur Erhöhung des Frauenanteils in
das FIFA-Standards erfüllt, sowie zusätzliche Trainingsan- und den Ausbau spezifischer Bildungsprogramme sollten Führungspositionen.
lagen, Spielfelder und kleine Stadien verfügt. Im Sinne des insbesondere Fussballfachkräfte aus aller Welt weitergebildet
Umweltschutzes muss sie zudem dafür sorgen, dass alle mit werden.
Forward-Mitteln finanzierten Bauten grundlegende Nach-
haltigkeitsstandards erfüllen.23 Die 11 Ziele
FÖRDERUNG DER TECHNOLOGIE SCHUTZ DER WERTE
IM FUSSBALL DES FUSSBALLS
In den letzten Jahren hat die Technologie die Fussballwelt erobert, die Wahrnehmung des Sports fundamental verändert und Dank seinen Kernwerten ist der Fussball viel mehr als ein Sport. Die FIFA ist verpflichtet, diese Wert zu schützen und zu fördern
eine Vielzahl von Möglichkeiten geschaffen. Die FIFA muss dafür sorgen, dass die technologischen Möglichkeiten optimal und so dafür zu sorgen, dass sie weltweit präsent bleiben und in der gesamten Fussballbewegung etwas bewirken können.
genutzt werden, sodass der Fussball auf und neben dem Platz für alle Beteiligten noch attraktiver wird.
VERBESSERUNG DER VAR-TECHNOLOGIE PRÜFUNG NEUER FÜR DEN FUSSBALL KAMPF GEGEN RASSISMUS UND ALLE FÖRDERUNG VON
VORTEILHAFTER TECHNOLOGIEN ANDEREN FORMEN VON DISKRIMINIERUNG FAIRNESS UND RESPEKT
Der erfolgreiche Einsatz von Video-Schiedsrichterassistenten Der Fussball sollte sich den rasanten technologischen Diskriminierung hat weder im Fussball noch in der Gesellschaft Respekt und Fairness sind auf und neben dem Platz ein Muss.
(VAR) bei FIFA-Wettbewerben bildet die Basis für die stetige Fortschritt zunutze machen. Die FIFA muss deshalb neue Platz. Die FIFA setzt alles daran, im Fussball alle Formen von Zum Schutz dieser grundlegenden Werte bekämpft die FIFA
Verbesserung der VAR-Technologie, insbesondere hinsichtlich Technologien prüfen, von denen der Fussball profitieren Diskriminierung auszurotten, und unterstützt ihre Mitglieds- unvermindert Spielmanipulationen und Doping mithilfe ihrer
der Kommunikation rund um durch VAR geprüfte Vorfälle, kann, z. B. künstliche Intelligenz und Sensortechnologie, und verbände mit zusätzlichen Richtlinien sowie Sensibilisierungs- Integritätsinitiativen und Meldesysteme sowie neuer Schu-
da sich diese auf das Zuschauererlebnis auswirkt, und ihrer deren Einsatz im Fussball evaluieren. programmen und -tools im Kinderfussball bei der Bekämpfung lungsprogramme.
Verfügbarkeit für alle Mitgliedsverbände ungeachtet von von Diskriminierung.
deren Grösse und/oder finanziellen Mitteln.
NUTZUNG VON TECHNOLOGIEN ZUR WELTWEITE VERBREITUNG SCHUTZ DER MENSCHENRECHTE KINDERSCHUTZ
VERBESSERUNG DES FANERLEBNISSES VON FUSSALLTECHNOLOGIEN
Die Technologie kann einen wesentlichen Einfluss darauf Die technologischen Verbesserungen im Fussball sollten auf Die FIFA bekennt sich zur Einhaltung der Menschenrechte Jedes Kind, das beim Fussball mitmacht, hat Anrecht auf ein
haben, wie der Fussball gesehen, empfunden und besprochen jeder Stufe der gesamten Fussballgemeinschaft und allen Spie- und fördert deren Schutz. Sie wird dieses Bekenntnis noch sicheres und fröhliches Umfeld, in dem es vor Missbrauchsrisi-
wird. Die FIFA muss technologische Möglichkeiten wie Echt- lern zugänglich sein. Die FIFA muss ihre Mitgliedsverbände, die stärker in ihren Strukturen und Handlungen verankern und ken geschützt ist. Aus diesem Grund wird die FIFA die Kinder-
zeitanalysen und spezielle Apps nutzen, um den Fussballfans Konföderationen und andere Interessengruppen bei der Nut- u. a. Menschenrechtspläne für ihre Turniere umsetzen sowie und Erwachsenenschutzstandards ausweiten und verankern
ein besseres Erlebnis zu bieten und den Unterhaltungswert des zung kostengünstiger und erschwinglicher Fussballtechnologien enger mit den Konföderationen und Mitgliedsverbänden zu- sowie mithilfe des Programms FIFA Guardians™ das Bewusst-
Fussballs zu steigern. unterstützen und deren weltweite Entwicklung so fördern. sammenarbeiten, um Menschenrechtsrisiken im Fussball zu sein und Musterlösungen fördern.
