Geschäftsbericht 2019 Niesenbahn AG, Mülenen
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114. Geschäftsbericht 2019
Niesenbahn AG, MülenenPersonelles (Stand 1. April 2020)
Verwaltungsrat Dr. Daniel Fischer, Niederwangen, Präsident
Martin Andres, Oberhofen, Vizepräsident
Philipp Näpflin, Willisau
Marc Allenbach, Reichenbach
Hans Martin Hadorn, Faulensee
Geschäftsführung Urs Wohler, Spiez
Leitung Technik Vakant. Urs Wohler a. i.,
und Betrieb Seilbahnfachmann: Hansueli Mani, REMEC AG
Leitung Gastronomie Maria Hari-Ebner, Adelboden
Leitung Marketing/ Cristina Dähler, Frutigen
Verkauf und Events
Leitung Finanzen Marlène Wyssen, Kandergrund
Foto Umschlag vorne: Treuhand Niklaus Liechti, unico frutigen ag, Frutigen
Zweite Seaside-Session,
12. September 2019 Revisionsstelle Thales Organisation AG, Gesellschaft für Treuhand
(Foto: ROB LEWIS PHOTOGRAPHY) und Unternehmensberatung, Ostermundigen
1Einladung
zur 114. ordentlichen Generalversammlung der Aktionäre
Dienstag, 18. August 2020, 15.30 Uhr (Türöffnung 14.30 Uhr)
im Gemeindezentrum Lötschberg, Thunstrasse 2, 3700 Spiez
1. Lagebeurteilung der Niesenbahn AG
Information durch Verwaltungsrat und Geschäftsführung
Antrag: Kenntnisnahme
2. Geschäftsbericht, Jahresrechnung 2019, Bericht der Revisionsstelle
Der Verwaltungsrat beantragt, den Geschäftsbericht und die Jahresrechnung 2019
zu genehmigen
3. Verwendung des Bilanzergebnisses
Der Verwaltungsrat beantragt, das Bilanzergebnis 2019 wie folgt zu verwenden:
Jahresgewinn 2019 CHF 76’570.64
Bilanzgewinn per 1.1.2019 CHF 390’405.24
Verfügbarer Bilanzgewinn CHF 466’975.88
Dividende CHF 66’568.00
Bilanzgewinn per 31.12.2019 CHF 400’407.88
Dividende
5% Dividende an das Prioritätsaktienkapital von CHF 1’170’000 = 58’500.00
4% Dividende an das Stammkapital von CHF 201’700 = 8’068.00
24. Entlastung des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung
Der Verwaltungsrat beantragt, den Mitgliedern des Verwaltungsrates und der
Geschäftsleitung für das Geschäftsjahr 2019 Entlastung zu erteilen
5. Wahlen
Der Verwaltungsrat beantragt die Wiederwahl von Dr. Daniel Fischer, Präsident, in
Niederwangen und Martin Andres, Vizepräsident, in Oberhofen für eine Amtsdauer
von drei Jahren.
6. Wahl der Revisionsstelle
Der Verwaltungsrat beantragt, die Thales Organisation AG, Gesellschaft für Treu-
hand und Unternehmensberatung, Ostermundigen, für eine weitere Amtsdauer von
einem Jahr zu bestätigen
7. Verschiedenes
Information an die Aktionäre
Die Zutrittskarten werden den registrierten Aktionären durch die Niesenbahn AG
zugestellt. Die Registrierung kann bei der Niesenbahn AG in Mülenen noch bis
zum 31. Juli 2020 nachgeholt werden. Vor Ort ist keine Registrierung möglich.
Apéro
Anschliessend an die Generalversammlung für die Aktionäre
Mülenen, 8. April 2020 Für den Verwaltungsrat
Dr. Daniel Fischer, Präsident
3Vorwort des Präsidenten Überzeugende Zahlen aus
dem operativen Geschäft
Nebst der substanziell kürzeren Sai-
son haben weitere Faktoren zum Ge-
Sehr geehrte Aktionärinnen schäftsergebnis entscheidend bei-
und Aktionäre getragen: Stabile Wetterperioden im
Sommer und Herbst, tolle Abendanläs-
Wir freuen uns, Ihnen den 114. Ge- se und generell eine hohe Anzahl von
schäftsbericht 2019 der Niesenbahn gut bis sehr gut frequentierten Tagen.
AG zu unterbreiten. Dank gut funktionierendem Kosten-
Im vergangenen Jahr resultierte ein management konnte eine Cash-Flow-
Umsatz von CHF 5,379 Mio., Frequen- Marge von 18.7% erreicht werden.
zen von 169’295 und ein Cash-Flow von Besonders auffällig und erfreulich sind
CHF 1’008 Mio. Wir verzeichnen damit in diesem Jahr die Zahlen der «Bahn»
ein Geschäftsjahr im sehr guten Durch- und des «Hotelbetriebes». Aufgrund
schnitt der letzten zehn Jahre. der wesentlich höheren Ausgaben im
Berghaus ist der Umsatz pro Gast auf
Kürzere Saison 2019 rund CHF 63.00 gestiegen. Das Berg-
In der Saison 2019 hat der Betrieb we- haus hat 2019 allerdings einen um
gen dem umfassenden Projekt «Berg- CHF 150’000 geringeren Cash Flow er-
haus 2019» erst am 10. Mai begon- zielt, trotzdem aber CHF 248’000 (10%
nen. Der Niesenbahn fehlten damit im des Umsatzes) an die Liegenschafts-
Mehrjahresvergleich 10% der Betriebs- rechnung beigetragen. Hier gibt es
tage. Trotzdem ist ein überzeugendes mit Blick auf die neue Saison Entwick-
Daniel Fischer Ganzjahresergebnis gelungen. lungspotenzial.
4Der Blick auf die unternehmerischen 2019 langfristiges Fremdkapital von CHF MwSt.) abgeschlossen. Wir erhalten da-
Zahlen zeigt, dass sowohl Bahnbetrieb 5’500’000 aus. Im Berichtsjahr wurden mit ein hervorragendes neues Produkt,
(Umsatz: 2.886 Mio.) und Gastronomie «Rückstellungen für Erneuerungen» von das in mehreren Segmenten – Ausflug,
(Umsatz: 2.493 Mio.) substanziell zum CHF 525’000 aufgelöst. Zudem wur- Seminar & Kultur, Erlebnisgastronomie
guten Ergebnis beigetragen haben. den «stille Reserven» (nicht eingelöste und Unterkunft – neue Massstäbe set-
Der Gesamtumsatz wird zu 53.6% Gutscheine) von CHF 688’363 aufgelöst. zen wird. Für die sehr erfolgreiche Ab-
durch die Bahn und zu 46.4% durch Die Eigenkapitalquote hat sich substan- wicklung dieser einmaligen Doppelher-
das Berghaus erwirtschaftet. Wichtige ziell auf 23% verschlechtert. ausforderung – «bauen» und «betreiben»
Kennzahlen – Personalaufwand in Bahn Auch 2019 hat der Verwaltungsrat im Rah- – gebührt der Baukommission unter der
sowie Warenaufwand im Berghaus – men seiner Tätigkeit wiederum eine fun- Leitung von Vizepräsident Martin Andres,
dokumentieren, dass die Niesenbahn dierte Reflexion des „Risk Management“ dem Geschäftsführer und dem Team aller
AG operativ auch in diesem schwieri- der Niesenbahn AG vorgenommen. Mitarbeitenden ein besonderer Dank.
gen Jahr „state of the art“ ist. Für die-
se sehr gute, unternehmerische Leis- Im Jahr 2019 wurde der Berghaus Weitere Schwerpunktthemen 2019
tung gebühren dem Geschäftsführer, umbau abgeschlossen Nebst der konsequenten, professio-
dem Leitungsteam und allen Mitarbei- Nachdem Mitte April 2018 der Spaten- nellen Abwicklung des operativen Ge-
tenden der Dank des Verwaltungsrates stich für das neue Berghaus erfolgt ist, schäfts erforderten folgende Themen
und der Aktionärinnen und Aktionäre. konnte plangemäss nach 13 Monaten unsere volle Aufmerksamkeit:
Bauzeit das neue Berghaus Mitte Mai
Der Blick in die Bilanz zeigt per 31. De- 2019 in Betrieb genommen werden. – Weiterentwicklung der Führungs-
zember 2019 mit CHF 1’696’041 eine im «Qualität», «Kosten» und «Termine» – organisation Niesenbahn mit Lei-
Vergleich zum Vorjahr gestiegene, sehr das massgebende Dreieck im Bauwesen tungsteam/Kader inkl. Weiterbildung
gute Liquidität. Den Investitionen 2019 – konnten überzeugend eingehalten – Neukonzeption und Weiterentwick-
von CHF 5’021’706 stehen Abschrei- werden. So haben wir bei einem Bau- lung des Niesenbahn AG-Treppen-
bungen von CHF 1’586’467 gegenüber. beschluss von 6.7 Mio. (ohne MwSt.) laufs. Diese Veranstaltung wird seit
Die Niesenbahn AG weist per Ende die Bauabrechnung bei 6.95 Mio. (exkl. 2019 in Eigenregie durchgeführt
5Auch das dritte Geschäftsjahr unter der
Geschäftsführung von Urs Wohler ist
vollumfänglich gelungen – davon zeugt
nicht nur das Jahresergebnis. Der Ver-
waltungsrat freut sich gemeinsam mit
Urs Wohler auf die Weiterentwicklung
des Unternehmens.
