Geschäftsbericht 2017 - Schweizer Salinen AG
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Geschäftsbericht 2017
Schweizer Salinen AG | Geschäftsbericht 2017
INHALTSVERZEICHNIS
EDITORIAL 5
SCHWEIZER SALZUNTERNEHMEN 6
CHANGE MANAGEMENT – WECHSEL ALS CHANCE 9
CORPORATE GOVERNANCE 20
KENNZAHLEN 28
LAGEBERICHT 30
JAHRESRECHNUNG KONZERN 34
JAHRESRECHNUNG SCHWEIZER SALINEN AG 51
3
Schweizer Salinen AG | Geschäftsbericht 2017
EDITORIAL
Liebe Leserinnen, liebe Leser
«DER DIALOG, DER
Die Schweizer Salinen befinden sich im Wandel. Grosse Projekte wie die
Sicherstellung der einheimischen Salzversorgung bis ans Ende dieses
Jahrhunderts oder das umfassende IT-Projekt TOGETHER, mit welchem
EINBEZUG, ABER AUCH
die Unternehmenssoftware rundum neu aufgesetzt wird, prägen das
Unternehmen auf vielfältige Weise heute, aber auch in der Zukunft. Für
eine erfolgreiche Bewältigung dieser Herausforderungen sind nicht nur die
Wandlungsbereitschaft jedes Mitarbeitenden gefragt, sondern auch die
DIE ERMÄCHTIGUNG
Fähigkeit, Bestehendes zu überprüfen und sich auf Neues einzulassen. Der
Kernauftrag der Schweizer Salinen bleibt dabei derselbe: die Schweiz
zuverlässig mit Salz aus einheimischer Produktion zu versorgen. Dass dies
DER MITARBEITENDEN
mittels des herkömmlichen Solungsverfahrens in den Kantonen Aargau,
Basel-Landschaft und Waadt erfolgen soll, hat der Verwaltungsrat im
Frühjahr 2017 entschieden. An diese Entscheidung gebunden ist auch der
Auftrag, die Konzessionen in den Kantonen Aargau sowie Basel-Landschaft
WURDEN SOWOHL IN
zu verlängern.
An der Zukunft wurde im Berichtsjahr mit viel Einsatz gearbeitet. Das
DEN PROJEKTEN, WIE
macht aber nicht nur unsere Generation, auch unsere Vorgängerinnen und
Vorgänger erarbeiteten Grundlagen für uns, worauf wir beispielsweise in
der Salzproduktion aufbauen können. Das heisst, der Wandel begleitet uns
immer. Wie findet aber ein traditionsreiches Unternehmen wie die Schwei-
AUCH IM ARBEITSALLTAG
zer Salinen ihren Platz in einer zunehmend digitalisierten Umwelt oder was
braucht es, um als Mitarbeitende oder Mitarbeiter bestehen zu können?
Das sind weitere Fragen, mit dem sich das Unternehmen auseinandersetzt
GEPFLEGT.»
und es investiert in die kontinuierliche Förderung sowie Weiterbildung der
Mitarbeitenden. Im 2017 wurde mit der gezielten Ausbildung der Führungs-
kräfte begonnen, diese wird im 2018 fortgeführt. Der Dialog, der Einbezug,
aber auch die Ermächtigung der Mitarbeitenden wurden sowohl in den
Projekten, wie auch im Arbeitsalltag gepflegt. Verschiedene Portraits von
Salinen-Berufen widmen sich in dieser Publikation dem Thema der Verän-
derung. Dabei erkennt man, dass sich ein Wandel nicht nur in grossen
Projekten, sondern auch im Kleinen zeigt und dank dem auch das Bewähr-
te unvermindert fortgesetzt werden kann.
In diesem Geschäftsbericht finden Sie dazu ebenfalls den Lagebericht s
owie
die Jahresrechnungen 2017 des Konzerns und der Schweizer S alinen AG.
Allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern danke ich im Namen des Verwal-
tungsrates herzlich für ihr geschätztes Engagement, ohne das eine zuver-
lässige Versorgung der Schweiz mit Salz nicht möglich wäre. Ein grosses
Dankeschön gilt auch unseren Kundinnen und Kunden sowie unseren Part-
nern für das Vertrauen und die gute Zusammenarbeit.
Regierungsrat Köbi Frei
Präsident des Verwaltungsrates
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Schweizer Salinen AG | Geschäftsbericht 2017 Schweizer Salinen AG | Geschäftsbericht 2017
SCHWEIZER SALZUNTERNEHMEN SCHWEIZER SALZUNTERNEHMEN
VERÄNDERUNGEN
KOMMUNIZIEREN HEISST
AUCH: AUF SORGEN
UND NÖTE EINGEHEN
Wir leben in einer Zeit, in der von vielen Mitarbeitenden Unser Kernauftrag ist und bleibt zwar in Zukunft Beispiel beim Verharren auf dem Status Quo? Stich-
eine zunehmend grosse Flexibilität mit laufender derselbe: Die Versorgung der Schweiz mit allen Salz- haltige Argumente und nachvollziehbare Aussagen
Anpassungsbereitschaft gefordert wird. In immer arten bis in die entlegensten Gebiete zuverlässig und sind hier das A und O, um die Verständnisbereitschaft
kürzeren Abständen ändern sich unterschiedlichste rund um die Uhr sicherzustellen. Ungeachtet dessen des Personals zu erhöhen.
Parameter in Firmen. Neue Technologien wie die ändern sich aber auch für die Schweizer Salinen
Digitalisierung sind Chancen und Herausforderungen gewisse Rahmenbedingungen und neue Aufgaben Eine zentrale Aufgabe besteht in der Folge darin, ein
zugleich. Der von der Politik beschleunigte Rege- kommen dazu: Die digitale Transformation macht Team aufzubauen, in dem alle erforderlichen Kom-
lungsbedarf bindet zusätzliche Ressourcen in Unter- auch bei uns nicht halt. IT-Infrastruktur und -Prozesse petenzen vertreten sind und das sich zudem vertraut.
nehmen. Überlagernd kommen oft interne Treiber, müssen stetig weiterentwickelt werden. Parade Danach geht es darum, ein übergeordnetes Ziel zu
die den Wandel forcieren, noch dazu. Es wird restruk- beispiel dafür ist das laufende Projekt TOGETHER. definieren und die entsprechende Strategie zu for-
turiert, Strategien ändern sich. Viele Unternehmen Mit den herkömmlichen Arbeitsweisen würden wir mulieren. Eine klare und anhaltende Kommunikation
müssen sich auch neu orientieren, um die Kosten bald nicht mehr in der Lage sein, die Anforderungen trägt massgebend dazu bei, dass möglichst alle
besser in Griff zu bekommen und die Anforderungen des Marktes speditiv zu erfüllen. hinter einer Sache stehen können.
der Kundschaft noch effizienter zu erfüllen.
Zudem müssen im Jahre 2025 die Salzabbau-Kon- MITARBEITENDE IN JEDER
Um in Zeiten eines steten Wan- GROSSE HERAUSFORDERUNGEN zessionen in den Kantonen Baselland und Aargau PHASE MITEINBEZIEHEN
Werden die Hände dagegen bloss in den Schoss erneuert werden, was bereits heute Fragen nach der Die Mitarbeitenden zu befähigen, im Sinne der Ver-
dels die Mitarbeitenden immer
gelegt, wird der Reformstau immer grösser. Eine der zukünftigen Salzversorgung in der Schweiz auf änderung zu handeln, ist der nächste Schritt. In die-
wieder ins Boot zu holen, braucht Hauptaufgaben des Managements besteht folglich kommen lässt. Die Erschliessung neuer Bohrfelder sem Zusammenhang ist nicht zuletzt der Bereich
es eine Kommunikation mit klaren darin, den Ist-Zustand periodisch zu überprüfen und gehören ebenfalls in dieses Kapitel. Human Resources gefragt, der mit Weiterbildungen
falls nötig entsprechende Massnahmen einzuleiten. und Workshops Wissenslücken schliessen kann.
und nachvollziehbaren Aussagen.
«Unser Leben besteht aus 10 Prozent, was uns zu- Eine ganz entscheidende Rolle bei all den sogenann- Schliesslich ist auch die feste und dauerhafte Veran-
Nur so können Unsicherheiten stösst, und aus 90 Prozent, wie wir darauf reagieren», ten Change-Prozessen spielen die Mitarbeitenden. kerung des Change Managements in der Unterneh-
zum Wohle aller aus dem Weg schrieb einst der bekannte amerikanische Pastor Lehrbücher machen immer wieder darauf aufmerk- menskultur und bei den Mitarbeitenden essentiell.
