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Gemeinsam für Fachkräfte im Rheinland Report zur Fachkräfteentwicklung 2018 www.rheinland.ihk.de #GemeinsamUnternehmen #GemeinsamFuerFachkraefte
GEMEINSAM FÜR FACHKRÄFTE IM RHEINLAND REPORT ZUR FACHKRÄFTEENTWICKLUNG 2018
Liebe Leserinnen und Leser,
der Fachkräftemangel ist in der Metropolregion Rhein- Ereignisse, die in Modellrechnungen anhand der aktu-
land Konjunkturrisiko Nummer eins. In den kommenden ellen Rahmenbedingungen ermittelt werden. Sie geben
Jahren werden vor allem Fachkräfte mit einer dualen wahrscheinliche Ergebnisse wieder.
Ausbildung fehlen. Das belegen unsere Konjunkturum-
fragen, in denen wir – die sieben IHKs der IHK-Initiative Den Unternehmen geben wir zahlreiche Anregungen, Inhalt
Rheinland – unsere Mitgliedsunternehmen dreimal im um qualifizierte Mitarbeiter auszubilden und zu finden,
Jahr nach ihrer voraussichtlichen Geschäftsentwick- frühzeitig Personal zu entwickeln und Beschäftigung zu
lung fragen. sichern. Die Politik erhält mit diesem Fachkräftereport Fakten aus dem IHK-Fachkräftemonitor
eine solide Basis, um das duale System und die Ausbil- Fachkräftemangel als Wachstumsbremse 4
Mit unserem Fachkräftereport „Gemeinsam für Fach- dung an den Hochschulen zu stärken. Wichtiges Analysewerkzeug:
kräfte im Rheinland“ möchten wir Wirtschaft und Poli- Der IHK-Fachkräftemonitor 6
tik für das Thema sensibilisieren. Dazu stellen wir den Wir haben eine große Aufgabe vor uns. Der Bedarf nach Branchen 9
IHK-Fachkräftemonitor vor, mit dem wir über Branchen Wir handeln – jetzt. IHK-Fachkräftemonitor – so geht´s 12
und Berufe informieren, in denen Fachkräfte fehlen
bzw. den Prognosen zufolge besonders knapp wer- Die Hauptgeschäftsführer der IHK-Initiative Rheinland Fachkräfte gewinnen
den. Dabei beziehen sich Prognosen auf zukünftige Beratungsangebote Ihrer IHK 14
So unterstützt Ihre IHK Ausbildungsbetriebe 16
Schule und Wirtschaft 18
Beschäftigung sichern
Fachkräfte binden durch Weiterbildung
und Qualifizierung 20
Michael F. Bayer Jürgen Steinmetz Förderprogramme helfen,
Hauptgeschäftsführer der IHK Aachen Hauptgeschäftsführer der IHK Mittlerer Niederrhein wettbewerbsfähig zu bleiben 21
Zehn-Punkte-Programm
Zehn Schritte, um Fachkräfte zu gewinnen
und zu binden 22
Dr. Hubertus Hille Dr. Stefan Dietzfelbinger
Hauptgeschäftsführer der IHK Bonn/Rhein-Sieg Hauptgeschäftsführer der Niederrheinischen Ansprechpartner
Industrie- und Handelskammer Duisburg-Wesel-Kleve Über die IHK-Initiative Rheinland 26
Ihre Fachkräfteberater in
den IHKs des Rheinlands 27
Impressum 28
Gregor Berghausen
Hauptgeschäftsführer der IHK Düsseldorf Michael Wenge
Hauptgeschäftsführer der IHK Wuppertal-
Solingen-Remscheid
Ulf Reichardt
Hauptgeschäftsführer der IHK Köln
2 3
GEMEINSAM FÜR FACHKRÄFTE IM RHEINLAND IHK-FACHKRÄFTEMONITOR
Fachkräftemangel als Wachstumsbremse
Die Wirtschaft in der Metropolregion Rheinland ist in Um Fachkräfteangebot und -nachfrage in den Bezirken begleitende Weiterbildung von Beschäftigten investiert
Top-Form. Die gute Binnennachfrage und der Außen- der sieben rheinischen IHKs sichtbar zu machen, reg- werden, vor allem in kleinen und mittleren Unternehmen.
handel bilden ein stabiles Fundament. Rekordbeschäf- te die IHK Bonn/Rhein-Sieg einen Fachkräftemonitor Besondere Aufmerksamkeit verdient die Förderung der
tigung und steigende Löhne und Gehälter führen zu speziell für die Metropolregion Rheinland an. Er star- höheren beruflichen Bildung, d.h. von Meistern oder
wachsendem Konsum. Wir könnten uns in einer kom- tete vor einem Jahr. Als federführende IHK haben wir Betriebswirten auf der Bachelor- und Masterebene.
fortablen Situation befinden. Wäre da nicht der Mangel nun die Aufgabe übernommen, die ersten Ergebnisse
an Fachkräften. auszuwerten. Der Fachkräftemonitor der IHK-Initiative An- und Ungelernten kann durch Teilqualifizierung der
Rheinland prognostiziert bis zum Jahr 2030 einen Eng- Weg in die Beschäftigung ermöglicht werden. Der Digi-
„Der Arbeitsmarkt ist wie leergefegt.“ Diese Ein- pass von 345.000 fehlenden Fachkräften. Wir stellen talisierung kommt dabei eine besondere Rolle zu. Mög-
schätzung hören die IHK-Konjunkturexperten bei ih- Ihnen den Fachkräftemonitor auf den folgenden Seiten lichst alle Beschäftigten sollten von Weiterbildungsan-
ren regelmäßigen Umfragen nicht nur aus gewerb- ausführlich vor. An dieser Stelle sei nur eine Zahl vor- geboten zur Digitalisierung profitieren.
lich-technischen Betrieben. Auch Softwarehäuser, die weggenommen: Der Engpass der beruflich qualifizier-
Gesundheitsdienstleister und Hotels und Gaststätten ten Personen wird der Prognose zufolge bei 306.000 Wir sind auch auf den Zuzug aus dem Ausland ange-
klagen über fehlende Fachkräfte. Viele Unternehmen Fachkräften liegen. 306.000 Personen, die in der IT, der wiesen, um unseren Fachkräftebedarf zu decken. Je
fürchten, dass der Fachkräftemangel zur Wachstums- Industrie, der Pflege, im Büromanagement, im Handel, einfacher und transparenter die Strukturen bei Qualifi-
bremse wird. in Hotels und Gaststätten sowie vielen weiteren Bran- zierung und Beschäftigung, desto leichter fällt die Inte-
chen fehlen werden. Kurz: Wirtschaft und Politik haben gration neuer Mitbürger.
Die Ursachen sind vielfältig: Die Auftragsbücher vie- dringenden Handlungsbedarf.
ler Betriebe sind gefüllt, sie stellten bereits zahlreiche Fachkräftesicherung ist Standortsicherung. Unser ge-
qualifizierte Mitarbeiter ein. Unsere Gesellschaft altert, Die IHKs geben ihren Mitgliedsunternehmen viele Hil- meinsames Ziel ist, dass die Wirtschaft in der Metropol-
es wachsen weniger Fachkräfte nach als in den Ruhe- festellungen, um auszubilden, Fachkräfte zu finden und region Rheinland in Top-Form bleibt.
stand gehen. Die Statistik zeigt, dass in NRW bis zum Beschäftigung zu sichern. Doch letztendlich sind es die
Jahr 2022 etwa 500.000 Fachkräfte das Rentenalter Unternehmen selbst, die Fachkräfte aufbauen müssen. Wir erstellen die Studie
erreichen – die Hälfte von ihnen hat eine duale Ausbil- Daher unser Appell: Sichern Sie Ihre Fachkräfte von „Azubi-Recruiting Trends“
dung. Schon heute fehlen deutlich mehr beruflich qua- morgen, indem Sie heute ausbilden. Beachten Sie bei
lifizierte Mitarbeiter als Akademiker. Der Trend hält an, der Suche nach geeigneten Auszubildenden neue Ziel- „Rund 60 Prozent der Bewerber haben heute mehr als ein
da die Hochschulen für viele junge Menschen attrakti- gruppen: Studienaussteiger, geflüchtete und behinder- Ausbildungsplatzangebot und damit die Wahl. Als Unter-
ver als das duale Ausbildungssystem erscheinen. te Menschen, junge Eltern, die in Teilzeit ausgebildet nehmer müssen wir daher wissen, wie wir das Produkt
werden möchten. Auch für ältere Arbeitnehmer gibt es Ausbildung attraktiv und zielgruppengerecht vermarkten.