Ihnen danken wir für die Kenntnis-
nahme des Geschäftsberichtes 2019
und freuen uns, Sie und Ihre Familien,
Freunde und Bekannte auch im Som-
mer 2020 auf dem Niesen begrüssen
Der Verwaltungsrat mit Geschäftsführer anlässlich der Klausur auf dem Niesen: zu dürfen.
Hans Martin Hadorn, Marc Allenbach, Urs Wohler, Philipp Näpflin, Martin Andres,
Daniel Fischer
– Rigoroses Ertrags- und Kostenmana- tung» von «Tagen und Feiern»
gement (neue Produktlinie) eine Rolle
– Konzeptionelle Überlegungen und – Seit Mitte November 2019 sind
operative Umsetzung der Weiterent- unsere Gutscheine online buch-
wicklung des Marketings bar. Das «neue Werkzeug» hat
– Hier spielten v.a. die Themen sich sehr gut bewährt und die
«Kundendatenbank», «Digitalisie- Akzeptanz der Kunden gefunden
rung der Verkaufsprozesse» und – Ab der Saison 2020 sind alle «Nie- Dr. Daniel Fischer
«Produktentwicklung/Vermark- sen-Produkte» online verfügbar Präsident des Verwaltungsrates
6An die Generalversammlung der – eine Dividende von 5% an das Priori-
tätskapital von CHF 1’170’000 (total:
Aktionäre der Niesenbahn-Gesellschaft AG CHF 58’500.00)
– eine Dividende von 4% an das
Stammkapital von CHF 201’700 (total:
CHF 8’068.00) und den Betrag von
1. Allgemeines Motto «B + B» stand (Betreiben und CHF 390’405.24 auf die neue Rech-
Bauen), und für die Bauzeit auf Niesen nung zu übertragen
Kulm von 2018 bis 2019 galt. Trotz er- – entlasteten den Verwaltungsrat und die
Wir freuen uns, den Aktionärinnen und schwerter Bedingungen gelang der Nie- Geschäftsleitung
Aktionären der Niesenbahn AG den 114. senbahn AG ein hervorragendes Ergeb- – wählten die Thales Organisation AG für
Geschäftsbericht und die Rechnung per nis. Das Marktumfeld bleibt weiter ein weiteres Jahr als Revisionsstelle.
31. Dezember 2019 vorzulegen. anspruchsvoll. Die Niesenbahn AG kann
sich dank eines attraktiven Produktes zu Verwaltungsrat
Generalversammlung 2019 einem fairen Preis gut positionieren. Mit Im Berichtsjahr tagte der Verwaltungs-
An der 113. ordentlichen Generalver- Fotos und Plänen wird der Umbau des rat vier Mal, inklusive einer zweitägigen
sammlung vom 15. Mai 2019 in Spiez Berghauses vorgestellt. Und wie üblich Strategie-Klausur, wiederum im Berg-
nahmen 455 Aktionärinnen und Aktionä- folgt der informative Mehrjahresver- haus Niesen Kulm.
re teil. Mit 10’038 Prioritätsaktien und gleich.
859 Stammaktien waren 10’897 Aktien-
stimmen oder 79.44% des Aktienkapi- 2. Geschäftsgang
tals vertreten. Die Aktionärinnen und Aktionäre
– genehmigten den Geschäftsbericht Saisonverlauf
In seiner Lagebeurteilung äusserte sich und die Jahresrechnung 2018 Der Start erfolgte am 10. Mai 2019, drei
der Verwaltungsratspräsident zum Ge- – beschlossen auf Antrag des Verwal- Wochen später als im Vorjahr. Dies auf-
schäftsjahr 2018, welches unter dem tungsrates grund der Bauarbeiten, welche noch
7weitgehend abgeschlossen werden 10-Jahres-Durchschnitt positive Ergeb- spiels, Nils und Nina Burri sowie Flurin
mussten, um das weiter entwickelte nisse. Caviezel gab es auch drei Premièren auf
und sanierte Berghaus in Betrieb zu neh- dem Kulturberg:
men. Die Saison dauerte bis am 10. No- Siehe auch – Philipp Fankhauser
vember 2019, insgesamt 185 Tage. Da- – «Das Geschäftsjahr 2019 in Stichwor- – Überraschende Militärmusik
mit war die Saison 2019 um 20 Tage (10 ten» – Nils & Nina Burri
Prozent) kürzer als die Saison 2018, was – Jahresrechnung – Brigitte Marolf
sich auch in den Geschäftszahlen zeigt. – Walter Däpp & Ronny Kummer
Das Kulturprogramm 2018 – 2. Seaside Session, Openair mit
Die Inbetriebnahme des «neuen» Berg- Im 14. Kulturjahr hatten wir acht Veran- Frost & Fog und Wintershome
hauses war aufgrund der neuen Abläufe staltungen im Angebot. Mit dem klassi- – Hanspeter Latour
und Prozesse insgesamt anspruchsvoll; schen Ensemble des Schweizer Armee- – Flurin Caviezel
dazu kam der zunehmende Fachkräfte-
mangel, was während des ganzen Som-
mers zu einer herausfordernden Perso- Übersicht der Besucherzahlen/Frequenzen
nalsituation führte. 2019 2018 2017 2016 2015 2014
Monate
Dezember–April 369 7’488 9’089 5’424 5’404 5’139
Der Bahnbetrieb funktionierte bis auf
Mai 13’857 20’864 22’681 19’110 19’643 18’812
den Totalausfall vom 10./11. Juli 2019
Juni 26’050 25’224 23’453 16’441 22’246 25’574
sowie bis auf weitere kleine Störungen
Juli 30’010 35’520 29’016 38’667 37’650 26’178
sehr stabil.
August 35’712 34’230 33’536 50’057 37’958 29’267
September 30’119 32’778 21’946 40’379 24’039 32’286
Die Angebote entwickelten sich erfreu-
Oktober 28’403 34’314 35’020 36’434 28’031 35’539
lich, sowohl im Bahnbetrieb, in der Gas-
November 4’775 8’580 6’681 6’312 23’806 12’904
tronomie wie auch bei den «Gschichte-
Gesamttotal 169’295 198’998 181’422 212’824 198’777 185’699
fahrte». Schliesslich resultierten im
83. Bahn, Technik und Betrieb Wenger, Daniel Dummermuth, Sebasti-
an Eugster, Patrick Reichen, Martin
Mägert, Hans Erb, Hanspeter Oesch,
Den 10. Juli 2019 werden wir nicht ver- Gottfried Stucki, Hansueli Erb und Klaus
gessen: In der 1. Sektion ist der Rubin verstärkt. Den Bereich Technik
«Tachogenerator» defekt. Dieses Teil
und Betrieb leitet Urs Wohler interimis-
überwacht die Geschwindigkeit beim tisch, bis eine neue Leitung gefunden
Antrieb. Für solche Fälle haben wir ei- ist.
