30 Jahre Akademie - Heidelberger Weiterbildungen - Akademie für wissenschaftliche Weiterbildung
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30 Jahre
Akademie
Heidelberger
Weiterbildungen
Oktober 2021 bis Oktober 2022
Neues aus
Ich sah Heidelberg an einem völlig klaren Morgen, der Akademie
der durch eine angenehme Luft zugleich kühl und erquicklich war.
Die Stadt in ihrer Lage und mit ihrer ganzen Umgebung hat,
man darf sagen, etwas Ideales.
Liebe Kolleg*innen, liebe Freund*innen,
Johann Wolfgang von Goethe, Tagebuch, 1797
liebe Interessent*innen,
dieses Jahr feiert die Akademie ihr 30-jähriges Jubiläum. Dies ist für uns nicht nur ein guter Anlass zum Feiern,
sondern er stimmt uns auch nachdenklich. Das Jahr 2021 macht uns wieder sehr bewusst, wofür wir stehen
wollen.
Die Akademie für wissenschaftliche Weiterbildung an der Pädagogischen Hochschule Heidelberg steht für die
Befähigung von Multiplikator*innen, Menschen bei der Bewältigung komplexer Herausforderungen im berufli-
chen Umfeld professionell zu unterstützen. Die Themen unserer Weiterbildungen tragen diesem Leitgedanken
Rechnung. Dies sind gute Zusammenarbeit, Problemlösungs-, Veränderungs- und Innovationskompetenz, agiles
und digitales Lernen, ein konstruktiver Umgang mit Vielfalt sowie ein Bewusstsein für nachhaltige Entwicklung.
Vor diesem Hintergrund haben wir im Jubiläumsjahr unser Angebot angepasst und ergänzt um die folgenden
Kompetenzfelder:
• Collaborative Teamleading - Kompetenzen für gute Zusammenarbeit in Projektteams
• Nachhaltige Entwicklung, ein zusätzliches Profil für die Weiterbildungsreihen Heidelberger Trainerausbildung
und Systemisches Change Management
• Umgang mit Diskriminierung und Machtasymmetrie im Profil Diversity.
Schauen Sie, ob dieses Jahr nicht auch für Sie Anlass für eine sinn- und nutzenstiftende Erweite-
rung Ihres Kompetenzspektrums sein kann. Wir finden es auch gerne mit Ihnen gemeinsam
heraus. Sprechen Sie uns einfach an, jederzeit online, telefonisch oder vielleicht persön-
lich bei unserer Jubiläumsfeier im Herbst!
In Heidelberg lernen Sie in einer der inspirierendsten Ganz herzliche Grüße aus der Akademie
Städte Deutschlands. Eine idyllische Lage, Internati-
onalität und kulturelle Vielfalt sowie die Verbindung
von einer langen wissenschaftlichen Tradition und
Hochtechnologie-Innovationen machen Heidelberg Petra Fetzer
zu einem perfekten Ort für gelungenes Lernen und Geschäftsführung
Genuss-Erleben.
Viel Auswahl . . .
Lernort . . . für Ihr
Heidelberg... individuelles
Profil!
Inhalt
Individuelle Lernreisen . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Unsere Themenworkshops . . . . . . . . . . . . . . 32
Learning & Development Coach. . . . . . . . . . . . 8 Schlüsselkompetenzen für eine Kultur der Vielfalt. . . . . 35
Collaborative Teamleading – Kompetenzen Methoden für Vielfalt. . . . . . . . . . . . . . . . . 36
für gute Zusammenarbeit in Projektteams . . . . . . . 10
Umgang mit Diskriminierung und Machtasymmetrien. . . 36
Heidelberger Trainerausbildung . . . . . . . . . . . . 13
Agilität und Selbstorganisation. . . . . . . . . . . . . 37
Klassisch: Train-the-Trainer Ausbildung . . . . . . . . . 14
Kollegiale Entscheidungswerkzeuge
Spezialisierte Profile der Heidelberger Trainerausbildung. 16 für Teams und Gruppen. . . . . . . . . . . . . . . . 38
Systemisches Change Management. . . . . . . . . . 23 Business Model Design. . . . . . . . . . . . . . . . 39
Systemisches Change Management: Design Thinking als Denkmodell und Handlungs-
Prozesskompetenz in Organisationen . . . . . . . . . . 24 kompetenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Spezialisierte Profile für das Kreativitätstechniken für Workshopdesigns. . . . . . . . 40
Systemische Change Management. . . . . . . . . . . 26
Gesunde Organisation – Gesundheitsförderung
Systemisches Coaching. . . . . . . . . . . . . . . . 30 und Organisationsentwicklung . . . . . . . . . . . . . 41
Über die Kunst, da zu sein –
Heidelberger Kompetenztraining (HKT) . . . . . . . . . 42
Gesunde Führung – Methoden für eine
gesundheitsgerechte Mitarbeiterführung . . . . . . . . 43
Visualisierung für Flipchart & Co. . . . . . . . . . . . . 44
Emotion und Gruppendynamik. . . . . . . . . . . . . 45
Workshops und Meetings moderieren. . . . . . . . . . 45
Werkzeuge zur Konfliktbearbeitung in Teams. . . . . . . 46
Erlebnisorientierte Teamentwicklung . . . . . . . . . . 46
Grundlagen der Bildung für nachhaltige Entwicklung. . . . 47
Selbstwirksamkeit und Kommunikationskompetenz
in der Nachhaltigkeitsbildung . . . . . . . . . . . . . 48
Motivieren und beteiligen in der Nachhaltigkeitsbildung. . 48
... oder Blink.it Ihr Weg zur Akademie. . . . . . . . . . . . . . . . 49
unsere Lernplattform
Individuelle Lernreisen ... je nach Lage verlegt in die virtuelle Welt
Jede*r Lernende ist einzigartig. Daher bieten wir Ihnen die Mög- Innovative State-of-the-Art-Lernszenarien
lichkeit, inhaltliche Schwerpunkte und Umfang Ihrer Weiterbil-
Kollaboratives Lernen Nachhaltiges Lernen erfolgt durch die Co-
dung passgenau zu Ihren Interessen zusammen zu stellen.
Kreation von Wissen und den kollegialen Erfahrungsaustausch in Synchroner Lernprozess Online
Dabei profitieren Sie besonders von folgenden Benefits: Tandems, Gruppen und im Plenum. Ein Schlüssel für den Erfolg ist
dabei auch die Gruppengröße von maximal 15 Personen je Work-
Online 2 Tage Performance
Zukunftskompetenzen für eine komplexe shop. Einstimmung Digitale Workshops je Tag:
Support
Arbeitswelt Kreative Lernmethoden Methoden wie World-Café, Gruppen- Ca. 1 Stunde 90 – 110 Minuten Dauer je nach
puzzle, Vernissage, Reflecting Teams, die Walt Disney Methode
In Zeiten wirtschaftlicher, technologischer und gesellschaftlich-
Digitaler Workshop Interesse
politischer Umbrüche werden Lernen des Lernens, Kollaboration, oder Video-Sprints regen zu Perspektivwechseln, kritischer Reflexi-
Agilität, Kreativität und Selbststeuerung zur Basis nachhaltigen on und Selbststeuerung an und helfen, in einen Flow zu kommen.
Handelns. Die Akademie hat ihr Angebot rund um diese Zukunfts- Projektlernen Die Durchführung und Reflexion von Praxisprojek- 60 – 90 Minuten
kompetenzen konzipiert. ten schaffen eine Verbindung des Gelernten mit der Arbeitswelt
Einzelarbeit
und liefern Lösungsstrategien für Problemfelder Ihrer Praxis – die
Intelligentes Baukastensystem mit Profilen Grundlage für nachhaltigen Lerntransfer.
