Female Leadership: Fakten und Ausblick - CoachHub
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Female Leadership: Fakten und Ausblick
Die Fakten
Frauen sind nach wie vor in Führungspositionen
unterrepräsentiert der S&P 500 Companies
45 % 11 %
Anteil aller Mitarbeitenden C-suite
5% 40 %
18 %
weibliche CEOs Unternehmen ohne weibliche Wahrscheinlichkeit zur
Aufsichtsratsitze Beförderung in eine
Führungsposition ist geringer
Der Anteil weiblicher Führungskräfte variiert je nach Region
Nordamerika Lateinamerika
31 % 25 % Europäische Union
28 %
32 %
Osteuropa
28 %
Asien-PazifikJe größer das Unternehmen, desto weniger weibliche CEOs
Mit zunehmender Größe eines Unternehmens, sinkt die Wahrscheinlichkeit
weiblicher CEOs
Kleine Unternehmen 26.2 %
Mittlere 20.2 %
Unternehmen
Große Unternehmen 16 %
Anzahl weiblicher CEOs in den Fortune 500 Unternehmen
40
30
20
10
0
2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020Frauen in den S&P 500 Unternehmen
5.8 % CEOs
11.0 % Top-Verdienerinnen
21.2 % Aufsichtsratssitze
26.5 % Managerinnen der oberen Ebene
Managerinnen der ersten
46 % bis mittleren Ebene
44.7 % Angestellte
Die Meinungen
Ist es für Frauen schwerer, an die Spitze zu kommen?
In einer Umfrage von PEW Research, 2014 wurden insgesamt 1835
Angestellte in den USA zum Thema Frauen in der Arbeitswelt befragt.
An der Umfrage nahmen insgesamt 921 Frauen und 914 Männer teil,
im Alter von über 18 Jahren.
46,6 % 83,4 %
weltweit weltweit
der Teilnehmenden an der Umfrage der Teilnehmenden an der Umfrage
stimmen der Aussage zu, dass Frauen stimmen der Aussage zu, dass
größere Schwierigkeiten haben, das Frauen ebenso effektiv führen
Top-Management zu erreichen können wie MännerDie Meinungen
Frauen sind nach wie vor in Führungspositionen
unterrepräsentiert der S&P 500 Companies
Folgende weitere Ergebnisse ergaben sich aus der Umfrage von
PEW Research, 2014
43 % geben an, Frauen werden strenger beurteilt
vermuten fehlende Bereitschaft, weibliche
43 % Führungskräfte zu rekrutieren
23 % glauben an Zeitmangel aufgrund familiärer
Verpflichtungen
20 % geben an, Frauen haben kein ausreichend
starkes Netzwerk
9% glauben, Frauen seien nicht tough genug
verbinden dies mit mangelnder
7% Führungskompetenz
Problematiken
Etwa vier von zehn Frauen geben an, bereits
Gender-Diskriminierung am Arbeitsplatz
erlebt zu haben
Haben Sie jemals diese Arten von Männer Frauen
Diskriminierung am Arbeitsplatz erlebt? 22 42
Weniger Verdienst als Frau/ Mann für die gleiche Arbeit 5 25
Vorwurf der mangelnden Kompetenz 6 23
Wiederholte Kränkungen am Arbeitsplatz 5 16
Weniger Unterstützung einer Führungskraft erfahren, als
eine Frau/ein Mann, die/der den gleichen Job ausführt 7 15
Bei den wichtigsten Projekten übergangen worden 5 10
Gefühlte Isolation am Arbeitsplatz 6 9
Bei einer Beförderung übergangen worden 5 7
Job-Absage 4 7Jüngere Frauen sehen Gender-Diskriminierung eher als Hindernis
auf dem Weg in die Führungsetagen als ältere Frauen
Alter Unter Frauen Unter Männern
18 - 49 Jahre alt 68% 35%
50 + Jahre alt 50% 38%
Die Notwendigkeit weiblicher Führung
Soft Skills: Zugeschriebene Atrribute von Frauen vs. Männern
Gilt für beide
Geschlechter
Trifft eher auf Frauen zu Trifft eher auf Männer zu gleichermaßen
Mitfühlend 65 % 2% 32 %
Organisiert 48 % 4% 46 %
Ehrlich 29 % 3% 67 %
Innovativ 11 % 12 % 75 %
Intelligent 9% 4% 86 %
Ehrgeizig 9% 21 % 68 %
Entschlussfreudig 9% 27 % 62 %Bei einigen Führungsthemen liegen Frauen vorne
Frauen Männer Kein
sind besser sind besser Unterschied
Ein sicheres und respektvolles 43 % 5% 52 %
Arbeitsklima zu schaffen
Soziale Auswirkungen geschäftlicher
Entscheidungen zu berücksichtigen 33 % 8% 58 %
Profitable Geschäftsabschlüsse
9% 28 % 61 %
zu verhandeln
Vorteile einer Kultur von Diversity und Inclusion
sowie von Führungsprogrammen für Frauen
„Für Organisationen im oberen Viertel von Gender
Diversity ist es ca. 25 % wahrscheinlicher,
überdurchschnittlich profitabel zu wirtschaften“
Unternehmen mit Gender Diversity Initiativen wie z.B.
