GESCHÄFTSBERICHT 2020 - S Druckerei Schüpfheim AG 109. Ausgabe - Entlebucher Medienhaus
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GESCHÄFTSBERICHT 2020
S Druckerei Schüpfheim AG
109. Ausgabe
Entlebucher Medienhaus
Verlassen
GESCHÄFTSBERICHT 2020
S Druckerei Schüpfheim AG │ Entlebucher Medienhaus
Die Jahresrechnung (bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der S Druckerei Schüpfheim AG
sowie der Bericht der Revisionsstelle können bis zum 11. Juni 2021, unter telefonischer Voranmeldung,
im Entlebucher Medienhaus, Vormüli 2, 6170 Schüpfheim, eingesehen werden. Das Aktienregister bleibt
bis zum 30. Juni 2021 geschlossen.
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Entlebucher Medienhaus
Verlassen
Was ist aus Sicht der
Verwaltungsräte der S
Druckerei Schüpfheim AG
besonders bemerkens-
wert am Geschäftsjahr
2020? – Scannen Sie das
«Teams»-Bild mit der
EXTRA-App aus dem
Entlebucher Medienhaus
und sehen/hören Sie, wer
sich aus ihrer/seiner
Fach-Optik zu welchem
Aspekt äussert.
EXTRA-Geschäftsbericht
Die Corona-Pandemie sorgt im Geschäftsjahr 2020 für einen Digitalisierungsschub.
Wovon wir längst gesprochen haben, ist plötzlich Wirklichkeit. Auch die Entlebucher
Medienmacher*innen führen viele Sitzungen und Besprechungen nicht mehr physisch,
sondern via «Teams» als Video-Konferenzen durch. Dem trägt die Illustration dieses
Geschäftsberichts mit der Abbildung von «Teams»-Bildschirmen Rechnung. Wenn Sie die
entsprechend bezeichneten Abbildungen mit unserer EXTRA-App scannen, erleben Sie
die abgebildeten Teams «live».
EXTRA erleben
1. EXTRA-App herunterladen
2. Ton am Smartphone einschalten
3. App öffnen und die erste Seite scannen
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GESCHÄFTE DER
109. GENERALVERSAMMLUNG,
die aufgrund der bundesrätlichen Verordnung wegen der Corona-Krise auf
schriftlichem Weg durchgeführt wird.
1. Eröffnung des Jahresberichtes über das Geschäftsjahr 2020
2. Vorlage der Jahresrechnung per 31. Dezember 2020
3. Bericht der Revisionsstelle
4. Beschlüsse
a) Jahresbericht 2020
Antrag des Verwaltungsrates: Genehmigung
b) Jahresrechnung 2020
Antrag des Verwaltungsrates: Genehmigung
c) Verwendung des Bilanzgewinnes 2020
Antrag des Verwaltungsrates:
Vortrag aus Rechnung 2019 CHF 801 283
Jahresgewinn 2020 CHF 139 281
Zur Verfügung Generalversammlung CHF 940 564
Ausrichtung einer Dividende von 0 % CHF 0
Vortrag auf neue Rechnung CHF 940 564
5. Entlastung des Verwaltungsrates und des Geschäftsführers
Antrag des Verwaltungsrates:
Dem Verwaltungsrat und dem Geschäftsführer sei Entlastung zu erteilen.
6. Wahlen
a) Antrag des Verwaltungsrates: als Mitglieder des Verwaltungsrates Sacha Achermann (Entlebuch),
Birgit Aufterbeck Sieber (Luzern), Eliane Portmann (Schüpfheim), Peter Stadelmann (Kastanienbaum),
Benedikt Zemp (Entlebuch) – alle bisher
b) Antrag des Verwaltungsrates: als Präsident des Verwaltungsrates Sacha Achermann (Entlebuch)
7. Wahl der Revisionsstelle für das Jahr 2021
Antrag des Verwaltungsrates: Treuhand-Partner Schüpfheim AG
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EDITORIAL
Liebe Aktionärinnen, liebe Aktionäre
Entlebucher Medienhaus
Wenn Sie den Geschäftsbericht 2020 in den
Verlassen
Händen halten, fühlt er sich gleich an wie in
den vergangenen Jahren. Doch der Inhalt
lässt sich nicht vergleichen. Durch die Covid-
19-Pandemie ist vieles anders geworden,
besonders auch in der Medien- und Werbe-
wirtschaft. Sollen wir die Krise deshalb be-
jammern? Mitnichten! In unserem Jahresbe-
richt wollen wir Ihnen (wegen der schriftlichen
Austragung unserer Generalversammlung
etwas ausführlicher als sonst) aufzeigen, wie
wir die neuen Herausforderungen als Chance
sehen, eine unsichere Zukunft positiv zu
gestalten. Ja, das Einzige, was klar ist, ist die
Ungewissheit der Zukunft. – Und der edle
Verwaltungsratspräsident
Daniel Keller (rechts) und Zweck unserer Unternehmung: Wir verbinden Menschen. Allein das Wie verändert
Geschäftsführer Rony sich.
Bieri haben sich im
Corona-Pausenraum im
Entlebucher Medienhaus
getroffen, um Ihnen den
Das Geschäft mit der Kommunikation wird vielschichtiger, komplexer; in der zuneh-
Jahresbericht 2020 zu mend digital vernetzten Welt sind kombinierte Lösungen gefragt, die on- und offline
eröffnen. Scannen Sie
dafür das Foto mit der
verbinden. Unsere Produkte und Dienstleistungen flexibel den sich rasch ändernden
EXTRA-App. Marktbedürfnissen anzupassen, ist nicht nur das Gebot der Stunde, sondern Dauer-
aufgabe. Deshalb schreiben wir diesen Jahresbericht bewusst im Präsens. Denn das
haben wir in den letzten gut zehn Jahren gelernt: Nach der Krise ist vor der Krise, und
wir befinden uns nach wie vor in der Krise. Wenn wir hier von einem «erfolgreichen»
Geschäftsjahr berichten, tun wir das mit Blick auf ein stabiles Finanzbild und einen
gelungenen Balanceakt zwischen Sparmassnahmen und Kurzarbeit einerseits, und In-
vestitionen in die Unternehmens- und Produkteentwicklung andererseits.
Viren statt Bienen
Als wir Entlebucher Medienmacher*innen am traditionellen Dreikönigskickoff unter
dem Motto «So schaffe, dass' eifach hunget» ins Jahr 2020 starten, können wir noch
nicht erahnen, dass schon bald Viren statt Bienen das Sagen haben. Fortan ist mehr
von Krankheit als von Gesundheit die Rede. Das betrifft auch unseren Geschäftsver-
lauf. Die Wochen und Monate ab März werden weder einfach noch honigsüss. Als
Folge des bzw. der Lockdowns kommt auch der Werbemarkt nicht zum Fliegen. Im
Gegenteil: Zeitweise ist in der Branche von einem regelrechten «Grounding» die Rede.
