Elke Heitmüller, Leiterin Diversity Management Dr. Thymian Bussemer, Leiter HR Strategie & Innovation sowie Konzern Flüchtlingshilfe
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01.10.2020 Elke Heitmüller, Leiterin Diversity Management Dr. Thymian Bussemer, Leiter HR Strategie & Innovation sowie Konzern Flüchtlingshilfe 01.10.2020 Volkswagen AG | KSU-Klasse: 0.2 – max. 4 Jahre 1
Was umfasst Diversität in Unternehmen?
benennt vier Dimensionen: VOLKSWAGEN hat für sich 2016 festgehalten:
Organisationale Dimension
Funktion / Einstufung Wir leben Vielfalt hinsichtlich Alter, kulturellem
Hintergrund, Geschlecht, sexueller Orientierung
Äußere Dimension
Geografische Arbeitsinhalte/
und setzen uns aktiv für Inklusion ein.
Management
Lage -feld Vielfalt ist für uns eine wichtige Voraussetzung für
Status
die Wettbewerbsfähigkeit und den
Familienstand Einkommen
Innere Dimension
Alter nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Ethnische Geschlecht &
Herkunft & geschlechtliche Die Vielfalt von Denkweisen, Kompetenzen und
Nationalität Identität
Erfahrungshintergründen ermöglicht Kreativität,
Elternschaft Gewohn-
heiten
Persönlichkeit
Sexuelle Innovation und Dynamik.
Behinderung Orientierung &
Arbeitsort
Identität
Freizeit-
Abteilung,
Einheit,
Ein konzernweit verankertes Diversity Management
Religion &
Auftreten Weltanschauung verhalten Gruppe befähigt uns, Vielfalt bewusst zu nutzen.
Wir schaffen ein Umfeld, das die
Ausbildung
Berufs-
erfahrung Individualität jedes Einzelnen im
Gewerkschafts- Dauer der
Unternehmensinteresse fördert!
zugehörigkeit Zugehörigkeit
Quelle: www.charta-der-vielfalt.de
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Diversität steigert Geschäftsergebnisse …
der Unternehmen mit
69% Vielfaltsfokus führen
deutlich neuere und höhere Wahrscheinlichkeit einer
verbesserte Produkte ein
+45% Erhöhung der Marktanteile bei
vielfältiger Belegschaft und
Führungsmannschaft
der CEOs mit Diversity- und
85%
Inklusionsstrategie berichten von
verbesserten Erträgen des 72% befragter Unternehmen
Unternehmens bestätigen besseres Image
durch Diversity-Maßnahmen
+75% mehr Innovation bei
vielfältiger Belegschaft und
+47% -
Führungsmannschaft höhere Eigenkapitalrendite & höhere EBIT-Marge
+55%
bei Unternehmen mit Frauen im Vorstand
Euro könnten deutsche
Unternehmen einsparen, wenn der Führungsverantwortlichen
21 sie ihre Fluktuation durch 37% im oberen Fünftel der Topunternehmen sind
Mrd. Diversity-Maßnahmen reduzieren Frauen, die eine bessere Finanzleistung
würden erzielen als Unternehmen mit geringerem
Frauenanteil in der Führung
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… und wird zunehmend zum TOP Thema in Unternehmen weltweit
• Von Employee Resource Networks gefordert
• Erfährt derzeit einen besonderen Medienfokus
• Positionierung wird gesellschaftlich erwartet
• Fehlende Berücksichtigung kostet Kunden und
bedeutet finanzielle Verluste
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Unbewusste Denkmuster entlasten uns bei komplexer Realität…
Unser Gehirn erhält in jedem Moment über 11 Mio. Informationen
Nur 40 Informationen können bewusst verarbeitet werden
Dank unbewusster Denkmuster bleiben wir bei dieser Komplexität effizient!
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… und gleichzeitig verhindern sie oft Diversität
Häufige Biases in Entscheidungssituationen:
Informations- Eigengruppen-
Mini-Me-Effekt
Verzerrung Verzerrung
Interesse an Personen, die uns Mitglieder der eigenen
Informationen, die keine ähneln, werden Gruppe werden
Relevanz für unser positiver bewertet positiver behandelt
aktuelles Handeln haben
Stereotypisierung Halo-Effekt Status-quo-Effekt
Eigenschaften werden Von bekannten Aktuelle Situation wird
aufgrund von Eigenschaften wird auf einer Veränderung
Äußerlichkeiten und unbekannte Eigen- vorgezogen
Gruppenzugehörigkeit schaften geschlossen
zugeschrieben
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Diversity-Strategie von Volkswagen verfolgt einen holistischen Ansatz
Aktivitäten des Top
Managements
Führung
Steuern von Vielfalt
Vielfalt
leben
Unternehmen Belegschaft
Nudging Vielfalt leben Vielfalt erhöhen Intensives
Kontext Design Training
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Ein wichtiger Hebel ist die Sensibilisierung für unbewusste Vorurteile 23.09.2020 Volkswagen AG | KSU-Klasse: 0.2 – max. 4 Jahre 8
Das Zusammenspiel Covid-19 und Vielfalt – Zwei Thesen
Die aktuelle Pandemie bedroht die Vielfalt
1.
in Unternehmen.
In einer Welt globaler Unsicherheit brauchen
2.
wir Vielfalt dringender denn je.
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Einfluss von Covid-19 auf vielfältige Belegschaften –
Covid-19 verdrängt Geflüchtete, junge Eltern und Alleinerziehende aus dem Arbeitsmarkt
Geflüchtete Frauen und Eltern
14 % Anstieg der Arbeitslosenquote von März bis Juni 27 % der Frauen reduzierten ihre Arbeitszeit, um Kinder zu
(im Vergleich: deutsche Passinhaber 1,2%, EU-28 Pass 2,6%) betreuen (im Vergleich: 15 % der Männer)
Eltern arbeiteten häufiger mit reduziertem Stundenumfang
als kinderlose Erwerbstätige (Unterschied von 16 Prozentpunkten)
Quelle: Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Institut (WSI) „Die Coronakrise trifft Frauen doppelt“;
Quelle: Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung: Zuwanderungsmonitor Juni 2020, S. 1; Zeit
Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung, Studie "Erwerbsarbeit in Zeiten von Corona“.
Online
01.10.2020 Volkswagen AG | KSU-Klasse: 0.2 – max. 4 Jahre 10Einfluss vielfältiger Belegschaften auf Krisensituation –
Vielfältige Mindsets fördern den Umgang mit Krisensituationen
Shock of the Stein
old Strategie
Schwarze Totale
Schwäne disruption
01.10.2020 Volkswagen AG | KSU-Klasse: 0.2 – max. 4 Jahre 11Volkswagen AG | KSU-Klasse: 0.2 – max. 4 Jahre
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