"Bereit für den Kollektivvertrag NEU?" - the development architects
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„Bereit für den
Kollektivvertrag NEU?“
Kontakt:
Mag. Manuela Vetiska, manuela.vetiska@hrdiamonds.com, +43(0)664 883 151 93
©Dr. Doris Weyer, doris.weyer@hrdiamonds.com, +43(0)664 392 37 77
hrdiamonds2014 2014
Hintergrund
Neue Einstufungen – und was jetzt?
hrdiamonds als Ihr unabhängiger Partner!
Wenn Sie Kollektivverträge auch als komplex empfinden, finden Sie hier eine kurze Zusammenfassung:
Der neue Kollektivvertrag für die Speditions- und Logistikangestellten Österreichs
Präambel: Der neue Kollektivvertrag...
▼ Durch den strukturellen und technologischen Wandel in … hat eine bestimmte Anzahl an Stufen.
der Speditionsbranche haben sich die personellen
Anforderungsprofile verändert. … ist ein langfristiges Karrieremodell Stufen haben
üblicherweise keine bestimmte Aufenthaltsdauer (außer
ev. die Einstiegsstufe).
Motive:
… hat NICHT zum Ziel, dass jede/r MitarbeiterIn die höchste
▼ Modernere Tätigkeitsbeschreibungen Stufe anstrebt. Es braucht eine strategisch (von den
▼ Persönliches Engagement wird durch Fach- und Führungskräften) festgelegte Anzahl an MitarbeiterInnen in
Führungskarrieren gefördert. der jeweiligen Stufe.
▼ Anwendung zeitgemäßer Personalentwicklungssysteme … ist kein „Beamtenmodell“: nicht (nur) die Jahre der
▼ Imageverbesserung der Branche Firmenzugehörigkeit sind für einen Aufstieg
ausschlaggebend
… die Stufen ergeben gewisse Möglichkeiten (eventuell auch
finanziell) aber auch klare Erwartungen (im Sinn der
Leistungserbringung UND Potenzialeinschätzung).
... tritt mit 01.04.2014 für alle MitarbeiterInnen in Kraft
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Die Fakten
Der KV NEU im Überblick: Die 10 Kriterien
für den „next step“ auf dem
4 Beschäftigungsgruppen Karrierepfad:
(statt bisher 6): 1. Senioritätskriterium:
Beschäftigungsjahre im Unternehmen
▼ Maßgeblich für die Einstufung ist die
fachliche und/oder leitende Tätigkeit. 2. Schriftliche Unterbreitung von (drei)
Verbesserungsvorschlägen zu
Innovationsmöglichkeiten und Potentialen im
Unternehmen, die in weiterer Folge
4 Entwicklungsstufen umgesetzt werden.
3. Interne Schulungen / Trainings (erforderlich
ist dabei ein Volumen von 16 – 64 reine
▼ 10 definierte Kriterien zur Vorrückung Arbeitsstunden ohne Vorbereitungszeit– je
innerhalb einer Beschäftigungsgruppe nach Beschäftigungsgruppe.)
▼ Der KV NEU forciert Engagement, 4. Projektarbeit
Leistung und Qualifikation der 5. Handlungsbevollmächtigung
MitarbeiterInnen 6. Ausübung bestimmter Funktionen, z.B.
Brandschutzbeauftragt(e)
▼ Erhebung durch ein jährliches 7. Überdurchschnittliche Fachkompetenz
Entwicklungsgespräch mit der innerhalb der BG
Führungskraft
8. Bereichsübergreifendes Wissen
▼ Entwicklung in einer 9. Vertretungstätigkeit der Leiter/-Innen von
Beschäftigungsgruppe durch die Organisationseinheiten
Erfüllung der Kriterien Der Grad der Erfüllung der Kriterien 2, 7 und 8 wird 10. Erfolgreiche Absolvierung einschlägiger
gemeinsam mit der Führungskraft im jährlichen inner- und außerbetrieblicher Aus- und
▼ Gleichbehandlung von Voll- und Entwicklungsgespräch festgelegt. Weiterbildungsmaßnahmen, die an den
Teilzeitbeschäftigten betrieblichen Zielsetzungen orientiert sind.
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Zielgruppenspezifische Unterstützung ...
Die konkrete Gestaltung wird für das jeweilige Unternehmen gemeinsam mit den Führungskräften und HR erarbeitet.