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Davon sind auch die Geschäftsbereiche im Entlebucher Medienhaus stark betroffen.
Es zeigt sich, wie stark wir am Veranstaltungstropf hängen. Der Umsatzrückgang be-
trägt zeitweise gegen 30 Prozent. Umgehend melden wir für den Gesamtbetrieb Kurz-
arbeit an. Mit der staatlichen Unterstützung, der Flexibilität unserer Mitarbeitenden
und geschicktem Ressourcenmanagement kommen wir im Corona-Jahr eins über die
Runden. Das schon im zweiten Quartal auf eine schwarze Null revidierte Budgetziel
vermögen wir schliesslich sogar zu übertreffen. Allerdings mit zurückhaltender Inves-
titionstätigkeit und nur dank staatlicher Unterstützung. Ohne die Kurzarbeitsentschä-
digung und die Soforthilfe des Bundes für die Medien müssten wir in der Erfolgsrech-
nung 2020 einen Verlust schreiben. Somit bleiben auch unsere Reserven unangetastet
und die Arbeitsplätze können erhalten werden. Durch die in den letzten Jahren erar-
beiteten flüssigen Mittel geraten wir trotz des arg gedrosselten Geschäftsgangs zu
keiner Zeit in die Nähe eines Liquiditätsengpasses. Die konkreten Zahlen und den
Kommentar zur Rechnung lesen Sie auf den Seiten 16 bis 24. – Sie werden verstehen,
dass wir darauf verzichten, Ihnen die Ausschüttung einer Dividende zu beantragen.
Das würde sowohl unserer unternehmerischen Werthaltung widersprechen als auch
den gesetzlichen Bedingungen für die Inanspruchnahme der Soforthilfe für die Medi-
en. Dieselben Spielregeln gelten übrigens auch fürs Geschäftsjahr 2021.
«Das Einzige, was klar ist, ist die Ungewissheit der
Zukunft. – Und der edle Zweck unserer Unternehmung:
Wir verbinden Menschen.»
In die Publizistik investiert
Auf den Entlebucher Anzeiger wirkt sich die pandemiebedingte Stilllegung des öffent-
lichen Lebens doppelt negativ aus: Zum einen fehlen die Veranstaltungsinserate, zum
andern auch die zugesandten Berichte über Konzerte, Sportevents, Generalversamm-
lungen, Vereinsausflüge etc. Um trotzdem jede Woche zweimal eine lesenswerte Zei-
tung herauszubringen, müssen wir uns nach der Decke strecken. Statt redigieren ist
nun reportieren angesagt. Unsere Redaktion macht aus der Not eine Tugend und legt
eine publizistische Schippe drauf. Die Zeitung wird zwar dünner, aber qualitativ hoch-
wertiger. Wohl noch nie ist das Verhältnis redaktioneller Eigenbeiträge zu eingesand-
ten Beiträgen im Blatt so hoch gewesen. Das konstatierten auch die Leserinnen und
Leser. Sie schätzen die zahlreichen spannenden E(ins)A-Reportagen, -Interviews, -Hin-
tergrundberichte – und nicht zuletzt die Tatsache, dass sich der Entlebucher Anzeiger
nicht nur Corona-Themen verschreibt. Allein, mehr redaktioneller Aufwand bei deut-
lich weniger (Werbe-)Ertrag: Diese Rechnung geht betriebswirtschaftlich auf die Dau-
er natürlich nicht auf. Es sind neue Ideen und Modelle gefragt.
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Entlebucher Medienhaus
Verlassen
Die Corona-Krise beschleunigt eine schon
länger absehbare Entwicklung in der Medien-
branche dramatisch: Durch die ausbleibende
Werbung fehlen den Verlagen mehr und
mehr die Mittel, um den Journalismus zu fi-
nanzieren. Andererseits wird der Welt gerade
jetzt der Wert verlässlicher Informationen
bewusst. Einfach auf Gratisplattformen zu
setzen und in die Fake-News-Falle zu «trum-
pen», hat sich nicht bewährt. Sich der Wich-
Erhalten Sie Einblick in tigkeit qualitativ guter Medien für das Funktionieren einer Demokratie und der Gesell-
eine kurze Video-Konfe-
schaft bewusst, beschäftigt sich auch die Politik mit der staatlichen Medienförderung.
renz der beiden
Co-Redaktionsleiter Der Bund schnürt ein Massnahmenpaket; im National- und Ständerat wird das neue
Sabine Achermann und
Roger Jud, indem Sie das
Mediengesetz beraten.
Bild vom «Teams»-Bild-
schirm mit unserer
EXTRA-App scannen. Auch auf regionaler/lokaler Ebene tun wir gut daran, zu überlegen, wie wir die part-
nerschaftliche Zusammenarbeit mit Gemeinden und Verbänden zukunftsorien-
tiert-nachhaltig auf neue Beine stellen können. Noch steht der Entlebucher Anzeiger
dank seiner treuen Abonnentenschaft gesund da und erfüllt seine wichtige Funktion
für die Kommunikation und den Zusammenhalt in unserer Region. Dem gilt es Sorge
zu tragen. Entsprechende Initiativen sind angestossen.
Im Wissen um die Bedeutung des Lokaljournalismus machen wir im Corona-Jahr keine
Sparübung, sondern investieren in die Publizistik. Dafür wird das Konzept «Reorgani-
sation der Redaktion(sleitung) zur Stärkung der Publizistik im Entlebucher Anzeiger»
erarbeitet. Folglich schaffen wir die Stelle einer «Junior-Redaktorin», die wir mit der
aus der Region stammenden Julia Schumacher besetzen können. In ihrer Funktion soll
sie insbesondere die jüngere Leserschaft (unsere künftigen Abonnenten) ansprechen.
Mit Sabine Achermann und Roger Jud wird die Redaktion fortan von einer engagier-
ten, zukunftsorientierten Co-Leitung geführt.
Neue Dienstleistungen, neue Partnerschaften?
Aus Krisen kann Neues (schneller) wachsen, so auch bei Corona. Die sogenannte digi-
tale Transformation erhält einen gewaltigen Schub. Wovon wir in den letzten Jahren
auch an dieser Stelle oft zukunftsmalerisch gesprochen haben, das ist plötzlich Alltag:
mobiles Arbeiten, Homeoffice, Video-Meetings, Einkaufen im Internet usw. Vieles,
was gestern analog war, findet heute online statt. Die Entwicklungsarbeit der vergan-
genen Jahre macht sich bezahlt, indem die Entlebucher Medienmacher den digitalen
«Riesengump» 2020 relativ gut schaffen – sowohl im eigenen Zusammenarbeiten, vor
allem aber auch für die Kommunikation unserer Kunden. Auch kleine und mittlere
Unternehmen müssen ihre Marketing- und Medienarbeit radikal umbauen, wollen sie
am Ball bzw. an ihrer eigenen Kundschaft bleiben. Die Grossen machen es ihnen vor
– und ziehen sonst davon.
