Forschungsinstitut Urban Management und Governance - Tätigkeitsbericht 2020
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Forschungsinstitut
Urban Management und Governance
Tätigkeitsbericht 20201 Editorial 1.1 Aufgaben des Forschungsinstituts
Das mittlerweile zehnte Arbeitsjahr des For- Das Forschungsinstitut für Urban Manage-
schungsinstituts war, wie wohl alle Lebensbe- ment und Governance wurde Ende 2010 ein-
reiche in dieser Zeit, geprägt von der Covid- gerichtet, um Fragestellungen des modernen
19-Pandemie. Diese hat sich besonders auf Stadtmanagements sowie der Urban Gover-
einen zentralen Bereich wissenschaftlichen nance auf interdisziplinärer – vor allem wirt-
Arbeitens ausgewirkt: jenen des Austauschs schafts-, rechts- und organisationswissen-
und der Vernetzung, insbesondere mit inter- schaftlicher – Basis zu untersuchen und län-
nationalen Partner/inne/n. Konferenzen, Gast- gerfristige Perspektiven und Handlungsmög-
aufenthalte und -vorträge, Workshops, Semi- lichkeiten für die städtische Entwicklung auf-
nare: Vieles konnte, wie auch im Bereich der zuzeigen. Nach Einrichtung der notwendigen
Lehre, erfolgreich in den virtuellen Raum ver- Infrastruktur an der WU Wien wurden Projek-
legt und im „Distanzbetrieb“ stattfinden – te in unterschiedlichen Schwerpunktbereichen
doch bei weitem nicht alles. Das spiegelt sich entwickelt. Die Forschungstätigkeit des For-
auch im vorliegenden Jahresbericht wider, schungsinstituts im Berichtsjahr 2020 soll im
wenngleich weniger bei den wissenschaftli- Folgenden dargestellt werden. Der Anspruch
chen Veröffentlichungen, die ja auf jahrelan- an eine Balance von wissenschaftlicher For-
gen Vorarbeiten aufbauen können, als in all schung, anwendungsorientierter Expertise
jenen Bereich, die auf persönliche Begegnun- sowie Erkenntnis- und Erfahrungsaustausch
gen angewiesen sind und den Grundstein für mit Entscheidungsträger/inne/n in der kom-
solche Publikationen legen. Daher fällt vor munalen Verwaltungspraxis nahm von Anfang
allem der hintere Teil des Jahresberichts kür- an eine wesentliche Stellung ein. Die Aktivitä-
zer aus als in den Vorjahren. Wir blicken je- ten des Forschungsinstituts wurden auch im
denfalls mit Zuversicht in die Zukunft und hof- Jahr 2020 fortgesetzt, wie der vorliegende
fen, in den kommenden Arbeitsjahren vieles Bericht dokumentieren soll.
von dem, was für 2020 geplant war, nachho-
len zu können – und halten es inzwischen mit
1.2 Mitarbeiter/innen
dem Liedtext des US-Klassikers von Vera Lynn:
Das Team des Forschungsinstituts für Urban
We'll meet again
Management und Governance wird von je
Don't know where
Don't know when einer Professorin aus den Bereichen Betriebs-
But I know we'll meet again some sunny day.
wirtschaftslehre und Öffentliches Recht gelei-
tet.
1Leitung: • Anna Rieckh, BA
• Univ.-Prof.in Dr.in Verena Madner • Sophie Röbl, BA BSc
• Univ.-Prof.in Dr.in Renate E. Meyer • Ilona Rumanus, BSc
Faculty:
• Iryna Sauca, LL.B.
• Dr. Vitaliano Barberio
• Jonathan Stoll, BSc
• Dr. Ali Aslan Gümüsay
• Klaus Wolfsgruber, LL.B. oec.
• Lisa-Maria Grob, LL.M.
Weitere Studierende haben im Rahmen von
• Birgit Hollaus, LL.M.
Werkverträgen an Forschungsprojekten mit-
• Prof. Dr. Markus A. Höllerer
gewirkt.
• Prof. Dr. Martin Kornberger
Gastwissenschafter/innen und affiliierte For-
• Ines Kuric, MSc schende:
• Dr. Stephan Leixnering • Christof Brandtner, PhD (University of
• Dr. Stefan Mayr, LL.M. (CEU) Chicago, USA; Bereich Betriebswirt-
• Michaela Neumann, MSc (WU) schaftslehre)
• Nikolai Staudinger, MSc • Prof. W. E. Douglas Creed, PhD (The
University of Rhode Island, Boston,
• Sebastian Vith, MA MSc
USA; Bereich Betriebswirtschaftslehre)
Darüber hinaus waren im Berichtszeitraum
• Prof.in Dr.in Anna Grandori (Università
folgende Wissenschafter/innen der WU Wien
Bocconi, Mailand, Italien; Bereich Be-
über Forschungsprojekte an das Institut ange-
triebswirtschafstlehre)
bunden:
• Prof. Dr. Ulf Papenfuß (Zeppelin-Uni-
• em. o. Univ.-Prof. Dr. Peter Doralt,
versität, Friedrichshafen, Deutschland;
LL.M. (Harvard)
Bereich Betriebswirtschaftslehre)
• Ass.-Prof. Dr. Dennis Jancsary
• Dr. Tobias Polzer (University of Sussex,
• Dr. Achim Oberg (bis 7/2020)
Großbritannien; bis 12/2020)
• Dr. Tobias Polzer (ab 12/2020)
• Samantha Ragot, MA (Mines Pa-
Wissenschaftliche studentische Mitarbei-
risTech, Frankreich; Bereich Betriebs-
ter/innen:
wirtschaftslehre)
• Katrin Fetzer, BA
• Prof. Dr. Achim Oberg (Universität
• Peter Mair, BA Hamburg, Deutschland, Bereich Be-
• Denise Mezgolits, BSc triebswirtschaftslehre, ab 7/2020)
• Selin Öner, PhD (Bilgi University, Is-
2tanbul, Türkei; Bereich Betriebswirt- mischtwirtschaftliche Beteiligungen. Deren
schaftslehre) rechtliche Rahmenbedingungen (etwa für
• Dr. Jeroen Veldman (Nyenrode Busi- Haushaltsführung/Bilanzierung und Dienst-
ness Universiteit, Breukelen, Nieder- recht) und faktische Governance-Strukturen
lande; Bereich Betriebswirtschafstleh- weichen nicht unwesentlich von jenen der
re) öffentlichen Verwaltung ab. Die Steuerung
dieser unterschiedlich ausgeformten Organi-
Mitarbeiterinnen in der Administration:
sationen obliegt in der Regel den Führungs-
• Charlotte Lejeune (ab 12/2020)
kräften innerhalb der Verwaltung und muss
• Mag. Ute Springer (bis 10/2020)
a
eine ausreichende Dezentralisierung von
• Mag.a Heike Wiesner Kompetenzen und Ressourcen bei gleichzeiti-
ger Sicherstellung von politischer, finanzieller,
2 Tätigkeiten im Jahr 2020 rechtlicher und leistungsbezogener „Accoun-
tability“ gewährleisten. Ziel des Projektes ist
2.1 Forschung
es, zu untersuchen, inwiefern die Governance-
Die im Folgenden angeführten Forschungsak-
Konfiguration der jeweiligen Einheiten
tivitäten und -ergebnisse stammen aus Urban-
(Rechtsform, Autonomiegrad, Steuerungsform
Management- und Governance-spezifischen
etc.) der Balance zwischen Effektivität, Effizi-
Projekten der Mitarbeiter/innen des For-
enz, Qualität sowie der politischen Verantwor-
schungsinstituts bzw. zugeordneter Forscher/
tung, die Erbringung einer Vielzahl von Leis-
innen des Berichtsjahres 2020.