nen Notantrieb. Im Notantrieb bricht
jedoch die bis jetzt zuverlässige Kupp- Das Projekt Berghaus 2019 hat auch
lung. Obwohl anschliessend der Tacho- Panne vom 10. Juli 2019 den Alltag der Bahn-Mitarbeiter ge-
generator durch sofortigen Ersatz wie- prägt: Oftmals ist morgens die Bahn
der einsatzbereit gewesen wäre, dürfen Bis Ende Februar 2019 wird der Unter- voller Bauarbeiter, obwohl wir doch in
wir ohne funktionierenden Notantrieb nehmensbereich Technik und Betrieb der Winterpause stecken! Dazu kommt
nicht fahren. Was folgt bringt uns durch Hansueli Mani geleitet. Ange- Material, welches auf den Berg trans-
schweizweit in die Medien und noch stellt bei der Firma Remec AG, haben portiert werden muss oder den umge-
heute werden wir oft auf dieses Ereig- wir ihn weiterhin für die Überwachung kehrten Weg geht. Mit Saisonbeginn
nis angesprochen: E vakuation unserer der Monatskontrolle engagiert. Die nehmen die Warentransporte ins Berg-
Gäste per Bus-Taxi und wer die Strecke Suche nach einem direkten Nachfolger haus und der Abtransport von Leergut
von der Mittelstation zur Egg nicht erweist sich als sehr schwierig. Das massiv zu.
schafft, muss mit dem Helikopter bewährte Team mit Felix Stucki (stell-
talwärts transportiert werden. Der
vertretender Leiter Technik), Peter Auch im 2019 wird wiederum ein Stück
Betriebsausfall dauert bis am 12. Juli Klopfenstein, Hanspeter Knutti, Markus Trasse saniert. Muss betoniert werden,
2019, 08.00 Uhr. Die Erkenntnisse Rubin, Erich Wälti und unserem Lehrling so muss dies nachts erledigt werden.
liegen vor, sind ausgewertet und wir Lukas Arnold wird im Frühling durch Da ist es von Vorteil, wenn jeweils die
hoffen auf stabilen Betrieb. Marion Schittli, Monika Raschle, Lukas gleichen Leute aus Michael Wäfler’s
9Team von der Marti AG mit unseren einmal versagte ein Relais den Dienst. – Ausbildung Lehrling Lukas Arnold als
Bahn-Mitarbeitern zusammen arbeiten. Diese Schwierigkeiten führten zu kur- Seilbahn-Mechatroniker, in Zusam-
Selbst wenn nachts Betonmulden bela- zen Unterbrüchen und Wartezeiten. menarbeit mit der Stockhornbahn AG
den werden, spätabends Gäste ange- – Messungen der Anker mit Fokus auf
regt diskutierend und lachend ihre Wenn immer möglich werden die War- die Kulmgalerie
Autos starten, Leergut vom Berghaus tungsarbeiten an der Bahn im Winter – Unterstützung beim Bauprojekt
entsorgt wird: Unsere Nachbarin ausgeführt. So kürzen wir im November «Berghaus 2019»
Margreth Platter nimmt’s gelassen –
in der 1. Sektion das Seil. Durch das Ge- – Unterhaltsarbeiten am Trasse und auf
Danke vielmals. wicht der Wagen streckt sich dieses den Wanderwegen
und muss anfangs oft, dann nur noch ab – Forst-Arbeiten im Schutzwald in Zu-
Nebst der Panne vom 10./11. Juli 2019 und zu gekürzt werden. Das gekürzte sammenarbeit mit der Abteilung Na-
verzeichneten wir weitere, kleinere Seilende wird anschliessend wieder in turgefahren
Störungen: Im Juni einen Blitzschaden, einen Vergusskopf eingegossen. – Erfolgreiches Aufrechterhaltungsaudit
im September eine Bahnstörung und Auch die Sicherheitsbremse der 1. Sek- der ISO-Normen 9001:2015 und
tion, welche undicht geworden ist, 14001:2015
können wir nach Saisonende komplett
reparieren.
Nebst dem Bahnbetrieb und den regel-
mässigen und vorgeschriebenen Prü-
fungen und Unterhaltsarbeiten wurden
im 2019 die folgenden technischen und
betrieblichen Schwerpunktarbeiten er-
ledigt:
Bremsprobe 2. Sektion am 3. April 2019
104. Marketing und Verkauf Zeitung und – wiederum – mit dem nuten hat dem Phänomen Niesen-
Stanserhorn. Schatten einen Artikel gewidmet.
Das Geschäftsjahr 2019 war das erste Mit unserem Nostalgie-Sujet von 1935 Medienberichte
Jahr mit dem neuen Angebot «Tagen wurde an ausgewählten Standorten an Auch in den hauptsächlich regionalen
und Feiern». Es konnten bereits einige Bahnhöfen und Bushaltestellen auf den Medien waren der Niesen und die An-
Seminare und Tagungen mit Firmen aus Niesen aufmerksam gemacht. Zusätz- gebote der Niesenbahn immer wieder
der ganzen Schweiz durchgeführt wer- lich zierte unser Blickfang mit der auf- ein Thema. Nationale Medien sind im-
den. fälligen Botschaft «2 h 28 ab Zürich HB» mer zur Stelle, wenn es um Schlagzei-
während zweier Monate im Juli / August len geht. So geschehen am 10. Juli, als
Dank des grossen Einsatzes des Verkauf- fünf Busse der Verkehrsbetriebe in Zü- die Niesenbahn wegen einer techni-
steams konnte im 2019 ein reibungslo- rich sowie F12-Plakate an diversen schen Störung 300 Gäste vom Niesen
ser Ablauf des Gästeflusses und der Standorten in der Region Bern. evakuieren musste. – Alle Medienmit-
administrativen Arbeiten gewährleistet teilungen und Medienberichte sind je-
werden. Das Team wurde ab Juni 2019 TV derzeit auf unserem Mediencorner nie-
von Denja Amstutz, Absolventin der Während des Niesen-Treppenlaufs vom sen.ch/medien abrufbar.
Höheren Fachschule für Tourismus in 14./15. Juni war ein tschechisches TV-
Thun, als Praktikantin unterstützt. Team zu Gast und filmte für einen Be- Ausländische Märkte
Mit verschiedenen Aktionen konnten richt in diversen Tschechischen TV- Mit Besuchen von Tour Operators und
neue Gäste auf dem Niesen begrüsst Kanälen. Dank dem Niesen-Schatten Reisebüros in Tschechien und Nord-
werden: auf dem Nebelmeer war der Niesen im deutschland wurde der Niesen in diesen
Z. B. Gutscheine für ein vergünstigtes November, leider bereits nach Saison- Märkten bekannt gemacht. Im August
Bärgzmorge für Inhaber der Espace schluss, in der Sendung Meteo um waren unter anderem 7 Journalisten
Card, Partnerschaften mit dem Seaside 20.00 Uhr auf SRF1 sowie einen Tag aus Österreich / Ungarn und im Septem-
Festival, der Groupe Mutuel, der Frei- später bei Tele Bärn Thema Nummer 1. ber 10 Journalisten aus Budapest auf
burger Nachrichten, mit der Luzerner Auch die nationale Tageszeitung 20 Mi- dem Niesen zu Gast.
115. Berghaus und Kiosk Eine grosse Herausforderung ist die Tiefen erlebt und schliesslich auch viel
Erfüllung der Auflagen/Gesetze der Äm- gelernt. Das Wichtigste bleiben unsere
Zusammen mit ihren Stellvertreter/ ter bei der Rekrutierung der Mitarbei- Mitarbeitenden, welche trotz Heraus-
-innen Hanspeter Jordi, Erika Schneiter tenden seit dem 1. Juli 2018. Der Zeit- forderungen ihr Bestes geben und zu
und Tamara Bhend (50%) war Maria aufwand seitens der Arbeitgeber ist Mehrleistungen bereit sind. Darauf kön-
Hari als Leiterin Gastronomie wiederum gross, um die Flut an Dossiers zu bewäl- nen wir aufbauen, um unsere Gäste
für das Berghaus verantwortlich. In der tigen, welche Stellensuchende einrei- auch weiterhin in der gewohnten «Nie-
Küche konnte sie auf eine bewährte chen müssen. Wir erhalten zahlreiche sen-Qualität» bewirten und betreuen zu
Crew unter Leitung Patrick Feuz, Anfragen, welche leider bereits im Vor- können.
Küchenchef, und Marina Schenk, Stv. aus aussichtslos sind.
Küchenchef, zählen.