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Auf unserem Grund-Satz «Wir verbinden Menschen» bauen wir neue Dienstleistun-
gen und Produkte rundum Kommunikation auf. Ein Beispiel ist EXTRA-regio.ch, die
Plattform, die wir auf Wunsch regionaler Händler im ersten Lockdown zeitnah ausrol-
len. Bei geschlossenen Läden stellen wir ihnen ein kostenloses (!) Online-Schaufenster
zur Verfügung, wo sie ihre EXTRA-Produkte präsentieren und von den Endkunden
einfach per Mausklick bestellen lassen können. Über 50 Anbieter nutzen diese Mög-
lichkeit schon; mittlerweile haben sie schon über 700 Produkte «ausgestellt». Mit EX-
TRA-Stellen und -Immobilien sowie EXTRA-Geschichten wird EXTRA-Regio zur Mar-
keting- und Medienplattform ausgebaut. Die Nutzer erhalten vom Entlebucher
Medienhaus eine geschätzte Gratis-Dienstleistung – und wir die Möglichkeit, auf der
Plattform gleich weitere Kommunikations-Produkte und -Dienstleistungen anzubieten
wie zum Beispiel ein Inserat im Entlebucher Anzeiger oder im Ämme-Express. Der
Kampagne «Dänk regional!», die wir im Corona-Jahr mit den Gewerbevereinen der
Region lanciert haben, lassen wir also Taten folgen. Wir sind bestrebt, die Partner-
schaft mit Gemeinden und Gewerbevereinen zu vertiefen – im gemeinsamen Bestre-
ben, die Menschen unserer Region zu verbinden.
Seit jeher werden Menschen mit spannenden Geschichten verbunden. Schon in der
Steinzeit sassen die Menschen ums Feuer und erzählten sich Geschichten von hüben
und drüben. Ohne gute «Geschichten» kommt man auch im Internet nicht an bzw. wird
nicht gefunden. Die in der modernen Marketingsprache «Storytelling» genannte Kunst
des Geschichtenerzählens ist eine Grundkompetenz der Entlebucher Medienma-
Per Scan mit der EXTRA-
App aus dem Entlebucher
Medienhaus gelangen Sie
direkt auf das Online-
Schaufenster, wo im
ersten Corona-Jahr um
die 50 Anbieter aus der
Region über 700 EXTRA-
Produkte «ausgestellt»
haben. «Wir möchten die Partner-
schaft mit Gemeinden
und Gewerbevereinen
verstärken – im gemein-
samen Bestreben, die
Menschen in unserer
Region zu verbinden.»
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cher*innen. Da Online- und Contentmarketing rasant an Be-
deutung gewinnt, bauen wir diesen Geschäftsbereich aus. Dem
wachsenden Bedürfnis nach Bewegtbildern begegnen wir, in-
dem wir mit Kevin Staub einen professionellen Video-Storytel-
ler einstellen.
Augmented Reality, E-Ads und Stallplaketten
Die neuen Herangehensweisen und Innovationen aus dem Ent-
lebucher Medienhaus sorgen vor allem auch ausserhalb der Re-
gion für Aufmerksamkeit. Gewissermassen den «Ritterschlag»
erhalten wir von der Schweizerischen Post, die das Entlebucher
Medienhaus in ihrem Entscheider-Magazin «Yellow» mit der Ti-
telgeschichte beehrt.
Aufhänger ist unsere Vorreiterrolle beim Einsatz der Zu-
kunftstechnologie Augmented Reality (erweiterte Wirklichkeit).
Seit der Lancierung anlässlich unserer GV 2017 ist es für die
Leser*innen des Entlebucher Anzeigers zur Selbstverständlich-
keit geworden, mit unserer EXTRA-App bestimmte Bilder in der
Zeitung zum Leben zu erwecken. Im Auftrag unserer 50 Pro-
Erleben Sie, wie die
Titelseite des Magazins zent-Tochter XTEND interactive GmbH (mit Sitz im Entlebucher
Yellow der Schweizeri-
schen Post à la Harry
Medienhaus) verkaufen wir unsere Lösung anderen Medienhäusern, Agenturen, etc.
Potter zum Leben und schulen diese Zirkus Knie, Zermatter Bergbahnen, Greenpeace, Swiss Indoors,
erwacht – per Scan mit
der EXTRA-App. Roche, Obwalden Tourismus sind – nebst zahlreichen Zeitungstiteln – einige der nam-
haften Referenzen. XTEND interactive GmbH ist die Nummer 1 für Print Augmented
Reality in der Schweiz und eine der Top-Adressen in Europa. Allein, die Corona-Pan-
demie dämpft nicht zuletzt auch die Experimentierfreudigkeit der Firmen und unsere
Beweglichkeit für AR-Präsentation vor Ort. Somit reduziert sich für die DSAG auch
der betreffende Media-Services-Umsatz. Nichtsdestotrotz wirkt unser gemeinsames
Startup auch 2021 für die Weiterentwicklung unserer Unternehmung in verschiede-
ner Hinsicht inspirierend.
«Die Schweizerische Post widmet dem
Entlebucher Medienhaus in ihrem Magazin
Yellow die Titelgeschichte.»
Im Rahmen der kontinuierlichen Produkte-Innovation haben wir im Berichtsjahr E-Ads
eingeführt. Dabei handelt es sich um dynamische Bannerwerbung, die via Entlebucher
Medienhaus auf die grössten Websites der Schweiz ausgespielt wird, so z.B. auf 20mi-
nuten.ch, Blick.ch, Ricardo.ch, Tuti.ch usw. Bei der Aufgabe einer digitalen Kampagne
können unsere Kunden bestimmen, in welcher Region ihre Werbung sichtbar sein soll.
10Was haben Samichlaus
und Stallplaketten mit
dem Entlebucher Medien-
haus zu tun? – Erfahren
Sie es per Scan des Bildes
mit der EXTRA-App.
Bei der Namensgebung haben wir
uns an Google-Ads orientiert. Die
Grundlage von E-Ads ist aber eine
Partnerschaft von Schweizer Un-
DRESSURCONCOURS 2020 DRESSURC
ternehmen, weshalb die Wert- REITKLUB BUEC HA PLAFFEIEN REITKLUB BUEC H
schöpfung im Land bleibt.
Unsere massvollen Investitionen
im Corona-Jahr haben wir indes-
sen nicht nur im digitalen Bereich
getätigt, sondern auch ganz hand-
fest-analog: Mit Stallplaketten
fertigen wir neu ein handfestes
Traditionsprodukt an, das im länd-
lichen Raum weit verbreitet ist.