… Aufbau der nötigen Kompetenzen um MitarbeiterInnen auf interne Trainings- / Schulungsabwicklung
gemäß KV vorzubereiten
… Gestaltung und Durchführung maßgeschneiderter Seminare und Trainings, angepasst an die
MitarbeiterInnen firmenspezifischen Erfordernisse und PE-Strategie, z.B.:
▼ Training „Professionell auftreten und authentisch kommunizieren“
▼ Konfliktmanagement
▼ Wissensmanagement
... bei der Einstufung der MitarbeiterInnen in den neuen Raster
... in der Etablierung eines firmenspezifischen, zukunftsorientierten Fachkarrieremodells,
falls noch nicht vorhanden
Human Resources ... und Begleitung von Veränderungsprozessen
… Gestaltung und Durchführung maßgeschneiderter Seminare und Trainings, angepasst an die
firmenspezifischen Erfordernisse und PE-Strategie, z.B.:
▼ Verschränkung neuer Karrierewege mit bestehenden HR-Tools
▼ Train the Trainer Ausbildungen- und Coachings
... in der Planung und Umsetzung der Mitarbeiter-Entwicklung anhand der Kriterien
„Engagement, Leistung und Qualifikation“
... objektive Kompetenzeinschätzungen von MitarbeiterInnen durch ein ganzheitliches Bewertungsverfahren
... Führungs- und Fachkräftecoaching
Führungskräfte
... Führungskräfte Training und Entwicklung, z.B.
▼ Praxistraining von Personalentwicklungstools für Führungskräfte
▼ Gesprächsführung und Kommunikationstraining
▼ Nützliche Feedbacktools
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Begleitungsbausteine
Train the Trainer Leading Change – Menschen in
Veränderungsprozessen begleiten
Praxisnahes Training der Zielgruppe zum Auf- und Ausbau von
Jede Entwicklung und Veränderung folgt bestimmten Zyklen. Der
„Trainingskompetenzen“ als Ergänzung zur „Fachkompetenz“.
Workshop zum Thema Veränderung, führt Führungskräfte und
MitarbeiterInnen mit leitenden Funktionen mittels außergewöhnlichem
▼ DieTrainerrolle - Erfolgsfaktoren eines guten Fach- / Format an das Thema heran.
Bereichstrainers
▼ Stadien im Veränderungsprozess deutlich machen
▼ Der Trainingsablauf - Von der Vorbereitung
▼ Die „Ups and Downs“ in Veränderungsprozessen bewusst erleben
bis zum Prozessabschluss
und wahrnehmen
▼Besonderheiten in der Durchführung:
▼ Wo stehe ich selbst und wo muss ich MitarbeiterInnen abholen, um
z.B. souveräner Umgang mit schwierigen Situationen
Veränderungen aktiv mit zu tragen.
Umfang: je nach Bedarf 2 - 3 Tage Umfang: : je nach Bedarf 1-2 Tage
Professionell auftreten und authentisch Konfliktmanagement
kommunizieren
Unser Training zielt darauf ab, Führungskräfte und / MitarbeiterInnen
Stärkung der jeweiligen Position innerhalb und außerhalb des auf einen lösungsorientierten Umgang mit Konflikten zu
Unternehmens um sich professionell zu präsentieren und sensibilisieren, deren Ursachen zu verstehen und mit entscheidender
positionieren. Kompetenz deeskalierend eingreifen zu können.
▼ Lernen wie Inhalte effektiv und nachhaltig transportiert werden
▼ Konflikte erkennen und verstehen
▼ Arbeit an Rhetorik, Stimme und Sprache
▼ Reflexion des persönlichen Konfliktverhaltens
▼ Körpersprache, Gestik und Mimik
▼ Konfliktgespräche zielgerichtet führen
Umfang: je nach Bedarf 1 - 2 Tage
Umfang: je nach Bedarf 1 - 2 Tage
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Personalentwicklung mit Strategie
Zieldefinition Zielorientierte Arbeitsweise.
Wir formulieren mit Ihnen Ihre
Zielsetzung und entscheiden
Evaluierung Soll-Ist-Analyse gemeinsam, ob und welche
Personalentwicklungsthemen sich
Personal- davon ableiten lassen!
entwicklung
Wir entwickeln für Sie
Durchführung/ Lösungsentwicklung außergewöhnliche Konzepte und
Implementierung garantieren deren Umsetzbarkeit!
Personalentwicklung heißt für uns
Methodenauswahl
Management der Ressource
Mensch!
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Unser Team
Mag.a Alexandra Hahn Alexandra Haring
StRin Ulrike Jung Mag.a Dagmar Posset Susanne Stieglecker
Mag.a Manuela Vetiska Dr.in Doris Weyer
© hrdiamonds2014 7 the development architects …Referenzen (Auszug) © hrdiamonds2014 8 the development architects …
Gerne entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam ein passendes Konzept.
Wir freuen uns über Ihren Anruf!
Professionalität durch Passion!
Kärntner Straße 5/6, A-1010 Wien, Tel +43 1 512 24 64, E-Mail office@hrdiamonds.com, www.hrdiamonds.com, ATU63770645
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