Familienfreundliche Führungsmodelle - Web-Seminar Katharina Kirschbaum & Thomas Maier Netzwerkbüro "Erfolgsfaktor Familie" - Netzwerk Familie und ...
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Web-Seminar
Familienfreundliche Führungsmodelle
Katharina Kirschbaum & Thomas Maier
Netzwerkbüro „Erfolgsfaktor Familie“
gefördert
Franziska Katzenstein vom:
Koordinierungsstelle Frauen und Wirtschaft
Hildesheim
17. Februar 2021, 11-12 Uhr
Hinweise
Netiquette und Technik
Bitte nutzen Sie die aktuellste Version des Browsers Mozilla Firefox, Microsoft
Edge oder Google Chrome.
Das Web-Seminar wird aufgenommen! Mit Ihrer Teilnahme stimmen sie dem zu.
Sollte ein Neustart von MS Teams Tonprobleme nicht beheben, wechseln Sie bitte
Ihr Endgerät und nutzen Sie bspw. ein Smartphone!
Bitte schalten Sie Ihr Mikrofon nur nach vorheriger Aufforderung durch die
Moderation ein.
Sie haben Fragen und Anregungen? Teilen Sie uns diese gern im Chat mit!
Die Dokumentation der Veranstaltung können Sie über die
Veranstaltungsplattform abrufen. Nach der Veranstaltung benötigen wir einige
Zeit, bis wir die Dokumentation zur Verfügung stellen können.
Neugierig auf kommende (virtuelle) Veranstaltungen? Werden Sie Mitglied im
Netzwerk!
AGENDA Begrüßung Franziska Katzenstein, Koordinierungsstelle Frauen und Wirtschaft Hildesheim Blitzportrait: Unternehmensnetzwerk „Erfolgsfaktor Familie“ Impuls: 3 Familienfreundliche Führungsmodelle Fragen/Austausch
Kurzvorstellung der Angebote des
Netzwerkbüros „Erfolgsfaktor Familie“
Deutschlands größte Wissens- und Austauschplattform zum Thema
„Vereinbarkeit von Beruf und Familie“
im Fokus: kleine und mittlere Unternehmen
7.822 Mitglieder
gefördert durch: BMFSFJ und DIHK
Unser Angebot für Sie: Leitfäden mit Checklisten und guter Praxis,
informative Web-Seminare, Austausch- und Vernetzungsmöglichkeiten,
spannende Unternehmensbeispiele
4 uvm.
online registrieren unter: www.erfolgsfaktor-familie.de/netzwerken
Wir freuen uns auf Sie!
Unsere Frage – Ihre Antworten
5
Impuls
Familienfreundliche Führungsmodelle
Katharina Kirschbaum
Netzwerkbüro „Erfolgsfaktor Familie“
gefördert
vom:
Aufbau
Ausgangslage: Relevante Zahlen, Daten und Fakten
Warum Familienbewusstsein im Betrieb immer
wichtiger wird
Der Idealfall auf allen Ebenen
Mögliche Arbeits(zeit)modelle für Führungskräfte
2 innovative Beispiele aus dem Netzwerk
7
Fragen und Austausch
Ausgangslage
Immense Kosten durch unbesetzte Stellen
Im Schnitt braucht es 102 Tage, um eine Stelle für Hochqualifizierte zu
besetzen
hohe Kosten und Einnahmen gehen den Unternehmen verloren
aktuell sind in Deutschlang 1,2 Millionen Stellen offen
Dem demgegenüber8
stehen 2,27 Millionen Menschen, die sich im Jahr
2019 arbeitssuchend gemeldet haben.
