Aktuelle Herausforderungen an das Enterprise Architecture Management 2021//2222 - Software Quality Lab
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Online Round Table
Aktuelle Herausforderungen
an das Enterprise Architecture
Management 2021/22
Donnerstag, 18. März 2021
13.45–17.00 Uhr
online
x Aktuelle Herausforderungen an das Ergebnisorientierte Enterprise Archi- ReferentInnen: Peter Brünenberg (MEGA
tecture Management 2021/22 (ING-DiBa, BRZ u. a.) International), Gerald Friedberger (Soft-
ware AG), Peter Lieber (Sparx), Gustav
x Hybride Integrationsplattformen mit EAM planen und einführen Mirth (BRZ), Andreas Pirkner (Erste Asset
x Ergebnisorientierte Enterprise Architecture – ein pragmatischer und Management), Wolfgang Radinger-Peer
kundenorientierter Ansatz (ING-DiBa), Robert Strobl (BOC), Marco
x Anforderung »unternehmerische Nachhaltigkeit«: jetzt verankern mit Todesca (BRZ), Ernst Tiemeyer (Consul-
Unternehmensarchitektur tant), N.N. (LeanIX). Moderation: Hannes
x Strategie, Agilität und Standardisierung Lischka (ARZ), Andreas Pirkner (Erste
Asset Management), Bettina Hainschink
x Impulsreferat: Datenarchitekturen im Agilen Umfeld – ING-DiBa (CON•ECT Eventmanagement)
x Wie sieht die Zukunft von EAM aus Herstellersicht aus?
Konferenzvorschau:
Bei kostenfreiem Zugang,
x Data Management und Enterprise Architecture: Eine erfolgreiche Symbiose Anwender werden vorgereit
x Ein Ziel – viele Wege: Produktsteuerung durch unternehmensweites Archi- Anmeldung erforderlich,
tekturmanagement danach erhalten Sie den Teilnahmelink!
Mit freundlicher Unterstützung von:AGENDA Hybride Integrationsplattformen mit EAM
planen und einführen
13.45 Einlass mit Fragen im Chat 16.25 Konferenzvorschau: 3. IT-Enterprise
Architecture Management (EAM) Tagung Gartner prognostiziert, dass
14.15 Begrüßung & Einführung ins Online-
am 14. Juni 2021: bis 2022 mindestens 65 % der
Konferenzsystem Hopin
großen Unternehmen eine hy-
Hannes Lischka (ARZ) und Bettina Hain- Data Management & EAM: Eine erfolgrei-
bride Integrationsplattform nut-
schink (CON•ECT Eventmanagement) che Symbiose bei der Ersten Bank
zen werden. Cloud-Technologien
Andreas Pirkner (Erste Asset Manage-
14.30 Hybride Integrationsplattformen mit mit modernisierter Anwendungs-
ment)
EAM planen und einführen integration, IoT, Daten-Virtuali-
Ernst Tiemeyer Produkt-Steuerung durch unterneh- sierung sowie B2B-Lieferketten Ernst Tiemeyer
(Consultant)
mensweites Architekturmanagement haben zur Konsequenz, dass so-
14.45 EAM Trends 2021/22 Ergebnisorientierte
Gustav Mirth, Marco Todesca (Bundes- wohl auf der Entwicklungs- als auch auf der Ma-
Enterprise Architecture – ein pragmati-
rechenzentrum) nagementebene neue Möglichkeiten für die IT-In-
scher und kundenorientierter Ansatz
tegration genutzt werden. Dies betrifft sowohl die
Peter Brünenberg (MEGA International) Mit anschließendem Networking
Integration von Applikationen und Daten, aber
Strategie, Agilität und Standardisierung 17.00 Ende des Events auch neue Formen wie Prozess-, Partner- sowie
Robert Strobl (BOC) Infrastruktur- und Netzwerkintegrationen.