Charles R. Swindoll. Den Wandlungsbedarf erkennen, sam, dass ein Grossteil der notwendigen Verände-
geräumt werden.
für Wandlungsfähigkeit sorgen und sich die Wand- rungen letztlich am Widerstand des Personals schei- Veränderungen sorgen verständlicherweise immer
lungsbereitschaft zunutze machen: Das ist die tert oder zumindest zu scheitern droht. Das wieder für Verunsicherung. Dessen sind wir uns
grosse Herausforderung für jedes Unternehmen Beharrungsvermögen ist gross, der Rückfall in alte bewusst. Eine kontinuierliche Information sowie ein
unterschiedlichster Grösse. Muster hat vielenorts Tradition. permanenter Dialog mit den Mitarbeitenden wirken
dieser entgegen und schaffen das notwendige
AUCH DIE SCHWEIZER SALINEN WAS ALLES BEACHTET WERDEN SOLLTE Vertrauen in die Institution und die gemeinsame
Individuelle Ausrichtung auf die Bedürfnisse der Die wichtigste Erkenntnis: Eine Erfolgsgarantie be- Zukunft.
Kunden, generelle Marktorientierung, Kosteneffizienz: steht nur, wenn die Chefetage die Mitarbeitenden
Solchen Kriterien haben auch die Schweizer Salinen stets mit ins Boot holt. Kommunikation und Vorbild-
Tag für Tag Rechnung zu tragen. funktion sind in diesen Zeiten besonders gefragt. In Dr. Urs Ch. Hofmeier
der Literatur findet diesbezüglich vor allem John P. Geschäftsführer
Kotter mit seinem Stufenmodell grosse Verbreitung.
Kurz zusammengefasst geht es darum, dass in der
Belegschaft zuallererst einmal das Bewusstsein
geschaffen werden muss, dass und warum sich ein
Wandel überhaupt aufdrängt. Was passiert zum
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Schweizer Salinen AG | Geschäftsbericht 2017
CHANGE MANAGEMENT – WECHSEL ALS CHANCE
Geologe Gabor Fuchs (32)
MIT DEM UNTERGRUND
Wo die besten Salzvorkommen in der
BESTENS VERTRAUT
Schweiz liegen, wussten im Prinzip schon
Generationen vor uns. Gabor Fuchs, Leiter An der Wand im Besprechungszimmer in Schweizer-
halle hängt eine grosse Karte aus alten Zeiten, an-
Geologie der Schweizer Salinen, kann heute fangs des 19. Jahrhunderts. Die Salzareale längs des
Rheins zwischen Basel und Koblenz sind hier gut
auf diesen Vorkenntnissen aufbauen. sichtbar in blauen Farbfeldern aufgezeichnet. «Die
Menschen wussten schon damals, wo es Salz gibt»,
sagt Gabor Fuchs.
«ES WIRD ALLES ENGER»
Solche Pluspunkte muss man in der Schweiz andern
Der 32-Jährige beschäftigt sich in seinem Der Leiter Geologie mit einem Master of Science
orts zuerst finden. Mit Landeigentümern sei es näm-
lich immer schwieriger, eine Einigung zu erzielen,
Berufsalltag in Schweizerhalle hauptsäch- arbeitet seit rund zwei Jahren bei den Schweizer
Salinen. «Ich hatte immer einen starken Bezug zur
Landschaft und habe mich für Sedimentologie inter-
bedauert Fuchs. «Bauern sagen uns, dass sie selber
zu wenig Land zum Bewirtschaften zur Verfügung
haben.» Die Möglichkeiten zu Bohrungen würden zu-
lich mit der Planung und Ausführung von essiert.» Der Spezialfall Salinen kam ihm vom Inter-
esse her gelegen. Derartige Tiefenbohrungen von
sätzlich eingeschränkt, weil aus Sicherheitsgründen
Mindestabstände zu wichtigen Infrastrukturvorha-
Bohrungen, ebenso mit der Solegewinnung bis zu 500 m unter dem Boden würden fast nur bei
den Schweizer Salinen durchgeführt. Hier kann er
ben wie Autobahnen oder Eisenbahnen eingehalten
werden müssten. Auch das Landschaftsbild dürfe
und der Überwachung des Grundwassers.
sein breites Wissen sowie seine wertvollen Erfahrun- nicht zu stark beeinträchtigt, Bohrungen ebenso
gen aus einem Geologie-Büro in Basel in der Praxis wenig in Siedlungen durchgeführt werden. «Es wird
voll umsetzen. alles enger», fasst er zusammen.
Auch arbeitet er an der weiteren Verfeine- VORTEILE, ABER HOHE KOSTEN
rung der Salzlandkarte. Die moderne Tech-
IN TIEFEN LAGEN
Gabor Fuchs glaubt nicht, dass in den nächsten
Jahrzehnten in grossen Tiefen Salzvorkommen
nik erleichtert vieles. Hingegen wird die abgebaut werden, weil die Kosten schlichtweg zu
hoch seien. Gewisse Vorteile wären allerdings nicht
Suche nach geeigneten Abbaustandorten
von der Hand zu weisen, wie das Beispiel Ajoie im
Jura gezeigt habe. Dort sind im Rahmen vom lang-
fristigen Strategieprojekt «Salzversorgung 2025+»
in einem immer dichter besiedelten Land Sondierbohrungen durchgeführt worden, um geolo-
gische Daten über die Qualität von Salzvorkommen
deutlich anspruchsvoller.
zu sammeln und die Salzlandkarte weiter zu ver
vollständigen. «In einer Tiefe von rund 1000 m sind wir
auf ein schönes Salzlager in einem gut zugänglichen
und nicht dichtbesiedelten Gebiet gestossen.»
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Schweizer Salinen AG | Geschäftsbericht 2017
CHANGE MANAGEMENT – WECHSEL ALS CHANCE
NEUE MESSMETHODEN
Während Bohrungen früher die einzige Möglichkeit
waren, um Punkt für Punkt allfällige Salzvorkommen
abzutasten, gibt es heute eine Alternative, welche eine
Ergänzung zu den herkömmlichen Sondierbohrun-
gen darstellt. «Heute kommen Vibrationsfahrzeuge
zum Einsatz, welche das Echo von unterirdischen
Schallwellen messen», erklärt er. Eine derartige seis-
mologische Abklärung wurde von den Schweizer
Salinen in Arisdorf (BL) durchgeführt. Dadurch lasse
sich ein Schichtprofil errechnen, was mit Einzel
bohrungen viel aufwändiger zu erreichen sei. Seine
Aufgabe bestehe dann im Wesentlichen darin, das
Resultat zu interpretieren und kritisch zu hinterfragen.
Das ist nur ein Beispiel dafür, wie sich auch in diesem Vernetzung und Austausch von Erfahrungen über
Beruf die Herausforderungen an die Belegschaft neue Forschungsergebnisse oder Abbauverfahren:
wandeln. Der Fächer an Tätigkeitsfeldern weitet sich Das ist auch für Gabor Fuchs wichtig. Eine gute
aus. Stetiges Dazulernen gehört auch bei Gabor Möglichkeit, up to date zu sein, bestünde im Rahmen
Fuchs dazu. Als leitender Geologe im Unternehmen des Solution Mining Research Institute, einer For-
ist er nicht nur an Bohr- und Baugesuchen, sondern schungs- und Bildungsinstitution. Zweimal jährlich
ebenso an Umweltverträglichkeitsberichten und finde ein Gedankenaustausch in den USA sowie in
bei Konzessionsabklärungen beteiligt. Im Kanton Europa statt.
Aargau gibt es zudem ein neues Gesetz über die
Nutzung des tiefen Untergrunds und die Gewinnung Ein weiterer Wissenslieferant sei die Nagra, der
von Bodenschätzen, dem Rechnung zu tragen sei. «Rolls-Royce in Sachen Bohrung», wie sich Fuchs
ausdrückt. Diese Organisation habe einen wesent
Der Ausbau der Salzlandkarte kommt als weiteres lichen Beitrag zur weiteren Erkundigung des Bodens
Aufgabengebiet dazu. Früher sei viel von Hand und zur Verfeinerung der Salzlandkarte geleistet.
gezeichnet worden. Heutzutage stünden glücklicher- Eine Salzlandkarte, welche schon unsere Urahnen
weise moderne Geoinformationssysteme zur Ver aufzubauen begannen und heute für nachfolgende
fügung. Alle Daten würden elektronisch erfasst und Generationen weitergeführt wird.
gesammelt.
ZUSAMMENARBEIT GEFRAGT
«Einzelmasken», die alles wissen, gibt es auch in
seiner Branche nicht mehr. Aufgrund vielfach kom-
plexer Fragestellungen sei eine Zusammenarbeit mit
Fachleuten wie Geophysikern oder Mathematikern
heute unumgänglich.