Und wir dürfen nicht vergessen, dass die vergangene zahlreiche Möglichkeiten der Weiterbildung, um sie für Welche Argumente sprechen die junge Zielgruppe an,
Wirtschafts- und Finanzkrise noch nicht lange zurück- bestimmte Tätigkeiten im Unternehmen zu qualifizieren. welche Kanäle nutzen sie zur Orientierung und was brau-
liegt. Damals kümmerten die Vorstände und Geschäfts- chen sie für sichere Entscheidungen? Um auf all diese
führer sich um Beschäftigungssicherung. Vielen gelang Allerdings geht dies nicht ohne geeignete politische Fragen eine fundierte Antwort geben zu können, führen
es, ihre Fachkräfte zu halten und den Konjunkturauf- Rahmenbedingungen. Deshalb fordern wir von der wir jährlich die Studie „Azubi-Recruiting Trends“ durch und
schwung für ihr Unternehmen zu nutzen. Doch Ausbil- NRW-Landesregierung, die duale Ausbildung und die befragen Bewerber und Azubis auf der einen und Ausbil-
dung und Personalentwicklung rückten angesichts der berufliche Weiterbildung bei öffentlichen Bildungsin- Dr. Hubertus Hille dungsverantwortliche auf der anderen Seite. Gemeinsam
Krise in den Hintergrund. vestitionen stärker zu beachten. Es muss in die berufs- Hauptgeschäftsführer der IHK Bonn/Rhein-Sieg mit der IHK-Organisation geben wir die Erkenntnisse der
Studie in Vorträgen und Workshops weiter, weil uns wie
auch der IHK Ausbildung wirklich am Herzen liegt.“
Felicia Ullrich
Geschäftsführerin, u-form Testsysteme GmbH & Co. KG,
Solingen
4 5
GEMEINSAM FÜR FACHKRÄFTE IM RHEINLAND 2,5
IHK-FACHKRÄFTEMONITOR
2
Wichtiges Analysewerkzeug:
1,5
Fachkräfteangebot und -nachfrage im Rheinland
Der IHK-Fachkräftemonitor 1
Fachkräfteangebot und -nachfrage
... für „Alle Fachkräfte“ in allen Branchen
für „Alle Fachkräfte“ in allen Branchen, IHK Initiative Rheinland
Anzahl (in Mio.)
3,5 0,5 Angebotspotential
Nachfrage
Wie sieht die Fachkräftesituation in meiner Branche • Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung, 2017
Nachfrage-Trend
aus? Wie wird sie sich in den kommenden zehn Jahren • Nordrhein-westfälische Industrie- und Handelskam-
3 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
entwickeln? Antworten auf diese Fragen gibt der Fach- mern, 2017. Istdaten Prognose Szenario
kräftemonitor der Industrie- und Handelskammern in Das Fachkräftenachfragepotential wird auf der Basis
Nordrhein-Westfalen. Er ist ein Instrument zur Analyse der IHK-Konjunkturumfragen und weiterer Statistiken 2,5
und Prognose von Fachkräfteangebot und -nachfrage. hochgerechnet. Denn die IHKs in NRW befragen ihre
Das Fachkräfteangebotspotential umfasst alle erwerbs- Mitgliedsunternehmen dreimal pro Jahr zu Geschäfts- 2
fähigen Fachkräfte in den ausgewiesenen Berufs- lage, Geschäftserwartungen und geplanter Beschäfti- In der Region der IHK-Initiative Rheinland übersteigt
gruppen. Dazu gehören sozialversicherungspflichtig gungsentwicklung. die Fachkräftenachfrage das -angebot deutlich. Im
1,5 Fachkräfteangebot und -nachfrage
Beschäftigte, geringfügig entlohnte Beschäftigte, Ar- Jahr 2019 soll der Bedarf seinen Höhepunkt erreichen.
für „Alle Fachkräfte“ in allen Branchen, IHK Initiative Rheinland
beitslose sowie Ausbildungs- und Studienabsolventen. Das Durchschnittsalter der Fachkräfte steigt Anzahl (in Mio.)
Dann werden 3.156.000 Fachkräfte gesucht. Auf der
3,5
Das Fachkräftenachfragepotential ergibt sich aus dem Ferner gibt der IHK-Fachkräftemonitor Auskunft über 1 Angebotsseite stehen ihnen 2.942.000 Fachkräfte ge-
Bedarf an Fachkräften seitens der Unternehmen. Details des Fachkräfteangebots. So steigt das Alter genüber. Der Engpass liegt bei 214.000 Fachkräften,
der Beschäftigten stetig an. Während es im Gebiet 0,5
3 das entspricht 6,8 Prozent der Nachfrage.
Angebotspotential
Daten aus verlässlichen Quellen der rheinischen IHKs im Jahr 2007 bei durchschnittlich Nachfrage
Der IHK-Fachkräftemonitor stellt die Fachkräftesituati- 40,7 Jahren lag, ist es heute bereits bei 44,7 Jahren. Nachfrage-Trend
2,5
on differenziert nach Branchen und Regionen dar, so Bis zum Jahr 2030 sind Fachkräfte im Rheinland laut 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Istdaten
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Prognose
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Szenario
2027 2028 2029 2030
dass Unternehmen ihn für ihre Personalpolitik nutzen Prognose im Durchschnitt 47,2 Jahre alt.
können. Der Ausblick reicht bis ins Jahr 2030. Die Da- Auch der Anteil an Männern und Frauen unter den 2
ten stammen aus folgenden Quellen (Stand 01/ 2018): Fachkräften wird erfasst. Im Jahr 2007 lag der Anteil
• Bundesagentur für Arbeit, 2017 der Frauen im Rheinland bei 45,2 Prozent. Er steigt bis 1,5
• Statistisches Bundesamt, 2017 2019 auf 46,8 Prozent und soll von da an stabil bleiben.
... für „Berufliche Qualifizierte“ in allen Branchen
• Statistisches Landesamt Nordrhein-Westfalens
1 Fachkräfteangebot und -nachfrage
(IT.NRW), 2017
für „Beruflich Qualifizierte“ in allen Branchen, IHK Initiative Rheinland
Anzahl (in Mio.)
3,5 0,5 Angebotspotential
Nachfrage
Nachfrage-Trend
3
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Istdaten Prognose Szenario
2,5
2
1,5
Die Prognose weist einen besonders großen Engpass
bei Fachkräften mit einer dualen Berufsausbildung aus.
Branchenübergreifend werden die Unternehmen in
1
2019 insgesamt 2.911.000 Mitarbeiter mit einer dualen
Ausbildung suchen. Beruflich Qualifizierte mit kaufmän-
0,5 nischer Ausrichtung sind besonders gefragt.
Angebotspotential
Nachfrage
Nachfrage-Trend
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Istdaten Prognose Szenario
http://www.ihk-fachkraefte-nrw.de
6 7
2,5
GEMEINSAM FÜR FACHKRÄFTE IM RHEINLAND IHK-FACHKRÄFTEMONITOR
2
1,5
... für „Akademisch Qualifizierte“ in allen Branchen
Fachkräfteangebot und -nachfrage
1
für „Akademisch Qualifizierte“ in allen Branchen, IHK Initiative Rheinland Der Bedarf nach Branchen
Anzahl (in Tsd.)