Enterprise IT-Architekten und EA-Teams stehen
15.15 Data Architecture – Unser Weg im agilen
vor der Herausforderung, dazu Konzepte zur Busi-
Banking Umfeld
ness-IT-Landschaft (mit Auswirkungen auf die Ge-
Wolfgang Radinger-Peer (ING-DiBa)
schäftsarchitektur, das Datenmanagement sowie
15.35 Kurze Pause / Austellungsrundgang das Technologieportfolio) zu entwickeln. Diese
können nur dann erfolgreich umgesetzt werden,
15.45 Anforderung »unternehmerische Nach-
wenn dazu entsprechende (hybride) Integrations-
haltigkeit«: jetzt verankern mit Unter-
plattformen eingesetzt werden. Lösungsoptionen
nehmensarchitektur
und Handlungsfelder für EAM skizziert der Vor-
Peter Lieber (Sparx Systems Services)
trag unter Einbezug von Gartners Hybrid Integra-
EAM Trends aus Herstellersicht tion Platform Capability Framework
Gerald Friedberger (Software AG), N. N.
(LeanIX)
16.15 Kurze Pause / AustellungsrundgangErgebnisorientierte Enterprise Architecture Datenarchitekturen im A
gilen Umfeld Jedes Unternehmen leistet mit seinen Nachhal-
– ein pragmatischer und tigkeitsaktivitäten einen wertvollen gesellschaft-
kundenorientierter Ansatz Der Weg zur einer Data Archi- lichen und ökologischen Beitrag: Dazu gehört
tecture beginnt immer mit einer beispielsweise die Ausbildung von Lehrlingen ge-
Enterprise Architecture erfährt Analyse der Daten und des Da- nauso dazu wie die Einhaltung von Umweltkrite-
gerade eine neue Aufmerksam- tenflusses. Durch die agile Vor- rien am Standort. Die dafür notwendige Agenda
keit, muss heute aber anders gehensweise benötigt es aller- gehört auf die Managementebene, die Erreichung
und vor ausgestaltet werden als dings auch die entsprechende und Ausrichtung auf Nachhaltigkeit zur relevanten
in der Vergangenheit. Peter Brünenberg
Governance, damit nicht zu viele Kulturdisziplin im Unternehmen.
(MEGA International) Dateninseln entstehen. Wolfgang Radinger- Auch hier geht es um die Verankerung dieses
Peer (ING-DiBa)
Kulturwandels auf einer Strategieebene. Was sind
Strategie, Agilität und Standardisierung die Kriterien, wie kann das Unternehmen diese
Anforderung »unternehmerische Nach- Ziele erreichen? Die individuelle Ausrichtung von
Vor einigen Jahren waren in haltigkeit«: jetzt verankern mit Unterneh- Unternehmen in Richtung Nachhaltigkeit sind ent-
der Enterprise Architecture Ma- mensarchitektur scheidende Elemente der Unternehmensarchitek-
nagement (EAM) Community tur (»EAM / Enterprise Architecture Management«).
noch die Technologie-Architek- Zahlreiche zahlreiche interna- EAM ermöglicht, die für die Umsetzung der Strategie
tur im Fokus; mittlerweile geht tionale Leitlinien (ISO 26000, notwendigen geschäftlichen Fähigkeiten, die »Busi-
der Trend eher in Richtung des OECD-Leitsätze, GRI-Vorgaben ness Capabilities«, so abzubilden, dass sie für Un-
»Business« – also der Business u. v. m.), die SDGs, der EU Green ternehmen plan-, steuer- und nachweisbar werden.
Capability Maps, Funktions- und Robert Strobl (BOC) Deal etc. fokussieren die nach-
Prozesslandkarten etc. Damit reift unsere Meinung haltige Entwicklung von Um-
nach die EAM-Disziplin: die »alten« Abgrenzungs- welt, Gesellschaft, Politik und Revolution oder Evolution – Datengetrie-
themen zu bspw. CMDBs und UML-Aspekten sind Wirtschaft. Unternehmen, wel- Peter Lieber (Sparx bene Geschäftsmodelle als Antwort auf
Systems Software)
nicht mehr so zentral. Diese erweiterten Sichtwei- che sich an einem nachhaltigen, digitale Disruption
sen ermöglichen damit auch die Integration und fairen Wirtschaftssystem ausrichten, bieten sich
Ergänzung mit anderen Management-Systemen dabei viele Chancen. Der Gesetzgeber hat zudem Das Business wird die IT-Ab-
wie z. B. BPM (Prozessmanagement), GRC (Gover- auch rechtliche Meilensteine wie v. a. die EU Ta- teilungen zunehmend fordern,
nance, Risk & Compliance) und ISMS (Informa- xonomieverordnung, die Finanzierung nur mehr neue Geschäftsmodelle schnell
tion Security Management Systems). Die parallel für jene Unternehmen verankert, die nachweis- auszutesten und umzusetzen.
