Geschäftsbericht 2020 - Stiftung Tosam
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Geschäftsbericht
2020
GESCHÄFTSBERICHT 2020 1
Inhaltsverzeichnis
03 Editorial, Inhaltsverzeichnis, Impressum
05 Bericht des Stiftungsratspräsidenten
07 Bericht des Geschäftsleiters
08 Statistik: Finanzzahlen Bilanz
09 Statistik: Finanzzahlen Erfolgsrechnung
10 Bestätigung der Revision
11 Jahresbericht Finanzen
12 Spendenzweck der Stiftung Tosam
15 Unterstützer
17 Personaldaten
19 Deutschunterricht für Fremdsprachige
21 Mitgliedschaften und Stiftungsrat
23 Alle Betriebe der Stiftung Tosam - Kontaktdaten
Editorial
Das Jahr 2020 war für sehr viele Menschen ein schwieriges! Die Coronapandemie hatte uns im
Griff, und tut es immer noch.
Trotz allem sind wir zufrieden mit dem Geschäftsjahr 2020. Denn wir konnten damit beginnen
einiges neu zu ordnen und wichtige Grundsteine für eine stabile Basis zu legen.
Wir wünschen Ihnen eine spannende Lektüre.
Kundenzahl im Griff
In allen Verkaufsräumen mussten nach dem ersten Die Kundenbedienung alleine ist oftmals schon
Lockdown die Anzahl Kunden pro Verkaufsfläche schwierig genug für sie, auch ohne zusätzliche
kontrolliert werden. Im WinWin-Markt wird diese Erschwernisse.
Kontrolle von der Mitarbeiterin Natasa auf
Für das Betreuungspersonal liegen die Herausfor-
einfache Art und Weise; mit einem alten Zählrah-
derungen einerseits in der erhöhten Betreuung,
men durchgeführt. Damals, im Mai 2020, gab’s
weil bei vielen Mitarbeitenden Verunsicherungen
noch keine Maskenpflicht. Impressum
und Ängste vorhanden sind. Andererseits in der
Unter Auflagen von Schutzmassnahmen die Planung des Arbeitsalltags, da mehr Mitarbeitende · Auflage: 300
Kunden zu bedienen, ist für viele unserer be- ausfallen als im Normalfall. Die meisten Mitarbei-
· Gestaltung: koller.team gmbh, Appenzell
treuten Mitarbeitenden eine zusätzliche He- tenden versuchen dennoch ihre Arbeits- und
rausforderung. Alltagsstruktur aufrechtzuerhalten. · Druck: Druckerei Lutz AG, Speicher
· Papier: Forever Print blauer Engel Recycling
· Fotos: Daniel Köppel, Mitarbeiter Geschäftsstelle
· Herausgeber und Urheberrecht:
2 GESCHÄFTSBERICHT 2020 Stiftung Tosam, St. Gallerstrasse 26, 9100 Herisau GESCHÄFTSBERICHT 2020 3
Bericht des Stiftungsratspräsidenten
Die Corona-Epidemie hatte und hat uns im Griff. Umso erfreulicher ist es, dass dank aller
getroffenen und von unseren Mitarbeitenden auf allen Stufen umgesetzten Massnahmen und
auch der erhaltenen Unterstützung das finanzielle Betriebsergebnis besser ausgefallen ist, als
aufgrund der Umstände erwartet werden durfte. Damit ist es gelungen, dem strategischen Ziel
der finanziellen Konsolidierung der Stiftung trotz erschwerter Bedingungen einen wesentlichen
Schritt näher zu kommen.
Ein wichtiges Ziel des Stiftungsrates und der Geschäftsleitung ist es, das betreuerische Angebot in
unseren Betrieben im Interesse unserer Mitarbeitenden und der mit uns zusammenarbeitenden
Institutionen weiter zu verbessern. Zu diesem Zweck wurde mit der Fachstelle Agogik eine neue,
stiftungsübergreifende Stelle geschaffen.
Die Entsorgungsstelle, welche die Stiftung Tosam im Leistungsauftrag der Gemeinde Herisau
beim WinWin-Markt betreiben darf, ist in den vergangenen Jahren ein Opfer ihres eigenen
Erfolgs geworden Für die durchschnittlich zehn Tonnen Abfall, die täglich angeliefert werden, ist
die logistische Infrastruktur zu klein geworden. Wie viele von Ihnen wissen, macht die Zu- und
Wegfahrt in Stosszeiten häufig Probleme, die verständlicherweise immer wieder auch zu Kritik
führen. Erfreulicherweise zeichnet sich nun eine gute und zukunftstaugliche Lösung ab, welche
am bisherigen Standort nicht möglich ist. Die Gemeinde Herisau plant eine neue Abfallsammel-
stelle im Chammerholz an der Saumstrasse in Betrieb zu nehmen. Wir freuen uns, dass die
Gemeinde Herisau auch weiterhin beabsichtigt, mit der Stiftung Tosam zusammenzuarbeiten,
sodass das wichtige Arbeitsplatzangebot im Bereich Recycling erhalten bleibt.