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Schweizer Salinen AG | Geschäftsbericht 2017
CHANGE MANAGEMENT – WECHSEL ALS CHANCE
Elektroinstallateurin Laura Eiholzer (24)
DAS GROS DER PROZESSE
Seit April 2017 arbeitet Laura Eiholzer bei
LÄSST SICH HEUTE
den Schweizer Salinen in Riburg. Ihr Tätig- VOM PC AUS STEUERN
keitsfeld als Elektroinstallateurin unterschei-
det sich teilweise markant von demjenigen
ihrer Vorgänger. Die Mechanik wurde prak- «Funktioniert das Tor wieder?», wird Laura Eiholzer
tisch überall von der Elektronik verdrängt, auf dem Weg in die Saldomes von einem Mitarbeiter
gefragt. «Wir arbeiten daran», antwortet die Elek
viele Arbeitsprozesse lassen sich heutzutage troinstallateurin. Irgendwo klemmt die Automatik,
an der Steuerung muss noch gearbeitet werden.
vom PC aus steuern. Um stets à jour zu Wir befinden uns in der Saline Riburg (AG), einer
der drei Produktionsstätten der Schweizer Salinen,
sein und sich fachlich entwickeln zu können, die 1848 ihren Betrieb aufnahm und heute auf die
Produktion von Lose-Salz spezialisiert ist. Auf dem
legt die 24-Jährige grossen Wert auf Weiter-
weitverzweigten Gelände kann unter anderem eine
der grössten Verdampferanlagen Europas bestaunt
werden. Der Saldome 2, ein eindrücklicher Kuppel-
bildung. bau aus Holz, steht in Sichtweite daneben und
wird von oben permanent mit Salz eingedeckt. Die
Kapazitätsgrenze der Salzdome liegt bei rund
180 000 Tonnen Salz. Aber auch andere Aufgaben grösserer und kleinerer
Natur wie eben gerade ein defektes Tor wollen re
KLEINERE UND GRÖSSERE AUFGABEN pariert sein. Hie und da laufe auch einmal ein Motor
Die 24-jährige Laura Eiholzer zählt zum fünfköpfigen heiss oder ein elektrisches Teil müsse ersetzt
Team der Schweizer Salinen, die hier in Riburg werden. Gerade an diesem Morgen verursachte eine
unweit von Möhlin sowie in Schweizerhalle Pratteln 24-Voltspule bei einem Bohrfeld einen Kurzschluss.
für die Wartung der Produktionsanlagen der Und am Nachmittag müsse dann noch eine neue
Schweizer Salinen rund um die Uhr zuständig ist. Pumpe getestet werden. Es gibt immer viel zu tun.
Das bedeutet oft Pikettdienst. Der Kernauftrag ist
klar: «Die Maschinen müssen immer laufen.» «Das Arbeitsspektrum ist sehr gross und abwechs-
lungsreich», bilanziert Laura Eiholzer nach den ersten
Monaten bei ihrem neuen Arbeitgeber. Sie ist mit
24-Jahren nicht nur die Jüngste im Team, sondern
auch die einzige Frau. Bereits in der Lehre als Elektro
installateurin machte sie die Feststellung, dass
dieser Beruf vor allem von Männern gewählt wird.
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Schweizer Salinen AG | Geschäftsbericht 2017
CHANGE MANAGEMENT – WECHSEL ALS CHANCE
STROM IST DAS A UND O
Das war schon immer so. Anderes dagegen hat sich
im Laufe der Zeit stark geändert. «Früher hat man
Salz noch von Hand geschaufelt, heute läuft alles über
elektrisch betriebene Bänder», erklärt Laura Eiholzer.
Muskelkraft ist kaum mehr gefragt. Auch bei ande-
ren Einrichtungen auf dem grossen Areal in Riburg,
von der Verdampferhalle bis zur Absackanlage, zeigt Der normale Berufsalltag sei schon anforderungs-
sich, dass ohne den Faktor Strom überhaupt nichts reich genug. «Man muss immer mehr über Verschie-
mehr geht. Die Zeiten, als die Verdampferanlage noch denstes wissen», bringt Laura Eiholzer die Sache
von Hand mit Kohle versorgt werden musste, damit auf den Punkt. Vom einfachen Lampenauswechseln
der Sole durch Hitze das Wasser entzogen werden bis zu komplizierten Steuerungsaufgaben zähle alles
konnte, gehören der Vergangenheit an. zum Pflichtenheft. Die Elektronik wandle sich stetig,
biete laufend neue Möglichkeiten und einfachere
Nicht Kohle, sondern Elektrizität nimmt heute einen Lösungen an. Eher komplizierter werde tendenziell
zentralen Stellenwert bei der Energieversorgung allerdings die Bedienung der Anlagen.
ein. Laura Eiholzer nennt dazu eine eindrückliche
Zahl aus dem Betrieb in Schweizerhalle. Die drei LAUFEND NEUE HERAUSFORDERUNGEN
Kompressoren dort weisen eine Leistung von 8.8 Ausgelernt habe man nie. Um mithalten zu können
Megawatt auf, was ungefähr einem Prozent der elek- und in neue Bereiche vorzustossen, misst Laura
trischen Leistung des Kernkraftwerkes Gösgen Eiholzer denn auch dem Faktor Weiterbildung eine
entspricht. grosse Bedeutung zu. Deshalb beginnt sie demnächst
die Ausbildung zur Sicherheitsberaterin. In einer
WEITGEFÄCHERTES ARBEITSFELD späteren Phase möchte sie sich noch zur Meisterin
Wer sich heute zum Elektroinstallateur oder eben ausbilden lassen. Bei den Schweizer Salinen finde
zur Elektroinstallateurin ausbilden lasse, müsse sie das Umfeld, damit solche Pläne eines Tages
zwar immer noch viel von Strommechanismen ver- Realität werden.
stehen, jedoch auch immer mehr wissen, wie ein PC
bedient wird. «Anlagen und Bänder werden voll
automatisch fast nur noch via PC gesteuert,» betont
L aura Eiholzer. Das habe immense Vorteile, aber
auch ein paar Nachteile. «Bei Problemen mit dem PC
läuft heute gar nichts mehr». Früher habe man bei
einer Stockung im Produktionsprozess wenigstens
noch korrigierend von Hand eingreifen können.
Heute gehe das meist nicht mehr.
Das Team sei zum Glück so aufgestellt, dass es für
jeden Bereich eine besonders qualifizierte Fachper-
son gäbe, die man bei Bedarf fragen könne. Externe
Profis würden trotzdem hie und da aufgeboten, weil
selbst die internen Fachleute bei sehr komplexen
Anlagen um Rat fragen müssten.
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Schweizer Salinen AG | Geschäftsbericht 2017
CHANGE MANAGEMENT – WECHSEL ALS CHANCE
Mineur Eric Caillet-Bois (46)
SALZABBAU DER
In Bex im Kanton Waadt betreiben die
BESONDEREN ART
Schweizer Salinen das einzige Bergwerk der IN BEX
Schweiz. Eric Caillet-Bois fährt jeden Tag in
den Stollen, um seiner Arbeit nachzugehen. KEIN MINEUR MEHR
«Ich bin eigentlich kein Mineur. Ich heisse nur so,
Als Berufsbezeichnung gibt der 46-Jährige weil ich im Bergwerk arbeite», hält er fest. Den klassi
schen Mineur, der mit der Spitzhacke einst den
Berg bearbeitete und Gesteinsbrocken herausbeför-
«Mineur» an, obwohl seine Tätigkeit mit Die Fahrt im engen Stollen auf der eingleisigen Spur
im Bergwerk von Bex dauert gefühlsmässig ewig.
derte, gebe es schon seit Urzeiten nicht mehr. Auch
von Sprengstoff müsse ein Mineur wie er heutzutage
derjenigen seiner beruflichen «Ur-Urahnen» Eric Caillet sitzt in der Führerkabine und bewegt den
Klein-Zug im ungefähr dreifachen Schritttempo vor-
wärts. Der Tunnel ist mit rund 1.3 Meter in der Breite
nichts mehr wissen, sagt Eric Caillet-Bois.
Salz hat es hier noch für viele Jahre genug, ohne dass
nur noch herzlich wenig zu tun hat. Er muss und 1.6 Meter in der Höhe so nah an der Lokomotive,
dass man die Bergwände aus dem offenen Fenster
neue Wege herausgesprengt werden müssen. Die
Salzgewinnung ist ein ausgeklügelter Vorgang, der
weder mit der Spitzhacke umgehen können heraus berühren könnte. Nach etwa 2.5 Kilometern
geht die Reise nach ein paar Zwischenhalten zu
praktisch automatisch abläuft. Salz wird unter Druck
in die Bohrlöcher zugefügt, um dieses aus dem
noch etwas von Sprengstoff verstehen.
