Geschäftsbericht 2020 - Das Bildungsinstitut der Gewerkschaften - Movendo
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Das Bildungsinstitut der Gewerkschaften Geschäftsbericht 2020
Inhalt
Editorial Organisation
Weiterbildung in einem ausserordentlichen Jahr 3 Das Team 16
Porträt Trägerorganisationen und Vorstand 18
Das Bildungsinstitut der Gewerkschaften 4
Organigramm 20
Gesamtentwicklung
2020 im Überblick: Movendo bleibt analog, Gewerkschaftsschule Schweiz 21
Movendo wird digital 6
Finanzen
Weiterbildung Ein turbulentes Jahr mit ausgeglichenem Abschluss 23
Weiterbildung für Mitglieder von Gewerkschaften 8
Bilanz 24
Weiterbildung für aktive GewerkschafterInnen 9
Erfolgsrechnung und Budget 25
Weiterbildung für Mitarbeitende von
Gewerkschaften 10 Revisionsbericht 26
BildungsbotschafterInnen 11 Anhang zum Revisionsbericht 27
Interview
Digitale Aufbruchstimmung 12 Statistiken 29
Kommunikation 35
Das Bildungsinstitut der Gewerkschaften
Impressum
Herausgeber: Movendo, das Bildungsinstitut der Gewerkschaften
Monbijoustrasse 61, 3007 Bern, Telefon 031 370 00 70
www.movendo.ch
Design: raschle & partner, Bern
Fotos: AdobeStock
Peter Eichenberger (Porträts Mitarbeitende)
Illustrationen: Nicole Schneuwly, raschle & partner
MOVENDO Geschäftsbericht 2020 – Editorial 3
Weiterbildung in einem ausserordentlichen
Jahr
2020 wird auch bei Movendo als «Corona-Jahr» in die Vereinsgeschichte ein-
gehen. Wir starteten unser Kursprogramm im Januar mit viel Enthusiasmus
und wurden wie viele andere Betriebe mit dem Lockdown Mitte März jäh
gebremst. Die Mitarbeitenden mussten ins Homeoffice, rasch organisierten
wir uns dezentral und digital. Innerhalb weniger Tage galt es, zahlreiche
Veranstaltungen abzusagen, Hunderte von Teilnehmenden zu informieren,
Hotelbuchungen zu stornieren. Die hauptsächliche Sorge galt immer der
Sicherheit der Kursteilnehmenden und Mitarbeitenden.
Während insgesamt fünf Monaten waren Präsenzveranstaltun- Unser Fazit dieses ganz besonderen Jahres: Als gewerkschaft-
gen verboten. Zahlreiche Kurse wurden verschoben, neu geplant liches Bildungsinstitut sind wir Teil einer lebendigen Bewegung.
und später im Jahr durchgeführt. In einigen Fällen fanden wir mit Gewerkschaftsmitglieder, Vertrauensleute und Mitarbeitende
Online-Angeboten eine gute Alternative. Ein grosser Wermuts- der Verbände wollen zusammenkommen, sich austauschen,
tropfen bleibt, dass wir die ausgebuchte Jahres tagung von miteinander und voneinander lernen. Das ist am spannendsten,
Schweizerischem Gewerkschaftsbund und Movendo im Novem- wenn man sich trifft, funktioniert aber auch in einer Videokonfe-
ber absagen mussten. Über das ganze Jahr gesehen konnten renz oder einem Online-Kurs. Für viele von uns sind virtuelle
zwar zwei Drittel der Kurse in der einen oder anderen Form statt Treffen zwar selbstverständlich geworden, aber nicht wenige
finden, dennoch mussten viele GewerkschafterInnen 2020 auf sind von den neuen Medien überfordert und von der Kommuni-
ihre Movendo-Weiterbildung verzichten. Und für einige unserer kation ausgeschlossen. Die Stärke von Movendo liegt weiterhin
Kursleitenden und Seminarhotels hatte der Lockdown grosse in den Präsenzveranstaltungen, die wir nicht nur als Kurse, son-
Einbussen zur Folge. Sie alle haben uns in diesem Jahr viel Ge- dern als Orte der Begegnung verstehen. Daneben wird es ver-
duld und Verständnis entgegengebracht. mehrt auch Online-Angebote geben. Wir wollen neue Gruppen
erreichen, aktuelle Themen aufgreifen und vielfältige Formen
Im vergangenen Jahr konnten wesentliche Entwicklungsschritte ausprobieren. Movendo bleibt in Bewegung.
umgesetzt werden. An der Delegiertenversammlung wurde das
überarbeitete Leitbild verabschiedet und zum Jahresende Grund
sätze zu Diversität und Gleichstellung. Im Herbst wurden die Pierre-Yves Maillard, Präsident
neue Website sowie die Lernplattform «movendo-digital» aufge- Michael Herzka, Institutsleiter
schaltet. Ende des Jahres hat der Vorstand zudem den Strategie
prozess für die Periode 2022–25 in Angriff genommen. Die bis
« Als gewerkschaftliches
herige Präsidentin Corinne Schärer sowie Laura Perret Ducommun
sind aufgrund beruflicher Veränderungen aus dem Vorstand
ausgetreten, die langjährigen Ausbildungsleitenden Ursula Hirt,
Madeleine Bonvin und Claude-Alain Frund wurden pensioniert.
Ihnen allen danken wir für ihr grosses Engagement! Bildungsinstitut sind wir Teil
einer lebendigen Bewegung.
MOVENDO Geschäftsbericht 2020 – Porträt 4
Das Bildungsinstitut der Gewerkschaften
Movendo ist das gemeinsame Bildungsinstitut der Verbände des
Schweizerischen Gewerkschaftsbundes (SGB). Trägerorganisationen
sind die Gewerkschaften Garanto, kapers, Nautilus, SEV, syndicom,
Unia und VPOD.
Lebenslanges Lernen fördert die individuelle berufliche und per- Die Gewerkschaften übernehmen für ihre Mitglieder die Kosten
sönliche Entwicklung, Bildung stärkt das gemeinsame Handeln in von mindestens einem Kurs pro Jahr, Aktive können auch mehrere
einer solidarischen Gesellschaft. Ausgehend von diesen Grundsät- Kurse besuchen. Die Trägerorganisationen finanzieren das Institut
zen im Leitbild koordiniert Movendo gemeinsam mit den Träger zu rund 90 Prozent. Darüber hinaus erhält Movendo leistungsge-
organisationen ein breites Bildungsangebot zu Themen rund um bundene Beiträge des Bundes und der Stiftung Gewerkschafts-
die Arbeitswelt: Politik und Wirtschaft, Sozialversicherungen, Arbeit schule Schweiz sowie einen Kooperationsbeitrag der Bank Cler.
und Recht, Kommunikation, Zusammenarbeit und Lebensgestal-
tung sowie Arbeitsinstrumente. Qualität und Entwicklung haben für Movendo einen hohen Stellen-
wert. Jeder Kurs wird evaluiert, die Angebote laufend aktualisiert.
Die jährlich rund 260 Kurse, Seminare und Tagungen werden von Das Bildungsinstitut wird durch eine unabhängige Zertifizierungs-
den 13 Mitarbeitenden in der ganzen Schweiz organisiert und stelle überprüft, trägt das eduQua-Label für Weiterbildungsinstitu-
durchgeführt, zusammen mit über 150 FachreferentInnen. Es be- tionen und ist von der Vereinigung der Strassenverkehrsämter für
steht ein umfassendes Bildungsprogramm in den beiden Landes- die Weiterbildung von Berufstätigen im Fahrdienst anerkannt (asa-
sprachen Deutsch und Französisch. Einzelne Kurse werden auch Kurse).
in weiteren Sprachen durchgeführt. Die Kurse stehen allen Interes-
sierten offen, werden aber auf bestimmte Zielgruppen ausgerich-
tet: Neben Angeboten für alle Mitglieder sind dies insbesondere
Kurse für aktive GewerkschafterInnen, Vertrauensleute, Personal-
« Qualität und Entwicklung
vertretungen oder Stiftungsräte in Vorsorgekommissionen der
Pensionskassen. Für GewerkschaftssekretärInnen führt ein eige-
ner Lehrgang zum eidgenössischen Berufsabschluss auf Tertiär-
stufe. Zusätzlich zum regulären Kursprogramm bietet Movendo
auf Anfrage massgeschneiderte Kurse oder Beratungen für ein- haben für Movendo
zelne Verbände und Organisationen an.
einen hohen Stellenwert.
