ENERGIE FUTURE DAY HERZLICH WILLKOMMEN - EnergieAllianz Austria
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11.11.2021
Seite 1
ENERGIE FUTURE
DAY
HERZLICH WILLKOMMEN
Agenda
Vortrag – Keynote: Klemens Neubauer
Seite 2
14:15 Innovative Geschäftsmodelle im Bereich erneuerbarer Energieträger
Best Practice: PPA-Pionier-Projekt ermöglicht Ökostrom-Direktlieferung
Vortrag 1: Wilhelm Trumler
15:25 Elektromobilität im Flottenfuhrpark
Best Practice: Von der Idee zur Umsetzung im Sinne der Nachhaltigkeit
Vortrag 2: Peter Kainz
Wir und unsere Produkte reduzieren den CO2 - Ausstoß nachhaltig
16:00
Österreichs größter Tomatenproduzent forciert innovative und nachhaltige
Energielösungen auf allen Ebenen
Vortrag 3: Christian Grafendorfer
Betrachtung des Energiemarktes
17:00
Aktuelle Analyse und langfristiger Ausblick auf die Strom- und Gaspreise
Speed Delphi Frage
Seite 3
▪ Haben Sie bereits Erfahrung mit innovativen Geschäftsmodellen im
Bereich Erneuerbarer Energieträger gemacht?
Innovative Geschäftsmodelle im Bereich erneuerbarer Energieträger Best Practice PPA-Pionier-Projekt ermöglicht Ökostrom-Direktlieferung Klemens Neubauer
RWA
Raiffeisen Ware Austria AG
Neue Firmenzentrale in Korneuburg
• Dachorganisation der landwirtschaftlichen
Genossenschaften in Österreich
• Handelsunternehmen & Dienstleister, bietet
innovative Produkte und Services in fünf
Geschäftsbereichen
• Strategische Allianz mit Europas größtem
Agrarkonzern – der BayWa
5
RWA AG
Eigentümer-Struktur
• Die BayWa ist ein globaler
Akteur im Agrarhandel &
50% 50% agrarischen Dienstleistungen
• Börsennotiertes
RWA Unternehmen
Genossenschaft mit Unternehmenszentrale in
München
• > 3000 Standorte in 44
Ländern
• Die RWA hält 27% der BayWa
Aktien
36 Lagerhaus
Genossenschaften
(NÖ & OÖ,
STMK, BGLD)
6
RWA
Kerngeschäftsfelder
BAU- HAUS & ENERGIE
AGRAR TECHNIK STOFFE GARTEN
Ankauf Handel mit Baumaterialien Produkte für Treibstoffe
Traktoren,
Lagerung & Landmaschinen, Bauservices Heim Brennstoffe
Vermarktung Autos u. a.
agrarischer Fenstermontage, Garten Schmierstoffe
Erzeugnisse Ersatzteile, Fliesenleger
Reifen, Freizeit Tankstellen
Handel mit Fachbedarf,
Betriebsmitteln Werkstätten Photovoltaik
7
RWA-
Konzern
Mitarbeiter:innen
2.312 1.150
Inländische Töchter
konzernweit (vollkonsolidierte
Unternehmen)
457
705 Ausländische
Töchter
in der RWA AG (vollkonsolidierte
Unternehmen)
Vorstellung RWA Solar Solutions
Photovoltaik Biotop Strom Energiegemeinschaften
Photovoltaik Geschäftsmodelle: • Investmodelle: PV-Stromnutzungsrecht, PV-Flächenmiete • Anlagenverkauf: Errichtung und Betrieb • Betrieb und Wartung (in Kooperation mit BayWa r.e. und Partnernetzwerk) • Stromhandelsdienstleistungen: PPA, Energiegemeinschaften etc.
Was wir schon vollbracht haben
„In Zukunft sehen wir ein starkes Potential für Photovoltaik-Großanlagen. Diese bieten sich bei
Landwirtschaftsbetrieben ebenso an wie bei regionalen Gewerbe- und Industrieunternehmen.