Das Besondere unseres Angebots ist, dass die Elemente offen
Blended Learning Das Herzstück unserer Weiterbildungen sind 30 – 60 Minuten
und flexibel kombinierbar sind. Für die kompakte Lerneinheit zwi-
Workshops. Im ergänzenden Online-Angebot können Sie Ihren Online Gruppenarbeit
schendurch können Sie aus dem breiten Spektrum unserer zweitä-
Lernprozess vertiefen und neue Chancen der Vernetzung und ge-
gigen Themenworkshops wählen. Für einen umfassenden Einstieg
meinsamen Wissensgenerierung nutzen – unkompliziert, effektiv
in Ihr Thema sind unsere Reihen das Richtige.
und flexibel. 90 – 110 Minuten
Wenn Sie einen Themenworkshop besuchen und sich spä-
ter entscheiden, eine Reihe zu absolvieren, können Sie sich Persönliche Weiterbildungsberatung Digitaler Workshop
den Themenworkshop für Ihr Profil anrechnen lassen. Und als Was sind Ihre Berufserfahrungen? Welche Weiterbildungen haben
Reihenabsolvent*in haben Sie die Möglichkeit, unaufwändig wei- Sie bereits absolviert? Über welche Kenntnisse und Kompetenzen
tere zertifizierte Profile abzuschließen oder sich mit Themenwork- verfügen Sie schon? Welche Ziele verfolgen Sie mit der Weiterbil-
shops weiter zu spezialisieren. dung?
• mit unserer einfach zu bedienenden App blink.it, über die wir Sie in der online Ein-
Berufsbezug und Hochschulniveau Nicht immer ist klar, in welche Richtung die Lernreise gehen soll stimmung und beim online Performance Support mit vielfältigen Reflexionsimpulsen
und welches Reiseziel angestrebt ist. Wir erkunden mit Ihnen ge- unterstützen,
Unsere Trainer*innen sind Praktiker*innen mit ausgewiesener
meinsam das Ziel und die Route Ihrer Lernreise. Zögern Sie nicht,
Vermittlungskompetenz und Spezialisierungen zum jeweiligen • mit einem intuitiven Videokonferenzsystem, auf das Sie unkompliziert über die App
mit uns ins Gespräch zu kommen.
Themenschwerpunkt, die über langjährige Unternehmens- und zugreifen und so an den digitalen Workshops teilnehmen können,
Führungserfahrung verfügen.
• und mit digitalen Workshops und online Gruppenarbeiten, in denen wir die Inhalte
Gleichzeitig greifen wir durch unsere Anbindung an die Pädago- intensiv, praxisorientiert, co-kreativ und methodisch vielfältig erarbeiten.
gische Hochschule Heidelberg auf aktuelles Hochschulwissen zu-
rück. So sind alle Reihen selbstverständlich hochschulzertifiziert.
6 7
Learning & Development Coach
Inhalte Kompetenzentwicklung
Format Kompakter Zertifikatskurs
The future of work is learning. (Heather McGowan) Am Ende der Weiterbildungsreihe verfügen Sie über: Workshops, digitale Workshops
Dauer 3 Monate: Januar bis März 2022 Warum ist das so und wie kann das funktionieren? Der Ansatz, • ein Lernverständnis für die digitale Welt, und Termine
berufliche Kompetenzen getrennt von der Arbeit zu vermitteln,
• Kompetenzen, Lernprozesse mittels vielfältiger Methoden 1. Auftaktworkshop: Mo. 17. Januar 2022
9 Kurzworkshops: 1 analoger Auftakt- und stößt an Grenzen, wenn es darum geht, die Beschäftigten für
als co-kreative Prozesse zu gestalten, Lernverständnis für die digitale Welt 10:00 – 17:00 Uhr
1 analoger Abschlussworkshop, die immer schnelleren Veränderungen fit zu machen. Statt mehr
Umfang desselben zu tun, wird im agilen Lernen daher umgedacht. Die • Kenntnisse zentraler Prinzipien agilen, selbstorganisierten
7 digitale Workshops sowie
2 Lernsprints mit begleitendem Online-Angebot Lernenden werden dabei unterstützt, selbstorganisiert die Work Lernens und verschiedener agiler Lernformate, 2. Digitaler Workshop Mo. 24. Januar 2022
Skills zu entwickeln, die sie tatsächlich benötigen – mit flexiblen Selbstorganisiertes Lernen 17:30 – 20:30 Uhr
• Kompetenzen, Lernen mit der Arbeitspraxis zu verbinden und
Kurzformaten, die so erweitert werden, dass Lernen in die Arbeit
Hochschulzertifikat (Voraussetzung:
Abschluss integriert und kontinuierlich an die dortigen Herausforderungen • ein Rollenverständnis als Lerncoach, die/der bei der Defini- 3. Digitaler Workshop: Mo. 31. Januar 2022
Praxisbasierte Portfolio-Arbeit)
angepasst wird. Und mit Lerncoachs, die die Lernenden anregen, tion und Bearbeitung der individuellen Lernziele unterstützt, Planning Lernsprint 1 17:30 – 20:30 Uhr
ihr Bewusstsein für die eigenen Lernziele zu schärfen, und die den Lernprozess in Teams fördert und die Reflexion darüber
Chancenimpulse setzen, durch die die Lernenden am Arbeitsplatz anleitet. 4. Digitaler Workshop: Mo. 07. Februar 2022
gezielt aus Fehlern lernen, Wissen weitergeben und sich mit ande- Co-kreative Lehr-/Lernsettings 17:30 – 20:30 Uhr
Komplettpreis:
2.449,– € ren über Lernprozesse austauschen können.
Teilnahme-
5. Digitaler Workshop:
gebühr Zertifizierung: In der kompakten Weiterbildungsreihe lernen Sie, Lernprozes- Mo. 14. Februar 2022
Lernretrospektive
130,– € se mit einem agilen Mind- und Toolset und auf Basis aktueller 17:30 – 20:30 Uhr
Lernsprint 1, Planning Lernsprint 2
Erkenntnisse der Lehr-Lernforschung so auszurichten, dass Sie
die Lernenden befähigen, herausfordernde Aufgaben in der
6. Digitaler Workshop Mo. 21. Februar 2022
Arbeitspraxis gezielt als Lernchancen zu gestalten und dafür kol-
Feedbackprozesse 17:30 – 20:30 Uhr
legiale Netzwerke, kollaborative Techniken und digitale Medien
wirksam zu nutzen. 7. Digitaler Workshop: Mo. 07. März 2022
Zielgruppe Agile Lernformate 17:30 – 20:30 Uhr
• Trainer*innen und Ausbilder*innen, 8. Digitaler Workshop: Mo. 14. März 2022
• Personalentwickler*innen, Lernretrospektive Lernsprint 2 17:30 – 20:30 Uhr
Unsere Kursleiterin:
• Führungskräfte, 9. Abschlussworkshop: Mo. 21. März 2022
Hanna Woye Lerncoaching 10:00 – 17:00 Uhr
• Coachs, die Lernprozesse im agilen Umfeld begleiten möchten,
• Studium der Ethnologie
• und Moderator*innen, die Tagungen, Kick-Offs oder Moderati-
onen kreativ und agil gestalten möchten. • Berufserfahrung sammelte sie als Projektleiterin und
Trainerin im Kontext Antidiskriminierungsarbeit.
• Ihre Schwerpunkte sind Anti Bias und Diversity.
8 9
Neu!
Collaborative Teamleading – Kompetenzen
für gute Zusammenarbeit in Projektteams
Inhalte Kompetenzentwicklung
Format Kompakter Zertifikatskurs
Projektteams werden in nicht routinemäßigen Aufgabenbereichen In dem Zertifikatskurs lernen Sie, Workshops und Termine
eingesetzt und oft sind sie interdisziplinär zusammengesetzt.