Im vergangenen Geschäftsjahr durften wir Sabrina Huber aus Teufen neu bei uns im Stiftungsrat
willkommen heissen. Sabrina Huber ist selbständige Beraterin in den Bereichen Marketing und
Kommunikation. Sie ergänzt und verstärkt das Team des Stiftungsrates mit ihrem Wissen und
ihrer Erfahrung wesentlich.
Der Stiftungsrat dankt allen Mitarbeitenden herzlich für den tollen Einsatz und das unermüdliche
Engagement auch unter den teilweise sehr schwierigen und anspruchsvollen Verhältnissen im
vergangenen Jahr. Auch wurden wir von vielen Seiten mit Spenden und Projektbeiträgen überaus
grosszügig unterstützt. Wir sind sehr dankbar für diese Unterstützung. Ohne sie könnte die
Stiftung Tosam ihr vielfältiges Stellenangebot, gerade auch für Mitarbeitende, die nicht von einer
Sozialversicherung oder einem anderen Kostenträger zugewiesen werden, nicht aufrechterhal-
ten. Danken möchten wir auch den kommunalen und kantonalen Behörden, die uns in der
Pandemie ebenfalls in verschiedener Hinsicht tatkräftig unterstützt haben. Und einen letzten,
Arbeit und Bildung nicht minder wichtigen Dank sprechen wir unseren Kundinnen und Kunden aus, die unsere
Dienstleistungen und Produkte auch im vergangenen Jahr stark nachgefragt haben. Ihr Interesse
Im Lebensmittelgeschäft WinVita findet zwei Mal wöchentlich
an unserem Angebot ist für uns Motivation und Freude.
die Aktion Schweizertafel statt. Zudem bietet der Laden
günstige Lebensmittel für Armutsbetroffene an. Sowie
Bildungs- und Arbeitsplätze für Jugendliche und junge Ich freue mich auf viele Begegnungen im laufenden Geschäftsjahr 2021, die hoffentlich bald
Erwachsene, die nach der Schule den Einstieg in die Arbeits- wieder ohne Maske und Abstand stattfinden können. Bleiben Sie gesund.
welt oder Ausbildung noch nicht geschafft haben.
von links nach rechts:
Minh, Maykel, Vanessa, Corinne (Betriebsleiterin), Enya
4 GESCHÄFTSBERICHT 2020 GESCHÄFTSBERICHT 2020 5
Markus Joos, Stiftungsratspräsident
Bericht des Geschäftsleiters
Corona allenthalben – auch bei der Stiftung Tosam war die Pandemie im Jahr 2020 ein prägendes
Moment: Es wurden Verkaufsläden geschlossen, Schutzkonzepte entwickelt, der Alltag unter den
neuen Voraussetzungen organisiert und bewerkstelligt. Zwar gab es glücklicherweise sehr wenige
Ansteckungen.
Corona schlug (und schlägt) bei nicht wenigen unserer betreuten Mitarbeitenden mit der Zeit
zunehmenden aufs Gemüt. Das stellte die Bezugspersonen vor doppelte Herausforderungen:
Betrieb mit vielen Abwesenheiten organisieren; Beziehungen mit den Betroffenen «aus der
Ferne» pflegen. Es gab und gibt aber auch die Kehrseite der Medaille: In ausserordentlichen
Situationen wachsen einige Menschen über sich hinaus: Sei’s in Improvisation, Leistungsfähigkeit,
Gelassenheit, Nervenstärke, Solidarität, Grosszügigkeit. Das war ein positiver Aspekt von Corona
und auch durchaus weit verbreitet feststellbar.
Aus finanzieller Sicht kam die Stiftung Tosam mit einem blauen Auge davon. Dank der Möglich-
keit der Kurzarbeit, der Weiterführung der IVSE-Finanzierungen auch bei zeitweisen Abwesen-
heiten unserer betreuten Mitarbeitenden und Dank der vielen grösseren und kleineren (aber nicht
weniger wertvollen!) Zuwendungen von Spendern und dem Entgegenkommen von Lieferanten
und weiteren Kreditoren, konnten die Umsatzeinbussen infolge der Ladenschliessungen teilweise
kompensiert und die Liquidität gesichert werden.