tungen für die Bürger/innen sicherzustellen,
gerecht wird und in welchen Bereichen Ver-
(Neue) Organisationsformen und ihre Gover- besserungspotential besteht.
nancemechanismen
Im Berichtsjahr wurden Projektergebnisse im
Public Corporate Governance: Öffentliche Rahmen einer internationalen Publikation zur
Organisationslandschaften und Steuerung Steuerung von „Domestic City Organizations“,
autonomer Einheiten die als selbständige Einheiten im vollständigen
Eigentum oder unter der Aufsicht einer Stadt
Gebietskörperschaften erbringen wesentliche
gefasst werden, veröffentlicht. Die vorliegen-
Teile ihrer Leistungen mithilfe verselbständig-
den Projektergebnisse werden zudem laufend
ter Einheiten, die sich voneinander in ihrem
im Bereich der Lehre sowie des Wissenstrans-
Autonomiegrad unterscheiden: teilselbständi-
fers zugänglich gemacht.
ge Einheiten innerhalb der Verwaltung, ausge-
gliederte Rechtsträger des öffentlichen Rechts
oder des Privatrechts sowie zahlreiche ge-
3Public Interest-Orientation: Neue Organisati- Gemeinwohl ausgerichtetes Element, dessen
onsformen Bedeutung sich über die Zeit mehrfach ge-
wandelt hat. 2020 wurden die bisherigen Pro-
Organisationen, deren Aktivitäten sich am
jektergebnisse weiter auf internationalen Fo-
Gemeinwohl orientieren, sind nicht auf den
ren diffundiert und eine internationale Publi-
öffentlichen, aber auch nicht auf den soge-
kation vorbereitet. Die internationale Koope-
nannten „dritten“ Sektor beschränkt. Gerade
ration zum Themenkreis mit der Mines Pa-
im angelsächsischen Raum etablieren sich
risTech (Frankreich) und der Università Com-
aktuell neue Organisationsformen von Kapi-
merciale Luigi Bocconi (Mailand, Italien) konn-
talgesellschaften (z. B. die „Benefit Corporati-
te dabei weiter gestärkt werden. Zudem wur-
on“ in den USA), deren Erfolg sich nicht aus-
de im Berichtsjahr die Ausgabe einer renom-
schließlich an Rendite- oder Wertzuwachser-
mierten internationalen Jahrbuchserie zum
wartungen der Shareholder misst: Das Organi-
Projektthema vorbereitet („The Corporation:
sationsziel ist auch gemeinwohlorientiert, der
Rethinking the Iconic Form of Business Orga-
Unternehmensgegenstand dient dem öffentli-
nization“), die von Angehörigen des For-
chen Interesse. Ein historischer Blick auf die
schungsinstituts mitherausgegeben wird und
Etablierung der Aktiengesellschaft als Organi-
2021 erscheinen soll.
sationsform und Emblem des modernen Kapi-
talismus schlechthin zeigt, dass die Gemein-
wohlorientierung dabei eine fundamentale
Aktuelle Urban-Management- und Gover-
Rolle gespielt hat, die sich insbesondere in
nance-Trends
Österreich auch bis heute in der rechtlichen
Rahmenordnung ablesen lässt. Das For- PERCEIVE: Regionale Identitäten und Europäi-
schungsprojekt untersucht in Kooperation mit sche Kohäsion
anderen europäischen Universitäten die Be-
Das Ziel des durch das EU-Rahmenprogramm
deutsamkeit der Gemeinwohlorientierung in
„Horizon 2020“ geförderten Projektes PER-
der Aktiengesellschaft und arbeitet deren
CEIVE („Perception and Evaluation of Regional
Entwicklung historisch auf. Insbesondere neue
and Cohesion Policies“) ist es, zum besseren
gemeinwohlorientierte Kapitalgesellschafts-
Verständnis des europäischen Zusammenhal-
formen werden dazu in Beziehung gesetzt und
tes im Sinne der „Einheit in Vielfalt“ beizutra-
vergleichend untersucht.
gen. Dazu wird untersucht, inwiefern ver-
Das Projekt fokussierte im Berichtsjahr wei- schiedene nationale und gesamteuropäische
terhin auf die Institutionalisierung der Aktien- politische Maßnahmen unterschiedliche
gesellschaft als Organisationsform. Diese Wahrnehmungen der Europäischen Union
Rechtsform enthält dem Grunde nach ein auf (EU) schaffen und je nach Region in unter-
4schiedlichem Ausmaß zur Identifikation der chen (wie das Hotelgewerbe und das Taxige-
Bürger/innen mit der EU beitragen. Dabei werbe) durch die neuen Modelle unter Druck
verfolgt PERCEIVE einen multidisziplinären geraten und sich gegen die weitere Ausbrei-
Zugang, der sozial- und politikwissenschaftli- tung dieser neuen Modelle des Tauschens,
che sowie regionalökonomische Ansätze ver- Teilens und Leihens wehren, wird die mediale
bindet. Debatte teilweise recht emotional geführt. Mit
diesen Konflikten konfrontierte Kommunen
Im Berichtsjahr wurden Ergebnisse aus dem
haben unterschiedliche Antworten im Umgang
Projekt im Rahmen einer internationalen Pub-
mit Sharing-Economy-Modellen gefunden:
likation veröffentlicht, die auf die Bedeutung
Während die Mehrzahl der Kommunen eher
neuer sozialer Medien für politische Kommu-
abwartet, versuchen einzelne, über bilaterale
nikation in der europäischen Medienöffent-
Vereinbarungen mit führenden Sharing-
lichkeit abstellt. Das Projekt wurde mit Ende
Economy-Plattformen – oder auch mittels
2020 geschlossen; die Projektergebnisse wur-
intensivierter Regulierung – negative Auswir-
den u. a. als Leitlinien für eine gelingende
kungen von Sharing-Modellen zu reduzieren.