Quelle: Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB),Nürnberg
Ausgangslage
9
Ausgangslage Teilzeitquoten der abhängig beschäftigten Frauen und Männer in Deutschland (1991–2018), in Prozent: 1991 - Frauen 30,2 und Männer 2,1 | 2018 - Frauen 46,0 und Männer 11,1 (Quelle: Statistisches Bundesamt, Mikrozensus)
Ausgangslage AllBright Stiftung 2020
Ausgangslage 2,8 % Frauenanteil in den Vorständen der 30 größten Unternehmen am 1.9.2020 - 1,9 % weniger im Vergleich zum Vorjahr (Quelle: AllBright Stiftung) iw köln 2017
Warum Familienbewusstsein im Betrieb
immer wichtiger wird
Was haben Väter in der Krise verändert?
13
Quelle: Prognos (2020): Neue Chancen für VereinbarkeitWarum Familienbewusstsein im Betrieb
immer wichtiger wird
14
Quelle: Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit 2019Unsere Frage – Ihre Antworten
16Unsere Frage – Ihre Antworten
17Warum familienbewusste Betriebe in der
Corona-Krise Vorteile haben
18Warum familienbewusste Betriebe in der
Corona-Krise Vorteile haben
„Wo sehen Sie auch Chancen in der aktuellen Situation?
Welche positiven Erfahrungen und konkreten Vereinbarungen
werden auch nach der Krise im Unternehmen erhalten
bleiben?“
0 20 40 60 80 100
Etablierung von mobilem Arbeiten 94
Flexibilisierungs- und
Veränderungsbereitschaft 86
Neue Kommunikationswege/- 59
formen
Unternehmenskultur 52
absolute Zahlen, n = 244,
Digitalisierung von
Abläufen/Prozessen 45 Mehrfachantworten
möglich; Befragung im
Keine Chancen zu erkennen 13 Unternehmensnetzwerk
„Erfolgsfaktor Familie“ im
Nachhaltigkeit wird gefördert 8 Zeitraum vom 30.04.2020
Neuausrichtung des Unternehmens/
6 bis zum 15.05.2020
der Geschäftsprozesse
Sonstiges 2
20Warum familienbewusste Betriebe in der
Corona-Krise Vorteile haben
21Zwischenfazit:
Die Sterne stehen gut für
familienorientierte Führungsmodelle…..
22Wir basten uns nun den Idealfall…
Wir nehmen vier Ebenen in den Blick
Anforderungen
Familiale Ebene
und Haltung
Institutionelle
Ebene
Betriebliche EbeneWir nehmen vier Ebenen in den Blick
Anforderungen
Familiale Ebene
und Haltung
Institutionelle
Ebene
Betriebliche EbeneFamilienfreundliche Führungsmodelle Begünstigende Bedingungen auf institutioneller Ebene Die Verfügbarkeit freier Plätze in Kindertagesstätten, lange und durchgängige Öffnungszeiten der Betreuungseinrichtungen, die örtliche Nähe der Betreuungseinrichtungen und das Vorhandensein zusätzlicher örtlicher Betreuungsangebote nach der Schule und in den Ferien. NEU: Förderprogramm Betriebliche Kinderbetreuung
Wir nehmen vier Ebenen in den Blick
Anforderungen
Familiale Ebene
und Haltung
Institutionelle
Ebene
Betriebliche EbeneFamilienfreundliche Führungsmodelle Begünstigende Bedingungen auf familialer Ebene das Vorhandensein von Zeitressourcen des Partners bzw. der Partnerin (z. B. durch familienorientierte Arbeitszeitpolitik), die Investition dieser Zeitressourcen in Haus- und Betreuungsaufgaben, die Unterstützung von Familienangehörigen bei Haus- und Betreuungsaufgaben, die örtliche Nähe dieser Familienangehörigen, ein stabiles soziales Netzwerk (Freunde, andere Eltern, Nachbarn) und