Überhaupt: 2020 war aus finanzieller Sicht insgesamt ein gutes Jahr, denn es konnte (eben trotz
Corona) ein ausgeglichenes Ergebnis erwirtschaftet werden. Wesentlich dazu beigetragen haben
der Projektabbruch des WinVelo im Vorjahr sowie die Verselbständigung der Genusswerkstatt
anfangs des Rechnungsjahrs. Die Überführung der Genusswerkstatt in eine neue Trägerschaft
wirkte sich nicht nur für die Stiftung Tosam positiv aus – Die Genusswerkstatt fand ebenfalls
ihren Weg auf einem erfolgsversprechenden Pfad.
So möge es auch buchplanet.ch ergehen! Die ersten Erfahrungen im ersten Quartal 2021 deuten
darauf hin. Worum geht’s: Im 2020 wurde klar, dass die sehr grosszügige jährliche Betriebsspen-
de, die den in der bisherigen Form stark defizitären Tosam-Betrieb «buchplanet.ch» über viele
Jahre überhaupt ermöglichte, wegfallen wird. Im Rechnungsjahr wurden darum Lösungen
gesucht, wie damit umzugehen ist. Ähnlich wie bei der Genusswerkstatt konnte eine Lösung
entwickelt werden, welche dank Verselbständigung und Reorganisation des Betriebs per 1.
Januar 2021 eine Weiterführung der Geschäftsidee ermöglicht.
Kulturelle Vielfalt bei Tosam
Milena ist in Bosnien aufgewachsen. 1988 ist sie in die Viele Menschen haben 2020 mit der Stiftung Tosam und ihren Betrieben zu tun gehabt und sich
Schweiz gezogen und seit 2005 mit Herz und Seele
im vergangenen Jahr für die Stiftung Tosam eingesetzt: Kunden, Behörden, Spender, Vermieter,
Schweizerin. Damals wurde ihr Einbürgerungsgesuch von
der Gemeinde Andwil einstimmig angenommen. Darauf unsere Angestellten, der Stiftungsrat, ... – Recht herzlichen Dank für die vielen positiven
ist sie stolz. Seit zwei Jahren arbeitet Milena im Brocki Flawil Momente und Begegnungen, für Wohlwollen und Einsatz!
und kümmert sich dort um das Dekorationsangebot.
Bei Tosam arbeiten Leute aus 22 Länder, darunter sind
folgende Nationen vertreten: Italien, Deutschland, Türkei,
Eritrea, Somalia, Iran, Sri Lanka und Serbien. Marcel De Tomasi, Geschäftsleiter
6 GESCHÄFTSBERICHT 2020 GESCHÄFTSBERICHT 2020 7
Bilanz und Erfolgsrechnung Aufwand
Personalaufwand
2020
3’911’503.96
2019
4’009’415.34
Personalaufwand Klienten 2’430’135.61 2’766’643.27
Personalaufwand Dritter 57’248.75 60’707.75
Aktiven 2020 2019 Total Personalaufwand 6’398’888.32 6’836’766.36
Flüssige Mittel 681’082.56 345’871.87
Debitoren 588’881.84 877’102.07 Medizinischer Bedarf 1’449.20 1’816.30
Vorräte 60’400.00 112’100.00 Lebensmittel und Getränke 246’662.43 336’151.86
Transitorische Aktiven 80’228.91 39’836.52 Haushalt 26’726.82 22’791.04
Total Umlaufvermögen 1’410’593.31 1’374’910.46 U & R Anlagevermögen 269’216.19 317’467.93
Aufwand für Anlagennutzung 830’738.02 1’048’377.80
Immobile Sachanlagen 400’000.00 400’000.00 Energie und Wasser 89’328.83 111’939.34
Mobile Sachanlagen 243’720.40 363’037.47 Schulung und Ausbildung 12’544.74 7’496.25
Wertschriften des AV 200.00 200.00 Büro und Verwaltung 313’619.99 352’420.19
Total Anlagevermögen 643’920.40 763’237.47 Materialaufwand 577’040.23 727’323.73
Total Aktiven 2’054’513.71 2’138’147.93 Übriger Sachaufwand 647’546.94 223’009.88
Total Sachaufwand 3’014’873.39 3’148’794.32
Passiven
Kreditoren -120’124.04 -196’947.51 Total Aufwand 9’413’761.71 9’985’560.68
Übriges kurzfristiges Fremdkapital -19’044.52 -26’424.21
Transitorische Passiven -260’632.28 -447’368.32 Ertrag
