Erkenntnisse aus dem VR-Gehaltsvergleich 2018 und Hinweise zur Teilnahme 2020 Webinar am 27.02.2020 um 15:30 Uhr Webinar am 05.03.2020 um 10:30 Uhr
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Erkenntnisse aus dem VR-Gehaltsvergleich 2018 und Hinweise zur Teilnahme 2020 Webinar am 27.02.2020 um 15:30 Uhr Webinar am 05.03.2020 um 10:30 Uhr
Ihre Ansprechpartner
Herr Joachim Kehr
Diplom-Betriebswirt (FH), Geschäftsführer
„Personal- und Führungsarbeit im
genossenschaftlichen Verbund
– das treibt mich an.“
Herr Markus Pohle
Consulting Assistant
„Bei der GPC kann ich meine Stärke im
Umgang mit Daten einsetzen. Die Gespräche mit
dankbaren Kunden nach einem erfolgreichen
Projekt sind meine größte Motivation.“
2
Selbstverständnis und Leistungsfelder
der GenoPersonalConsult
Wir bringen Sie in Führung
Recruiting Assessment Coaching Studien
Gewinnen von Potential- und Systemisches Fokussierte,
Kandidaten und Auswahldiagnostik Begleiten der empirisch und
Besetzen von Top- für die Top- persönlichen wissenschaftlich
Management-, Management-, Entwicklung von Top- gestützte Studien
Führungs- und Führungs- und Management und
Expertenpositionen Expertenpositionen Führungskräften
Gezielte und Systematische Er- Gezielte Stärkung Fundierte
anforderungsgerechte fassung von Kompe- persönlicher Ressour- Informationen für
Personalauswahl tenzen, Motiven und cen zur effektiven Ihre Personal- und
mittels fundierter Interessen sowie Bewältigung von Vergütungspolitik
Eignungsbeurteilungen kognitiven Veränderungspro-
Eigenschaften zessen
3
Alle Informationen auch auf
gpconsult.de
4
Die Studien der GenoPersonalConsult
Mit Erfahrung und professionellen Partnern
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
-Personalreport
5
Herausforderungen für Personal im
Jahr 2020 in Volksbanken Raiffeisenbanken
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Dauerthema marktgerechte Entlohnung
Schlechte Bezahlung ist Kündigungsgrund
Was sind für Sie die 3 wichtigsten Gründe,
den Arbeitgeber zu wechseln?
• Besseres Gehalt weiterhin Top-Wechselgrund für 64,9 %
Entwicklungsperspektiven
Führungskräfte (Führungsspanne)
• Mitarbeiterbindung durch gerechte Entlohnung Besseres Gehalt 52,2 %
Höhere Wertschätzung, bessere
Probleme bei Bestimmung Arbeitsatmosphäre 52,2 %
marktgerechter Entlohnung:
Entwicklungsperspektiven (fachlich) 30,9 %
• Unterschiedliche Größenklassen der Zukunftsfähigkeit, z. B. alternatives
Genossenschaftsbanken Geschäftsmodell 25,8 %
Zeitliche und örtliche Flexibilität, z. B.
• Unterschiedliche Funktionen der Führungskräfte Homeoffice, Mobile Office 25,1 %
Zukunftssicherheit, z. B. Größe des
• Unterschiedliche Qualifikation, Befugnisse, Hauses 21,0 %
Berufserfahrung
Arbeitsweg verkürzen 17,2 %
• Bundesweites Lohngefälle Nord-Süd und Prestige, Image, Marke des
6,2 %
Ost-West Unternehmens
Sonstiges 4,5 %
• Führungskräftevergütung häufig nicht
tarifgebunden
GPC-Whitepaper 4: Neue Perspektiven für zukünftige Mitarbeiter. Ausgabe 1/2020
7
Aufbau VR-Gehaltsvergleich
Mit Struktur zur Lösung
Stelleninhaber Zweite Führungsebene Dritte Führungsebene
• Alter • Firmenkunden • Firmenkunden
• Berufserfahrung als Führungskraft • Privatkunden • Gewerbekunden
• Qualifikation • Marktfolge Aktiv • Privatkunden
• Personalverantwortung • Marktfolge Passiv • Vermögende Privatkunden
• Vollmacht, Prokura • Marketing / Vertriebsmanagement • Baufinanzierung
• Personal • Immobilien
• Rechnungswesen • Kundenservicecenter
Fixgehalt • Unternehmenssteuerung / Controlling • Vertriebsmanagement
• Innenrevision • Marketing
• Organisation • Elektronische Bankdienstleistungen
• Problemkredite, Recht • Marktfolge Aktiv
Variable Vergütung • Marktfolge Passiv
• Inkl. Zielfestlegung • Organisation/ -sentwicklung
• IT / EDV
• Unternehmensservice
Bilanzsummen-Größenklasse • Personal
Betriebliche Altersvorsorge • < 500 Mio. EUR • Rechnungswesen