Die sogenannten Stallplaketten
Kat. GA 07/40 1. Rang Kat. GA 09/40
werden als Auszeichnungen an
Viehschauen, Reitsportanlässen
usw. vergeben. Sie zieren manche
DRESSURCONCOURS 2020 DRESSURC
Scheunenwand. Fortan werden REITKLUB BUEC HA PLAFFEIEN REITKLUB BUEC H
sie nun auch aus dem Entlebucher
Medienhaus stammen. Vermittelt
durch eine Mitarbeiterin, konnten wir diesen Geschäftsbereich aus einer Firma her-
auskaufen, die ihren Betrieb wegen dem Tod ihrer Inhaberin einstellen musste. Die
Stallplaketten passen zum Entlebucher Medienhaus und sind auch ein gutes Einstiegs-
produkt für weitere Dienstleistungen rund um Kommunikation aus dem Entlebucher
Medienhaus.
Mit EMMA vorwärts-aufwärts
Die Erweiterung des Produktportfolios im Sinn einer ganzheitlichen Kommunikation-
entspricht unserer Strategie «Drehscheibe». Damit diese an Schwung gewinnt und
Kat. L 12/60 1. Rang Kat. L 14/60
ihre Wirkung erzielt, ist eine entsprechende Arbeitsweise nötig. Dahingehend haben
wir unsere Führungsorganisation angepasst. Die Mitglieder des neu formierten Kern-
teams sind je zuständig für einen unserer vier Geschäftsbereiche: Lesermarkt (EA-
DRESSURCONCOURS 2020 DRESSURC
Abos): Sabine Achermann; Werbemarkt (Inserate):REITKLU Silvia
B B U E CHodel;
HA Online-&Con
PLAFFEIEN
tent- R E I T K L U B B U E C H
Marketing: Fabian Zemp; Offline-Marketing (Kreation & Druck): Claudia Krügel. Im
neuen Organigramm kommt der verstärkte Kundenfokus auch mit der Stabsfunktion
«Leiterin Kundenbeziehungen» (Claudia Krügel) zum Ausdruck.
Für die weitergehende Entwicklung im Sinne der «Drehscheibe» eignen wir uns die
Führungsmethodik «Scale-Up» an. Selbstredend haben wir daraus den Strategieplan
«Entlebucher Medienhaus vorwärts-aufwärts» gebaut. Um diesen gemeinsam mit
dem Geschäftsführer und dem Führungsteam zu überprüfen/schärfen, setzt der Ver-
waltungsrat zweimal pro Jahr einen Tag ausserhalb der üblichen VR-Traktanden und
-Geschäfte ein.
Kat. L 11/40 1. Rang Kat. L 11/40
11Das Entlebucher Medienhaus in der Tat vorwärts-aufwärts zu bewegen, schaffen in-
dessen nur unsere Mitarbeiter*innen. Deshalb wollen wir ihrer Auswahl und Talent-
entwicklung noch grösseres Augenmerk schenken. Der erwähnte Strategieplan ba-
siert auf den gemeinsamen Werten unserer Belegschaft. Das Idealbild wird von
«EMMA» verkörpert, die übrigens von einer unserer Mitarbeitenden gezeichnet wur-
de. Möglichst kundenorientiert, kreativ, kontinuierlich, kooperativ und konsequent soll
sie sein, unsere EMMA, die Entlebucher Marketing- und Medienmacherin! Mit ihr wol-
len wir zusammen- und noch näher an den Kunden rücken, ihn noch besser verstehen,
um seine «Geschichte» einfach, mit crossmedialen Gesamtlösungen zu erzählen. Mit
der Bereitschaft, in diese Entwicklung weiter zu investieren, wappnen wir uns nach-
haltig für kommende Herausforderungen.
Mier verbinde
Mönsche mit guete
Gschichte. –
Dich ou?
EMMA – steht für 43 Entlebucher Marketing- und
Medienmacher*innen, die dafür brennen,
mit guten Geschichten Menschen zu verbinden.
12Führungswechsel eingeläutet
Eine auf Kontinuität ausgerichtete, langfristige und verlässliche Personalplanung stre-
ben wir auch für die Unternehmens- und Geschäftsführung an. Den entsprechenden
Prozess haben wir schon vor vier Jahren lanciert. Der Verwaltungsrat hat jüngere
Kräfte an Bord geholt und vor Jahresfrist den langjährigen Kollegen Marcel Roth ver-
abschiedet. Anlässlich der GV 2021 erfolgt nun mit der Neubesetzung des VR-Präsi-
diums der nächste Schritt: Anstelle von Daniel Keller, Schüpfheim (VRP seit 2013, im
VR seit 2008, ab 2009 Vize-Präsident) empfehlen wir Ihnen Sacha Achermann, Entle-
buch (im VR seit 2020) zur Wahl als Verwaltungsratspräsident der S Druckerei Schüpf-
heim AG. – In Staffelung mit dem Wechsel in der strategischen wird es dann auch ei-
nen Wechsel in der operativen Führung geben. Geschäftsführer Rony Bieri (GF seit
2009; im EMH seit 1996) hat dem Verwaltungsrat schon vor einiger Zeit angekündigt,
die Gesamtverantwortung für das Entlebucher Medienhaus im Sommer 2022 abge-
ben zu wollen. Der Verwaltungsrat ist daran, die Nachfolge zu regeln.
So schauen wir mit Zuversicht in die (ungewisse) Zukunft. Mit vereinten Kräften haben
wir das Entlebucher Medienhaus in den vergangenen Jahren breiter und stabiler auf-
gestellt. Unsere Unternehmung präsentiert sich à la EMMA fit und dynamisch, die
kommenden Herausforderungen nicht nur zu bestehen, sondern aktiv darauf zu bau-
en. Die «Eckpfeiler» dafür sind Sie, liebe Aktionäre, sowie unsere Mitarbeitenden, die
Kolleginnen und Kollegen in Verwaltungsrat und Führungsteam, unsere geschätzten
Kunden, Geschäftspartner und -freunde. Sie teilen mit uns die Leidenschaft, mit Kom-
munikation Menschen zu verbinden. Mit über 40 Arbeits- und Ausbildungsplätzen
(aktuell: 26 Frauen und 17 Männer) dient das Entlebucher Medienhaus nicht nur als
vielstimmiges Sprachrohr aus der und für die Region, sondern sorgt hier auch für subs-
tanzielle Wertschöpfung. Uns dafür zu engagieren, ist uns Motivation und Ehre.
