Geschäftsbericht 2020 Mit Beweglichkeit durch ausserordentliche Zeiten - Blaues Kreuz Bern
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Geschäftsbericht 2020 Mit Beweglichkeit durch ausserordentliche Zeiten
Titelbild: boysaround Jam, Oktober 2019
Foto: Jay; www.jaysatelier.ch
Impressum
Redaktion: Cornelia Stettler, Blaues Kreuz Bern-Solothurn-Freiburg | Gestaltung: Joëlle Häni |
Druck: Brüggli Medien Romanshorn | Fotos: Blaues Kreuz Bern-Solothurn-Freiburg, iStock |
Auflage: 5 300 Exemplare | April 2021
Inhaltsverzeichnis Über uns
Das Blaue Kreuz Bern-Solothurn-Frei-
burg ist eine Fachorganisation für Al-
Editorial 3 kohol- und Suchtfragen. Es setzt sich
für Prävention ein und für Menschen,
Bericht des Geschäftsführers 4 die von Sucht betroffen sind – Konsu-
mierende und deren Umfeld. Um den
Missbrauch von Alkohol und anderen
Blitzlichter aus den Vorstands-Ressorts 7 Suchtmitteln nachhaltig zu reduzieren,
engagieren sich Fachpersonen und Frei-
willige in den folgenden Bereichen:
Prävention & Gesundheitsförderung 8 • Prävention &
Gesundheitsförderung
• Beratung & Therapie
Beratung & Therapie 10 • Integration & Betriebe
Finanzierung
Integration & Betriebe 12 Finanziert wird unsere Arbeit zum
grössten Teil durch eine Leistungsver-
einbarung mit der Gesundheits-, Sozial-
Jahresrechnung 14 und Integrationsdirektion des Kantons
Bern sowie mit dem Amt für soziale Si-
cherheit des Kantons Solothurn. Zusätz-
lich erhalten wir Projektbeiträge der re-
formierten Kirche Bern-Jura-Solothurn
und von Stiftungen sowie Beiträge von
Spenderinnen und Spendern.
Das Blaue Kreuz
Bern-Solothurn-Freiburg in Zahlen
• 13 Standorte
• 63 Mitarbeitende
(41.9 Vollzeitstellen)
• 274 Freiwillige
(20 062 geleistete Stunden)
• 2 500 Spender/innen
Geschäftsleitung
• Matthias Zeller, Geschäftsführer
• Ruedi Löffel, Bereichsleiter
Prävention & Gesundheitsförderung
• Mike Sigrist, Bereichsleiter
Beratung & Therapie
• Andrea Kaspar, Bereichsleiterin
Integration & Betriebe
1
Vorstand
Christine Grogg Christoph Häni
Präsidentin Vize-Präsident
Ressort Politik + Mitglieder Ressort Kommunikation +
Grossrätin EVP Fundraising
Hans Imhof Martin Bachmann
Ressort Finanzen Ressort Personal
Stephan Jaun Erich von Siebenthal
Ressort Verbandsentwicklung Ressort Politik
+ strategische Projekte Nationalrat SVP
2
Editorial
Agil, flexibel, schnell und mög- dabei den Mitarbeitenden, die flexibel und
lichst immer einen Schritt vo- agil auf die neue Situation reagiert haben.
raus, das sollte man sein, wenn Der französische Schriftsteller Marcel
man erfolgreich sein will im Leben, Proust sagte einmal: «Die wahren Entde-
sagt man. Wenn ich an das vergange- ckungen bestehen nicht darin, Neuland zu
ne Jahr zurückdenke, dann kommen finden, sondern die Dinge mit neuen Au-
mir aber Dinge wie «Stillstand» oder gen zu sehen.»
«Existenzangst» in den Sinn. Arbeit und Man kann also auch erfolgreich sein,
Einkommen sind nicht mehr garantiert, wenn man am richtigen Ort in Bewegung
Strategien und Agenden werden über den bleibt. Erfolg muss nicht äusserliches
Haufen geworfen, das soziale Leben ist Wachstum und satte Gewinne bedeuten,
stark eingeschränkt. sondern kann auch sein, Gewohntes mit
Die besonderen Umstände haben Pla- anderen Augen anzuschauen und dabei
nung und Ausführung unseres Auftrags neue Wege und Möglichkeiten zu entde-
natürlich auch erschwert. Die Brocki- cken.