Gemeinsam mit diesen werden wir die Nutzung von Solarstrom forcieren und diese durchgängig
auf allen Ebenen unterstützen.“
Dipl.-Ing. Reinhard Wolf
RWA GeneraldirektorÖko-Solar Biotop Pöchlarn + Agri-PV
Biodiversitätskonzept „Biotop-Strom“
• Schaffung eines einzigartigen Öko-Solar Biotops durch 4,1 MWp Photovoltaik
Freiflächenanlage, welches die Artenvielfalt erhöht und zu einer Aufwertung
der genutzten Fläche führt.
• Keine Bodenversiegelung durch Montage mittels Rammprofilen,
Versickerungsfähigkeit durch offene Modulabstände gewährleistet.
• Förderung der Artenvielfalt von Flora und Fauna durch extensive Pflege,
spezielle Saatgutmischungen und Strauchpflanzen aus heimischen Wild- und
Nährgehölzen.
• Um auch in Teilbereichen eine Beweidung von Schafen zu ermöglichen
wurden dies in der Aufständerungshöhe berücksichtig.
• Begleitung des Projekts für zumindest 3 Jahre von der BOKU und Francisco
Josephinum Wieselburg übernommen.POWERKULTUR Hochaufgeständertes System für Dauerkulturen (Beeren, Obst, Wein) • Ausgewogenes Lichtverhältnis durch semitransparente Agri-PV-Module • Höhere Wachstumsqualität durch Teilbeschattung • Ein ausgewogenes Ernteklima • Schutz vor Extremwetterphänomenen (Hagel, Sturm, Schwerregen, etc.)
WANDERFRUCHT
Ost-West-Tracker
• Maximale Flächenausbeute zur Bewirtschaftung - Möglichkeit der nahezu
vertikalen Anwinkelung der Module
• Geringster Flächenverlust: ca. 80 % landwirtschaftliche Nutzung,
15 % Blühstreifen, > 5 % Photovoltaik
• Erhöhte Biodiversität durch Blühstreifen unter den Modulen
• Klassische Landwirtschaft ist ohne erhöhtem Aufwand durch den Landwirten
möglichSÜDERNTE
Südausgerichtetes System – geringer Kernschatten
• Erhöhte Biodiversität durch Blühstreifen unter den Modulen
• Klassische Landwirtschaft durch 1-Stützen-System ohne erhöhtem Aufwand
möglich
• Geringe Kernverschattung durch einreihige Modultische
• geringere statische Belastung durch Einreihige Modultische und damit
Flexibilität in der Höhe der Tischexxxxxxxx xxxxxx
Umsetzung von PPAs in Österreich
Was ist ein PPA?
• Direkt-Strom-Abnahmevertrag zwischen Erzeuger und Kunde
• Prämisse: 100 % Grünstrom d.h. gemeinsamer Handel von Strom+HKN direkt zu Kunden
Beispiel:
• PV-Betreiber hat PV-
Freiflächenanlage
• Kunde hat keine Dachfläche, möchte
aber PV-Strom beziehen
• PV-Betreiber verkauft PV-Strom
direkt an KundeUmsetzung von PPAs in Österreich Warum ein PPA abschließen? • Preisfixierung, Planungssicherheit • Reduktion von Risiken bei Strombeschaffung • Minimierung des Preisrisikos aufgrund der Strompreiszonentrennung DE/AT • Einsparung Netzentgelte (in Kombination mit PV-Anlage) • Höhere Stromqualität (Regionalität, Erneuerbar) • Einfache vertragliche Gestaltung • Umweltfreundliches Image
Umsetzung von PPAs in Österreich
Unterscheidung von PPAs
• On Site, Off Site, Sleeved
• Physisches PPA vs. Synthetisches PPA
• Corporate vs. Merchant
• Weitere Paramter:
• Preisfixierung: fix, variabel, gekoppelt an Spotmarkt etc.
• Einzelanlage oder Portfolio
• Inkl. Reststrombelieferung?