280
0,5 Angebotspotential
Besonders gefragte Berufe
260
Nachfrage Ob eine Branche unter Fachkräftemangel leidet, er-
Nachfrage-Trend
240
mittelt die Bundesagentur für Arbeit anhand von drei
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
220 Istdaten Prognose Szenario statistischen Kennzahlen: abgeschlossene Vakanzzeit In absoluten Zahlen sind im Rheinland im Jahr 2018
200
(Anzahl von Tagen, in denen eine Stelle unbesetzt ist. vor allem Büro- und Sekretariatsberufe gefragt, ge-
In NRW liegt sie zur Zeit bei etwa 101 Tagen), Arbeitslo- folgt von Berufen in der Unternehmensorganisation
180
sen-Stellen-Relation (jeweils ohne Stellen aus der Zeit- und -führung. Relativ gesehen, haben vor allem Ver-
160
arbeit) sowie die „berufsspezifische Arbeitslosenquote“. anstaltungsmanagement, Tourismus und Sport sowie
140
Unternehmen suchen deutlich weniger akademisch Auch Informationen zu Beschäftigungs- und Lohnent- Maschinenbau und Betriebstechnik große Schwierig-
120 qualifizierte Personen als Fachkräfte mit dualer Ausbil- wicklung, Altersstruktur der Beschäftigten sowie die keiten, Fachkräfte zu finden.
100 dung. Die Nachfrage nach Akademikern soll 2019 bei Zahlen der Absolventen aus Schule, Hochschule und
Fachkräfteangebot und -nachfrage
80
245.000 Personen liegen, das Angebot bei 215.000. beruflicher Bildung fließen ein.
für „Alle Fachkräfte“ in allen Branchen, IHK Initiative Rheinland
Hochschulabsolventen sind gesucht, wenn sie Be-
60 Anzahl (in Mio.)
3,5
triebswirtschaft, Informatik oder ein Ingenieurfach stu-
40
diert haben. Die Nachfrage Angebotspotential
nach Juristen wird in den Berufsgruppen-Ranking
Nachfrage
20 kommenden Jahren sinken. Nachfrage-Trend
Engpassgruppen für alle Fachkräfte inBerufsgruppen-Ranking
3
allen Branchen im Gebiet der IHK-Initiative Rheinland im Jahr 2018
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Istdaten Prognose Szenario
Engpassgruppen für Alle Fachkräfte in allen Branchen in IHK Initiative Rheinland im Jahr 2018
2,5
10.000 20.000 30.000
2
Büro- und Sekretariatsberufe, mittel 34.000 (13,2%)
1,5
Berufe in der Unternehmensorganisation und im
18.000 (11,8%)
Personalwesen, mittel
1
... für „Helferberufe“ in allen Branchen
Fachkräfteangebot und -nachfrage
für „Helferberufe“ in allen Branchen, IHK Initiative Rheinland
Unternehmensführung 13.500 (14,9%)
Anzahl (in Tsd.) 0,5 Angebotspotential
900
Nachfrage
Nachfrage-Trend Mathematik-Biologie-Chemie-,Physikberufe, mittel 9.300 (20,7%)
800
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Istdaten Prognose Szenario
700
Einkaufs-, Vertriebs- und Handelsberufe, hoch 9.200 (16,6%)
600
Maschinenbau- und Betriebstechnik, mittel 8.700 (9,9%)
500
Technische Forschungs-, Entwicklungs-,
400
Bei den Helferberufen hingegen übersteigt das An- Konstruktions- und Produktionssteuerungsberufe, 8.700 (23,1%)
hoch
gebot die Nachfrage. 660.000 werden gesucht, der
300
Markt bietet 703.000. Bei den Helferberufen mit techni- Metallerzeugung, Metallbearbeitung,
Metalloberflächenbehandlung, mittel 8.200 (15,2%)
scher Ausrichtung ist die Chance auf einen Arbeitsplatz
200
größer als bei denen mit kaufmännischer Ausrichtung.
Angebotspotential
100
Nachfrage
Versicherungs- und Finanzdienstleistungen, mittel 7.300 (7,9%)
Nachfrage-Trend
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Erziehung, soziale und hauswirtschaftliche Berufe,
Istdaten Prognose Szenario
Theologie, mittel 7.000 (5,7%)
8 9
GEMEINSAM FÜR FACHKRÄFTE IM RHEINLAND IHK-FACHKRÄFTEMONITOR
In Zukunft besonders gesuchte Fachkräfte Blick ins Bundesland
Wirtschaftszweig Angebot Nachfrage Engpass
Im Jahr 2030 werden bei den absoluten Zahlen die Der Fachkräftemangel betrifft nicht nur das Rheinland.
Baugewerbe 338.000 348.000 2,9 % *
Büro- und Sekretariatsberufe den Prognosen zufolge Und er kam nicht von heute auf morgen, sondern ent-
weiterhin an der Spitze der Engpassgruppen stehen. wickelte sich in den vergangenen Jahren. Die Tabelle Beratende und
Dann folgen soziale Berufe. Bei den relativen Zahlen weist die Wirtschaftszweige aus, in denen die Nach- wirtschaftsnahe 625.000 706.000 7,9 %
sollen dann vor allem technische Fachkräfte fehlen. frage nach Fachkräften in NRW im Jahr 2017 über Dienstleistungen
Außerdem werden Fachkräfte aus Mechatronik und 250.000 lag.
Automatisierungstechnik, Forschung und Entwicklung Einzelhandel 633.000 649.000 2,5 %
sowie Bau, Architektur und Vermessung besonders ge-
Gesundheits- und
fragt sein. 741.000 758.000 2,2 %
Sozialwesen
Großhandel 309.000 332.000 6,9 %
Berufsgruppen-Ranking
Metallindustrie 276.000 285.000 3,2 %
Berufsgruppen-Ranking
Engpassgruppen für alle Fachkräfte in allen Branchen im Gebiet der IHK-Initiative Rheinland im Jahr 2030
Personenbezogene
Engpassgruppen für Alle Fachkräfte in allen Branchen in IHK Initiative Rheinland im Jahr 2030 und sonstige 493.000 551.000 10,5 %
Dienstleistungen
10.000 20.000 30.000 40.000 50.000
Sonstiges produ-
310.000 327.000 5,2 %
zierendes Gewerbe
Büro- und Sekretariatsberufe, mittel 47.000 (22,0%)*
Verkehr, Transport
301.000 316.000 4,7 %
Erziehung, soziale und hauswirtschaftliche Berufe, und Lagerei
38.200 (28,9%)
Theologie, mittel
* Die Prozentwerte geben das Verhältnis des absoluten Engpasses
Berufe in der Unternehmensorganisation und im zur Nachfrage wieder.
26.200 (20,8%)
Personalwesen, mittel
Unternehmensführung 23.100 (27,6%)
Medizinische Gesundheitsberufe, mittel 19.000 (10,4%)
Fachkräftesicherung durch Ausbildung, Integration und Diversity
Technische Forschungs-, Entwicklungs-,
Konstruktions- und Produktionssteuerungsberufe, 16.100 (44,0%)
hoch Für Hotellerie und Gastronomie wird es zunehmend schwieriger, Fachkräfte zu finden und zu
halten. Das gilt für alle Bereiche, von der Küche über den Service, von Hotelfachleuten bis
Verkaufsberufe, mittel 14.000 (6,8%) zu Management und sogar Betriebsleitungen. Wir selbst bilden deshalb bereits seit unserer
Eröffnung vor elf Jahren regelmäßig in zweistelliger Größenordnung erfolgreich aus. Neu Zu-
gewanderten bieten wir ebenfalls attraktive Arbeitsplätze in sehr variablen Zeitmodellen. Der
Einkaufs-, Vertriebs- und Handelsberufe, hoch 13.400 (27,5%) IHK-Willkommenslotse ist für uns bei der Integration von Flüchtlingen für alle rechtlichen, orga-
* Die Prozentwerte geben das Verhältnis des absoluten Engpasses nisatorischen und interkulturellen Fragen eine unverzichtbare Unterstützung und Hilfe.
zur Nachfrage wieder.