Shops waren zeitweise zu, roundabout Ich wünsche Ihnen, liebe Leserinnen und
fand nur digital statt, die Blue Cocktail Leser dieses Geschäftsberichtes, Zu-
Bar war praktisch stillgelegt, Homeoffice versicht, Mut und Hoffnung – nicht trotz,
statt Miteinander im Büro und Beratung sondern gerade wegen dieser besonderen
hinter Masken und Glas. Für einige gab es Zeit.
Mehrarbeit, für andere Kurzarbeit.
Und trotzdem, oder gerade deswegen,
war es ein Jahr voller Bewegung, mit neu-
en Ideen, um unseren Auftrag bestmög- Christine Grogg, Präsidentin
lich weiterzuführen. Ein grosser Dank gilt Blaues Kreuz Bern-Solothurn-Freiburg
3
Bericht des Geschäftsführers
Was können wir Positives mitnehmen aus echte Herausforderung. Im Bereich Be-
diesem besonderen Jahr? Ich stelle heu- ratung und Therapie wurden telefonische
te fest, dass insbesondere lösungsorien- oder digitale Beratungsformen nötig. Die
tiertes Handeln gestärkt wurde. Gemeint Erfahrungen waren durchwegs positiv.
ist die Fähigkeit, sich nicht auf das Pro-
blem und seine Schwierigkeiten, sondern In Bewegung bleiben und neue Ansätze
auf die nötigen Schritte zu fokussieren. suchen braucht Mut und Entschlossen-
Alle waren gefordert, rasch und unbüro- heit. Es bindet Ressourcen. Besonders
kratisch neue Wege zu gehen, sich qua- dann, wenn man sich ständig auf neue
si neu zu erfinden. Mit solchem Handeln Situationen einstellen muss. Die Ausein-
sicherten wir auch in der Krisenzeit ein andersetzung mit den behördlichen Re-
möglichst breites Angebot. geln und Einschränkungen zehrte an den
Kräften und forderte uns alle. Ich darf
Besonders gelitten hat der Bereich Prä- aber mit gutem Gewissen sagen, dass wir
vention und Gesundheitsförderung. Viele mit geeigneten Massnahmen die Situation
Angebote mussten wegen den Einschrän- stets unter Kontrolle halten konnten. Zu
kungen stark reduziert werden und es den Massnahmen gehören u.a. mehr als
brauchte besonderen Ideenreichtum. Ge- zehn (!) bestens austarierte und komple-
fordert war auch der Bereich Integration xe Schutzkonzepte. Zur Unterstützung
und Betriebe. Neben der Schliessung der für die Mitarbeitenden richteten wir eine
Gastroangebote und der BrockiShops, Beratungshotline ein. So erhielten ver-
war die Sicherstellung der niederschwel- unsicherte Angestellte eine kostenlose
ligen Kontakt- und Arbeitsmöglichkeiten Kurzberatung, auch für private Anliegen.
für unsere Klientinnen und Klienten eine Insgesamt sind wir dank strenger Anwen-
4
dung der Massnahmen, glimpflich davon- pensation eine grössere Spende einzahlte.
gekommen. Dies ist insofern erfreulich, Dieser Zuspruch ist beispielhaft. Ein Dank
haben wir uns doch entschieden, unseren geht vor allem an die Mitarbeitenden für
Dienst am Menschen nicht einzustellen ihren unermüdlichen und flexiblen Einsatz
und den Kontakt zu unseren Klientinnen bei äusserst schwierigen Rahmenbedin-
und Klienten aufrecht erhalten. gungen.
Einen übergeordneten Rahmen zur Be- Besonders eindrücklich bleibt mir jener
wältigung der Krise leistete der einge- Klient in Erinnerung, welcher die in diesem
setzte Krisenstab aus Mitgliedern des Jahr freigewordene Zeit nutzte, um einen
Vorstandes. Dank raschen Handlungen wichtigen Schritt in Richtung nachhaltiger
und transparenter Kommunikation fühl- und tiefgreifender Gesundwerdung wagte.
ten sich die Mitarbeitenden und Freiwil- Er war dankbar, dass unsere Angebote of-
ligen durch den Krisenstab getragen und fenblieben. In dieser besonderen Zeit fand
unterstützt. er Halt und Trost in Begegnungen in unse-
ren Angeboten und im Gespräch mit Gott.