Wir nehmen vier Ebenen in den Blick
Anforderungen
Familiale Ebene
und Haltung
Institutionelle
Ebene
Betriebliche EbeneFamilienfreundliche Führungsmodelle Begünstigende Bedingungen auf betrieblicher Ebene Mitarbeiter*innen-Kompetenzen aus privaten Lernorten werden gesehen, Einschätzung der Führungskräfte bezüglich des Stellenumfangs ist wichtig, es besteht Wahlfreiheit zwischen verschiedenen Arbeitszeitmodellen; die Arbeitszeit kann innerhalb dieser Arbeitszeitmodelle je nach Arbeitsanfall und Betreuungsmöglichkeit flexibel gestaltet werden; das Verständnis über die Vereinbarkeitsproblematik ist bei den Mitarbeiter*innen und/oder der Hausleitung vorhanden; bei der Terminwahl für Besprechungen werden die Arbeitszeiten der Teilzeit-Führungskraft berücksichtigt; es gibt eine adäquate Vertretung, die über ein komplementäres Zeitfenster verfügt
Familienfreundliche Führungsmodelle Begünstigende Bedingungen auf betrieblicher Ebene die Mitarbeiter*innen arbeiten selbstständig und motiviert; der/die Vorgesetze befindet sich in einer ähnlichen Arbeits- und Lebenssituation; eine engagierte Frauen- oder Gleichstellungsbeauftragte leistet Bewusstseinsarbeit; Kommunikations- und Informationstechnologien (Telearbeitsplatz, Smartphone etc.) sind verfügbar und Vorgesetzte motivieren zu weiteren Karriereschritten.
Arbeitsmodelle für Führungskräfte Regelmäßig reduzierte Tagesarbeitszeit (Vorteilhaft, wenn der Arbeitsanfall gut planbar und eine regelmäßige Besetzung erforderlich ist.) Feste Soll-Wochenarbeitszeit (Vorteilhaft, wenn das Arbeitspensum nicht gut abschätzbar ist) Kombination Teilzeit mit Gleitzeit Reduzierte Wochenarbeitszeit. (z.B. Vollzeit an bestimmten Wochentagen und ein oder zwei Tage sind arbeitsfrei) Reduzierte Jahresarbeitszeit (Vereinbart eine Sollarbeitszeit, die flexibel erfüllt wird. Die monatsweise Teilzeitarbeit zeichnet sich dadurch aus, dass in bestimmten Monaten voll und in anderen gar nicht oder reduziert gearbeitet wird. uvm….
Unsere Frage – Ihre Antworten
33Kommunikation als Baustein einer familienorientierten Unternehmenskultur Instrumente und Kanäle: • Flyer/Broschüren • Unternehmensleitbild • Unternehmens-/Jahresberichte • Mitarbeiterzeitschriften (z. B. persönliche Erfahrungsberichte) • Poster (siehe Mitgliederbereich von Erfolgsfaktor Familie) • Urkunden / Zertifikate sichtbar aufhängen, z. B. Mitgliedsurkunde Erfolgsfaktor Familie • Homepage und Intranet • Feste/Feiern, z. B. Familientag • MA-Versammlungen, Team-Meetings & Führungsklausuren • Stellenanzeigen und Bewerbungsgespräche • Onboarding-Prozesse • …
Wir nehmen vier Ebenen in den Blick
Anforderungen
Familiale Ebene
und Haltung
Institutionelle
Ebene
Betriebliche EbeneAnforderungen an Führungskräfte Starke Organisationskompetenz Entlastung durch soziale oder institutionelle Netzwerke bewusste Prioritätensetzung "Dickes Fell" - Gefühl der Zerrissenheit angepasster Führungsstil (Vertrauen statt Kontrolle) Klare Kommunikationsfähigkeit