Kommunikation der EU-Kohäsionspolitik ver-
Insbesondere größere Kommunen sehen sich
öffentlicht. Weitere Publikationen sind in Vor-
zum proaktiven Handeln gezwungen, obwohl
bereitung.
viele grundlegende Fragen zu den neuen Sha-
ring-Economy-Modellen noch ungeklärt sind,
z. B.: Welche sozialen, ökologischen und öko-
Sharing Economy
nomischen Wirkungen haben spezifische Mo-
Verschiedene Modelle der Sharing Economy – delle? Welche lokalen und kommunalen Al-
wie beispielsweise Car-Sharing, Co-Working, ternativen gibt es zu weltweiten Plattformen?
Community Gardening oder auch die tempo- Welche Ansätze der Governance passen zum
räre Vermietung von Wohnungen – haben sich jeweiligen institutionellen und kulturellen
in den letzten Jahren etabliert. Während in Kontext einer Kommune?
den ersten Jahren des Aufkommens dieser Im Berichtsjahr wurde die Zusammenarbeit
Modelle die ökonomischen, ökologischen und mit der MA 23 – Wirtschaft, Arbeit, Statistik
sozialen Vorteile hervorgehoben wurden, der Stadt Wien weitergeführt und der „Wiener
werden seit Kurzem auch die negativen Seiten Stadtplan der Sharing Economy“ kontinuierlich
einiger Sharing-Economy-Modelle (Gefähr- gepflegt. Die Kooperation mit dem For-
dung von Arbeitsplätzen, Ausbleiben von schungsnetzwerk „i-share“ wurde vertieft.
Steuereinnahmen, Senkung der Standards bei Zudem wurde ein neuer Forschungsschwer-
Arbeitnehmer/innen-Rechten etc.) in der Öf- punkt zur Bedeutung von strategischer Stadt-
fentlichkeit thematisiert. Da etablierte Bran- teilentwicklung für die Ausbreitung der Sha-
5ring Economy initiiert. Ergebnisse aus dem gilt, die kollektives Handeln in Krisensituatio-
Forschungsprojekt wurden bei verschiedenen nen ermöglichen.
(pandemiebedingt online stattfindenden) Ta- Aufbauend auf den Forschungsergebnissen
gungen und Konferenzen vorgestellt. des Instituts zur Bewältigung der Flüchtlings-
krise in Wien wurden dabei „diplomatische“
Praktiken untersucht – also solche, die aus der
Collaborative Governance in Krisensituationen
Profession der Diplomatie bekannt sind –,
Die gegenwärtige Debatte, welche Organisati-
denn schließlich stellen diese zentral darauf
onsparadigmen heute im öffentlichen Sektor
ab, kollektive Handlungsfähigkeit aufzubauen
bestimmend sind, ist durch eine Vielfalt unter-
und zu erhalten.
schiedlicher Sichtweisen gekennzeichnet. Das
Weiters wurde ein Projektantrag vom Austra-
gilt für normative Vorstellungen von „Good
lian Science Fund bewilligt, der zum Ziel hat,
Governance“ gleichermaßen wie für analyti-
kollektive Handlung(sfähigkeit) im Rahmen der
sche Konzepte in der Wissenschaft. Neue
Bekämpfung australischer Buschfeuer zu un-
Probleme wie etwa humanitäre Herausforde-
tersuchen. An diesem an der University of
rungen (z. B. die „Flüchtlingskrise“) oder der
New South Wales in Sydney angesiedelten
Klimawandel zeigen, dass öffentliche Instituti-
Forschungsprojekt sind mehrere Mitarbei-
onen nicht nur ihre Rolle neu definieren, son-
ter/inn/en des Forschungsinstituts beteiligt.
dern auch neue Formen von „Collaborative
Zudem wurde ein Subtheme auf einer interna-
Governance“ erproben müssen, um die „capa-
tionalen Fachkonferenz zum Projektthema
city to act“ in solchen Situationen zu erhalten.
organisiert.
Organisationen der öffentlichen Hand arbei-
ten eng mit privaten Unternehmen, Vereinen
und zivilgesellschaftlichen Netzwerken zu- Public Governance und Public Auditing
sammen – unter den Augen einer interessier- Rechnungskontrollbehörden (RKB) haben eine
ten und teilweise sehr kritischen Öffentlich- wichtige Funktion im öffentlichen Institutio-
keit. „Wicked problems“ sind durch polizentri- nengefüge. Als Kontrollorgane stellen sie heu-
sche Governance und distribuierte Entschei- te eine der wenigen Einrichtungen dar, die
dungsmodi gekennzeichnet und stellen immer einen gesamthaften Blick auf öffentliche Or-
auch organisatorische Herausforderungen dar ganisationslandschaften einnehmen können
– nicht zuletzt, weil dabei auch diverse, teils und auch müssen. Zudem erarbeiten RKB auf
gegensätzliche Interessen aufeinandertreffen. Basis ihrer Prüftätigkeit Handlungsempfehlun-
Der Fokus des Projektes im Berichtsjahr lag gen zur Verbesserung von Wirksamkeit und
auf „Collective Action in Crises“, wobei das Effizienz des Verwaltungshandelns und der
Forschungsinteresse jenem Set von Praktiken Geschäftstätigkeit öffentlicher Organisatio-
6nen. Inwiefern diese Empfehlungen von den samkeit erhalten. Unter Resilienz wird in die-
betroffenen Organisationen und Organisati- sem Zusammenhang kurz gesagt die Fähigkeit
onseinheiten auch umgesetzt werden und zu von Städten verstanden, unerwartete Schocks
einer tatsächlichen Verbesserung führen, (z. B. Naturkatstrophen, Terrorismus usw.)