Jeder Kurs wird evaluiert,
die Angebote laufend
aktualisiert.
MOVENDO Geschäftsbericht 2020 – Porträt 5
MOVENDO Geschäftsbericht 2020 – Gesamtentwicklung 6
2020 im Überblick: Movendo bleibt analog,
Movendo wird digital
Corona
Corona hat auch bei Movendo Spuren
hinterlassen: Die Aktivitäten sind vorüber
gehend um einen Drittel geschrumpft. Dies
zeigt sich bei den wichtigsten Indikatoren, wie
der Anzahl Kurse oder den Teilnehmenden-
Tagen. Der Rückgang wirkt sich entsprechend
auf die Erlöse aus Kursgebühren aus.
Movendo dezentral
Auch Movendo war im Homeoffice: Viele
Teammitglieder sind PendlerInnen. Während
des Lockdowns wurde nach Möglichkeit zu
Hause gearbeitet, die KollegInnen in Bern oder
Lausanne haben die notwendige Präsenz in
den Geschäftsstellen sichergestellt.
MOVENDO Geschäftsbericht 2020 – Gesamtentwicklung 7
Digitalisierung
Wo immer möglich, hat Movendo digitale Kurs
angebote geschaffen: Ganze Kurse und eine
Fachtagung wurden auf Zoom durchgeführt,
Webinare und andere neue Angebote wurden für
die verschiedenen Zielgruppen ausprobiert.
movendo-digital.ch ist als Kursplattform installiert.
Finanzen
Dank Zusagen der grossen Verbände sowie zu
einem kleineren Teil auch aufgrund der Kurz-
arbeitsentschädigung konnte Movendo das Jahr
mit einer ausgeglichenen Rechnung abschliessen.
Personelles
Drei AusbildungsleiterInnen wurden pensioniert,
neue KollegInnen haben ihre Aufgaben übernommen.
An der Delegiertenversammlung wurden neue
Vorstandsmitglieder und ein neuer Präsident
gewählt.
MOVENDO Geschäftsbericht 2020 – Weiterbildung 8
Weiterbildung für Mitglieder
von Gewerkschaften
Deutsche Schweiz Französische Schweiz
Das Jahr 2020 wurde natürlich durch das Coronavirus stark ge- Das Jahr 2020 hatte gut begonnen und setzte den Erfolg des
prägt und die damit verbundenen behördlichen Massnahmen Rekordjahres 2019 fort. In den ersten Monaten waren alle Kurse
hatten zur Folge, dass im Mitgliederbereich lediglich 58 Pro- ausgebucht, doch Mitte März mussten wir den Kursbetrieb bis
zent der geplanten Kurse durchgeführt werden konnten. Im ers- Juni einstellen. 23 Kurse wurden abgesagt bzw. nach Möglich-
ten Lockdown im Frühjahr wurde noch mit viel Zuversicht ein keit verschoben. Dies erforderte eine grosse Anpassungsfähig-
grosser Teil der Kurse nachorganisiert. Das verlangte allen Mit- keit und Flexibilität aller Teilnehmenden, aber auch der Refe-
arbeitenden und den ReferentInnen eine hohe Flexibilität und einen rentInnen und der Mitarbeitenden von Movendo, was uns noch
ausserordentlichen Einsatz ab, mussten doch parallel Kurse ab- bis Ende Jahr begleitete. Trotz der geltenden Massnahmen und
gesagt, neu organisiert und dazu auch noch das Folgejahr ge- der allgemeinen Gesundheitskrise war das Interesse der Teil-
plant werden. Entgegen kam uns in dieser schwierigen Zeit unsere nehmenden im Jahr 2020 ungebrochen. Die immer sehr erfolg-
langjährige und gute Zusammenarbeit mit den Seminarhotels. reichen Kurse zur Vorbereitung auf die Pensionierung, jene zu
« Das Virus hat uns dazu
Politik und Wirtschaft, sozialer Sicherheit oder die Kurse in
Kommunikation und zur Vereinbarkeit von Privat- und Berufs-
leben ermöglichten es den Teilnehmenden, die Krisenzeiten mit
einer wichtigen Stütze zu überstehen.
gezwungen, uns mit
der Digitalisierung aus- Sich zu treffen, sich weiterzubilden und auszutauschen sind we-
sentliche und bedeutsame Teile des gesellschaftlichen Lebens.
einanderzusetzen. An dieser Stelle sei der feministische Kurs erwähnt, der dank
gezielter Werbung in wenigen Tagen sein Publikum gefunden
hat. 2020 markiert auch das Jahr der ersten Online-Kurse von
Während der Sommermonate und bis in den Herbst hinein konn- Movendo und wird die Digitalisierung unserer Prozesse und
ten die Kurse mit den entsprechenden Schutzmassnahmen wie- Kursangebote beschleunigen. Wir haben viele Dankesbotschaf-
der durchgeführt werden. Im zweiten Lockdown wurden die ten für unsere Online-Kurse erhalten, die es den Teilnehmenden
Kurse bis Ende Jahr annulliert oder, wo möglich, online organi- ermöglichten, im Rahmen der gewerkschaftlichen Schulungen
siert. Die Teilnehmenden zu jenem Zeitpunkt konnten auf das zusammenzukommen.
« Trotz der geltenden
fertiggestellte Programm 2021 verwiesen und neu angemeldet
werden.
Das Virus hat uns dazu gezwungen, uns mit der Digitalisierung
auseinanderzusetzen und Wege zu suchen, um alle an gewerk- Massnahmen und der
schaftlicher Bildung interessierten Mitglieder trotzdem teilha-
ben zu lassen.
allgemeinen Gesundheits-
krise war das Interesse
der Teilnehmenden im
Jahr 2020 ungebrochen.MOVENDO Geschäftsbericht 2020 – Weiterbildung 9
Weiterbildung für aktive
GewerkschafterInnen
Deutsche Schweiz Französische Schweiz
Corona hat 2020 auch den Bereich «Aktive Mitglieder» geprägt: Die Schulung der Mitglieder von Personalkommissionen wurde
Die Absage von zwanzig Weiterbildungen aufgrund der Pande- in diesem Jahr trotz der Krise durchgeführt. Die Grundlagen-
mie führte zu einer massiv tieferen Auslastung. Kurz vor dem und Vertiefungsseminare umfassen insgesamt 117 Teilnehmen-
zweiten Präsenzunterrichtsverbot von Ende Oktober waren die den-Tage und spiegeln die Wellen von Absagen und Umstruktu-
Anmeldungen ansprechend: Die 465 Teilnehmenden entspre- rierungen wider, die wir bewältigen mussten, um unser Angebot
chen zu 93 Prozent den Zahlen von Ende 2019 (dem seit Jahren unter den gegebenen Umständen zu gewährleisten. Die Kurse
besten Jahresergebnis). in Buchhaltung und Betriebswirtschaft konnten ebenfalls ange-
« Die Digitalisierung eröffnet
boten werden und waren mit 64 kumulierten Teilnehmenden-
Tagen ausgebucht.
neue Möglichkeiten für die
Der PeKo-Kurs sowie zwei Kurse zur Personalvertretung in Vor-
sorgeeinrichtungen, die in diesem Jahr begannen und 2021
Zukunft. fortgesetzt werden, konnten online über Zoom angeboten wer-
den und bildeten den Startschuss für Fernunterricht in Sachen
Personalvertretung. Die Evaluierung dieser ersten Online-Schu-
Im Herbst und Winter konnten zehn Weiterbildungen online lungen ist positiv ausgefallen und hat es uns erlaubt, die digita-
durchgeführt werden. Der Aufbaukurs für Mitglieder von Stiftungs len Möglichkeiten weiter zu erforschen. Diese ersten Erfahrun-
räten wurde in einem neuen Format von zwei Stunden angebo- gen mit digitalen Formaten im November und Dezember 2020
ten. Webinar-Angebote fanden im Frühjahr noch keinen Anklang. haben jedoch auch gezeigt, wie wichtig es ist, dass sich aktive
GewerkschafterInnen ausserhalb des beruflichen oder privaten
2020 fanden erstmals Kurse am Wochenende statt. Auch wenn Rahmens treffen, um in den interregionalen und gewerkschafts-
es noch zu früh ist, definitive Schlüsse zu ziehen, kann Folgen- übergreifenden Movendo-Schulungen vom gegenseitigen Aus-
des gesagt werden: Die Seminare «Mutig handeln im Betrieb» tausch zu profitieren.