erzielte Akzeptanz von Standards wie Archimate lich nachhaltig agieren (diese wird bis 1. 1. 2023 Aus unserer Sicht wird der Groß-
hilft hier ungemein das »Silo-Denken« endlich bei zur Gänze den gesetzlichen Rahmen in der EU bil- teil dieser Modelle datengetrie-
Seite zu lassen. den), eingerichtet, die Unternehmen verpflichten, ben sein – daher müssen mo-
aktiv zu einer nachhaltigen Zukunft beizutragen. derne IT-Architekturen genau das Gerald Friedberger
(Software AG)
unterstützen.Data Management und Enterprise Archi- Antworten auf diese Fragen geben Roadmaps in Bankenbereich, sowohl auf Business- als auch auf
tecture: eine erfolgreiche Symbiose unterschiedlichen Ausprägungen. IT-Seite, ist er nun verantwortlich für Enterprise
Architecture Management und IT-Strategie bei der
Vorbei sind die Zeiten, als »fach- Erste Asset Management GmbH, einer Tochter der
liche Sollkonzepte« die einzigen Erste Group Bank AG.
Berührungspunkte zwischen Referenten
Business und IT und die Daten- Dipl.-Hdl. Ernst Tiemeyer ist seit Jahren als Consul-
experten die »Nerds in den Bir- Peter Brünenberg ist Country Manager DACH bei tant, Hochschuldozent und Fachjournalist für stra-
kenstock« waren. Die Grenzen MEGA International und leitet das Büro in Berlin. Er tegisches IT-Management, Enterprise Architecture
der Zusammenarbeit zwischen ist ebenfalls Mitglied des Advisory Boards und wirkt Management und IT-Governance/Risk- und Compli-
Business und IT verschwimmen Andreas Pirkner (Erste in dieser Rolle bei der Weiterentwicklung der Soft- ance Management tätig. Er war und ist bis heute in
Asset Management)
in agilen Organisationen zuneh- ware sowie des Customer Success Frameworks mit. leitenden Projektfunktionen sowie als IT-Consultant
mend und Business übernimmt immer stärker die und im Bildungsbereich (Hochschulen/Fachhoch-
inhaltliche Verantwortung für die Daten. Dipl.-Ing. Gerald Friedberger, MBA verantwortet schulen) bzw. Managementtraining tätig.
aktuell das Geschäft der Software AG in Österreich.
Er blickt auf 25 Jahre Berufserfahrung in der IT zu-
Ein Ziel – viele Wege: Produkt-Steuerung rück und hat neben mehreren Managementfunk-
durch unternehmensweites Architektur- tionen in der IBM, wo er unter anderem Prokurist
management war, umfangreiche Erfahrung im Umfeld von kom-
plexen Software- und Integrationsprojekten. Er hat
Wie können die Wechselwirkun- das Studium der Technischen Physik an der Tech-
gen zwischen unternehmens- nischen Universität Wien und einen MBA in Henley
weitem Architekturmanage- abgeschlossen, ebenso hat er Postgraduates in IN-
ment und produktspezifischen SEAD und der London Business School absolviert.
Weiterentwicklungen gesteuert
werden? Wie stellt man die Ver- DI Gustav Mirth und DI Marco Todesca sind seit
wendung des Budgets für Auf- Jahren als Architekten in der Bundesrechenzentrum
traggeber und Kunden transpa- GmbH tätig. Beide haben jahrelange Projekterfah-
rent dar? Wie schafft man es ein rung im IT-Bereich und sind heute als Enterprise
gemeinsames Verständnis für Architekten für das Produkt Portfolio Management
Produktmanager, Kunden und des Bundesrechenzentrums zuständig.