Leasingverbindlichkeiten -54’936.77 -72’401.14 Eigenleistungen Bewohner 279’362.46 242’269.55
Langfristiges Betriebsdarlehen -25’000.00 -25’000.00 Erträge IVSE 2’535’018.95 2’285’386.54
Langfristiges Baudarlehen -527’000.00 -533’000.00 Leistungsabgeltung berufliche Massnahmen 360’761.50 461’363.85
Rückstellungen - -127’591.60 Erträge Finanzierung Sozialamt 1’289’675.35 1’530’445.70
Total Fremdkapital -1’006’737.61 -1’428’732.78 Total Erträge aus Betreuung 4’464’818.26 4’519’465.64
Bedürftigenfonds -62’297.80 -60’298.80 Erträge aus Produktion / Dienstleistung 3’910’101.76 4’594’476.80
Ausgleichs- und Projektfonds -118’280.58 - Miet- und Kapitalzinsertrag 4’844.49 1’410.71
Pro-buchplanet-Fonds -177’596.96 -177’596.96 Ertrag Cafeteria 55’224.94 146’393.73
Arbeitsplätze-Fonds -55’600.00 -32’000.00 Erträge aus Leistungen an Personal 229’666.12 265’954.02
Mitarbeiter-Bildungsfonds -11’700.00 0.00 Total Betriebserträge 4’199’897.31 5’008’235.26
Total Fonds zweckgebunden -425’475.34 -269’895.76
Betriebsbeiträge Trägerkanton 1’788.30 2’843.45
Schwankungsfonds AR Wohnen -12’777.00 32’267.00 Betriebsbeiträge Bund - 7’442.35
Schwankungsfonds AR TmL -250’247.00 -250’453.00 Erträge aus Spenden 118’280.58 116’516.98
Schwankungsfonds SG TmL -3’065.00 255’838.00 Erträge aus Spenden Bedürftigenfonds 20’470.00 20’215.00
Schwankungsfonds AR ToL -8’202.00 16’548.00 Erträge aus Spenden zweckgebunden 72’971.35 91’056.00
Schwankungsfonds SG 2012 322’482.00 - Spenden personengebunden 4’542.00 12’487.00
Schwankungsfonds SG 2012 - Ausgleichsfonds -166’579.00 - Erträge aus Spenden für Fonds 394’300.00 282’450.00
Total Schwankungsfonds -118’388.00 54’200.00 Total Spenden und Subventionen 612’352.23 533’010.78
Total Organisationskapital -493’719.39 -493’719.39 Total ausserordentlicher Aufwand und Ertrag 146’947.28 -71’034.20
Passiven vor Reingewinn -2’044’320.34 -2’138’147.93 Total Ertrag 9’423’955.08 9’989’677.48
Reingewinn -10’193.37 - Gewinn / Verlust 10’193.37 4’116.80
Total Passiven -2’054’513.71 -2’138’147.93
8 GESCHÄFTSBERICHT 2020 GESCHÄFTSBERICHT 2020 9
Jahresbericht Finanzen
Die Jahresrechnung 2020 schliesst bei einem Aufwand von 9’413’761.71 Franken und einem
Ertrag von 9’423’955.08 Franken mit einem Gewinn von 10’193.37 Franken ab. Das Eigen-
kapital erhöht sich per 31. Dezember 2020 auf 503’912.76 Franken.
Die 2019 gebildete Rückstellung von 127’591.60 Franken für die Mietzinsverpflichtungen der
Genusswerkstatt konnte im Geschäftsjahr 2020 wieder aufgelöst werden. Der Betrieb konnte
erfolgreich einer neuen Trägerschaft übergeben werden.
Dafür belastet Corona das Jahresergebnis der Stiftung Tosam. Die Secondhand-Betriebe waren
Revisionsbericht infolge des Lockdowns während zwei Monaten geschlossen. Die Konsequenz waren Umsatzein-
bussen im Umfang von rund 200’000 Franken. Diese konnten dank Epidemieversicherung
(30’000 Franken), Kurzarbeit (62’414.50 Franken) und Mietzinsreduktionen (16’037.70 Franken)
etwas abgefedert werden. Zusätzlich sind Kosten für Schutzmaterial von 29’114.72 Franken
entstanden.
In der Jahresrechnung 2020 wird erstmals der Schwankungsfonds St. Gallen aufgeteilt. Der für
die Tarifbestimmung nicht relevante Wertbestand vor 2012 und der für die Leistungsvereinba-
rung relevante Wertbestand ab 2013 bis heute werden neu in separaten Konten geführt.