Ende. Wir befinden uns in einem kleinen Vorplatz Gestein zu lösen. In einer weiteren Phase wird das
mehrere hundert Meter unterhalb der Erdoberfläche. Wasser dann dem Salz durch Verdampfen wieder
Es herrscht eine angenehme Temperatur von etwa entzogen.
«Handwerklicher Allrounder» wäre als 18 Grad.
Berufsbezeichnung neuzeitlich zutreffender.
«So warm ist es das ganze Jahr hier unten», weiss
Eric Caillet-Bois. Seit gut zwei Jahren fährt der
46-Jährige die Strecke fast täglich ab. Im Moment
befindet sich eine Bohrmaschine auf dem Platz. Ihr
kommt die Funktion einer Suchmaschine zu. Unter
Suchmaschinen versteht man heutzutage in der
modernen Zeit Google oder Yahoo. Die von Eric Cail-
let-Bois bediente Bohrmaschine sucht aber nicht
nach irgendwelchen Computer-Ergebnissen im Netz,
sondern nach Salz, indem an verschiedensten Orten
Löcher in die Wand gebohrt werden.
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Schweizer Salinen AG | Geschäftsbericht 2017
CHANGE MANAGEMENT – WECHSEL ALS CHANCE
Die Historie spielt im Bergwerk noch in einem an
deren Zusammenhang eine grosse Rolle. Gut 65 000
interessierte Touristinnen und Touristen begeben
VOR ALLEM REPARATURARBEITEN sich inzwischen pro Jahr auf die Spuren der Gruben-
Was bleibt dann aber noch zu tun für einen «Mineur» arbeiter und tauchen ins Bergwerk ein. Auf einem
in der heutigen Zeit? Eric Caillet-Bois, der bis vor rund 800 m grossen Rundgang können sie bestaunen,
zwei Jahren in einer inzwischen stillgelegten Öl-Raffi was die Vorfahren einst von Menschenhand geschaf-
nerie im Wallis arbeitete, verweist vor allem auf not- fen haben.
wendige Instandstellungs- und Reparaturarbeiten.
Der gelernte Schlosser führt Unterhaltsarbeiten an
sämtlichen Wasser- und Soleleitsystemen durch
und sorgt somit für die Sicherstellung der Solepro-
duktion in der Saline.
GLEICHES PRODUKT,
FAST GLEICHE VERFAHREN
«Change Management», ein Begriff aus der Betriebs
wirtschaftslehre, der sich mit Änderungsmanage-
ment umschreiben lässt, spielt im Bergwerk von Bex
eine auf den ersten Blick vernachlässigbare Rolle.
Per Saldo lässt sich sagen, dass im Gegensatz zu
vielen anderen Orten und Arbeitsplätzen das Wissen
hier nicht ständig veraltet und deshalb auch nicht
immer wieder erneuert werden muss. Sowohl auf
der Produktebene wie auch bei den zu bedienenden
Maschinen oder bei organisatorischen Abläufen
verändert sich wenig bis nichts. Die jährlich rund
30 000 Tonnen Salz werden schon seit langem nach
dem gleichen Verfahren gewonnen. Und so wie das
Produkt Salz das gleiche bleibt, gilt dies über weite
Strecken auch für die langlebigen Maschinen, die Im 2017 war das Bergwerk für Besucherinnen und
das Salz aus dem Berg holen. Weiterbildungskurse Besucher geschlossen. Die Zeit bis zur Wiederer
würden jedoch vor allem im Bereich Sicherheit öffnung im Frühjahr 2018 wird genutzt, um verschie-
angeboten. dene Investitionen zu tätigen und damit für ein noch
attraktiveres und angenehmeres Besuchserlebnis
Keine Veränderung bedeutet aber längst nicht Still- in Bex zu sorgen. Längerfristig anvisiert werden an
stand. Damit die Arbeit im Bergwerk mit derselben die 100 000 Besucherinnen und Besucher pro Jahr.
Kontinuität fortgeführt werden kann, wird viel in Das Salzbergwerk mit seiner magischen Ausstrah-
die Mine investiert sei es im Bereich der Lüftung, der lung sollte man sich für einen Ausflug nicht entgehen
Salzherstellung im Berg oder auch des Brandschut- lassen.
zes.
ATTRAKTIVER TOURISTENORT
Das Rad der Zeit scheint sich hier im Waadtland in
idyllischer Umgebung langsamer zu drehen. Das aus
einem ausgedehnten Labyrinth von Stollen beste-
hende Salzbergwerk lebt seit gut 300 Jahren vom
gleichen Produkt – dem weissen Gold. Und trotzdem:
Das Bewusstsein, im einzigen Bergwerk der Schweiz
zu arbeiten, mache die Tätigkeit hier schon zu etwas
Besonderem, sagt Eric Caillet.
19Schweizer Salinen AG | Geschäftsbericht 2017
CORPORATE GOVERNANCE
Corporate
Governance
Interkantonale Vereinbarung über 22. November 1973, in den Statuten vom 2. Juni
den Salzverkauf in der Schweiz vom 2017 sowie im Verwaltungsreglement vom 2. Juni
22. November 1973 2017 geregelt. Die Richtlinien umfassen die jährliche
Berichterstattung zuhanden der Generalversammlung.
Die Interkantonale Vereinbarung über den Salzverkauf
in der Schweiz vom 22. November 1973 bezweckt die Organe der Schweizer Salinen
Unter Corporate Governance verstehen die Schweizer Salinen AG Schaffung einer einheitlichen Salzverkaufsordnung
ein Regelwerk, das seine Grundlage im Schweizerischen Obliga auf dem Gebiet der Schweiz unter Wahrung der kan- • Generalversammlung
tonalen Salzregale. • Verwaltungsrat
tionenrecht (OR), in der Interkantonalen Vereinbarung über den • Revisionsstelle
Salzverkauf in der Schweiz vom 22. November 1973, in den kanto Das auf die kantonalen Salzregale abgestützte Recht
nalen Gesetzen zum Salzregal respektive im Gesetz über das auf Einfuhr und Verkauf von Salz sowie Salzgemischen Kapitalstruktur, Aktien/Dividenden
mit einem Gehalt von 30 Prozent oder mehr an Na und Besitzverhältnisse
Salzmonopol des Fürstentums Liechtenstein sowie in den Statuten
triumchlorid und Sole, wird im Auftrag der Kantone,
vom 2. Juni 2017 hat. welche alle der Interkantonalen Vereinbarung über Das Aktienkapital der Gesellschaft beträgt
den Salzverkauf in der Schweiz vom 22. November CHF 11 164 000. Es ist eingeteilt in 11 164 voll einbe-
1973 angeschlossen sind, durch die Schweizer zahlte Namensaktien mit einem Nennwert von je
Durch Corporate-Governance-Empfehlungen sollen die Ebene
Salinen ausgeübt. CHF 1 000.