• Erstellung Erzeugungsprognose
• GrünstromzertifikateUmsetzung von PPAs in Österreich BISHER – ohne
Umgesetze Beispiele RWA: Überschusseinspeiser ZP-Wechsel PPA
Deckung Eigenbedarf und
Überschussstrom an Börse
Energie-
liefer-
vertrag
Energieliefer-
vertrag
Verträge Physikalischer Stromfluss und
Stromhandelsschnittstellen (Netz, BG, etc.)Umsetzung von PPAs in Österreich NEU – mit PPA
Umgesetze Beispiele RWA: Überschusseinspeiser ZP-Wechsel
PPA
Stromlieferung
(Rechnung)
Energie-
liefer-
vertrag
Energieliefer-
vertrag
Verträge Physikalischer Stromfluss und
Stromhandelsschnittstellen (Netz, BG, etc.)Umsetzung von PPAs in Österreich BISHER – ohne
Umgesetze Beispiele RWA: Volleinspeiser mit Bandbelieferung PPA
Volleinspeiser:
Vermarktung an Börse
Energie-
liefer-
vertrag
Energieliefer-
vertrag
Verträge Physikalischer Stromfluss und
Stromhandelsschnittstellen (Netz, BG, etc.)Umsetzung von PPAs in Österreich NEU – mit PPA
Umgesetze Beispiele RWA: Volleinspeiser mit Bandbelieferung
PPA
Stromlieferung
(Rechnung)
Energie-
liefer-
vertrag
Energieliefer-
vertrag
Verträge Physikalischer Stromfluss und
Stromhandelsschnittstellen (Netz, BG, etc.)One-Stop-Shop für Energiegemeinschaften mit strom:teilen
Errichtung Pacht
Energie-
gemeinschaft
Volleinspeiser
Mitglieder
strom:teilen als ganzheitliches Produkt von RWA für Energiegemeinschaften:
• Photovoltaikanlage: Errichtung, Finanzierung und Betrieb von PV-Anlagen durch RWA
• Energiegemeinschaft: Pachtung von PV-Anlagen seitens der Energiegemeinschaft sowie
Kauf von Stromnutzungsrechten seitens der Mitglieder
• Stromlieferung: RWA ist Dienstleister für Energiegemeinschaft und gesamte StromlieferungMitglieder der EG als Kunden bei strom:teilen
Errichtung
Kunden
Volleinspeiser
• Kunde kauft ein Stromnutzungsrecht für einen bestimmten Anteil proportional zur
Gesamtleistung der PV Anlage
• Kunde verbraucht anteilig Strom aus der PV Anlage selbst
• Kunde erhält Entgelt für nicht verbrauchten Überschussstrom (RWA / eFriends)
• Reststrombezug erfolgt durch Energielieferant (RWA / eFriends)AUF IN EIN SONNIGES ENERGIEZEITALTER
Mentimeter Schätzfragen
▪ Bitte rufen Sie folgen Website auf:
Seite 29
Menti.com
Code: 43363616Elektromobilität bei Würth Wilhelm Trumler, 11.11.2021
Elektromobilität bei Würth
Nachhaltigkeit ist bei Würth Fokusthema
• Photovoltaikanlage
o Leistungsfähigkeit 707.000 KW, 80 % davon dient dem Eigenverbrauch
• Optimale Packgrößen für unsere Warenpakete
• Elektromobilität
31 Elektromobilität bei Würth 11.11.2021Elektromobilität bei Würth Ausgangssituation • 550 Fahrzeuge im Fuhrpark, davon kein einziges Elektroauto • Keine Ladeinfrastruktur am Firmengelände und auch nicht im näheren Umfeld • Forderung unsere Mitarbeiter*innen nach Elektroautos um die derzeit günstigen steuerlichen Rahmenbedingungen zu nutzen (kein Sachbezug) • Senkung des CO2 Ausstoßes durch Elektroautos um unsere Klimabilanz zu verbessern 32 Elektromobilität bei Würth 11.11.2021
Elektromobilität bei Würth
Elektromobilität – weitere Vorgangsweise
• Schaffung einer Ladeinfrastruktur am Standort Böheimkirchen. Investition von €
250.000 für 20 Ladepunkte, davon 2 Schnellladepunkte, in Zusammenarbeit mit EVN