• wie Sie ein eigenes Führungsverständnis entwickeln, Rollen-
Studien zeigen, dass für den Projekterfolg Kollaboration zwischen
Dauer 5 Monate: Oktober 2021 bis Februar 2022 klarheit erlangen und temporäre Teams führen können ohne
den Projektmitgliedern fachübergreifend wichtig ist. Kollaboration Workshop 1 (Präsenz):
expliziten Führungsauftrag,
bedeutet, dass ein Großteil der Aufgaben synchron, vom ganzen Iterativ arbeiten, Selbst- Mi. 06. Oktober 2021
8 Kurzworkshops: Team und sequentiell erledigt wird. • wie Sie mit strukturierten Methoden kollaborative Zusam- organisation, Hybridität 10:00-17:00 Uhr
3 analoge Workshops menarbeit der Teammitglieder ermöglichen und nachhaltig
Umfang 5 digitale Workshops In der Realität ist diese Form der Aufgabenbewältigung oft mit Planning Lernsprint 1
befördern,
sowie 3 Lernsprints mit begleitendem Schwierigkeiten verbunden. Verschiedene Mitarbeiter*innen und
Online-Angebot Abteilungen konzentrieren sich nur auf ihre Aufgaben und Ziele • wie Sie mit dem richtigen Handwerkszeug Ergebnisse gemein- Workshop 2 (Online):
innerhalb des Projektes, ohne das übergeordnete Projektziel zu schaftlich erarbeiten und Entscheidungen fällen, die von allen Mi. 20. Oktober 2021
Auftragsklärung, Rollen, Projekt-
sehen. Des Weiteren sind häufig schwierige Abwägungs- und Ent- mitgetragen werden, 17:30-20:30 Uhr
Hochschulzertifikat (Voraussetzung: organisation und Meetingstruktur
Abschluss
Praxisbasierte Portfolio-Arbeit) scheidungsprozesse über die nächsten Arbeitsschritte zu fällen.
• wie Sie effektiv mit Widerständen und Konflikten innerhalb
Kollaborativ zusammenzuarbeiten ist demnach mehr, als alle und außerhalb des Teams umgehen und Workshop 3 (Online)
Komplettbuchung: Mi. 10. November 2021
Projektbeteiligten an einen Tisch zu bringen, Informationen aus- und Lernsprint:
2.449,– € • wie Sie die kollektive Teamintelligenz nutzen, um Probleme zu 17:30-20:30 Uhr
Teilnahme- zutauschen und zu kooperieren. In der Weiterbildung erwerben Zielgerichtete Kommunikation
lösen und Hürden zu überwinden.
gebühr Zertifizierung: Sie fundiertes Hintergrundwissen über kollaborative Zusammen-
130,– € arbeit sowie das methodische Handwerkszeug und Kommuni- Workshop 4 (Online): Mi. 24. November 2021
kationskompetenzen für zielgerichtete Prozessbegleitung in der Review und Lernretrospektive 17:30-20:30 Uhr
Projektarbeit.
Workshop 5 (Präsenz): Mi. 08. Dezember 2021
Kollegiales Führungsverständnis 10:00-17:00 Uhr
Zielgruppe Unser Kursleiter:
Workshop 6 (Online): Mi. 19. Januar 2022
• Projektleiter*innen, Projektmanager*innen und Florian Kollmann Entscheidungswerkzeuge 17:30-20:30 Uhr
Projektkoordinator*innen
• Studium der Politikwissenschaft und Ethnologie
• Führungsnachwuchskräfte, die sich auf die Leitung von Projek- Workshop 7 (Online):
• Florian Kollmann ist Büroleiter in einem Heidelberger Mi. 02. Februar 2022
ten vorbereiten möchten Umgang mit Widerständen
Abgeordnetenbüro und war Projektkoordinator im 17:30-20:30 Uhr
• und Trainer*innen und Berater*innen, die andere bei der Projekt „Vielfalt als Chance“ an der PH Heidelberg. und Konflikten
Projektarbeit unterstützen möchten
• Als Trainer sind seine Schwerpunktthemen Moderation, Workshop 8 (Präsenz):
Design Thinking und Agilität. Mi. 16. Februar 2022
Review, Lernretrospektive,
10:00-17:00 Uhr
Umsetzungsplanung
10 11
Heidelberger Trainerausbildungen
Weiterbildungen mit Renommee Wie funktioniert die Profilbildung?
Die Akademie ist die führende Anbieterin von Trainerausbildun- 1. Sie entscheiden sich für die klassische Train-the-Trainer
gen. Sie hat seit 1991 Erfahrung in der Vermittlung von Trainer- Ausbildung oder ein spezialisiertes Profil.
wissen und entwickelt die Heidelberger Trainerausbildungen auf 2. Sie absolvieren das Basismodul, das für alle Varianten gleich
Basis von Evaluationen und aktuellen bildungswissenschaftlichen ist, ob klassisches oder spezialisiertes Profil.
Erkenntnissen kontinuierlich weiter. 3. Im Wahlmodul absolvieren Sie im klassischen Profil drei The-
menworkshops nach Wahl. Bei den spezialisierten Profilen
absolvieren Sie zwei dem Profil zugehörige Themenwork-
Viel Auswahl für Ihre Profilbildung shops und einen nach Wahl.
4. Der Abschlussworkshop ist für alle gleich. Sie führen Ihre
Die Heidelberger Trainerausbildungen professionalisieren praxis-
Lernerfahrungen zusammen und erarbeiten sich Ihr persön-
nah für die Vermittlung komplexer Inhalte in unterschiedlichen
liches Trainerprofil für den Transfer ins eigene Praxisfeld.
Berufsfeldern. Neben der klassischen Train-the-Trainer Ausbildung
können Sie sich auch auf Zukunftsfelder der beruflichen Weiter-
bildung spezialisieren:
• Klassisch: Train-the-Trainer Ausbildung
• Trainer*in für Interkulturelle Kompetenz und Diversity
• Trainer*in für Innovationskompetenz und Kreativität
• Trainer*in für Gesundheitskompetenz
• Trainer*in für mentale Stärke im Beruf
• Trainer*in für die agile Transformation
• Trainer*in für Bildung für nachhaltige Entwicklung
Alle Profile vereint, dass sie Kompetenzen vermitteln, die einen
klaren Berufsbezug haben, gesellschaftlich relevant sind und einen
persönlichen Gewinn darstellen. Unsere Kursleiter:
In den Profilen können Sie im Wahlmodul zwischen 19 Themen- Moritz Nestle
workshops auswählen, um die Weiterbildung bestmöglich auf
• Diplom-Geograph, ausgebildeter Trainer, Moderator,
Ihren professionellen Kontext auszurichten.
Mediator und Agile Master
• Themenschwerpunkte: Train-the-Trainer, Moderation
und Gesprächssteuerung, Mediation und Konfliktma-
nagement, interkulturelle Kompetenz, agile Teament-
wicklung
12 13
Klassisch: Train-the-Trainer Ausbildung Workshops und Termine
Basismodul
Workshop 1:
Do. – Sa.
Gestaltung kundenzentrierter
Inhalte Lernprozesse (2,5 Tage)
21. – 23. Oktober 2021
Format Zertifikatskurs
Wissen ist eine der wenigen Ressourcen, die sich vermehrt, wenn
man sie teilt. Im Rahmen Ihrer beruflichen Tätigkeit haben Sie Workshop 2:
Dauer 12 Monate: Oktober 2021 bis September 2022 Do. – Sa.
bereits viele Erfahrungen gemacht und Wissen gesammelt. Sie Lernen als sozialen Prozess steuern
25. – 27. November 2021
haben ein gutes Gespür entwickelt, wo bei Beschäftigten Ihrer (2,5 Tage)
6 Workshops mit insgesamt 13 Präsenztagen
Branche der Schuh drückt und welche Kompetenzen gebraucht
Umfang und 2 zweistündige Retrospektiven (Digitaler Wahlmodul
werden, um Probleme zu lösen. Januar 2022 – Juli 2022
Workshop) 3 Themenworkshops nach Wahl
Machen Sie Ihre Erfahrung zur Berufung, indem Sie Ihr wertvol-
Hochschulzertifikat (Voraussetzung: praxis- les Wissen an Unternehmen und die Menschen, die dort arbeiten, Lern-Retro (Digitaler Workshop)
Abschluss Sa. 14. Mai 2022
basierte Reflexionsarbeit) weitergeben. Lernen Sie in unserer Heidelberger Trainerausbil- (2 Std)
dung, wie Sie Ihre Inhalte wirkungsvoll und gewinnbringend ver-
Credit Points 12 ECTS mitteln. Lern-Retro (Digitaler Workshop)
Sa. 09. Juli 2022
(2 Std)
Profitieren Sie dabei von unserem zeitgemäßen lernerzentrierten
Schnupperangebot (Workshop 1) und agilen Lernverständnis, das Lernende zum selbstorganisier-
799,– € Abschlussmodul
ten und informellen Lernen anregt. Workshop 6:
Basismodul (Workshops 1 & 2) Trainerpersönlichkeit, Wertangebots- Fr. – Sa.