Haltung der Führungskräfte Sensibilisierungsworkshops und Pilotprojekte für Beschäftigte und Führungskräfte, um „Mentalitätsmuster“ zu durchbrechen Thema „Vereinbarkeit/ Familienbewusstsein“ steht auf der Agenda, z. B. bei Führungskräftetreffen Thema in Zielvereinbarungen aufnehmen „Loslassen vom Anwesenheitsfetischismus“ Manuela Vollmann, abz*austria
Zwei Beispiele innovativer Führungsmodelle
DB Netz AG
HR Regionalbereich Ost
4.800 Beschäftigte
▪ 2 Führungskräfte mit jeweils
60%-Stelle
▪ nehmen Aufgaben gemeinsam
wahr
▪ Wechsel im Wochenrhythmus;
Montag als gemeinsamer Tag
▪ Gemeinsam: Telefon, Postfach,
Kalender, Visitenkarten
▪ „Jobsharing ist wie eine Ehe“
▪ gegenseitiges Coaching
▪ „Das geht in jedem Job, aber es
passt nicht zu jeder
Persönlichkeit.“
38Zwei Beispiele innovativer Führungsmodelle
DB Netz AG Ornamin - Kunststoffwerke
HR Regionalbereich Ost GmbH & Co. KG, Minden
4.800 Beschäftigte 143 Beschäftigte
▪ 2 Führungskräfte mit jeweils ▪ Bereichsleiterin Vertrieb und
60%-Stelle Bereichsleiter Forschung &
▪ nehmen Aufgaben gemeinsam Entwicklung haben zusammen eine
wahr 150%-Stelle
▪ Wechsel im Wochenrhythmus; ▪ wöchentliche Festlegung der
Montag als gemeinsamer Tag Arbeitszeit (Ergebnis sichtbar im
▪ Gemeinsam: Telefon, Postfach, digitalen Kalender)
Kalender, Visitenkarten ▪ enge Bindung an das Unternehmen
▪ „Jobsharing ist wie eine Ehe“ während der Elternzeit (z. B. an
▪ gegenseitiges Coaching Entscheidungen beteiligt)
▪ „Das geht in jedem Job, aber es
passt nicht zu jeder
Persönlichkeit.“ https://www.erfolgsfaktor-familie.de/index.php?id=77039Unsere Frage – Ihre Antworten
40Wollen wir in Kontakt bleiben?
41Quellennachweise
Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB)- Abrufbar unter: https://www.iab.de/de/befragungen/stellenangebot.aspx
Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit 2019 – Abrufbar unter: https://erfolgsfaktor-familie.init-
ag.de/fileadmin/ef/data/mediathek/BMFSFJ_Erfolgsfaktor_Infothek_Unternehmensmonitor.pdf
Familienfreundliche Unternehmenskultur (2018) – Der entscheidende Erfolgsfaktor für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf“ –
Abrufbar unter: https://www.erfolgsfaktor-
familie.de/fileadmin/ef/ef/Praxiswissen/191028_Bro_A4_Familienfreundliche_Unternehmenskultur_BF.pdf
Prognos (2020): Neue Chancen für Vereinbarkeit. „Neue Chancen für Vereinbarkeit! Wie Unternehmen und Familien der Corona-
Krise erfolgreich begegnen.“ Abrufbar unter:
https://www.prognos.com/uploads/tx_atwpubdb/2001916_Studie_Neue_Chancen_f%C3%BCr_Vereibarkeit_V10_final.pdf
AllBright Stiftung (2020): Deutscher Sonderweg. Frauenanteil in DAX-Vorständen sinkt in der Krise. Abruf bar unter:
42
https://static1.squarespace.com/static/5c7e8528f4755a0bedc3f8f1/t/5f7cb22f2f46821aa896e185/1602007640517/AllBrightBericht_H
erbst+2020.pdf
Bundesagentur für Arbeit, Statistik/Arbeitsmarktberichterstattung, Berichte: Blickpunkt Arbeitsmarkt – Fachkräfteengpassanalyse,
Nürnberg, Dezember 2019. Abrufbar unter: https://statistik.arbeitsagentur.de/Statistikdaten/Detail/201912/arbeitsmarktberichte/fk-
engpassanalyse/fk-engpassanalyse-d-0-201912-pdf.pdf?__blob=publicationFile&v=1
