Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2016 - WERTE VERBINDEN UNS

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Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2016 - WERTE VERBINDEN UNS
Kapitel   1

WERTE VERBINDEN UNS

Geschäfts- und
Nachhaltigkeitsbericht
2016
Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2016 - WERTE VERBINDEN UNS
2   Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2016

           »Als älteste Privatbank Wiens sind
             wir der führende Anbieter von
      ethisch nachhaltigen Bankdienstleistungen.«
                  Bankhaus Schelhammer & Schattera I www.schelhammer.at
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Inhalt      3

Inhalt

2016 ist die Welt ein Stück „nachhaltiger“ geworden............................................4
Grußwort des Aufsichtsrates.........................................................................................8
Vorwort des Vorstandes..............................................................................................10
Organe der Bank.........................................................................................................1 2
Der Ethikbeirat von Schelhammer & Schattera.....................................................1 3
Das Bankhaus auf einen Blick................................................................................... 14
Pionier bei ethisch-nachhaltigen Bankdienstleistungen....................................... 18
Nachhaltigkeitsmanagement im
Bankhaus Schelhammer & Schattera......................................................................22
Nachhaltigkeitsaktivitäten 2016 im
unmittelbaren Umfeld des Bankgeschäftes........................................................... 28
Die Nachhaltigkeitsziele des Bankhauses für das Jahr 2017............................. 33
Veranstaltungen 2016................................................................................................. 34
Das wirtschaftliche und monetäre Umfeld im Jahr 2016.................................... 42
Die Geschäftsentwicklung des Bankhauses
Schelhammer & Schattera 2016.............................................................................. 44
Berichte aus den einzelnen Geschäftsbereichen................................................. 46
Mitarbeiterbericht........................................................................................................ 54
Risikobericht.................................................................................................................. 55
Sonstige Angaben.......................................................................................................61
Ausblick......................................................................................................................... 62
Bilanz.............................................................................................................................. 64
Gewinn & Verlustrechnung........................................................................................ 66
Anhang für das Geschäftsjahr 2016....................................................................... 68
Anlagenspiegel zum 31. Dezember 2016 .............................................................. 80
Bericht zum Jahresabschluss.................................................................................... 82
Bericht des Aufsichtsrates an die Hauptversammlung
zum Geschäftsjahr 2016............................................................................................ 84
Finanzkennzahlen im Überblick............................................................................... 86
Nachhaltigkeitskennzahlen im Überblick................................................................87
GRI-Content-Index....................................................................................................... 88
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4   Nachhaltige Idee

    2016 ist die Welt ein Stück
    „nachhaltiger“ geworden

    AKTUELLER                                      durch andere Energie- bzw. Rohstoff­         Papst Franziskus lädt mit „Laudato Si“
                                                   namen auszutauschen, um zum gleichen         „dringlich zu einem neuen Dialog ein
    DENN JE                                        Schluss zu kommen: Verschwendung             über die Art und Weise, wie wir die Zu­
                                                   und Beliebigkeit der Nutzung, die aus        kunft unseres Planeten gestalten“.
    Nachhaltigkeit ist ein Begriff, der gerade     dem Vollen schöpft und sich nicht da­
    in den letzten Jahren so breit verwendet       rum schert, wie sich dieser Missbrauch       Tatsächlich hat die noch im selben Jahr
    wird, dass damit eine gewisse Verwässe­        auf zukünftige Generationen auswirkt.        2015 stattgefundene Weltklimakonferenz
    rung und somit auch Schwächung seiner                                                       in Paris ermutigende Ergebnisse gebracht.
    eigentlichen Bedeutung verbunden ist.          Wollte man Parallelen zu einem Buch          Zumindest auf Papier auch erstmals den
    „Erfunden“ wurde der Begriff „nachhal­         ziehen, so ist es wohl die päpstliche        Beschluss und das Committment fast
    tige Nutzung“ bzw. „Nachhaltigkeit“ vor        Enzyklika „Laudato Si“ aus dem Jahr          aller Länder dieser Erde, gemeinsam
    etwas mehr als 300 Jahren im Zusammen­         2015, die mit den Worten einleitet:          vor­zugehen.
    hang mit der Forstwirtschaft – zu einem        „… Die Mutter Erde schreit auf Wegen
    Zeitpunkt, als die Energiequelle dieser        des Schadens, den wir ihr aufgrund des
    Zeit, nämlich der Wald, wegen Übernut­         unverantwortlichen Gebrauchs und             „SIEG FÜR ALLE ­MENSCHEN
    zung zu versiegen drohte. Der sächsische       des Missbrauchs der Güter zufügen, die       AUF DEM GLOBUS“
    Oberberghauptmann Hans Carl von                Gott in sie hineingelegt hat. Wir sind in
    Carlowitz thematisierte in seinem Buch         dem Gedanken aufgewachsen, dass wir          Als Frankreichs Außenminister Laurent
    „die Unkultur der Verschwendung und            ihre Eigentümer und Herrscher seien,         Fabius am Abend des 12. Dezember 2015
    Beliebigkeit der Waldnutzung, die aus          berechtigt, sie auszuplündern …“             mit einem Hammerschlag das Paris-Ab­
    dem Vollen schöpft und sich nicht darum                                                     kommen besiegelt, liegen hinter den
    schert, wie sich dieser Missbrauch auf         Ähnlich dramatisch sieht der „Living         Verhandlungsdelegationen jahrelange
    zukünftige Generationen auswirkt.“             Planet Report 2016“, den Naturschutz­        Vorbereitungen, wochenlanger Gipfel­
                                                   organisationen unter Führung des WWF         stress und eine Zitterpartie bis zuletzt,
    Carlowitz beschreibt eine Welt gedanken­       herausgegeben haben, die Lage: „Die Welt     ob nicht doch wieder alles scheitert, wie
    loser Waldnutzung, in der das Chaos            verliert ihre Tiere, ihre Pflanzen, ihre     bei den Gipfeln zuvor. Im Konferenz­
    herrscht, in der der Mensch maßlos,            Natur. Viele Lebensräume sind binnen         zentrum bricht Jubel aus, Diplomaten,
    ziellos und planlos verbraucht und für         Jahrzehnten verschwunden oder haben          die üblicherweise kühle Distanz pflegen,
    die kurzfristige Befriedigung aktueller        deutlich an Qualität verloren, überlebens­   umarmen sich, bei Politikern sind Freu­
    Bedürfnisse das natürliche Kapital             wichtige Ressourcen schwinden rasch.“        dentränen zu sehen.
    verzehrt. Das Buch von Carlowitz war
    ein Meilenstein, stellte eine Wende dar –      Seine Botschaft ist klar: Die Menschheit     „Historischer Durchbruch”, „Zeiten­
    zumindest für eine gewisse Zeit.               überfordert die Erde. „Die Dimensio­         wende“, ein „Sieg für alle Menschen
                                                   nen menschlichen Handelns sprengen           auf dem Globus und die kommenden
                                                   seit Mitte des 20. Jahrhunderts alle         Generationen“. Große Worte, die durch­
    MAHNENDE WORTE                                 vorher­gesehenen Grenzen. Und wenn           aus angemessen erscheinen, wenn die
    IN LAUDATO SI                                  die Menschen so weiterleben wie bis­         Vereinbarungen auch in der Zukunft
                                                   her, wären im Jahr 2030 zwei Planeten        tatsächlich umgesetzt werden, denn der
    Blättert man in der Geschichte dreihun­        wie die Erde nötig, damit deren Bedarf       Vertrag geht weit über das hinaus, was
    dert Jahre weiter, also in die Jetztzeit, so   an Nahrung, Wasser und Energie ge­           selbst Optimisten erwartet hatten. Das
    braucht man das Wort Wald wohl nur             deckt ist.“                                  neue Limit für die Erderwärmung liegt
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bei „deutlich“ unter 2 Grad, am besten      Entsprechend haben diese Staaten             Mexiko, Argentinien und die Vereinigten
sogar nur 1,5 Grad. Und in der zweiten      besonders Druck gemacht, den Anstieg         Arabischen Emirate bei. Damit hatte
Hälfte dieses Jahrhunderts soll die Welt    der durchschnittlichen Erdtemperatur         sich die Zahl auf 60 Länder, die für ca.
„klimaneutral“ sein.                        auf 1,5 Grad über dem vorindustriellen       48 % der Emissionen verantwortlich
                                            Niveau, statt wie bisher auf 2 Grad, zu      zeichneten, erhöht. Am 2. Oktober 2016,
Damit soll einigermaßen Ernährungs­         begrenzen.                                   dem Geburtstag Mahatma Gandhis, rati­
sicherheit inklusive Wasserversorgung                                                    fizierte Indien als drittgrößter Treibhaus­
sowie das Vermeiden von Störungen           Parallel dazu wurden auch Schritte ein­      gasproduzent das Abkommen, womit
der Ökosysteme, die diese beiden Ziele      geleitet, dass die Finanzmittelflüsse in     62 Staaten ratifiziert hatten, die 52 % der
infrage stellen würden, erreicht und        Einklang gebracht werden mit einem Weg       Emissionen verursachen.
abgesichert werden.                         hin zu einer hinsichtlich der Treibhaus­
                                            gase emissionsarmen und gegenüber            Am 5. Oktober 2016 ratifizierten die
In tropischen Regionen oder auch im         Klimaänderungen widerstandsfähigen           Europäische Union, Kanada und Nepal
Mittelmeerraum beispielsweise werden        Entwicklung. Konkret sollen die In­          den Vertrag. Damit waren zu diesem
die Ernteausfälle bei wichtigen Grund­      dustriestaaten im Zusammenhang mit           Zeitpunkt 71 Staaten, die für rund 57 %
nahrungsmitteln dann „nur“ etwa zehn        der Finanzierung von Klimaschutz und         der weltweiten Treibhausgasemissionen
Prozent betragen statt mindestens zwan­     -anpassung in Entwicklungsländern von        verantwortlich sind, dem Abkommen
zig Prozent bei 2 Grad Erwärmung, sagen     2020 bis 2025 jährlich 100 Milliarden        beigetreten. Beide Schwellenwerte, die
Studien der Klimawissenschaft. Hitzewel­    Dollar für den Umbau der Energiever­         anlässlich des Pariser Vertrags festge­
len werden sich weniger stark ausdehnen.    sorgung, aber auch zur Beseitigung von       legt worden waren, nämlich 55 Prozent
Der Anstieg des Meeresspiegels wird         durch den Klimawandel verursachten           der Emissionen und 55 Staaten, waren
voraus­sichtlich um zehn Zentimeter         Schäden zur Verfügung stellen.               erfüllt. Daher konnte das Abkommen am
geringer ausfallen. Für die Ozeane wären                                                 4. November 2016 in Kraft treten.
mehr als 1,5 Grad Erwärmung nicht ver­      Dieses Übereinkommen wird als Aus­
kraftbar, betont die Meeresforschung seit   druck der Gerechtigkeit und des Grund­       Nach Angaben der UNO haben per Ende
Langem, die Folge wäre unter anderem        satzes der gemeinsamen, aber unter­          Januar 2017 127 von insgesamt 197 Ländern
eine Existenzbedrohung für die ohnehin      schiedlichen Verantwortlichkeiten und        das Pariser Klimaabkommen ratifiziert.
übernutzten globalen Fischbestände. All     jeweiligen Fähigkeiten – angesichts der
das wird begleitet mit einem explosiven     unterschiedlichen nationalen Gegeben­
Gemisch, das sich zusehends zur Völker­     heiten – durchgeführt.                       AMBITIONIERTE ZIELE
wanderung entwickelt, teilweise auch
schon eingesetzt hat.                                                                    Tatsächlich ist das Ziel der ratifizierenden
                                            RATIFIZIERUNG                                Staaten äußerst ambitioniert – auch wenn
                                            ALS MEILENSTEIN                              bei Nichterreichen keine Sanktionen
KONKRETE MASSNAHMEN                                                                      vorgesehen sind. Denn mit den bisher
ALS ABSICHTSERKLÄRUNG                       Tatsächlich startete das Committment         eingereichten CO2-Reduktionsmaßnah­
                                            erst mit der Ratifizierung. Und hier kam     men wäre man mit einer Reduktion der
Grundsätzlich korrespondiert das            es zu einer doch in dieser Form nicht        Erderwärmung auf ca. 2,7 Grad weit vom
ambitionierte 1,5-Grad-Ziel auch mit den    erwarteten Eigendynamik.                     Maximalziel von 1,5 Grad entfernt. Tat­
Kernpunkten von „Laudato Si“. Die päpst­                                                 sächlich müssen die Reduktionszusagen
liche Enzyklika spricht ja die besonders    Anfang September 2016 ratifizierten die      bei späteren Verhandlungen angehoben
schwierige Lage der südlich gelegenen       beiden Staaten mit dem größten Treib­        werden, um die gesetzten Ziele zu
Länder an, da diese schon heute unter       hausgasausstoß, China und die USA, den       erreichen.
enormen Schäden aufgrund von lang           Vertrag, einen Tag vor dem G-20-Gipfel
anhaltenden Dürreperioden, andernorts       in China. Zuvor hatten bereits einige        Dafür soll der sogenannte „Hebemecha­
unter massiven Stürmen und Über­            kleinere, vor allem viele Inselstaaten den   nismus“ sorgen, der folgendermaßen
schwemmungen leiden und viele Todes­        Ratifizierungsprozess abgeschlossen.         funktioniert: Alle fünf Jahre werden die
opfer zu verzeichnen haben. Niedrig                                                      eingereichten Klima- und Reduktions­
gelegene Staaten wie Bangladesch oder       Am 21. September 2016 – dem Inter­           pläne der einzelnen Länder auf ihre
viele Inselstaaten sind durch den Meeres­   nationalen Tag des Friedens – traten         Einhaltung hin überprüft. Gleichzeitig
spiegelanstieg existenziell bedroht.        31 weitere Staaten, darunter Brasilien,      werden die Länder dazu ermutigt, ihre
Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2016 - WERTE VERBINDEN UNS
6   Nachhaltige Idee