hängt maßgeblich von der Akzeptanz der RKB und andauernde Stressoren (z. B. soziale Un-
durch die Geprüften ab. Dieser Blick auf die gleichheit, Arbeitslosigkeit, Erhaltung von kri-
Legitimität von RKB und ihrer Empfehlungen tischer Infrastruktur) „abzufedern“. Ein
rückt damit die Perspektive der geprüften Schwerpunkt der laufenden Debatte liegt da-
Organisationen – der Kund/inn/en – ins Zent- bei vor allem auf der Gestaltung der intersek-
rum des Interesses. Gleichzeitig ist die toralen Zusammenarbeit von öffentlicher
Kund/inn/en-Sicht ein wesentliches Kriterium Verwaltung, Privatwirtschaft und Zivilgesell-
zur Beurteilung der Prüfqualität von RKB, die schaft auf verschiedenen Ebenen. Ein laufen-
ja selbst in der Regel keinerlei externen Kon- des Projekt am Forschungsinstitut widmet sich
trollinstanzen unterliegen: Alternative Instru- dabei der Frage, wie sich in diesem Bereich
mente der Qualitätssicherung sind daher not- globale Best Practices entwickeln, welche Vor-
wendig, um diese Lücke zu schließen. reiterrolle internationale Metropolen einneh-
Im Berichtsjahr lag der Projektfokus weiterhin men und welche Funktionen globale Netzwer-
auf der Diffusion der Zwischenergebnisse der ke und Initiativen (z. B. 100 Resilient Cities
durchgeführten Vollbefragung aller vom Network, Transatlantic Policy Lab) ausfüllen.
Stadtrechnungshof Wien geprüften rechtsfä- Zusätzlich befasst sich das Projekt mit der
higen Organisationen, die vom Jubiläumsfonds Integration unterschiedlicher Resilienz-
der Stadt Wien für die Wirtschaftsuniversität Konzepte und versucht, diese für den Stadt-
gefördert wurde. Weiters wurde die Arbeit an kontext fruchtbar zu machen. Dabei wird zent-
einer internationalen Publikation fortgesetzt; ral auf das Konzept des „City Spirit“ abgestellt.
dabei wurde auch auf die Ergebnisse des Pro- 2020 wurde an einem empirischen Beitrag für
jekts „Public Corporate Governance: Öffentli- ein renommiertes Fachjournal gearbeitet. Die
che Organisationslandschaften und Steuerung darauf aufbauende Untersuchung zum Um-
autonomer Einheiten“ zurückgegriffen. gang von Großstädten mit systemischer Dis-
kriminierung im Kontext von Resili-
enzbemühungen konnte auf mehreren inter-
Organizational Resilience in a City Context
nationalen Konferenzen vorgestellt werden.
Im breiteren Kontext innovativen Stadtmana-
Ein konzeptioneller Beitrag über Resilienz so-
gements hat in jüngerer Vergangenheit das
wie die Adaptations- und Transformationsfä-
Thema der „Resilienz“ von Städten („city resi-
higkeit von Städten wurde ebenfalls bei einem
lience“) erhöhte wissenschaftliche Aufmerk-
internationalen Fachjournal eingereicht und
7inzwischen zur Veröffentlichung angenom- für die Schaffung von Reallaboren im Energie-
men. bereich wurde die inhaltliche Arbeit im Be-
richtszeitraum abgeschlossen. Mit Blick auf die
Dissemination der Forschungsergebnisse wur-
Urbane Transformationsprozesse zur Nach-
haltigkeit aus der Perspektive von Recht und de im Berichtszeitraum ein Projektbericht auf
Governance
der Homepage des BMK veröffentlicht. Wei-
Freiraum für Regulatorisches Experimentieren ters wurden mehrere Publikationen vorberei-
Schaffen – F.R.E.SCH tet und bei internationalen Fachzeitschriften
Expert/inn/en in der Praxis von Forschungs- zur Publikation eingereicht.
und Innovationsprojekten im Energiebereich
weisen zunehmend auf den Bedarf nach adä-
APCC Special Report – Herausforderungen und
quaten Experimentierräumen hin, um syste-
Chancen bei der Erreichung des Pariser Ab-
mische Implementierung neuer Integrations-
kommens „Strukturelle Bedingungen für ein
und Marktmodelle zu ermöglichen bzw. um
klimafreundliches Leben“
Lösungen mit Speicher- und Energietechnolo-
Die konsum- und produktionsbasierten Treib-
gien in unterschiedlichen räumlichen und re-
hausgasemissionen in Österreich befinden sich
gulatorischen Kontexten replizierbar zu ma-
nach wie vor auf einem hohen Level. Um das
chen. Dies macht auch Adaptionen des institu-
Ziel des Pariser Abkommens zu erreichen und
tionellen und regulatorischen Rahmens not-
damit „der Anstieg der globalen Durch-
wendig.
schnittstemperatur deutlich unter 2 °C über
Im Rahmen des interdisziplinären Projekts, das
dem vorindustriellen Niveau gehalten wird
vom BMNT (jetzt: BMK) gefördert wird (Ab-
und Anstrengungen unternommen werden,
wicklung über das FFG-Programm „Ener-
um den Temperaturanstieg auf 1,5 °C über
gie.Frei.Raum“) wurde im Berichtszeitraum
dem vorindustriellen Niveau zu begrenzen“
vom Projektkonsortium (AIT-Projektleitung, FI
(UNFCCC 2015), reichen rein technische und
Urban Management und Governance, JKU-
auf einzelne Sektoren bezogene Lösungen, die
Energieinstitut) ein Stakeholderprozess
nur eine partielle Dekarbonisierung anstreben,
(Workshops mit relevanten Akteur/inn/en aus
nicht aus. Stattdessen ist eine weitreichende
den Bereichen Innovation, Verordnungs- und
Dekarbonisierung der österreichischen Gesell-
Gesetzgebung, Bedarfsträger/inne/n und Po-
schaft notwendig, die eine strukturelle gesell-
licy-Maker) implementiert. Im Zuge dieses
schaftliche Transformation, welche alle Aspek-
Prozesses wurden relevante Themenfelder
te des täglichen Lebens in Österreich umfasst,
und Forschungsfragen identifiziert. Mit der
erfordert. In Zusammenarbeit mit Stakehol-
Untersuchung der maßgeblichen unions- und
dern werden im Special Report Potenziale,
verfassungsrechtlichen Rahmenbedingungen
8Optionen und Grenzen identifiziert, um struk- Der Einsatz städtebaulicher Verträge in Öster-
turelle Bedingungen zu erreichen, die ein kli- reich
mafreundliches Leben in Österreich ermögli-
Die Frage, ob und inwieweit die Gemeinden
chen, etablieren und nachhaltig sichern.
als Trägerinnen von Privatrechten im Bereich
Im Berichtsjahr wurde mit der inhaltlichen der Raumordnung Verträge abschließen kön-
Arbeit an diesem vom Klima- und Energie- nen, war in Österreich lange Zeit mit Rechts-
fonds geförderten Forschungsprojekt mit ei- unsicherheiten behaftet, seit der Verfassungs-
nem Kick-off-Workshop begonnen. Derzeit gerichtshof im Jahr 1999 die damalige Salz-
bewerten mehr als 50 Forscherinnen und For- burger Regelung zur Vertragsraumordnung für
scher den Stand der wissenschaftlichen Dis- verfassungswidrig erklärt hat. Nach wie vor
kussion über wirksame Gestaltungsoptionen. bestehen zwischen den einschlägigen landes-
gesetzlichen Regelungen und der Praxis der
Vertragsraumordnung in österreichischen
Vierter Baukulturreport: Baukultur konkret
Städten zum Teil erhebliche Unterschiede.