Statista (2021): Gründe für Arbeitsplatzwechsel: Abrufbar unter:
https://de.statista.com/statistik/daten/studie/214558/umfrage/umfrage-zu-gruenden-fuer-einen-arbeitsplatzwechsel/#professionalTipps zum Weiterlesen und Informieren
Checkheft familienorientierte Personalpolitik für kleine und mittlere Unternehmen
DIHK – Deutscher Industrie- und Handelskammertag e. V. und BMFSFJ – Bundesministerium für Familie, Senioren,
Frauen und Jugend https://www.bmfsfj.de/bmfsfj/service/publikationen/checkheft---familienorientierte-
personalpolitik-fuer-kleine-und-mittlere-unternehmen/96120
Ein Blick hinter die Kulissen: Agile Organisations- und Arbeitsformen
Prof. Dr. Jutta Rump, IBE https://www.youtube.com/watch?v=aE7NULBE1ag
Flexship - flexible Arbeitsmodelle für Führungskräfte https://www.eaf-
berlin.de/fileadmin/eaf/Projekte/Dokumente/P_Flexship_Leitfaden_Flexibles_Arbeiten_in_Fuehrung.pdf
Jobsharing https://www.erfolgsfaktor-familie.de/arbeitszeiten/familienbewusste-arbeitszeitmodelle-und-was-
dahinter-steckt/jobsharing.html
Erfolg mit flexiblen Arbeitsmodellen, Initiative Neue Qualität der Arbeit
https://www.iwkoeln.de/fileadmin/user_upload/Studien/Gutachten/PDF/2019/Zeitreich_Leitfaden_2019.pdf
Teilzeitführung https://teilzeitfuehrung.info/de/unternehmenskonzepte.html
Führen in Teilzeit (Stadt München) https://www.muenchen.de/rathaus/Stadtverwaltung/Personal-und-
Organisationsreferat/Personalentwicklung/Fuehren-in-Teilzeit.html
4. Atlas zur Gleichstellung von Frauen und Männern in Deutschland
https://www.bmfsfj.de/blob/160308/50628ce931557ca11439f70536115e54/4--atlas-zur-gleichstellung-von-frauen-
und-maennern-in-deutschland-broschuere-data.pdf
Kinder, Haushalt, Pflege – wer kümmert sich? Ein Dossier zur gesellschaftlichen Dimension einer privaten
Frage, BMFSFJ https://www.bmfsfj.de/blob/160276/b36250ea4b12a2a05550ac850e845a1e/kinder-haushalt-
pflege-wer-kuemmert-sich-dossier-sorgearbeit-deutsch-data.pdf
Checkliste: Führen in Teilzeit – rechtliche Rahmenbedingungen
https://teilzeitfuehrung.info/tl_files/ppb/Content_1/pdf/PUSCH_WAHLIG_LEGAL%20Checkliste_Teilzeit.pdf
43Bildnachweise Folie Startfolie schwarz/weis : Canva Pro / Peshkova Folie Nettikette: Canva Pro / anyaberkut Folie Leuchtturm: Getty Images / Tina Terras Folie Netzwerk: Getty Images / 123dartist Folie Sparschwein: Canva Pro / zimmytws Folie Zahlen: Canva Pro / ixus 142 Folie Füße: Canva Pro / dorian2013 Folie Covid: GettyImages / Kameleon007 Folie Sternenhimmel: Canva Pro / robertsrob Folie Bastelutensilien: Canva Pro / luanateutzi Folie Kindergarten: Canva Pro/ kot63 Folie Familie: Canva Pro / Vidal Balielo Jr. Folie Bauklötze hoch: Canva Pro / DAPA Folie Handschlag über Laptop: Canva Pro / Giang Nguyen Folie Graben: GettyImages / Rachel Warren Folie Mann vor Tafel: ThinkStock / ALLVISIONN Folie Teamfoto: Netzwerkbüro "Erfolgsfaktor Familie" / Sandro Jödicke Folie Quellen, Informationen und Links: Getty Images/ Thinnapat Folie Bücherstapel: GettyImages-686198120_thomas-bethge_Bücher Folie Bildnachweise: Getty Images / Olivier Laurent
Sie können auch lesen