Aus den Spendenfonds erfolgten im Rechnungsjahr folgende Zuweisungen an die Kostenstellen:
18’471 Franken aus dem Bedürftigenfonds
165’000 Franken aus dem Pro-buchplanet-Fonds
194’000 Franken aus dem Arbeitsplätzefonds
7%
Die Finanzierungsquellen im Überblick
· Total Erträge aus Betreuung
· Total Spenden und Subventionen
· Total Betriebserträge
48%
45%
10 GESCHÄFTSBERICHT 2020 GESCHÄFTSBERICHT 2020 11
Arbeit
für
alle
Spendenzweck der Stifung Tosam Beschäftigungsplätze
Weshalb braucht es Beschäftigungsplätze?
Personen, die weder IV-Rentner noch Sozialhilfebezüger oder in einem RAV-Programm sind,
erhalten bei Tosam die Chance auf einen Beschäftigungsplatz im alternativen Arbeitsmarkt. Mit
den Spenden für «Arbeit für alle», decken wir die entstehenden Kosten für Arbeitsplatzinfra-
struktur und Betreuung.
Das oberste Ziel jeder Spende ist das Bereitstellen von Arbeits- und Ausbildungsplätzen im
alternativen Arbeitsmarkt. Menschen mit unterschiedlichen Bedürfnissen erhalten Wohn-, Fördermitgliedschaft
Ausbildungs- und Integrationsmöglichkeiten. Die Stiftung finanziert sich durch Erträge aus den Mit einer jährlichen Spendensumme über Fr 1000.- oder mehr werden gezielt die Förderprojek-
Betrieben (ca. 52%), Beiträge der öffentlichen Hand (ca. 42%) sowie durch Spenden und te Beschäftigungsplätze und/oder Ausbildungsplätze unterstützt.
Legate (ca. 5%).
Mittagessen für Mitarbeitende
Dank Spenden können viele Mitarbeitende zusätzlich in der Bildung und Integration unterstützt
Dem Stiftungsgründer war es wichtig, dass alle Mitarbeitenden mindestens einmal pro Tag
werden oder einen Arbeitsplatz bei uns finden. Zudem ermöglichen Spendengelder die Umset-
warm essen und hat deshalb in Betrieben mit einem Restaurant kostenlose Mittagessen zur
zung von Projekten, die sonst nicht finanziert werden könnten.
Verfügung gestellt. Bis zu 100 Mahlzeiten werden so pro Tag verteilt.
Unsere jährlichen Gesamtkosten der Spendenbeschaffung betragen rund 10% der Spendenein-
Brückenpraktikum
nahmen. Der branchenübliche Grenzwert liegt bei höchstens 20%.
Die Stiftung Tosam bietet – unter anderem – für Jugendliche, deren Suche nach einem Ausbil-
Die verschiedenen Spendenprodukte und Spendemöglichkeiten dungsplatz in der freien Wirtschaft erfolglos blieb, Arbeitsplätze im zweiten Arbeitsmarkt an.
Tosam schafft so seit vielen Jahren die Rahmenbedingungen, die das Konzept für eine erfolg-
reiche Durchführung eines praxisbezogenen Brückenjahrs vorsieht.
Ausbildungsplätze und Ausbildungspatenschaftent
Individuelle Ausbildungslösungen für Mitarbeitende, um den Schritt in den ersten Arbeitsmarkt Zu den Rahmenbedingungen gehören insbesondere die Betreuung und Begleitung der Jugend-
zu erleichtern. Die Stiftung Tosam bietet seit vielen Jahren Ausbildungsplätze im zweiten lichen. Das ist anspruchsvoll und erfordert ausgebildete Arbeits- oder Sozialpädagogen. Diesen
Arbeitsmarkt an. Dazu zählen Jugendliche, deren Suche nach einem Ausbildungsplatz in der Zusatzaufwand finanzieren wir mit Spenden.
freien Wirtschaft erfolglos blieb. Unsere Auszubildenden haben eine IV-Rente. Die Erstausbil-
dung wird seitens SVA finanziert. Immer wieder kommt es vor, dass Jugendliche nach ihrer Bedürftigenfonds
Erstausbildung auf PrA-Stufe (Praktische Ausbildung nach Insos) einen Schritt weitergehen Die bekannteste Spendenart in der Stiftung Tosam und stellt finanzielle Mittel für Auslagen
möchten und können. Die nachfolgende Zweitausbildung mit einer Attestlehre (EBA) wird von unserer Mitarbeitenden und Bewohner zur Verfügung. Beispiele: Zahnarzt-Untersuchungen,
der SVA jedoch nicht mehr finanziert. Die Kosten für die Ausbildungsbegleitung muss die Schullager für Kinder, Mittagessen im WinWin-Markt.