1.498,– € entwicklung und Positionierung am 23. – 24. September 2022
Kompetenzentwicklung Markt
Komplettbuchung
Teilnahme- Am Ende der Weiterbildungsreihe verfügen Sie über...
5.298,– €
gebühr
Frühbuchung (bei Komplettbuchung) • ein Grundverständnis und Methodenkenntnis für die
bis 15.08.2021 kundenzentrierte Gestaltung von Lernprozessen,
4.797,– € • das theoretische und praktische Wissen über arbeits-
Zertifizierung: integriertes Lernen,
130,– € • die Kompetenzen, soziale Lernprozesse motivierend
zu gestalten und Lerntransfer und Nachhaltigkeit zu
unterstützen,
Zielgruppe
• die Kompetenzen, Lernprozesse bedarfsgerecht digital zu
Ob Sie bereits Trainingserfahrung haben oder ob Trainingsgestal- bereichern und
tung Neuland für Sie bedeutet, ob Sie in Unternehmen Inhalte an
• eine klare Vorstellung über die eigene Positionierung und
Kolleg*innen vermitteln oder sich als Trainer*in auf dem freien
das Wertangebot für die Kundinnen und Kunden.
Markt positionieren möchten: Die Weiterbildungsreihe richtet sich
an alle, die sich in Bezug auf die Vermittlung von Kompetenzen
professionalisieren möchten.
14 15
Workshops und
Spezialisierte Profile der Termine
Heidelberger Trainerausbildung
Trainer*in für interkulturelle Trainer*in für Innovations- Trainer*in für die agile Trainer*in für Trainer*in für Trainer*in für Bildung für
Kompetenz und Diversity kompetenz und Kreativität Transformation Gesundheitskompetenz mentale Stärke nachhaltige Entwicklung
BASISMODUL
Gestaltung kundenzentrierter Lernen als sozialen
WORKSHOP 1 Lernprozesse (2,5 Tage) WORKSHOP 2 Prozess steuern (2,5 Tage)
Do. – Sa. 21. – 23. Oktober 2021 Do. – Sa. 25. – 27. November 2021
WAHLMODUL
Gesunde Organisation – Selbstwirksamkeit und
Schlüsselkompetenzen für Design Thinking als Denkmodell Theoretische Grundlagen
SHOP 3
WORK-
Agilität und Selbstorganisation Gesundheitsförderung und Kommunikationskompetenz in
eine Kultur der Vielfalt und Handlungskompetenz des HKT
Fr. – Sa. 04. – 05. Februar 2022 Organisationsentwicklung der Nachhaltigkeitsbildung
Fr. – Sa. 11. – 12. März 2022 Fr. – Sa. 25. – 26. Februar 2022 Fr. – Sa. 01. – 02. April 2022
Fr. – Sa. 04. – 05. März 2022 Fr.- Sa. 08.-09. April 2022
Kollegiale Gesunde Führung – Methoden
Methoden für Vielfalt in Kreativitätstechniken für Methoden und Durchführung Motivieren und beteiligen in
SHOP 4
Entscheidungswerkzeuge für für eine gesundheitsgerechte
WORK-
Teams und Organisationen Workshopdesigns von HKT-Anwendertrainings der Nachhaltigkeitsbildung
Teams und Gruppen Mitarbeiterführung
Fr. – Sa. 29. – 30. April 2022 Fr. – Sa. 24. – 25. Juni 2022 Fr. – Sa. 15. – 16. Juli 2022 Fr.- Sa. 22.-23. Juli 2022
Fr. – Sa. 05. – 07. Mai 2022 Fr. – Sa. 20. – 21. Mai 2022
Themenworkshop nach Wahl
(Auswahl S. 33) LERN-RETRO- Digitaler Workshop LERN-RETRO- Digitaler Workshop
WORKSHOP 5
Januar 2022 – Juli 2022 SPEKTIVE 2 Sa. 14. Mai 2022 SPEKTIVE 3 Sa. 09. Juli 2022
ABSCHLUSSMODUL
Trainerpersönlichkeit, Wert-
angebotsentwicklung und
WORKSHOP 6 Positionierung am Markt
Fr. – Sa. 23. – 24. September 2022
16 17
Kompetenzentwicklung
Spezialisierte Profile der und Inhalte
Heidelberger Trainerausbildung
Trainer*in für Innovations- Trainer*in für die Trainer*in für Trainer*in für mentale Stärke
kompetenz und Kreativität agile Transformation Gesundheitskompetenz
Kompetenzentwicklung Kompetenzentwicklung Kompetenzentwicklung Kompetenzentwicklung
Sie lernen vielfältige Methoden zur Gestaltung von Kreativitäts- In diesem Profil lernen Sie das agile Denkmodell kennen und In der Weiterbildung erlernen Sie Strategien und Maßnahmen In diesem Profil erlernen Sie theoretisch fundierte
und Innovationsprozessen kennen, um andere zur Nutzung erarbeiten sich zentrale und bewährte Arbeitspraktiken, die Sie zur Stärkung von Motivation, Resilienz und Leistungsfähigkeit und praxistaugliche Strategien, um Ihr individuelles
von Kreativitäts- und Innovationstechniken anleiten zu können. im Rahmen von Führungskräfte- oder Teamtrainings einsetzen von Führungskräften, Mitarbeitenden oder Teams. Leistungspotenzial zielgerichtet und bewusst zu aktivieren und
können. diese Kompetenzen anderen Menschen zu vermitteln.
Inhalte Inhalte Inhalte Inhalte
Wie bringt man erfolgreich Neues in die Welt? Wie regt man In vielen Unternehmen ist die agile Transformation in vollem Arbeit 4.0 und agile Arbeitsweisen bergen vielfältige Risiken für Wir leben in einer Innovationsgesellschaft. Dauerhafte Lern-
Gruppen in Seminaren oder Workshops dazu an, innovativ zu Gange. Aber nicht immer bedarf es einer umfassenden struktu- die psychische und physische Gesundheit der Beschäftigten: bereitschaft und –fähigkeit, Kreativität, Experimentierfreude
werden? Der kreative Funke, der dafür notwendig ist, beruht rellen Veränderung. Oft genügt eine aufgabenbezogene Befähi- Anpassungs- und Veränderungsdruck bei gleichzeitigem Ar- und Mut zum Scheitern sind zu zentralen Anforderungen der
keineswegs immer auf Geniestreichen. Denn Innovation ent- gung der Führungskräfte, Mitarbeitenden oder Teams zu agilen beiten im permanenten Beta-Zustand, Reizüberflutung durch modernen Arbeitswelt avanciert. Aber nicht jederzeit fühlt man
steht vor allem in der Kollaboration und ist systematisch ent- Arbeitsweisen, wie beispielsweise kundenzentriertes Arbeiten, digitalisierte Kommunikation, emotionalen Stress durch Kon- sich diesen Anforderungen gewachsen. Es fehlt an mentalen
wickelbar, etwa mit Methoden des Design Thinkings. Dabei Design Thinking oder eine agile Meeting- und Besprechungsge- flikte in cross-funktional zusammengesetzten Teams, Über- Strategien und Kompetenzen, das eigene Wissen und Können
werden Denk- und Vorgehensweisen eingesetzt, die Designer staltung. In der Weiterbildung lernen Sie das agile Denkmodell forderungsgefühle durch Selbstorganisation und mehr Ei- in herausfordernden Situationen gezielt und systematisch ab-
nutzen, um mit Fokus auf die Bedarfe potentieller Kund*innen kennen und erarbeiten zentrale und bewährte agile Arbeits- genverantwortung und Entgrenzung der Arbeit durch mobile zurufen. In der Weiterbildungsreihe erlernen Sie theoretisch
neue Produkte zu kreieren. In der Weiterbildungsreihe lernen praktiken. Mit dem didaktischen Hintergrundwissen erwerben Arbeitsplätze. Der Aufbau gesundheitsförderlicher Strukturen fundierte und praxistaugliche Strategien, um Ihr persönliches
Sie vielfältige Methoden zur Gestaltung von Kreativitäts- und Sie das Rüstzeug, Führungskräfte und Teams bei der Aneignung und Prozesse sowie eine menschenzentrierte Mitarbeiterfüh- Leistungspotenzial zum richtigen Zeitpunkt zielgerichtet und
Innovationsprozessen kennen und erwerben in der Kombina- des agilen Mindsets und der Anwendung agiler Methoden zu rung sind daher zu unverzichtbaren Führungsaufgaben im Um- bewusst zu aktivieren, und Sie erhalten das didaktische Inst-
tion mit didaktischen Kompetenzen das Rüstzeug, andere zur unterstützen. feld von Arbeit 4.0 und Agilität avanciert. rumentarium, dieses Wissen in professionellen Lehr–Lernset-
Nutzung von Kreativitäts- und Innovationstechniken anzulei- tings in die Organisationen und zu den Beschäftigten zu tragen.
ten.
