Geschäftsbericht 2018 - Localnet AG
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Geschäftsbericht 2018
Adressen und Organe Localnet AG Quickline Shop Burgdorf Bernstrasse 102 Bahnhofstrasse 65 Postfach 3400 Burgdorf 3401 Burgdorf Telefon 034 420 00 20 Telefon 034 420 21 00 Telefax 034 420 00 38 Telefax 034 420 21 09 www.localnet.ch info @ localnet.ch Notfallnummer (24 h): Telefon 034 420 00 39 Verwaltungsrat Dr. Urs Schweizer, Feldbrunnen, Präsident Francesco M. Rappa, Burgdorf, Vizepräsident Andreas Fischer, Erlen Barbara Schütz Baumgartner, Burgdorf Walter Wirth, Oberdorf Geschäftsleitung Urs Gnehm, Burgdorf, CEO Roland Meer, Kirchberg, Leiter Finanzen und Controlling Hans Rudolf Röthlisberger, Wynigen, Leiter Strom und Telecom Markus Sommer, Wynigen, Leiter Gas, Wasser und Wärme Marcel Stalder, Sumiswald, Leiter Marketing und Verkauf Revisionsstelle Ernst & Young AG, Bern FO021500
Inhaltsverzeichnis • Lagebericht Das Geschäftsjahr 2018 der Localnet AG 04 Strom 06 Gas 08 Wasser 10 Telecom Glasfaserkabelnetz 12 Telecom Quickline 14 Wärme 16 • Finanzbericht 18 • Erfolgsrechnung 22 • Bilanz 23 • Geldflussrechnung, Gewinnverwendung 24 • Anhang A grundsätze zur rechnungslegung 25 B erläuterungen zu positionen der jahresrechnung 26 C corporate governance 28 • Revisionsbericht 30 • Organisation (Organigramm) 32 • Mitarbeiter/-innen der Localnet AG 2018 33 • Das neue Quickline TV 34 • Kunden im Fokus – GeWo Burgdorf 35
Lagebericht
Das Geschäftsjahr 2018
der Localnet AG
X Weiterhin auf Erfolgskurs
Erneut dürfen wir über ein sehr gutes und erfolgreiches Geschäftsjahr berichten. Die ambitiösen
finanziellen Ziele wurden erreicht und das Ergebnis konnte im Vergleich zum Vorjahr erneut gesteigert
werden; erstmals resultierte ein Reingewinn von über CHF 4 Mio. Dieses Ergebnis ist im Wesentlichen
mit 3 Faktoren zu erklären: höherer Umsatz, mehr Bruttogewinn und anhaltende Kostendisziplin.
Im Geschäftsjahr 2018 wurden netto CHF 5,7 Mio. investiert, welche vollständig aus eigenen Mitteln
bezahlt werden konnten. Dank dem erzielten Free-Cashflow von fast CHF 5 Mio. konnte die Substanz
der Localnet AG weiter gestärkt werden. Das anhaltende Wachstum zeigt sich auch in der Bilanz: Die
Bilanzsumme per Ende 2018 liegt nur noch knapp unter der Grenze von CHF 100 Mio.
Der Mitarbeiterbestand hat sich gegenüber dem Vorjahr nicht wesentlich verändert. Der Stellenplan
umfasst gut 70 Vollzeitstellen mit 84 Mitarbeitenden, davon 6 Lernende.
Politisches und wirtschaftliches Umfeld
Im Oktober 2018 hat der Bundesrat die Vernehmlassung über die Revision des Stromversorgungsgesetzes
(StromVG) gestartet. Die Vernehmlassung dauerte bis Ende Januar 2019. Die wichtigsten Eckpunkte des
neuen StromVG sind die vollständige Öffnung des Strommarkts mit erneuerbarem Schweizer Strom für
die Grundversorgung, die Speicherreserve als «Versicherung», Anreize für eine optimale Netznutzung,
die definitive Einführung der Sunshine-Regulierung (Benchmarking) sowie die teilweise Wahlfreiheit im
Messwesen.
Gemäss Aussagen von Vertretern des Bundesamtes für Energie (BfE) arbeitet die Verwaltung mit
Hochdruck an einem neuen Gasmarktgesetz (GasVG), welches die Marktöffnung regeln und die heute
geltende Verbändevereinbarung ablösen soll. Gemäss dem Plan des BfE soll die Vernehmlassung im
Verlauf 2019 gestartet werden. Der Grobterminplan des BfE ging ursprünglich für die Gasmarktöffnung
von einem Einführungszeitpunkt ab 2021 aus.
Die Localnet AG geht aufgrund der kontroversen Meinungen zu den obigen Themen nicht davon aus,
dass eine vollständige Strom- und/oder Gasmarktöffnung vor 2023 realistisch ist.
4
Lagebericht
Risikobeurteilung
Im August 2018 hat sich der Verwaltungsrat an seiner jährlichen Klausursitzung mit verschiedenen
Themen, Projekten und auch den Risiken der Localnet AG vertieft auseinandergesetzt. Dabei konnte fest-
gestellt werden, dass die Unternehmung auf Kurs ist und keine zusätzlichen Massnahmen erforderlich
sind. Diverse Verbesserungs- und Optimierungsmassnahmen wurden gemeinsam mit der Geschäftsleitung
besprochen, verabschiedet und dokumentiert. Insgesamt wurden aber keine Risiken identifiziert,
welche einen wesentlichen Einfluss auf die in der Jahresrechnung dargestellte Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage des Unternehmens haben könnten.
Ausblick
Im Sommer 2018 hat der Verwaltungsrat die laufende Strategie überarbeitet und die «neue» Strategie
2019 – 2023 verabschiedet. Mit dieser Vorgabe hat der VR zusammen mit der Geschäftsleitung die Leitplanken
für die weitere erfolgreiche Entwicklung der Localnet AG definiert. In seiner Sitzung vom 5. Dezember 2018
hat der VR zudem von der auf der neuen Strategie basierenden Mittelfristplanung bis 2022 Kenntnis genom-
men und das Budget 2019 verabschiedet. Beide Planungsinstrumente zeigen, dass sich die Localnet AG auf
Basis der getroffenen Annahmen auch in den kommenden Jahren erfolgreich behaupten wird.
Dank
Der nachhaltige Erfolg unserer Unternehmung ist nicht selbstverständlich. Wir danken unseren Kollegen
im Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung sowie dem ganzen Team der Localnet AG für das grosse
Engagement und ihren grossen Einsatz für die Region Burgdorf. Ein ganz besonderer Dank gilt auch dem
Gemeinderat und den Behörden der Stadt Burgdorf sowie insbesondere unseren Kundinnen und Kunden.
Sie schenken der Localnet AG täglich das Vertrauen und machen damit unseren Erfolg erst möglich.
Dr. Urs Schweizer Urs Gnehm
Präsident des Verwaltungsrates CEO
5
Lagebericht
Strom
X Im Berichtsjahr betrug der Stromkonsum (Netznutzung) im Versorgungsgebiet der Localnet AG 112,3 Mio.
kWh. Im Vergleich zum Vorjahr entspricht dies einer Zunahme von 0,29 %. Bei den kleinen bis mittleren
Kunden war ein Rückgang des Verbrauchs zu verzeichnen. Eine Zunahme war einzig bei den Grosskunden
( > 100’000 kWh) festzustellen.