• Testphase mit verschiedenen Elektrofahrzeugen
• es wurden unterschiedlichste Elektrofahrzeuge für 6 Monate angemietet
• diese wurden an interessierte Mitarbeiter*innen zu einem zweiwöchigen Test zur Verfügung
gestellt
• im Gegenzug wurden die Mitarbeiter*innen zu einem verbindlichen Testbericht verpflichtet
• Kosten für Testfahrzeuge ca. € 120.000
• 6 Monate Test um auch das Verhalten der Elektroautos in der „kalten Jahreszeit“
beobachten zu können
33 Elektromobilität bei Würth 11.11.2021Elektromobilität bei Würth
Elektromobilität – Umsetzung
• Test-Fahrzeuge: KIA e-Niro
VW ID.3 und ID.4
Skoda Enyaq
Audi Q4
Tesla Model 3 und Y
Hyundai Ionic
Mercedes EQC
BMW iX3
34 Elektromobilität bei Würth 11.11.2021Elektromobilität bei Würth Feedback der Mitarbeiter • Österreichweit gibt es unterschiedlichen Anbieter von Ladenstationen, dadurch werden mehrere Ladekarten benötigt um unsere Fahrzeuge österreichweit zu bedienen. Kann dazu führen, dass Mitarbeiter*innen unterschiedliche Ladekarten benötigen. • Die derzeit beste Ladeinfrastruktur von Tesla, kann leider nur von Tesla genutzt werden. • Derzeit noch keine ausreichende Ladeinfrastruktur, um das Auto in der Freizeit optimal nutzen zu können braucht es eine genaue Planung der Fahrten. • Würth soll auch Ladestationen zu Hause (Wallbox) zur Verfügung stellen. • Durch gefahrene Autobahnkilometer reduzieren sich die angegebenen Reichweiten der Elektrofahrzeuge erheblich. Für Überland und Stadtverkehr würde eine Reichweite von 350 km ausreichend sein. • Eine Batterieleistung von 80 KW wäre empfehlenswert. 35 Elektromobilität bei Würth 11.11.2021
Elektromobilität bei Würth Nicht unwesentliche Rahmenbedingungen aus Unternehmenssicht • Anschaffungs- und Leasingkosten sind um ca. 20 % teurer als Autos mit Verbrennungsmotoren • Beim Beladen der Fahrzeuge wird kein Kilometerstand erfasst, dadurch eingeschränkte Analysen im Fuhrparkmanagement möglich • Die Lieferzeiten der Elektroautos (z.B. Skoda Enyaq) liegen zwischen 12 - 24 Monaten 36 Elektromobilität bei Würth 11.11.2021
Elektromobilität bei Würth FAZIT • Leider ist das Thema Elektromobilität noch sehr unausgereift, von der Ladeinfrastruktur bis hin zur Leistungsfähigkeit der Elektroautos. • Eine Umstellung auf einen Elektrofuhrpark ist mit erheblichen Investitionen und höheren laufenden Kosten verbunden. • Wenn Mitarbeiter*innen einen hohen Autobahnanteil bei ihren Firmenfahrten haben, ist ein Elektroauto ungeeignet, jedoch im Stadt- und Überlandverkehr gut geeignet. • Da nicht jeder die Möglichkeit hat zu Hause zu laden, würde man auch eine Zweiklassengesellschaft innerhalb der Mitarbeiter*innen schaffen. Mitarbeiter*innen, die die Möglichkeit haben, erwarten sich Firmenzuschüsse für den Aufbau der Ladeinfrastruktur zu Hause. • Nach den Testphasen haben sich bisher 15 Mitarbeiter*innen von insgesamt 550 bei Würth gemeldet, die auf ein Elektroauto umsteigen würden. • Wir werden aber trotzdem am Thema dranbleiben und Elektroautos in unserer Car Policy forcieren. 37 Elektromobilität bei Würth 11.11.2021
Wir und unsere Produkte reduzieren
den CO2-Ausstoß nachhaltig!