Das erforderliche Team konnte anfangs
Die Eröffnung der Saison 2019, verbun- Saison insbesondere im Frontbereich
den mit der Fertigstellung der Berghaus- leider nicht komplett zusammengestellt
Sanierung, war für den 10. Mai geplant. werden, da sich der Fachkräftemangel
Nach Saisonbeginn hatten Handwerker auch bei uns auswirkt. Trotz aktiver
noch «dies & das» fertigzustellen. Vor Suche konnten wir unser Team nicht
der offiziellen Eröffnung durften wir zwei mehr verstärken. Dieses musste primär
Bankette durchführen. Dank dieser zwei die Tagesschichten und die regulären
«Testanlässe» konnten wir die Abläufe Abendanlässe abdecken. Daher konn-
und die neue Infrastruktur inklusive Se- ten wir das zusätzliche Angebot an
minartechnik testen. Die neuen Räume, Berghauszimmern nur reduziert anbie-
die zusätzlichen Plätze und Berghaus- ten.
zimmer eröffnen uns neue Chancen.
Und die Küche profitiert von zeitgemä- Wir haben in der Eröffnungssaison Saisonabschluss am Schiidsunntig,
ssen Rahmenbedingungen. personelle und betriebliche Höhen und 10. November 2019
126. Personal und Finanzen Das Hauptthema im 2019 ist das weiter
entwickelte Berghaus, welches wir an-
preisen und nach sorgfältigen Planungs-
Marlène Wyssen leitet die Bereiche und Bauarbeiten in Betrieb nehmen
Personal und Finanzen. Fachlich wird dürfen.
sie durch den externen Treuhänder, In Bezug auf Umweltschutz und Nach-
Niklaus Liechti von der unico frutigen haltigkeit ist auch die Sanierung des
ag, unterstützt. Berghauses eine Chance, einen weite-
ren Entwicklungsschritt zu tun. So wur-
de die Ölheizung im Berghaus durch
Kein Heizöl mehr
eine Wärmepumpe ersetzt; dadurch
Vor dem Umbau belief sich der Energie
werden rund 10’000 l Heizöl gespart Urs Wohler, Geschäftsführer, Maria Hari,
bedarf im Berghaus zum Heizen auf
(siehe Kasten Seite 13). Leiterin Gastronomie, Cristina Dähler,
rund 10’000 l Heizöl pro Jahr. Der
Leiterin Marketing und Verkauf, Marlène
Verbrauch von 1 l Heizöl verursacht
Im Finanzbereich lassen sich die Zahlen Wyssen, Leiterin Personal, Finanzen und
3,17 kg CO2, 1 kWh Stromverbrauch
im Berichtsjahr nicht eins zu eins mit Dienste
verursacht 0,527 kg CO2 (Strommix);
den Vorjahres-Zahlen vergleichen, da
zum Vergleich: der Verbrauch von
die Voraussetzungen im Berghaus ande- tem» gehören, erstellen wir monatlich.
1 l Benzin mit einem Auto (auch hier
re sind (drei Wochen kürzere Saison, Diese sind für Verwaltungsrat und Ge-
Durchschnittswert) verursacht
umfangreiche Abschlussarbeiten des schäftsleitung von zentraler Bedeutung,
2,37 kg CO2. Ob unsere Bemühungen
Bauprojektes, zahlreiche neue Prozesse um den Geschäftsgang beurteilen und
Früchte tragen, werden wir erst in den
und Abläufe, drei zusätzliche Berghaus- allfällige Massnahmen ergreifen zu
folgenden Jahren mit «Normalbetrieb»
zimmer, etc.). können (siehe Kasten auf Seite 14).
sagen können; im 2019 gab es noch
etliche Justierungen von Heizung und
Umfangreiche Auswertungen, welche Im Personalbereich erwähnen wir gerne
Lüftung.
zum «Management-Informationssys- die berufsbegleitenden Weiterbildun-
13gen, für welche wir immer wieder mo- der Niesenbahn überwacht er weiterhin, Technik) und Hanspeter Knutti für die
tivieren und wovon erfreulicherweise da er nun bei der Firma Remec AG arbei- Bahntechnik, Markus Rubin und Erich
viele Mitarbeitende profitieren (siehe tet, welche für solche A rbeiten speziali- Wälti für die Berghaus-Infrastruktur und
Kasten auf S. 15) siert ist. Der Verwaltungsrat bestimmte die Wasserversorgung. Danke für die
Urs Wohler, Geschäftsführer, als Leiter Zusatzarbeit!
Im Januar beendete Hansueli Mani seine Technik und Betrieb ad interim. Operativ
Tätigkeit bei der Niesenbahn AG als lang- übernahmen im Team Technik zusätzliche Schliesslich führt Marlène Wyssen das
jähriger technischer Leiter. Den U
nterhalt Verantwortung: Felix Stucki (stv. Leiter Aktienregister und ist Ansprechperson
Management-Informationssystem
Diese Auswertungen erstellen wir
monatlich:
– Monatliches «Cockpit» mit
den wichtigsten Aufwand- und
Ertragsangaben
– Monatliche Liquiditätsrechnung mit
Vergleich zum Soll-Wert (Budget),
aber auch mit einer Hochrechnung
– Monatliche Frequenzen der Stand-
seilbahnen
– Jahresrechnung mit Erfolgsrechnun-
gen Bahn/Berghaus/Gesamtunter-
nehmung und Bilanz
– Budget inkl. Investitionsbudget
– Gutschein-Statistik
Betriebsausflug am 11.11. CWA in Olten, Brauerei Öufi-Bier, Baumschule Oeschberg
14Absolvierte Weiterbildungen
– Urs Wohler: Schweizer Ferientag,
Tourismus-Forum Schweiz (SECO),
Forum Seilbahnen Schweiz
– Cristina Dähler: Kurs Handyfilm,
Swiss Marketing Forum, Basler
Risikotag, Sanu: nachhaltige
Entwicklung von Events, Teilnahme
am Schweiz-Tourismus-Event in Prag
– Marlène Wyssen: Excel-Kurs,
Fachtagung Finanzen, Teilnahme am
Schweiz-Tourismus-Event in Prag
– Markus Rubin: Seilbahnen Schweiz
Absturz-Sicherung, Berufsbildner-Kurs
– Hanspeter Knutti: Kurs Sachkundigen-
prüfer, Sambesi-Kurs
– Felix Stucki: Sambesi-Kurs
(Wartungs-Software), VTK-Tagung
Disentis
– Diverse Mitarbeitende: Intern
organisierter Französisch- und
Englisch-Kurs für die Aktionäre, welche Mutationen Dienstjubiläum im 2019: v.l. Marina Schenk
– Diverse Mitarbeitende: und Handänderungen zu melden haben. (5 Jahre), Hanspeter Oesch (5 Jahre), Denise
Intern organisierter BLS/AED-Kurs
Mittlerweile sind knapp 90% aller Akti- Schmid (5 Jahre), Erich Wälti (10 Jahre),
– Diverse Mitarbeitende:
Intern organisierter Computer-Kurs en bei uns registriert. Für die Aktionäre Martin Mägert (Pensionierung im 2019,
– Gabrielle Josi: der Niesenbahn AG wurde im Internet 29 Jahre bei der Niesenbahn AG), Luigi
Barmix-Kurs, Kurs Hauswirtschaft eine Informationsseite eingerichtet: Rosano (5 Jahre), Peter Klopfenstein
– Ursula Grossen: Kurs Chef de Service www.niesen.ch/aktionaere (40 Jahre!). Es fehlen: Pamela Kaltenmark
– Marianne Bont: Kurs Chef de Service
(5 Jahre), Anja Rubin (5 Jahre).
15Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im 2019
Urs Wohler Geschäftsführung Sebastian Eugster Wagenführer/Gästebetr. Saison Renato Calonder Allround
Monika Raschle Wagenführer/Gästebetr. Saison Sandra Dähler Kiosk und Allround
Personal/Finanzen Klaus Rubin Wagenführer/Gästebetr. Saison Hans-Dietmar Dörr Allround
Marlène Wyssen Administration Gottfried Stucki Wagenführer/Gästebetr. Saison Natasha Dubach Allround
Personal/Finanzen/Dienste Lukas Wenger Wagenführer/Gästebetr. Saison Jennifer Gast Allround
Hansueli Erb Wagenführer/Gästebetr. Saison Mario Gervasi Allround
Verkauf Aushilfe Annalena Hofer Allround
Cristina Dähler Leitung Marketing und Verkauf Hanspeter Oesch Wagenführer/Gästebetr. Saison Rosemarie Hofstetter Allround
Pia Farquharson Verkauf Aushilfe Nadine Kaltofen Allround
Annerös Inniger Verkauf Petra Wyssen Bau-Kantine Aushilfe Gabrielle Josi Allround
Klara Rubin Verkauf Barbara Kästli Allround
Irene Schmid Verkauf Berghaus Niesen Kulm Martina Kaufmann Allround
Monika Schmid Verkauf Maria Hari-Ebner Leitung Gastronomie Eliane Lörtscher Allround
Sandra Eng «Gschichtefahrte» Tamara Bhend-Jenzer Stv. Leitung Gästebereich Silvia Luginbühl Allround
Barbara Rubin Verkauf und «Gschichtefahrte» Hanspeter Jordi Stv. Leitung Gästebereich Anne Katerina Matti Allround
Pamela Kaltenmark «Gschichtefahrte» Erika Schneiter Stv. Leitung Gästebereich Lorena Mayer Allround
Franziska Leuenberger Praktikantin bis 30.06.2019 Patrick Feuz Küchenchef Nicole Müller Allround
Denja Amstutz Praktikantin ab 01.06.2019 Marina Schenk Stv. Leitung Küche Tirza Oehme Allround
Deborah Coppola Praktikantin ab 01.08.2019 Reto Corti Küche Gioacchino Orfano Allround
Marianne Wüthrich Niesenlauf Aushilfe Maik Götsch Küche Maria Ramu Allround
Patricia Reist Küche Petra Roder Allround
Bahn Denise Schmid Küche Luigi Rosano Allround
Hansueli Mani Leitung Technik und Betrieb Fabian Zürcher Küche Elena Rösch Allround
bis 28.02.2019 Salomé Zürcher Küche Anja Rubin Allround
Jürg Stoller Stv. Leitung Technik und Betrieb Claudia Aellig Service Barbara Schweizer Allround
bis 30.04.2019 Mirjam Allenbach-Jenzer Service Lara Siegenthaler Allround
Felix Stucki Stv. Leitung Technik und Betrieb Marianne Bont Service Marie-Luise Simon Allround
Lukas Arnold Lehrling Seilbahn-Mechatroniker Ursula Grossen Service Daniel Solomon Allround
Peter Klopfenstein Wagenführer/Gästebetreuer Nicole Lehnherr Service Lisa Specht Allround
Hanspeter Knutti Wagenführer/Gästebetreuer Chiara Stella Macera Service Erika Stähli-Zbinden Allround
Martin Mägert Wagenführer/Gästebetreuer Sabrina Nater Service Theresia Stucki-Sauter Allround
Patrick Reichen Wagenführer/Gästebetreuer Marianne Nussbaum Service Jasmin Trachsel Allround
Markus Rubin Wagenführer/Gästebetreuer Rahel Ulmann-Frey Service Luisa Valgiste Allround
Marion Schittli Wagenführer/Gästebetreuer Tina Wandfluh Service Silvia Vögeli Allround
Erich Wälti Wagenführer/Gästebetreuer Jenny Winzenried Allround
Cornelia Wyssen Wagenführer/Gästebetreuer Vanessa Abbühl Allround Carla Wohler Allround
bis 31.01.2019 Fred Bircher Allround Gianna Wohler Allround
Andreas Erb Wagenführer/Gästebetr. Saison Verena Brönnimann Allround Dora Wyttenbach Allround
Hans Erb Wagenführer/Gästebetr. Saison Corina Burn Allround Elisabeth Zurbrügg Allround
Hans Lehnherr Parkdienst Leila Burn Allround
Daniel Dummermuth Wagenführer/Gästebetr. Saison Clare Burri Allround
167. F
ührend in Sachen Bedeutung zu. Faire Arbeitsbedingun- Fenster, etc.). Dies ist ein Anteil von rund
Nachhaltigkeit und gen, individuelle und gemeinsame Wei- 16 Prozent an der Bausumme. Weiter
Sinnstiftung terbildungsmöglichkeiten sowie teil können unsere Kunden sämtliche Ange-
haben lassen an den internen Ent - bote und Produkte im Webshop ab Sai-
wicklungsprozessen, sind Stichworte sonstart 2020 mit 1% Klimabeitrag
Im Rahmen der Strategie 2018 bis 2021 dazu. Daran knüpft unsere Angebotspa- „cause we care“ kaufen, nachdem dies
verstärkt die Niesenbahn AG ihr Enga- lette an, welche «auf Gäste aus unserem bei den Gutscheinen bereits seit 2017
gement in den verschiedenen Dimen Kulturraum» ausgerichtet ist. In der öko möglich ist. Zudem gehen 25% der Park-
sionen der Nachhaltigkeit. Unternehme- nomischen Dimension ist von zentraler gebühren in den gleichen Topf. Letztes
rische Verantwortung in den drei Bedeutung, die Investitionsfähigkeit aus Jahr haben unsere Gäste auf diese Art
Bereichen «Gäste und Mitarbeitende», eigener Kraft zu erhalten, Lieferanten 39’692 Franken zum Klimaschutz beige-
«Wirtschaftlichkeit» sowie «Umwelt- aus der Region zu berücksichtigen, so- steuert; wir verdoppeln den Betrag. Ab
und Klimaschutz» ist die Grundlage un- wie den finanziellen Verpflichtungen je- Sommer 2020 werden wir Lebensmittel-
seres Tuns; denn die Herausforderun- derzeit nachkommen zu können. In der abfälle mit «Kitro» verringern, einem
gen sind gross und ändern sich rasch: ökologischen Dimension geht es dar- Analyse- und Massnahmen-Tool. Zudem
«Vom Berg bis global». Entsprechend um, jede Investition und Massnahme gibt es weitere spannende Projekte und
wird jede Handlungsmöglichkeit ge- kritisch zu prüfen und nachhaltige Poten- Ideen. Wir wollen unseren CO2-Fussab-
nutzt. «Wir sind Influencer/innen und ziale zu nutzen. druck von 395 Tonnen kontinuierlich und
nicht Follower/innen», ist unser Credo. möglichst rasch senken.
Ganz dem Niesen entsprechend, wel- 1’130’991 Mio. Franken für die Umwelt
cher nicht mittendrin, sondern unver- Im Rahmen des Projektes «Berghaus
wechselbar vorne an der Kette steht. 2019», welches im Sommer 2019 abge- An der Tourismusmesse ITB im März
schlossen wurde, haben wir 1’130’991 2019 wurde die Niesenbahn AG mit
Dreidimensional nachhaltig Mio. Franken zur Einsparung von Energie dem myclimate Award «Klimavorreiter
In der sozialen Dimension kommt den investiert (Heizung, Lüftung, Nutzung bei den Ausflugsgipfeln» geehrt.
Mitarbeitenden aus der Region hohe der Abwärme, Elektro, Beleuchtung,
178. Ergänzungen zum Betriebsergebnis
Anlagerechnung Anträge des Verwaltungsrates an die Generalversammlung
Investitionen Total a) Es seien die Jahresrechnung und der Geschäftsbericht
(Auflösung Rückstellung CHF 525’000.–) CHF 5’021’706.37 2019 zu genehmigen
Abschreibungen CHF1’586’467.37 b) Es sei der zur Verfügung der Generalversammlung stehen-
de Bilanzgewinn von CHF 390’405.24 und der Unterneh-
Entschädigungen des Verwaltungsrates mensgewinn von CHF 76’570.64 wie folgt zu verwenden:
Im Jahr 2019 wurden an den fünfköpfigen Verwaltungsrat – 5% Dividende an das Prioritätsaktienkapital von
der Niesenbahn Entschädigungen in der Höhe CHF 1’170’000.00 CHF 58’500.00
von insgesamt CHF 59’000.00 – 4% Dividende an das Stammaktienkapital von
ausgerichtet (exkl. Baukommission). Diese umfassen CHF 201’700.00 CHF 8’068.00 CHF 66’568.00
Honorare inklusive Sozialleistungen Sitzungsgelder und Vortrag auf neue Rechnung CHF 400’407.88
Spesen.