Schon seit 2012 setzt die Localnet AG auf Strom aus erneuerbaren Energiequellen und fördert seit Langem
die lokale Stromproduktion. Der Bezug erfolgt über diverse Vorlieferanten, die 8 lokalen Kleinwasserkraftwerke
und die rund 210 Photovoltaik-Anlagen.
Die Localnet AG bietet drei Stromprodukte an. Der Strommix für das Produkt Standard setzt sich aus
80 % Wasserkraft und 20 % Sonnenenerige zusammen. Mit dem ökologischsten Produkt Premium regio
aus 50 % Burgdorfer Sonnenenergie und 50 % Burgdorfer Wasserkraft bietet die Localnet AG erneuerbare
Energie aus lokaler Produktion an.
119,9 119,1
120 116,5 116,3 116,0 113,1 116,7 113,9 111,9 112,3
100
80
60
40
Stromverkauf
in Millionen 20
Kilowattstunden
(kWh) 0
6 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Anzahl Kunden (Zähler) 11’490 Lagebericht
Anzahl Unterwerke 2
Anzahl Trafostationen 102
Spitzenbelastung in kW 22’048
Länge des Leitungsnetzes in km 421,0
132-kV-Leitung BKW
132-kV-Leitung BKW
Unterstation «Burgdorf»
Buchmatt
Unterstation «Heimiswil»
Fischermätteli
16-kV-Netz Localnet AG
400/230-V-Netz Localnet AG
Trafostation
Schema der Stromversorgung Burgdorf
7
Lagebericht
Gas
X Gas hat nach wie vor Zukunft! In der Region Burgdorf wird Gas hauptsächlich zur Erzeugung von Wärme
genutzt und ist so eine attraktive Alternative zu anderen Wärmeträgern. Der Absatz ist infolgedessen
überwiegend von der Witterung abhängig. Der Gasabsatz betrug im Berichtsjahr insgesamt 249,5 Mio. kWh
und liegt damit rund 0,9 % unter dem Vorjahr. Die jährlichen Temperaturschwankungen werden jeweils
durch die Anzahl der Heizgradtage gemessen. Im Berichtsjahr gab es 237 Heizgradtage weniger, was einen
Rückgang von rund 7,8 % bedeutet.
Die Localnet bietet ihren Kunden auch CO2-neutrales Biogas aus genau kontrollierten, deutschen
Biogasanlagen an. Mit dem Standard Gasprodukt deckt der Kunde so 10 % seines Gasbedarfs mit Biogas
ab. Mit dem ökologischsten Produkt Premium sind es sogar 50 %.
300
252,9 251,9 249,5
250 229,2 227,6
217,3 199,6 210,2 205,9
197,3
200
150
100
Gasverkauf
in Millionen 50
Kilowattstunden
(kWh) 0
8 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Anzahl Kunden 2’996 Lagebericht
Anzahl Druckreduzier- und Messstationen 24
Grösste Tagesabgabe in kWh 1’821’416
Leitungslänge in km 195,3
DRM
Nassi
Swissgas
DRM
Lyssach Gasverbund Mittelland AG (GVM)
Localnet AG
DRM = Druckreduzier- und Messstationen
Hasle /Rüegsau Versorgte Gemeinden
Gastankstellen
Lützelflüh-
Goldbach
Schema der Gasversorgung der Region Burgdorf
9
Lagebericht
Wasser
X Die Höhe des Wasserkonsums ist, zumindest in meteorologisch normalen Jahren, immer ähnlich. Im
Berichtsjahr stieg der Wasserverbrauch im Versorgungsgebiet der Localnet AG gegenüber dem Vorjahr um
0,2 % auf 1’302’789 m3. Die Localnet AG versorgt 3’206 Kunden über eine Leitungslänge von rund 141 km
mit sauberem Trinkwasser.
Bei den beiden Grundwasserpumpwerken der Localnet AG stehen fünf Pumpen im Einsatz, um die
Bevölkerung von Burgdorf rund um die Uhr mit frischem und natürlichem Trinkwasser zu versorgen sowie
den Löschschutz sicherzustellen. In Burgdorf stehen zur Brandbekämpfung 718 Hydranten jederzeit für einen
Einsatz bereit. Der durchschnittliche Pro-Kopf-Verbrauch beträgt rund 217 Liter pro Tag inklusive dem
Verbrauch für Gewerbe und Industrie.
Das gelieferte Trinkwasser war jederzeit von einwandfreier Qualität. Alle Wasserproben entsprachen den
gesetzlichen Anforderungen und haben zu keinen bakteriologischen und chemischen Beanstandungen
geführt.
1’500
1’317 1’327 1’342 1’330 1’346 1’316 1’360 1’329 1’300 1’302
1’200
900
600
Wasserabgabe in 300
Tausend Kubikmetern
(m3) 0
10 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018Anzahl Kunden (Zähler) 3’206 Lagebericht
Anzahl Hydranten 718
Grösste Tagesabgabe in m3 7’502
Leitungslänge in km 140,8
Anzahl öffentliche Brunnen 67
Netzverbindung
Emmental Trinkwasser
Schema der Wasserversorgung Burgdorf
11Lagebericht
T e l e c o m Gl asfaserkabelnetz
X Die Erschliessung mit Glasfaserkabel (Fiber to the Home) in der Region Burgdorf wird stetig fortgesetzt.
Aber auch in den umliegenden Regionen modernisieren und erneuern wir das bestehende Telecom-Netz.
Im Berichtsjahr konnte die Netzinfrastruktur in Wynigen ausgebaut und erneuert werden. In den
Partnernetzen Aefligen, Kirchberg sowie Rüdtligen-Alchenflüh konnten die Netzausbauten wie geplant im
2018 abgeschlossen werden. Damit können wir sicherstellen, dass unser Netz konkurrenzfähig bleibt
und die Kunden von hochauflösenden TV-Bildern und immer schnelleren Internetgeschwindigkeiten
profitieren können.
Das attraktive Grundangebot der Localnet AG umfasst heute über 500 digitale TV- und Radio-Programme
sowie 45 analoge Radio-Programme. Am Netz der Localnet AG sind 10’957 Kunden angeschlossen. Die
insgesamt 6 Partnernetze zählen 5’690 Kunden.
20’000 18’953 18’899 18’933 18’840 18’602 18’439 18’169
16’938 16’776 16’647
15’000
10’000
5’000
Anzahl
Kabelnetzkunden 0
12 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018Anzahl Kunden Netz Localnet 10’957 Lagebericht
Anzahl Kunden Region 5’690
Kundendichte in % Netz Localnet 76,3
Leitungslänge (Netz Localnet) in km 694,7
Verbindung Quickline AG
Netze > 600 MHz internettauglich
Netze im Eigentum der Localnet AG
Netze ab 1.1.2019 im Eigentum der Localnet AG
Ausbau Glasfaserkabel Fiber to the Home
Anschluss Quickline AG
Hauptleitung Region
Schema des Glasfaserkabelnetzes der Region Burgdorf
13Lagebericht
T e l e c o m quickl ine
X Die Quickline-Gruppe ist mit 23 unabhängigen Kabelnetzbetreibern im Quickline-Verbund zusammen-
geschlossen und versorgt im Schweizer Kabelnetzmarkt rund 400’000 Haushalte. Dank dieser födera-
listischen Organisationsstruktur können wir unsere Kunden schnell, persönlich und kompetent vor Ort
betreuen und beraten. Unter der Marke Quickline bieten wir die Dienstleistungen Internet, Festnetz- und
Mobiltelefonie, digitales TV/Radio und zeitversetztes Digital TV an.