    Klimaziele zu erhöhen. Die erste dieser       80 % der Kohlereserven bis 2050 im        Investoren – ein. Divestment bezeich­
    Kontrollen wird bereits im Jahr 2018 erfol­   Boden bleiben.                            net den Verkauf von Vermögen oder
    gen. Im Jahr 2023 dann die nächste usw.                                                 Vermögensanteilen, in diesem Fall die
                                                  Gleichzeitig müssten, alleine um die      konkrete Verpflichtung, zumindest einen
    Die Grundlagen dafür wurden in der            Welt auf den Pfad des 2 °C-Klimaziels     Teil des investierten Kapitals in Kohle-,
    Folge­konferenz Ende 2016 in Marrakesch       zu bringen, bis zum Jahr 2020 circa       Öl- und Gasunternehmen aus diesen
    (COP22) gelegt. Ging es in Paris um die       290 GW an Kapazität ineffizienter, so­    abzuziehen. Konkret geht es um den
    Frage, wie wir unseren Planeten retten        genannter „unterkritischer“ Kohlekraft­   Verzicht auf Investitionen mit hohem
    können, also um die großen Zielsetzun­        werke stillgelegt werden, so Christiana   CO2-Fussabruck und entsprechenden
    gen und Prinzipien, so stand nunmehr der      Figueres, Generalsekretärin der United    Klimarisiken.
    Plan für die konkrete Umsetzung der in        Nations Framework Convention on
    Paris beschlossenen Klimaziele auf der        Climate Change (UNFCCC). Allerdings       Immer mehr Stiftungen, Pensionsfonds
    Tagesordnung. Die „Proklamation von           ist aktuell nach Angaben von Climate      und Städte verpflichten sich öffentlich
    Marrakesch“, auf die sich 197 Staaten         Action Tracker, einem wissenschaftli­     dazu, Aktien und Anleihen von Unter­
    geeinigt haben, bestätigt die Bereit­         chen Konsortium renommierter For­         nehmen zu veräußern, die ihr Geld mit
    schaft aller Staaten, den Klimawandel         schungsinstitute, der Bau von weiteren    dem Abbau und der Nutzung von fossilen
    zu bekämpfen und die nachhaltige              2.440 Kohlekraftwerken in Planung.        Energieträgern verdienen, und die frei
    Entwicklung zu unterstützen. Bis 2020         Würden alle Projekte realisiert werden,   werdenden Mittel zumindest teilweise
    sollten alle Staaten ihre langfristigen       überstiegen die resultierenden Emissio­   in erneuerbare Energien zu investieren.
    Klimastrategien und Verpflichtungen bis       nen das 2 °C-kompatible Emissionsbud­     Dabei vermischen sich ökonomische
    2050 offenlegen.                              get um 400 Prozent. Erfahrungsgemäß       mit gesellschafts- und klimapolitischen
                                                  werden allerdings bei weitem nicht alle   Motiven.
                                                  geplanten Projekte auch tatsächlich
    ZIELERREICHUNG SETZT                          verwirklicht.                             Papst Franziskus‘ Berater Prof.
    DEKARBONISIERUNG                                                                        Schellnhuber bezeichnet diese Divest­
                                                                                            ment-Kampagne als „eine der ganz gro­
    VORAUS                                        MIT DIVESTMENT                            ßen Bewegungen des 21. Jahrhunderts“.
                                                  DER CARBON-FALLE                          Dahinter steht nach seiner Aussage die
    „Wenn wir das Ziel erreichen wollen, die                                                Idee, der „Spur des Geldes“ zu folgen
    Erderwärmung, wie in Paris beschlossen,
                                                  ENTKOMMEN                                 und als Anleger darauf zu achten, welche
    auf zwei Grad oder weniger zu begrenzen,                                                Aktivitäten mit den eigenen Kapitalanla­
    müssen wir bis 2050 die Welt weitge­          Dekarbonisierung ist somit das Schlag­    gen unterstützt werden.
    hend dekarbonisieren. Der Ausstieg aus        wort der Stunde. Immer mehr Investoren
    der Kohleverstromung muss bis 2030            wollen oder müssen, weil sie gesetzlich   Divestment aus fossilen Energieträgern
    erfolgen, und der Verbrennungsmotor           dazu verpflichtet werden, den Carbon-­    hat neben dem Lenkungseffekt natürlich
    muss endlich auf dem Müllhaufen der           Anteil ihrer Investitionen berechnen,     auch handfeste Risikogründe: Ein Groß­
    Geschichte landen. Wir müssten uns            um diesen minimieren und den oben         teil der fossilen Reserven, die laut Welt­
    auch weitgehend vom Zement als Bau­           genannten Anforderungen entsprechen       klimazielen nicht mehr abgebaut werden
    stoff verabschieden. Es ist eine Trans­       zu können, betont die international       dürfen, ist bereits in den Bilanzen großer
    formation, die nur mit der industriellen      führende Nachhaltigkeitsratingagentur     Energieunternehmen angerechnet, wes­
    Revolution zu vergleichen ist“, bringt es     oekom research. In diesem Zusammen­       wegen den betroffenen Firmen – und
    Hans Joachim Schellnhuber, als einer          hang hat Divestment als Anlagestrategie   ihren Investoren – vorzeitige Abschrei­
    der renommiertester Klimaforscher             und Maßnahme zur Umsetzung der            bungen und damit finanzielle Verluste
    Deutschlands und als Mitglied der             Dekarbonisierungspläne an Fahrt aufge­    drohen könnten.
    Päpstlichen Akademie der Wissenschaf­         nommen.
    ten auch Berater von Papst Franziskus,                                                  Die britische Carbon Tracker-Initiative
    auf den Punkt.                                Tatsächlich ist diese Divestment-Be­      spricht von „gestrandeten“, also wertlos
                                                  wegung mittlerweile nicht nur auf den     gewordenen Vermögenswerten (stranded
    Voraussetzung dafür ist, mindestens zwei      Finanzmärkten angekommen, sondern         assets) solcher Unternehmensanteile
    Drittel der fossilen Reserven der Erde        nimmt auch gewaltige Dimensionen          oder Investitionen, und befürchtet sogar
    ungenutzt zu lassen, so müssen etwa           – bei privaten und institutionellen       die Entstehung einer „Kohlenstoffblase“
Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2016 - WERTE VERBINDEN UNS
7