« Die Evaluierung dieser
und «Pensionimi i pleqërisë në Zvicër» waren erfolgreich, an-
dere kamen nicht zustande. Apropos «Pensionimi»: Das erste
Vertrauensleute-Seminar in albanischer Sprache erreichte auf
Anhieb zehn Teilnehmende. Weitere Höhepunkte waren die Erst-
durchführung einer Online-Tagung für Personalvertretungen ersten Online-Schulungen
(siehe separaten Bericht) sowie die Seminare «Jederzeit verfüg-
bar für die Firma» und «Mutig handeln», die sich rasch füllten.
ist positiv ausgefallen
Die Digitalisierung hat 2020 einen grossen Schub erhalten. So
und hat es uns erlaubt, die
sind heute Online-Evaluationen und der Einsatz der Digital-Web- digitalen Möglichkeiten
site von Movendo Standard. Referierende mit einem Kurzbei-
trag wurden per Video in den Seminarraum zugeschaltet; dies weiter zu erforschen.
eröffnet neue Möglichkeiten für die Zukunft.MOVENDO Geschäftsbericht 2020 – Weiterbildung 10
Weiterbildung für Mitarbeitende
von Gewerkschaften
Bei den Kursen, die hauptsächlich für das Gewerkschaftspersonal Kurs für Führungskräfte
bestimmt sind, lag der Fokus im Jahr 2020 ab März darauf, den Der im Oktober 2019 angelaufene französischsprachige Kurs
Vorbereitungskurs für die Berufsprüfungen rechtzeitig sicherzu- «Personalmanagement» hätte im März 2020 enden sollen. Der
stellen. So wurden schliesslich nur wenige Kurse abgesagt. Dabei Abschluss wurde jedoch verschoben und konnte erst im Oktober
achteten wir darauf, nur Kurse abzusagen, die für Studierende mit 2020 vor Ort stattfinden. Fast zur gleichen Zeit trat eine sehr
Prüfungsterminen im Jahr 2021 nicht prioritär waren. motivierte Gruppe den Kurs 2020/21 im Fernunterricht an.
Beim deutschsprachigen Kurs «Führungsgrundlagen» erfolgte
In der Deutschschweiz konnte der Kurs «Politische Interessen die Umstellung mitten im Kurs: Ein erstes Modul konnte noch
und Perspektiven der Gewerkschaftsbewegung», den wir in der vor Ort durchgeführt werden, die weiteren Module dann online.
Hoffnung auf bessere Zeiten verschoben hatten, im November Die Herausforderungen bei der Zusammenarbeit von Teams im
endlich per Videokonferenz stattfinden. Die Dozierenden zeigten Homeoffice sind Teil des beruflichen Alltags geworden und wer-
sich sehr engagiert und anpassungsfähig, wodurch dieses drei- den auch in der Führungsweiterbildung thematisiert.
tägige Modul mit 19 Personen auch auf Zoom zu einem grossen
Erfolg wurde. Lohnanalyse
In Zusammenarbeit mit dem SGB haben wir einen Kurs zur
Auch in der Westschweiz probierten wir Neues aus: So diskutier- Gehaltsanalyse entwickelt, in Verbindung mit dem Inkrafttreten
ten wir zum Beispiel ein transversales Thema (Pflegeökonomie des per 1. Juli 2020 überarbeiteten Gleichstellungsgesetzes
oder «Care-Arbeit») in zwei verschiedenen Modulen, einmal am (GlG) und seiner Verordnung. Das neue Gesetz schreibt obligato-
letzten Tag des Moduls «Herausforderungen und Perspektiven rische Lohnkontrollen in Unternehmen ab hundert Mitarbeitenden
der Gewerkschaftsbewegung» und zu Beginn des Moduls «Grund- vor. In der Deutschschweiz fand ein erster Kurs Mitte Mai per
lagen der politischen Ökonomie: Teil 2». Videokonferenz mit rund fünfzehn Mitgliedern von Personalaus-
schüssen und Gewerkschaftsmitarbeitenden statt. In der Roman-
Das Vertiefungsmodul «Umgang mit Konfliktsituationen im Ge- die wurde der für Anfang Mai geplante Kurs auf Juni verschoben,
werkschaftsalltag» wurde in asynchroner Form als Coaching or- damit er im Präsenzunterricht stattfinden konnte. Danach wurde
ganisiert. Vorab erhielten die beiden Teilnehmenden eine Unter- das Konzept überprüft und im Dezember erfolgreich einem Publi-
richtseinheit der Ausbildungsleiterin von Movendo in Form eines kum von Gewerkschaftssekretärinnen und -sekretären online prä-
Videos. Danach trafen sie sich mit ihrem persönlichen Mentor zu sentiert. Der Kurs wurde damit Teil unseres regulären Angebots.
einer etwas kürzeren Sitzung, in der sie sich auf die von ihnen
eingebrachten Fälle konzentrierten und das erarbeitete Wissen Kurz gesagt: Im Jahr 2020 konnten wir unter erschwerten Be-
praktisch anwenden konnten. dingungen die wesentlichen Angebote durchführen, und die ge-
machten Erfahrungen stimmen uns zuversichtlich für die Zukunft.
Planung der Berufsprüfungen 2021
Die «Eidgenössische Berufsprüfung für den Lehrgang Gewerk-
schaftssekretärin/Gewerkschaftssekretär» findet in der Regel alle
zwei Jahre statt. 2020 war jedoch ein Übergangsjahr, in dem die
AnwärterInnen hauptsächlich den Vertiefungskurs zum Thema
Recht oder Kampagnen absolvieren mussten. Die Pandemie
führte im Gewerkschaftsalltag zu diversen Unsicherheiten und zu
einer höheren Arbeitslast. Darunter litt auch die Bildung, insbeson
dere der Abschluss bzw. die Zertifizierung von Modulen. Ange
sichts dieser Situation hielt es die für die Qualitätssicherung der
Berufsprüfung zuständige Kommission für sinnvoll, die ursprüng
lich für August geplanten Prüfungen auf Ende November 2021 zu
verschieben.MOVENDO Geschäftsbericht 2020 – Weiterbildung 11
BildungsbotschafterInnen
Das Jahr 2020 lief auch im Bereich BildungsbotschafterInnen
anders ab als geplant. Trotz der pandemiebedingten Widrigkeiten
ging es in grossen Schritten vorwärts.
Movendo führte im September 2020 eine Pilotschulung für inte sich Informationen und Links zu verschiedenen Themen wie
ressierte Mitglieder von Personalvertretungen in Bern durch. Das Veränderung der Arbeitswelt, Weiterbildungslandschaft Schweiz,
deutschsprachige Angebot wurde von zehn Personen aus ver- Nachholbildung, Anerkennung von ausländischen Diplomen so-
schiedenen Betrieben besucht. Im Fokus standen Themen wie wie Motiven, warum Menschen lernen.
«Veränderung der Arbeitswelt», «Rolle der BildungsbotschafterIn-
nen» und Grundlagen der Kommunikation. Im Berichtsjahr wurde ein Schulungspilot mit der Post entwickelt.
Nach einem Schulungstag und einem Besuch eines Angebots
Der auf Ende Oktober angesetzte Erfahrungsaustausch (ERFA) des internen Laufbahnzentrums im Herbst setzten die 25 Teilneh-
musste leider wieder digital durchgeführt werden. Dabei wurden menden ihre Kenntnisse ein, um ArbeitskollegInnen zu informie-
auch erste Schritte geplant, um das Projekt in die Betriebe zu ren über die Wichtigkeit des lebenslangen Lernens. Am Erfah-
bringen, und die neu entwickelte Website wurde vorgestellt. Im rungsaustausch Ende November konnten sie ihre Erkenntnisse
internen Bereich der Website www.bildungsbruecken.ch finden teilen, die in die Projektplanung 2021 einflossen.MOVENDO Geschäftsbericht 2020 – Interview 12
Digitale Aufbruchstimmung
Die Covid-19-Pandemie löste bei Movendo einen Digitalisierungsschub aus.