des Verwaltungsrates (Vertretungen der Kantone sowie des Fürs-
tentums Liechtenstein) sowie die Ebene der Geschäftsleitung Rechtsform und Rechtsgrundlagen Aktionäre Aktien
Kanton Basel-Stadt 1 523
in den Zuständigkeiten, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten
Die Schweizer Salinen AG bezwecken als Aktienge- Kanton Bern 1 480
klar definiert und voneinander abgegrenzt werden. sellschaft die Produktion, die Ein- und Ausfuhr, den Kanton Zürich 1 361
Handel, den Verkauf und die Verwertung von Salz, Kanton Waadt 1 111
Salzgemischen und Sole sowie die Ausübung aller Kanton Aargau 800
Corporate Governance bei den Schweizer Salinen unterstützt die
damit zusammenhängenden Geschäfte. Ihr Hauptsitz Kanton St. Gallen 634
Bestrebungen des Unternehmens, für alle Anspruchsgruppen ist in Schweizerhalle/Pratteln, Basel-Landschaft. Kanton Luzern 578
nachhaltige Werte zu schaffen und zu fördern. Der Begriff Corpo- Die Schweizer Salinen sind im Handelsregister ein- Kanton Freiburg 460
rate Governance bezeichnet die Unternehmensstruktur sowie getragen. Die Rechtsstellung, die Organisation und Kanton Basel-Landschaft 387
die Aufgaben sind in den Statuten vom 2. Juni 2017 Kanton Genf 333
die operative Praxis der Schweizer Salinen. Für die Ausgestaltung sowie im Verwaltungsreglement vom 2. Juni 2017 Kanton Wallis 320
orientiert sich das Unternehmen im Rahmen der genannten geregelt. Kanton Thurgau 308
rechtlichen Grundlagen am «Swiss Code of Best Practice for Kanton Solothurn 286
Corporate Governance». Haftung und Verantwortlichkeiten Kanton Neuenburg 272
Kanton Tessin 244
Für die Verbindlichkeiten der Schweizer Salinen haftet Kanton Graubünden 240
ausschliesslich das Gesellschaftsvermögen. Die Ge- Kanton Schwyz 128
sellschaft hat entsprechend der Art und des Umfangs Kanton Jura 115
der Risiken Haftpflichtversicherungen sowie für den Kanton Appenzell-Ausserrhoden 100
Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung Organhaft- Kanton Schaffhausen 97
pflichtversicherungen abgeschlossen. Zudem gelten Kanton Zug 80
sinngemäss die obligationenrechtlichen Bestimmun- Kanton Glarus 72
gen über die aktienrechtliche Verantwortlichkeit. Kanton Uri 56
Fürstentum Liechtenstein 53
Aufsicht durch den Verwaltungsrat Kanton Appenzell-Innerrhoden 48
Kanton Obwalden 48
Das Verhältnis der Eigner zu den Schweizer Salinen Kanton Nidwalden 48
wird grundsätzlich in der Interkantonalen Verein
barung über den Salzverkauf in der Schweiz vom Total Aktien 11 164
21Schweizer Salinen AG | Geschäftsbericht 2017 Schweizer Salinen AG | Geschäftsbericht 2017
CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE GOVERNANCE
Mitwirkungsrechte der Aktionäre Beschlüsse der Generalversammlung über die Ände- Ausser diesen Geschäften fasst die Generalversamm Mitglieder des Verwaltungsrates
Jede Aktie, die im Aktienbuch der Schweizer Salinen rung des Gesellschaftszweckes, über die Einführung lung Beschlüsse über Gegenstände, deren Beschluss Verwaltungsrat VR-Mitglied seit GV
eingetragen ist, berechtigt den Aktionär zur Teilnah- oder Beseitigung von Statutenbestimmungen be- fassung ihr durch Gesetz oder Statuten vorbehalten Regierungsrat Alfred Bossard, NW 2015
me und Stimmabgabe an der Generalversammlung. treffend die Erschwerung der Beschlussfassung in ist oder die ihr durch den Verwaltungsrat vorgelegt Regierungsätin Maya Büchi-Kaiser, OW 2017
Eine Aktie repräsentiert eine Stimme. Es bestehen der Generalversammlung und über die Einführung werden. Staatsrat Serge Dal Busco, GE 2014
keine Vorzugsrechte für einzelne Aktionäre. Die von Stimmrechtsaktien müssen mindestens die Regierungsrat Dr. Markus Dieth, AG 2017
Aktionäre haben zudem Anrecht auf einen Sitz im Stimmen von 2⁄3 des gesamten Aktienkapitals auf Verwaltungsrat Regierungsrat Köbi Frei, Präsident, AR 2003
Verwaltungsrat der Schweizer Salinen. sich vereinigen. Staatsrat Georges Godel, FR 2012
Zusammensetzung und Amtsdauer Regierungsrat Roland Heim, SO 2014
Beteiligungen Beschlüsse über die Veränderung des Aktienkapitals, Der Verwaltungsrat besteht aus mindestens 26 Mit- Regierungsrätin Dr. Eva Herzog, BS 2005
über die Fusion und Auflösung der Gesellschaft, über gliedern, wobei jeder Aktionärs-Kanton und das Regierungsrat Urs Janett, UR 2016
Die Schweizer Salinen sind an folgenden Gesellschaf die Beschränkung der Übertragbarkeit von Namen- Fürstentum Liechtenstein einen Vertreter zuhanden Regierungsrätin Barbara Janom Steiner, GR 2012
ten beteiligt: aktien oder deren Aufhebung, über die Einschränkung der Generalversammlung verbindlich vorschlagen. Staatsrat Charles Juillard, Vizepräsident, JU 2007
oder Aufhebung des Bezugsrechtes und über die Die Amtsdauer der Mitglieder des Verwaltungsrats Staatsrat Laurent Kurth, NE 2013
Gesellschaft Beteiligung in Prozent Verlegung des Sitzes der Gesellschaft können nur in beträgt ein Jahr. Regierungsrat Dr. Anton Lauber, BL 2014
Saline de Bex SA 92 einer Generalversammlung gefasst werden, in der Regierungsrat Kaspar Michel, SZ 2010
Rheinsalz AG, Schweizerhalle/Pratteln 55 mindestens 2⁄3 des Aktienkapitals vertreten sind, und Säckelmeister Thomas Rechsteiner, AI 2011
Agrosal GmbH, Heilbronn (D) 45 die zustimmende Mehrheit muss mindestens 2⁄3 der RegChef-Stv. Dr. Daniel Risch, FL 2017
vertretenen Aktienstimmen umfassen. Regierungsrätin Beatrice Simon, BE 2011
Generalversammlung Staatsrat Roberto Schmidt, VS 2017
Anderweitige Beschlüsse über Abänderung oder Regierungsrat Marcel Schwerzmann, LU 2007
Eine ordentliche Generalversammlung ist alljährlich Ergänzung der Statuten können nur von einer Gene- Regierungsrat Dr. Jakob Stark, TG 2014
innerhalb von sechs Monaten nach Ablauf des Ge- ralversammlung gefasst werden, in der mindestens Regierungsrat Ernst Stocker, ZH 2015
schäftsjahres abzuhalten. Generalversammlungen die Hälfte des Aktienkapitals vertreten ist, und die Regierungsrat Heinz Tännler, ZG 2016
werden durch den Verwaltungsrat einberufen. Die zustimmende Mehrheit muss mindestens 2⁄3 der gül- Pierre-François Veillon, VD 2015
Einladung an die Aktionäre erfolgt unter Bekanntgabe tig abgegebenen Stimmen umfassen. Staatsrat Dr. Christian Vitta, TI 2015
der Tagesordnung sowie der Anträge des Verwal- Regierungsrat Dr. Rolf Widmer, GL 2006
tungsrates mindestens 20 Tage vor der Versammlung Ist bei der Behandlung eines Geschäftes im Sinne der Regierungsrätin Rosmarie Widmer Gysel, SH 2010
schriftlich an die im Aktienbuch eingetragenen Aktio vorhergehenden Absätze die nach diesen Bestim- Regierungsrat Benedikt Würth, SG 2016
näre. Ausserordentliche Generalversammlungen mungen erforderliche Zahl von Aktien nicht vertreten,
finden statt, wenn der Verwaltungsrat oder die Revi- so ist eine zweite Generalversammlung einzuberu- Präsident, Vizepräsident, Sekretär
sionsstelle es für notwendig erachten oder wenn ein fen, die ohne Rücksicht auf die Zahl der vertretenen Der Verwaltungsrat wählt jedes Jahr in der ersten
Aktionär oder mehrere Aktionäre, die mindestens Aktien mit 2⁄3 -Mehrheit der vertretenen Stimmen Sitzung nach der ordentlichen Generalversammlung
den zehnten Teil des Aktienkapitals vertreten, ein beschliessen kann. aus seiner Mitte einen Präsidenten und einen Vize-
schriftliches Begehren unter Angabe des Verhandlungs präsidenten sowie einen Sekretär, der nicht Mitglied
gegenstandes und der Anträge eingereicht haben. Der Generalversammlung sind die Behandlung fol- des Verwaltungsrates zu sein braucht.
gender Geschäfte und die Beschlussfassung darüber
Die Generalversammlung beschliesst und wählt, vorbehalten: Beschlussfassung
soweit die Statuten oder das Gesetz nicht etwas an- • Abnahme bzw. Genehmigung des Jahresberichtes, Die Beschlüsse des Verwaltungsrates werden mit
deres bestimmen, durch die absolute Mehrheit der der Jahresrechnung und der Bilanz, Beschluss- absoluter Mehrheit der abgegebenen Stimmen gefasst.
gültig abgegebenen Aktienstimmen; bei Stimmen fassung über deren Ergebnis, Festsetzung der Bei Stimmengleichheit zählt die Stimme des Vorsit-
gleichheit entscheidet der Präsident. Ist bei Wahlen Dividende und der Tantiemen sowie Entlastung zenden doppelt. Ein Anwesenheitsquorum besteht
im ersten Wahlgang das absolute Mehr nicht erreicht des Verwaltungsrates nicht.