Schüpfheim, im April 2020
Daniel Keller Rony Bieri
Präsident des Verwaltungsrates Geschäftsführer
P.S. Wir freuen uns und hoffen darauf, Sie statt an der traditionellen GV im Herbst
2021 anlässlich eines «Aktionärs-Firabebier» im Entlebucher Medienhaus persönlich
zu treffen. Bitte reservieren Sie sich dafür schon mal den Montagnachmittag,
6. September 2021.
13ENTLEBUCHER MEDIENMACHER*INNEN
AM 1. APRIL 2021
Bereich Online- und Bereich Bereich
Contentmarketing Lesermarkt (Abo) Werbemarkt (Inserate)
Fabian Zemp (80%) Sabine Achermann (70%) Roger Jud (100%) Silvia Hodel (50%)
Team Web & Video/Foto Team Redaktion Team
Verlagsservices
Julia Schumacher (90%) Josef Küng (75%)
Anouk Ruedin (100%) Bea Vetter (30%) Barbara Camenzind (100%) Bernadette Roos (80%) Lisbeth Engel (70%)
Kevin Staub (100%) Martin Felder (100%) Christian Langhagen (80%) Claudia Hoch-Rieger (50%) Nadja Bucheli**
Pavi Puvanenthiran (100%) Shayeste Afzali* Erna Balmer (70%) Philipp Saxer (100%) Samantha Limacher*
Sven Duss* Valerie Graf (60%)
14Geschäftsführung
Finanzen & Personal
Rony Bieri (100%)
Bereich
Offline-Marketing Kreation & Druck
Sandra Born (80%)
Claudia Krügel (80%)
Team Medienberatung Team Kreation Team Druck/WV
Nicole Scheuner (100%) Urs Blank (100%)
Myriam Bieri (30%) André Wobmann (100%) Anna Portmann (60%) Désirée Schwab (100%) Bruno Röösli (100%)
Nathaly Huber (100%) Florian Limacher (100%) Jana Helfenstein* Saskia Portmann* Roland Bieri (100%)
Susanne Studer (90%) Karin Tanner (100%) Walter Jenni (60%) Sandra Bongni (100%)
* Lernende
** Praktikantin
Tobias Duss (90%)
15Kanton Kanton
Solothurn Aargau
Stand 1. April 2021
Woher sie kommen
Wohnort Anzahl Mitarbeitende
Sc
h
en
ko
Bern 1 2%
n
Ennetbürgen 1 2%
Entlebuch 3 7%
Escholzmatt 5 12%
Flühli-Sörenberg 4 9%
Luzern ge
n
Härkingen 1 2% Wolhusen Werthenstein
M
eg
Hasle 1 2%
n
c he
Kriens
a
Sch
nd
schwale-
Hellbühl 1 2%
Dopp
Kanton Entlebuch
Kriens 1 2% Bern
Langnau i.E. 1 2% Schüpfheim Hasle Kanton
Nidwalden
Luzern 1 2%
Marbach 1 2%
Meggen 1 2% Escholzmatt
Marbach
Reussbühl 1 2%
Kanton
Ruswil 1 2% Flühli
Obwalden
Sörenberg
Schenkon 1 2%
Schüpfheim 13 30%
Süderen 1 2% Kanton
Bern
Thun 1 2%
Werthenstein 1 2%
Wiggen 1 2% *Die Prozentangaben sind auf ganze Zahlen gerundet.
In der Addition der ganzen Zahlen resultiert eine
Wolhusen 1 2%
Differenz von 6 auf 100%. Effektiv (unter Berücksich
Total 43 100 %* tigung der Kommastellen) sind die 100% korrekt.
Geschlechter-Verteilung Personalmutationen
Austritte 2020
40% 60% Sandra Limacher
Corinne Kaufmann
31. 03. 2020
30. 06. 2020
Hubert Stalder 31. 07. 2020
17 Männer 26 Frauen
Nadja Bolliger 31. 07. 2020
Marianne Duss 31. 12. 2020
Eintritte 2020
Kevin Staub 01. 04. 2020
Anouk Ruedin 01. 08. 2020
Julia Schumacher 01. 08. 2020
Alter und Dienstjahre Claudia Krügel 01. 12. 2020
38 Jahre 39 Jahre 9 Jahre
Dienstjubiläen
Werner Portmann 20 Jahre
Durchschnittsalter Durchschnittsalter Durchschnitt Josef Küng 35 Jahre
inkl. Lernende exkl. Lernende Dienstjahre Bruno Röösli 40 Jahre
16UNSERE DIENSTJUBILARE
Bruno Röösli – schon über 40 Dienstjahre bei der DSAG
Im Jahr 1980 wurde Ronald Reagan zum US-Präsidenten ge-
wählt, in den Schweizer Städten herrschten Jugendunruhen –
und Bruno Röösli startete seine Karriere bei der Buchdruckerei
Schüpfheim AG, wie unsere Unternehmung damals noch hiess.
Ob er sich noch an seinen ersten Arbeitstag erinnert, erfährt
man, indem man das Bild mit der EXTRA-App scannt. Unsere
Lernende Polygrafin Saskia Portmann hat dem Dienstjubilar
drei Fragen gestellt.
Josef Küng – seine 35 Dienstjahre sind kein Aprilscherz
Elf Jahre Redaktor beim Entlebucher Anzeiger, 18 Jahre Leiten-
der Redaktor und Mitglied der Geschäftsleitung, seit sechs Jah-
ren Senior-Redaktor: [kü.] kann am 1. April 2020 auf dreiein-
halb Jahrzehnte in Diensten der DSAG zurückblicken. Wie
packt man 35 Berufsjahre in ein paar Sätze? Wenn es einer
schafft, ist es Seppi Küng aus Schüpfheim. Unser Lernender
Mediamatiker Sven Duss hat den Vollblut-Journalisten zum
Kurzinterview getroffen. Rufen Sie dieses per Scan mit der EX-
TRA-App ab.
Werner Portmann – 20 Dienstjahre sind genug
Mit einer Lehre zum Plattenleger legte Werner Portmann aus
Entlebuch 1972 den Grundstein für seine handwerkliche Zu-
kunft. Ein bunter Strauss an Herausforderungen wie Emaillie-
rer, Schweisser, Werkzeugschärfer, Nachtwächter und Allroun-
der brachte Werni schliesslich in die Druckerei Schüpfheim AG.
Unsere Lernende Kauffrau Samantha Limacher befragte den
Neupensionär unter anderem nach einem Wunsch für seine
langjährige Arbeitgeberin. – Verwenden Sie die EXTRA-App.
17KOMMENTAR ZUR RECHNUNG
Im Pandemiejahr 2020 brach der Umsatz nach dem Lockdown massiv ein und die
Gewinnkurve zeigte steil nach unten. Dass wir trotz einer Umsatzeinbusse von rund
CHF 1 Million gegenüber dem Vorjahr mit einem Reingewinn von CHF 139 281 ab-
schliessen, steht im direkten Zusammenhang mit den Bundesgeldern in Form von
Kurzarbeitsentschädigung und Soforthilfe für die Medienbranche. Ohne diesen
Rettungsschirm müssten wir ein Minusergebnis von CHF 322 945 ausweisen.
Umsatzvergleich 2019–2020
Der Gesamtumsatz beträgt im Geschäftsjahr 2020 CHF 5.105 Mio. (Vorjahr CHF 6.060).