Architekten zu erreichen? Was
ist das geeignete Mittel für die Andreas Pirkner war nach dem Wirtschaftsinge-
Dokumentation und Kommuni- nieur-Studium an der Technischen Universität Wien
Gustav Mirth,
kation, und wie lässt sich Ver- Marco Todesca (Bun-
zunächst als Projektleiter im IT-Bereich tätig. Nach
bindlichkeit dafür erreichen? desrechenzentrum) mehreren Jahren in verschiedenen Funktionen im3. IT-Enterprise Architecture
Management (EAM ) Konferenz 2021
Montag, 14. Juni 2021, 8.45–19.00 Uhr
Erste Campus Wien, 1100 Wien, Am Belvedere 1
x Creating Business Value in Times of Change
x Keynote: Architektonische Herausforderungen in digitalen Plattform-Ökosystem
x Data Architecture als wichtiger Baustein zur Steigerung des Unternehmenswerts
• Fallbeispiele und Best-Practice-Beispiele zur Zusammenarbeit zwischen Enter-
prise-Architektur und Datenmanagement
• Zusammenarbeit zwischen EAM u. Datenmanagement (Erste Asset Management)
• Data Centric Architecture für Data-Analytics-Anwendungen & Data Governance
x Technology Architecture Management als Fundament für erfolgreiche Transfor-
mationsprozesse
• Microservice Architecture und API Management
• Cloud Architecture und Cloud Transformation
• Technologiemanagement in agilen Umgebungen
• Produktportfoliomanagement
x Podiumsdiskussion: Erfahrungen & Herausforderungen nach der Pandemie –
Die EAM-Landschaft 2021
ReferentInnen und Moderation: Luc Alix (Enterprise Intelligence Partner), Susan Hofleithner
(Erste Asset Management), Johannes Lischka (ARZ), Gustav Mirth (Bundesrechenzentrum),
Stefan Peter (HUK-COBURG) angefragt, Andreas Pirkner (Erste Asset Management),
Liliana Simon (EFS Consulting), Ernst Tiemeyer (IT-Consultant), Marco Todesca (Bundes-
rechenzentrum), Robert Zlabinger (EFS Consulting), Bettina Hainschink (CON•ECT
Eventmanagement)An
CON•ECT Eventmanagement
1070 Wien, Kaiserstraße 14/2
Tel.: +43 / 1 / 522 36 36 – 36 Anmeldung
Fax: +43 / 1 / 522 36 36 – 10
E-Mail: registration@conect.at z Ich melde mich zum Online Round Table »Aktuelle Herausforderungen an das
http://www.conect.at Enterprise Architecture Management 2021/22« am 18. 3. 21 kostenfrei an.
z Ich möchte Zugriff auf die Veranstaltungspapers zu € 99,– (+ 20 % MwSt.)
z Ich möchte in Zukunft weiter Veranstaltungsprogramme per E-Mail oder
Post übermittelt bekommen.
Firma:
Titel: Vorname:
Nachname:
Funktion:
Straße:
PLZ: Ort:
Telefon: Fax:
E-Mail:
ANMELDUNG: Nach Erhalt Ihrer Anmeldung sen- gebühr in Höhe von € 50,– in Rechnung. Selbst-
den wir Ihnen eine Anmeldebestätigung. Diese verständlich ist die Nennung eines Ersatzteilneh- Datum: Unterschrift/Firmenstempel:
Anmeldebestätigung ist für eine Teilnahme am mers möglich.
Event erforderlich.
Layout: Gerhard Krill
ADRESSÄNDERUNGEN: Wenn Sie das Unterneh- z Ich erkläre mich mit der elektroni-
STORNIERUNG: Sollten Sie sich für die Veranstal- men wechseln oder wenn wir Personen anschrei- schen Verwaltung meiner ausgefüllten
Daten und der Nennung meines Namens
tung anmelden und nicht teilnehmen können, bit- ben, die nicht mehr in Ihrem Unternehmen tätig im Teilnehmerverzeichnis einverstanden.
ten wir um schriftliche Stornierung bis 2 Werk- sind, teilen Sie uns diese Änderungen bitte mit.
tage vor Veranstaltungsbeginn. Danach bzw. bei Nur so können wir Sie gezielt über unser Ver- z Ich bin mit der Zusendung von Ver-
anstaltungsinformationen per E-Mail ein-
21011
Nichterscheinen stellen wir eine Bearbeitungs- anstaltungsprogramm informieren. verstanden.Sie können auch lesen