Das Bildungsinstitut der Gewerkschaften sah sich mit grossen Heraus
forderungen konfrontiert, fasste auf den digitalen Kanälen aber rasch Tritt.
Institutsleiter Michael Herzka und Ausbildungsleiter Maurizio Maggetti-
Waser blicken auf ein intensives Jahr zurück.
Am 28. Februar 2020 rief der Bundesrat die «besondere
« Präsenzveranstaltungen
Lage» aus. Am 16. März wurden die Massnahmen zum
Schutz der Bevölkerung verschärft und die «ausserordent-
waren plötzlich nicht
liche Lage» wurde ausgerufen. Läden mussten schliessen, mehr möglich. Michael Herzka
Restaurants, Kultur- und Freizeitbetriebe ebenso, und in
der Weiterbildung wurde der Präsenzunterricht bis am
8. Juni verboten. Wie habt ihr diesen 28. Februar erlebt? down länger dauern würde, und so waren wir gefordert, alter-
Michael Herzka: Es kam ja nicht ganz überraschend, die native Angebote und Möglichkeiten zu prüfen.
Auswirkungen waren rückblickend betrachtet aber doch sehr
happig. Wir wussten um das Virus und trafen auch erste Mass- Maurizio Maggetti-Waser: Bei den Kursen für Personalver-
nahmen. Man war vorsichtig, wusch sich die Hände, hielt Ab- tretungen unternahmen wir erste Pilotversuche mit Webinaren.
stand zu anderen Personen. Das war eine kurze «Anlaufzeit». Wir boten einen dreitägigen Kurs als zwei Tage dauerndes We-
Die grosse Umstellung fand nach dem 16. März statt. Präsenz- binar an, diesem sollte dann im August eine Präsenzveranstal-
veranstaltungen waren plötzlich nicht mehr möglich, mitten in tung folgen. Gerade bei diesen Kursen ist es enorm wichtig,
unserer Hochsaison. Also mussten wir die Kurse verschieben sich wirklich treffen und austauschen zu können. Aber das gilt
oder absagen. Es galt, den Betrieb zu sichern und Homeoffice eigentlich generell für Movendo-Kurse. Die Leute wollen nicht
zu ermöglichen, die Kursteilnehmenden und die Hotels mussten nur Fachliches vermittelt bekommen, sondern sie schätzen
informiert werden. Wir befanden uns im Krisenmodus. auch den informellen Austausch in den Pausen, über Mittag
oder beim Nachtessen. Wir dachten, unsere Kursteilnehmen-
Wann habt ihr euch Gedanken über Alternativen den bräuchten in dieser Situation unbedingt ein Angebot, daher
zur Stornierung von Kursen gemacht? war es uns wichtig, rasch zu reagieren und schnell ein Format
Michael Herzka: Die Zeit vom 16. März bis zum 19. April war zu entwickeln, das uns erlaubte, Weiterbildungen anbieten zu
eine überblickbare Phase. Später wurde das Präsenzverbot können. Die Rückmeldungen waren zu Beginn eher verhalten.
verlängert bis Anfang Juni. Deshalb gingen wir anfänglich davon Die Leute schrieben uns, sie wollten sich vor Ort treffen und
aus, die Kurse einfach zu verschieben. Wir sagten sie also ab lieber warten, bis dies wieder möglich sei. Damals dachten die
und planten sie neu für das zweite Halbjahr. Das war ein gros- meisten, die Krise werde bald vorüber sein. Das entwickelte
ser administrativer Aufwand. Leider mussten wir aufgrund des sich dann zwar anders, aber wir konnten die Webinare aufgrund
zweiten Lockdowns einige dieser neu geplanten Kurse im Spät- des geringen Interesses nicht durchführen. Allerdings hatten
herbst dann doch absagen. Bald wurde klar, dass der Lock- wir den Entwicklungsaufwand nicht vergeblich geleistet. Als wir
« Die Leute wollen nicht nur Fachliches vermittelt
bekommen, sondern sie schätzen auch
den informellen Austausch in den Pausen,
über Mittag oder beim Nachtessen. Maurizio Maggetti-WaserMOVENDO Geschäftsbericht 2020 – Interview 13
« Als wir in den zweiten Lockdown gingen,
waren die Webinare für viele Teilnehmende
kein Hindernis mehr. Maurizio Maggetti-Waser
in den zweiten Lockdown gingen, waren die Webinare für viele überprüften auch Abläufe, von der Anmeldung bis zur Evalua-
Teilnehmende kein Hindernis mehr. Die Leute hatten inzwischen tion. Das erneute Verbot von Präsenzkursen am 2. November
Erfahrungen sammeln können mit Zoom, Teams und ähnlichen traf uns hart, aber wir waren bereit. Wir konnten in kurzer Zeit
Programmen. digitale Kurse anbieten, und das funktioniert bis heute sehr gut.
Natürlich ist eine Weiterbildungsveranstaltung auf digitalem
Michael Herzka: Im Frühling war es eher ein Ausprobieren. Weg nicht zu vergleichen mit einem Kurs, mit direkten Begeg-
Wir wussten uns in einer besonderen Situation, dachten aber nungen und Interaktionen. Es sind auch nicht alle Kurse ge
alle, diese Phase sei kurz. Im Juni lief dann der normale Kurs- eignet für eine digitale Durchführung, das hängt stark von der
betrieb wieder. Auch das war aber mit Unsicherheiten verbun- Zielgruppe ab. Gerade für die Mitglieder der Gewerkschaften
den. Wir fragten uns, ob die Leute nun wieder mit 15 anderen ist es sehr wichtig, sich treffen zu können.
Personen in einem Raum sein wollten, oder ob wir die Kurse
aufgrund zu geringer Nachfrage würden absagen müssen. Das Wie kam bei euch die Wahl der digitalen Tools zustande?
war aber nicht so. Die Teilnehmenden wollten wieder Kurse be- Michael Herzka: Intern verwenden wir MS Teams. Für die
suchen, und wir konnten auch viele Ersatzkurse durchführen. Kurse verwenden wir Zoom. Unsere Erfahrungen und auch die
Dennoch blieb die Situation unsicher. Wir arbeiteten daher wei- Erfahrungen anderer Weiterbildungsinstitutionen haben gezeigt,
ter an unserer Digitalisierungsstrategie, bildeten uns weiter, dass Zoom für die Teilnehmenden am einfachsten anzuwenden
übten mit den verschiedenen digitalen Werkzeugen, und wir ist. Es war zu Beginn nicht ganz einfach, weil Zoom Sicherheits-MOVENDO Geschäftsbericht 2020 – Interview 14
lücken nachgesagt wurden. Manche Teilnehmende hatten uns zu werden. Die Covid-19-Pandemie hat gezeigt, dass wir uns
gemeldet, sie dürften das Tool im Betrieb nicht verwenden. Wir als Kompetenzzentrum für Bildung digital weiterentwickeln
konnten aber immer eine Lösung finden, und inzwischen hat können. Dies ist für uns als Organisation eine sehr positive Ent-
sich Zoom klar durchgesetzt, weil es mit diesem Programm am wicklung.
wenigsten Probleme gibt.