Bei Annahme der Anträge gelangen die Dividendencoupons
Cash Flow Betrieb pro 2019 wie folgt zur Auszahlung:
Cash Flow CHF 1’008’946.13 Brutto Verr.-Steuer Netto
Prioritätsaktien Nr. 74 CHF 5.00 CHF 1.75 CHF 3.25
Rechnungsabschluss Stammaktien Nr. 39 CHF 4.00 CHF 1.40 CHF 2.60
Der Unternehmensgewinn 2019 beträgt CHF 76’570.64
Gewinnvortrag vom Vorjahr CHF 390’405.24 Alle Coupons Nr. 69 (Prioritätsaktien) und Nr. 34 (Stamm
Bilanzgewinn vor Gewinnverwendung CHF 466’975.88 aktien) und ältere sind verjährt.
Mülenen, 8. April 2020 Im Namen des Verwaltungsrates
Der Präsident: Dr. Daniel Fischer
18Erfolgsrechnung Bezeichnung 2019 % 2018 %
Bahn Reiseverkehr 2’374’783.46 82.3% 2’588’820.49 85.9%
Güterverkehr 47’144.25 1.6% 42’496.80 1.4%
Übrige Verkehrseinnahmen 464’252.55 16.1% 382’700.65 12.7%
Verkehrsertrag 2’886’180.26 100.0% 3’014’017.94 100.0%
Lohnaufwand 1’183’522.50 41.0% 1’268’501.00 42.1%
Sozialversicherungsaufwand 250’278.40 8.7% 279’416.30 9.3%
Übriger Personalaufwand 73’911.70 2.6% 71’165.06 2.4%
Personalaufwand 1’507’712.60 52.2% 1’619’082.36 53.7%
Versicherungen/Schadenersatz 64’673.70 2.2% 67’032.20 2.2%
Gebühren und Abgaben 6’837.85 0.2% 2’967.25 0.1%
Beiträge und Zuwendungen 21’620.60 0.7% 20’745.35 0.7%
Energie und Verbrauchsstoffe 47’676.85 1.7% 42’731.25 1.4%
Entsorgung und Reinigung 30’475.20 1.1% 31’244.36 1.0%
Material und Fremdleistungen
für den Unterhalt 154’802.95 5.4% 131’284.86 4.4%
Verwaltungsaufwand 273’814.37 9.5% 275’648.09 9.1%
Werbung und Verkaufsförderung 161’718.51 5.6% 119’806.55 4.0%
Übriger Betriebsaufwand 9’385.75 0.3% 9’163.60 0.3%
Sonstiger Betriebsaufwand 771’005.78 26.7% 700’623.51 23.2%
EBITDA 607’461.88 21.0% 694’312.07 23.0%
19Erfolgsrechnung Bezeichnung 2019 % 2018 %
Berghaus Restaurant 2’144’216.16 86.0% 2’354’998.20 90.1%
Beherbergung 232’278.22 9.3% 154’612.35 5.9%
Kiosk 97’840.05 3.9% 103’096.65 3.9%
Tagungen und Anlässe 18’980.55 0.8% 0.00 0.0%
Betriebsertrag 2’493’314.98 100.0% 2’612’707.20 100.0%
Warenaufwand 636’855.25 25.5% 668’989.85 25.6%
Warenaufwand 636’855.25 25.5% 668’989.85 25.6%
Bruttogewinn 1’856’459.73 74.5% 1’943’717.35 74.4%
Lohnaufwand 1’109’278.20 44.5% 1’067’664.45 40.9%
Sozialversicherungsaufwand 147’004.40 5.8% 131’641.45 5.0%
Übriger Personalaufwand 15’459.65 0.7% 12’490.75 0.5%
Personalaufwand 1’271’742.25 51.0% 1’211’796.65 46.4%
Versicherungen/Abgaben 22’816.35 0.9% 12’591.40 0.5%
Energie- und Entsorgungsaufwand 70’788.80 2.8% 61’850.52 2.4%
Verwaltungsaufwand 12’284.75 0.5% 15’419.76 0.6%
Werbung, Verkaufsförderung 120’195.90 4.8% 109’740.06 4.2%
Übriger Betriebsaufwand 10’419.42 0.4% 27’676.12 1.1%
Übriger betrieblicher Aufwand 236’505.22 9.5% 227’277.86 8.7%
Betriebsergebnis I 348’212.26 14.0% 504’642.84 19.3%
Unterhalt Betriebseinrichtungen 39’036.51 1.6% 37’223.97 1.4%
Raumkosten 248’136.45 10.0% 263’288.15 10.1%
Unterhalt/Raumkosten 287’172.96 11.5% 300’512.12 11.5%
EBITDA 61’039.30 2.4% 204’130.72 7.8%
20Liegenschafts- Bezeichnung 2019 % 2018 %
rechnung
Liegenschaftsertrag 387’505.90 100.0% 431’426.25 100.0%
Liegenschaftsunterhalt – 2’230.90 0.6% – 1’283.75 0.3%
Abgaben, Objektsteuern, Versicherungsprämien – 19’497.30 5.0% – 23’995.65 5.6%
Liegenschaftserfolg vor Zinsen
und Abschreibungen 365’777.70 94.4% 406’146.85 94.1%
Sonnenuntergang als Fotosujet
21Erfolgsrechnung Bezeichnung 2019 2018
Unternehmung EBITDA Bahn 607’461.88 694’312.07
EBITDA Berghaus 61’039.30 204’130.72
Liegenschaftserfolg vor Zinsen und Abschreibungen 365’777.70 406’146.85
Übrige Erträge 30’796.81 33’861.50
Betriebliches Ergebnis vor Zinsen, Steuern
und Abschreibungen (EBITDA) 1’065’075.69 1’338’451.14
Abschreibungen mobile Sachanlagen – 547’715.72 – 62’593.32
Abschreibungen immobile Sachanlangen – 1’038’751.65 – 922’787.30
Total Abschreibungen – 1’586’467.37 – 985’380.62
Betriebliches Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) – 521’391.68 353’070.52
Finanzaufwand – 56’555.01 – 17’343.97
Finanzertrag 425.45 495.40
Total Finanzaufwand und Finanzertrag – 56’129.56 – 16’848.57
Betriebliches Ergebnis vor Steuern (EBT) – 577’521.24 336’221.95
Ausserordentlicher Ertrag 6’588.10 21’107.15
Auflösung von Reserven (privilegierte Warenreserve) 0.00 12’100.00
Auflösung stiller Reserven (nicht eingelöste Gutscheine) 688’363.97 0.00
Ausserordentliche Rückstellungen – 11’250.00 – 182’410.00
Ausserordentlicher Aufwand – 11’872.04 – 48.90
Ausserord. Abschreibungen Warenlager 0.00 0.00
Total Ausserordentlicher Erfolg 671’830.03 – 149’251.75
Steueraufwand – 17’738.15 – 38’810.50
Total a.o. Erfolg und Steuern – 17’738.1 – 38’810.50
Reingewinn / -verlust 76’570.64 148’159.70
Bilanzgewinn aus dem Vorjahr 390’405.24 308’813.54
Reingewinn / -verlust 76’570.64 148’159.70
Total zu verteilender Gewinn 466’975.88 456’973.24
22Bilanz Bezeichnung Vorspalte 2019 % Vorspalte 2018 %
Flüssige Mittel und Wertschriften 1’696’041.70 14.8% 1’045’768.46 13.4%
per 31. Dezember Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen 39’903.68 0.3% 60’957.35 0.8%
Übrige kurzfristige Forderungen 534’703.60 4.7% 537’720.80 6.9%
Warenvorräte 40’770.80 0.4% 19’882.75 0.3%
Aktive Rechnungsabgrenzungen 24’711.60 0.2% 2’538.00 0.0%
Umlaufvermögen 2’336’131.38 20.4% 1’666’867.36 21.3%
Finanzanlagen 200’001.00 1.7% 150’001.00 1.9%
Mobile Sachanlagen 5’533’001.33 4’877’146.61
./. Wertberichtigung
Mobile Sachanlagen 5’424’855.33 108’146.00 0.9% 4’877’146.61 7.00 0.0%
Immobile Sachanlagen 23’110’110.60 19’269’258.95
./. Wertberichtigung
Immobile Sachanlagen 14’308’398.60 8’801’712.00 76.9% 13’269’646.95 5’999’612.00 76.8%
Anlagevermögen 9’109’859.00 79.6% 6’149’620.00 78.7%
Aktiven 11’445’990.38 100.0% 7’816’487.36 100.0%
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen 2’455’122.60 21.4% 3’339’837.87 42.7%
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 26’513.65 0.2% 23’366.35 0.3%
Passive Rechnungsabgrenzungen 52’557.40 0.5% 57’406.25 0.7%
Kurzfristiges Fremdkapital 2’534’193.65 22.1% 3’420’610.47 43.8%
Langfristige verzinsliche 5’500’000.00 48.1% 469’082.80 6.0%
Verbindlichkeiten
Rückstellung für Erneuerung 581’640.00 5.1% 1’106’640.00 14.2%
Arbeitgeberbeitragsreserve AGBR 200’000.00 1.7% 200’000.00 2.6%
Total Fremdkapital langfristig 6’281’640.00 54.9% 1’775’722.80 22.7%
Grundkapital 1’371’700.00 12.0% 1’371’700.00 17.5%
Gesetzliche Kapitalreserven 15’080.85 0.1% 15’080.85 0.2%
Gesetzliche Gewinnreserven 486’400.00 4.2% 486’400.00 6.2%
Freiwillige Gewinnreserven 290’000.00 2.5% 290’000.00 3.7%
Bilanzgewinn 466’975.88 4.1% 456’973.24 5.8%
Eigenkapital 2’630’156.73 23.0% 2’620’154.09 33.5%
Passiven 11’445’990.38 100.0% 7’816’487.36 100.0%
23Anhang zur Jahresrechnung 2019
Bezeichnung Berichtsjahr Vorjahr
31.12.2019 31.12.2018
Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Die vorliegende Jahresrechnung wurde gemäss den Bestimmungen des Schweizer
Rechnungslegungs-Rechtes (32. Titel des Obligationenrechts, Art. 957 bis 963b) erstellt.