Im Rahmen dieses Projekts (Projektleitung: Während u. a. Wien beim Einsatz städtebauli-
Verein Plattform Baukulturpolitik) soll der cher Verträge mittlerweile eine Vorreiterrolle
Entwurf eines Regelungsvorhabens samt wir- in Österreich einnimmt, haben zahlreiche
kungsorientierter Folgenabschätzung (WFA) Städte bisher keine oder kaum praktische Er-
für effektivere und effizientere Baukulturin- fahrungen mit städtebaulichen Verträgen
strumente erarbeitet werden. Das Forschungs- sammeln können. Diese Unterschiede in der
institut für Urban Management und Gover- Praxis gehen zu einem wesentlichen Teil auch
nance steuert hierzu die rechtliche Expertise auf die spezifische Ausgestaltung der rechtli-
bei. Untersucht werden die rechtlichen Rah- chen Grundlagen zurück. Im Rahmen des Pro-
menbedingungen und Handlungsspielräume, jekts sollen die rechtlichen Grundlagen ver-
insbesondere auch wenn es darum geht, die gleichend analysiert und so Möglichkeiten und
bestehenden Instrumente und Strukturen zu Grenzen des Einsatzes städtebaulicher Verträ-
ergänzen bzw. gegebenenfalls auch auszubau- ge sowie rechtliche Risiken und Verbesse-
en. Im Berichtsjahr wurde die inhaltliche Ar- rungspotenziale de lege lata analysiert wer-
beit an dem Projekt mit einem Kick-off- den. Im Berichtsjahr wurden die Analysen
Workshop begonnen. Erste Forschungsergeb- begleitend zur Diskussion der Thematik im
nisse zu Fördermodellen, institutionellen Ge- Rahmen eines Jubiläumsfondsprojekts (dazu
staltungsmöglichkeiten und Finanzierungs- unten) abgeschlossen.
möglichkeiten wurden im Rahmen eines wei-
teren Workshops präsentiert.
9Städtebauliche Verträge als Instrument der im Flächenwidmungsplan über energetische
Stadtentwicklung Anforderungen in privatrechtlichen Verträgen
beim Verkauf kommunaler Liegenschaften bis
Wiens Stadtbevölkerung – und mit ihr der
hin zu Förderanreizen ist eine Fülle an Instru-
Bedarf an Wohnen, Arbeit und Mobilität –
menten denkbar. Die integrierte Betrachtung
wächst. Die qualitätsvolle Stadtentwicklung
von Raumplanung und Energieplanung und die
stellt, gerade für die Smart City Wien, eine
Umsetzung von integrierten Energieversor-
zentrale Herausforderung dar. Um die vielfäl-
gungslösungen eröffnen zahlreiche rechtliche
tigen Ziele einer zukunftsorientierten Stadt-
Fragestellungen. Am Forschungsinstitut wur-
planung zu realisieren, können „Städtebauli-
den in Zusammenarbeit mit der Stadt Wien in
che Verträge“ als flexibles Instrument der
einem Projekt rechtliche Aspekte der Energie-
Raumplanung eingesetzt werden.
raumplanung für Wien aufbereitet, die als
Das vom WU-Jubiläumsfonds der Stadt Wien
fachliche Grundlage u. a. für das im STEP 2025
geförderte Projekt soll einen Beitrag zur sys-
vorgesehene Fachkonzept „Integrierte Ener-
tematischeren Analyse der Rechtsgrundlagen
gie-Raum-Planung“ dienen sollen.
leisten. Im Rahmen eines Stakeholderprozes-
Im Rahmen eines laufenden Dissertationspro-
ses wurden zunächst Erfahrungen im prakti-
jektes wurde im Berichtsjahr die umfassende
schen Umgang mit städtebaulichen Verträgen
Bearbeitung der rechtlichen Fragestellungen
in Wien und weiteren österreichischen Städ-
der Energieraumplanung weitergeführt.
ten gesammelt. Im Berichtsjahr wurde die
Erstellung eines Positionspapiers zum Thema
städtebauliche Verträge fachlich begleitet und
Städte im Spannungsfeld von Europäischer
finalisiert.
Integration und Globalisierung
Kommunale Daseinsvorsorge im Kontext eu-
Rechtsfragen der Energieraumplanung
ropäischer Handelsabkommen einer neuen
Die Energieraumplanung verfolgt das Ziel, Generation (TTIP, CETA, TiSA)
CO2-Emissionen zu vermeiden, Energieeffizi-
Die Rolle der Kommunen als zentrale Erbringe-
enz zu erhöhen und den Anteil erneuerbarer
rinnen von Dienstleistungen der Daseinsvor-
Energien zu steigern. Dazu sollen Raumpla-
sorge ist wesentlich durch komplexe unions-
nung und Energieplanung auf Stadtteilebene
rechtliche und welthandelsrechtliche Vorga-
integriert betrachtet werden. Wie internatio-
ben mitgeprägt. Eine besondere und aktuelle
nale Beispiele zeigen, können bei der Energie-
Herausforderung stellen dabei EU-
raumplanung ganz unterschiedliche (rechtli-
Handelsabkommen einer neuen Generation
che) Instrumente zum Einsatz kommen: Von
(wie TTIP oder CETA) dar, die neben einer
hoheitlichen energiebezogenen Festlegungen
10Liberalisierung des Handels mit Dienstleistun- wurden in Fachzeitschriften veröffentlicht und
gen unter anderem Kapitel zum Beschaf- weitere Publikationen vorbereitet.