(carbon bubble). Carbon Tracker hält         erste „Divestment-Stadt“ Deutschlands,       Sonnenenergie heißt diese Entwicklung
bei fossilen Energieunternehmen in den       die sich entschieden hat, sämtliche          aber nicht, dass tatsächlich mehr „neue
nächsten zehn Jahren Verluste von mehr       Finanz­mittel aus klimaschädlichen           erneuerbare“ statt fossiler Energie
als zwei Billionen Euro durch „stranded      Finanzgeschäften abzuziehen, haben           dazukommt.
assets“ für möglich, was auch für Investo­   zahlreiche kleinere und größere Städte
ren erhebliche Ertragseinbußen bedeutet,     nachgezogen. Letztendlich hat auch die
betont oekom research.                       Bundeshauptstadt Berlin beschlossen,         BANKHAUS HAT
                                             sämtliche öffentliche Gelder aus Unter­      AUSSCHLUSSKRITERIEN
                                             nehmen abzuziehen, deren Geschäfts­
DIVESTMENT UMFASST                           modell dem Ziel der Klimaneutralität
                                                                                          WEITER VERSCHÄRFT
BEREITS MEHR ALS FÜNF­                       widerspricht.
                                                                                          Beim Bankhaus Schelhammer & Schattera
TAUSEND MILLIARDEN                                                                        als Österreichs führender Spezialbank
DOLLAR                                       TRANSFORMATION IN                            für ethisch-nachhaltige Bankdienstleis­
                                             ERNEUERBARE ENERGIEN                         tungen ist mit strengen, durch den un­
Zu den gern zitierten Flaggschiffen der                                                   abhängigen Ethikbeirat des Bank­hauses
Divestment-Bewegung zählen u. a. die         Egal, ob Institutionelle Investoren,         definierten Auswahlkriterien grund­
Rockefeller Brothers Stiftung aus den        öffentliche Einrichtungen oder private       sätzlich sichergestellt, dass nur in sozial
USA und der Norwegische Pensions­            Anleger: Divestment ist der erste Schritt.   und ökologisch verantwortungsvolle
fonds, aber auch Prominente wie Leo­         Der zweite – logische – Schritt ist, nicht   Unternehmen und Länder investiert wird,
nardo DiCaprio. Die Breite der Bewegung      raus aus der Kohle, und rein beispiels­      deren Praktiken nicht im Widerspruch zu
analysiert regelmäßig die Beratungsgesell­   weise in Zementwerke zu gehen, was           Nachhaltigkeit und Ethik stehen.
schaft Arabella Advisors, die zuletzt Ende   leider in den Anfängen vorkam, sondern
2016 eine Marktstudie vorgelegt hat.         dort zu investieren, wo es ökologisch        Als Reaktion auf die päpstliche Enzykli­
                                             bzw. sozial sinnvoll ist. Sprich: Ausstieg   ka „Laudato Si“ sowie auf die Ergebnisse
Das von den Unterstützern der Divest­        aus fossilen Energien bei gleichzeitiger     der Weltklimakonferenz in Paris wurden
ment-Kampagne verwaltete ­Vermögen­          Nutzung von Erneuerbaren Energien            im Ethikbeirat des Bankhauses zusätz­
hat sich auf aktuell fünf Billionen          und ein Anstieg der Energieeffizienz. In     liche Ausschlusskriterien festgelegt, die
Dollar erhöht, also die unvorstellbare       beiden Bereichen können bereits jetzt po­    Unter­nehmen im Bereich Kohleförde­
Zahl von fünftausend Milliarden. 688         sitive Entwicklungen beobachtet werden.      rung, Hochvolumen-Fracking sowie
Institutionelle, an der Spitze Pensions­                                                  Förderung von Ölsanden betreffen.
fonds und ­Versicherungen, und an            Bei der Transformation von einer fossilen    Zusätzlich werden die SUPERIOR
die 60.000 private Investoren aus            Energieversorgung hin zu Erneuerbaren        Ethik­fonds auf Länderebene seit Jänner
76 Staaten haben sich ­der ­Bewegung         Energien kann der Klimaschutz-Index          2017 auf die Ratifizierung des Pariser
angeschlossen. Abschluss ­und                2017 einige vielversprechende Tendenzen      Übereinkommens geprüft. Das heißt,
Rati­fizierung des Pariser Klima­ab-­        aufzeigen. Nahezu alle im Index geliste­     Anleihepapiere von Staaten, die bis
­kommens wirken offensichtlich –             ten Länder haben zweistellige Wachs­         dato das Weltklimaabkommen nicht
 ­zwischen dem vierten Quartal 2015 und      tumsraten im Bereich der Erneuerbaren        ratifiziert haben, finden sich nicht im
  Ende 2016, also innerhalb von 15 Mona­     Energien und nur drei Länder weisen          Investmentuniversum.
  ten, hat sich das Volumen verdoppelt.      einen leichten Rückgang auf.

