ENTSCHEIDEN IM TEAM WERKSTATT - MAI - osb-i - osb ...
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
ENTSCHEIDEN osb-i
IM TEAM
WERKSTATT
WIEN
MAI
2021
ENTSCHEIDEN osb-i
IM TEAM
WERKSTATT
WIE TEAMS ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ
AUFBAUEN UND AUCH VIRTUELL KLUG UND
RASCH ENTSCHEIDEN
Entscheidungen waren schon immer eine
zentrale Aufgabe von Führung. Neu ist, dass
sich die Rahmenbedingungen für Entscheidun-
gen fundamental verändert haben und die
Notwendigkeit von Entscheidungen in Teams
enorm gestiegen ist.
• In Zeiten von geforderter Agilität ist der
hierarchische Entscheidungsansatz zu
langsam, zu weit weg vom Marktwissen und
unpassend für Mitarbeitende und für
Kunden. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
wollen mitgestalten, ziehen sich aber
bei nicht professionell gestalteten Entschei-
dungsprozessen zurück und delegieren
Verantwortung und Entscheidungen an
die Führungskräfte. Zeit, Engagement und
Know-how gehen verloren.
• Die virtuelle Zusammenarbeit bedingt, dass
der informelle Austausch stark einge-
schränkt ist, Stimmungslagen schwieriger
wahrgenommen werden können und intuiti-
ve Entscheidungsmuster früher an ihre
Grenzen kommen. Entscheidungen werden
unter Mühen getroffen, dauern lange und
sind dann nicht tragfähig – insgesamt
schlechte Voraussetzungen für eine gute
Umsetzung.
Um Entscheidungen signifikant zu verbessern
– auch in virtuellen Kollaborationsformaten –
gilt es sowohl Entscheidungsprozesse als auch
Entscheidungsverfahren neu zu designen.
#ENTSCHEIDEN
Dazu schaffen wir mit diesem Werkstattformat
einen Raum für Impulse und Experimente.ENTSCHEIDEN osb-i
IM TEAM
INHALTE
UND ZIELE
Die Werkstatt zielt darauf ab, Entscheidungs-
prozesse transparent zu gestalten und Ent-
scheidungen in teamförmigen Konstellationen
zu verbessern. Dabei berücksichtigen wir
die Besonderheiten der Entscheidungsfindung
bei virtueller Zusammenarbeit.
Wir vermitteln ein Grundverständnis für das
Dilemma des Entscheidens und fokussieren SCHWERPUNKTE DER WERKSTATT
darauf, was in den einzelnen Phasen des Ent
scheidungsprozesses zu beachten ist. Konkrete Verständnis
Werkzeuge und Einblick in unterschiedliche für Grundproblematiken und Dynamiken
Entscheidungsverfahren helfen, die Entschei- in Entscheidungsprozessen gewinnen.
dungspraxis im eigenen Team zu reflektieren Möglichkeiten und Grenzen von Entschei-
und gezielt weiterzuentwickeln. den im virtuellen Raum erkennen.
Kenntnisse
über Methoden und Verfahren erwerben,
wie auch in teamförmigen Konstellatio-
nen das Wissen jedes Einzelnen genutzt
werden kann und trotzdem rasche Ent
scheidungen möglich sind.
Erlernen
und Ausprobieren von praktischen
Entscheidungsmethoden und Tools.
Sharing von Good Practices.
Bewusstsein
über die Gestaltungsdimension und die
eigene Rolle im Entscheidungsprozess
vertiefen.
Transfer
für die Anwendung im eigenen Team
anregen, konkrete nächste Schritte
planen und die Umsetzung in der eigenen
Organisation unterstützen.