Maurizio Maggetti-Waser: Und diese Entwicklung wirkt sich
Wie habt ihr Teilnehmende unterstützt, die technische auch auf die «analogen» Seminare aus. Wir konnten in den letz-
Schwierigkeiten hatten? ten Monaten Werkzeuge und Formate ausprobieren, die sich
Michael Herzka: Das war am Anfang ein grosses Thema. Es bewährt haben und die wir weiterhin einsetzen werden. So füh-
wurden Probleme befürchtet, und es stand zur Diskussion, ob ren wir die Evaluationen nur noch online durch, weil sich die
wir zusätzliche Ressourcen benötigen würden. Wir richteten Rückmeldungen viel schneller auswerten lassen. Bis 2020
einen Supportkanal ein und zogen eine externe Person bei, mussten Referierende für einen stündigen Beitrag anreisen.
die uns in Notfällen unterstützt. Das war in den ersten Kursen Der Aufwand durch die Reisezeit war unverhältnismässig gross
wichtig, obschon es nicht wirklich grosse technische Probleme und wurde entsprechend wenig geleistet. Die Online-Zuschal-
waren, sondern eher Unsicherheiten. Wir machten auch die Er- tung direkt in den Seminarraum hat sich bewährt und wird in
fahrung, dass viele unserer Kursteilnehmenden im Homeoffice Zukunft noch mehr gemacht werden. Dann gibt es Werkzeuge
arbeiten und inzwischen erfahren sind im Umgang mit digitalen wie zum Beispiel das Programm Mentimeter für Umfragen, das
Werkzeugen. Es gibt aber sicher auch viele Menschen, für die wir sowohl in Online- als auch in Präsenzseminaren einsetzen.
ein Kurs auf digitalem Weg völlig neu ist. Und andere, die wir Auch die Möglichkeit, kurze Filme zu produzieren und diese im
auf diesem Weg gar nicht erreichen. Vorfeld des Seminars zu zeigen, schätze ich sehr. Dadurch kön-
nen wir asynchron arbeiten. Ich kann mir auch vorstellen, dass
Wird Movendo digital gestärkt aus dieser Krise gehen wir einige Monate nach einem Kurs in einer Zoom-Konferenz mit
und künftig auch digitale Angebote führen? den Teilnehmenden eines Seminars darüber diskutieren, wie sie
Michael Herzka: Ja. Wir haben in dieser Krise in kurzer Zeit sehr das Gelernte im Alltag umsetzen konnten.
viel gelernt und auch neue Zielgruppen entdeckt. Die He raus-
forderung ist das Sowohl-als-auch. Movendo lebt von den Präsenz- Bei Movendo herrscht Aufbruchstimmung?
veranstaltungen, die Begegnungen sind wichtig. Das wird sicher Michael Herzka: Ja, das ist sicher so. Vieles war bereits vor
bleiben. Gleichzeitig haben wir nun aber andere Formen auspro- der Krise angedacht. Corona beschleunigte diese Entwicklung
biert und können diese neuen Kanäle bespielen, die digitalen Werk- einfach sehr stark, und in dieser Zeit, das sagte mir eine ex-
zeuge einsetzen. Während wir im November ausgewählte Kurse terne Beratungsperson, dürfen auch Fehler gemacht werden.
digital anboten, ist aktuell das gesamte Angebot digital. Das Das war und ist, glaube ich, entscheidend. Wenn Fehler «er-
heisst, unsere Kurse 2021 sind zwar alle als Präsenzveranstal- laubt» sind und nicht immer alles perfekt sein muss, sind wir
tungen geplant, aber wir stellen je nach Bundesratsentscheid eher bereit, uns auf Neues einzulassen, etwas auszuprobieren.
laufend auf online um. Bei sehr vielen Kursen funktioniert das Ich sehe die Herausforderungen auf drei Ebenen. Eine Ebene
gut, allerdings stellen wir fest, dass etwa ein Drittel der An- umfasst die Formate, die Art, wie wir unsere Kurse durchfüh-
gemeldeten aussteigen, wenn ein Kurs nur digital angeboten ren, und mit welchen neuen digitalen Werkzeugen wir arbeiten.
wird. Wir erhalten aber auch Rückmeldungen, gewisse Kurse Dazu gehört auch unsere neue Plattform «movendo-digital.ch»,
könnten doch künftig ohnehin online stattfinden. Unser Publikum die wir im Herbst in sehr kurzer Zeit aufbauten und die sich be-
besteht aus Menschen mit unterschiedlichen Bedürfnissen. Und währt. Auf einer zweiten Ebene sehe ich die Themen rund um
wir stehen vor der Herausforderung, möglichst vielen gerecht die Digitalisierung, mit denen wir uns in Kursen, in der Gesell-
« Es traten sehr wenige Probleme auf, und wir
machten auch die Erfahrung, dass viele
unserer Kursteilnehmenden im Homeoffice
arbeiten und inzwischen erfahren sind im
Umgang mit digitalen Werkzeugen. Michael HerzkaMOVENDO Geschäftsbericht 2020 – Interview 15
« Durch die Digitalisierung lassen sich
neue Gruppen ansprechen, und es entstehen
neue Netzwerke. Maurizio Maggetti-Waser
schaft und politisch auseinandersetzen müssen. Und auf einer laken, die sich sonst nicht getroffen hätten. Diese Netzwerke
dritten Ebene stehen Fragen, die sich uns als Organisation stel- tragen sicher zu einer Demokratisierung bei. Allerdings birgt die
len. Wie sehen unsere administrativen, organisatorischen Ab- Digitalisierung auch das Risiko, Menschen auszuschliessen. Die
läufe aus, wie kommunizieren wir miteinander, wie bewältigen digitale Kluft oder Spaltung ist eine grosse Herausforderung.
wir die Homeoffice-Pflicht? Wir werden die Rolle des Troubleshooters, der Troubleshooterin
in den Online-Seminaren daher weiterhin besetzen und uns da-
Im November fand die Movendo-Tagung für Personal rum bemühen, auch Menschen mit geringer technischer Affinität
vertretungen statt. Das war nach den ersten Monaten mit auf den Weg zu nehmen.
des Übens und Ausprobierens ein sehr grosses digitales
Projekt. Ein Sprung ins kalte Wasser? Michael Herzka: Auf Ebene der Betriebe bietet die Digitalisie-
Maurizio Maggetti-Waser: Das war ein sehr grosses Projekt, rung sicher die Chance einer stärkeren Demokratisierung. Die
ja. Es waren fast 40 Personen online verbunden, und das war neuen digitalen Arbeitsformen entzaubern gewisse Mythen in
eine Herausforderung. Wir hatten das Tagungsdatum schon den Unternehmen. Es ist plötzlich unbedeutend, wo jemand am
lange fixiert, wussten aber nicht, ob eine Präsenzveranstaltung Tisch sitzt. Wir sehen uns alle in denselben Zoom-Kästchen.
erlaubt sein würde. Bei einer Tagung sind die persönlichen Be- Und die Vorgesetzten müssen sich von der Vorstellung lösen,
gegnungen zentral, deshalb hofften wir lange, wir könnten uns die Mitarbeitenden ständig kontrollieren zu wollen. Die Digitali-
treffen, und planten parallel. So gesehen war es zwar ein sierung ermöglicht es zumindest, Dinge infrage zu stellen, die
Sprung ins kalte Wasser, aber wir waren vorbereitet. Wir enga- bislang als gesetzt galten. Das ist sicher eine gute Entwicklung.
gierten für den Tag eine Troubleshooterin, denn mit so vielen
Teilnehmenden können sich die Moderatorinnen und Moderato- Interview: Iwan Raschle
ren nicht auch noch um Technisches kümmern. Das bewährte
sich, und die Online-Tagung gelang sehr gut.
Michael Herzka: Wir organisierten 2019 zum ersten Mal eine
Fachtagung für Personalvertreterinnen und Personalvertreter,
damals zum Thema «Arbeitswelt 4.0». Die Veranstaltung fand
grosse Resonanz, und es wäre sehr schade gewesen, nach
diesem gelungenen Start die zweite Veranstaltung absagen zu
müssen. Ich fand den Entscheid, die Tagung als Online-Seminar
anzubieten, richtig und zweifelte nicht daran, sie erfolgreich
durchführen zu können. Skeptisch war ich eher, genügend Teil-
nehmende zu finden für ein rein digitales Format. Wir fanden sie
aber, und diese grosse Flexibilität bei den Teilnehmenden hat
mich sehr beeindruckt.
An der Tagung für Personalvertretungen wurde eine
Frage aufgeworfen, die ich gerne als Schlussfrage
stellen würde: Kommt es aufgrund der Digitalisierung
auch zu einer verstärkten Demokratisierung?