Ermutigend ist, dass auch immer mehr         Die Internationale Energie Agentur
öffentliche Einrichtungen ihr zur Ver­       (IEA) dokumentiert einen „historischen
fügung stehendes Kapital nicht nur aus       Wende­punkt“: In den letzten Jahren
fossilen Investments abziehen, sondern       haben Investitionen in Erneuerbare
dies auch zum Anlass nehmen, Portfolios      Energien diejenigen für fossile Energien
sehr gezielt nach ethischen bzw. nach­       übertroffen. Zum ersten Mal sehen
haltigen Grundsätzen auszurichten.           wir mehr neu installierte Kapazitäten
                                             in Erneuerbare Energien als bei allen
In Deutschland hat dies 2016 enorm an        fossilen Energiequellen zusammen. Auf­
Dynamik gewonnen. Nach Münster als           grund der Fluktuation von Wind- und
Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2016 - WERTE VERBINDEN UNS
8   Grußwort des Aufsichtsrates

    Sehr geehrte Kunden und Mitarbeiter
    von Schelhammer & Schattera!

    »DIE AKTUELLE THEMATISCHE AUFSTELLUNG DER BANK IST MASS­
    GEBLICH VON DEN GEMEINSAMEN JAHREN MIT DEN KIRCHLICHEN
    ­INSTITUTIONEN BESTIMMT UND WIRD NOCH HEUTE DURCH DIE
     CHRISTLICHE WERTEWELT ALS LEITLINIE DES HAUSES GEPRÄGT.«

    2016 war neuerlich ein Jahr großer                     ßenordnungen zu beschränken – und            gung, die bereits voll eingesetzt hat: Weg
    Herausforderungen. Nach wie vor waren                  parallel dazu enorme soziale Ungleich­       von Kohle, Öl und Gas, mittelfristig hin
    viele Unsicherheitsfaktoren in Politik                 gewichte auf unserer Erde, wie sie Papst     zu anderen zeitgemäßen Anlagen, die zu
    und Wirtschaft zu verzeichnen und neue                 Franziskus in „Laudato Si“ sehr plakativ     langfristig besseren Rahmenbedingun­
    große kamen dazu, beispielsweise der                   angesprochen hat, zu verringern.             gen auf unserer Welt und auch zu einem
    so genannte „Brexit“, also das Ja der                                                               Stück mehr Fairness gegenüber nach­
    Briten zum Austritt aus der Europä­                    Der 2016 noch im Amt befindliche             kommenden Generationen beitragen.
    ischen Union, oder der Ausgang der                     UN-Generalsekretär Ban-Ki Moon hat
    US-Präsident­schaftswahlen mit all den                 das anschaulich zusammengefasst: „Wir        Das Bankhaus Schelhammer & Schat­
    offenen Zukunftsfragen, die auch in den                können die erste Generation sein, der es     tera gilt nicht erst seit heute, sondern
    ersten Monaten 2017 weiterhin nicht                    gelingt, die Armut zu beseitigen, ebenso     seit vielen Jahrzehnten als der Pionier
    beantwortet sind.                                      wie wir die letzte sein könnten, die die     und Spezialist in Österreich, wenn es
                                                           Chance hat, unseren Planeten zu retten.“     um ethisch-nachhaltige Bankdienstleis­
    Eine Konstante, mit der wir wohl auch                                                               tungen geht. Insofern ist die GRAWE
    noch einige Zeit in die Zukunft rechnen                Es geht bei der Realisierung des Pariser     Bankengruppe durch die Integration von
    müssen, sind die Auswirkungen der                      Klimavertrages um bisher kaum vorstell­      Schelhammer & Schattera jetzt noch
    Politik der Europäischen Zentralbank.                  bare Dimensionen und Kurskorrekturen,        stärker aufgestellt und kann mit der
    Die mittlerweile de facto Nullzinspolitik              die jeden von uns direkt oder indirekt       Stärke im Bereich Ethik/Nachhaltigkeit
    ist nach wie vor als Folge der weltweiten              treffen und auch fordern. Beispielsweise     ein eminent zukunftsträchtiges Thema
    Finanz- und Wirtschaftskrise, die vor                  dadurch, dass es notwendig sein wird, in     abdecken und auch weiter ausbauen.
    etwa einem Jahrzehnt ausgebrochen ist,                 überschaubarer Zeit unsere Energiever­
    präsent.                                               sorgung auf völlig neue Beine zu stellen.    Erfreulicherweise haben wir 2016 auch
                                                           Wollen wir das Ziel erreichen, die Erder­    gesehen, wie man aus starken Anbietern
    2016 stand aber auch ein ganz an­                      wärmung, wie in Paris beschlossen, auf       innerhalb der GRAWE Bankengruppe
    deres Thema im Mittelpunkt, das                        zwei Grad oder weniger zu begrenzen,         ein noch stärkeres Ganzes machen
    gerade Schelhammer & Schattera als                     müssen wir bis 2050 die Welt weitge­         ­kann. Erstens durch die gewinnbrin­
    den Nachhaltigkeitsspezialisten unter                  hend dekarbonisieren.                         gende Integration des Bankhauses
    Österreichs Banken besonders tangiert:                                                               ­Schelhammer & Schattera in die GRA­
    Der Beschluss nahezu aller Staaten der                 Dekarbonisierung hat aber auch ganz            WE Bankengruppe. Und zweitens durch
    Welt, einschneidende Schritte zu setzen,               massive Auswirkungen auf das globale           die Bündelung sämtlicher Fondsaktivi­
    um die bereits unumkehrbare Erderwär­                  Investitionsverhalten. Die Folge ist unter     täten. Mit der Zusammenführung der
    mung in einigermaßen erträglichen Grö­                 anderem eine massive Divestmentbewe­           früheren Schelhammer & Schattera-­

    G4-1; G4-2
    Anmerkung: Sie finden in der Fußzeile/Spalte die G4-relevanten Kennzahlen.
9

                                                                                    Christian Jauk, MBA, MAS
                                                                                      Aufsichtsratsvorsitzender
Fonds mit jenen der Security KAG            Mein herzliches Dankeschön gilt allen
ist es gelungen, in Österreich bei den      Mitarbeitern und Verantwortlichen im
nachhaltigen Publikumsfonds, die Jahr       Bankhaus ebenso wie allen Kunden, die
für Jahr deutlicher stärker wachsen als     zu Recht auf das Leistungsvermögen
der Gesamtmarkt, einen starken Player       dieser starken Marke Schelhammer &
zu formen – mit einem Marktanteil, der      Schattera vertrauen.
bereits bei knapp 20 Prozent liegt.

Gerne erwähnen möchte ich aber auch         Herzlichst
die positiven Effekte, die sich durch die   Ihr
Nutzung von Konzern-Synergien erge­
ben haben. Das, im Zusammenhang mit
einem konsequenten Kostenmanage­
ment, aber vor allem auch die hohe Leis­
tungsbereitschaft der Mitarbeiter des
Bankhauses haben dazu geführt, dass         Christian Jauk, MBA, MAS
die so genannte Cost-Income-­Ratio, also    Aufsichtsratsvorsitzender
das Verhältnis von Betriebsaufwand zu
Betriebserträgen, 2016 deutlich verbes­
sert werden konnte. Ebenso erfreulich
ist, dass trotz der erwähnten schwierigen
und nochmals verschärften Situation auf
der Zinsseite das Ergebnis der gewöhn­
lichen Geschäftstätigkeit über dem
Vorjahresergebnis liegt.

Die aktuelle thematische Aufstellung
der Bank ist maß­geblich von den ge­
meinsamen Jahren mit den kirchlichen
­Institutionen bestimmt und wird noch
 heute durch die christliche Wertewelt
 als Leitlinie des Hauses geprägt.
10   Vorwort des Vorstandes

     Sehr geehrte Aktionäre
     und Geschäftspartner!