fungswesen, zur innerstaatlichen Regulierung
und zum Investitionsschutz inklusive Inves-
IRES: Erhöhung von Resilienz und Versor-
tor/in-Staat Streitbeilegung (ISDS bzw. ICS)
gungssicherheit post-COVID-19: Von globalen
vorsehen. Durch das Ineinandergreifen einer
zu regionalen Wertschöpfungsketten
Vielzahl von Vertragskapiteln und -anhängen
Die COVID-19-Pandemie verdeutlicht die Fra-
könnten diese Abkommen weitreichende
gilität globaler Produktionsprozesse. Vor die-
Auswirkungen auf die rechtlichen Rahmenbe-
sem Hintergrund wird der Ruf nach geogra-
dingungen und damit auch die politischen
fisch stärker diversifizierten Produktionsketten
Handlungsspielräume zur Regulierung, Erbrin-
und einer vermehrten lokalen Produktion
gung und Finanzierung von Dienstleistungen
lauter. Belange der Versorgungssicherheit
der Daseinsvorsorge haben. Die Abkommen
gewinnen gegenüber Effizienz- und Kosten-
werfen daher auch die Frage auf, ob und in-
überlegungen in der Diskussion zunehmend an
wiefern dadurch Freiräume zur Verwirklichung
Bedeutung. Umstritten sind aber sowohl die
sozial-, fiskal- und wirtschaftspolitischer Ziele
Instrumente, die zu einer solchen Reorganisa-
wieder geschlossen werden, die für den Be-
tion der Produktion eingesetzt werden könn-
reich der Daseinsvorsorge von den Mitglied-
ten, als auch die sektorale Reichweite allfälli-
staaten gegenüber der EU in den letzten Jah-
ger Maßnahmen.
ren durchgesetzt bzw. vom EuGH anerkannt
Das Projekt IRES zielt zunächst darauf ab, ein
wurden.
tieferes und systematischeres Verständnis der
Das Projekt baut auf einer 2015 durchgeführ- gegenwärtigen Organisation der Produktion
ten Studie auf, die die rechtlichen Rahmenbe- auf internationaler Ebene zu gewinnen. Dies
dingungen für Dienstleistungen der Daseins- beinhaltet unter anderem eine Analyse der
vorsorge in Österreich untersuchte. Diese Transformation globaler Produktionsprozesse
Studie hat eine Vielzahl von neuen For- anhand von Fallstudien zu globalen Wert-
schungsfragen aufgeworfen, die im Rahmen schöpfungsketten im Bereich spezifischer
des Projekts weitergeführt und vertieft wer- pharmazeutischer und medizinischer Güter
den. Dazu zählen Grundlagenfragen, etwa zum sowie eine Analyse der rechtlichen Rahmen-
Verhältnis zwischen den Abkommen und dem bedingungen, die auf internationaler Ebene
Recht der EU sowie der Mitgliedstaaten, und (etwa im WTO-Recht) für etwaige Regionali-
spezifische Fragestellungen, etwa im Bereich sierungsmaßnahmen bestehen. Darauf auf-
des Investitionsschutzes oder von Investiti- bauend wird in der Folge untersucht, welche
onskontrollen. 2020 wurden die Arbeiten am rechtlichen Handlungsspielräume auf Ebene
Projekt fortgesetzt. Forschungsergebnisse
11des Unionsrechts und des nationalen Rechts Haselsteiner, Edeltraud, Grob, Lisa-Maria,
für Maßnahmen bestehen, die auf eine Erhö- Frey, Harald, Madner, Verena, Laa, Barbara,
Schwaigerlehner, Katja. 2020. The vertical
hung von Regionalisierung, Resilienz und Ver-
urban factory as a concept for mixed use in
sorgungssicherheit post-COVID-19 abzielen. In future cities. In: CORP – Competence Center of
diesem Zusammenhang wird eine Vielzahl von Urban and Regional Planning (Hrsg.), REAL
CORP 2020 Proceedings/Tagungsband, 873-
Maßnahmen und Instrumenten näher in den
881. Aachen, Deutschland.
Blick genommen, darunter Beihilfen, strategi-
Hollaus, Birgit. 2020. The EU and compliance
sche Bevorratung und die (nachhaltige) öffent-
mechanisms in multilateral environmental
liche Beschaffung. Das Projekt wird in Koope- agreements: Repeating a pattern? Joint ESIL IG
ration mit der Österreichischen Stiftung für “EU as a Global Actor” and City Law School,
International Law and Affairs Group (ILAG)
Entwicklungsforschung (ÖFSE, Gesamtprojekt-
Workshop “The European Union’s External
leitung) durchgeführt. Im Berichtsjahr wurde Action and International Law: A View From the
mit der inhaltlichen Arbeit an dem Projekt Outside” London, Großbritannien (online),
begonnen. Parallel dazu wird eine Dissemina- 12.06.
tionsstrategie erarbeitet. Höllerer, Markus, Jancsary, Dennis, Barberio,
Vitaliano, Meyer, Renate. 2020. The interlink-
ing theorization of management concepts:
2.2. Ausgewählte wissenschaftliche Publi- Cohesion and semantic equivalence in man-
kationen, Konferenzbeiträge und Vorträge agement knowledge. Organization Studies, 41
(9), 1284-1310.
Im Rahmen der Forschungstätigkeit am Insti-
Kirchengast, Gottfried, Madner, Verena, Schu-
tut entstanden Publikationen in facheinschlä-
lev-Steindl, Eva, Steininger, Karl, Hofer,
gigen Organen und Konferenzbeiträge: Miriam, Hollaus, Birgit. 2020. VwGH zur „Drit-
ten Piste“: „Cruise-Emissionen“ im UVP-
Barberio, Vitaliano, Kuric, Ines, Mollona, Ed- Verfahren trotz Relevanz des Klimaschutzes
oardo, Pareschi, Luca. 2020. The use of social nicht zurechenbar. Recht der Umwelt, 2, 72-
media in EU policy communication and impli- 78.
cations for the emergence of a European pub-
lic sphere. Investigaciones Regionales – Jour- Leixnering, Stephan, Doralt, Peter. 2020. The
nal of Regional Research, 46, 111-129. best interest of the enterprise? A “rare af-
faire” of law with social science. Seminar “En-
Biegelbauer, Peter, Friedl, Werner, Kubeczko, terprise, Responsibility, Civilization”, Mines
Klaus, Madner, Verena, Moser, Simon, ParisTech. Paris, Frankreich (online), 20.10.
Schmidt, Ralf-Roman, Steinmüller, Horst,
Veseli, Argienta, Wang, Anna, Wolfsgruber, Leixnering, Stephan, Höllerer, Markus, Polzer,
Klaus. 2020. F.R.E.SCH: Freiraum für Regulato- Tobias, Schiffinger, Michael. 2020. The central
risches Experimentieren Schaffen. Wien: role of auditing in the sphere of delegated
BMLRT. governance. University of Manchester, Man-
chester, Großbritannien (online), 02.12.
