GESCHÄFTSBERICHT 2020 ANDERMATT-URSERNTAL TOURISMUS GMBH - Andermatt-Urserntal Tourismus GmbH Gotthardstrasse 2 | 6490 Andermatt www.andermatt.ch ...
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GESCHÄFTSBERICHT 2020
ANDERMATT-URSERNTAL TOURISMUS GMBH
Andermatt-Urserntal Tourismus GmbH
Gotthardstrasse 2 | 6490 Andermatt
www.andermatt.ch | +41 41 888 71 00
INHALT Vorwort ........................................................................ 3 Facts & Figures ...................................................... 4 - 5 Fun Facts ................................................................ 6 - 7 AUT inside ................................................................... 9 Partner & Sponsoren ................................................ 10 Finanzbericht ............................................................ 11 Unsere starken Momente .................................. 12 - 13 Jahresrechnung 2020 ........................................ 14 - 18 Revisionsbericht ....................................................... 19 Ferienregion Andermatt Andermatt-Urserntal Tourismus GmbH Gotthardstrasse 2 CH-6490 Andermatt Tel. +41 41 888 71 00 info@andermatt.ch www.andermatt.ch facebook.com/AndermattFerienregion instagram.com/ferienregion_andermatt Textredaktion, Grafik & Design: Andermatt-Urserntal Tourismus GmbH (AUT) Bildrechte: AUT und Partner Seite 2
VORWORT
WAS FÜR EIN JAHR
Der Start ins 2020 hätte nicht erste Mal die Rechnung mit einem oder auch LandArt als einzige
besser sein können: Ausgebuchte positiven Ergebnis abgeschlossen. Dauerausstellung im Freien umzu-
Hotels und Ferienwohnungen, tolle Das Hotel The Chedi durfte 2020 setzen. Ein noch nie dagewesenes
Pisten- und Loipenverhältnisse diverse Auszeichnungen entgegen- Angebot, Bergbahnen inklusive, wel-
sowie munteres Treiben in den nehmen. Sein Gastgeber Jean-Yves ches für die gesamte Ferienregion
Gastrobetrieben in der Ferienregion Blatt brillierte sogar als Hotelier des durch die AUT finanziert werden
Andermatt. Fernöstliches Donner- Jahres. Noch nie wurden so viele konnte und auch weiterhin angebo-
grollen liess uns vorerst noch völlig Wohnungen im Resort verkauft wie ten werden soll, wurde lanciert. Wir
unberührt. im vergangenen Jahr. Wir gehören dürfen uns auf eine vielfältige und
wohl auch ein bisschen zu den angebotsreiche Zukunft freuen.
Der März startete mit komplett „Coronagewinnern“ und haben doch
veränderten Vorzeichen. Aus dem vieles sehr gut gemacht! Ihnen allen, die Sie Gastgeberinnen
Donnergrollen entstand ein Sturm, und Gastgeber sind – ob als Team-
welcher die Welt bis heute fest im Weitere positive Nachrichten konn- mitglieder von AUT, Mitglieder von
Griff hat. Corona hin - Corona her ten vermeldet werden: Das Projekt Behörden, Angehörige der Hotellerie
– Keiner mag es mehr hören, alle Turm von Hospental ging voran, und Gastronomie sowie anderen
hoffen, dass der Virus sein pan- Meyer’s Sporthaus wagte eine Freizeitangeboten, Einwohnerinnen-
demisches Tun langsam einstellt, mutige Vergrösserung, das Alpen- und Einwohner, Bürgerinnen und
und die hinter Masken verborgenen hotel Schlüssel wurde renoviert, Bürger, sei von Herzen gedankt für
Gesichter bald wieder mit offenem der Klettersteig Adlerhorst auf dem das Engagement im vergangenen
Visier den Mitmenschen entgegen- Arni eröffnet, der Aufbau für das Jahr. Wenn wir gute Gastgeber sind,
blicken können. Besucherzentrum 2. Gotthardröhre sind wir auch gute lokale Touristen
in Göschenen in Angriff genommen, – denn praktisch alle Angebote, die
Die Logiernächte sind natürlich die Vision Realp einer breiteren für unsere Gäste da sind, können
ein wenig zurückgegangen, aber Öffentlichkeit vorgestellt sowie die wir auch für uns nutzen.