     „Wir gehen weiterhin davon aus, dass        Es wird auch zukünftig so sein, dass          insbesondere auch bei Investments,
     die Leitzinsen für längere Zeit auf dem     ein wesentlicher Teil der Spar- und           ein logischer und richtiger. Umso mehr,
     aktuellen oder einem niedrigeren Niveau     Anlagegelder, insbesondere geleitet           als in Folge der eingeleiteten Dekar­
     bleiben werden“ wurde zu Jahresbeginn       vom Sicherheitsgedanken, aber auch            bonisierung Divestments in einem bis
     ganz klar seitens der Europäischen Zent­    aus Gründen der Flexibilität, auf den         dato nicht gekannten Ausmaß stattfin­
     ralbank manifestiert. Dieses Zusammen­      klassischen Sparkonten bleiben werden         den werden, und Investments in neue
     treffen einer minimalen Verzinsung, die     – eine Entwicklung, die sich gerade 2016      ethisch-nachhaltige Anlageformen im
     von der EZB vorgegeben ist, mit einer       eher verstärkt hat. Gleichzeitig bietet der   Mittelpunkt stehen.
     erhöhten Inflation, ist eine Herausforde­   Markt jedoch nach wie vor – natürlich je
     rung, bei der Bankkunden und Banken         nach Risikobereitschaft – sehr attraktive     Mit Sicherheit wird dadurch der
     in einem Boot sitzen.                       Alternativen mit durchaus interessan­         Zuspruch in Richtung nachhaltige In­
                                                 ten Renditemöglichkeiten. Zahlreiche          vestments weiter deutlich an Dynamik
                                                 Börsen, nicht zuletzt auch die Wiener         gewinnen. Als Pionier und Spezialist
                                                 Börse, haben das im letzten Geschäfts­        auf diesem Markt können wir unseren
                                                 jahr aufgezeigt.                              bestehenden wie auch neuen Kunden
                                                                                               Ressourcen und eine ausgereifte, um­
                                                 Das Bankhaus Schelhammer & Schattera          fassende ethisch-nachhaltige Produkt­
                                                 als der Spezialist für ethisch-nachhalti­     palette anbieten, die in dieser Form in
                                                 ge Bankdienstleistungen in Österreich         Österreich durchaus einzigartig ist.
                                                 hat diesbezüglich eine hoch attraktive
                                                 Angebotspalette geschnürt, bei der zum        Insofern freuen wir uns auch auf eine
                                                 so genannten magischen Dreieck der            Fortsetzung der im Jahr 2016 eingelei­
                                                 Vermögensanlage, also Rentabilität,           teten erfolgreichen Geschäftstätigkeit,
                                                 Sicherheit und Liquidität, eine vierte        die im abgelaufenen Geschäftsjahr
                                                 Dimension in die Veranlagungsentschei­        erstmals im vollen Umfang als Mitglied
                                                 dung einfließt: die Nachhaltigkeit. Diese     der ­GRAWE Bankengruppe erfolgte.
                                                 Einbeziehung ermöglicht nicht nur ei­         Schelhammer & Schattera mit sei­
                                                 nen wichtigen gesellschaftlichen Beitrag      nen besonderen Stärken im Bereich
                                                 bei der Veranlagung zu leisten, sondern       ethisch-nachhaltiger Bankdienstleistun­
                                                 hat darüber hinaus einen insgesamt            gen ist zu einem wichtigen Mitglied der
                                                 nachweisbar positiven Einfluss auf das        GRAWE Bankengruppe geworden und
                                                 Veranlagungsergebnis, wie zahlreiche          kann für 2016 auch einen erfreulichen
                                                 Performancestudien zeigen.                    Ergebnisbeitrag leisten.

                                                 In Zeiten, die von gewaltigen Maßnah­         Trotz der eingangs geschilderten
                                                 men gegen die Erderwärmung geprägt            He­rausforderungen in der Zinsland­
                                                 sind, aber auch im Sinne der päpst­           schaft ist 2016 sowohl im Bereich der
                                                 lichen Enzyklika „Laudato Si“ eine            Bankeinlagen, wie auch im klassischen
                                                 Verringerung der weltweiten sozialen          Ausleihungsgeschäft ein sehr respek­
                                                 Ungleichgewichte zum Ziel haben, ist          tables Ergebnis gelungen. Ein Beweis
                                                 dieser Schritt in Richtung mehr Ethik,        wie hoch das Kundenvertrauen ist, aber
11

vor allem auch wie gelebte, ehrliche
Kundennähe, Vertrautheit und indivi­
duelle Beratung sowie ganz persönliche
Betreuung geschätzt werden. Natürlich
geht das nur dann, wenn die fachliche
Kompetenz ebenfalls jedem Vergleich
standhält. Damit das nicht nur heute
so ist, sondern auch in Zukunft so
bleiben wird, haben wir auch im Jahr
2016 wieder entsprechend investiert,
um unsere besonderen Ressourcen
bei ethisch-nachhaltigen Bankdienst­
leistungen weiter auszubauen.

Die wesentlichen Kennzahlen sowohl
der Bilanz wie auch der Gewinn- und
Verlustrechnung des Jahres 2016 zeigen
uns, dass diese Investitionen richtig
sind und auf hohe Akzeptanz seitens
unserer Kunden stoßen. Ethisch-nach­
haltiges Banking ist ein Wachstums­
markt, der zukünftig im wirtschaft­
lichen und gesellschaftspolitischen
Umfeld noch stärker gefragt sein wird.     Mag. Peter Böhler          Mag. Gerd Stöcklmair            Ernst Huber, MBA
Das Bankhaus Schelhammer & Schatte­
ra ist darauf gut vorbereitet.
                                                         Vorstand der Bankhaus Schelhammer & Schattera AG
Wir möchten uns bei unseren Kunden
und ganz besonders natürlich auch bei
unseren Mitarbeitern herzlich bedan­
ken. Ein ganz besonderer Dank gilt den
Eigen­tümern der Bank, die ganz im
­Sinne des Leitspruchs „Stabilität seit
 1832“ nicht nur für eine starke Posi­
 tionierung der Marke Schelhammer
 & Schattera innerhalb der GRAWE
 ­Bankengruppe gesorgt haben, sondern
  auch die wirtschaftliche Stärke, etwa
  durch eine weitere deutliche Erhöhung
  des harten Kernkapitals, weiter ausge­
  baut haben.
12   Organe der Bank

     Organe der Bank

     VORSTAND                                        AUFSICHTSRAT                              VOM BETRIEBSRAT
     Mag. Peter BÖHLER                               Christian JAUK, MBA, MAS                  ENTSANDT
     Ernst HUBER, MBA                                (Aufsichtsratsvorsitzender)
                                                                                               Hannes GÖLDNER
     (seit 08.09.2016)                               Dr. Othmar EDERER                         (Betriebsratsvorsitzender)
     Mag. Gerd STÖCKLMAIR                            (stv. Aufsichtsratsvorsitzender)
                                                                                               Markus MÜLLER
                                                     Dr. Michael BARNERT                       (stv. Betriebsratsvorsitzender)
                                                     (bis 10/2016)
                                                                                               Rober FOCHLER
                                                     Dr. Franz HÖRHAGER
                                                                                               Walter DUCHEK
                                                     Dr. Christian KUHN                        (bis 12/2016)
                                                     DI Mag. Gottfried SCHÄTZ
                                                     (bis 03/2016)
                                                     Mag. Constantin VEYDER-MALBERG
                                                     Gerhard NYUL

     Der Ethikbeirat

     Das Bankhaus Schelhammer & Schattera            Der Ethikbeirat unterstützt das           VORSITZENDER
     wird vom „Forum Nachhaltige Geldanla­           Bankhaus in beratender Form bei der
     gen“ als einzige Spezialbank in Öster­          Definition der ethisch-nachhaltigen       Abt Kons.-Rat Kommerzialrat
     reich „mit einem ausschließlichen Fokus         Rahmenbedingungen für die Gestaltung      Mag. Martin Josef FELHOFER
                                                                                               Abt von Stift Schlägl
     auf Nachhaltigkeit und als Experte für          und Umsetzung sämtlicher Finanz­
     ethisch-nachhaltige Bankdienstleistun­          geschäfte und zeichnet ganz konkret für
     gen“ ausgewiesen. Transparenz und               die Definition der Ausschlusskriterien
     Nachvollziehbarkeit der ethisch-nach­           verantwortlich. Die Zusammensetzung
                                                                                               STV. VORSITZENDE
     haltig ausgewiesenen Produkte sind              des Ethikbeirates, der mehrmals im        Univ.-Prof. Dr. Ingeborg GABRIEL
     essentiell für die Produktqualität und          Jahr zusammentritt, garantiert der Bank   Vorstand des Instituts für Sozialethik der
     das Kundenvertrauen.                            einen sehr praxisorientierten und um­     Universität Wien; Mitglied des Senats
                                                     fassenden Zugang zur Ethik-/Nachhaltig­   der Universität Wien
     Als unabhängige Instanz für V­ erlässlichkeit   keits-Expertise aus den verschiedensten
     in die ethisch-nachhaltigen Produkte des        Bereichen und Blickwinkeln von Wirt­
     Bankhauses steht insbesondere auch der          schaft, Wissenschaft und kirchlichen      STV. VORSITZENDER
     ehrenamtliche Ethikbeirat, der sich aus         Institutionen.                            Dr. h.c. Franz KÜBERL
     zwölf Persönlichkeiten a­ us Kirche, Wis­                                                 Ehemaliger Direktor der Caritas der
     senschaft und Wirtschaft zusammensetzt.                                                   Diözese Graz-Seckau