Der Kampf um Neukunden hat im 2018 weiter zugenommen. Trotzdem dürfen wir erneut ein Wachstum
verzeichnen. Wir gewannen 178 Internetkunden dazu und konnten Ende 2018 in diesem Bereich einen
Bestand von 7’908 Kunden ausweisen. Dies entspricht einem Wachstum von 2,3 %, was im Vergleich zu
anderen Marktteilnehmern bereits überdurchschnittlich ist. Im Bereich Telefonie sehen wir einen deutli-
chen Trend in Richtung Mobile – zulasten der Festnetztelefonie. Während wir im Festnetzbereich 244
Anschlüsse verloren, gewannen wir 895 Mobile-Abos dazu. Dies entspricht einem Wachstum von 58 %.
Die Quickline-Produkte zeichnen sich durch ihre hohe Zuverlässigkeit und ein attraktives Preis-Leistungs-
Verhältnis aus. Zusammen mit unserem lokalen und qualitativ hochstehenden Service sowie dem Quickline
Kundenclub by Localnet können wir unseren Kunden damit hervorragende Lösungen anbieten.
7’730 7’908
8’000
7’029 7’179
7’730 7’908 6’346
7’179
6’000 5’744 5’777 5’533
7’730 7’908 5’076 5’036
4’626 4’855
7’179 Anzahl 4’260 4’222
5’777 5’533
7’908 4’000 3’604 3’756
7’730 Quickline-Kunden
4’855 3’045 2’972
7’179 5’777 2’445
5’533 2’346
4’855 Internet 2’000 1’741 1’550
5’777
Festnetz
5’533
2’445
563
954
4’855 15 67 109 158 223
1’550 Mobile
2’445 0
954 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
14 1’550
2’445
954
2016 1’550 2018
2017Anzahl Internetkunden 7’908 Lagebericht
Anzahl Festnetzkunden 5’533
Anzahl Mobile-Abos 2’445
Münchenstein Muttenz
Reinach
Schönenwerd
Solothurn
Oensingen
Grenchen
Suhr
Langenthal Bischofszell
Reinach Glattfelden
Biel Herzogenbuchsee
Brügg
Willisau
Lyss Zug / Baar
Burgdorf
Stans
Aarberg Flims
Münchenbuchsee
Muri
Schlosswil
Belp
Unterseen
Leukerbad Fiesch
Brig
Visp
Saas-Fee
Zermatt
Schema des Quickline-Verbreitungsgebiets
15Lagebericht
Wärme
X Der Geschäftsbereich Wärme hat ein spannendes und erfolgreiches Jahr 2018 hinter sich. Im Berichtsjahr
konnten mit der Fernwärme Jegenstorf 5 neue Kunden in Betrieb genommen werden. In Hindelbank
konnte ein neuer Kunde angeschlossen werden.
Mit dem Anschluss der Mehrfamilienhäuser am Ludwig-Schläfli-Weg und an der Thunstrasse dürfen wir
in Burgdorf zwei weitere Grosskunden mit Wärme beliefern.
Die Planung verschiedener Fernwärmeanschlüsse u. a. für die Überbauung Steinhof und dem Zentrum
Schlossmatt schreitet weiter voran.
Die Erweiterung Wärmezentrale Burgdorf Süd und der Wärmeverbund Schützenmatt befinden sich Ende
Jahr noch in der Projektentwicklung.
Ende 2018 verfügt die Localnet AG über 5 Wärmeverbünde, welche unsere Kunden stabil und zuverlässig
mit Wärme versorgen.
15,7
16 15,0
15,4
14
12,5
12
10,6 10,6
10 9,1 9,3
7,9 8,2
8
6
Wärmeverkauf 4
in Millionen
2
Kilowattstunden
(kWh) 0
16 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018Anzahl Anlagen 5 Lagebericht
Anzahl Kunden 119
Wärmenetz in km (Trassee) 13,6
Wärmeverkauf,
Millionen Kilowattstunden (kWh) 15,4
BURGDORF
Fernwärme
Jegenstorf
BURGDORF
Fernwärme BURGDORF
Wärmeverbund
Strandweg
Fernwärme Fernwärme
Jegenstorf
JEGENSTORF
Jegenstorf Hindelbank
Wärmeverbund
Wärmeverbund
Wärmeverbund Schützenmatt Strandweg
HINDELBANK Fernwärme
Fernwärme Hindelbank Strandweg
JEGENSTORF
JEGENSTORF
Hindelbank Wärmeverbund
Wärmeverbund Schützenmatt
Schützenmatt
HINDELBANK HINDELBANK
Wärmeverbund
Burgdorf Süd
Wärmeverbund
Einschlag
Wärmeverbund Wärmeverbund
Wärmeverbund Wärmeverbund
Burgdorf Süd Burgdorf Süd
Einschlag Einschlag
Schema der Wärmeanlagen
Anlagen in Betrieb seit:
2006: Burgdorf Süd
2009: Strandweg
2013: Hindelbank
2015: Jegenstorf und Einschlag
Anlage in Planung:
2018: Schützenmatt
17Finanzbericht
X Übersicht
Der Umsatz ist im Geschäftsjahr 2018 (u. a. aufgrund von Gaspreiserhöhungen) um 4,5 % gestiegen.
Der Jahresgewinn konnte um TCHF 668 auf TCHF 4’180 gesteigert werden. Die Gewinnzunahme im
Vergleich zum Vorjahr ist auf einen höheren Bruttogwinn, einen höheren Zinsertrag und einen tieferen
Rückstellungsaufwand zurückzuführen. Während der Bruttogewinn um TCHF 274 zunahm, sind die
Personal- und Betriebskosten lediglich um TCHF 76 gestiegen.
Die Gewinnsteigerungen der letzten Jahre beruhen auf der deutlichen Zunahme des Geschäftsvolumens
und einem unter dem Wachstum liegenden Personal- und Betriebsaufwand.
Die Investitionstätigkeit ist betragsmässig um 3,5 % über dem Vorjahresniveau. Die höchsten Investitionen
erfolgten in den Geschäftsbereichen Strom, Wasser und Telecom.
Eckwerte der Jahresrechnung Jahresrechnung 2018 Jahresrechnung 2017
TCHF TCHF
Jahresgewinn 4’180 3’512
Umsatz 56’410 53’969
Investitionen (Brutto) 7’192 6’952
Dividende 900 900
Bruttogewinn
Der Bruttogewinn liegt mit TCHF 24’659 um TCHF 274 (+1,1 %) über demjenigen des Vorjahres.
Das Wachstum stammt aus den Bereichen Strom und Wärme. Ein Kundenwachstum und die Optimierung
der Beschaffung sind Gründe für die Bruttogewinnsteigerung.
Kosten (exkl. ausserordentlicher Erfolg und Steuern)
Der Aufwand hat um TCHF 136 (-0,7 %) abgenommen.
– Der Personal- und Betriebsaufwand hat leicht zugenommen (+0,5 %).
– Der Nettofinanzaufwand ist deutlich tiefer als 2017.
– Die Abschreibungen haben um 1,3 % zugenommen.