• 500 – 1.000 Mio. EUR • Steuerung / Controlling
• 1.000 – 2.500 Mio. EUR • Treasury
Firmenwagen • > 2.500 Mio. EUR • Innenrevision
• Verfügbarkeit • Alle Genossenschaftsbanken • Problemkredite, Recht
• Bruttolistenpreis
8Median und Quantile
Robuste Lagemaße für Statistiken
Zweite Führungsebene, alle Genossenschaftsbanken
75% aller Einträge = 3. Quantil
50% aller Einträge = Median
25% aller Einträge = 1. Quantil
Menge an Zufallszahlen Mittelwert
2 1 7 5 3 = 3,6 (18:5)
Aufsteigende Rangfolge Median
1 2 3 5 7 = 3
9Vergütungen im Verhältnis 2. FE
Leiter, Bereichsleiter, Direktor; alle Genossenschaftsbanken
Anteil der Führungskräfte mit Firmenwagen
Anteil des variablen Vergütungsbestandteiles
≠ 0 EUR
VR-Gehaltsvergleich 2018
10Vergütungen im Verhältnis 3. FE
Abteilungs-, Gruppen-, Team-, Ausbildungsleiter; alle Genossenschaftsbanken
Anteil der Führungskräfte mit Firmenwagen
Anteil des variablen Vergütungsbestandteiles
≠ 0 EUR
VR-Gehaltsvergleich 2018
11Beispielhafte Einflussgrößen
Zusammenhang von einzelnen Faktoren und Jahresbruttoverdienst
Einfluss von Anzahl
unterstellter Mitarbeiter
auf Jahresbruttoverdienst:
• Anfangs steiler Anstieg,
flacht schnell ab
• Wurzel-Funktion
12VR-Gehaltsrechner online abrufbar
Genaue Gehaltsprognose mit Quantilsregression
Wenige Klicks für einen belastbaren
Prognosewert:
• Stellentyp / Funktionsbezeichnung
• Qualifikation und Vollmachten
• Anzahl geführter Mitarbeiter
• Landkreis der Bank für Kaufkraft
• Bilanzsummengröße der Bank
VR-Gehaltsvergleich 2018
13Ihre Chance teilzunehmen
Teilnahmezeitraum 24. Februar bis 17. April 2020
1. Info-Paket Mitte Februar erhalten:
Verfahrenshinweise, 2 Rückumschläge frei Haus und Zugang zum Download-Portal
2. Erhebungsmaske ausfüllen:
Excel-Sheet mit anonymen Gehaltsdaten ausfüllen und drucken
3. Materialien zurücksenden:
Teilnahmebescheinigung und Datenblätter in Freiumschläge legen und an GPC senden
Frist ist 17. April 2020
4. VR-Gehaltsvergleich 2020 empfangen:
Ab 29. Juni 2020 wird Gehaltsstudie im Papierformat versandt, zusätzlich Passwort per E-Mail für
Gehaltsrechner auf gpconsult.de
Teilnahmezeitraum verpasst? Kein Problem!
Die Studie kann nachträglich bestellt werden. Jedoch erhalten nur Teilnehmer der Erhebung teilweise
über 52% Preisnachlass.
14Treuhand-Modell der Auswertung
Abgesicherter Datenschutz und Vertraulichkeit
Erhebungsbogen
C5-Umschlag
C4-Umschlag
Teilnahmebestätigung
GPC öffnet großen Umschlag, notiert Teilnahme, sendet versiegelten anonymen kleinen Umschlag an GRS
• GenoPersonalConsult kennt keine Vergütungsdaten zu den Adressen
• GENO-RiskSolution kennt keine Adressen zu den Vergütungsdaten
15Standardisierte Erhebungsmaske
Intuitive Bedienung erhöht den Komfort
Passwortgeschützter Download auf
gpconsult.de
Pro Führungskraft eine Spalte
• Dropdown-Menüs erleichtern die
Eingabe
• Erhebungsmaske je nach Anzahl
der Führungskräfte auswählen
Vorjahres-Teilnehmer können
Erhebungsbögen wiederverwenden!
Versand per Freiumschlag an GPC
bis 17. April 2020
16Vorteilspreise nur bis April
Transparenz für eigene Verhandlungen
Bankinstitut Bankinstitut
bis 750 Mio. EUR Bilanzsumme über 750 Mio. EUR Bilanzsumme
2. FE 2. & 3. FE 2. FE 2. & 3. FE
Nicht teilgenommen
975 EUR 1.250 EUR 1.275 EUR 1.750 EUR
an der Erhebung
An der Erhebung 975 EUR 1.250 EUR 1.275 EUR 1.750 EUR
teilgenommen 525 EUR 650 EUR 650 EUR 825 EUR
Über 47% Nachlass Über 52% Nachlass
auf das Paket für auf das Paket für
Teilnehmer Teilnehmer
alle Preise zuzüglich Steuer
17Wir freuen uns auf den weiteren Austausch mit Ihnen
Joachim Kehr Markus Pohle
Diplom-Betriebswirt Consulting Assistant
Geschäftsführer
GenoPersonalConsult GenoPersonalConsult
Wilhelm-Haas-Platz Wilhelm-Haas-Platz
63263 Neu-Isenburg 63263 Neu-Isenburg
Tel. 069-6978-3125 Tel. 069-6978-3447
joachim.kehr@gpconsult.de markus.pohle@gpconsult.de
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