Maurizio Maggetti-Waser: Durch die Digitalisierung lassen
sich neue Gruppen ansprechen, und es entstehen neue Netz-
werke. Wir hatten in den letzten Tagen an Online-Seminaren einer
Themenwoche Teilnehmende aus Genf, Herisau, Basel und Inter-MOVENDO Geschäftsbericht 2020 – Organisation 16
Das Team
Weiterbildung für Mitarbeitende
Institutsleitung von Gewerkschaften (Deutschschweiz)
Michael Herzka Andrea Zimmermann Helena Baeriswyl Ursula Hirt
Ausbildungsleiterin Sachbearbeiterin Ausbildungsleiterin
(ab 1. 6.) (bis 30. 6.)
Weiterbildung für Mitglieder und Vertrauensleute
von Gewerkschaften (Deutschschweiz)
Maurizio Emiliana Della Torre
Maggetti-Waser Ausbildungsleiterin/
Ausbildungsleiter Stv. Institutsleiterin
Doris Häberli Silvia Imhof Bettina Stüssi
Sachbearbeiterin Sachbearbeiterin SachbearbeiterinMOVENDO Geschäftsbericht 2020 – Organisation 17
Weiterbildung für Mitarbeitende
von Gewerkschaften (französische Schweiz)
Valérie Boillat Laurence Patthey
Ausbildungsleiterin Sachbearbeiterin
Support
Andreas Nydegger Albineta Qela
IT und Rechnungswesen Sachbearbeiterin (ab 1.9.)
Weiterbildung für Mitglieder und Vertrauensleute von
Gewerkschaften (französische Schweiz)
Vincent Vernez Patricia Matus Claude-Alain Frund Madeleine Bonvin
Ausbildungsleiter (ab 1.6.) Sachbearbeiterin (ab 1.9.) Ausbildungsleiter/ Ausbildungsleiterin/
Sachbearbeiter Sachbearbeiterin
(bis 31.10.) (bis 31. 8.)MOVENDO Geschäftsbericht 2020 – Organisation 18
Trägerorganisationen und Vorstand
Die Trägerorganisationen haben an der Delegiertenversamm- Bildungsinstituts hat 2020 vier ordentliche Sitzungen durchge-
lung vom 29. Mai die Rechnung 2019 und das Budget 2020 führt sowie im November an einer ausserordentlichen Sitzung
des Vereins Movendo genehmigt sowie den Geschäftsbericht die Strategieentwicklung für 2022–25 aufgenommen. Aufgrund
und den Bericht der Revisionsstelle abgenommen. Dem Vor- der besonderen Herausforderungen während der Covid-19-Krise
stand wurde Decharge erteilt. Die Delegierten haben zudem fanden zusätzliche Online-Besprechungen statt, und dringliche
das überarbeitete Leitbild genehmigt. Beschlüsse wurden auf dem Zirkulationsweg gefasst.
Die bisherige Präsidentin Corinne Schärer (Unia) wurde an der Vorstand
Delegiertenversammlung verabschiedet. Sie hat im Frühjahr 2020 − Pierre-Yves Maillard, Präsident (SGB), ab 30. 5.
eine neue berufliche Tätigkeit aufgenommen und ist aus dem − Corinne Schärer, Präsidentin (Unia), bis 29. 5.
Vorstand ausgetreten. Neu in den Vorstand und in das Präsidium − Manuel Avallone (SEV)
gewählt wurde Pierre-Yves Maillard (SGB). Ebenfalls aus be- − Judith Bucher (VPOD)
ruflichen Gründen ist im Herbst Laura Perret Ducommun − Catherine Laubscher (Unia)
(SGB und Stiftung Gewerkschaftsschule Schweiz) ausgetreten. − Patrizia Mordini (syndicom)
− Laura Perret Ducommun (SGB und Stiftung
Der Vorstand setzt sich aus Vertretern und Vertreterinnen der Gewerkschaftsschule Schweiz), bis 30. 9.
grösseren Verbände, des SGB sowie der Stiftung Gewerkschafts − Martin Tanner (Unia)
schule Schweiz zusammen. Das oberste Leitungsorgan des
Mit den Trägerorganisationen fanden neben der laufenden ope- Bildungs- und Personalverantwortliche
rativen Zusammenarbeit wiederum mehrere Treffen zur Planung der Verbände (Stand 31. 12.)
und Weiterentwicklung der Aktivitäten von Movendo statt. Das
ordentliche Kursprogramm wird jeweils von den Verantwortlichen − Judith Bucher (VPOD)
für Bildung und für Personalentwicklung abschliessend geneh- − Nathalie Camenzind (Unia)
migt. 2020 hat eine Projektgruppe zudem mit der Geschäfts- − Jean-Pierre Etique (SEV)
stelle den Finanzierungsantrag an das SBFI für die Periode − Verena Fritzenwallner (syndicom)
2021–24 unterstützt. − Xavier Ganioz (Unia)
− Danièle Lenzin (Unia)
− Ana-Bel Martinez (Unia)
− Angela Meili (SEV)
− Patrizia Mordini (syndicom)
− Daniel Stalder (Unia)
− Lucie Waser (SEV)
− René Zürcher (SEV)MOVENDO Geschäftsbericht 2020 – Organisation 19
Mit dem Zentralsekretariat des Schweizerischen Gewerkschafts Qualitätssicherungskommission
bundes besteht eine enge Kooperation im Rahmen der gegen- eidg. Fachausweis
seitigen Vorstandsarbeit, durch gemeinsame Veranstaltungen
sowie in organisatorischen und technischen Belangen der Ge- − Laura Perret Ducommun (SGB, Präsidentin, bis 30. 9.)
schäftsstelle. Zudem wählt der SGB-Vorstand die Mitglieder der − Erika Stäuble (Präsidentin, ab 1. 10.)
Qualitätssicherungskommission des eidgenössischen Fachaus- − Maria Bernasconi (bis 31. 3.)
weises Gewerkschaftssekretärin/Gewerkschaftssekretär. − Martine Currat-Joye
− Manuel Hartmann (bis 30. 9.)
Laurence Patthey führt das Sekretariat der Kommission. − Gerhard Kahn
− Jacques-André Maire (bis 31. 3.)
− Carlo Matthieu
− Marie-Thérèse Sautebin (bis 30. 6.)MOVENDO Geschäftsbericht 2020 – Organisation 20
Organigramm
Trägerschaft: Garanto, kapers, Nautilus, SEV, syndicom, Unia, VPOD
Vorstand
Personal Bildungs-
verantwortliche Institutsleitung verantwortliche
IT und Rech-
nungswesen
Produktegruppe Produktegruppe Produktegruppe
Mitarbeitende Vertrauensleute Mitglieder
von Gewerkschaften von Gewerkschaften von GewerkschaftenMOVENDO Geschäftsbericht 2020 – Organisation 21
Gewerkschaftsschule Schweiz
Die Stiftung Der Förderverein
1946 vom Gewerkschafter und sozialdemokratischen Bundes- Über den Förderverein engagieren sich Gewerkschafterinnen und
rat Max Weber als Schweizer Arbeiterschule gegründet, unter- Gewerkschafter, ehemalige Kursteilnehmende für die gewerkschaft
stützt die Stiftung Gewerkschaftsschule Schweiz Movendo mit liche Bildungsarbeit. Die Mitgliederbeiträge des Fördervereins in
einem jährlichen Beitrag von 120 000 Franken. 30 000 Franken der Höhe von rund 20 000 Franken wurden vollumfänglich an die
werden zur Finanzierung des Lehrgangs für Gewerkschaftssekre- Stiftung Gewerkschaftsschule Schweiz überwiesen.
tärinnen und Gewerkschaftssekretäre, 90 000 Franken für die
Weiterbildung von Vertrauensleuten eingesetzt. Die Jahresversammlung des Fördervereins fand am 12. Septem-
ber in Visp statt. Der bisherige Präsident Urs Zeder wurde mit
Stiftungsratsmitglieder grossem Dank verabschiedet, er hat den Verein mit viel Engage-
− Laura Perret Ducommun (SGB), Präsidentin, bis 30. 9. ment über zwanzig Jahre lang geleitet. Nach dem statutarischen
− Martin Tanner (Unia), Präsident ad interim, ab 1. 10. Teil brachte uns Stadtführer Jean-Louis Joris den vielseitigen Ort
− Judith Bucher (VPOD) auf einem lehrreichen und unterhaltenden Rundgang näher.