     G4-34
Der Ethikbeirat   13

WEITERE MITGLIEDER
Sr. Maria Cordis FEUERSTEIN                Univ.-Prof. Dr. Leopold NEUHOLD              Mag. Georg SCHÖPPL
Generalsekretärin der Vereinigung der      Vorstand des Instituts für Ethik und         Vorstand für Finanzen und Immobilien,
Frauenorden Österreichs                    Gesellschaftslehre der katholisch-theo­      Österreichische Bundesforste AG
                                           logischen Fakultät Graz
Dr. Klaus GABRIEL                                                                       Regina STEINBILLER, WT/Stb.
Geschäftsführer des Corporate Respon­      Hsch.-Prof. MMag. DDr. Herbert               Geschäftsführerin der UNITAS-­
sibility Interface Center (CRIC) e.V.      PRIBYL                                       SOLIDARIS Wirtschaftstreuhand­
                                           Vorstand des Instituts für Ethik und         ges.m.b.H
Prälat Dkfm. Mag. Gregor                   Sozialwissenschaften an der Phil.-Theol.
HENCKEL-DONNERSMARCK                       Hochschule Benedikt XVI. Heiligenkreuz
Altabt des Stiftes Heiligenkreuz
                                           FH-Prof. Dr. Markus SCHOLZ
Prim. Univ.-Prof. Dr. Johannes MERAN       Stiftungsprofessur für Corporate
FA für Innere Medizin, FA für Hämato-­     Governance & Business Ethics an der
Onkologie; Krankenhaus der Barmherzi­      Fachhochschule Wien der WKW
gen Brüder Wien

DER RAT CHRISTLICHER                       Diese langjährige Tradition des Bank­
                                           hauses, als enger Partner der Kirche
FÜHRUNGSKRÄFTE
                                           christliche Initiativen zu setzen und sich
Die christliche Wertewelt, basierend       ganz konkret mit essentiellen Fragestel­
auf der christlichen Soziallehre, steht    lungen für Wirtschaft und Gesellschaft
im Mittelpunkt der inhaltlichen Positio­   zu beschäftigen, Themenführer und
nierung des Bankhauses. Dies ist einer­    Meinungsbildner bei ethisch-nachhalti­
seits begründet, dass Schelhammer &        gen Fragen zu sein, wird insbesondere
­Schattera mehr als ein halbes Jahrhun­    auch durch den Rat Christlicher Füh­
 dert im Einflussbereich von Institutio­   rungskräfte umgesetzt.
 nen der katholischen Kirche stand, und                                                 Diözesanbischof Schwarz sieht als eine
 nicht unwesentlich beim Wiederaufbau      Dieser besteht – unter Vorsitz von           der Kernaufgaben des Rats Christlicher
 nach dem Zweiten Weltkrieg mithelfen      Diözesanbischof Alois Schwarz und            Führungskräfte, als Meinungsbildner
 konnte. Andererseits durch die heutige    dessen Stellvertreter Superintendent         – auf christlichen Werten aufbauend
 Eigentümerstruktur im Rahmen der          Manfred Sauer – aus hochrangigen Ver­        – gemeinsame Ziele und Visionen zu
 Grazer Wechselseitigen Versicherung,      tretern der katholischen, evangelischen      entwickeln, wie man werteorientiert
 die historisch eine nahezu identische     und orthodoxen Kirchen, wie auch             Wirtschaft gestalten kann – unter Ach­
 Nahbeziehung zur Kirche und kirchli­      aus einer Reihe von österreichischen         tung der Rahmenbedingungen, die uns
 chen Organisationen auszeichnet.          Top-Managern.                                die Schöpfung auferlegt.
14   Das Bankhaus auf einen Blick

     Das Bankhaus
     auf einen Blick

     DER FÜHRENDE ANBIETER                      Seit der mehrheitlichen Übernahme           perfekt in die Philosophie der Grazer
                                                durch die Grazer Wechselseitige Versi­      Wechselseitigen Versicherung sowie
     ETHISCH-NACHHALTIGER                       cherung im Jahr 2015 ist das Bankhaus       ihrer Bankengruppe passen.
     BANKDIENSTLEISTUNGEN                       Schelhammer & Schattera Teil der
                                                ­GRAWE Bankengruppe. Und somit
     „Als Wiens älteste Privatbank sind wir      eingebettet in eine über nahezu zwei       ERSTE NACHHALTIGKEITS-­
     der führende Anbieter ethisch-nach­         Jahrhunderte gelebte Philosophie im        ADRESSE FÜR SÄMTLICHE
     haltiger Bankdienstleistungen.“ Diese       Sinne des Leitspruchs ihres Gründers
     Kernkompetenz bringt die besondere          Erzherzog Johann: „In der Eintracht
                                                                                            BANKDIENSTLEISTUNGEN
     Positionierung von Schelhammer &            Vieler liegt die Kraft, die das Gute be­
     Schattera innerhalb der österreichischen    wirkt. Dazu beizutragen, ist eines jeden   Schelhammer & Schattera präsentiert
     Bankenlandschaft auf den Punkt. Die         Aufgabe.“                                  sich heute als erste Anlaufstelle zum
     klare strategische Ausrichtung und somit                                               Thema Nachhaltigkeit für sämtliche
     seine Pionierfunktion für ethisch-nach­    Neben der Kernkompetenz als Nachhal­        Bankdienstleistungen sowie als Kom­
     haltige Produkte haben dazu geführt,       tigkeitsspezialist stehen den Kunden des    petenzzentrum für Wirtschaftsethik
     dass das Bankhaus über Wissen und          Bankhauses somit generell die Leistungs­    und Nachhaltigkeit. Die Produktpalette
     Ressourcen verfügt, die es mit Fug und     stärke und Produktpalette des gesamten      reicht von Zahlungsverkehr, Veranla­
     Recht in der österreichischen Banken­      GRAWE Konzerns aus einer Hand zur           gung, Finanzierung, Versicherung, An­
     landschaft als „den Nachhaltigkeits-­      Verfügung.                                  leiheemission und -handel, Publikums-
     Spezialisten“ ausweisen.                                                               und Großanlegerfonds und Immobilien
                                                Historisch steht der Aufbau einer           bis hin zu maßgeschneiderten Lösungen
                                                besonderen Expertise im Bereich             und Spezialthemen wie z. B. im Bereich
                                                „ethisch-nachhaltiger“ Investments auch     Impact Investments.
                                                in engem Zusammenhang mit der Ent­
                                                wicklung von Schelhammer & Schattera        Das Bankhaus steht für Stabilität seit
                                                in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhun­      1832. Ein Wert, dem in Zeiten wie diesen
                                                derts. Das 1832 gegründete Bankhaus         besondere Bedeutung zukommt. Mit
                                                stand seit den 1950er-Jahren über die       seiner sehr individuellen, persönlichen
                                                Superiorenkonferenz der männlichen          und lösungsorientierten Beratungs- und
                                                Ordensgemeinschaften im mehrheitli­         Betreuungsqualität bietet Schelham­
                                                chen Eigentum von Institutionen der         mer & Schattera das außergewöhnliche
                                                katholischen Kirche in Österreich. In       Niveau einer traditionsbewussten und
                                                dieser etwa sechs Jahrzehnte andauern­      gleichzeitig mit modernsten Ressourcen
                                                den Zeit als „Kirchenbank“ wurde die        ausgestatteten Privatbank.
                                                Geschäftsphilosophie des Hauses nach
                                                den Prinzipien der christlichen Werte­
                                                welt ausgerichtet. Gleichzeitig wurden      DER BANKPARTNER FÜR
                                                sukzessive hohe Ethik- und Nachhal­         PRIVATKUNDEN
                                                tigkeits-Standards für die Produkt- und
                                                Dienstleistungs­palette des Hauses          Um als kleinere Privatbank erfolgreich
                                                entwickelt. Rahmenbedingungen, die          bestehen zu können, bedarf es einer