Investitionen / Finanzierung / Dividende
– Im Berichtsjahr wurden Investitionen für CHF 7,2 Mio. getätigt. CHF 4,5 Mio. flossen in die Sanierung,
Erneuerung und die Verstärkung des Versorgungsnetzes. Für Neuerschliessungen, Netzausbauten und
Investitionen in neue Produkte und Märkte wurden CHF 2,1 Mio. investiert. Der Rest von CHF 0,6 Mio.
entfällt auf Infrastruktur und Betriebsmittel.
– Mit dem erarbeiteten Cashflow (Geldfluss aus Geschäftstätigkeit) von CHF 10,6 Mio. konnten die Netto
investitionen vollständig selbst finanziert werden. Es resultierte ein Free Cashflow von CHF 4,9 Mio.
– Der Generalversammlung wird eine Dividende von 6 %, ausmachend TCHF 900, beantragt.
18Finanzbericht
X Erfolgsrechnung
Strom
– 2018 wurden im Netz Burgdorf 112 Mio. kWh Strom an die Kunden geliefert. Der Absatz liegt um 0,3 %
über dem Vorjahr.
– Die Energiepreise sind 2018 gesunken. Die Kunden der Localnet AG werden ausschliesslich mit Strom
aus «erneuerbarer» Produktion beliefert. Mit einem grossen Teil der marktberechtigten Kunden (Jahres
verbrauch > 100’000 kWh) konnten individuelle Lieferverträge abgeschlossen werden.
– Der Gesamtumsatz aus dem Bereich Strom ist um 0,8 % auf CHF 18,4 Mio. gestiegen.
– Der Umsatz setzt sich aus folgenden Segmenten zusammen:
Netz 42 % (VJ 43 %) Energie 34 % (VJ 37 %) Abgaben 24 % (VJ 20 %)
Gas
– 2018 konnten 250 Mio. kWh Gas verkauft werden (-0,9 %). Mit neuen Gaskunden konnte der witterungs
bedingte Absatzrückgang weitgehend kompensiert werden.
– Der Bruttogewinn aus dem Gas ist wegen höheren Beschaffungskosten zurückgegangen.
– Die Gaspreise sind 2018 deutlich gestiegen. Sie lagen aber immer noch unter dem langjährigen Mittel.
Wasser
– Die verkaufte Wassermenge liegt mit 1’303’000 m3 um 0,2 % über dem Vorjahreskonsum.
– Der Umsatz aus der Wasserversorgung ist, seit der Preissenkung 2017, bei rund 2,1 Mio. Der potenzielle
Mehrverbrauch aus dem Bevölkerungswachstum wird kompensiert durch den Einsatz sparsamer Geräte
und Anwendungen.
Telecom
– Der Umsatz aus dem Bereich Telecom beträgt TCHF 10’857. Er liegt um TCHF 467 (+4,5 %) über dem
Vorjahr. Mit der Erhöhung des Geschäftsvolumens konnte der Bruttogewinn leicht gesteigert werden.
– Die Anzahl aktiver Digitalanschlüsse ist im Berichtsjahr leicht zurückgegangen.
– Das Wachstum im Geschäftsbereich Telecom wird mit den Produkten von Quickline (Internet, Telefonie,
Pay-TV, Quickline TV, MySports) erzielt, wobei der Margendruck in diesem Geschäftsbereich gross ist.
Wärme
– Der Wärmeabsatz ist, trotz einem Kundenzuwachs, um 2,0 % auf 15,4 Mio. kWh zurückgegangen. Die
Witterung war 2018 wärmer als im Vorjahr. Zudem hat ein Grosskunde weniger Wärme bezogen.
– An alle Wärmeverbünde konnten neue Kunden angeschlossen werden. Die grösste Zunahme wurde in
den Wärmeverbünden Burgdorf Süd und Jegenstorf erzielt.
– Der Umsatz konnte um 7,7 % auf TCHF 2’400 gesteigert werden.
Dienstleistungen
– Der Umsatz aus Dienstleistungen für Dritte und für eigene Anlagen (Eigenleistungen für Unterhalt und
Investitionen) nahm um TCHF 35 auf TCHF 4’062 ab.
– Bedeutende Umsatzbringer im Dienstleistungsbereich waren der Netzausbau und der Unterhalt von
Glasfaserkabelnetzen in anderen Gemeinden, die Erstellung und der Betrieb von öffentlichen Beleuchtungen,
Aufträge im Bereich Geografisches Informationssystem (GIS) sowie betriebswirtschaftliche Dienstleistungen.
Die Umsätze aus Netzanschlüssen in den Bereichen Gas und Wasser werden ebenfalls als Dienstleistungs
erträge erfasst.
19Finanzbericht
Personalaufwand
– Der Personalaufwand hat um TCHF 108 (+1,4 %) zugenommen.
– Die durchschnittliche Beschäftigung ist um 1,4 % von 69.7 auf 70.7 Vollzeitstellen gestiegen. Die Localnet
AG bildet im kaufmännischen und im technischen Bereich insgesamt 6 Lehrlinge aus.
– Für den Wechsel der Pensionskasse wurden TCHF 500 aufgewendet (s. ausserordentlicher Aufwand).
Übriger betrieblicher Aufwand
– Der Betriebsaufwand beträgt TCHF 6’288. Er liegt um 0,5 % unter dem Vorjahr.
– Die grössten Positionen unter dem Betriebsaufwand sind der Betrieb und Unterhalt der Versorgungsanlagen
mit TCHF 1’680 und die Konzessionsabgabe an die Stadt Burgdorf mit TCHF 2’500.
Abschreibungen und Zinsen
– Die Abschreibungen betragen TCHF 5’605 (+1,3 %). Sie entsprechen mindestens dem betriebswirtschaftlich
berechneten Wertverzehr. In der Wasserversorgung werden die Abschreibungen gemäss der gesetzlichen
Vorgabe auf Wiederbeschaffungswerten berechnet.
– Die durchschnittliche Fremdkapitalbeanspruchung lag mit CHF 32,0 Mio. um CHF 1,1 Mio. unter der
jenigen von 2017. Das Zinsniveau für die finanziellen Verpflichtungen der Localnet AG ist 2018 gesunken.
Dadurch ist der Finanzaufwand um TCHF 31 auf TCHF 488 zurückgegangen. Der Finanzertrag ist, dank
einer höheren Dividende aus der Quickline Holding AG, von TCHF 106 auf TCHF 360 gestiegen.
Betriebliche Nebenerfolge
– Unter den betrieblichen Nebenerfolgen werden Betriebsbeiträge und die Aufwendungen für die «Plattform
Energiestadt» erfasst.
– Der Nettoertrag beträgt für 2018 TCHF 132.
– Die Hauptertragsposition ist der Betriebsbeitrag der Quickline AG an den Quickline Shop mit TCHF 150.
– Für die «Plattform Energiestadt» wurden TCHF 29 aufgewendet (Vorjahr TCHF 57).
Ausserordentlicher Aufwand (in TCHF)
Periodenfremder Aufwand 48
Aufwand für den Pensionskassenwechsel 500
Rückstellung für die Erneuerung der Gasinfrastruktur 600
Ausserordentlicher Ertrag (in TCHF)
Periodenfremder Ertrag 117
Teilrealisierung der im Jahr 2000 vorgenommenen Aufwertung der Wasseranlagen. Anteil 2018 375
Aufwandüberschuss in der Wasserversorgung. Entnahme aus den dafür vorgesehenen Rückstellungen 39
Steuern
– Der Steueraufwand (nur Teilsteuerpflicht) stammt aus den Geschäftsbereichen Telecom und Dienst
leistungen.