Zusatzzertifikat für Absolvent*innen
Als Absolvent*in der Heidelberger Trainerausbildung können sie ein spezialisiertes Zusatzzertifikat erwerben:
Hierzu absolvieren Sie die beiden Themenworkshops des jeweiligen Profil-Wahlmoduls und verfassen eine kompakte, praxis-
bezogene Reflexionsarbeit
Wir freuen uns über Ihr Interesse: kontakt@ph-akademie.de
18 19Spezialisierte Profile der Kompetenzentwicklung
und Inhalte
Heidelberger Trainerausbildung
Trainer*in für interkulturelle Trainer*in für Bildung für
Kompetenz und Diversity nachhaltige Entwicklung
Kompetenzentwicklung Kompetenzentwicklung
Sie lernen, wie Sie mit Vielfalt und Heterogenität in Teams und In der Weiterbildung erwerben Sie die Kompetenz, Menschen
Gruppen produktiv und gewinnbringend umgehen und wie für Nachhaltigkeitsthemen zu begeistern und sie zur Reflexion
Sie diese Kompetenzen wirkungsvoll an Lernende vermitteln und Veränderung ihres Verhaltens anzuregen, auf Augenhöhe
können. und ohne erhobenen Zeigefinger.
Inhalte Inhalte
„Nur wenn wir divers sind, treffen wir gute Entscheidungen Wir leben im Zeitalter des Anthropozäns. Vielfach vernetzte
und entwickeln neue Ideen.“ sagt SAP-Chef Christian Klein. In globale Herausforderungen erfordern Veränderungen des Le-
der Realität wird aber eher nach dem Motto gehandelt „Gleich bensstils hin zu einer nachhaltigeren Lebensweise. Alle, die in
und gleich gesellt sich gern“. Dies besagt jedenfalls eine Studie diesem Bereich Überzeugungsarbeit leisten wollen, kennen die
der Universität Basel, die beweisen konnte, dass Menschen Herausforderung, Menschen zu Reflexion und Veränderung
die Vorteile von Diversität zwar kennen, aber auch wissen, wie anzuregen. Die Schwierigkeiten liegen teils in der Größe und
schwierig es sein kann mit Personen zu arbeiten, die z.B. andere Komplexität des Themas begründet und teils an dem Dilemma,
Muttersprachen sprechen oder andere Weltanschauungen liebgewonnene Verhaltensweisen trotz besseren Wissens ab-
haben. Diversität ist kein Selbstläufer, sondern will gelernt sein. zulegen. Um ein Umdenken zu unterstützen, muss auf lokaler
Mit der Qualifizierung zum / zur Trainer*in für interkulturelle und persönlicher Ebene begonnen und gleichzeitig der globale
Kompetenz und Diversity können Sie Menschen, Teams Kontext und gesamtgesellschaftliche Mechanismen im Blick ge-
und Organisationen dabei unterstützen, mehr Vielfalt in die halten werden. Komplexe Aufgaben müssen auf das Machbare
Unternehmen und Organisationen zu bringen. heruntergebrochen und Unterstützung gefunden werden. Wie
das gelingen kann, lernen Sie in der Weiterbildung.
Die Akademie ist Mitglied im
Heidelberger Zentrum für
Bildung für nachhaltige Entwicklung
20 21Systemisches Change Management
Die Akademie lehrt, was sie lebt
Die Akademie verfügt über umfassende Expertise im Change Ma- Profil „Prozesskompetenz in Organisationen“ wählen Sie zwei
nagement. Auf dieser Basis entwickelt sie sich und ihre Angebote Themenworkshops frei nach Interesse und Bedarf.
stetig weiter. Denn nur so können die Angebote einen Unterschied 3. Sie melden sich z.B. über unsere Website für das Profil an,
machen in einer Arbeitswelt, die sich schnell, komplex und unvor- für das Sie sich entschieden haben. Beim Profil „Prozesskom-
hersehbar wandelt. Mit den Angeboten zum Systemischen Change petenz in Organisationen“ finden Sie eine Liste mit allen frei
Management hat die Akademie Weiterbildungen kreiert, die diese wählbaren Themenworkshops und wählen aus dieser Liste
Change-Kompetenzen vermitteln. zwei Themenworkshops aus.
4. Sie absolvieren das Basismodul, das für alle für alle fünf
Profile gleich ist.
Viel Auswahl für Ihre Profilbildung
5. Dann besuchen Sie im Wahlmodul die Themenworkshops
In den Weiterbildungen zum Systemischen Change Management Ihres Profils oder im Profil „Prozesskompetenz in Organisati-
lernen Sie, wie Sie als Berater*in Wandlungsprozesse in Organisa- onen“ die Themenworkshops, die Sie frei gewählt haben.
tionen proaktiv gestalten können. Dabei umfassen die Weiterbil-
6. Ihre Erkenntnisse aus den Themenworkshops im Wahlmodul
dungen fünf Profile zu Zukunftsfeldern des Change Managements:
reflektieren Sie im Abschlussmodul mit Ihrer Lerngruppe
• Prozesskompetenz in Organisationen. aus dem Basismodul und erarbeiten sich gemeinsam den
Transfer in Ihr Praxisfeld.
• Prozesskompetenz für Innovation in Organisationen,
• Prozesskompetenz für die agile Transformation
• Gesundheitskompetenz in Organisationen und
• Prozesskompetenz für nachhaltige Entwicklung. Unsere Kursleiterin:
In allen Profilen geht es ums Umdenken, Neudenken und Anders- Liselotte Kühn
machen in Organisationen, um diese nach innen und zum Markt
hin anschlussfähig zu halten. Dabei ermöglichen Ihnen die Profile, • Studium der Pädagogik mit Schwerpunkt
Ihre Weiterbildung bestmöglich auf Ihren professionellen Kontext Erwachsenenbildung
auszurichten und Ihr persönliches Profil als Berater*in zu entwi- • Lehraufträge an Universitäten zu Themen der Personal-
ckeln. und Sozialkompetenz, Beraterin für Personal- und Orga-
nisationsentwicklung, systemischer Coach, akkreditierte
Team-Management-System-Trainerin
Wie funktioniert die Profilbildung?
• Unter dem Aspekt, welche Bedarfe und Bedürfnisse zu
1. Sie entscheiden sich für eine unserer Weiterbildungen zum passenden Strukturen führen, unterstützt sie seit Jahren
Systemischen Change Management und damit für ein Profil. erfolgreich Einzelne, Teams und Organisationen durch
2. Dazu wählen Sie entsprechend Ihrem Profil im Wahlmodul Beratungen und Trainings.
die zwei dem Profil zugehörigen Themenworkshops. Beim
22 23Systemisches Change Management: Workshops und Termine
Prozesskompetenz in Organisationen Basismodul
Workshop 1:
Fr. – Sa.
Ansätze zum Veränderungs-
Inhalte management
15. – 16. Oktober 2021
Format Zertifikatskurs
Angesichts eines zunehmend beschleunigten Wandels ist eine un-
Workshop 2:
mittelbare und zielgerichtete Anpassung für viele Organisationen Do. – Sa.