erfreulich im Vergleich zur restli- idyllisch gelegene Marien-Grotte in
chen Schweiz in Andermatt nur um Wassen instandgesetzt und einge- Georg Simmen
0,5 Prozentpunkte! Unsere schwei- weiht. Schade, dass die Restaurants Geschäftsführer
zerischen Mitbürgerinnen und vor Weihnachten ihre schutzkon-
Mitbürger haben sich den Aufruf zeptgesicherten Räume wieder
des Bundesrats zu Herzen genom- schliessen mussten.
men, ihre Ferien in der Schweiz und
damit auch sehr oft in unserer Tou- Das Team der AUT hat die Coro-
rismusgegend verbracht. Besonders nazeit proaktiv genutzt, um zum Edwin Holzer
aufgefallen sind die zahlreichen Beispiel an fünf Clean-up Days mit- Vorsitzender Geschäftsführer
Gäste aus der Romandie, welche zuwirken oder diese zu organisie-
die Ferienregion Andermatt für sich ren, sieben Dorfführungen über die
wiederentdeckt haben. ganze Talschaft zu kreieren, das
Familienerlebnis mit Murmeltier
Unser Partner Andermatt Swiss Molly und die Themenloipe „Auf
Alps hat im vergangenen Jahr das Glorias Spuren“ ins Leben zu rufen
Seite 3
FACTS & FIGURES
180‘000 Logiernächte (exkl. Parahotellerie) 2020 in der Ferienregion Andermatt
LOGIERNÄCHTE
75 % der Gäste stammen aus der Schweiz
Wintersaison 2019/20
LANGLAUFLOIPEN
Total Einnahmen: CHF 79‘996.30
Anzahl verkaufte Loipenpässe:
Saisonpass Loipen Schweiz: 415
LOIPENPÄSSE Saisonpass Urserntal: 400
Wochenkarten: 56
Tageskarten: 5‘101
Std. Aufwand Winterteam AUT:
Total Loipe und Schneeschuhtrail: 692
Std. Loipenkontrolle: 153
WINTERTEAM Std. Loipenpräparation: 449
Betriebstage Loipe: 129
Gespurte Kilometer Langlaufloipe Urserntal, skating: 2‘492
Gespurte Kilometer Langlaufloipe Urserntal, klassisch: 2‘369
Total Einnahmen: CHF 31‘880.10
Das Eisfeld wurde zusätzlich 51 Mal exklusiv für Gruppen und Eisstockschiessen
reserviert. 412 Paar Schlittschuhe wurden an Erwachsene vermietet, 404 Paar an
Kinder. Verkauf 10er- und Jahresabos: 56.
EISFELD
Betriebstage:
Eisfeld offen: 84 Tage
Arbeitsstunden Eismeister inkl. Auf- und Abbau: 890
Erster Betriebstag: 30.11.2019
Letzter Betriebstag: 13.03.2020
Seite 4
Betriebstage: 94
BUSBETRIEB URSERNTAL
Total transportierte Gäste: 99‘832
Wanderwegnetz Ursern in km: 217
Wanderwegnetz Ferienregion total in km: 516
WANDERWEGE
Velo- und Bikewege Ursern in km: 91
Velo- und Bikewege Ferienregion total in km: 193
Total Gästekontakte: 19‘583
Total Schalter: 10‘607 GÄSTESTATISTIK
Total Telefon: 5‘581
Total geöffnet (Normalbetrieb Schalter, Telefon & Mail): 245 Tage
ÖFFNUNGSZEITEN
Total Lockdown (Schalter geschlossen): 120 Tage
TOURIST INFORMATION
Beratung per Telefon & Mail während Lockdown: 81 Tage
Total Buchungen: 80
Total Personen: 345
Anzahl Erwachsene: 207 SCHMUGGLER TRAIL
Anzahl Kinder: 138
Total Einnahmen: CHF 3‘823.-
Total Buchungen: 40
Total Personen: 156 MOLLY DAS MURMELTIER
Total Einnahmen: CHF 1‘117.-
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FUN FACTS
2 033 Göschenen- 155 m
m ü. M. Airolo
OHRWURM
Der Song Göschenen Airolo der
Stubete Gäng wurde auf Spotify
ca. 2 130 000 Mal gestreamt.