Insbesondere der Druck- und Inseratebereich war von den Auswirkungen des Lock-
down betroffen. Eine positive Tendenz war dagegen bei den digitalen Kundenaufträgen
zu verzeichnen (im Vorjahr mit «Web» bezeichnet). Während der Umsatz aus den digita-
len Produkten um 4.5% zulegen konnte, büsste der analoge Bereich, also der klassische
Druck inklusive Design und Layout, 22.7% ein, was einem Umsatzverlust von
CHF 576 000 gegenüber dem Vorjahr entspricht. Vom Gesamtumsatz der Kundenauf-
träge macht der digitale Anteil 6% aus.
Auch das Geschäftsfeld Verlag muss einen deutlichen Umsatzverlust verzeichnen, was
auf den Inseraterückgang beim Entlebucher Anzeiger und Ämme-Express zurückzufüh-
ren ist (Differenz rund CHF –300 000). Der Abonnentenertrag beim Entlebucher Anzei-
ger blieb dagegen erfreulich stabil mit einem geringfügigen Zuwachs von CHF 4 000
gegenüber dem Vorjahr.
Umsatzvergleich 2019–2020 • 2019
in Tausend CHF • 2020
7000
6000 6060
5000 5105
4000
3000
2537
2000
1961
1402 1406
1000 1070
835
190 578 516
294 91
281
0 1961
Gesamt- Kundenaufträge Kundenaufträge E-Media- EA-Abo EA-Inserate AEX-Inserate
umsatz analog digital Services
18Anteile am Umsatz 2020 nach Produkten
Der stabile Abonnentenertrag beim Entlebucher Anzeiger gewichtet die Umsatzver-
teilung zugunsten des Geschäftsfeldes Verlag mit 54%. Auf die Kundenaufträge
entfallen 44% vom Gesamtumsatz, auf die E-Media-Services 2%.
38% Total CHF 5 105 471
10%
Entlebucher Anzeiger CHF 2 241 930
44%
Kundenaufträge analog CHF 1 961 081
Ämme-Express CHF 516 420
Kundenaufträge digital CHF 294 756
6%
E-Media-Services CHF 91 284
2%
EBITDA 2013–2020
in Tausend CHF 175 (3.4%)
Der EBITDA bildet den operativen Gewinn ab und gibt Auskunft über die Ertrags-
kraft und Effizienz eines Unternehmens. Im Rechnungsjahr 2020 beträgt der EBITDA
CHF 175 340 (3.4%) und liegt damit rund eine halbe Million Franken hinter dem Vor-
jahr (CHF 504 469).
1200
1100 1183 1185
1000 1066
900
800 900
700 783
600 680
610
500
400
300
200
100 175
0
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
19Entlebucher Medienhaus
Verlassen
«Dank der Unterstützung durch Bund und
Kanton mit Kurzarbeit und Soforthilfe für die
Medien sind wir mit der Erfolgsrechnung 2020
nicht in die roten Zahlen gerutscht.»
Sandra Born, Leiterin Finanzen & Personal
Sandra Born, die Leiterin
Finanzen & Personal,
präsentiert Ihnen das
Geschäftsergebnis 2020
auf originelle Weise –
wenn Sie das Foto mit der
EXTRA-App scannen.
INVESTITIONEN
Im Geschäftsjahr wurden total CHF 167 000 in mobile Sachanlagen und rund
CHF 140 000 in interne Projekte wie beispielsweise die Entwicklung von digitalen
Produkten investiert.
Speziell werden hier folgende Investitionen erwähnt:
– EDV-Anlage 44 000
– Firmenübernahme «artresult.ch» (Stallplaketten) 42 000
– Mobilien und Einrichtungen 30 000
– Neue Führungsorganisation 21 000
– Software 16 000
– Maschinen und Apparate 12 000
Total 165 000
Investitionen im Vergleich 2015–2020
in Tausend CHF
900
800
770
700
600
500
400 455
412
381
300
307
200 242
100
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020
20ABSCHREIBUNGEN
Im Geschäftsjahr 2020 haben wir wiederum die steuerlichen Höchstabschreibungen
auf den mobilen Sachanlagen und Projekten vorgenommen. Die Liegenschaft Vor-
müli 2 wurde analog der Vorjahre um die steuerlich maximalen 7% (CHF 129 000)
abgeschrieben.
Im 2020 entfallen 10% oder CHF 60 000 der gesamten Abschreibungen auf die
Wertberichtigung des Darlehens an das Startup XTEND interactive GmbH, an dem
die S Druckerei Schüpfheim AG mit 50 % beteiligt ist. Das Beteiligungsdarlehen in der
Höhe von CHF 340 000 wurde mehrheitlich durch Eigenleistungen mit bestehenden
Personalressourcen aufgebaut. Der gegenseitig vereinbarte Rangrücktritt ist so be-
ziffert, dass eine Überschuldung vermieden wird.
Abschreibungen im Vergleich 2013–2020
in Tausend CHF
Immobilien Mobilien / immaterielle Anlagen Finanzanlagen
700
651
600
578
500
486
458
400 423
406
385
361 359
300
200
197
182 169 160 149
100 139 129
100
60
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
21BILANZ PER 31. DEZEMBER 2020
AKTIVEN 2020 2019 Veränderung
in CHF % in CHF % in CHF %
Umlaufvermögen
Kasse 5 527 1 795 3 732
PC-Konto 540 840 414 474 126 366
Banken 1 924 313 1 778 543 145 770
WIR 24 504 24 661 –157
Paypal 4 689 1 026 3 663
2 499 873 2 220 499 279 374 11.2
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Gegenüber Dritten 726 993 758 684 –31 692
./. Delkredere –48 000 –38 000 –10 000
678 993 720 684 –41 692 –6.1
Andere Forderungen
Guthaben VST 911 3 127 –2 216
911 3 127 –2 216
Vorräte 59 500 40 700 18 800
Angefangene Arbeiten 10 000 11 000 –1 000
69 500 51 700 17 800 25.6
Aktive Rechnungsabgrenzungen 183 949 210 795 –26 846
183 949 210 795 –26 846 –14.6
Total Umlaufvermögen 3 433 225 54.8 3 206 805 50.5 226 421 6.6
Anlagevermögen
Finanzanlagen
Wertschriften 664 366 670 554 –6 188
Darlehen XTEND 180 000 240 000 –60 000
Beteiligung XTEND 1 1 0
844 367 910 555 –66 188 –7.8
Sachanlagen
Mobile Sachanlagen 274 730 390 026 –115 296
Immobile Sachanlagen 1 712 500 1 841 400 –128 900
1 987 230 2 231 426 –244 196 –12.3
Aktivierter Aufwand und aktive
Berichtigungsposten 1 1
1 1 0.0
Total Anlagevermögen 2 831 598 45.2 3 141 982 49.5 –310 384 –11.0
TOTAL AKTIVEN 6 264 823 100.0 6 348 787 100.0 –83 964 1.3
22PASSIVEN 2020 2019 Veränderung
in CHF % in CHF % in CHF %
Fremdkapital
Schulden aus Lieferungen und Leistungen
Gegenüber Dritten 231 024 346 469 –115 445
Vorausbez. Abonnemente 1 206 608 1 235 680 –29 072
1 437 632 1 582 149 –144 517 –10.0
Andere kurzfristige Verbindlichkeiten
Dividenden 38 704 35 630 3 075
Kontokorrekt PFS 901 901 0
39 605 36 531 3 074 8.0
Passive Rechnungsabgrenzungen 74 022 107 074 –33 052
74 022 107 074 –33 052 –45.0
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
Hypotheken 300 000 300 000 0
300 000 300 000 0 0.0
Total Fremdkapital 1 851 259 29.6 2 025 754 31.9 –174 495 –9.0
Eigenkapital
Aktienkapital 975 000 975 000 0
975 000 975 000 0 0.0
Gesetzliche Reserven
Allgemeine Reserven 498 000 498 000 0
498 000 498 000 0 0.0
Andere Reserven 2 000 000 2 000 000 0
2 000 000 2 000 000 0 0.0
Bilanzgewinn
Gewinnvortrag 801 283 688 897 112 386
Jahresgewinn 139 281 161 136 –21 855
940 564 850 033 90 530 –16.0
Total Eigenkapital 4 413 564 70.4 4 323 033 68.1 90 530 2.0
TOTAL PASSIVEN 6 264 823 100.0 6 348 787 100.0 –83 964 –1.0
Alle aufgeführten Beträge sind gerundet. Daher kann eine minimale Differenz bei den Totalbeträgen entstehen.