Dauer 13 Monate: Oktober 2021 bis Oktober 2022 Organisations- und Prozess-
zum Erfolgsfaktor geworden. Systemisches Change Management 11. – 13. November 2021
verständnis inkl. Praxiswerkstatt 1
hat die Aufgabe, den Wandel positiv zu fördern und aktiv zu ge-
6 Workshops mit insgesamt 12 Präsenztagen stalten. Dabei geht es um Veränderungen der organisationalen
Umfang
und 3 eintägige Praxiswerkstätten Strukturen und Prozesse, der Rollen oder der Organisationskultur. Workshop 3: Fr. – Sa.
Problemstellungen können etwa sein, Strukturen und Prozesse an Prozessdesigns 10. – 11. Dezember 2021
Hochschulzertifikat (Voraussetzung: praxis- die neuen Möglichkeiten der Digitalisierung anzupassen oder eine
Abschluss
basierte Reflexionsarbeit) Kulturveränderung hin zu einer dezentralen, selbstverantwortlich
arbeitenden Organisation zu bewerkstelligen.
Wahlmodul Januar 2022 –
2 Themenworkshops nach Wahl Juli 2022
Credit Points 12 ECTS In der Weiterbildungsreihe lernen Sie, Muster von Organisationen
auf den Ebenen von Strukturen, Prozessen, Rollen und Kultur zu
Abschlussmodul
erforschen, zu bewerten und zu verändern sowie neue Muster zu
Schnupperangebot (Workshop 1) Praxiswerkstatt 2 Sa. 09. Juli 2022
erproben und zu überprüfen, um eine wirkungsvolle Organisation
799,– €
zu schaffen.
Komplettbuchung Workshop 6:
Fr. – Sa.
5.598,– € Eigene Rollenwahrnehmung und die
16. – 17. September 2022
Teilnahme-
Frühbuchung (bei Komplettbuchung)
Kompetenzentwicklung Rolle der Selbststeuerung
gebühr
bis 15.08.2021 Am Ende der Weiterbildungsreihe verfügen Sie über...
4.998,– € Praxiswerkstatt 3 Sa. 08. Oktober 2022
• das notwendige Rüstzeug, um Herausforderungen für
Zertifizierung: Organisationen in Zeiten von Wandel sowie Veränderungsdy-
130,– € namiken in Organisationen und Teams zu erkennen und zu
analysieren,
• ein breites Repertoire an Methoden, um Designs für Verän-
Zielgruppe derungsprozesse in Organisationen und Teams zu entwickeln
und einzusetzen,
• Berater*innen, die Prozessgestaltung und -beratung erlernen
möchten • die Kompetenz, Veränderungsprozesse lösungsorientiert zu
moderieren,
• und Führungskräfte, Angestellte in Stabsfunktionen,
Projektleiter*innen und interne Moderator*innen, die in • die Kompetenz, Teams und Führungskräfte bei Veränderungs-
Organisationen den Verlauf von Veränderungsprozessen prozessen begleitend zu beraten, und
mitprägen möchten.
• ein professionelles Rollenverständnis, um in Veränderungs-
prozessen souverän eine gestaltende Rolle zu übernehmen.
24 25Workshops und
Spezialisierte Profile für das Termine
Systemische Change Management
Prozesskompetenz für Innovation Prozesskompetenz für die Gesundheitskompetenz Prozesskompetenz für
in Organisationen agile Transformation in Organisationen nachhaltige Entwicklung
BASISMODUL
WORKSHOP 2 Organisations- und
WORK- Ansätze zum
Prozessverständnis WORK- Prozessdesigns
Veränderungsmanagement + PRAXIS-
SHOP 1 Fr. – Sa. 15. – 16. Oktober 2021
Fr. – Sa. SHOP 3 Fr. – Sa. 10. – 11. Dezember 2021
WERKSTATT 11. – 13. November 2021
WAHLMODUL
SHOP 4
WORK-
Design Thinking als Denkmodell und Gesunde Organisation – Gesundheits- Selbstwirksamkeit und Kommunikations-
Agilität und Selbstorganisation
Handlungskompetenz förderung und Organisationsentwicklung kompetenz in der Nachhaltigkeitsbildung
Fr. – Sa. 04. – 05. Februar 2022
Fr. – Sa. 25. – 26. Februar 2022 Fr. – Sa. 04. – 05. März 2022 Fr. – Sa. 08. – 09. April 2022
Kreativitätstechniken für Kollegiale Entscheidungswerkzeuge Gesunde Führung – Methoden für eine Motivieren und beteiligen in der
SHOP 5
WORK-
Workshopdesigns für Teams und Gruppen gesundheitsgerechte Mitarbeiterführung Nachhaltigkeitsbildung
Fr. – Sa. 24. – 25. Juni 2022 Fr. – Sa. 06. – 07. Mai 2022 Fr. – Sa. 20. – 21. Mai 2022 Fr. – Sa. 22. – 23. Juli 2022
ABSCHLUSSMODUL
Eigene Rollenwahrnehmung
PRAXIS- Sa. 09. Juli 2022
WORK- und die Rolle der Selbst- PRAXIS-
WERKSTATT 2 SHOP 6 steuerung
WERKSTATT 3 Sa. 08. Oktober 2022
Fr. – Sa. 16. – 17. September 2022
26 27Spezialisierte Profile für das Kompetenzentwicklung
und Inhalte
Systemische Change Management
Prozesskompetenz für Innovation Prozesskompetenz für die Gesundheitskompetenz Prozesskompetenz für nachhaltige
in Organisationen agile Transformation in Organisationen Entwicklung
Kompetenzentwicklung Kompetenzentwicklung Kompetenzentwicklung Kompetenzentwicklung
Sie lernen Instrumentarien zur Entwicklung und Ausarbeitung Sie lernen die zentralen Prinzipien, Methoden und Instrumente In dem Profil erwerben Sie fundierte Kenntnisse über betrieb- In der Weiterbildung erwerben Sie grundlegende Kom-
von Ideen zu umsetzungsreifen Innovationen kennen, um eine agilen Arbeitens und deren Anwendungsbereiche kennen, um liche Gesundheitsförderung und gesunde Mitarbeiterführung petenzen, um Unternehmen und Organisationen auf ihrem
unternehmerische Innovationskultur in Organisationen zu ent- deren Umsetzung in Organisationen zielgerichtet zu begleiten. und deren wirksame Umsetzung in Organisationen Weg zu umweltverträglichem, sozial verantwortlichem und
wickeln. zukunftsfähigem Handeln professionell zu begleiten.