Doganova, Liliana, Kornberger, Martin. 2020.
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Peter. 2020. Institutional drift and restoration:
12Purpose shifts in the history of the Aktieng- trust? Investment protection and rule of law
esellschaft. Workshop “Profit-with-Purpose backsliding in the European Union. PluriCourts
Corporations and New Governance Forms”, Lunch Seminar, Oslo, Norwegen (online),
Mines ParisTech, Paris, Frankreich (online), 15.04.
17.-18.09.
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Leixnering, Stephan, Meyer, Renate, Polzer, tection in national courts and the CJEU: Chal-
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Leixnering, Stephan. 2020. Eigentum verpflich- Mayr, Stefan. 2020. Much ado about nothing?
tet: Ist der plurale Corporate Purpose wirklich The (limited) effects of the ECJ's Achmea deci-
eine Selbstverständlichkeit? zfo – Zeitschrift sion on intra-EU investment protection. Plu-
Führung + Organisation, 89(4), 247-249. riCourts Annual Conference, Oslo, Norwegen
(online), 24.-25.06.
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Melo, Sara, De Waele, Lode, Polzer, Tobias.
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26.02. ministrative Sciences. Online first.
Madner, Verena. 2020. Rechtsfragen der Meyer, Renate, Jancsary, Dennis, Höllerer,
Energieraumplanung. Konferenz 50 Jahre Markus. 2020. Sinnprovinzen, Leitideen, Insti-
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tungszonen in der neo-institutionalistischen
Madner, Verena. 2020. Urban Governance im Organisationsforschung. In: Hasse, Raimund,
Zeichen großer globaler Herausforderungen. Krüger, Anne K. (Hrsg.), Neo-Institutional-
Wiener Aufsichtsrätetag, Wien, 17.02. ismus: Kritik und Weiterentwicklung eines
Madner, Verena, Frey, Harald, Grob, Lisa- sozialwissenschaftlichen Forschungspro-
Maria, Haselsteiner, Edeltraud, Laa, Barbara, gramms, 101-136. Bielefeld, Deutschland:
Schwaigerlehner, Katja, Winder, Manuela, Transcript Verlag.
Haselsteiner, Josef. 2020. Vertikal Urban Fac- Meyer, Renate. 2020. Heated atmosphere:
tory: Innovative Konzepte der vertikalen Ver- Organizational emotions and field structuring
dichtung von Produktion und Stadt. Wien: in online climate change. Invited talk at the
BMK. University of New South Wales, Sydney, Aus-
Madner, Verena, Mayr, Stefan. 2020. Das tralien, 20.02.
neue Investitionskontrollgesetz. Journal für Meyer, Renate, Vaara, Eero. 2020. Institutions
Rechtspolitik (JRP), 28(4), 220-233. and actorhood as co-constitutive and co-
Mayr, Stefan. 2020. From mutual trust to blind constructed: The argument and areas for fu-
13ture research. Journal of Management Stud- omy. 36th EGOS Colloquium, Hamburg,
ies, 57(4), 898-910. Deutschland (online), 02.-04.07.
Polzer, Tobias, Goncharenko, Galina. 2020. Vith, Sebastian. 2020. Regulierungsfragen in
Contact Tracing Apps, Accountability and Pub- der Sharing Economy. Sechstes i-share Sympo-
lic Governance. Workshop “Research after sium, Mannheim, Deutschland (online), 12.10.
COVID-19”, University of Sussex Business
Wruk, Dominika, Schöllhorn, Tino, Oberg,
School, Brighton, Großbritannien, 14.07.
Achim. 2020. Is the sharing economy a field?
Polzer, Tobias, Goncharenko, Galina. 2020. How a disruptive field nurtures sharing econ-
The legitimation of digital innovations and omy organizations Research in the Sociology
accountability relationships between govern- of Organizations, 66, 131-162.
ment and citizens: A case of COVID-19 contact
tracing apps in the UK. Virtueller Nachwuchs-
workshop der Wissenschaftlichen Kommission 2.3 Lehre und Veranstaltungen
Öffentliche Betriebswirtschaftslehre (WK
ÖBWL) im VHB, Deutschland, 03.-04.12. Vom 18. bis 21. August 2020 fand an der WU
die 11. International Sustainability Transitions
Polzer, Tobias, Seiwald, Johann. 2020. From
implementation to confirmation of gender- Conference (IST2020) als Online-Konferenz mit
responsive budgeting? The case of Austria. mehr als 680 internationalen Teilnehmerinnen
Academy of Management Best Paper Proceed-
und Teilnehmern statt. Die jährliche IST-
ings, 2020(1).
Konferenz ist das zentrale Event der internati-
Seiwald, Johann, Polzer, Tobias. 2020. Reflec-
onalen Transitionsforschung. Das dahinterste-
tions on the Austrian COVID-19 budgetary
emergency measures and their potential to hende Forschungsnetzwerk Sustainability
reconfigure the public financial management Transitions Research Network (STRN) umfasst
system. Journal of Public Budgeting, Account-
über 1500 internationale Forscherinnen und
ing & Financial Management, 32(5), 855-864.
Forscher aus unterschiedlichen Fachgebieten
Soule, Sarah, Leixnering, Stephan, Höllerer, und bringt jährlich über 500 Publikationen in
Markus, Sutherland, Margot. 2020. Erste
Group: Transformation of a Banking House – Fachjournalen hervor. Das Forschungsnetz-
Change, Leadership, Space. Stanford Graduate werk und die jährlich stattfindende Konferenz
School of Business Teaching Case OB-101. setzen sich mit der Frage auseinander, wie der
Boston: Harvard Business Publishing.