Mathematik-Biologie-Chemie-,Physikberufe, mittel 12.100 (30,6%) Nicola Stratmann
Geschäftsführende Gesellschafterin EVENT & FAIR Hotel Tulip Inn Düsseldorf Arena,
Mitglied des Tourismusausschusses und der Vollversammlung der IHK Düsseldorf
Berufe in Recht und Verwaltung, mittel 11.100 (14,5%)
10 11
GEMEINSAM FÜR FACHKRÄFTE IM RHEINLAND IHK-FACHKRÄFTEMONITOR
IHK-Fachkräftemonitor – so geht´s
Der IHK-Fachkräftemonitor ist ein interaktives Web- Die Filtermöglichkeiten sind zahlreich – je nach Branche Eine andere Suchmöglichkeit ist die über den Wirt- der Renteneintritt einer großen Anzahl von Beschäftig-
Tool. Der Nutzer entscheidet selbst, nach welchen und Region. Auch Rückblicke auf vergangene Jahre schaftszweig. Wer in der Metallindustrie unter dem ten. Auch haben Betriebe nicht rechtzeitig ausreichend
Regionen oder Wirtschaftszweigen er die zahlreichen sind möglich. So zeigt das Beispiel unten die Engpässe Reiter „Fachkräftebedarf“ nachsieht, findet eine Kur- ausgebildet.
Informationen filtert. In vier Qualifikationsgruppen sind bei beruflich qualifizierten Fachkräften im Rheinland im ve, die einer Achterbahn gleicht. Aus dem Überschuss
105 verschiedene Berufsgruppen dargestellt. Eine Kar- Jahr 2017 Hier werden beispielhaft IST-Werte aufge- von 4.000 Fachkräften im Jahr 2010 ist bereits 2012 Jede Grafik kann über den Download-Button expor-
te zeigt, wo in der Region Fachkräfte besonders ge- führt, um zu verdeutlichen, dass der Fachkräftemangel ein Engpass von 20.000 geworden. Gründe sind bei- tiert, als Excel-Datei heruntergeladen oder ausgedruckt
sucht sind. bereits existiert und nicht nur auf Prognosen beruht. spielsweise eine konjunkturabhängige Nachfrage und werden.
www.ihk-fachkraefte-nrw.de
Fachkräftebedarf
Fachkräfteengpass in der Metallindustrie NRWs
Berufsgruppen-Ranking Bedarf = Nachfrage - Angebot
in Metallindustrie, Nordrhein-Westfalen
Berufsgruppen-Ranking
Engpassgruppen für „Beruflich Qualifizierte“ in allen Branchen 2017 Anzahl (in Tsd.)
35
Engpassgruppen für Beruflich Qualifizierte in allen Branchen in IHK Initiative Rheinland im Jahr 2017 Engpass
10.000 20.000 30.000
Büro- und Sekretariatsberufe, mittel 31.000 (12,1%) * 30
Berufe in der Unternehmensorganisation und im
16.000 (10,6%)
Personalwesen, mittel
25
Mathematik-Biologie-Chemie-,Physikberufe, mittel 8.300 (19,0%)
20
Einkaufs-, Vertriebs- und Handelsberufe, hoch 8.300 (15,1%)
Maschinenbau- und Betriebstechnik, mittel 8.200 (9,5%)
15
Metallerzeugung, Metallbearbeitung,
7.800 (14,6%)
Metalloberflächenbehandlung, mittel
Technische Forschungs-, Entwicklungs-, 10
Konstruktions- und Produktionssteuerungsberufe, 7.700 (20,8%)
hoch
Versicherungs- und Finanzdienstleistungen, mittel 7.000 (7,7%) 5
Veranstaltungsservice und -management, Tourismus
6.100 (27,1%)
und Sport, mittel
’07 ’08 ’09 ’10 ’11 ’12 ’13 ’14 ’15 ’16 ’17 ’18 ’19 ’20 ’21 ’22 ’23 ’24 ’25 ’26 ’27 ’28 ’29 ’30
Berufe in Recht und Verwaltung, mittel 5.300 (6,4%)
-5
* Die Prozentwerte geben das Verhältnis des absoluten Engpasses
zur Nachfrage wieder.
-10
12 13
GEMEINSAM FÜR FACHKRÄFTE IM RHEINLAND FACHKRÄFTE GEWINNEN
Beratungsangebote Ihrer IHK
Die IHK-Berater unterstützen die IHK-Mitgliedsunter- Sie schlagen mehrere Wege vor, um Fachkräfte zu ge-
nehmen dabei, Fachkräfte zu finden und zu binden. winnen und vorhandene zu binden. Die Empfehlungen
Dazu bieten sie zahlreiche spezielle Programme an, sind jeweils individuell auf einen Betrieb zugeschnitten.
sei es zur Suche nach geeigneten Auszubildenden
oder zur Fachkräftesicherung. Besonders nachgefragt Anerkennungsberatung bei Abschlüssen aus
sind die Themen Rekrutierung, Ausbildung, Förderung dem Ausland
und Weiterbildung. Auch Employer Branding. Gesund- Fachkräfte aus dem Ausland, die in ihrem Herkunfts-
heitsmanagement, Migranten sowie Familie und Beruf land einen staatlich anerkannten Berufsabschluss er-
gehören zu den Beratungsschwerpunkten. worben haben, können diesen anerkennen lassen. In
Für detaillierte Informationen und die Vereinbarung ei- Deutschland haben sie einen Rechtsanspruch auf die Willkommenslotsen und Beratung zu geflüch-
nes Beratungstermins wenden Sie sich bitte an den An- sogenannte Gleichwertigkeitsprüfung. Die IHK stellt teten Menschen
sprechpartner Ihrer IHK. Alle Kontaktdaten finden Sie fest, ob der Berufsabschluss aus dem Ausland dem Wer geflüchteten Menschen eine berufliche Heimat
auf Seite 27. deutschen gleichwertig ist und anerkannt wird. Eine gibt, trägt einen großen Teil zur Integration bei. Im Ideal-
Anerkennung führt nicht automatisch zu einer Aufent- fall beginnt die Beschäftigung mit einem Praktikum, das
Beratung zur Fachkräftesicherung haltsgenehmigung. zu einer Ausbildung führt. Die IHK berät zu Praktika,
Analyse, Handlungsempfehlung, Begleitung – mit die- Berufsvorbereitung und Spracherwerb.
sem Dreiklang unterstützen die IHK-Fachkräfteberater.
Inklusion und Fachpraktikerausbildung
Menschen mit Behinderungen sind häufig überdurch-
schnittlich gut qualifiziert. Die IHK hilft, diese Potentiale
zu entdecken und Schranken in den Köpfen abzubau-
Auszubildende der
en. Denn der Schwerbehindertenausweis wird noch
Deutschen Post/DHL
viel zu oft höher bewertet als gute Prüfungsergebnisse
und Zeugnisse. IHK-Berater sind inspirierende
Sparringspartner
Für Jugendliche mit einer Lernbehinderung könnte sich
eine zweijährige Fachpraktikerausbildung eignen, z.B. „Als Mitinhaberin einer erfolgreichen Event-Agentur für
zum/zur Fachpraktiker/in im Service sozialer Einrich- Kinderveranstaltungen ist es unser Ziel, die neuesten
tungen oder für Möbel-, Küchen- und Umzugsservice. Trends zu erkennen und am Puls der Zeit zu sein. Dies
kann uns nur gelingen, wenn wir motivierte und engagier-
te Fachkräfte gewinnen und an uns binden können. Da-
her sind meine Schwester und ich sehr interessiert, unser
Team und uns ständig zu entwickeln.
Die Fachkräfteberatung der IHK Köln nehme ich gerne in
Anspruch. Sie ist für mich ein bereichernder und inspirie-
render Sparringspartner. Als Geschäftsführerin schätze
ich es, einen Blick von außen auf meine Arbeit und unsere
Agentur zu erhalten. Daher kann ich die Fachkräftebera-
tung allen Unternehmen nur ans Herz legen.“
Stephanie Terbrüggen
Geschäftsführerin von Terbrüggen Show-Produktion
GmbH, Köln
14 15
GEMEINSAM FÜR FACHKRÄFTE IM RHEINLAND REPORT ZUR FACHKRÄFTEENTWICKLUNG
FACHKRÄFTE GEWINNEN
2018
So unterstützt Ihre IHK Ausbildungsbetriebe
Vermittlung von Auszubildenden • die Eignung eines Betriebs als Ausbildungsbetrieb
Die IHKs organisieren Ausbildungsmessen und -bör- • die Vorbereitung auf die Ausbildereignungsprüfung
sen, um Betriebe und Bewerber miteinander in Kontakt • die Akquise von Auszubildenden
zu bringen. Seit einiger Zeit haben Azubi-Speed-Da- • Rechte und Pflichten von Auszubildenden
tings großen Zulauf. Dabei haben Interessenten und • Prüfungsanmeldung und Prüfungsinhalte.