worden, findet ein zweiter Wahlgang statt, bei dem • Wahl der Mitglieder des Verwaltungsrates
das relative Mehr entscheidet. Bei Stimmengleichheit • Wahl der Revisionsstelle Beschlussfassungen auf dem Zirkulationswege sind
entscheidet das Los. • Abänderung oder Ergänzung der Statuten und statthaft in Fällen, welche der Präsident für dringlich
Veränderung des Aktienkapitals erachtet, sofern nicht ein Mitglied mündliche Bera-
Für die Beschlussfassung über spezifische Traktanden • Anlage, Dotierung und Verwendung der in Art. 30 tung verlangt.
gelten Quorumsvorschriften, welche in den Statuten der Statuten der Schweizer Salinen vorgesehenen
geregelt sind. besonderen Reserveanlagen
• Vereinigung der Gesellschaft mit einem anderen
Unternehmen
• Auflösung der Gesellschaft
22 23Schweizer Salinen AG | Geschäftsbericht 2017 Schweizer Salinen AG | Geschäftsbericht 2017
CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE GOVERNANCE
Aufgaben des Verwaltungsrates • Wahl des Präsidenten, des Vizepräsidenten und Der Verwaltungsratsausschuss besteht aus dem Entschädigung des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat fasst bindende Beschlüsse für des Sekretärs des Verwaltungsrates sowie der Präsidenten und dem Vizepräsidenten des Verwal-
die Gesellschaft in Fällen, in denen deren Erledigung Mitglieder des Ausschusses auf die Dauer von je- tungsrates sowie weiteren Mitgliedern, die vom Die Entschädigung des Verwaltungsrates wird von
nicht zufolge Gesetz oder der Statuten der Schweizer weils einem Jahr Verwaltungsrat aus ihrer Mitte gewählt werden. Die der Generalversammlung festgesetzt.
Salinen der Generalversammlung zustehen. Er übt • Festsetzung der Entschädigung an die Mitglieder Mitglieder sind nach Ablauf ihrer Amtsdauer, die mit
die umfassende Kontrolle über das Unternehmen des Verwaltungsrates, der Kontrollstelle und an derjenigen im Verwaltungsrat zusammenfällt, wie- Entschädigung Verwaltungsratsmitglied CHF 4 000.–
aus. Er trägt die oberste Verantwortung für die Stra- die oben genannten Funktionäre im Rahmen der der wählbar. Die Verwaltungsratsmitglieder aus
tegie und die Aufsicht der Geschäftsführung. von der Generalversammlung bewilligten Kredite den Standortkantonen von wesentlichen Anlagen Zusätzliche Entschädigungen funktionsabhängig:
• Anstellung und Entlassung des Geschäftsführers der Unternehmung (derzeit BL, AG und VD) haben Präsident CHF 12 000.–
Verantwortlichkeiten Verwaltungsrat sowie Genehmigung seines Anstellungsvertrages grundsätzlich Anspruch auf einen Sitz im VRA. Sekretär CHF 7 000.–
• Bestimmung der Höhe der Regalgebühren und • Genehmigung der Gehalts- und Lohnordnungen Vizepräsident CHF 3 500.–
Festlegung des Verteilungsschlüssels für die Angestellten und Arbeiter Beschlussfassung Mitglieder VR und Ausschuss CHF 2 000.–
• Genehmigung der Abrechnung über die Regalge- • Beschlüsse können auf dem Zirkulationswege Zur Beschlussfähigkeit des Verwaltungsratsausschus Sitzungsgelder pro Sitzung CHF 700.–
bühren oder per Telefonkonferenz gefasst werden, sofern ses ist die Anwesenheit der absoluten Mehrheit der Reiseentschädigung pro Km CHF 0.70
• Entschädigung der Organe sowie Vergütung der nicht ein VR-Mitglied die Beratung verlangt; über Mitglieder erforderlich. Die Beschlüsse werden mit
den Schweizer Salinen entstandenen Vertriebs- diese Beschlüsse ist ein Protokoll zu erstellen, einfacher Stimmenmehrheit gefasst. Bei Stimmen Informations- und Kontrollinstrumente
und Verwaltungskosten aus der ihnen übertrage- welches an der nächsten Verwaltungsrats-Sitzung gleichheit zählt die Stimme des Vorsitzenden doppelt.
nen Rechte auf Einfuhr und Verkauf von Salz zu genehmigen ist Der Verwaltungsrat legt grossen Wert darauf, umfas
sowie Salzgemischen mit einem Gehalt von 30 • Genehmigung der strategischen Ausrichtung Aufgaben des Verwaltungsratsausschusses send und zeitgerecht informiert zu werden.
Prozent oder mehr an Natriumchlorid und Sole und der Strategiepläne • Vorberatung und Begutachtung von Geschäften,
• Aufsicht über die Einhaltung der Bestimmungen • Festlegung der wesentlichen Züge der Organisa- deren Erledigung in die Kompetenz des Verwal- Die Geschäftsleitung informiert den Verwaltungsrat
der Interkantonalen Vereinbarung über den Salz- tion der Gesellschaft tungsrates fällt wie namentlich des Geschäfts sowie den Verwaltungsratsausschuss anlässlich seiner
verkauf in der Schweiz vom 22. November 1973 • Festlegung der Aufgaben und Verantwortlichkeiten berichtes, der Gewinn- und Verlustrechnung Sitzungen über die Entwicklung des Geschäftsganges,
• Beschluss bei Anständen zwischen Privaten und des Präsidenten des Verwaltungsrates, des Ver- sowie der Bilanz, ferner der dem Entscheid des Aktualitäten aus dem Markt, den Stand der Realisie-
der Geschäftsleitung der Schweizer Salinen über waltungsratsausschusses, des Geschäftsführers Verwaltungsrates unterstellten baulichen Erwei- rung der Projekte sowie über die Umsetzung der
die Anwendung der Interkantonalen Vereinbarung und der Geschäftsleitung terungen und Änderungen und der von ihm Massnahmen gemäss der Strategie.
über den Salzverkauf vom 22. November 1973 • Ausgestaltung des Rechnungswesens, der Finanz abzuschliessenden Verträge
• Einberufung der Generalversammlung, Bestim- kontrolle und der Finanzplanung • Entgegennahme und Behandlung von Berichten Wichtige Informationen werden den Mitgliedern des
mung des Versammlungsortes und Festsetzung • Genehmigung der Führungs- und Kommunika des Geschäftsführers über den Gang der Geschäfte Verwaltungsrates laufend zugestellt.
der zu behandelnden Geschäfte tionsgrundsätze • Genehmigung der Anstellung und Entlassung
• Vorberatung aller Geschäfte, deren Erledigung • Genehmigung von neuen und des Rückzugs aus der dem Geschäftsführer direkt unterstellten Geschäftsleitung
in die Kompetenz der Generalversammlung fällt; bestehenden Geschäftsfeldern Abteilungsleiter
Ausführung der Beschlüsse der Generalver- • Prüfung der fachlichen Voraussetzungen der • Beschluss über die Entlohnung des Geschäfts- Die Geschäftsleitung ist das operative Führungsorgan
sammlung externen Revisionsgesellschaft führers auf Antrag des Präsidenten der Schweizer Salinen. Sie hat unter Vorbehalt der
• Aufsicht über die gesamte Geschäftsführung der • Erledigung aller weiteren Geschäfte, die ihm vom Kompetenzen des Verwaltungsrates sämtliche Kom-
Gesellschaft Verwaltungsratsausschuss Verwaltungsrat zugewiesen werden petenzen zur Führung der Schweizer Salinen.
• Behandlung des Geschäftsberichtes, der Gewinn- • Bezeichnung derjenigen Personen, die für die
und Verlustrechnung und Bilanz sowie Formu Zusammensetzung und Amtsdauer Firma per procura oder als Handlungsbevoll- Der Geschäftsführer ist der verantwortliche operative
lierung der bezüglichen Anträge, einschliesslich Aufgrund der statutarisch vorgegebenen Grösse des mächtigter zeichnen Leiter der Gesellschaft; massgebend für seine Kom-
derjenigen über die Verwendung des Reingewin- Verwaltungsrates, in welchem jeder Aktionär – also petenzen sind die Statuten, das Verwaltungsregle-
nes, an die Generalversammlung alle Kantone und das Fürstentum Liechtenstein – Mitglieder des Verwaltungsratsausschusses ment und der Anstellungsvertrag. Er vertritt die Ge-
• Beschlussfassung über ausserordentliche Ab- vertreten sind, wurde statutarisch ein Verwaltungs Regierungsrat Köbi Frei, Präsident, AR sellschaft nach aussen und es ist ihm die Anordnung
schreibungen ratsausschuss (VRA) eingesetzt. An diesen wurden Staatsrat Charles Juillard, Vizepräsident, JU und Erledigung aller Geschäfte übertragen, die sich
• Beschlussfassung über die Ausgabe von Obliga- unter Vorbehalt der dem Verwaltungsrat zustehenden Regierungsrat Dr. Markus Dieth, AG aus der Leitung des Unternehmens ergeben.
tionen mit oder ohne Hypothek auf die Liegen- unübertragbaren und unentziehbaren Kompetenzen Regierungsrätin Dr. Eva Herzog, BS
schaften der Gesellschaft und Genehmigung aller die im Verwaltungsreglement zugewiesenen Ange Regierungsrat Urs Janett, UR Über die wichtigen Geschäfte hat der Geschäftsführer
bezüglichen Verträge legenheiten in den Sach-, Personal- und Finanzberei- Regierungsrat Dr. Anton Lauber, BL dem Präsidenten des Verwaltungsrates zu berichten.