Alle Einwohnerinnen und Ein- STAUDAMM
MATTERHORN wohner des Urserntals wären
GOTTHARD BAHN dafür rund 62 Stunden durch- Am Göscheneralpsee liegt der
gehend am Musik hören. höchste Steinschüttdamm der
Höchst gelegener Punkt des Schweiz.
Streckennetzes der MGB:
Oberalppass mit 2 033 m ü. M.
Seite 6
37,2 % 4 861 100 000
km 20 Jahre
SRF BI DE LÜT
CAMPINGPLATZ
„Im Schnitt verfolgten am
Samstag, 30. Januar 2021, Gemäss Camping-Betreibern
628 000 Zuschauerinnen und in Andermatt verzeichnete der
Zuschauer unsere Livesendung, Campingplatz Andermatt in
was einem Marktanteil von den letzten 20 Jahren 100 000
sensationellen 37,2 % ent- LOIPENKILOMETER Gäste.
spricht. Das ist absolut gigan-
tisch!“ (Quelle Martin Boner, Total gespurt Saison 2019/20:
SRF). 4 861 km (Skating + Klassisch).
Ein Langläufer (Skating) bräuchte
dafür 13 ½ Tage (15 km/h). Eine
Schnee-Eule 2 ½ Tage (80 km/h).
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hinten v.l.n.r.: Nina Regli, Nadine Kempf, Nadja Russi, Marlies Planzer, Jacqueline Baumann, Jacqueline Russi, Kornelia Senn;
vorne v.l.n.r.: Thomas Simmen, Séverine Tresch, Gabriela Bissig, Fränzi Stalder, Caroline Oetiker, Thomas Christen.
AUT inside per 31.12.2020
Gesellschafter Mitarbeitende
Die Gesellschafterversammlung der Ander- Die Andermatt-Urserntal Tourismus GmbH ist in die Bereiche
matt-Urserntal Tourismus GmbH setzt sich Finanzen & HR, Tourist Information, Marketing, Kommunikation,
folgendermassen zusammen (Total Stamm- Produktmanagement sowie Infrastruktur unterteilt und setzt sich
kapital CHF 74‘000.-): aus folgenden Personen zusammen:
CHF 15‘000.- Stammanteile: Direktion – 100 %
– Gemeinde Andermatt, vertreten durch Thomas Christen
Hans Regli
Finanzen & HR – 80 %
Jeweils CHF 10‘000.- Stammanteile: Séverine Tresch, 60 %, Leitung HR & Stv. Tourismusdirektion
– Gemeinde Hospental, vertreten durch Jacqueline Russi, 20 %, Finanzen
Renata Graf
– Gemeinde Realp, vertreten durch Tourist Information – 360 %
Armand Simmen Jacqueline Baumann, 100 %, Leitung Tourist Information
– Andermatt Swiss Alps AG, vertreten durch Nadine Kempf, 100 %, Stv. Leitung Tourist Information
Pascal Schär Nadja Russi, 100 %, Tourist Information
– Gewerbe / Hoteliers Andermatt, vertreten Kornelia Senn, 40 %, Tourist Information
durch Astrid Nager Nina Regli, 20 %, Tourist Information
– Interessensgemeinschaft Zweitwoh-
nungs-Eigentümer Urserntal, vertreten Marketing, Kommunikation, Produktmanagement – 390 %
durch Jürg Heule Caroline Oetiker, 80 %, Leitung Marketing & Kommunikation
Fränzi Stalder, 100 %, PR & Kommunikation
Jeweils CHF 3‘000.- Stammanteile: Marlies Planzer, 90 %, Digital Marketing
– Gemeinde Göschenen, vertreten durch Nina Regli, 80 %, Marketing & Produktmanagement