Wir und unsere Produkte reduzieren
Gartenbau Kainz & Mayer Marchfeldtomaten
den CO2-Ausstoß Peter Kainz nachhaltig!
Gartenbau Kainz & Mayer Marchfeldtomaten
Peter KainzKAINZ & MAYER MARCHFELDTOMATEN
Peter Kainz
Geschäftsführer Logistik und Vertrieb
pkainz@marchfeldtomaten.at
www.marchfeldtomaten.at
www.facebook.com/marchfeldtomatenUnser Standort im Marchfeld
Herausforderungen:
• WÄRMEBEDARF: für 130.000 m² Gewächshausfläche
• STROMBEDARF: 4 MW / h für 40.000 m² Belichtung
• CO2-BEDARF: Zur Optimierung der PhotosyntheseEckdaten im Überblick
• Produktionsvolumen von ca. 7.000 Tonnen p.a., d.h. ca. 700 Groß-LKW
(Rispen-, Cocktail- und Cherry-Tomaten ausschließlich für den heimischen
Lebensmitteleinzelhandel)
• Produktionsfläche von ca. 130.000 m² (netto)
• Davon belichtete Fläche: 40.000 m²
(ganzjährige Warenverfügbarkeit, Strombedarf von 4 MW / h)
• 100 ganzjährig beschäftigte Mitarbeiter – in der Spitze ca. 150
• Beheizung mittels BHKW (Blockheizkraftwerk) inkl. Produktion
und Verkauf von Strom und Wärmespeicherung und -
pufferung, Anbieter von RegelenergieEnergiemanagement Überblick
Blockheizkraftwerk (BHKW) Rauchgasreinigung
Erdgas
Elektrizität Wärme CO2Energiemanagement im Detail
Blockheizkraftwerk (BHKW) Rauchgasreinigung
Erdgas
Motor: Jenbacher 612 Zusätzlich:
• Input pro Stunde: 5 MW Gas / h Spitzenlastabdeckung mit Gaskessel
2 x 7 MW
Output
• Elektrisch: 2 MW / h Ebenfalls mit CO2-Reinigung,
• Thermisch: 2,5 MW / h Speicherung und Einbringung in das
• CO2: 900 kg / h GewächshausEnergiemanagement im Detail
Effekt der CO2-Düngung:
Elektrisch Produktion: Wärmespeicherung
• Ertragssteigerung
• 2 MW / h Motor im Puffertank:
• Verstärkung
• 1.000 m³ (1 Mio.
Photosynthese
Elektrisch Bedarf: Liter)
• Widerstandsfähigere
• 4 MW / h für Licht
Pflanzen → weniger
(2.000 Std. p.a.)
PflanzenschutzRegelenergieanbieter seit 2016
Zur Effizienzoptimierung am Ökostrommarkt bieten wir seit März 2016 als erstes
landwirtschaftliches Unternehmen in Österreich Regelenergie an.
Echtzeit Zugriff auf BHKW
Stromproduktion Stromproduktion
+
-
X X
und / oder und / oderAusblick / Visionen am Standort
Starke Nachfrage nach heimischen, fair produzierten Lebensmitteln –
klarer Trend zu mehr Gemüseverzehr!
Spannungsfeld Energie – wie kann die Transformation im
Gewächshausanbau funktionieren:
• Photovoltaik Hallendach / Nebenflächen
• Photovoltaik auf Wassersammelbecken
(rd. 1.400 MW p.a.) → kühleres Wasser!!
• PTH (Power to Heat) durch zweiten,
größeren Puffertank:
→ Stromüberschuss aus Wind- und/oder
Sonnenenergie in Wärme für Gewächshaus umwandeln
• Überlegungen bzgl. mehr Regelenergie, Windenergie etc.Ausblick / Visionen Expansionsprojekt
Expansionsplan: Neubau von rd. 10 ha Gewächshaus (inkl.