Personalverantwortliche etwa zehn Minuten Zeit, um
sich kennenzulernen. Häufig bringen die Bewerber ihre Studienaussteiger
Unterlagen direkt mit. Teilnehmen können alle Unter- Studium abgebrochen? Das ist nicht das Ende der
nehmen, die mindestens einen Ausbildungsplatz anbie- Karriere! Studienaussteiger haben die Möglichkeit zur
ten. 18-monatigen Turbo-Ausbildung, z.B. in den Berufen:
Über die gemeinsame Lehrstellenbörse aller IHKs kön- • Fachinformatiker/-in für Anwendungsentwicklung
nen Betriebe ihre offenen Ausbildungsplätze bundes- bzw. Systemintegration
weit ausschreiben. www.ihk-lehrstellenboerse.de • Kaufmann/-frau für Büromanagement
• Fachfrau/-mann für Systemgastronomie.
Ausbildungsberater
Bewerbersuche, Ausbildungsnachweis, Notfallhilfe – Das Wissen von der Universität wird angerechnet. Häu-
die IHK-Ausbildungsberater sind für alle IHK-Mitglieds- fig sind Studienaussteiger sehr motiviert. Sie nutzen
unternehmen ansprechbar. Sie informieren kostenfrei ihre zweite Chance.
und unverbindlich, z.B. über
Wenn es nicht auf Anhieb klappt
Mehrere Programme unterstützen Auszubildende, für blemen unterstützt. Vermittelnde Gespräche zwischen
die das Lernen aus unterschiedlichen Gründen schwie- Ausbildern, Lehrkräften und Eltern sind möglich. Kurze Wege beim Azubi-Speed-Dating
rig ist:
Assistierte Ausbildung „Unser Unternehmen nutzt gerne das Azubi-Speed-Da-
Ausbildungsbegleitende Hilfen (abH) Seit dem 1. Mai 2015 ist die Assistierte Ausbildung ting zur Gewinnung von Auszubildenden. Schließlich
Die Bundesagentur für Arbeit ermöglicht mindestens gesetzlich verankert. Sie ermöglicht, dass der Ausbil- sind bei dieser Veranstaltung die Wege zwischen Ju-
drei Stunden pro Woche Nachhilfe in Theorie und Pra- dungsbetrieb einen Bildungsträger als dritten Partner gendlichen und den Personalverantwortlichen, um in
xis sowie in Deutsch. Teilnehmer werden auf Klassen- ins Boot holt. Er berät den Auszubildenden z.B. zu den direkten Dialog zu treten, besonders kurz. Wir sind
arbeiten und Prüfungen vorbereitet und bei Alltagspro- Nachhilfe oder Sprachförderung. beim Azubi-Speed-Dating auf engagierte und gut vor-
bereitete Ausbildungssuchende getroffen und konnten
dank dieser Veranstaltung Ausbildungsverträge mit jun-
gen Menschen schließen.“
Romina Göttschkes
Personal- und Ausbildungswesen, Friedhelm Schaff-
rath GmbH & Co. KG, Mönchengladbach
16 17
GEMEINSAM FÜR FACHKRÄFTE IM RHEINLAND FACHKRÄFTE GEWINNEN
Doppelte Bewerberzahlen durch
Ausbildungsbotschafter
Schule und Wirtschaft
Wir gehörten in Bonn/Rhein-Sieg zu den ersten Un-
ternehmen mit Ausbildungsbotschaftern. Unsere
Unternehmen, die Kontakte zu Schulen pflegen, haben Auszubildenden werben in Schulen für den Beruf
einen Vorteil im Wettbewerb um die besten Auszubil- Verfahrensmechaniker/in
Industriemechaniker Glastechnik.
Kama Efomi Dank ihres En-
denden. Da die Weichen für das spätere Berufsleben ist ehemaliger
gagements hatte sichIHK-Ausbildungsbotschafter
die Zahl der Bewerber auf freie
früh gestellt werden, beginnen die IHK-Programme zu Ausbildungsplätze verdoppelt! Auch in der aktuellen Peri-
Schule und Wirtschaft bereits in der Grundschule. Die Ausbildungsbotschafter ode haben wir mehr Bewerber als früher.
Programme können von IHK zu IHK variieren. Sie wer- werben für ihre Betriebe Es ist eindeutig, dass Bewerbungen aus den Schulen
den zum Teil öffentlich gefördert. Ihre Laufzeiten sind in Unter dem Motto „Azubis werben Azubis“ besuchen kommen, in deren Klassen unsere Ausbildungsbotschafter
der Regel bis zum 31. Dezember 2018 gesichert. Ausbildungsbotschafter Schulen, um für ihren Beruf auftreten. Sie geben ihr Wissen über die Ausbildungsinhal-
Direkter Austausch zwischen Schule und ihr Unternehmen zu werben. Auszubildende, Schu- te zielgerichtet und auf Augenhöhe weiter. So konnten wir
TuWaS! und Unternehmen len und Unternehmen nahmen die Initiative von Anfang mit drei geeigneten Bewerbern ein Ausbildungsverhältnis
Das Projekt Technik und Naturwissenschaften an an positiv auf. In NRW informierten die Ausbildungsbot- schließen. Das schätzen wir als Unternehmen sehr. Daher
Schulen – kurz TuWaS! – führt Grundschulkinder spie- Unser Unternehmen ist bereits seit fast 30 Jahren in schafter allein im Jahr 2017 knapp 50.000 Schülerinnen unterstützen wir die Initiative mit vollster Überzeugung.
lerisch an naturwissenschaftliche und technische Fra- der Nachwuchsförderung aktiv. Eine Schulpartnerschaft und Schüler über ihren Beruf. Bei den teilnehmenden
gen heran. Unternehmen fördern Experimente z.B. zu über das KURS-Netzwerk zu schließen war ein logischer Unternehmen steigen die Bewerberzahlen, sie sichern Kevin Michels
den Unterrichtseinheiten Wetter, Lebenszyklus eines Schritt. Im Rahmen der KURS-Kooperation haben wir sich spätere Fachkräfte. Personal und Rechtswesen der Weck Glaswerk GmbH,
Schmetterlings oder Elektrische Stromkreise. bereits viele verschiedene und interessante Projekte mit www.ausbildungsbotschafter-nrw.de Standort Bonn
www.tuwas-deutschland.de unserer Partnerschule, dem Gymnasium der Stadt Wür-
selen, durchgeführt. Beispielsweise wurde eine Web-App
zur mobilen Nutzung einer internen Wissensdatenbank
gemeinsam entwickelt. Auch lernten die Schülerinnen und Industriemechaniker Kama Efomi
ist ehemaliger IHK-Ausbildungsbotschafter
Schüler ein Web-Spiel kennen, das ihnen die Möglichkei-
ten in der Webentwicklung zeigt. Diese Projekte fördern
aus unserer Sicht insbesondere den realitätsnahen Ein-
blick der Schüler in das Berufsleben und den direkten Aus-
tausch zwischen Schule und Unternehmen.
