Erfahrungen aus den Schweizer Pilotregionen Disentis/Sedrun mit Andermatt - Prof. Dr. Markus Schuckert / Romano Wyss, MSc Institut für Tourismus ...
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Erfahrungen aus den Schweizer Pilotregionen Disentis/Sedrun mit Andermatt Prof. Dr. Markus Schuckert / Romano Wyss, MSc Institut für Tourismus und Freizeitforschung ITF-HTW Chur München, 15. April 2011
Agenda
Ziele des Projekts in der Schweiz
Vorstellung der Pilotregion Surselva
Überblick über Ablauf des Projekts in der Region
Anwendung Soziale Netzwerkanalyse (SNA)
zur Analyse und Kommunikation
Weiterführung der Projektidee im Rahmen
des interkantonalen Projektes San Gottardo
Slide 2Formelle Voraussetzungen in der Schweiz
Teilnahme WP 6 & WP 7
Unterstützung direkt von Bund und Kanton da nicht EU
Assoziiertes Verhältnis zu den EU-Partnern
Zeitplan und Reporting zum Teil unabhängig
Slide 3Die Ziele in der Schweiz
Analyse der zu erwartenden regionalen
Auswirkungen des Klimawandels auf den
Winter- und Sommertourismus, differenziert
nach unterschiedlichen Destinationstypen.
Ermittlung von geeigneten Anpassungs- und
Managementstrategien unter
Berücksichtigung neuer Trends und sich
wandelnder Gästebedürfnisse im Tourismus.
Umsetzung von ausgewählten Strategien in
Pilotgebieten, gemeinsam mit Stakeholdern
aus der öffentlichen Verwaltung und aus dem
TourismusDie Schweizer Pilotregionen bei ClimAlpTour
Pizol
Aletsch
SurselvaObere Surselva - Andermatt
Obere Surselva - Andermatt
Die Bedeutung des Projekts für die Region obere Surselva- Andermatt Erarbeitung einer konsistenten Strategie bezüglich Klimaanpassungen im Tourismus Entwicklung von konkreten Projekten in der Region (Akteur getrieben) Verstärkung der Kommunikation zwischen den Akteuren, u. a. bezüglich des Klimawandels/Global Change Verstärkung der touristischen Zusammenarbeit über den Oberalppass hinweg
Spezifische Faktoren in der Surselva
Destinationsbildungsprozess ist im Gange
Kantonales Amt wählte u. A. auf Grund der Probleme
hiermit die Surselva als Pilotregion für ClimAlpTour
Keine einheitliche touristische Vision in der Region –
Konflikt zwischen den unterschiedlichen Gemeinden
Fragmentierte Einflussverhältnisse im Tourismus
Schockstarre vom gestoppten Projekt Porta Alpina
Starker Anreiz zur Anbindung an das “Swiss Alps
Andermatt” Projekt
Seite 9Instrumentarium für die Arbeit in der Surselva
Workshops mit Akteuren
Soziale Netzwerkanalyse
Interviews
(offen, semistrukturiert)
Slide 10Aufbau und Fokus der Workshops
WS 1
• Kick-Off, Insitutionalisierung
• Bestandsaufnahme
• Einfassung Zielsetzung, der Region “zuhören”
WS 2
• Umsetzungsprozess
• Projektideen sammeln, konzentrieren
• Analyseergebnisse präsentieren
WS 3
• Konkrete Produktideen
• Transfer in übergeordnete Projektstruktur
San Gotthardo zur Weiterführung
Slide 11Wer hat die Workshops besucht?