     G4-2; G4-8
15

wettbewerbsfähigen, innovativen und         DER BANKPARTNER FÜR                        Darüber hinaus greifen NPOs und ka­
speziell auf Kundenbedürfnisse ausge­                                                  ritative Organisationen auf ergänzende
richteten Fokussierung. Schelhammer &
                                            KIRCHLICHE                                 Bankdienstleistungen wie die sichere
Schattera mit einem am Markt einzigar­      EINRICHTUNGEN                              Überweisung von Spendengeldern in
tigen werteorientierten Zugang agiert als                                              Krisengebiete gerne auf das Know-how
dynamischer Anbieter – und durchaus         Ethik und Nachhaltigkeit auf Basis         des Bankhauses zurück.
auch Themenführer – mit einer exklu­        der christlichen Soziallehre sind
siven Produkt- und Leistungspalette im      Grundwerte und Orientierung für das
ethisch-nachhaltigen Bereich.               Handeln von Schelhammer & ­Schattera.      DER BANKPARTNER FÜR
                                            Dies ist im Leitbild des Bankhauses        KOMMERZKUNDEN UND
Als einzige österreichische Bank bietet     festgelegt. Die Bank entspricht darüber
Schelhammer & Schattera aktiv eine um­      ­hinaus in einer einzigartigen Form den
                                                                                       FREIE BERUFE
fassende Bandbreite an ethisch-nachhal­      Ethik-Richtlinien der Österreichischen
tigen Spar- und Anlageformen an. Deren       Bischofskonferenz.                        Eine Kernkompetenz des Bankhauses
Investmentuniversum entspricht den                                                     und wesentliches Wachstumssegment
transparenten Anlagerichtlinien bzw.        Aufgrund seiner historischen Entwick­      stellt das gebündelte Know-how bei der
den vom Ethikbeirat vorgegebenen Aus­       lung und Nahbeziehung konnte das           Finanzierung von Wohnimmobilien dar,
schlusskriterien und unterliegt darüber     Bankhaus über Jahre hinweg ein spe­        beispielsweise für Vorsorge-Immobilien.
hinaus einer laufenden, strengen Prü­       zielles Know-how aufbauen, das auch        Insgesamt konnte sich Schelhammer &
fung. Korrespondierend zur Ausrichtung      einer Vielfalt kirchlicher Einrichtungen   Schattera auf diesem Markt als echter
des Bankhauses gilt diese transparent       zugute­kommt, und weit über das techni­    Spezialist positionieren und in den letz­
definierte Wertewelt auch als Grund­        sche Know-how von Bankdienstleistun­       ten Jahren zahlreiche hoch interessante
lage für Finanzierungsentscheidungen,       gen hinausgeht. Auf der Aktivseite bei­    Projekte finanzieren, vielfach auch in
wobei das Bankhaus hier eine beson­         spielsweise kann das Bankhaus – über       enger Kooperation mit Bauträgern.
dere Expertise in der Finanzierung von      konventionelle Kredite hinaus – einen
Wohn­immobilien auszeichnet.                klaren Mehrwert bei der Entwicklung        Bei freiberuflich tätigen Personen stehen
                                            und Finanzierung kirchlicher Immobili­     Ärzte, Rechtsanwälte, Steuerberater,
Als Teil der GRAWE Bankengruppe bie­        en einbringen. Diese Kompetenz soll in     Wirtschaftstreuhänder und Architekten
tet Schelhammer & Schattera sämtliche       Zukunft weiter ausgebaut und verstärkt     im Mittelpunkt, für die jeweils individu­
am Markt nachgefragten Bank- und Ver­       werden.                                    elle Beratung und Finanzierungspakete,
sicherungsprodukte aus einer Hand an                                                   etwa maßgeschneiderte Startfinanzie­
und kann darüber hinaus Spezialthemen       Auch im Rahmen des teilweise sehr          rungen von Anwaltskanzleien oder Arzt­
aufgrund spezieller Kundenwünsche           ­starken strukturellen Wandels bietet      praxen, angeboten werden. Innerhalb
umsetzen.                                    Schelhammer & Schattera sowohl            der kompletten Private-Banking-Palette
                                             bei der risikobewussten, langfristigen    gewinnen natürlich auch selektive
Mit einem eigenen Beratungscenter            Vorsorge als auch bei der kurzfristi­     Anlageprodukte, beispielsweise in der
zählt Schelhammer & Schattera auch zu        gen Geldanlage maßgeschneiderte           privaten oder betrieblichen Vorsorge, an
den führenden Adressen als Gold- und         ethisch-nachhaltige Lösungen an:          von Jahr zu Jahr steigender Bedeutung in
Münzhändler für private Anleger.             Vom Ethik-Kapitalsparbuch über die        diesem Kundensegment.
                                             SUPERIOR Fonds bis hin zum ethischen
                                             Portfoliomanagement.
16   Das Bankhaus auf einen Blick

     Die Integration in die GRAWE Banken­         Dazu kommen die eigenen, langfristigen
     gruppe hat auch für das Finanzierungs­       Erfahrungswerte wie auch zahlreiche
     geschäft der Bank neue Perspektiven          universitäre Langzeitstudien, die eindeu­
     eröffnet: Einerseits können auch den         tig belegen, dass eine absolute Konkur­
     Kommerzkunden ergänzende attraktive          renzfähigkeit mit „konventionellen“
     Bankdienstleistungen oder Produktpake­       Anlageformen außer Frage steht.
     te aus dem Konzern angeboten werden,
     andererseits ergeben sich aufgrund der       Aufgrund der Spezialisten im Bankhaus
     dahinterstehenden Finanzkraft auch neue      selbst sowie der Zugehörigkeit zur
     Möglichkeiten, was die Volumina betrifft.    ­GRAWE Bankengruppe können wir auf
                                                   die Anforderungsprofile von institu­
                                                   tionellen Kunden nicht nur inhaltlich
     DER BANKPARTNER FÜR                           punktgenau eingehen, sondern darüber
     INSTITUTIONELLE KUNDEN                        hinaus auch weitere Vorteile und
                                                   komplementäre Dienstleistungen bzw.
     Das enorme Wachstum ethisch-nach­             Speziallösungen anbieten.
     haltiger Investments im Verhältnis
     zum konventionellen Anlagemarkt ist          DIE EIGENTÜMERSTRUKTUR*
     sehr stark von institutionellen Inves­
     toren getrieben. Etwa drei Viertel des                                     B
     aktuellen Marktvolumens in Österreich
     entfallen auf institutionelle Investoren,
     überwiegend Pensions- und Vorsorge­
     kassen, Pensionsfonds und kirchliche
     ­Institutionen.
                                                      A

     Schelhammer & Schattera gilt mit
     seinem Investmentansatz, dessen
     Ethikkriterien von einem unabhängigen
     Ethikbeirat definiert werden, als Pionier
     am Markt. Als Kompetenzzentrum für
     Wirtschaftsethik und Nachhaltigkeit
     bieten wir eine auch international füh­
     rende Expertise und widmen uns ganz          A 87,35 % HYPO-BANK
     besonders maßgeschneiderten Lösungen           ­BURGENLAND Aktiengesellschaft
     und Spezialthemen für Institutionelle
     Investoren. Wesentlich ist für Institutio­   B 12,65 % kirchliche und
     nelle Partner der exakt nachvollziehbare       private Eigentümer
     ethisch-nachhaltige Investmentansatz,
     sowohl der Ausschlusskriterien als auch      *
                                                      per 31.12.2016
     der Positivkriterien.