Ich bedanke mich auch in diesem Jahres- Wir lassen uns von diesem Beispiel ins-
bericht bei unseren Leistungspartnern für pirieren und bereiten uns schon jetzt für
die besonders gute Zusammenarbeit. Das die Zeit nach der Krise vor. Es ist unsere
Vertrauen hat auch in Krisen Bestand. Chance, die erweiterten Fähigkeiten ge-
Das ist besonders bemerkenswert und konnt einzusetzen, um die Zukunft aktiv zu
keinesfalls selbstverständlich. Ein weite- gestalten.
rer Dank gehört allen Unterstützenden,
insbesondere auch jener Kirchgemeinde,
welche uns angesichts des befürchteten Matthias Zeller, Geschäftsführer
Ausfalls kirchlicher Kollekten zur Kom- Blaues Kreuz Bern-Solothurn-Freiburg
5
Fachbeirat
Die Mitglieder des Fachbeirats unterstützen das Blaue Kreuz Bern-
Solothurn-Freiburg bei der (Weiter-) Entwicklung von Angeboten und Projekten.
Abderhalden Irène, lic. phil. Sozial- Hauri Roland, lic. phil. Sozialarbeiter,
arbeiterin, Professorin am Institut Externe Fachperson BFH, Soziale
Soziale Arbeit und Gesundheit, Arbeit
Hochschule für Soziale Arbeit FHNW
Hegnauer Roland, Betriebsökonom
Aeberhard Nina, M.Sc. Psychologin, HWV, Geschäftsführer Farb AG, Fach-
Wissenschaftliche Mitarbeiterin/Lei- stelle Arbeitsintegration Region Bern
tung Fachkommission
Hertig Tom, BSc Business Adminis-
Allemann Peter, Dr. med., Leiter tration, Leiter Finanzen & Personal
Qualifizierter Entzug & Abklärung, Schweizerische Akademie der Geistes-
Klinik Südhang und Sozialwissenschaften, Haus der
Akademien
Eichenberger Maya, Dipl. Kunst-
Lüscher Daniel, Sozio-kulturelle
therapeutin, Universitäre Psychia-
Animation (IAP)/EMBA Public Manage-
trische Dienste Bern / ehemaliges
ment, ehemaliger Geschäftsführer
Vorstandsmitglied Blaues Kreuz
Blaues Kreuz, Kantonalverband Bern
Bern-Solothurn-Freiburg
Jemima Fischer, Lehrerin und Zeller Matthias, EMBA Public Manage-
Theater-Pädagogin, Master of Arts ment, Geschäftsführer Blaues Kreuz
in Secondary Education / PH Bern Bern-Solothurn-Freiburg
6
Blitzlichter aus den Vorstands-Ressorts
Neue Vorstandsmitglieder gesucht Delegiertenversammlung verschoben
Unser Vorstand hat sich zu fünf Sitzun- Die Delegiertenversammlung des Blau-
gen und einer Retraite getroffen. Aus en Kreuzes Schweiz, die bei uns in Bern
persönlichen Gründen haben uns in die- stattgefunden hätte, wurde auf das Jahr
sem Jahr leider zwei Vorstandsmitglie- 2021 verschoben. Regierungsrat Pierre-
der verlassen. An dieser Stelle ein herzli- Alain Schnegg hat uns als Gast bereits
ches Danke an Elisabeth von Gunten und wieder zugesagt.
Samuel Fuhrimann für ihre wertvolle
Arbeit. Gerne möchten wir diese Lücken
wieder schliessen und sind auf der Su- Leistungsvertrag 2021 abgeschlossen
che nach interessierten und motivierten Der Leistungsvertrag mit dem Kanton für
Personen. das Jahr 2021 konnte wiederum ohne Ab-
striche abgeschlossen werden. Das freut
und motiviert uns sehr. Wir sind gespannt
Krisenstab auf die Form des neuen Rahmenvertra-
Aufgrund der Pandemiesituation wurde ges 2022–2025 und hoffen sehr, dass die
der Krisenstab aktiviert und konnte ef- bisherigen Vertragsbedingungen beibe-
fizient auf alle verfügten Massnahmen halten werden.