Angaben und Erläuterungen zu Positionen der Bilanz und Erfolgsrechnung
Warenvorräte
Materialvorräte Bahn 1.00 1.00
Warenvorräte Berghaus 20’327.85 0.00
Warenvorräte Shop 14’535.65 18’526.50
Warenvorräte Kiosk Talstation 27’856.30 12’055.25
Privilegierte Warenreserve – 21’950.00 – 10’700.00
Total Warenvorräte 40’770.80 19’882.75
Rückstellungen
Rückstellung für Erneuerung 581’640.00 1’106’640.00
Arbeitgeberbeitragsreserve AGBR 200’000.00 200’000.00
Total Rückstellungen 781’640.0 1’306’640.00
Ausserordentliche, einmalige oder periodenfremde Posten
Erhöhung Rückstellung für Erneuerung 0.00 132’410.00
Bildung einer Arbeitgeberbeitragsreserve AGBR 0.00 50’000.00
Erhöhung der privilegierten Warenreserve 11’250.00 0.00
Diverser a.o. Aufwand – Bau-Kantine Aufwandüberschuss 11’872.04 48.90
Total ausserordentlicher, einmaliger oder periodenfremder Aufwand 23’122.04 182’458.90
Reduktion der privilegierten Warenreserve 0.00 12’100.00
24Bezeichnung Berichtsjahr Vorjahr
31.12.2019 31.12.2018
Diverser a.o. Ertrag (Verkaufsbonus Versicherungen) 6’588.10 21’107.15
Auflösung stiller Reserven (nicht eingelöste Gutscheine) 688’363.97 0.00
Total ausserordentlicher, einmaliger oder periodenfremder Ertrag 694’952.07 33’207.15
Weitere vom Gesetz verlangte Angaben
Anzahl Mitarbeiter
Die Anzahl Vollzeitstellen liegt im Jahresdurchschnitt nicht über 250 Mitarbeitenden. þ þ
Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen
HOTELA Vorsorgestiftung SHV, Montreux 15’790.75 16’206.85
SYMOVA Sammelstiftung BVG, Bern 15’252.30 –
Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verwendeten
Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt
Liegenschaft (Buchwert) 8’801’712.00 5’999’612.00
Mobile Sachanlagen als Zugehör (Buchwert) 108’146.00 7.00
Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Es traten zwischen dem Bilanzstichtag und der Bilanzerstellung keine wesentlichen þ þ
Ereignisse ein.
Fälligkeit langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
fällig innerhalb von 1 bis 5 Jahren 1’500’000.00 469’083.00
fällig nach 5 Jahren 4’000’000.00 –
Total langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 5’500’000.00 469’083.00
Niesenbahn AG,
3711 Mülenen, mit Sitz in Aeschi b. Spiez
25Saisonvorbereitung: Peter Klopfenstein, 40. Saison, Monika Raschle, 1. Saison 26
Bericht der Revisionsstelle
279. Übersicht der Verkehrsentwicklung seit Betriebseröffnung
Im Durch-
Einnahmen aus schnitt pro Total Betriebs
Anzahl Beförderte Personen Einnahmen Gütertransport und Person ausgaben ohne
Jahr Betriebstage (Frequenzen) aus Personentransport diverse Einnahmen Total einf. Fahrt Erneuerungskosten
1910 109 19’551 59’103 1’335 60’437 3,02 26’647
1920 122 26’365 62’172 3’685 65’858 2,36 44’673
1930 122 37’568 101’032 1’193 102’225 2,69 72’213
1940 107 32’005 62’834 3’008 65’842 1,96 49’009
1950 230 82’425 210’258 35’781 246’039 2,55 172’850
1955 148 77’100 195’982 86’098 282’080 2,54 196’107
1960 156 104’128 262’125 195’249 457’374 2,51 342’432
1965 170 116’706 360’533 52’835 413’368 3,08 307’466
1970 164 116’230 434’779 1’434 578’149 3,74 415’144
1975 177 107’298 529’082 74’039 603’121 4,08 561’761
1980 165 102’007 637’389 60’139 697’528 6,24 462’248
1985 165 138’254 962’721 105’681 1’068’403 6,96 649’724
1990 157 114’168 970’431 968 971’399 8,50 694’333
1995 171 114’686 1’176’646 38’677 1’215’324 10,26 900’797
2000 212 1
148’217 1’361’740 343’788 1’705’528 10,47 1’487’703
2001 179 2
101’732 1’127’379 441’198 1’568’577 11,08 1’435’975
2002 178 115’354 1’361’300 362’764 1’724’065 11,80 1’390’512
2003 198 160’288 1’746’582 374’581 2’121’433 10,90 1’508’939
2004 191 128’607 1’481’279 365’988 1’847’267 11,52 1’455’640
2005 194 144’064 1’714’420 366’521 2’080’941 11,90 1’511’753
2006 191 144’936 1’713’475 392’242 2’105’717 11,82 1’629’882
2007 191 153’682 1’794’458 426’430 2’220’888 11,68 1’656’870
2008 200 162’275 1’920’793 416’273 2’337’066 11,83 1’739’943
2009 199 168’946 1’961’572 398’684 2’360’256 11,61 1’818’109
2010 198 172’498 2’026’440 413’852 2’440’292 11,75 1’939’440
2011 206 194’246 2’297’678 423’375 2’721’053 11,83 2’080’499
2012 198 161’476 2’000’588 448’016 2’448’605 12,39 2’008’736
2013 198 158’401 2’024’578 406’458 2’431’036 12,78 2’049’904
2014 213 185’699 2’330’674 407’423 2’738’097 12.55 2’090’534
2015 212 198’777 2’476’389 413’373 2’889’762 12.46 2’085’401
2016 212 3
212’824 2’548’227 411’865 2’960’092 11.97 2’360’736
2017 212 181’422 2’443’159 414’334 2’857’494 13.47 2’208’028
2018 205 198’998 2’588’820 425’197 3’014’018 13.00 2’319’705
2019 185 4
169’295 2’374’783 511’396 2’886’180 14.03 2’278’718
1
Coop-Aktion, ca. 28’000 2
Um-/Neubau Berghaus 3
UBS-Aktion, ca. 42’000 4
Erneuerung Berghaus
2810. Niesen-Kennzahlen
103 Mitarbeitende (Voll- und Teilzeit und temporär) 206 60 l-Fässer Restaurantabfälle («Foodwaste»,
44’907 gefahrene Kilometer (1. Sektion: 27’549 km, Rüstabfälle, Kaffeesatz, Öl, Überproduktion)
2. Sektion: 17’358 km), Erdumfang: 40’000 km 80’000 Prospekte (Hauptprospekt)
12’778 Fahrten (1. Sektion: 6’525, 2. Sektion: 6’253) 23 Seminare, Retraiten, Workshops und
619’266 kWh Strom (Bahn 286’246, Berghaus 333’020 kWh) Kundenevents
326 Tonnen CO2 (Fussabdruck Berghaus und Bahn) 7 Kulturveranstaltungen
79’384.20 Franken Cause we care-Beiträge 9 «Gschichtefahrte» für Kinder und Erwachsene
für den Klimaschutz (CHF 39’692 von Gästen, 34’696 Beiträge auf Instagram (+ 7’574 im 2019)
CHF 39’692 Niesenbahn AG) 240 Saisonabonnemente
185 Betriebstage (Durchschnitt letzte 10 Jahre: 204 Tage) 379 Startende beim 18. Niesen-Treppenlauf
169’295 Frequenzen (60 Damen, 259 Herren, 30 Zweierstaffeln)
84’648 Niesengäste 2’640 Berghaus-Logiernächte (+ 7.7%)
9. Rang der letzten 19 Jahre (Durchschnitt pro Jahr: 158’515)
5,379 CHF Mio. Umsatz
1,008 CHF Mio. Cash-Flow
27’526 Kaffees
3’234 Älpler Makkronen
2911. Ausgewählte Ereignisse im Geschäftsjahr 2019
08.01.19 Neujahrsapéro an der Talstation in Mülenen
12.02.19 Nach dem 15.1. und 4.2. zum dritten Mal Lawinen sprengen im Gipfelhang zur Sicherheit der Mitarbeitenden
27.02.19 Der neue Kochherd für die Berghausküche wird geliefert
16.03.19 Nach «Sturmtief Heinz» Störung in der Bahnsteuerung 2. Sektion. Heliflug und Reparatur von 3 Sicherungen
27.03.19 Cristina Dähler und Marlène Wyssen vertreten die Niesenbahn AG an einem Schweiz Tourismus-Workshop in Prag
30.04.19 1. Kaderanlass auf dem Niesen, Hauptprobe im Raum «Jura»
Heute ist ein wichtiger Tag im Berghaus-Projekt: Betonieren (Mauer bei der Rampe, Riegel Terrassenunterbau),
01.05.19
Container wegfliegen, Fassade malen, etc.