23ERFOLGSRECHNUNG 2020
2020 2019 Veränderung
in CHF % in CHF % in CHF %
Erlös aus Lieferungen und Leistungen
Erlös Kundenaufträge Druck 1 657 702 2 165 506
Erlös Kundenaufträge Design 298 763 328 042
Erlös Kundenaufträge Digital 294 756 281 972
Erlös Kundenaufträge Diverses 14 700 23 149
Erlös Abo EA 1 406 003 1 402 047
Erlös Inserate EA 826 876 1 052 459
Erlös EOL 9 051 18 480
Erlös weitere Verlagsprodukte 12 531 19 285
Erlös Inserate AEX 516 420 578 206
Erlös Entlebucher Shop 0 2 439
Erlös EXTRA-Media-Services 91 284 190 148
Veränderung angefangene Arbeiten –1 000 11 000
Ertragsminderungen –21 614 –12 335
Total Erlös netto 5 105 472 100.0 6 060 399 100.0 –954 927 –19.0
Material/Fremdarbeit
(Material) Aufwand Kundenaufträge 663 586 954 144
Aufwand Verlag 51 062 76 805
Druck EA 159 832 201 009
Druck AEX 167 453 169 639
Versandaufwand EA 109 999 163 383
Versandaufwand AEX 162 125 154 370
Aufwand Entlebucher Shop 480 3 594
Aufwand Buchverlag 6 756 41 858
Lieferantenskonti –3 217 –4 309
1 318 076 25.8 1 760 493 29.0 –442 417 –34.0
Bruttogewinn I 3 787 396 74.2 4 299 906 71.0 –512 510 –14
Personalaufwand 3 049 951 3 074 232
3 049 951 59.7 3 074 232 50.7 –24 281 –1.0
Bruttogewinn II 737 445 14.4 1 225 674 20.2 –488 229 –66.0
242020 2019 Veränderung
in CHF % in CHF % in CHF %
Übriger betrieblicher Aufwand
Raumaufwand inkl. Energie- und Entsorgungsaufwand 201 422 191 063
Unterhalt, Reparaturen, Ersatz 212 377 180 521
Fahrzeugaufwand 6 981 10 950
Versicherungen 24 930 22 032
Verwaltungs- und Informatikaufwand 91 088 67 397
Werbeaufwand/Kundenbetreuung 24 054 71 615
Übriger Betriebsaufwand 1 253 2 286
562 105 11.0 545 865 9.0 16 240 3.0
EBITDA (Betriebsergebnis vor Zinsen, Steuern u. Abschr.) 175 340 3.4 679 809 11.2 –504 469 –288.0
Abschreibungen 482 764 505 948
482 764 9.5 505 948 8.3
EBIT (Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern) –307 424 –6.0 173 861 2.9 481 285 157.0
Finanzerfolg
Finanzaufwand 7 558 7 036
Finanzertrag –3 954 –10 717
3 604 0.1 –3 682 –0.1
Betriebliche Nebenerfolge
Liegenschaftsaufwand 175 374 197 971
Liegenschaftsertrag –195 538 –198 026
–20 164 0.4 –55 0.0
Ausserordentlicher Erfolg
Ausserordentlicher Erfolg –460 419 –18 961
Einlagen/Zins PFS 0 2 000
–460 419 –9.0 –16 961.34 –0.3
EBT (Betriebsergebnis vor Steuern) 169 555 3.3 194 559 3.2 –25 004 –15.0
Steuern 30 274 33 423
30 274 0.6% 33 423 0.6%
JAHRESGEWINN 139 281 161 136 –21 855 –16.0
Alle aufgeführten Beträge sind gerundet. Daher kann eine minimale Differenz bei den Totalbeträgen entstehen.
25Jahresgewinn
Nach Abschreibungen, Zinsen und Steuern verbleibt in der Rechnung 2020 ein Reinge-
winn von CHF 139 281. Das positive Ergebnis auf dem Niveau des Jahres 2018 ist auf
die pandemiebedingte Kurzarbeitsentschädigung in der Höhe von CHF 413 253 und
die Bundes-Soforthilfe für Medien in der Höhe von CHF 48 973 zurückzuführen.
Ohne diese Bundesfinanzhilfe müssten wir einen Verlust von CHF 322 945 ausweisen.
Gewinnverwendung
Die Bundes-Soforthilfe für Medien ist an die Voraussetzung geknüpft, dass sich die
herausgebenden Verlage schriftlich dazu verpflichten, für die Geschäftsjahre 2020
und 2021 keine Dividenden auszuschütten. Ansonsten müssen die Beiträge dem
Bund zurückerstattet werden. Der Verwaltungsrat schlägt vor, auf die Ausschüttung
der Dividende zu verzichten und den verbleibenden Bilanzgewinn auf die neue Rech-
nung vorzutragen.
2020
in CHF
Vortrag aus Rechnung 2019 801 283
Jahresgewinn 2020 139 281
Zur Verfügung Generalversammlung 940 564
Der Verwaltungsrat beantragt, auf die Dividendenauszahlung zu verzichten.