und die jeweiligen Änderungen zeitnah
reagieren. Die Belastung des Geschäfts-
führers war infolgedessen zwischenzeit- Neuer Stellvertreter Geschäftsführung
lich sehr hoch. Die stets hohe zeitliche Belastung des
Geschäftsführers veranlasste uns zu ei-
ner Überprüfung der Situation. Der Vor-
Keine Mitgliederversammlung stand hat sich entschlossen, eine aktive
Die Mitgliederversammlung unseres Stellvertretungslösung zu schaffen und
Verbandes mussten wir auf brieflichem gleichzeitig die Möglichkeit einer Assis-
Weg abhalten und unsere geplanten Mit- tenz Geschäftsführung zu prüfen. Mike
gliederanlässe konnten wir leider nicht Sigrist, GL-Mitglied und Fachbereichs-
durchführen. leiter Beratung und Therapie, wurde zum
Stellvertreter des Geschäftsführers ge-
wählt.
7
Prävention & Gesundheitsförderung
Um Lehrpersonen im Fernunterricht zu Testkäufe bei Internet-Anbietern durch.
unterstützen, erarbeiteten wir im Frühling sieben von zehn Onlineshops lieferten den
verschiedene Online-Quiz und Unter- Minderjährigen problemlos Alkohol und
richtsmodule. Von der Gratisnutzung über Raucherwaren. Schade!
Internet wurde annähernd 2‘000 Mal Ge-
brauch gemacht. Namentlich die Quiz Unsere Tanzangebote roundabout und
zu Alkohol, Tabak, illegalen Drogen und boyzaround blieben auch im verrückten
Verhaltenssüchten stiessen auf reges In- Jahr 2020 dynamisch und bewegt. Tan-
teresse. Zusätzlich entwickelten wir für die zen stärkt die physische und psychische
Reformierte Kirche Bern-Jura-Solothurn Gesundheit, deshalb motivierten wir die
Lehrmittel für den Religionsunterricht. Teilnehmenden online zum Mitmachen,
da wo es vor Ort nicht mehr möglich war.
Weil bei der Blue Cocktail Bar wegen Insgesamt haben wir so 27 Trainings
Corona mehr als 50 Anlässe abgesagt durchgeführt und konnten erfreulicher-
wurden, suchten wir nach alternativen weise mehr als 1’000 Trainingsteilnahmen
Einsatzmöglichkeiten. Direkt an der Aare verzeichnen. Trotz Corona verdoppelten
in Worblaufen und beim Kraftwerk Fel- wir die Zahl der Tanzgruppen im Kanton
senau sowie in mehreren Solothurner Solothurn auf sechs.
Gemeinden ergriffen wir die Gelegenheit,
Pop-up-Bars zu betreiben. Eine Part-
nerschaft mit der Landi ermöglichte uns
zudem sehr gut besuchte Einsätze bei
ihren Filialen.
Auch beim Jugendschutz beschritten wir Ruedi Löffel, Bereichsleiter
neue Wege und führten Ende November Prävention & Gesundheitsförderung
8Engagement von Freiwilligen 2020 2019
Anzahl Freiwillige 197 235
Freiwilligenarbeit in Stunden 14 357 18 202
Blue Cocktail Bar, be my Angel tonight
Einsätze 73 148
ausgeschenkte alkoholfreie Drinks 3 119 9 184
Fahrzeuglenkende mit Alkoholverzicht 256 2 224
54 Tanzgruppen (roundabout und boyzaround)
Teilnehmende (ohne Leiterinnen) 653 687
Trainingsteilnahmen 29 250 32 780
Workshops, Vorträge, Schulungen, time:out,
Klassenwettbewerbe, Ferienlager
Anzahl Einsätze 130 141
Teilnehmende 3 224 3 275
Jugendschutz, Info, Doku, Beratung
Beratung, Monitoring, Coaching 532 524
Bestellungen Jugendschutz-/Info-/Dokumaterial 423 646
Downloads Broschüren, Lehrmittel 4 726 3 478
Alkohol- und Tabak-Testkäufe 207 359
Öffentlichkeitsarbeit
Medienbeiträge 41 37
Aufrufe YouTube-Kanal aus der Schweiz 63 947 64 442
9Beratung & Therapie
Viele der Menschen, die zu uns in die (mich), wenn sich alles um mich herum
Beratung kommen und Unterstüt- stetig verändert? Was gibt mir Halt und
zung suchen, sind oft in negativen und Sicherheit?