Verpackungshalle, Bürogebäude und Nebenflächen)
Geplantes Energiesetup:
• BHKW bis 15 MW elektrisch
• Puffertank bis 10.000 m³
• Photovoltaik Hallendach, Nebenflächen
bzw. Wasserbecken
• PTH (Power to Heat)
Großes Synergie-Potenzial für zukünftige KooperationenNOVEMBER 2021
Seite 49
EINFLUSSGRÖSSEN AUF ENERGIEPREISE
UND ANALYSE DER DERZEITIGEN
SITUATION
CHRISTIAN GRAFENDORFERÜberblick
▪ Kompakter Überblick der Entwicklung der Einflussgrößen auf die Strom- und
Seite 50
Gaspreise
▪ Analyse der aktuellen Strom- und Gaspreissituation
▪ DiskussionVorstellung
Seite 51
ENERGIEALLIANZ Austria GmbH
DI Christian Grafendorfer
Prokurist & Bereichsleiter
Portfoliomanagement | R&A
E-Mail: christian.grafendorfer@energieallianz.atNOVEMBER 2021
Seite 52
ENTWICKLUNG DER
EINFLUSSGRÖSSEN AUF DIE
STROM- UND GASPREISEKonventioneller Ausstieg, erneuerbarer Ausbau
Seite 53
© BMU
▪ Infografik zum Kohleausstieg in DE. Außer DE haben sich noch etwa 10 weitere Mitgliedsstaaten zum
Kohleausstieg bekannt
▪ Diskussion, ob Atomkraft als nachhaltig eingestuft wird – geht Energiewende ohne Atomkraft?
▪ Rasanter Ausbau der Erneuerbaren Energie; vor allem PV und Wind – wird das so kommen?
▪ Rolle und Einfluss der Energiespeicher
▪ Einfluss der volatilen Erzeugung steigt signifikantEntwicklung des europäischen Kraftwerks-Park
Seite 54
▪ Ausbaugeschwindigkeit
▪ PV ca. 1200
Betriebsstunden
▪ Wind ca. 5500
Betriebsstunden
▪ Konventionelle Kraftwerke
mehr als 8000 Betriebs-
stunden
▪ Nachfrageentwicklung?
▪ Ablöse möglich?
▪ Netzstabilität? Blackoutgefahr?Langfristige Entwicklung der Brennstoffpreise
Seite 55
Die Entwicklung der
wichtigsten Commodities
basiert bis 2040 auf dem
„Sustainable Development“
Szenario des World Energy
Outlooks (WEO) 2020 der
IEA [2]. In diesem Szenario
sind drei Ziele definiert:
Stabilisierung des
Klimawandels, saubere Luft
und ein universeller Zugang
zu moderner Energie.Europäisches CO2 - ETS (EUA)-Regime
Seite 56Entwicklung der nationalen CO2-Abgabe
▪ Derzeitiger Vorschlag für AT, entspricht auch der Vorgangswiese und
Seite 57
Werte in DE
▪ Abgabe auf Erdgas, Öl, Kohle
55 €/t
€/t €/MWh
45 €/t
35 €/t
30 €/t Nach 2025 wird es zu einer „freien“
Preisbildung kommen, Details sind aber
noch nicht bekannt
10,0 €/MWh
8,2 €/MWh
5,5 €/MWh 6,4 €/MWh
2022 2023 2024 2025 2026Stromverbrauch wird steigen und verschoben
▪ Neue Verbraucher
Seite 58
▪ E-Auto
▪ Wärmepumpe EEfG Wärme
▪ Speicher
▪ …..