20Finanzbericht
X Bilanz/Investitionen
Bilanz
– Die flüssigen Mittel betragen TCHF 8’081. Die jederzeitige Zahlungsbereitschaft wird durch zugesicherte und
per Bilanzstichtag nicht beanspruchte Kreditlimiten zusätzlich sichergestellt.
– Der Debitorenbestand hat um TCHF 213 zugenommen; die Vorräte und angefangenen Arbeiten sind gegen-
über dem Vorjahr um TCHF 103 zurückgegangen.
– Das Anlagevermögen erhöhte sich um netto CHF 0,4 Mio. auf CHF 78,8 Mio.
– Per Bilanzstichtag betrugen die Finanzverbindlichkeiten unverändert CHF 32,3 Mio. Davon sind 10,3 Mio.
Verbindlichkeiten gegenüber der Aktionärin.
– Die langfristigen Rückstellungen wurden um netto CHF 0,9 Mio. auf CHF 10,4 Mio erhöht.
– Die Eigenkapitalquote per 31.12.2018 beträgt 47,5 % (Vorjahr 46,3 %).
Investitionen
Insgesamt wurden im Berichtsjahr TCHF 7’192 investiert. Nach Abzug der Investitionsbeiträge verbleiben
Investitionsausgaben von netto TCHF 5’748.
Die Investitionsschwerpunkte 2018 waren:
– Die Sanierung/Erneuerung und Verstärkung der Versorgungsnetze:
Grössere Projekte: Die Erneuerung der Werkleitungen in der Thunstrasse Nord, der Bahnhofstrasse Nord,
der Metzgergasse und die Sanierung/Erneuerung des Reservoirs Färnstu.
– Neuerschliessungen:
Grössere Projekte: Erweiterung der Wärmeverbünde Burgdorf Süd und Jegenstorf und des Gasnetzes in
Lützelflüh.
– Der etappenweise Um- und Ausbau des Telecomnetzes auf die Glasfasertechnologie.
– Investitionen in die Infrastruktur – hier v. a. in die Informatik und das Fernleitsystem.
Desinvestitionen
– Die Darlehensamortisation durch die Vennersmühle Localnet Technik AG beträgt TCHF 47.
Anlagevermögen (in TCHF)
Immobile Sachanlagen Buchwert Zugang Abgang Abschrei- Buchwert
Geschäftsliegenschaften und Anlagen Beiträge bungen
für die Versorgung von Energie
und Telecomdienstleistungen 31.12.17 2018 2018 2018 31.12.18
Geschäftsliegenschaften
Bernstrasse 100/102 4’399 132 -8 -207 4’317
Versorgungsanlagen Allgemein 202’158 243’173 0 -51’184 394’147
Versorgungsanlagen Strom 14’513 1’507 -341 -932 14’747
Versorgungsanlagen Gas 10’646 582 -26 -760 10’442
Versorgungsanlagen Wasser 18’914 2’104 -190 -610 20’217
Versorgungsanlagen Telecom 9’097 1’322 -24 -1’227 9’169
Versorgungsanlagen Wärme 17’355 898 -710 -851 16’691
Total 75’126 6’789 -1’299 -4’639 75’978
21Erfolgsrechnung 2018 2017
CHF CHF
Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen 56’409’726 53’969’325
Ertrag aus Energie und Telecom 52’347’763 49’872’092
Ertrag aus Arbeiten und Dienstleistungen 4’098’963 4’222’233
Bestandesänderung an nicht fakturierten Dienstleistungen -37’000 -125’000
Materialeinkauf und Warenaufwand -31’751’177 -29’584’477
Aufwand Energie und Telecom -30’449’584 -28’312’276
Material- und Dienstleistungsaufwand -1’301’593 -1’272’200
Bruttogewinn 1 24’658’549 24’384’848
Personalaufwand -7’746’577 -7’639’024
Bruttogewinn 2 16’911’972 16’745’825
Übriger betrieblicher Aufwand -6’287’503 -6’318’815
Raumaufwand -113’618 -108’334
Unterhalt, Reparaturen, Ersatz -1’680’071 -1’651’342
Fahrzeug- und Transportaufwand -89’604 -93’940
Versicherungen, Abgaben, Gebühren -2’608’006 -2’644’718
Energie und Entsorgung -271’447 -256’196
Verwaltung und Informatik -950’198 -948’786
Werbeaufwand -554’313 -584’107
Übriger Betriebsaufwand -20’246 -31’392
Betriebsgewinn vor Abschreibungen 10’624’469 10’427’009
Abschreibungen -5’604’766 -5’533’124
Betriebsgewinn vor Zinsen 5’019’702 4’893’885
Finanzaufwand -487’610 -518’728
Finanzertrag 360’216 106’287
Betriebsgewinn vor Nebenerfolg, a.o. Erfolg und Steuern 4’892’308 4’481’444
Betrieblicher Nebenerfolg 132’004 112’674
Ausserordentlicher, einmaliger oder periodenfremder Aufwand -1’147’535 -1’479’568
Ausserordentlicher, einmaliger oder periodenfremder Ertrag 530’857 468’202
Jahresgewinn vor Steuern 4’407’633 3’582’752
Direkte Steuern -228’126 -70’550
Jahresgewinn 4’179’507 3’512’202
22Bilanz 31. 12. 2018 31. 12. 2017
CHF CHF
Aktiven 99’035’392 94’425’319
Umlaufvermögen 20’204’866 16’021’998
Flüssige Mittel 8’081’197 4’032’252
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 10’956’799 10’861’639
Übrige kurzfristige Forderungen 370’267 252’800
Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen 563’916 666’915
Aktive Rechnungsabgrenzungen 232’688 208’392
Anlagevermögen 78’830’526 78’403’322
Finanzanlagen 923’102 970’102
Beteiligungen 928’568 928’568
Mobile Sachanlagen 849’468 1’097’765
Immobile Sachanlagen (Liegenschaften + Versorgungsanlagen) 75’977’678 75’125’901
Immaterielle Anlagen 151’711 280’985
Passiven 99’035’392 94’425’319
Fremdkapital kurzfristig 13’609’539 9’144’417
Kurzfristige Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 6’754’252 6’679’478
Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 4’327’236 269’944
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 601’041 451’960
Passive Rechnungsabgrenzungen und kurzfristige Rückstellungen 1’927’010 1’743’035
Fremdkapital langfristig 38’414’748 41’549’303
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 28’000’000 32’000’000
Rückstellungen langfristig 10’414’748 9’549’303
Eigenkapital 47’011’106 43’731’599
Aktienkapital 15’000’000 15’000’000
Gesetzliche Gewinnreserve 2’217’005 2’026’395
Freiwillige Gewinnreserve 25’600’000 23’100’000
Bilanzgewinn 4’194’101 3’605’204
Vortrag 14’594 93’002
Jahresgewinn 4’179’507 3’512’202
23Geldflussrechnung
2018 2017
CHF CHF
Jahresgewinn 4’179’507 3’512’202
Abschreibungen auf dem Anlagevermögen 5’273’426 5’184’895
Bildung von langfristigen Rückstellungen 1’550’000 2’380’139
Auflösung von langfristigen Rückstellungen -684’555 -958’380
Veränderung Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen 102’999 263’693
Veränderung übriges Umlaufvermögen -236’922 118’188
Veränderung kurzfristiges Fremdkapital (exkl. Finanzverbindlichkeiten) 407’830 -995’731
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 10’592’284 9’505’005
Zugang Finanzanlagen und Beteiligungen 0 -30’000
Abgang Finanzanlagen und Beteiligungen 47’000 311’934
Zugang Sachanlagen -7’191’935 -6’922’109
Abgang Sachanlagen / Investitionsbeiträge 1’444’304 941’227
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -5’700’631 -5’698’948
Free Cashflow 4’891’653 3’806’057
Dividendenzahlung -900’000 -900’000
Aufnahme Fremdkapital 57’292 129’154
Rückzahlung Fremdkapital 0 -2’000’000
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit -842’708 -2’770’846
Veränderung flüssige Mittel 4’048’945 1’035’211
Anfangsbestand flüssige Mittel per 01.01. 4’032’252 2’997’041
Endbestand flüssige Mittel per 31.12. 8’081’197 4’032’252
Gewinnverwendung
Der Verwaltungsrat beantragt folgende Verwendung des Bilanzgewinnes: CHF
Jahresgewinn 2018 gemäss Erfolgsrechnung 4’179’507
Gewinnvortrag 14’594
Bilanzgewinn zur Verfügung Generalversammlung 4’194’101
Zuweisung an die gesetzliche Reserve 223’975
Dividende von 6 % auf dem Aktienkapital von CHF 15’000’000 900’000
Zuweisung an die freien Reserven 3’000’000
Gewinnvortrag auf neue Rechnung 70’126
24Anhang zur Jahresrechnung
P E R 31. 12. 2018
A Grundsätze zur Rechnungslegung
Die vorliegende Jahresrechnung wurde gemäss den Vorschriften des Schweizerischen Gesetzes, insbesondere
der Artikel über die kaufmännische Buchführung und Rechnungslegung des Obligationenrechts (Art. 957
bis 962) erstellt.