Lukas Gerig Gabriela Bissig, 40 %, Produktmanagement
– Gemeinde Gurtnellen, vertreten durch
Rosmarie Zgraggen-Gamma Infrastruktur – 100 %
– Gemeinde Wassen, vertreten durch Thomas Simmen, 100 %, Leitung Infrastruktur
Stefan Baumann-Walker ca. 15 Unterhaltsmitarbeitende im Stundenlohn
Geschäftsführer
Unsere Geschäftsführung besteht aus
folgenden Mitgliedern:
– Edwin Holzer, Gemeinde Andermatt,
Vorsitzender der Geschäftsführung
– Georg Simmen, Gemeinde Realp
– Rolf Tresch, Gemeinde Hospental
– Thomas Kirchhübel, Gewerbe / Hoteliers
Andermatt
– Stefan Kern, Andermatt Swiss Alps AG
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PARTNER & SPONSOREN
Partner Sponsoren
Hauptaufgabe des Destinationsma- – Landeigentümer der Ferien- Kooperationen und Partnerschaf-
nagements ist, die Zusammenarbeit region Andermatt ten sind eine wichtige Grundlage
der Leistungsträger (z. B. Beherber- – Zweitwohnungsbesitzer und im Tourismus. Die Andermatt-
gungsbetriebe, Bergbahnen, aber Gäste Urserntal Tourismus GmbH darf
auch die verschiedenen Orte in – Korporation Ursern zusätzlich auf die grosszügige
einer Region) zu unterstützen und – ASSA Realp Unterstützung und das Vertrauen
zu fördern. Durch Kooperationen – Korporation Uri von Sponsoren zählen.
zwischen den Leistungsträgern – Kanton Uri
werden durchgehende Dienstleis- – Schweiz Tourismus Wir bedanken uns an dieser Stelle
tungsketten in der Ferienregion An- – Luzern Tourismus AG herzlich bei unseren Sponsoren:
dermatt sichergestellt, damit diese – Uri Tourismus AG Urner Kantonalbank, Mammut,
übergreifend vermarktet werden – Andermatt-Sedrun Sport AG Elektrizitätswerk Ursern.
können. – Matterhorn-Gotthard-Bahn
– Andermatt Swiss Alps AG
Die Andermatt-Urserntal Tourismus – Programm San Gottardo 2020
GmbH darf auf Partner aus den – Tourismus Göschenen-Gösche-
verschiedensten Bereichen zählen. neralp
Es sind dies: – Verschiedene Vereine
– Alle weiteren, welche die Touris-
– Die Gemeinden der Ferienregion muswirtschaft unterstützen
Andermatt
– Gesellschafter der Andermatt- Wir bedanken uns an dieser Stelle
Urserntal Tourismus GmbH bei allen Partnern für das entge-
– Gewerbe und Hotellerie der gengebrachte Vertrauen und die
Ferienregion Andermatt grosszügige Unterstützung – Part-
– Bevölkerung der Ferienregion nerschaft ist Ehrensache.
Andermatt
Seite 10FINANZBERICHT 2020
Nach dem erfreulichen Abschluss
2019 durfte die AUT GmbH auch
2020 wiederum positiv abschlies-
sen. Die Verbindlichkeiten bei den
Gemeinden konnten alle zurückbe-
zahlt und das Eigenkapital auf eine
gesunde Basis gestellt werden. Die
weitsichtig eingeleiteten Massnah-
men 2019 haben den Effekt der voll-
ständigen finanziellen Gesundung
der AUT GmbH erreicht.