Dipl.-Inform. (FH) Christian A. Moser
Geschäftsführer Softwarehaus Moser GmbH & Co. KG,
Würselen
KURS Starthelfer
KURS steht für „Kooperation Unternehmen der Regi- Jugendliche konzentrieren sich bei ihrer Berufswahl
on und Schulen“. Schulen und Unternehmen schließen auf nur wenige bekannte Ausbildungsberufe. Das Lan-
Lernpartnerschaften. Unternehmer besuchen Schulen, desprojekt „Starthelfendes Ausbildungsmanagement“
um aus ihrem Arbeitsalltag zu berichten. Schülerinnen öffnet den Blick für alle Berufe. Die Starthelfer unter-
und Schüler schauen in den Unternehmen hinter die stützen Jugendliche und junge Erwachsene bei der
Kulissen. Im Regierungsbezirk Köln gibt es inzwischen Berufsorientierung und der Suche nach Ausbildungs-
750 KURS-Partnerschaften. plätzen.
www.kurs-koeln.de www.mags.nrw/starthelfende
18 19GEMEINSAM FÜR FACHKRÄFTE IM RHEINLAND BESCHÄFTIGUNG SICHERN
Fachkräfte binden durch Förderprogramme helfen,
Weiterbildung und Qualifizierung wettbewerbsfähig zu bleiben
Das größte Qualifizierungspotential steckt in Ihren ei- Die IHKs beraten zu zahlreichen Förderprogrammen, Die Weiterbildungskosten werden pro Mitarbeiter zu 50
genen Mitarbeitern! Sie sind eingearbeitet und kennen um Fachkräfte zu finden, zu qualifizieren und zu bin- Prozent, jedoch mit maximal 500 Euro übernommen.
den Kundenstamm. Wer diese Fachkräfte für weitere den. In dieser Broschüre sind die gängigsten Program- So liegt die maximale Unterstützung pro Unternehmen
Aufgaben im Unternehmen qualifiziert, gewinnt Spezia- me gelistet. Das Kompetenzzentrum Fachkräftesiche- bei 5.000 Euro im Jahr.
listen aus den eigenen Reihen. Mehr noch: Die Lebens- rung (KOFA) des Instituts der deutschen Wirtschaft www.weiterbildungsberatung.nrw
arbeitszeit nimmt zu. Deshalb ist nicht nur die fachliche Köln hat eine ausführliche Liste mit Fördermaßnahmen
Fortbildung notwendig. Auch Seminare, die das Wohl- für Berufsvorbereitung, Ausbildung und Beschäftigung WeGebAU
befinden der Mitarbeiter stärken, sind eine Investition in zusammengestellt. „Weiterbildung Geringqualifizierter und beschäftigter äl-
die Zukunft des eigenen Unternehmens – von der Rü- www.kofa.de terer Arbeitnehmer in Unternehmen“ (WeGebAU) heißt
ckenschule bis zum Nichtraucherkurs. Detaillierte Infor- ein Weiterbildungsprogramm der Bundesagentur für
mationen über die vielfältige Weiterbildungslandschaft UnternehmensWert:Mensch Arbeit. Es wendet sich an Personen, die sich während
im Rheinland gibt die IHK-Datenbank www.wis.ihk.de. Dieses Förderprogramm unterstützt kleine und mitt- eines bestehenden Arbeitsverhältnisses weiterbilden.
lere Unternehmen mit weniger als 250 Beschäftigten Sie erhalten weiterhin ihren Lohn. Das Programm ba-
Die IHK-Weiterbildungsberater unterstützen bei der Su- bei Kommunikation, Arbeitsorganisation, Gesundheits- siert auf drei Säulen:
che nach geeigneten Weiterbildungsträgern. Auch ihr förderung und Wissenstransfer. Unternehmen mit we- 1. Qualifizierung von Beschäftigten in kleineren und
Wissen zu finanzieller Förderung geben sie gern weiter. niger als zehn Beschäftigten erhalten bis zu 80 Prozent mittleren Unternehmen (KMU) mit weniger als 250
Zuschuss zu den Kosten der Prozessberatung, Unter- Arbeitnehmern
Weiterbildungsinstitute der IHKs nehmen mit zehn bis 249 Beschäftigten bis zu 50 Pro- 2. Abschlussbezogene Weiterbildung geringqualifi-
In eigenen Weiterbildungsinstituten bieten die IHKs zent. Die verbleibenden Kosten tragen die Unternehmen zierter Beschäftigter
Lehrgänge und Seminare für zahlreiche Berufsgrup- selbst. Die Beratung kann maximal zehn Tage dauern 3. Abschlussorientierte berufsqualifizierende Ausbil-
pen an, ob kaufmännisch oder gewerblich-technisch. Steigende Bewerberzahlen durch Aktivi- und maximal 1.000 Euro pro Beratungstag kosten. dung.
Zusammengenommen sind die IHK-Bildungsinstitute täten mit Schulen www.unternehmens-wert-mensch.de
im Rheinland Marktführer bei der berufsbegleitenden Unser Unternehmen hat bereits Ende der 90er Jahre er- Ausführliche Informationen gibt der Arbeitgeberservice
beruflichen Bildung. kannt, dass der zukünftige Fachkräftebedarf aufgrund der Potentialberatung der Agentur für Arbeit. Ein Merkblatt findet sich unter
demographischen Entwicklung nur durch eigene Ausbil- Die Potentialberatung unterstützt Betriebe und Be- www.arbeitsagentur.de/unternehmen/finanziell/
Zertifizierte Teilqualifizierung dung sichergestellt werden kann. Seitdem engagieren wir schäftigte, Potentiale bei Arbeitsorganisation, Kom- foerderung-weiterbildung
Jedes ausbildungsberechtigte Unternehmen kann die uns u.a. bei Schulveranstaltungen, Ausbildungsmessen petenzentwicklung, Digitalisierung und Gesundheit
zertifizierte Teilqualifizierung anbieten. Sie richtet sich in und Berufsfelderkundungen. Hierbei vermitteln wir den zu erkennen. Das Förderangebot des Landes Nord- Aufstiegs-BAföG
der Regel an ungelernte Erwachsene ab 25 Jahren, die Schülern Ausbildungsberufe und -inhalte und zeigen die rhein-Westfalen wird durch Mittel aus dem Europä- Das Aufstiegs-BAföG fördert diejenigen, die sich auf
dazulernen möchten. Ziel sind berufsrelevante Kompe- Entwicklungsmöglichkeiten bei Clyde Bergemann auf. ischen Sozialfonds ermöglicht. Unternehmen mit einen von mehr als 700 Fortbildungsabschlüssen wie
tenzen und gegebenenfalls ein Berufsabschluss. Auch Wir halten es auch für wichtig, Schülern und Studierenden mindestens zehn und weniger als 250 Beschäftigten Meister/in, Fachwirt/in, Techniker/in, Erzieher/in oder
Menschen aus dem Ausland, deren Berufsabschluss in kaufmännische und gewerbliche Praktikumsplätze anzu- können die Potentialberatung in Anspruch nehmen. Ih- Betriebswirt/in vorbereiten. Häufig ist eine abgeschlos-
Deutschland nicht komplett anerkannt wurde, profitie- bieten. Um frühzeitig junge Menschen für Naturwissen- ren Berater können sie frei wählen. sene Erstausbildung Voraussetzung.
ren von dieser Möglichkeit. schaften und Technik zu begeistern und zu fördern, richten www.mags.nrw/potentialberatung www.aufstiegs-bafoeg.de
wir jedes Jahr zusammen mit weiteren Unternehmen aus
Betriebliche Einstiegsqualifizierung (EQ) der Region den Wettbewerb „Schüler macht MI(N)T!“ aus. Bildungsscheck Nordrhein-Westfalen Begabtenförderung
Eine EQ dauert sechs bis zwölf Monate. Dieses be- In diesem Wettbewerb haben in den vergangenen zehn Mit dem Bildungsscheck NRW fördert das Land die Nachwuchskräfte bis 24, die besonders begabt sind,
triebliche Praktikum vermittelt Grundkenntnisse in ei- Jahren bereits mehr als 1.000 Schüler der Klassen 7 bis 13 Weiterbildung von Beschäftigten aus kleinen und mitt- können sich für das Weiterbildungsstipendium der „Be-
nem Beruf und bereitet auf die Ausbildung vor. Teilzeit technische Aufgabenstellungen gelöst. leren Betrieben mit maximal 249 Beschäftigten. Ein gabtenförderung berufliche Bildung“ bewerben. Das
ist möglich. Unternehmen kann pro Jahr für zehn Mitarbeiter einen Stipendium fördert die Weiterbildung mit bis zu 7.200
Rechtsanwalt Thorsten Rogmann Bildungsscheck erhalten. Dabei spielt es keine Rolle, Euro. Voraussetzung ist u.a., dass die Bewerber ihre Ab-
Leiter Personal & Recht, Clyde Bergemann GmbH, ob die Fortbildung im Unternehmen oder außerhalb des schlussprüfung mindestens mit der Durchschnittsnote
Wesel Unternehmens stattfindet. 1,9 abgeschlossen haben.