In der Jahresrechnung 2018 wurden die nachfolgenden Grundsätze angewendet:
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Die Forderungen sind zu Nominalwerten abzüglich Einzelwertberichtigung bilanziert. Für das allgemeine
Bonitätsrisiko wird eine Wertberichtigung innerhalb der maximalen steuerlichen Pauschalwertberichtigung
berücksichtigt.
Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen
Die Vorräte sind zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten oder zu tieferen Marktpreisen bewertet.
Die Gewinnrealisation bei kundenspezifischen, längerfristigen Fertigungsaufträgen sowie bei Dienstleistungen
erfolgt nach der POC-Methode (Percentage-of-Completion-Methode). Dabei wird ein vorsichtig geschätzter
Gewinnanteil nach Leistungsfortschritt erfasst. Der Leistungsfortschritt wird aufgrund der angefallenen
Kosten ermittelt.
Finanzanlagen
Finanzanlagen mit einem Börsenkurs werden zum Nominalwert oder zum tieferen Stichtagskurs am Bilanz
stichtag bewertet. Finanzanlagen ohne Börsenkurs werden zum Nominalwert abzüglich notwendiger Wert
berichtigungen bilanziert.
Sachanlagen
Die immobilen Sachanlagen enthalten die Geschäftsliegenschaften und die Produktions- und Verteilanlagen
für die Versorgung mit Energie und Telecomdienstleistungen.
Die Sachanlagen sind zu Anschaffungs- oder Herstellkosten, abzüglich der betriebswirtschaftlich notwen-
digen Abschreibungen bilanziert. Die Abschreibungen erfolgen grundsätzlich linear über die wirtschaftliche
Nutzungsdauer. Allfällige Sofortabschreibungen werden nach Ermessen des Verwaltungsrates vorgenom-
men. Die Anlagen der Wasserversorgung werden linear vom Wiederbeschaffungswert abgeschrieben.
Immaterielle Anlagen
Unter den immateriellen Anlagen sind Namensrechte und Softwareprojekte bilanziert. Die Abschreibungen
erfolgen linear über die Vertragslaufzeiten resp. über die Nutzungsdauern.
Verbindlichkeiten
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen enthalten effektiv eingegangene Rechnungen zum
Nominalwert. Noch nicht eingegangene Rechnungen, aber bekannte Verbindlichkeiten wurden abgegrenzt.
Die Finanzverbindlichkeiten sind zum effektiven Schuldwert bewertet.
25Anhang
B Erläuterungen zu Positionen der Jahresrechnung
CHF CHF
1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 31.12.18 31.12.17
gegenüber Dritten 10’949’564 10’937’482
gegenüber Aktionären und Organen 384’118 346’151
gegenüber Beteiligungen 28’044 26’588
Wertberichtigungen -404’927 -448’582
Total 10’956’799 10’861’639
2 Übrige kurzfristige Forderungen 31.12.18 31.12.17
gegenüber Dritten 220’267 102’800
gegenüber Aktionären und Organen 0 0
gegenüber Beteiligungen 150’000 150’000
Wertberichtigungen 0 0
Total 370’267 252’800
3 Finanzanlagen 31.12.18 31.12.17
gegenüber Dritten 0 0
gegenüber Aktionären und Organen 0 0
gegenüber Beteiligungen 923’102 970’102
Wertberichtigungen 0 0
Total 923’102 970’102
4 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 31.12.18 31.12.17
gegenüber Dritten 3’984’510 3’954’392
gegenüber Aktionären und Organen 26’856 32’935
gegenüber Beteiligungen 2’742’886 2’692’151
Total 6’754’252 6’679’478
5 Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 31.12.18 31.12.17
gegenüber Dritten 4’000’000 0
gegenüber Aktionären und Organen 327’236 269’944
gegenüber Beteiligungen 0 0
Total 4’327’236 269’944
6 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 31.12.18 31.12.17
gegenüber Dritten 342’679 270’625
gegenüber Aktionären und Organen 0 0
gegenüber Beteiligungen 258’362 181’335
Total 601’041 451’960
7 Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 31.12.18 31.12.17
gegenüber Dritten 18’000’000 22’000’000
gegenüber Aktionären und Organen 10’000’000 10’000’000
gegenüber Beteiligungen 0 0
Total 28’000’000 32’000’000
26Anhang
CHF CHF
8 Fälligkeit langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 31.12.18 31.12.17
fällig innerhalb von 1 bis 5 Jahren 12’000’000 11’000’000
fällig nach mehr als 5 Jahren 16’000’000 21’000’000
Total 28’000’000 32’000’000
9 Rückstellungen langfristig 31.12.18 31.12.17
Personelles (u. a. Pensionskasse, Zeitguthaben) 1’734’000 1’769’000
Unterhalts- und Erneuerungsfonds für Versorgungsanlagen 7’877’360 6’937’695
Rückstellung für Marktrisiken 400’000 400’000
Gesetzliche Tarif- und Rechnungsausgleiche (Strom, Wasser) 403’388 442’608
Total 10’414’748 9’549’303
10 Anzahl Mitarbeitende 2018 2017
Durchschnittliche Beschäftigung (FTE) 70.68 69.67
davon Auszubildende 6.17 4.83
Anzahl Mitarbeitende inkl. Auszubildende per 31. Dezember 84 82
11 Beteiligungen 31.12.18 31.12.17 31.12.18 31.12.17
Firma, Rechtsform Sitz Kapital- und Stimmenanteil Beteiligung
Youtility AG Bern 5,6 % 4,2 % 166’000 166’000
Gasverbund Mittelland AG Arlesheim 1,9 % 1,9 % 117’400 117’400
Quickline Holding AG Nidau 5,6 % 5,6 % 417’000 417’000
VL Technik AG Burgdorf 50,0 % 50,0 % 250’000 250’000
Solarstadt Burgdorf AG Burgdorf 4,3 % 4,3 % 60’000 60’000
12 Erläuterungen zu ausserordentlichen, einmaligen oder perioden- 2018 2017
fremden Positionen der Erfolgsrechnung
Periodenfremder Aufwand -47’535 -68’429
Bildung Rückstellung für die Anlageerneuerung der Gasversorgung -600’000 -500’000
Aufwand/Bildung Rückstellung für die Neuausrichtung der Pensionskasse -500’000 -800’000
Einlage Ertragsüberschuss der Wasserversorgung in die Spezialfinanzierung 0 -111’139
Total ausserordentlicher, einmaliger oder periodenfremder Aufwand -1’147’535 -1’479’568
Periodenfremder Ertrag 116’668 94’452
Realisierung Aufwertung Anlagen der Wasserversorgung 374’969 373’750
Entnahme Aufwandüberschuss der Wasserversorgung aus der
Spezialfinanzierung 39’220 0
Total ausserordentlicher, einmaliger oder periodenfremder Ertrag 530’857 468’202
Total ausserordentlicher, einmaliger oder periodenfremder Erfolg -616’678 -1’011’366
13 Honorar der Revisonsstelle 2018 2017
Honorar für Revisionsdienstleistungen 22’000 22’000
Honorar für andere Dienstleistungen 500 0
27Anhang
C Corporate Governance
X 1. Kapitalstruktur und Aktionariat
Das Aktienkapital der Localnet AG beträgt CHF 15’000’000 und ist eingeteilt in 15’000 Namenaktien mit einem
Nominalwert von CHF 1’000. Das Aktienkapital befindet sich zu 100 % im Eigentum der Stadt Burgdorf. Die
Gesellschaft verfügt weder über genehmigtes noch über bedingtes Aktienkapital. Die Gesellschaft hat weder
Partizipationsscheine noch Genussscheine ausgegeben.