Seite 11Séverine: „Auf der ‚Schöni‘ ist mein Lieblings- Jacqueline: „Der
der ‚Ang
während Zion-Nationalp
‚s ta rke r Moment‘ w a r für
platz, da dort ‚mein Bänkli‘, welches ich von ark w
Fränzi: „M
ein Picchu testen Touren, di
a re is e 2 0 18. Machu Ja h re n Spa-
Lernenden, die ich bei meinem ehemaligen Ar- e ich
k h vor 20
Südameri se it ic beitgeber betreut hatte, als Abschiedsgeschenk
Herzenso
rt gico este
mich ein e. S im p le mente má bekommen habe.“
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UNSERE STARK
Conny: „Mei
n Lieblingspl
hinaus zu de atz: die Berg
n schönsten e! Hoch
Plätzen der Re
ass - mit niesse ich di
ee auf dem Jochp e Stille der N gion, ge-
Thomas: „Darum prüfe
Caroline: „Im Schn ein e Hausber- von starker D atur. Mit eine
m Gefühl
hafte Tal und m ankbarkeit fü Gemsstock habe ich den
Blick ins frühlings Zuhause.“ hle ich mich
am Berg
d Pilatus.“ Job bei der AUT zu über
ge Stanserhorn un
hat JA gesagt.“
Fabio: „Die Schweizer Berge geniessen, dazu ein
Bier in den Mund giessen. Hoch hinaus, das ist
Evelin: „Ob beim Tig ein Braus. Die Natur bringt viel Energie, so be-
ernest in Bhutan
der Salbitbrücke im oder auf staunen wir die Ziegen, Schafe und das Vieh.“
Göscheneralptal - Jacqueline: „Lieb
ten bin ich zu Fuss am liebs- end gerne
in den Bergen unter Sommer regelm
wegs.“ ässig die Y
schaue ihnen zu
, wie sie zim Wandern,
n, am liebsten be Thomas: „A
gels Landing Tr
ail‘ im Lisa: „In den Berge fü hle ich mich uf dem ‚Dei
eren‘, zwisch
Entspannen, ‚Stotzigen Fi
war sicher eine
der verrück- Fotografieren und rst‘, steht u
nsere klein
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h jemals gemac Bei dieser w e A lphütte.
ht habe!“ Zuhause.“ undervollen
Sommer wie Aussicht ta
Winter die nke ich
für den hek nötige Ruhe
tischen Allt und Kraft
ag.“
KEN MOMENTE
Nadja: „Egal ob
auf der Loipe, in
r Hang mit so oder auf Berggip den Wäldern
sch verschneite feln – Hauptsac
Gabriela: „Ein fri Herunterfahren
wer sich binde…. auf dem e, dass ich be im Als ‚Bergmeitli‘
fühle ich mich
he draussen!