Inhalte Inhalte Inhalte
Digitalisierung, die Beschleunigung des Wissenszuwachses und
Inhalte
Unternehmen agieren heute in einem Marktumfeld, das sich Um unter dynamischen und komplexen Bedingungen erfolg-
zunehmend und dynamisch verändert. Von einem Tag auf den reich zu bleiben, setzen immer mehr Unternehmen auf agile nicht zuletzt andauernde Change-Prozesse: Die Quellen der Viele Organisationen nehmen die Auswirkungen ihrer
nächsten können etablierte Geschäftsmodelle ihre Relevanz Methoden wie Scrum oder Kanban, die ein selbstorganisier- Überforderung nehmen zu. Daher wird eine systematische För- Aktivitäten auf die Umwelt zunehmend ernster. Damit wächst
verlieren. Um angesichts dieser Dynamik zum Gestalter zu wer- tes, iteratives Arbeiten in kurzen Planungszyklen ermöglichen derung der Gesundheit der Beschäftigten immer wichtiger, um die Bedeutung betrieblicher Nachhaltigkeitskonzepte als Teil der
den, sind Innovationskompetenz und Innovationsstärke ge- sollen. Berater*innen müssen heute in der Lage sein, solche Menschen stark zu machen, damit sie gut mit diesen Heraus- Firmenkultur. Die Entwicklung eines Nachhaltigkeitskonzeptes
fragt. Doch viele Unternehmen konzentrieren sich auf die Ver- agilen Transformationen in Unternehmen sowie die Menschen, forderungen zurechtkommen. Denn nur so lässt sich die Pro- ist eine komplexe Querschnittsaufgabe, bei der
besserung bisheriger Aktivitäten und Prozesse. Dabei werden die diese gestalten, zu begleiten. Denn: Agile Transformation ist duktivität und Wettbewerbsfähigkeit auch als Arbeitgebermar- Wirtschaftlichkeit, technologische Machbarkeit, ökologische
innovative Ideen oft als nicht machbar oder zu risikoreich ver- mehr als die Einführung einer Methode, sie ist ein anspruchs- ke langfristig sichern. Und genau das erkennen aktuell immer Verträglichkeit und soziale Sicherheit klug miteinander
worfen. Die Weiterbildungsreihe vermittelt das Handwerkszeug voller Veränderungsprozess, der kompetente Gestaltung und mehr Unternehmen. In der Weiterbildungsreihe lernen Sie, verschränkt werden müssen. Hierzu braucht es Aufklärung,
sowie das notwendige Mindset, um solche Schwierigkeiten zu Begleitung erfordert. Die Weiterbildungsreihe vermittelt daher Change-Prozesse zu konzipieren und beratend zu begleiten, die diversitätssensible Argumente sowie Beteiligungsformate, die
überwinden. In der Verbindung mit Change- und Berater-Kom- am Beispiel des Scrum-Prozesses zentrale Prinzipien und Me- die Stärkung der psychischen und physischen Gesundheit zum die Menschen bei der Planung und Umsetzung von Konzepten
petenzen erwerben Sie so das Rüstzeug, um Change-Prozesse thoden des agilen Arbeitens. Sie zeigt außerdem auf, welches Ziel haben. Außerdem erfahren Sie, wie eine gesunde Integra- und Projekten zur nachhaltigen Entwicklung unterstützen.
zu begleiten, die die Entwicklung einer Innovationskultur in Mindset und welche Werte diesen zugrunde liegen und stellt ei- tion des notwendigen Wandels in gewohnte Abläufe gelingen Die Weiterbildung beinhaltet das nötige Rüstzeug, um diesen
Organisationen und das Voranbringen innovativer Ideen zum nen Bezug zu Herangehensweisen von Prozessbegleitung und kann. Prozess mit den Beteiligten auf Augenhöhe zu gestalten.
Thema haben. Change Management her. Denn genau wie gelingendes Change
Management lebt Agilität von Transparenz und Rollenklarheit,
von Raum für Metakommunikation, von Moderations- und Be-
ratungskompetenz.
Zusatzzertifikat für Absolvent*innen
Als Absolvent*in der Systemischen Change Management-Reihe (Prozesskompetenz in Organisationen) Die Akademie ist Mitglied im
können sie ein spezialisiertes Zusatzzertifikat erwerben: Hierzu absolvieren Sie nur die beiden Themenworkshops des Heidelberger Zentrum für
jeweiligen Profil-Wahlmoduls und verfassen eine kompakte, praxisbezogene Reflexionsarbeit. Bildung für nachhaltige Entwicklung
Wir freuen uns über Ihr Interesse: kontakt@ph-akademie.de
28 29Systemisches Coaching Workshops und Termine
Workshop 1:
Fr. – Sa.
Systemisch Beraten
29. – 30. Oktober 2021
Inhalte
Format Zertifikatskurs
Segeln statt Rudern: Systemisches Coaching beschreibt einen Be- Workshop 2: Fr. – Sa.
ratungsansatz für Einzelpersonen, der die Dynamiken von Organi- Dialogische Kompetenz 19. – 20. November 2021
Dauer 9 Monate: Oktober 2021 bis Juni 2022
sationen nutzt und nicht gegen sie arbeitet. Ziel ist es, die indivi-
duellen Vorhaben und persönlichen Kompetenzen von Menschen Workshop 3: Fr. – Sa.
5 Workshops mit insgesamt 11 Präsenztagen und die Anforderungen der Organisationen an sie als Funktions- Prozesskompetenz 17. – 18. Dezember 2021
Umfang
und 1 eintägige Coachingwerkstatt träger zu reflektieren und zu einer Integration zu führen. Dazu
fokussiert das Coaching Wechselwirkungen des Systems, Poten- Workshop 4: Fr. – Sa.
Hochschulzertifikat (Voraussetzung: praxis- ziale und Ressourcen. Zentrales Moment ist die Eröffnung neuer Methodenkompetenz 25. – 26. Februar 2022
Abschluss
basierte Reflexionsarbeit) Perspektiven und Handlungsweisen sowie bisher unentdeckter
Coachingwerkstatt Sa. 05. März 2022
Lösungswege. Grundlegend dafür sind eine systemische Haltung
Credit Points 10 ECTS und Denkweise sowie die Fähigkeit, eine vertrauensvolle Bezie-
Workshop 5:
hung auf Augenhöhe zum / zur Klient*in herzustellen Do. – Sa.
Haltung und Selbststeuerung
07. – 09. Juli 2022
Schnupperangebot (Workshop 1) In der Weiterbildungsreihe lernen Sie, Coaching-Methoden wir- Inkl. Supervisionstag
799,– € kungsvoll einzusetzen und Menschen dabei zu unterstützen, Klar-
heit zu gewinnen, wie sie innerhalb bestehender Systeme zum Ziel
Komplettbuchung
kommen können.
4.549,– €
Teilnahme-
gebühr Frühbuchung (bei Komplettbuchung)
bis 15.08.2021 Kompetenzentwicklung
3.999,– €
Am Ende der Weiterbildungsreihe verfügen Sie über...
Zertifizierung:
• grundlegende Kenntnisse des systemischen Denkens und Unser Kursleiter:
130,– €
Beratens, Johannes Groß
• einen differenzierten Überblick über Coaching-Ansätze,
• Studium der Psychologie, Soziologie und Philosophie
• Instrumente, Methoden und Strategien zur Gestaltung und
Zielgruppe Steuerung von Coaching-Prozessen und der Berater*innen- • Wissenschaftliche Mitarbeit in Kultur- und Entwick-
• Führungskräfte, die ihre Rolle und ihr Wirkungsfeld neu Klient*innen-Beziehung und lungspsychologie, Unternehmensinterne Erfahrung als
verstehen und gestalten und dabei eine coachende Haltung Personaler, TQM-Leiter, Trainer und interner Berater,
• ein professionelles Rollenverständnis und ein individuelles
einnehmen möchten, Lehraufträge für „Systemische Beratung“ und „Syste-
Profil als Coach.
misches Management“ an der TU Kaiserslautern
• Mitarbeitende in Stabsstellen oder in der Leitung von Projek-
ten, die ihre dialogischen Kompetenzen und Handlungsmög- • Selbständiger Coach und Berater mit Schwerpunkten
lichkeiten erweitern möchten, und in den Bereichen werteorientierte, innovative Führung
und Zusammenarbeit sowie die Unterstützung persön-
• Freiberufler*innen mit einer beruflichen Perspektive im licher Weiterentwicklung
Business-Coaching.
30 31Weiterbildung mit Profil
Unsere Themen- Gesundheit
workshops Gesunde Organisation
Fr. – Sa.
04. – 05. März 2022
Fr. – Sa.
Über die Kunst, da zu sein –
01. – 02. April 2022
Heidelberger Kompetenztraining (HKT)
15. – 16. Juli 2022
Fr. – Sa.
Gesunde Führung
20. – 21. Mai 2022
Diversity
Fr. – Sa.
Umgang mit Diskriminierung und Machtasymmetrie
11. – 12. Februar 2022
Fr. – Sa.
Nachhaltige Entwicklung
Schlüsselkompetenzen für eine Kultur der Vielfalt
11. – 12. März 2022
Grundlagen der Bildung für nachhaltige Entwicklung Sa. 29. Januar 2022
Fr. – Sa.
Methoden für Vielfalt
29. – 30. April 2022
Selbstwirksamkeit und Kommunikationskompetenz Fr. – Sa.
in der Nachhaltigkeitsbildung 08. – 09. April 2022
Fr. – Sa.