Wandel zur Nachhaltigkeit (Sustainability
Vith, Sebastian, Höllerer, Markus. 2020. “Turn- Transition) durch radikale Veränderungen und
ing the sharing economy into a fair economy”:
Innovationen in sozio-technischen Systemen
Strategic issue work in the Vienna City Admin-
istration. Research in the Sociology of Organi- gelingen kann. Die IST2020-Konferenz zum
zations, 66, 187-213. Thema "Governance in an Era of Change -
Vith, Sebastian, Oberg, Achim, Berwing, Stef- Making Sustainability Transitions Happen”
an, Höllerer, Markus, Wruk, Dominika. 2020. wurde vom Forschungsinstitut für Urban Ma-
Making places meaningful: Urban infrastruc-
nagement und Governance, dem Institut für
tures and the formation of the sharing econ-
14Recht und Governance und dem Austrian In- 2.4 Vortragstätigkeit, Executive Educati-
on und Wissenstransfer
stitute of Technology (AIT) in Zusammenarbeit
mit dem Sustainability Transitions Research Das Forschungsinstitut stand auch im Be-
Network veranstaltet. richtszeitraum 2020 als Ansprechpartner der
Stadt Wien bei der Weiterentwicklung und
Im Bereich des Regelstudiums trägt das For-
Schulung im Rahmen des Aufsichtsrät/inn/en-
schungsinstitut zu besseren Spezialisierungs-
Lehrgangs zur Verfügung. Die Detailplanung
möglichkeiten für Studierende im Bereich
erfolgte dabei zumeist gemeinsam mit der
Public sowie Urban Management und Gover-
Verwaltungsakademie der Stadt Wien.
nance bei. Auf Bachelor-Ebene werden ent-
sprechende Lehrinhalte im Rahmen der Spezi- Im Bereich der Executive Education waren
ellen Betriebswirtschaftslehre „Organisation“, Wissenschafter/innen des Instituts als Vortra-
auf Master-Ebene im Rahmen von Electives in gende (z. B. an der Wiener Verwaltungsaka-
den Master-Programmen „Management“ und demie sowie ausgegliederten Rechtsträgern
„Sozioökonomie bzw. „Socio-Ecological Eco- des Bundes) tätig. Zudem haben Mitarbei-
nomics and Policy“ integriert und laufend wei- ter/innen des Forschungsinstitutes Ihre Exper-
terentwickelt. Im Rahmen von Bachelor- und tise für verschiedene Executive-Education-
Masterarbeiten konnten Studierende kom- Programme der WU Executive Academy (z. B.
munale Themenstellungen insbesondere zu Public Auditing und Healthcare Management)
den Themen der Forschungsschwerpunkte eingebracht und zahlreiche Abschlussarbeiten
laufend bearbeiten. betreut.
Im Berichtsjahr 2020 wurde der Schwerpunkt Das Institut trug zudem durch eine praxisori-
auf Public Corporate Governance in einzelnen entierte Aufbereitung von Forschungsergeb-
Lehrveranstaltungen fortgesetzt. Der „Dialog“, nissen (z.B. Bereitstellung von Forschungsbe-
das Vortrags- und Diskussionsforum des For- richten und Gastvorträgen) zum Wissen-
schungsinstituts für Urban Management und schaftstransfer in die Verwaltungspraxis auf
Governance (gemeinsam mit den Instituten Wiener sowie auf Bundesebene sowie zum
für Organization Studies sowie der Österrei- internationalen Austausch bei. Univ.-Prof.in
chischen Vereinigung für Organisation und Dr.in Verena Madner trug unter anderem am
Management), wurde im Berichtsjahr pande- Wiener Aufsichtsrätetag zum Thema „Urban
miebedingt ausgesetzt). Governance im Zeichen großer globaler Her-
ausforderungen” vor.
Weiters leisteten die Institutsleiterinnen und
Mitarbeiter/innen des Forschungsinstituts
durch die Tätigkeit in verschiedenen Gremien,
15Expert/inn/en-Kommissionen und Beiräten seit Oktober 2020 ist sie weiters Visiting Pro-
einen aktiven Beitrag zum Wissenstransfer in fessor of Management an der Saïd Business
die (kommunale) Praxis. So ist etwa Univ.- School der University of Oxford. Univ.-Prof.in
Prof.in Dr.in Verena Madner Mitglied im Advi- Dr.in Renate Meyer und Dr. Stephan Leixnering
sory Board Wissenschaft des Klimarats der waren zudem als internationale Mitglieder des
Stadt Wien und ist Vorsitzende des Ex- Centre for Not-for-profit and Public-sector
pert/inn/en-Beirats der Steuerungsgruppe der Research an der Queen’s Management School,
Stadt Wien „Smart City Wien“. Sie war zudem Belfast, Großbritannien, tätig. Dr. Stephan
im Beirat des „Horizon 2020“ Projekts „Smar- Leixnering war auch 2020 Research Fellow an
ter Together“ und ist im Kuratorium des KDZ der Zeppelin Universität Friedrichshafen und
und des Urban Forum tätig. Univ.-Prof.in Dr.in zudem als Research Associate mit der Mines
Renate Meyer ist Mitglied im Aufsichtsgremi- ParisTech affiliiert.
um des Wiener Gesundheitsverbundes, im Zudem sind Univ.-Prof.in Dr.in Renate Meyer als
Aufsichtsrat des FWF, im Kuratorium des KDZ, Präsidentin und Dr. Stephan Leixnering als ihr
im Kuratorium des Jubiläumsfonds der Stadt Stellvertreter im Vorstand der Österreichi-
Wien für die Wirtschaftsuniversität sowie Ju- schen Vereinigung für Organisation und Ma-
rymitglied für den Kommunalwissenschaftli- nagement (ÖVO) tätig. Die ÖVO ist zudem
chen Preis der Carl-und-Anneliese-Goerdeler- institutionelle Mitherausgeberin der „zfo –
Stiftung. zeitschrift führung + organisation“ und wird in
deren Herausgeberbeirat von Dr. Stephan
Fortgesetzt wurde das Projekt zu den Formen
Leixnering vertreten.
der Sharing Economy in Wien gemeinsam mit
der MA 23 der Stadt Wien. 2020 wurde dar- Wissenschafter/innen des Forschungsinstituts
über hinaus eine Fallstudie in Kooperation mit trugen auch als Gastgeber/innen internationa-
der Erste Group Bank im Rahmen der Harvard len Austauschs zur Vernetzung bei. Bis auf die
Business Case Collection gemeinsam mit der Gastaufenthalte von Samantha Ragot (Mines
Stanford University publiziert, die nun interna- TechParis) und Selin Öner (Bilgi University,
tional für die Weiterbildung von Top- Istanbul, Türkei) musste der geplant Aus-
Führungskräften zur Verfügung steht. tausch jedoch rein virtuell stattfinden: Zahlrei-
che geplante Aktivitäten sowie Gastvorträge
Univ.-Prof.in Dr.in Renate Meyer ist Herausge-
konnten nicht stattfinden und mussten ver-
berin des renommierten Fachzeitschrift „Or-
schoben werden.
ganization Studies“ und war im Berichtsjahr
Division Chair der OMT Division der Academy
of Management. Sie ist seit 2009 Part Time
Professor an der Copenhagen Business School;
16Kontakt
Forschungsinstitut für
Urban Management und Governance
WU Wirtschaftsuniversität Wien
Welthandelsplatz 1, 1020 Wien
www.wu.ac.at/urban
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