viel Pulverschne s ist mein Lieb- am wohlsten in
n Entscheid gefasst, den ie einsinke - da der Natur, wo ich
bis über die Kn rienregion im
abschalten und
neue Energie
rnehmen, das Bauchgefühl lingsplatz! So wi
rd die ganze Fe tanken kann.“
em Spielpl at z.“
Winter zu mein
gerne in der Natur und
Nadine: „Ich bin immer
egs . Wo spielt dabei keine
Nina: „Fernab von allem in den Bergen unterw
kann ich auf unserem lten kann und dabei
e besuche ich im Hüttli entspannen und vie Rolle, solange man abscha
le starke Momente
Yaks auf der Al
p und erleben.“ eine tolle Aussicht hat!“
zufrieden weiden
.“JAHRESRECHNUNG 01.01.2020 BIS 31.12.2020 Anbei die Jahresrechnung 2020 der Andermatt-Urserntal Tourismus GmbH. Diese wurde von der Gesellschafterver- sammlung genehmigt und ist rechtlich massgebend. BILANZ PER 31.12.2020 2020 2019 AKTIVEN CHF CHF UMLAUFVERMÖGEN Flüssige Mittel 477‘505.63 394‘331.97 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 186‘360.20 302‘361.23 Delkredere -6‘500.00 -28‘000.00 Übrige kurzfristige Forderungen Gegenüber Dritten 560.35 16‘724.55 Vorräte 7‘700.00 2‘000.00 Aktive Rechnungsabgrenzungen 29‘905.50 59‘890.15 TOTAL UMLAUFVERMÖGEN 695‘531.68 747‘307.90 ANLAGEVERMÖGEN Finanzanlagen 0.00 0.00 Mobile Sachanlagen Betriebseinrichtungen 105’102.00 150‘902.00 Immaterielle Anlagen Markenentwicklung 1.00 1.00 TOTAL ANLAGEVERMÖGEN 105’103.00 150‘903.00 TOTAL AKTIVEN 800‘634.68 898‘210.90 2020 2019 PASSIVEN CHF CHF FREMDKAPITAL Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 119‘611.85 193‘658.15 Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing 42‘324.00 42‘324.00 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Gegenüber Dritten 40‘596.90 3‘697.35 Passive Rechnungsabgrenzungen Noch nicht bezahlter Aufwand 115‘883.80 113‘658.05 TOTAL KURZFRISTIGES FREMDKAPITAL 318‘416.55 353‘337.55 Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing 3‘527.00 45‘851.00 Gegenüber öffentliche Hand 0.00 150‘000.00 Rückstellungen Rückstellungen 250‘829.90 200‘000.00 TOTAL LANGFRISTIGES FREMDKAPITAL 254‘356.90 395‘851.00 TOTAL FREMDKAPITAL 572‘773.45 749‘188.55 EIGENKAPITAL Stammkapital 74‘000.00 74‘000.00 Gesetzliche Gewinnreserve 900.00 900.00 Freiwillige Gewinnreserven 152‘961.23 74‘122.35 TOTAL EIGENKAPITAL 227‘861.23 149‘022.35 TOTAL PASSIVEN 800‘634.68 898‘210.90 Seite 14
JAHRESRECHNUNG 01.01.2020 BIS 31.12.2020
ERFOLGSRECHNUNG PER 31.12.2020
2020 2019
CHF CHF
Ertrag Beherbergungsgebühr 1‘152‘893.94 1‘325‘766.09
Ertrag Tourismusabgabe 95‘557.31 97‘377.83
Gemeindebeitrag 280‘800.00 283‘050.00
Ertrag kant. Tourismusgesetz 302‘289.25 297‘801.00
Ertrag Dienstleitungen und Partnerschaften 173‘571.59 185‘399.45
Ertrag Infrastruktur 232‘670.20 156‘535.10
Übriger Ertrag 6‘816.45 11‘492.85
Erlösminderung 14‘993.82 -23‘156.43
Total Ertrag 2‘259‘592.56 2‘334‘265.89
Aufwand Tourismusreglement - 67‘078.00 - 66‘180.00
Aufwand Dienstleistungen und Partnerschaften - 98‘674.65 - 141‘188.10
Aufwand Marketing - 269‘267.90 - 232‘413.75
Aufwand Infrastruktur - 341‘077.45 - 213‘118.60
Aufwand Veranstaltungen - 50‘227.55 - 20‘189.90
Übriger Aufwand -50.00 - 8‘722.75
Total Aufwand - 826‘375.55 - 681‘813.10