Agilität Motivieren und beteiligen in der Nachhaltigkeitsbildung
22. – 23. Juli 2022
Fr. – Sa.
Agilität und Selbstorganisation
04. – 05. Februar 2022
Fr. – Sa.
Kollegiale Entscheidungswerkzeuge für Teams und Gruppen
06. – 07. Mai 2022
Übergreifende Kompetenzen
Fr. – Sa.
Visualisierung für Flipchart & Co.
18. – 19. Februar 2022
Innovation Fr. – Sa.
Workshops und Meetings moderieren
18. – 19. März 2022
Fr. – Sa.
Design Thinking als Denkmodell und Handlungskompetenz Fr. – Sa.
25. – 26. Februar 2022 Erlebnisorientierte Teamentwicklung
25. – 26. März 2022
Fr. – Sa.
Kreativitätstechniken für Workshopdesigns Fr. – Sa.
24. – 25. Juni 2022 Werkzeuge zur Konfliktbearbeitung in Teams
08. – 09. April 2022
Fr. – Sa.
Business Model Design Fr. – Sa.
22. – 23. Juli 2022 Emotion und Gruppendynamik
01. – 02. Juli 2022
32 33Als kompakte Lerneinheit oder Teil
einer Weiterbildungsreihe
Gerne können Sie Themenworkshops einzeln buchen. Intelligente
Workshopkonzepte machen es möglich, dass jeder Themenwork-
shop für sich eine runde Sache ist. Außerdem haben Sie die Mög-
lichkeit, im Rahmen der Heidelberger Trainerausbildungen und
der Ausbildungen zum Systemischen Change Management The-
menworkshops frei zu wählen und so Ihr individuelles Profil als
Trainer*in oder Berater*in zu schärfen.
Diversity Schlüsselkompetenzen für eine
Kultur der Vielfalt
In einer globalisierten, zunehmend digitalisierten und von Migrati-
on geprägten Welt ist die Zusammenarbeit in internationalen und
heterogenen Teams fast schon normal. Diversität und Vielfalt sind
aber keine Selbstläufer. Sie erfordern von den Beteiligten spezifi-
sche Schlüsselkompetenzen für einen gewinnbringenden Umgang
mit Unterschiedlichkeit von Herkunftssprachen, kultureller Prä-
gung, Berufs- und Bildungsbiografien, Weltanschauungen u.v.m.
In dem Workshop erwerben Sie Hintergrundwissen über Chancen
und Risiken von Vielfalt in Gruppen und Teams und lernen, wie die
Zusammenarbeit bewusst und reflektiert gestaltet werden kann.
Trainerin: Leonore Sibeth*
Termin: Fr. / Sa. 11. / 12. März 2022
Preis bei Einzelbuchung: 799,– €
34 * Änderungen vorbehalten. 35Methoden für Vielfalt
Kulturelle Vielfalt, altersgemischte Teams oder unterschiedliche
Umgang mit Diskriminierung und
Machtasymmetrie
Agilität Agilität und Selbstorganisation
Organisationen sollen heute schneller, responsiver und kreativer – mit einem
Bildungs- und Berufsbiografien – All dies zu integrieren ist für Benachteiligungen aufgrund von ethnischer oder sozialer Wort: agiler – werden. Das geht weit über die Nutzung einzelner agiler Methoden
Organisationen, Führungskräfte und Mitarbeitende eine her- Herkunft, Geschlecht, sexueller Identität, Religion oder Welt wie Scrum hinaus. Entscheidend ist ein neues Mindset, wonach der Nutzen für
ausfordernde Aufgabe und hängt maßgeblich von der Diversity- anschauung, Behinderung und Alter verhindern, dass alle die Kundin/den Kunden, ein iteratives, forschendes Vorgehen in „Sprints“ und die
Kompetenz der handelnden Akteure ab. Menschen die gleichen Chancen haben oder gleichermaßen selbstorganisierte Zusammenarbeit autonom arbeitender Teams im Mittelpunkt
teilhaben können. Dennoch passiert es kontinuierlich – oft auch stehen.
Im Themenworkshop lernen Sie Lernprozesse in Gruppen so zu
unbemerkt.
gestalten, dass die Teilnehmenden bei der Weiterentwicklung Der Themenworkshop führt am Beispiel des Scrum-Prozesses ins agile Arbeiten
In dem Themenworkshop lernen Sie, Ihren Blick für Diskrimi
ihrer persönlichen Diversity-Kompetenz optimal unterstützt ein und legt dabei einen Fokus auf die zentralen Werte des agilen Mindsets, wie
nierung zu schärfen und Ihre eigene Verwobenheit in gesell-
werden. Sie beschäftigen sich mit Konzepten, Modellen und Di- zum Beispiel Verantwortung, Respekt und Vertrauen. Sie lernen Scrum-Rollen
schaftliche Machtasymmetrie zu reflektieren. Sie erfahren, wie
mensionen von Vielfalt und erproben Methoden für diversitäts- (Scrum-Master, Product Owner, Umsetzungsteam) und Teamereignisse in Scrum-
Sie sich verhalten können, wenn Ihnen Diskriminierung begeg-
relevante Lernziele. Teams (Planning, Daily, Review, Retrospektive) kennen und erhalten Anregungen
net. Und Sie lernen, wie Sie diese Kompetenzen in der Bildungs-
zur Implementierung agiler Werte und Methoden in Ihrem Praxisfeld.
arbeit weitervermitteln können.
Trainerin: Janine Bechtold*
Trainer: Moritz Nestle* Trainerin: Hanna Woye*
Termin: Fr. / Sa. 04. / 05. Februar 2022
Termin: Fr. / Sa. 29. / 30. April 2022 Termin: Fr. / Sa. 11. / 12. Februar 2022
Preis bei Einzelbuchung: 799,– €
Preis bei Einzelbuchung: 799,– € Preis bei Einzelbuchung: 799,– €
36 * Änderungen vorbehalten. 37Kollegiale Entscheidungswerkzeuge für
Teams und Gruppen
Innovation Business Model Design
Ideen finden und haben ist das eine, sie erfolgreich umsetzen das andere.
Wir-Entscheidungen werden immer mehr zum Standard – aus guten Gründen. In der Dazu braucht man ein tragfähiges Geschäftsmodell und ein Verständnis da-
Praxis jedoch lassen sich oft die Herausforderungen solcher Entscheidungen beobachten: für, welche Geschäftsmodelle in der heutigen Welt vielversprechend sind.
Entscheidungsprozesse ziehen sich endlos hin. Einige Teammitglieder reden immer wieder
Im Themenworkshop lernen Sie, wie man strukturiert, effizient und schnell
aneinander vorbei und nur mutmaßlich über das Gleiche, während andere nicht zu Wort
ein eigenes Geschäftsmodell entwickelt, ausgestaltet und optimiert – immer
kommen. Und nach dem offiziellen Konsens beginnen die Diskussionen erst richtig und
entlang der entscheidenden Fragen: Wer sind meine Kund*innen? Welchen
stellen die Ergebnisse wieder in Frage.
einzigartigen Nutzen hat mein Angebot? Wie kann ich mein Angebot auf
Im Themenworkshop lernen Sie, wie Sie Entscheidungsprozesse strukturiert moderieren. den Markt bringen und monetarisieren? Dazu werden, aufbauend auf
Grundlegend dafür sind Entscheidungswerkzeuge, die Teams bei unterschiedlichen Ent- der Methode des Business Model Canvas, weitere Cutting-Edge-Tools des
scheidungsbedarfen dabei unterstützen, die Vielfalt der Ansichten gewinnbringend zu nut- Business Model Designs vorgestellt und praktisch angewendet.
zen und mit guter Qualität sowie gleichzeitig effizient und selbstorganisiert zu entscheiden.
Trainerin: Anna Bernhardt*
Trainerin: Mareike Rimmler*
Termin: Fr. / Sa. 06. / 07. Mai 2022
Termin: Fr. / Sa. 22. / 23. Juli 2022
Preis bei Einzelbuchung: 799,– €
Preis bei Einzelbuchung: 799,– €
38 * Änderungen vorbehalten. 39Sie können auch lesen