Die Localnet AG verfügt über keine konsolidierten Beteiligungen an anderen Gesellschaften.
X 2. Verwaltungsrat (VR)
Der Verwaltungsrat besteht ausschliesslich aus nicht-exekutiven und unabhängigen Mitgliedern. Weder zurzeit
noch in den letzten drei Geschäftsjahren hat ein Mitglied des VR zugleich der Geschäftsleitung der Localnet
AG angehört.
Die einzelnen Verwaltungsräte und ihre Tätigkeiten werden nachfolgend vorgestellt (Stand per 31. 12. 2018):
Name Im VR seit gewählt bis Funktion
Dr. Urs Schweizer 2015 2019 Präsident
Francesco M. Rappa 2017 2019 Vizepräsident
Andreas Fischer 2001 2019 Mitglied
Barbara Schütz Baumgartner 2016 2019 Mitglied
Walter Wirth 2010 2019 Mitglied
Die aus der Sicht der Localnet AG wesentlichen Aufgaben, Verwaltungsratsmandate und Interessenvertretungen
der Mitglieder des Verwaltungsrates sind aus der nachfolgenden Zusammenstellung ersichtlich:
Urs Schweizer, Dr. rer. pol., Feldbrunnen, war von 2009 – 2015 Mitglied der Unternehmensleitung der NZZ-
Mediengruppe in Zürich. Er ist VRP, VR und Stiftungsrat in diversen KMU. Gemeinderat in Feldbrunnen.
Francesco M. Rappa, dipl. Betriebswirtschafter NDS HF, ist Geschäftsführer und Delegierter des VR der
Lubana AG, Burgdorf und Solothurn, und nebenamtlicher Gemeinderat (Exekutive) von Burgdorf. Zudem ist
er VR-Präsident der Bureau K SA, Muri b. B., sowie VR und Stiftungsrat in weiteren KMU.
Andreas Fischer, Ing. HTL, MBA, Erlen (TG), ist Geschäftsführer der Bruderer AG in Frasnacht.
Barbara Schütz Baumgartner, lic. iur., Burgdorf, ist Direktionsmitglied des Schweizerischen Heilmittelinstituts
Swissmedic und zuständig für den Bereich Personal und Finanzen. Sie ist im VR der Raiffeisenbank Region
Burgdorf und in der Verwaltungskommission der Bernischen Pensionskasse.
Walter Wirth, Elektroingenieur HTL, NDS UF, Oberdorf, ist seit 2008 CEO der AEK onyx AG in Solothurn und
zudem VR verschiedener KMU im Bereich Energie.
Die interne Organisation des Verwaltungsrates ist in den Statuten und im Organisationsreglement fest-
gelegt. Neben dem Präsidenten und dem Vizepräsidenten sind keine weiteren Funktionen bestimmt.
2018 traf sich der Gesamt-VR zu vier Sitzungen und einem Seminar. Für die Neuausrichtung der Pensionskasse
wurde ein Ausschuss bestimmt, welcher 6 Sitzungen abhielt. Im Berichtsjahr wurden keine sonstigen
Beratungsaufträge ausserhalb des VR-Mandats durch Mitglieder des VR ausgeführt.
28Anhang
X 3. Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung der Localnet AG besteht aus fünf Mitgliedern.
CEO: Urs Gnehm, 1963, Burgdorf, Betriebswirtschafter HF, eidg. dipl. Marketingleiter, Executive MBA, leitete
bis 2000 den Bereich Finanzen und Dienste bei den Industriellen Betrieben Burgdorf und ist seit 2001 in der
jetzigen Funktion tätig.
Leiter Finanzen und Controlling: Roland Meer, 1962, Kirchberg, Betriebswirtschafter HF, Bernischer
Finanzverwalter und Controller NDS HF, war bis 2001 Leiter Finanzen bei der Stadt Burgdorf und ist seit 2001
in der jetzigen Funktion tätig.
Leiter Strom und Telecom: Hans Rudolf Röthlisberger, 1965, Wynigen, Elektroingenieur HTL, NDS
Unternehmensführung, leitete bis 2007 die Abteilung Projektierung Netze bei Energie Wasser Bern und ist seit
2007 in der jetzigen Funktion tätig.
Leiter Gas, Wasser und Wärme: Markus Sommer, 1965, Wynigen, Elektroingenieur HTL, NDS Energie-Ingenieur
und Wirtschaftsingenieur FH, leitete bis 2008 die Abteilung Infrastruktur, Umwelt und Sicherheit bei der Haco
AG in Gümligen und ist seit 2008 in der jetzigen Funktion tätig.
Leiter Marketing und Verkauf: Marcel Stalder, 1977, Sumiswald, Elektroingenieur FH, Executive MBA, arbeitete
bis 2014 im Handel mit Halbleitern bei der Firma Avnet EMG AG in Rothrist und ist seit August 2014 in der
jetzigen Funktion tätig.
X 4. Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen
Die Gesamtentschädigungen für die Mitglieder des Verwaltungsrates betrugen im Berichtsjahr CHF 99’750
(Vorjahr CHF 76’500), diejenigen der Geschäftsleitung CHF 1’001’781 (Vorjahr CHF 986’875). Die Gesellschaft
gibt keine Aktien oder Aktienoptionen an Organmitglieder aus. Es sind keine Darlehen, Vorschüsse oder
Kredite an Organmitglieder ausgegeben worden.