#ENTSCHEIDENENTSCHEIDEN osb-i
IM TEAM
INHALTE
UND ZIELE
ELEMENTE DER WERKSTATT
• Dilemma des Entscheidens – Schwie-
rigkeiten und Fallstricke
• Grad der Beteiligung des Teams,
Klarheit über Partizipationstiefe
• Einzel- versus Teamentscheidungen
– Chancen und Risiken
• Lösungsräume bei unterschiedlichen
Entscheidungsprinzipien
• Kennenlernen und praktisches Aus-
probieren von verschiedenen Ent-
scheidungsverfahren WAS DIE TEILNEHMER MITNEHMEN
• Phasen des Entscheidungsprozesses
• Reflexion der Entscheidungspraxis im • Anregungen zur Gestaltung von
eigenen Team und der Herausforde- Entscheidungsprozessen im eigenen
rungen für Führung Team
• Klarheit über die eigene Rolle im
Entscheidungsprozess und die Pro-
zessgestaltung
• Praktische Tools für die Entschei-
dungsfindung
ZIELGRUPPE
Disziplinarische und fachliche Führungs-
kräfte sowie Projektleiter, die die Ent-
scheidungsprozesse in ihren Teams
professionalisieren und die eigene
Kompetenz als Gestalter von Entschei-
dungsprozessen weiterentwickeln
wollen.
Dezidiert nicht angesprochen werden
externe Beraterinnen und Berater.
#ENTSCHEIDENENTSCHEIDEN osb-i IM TEAM REFERENTEN HERTA FISCHER DR. ALEXANDER SCHMIDT ist Seniorberaterin des Wiener Teams der osb ist Seniorberater des Wiener Team der osb international. Seit über 20 Jahren begleitet international. Seit 20 Jahren berät er bei Stra sie Führungskräfte und Organisationen zu den tegieentwicklungen und zu neuen, agilen Schwerpunkten Leadership, High Performance Organisationsdesigns – sowohl für Organisatio- Teams und Change Management. Sie konnte nen als auch für Netzwerke. Weiters berät als Managerin und Beraterin viel praktische er Eigentümer von Familienunternehmen, kon- Erfahrung zum Thema Entscheiden auf den zipiert Expertenprogramme und Leadership Ebenen Person, Team und Organisation sam- Development Programmen und ist Dozent an meln. Sie ist überzeugt, dass professionelle, mehreren Universitäten zu Familienunter situationsadäquate Entscheidungsprozesse nehmen, Netzwerken und Changemanage- eine notwendige Basis für die Zukunftsfähig- ment. Seine Erfahrung bestätigt, dass das keit von Organisationen darstellen und die kluge Design von Entscheidungsprozessen und Weiterentwicklung dieser Führungskompetenz die professionelle Einbindung von Wissens ein sinnvolles und lohnendes Investment trägern einen wesentlichen Erfolgsfaktor für darstellt. Organisationen darstellen. Profil auf osb-i.com Profil auf osb-i.com #ENTSCHEIDEN
ENTSCHEIDEN osb-i
IM TEAM
DETAILS
TERMIN VIRTUELL
07. Mai 2021, 9 – 13 Uhr
ANMELDUNG osb Wien GmbH
Volksgartenstraße 3 / 1.DG
1010 Wien
Suzana Klee
T +43 1 526 08 13 17
suzana.klee@osb-i.com
FRAGEN? Herta Fischer
herta.fischer@osb-i.com
T +43 664 813 00 94
Dr. Alexander Schmidt
alexander.schmidt@osb-i.com
T +43 699 19 25 04 51
KONDITIONEN 270,00 Euro zzgl. MwSt.
WIEN — HAMBURG — BERLIN — KÖLN osb-i.com
INHOUSE Für individuelle Durchführungen der
Werkstatt »Entscheiden im Team«
in Ihrem Unternehmen kontaktieren
Sie uns gerne.
Die auf den meisten Seiten verwendete männliche Form der Personenbezeichnungen
ist der weiblichen Form gleichgestellt. Lediglich aus Gründen der Vereinfachung
wurde die männliche Form gewählt, welche die weibliche Form stets einschließt.Sie können auch lesen