• Genehmigung der Übertragung von Aktien und chen delegiert. Die Schweizer Salinen richten sich Regierungsrat Marcel Schwerzmann, LU
Vollzug der statutarischen Bestimmungen über in der Ausgestaltung der Rolle an den «Swiss Code of Regierungsrätin Beatrice Simon, BE Der Geschäftsführer hat dem Präsidenten, dem
neu zu emittierende Aktien Best Practice for Corporate Governance». Regierungsrat Ernst Stocker, ZH Ausschuss und dem Verwaltungsrat jede Auskunft
• Bezeichnung der öffentlichen Blätter, in denen Pierre-François Veillon, VD über geschäftliche Angelegenheiten zu erteilen.
die Bekanntmachungen der Gesellschaft zu Den Sitzungen wohnt er mit beratender Stimme bei.
erfolgen haben
24 25Schweizer Salinen AG | Geschäftsbericht 2017 Schweizer Salinen AG | Geschäftsbericht 2017
CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE GOVERNANCE
Entschädigung der Geschäftsleitung Revisions- und Beratungshonorare Verwaltungsrat und Revisionsstelle nach Geschäftsleitung
der Revisionsstelle Generalversammlung vom 02.06.2017
Die Entschädigung des Geschäftsführers wird vom
Verwaltungsratsausschuss festgesetzt und ange- Die Revisionsstelle stellt für die Erfüllung ihres gesetz Verwaltungsrat VR-Mitglied seit GV Dr. Urs Ch. Hofmeier
passt. Die Entschädigung der dem Geschäftsführer lichen Auftrages für das Berichtsjahr 2017 Honorare Regierungsrat Alfred Bossard, NW 2015 Geschäftsführer
unterstellten Geschäftsleitungsmitglieder wird vom von TCHF 59 in Rechnung (inklusive Spesen und Regierungsätin Maya Büchi-Kaiser, OW 2017
Bruno Altermatt
Geschäftsführer festgesetzt und angepasst. Die Mit- MWST). Staatsrat Serge Dal Busco, GE 2014
Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
glieder der Geschäftsleitung erhalten ein fixes Salär * Regierungsrat Dr. Markus Dieth, AG 2017
sowie zusätzlich eine zielerreichungs- und leistungs- Risikomanagement und internes * Regierungsrat Köbi Frei, Präsident, AR 2003 Cornelia Berger
abhängige Bonuszahlung. Kontrollsystem Staatsrat Georges Godel, FR 2012 Personal und Tourismus
Regierungsrat Roland Heim, SO 2014
Die Gesamthöhe der Entschädigungen an die Ge- Die Schweizer Salinen bewerten und prüfen ihre * Regierungsrätin Dr. Eva Herzog, BS 2005 Carl A. C. Habich
schäftsleitung für das Geschäftsjahr 2017 beläuft sich Risiken laufend. Als Hilfsmittel dient ihnen dabei das * Regierungsrat Urs Janett, UR 2016 Business Unit Primärsalze
auf TCHF 1727 (brutto). Die höchste Entschädigung Interne Kontrollsystem (IKS). Zusätzlich kommen Regierungsrätin Barbara Janom Steiner, GR 2012
Dieter Rebmann
an ein Geschäftsleitungsmitglied beträgt TCHF 355 regelmässige Risk-Assessments, die Führung eines * Staatsrat Charles Juillard, Vizepräsident, JU 2007
Salinen Schweizerhalle, Riburg und Bex
(brutto). Risikoinventars und die Überprüfung der Risiken Staatsrat Laurent Kurth, NE 2013
durch externe Experten dazu. * Regierungsrat Dr. Anton Lauber, BL 2014 Jean-Luc Rouiller (bis 31. Januar 2017)
Revisionsstelle – Dauer des Regierungsrat Kaspar Michel, SZ 2010 Business Unit Spezialitäten
Mandates und Amtsdauer des Informationspolitik Säckelmeister Thomas Rechsteiner, AI 2011
RegChef-Stv. Dr. Daniel Risch, FL 2017 Peter Schachtler
leitenden Revisors Services
Die Schweizer Salinen gestalten ihren Umgang mit * Regierungsrätin Beatrice Simon, BE 2011
Die Generalversammlung wählt jedes Jahr die Revi- Informationen zeitgerecht, umfassend und sachlich. Staatsrat Roberto Schmidt, VS 2017
Stefan Trachsel
sionsstelle, die nicht Mitglied des Verwaltungsrates Die Kommunikation beruht auf Wahrhaftigkeit der * Regierungsrat Marcel Schwerzmann, LU 2007
Chemie und Anwendungstechnik/Qualität
sein darf. Inhalte sowie Ehrlichkeit, Offenheit und Klarheit ge- Regierungsrat Dr. Jakob Stark, TG 2014
genüber den Anspruchsgruppen innerhalb und aus- * Regierungsrat Ernst Stocker, ZH 2015
Mit Beschluss der Generalversammlung am 2. Juni serhalb der Gesellschaft. Regierungsrat Heinz Tännler, ZG 2016
2017 wurde die PricewaterhouseCoopers AG, * Pierre-François Veillon, VD 2015 Handlungsbevollmächtigte
St. Jakobs-Strasse 25, 4052 Basel als Revisionsstelle Die Schweizer Salinen publizieren jährlich einen Staatsrat Dr. Christian Vitta, TI 2015
der Schweizer Salinen für das Geschäftsjahr 2017 Geschäftsbericht, der die Geschäftstätigkeit, die Regierungsrat Dr. Rolf Widmer, GL 2006 Dania Aebi Yves Romanens
bezeichnet. Sie hat dieses Mandat seit dem Ge- Corporate Governance sowie die geprüfte Finanzbe- Regierungsrätin Rosmarie Widmer Gysel, SH 2010 Leiterin Buchhaltung (bis 21. August 2017)
schäftsjahr 1999 inne. Der aktuell leitende Revisor richterstattung abbildet. Der Geschäftsbericht er- Regierungsrat Benedikt Würth, SG 2016 Produkt- und Account
Robert Crüll
ist Ralph Maiocchi, welcher diese Tätigkeit seit dem scheint in deutscher und französischer Sprache und Manager Primärsalze
Projektleiter Marketing
Geschäftsjahr 2015 ausübt. ist in gedruckter Form sowie online erhältlich. Revisionsstelle
François Sandoz
PricewaterhouseCoopers AG, Basel Annick Foretay
Leiter Technik
Die Revisionsstelle hat die Jahresrechnung und die (bis 30. September 2017)
Bilanz zu prüfen und über deren Genehmigung sowie Marketing Manager Roger Siegenthaler
über die Anträge des Verwaltungsrates betreffend * M itglieder des Ausschusses
Leiter Produktion
Verwendung des Reingewinnes sowie Festsetzung Gabor Fuchs
Gemäss Art.19 der Statuten beträgt die Amtsdauer der Mitglieder des Schweizerhalle
der Dividende und der Tantiemen der Generalver- Verwaltungsrates 1 Jahr. Leiter Geologie
sammlung schriftlich Bericht und Antrag vorzulegen. Arnaud Tamborini
Hugo Ifrid
Leiter Saline Bex
Leiter Saline Riburg
Bericht und Antrag sind, nebst dem Jahresbericht,
der Bilanz und der Rechnung über Gewinn und Verlust, Jean-Louis Meylan
spätestens 20 Tage vor der ordentlichen General Standortleiter Bex
versammlung in den Geschäftslokalitäten der Gesell
schaft zur Einsicht der Aktionäre aufzulegen.