X 5. Revisionsstelle
Die Revisionsstelle der Localnet AG wird jährlich gewählt. Für das Geschäftsjahr 2018 war dies die
Ernst & Young AG in Bern. Der leitende Revisor ist Andreas Schwab-Gatschet. Das Revisionshonorar für
2018 beträgt CHF 22’000 (Vorjahr CHF 22’000). Die Revisionsstelle hatte im Berichtsjahr ausser einer
kleinen Beratung im Zusammenhang mit der Pensionskasse (< CHF 1’000) keine weiteren Aufträge für
Dienstleistungen ausserhalb des Revisionsmandats.
29Revisionsbericht 30
31
Organisation (Organigramm)
Die Geschäftsleitung, v.l.n.r.:
hinten:
Marcel Stalder
Urs Gnehm
Markus Sommer
vorne:
Roland Meer
Hans Rudolf Röthlisberger
Stand 1. 1. 2019
Verwaltungsrat
Dr. Urs Schweizer, VRP
CEO
Sicherheit/QMS
Urs Gnehm
Franz Aeschimann
Gas, Wasser und Wärme Strom und Telecom Finanzen und Controlling Marketing und Verkauf Dienste
Markus Sommer Hans Rudolf Röthlisberger
Roland Meer Marcel Stalder Franz Aeschimann
Gas und Wasser Strom Buchhaltung und Verkauf Quickline GIS/Informatik
Personal
Reto Kohler Urs Grütter Bernhard Baumgartner Michael Bart Reto Schär
Anlagen Projektierung Energieverrechnung Marketing GIS
Beat Beyeler Simon Strahm Pirmin Jenni
Patrik Gurtner Joëlle Petite
Netze Netzbau Projekte Finanzen Kundenclub Logistik/Infrastruktur
Heidi Gugler Stephan Lanz
Martin von Gunten
Stephan Häberli Tevin Hawnu
Wärme Telecom Assistenz Finanzen und Empfang/Telefon
Controlling
Janick Jampen Urs Schäppi Yannick Studer Margrit Lingg/Teresa Käser
Anlagen Projektierung
Daniel Schürch Sandro Bucher
Mitglieder der Geschäftsleitung
Netzbau
Netzbau
Patrick Meier Mitglieder des Kaders
Fritz Wiederkehr
Kundenservice Mitarbeiter Vennersmühle Localnet Technik AG (VLT)
Betrieb Luigi Gallo
Daniel Wyss
Energiewirtschaft und
Sicherheitsberatung Messwesen
Franz Kühne
Simon Maurer
Messwesen
Martin Berger
32M i t a r b e i t e r /-i n n e n L o c a l n e t A G 2 0 1 8
Unsere motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind täglich für Sie im Einsatz und freuen sich auf die
kommenden Herausforderungen.
« Mit Engagement und Herz für unsere Kunden in der Region Burgdorf – sicher versorgt und bestens vernetzt »
Dienstjubiläen
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Stephan Lanz, Roger Lehmann, Marianne Leuenberger, Margrit Lingg, Valerie Marti, Cornelia Marti, Simon
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Matthias Stalder, Marcel Stalder, Simon Strahm, Yannick Studer, Ayse Tolga, Martin von Gunten, Daniela
Waeber, Rudolf Wermuth, Fritz Wiederkehr, Manuela Wyss, Martin Wyss, Daniel Wyss, Werner Zaugg, Anita
Zaugg, Lars Zbinden, Adrian Zöllig, Sandra Zumbrunnen, Martin Zürcher, Alexandra Zurlinden.
33Das neue Quickline TV
Quickline hat im 2018 ein neues TV-Produkt entwickelt und kam im Dezember mit der neuen Quickline
UHD-Box auf den Markt. Das neue Quickline TV eröffnet Kunden die gesamten Erlebniswelten von Netflix,
Youtube und Google und bringt mit persönlichen Empfehlungen hilfreiche Orientierung in das riesige
Unterhaltungsangebot vom World Wide Web und vom klassischen Fernsehen. Kunden finden leicht ihre
Lieblingsinhalte und wechseln mit 1 Klick zwischen den verschiedenen Erlebniswelten – einfach und
schnell. Damit setzt Quickline neue Massstäbe punkto Kundenerlebnis.
Das neue Quickline TV bringt klassisches Fernsehen und die Welt der Apps auf dem Bildschirm oder dem
Fernseher zusammen und verschmilzt so Unterhaltungsangebote von verschiedenen Anbietern. Inhalte
von Netflix, Youtube, Google, Sky, Spotify, DAZN usw. sind auf 1 Klick verfügbar – alles über eine einzige
Fernbedienung. Damit wechseln Kunden bequem zwischen den verschiedenen Erlebniswelten.
Innovatorin – früher wie heute
«Quickline war öfters schon Vorreiterin der Branche, zum Beispiel 2009 mit der Einführung von Replay – eine
Funktion, die heute Standard und kaum mehr wegzudenken ist – oder mit individuellen Nutzerprofilen,
die Fernsehen persönlich gemacht haben. Neu kommen nun auch persönliche Empfehlungen zu Netflix-
Serien hinzu, was schweizweit einzigartig ist und unsere Kunden freuen wird», so Frédéric Goetschmann,
CEO von Quickline. In Kürze werden weitere Empfehlungen von Inhaltsanbietern wie Sky und SRF hinzu-
kommen. Neben globalem Content wird Quickline ihren Kunden damit auch nationale Produktionen wie
beispielsweise die beliebten Serien «Der Bestatter» und «Wilder» oder Schweizer Dokumentationen on
demand anbieten.
Weiterführende Links: www.quickline.ch/fernsehen
34Kunden im Fokus
GeWo Burgdorf
Im Jahr 2018 entstanden in Burgdorf rund 250 neue Wohnungen. Die Localnet AG durfte diese ans Strom- wie
auch ans Glasfaserkabelnetz anschliessen. Beim Neubauprojekt GeWo (GenerationenWohnen) an der Thun
strasse mit gesamthaft 4 Häusern und 94 neuen Wohnungen versorgt die Localnet AG die ganze Siedlung ab
dem Wärmeverbund Einschlag. Die Wärme wird dabei zum Heizen, wie auch zur Warmwasseraufbereitung
benötigt.
Das Neubauprojekt GeWo bringt auf einmalige Weise Menschen verschiedener Generationen zusammen. Im
modernen Zuhause in der Stadt ergänzen sich die Bewohnerinnen und Bewohner gegenseitig und profitieren
vom Miteinander. Innerhalb der familiären und lebendigen Nachbarschaft finden berufstätige Eltern eine
vertrauensvolle Betreuung für ihre Kinder, die Kleinen lernen rasch neue Gspändli kennen und Senioren
versammeln sich zur Jassrunde oder verabreden sich im siedlungseigenen Kaffee-Treff. Einkäufe erledigen,
Rezepte austauschen, auf die Kinder aufpassen oder Zuzüger beim gemeinsamen Grillieren willkommen
heissen – eine interessante neue Wohnform.
Der voraussichtliche Energieverbrauch der neuen Siedlung:
Strom: 220’000 kWh (entspricht dem Verbrauch von 30 EFH)
Wärme: 360’000 kWh (entspricht dem Verbrauch von 18 EFH)
Die neuen Wohnungen wurden alle mit superschnellem Glasfaserkabel bis ins Wohnzimmer (Fiber to the
Home) erschlossen. Damit haben die Bewohner einen weiteren Vorteil, wenn sie sich für diese neue
Wohnform entscheiden.
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