Bruttogewinn 1‘433‘217.01 1‘652‘452.79
Personalaufwand - 1‘019‘247.70 - 879‘875.45
Raumaufwand - 75‘600.00 - 72‘621.75
Unterhalt, Reparatur und Ersatz mobile Sachanlagen - 4‘687.75 - 9‘030.50
Sachversicherungen und Gebühren - 4‘455.90 - 12‘046.10
Energie- und Entsorgungsaufwand - 35.15 - 111.35
Sonstiger betrieblicher Aufwand - 52‘244.90 - 61‘754.15
Verwaltungsaufwand - 130‘780.10 - 151‘384.80
Übriger betrieblicher Aufwand - 267‘803.80 - 306‘948.65
Betriebliches Ergebnis vor Abschreibungen, Zinsen und Steuern (EBITDA) 146‘165.51 465‘628.69
Abschreibungen - 66‘515.00 - 108‘384.10
Betriebliches Ergebnis vor Zinsen und Steuern 79‘650.51 357‘244.59
Finanzertrag 71.30 202.70
Finanzaufwand - 2‘424.53 - 2‘424.74
Betriebliches Ergebnis vor Steuern 77‘297.28 355‘022.55
Betriebliches Ergebnis vor Steuern 77‘297.28 355‘022.55
Ausserordentlicher Aufwand 0.00 - 180‘315.60
Ausserordentlicher Ertrag 1‘541.60 0.00
Jahresgewinn vor Steuern 78‘838.88 174‘706.95
Direkte Steuern 0.00 0.00
Jahresgewinn 78‘838.88 174‘706.95
Seite 15JAHRESRECHNUNG 01.01.2020 BIS 31.12.2020 ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG 2020 Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze Die vorliegende Jahresrechnung wurde gemäss den Vorschriften des Schweizer Gesetzes, insbesondere der Artikel über die kaufmännische Buchführung und Rechnungslegung des Obligationenrechts (Art. 957 bis 962) erstellt. Die Rechnungslegung erfordert von der Geschäftsführung Schätzungen und Beurteilungen, welche die Höhe der aus- gewiesenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie Eventualverbindlichkeiten im Zeitpunkt der Bilanzierung, aber auch Aufwendungen und Erträge der Berichtsperiode beeinflussen könnten. Die Geschäftsführung entscheidet dabei jeweils im eigenen Ermessen über die Ausnutzung der bestehenden gesetzlichen Bewertungs- und Bilanzie- rungsspielräume. Zum Wohle der Gesellschaft können dabei im Rahmen des Vorsichtsprinzips Abschreibungen, Wert- berichtigungen und Rückstellungen über das betriebswirtschaftlich benötigte Ausmass hinaus gebildet werden. 2020 2019 Nichtbilanzierte Leasingverbindlichkeiten CHF CHF Nichtbilanzierte Leasingverbindlichkeiten mit Restlaufzeit > 1 Jahr 0.00 13‘005.00 Nettoauflösung stiller Reserven Wesentliche Nettoauflösung stiller Reserven 0.00 0.00 Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 0.00 173.40 Erklärung zur Anzahl Vollzeitstellen Bis 10 Vollzeitstellen Nicht über 50 Vollzeitstellen zutreffend zutreffend Nicht über 250 Vollzeitstellen Über 250 Vollzeitstellen Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Nach dem Bilanzstichtag und bis zur Verabschiedung der Jahresrechnung durch die Geschäftsführung, sind keine weiteren wesentlichen Ereignisse eingetreten, welche die Aussagefähigkeit der Jahresrechnung 2020 beeinträchtigen könnten bzw. an dieser Stelle offengelegt werden müssten. Eventualverbindlichkeiten bzw. -forderungen Per Bilanzstichtag bestehen keine Eventualverbindlichkeiten bzw. -forderungen. Seite 16
JAHRESRECHNUNG 01.01.2020 BIS 31.12.2020
ANTRAG ÜBER DIE VERWENDUNG DER GEWINNRESERVEN
2020 2019
Freiwillige Gewinnreserve CHF CHF