     G4-2; G4-8
17

     »Zukunft ethisch nachhaltig
        gestalten. Seit 1832.«
Bankhaus Schelhammer & Schattera | www.schelhammer.at
18   Thema Nachhaltigkeit

     Pionier bei ethisch-nachhaltigen
     Bankdienstleistungen

     ETHIK SPIELT EINE IMMER                      vestiert und verbindlich zugunsten einer   - Bereitschaft der Eigentümer, zum Sub­
                                                  nachhaltigen Entwicklung von Wirtschaft    stanzaufbau und -ausbau einer Bank mit
     GRÖSSERE ROLLE IM                            und Gesellschaft eingesetzt wird. Das      einer vorbildlichen Eigenmittel­quote
     ALLTAGSLEBEN                                 Image der Marke Schelhammer & Schat­       beizutragen.
                                                  tera ist untrennbar damit verbunden.
                                                                                             Das Bankhaus Schelhammer & Schattera
     Ethik spielt eine immer größere Rolle        Hinter dieser Grundhaltung steht die       selbst bzw. dessen Eigentümer haben
     im Alltagsleben. Es liegt daher auf der      Überzeugung, dass der Mensch im            diesbezüglich schon vor Jahren eine
     Hand, auch seitens der Sparer und                                                       strategische Ausrichtung beschlossen,
                                                  Zentrum der Wirtschaft steht und nicht
     Anleger kritischer zu hinterfragen, wo
                                                  Objekt wie die Produktionsfaktoren         die bei beiden genannten Punkten
     die Spargelder hingehen bzw. einge­
     setzt werden. Deshalb entspricht ein         Kapital oder Grund und Boden ist.          vorbildhaft für die Branche gelten kann.
     signifikant hoher – und sukzessive weiter    Dies steht auch im Einklang mit der        Dazu kommt als weiterer wichtiger
     wachsender – Teil der Bankprodukte           christliche Soziallehre, die Ressourcen    Punkt die offensive Darstellung von
     von Schelhammer & Schattera strengen         der Schöpfung so zu nutzen, dass die       Chancen und Risiken von Finanzpro­
     Nachhaltigkeitskriterien.                    Lebenschancen der Menschen gene­           dukten in der Kundenberatung. Im Mit­
                                                  rationsgerecht gesichert werden – also     telpunkt stehen dabei Transparenz und
     Die schon vor vielen Jahren erfolgte stra­   kommenden Generationen eine gesunde        Information. Aggressive Verkaufs- und
     tegische Ausrichtung und somit seine         Umwelt und stabile wirtschaftliche und     Vertriebspraktiken lehnt das Bankhaus
     Pionierfunktion für ethisch-nachhaltige     soziale Verhältnisse zu übergeben. Dies    ab. Produktprovisionen sind daher im
     Produkte haben dazu geführt, dass das        wird aktuell beispielsweise auch in sehr   Gehaltssystem der Mitarbeiter von
     Bankhaus über Wissen und Ressourcen          ausgeprägter Form in der päpstlichen       Schelhammer & Schattera nicht existent.
     verfügt, die es mit Fug und Recht in         Enzyklika „Laudato Si“ abgebildet.
     der österreichischen Bankenlandschaft                                                   Eine gute Kommunikationsbasis zu allen
     als „den Nachhaltigkeits-Spezialisten“       Schelhammer & Schattera sieht eine         Anspruchsgruppen (Stakeholdern) ist
     ausweisen.                                   wichtige Aufgabe darin, als Wirtschafts­   uns wichtig. Das Bankhaus pflegt deshalb
                                                  unternehmen aktiv dazu beizutragen, ein    einen offenen und fairen Dialog mit Mit­
     Das Bankhaus Schelhammer & Schattera         intaktes soziales und ökologisches Sys­    arbeitern, Kunden, Aktionären, Non-Pro­
     bietet als einziger Anbieter in Österreich   tem zu formen, das dauerhaft betrieben     fit-Organisationen und Behörden.
     in allen gängigen Spar- und Anlagefor­       werden kann. Im Fokus der Bank steht
     men eine ethische bzw. nachhaltige           die Forderung von Ethik/Nachhaltigkeit
     Produktalternative. Selbstverständlich       generell im Bankgeschäft. Es gilt, die
     gilt auch auf der Finanzierungsseite         dafür notwendigen strategischen und
     die strikte Einhaltung der definierten       geschäftspolitischen Weichen zu stellen:
     Wertewelt. Projekte, die gegen die Ethik­
     vorschriften der Bank verstoßen, werden      - Kontinuität und Sicherheit ist ein­
     nicht finanziert.                            deutig der Vorzug zu geben gegenüber
                                                  der Erzielung extremer Renditen, was
     Kunden von Schelhammer & Schattera,          üblicherweise das Eingehen erhöhter
     die sich für Nachhaltigkeitsprodukte         ­Risiken, und somit den Einsatz mehr
     entscheiden, haben die Gewähr, dass           oder weniger hoch spekulativer Instru­
     ihr Kapital nach ihren Vorstellungen in­      mente, voraussetzt.

     G4-14; G4-FS1
19

NACHHALTIGE INVEST-                          von oekom research bei der Kapital­        Die bis dato weltweit größte Studie zu
                                             anlage in Aktien auf die Performance im    diesem Thema wurde zum Jahresende
MENTS BEDEUTEN KEINE                         Vergleich zu konventionellen ­Anlagen?“    2015 veröffentlicht. Diese verschafft
RENDITEEINBUSSEN                             konnte von der weltweit tätigen            einen Überblick über die Ergebnisse der
                                             Nachhaltigkeits­ratingagentur in einer     seit Anfang der 1970er-Jahre erschie­
„Es ist schwieriger, eine vorgefasste        neuen Analyse im Jahr 2016 ebenfalls       nen 2.250 wissenschaftlichen Arbeiten
Meinung zu zertrümmern als ein               sehr positiv im Sinne nachhaltiger Port­   zu den Zusammenhängen zwischen
Atom“, wusste schon Albert Einstein.         folios beantwortet werden.                 ­„Environment, Social, Governance“
Dies gilt auch für das Vorurteil, dass                                                   (kurz ESG) und finanziellen Leistungen
nachhaltige Kapitalanlagen strukturell       Die Analyse belegt zum wiederholten         und kommt zu folgenden Kernaussagen:
eine schlechtere Performance haben           Male, dass die Berücksichtigung von
als konventionelle Anlagen. Das häufig       Nachhaltigkeitskriterien nicht automa­     - Knapp zwei Drittel zeigen eine positive
zitierte Hauptargument für diese An­         tisch zu einer geringeren Rendite oder     Korrelation zwischen ESG-Aspekten und
nahme ist, dass jede Einschränkung des       einem höheren Risiko führt. Im Gegen­      Finanzergebnissen.
Anlageuniversums wegen der geringeren        teil: Investoren können bei Berücksich­
Diversifikationsmöglichkeiten zu einer       tigung entsprechender Kriterien im         - Die positive Korrelation ist über die
Einschränkung von Renditechancen und         Sinne einer doppelten Dividende eine       Jahrzehnte stabil geblieben. Das gilt
einem höheren Risiko führen muss.            mindestens marktgerechte – teilweise       auch für die jüngsten 15 Jahre, in denen
                                             sogar höhere – Rendite erwirtschaften      verantwortliches Investment infolge des
Nachhaltige Investoren sind dagegen          und gleichzeitig soziale, umweltbezoge­    Wachstums großer Investoreninitiativen
davon überzeugt, dass gerade die zusätzli­   ne oder ethische Ziele erreichen.          in den Mainstream eingezogen ist.
chen Kriterien zu sozialen und umwelt­
bezogenen Leistungen dabei helfen, das       „Wer nachhaltig investiert, braucht auf    - Die Beachtung von ESG-Faktoren bei
komplexe Geflecht von Chancen und            hohe Renditen nicht zu verzichten.         Investitionsentscheidungen wider­
Risiken eines Wertpapiers umfassender        Betrachtet man das Rendite-Risiko-Ver­     spricht nicht der treuhänderischen
zu verstehen, was sich positiv auf Ren­      hältnis, sind nachhaltige Fonds genauso    Verantwortung, sondern hat finanzielle
dite und Risiko auswirkt. In den letzten     gut oder besser als konventionelle         Vorteile zusätzlich zum gesellschaftli­
Jahren wurden zahlreiche, vielfach uni­      Fonds.“ Das ist das Ergebnis einer         chen Nutzen.
versitäre Langzeitstudien veröffentlicht,    Meta-Studie der Universität Kassel aus
die diese Einschätzung unterstützen.         2014/15 zur Performance nachhaltiger
                                             und konven­tioneller Fonds: Nachhal­
2016 beispielsweise hat eine neue Studie     tige, sozial und ökologisch verträgliche
von NN Investment Partners ergeben,          Aktien und Fonds sorgen nicht nur für
dass – neben weiteren Erkenntnissen          ein gutes Gewissen, sondern oft auch
– der Ausschluss von Unternehmen             für hohe Renditen. „Die Studie wider­
mit kontroversen Praktiken aus dem           legt das Vorurteil, nachhaltige Fonds
Investmentuniversum zu einer besseren        brächten weniger Performance oder
Performance beiträgt.                        seien unsicherer als herkömmliche
                                             Fonds“, erklärt Studienleiter Prof. Dr.
Die Frage „Welchen Einfluss hat die          Christian Klein.
Nutzung von Nachhaltigkeitsratings

G4-14
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