− Urs Zeder (Präsident Förderverein der Gewerkschaftsschule
Schweiz), bis 30. 11. Der Förderverein hat heute gegen 400 Mitglieder und steht
− Karin Eberle (Präsidentin Förderverein der Gewerkschafts- allen Interessierten offen. Der jährliche Mitgliederbeitrag beträgt
schule Schweiz), ab 1. 12. 30 Franken für Einzelmitglieder und 70 Franken für Kollektiv-
mitglieder. Weitere Informationen finden sich auf der Website
www.foerderverein-gss.ch.
Helena Baeriswyl führt das Sekretariat der Stiftung und des
« Die Stiftung Gewerkschafts-
Fördervereins.
schule Schweiz unterstützt
Movendo mit einem jährlichen
Beitrag von 120 000 Franken.MOVENDO Geschäftsbericht 2020 – Organisation 22
MOVENDO Geschäftsbericht 2020 – Finanzen 23 Finanzen Ein turbulentes Jahr mit ausgeglichenem Abschluss Movendo hat das schwierige Jahr 2020 wirtschaftlich gut überstanden. Aufgrund der Covid-19-Verordnung waren Präsenzkurse in der Weiter bildung von Mitte März bis Juni sowie erneut ab November verboten. Damit war die Hauptaktivität des Bildungsinstituts betroffen, der Ausfall beim wichtigsten Einnahmeposten Kursgebühren betrug 30 Prozent gegenüber dem Budget. Dem gegenüber standen jedoch auch Minderausgaben, namentlich bei den Honoraren für externe Kursleitende und ReferentInnen. Die grossen Trägerorganisationen (SEV, syndicom, Unia, VPOD) Zum ausgeglichenen Ergebnis beigetragen haben auch die sichern dem gemeinsamen Institut Movendo über sogenannte Unterstützung der Stiftung Gewerkschaftsschule Schweiz, der Volumenvereinbarungen einen Mindestbezug an Bildungsleistun Kooperationsbeitrag der Bank Cler sowie die Einnahmen aus gen zu. Auf diese Garantie waren wir in der Corona-Krise ange- der Leistungsvereinbarung mit dem Staatssekretariat für Bil- wiesen: Die Verbände haben Movendo für einen grossen Teil der dung, Forschung und Innovation (SBFI). Ausfälle entschädigt und so für Stabilität gesorgt. Für die am stärksten betroffenen Monate April und Mai wurde zudem Kurz- Gerade dieses ausserordentliche Jahr hat gezeigt, wie wichtig arbeitsentschädigung im Umfang von rund einem Drittel der je- enge und langjährige Kooperationen sind. Wir danken allen weiligen Lohnkosten in Anspruch genommen. Die Löhne der Mit Trägerverbänden und Partnerorganisationen für ihr Vertrauen arbeitenden wurden stets zu 100 Prozent ausbezahlt. und ihre Unterstützung! « Die Verbände haben Movendo für einen grossen Teil der Ausfälle entschädigt und so für Stabilität gesorgt.
MOVENDO Geschäftsbericht 2020 – Finanzen 24
Bilanz per 31. 12. 2020
2020 2019
Aktiven CHF CHF
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel
Kasse 666.25 902.60
Gutscheine 300.00 0.00
Bank Cler 750875.29.00.30-0 667 936.90 783 609.61
Total flüssige Mittel 668 903.15 784 512.21
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Forderung aus Lieferungen und Leistungen Dritte 12 900.60 29 012.80
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Mitglieder 355 595.70 575 048.05
./. Delkredere Forderungen aus Lieferungen und Leistungen –7 896.50 –1 170.00
Total Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 360 599.80 602 890.85
Forderung MWST 354.30 606.02
Diverse Debitoren 364.75 91 442.20
Forderungen Sozialversicherungen 8 204.40 0.00
Total übrige Forderungen 8 923.45 93 342.12
Aktive Rechnungsabgrenzungen 0.00 722.80
Total aktive Rechnungsabgrenzungen 0.00 722.80
Total Umlaufvermögen 1 038 426.40 1 481 467.98
Anlagevermögen
Maschinen/Apparate 0.00 1 128.20
Total Anlagevermögen 0.00 1 128.20
Total Aktiven 1 038 426.40 1 482 596.18
Passiven
Kurzfristiges Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Dritte 141 155.80 287 738.93
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Mitglieder 180 428.75 72 546.00
Total Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 321 584.55 360 284.93
Pendenzen Lohn/Vorschüsse 201.50 2 402.30
Verbindlichkeiten Sozialversicherungen 896.20 1 712.20
Total übrige Verbindlichkeiten 1 097.70 4 114.50
Passive Rechnungsabgrenzungen 15 166.50 409 705.20
Total passive Rechnungsabgrenzungen 15 166.50 409 705.20
Total kurzfristiges Fremdkapital 337 848.75 774 104.63
Langfristiges Fremdkapital
Allgemeine Rückstellungen 120 000.00 120 000.00
Rückstellungen Überzeit/Ferien 30 840.00 39 437.00
Rückstellungen Pensionskasse SGB Allgemein 330 000.00 330 000.00
Total langfristiges Fremdkapital 480 840.00 489 437.00
Eigenkapital
Vereinskapital 219 054.55 213 297.57
Jahresergebnis 683.10 5 756.98
Total Eigenkapital 219 737.65 219 054.55
Total Passiven 1 038 426.40 1 482 596.18MOVENDO Geschäftsbericht 2020 – Finanzen 25
Erfolgsrechnung 2020 und Budget 2021
Budget 2021 Budget 2020 1.1.2020–31.12.2020 1.1.2019–31.12.2019
Erlös aus Kursen 1 720 000.00 1 720 000.00 1 229 332.70 1 862 422.63
Erlös aus Volumenvereinbarung 0.00 0.00 190 548.30 0.00
Pensionserlös 0.00 0.00 385 861.60 697 858.55
Total Erlös aus Kursen 1 720 000.00 1 720 000.00 1 805 742.60 2 560 281.18
Übrige Kurserträge 26 300.00 31 300.00 –2 019.46 21 265.85
Total übrige Erträge 26 300.00 31 300.00 –2 019.46 21 265.85
Grundbeiträge Vereinsmitglieder 740 000.00 750 000.00 761 564.00 773 667.00
Total statutarische Beiträge 740 000.00 750 000.00 761 564.00 773 667.00
Subventionen Bund 90 000.00 140 000.00 122 516.00 248 684.00
Beiträge Stiftung GSS 120 000.00 120 000.00 120 000.00 120 000.00
Spenden und Legate 37 500.00 37 500.00 37 500.00 56 250.00
Übrige Beiträge 15 000.00 15 000.00 10 685.00 615.00
Total übrige Beiträge 262 500.00 312 500.00 290 701.00 425 549.00
Total Erlös aus Lieferungen und Leistungen 2 748 800.00 2 813 800.00 2 855 988.14 3 780 763.03
Direkter Kursaufwand
Honorare Referenten 660 000.00 702 000.00 520 449.12 650 802.55
Pensionsaufwand 0.00 0.00 335 464.31 642 004.31
Miete Kurslokale inkl. Infrastruktur 50 000.00 50 000.00 55 305.83 76 820.35
Übriger Kursaufwand 282 000.00 193 000.00 140 919.77 255 954.52
Total direkter Kursaufwand 992 000.00 945 000.00 1 052 139.03 1 625 581.73
Personalaufwand
Gehälter 1 020 000.00 1 086 000.00 1 094 683.40 1 048 408.07
Lohnabzug Kurzarbeit 0.00 25 000.00 –51 756.15 19 320.00
Lohnausgleich Kurzarbeit 0.00 25 000.00 9 403.25 19 320.00
Arbeitsleistungen Dritter 15 000.00 25 000.00 4 283.23 19 320.00
Total Lohnaufwand 1 035 000.00 1 111 000.00 1 056 613.73 1 067 728.07
Sozialversicherungsaufwand 248 000.00 274 000.00 265 058.10 715 958.75
Total Sozialversicherungsaufwand 248 000.00 274 000.00 265 058.10 715 958.75
Übriger Personalaufwand 52 200.00 55 200.00 32 084.18 73 003.97
Total übriger Personalaufwand 52 200.00 55 200.00 32 084.18 73 003.97