Stiftung Tosam selber tragen, nur die agogischen Betreuungskosten werden von der IV-Stelle
getragen. Erbschaft/Legat
Mit einem Vermächtnis zugunsten der Betriebe oder spezifischen Projekte kann man mithelfen,
Betriebspatenschaft Arbeitsstellen für unsere Mitarbeitenden zu verankern und weiterzuentwickeln. Vermächtnisse
sind wichtig für unsere Arbeit, weil sie unseren Auftrag und Arbeit längerfristig unterstützen.
Ab Fr. 1000.- Spende pro Jahr und während mindestens 3 Jahren unterstützt die Betriebspaten-
Meistens erhalten wir Beiträge, die wir für unsere dringendsten Arbeiten frei einsetzen dürfen.
schaft einen Betrieb und seine Projekte.
Alternativ kann die Stiftung im Allgemeinen begünstigt werden. Dann wird die Spende für die Trauerspenden
dringlichsten Projekte und Investitionen eingesetzt.
Viele Trauerfamilien wünschen statt Blumen eine soziale Institution zu berücksichtigen.
Ein Beispiel: Der Wohnzimmerboden auf dem Hof Baldenwil sollte erneuert werden. Die
Gesamtkosten betragen rund Fr. 30’000. Im Weiteren freuen wir uns über Sachspenden (Secondhandladen, WinVita). eine eigene
Spendenaktion. Oder freiwillige Mitarbeitende, die uns mit Ihrer Zeitspende unterstützen.
Freie Spenden
Wird kein Spendenzweck gewählt, verwenden wir den Beitrag für verschiedene Projekte. Zum
Beispiel das Ersetzen von Fahrzeugen und Maschinen, Investitionen und Ausgaben in den
Betrieben oder zur Finanzierung der nicht gedeckten Betreuungskosten.
12 GESCHÄFTSBERICHT 2020 GESCHÄFTSBERICHT 2020 13
2020 wurden wir von folgenden Stiftungen,
Firmen und Privatpersonen unterstützt
AGG Appenzellische Gemeinnützige Gesellschaft Kiwanis Club Gossau-Flawil
Albin-Pedrotti-Stiftung Lienhard-Stiftung
Appenzellische Winkelriedstiftung Metrohm AG
ATIG AG Metrohm Stiftung
Auto Lanter AG Pfarrei St.Maria Neudorf, St.Gallen
Camion-Transport AG Wil CT Praxis Rosenau AG, Herisau
dieTreuhandExperten ag Herisau Raiffeisenbank Gossau-Andwil-Niederwil
Ebnet Stiftung Reformierte Kirche Bühler
Ernst Göhner Stiftung Reformierte Kirchgemeinde Flawil
Evangelisch-reformierte Kirchgemeinde, Herisau RELESTA AG
Felicitas Oehler und Ruedi Weiss, Aarau Rotary Club Fürstenland
Gemeinde Teufen Schweizerisches Rotes Kreuz Kantonalverband
beider Appenzell
GIZ Hölzli AG
Steinegg Stiftung
Hansruedi Küttel, Oberwil
Stiftung «Perspektiven» von Swiss Life
Hirschmann Stiftung
Stiftung Denk an mich
HUBER+SUHNER Stiftung
Stiftung NAK-Humanitas
Ilse Schläpfer-Reiser, Herisau
TW Stiftung zugunsten von kulturellen und
Isabell und Dr. Friedrich Vogel-Stiftung sozialen Institutionen, St. Gallen
Jakob Hautle, Märwil Uniscientia Stiftung
Johannes Waldburger-Stiftung Walter Haefner Stiftung
Neues Team - breites Angebot
Neben dem breiten Secondhand-Angebot im Verkaufsbereich
des Brockenhaus Degersheim, welcher von Yvonne (re)
mitgeleitet wird, bietet der Betrieb Räumungen von Häusern
und Wohnungen an, sowie Entsorgungen in der offiziellen
Entsorgungsstelle easydrive. Giacomo (li) leitet diesen Bereich.
Mittendrin Brückenjahrpraktikantin Lena, die in beiden
Bereichen tatkräftig mitanpackt.