schädlichen Verhaltensmustern oder
Beziehungen «festgefahren». Das Ziel Der Suchtbereich ist grundsätzlich ein
der Beratung ist es, hier zu mehr Be- bewegter und beweglicher Bereich,
weglichkeit beizutragen. Wie ein be- denn alle gesellschaftlichen Themen
kanntes Sprichwort sagt, ist der Wandel und Veränderungen kommen früher
die Natur des Lebens, bzw. das einzige oder später auch in der Beratungssitu-
Beständige. In der Natur des Menschen ation zur Sprache.
liegt es aber auch, sich diesem Wandel
zu widersetzen. Das vergangene Jahr hat auf den Fach-
stellen von uns allen – Klientel wie Mit-
Veränderung bedingt Aufwand und arbeitenden – eine grosse Flexibilität
Arbeit und wenn wir nicht davon über- gefordert; in Bezug auf neue Themen
zeugt sind, dass sich ein Wandel lohnt, (Umgang mit einer unbekannten Bedro-
dass «das Gras auf der anderen Seite hung), Formen der Beratung (virtuell
des Zauns» tatsächlich «grüner» ist, statt real), Rahmenbedingungen (Dis-
dann bleiben wir oftmals (lieber) in ne- tanz, Hygiene) und letztlich im Umgang
gativen, aber bekannten Mustern und mit Unsicherheit und Unklarheit.
Situationen stecken. Zudem geht Ver-
änderung Hand in Hand mit Verlust, Es braucht immer wieder neu unsere
wir müssen Altbekanntes hinter uns Entscheidung, beweglich zu bleiben,
lassen, beweglich werden und uns auf oder wie es Viktor Frankl formuliert:
Neues und Unbekanntes einlassen. «Zwischen Reiz und Reaktion liegt ein
Raum. In diesem Raum liegt unsere
Das letzte Jahr hat in ungeahntem Macht zur Wahl unserer Reaktion. In
Masse von uns allen viel Beweglich- unserer Reaktion liegen unsere Ent-
keit gefordert. Diese Zeit hat aber auch wicklung und unsere Freiheit.»
gezeigt, dass es nicht nur Flexibilität,
sondern ebenso Stützen und Struktur
braucht. Grosse Beweglichkeit braucht
auch viel Kraft und in vielen Gesprä- Mike Sigrist,
chen ging es genau darum; was trägt Bereichsleiter Beratung & Therapie
10Leistungen 2020 2019
Beratungen Einzelpersonen (in Std.) 5 518 4 390
Beratungen mehrere Personen (Paar, Familie, Andere) (in Std.) 1 034 1 216
Beratungen bei Fahrern in angetrunkenem Zustand (in Std.) 306 374
Anzahl Kurzkontakte 779 614
aufgewendete Stunden für Kurzkontakte 431 376
Anzahl geleitete Gruppen 12 15
Anzahl Selbsthilfegruppen 7 6
Kurse, Vorträge, Berichte (in Std.) 735 990
11Integration & Betriebe
Man möchte am liebsten das C-Wort gar Spielraum entdecken, aber für die Klientel
nicht mehr erwähnen und nach vorne in den Integrationsplätzen konnten wir eine
schauen, in der Hoffnung, die Krise möge Anlaufstelle einrichten und das Beschäfti-
bald der Vergangenheit angehören. Aber gungsangebot Corona-konform ausbauen.
der Blick zurück lohnt sich, denn wir dür- Und wieder einmal hat sich gezeigt, wie
fen stolz sein auf alles, was wir trotz der wichtig eine Tagesstruktur ist. Unse-
erschwerten Situation erreicht haben. re Klientinnen und Klienten hatten zwar
auch das Bedürfnis, sich auszutauschen
Der Bereich Integration und Betriebe blickt, und mitzuteilen, das aber nur im Rahmen
wie alle anderen auch, auf viele Heraus- einer Beschäftigung. Einige Personen,
forderungen zurück. die zur Risikogruppe ge-
Die ständig wechseln- «Nichts ist hilfreicher als hörten, liessen sich extra
den Schutzmassnah- eine Herausforderung, um das von ihrem Hausarzt, ihrer
men erforderten vor Beste aus einem Menschen Hausärztin bescheinigen,
allem im Bereich der hervorzubringen» dass das Risiko einer Ver-
Gastronomie grosse Sean Connery einsamung grösser sei,
Flexibilität. Auch wenn als sich mit dem Virus an-
uns nicht immer alle Massnahmen logisch zustecken.