Total Personalaufwand 1 335 200.00 1 440 200.00 1 353 756.01 1 856 690.79
Betriebsaufwand
Raumaufwand 78 500.00 74 500.00 78 507.18 71 135.28
Unterhalt/Reparatur/Ersatz 0.00 0.00 14 526.48 3 586.41
Sachversicherungen 2 000.00 2 000.00 2 071.65 2 061.85
Verwaltungs- und Informatikaufwand 132 000.00 143 000.00 135 148.73 116 205.87
Werbeaufwand 161 000.00 184 000.00 212 152.64 154 137.40
Übriger Betriebsaufwand 40 500.00 18 500.00 21 928.53 14 969.42
Abschreibungen Mobilien 5 833.00 5 833.00 1 128.20 3 081.42
Total Betriebsaufwand 419 833.00 427 833.00 465 463.41 365 177.65
Finanzerfolg
Bank- und Postkontospesen 500.00 500.00 389.29 427.69
Rundungsdifferenz 0.00 0.00 4.19 3.81
Total Finanzerfolg 500.00 500.00 393.48 431.50
Ausserordentlicher Erfolg
Ausserordentlicher Ertrag 0.00 0.00 –16 949.49 –72 258.80
Ausserordentlicher Aufwand 0.00 0.00 0.00 4 701.43
Total ausserordentlicher Erfolg 0.00 0.00 –16 949.49 –74 557.37
Direkte Steuern 1 000.00 1 000.00 502.60 1 681.75
Jahresgewinn/-verlust 267.00 –733.00 683.10 5 756.98MOVENDO Geschäftsbericht 2020 – Finanzen 26
MOVENDO Geschäftsbericht 2020 – Finanzen 27
Anhang zum Revisionsbericht
1. Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze 2. Die Trägerorganisation
Die vorliegende Jahresrechnung des Vereins Movendo, Bern wurde gemäss Die Gewerkschaften
den Vorschriften des Schweizerischen Gesetzes, insbesondere der Artikel Garanto, Nautilus, SEV, syndicom, Unia, VPOD und kapers
über die kaufmännische Buchführung und Rechnungslegung des Obligatio-
nenrechts (Art. 957 bis 962) erstellt. lnstitutsleitung
Michael Herzka
In der Jahresrechnung wurden die nachfolgenden Grundsätze angewendet:
Die Rechnungslegung erfordert vom Vorstand Schätzungen und Beurteilun- Vorstand
gen, welche die Höhe der ausgewiesenen Vermögenswerte und Verbindlich- Präsident: Pierre-Yves Maillard (SGB)
keiten sowie Eventualverbindlichkeiten im Zeitpunkt der Bilanzierung, aber
auch Aufwendungen und Erträge der Berichtsperiode beeinflussen könnten. Mitglieder: Martin Tanner (Unia), Catherine Laubscher (Unia),
Der Vorstand entscheidet dabei jeweils im eigenen Ermessen über die Aus- Patrizia Mordini (syndicom), Judith Bucher (VPOD), Manuel Avallone (SEV),
nutzung der bestehenden gesetzlichen Bewertungs- und Bilanzierungsspiel- Laura Perret (SGB und Präsidentin Stiftung Gewerkschaftsschule Schweiz)
räume. Zum Wohle der Gesellschaft können dabei im Rahmen des Vorsichts-
prinzips Abschreibungen, Wertberichtigungen und Rückstellungen über das Revisionsstelle
betriebswirtschaftlich benötigte Ausmass hinaus gebildet werden. T + R AG, Gümligen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen/Umsatzerkennung
Die Erträge aus Kursen werden innerhalb der Rechnungsperiode verrechnet
und in derjenigen Rechnungsperiode als Ertrag verbucht, in welcher der Kurs
stattfindet.
Allfälligen Ausfallrisiken in den Forderungen wird mittels Wertberichtigungen
Rechnung getragen.
Die für die Kurserbringung relevanten Drittkosten werden den fakturierten
Kursen zugewiesen.
Sachanlagen und immaterielle Anlagen
Die Sachanlagen und immateriellen Anlagen werden indirekt abgeschrieben.
Die Abschreibungen erfolgen nach der linearen Methode. Allfällige Sofort
abschreibungen im steuerlich zulässigen Rahmen werden nach Ermessen
des Vorstandes vorgenommen.
Rückstellungen
Rückstellungen werden im Rahmen der gesetzlichen Vorschriften und nach
Massgabe des Vorstandes angesetzt.MOVENDO Geschäftsbericht 2020 – Finanzen 28
3. Anzahl Mitarbeitende 31. 12. 2020 31. 12. 2019
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt < 50 < 50
4. Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 31. 12. 2020 31. 12. 2019
CHF CHF
896.20 1 712.20
5. Nicht bilanzierte Leasingverbindlichkeiten und langfristige Mietverträge 31. 12. 2020 31. 12. 2019
Langfristige Mietverträge mit einer Restlaufzeit von mehr als 12 Monaten CHF CHF
zum Bilanzstichtag 31 206.00 84 702.00
6. Freiwillige Angaben 31. 12. 2020 31. 12. 2019
Im Jahr 2019 wird ein Betrag für eine Arbeitgeberbeitragsreserve abgegrenzt.
0.00 380 000.00
Der Betrag wird im Jahr 2020 nach der Revision der Pensionskasse Unia überwiesen.
Arbeitgeberbeitragsreserve Pensionskasse Unia 300 161.11 0.00
7. Erläuterungen zu ausserordentlichen, einmaligen oder periodenfremden
31. 12. 2020 31. 12. 2019
Positionen der Erfolgsrechnung
CHF CHF
VPOD R erstatt. zuviel bez.2018 (wegen MWST-Code im Aufw.geb.) 0.00 2 994.39
Swiss Life und arcasia AG, Kosten für Berechnung Ch. Goll 0.00 – 2 247.40
PK SGB, Sparguthaben Ch. Goll plus Aufwand 2017 0.00 – 5 980.60
Zivag, R erstatt. Kosten für entwendete Gegenstände 0.00 532.18
Verschiedene unwesentliche Posten (Zivag NK 2015/2016) 0.00 0.00
Bildung Rückstellungen 0.00 – 20 000.00
Total ausserordentlicher, einmaliger oder periodenfremder Aufwand 0.00 – 24 701.43
Rückvergütung C02-Abgabe 668.50 1 913.60
Mutuel Versicherung Überschussbeteiligung 2019 5 032.95 0.00
SGB Subvention SUVA für 2019 11 250.00 0.00
Auflösung Rückstellungen PK SGB gemäss Rechnung 0.00 52 750.00
Verschiedene unwesentliche Posten 0.00 305.80
Zuschuss SiFo 2017/2018 0.00 17 289.40
Auflösung Rückstellungen Pensionskasse 0.00 27 000.00
Total ausserordentlicher, einmaliger oder periodenfremder Ertrag 16 951.45 99 258.80
Total ausserordentlicher, einmaliger oder periodenfremder Erfolg 16 951.45 74 557.37
8. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Zur Eindämmung der Pandemie hat der Bundesrat sowohl vor als auch nach dem Bilanzstichtag einschneidende Massnahmen zum Schutz
der Bevölkerung ergriffen. Zum einen hat er die im Dezember 2020 beschlossenen Massnahmen um fünf Wochen verlängert und zum
anderen hat er neue Massnahmen beschlossen, um die Kontakte drastisch zu reduzieren. Diese Massnahmen schränken die Geschäftstätig-
keit von Movendo erheblich ein. Der Vorstand verfolgt die Ereignisse zeitnah und trifft bei Bedarf die notwendigen Massnahmen. Im
Zeitpunkt der Genehmigung dieser Jahresrechnung können die finanziellen Folgen der direkten und indirekten Auswirkungen der Pandemie
noch nicht zuverlässig und abschliessend beurteilt werden. Aus heutiger Sicht wird die Fortführungsfähigkeit des Vereins als nicht gefährdet
beurteilt. Bis auf oben stehende Ausführungen sind nach dem Bilanzstichtag und bis zur Verabschiedung der Jahresrechnung durch den
Vorstand keine Ereignisse eingetreten, welche einen wesentlichen Einfluss auf die Jahresrechnung 2020 ausüben und somit an dieser Stelle
offengelegt werden müssten.Sie können auch lesen