Mitglied des Berufsbildungsausschusses der Niederrhei- www.sbb-stipendien.de
nischen IHK Duisburg-Wesel-Kleve
20 21GEMEINSAM FÜR FACHKRÄFTE IM RHEINLAND ZEHN-PUNKTE-PROGRAMM
Zehn Schritte, um Fachkräfte
zu gewinnen und zu binden
Denken Sie langfristig, auch wenn es kurzfristig brennt. vorbei, wenn sie einen Busfahrer, Altenpfleger oder Bauen Sie direkt auf der Startseite Ihrer Homepage ei- Die junge Arbeitnehmergeneration ist anspruchsvoll.
Nehmen Sie sich Zeit, eine Strategie für Ihre Fach- Kellner suchen. Einen Satz wie „Wir zahlen übertarif- nen Button zu „Jobs und Karriere“ ein. Vergessen Sie Sie möchte selbst über Arbeitszeit und Arbeitsort be-
kräftegewinnung zu entwickeln. Handeln Sie jetzt, um lich“ verstehen die Bewerber nur, wenn sie den Tarif nicht, den konkreten Ansprechpartner für Bewerbungen stimmen. Richten Sie sich auf Gespräche zu Home-Of-
Nachfolger von bald ausscheidenden Mitarbeitern zu kennen. Und wer kennt den schon? zu nennen und seine E-Mailadresse anzugeben. Ad- fice und Vertrauensarbeitszeit ein.
suchen. Denn wer jetzt nichts unternimmt, hat in weni- Übrigens: Frauen lassen sich durch Wörter wie „offen- ressen wie bewerber@ oder info@ wirken zu anonym.
gen Jahren das Nachsehen. siv, durchsetzungsstark, analytisch“ abschrecken. So Vergessen Sie nicht das Empfehlungsmarketing. Re- 5. Verschenken Sie kleine Aufmerksamkeiten
sprechen Sie nur Männer an. gen Sie Ihre Mitarbeiter dazu an, im Familien- und Mitarbeiter sollen sich in Ihrem Unternehmen wohl-
1. Fördern Sie Ihr Image als attraktiver Arbeit- Freundeskreis auf Ihr Unternehmen als interessanter fühlen. Dazu tragen angenehm gestaltete und gut be-
geber Arbeitgeber aufmerksam zu machen. leuchtete Arbeits- und Pausenräume bei. Eine Grün-
Machen Sie durch CSR-Maßnahmen – also durch pflanze für jeden Neuankömmling, ein gerahmtes Bild
unternehmerische Verantwortung – in Ihrem Stadtteil 3. Sparen Sie nicht beim Lohn zu Weihnachten – Geschenke wie diese zeugen von
positiv auf sich aufmerksam. Fördern Sie das naturwis- In einigen Branchen zeichnet der Generationswechsel Ihrer Anerkennung und motivieren.
senschaftlich-technische Interesse von Grundschülern sich besonders stark ab. Der Nachwuchs will unter den Unterschiedliche Erfahrungen machen Unternehmen
über das IHK-Projekt TuWaS! Kooperieren Sie über das finanziellen Bedingungen nicht arbeiten und fordert mit dem Handy als Begrüßungsgeschenk. Denn nicht
Programm KURS mit einer weiterführenden Schule, eine leistungsgerechte Entlohnung. Das Argument: An- alle Arbeitnehmer halten die Handy-Nutzungsregeln
um Schülerinnen und Schüler für Ihr Unternehmen zu sprüche und Aufgaben am Arbeitsplatz seien deutlich ein, sie surfen und texten während der Arbeitszeit. Ein
begeistern. Bieten Sie Praktika und Berufsfelderkun- gestiegen. Unternehmen, die den Mindestlohn zahlen, geschenktes Handy kann daher schnell zum falschen
dungstage an. haben es bei der Nachwuchssuche schwer. Signalisie- Signal werden.
Engagieren Sie sich für das Vereinsleben in Ihrem Orts- ren Sie im Vorstellungsgespräch Verhandlungsbereit-
teil oder kommunizieren Sie Ihre Aktionen zu Umwelt- schaft. 6. Schaffen Sie ein Wir-Gefühl
und Klimaschutz. Essensmarken, die in den umliegen- Hier steckt eine große Chance für kleine Unternehmen.
den Geschäften und Restaurants eingelöst werden 4. Schenken Sie Ihren Mitarbeitern Zeit Je weniger Mitarbeiter, desto schneller greifen Maßnah-
können, stärken lokale Unternehmen und heben das Es erleichtert Arbeitnehmer sehr, wenn sie Familie, men für eine Firmenidentität. Sie entsteht, wenn Mitar-
Image. Pflege und Beruf miteinander vereinbaren können. Das beiter sich gegenseitig wertschätzen und unterstützen
Ein gutes betriebliches Gesundheitsmanagement zahlt setzt ein flexibles Zeitmanagement voraus: – unabhängig von Qualifikation, Alter, Herkunft oder
sich ebenfalls aus. Suchen Sie Kooperationspartner, • Teilzeit statt Vollzeit Religion. Konkret wird dies bei der Wohnungssuche für
die Gesundheitskurse für Ihre Mitarbeiter anbieten oder • Wunschdienstpläne, die individuelle Planungen be- neue Kollegen, beim Tausch von Schichten, Sport als
die in schwierigen Familiensituationen beraten. Auch rücksichtigen Team und Festlichkeiten. Schon ein selbst gebackener
eine für sie kostenfreie Mitgliedschaft im Fitness-Studio • Später beginnende Arbeitszeiten für Eltern, die Kuchen stärkt das Wir-Gefühl.
kommt bei Mitarbeitern gut an. morgens ihre Kinder versorgen und zur Betreuung
bringen
2. Texten und platzieren Sie Stellenausschrei- • Flexible Pausen, die Zeit für Erholung oder Gesprä-
bungen richtig che mit Kollegen bieten.
Verzichten sie auf Textbausteine, formulieren Sie kon-
kret, wen Sie für welche Tätigkeit benötigen. Sätze wie
„Leidenschaft, Offenheit und Zuverlässigkeit definieren
unseren Qualitätsanspruch“ gehen an der Zielgruppe
Markus Jakob, Geschäftsführer
eines IT- Unternehmens, macht
bei der Bewerbersuche gute
Erfahrungen mit Empfehlungs-
marketing.
22 23GEMEINSAM FÜR FACHKRÄFTE IM RHEINLAND ZEHN-PUNKTE-PROGRAMM
Elfie Thudt, Inhaberin eines
Fischfachgeschäfts, nahm
die IHK-Beratung dankbar in
Anspruch
7. Bedenken Sie die Wünsche zu Mobilität Auch Personen, die noch nicht im eigenen Unter-
Parkplatz, Fahrradständer, Haltestelle, Jobticket – was nehmen arbeiten, lassen sich qualifizieren. Ihre IHK
können Sie Ihren Mitarbeitern bieten, um möglichst informiert über spezielle Förderprogramme für Studi-
schnell und preiswert zur Arbeit zu kommen? Wer enabbrecher, Menschen mit Behinderung, ältere Arbeit-
braucht einen Dienstwagen, wer hätte lieber ein Dienst- nehmer und Geringqualifizierte.
fahrrad? Vom betrieblichen Mobilitätsmanagement pro-
fitiert auch Ihr Unternehmen. Dem Institut für Landes- 9. Pflegen Sie gute Kontakte
und Stadtentwicklungsforschung gGmbH in Dortmund Ehemalige Mitarbeiter Ihres Unternehmens könnten
zufolge sinken Unfallquote und Krankenstand, wenn kurzfristig einspringen, um Spitzen abzubauen. Das
Mitarbeiter auf sicherere Verkehrsmittel umsteigen. gilt für Ruheständler ebenso wie für junge Mütter und
Väter. Bieten sie Mitarbeitern im Erziehungsurlaub Wei-
terbildungen an und laden Sie sie zu Betriebsfeiern und
8. Bilden Sie Ihre Mitarbeiter weiter -veranstaltungen ein.
Je besser Mitarbeiter auf ihre Aufgaben vorbereitet Bauen Sie neue Kontakte auf, z.B. zu Hochschulen.
sind, umso besser für das gesamte Unternehmen. Nut- Ihre IHK organisiert zahlreiche Netzwerke zu Perso-
zen Sie daher das Potential, das in Ihren bereits täti- nalentwicklung, Energieeffizienz, Außenhandel, Exis-
gen Mitarbeitern steckt. Sie kennen Abläufe, Produkte tenzgründung und Innovation. Sicher ist für Sie etwas
und Kunden. Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter bei der dabei, um sich mit Vertretern Ihrer Branche auszutau-
Weiterbildung. Übernehmen Sie die Kosten im besten schen und weitere Kontakte zu knüpfen.