06.05.19 Kick-off mit allen Mitarbeitenden zur Saison 2019 im Berghaus, erstmals im Pavillon
07.05.19 1. Testanlass: GILDE etablierter Schweizer Gastronomen, gleichzeitig wird der Weg zum Berghaus geteert
10.05.19 1. Tag der Saison 2019 mit 143 Gästen
21.05.19 Auf Kulm nochmals 25 cm Schnee gefräst
Erstes Konzert der Saison mit Philipp Fankhauser. Ausverkauft.
23.05.19
Hoch Orphélia bringt den Sommer; erster starker Tag mit 736 Gästen.
31.05.19 Erster Tausendertag am Auffahrtsfreitag (1’012 Gäste)
01.06.19 Premiére: Konzert harmonisches Blasorchester des Schweizer Armeespiels
02.06.19 Chrigel Maurer startet um 09.14 auf dem Niesen und fliegt das bisher längste FAI-Dreieck (343 km) mit dem Gleitschirm!
Pumpe Wasserversorgung defekt!
08.06.19
Über Pfingsten werden Notmassnahmen umgesetzt, damit wir im Berghaus genügend Wasser haben
14.06.19 1. Staffellauf im Rahmen des 18. Niesen-Treppenlauf
02.07.19 ISO-Aufrechterhaltungsaudit, Normen 9001:2015, 14001:2015
10./11.07.2019 Betriebsunterbruch, 92 Gäste talwärts befördert, 313 sind gewandert oder evakuiert worden
25.07.19 Endlich: Die Materialseilbahn wird demontiert!
30Pannenstart in den Tag: In der 2. Sektion war eine Wagenbatterie leer, darum konnte die Dienstfahrt ab Schwandegg nicht
04.09.19
weiterfahren. 139 Gäste mussten warten; die erste Bahn fährt um 08.55 Uhr
12.09.19 2. Openair Seaside-Session mit «Frost & Fog» und «Wintershome», DER magische Abend auf Niesen Kulm!
10.11.19 Letzter Betriebstag mit 514 Gästen und «Les Saxpirateurs» zur Unterhaltung
11.11.19 Betriebsausflug zur CWA Olten, in die Öufi-Brauerei in Solothurn und in den Oeschberg Koppigen.
12.11.19 Digitalisierung: Der e-Guma-Gutschein-Shop geht erfolgreich live!
20.11.19 Der Niesenschatten im SRF Meteo
19.12.19 Weihnachtsapéro mit den Mitarbeitenden der Niesenbahn AG
12. Weitere Statistiken Die meistverkauften Gerichte Die meistverkauften Getränke
Berghaus Niesen Kulm Berghaus Niesen Kulm
Logiernächte Berghaus Niesen Kulm Rang Gerichte Anzahl Rang Getränke Anzahl
nach Herkunftsland
1 Älpler Makkronen (Vorjahr 1.) 3’234 1 Kaffee Creme, Espresso, 27’526
2017 2018 2019 Schale, Cappuccino,
2 Berghaussuppe (2.) 2’964 Latte Macchiato
Schweiz 2’449 2’335 2’567
3 Sennen-Rösti (3.) 2’366 2 Niesenwasser mit/ohne 9’146
Deutschland 28 28 12
4 Bratwurst mit Rösti 2’082 3 Stange und Stange Panaché 7’148
Niederlande 13 39 17 (Aufsteiger)
4 Cola Ramseier 5’307
Grossbritannien 3 9 4 5 Suure Mocke (4.) 1’905
5 Suure Moscht 2’139
Frankreich 4 2 23 6 Cordon Bleu (neu) 1’766 mit/ohne Alkohol
Weitere Länder 17 7 Kalbsgeschnetzeltes (9.) 1’398 6 Rivella rot 2’117
(Dänemark, Israel, 8 Käseschnitte mit Schinken 912 7 Warme Schoggi 1’677
Luxemburg, (Aufsteiger)
Lichtenstein, 8 Apfelschorle 1’653
Österreich, USA) 9 Gehacktes mit Hörnli (10) 911
9 Niesenlicht 1’401
Total Logiernächte 2’497 2’413 2’640 10 Niesenbahn-Platte (Aufsteiger) 863
10 Schwarztee 1’071
31Ufe Niese cho gniesse! – Wir freuen uns auf Sie! Wir danken Allen, die ihren Beitrag zu einer erfolgreichen Entwicklung am Niesen leisten, sagen wir ganz herzlich danke! Nebst den Aktionären und Gästen sowie dem ganzen Niesenbahn-Team sind dies: Lebensmittel- und weitere Lieferanten (Gourmador frigemo AG, Hari AG, Weinkellerei Riem, Daepp & Co. AG, Metzgerei Martins GmbH, Molki Meiringen, Bäckerei Graber, Bäckerei Rubin, Comestibles- und Gourmet-Service Fritz Gertsch AG, H&R Gastro AG, Kitro, und viele weitere), am Bau beteiligten Firmen, Führungsunterstützungsbasis (FUB) sowie armasuisse Immobilien, Fachpartner für Trasse, Technik und Elektronik (Marti AG, Kissling & Zbinden AG, Garaventa AG, SISAG, Bosch Rexroth Schweiz AG, REMEC AG, Pricenow AG, Wilken Software Group, Novacom, Idea Creation GmbH, Skidata, Kilchenmann AG, Client Systems AG, Licht- und Wasserwerk Adelboden AG, BKW AG), VVST, AXA und weitere Versicherungen, Jost Druck AG, Track- Maxx GmbH, Oberland Cup, Flugbasis Spiez, Seaside Festival, Konzertagenturen, Top 5 Ausflugsziele am Thunersee, Bergbahnen-, Tourismus- und Netzwerk-Partner, Vogelwarte Sempach, Gemeinden, Regierungsstatthalteramt, Weggenossenschaft Reudlen- Filzenäbi-Senggi, Alpschaft Niesen, Amtsstellen von Bund und Kanton und viele mehr. – Wir zählen weiter auf Sie! 32
NIESENBAHN AG Standseilbahn & Berghaus CH-3711 Mülenen Telefon 033 676 77 11, Fax 033 676 77 12 niesen.ch, info@niesen.ch Inhalt und Fotos: Niesenbahn AG Satz/Druck: Jost Druck AG, Hünibach
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