*0 % Dividende 0
Vortrag auf neue Rechnung 940 564
Dividenden 2015–2020
8%
7%
7
6%
5%
5 5 5
4%
4
3%
2%
1%
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020
26BERICHT DER REVISIONSSTELLE
27ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
S Druckerei Schüpfheim AG Anhang zur Jahresrechnung
6170 Schüpfheim
A. Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Die vorliegende Jahresrechnung wurde gemäss den Vorschriften des Schweizer Gesetzes, insbesondere der Artikel über
die kaufmännische Buchführung und Rechnungslegung des Obligationenrechts (Art. 957 bis 962) erstellt.
B. Angaben und Erläuterungen zu Positionen der Bilanz- und Erfolgsrechnung
Es werden nur Positionen erläutert, welche nicht aus der Bilanz- und Erfolgsrechnung ersichtlich sind.
2. Immobilien
Die Immobilien sind zum Anschaffungswert unter Berücksichtigung der Abschreibungen bilanziert.
Verpfändete Aktiven zur Sicherstellung eigener Verpflichtungen
2020 2019
Immobilien (Buchwert) 1'712'500 1'841'400
Grundpfandwert (nominell) 5'000'000 5'000'000
Beanspruchte Kredite 300'000 300'000
3. Wertschriften
Die Wertschriften wurden zum Einstandswert bilanziert.
4. Beteiligung/Darlehen
XTEND interactive GmbH:
Sitz: Schüpfheim
Stammkapital: Fr. 80‘000
Beteiligungsquote DSAG: 50 %
Darlehen DSAG: Fr. 340'000*
*Das Beteiligungsdarlehen der DSAG wurde mehrheitlich durch Eigenleistungen mit bestehenden Personalressourcen
aufgebaut.
Zweck: Die XTEND interactive GmbH plant und betreibt interaktive Informationssysteme. Im Speziellen entwickelt und
vermarktet sie auf der Basis der Augmented- und Virtual-Reality-Technologie Internet-Plattformen – namentlich das XTEND-
AR-System sowie die Medienplattform «XTEND», deren Nutzung sie Medienhäusern und Agenturen vermietet und schult.
Der Abschluss 2020 der XTEND interactive GmbH zeigt ein Minusergebnis. Das Darlehen der DSAG wurde um CHF 60'000
wertberichtigt und der gegenseitig vereinbarte Rangrücktritt so beziffert, dass eine Überschuldung vermieden wird.
Verwaltungsrat und Geschäftsführer sind nach wie vor überzeugt von der Zukunftsinvestition ins Startup XTEND interactive
GmbH. Der Verlust ist direkt auf die Corona-Massnahmen zurückzuführen. Mit den für XTEND ausgeführten Aufträgen und
Dienstleistungen hat die DSAG in den vergangenen 2 Jahren folgende erfolgswirksamen Umsätze erzielt (exklusive
Folgeaufträge für die DSAG aus XTEND-Kundenkontakten):
Umsatz mit XTEND 2020 70'000 2019 150'000
285. Ausserordentlicher Ertrag / Aufwand
Beim ausserordentlichen Erfolg (CHF 460’419) handelt es sich um
- Kurzarbeitsentschädigungen aufgrund der Corona-Pandemie in der Höhe von CHF 413’253
- Bundes-Soforthilfe für Medien CHF 48'973
- aperiodische Abgrenzungen
Die Bundesfinanzhilfe aufgrund der Corona-Pandemie beträgt im Total CHF 462’226. Ohne diese Gelder müssten wir das
Jahresendergebnis mit einem Verlust von CHF -322’945 ausweisen.
C. Übrige im Gesetz vorgesehene Angaben
Die Anzahl Vollzeitstellen liegen im Jahresdurchschnitt nicht über 250.
S Druckerei Schüpfheim AG, Schüpfheim
Antrag des Verwaltungsrates über die Verwendung des Bilanzgewinnes
2020 2019
Vortrag vom Vorjahr 801'283 688'897
Jahresgewinn 139'281 161'136
Bilanzgewinn 940'564 850'033
* 0% Dividende 0 48'750
Vortrag auf neue Rechnung 940'564 801'283
* Keine Dividendenzahlung für die Geschäftsjahre 2020 und 2021 aufgrund der Soforthilfe des Bundes für
die Medien. – Siehe unten: Auszug aus der Covid-Verordnung, Quelle www.admin.ch:
Coronavirus: Befristete Soforthilfe zugunsten der Medien
Bern, 20.05.2020 - Die Coronavirus-Pandemie trifft die Medien hart. Ihre Werbeeinnahmen sind bereits drastisch
gesunken. Aufgrund der besonderen Bedeutung der Medien für die Demokratie hat das Parlament in der
ausserordentlichen Session breit abgestützte Motionen überwiesen, um finanzielle Soforthilfe im Umfang von 57.5
Millionen Franken zu leisten. Der Bundesrat hat an seiner Sitzung vom 20. Mai 2020 zwei entsprechende
Notverordnungen verabschiedet.
Befristeter Ausbau der indirekten Presseförderung
Im Printbereich wird der Parlamentsauftrag mit einer weiteren Notverordnung des Bundesrats umgesetzt. Sie sieht
einen Ausbau der heutigen indirekten Presseförderung vor. Die aktuell geförderten abonnierten Tages- und
Wochenzeitungen der Regional- und Lokalpresse werden ab dem 1. Juni 2020 während sechs Monaten im
Tageskanal der Post kostenlos zugestellt. Für diese Massnahme ist ein Betrag von 12.5 Millionen Franken aus
dem allgemeinen Staatshaushalt vorgesehen.
In diesem Fall ist der Anspruch an die Voraussetzung geknüpft, dass sich die herausgebenden Verlage
schriftlich dazu verpflichten, für das Geschäftsjahr 2020 und 2021 keine Dividenden auszuschütten.
Ansonsten müssen die zu Unrecht bezogenen Beiträge dem Bund zurückerstattet werden.
Anmerkung: Der DSAG wurde im 2020 eine Soforthilfe in der Höhe von CHF 48'973 gewährt.
Vergütungsbericht
Im Geschäftsjahr 2020 wurden dem Verwaltungsrat Vergütungen von total CHF 26 000 ausbezahlt.
Steuerwert der DSAG-Aktien per 31. Dezember 2020
Die Aktienbewertung durch die Dienststelle Steuern hat folgende Kennzahlen ergeben:
DSAG-Aktien nominal CHF 200.– = Steuerwert CHF 700.–
DSAG-Aktien nominal CHF 500.– = Steuerwert CHF 1750.–
In der Steuererklärung ist im Wertschriftenverzeichnis der Steuerwert einzutragen.
29zum Vormerken:
AKTIONÄRS-FIRABEBIER
am Montag, 6. September 2021 Weitere
im Entlebucher Medienhaus Infos
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Media-Services, Konzept, Text, Kreation & Design, Info-Grafik, Fotografie, Video-Storytelling,
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30S Druckerei Schüpfheim AG Vormüli 2, Postfach 66 6170 Schüpfheim Telefon 041 485 85 85 info@e-medienhaus.ch www.entlebucher-medienhaus.ch
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