14 GESCHÄFTSBERICHT 2020 GESCHÄFTSBERICHT 2020 15
Personaldaten
(Stichtag 31.12.2020)
Anzahl Personal (Fachangestellte) 41
Ausbildungspraktikanten9
Auszubildende in folgenden Berufen 10
Sozialpädagogen/-innen4
Arbeitsagogen/-innen, 2 davon IV-Massnahmen 3
Sozialarbeiter/-innen1
Fachpersonen Betreuung FaBe 2
Anzahl Mitarbeitende im alternativen Arbeitsmarkt 271
IV-Rentner/-innen127
Mitarbeiter/-innen aus Zuweisungen von Sozialämtern 105
Jugendliche (bis 18 Jahre) 8
Mitarbeiter/-innen aus RAV-Zuweisungen 5
Asyl-Bewerbende0
Freiwillige Mitarbeiter/-innen 4
Diverse Mitarbeiter/-innen 22
Bewohner/-innen6
IV-Lernende6
Detailhandelsassistent/innen EBA 0
Gärtner/innen EBA 2
Praktiker/in PrA Gärtnerei, Fachrichtung Garten- und Landschaftsbau 1
Der Garten ruft, trotz Corona Praktiker/in PrA Recycling 1
Jana hatte anfangs März einen ungewöhnlichen Start als Praktiker/innen PrA Detailhandel 2
Bereichsleiterin in der Gartengruppe Herisau. Der Lockdown
und die strengen Schutzmassnahmen stellen sie und ihre
Mitarbeitenden vor grosse Herausforderungen. Trotzdem, sie
nimmt's gelassen. Fluktuationsrate (Ohne Azubis/Praktikanten/Zivis) 16.2% (Vorjahr 20.9%)
16 GESCHÄFTSBERICHT 2020 GESCHÄFTSBERICHT 2020 17
Deutschunterricht für Fremdsprachige
Von 28. September 2020 bis am 27. Januar 2021 hat während 15 Wochen der Pilotkurs Deutsch-
unterricht nach neuem Konzept der Arge Bilang stattgefunden. Die Kursleitung erfolgt somit von
Lehrpersonen, die mit Fremdsprachigen Erfahrung haben.
Fazit Chancen – Schwächen
+ Motivation und Lernwille der Teilnehmenden vorhanden
+ Informationsfluss Bereichsleiter - Kursleiterin hat sich verbessert
+ der Deutschkurs konnte sich im Arbeitsprogramm als wichtiger Bestandteil integrieren und
dies wird so auch von allen Beteiligten kommuniziert
+ die Gruppen haben sich geordnet
+ die Lektionen können binnendifferenziert gestaltet werden
+ erste Fortschritte sind erkennbar, was sich im Arbeitsalltag zeigt
+ die Kleingruppen erlauben es, den Einzelnen intensiv und bedürfnisorientiert zu fördern
+ erste Lernkompetenzen konnten erlangt werde
- eine Gruppendynamik kann nicht genutzt werden, da die Gruppenzusammenstellung
ständig wechselt
- Aktuell können keine offiziellen Lehrmittel eingesetzt werden, da der Kursablauf täglich
individuell gestaltet werden muss
- das vorgedachte Ziel, auf ein Zertifikat zu arbeiten, ist für die meisten Teilnehmenden
noch unrealistisch
Trotz einigen Defiziten hat der Unterricht an Stabilität und Anerkennung gewonnen. Ein zielgerich-
tetes Unterrichten der Fremdsprachigen kann auf dieser Basis erfolgen, wenn auch niederschwellig.
Wir halten nach wie vor am Ziel fest, den Deutschunterricht zu einem festen Bestandteil innerhalb
der Beschäftigung sowie der Förderpläne aufzunehmen und dadurch die Integration der Fremdspra-
chigen zu fördern.
Teilnehmende
Der Pilotkurs startete mit 12 Teilnehmenden aus dem WinWin-Markt, Herisau.
Lernbiographie
Bis auf zwei Lernende, sind die Teilnehmenden schul- und lernungewohnt.
Sprachniveaus
Weihnachten vor der Tür und alle sind gefordert Niveau Anzahl Teilnehmende Kurszeiten
Der WinWin-Markt in Herisau ist ein über die Region A0 bzw. Alpha 2 08.45 -10.15 Uhr
bekanntes Einkaufszentrum für allerlei Gebrauchtes. Im Al-A2 2 13.30-15.00 Uhr
Haupthaus an der Cilanderstrasse sowie im «Hölzli» an der
Hölzlistrasse finden «Geschenklisuchende» immer etwas.
A2 und Bl 3 und 2 10.30 -12.00 Uhr
Bedient und beraten werden sie u.a. von den Mitarbeitern
Amir (li), Nanette (hinten) und Patrick (vorne). Sie haben alle
Wie weiter
eine Stelle im zweiten Arbeitsmarkt und sind während Corona In Absprache mit der Leitung der Arge Bilang soll der Deutschunterricht mit dem neuen Konzept für
besonders gefordert. mindestens ein weiteres Jahr weiter geführt werden. Für die entstehenden Kosten werden regionale
Stiftungen angefragt.