erschienen, galt es, diese entsprechend
umzusetzen und Schutzkonzepte zu entwi- Die Fachmitarbeitenden und die Klien-
ckeln. Die Beweglichkeit sämtlicher Mitar- tel haben die bisherige Krise gemeinsam
beitenden war gefordert: Mitzudenken, die gemeistert und sich dabei auf Augenhöhe
Regeln ein- und Inkongruenzen auszuhal- erlebt, denn alle haben ähnliche Fragen,
ten und diese den Klientinnen und Klienten Ängste und Unsicherheiten. Inzwischen
sowie den Gästen unermüdlich zu vermit- hat sich der Krisenmodus gut eingespielt,
teln, stand täglich auf dem Programm. doch freuen wir uns, auf die Zeit, in der Be-
gegnung und Nähe kein Luxusgut mehr
Als im Frühjahr die Meldung kam, die sind.
Gastronomie in den Treffpunkten müsse
geschlossen werden und damit ein wich-
tiger Teil unserer Arbeit – die Begegnung Andrea Kaspar, Co-Bereichsleiterin
– wegfiel, machte sich zunächst Ratlosig- Integration & Betriebe
keit breit. Jetzt, als man uns am meisten
brauchte, sollten wir uns zurückziehen und
«zu Hause bleiben», sprich unsere Treff-
punkte schliessen. Für den Bereich der Stefan Leimgruber, Co-Bereichsleiter
öffentlichen Gastronomie liess sich kein Integration & Betriebe
12Integration (ehemals blauzone) 2020 2019
Anzahl Arbeitsplätze 16 16
Auslastung Arbeitsplätze (%) 88 % 72 %
Weiterbildung für begleitete Mitarbeitende in Std. 55 155
Azzurro – B4*1 – perron bleu –
Bistro Schleuse –
Treffpunkt Treffpunkt Treffpunkt
Treffpunkt Thun
Zahlen 2019 in Klammern Bern Langenthal Biel
Anzahl Gäste insgesamt 5378 (7655) 308 (481) 1405 (2136) 3972 (3686)
Öffnungszeit in Stunden* 2
1668 (1965) 228 (421) 824 (908) 693 (815)
niederschwellige
Beratung im Treffpunkt; 149 (423) 132 (192) 220 (292) 95
Einheiten à 15 Min.
*1 Der Betrieb wurde am 30.04.2020 geschlossen.
*2 acht Wochen Lockdown
Die Abweichungen (nach oben oder unten) bilden die Situation unter der Pandemie ab. Alles, was unter
Einhaltung der Schutzmassnahmen durchgeführt werden konnte, hatte grossen Zulauf. Der Treff-
punktbetrieb war jedoch stark beeinträchtigt von Betriebsschliessungen, Abstandsregelungen, etc.
13Jahresrechnung
Die Revisionsstelle hat die Buchfüh- Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER
rung und die Jahresrechnung für das am vermittelt und nicht Gesetz und Statuten
31.12.2020 abgeschlossene Geschäftsjahr entspricht.
des Blauen Kreuzes Bern-Solothurn-
Freiburg geprüft. Sie ist bei der Revision Die vollständige Jahresrechnung inkl.