26 27Schweizer Salinen AG | Geschäftsbericht 2017 Schweizer Salinen AG | Geschäftsbericht 2017
KENNZAHLEN KONZERN KENNZAHLEN KONZERN
Absatzanteile Mitarbeitende
in Tonnen alle Standorte, am Bilanzstichtag
Auftausalze Gewerbe- und Regeneriersalze Speisesalze Landwirt- Wellness Pharmasalze
157 48
Industriesalze schaftssalze Sole
Männer Frauen
52% 23% 10% 7% 4% 3% 1%
Jahresgewinn Eigenkapitalquote
in 1000 CHF
64%
2017 OR 2017 FER
Anzahl Taufix Mietsilos
2016 2017
20 017 18 032
123 172 Absatz
in Tonnen
589 527
Lagerbestand Lagerkapazität
Total in Tonnen, am Bilanzstichtag Total in Tonnen, am Bilanzstichtag
Investitionen Produktion
in 1000 CHF in Tonnen
133 117 255 000 16 264 448 509
28 29Schweizer Salinen AG | Geschäftsbericht 2017 Schweizer Salinen AG | Geschäftsbericht 2017
LAGEBERICHT LAGEBERICHT
Jahresrechnung 2017
Lagebericht
Allgemeiner Geschäftsverlauf Betriebsertrag EBIT Produktion Salz
Die Erstellung der konsolidierten Jahresrechnung Die starke Nachfrage nach Auftausalz infolge der Das EBIT verdoppelte sich nahezu gegenüber dem Die Schweizer Salinen decken mit ihrer Salzproduk-
2017 der Schweizer Salinen AG erfolgt nach den winterlichen Extremverhältnisse im Januar und De- Vorjahr. Der nennenswerte Anstieg von CHF 13.2 Mio. tion an drei verschiedenen Standorten die Salzver-
Standards von Swiss GAAP FER. zember führte 2017 zu einem markanten Erlösanstieg auf CHF 24.2 Mio. lässt sich auf die stark angestie- sorgung der gesamten Schweiz ab:
von CHF 99.7 im Vorjahr auf 127.7 Mio. im Berichts- genen Auftausalzverkäufe anfangs und Ende 2017 • Aus dem Werk Schweizerhalle (BL) kommen das
Der Konsolidierungskreis bleibt gegenüber dem jahr. Bei den übrigen Sortimentsgruppen bewegten zurückführen. Speisesalz, Wasserenthärtersalz und Agrosalz.
Vorjahr unverändert. Folglich lassen sich Bilanz und sich die Verkäufe auf Vorjahresniveau. Die Sole stammt aus den Gebieten Grosszinggi-
Erfolgsrechnung des konsolidierten Abschlusses Ertragssteuern brunn, Wartenberg und Sulz in der Gemeinde
mit dem Vorjahr vergleichen. Der Betriebsertrag auf Konzernebene beträgt Mit CHF 4.7 Mio. wurden gegenüber dem Vorjahr Muttenz (BL). Gearbeitet wird im 3- und 4- Schicht
CHF 100.1 Mio. (Vorjahr CHF 89.9 Mio.). Er setzt sich (CHF 2.9 Mio.) mehr laufende und latente Ertrags- betrieb.
Die Schweizer Salinen AG besitzen keine eigenen zusammen aus den Erlösen aus Salzverkauf (CHF steuern gebucht. Davon profitieren neben dem Bund • Im Werk Riburg (AG) wird Auftau-, Wasserenthär
Aktien mehr. Die noch vorhandenen Wertpapiere 127.7 Mio.) und dem Stromverkauf (CHF 0.2 Mio.) auch die Kantone Baselland, Basel-Stadt sowie der ter- und Gewerbesalz sowie Sole für die benach-
wurden an die Kantone als bisherige Mitbesitzer sowie anderen betrieblichen Erträgen (CHF 1.2 Mio.). Aargau und Waadt (Standort Salinenbetrieb Bex). barten Solebäder in Rheinfelden (AG) hergestellt.
verteilt, proportional zu deren Altbeständen. Die Ertragsmindernd wirken sich jeweils Transportkosten, Die Sole stammt aus den Gebieten Neumatt,
Statuten wurden entsprechend angepasst. Abholvergütungen, Regalgebühren und Rückzahlun- Unternehmensgewinn Neuland und Bäumlihof. In Riburg wird ebenfalls
gen an Auftausalzkunden von total CHF 22.5 Mio. Aufgrund des hohen Verkaufserlöses für Auftausalz in drei und vier Schichten gearbeitet, gegenüber
Das ausserordentlich gute Ergebnis resultiert zum sowie Bestandesveränderungen von CHF 6.5 Mio. aus. fällt auch der Unternehmensgewinn mit CHF 17.9 Mio. den Vorjahren allerdings in leicht reduzierter
grossen Teil aus sehr hohen Auftausalzverkäufen in grösser aus als im Vorjahr (CHF 12.8 Mio.). Form.
den Monaten Januar und Dezember 2017. Im Januar Betriebsaufwand und Abschreibungen • Im Werk Bex (VD) werden primär Speise- und
konnte eine rekordhohe Lieferung von 97 000 Tonnen Der Betriebsaufwand inklusive Abschreibungen be- Konsolidierte Bilanz Wasserenthärtersalz aber auch Auftausalz pro-
Auftausalz verzeichnet werden (Dezember: 77 000 läuft sich auf CHF 75.9 Mio. (Vorjahr: CHF 76.7 Mio.) Die Bilanzsumme des Konzerns beträgt CHF 260.7 duziert. Die Solegewinnung erfolgt aus der
Tonnen). und setzt wie folgt zusammen: Mio. (Vorjahr: CHF 238.8 Mio.). Zugenommen hat Mine Bouillet. Hier wird bei Vollauslastung nur im
• Die Materialkosten von CHF 20.6 Mio. fallen gegen vor allem das Umlaufvermögen. Der Anstieg von 4-Schichtbetrieb gearbeitet.
Um die hohen Auslieferungen in der Winterzeit ge- über dem Vorjahr (CHF 19.6 Mio.) um eine Mio. CHF 62.9 auf 80.7 Mio. lässt sich in erster Linie auf
währleisten zu können, wurde vorsorglich in den CHF höher aus. Gestiegen sind insbesondere die neue flüssige Mittel infolge hoher Umsätze im Januar Ende 2017 beläuft sich der Salzlagerbestand auf
Monaten Oktober/November ausländisches Auftau- Kosten für Verpackungsmaterial und Handels zurückführen. Der Anteil des Umlaufvermögens auf 133 117 Tonnen, 91 000 Tonnen weniger als im Vorjahr.
salz importiert. wareneinkauf, während sich diejenigen für Energie der Aktivseite der Bilanz erhöht sich damit von 26 % Die Abnahme lässt sich auf sehr grosse Auslieferun-
leicht verringerten. Die Rückerstattung für die auf 31 % gegenüber dem Vorjahr. gen im Dezember 2017 zurück führen.
Im Berichtsjahr investiert die Schweizer Salinen AG kostendeckende Einspeisevergütung (KEV) ist
unter anderen in den Neubau einer Produktionshalle im Energieaufwand enthalten. Das Anlagevermögen nimmt investitionsbedingt ge-
in Riburg, welche nach Fertigstellung an die Swiss • Der Personalaufwand nahm um CHF 1.3 Mio. von ringfügig von CHF 176.0 auf 180.1 Mio. zu und setzt
Shrimps im Zusammenhang mit der Abwärmenutzung CHF 25.1 Mio. auf CHF 26.4 Mio. zu. sich aus Sachanlagen (CHF 178.1 Mio.) und einem
vermietet wird. • Der übrige betriebliche Aufwand ging leicht von kleinen Rest von CHF 2.0 Mio. aus Finanzanlagen und
CHF 17.1 Mio. auf CHF 16.8 Mio. zurück. Während Goodwill zusammen. Der Anteil des Anlagevermö-
die Kosten für Reparatur-, Unterhalts- und Er- gens verringert sich in der Bilanz von 74 % auf 69 %.
satzmaterial stiegen, reduzierte sich der Marke-
tingaufwand. Zur Passivseite der Bilanz: Das Fremdkapital steigt
• Die Abschreibungen auf Sachanlagen und Good- um CHF 12.5 Mio. von CHF 45.0 Mio. auf CHF 57.5 Mio.
will betrugen gesamthaft CHF 12.0 Mio. (Vor- Zu zwei Dritteln besteht es aus langfristigem Fremd-
jahr: CHF 14.8 Mio.). Es wurde linear abgeschrie- kapital (latente Ertragssteuern und sonstige Rück-
ben. stellungen). Das Eigenkapital nimmt von CHF 193.8
Mio. auf CHF 203.3 Mio. zu. Das Verhältnis Eigenkapi
tal/Fremdkapital beträgt damit neu 78 % zu 22 %
und bedeutet eine leichte Verschiebung gegenüber
dem Vorjahr (81 % zu 19 %).
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