100%
90%
80%
70%
Politics, legal actors
60%
Information
Activities
50%
Transport
Entertainment
40%
Gastronomy
30% Accommodation
20%
10%
0%
Workshop 1 Workshop 2
n=12 n=13Basisarbeit beim 1. Workshop in Sedrun
Problematik Alpen-weit: Hauptergebnisse erster Workshops
Toppriorität der Anforderung an das Projekt:
Kommunikation zwischen Akteuren verbessern
Bessere Koordination der Aktivitäten verschiedener
Akteure, besonders im Hinblick auf ÖV und Ressourcen wird
angestrebt
Nachhaltige Ressourcennutzung bezüglich Wasser, Energie und
Landschaft zentral
Förderung des Sommertourismus in der Region bleibt eine
Herausforderung
Slide 14Netzwerkanalyse: Sample-Size und Hintergründe
Anfängliche Antworte 20; nach telefonischer Intervention 71; Antwortrate = 42%
60
50
40
Accommodation
Gastronomy
Entertainment
30
Transport
Activities
20 Information
Political/Legal actors
10
0
SNA sent out SNA replied
Slide 15Regionalisierte Netzwerke in der Surselva
Vernetzung der touristischen Akteure über die Gemeindegrenzen hinweg
Slide 16Netzwerkwolke Akteure in der Region
Die initiativsten Akteure aus der Pilotregion
Slide 17Neue Netzwerke für die Anpassung an den Klimawandel
Akteure welche an beiden Workshops teilgenommen haben sind sehr
interessiert
Akteure welche an allen Workshops teilgenommen haben sind auch
jene, welche Veränderungen aufgeschlossen gegenüberstehen und eine
Änderung des Courant Normal wünschen
Eine beträchtliche Zahl der beteiligten Akteure sind frustriert von der Arbeit
in den bestehenden Netzwerken und Gremien
Bisherige Gatekeeper haben wenig Interesse am Prozess gezeigt
könnte sich unter neuen Bedingungen im Zusammenhang mit der
Neuorganisation der (Gross-)Destination Surselva verändern.
Slide 18Neue Bedingungen in der Region: Resort trifft auf Ort
Faken
• Orascom/Andermatt Swiss Alps
(Samih Sawiris)
• Investment: ca. 500 Mio. Euro
• Produkt: Golf und Ski
• Ziel: Ganzjahresdestination
Struktur
• 710 Wohneinheiten
• 30 private Villen
Heute
• 7 5* und 6* Hotels (1200 Betten)
• 18er Golf Platz
• Sportkomplex mit Wellness & Spa
• Beteiligung an Bergbahnen
• Opening: 2010
Masterplan
Sources: fvw 19/07 2007, http://www.andermatt.travel/ 2009, Orascom 2011Slide 20
Slide 21
Räumliche Tourismusmodelle bewegen sich
aufeinander zu
Voll Mehr
Kontrolle, Durchgriff, Integration
Prozess und
Produktverantwortung, Governance
Europäische
Mehr “public governance”
Struktur
sowie
„Gemeindebasiert“
Lokale Authentizität, Gemeindeleben
Teilnahme/ Nordamerikanische Struktur
Aktivität „Unternehmensbasiert“
Keine
Dezentral, virtuell Integriert
Organisationsstruktur
Adapted from: Flagestad & Hope 2001Überführung der Projektergebnisse ClimAlpTour in
Nachfolgeprojekte mit San Gottardo
Iniitierung eines bottom-up open-innovation Prozesses, basierend auf der
Kerngruppe interessierter Akteure
Wachstum der Gruppe involvierter Akteure durch die Durchführung einer
Reihe von Anlässen / Workshops nach Ende von ClimAlpTour, ausgehend
von der Kerngruppe
Generisches Wachstum und Integration der Key Player / Gate Keeper im
Verlauf dieser Anlässe
Follow-Up SNA im Jahre 2012 zwecks Überprüfung der Resultate
Slide 23Herzlichen Dank
Herzlichen Dankfür
für Ihr Interesse!
Ihr Interesse.
Prof. Dr. Markus Schuckert
Romano Wyss, MSc
Institut für Tourismus- und Freizeitforschung
Hochschule für Technik und Wirtschaft Chur
Comercialstrasse 22
CH-7000 Chur
Fon: +41 (0)81 286 24 24
Fax: +41 (0)81 286 39 49
URL: www.itf.chSie können auch lesen