bekämpfen.24 Die 11 Ziele
GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT
MITHILFE DES FUSSBALLS
Die enorme gesellschaftliche Bedeutung des Fussballs ist weltweit tagtäglich zu sehen. Der Sport bringt Menschen zusammen,
inspiriert Generationen und fördert den Teamgeist. Mit diesem Potenzial will die FIFA in der Gesellschaft etwas bewirken,
auf globale Gefahren wie den Klimawandel aufmerksam machen und so einen wichtigen Beitrag zu den UNO-Zielen für
nachhaltige Entwicklung leisten.
BILDUNG VON KINDERN DURCH INSPIRATION AKTUELLER UND KÜNFTIGER
„FOOTBALL FOR SCHOOLS“ GENERATIONEN MITHILFE DER FIFA-LEGENDEN
Der Fussball kann die Entwicklung von Kindern enorm Vorbilder sind im Fussball das A und O. Stars, die einst
beeinflussen. Mit der globalen Lancierung des von der FIFA- Millionen von Fans begeistert haben, können auch künftige
Stiftung geleiteten Programms „Football for Schools“ will Generationen mitreissen. Zusammen mit der FIFA-Stiftung
die FIFA die weltweite Bildung noch stärker fördern, indem wird die FIFA ihre Legenden weiterhin in Veranstaltungen
Schulkinder mithilfe des Fussballs wertvolles Wissen und und Aktivitäten einbinden, um die Fussballgemeinschaft
lebenswichtige Kompetenzen erwerben können. und insbesondere jüngere Generationen zu inspirieren.
UMSETZUNG VON LÖSUNGEN ZUM MEHR DIALOG, ZUSAMMENARBEIT UND PART-
UMWELT- UND KLIMASCHUTZ NERSCHAFTEN MIT INTERNATIONALEN ORGANI-
Die FIFA bekennt sich zum Schutz der Umwelt, der SATIONEN UND STAATLICHEN BEHÖRDEN
Biodiversität und des Klimas. Sie wird deshalb ihren Soziale Ziele lassen sich schneller und besser erreichen, wenn
Ressourcenverbrauch senken sowie ihre Massnahmen zum Organisationen zusammenspannen. Die FIFA ist deshalb in
Management ökologischer Risiken, Verpflichtungen und den letzten Jahren Partnerschaften mit den Vereinten Natio-
Chancen konsolidieren und weiter verbessern, um negative nen und deren Agenturen (WHO, UN Women, UNESCO und
ökologische Auswirkungen zu mindern. Welternährungsprogramm) sowie regionalen Organisationen
(Europarat, Afrikanische Union, ASEAN und französische
Entwicklungsagentur) eingegangen. Die FIFA wird weiter eng
mit internationalen Organisationen und staatlichen Behör-
den zusammen, um weltweit weitreichende Programme und
Initiativen zu entwickeln.EIN WIRKLICH GLOBALER FUSSBALL
EIN WIRKLICH GLOBALER FUSSBALL Vision 2020–2023 Herausgeberin Fédération Internationale de Football Association FIFA-Strasse 20, Postfach, 8044 Zürich, Schweiz T: +41 (0)43 222 7777 FIFA.com In der Schweiz hergestellt. Der Nachdruck von Bildern und Texten – auch auszugsweise – ist nur mit Erlaubnis der FIFA gestattet und unter Quellenangabe (Vision 2020–2023: ein wirklich globaler Fussball © FIFA 2020) zu veröffentlichen. Die FIFA und das FIFA-Logo sind geschützte Markenzeichen Bildnachweis (in alphabetischer Reihenfolge) © FIFA © Getty Images © Holly Wilmeth © Morten Mehli Photography © Sandro Schuh © Shutterstock Zürich, 26. Februar 2020
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