Fall komplett. Die Zahl der Unternehmen, die eine Wei-
terbildung ihrer Mitarbeiter finanziell unterstützen, ist in 10. Halten Sie die Augen offen
den vergangenen Jahren gestiegen. Doch der Anteil Den IHKs zufolge suchen in den nächsten zehn Jah-
könnte weitaus höher sein. ren zahlreiche Unternehmen einen Nachfolger. Gehört
Eine berufsbegleitende Qualifizierung ist möglich, kann eines dieser Unternehmen zu Ihren Wettbewerbern?
über einen mehrjährigen Zeitraum jedoch sehr anstren- Dann ließen sich von dort nicht nur Kunden, sondern
gend sein. Unternehmen könnten darüber nachdenken, auch qualifizierte Mitarbeiter übernehmen.
gute Mitarbeiter für ein Jahr freizustellen.
24 25GEMEINSAM FÜR FACHKRÄFTE IM RHEINLAND REPORT ZUR FACHKRÄFTEENTWICKLUNG 2018
Ihre Fachkräfteberater in den IHKs des Rheinlands
IHK Aachen
Michael Arth IHK Köln
Über die IHK-Initiative Rheinland Referatsleiter Aus- Jasna Rezo-Flanze
und Weiterbildung Stellv. Geschäftsführerin
Theaterstraße 6 – 10 Unter Sachsenhausen 10 – 26
52062 Aachen 50667 Köln
Mit mehr als acht Millionen Menschen ist das Rhein-
Tel.: 02 41 44 60-218 Tel.: 02 21 16 40-62 00
land die bevölkerungsreichste Metropolregion Deutsch-
michael.arth@aachen.ihk.de jasna.rezo-flanze@koeln.ihk.de
lands. Das Rheinland ist wirtschaftlich attraktiv, inno-
www.aachen.ihk.de www.ihk-koeln.de
vativ, hat eine sehr gute Infrastruktur und zahlreiche
Bildungs- und Forschungseinrichtungen. Beim Brut-
toinlandsprodukt nimmt es im Vergleich zu anderen
deutschen Metropolregionen eine Spitzenposition ein.
IHK Bonn/Rhein-Sieg
Es hat die besten Chancen, als Metropolregion im glo-
Dario Thomas IHK Düsseldorf
balen Wettbewerb um Menschen, Ideen, Ansiedlungen
Leiter des Kompetenzzentrums Gerd H. Diestler
und Investitionen eine herausragende Rolle zu spielen.
Fachkräftesicherung Stellv. Geschäftsführer
Die IHK-Initiative Rheinland möchte das Rheinland
Bonner Talweg 17 Ernst-Schneider-Platz 1
noch stärker als Metropolregion etablieren. Ein erster 53113 Bonn 40212 Düsseldorf
Erfolg ist die Gründung des Metropolregion Rheinland Tel.: 02 28 22 84-148 Tel.: 02 11 35 57-210
e. V. im Jahr 2017. Die IHK-Initiative Rheinland wurde d.thomas@bonn.ihk.de diestler@duesseldorf.ihk.de
2009 von den Industrie- und Handelskammern Aachen, www.ihk-bonn.de www.duesseldorf.ihk.de
Bonn/Rhein-Sieg, Düsseldorf, Köln, Mittlerer Nieder-
rhein und Wuppertal-Solingen-Remscheid gegründet.
2016 schloss sich die Niederrheinische Industrie- und
Handelskammer Duisburg-Wesel-Kleve zu Duisburg Niederrheinische IHK
an. Ansprechpartner: Duisburg-Wesel-Kleve IHK Mittlerer
Dr. Ulrich S. Soénius zu Duisburg Niederrhein
Judith Hemeier Arnd Thierfelder
Ziel ist, das Rheinland für in- und ausländische Inves- Geschäftsführung, IHK-Initiative Rheinland
Referentin für Bildung und Stellv. Geschäftsführer
toren sichtbarer zu machen, Herausforderungen – wie Stellv. Hauptgeschäftsführer, Industrie-
Fachkräftesicherung Aus- und Weiterbildung
z.B. den Zustand der Verkehrsinfrastruktur – gemein- und Handelskammer zu Köln
Mercatorstraße 22-24 Friedrichstr. 40
sam anzugehen und die Stärken auch international zu Tel.: 0221 1640-4000
47051 Duisburg 41460 Neuss
zeigen. Hierzu arbeitet die IHK-Initiative Rheinland eng ulrich.soenius@koeln.ihk.de Tel.: 02 03 28 21-289 Tel.: 0 21 31 92 68-545
mit dem Metropolregion Rheinland e.V. zusammen. Sie www.ihk-koeln.de hemeier@niederrhein.ihk.de thierfelder@neuss.ihk.de
organisiert Veranstaltungen zu den Themen e-Marke- www.rheinland.ihk.de www.ihk-niederrhein.de www.ihk-krefeld.de
ting, Verkehrsinfrastruktur, Tourismus, Energieeffizienz,
Bildung und Forschung.
IHK Wuppertal-Solingen-
Sie veröffentlicht zweimal im Jahr ein gemeinsames
Remscheid
Konjunkturbarometer mit Umfrageergebnissen aus In-
Dipl.- Hdl. Carmen Bartl-Zorn
dustrie, Handel und Dienstleistungen. Die IHK-Initiati- Leiterin des Geschäftsbereichs
ve zeigt, was das Rheinland ist: einer der attraktivsten Aus- und Weiterbildung
Standorte für Investoren in Europa. Tel.: 02 02 24 90-800
c.bartl-zorn@wuppertal.ihk.de
www.wuppertal.ihk24.de
26 27Impressum Industrie- und Handelskammer Bonn/Rhein-Sieg Bonner Talweg 17 53113 Bonn Tel.: 0228.2284-0 Fax: 0228.2284-170 info@bonn.ihk.de www.ihk-bonn.de Konzept, Texte und Grafik: Textwiese Ursula Katthöfer Nicola Brinkmann www.textwiese.com Fotoquellen: Titel: Oliver Pracht, Knauber, Pflegeteam Wentland GmbH & Co. KG S. 2: IHK-Initiative Rheinland S. 4/5: IHK Bonn/Rhein-Sieg, u-form Testsysteme GmbH & Co. KG S. 6 bis 13: Datenquellen: u.a. Statistisches Landes- amt Nordrhein-Westfalen, 2017; Destatis, 2017; BA, 2017; IHKs, 2017; Berechnung: WifOR, 2009 - 2018 EVENT & FAIR Hotel Tulip Inn Düsseldorf Arena S. 14/15: Deutsche Post AG, PJK S. 17: Friedhelm Schaffrath GmbH & Co. KG S. 18/19: Holger Harms, Moser GmbH & Co. KG, Kautex Textron GmbH & Co. KG, Weck Glaswerk GmbH S. 20: Clyde Bergemann GmbH S. 22 bis 24: BINSERV Gesellschaft für interaktive Konzepte und neue Medien mbH, MIRENE SCHMITZ PHOTOGRAPHY S. 26/27, Heike Lachmann, IHK Bonn/Rhein-Sieg, IHK Düsseldorf, IHK Köln (2), IHK Mittlerer Nieder- rhein, Niederrheinische IHK Duisburg-Wesel-Kleve, IHK Wuppertal-Solingen-Remscheid In dieser Broschüre wird der besseren Lesbarkeit halber bei Personengruppen nur die männliche Form verwendet. Die weibliche Form ist selbstverständlich immer mit eingeschlossen.
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