▪ Neue Flexibilität
▪ Lastverschiebung
+++ Verkehr
▪ Lastreduktion
▪ Batteriespeicher für
kurzfristige
▪ Erdgasspeicher für grünes P2X Strom
Gas
▪ Neue Verteilung von Angebot
und NachfrageEinflussparameter auf den Energiepreis
▪ Die Zusammensetzung der Merit Order Curve
Seite 59
– Brennstoffpreise (v.a. Gas, Kohle, …) mit den CO2 Preisen
– Der Abbau der konventionellen Erzeugung - Dunkelflaute
– Der weitere erneuerbaren Ausbau (v.a. Wind, PV) – schiebt nach „rechts“Politische und regulatorische Einflüsse
▪ Globales Thema
Seite 60
▪ „Energie ist zu billig“ versus „Energie ist zu teuer“
▪ Entwicklung der Förderungen für Erneuerbare, Speicher und E-Mobility
▪ Gesetze und Marktregeln
▪ Entwicklung des Netzausbaus
▪ Bürgerinitiativen
▪ Steuern und Abgaben
▪ ………..Abschätzung der Preisentwicklung
Seite 61
▪ Nachdem die Einflussfaktoren alle sehr
unspezifisch sind und die nächsten
Jahrzehnte noch viele Änderungen bringen
werden, ist eine präzise Vorhersage seriös
nicht machbar
▪ Vor allem nicht nur Energiekosten, in den
unterschiedlichen Fristigkeiten – Termin,
Spot, Ausgleichsenergie, sondern auch
▪ Netzkosten, Steuern und Abgaben und
▪ Ganz grundsätzliche SystemänderungenNOVEMBER 2021
Seite 62
ANALYSE DER AKTUELLEN SITUATION
AN DEN INTERNATIONALEN
ENERGIEMÄRKTENAktueller Marktüberblick
Seite 63Historische Aufarbeitung 1/2
▪ Niedriges Preisniveau – 2020
Seite 64
▪ Gaspreis hat als Treiber der Strompreise CO2 Preis abgelöst
▪ Kalter Winter 20/21: leere Speicher, die nicht den Normalfüllstand erreicht haben –
Gazpromspeicher in Europa
▪ Unsicherheiten um die Fertigstellung von Northstream 2
▪ Starke Nachfrage von Kohle und LNG in Asien, Australien, Süd Amerika (Höchstpreise)
▪ Unerwartete Pipeline Wartungsarbeiten in Norwegen, immer geringere europäische
Gasproduktion
▪ Keine zusätzlichen Kapazitätsbuchungen durch Gazprom – politischer Druck oder
ökonomische Überlegung?
▪ LNG Lieferschwierigkeiten der USA, zusätzliche, nationale CO2 Regime, finanzielle
Marktteilnehmer, PanikHistorische Aufarbeitung 2/2
▪ Staatliche Eingriffe in Endkundenpreise (F, ES, I), löst Debatte um Marktdesign (energy
Seite 65
only) und Greendeal aus
▪ Hohe Volatilität und Sinken der Preise (Meldungen, dass Northstream 2 vorzeitig in Betrieb
gehen könnte – unsicher – und Wortmeldung von Putin, dass zusätzlich Gas geliefert wird –
dann doch keine gebuchten Kapazitäten)
▪ Mitte November keine zusätzlichen Kapazitäten von Gazprom gebucht
▪ EU Staatschefs diskutieren zu Maßnahmen wegen der Gaspreise bzw. Abhängigkeiten von
Russland
▪ Putin kündigt „definitiv“ zusätzliche Gaslieferungen an und Gazprom „bestätigt“ – bisher
keine konkreten Hinweise, dass es dazu kommt
▪ Regulatorische Freigabe durch BNetzA für die Inbetriebnahme von Northstream II ist
ausständig – Deadline ist 8. Jänner
▪ Seit 9.11. werden europäische Gazprom-Speicher befülltRelative Änderungen
Seite 66Was sagt der Markt?
Seite 67
Strompreise an der EEX 2021 + 2022 Gaspreise am THE 2021 + 2022NOVEMBER 2021
Seite 68
VIELEN DANK FÜR DIE AUFMERKSAMKEITSie können auch lesen