18 GESCHÄFTSBERICHT 2020 GESCHÄFTSBERICHT 2020 19Mitgliedschaften und Stiftungsrat
Verbandsmitgliedschaften
CURAVIVA Schweiz
INSOS Appenzell Ausserrhoden
Verband Arbeitsagogik Schweiz
benevol St.Gallen
Zusammensetzung Stiftungsrat
Markus Joos | Präsident seit 2006
Ralf Zeller | Infrastruktur seit 2015
Jda Forrer | Personal seit 2016
Sonja Tobler | Soziales seit 2016
Robin Marke | Organisationsentwicklung seit 2019
Sabrina Huber I Kommunikation seit 2020
Viel Büroarbeit zu erledigen
Die Mitarbeitenden im Büro sind wohl weniger dem Strudel
des Verkaufs ausgesetzt, aber Herausforderungen dennoch.
Die Schutzmassnahmen erfordern auch hier Anpassungen, in
der Infrastruktur sowie in der Administration. Das Büroteam
im WinWin, mit Fabian (hinten) und Dani (vorne), erledigt
diese selbständig und mit grossem Engagement.
20 GESCHÄFTSBERICHT 2020 GESCHÄFTSBERICHT 2020 21Hof Baldenwil Tosam Gartenbau Appenzell
Baldenwil 2599, 9112 Schachen b. Herisau Zielstrasse 25, 9050 Appenzell
Tel. 071 370 04 11, hofbaldenwil@tosam.ch Tel. 071 787 01 64, tosam-gartenbau@tosam.ch
www.hofbaldenwil.ch www.tosam-gartenbau.ch
Öffnungszeiten Hofladen
Montag – Sonntag 8 bis 17 Uhr
Bei Einkauf nach 17 Uhr Tel.-Anmeldung unter
071/370 04 11 od. 079/ 796 17 92
Gartengruppe Herisau
St. Gallerstrasse 63a, 9100 Herisau
Tel. 071 351 72 66, gartengruppe@tosam.ch
www.gartengruppe.ch
Brockenhaus Degersheim
inkl. Cafeteria und easydrive
Taastrasse 11, 9113 Degersheim
Tel. 071 371 29 57
brockidegersheim@tosam.ch
www.brockidegersheim.ch
Brockenhaus Flawil
Mittwoch – Freitag 10.00 – 12.00 Uhr Waldau 1 / Habis-Center, 9230 Flawil,
13.30 – 18.00 Uhr Tel. 071 393 60 07, brockiflawil@tosam.ch
Samstag 9.00 – 16.00 Uhr www.brockiflawil.ch
(Büro: Dienstag – Samstag) Mittwoch – Freitag 9.00 – 12.00 Uhr
13.30 – 18.00 Uhr
Samstag 9.00 – 16.00 Uhr
(Büro: Dienstag – Samstag)
WinWin-Markt Herisau
Cilanderstrasse 17, 9100 Herisau
Tel. 071 351 79 01, winwinmarkt@tosam.ch
www.winwinmarkt.ch
Läden: Cilanderstrasse und GIZ- Buch WinWin Gossau
St. Gallerstrasse 12, 9200 Gossau
Hölzli Tel. 071 383 41 57, buchwinwin@tosam.ch
Montag geschlossen www.buchwinwin.ch
Dienstag – Freitag 10.00 – 17.30 Uhr Montag 13.30 – 18.30 Uhr
Samstag 10.00 – 16.00 Uhr Dienstag – Freitag 9.00 – 12.00 Uhr
Kafi Infolge Corona bleibt das WinWin-Kafi 13.30 – 18.30 Uhr
für externe Gäste bis auf Weiteres Samstag 9.00 – 16.00 Uhr
geschlossen
Entsorgungsstelle / Recycling
Montag geschlossen
Dienstag – Freitag 10.00 – 17.30 Uhr
Doppelt gefordert
WinVita
Die offizielle Entsorgungsstelle im WinWin-Markt war zu Melonenstrasse 5, 9100 Herisau,
Beginn des Lockdowns geschlossen. Danach mit verkürzten Tel. 071 352 45 27, winvita@tosam.ch
Öffnungszeiten wieder offen, weil viele betreute Mitarbeiten- www.winvita.ch
de zur Risikogruppe gehörten. Trotzdem wurde überdurch- buchplanet.ch Mo – Fr 10.00 – 18.00 Uhr, Sa 9.00 – 13.00 Uhr
schnittlich viel Ware angeliefert, weil die Leute Zeit hatten ihr Tel. 071 393 41 71, info@buchplanet.ch
Zuhause auszumisten. Im Chammerholz wurde vorübergehend
www.buchplanet.ch
eine Entlastung für Entsorgungen eingerichtet.
22 GESCHÄFTSBERICHT 2020 GESCHÄFTSBERICHT 2020 23Stiftung Tosam St. Gallerstrasse 26 · 9100 Herisau +41 71 371 11 73 · www.tosam.ch
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