nicht auf Sachverhalte gestossen, aus Revisionsbericht ist abrufbar unter
denen sie schliessen müsste, dass die www.besofr.blaueskreuz.ch
Jahresrechnung kein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in
Bilanz per 31.12.2020
31.12.20 31.12.19
Aktiven
CHF CHF
Umlaufvermögen
flüssige Mittel 1 703 198 2 009 847
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 98 650 156 140
übrige kurzfristige Forderungen 5 610 4 330
aktive Rechnungsabgrenzung 245 118 261 919
Total Umlaufvermögen 2 052 576 2 432 236
Anlagevermögen
Finanzanlagen 59 469 59 782
Sachanlagen 1 012 766 1 017 037
Total Anlagevermögen 1 072 234 1 076 819
Total Aktiven 3 124 810 3 509 055
1431.12.20 31.12.19
Passiven
CHF CHF
Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 218 765 166 824
übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 24 678 3 442
passive Rechnungsabgrenzung 287 695 334 178
Total kurzfristiges Fremdkapital 531 138 504 445
langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten (Hyp.) 360 000 500 000
übrige langfristige Verbindlichkeiten (nahestehende Org.) 0 30 000
Rückstellungen 151 200 165 600
Total langfristiges Fremdkapital 511 200 695 600
Fondskapital
Fonds Überdeckungsreserven GSI 259 006 425 540
zweckgebundene Fonds 110 146 110 146
Total Fondskapital 369 152 535 686
Organisationskapital
erarbeitetes freies Kapital 884 076 943 739
freie Fonds 150 917 150 917
erarbeitetes gebundenes Kapital 678 327 678 668
Total Organisationskapital 1 713 321 1 773 324
Total Passiven 3 124 810 3 509 055
15Betriebsrechnung 2020
1.1.–31.12.2020 1.1.–31.12.2019
Ertrag
CHF CHF
Ertrag aus Leistungsvereinbarung GSI/ASO 3 718 892 3 695 654
Spenden und Beiträge 600 004 615 049
Mitgliederbeiträge 19 850 20 200
Betriebserträge netto 1 228 182 1 075 786
Total Ertrag 5 566 928 5 406 689
Direkter Projektaufwand
Personalaufwand 3 558 068 3 535 850
Sachaufwendungen, Infrastruktur- und Unterhaltskosten 1 301 582 1 159 760
Abschreibungen 119 332 18 525
Total direkter Projektaufwand 4 978 981 4 714 135
Administrativer Aufwand
Personalaufwand 511 296 496 104
Sachaufwendungen, Infrastruktur- und Unterhaltskosten 143 019 159 367
Beiträge an Dachorganisation & BK-Verbände 35 000 35 000
Total administrativer Aufwand 689 316 690 470
Zwischenergebnis -101 369 2 084
Finanzerfolg -4 356 -2 896
Ergebnis vor Veränderung Fondskapital -105 725 -812
Veränderung der zweckgebundenen Fonds
Zweckgebundene Fonds
- Zuweisung 425 540
- Entnahme 45 721
Ergebnis vor Veränderung Organisationskapital -60 004 -426 352
161.1.–31.12.2020 1.1.–31.12.2019
CHF CHF
Zuweisungen / Entnahmen
Freies Kapital
- Zuweisung 464 816
- Entnahme 59 663
gebundenes Kapital
- Zuweisung
- Entnahme 341 386 536
gebundenes Kapital GSI/LV
- Zuweisung
- Entnahme 504 632
Jahresergebnis nach Zuweisungen / Entnahmen 0 0
Herzlichen Dank! • Däster-Schild Stiftung
• Stiftung für kirchliche Liebestätig-
Wir bedanken uns ganz herzlich bei keit im Kanton Bern
allen Stiftungen, Institutionen und an- • Uranus Stiftung
deren Trägerschaften, die uns 2020 fi- • arca Stiftung
nanziell unterstützt und unsere Arbeit • Barbara und Roberto Conza Stiftung
so erst möglich gemacht haben: • David Bruderer Stiftung
• Stiftung Freude herrscht
• Gesundheits-, Sozial- und •m ehrere reformierte
Integrationsdirektion, Kt. BE Kirchgemeinden im Kanton Bern
• Amt für soziale Sicherheit, Kt. SO • Burgergemeinde Bern
• Reformierte Kirche Bern-Jura-
Solothurn Wir können hier nur einen Auszug pu-
• Stiftung Sanitas Kranken- blizieren. Natürlich geht unser Dank
versicherung auch an alle nicht explizit genannten
• Fondation Sana Geldgeber wie auch an unsere vielen
• Ursula Wirz-Stiftung treuen Spenderinnen und Spender.
17Blaues Kreuz Bern-Solothurn-Freiburg
Geschäftsstelle | Freiburgstrasse 115 | 3008 Bern
031 398 14 00 | geschaeftsstelle@blaueskreuzbern.ch
www.besofr.blaueskreuz.ch
Partner der Gesundheits-, Sozial- Umsetzungspartner des Amtes
und Integrationsdirektion (GSI) für soziale Sicherheit (ASO)Sie können auch lesen