Führungsprogrammen für Frauen:
Stehen in direktem Zusammenhang zu geringer
Mitarbeiterfluktuation
Zeigen zu 57 % verbesserte Geschäftsergebnisse
Berichten zu 75 % von einer Gewinnsteigerung von
über 25 %
Über 54 % stellen einen verbesserten Ruf des
Unternehmens fest und verzeichnen Steigerungen in
den Bereichen Kreativität, Innovation in den
Managementpraktiken sowie OffenheitDie Zukunft weiblicher Führung
Wir unterstützen Frauen auf ihrem Karriereweg
Laut der KPMG „Women’s Leadership Study“
finden berufstätige Frauen, dass die
generelle Förderung von Frauen in ihren
20ern (80 %) sowie die Karriereförderung in
ihren 30ern (61 %) für Unternehmen
unerlässlich ist.
Performance- Ausbau von
Immer mehr CoachHub-Kunden betonen, Optimierung Karrierechancen
wie wichtig es ist weibliche Führungskräfte
zu fördern.
CoachHub unterstützt diese Gruppen mit
einem eigenen Pool an Coaching-Experten
für Frauen in Führungspositionen, um
weibliche Talente darin zu unterstützen,
Führungspositionen schneller zu erreichen Stärkung des Management von
sowie ihre Position zu stärken und ihren Selbstvertrauens Work-Life-Balance
Fortschritt zu sichern.
CoachHubs Führungsprogramm für Frauen
Wir haben uns für Coachhub als Partner entschieden, um unser
zukünftiges Female Talent Programm zu unterstützen.
Ausschlaggebend hierfür war die Flexibilität der Plattform und die
Diversität der akkreditierten Coaches. Wir wollen uns gezielt auf
einen Ansatz fokussieren, der Stärken der Teilnehmerinnen fördert.
Diesem wurde CoachHub problemlos gerecht, unterstützte das
Selbstvertrauen der Coachees und festigte die Lerninhalte aus
dem Gesamtprogramm. Somit stellen wir gemeinsam sicher, dass
in den kommenden Jahren eine umfangreiche Auswahl an
weiblichen Führungskräften nachrücken kann.
– Catriona Pitkethly, Principle Talent Development bei EBRD –Quellen
1 Pyramid: Women in S&P 500 Companies (Catalyst, 2019)
2 Is Gender Diversity Profitable? Evidence from a Global Survey (Nolan et. al (2016)
3 Institute for International Economics (2016)
4 Women in the Workplace (McKinsey, 2019)
5 Women In Business Infographic (Impact Group, 2019)
6 Women in S&P 500 Companies (Catalyst, 2020)
7 Women in the Workplace (McKinsey, 2019)
8 The business case for change (ILO, 2019)
9 What Men and Women Bring to Business Leadership (PEW Research, 2014)
10 Women and Leadership (PEW Research, 2018)
11 Women in Business and Management: The business case for change
(International Labour Organisation, 2019)
12 Why Diversity and Inclusion Matter: Financial Performance (Catalyst, 2020)
13 Women in leadership (KPMG, 2016)
Rethink people
development
coachhub.ioSie können auch lesen