Gewinn- / Verlustvortrag aus dem Vorjahr 74‘122.35 -100‘584.60
Zuweisung an die gesetzliche Reserve 0.00 0.00
Dividende 0.00 0.00
Jahresgewinn / -verlust 78‘838.88 174‘706.95
152‘961.23 74‘122.35
Verwendung der freiwilligen Gewinnreserve
Der Verwaltungsrat beantragt, die freiwilligen Gewinnreserven wie folgt zu verwenden:
Zuweisung an die gesetzliche Reserve 0.00 0.00
Dividende 0.00 0.00
Vortrag auf neue Rechnung 152‘961.23 74‘122.35
152‘961.23 74‘122.35
Seite 17JAHRESRECHNUNG 01.01.2020 BIS 31.12.2020 MITTELFLUSSRECHNUNG 2020 2020 2019 CHF CHF Umsatzbereich Jahresergebnis gemäss Jahresrechnung 78‘838.88 174‘706.95 Abnahme Delkredere -21‘500.00 9‘000.00 Ausserordentlicher Ertrag 0.00 315.60 Abschreibungen 66‘515.00 108‘384.10 Cash Flow der Unternehmung 123‘853.88 292‘406.65 Investitionsbereich Abnahme Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 116‘001.03 -74‘486.59 Abnahme übrige Forderungen 16‘164.20 -6‘790.47 Zunahme der Warenvorräte -5‘700.00 0.00 Abnahme aktive Rechnungsabgrenzung 29‘984.65 47‘958.98 Investitionen Maschinen 0.00 0.00 Investitionen Mobiliar und Einrichtungen 0.00 0.00 Investition EDV-Anlage -20‘715.00 -13‘784.10 Investitionen Webseite / CICD / CRM / DAM 0.00 -4‘400.00 Investitionen Fahrzeuge 0.00 0.00 Nettoinvestierung 135‘734.88 -51‘502.18 Kapitalüberschuss 259‘588.76 240‘904.47 Finanzierungsbereich Abnahme Verbindl. aus Lieferungen und Leistungen -74‘046.30 3‘122.20 Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 0.00 1‘320.60 Zunahme übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 36‘899.55 -146‘476.05 Zunahme passive Rechnungsabgrenzungen 2‘225.75 17‘633.05 Abnahme langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten -192‘324.00 -39‘572.70 Zunahme Rückstellungen 50‘829.90 180‘000.00 Differenz Nebenbuchhaltungen 0.00 -383.53 Nettofinanzierung -176‘415.10 15‘643.57 Zunahme Flüssige Mittel 2020 83‘173.66 256‘548.04 Liquiditätsnachweis Flüssige Mittel per 01.01.2020 394‘331.97 137‘783.93 Flüssige Mittel per 31.12.2020 477‘505.63 394‘331.97 Zunahme Flüssige Mittel 2020 83‘173.66 256‘548.04 Seite 18
JAHRESRECHNUNG 01.01.2020 BIS 31.12.2020
REVISIONSBERICHT
Seite 19Die Andermatt-Urserntal Tourismus GmbH (AUT) besteht seit 2011 und ist die regionale Tourismu-
sorganisation im Urner Oberland. Im Auftrag der Gesellschafter fördert die AUT insbesondere natio-
nal sowie international die Nachfrage nach touristischen Angeboten und Leistungen. Vor Ort ist die
AUT zusammen mit allen Akteuren für die Angebotsentwicklung und Gästebetreuung zuständig. Die
Andermatt-Urserntal Tourismus GmbH koordiniert gemeinsame Projekte mit den regionalen Partnern
und Leistungsträgern und stellt die Abstimmung mit der Luzern Tourismus AG und Schweiz Touris-
mus sicher. Im Rahmen vom Programm San Gottardo 2020 setzt sich die AUT zusammen mit den
Partnerregionen aktiv für die überregionale Angebotsentwicklung ein, welche unter dem Namen
/st.gotthard realisiert wird.
Ferienregion Andermatt
Andermatt-Urserntal
Tourismus GmbH
Gotthardstrasse 2
CH-6490 Andermatt
Tel. +41 41 888 71 00
info@andermatt.ch
www.andermatt.ch
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