Geschäftsbericht 2020 - Wirtschaftsförderung Kreis Coesfeld
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Geschäftsbericht
2020
Unsere Partner 2 wfc | Geschäftsbericht 2020
Inhalt
Unser Team .................................................................... 4
Vorwort ............................................................................ 5
Corona-Pandemie ..................................................... 6
Gründung ....................................................................... 8
Unternehmensservice ............................................ 12
Fachkräfte ..................................................................... 17
Technologie und Innovation .............................. 22
Digitale Infrastruktur ............................................. 27
Digitalisierungsstrategie ..................................... 30
Daten und Fakten .................................................... 31
Veranstaltungen ...................................................... 32
Impressum ................................................................... 35
wfc | Geschäftsbericht 2020 3
Unser Team im Jahr 2020
Dr. Jürgen Grüner Nathalie Reichel
Geschäftsführung Unternehmensservice
Gründungsberatung
Sabrina Becker Sebastian Schulze-Baek
Fachkräfte | LEADER Projekt SAIL
Unternehmenskommunikation
Andrea Brauckmann Isabell Schwabauer
Immobilienbörse Teamassistenz
Thomas Brühmann Dr. Kirsten Tacke-Klaus
Unternehmensservice Fachkräfte | LEADER
Gründungsberatung
Prokurist
Armin Hagemeier Claudia Thier
Projekt start.connect Teamassistenz
(bis Ende Juni 2020)
Christian Holterhues Justine Wameling
Technologie und Projekt DigiTrans@KMU
Innovation (ab April 2020)
Andrea Meyer (in Elternzeit) Jochen Wilms
Unternehmensservice Digitale Infrastrukturen
Gründungsberatung
4 wfc | Geschäftsbericht 2020
Vorwort
Dr. Jürgen Grüner Landrat Dr. Christian Schulze Pellengahr
Geschäftsführer wfc Aufsichtsratsvorsitzender
Stärke zeigen in der Krise: Das ist dem Standort Kreis Coesfeld auch diesmal
wieder gelungen. Der vielseitige Branchenmix hat in der Corona-Pandemie für Stabilität
und eine vergleichsweise passable gesamtwirtschaftliche Situation gesorgt.
Stabil und agil durch die Krise
Dennoch: Einige Wirtschaftszweige mussten mit extrem Die Angebote nahtlos im digitalen Raum weiterzufüh-
schwierigen und belastenden Situationen umgehen. ren, war umso wichtiger, weil viele Unternehmerinnen
Mit der Bereitschaft, Herausforderungen zügig und und Unternehmer an ihren Plänen festhielten. Das
pragmatisch anzugehen, wird es vielen gelingen, auch zeigt beispielsweise die konstant hohe Nachfrage nach
diese Hürden zu meistern. Es ist eine Bereitschaft, Gründungsberatungen. Auch das Projekt DigiTrans@
die sich nicht in Zahlen fassen lässt, aber vielerorts KMU, in dem die wfc und ihre Partner Unternehmen
spürbar ist: in den Unternehmen, in den Städten und bei der Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle unter-
Gemeinden, in der wfc. stützen, hat sich nicht ausbremsen lassen. Gleiches
gilt für die Initiative #einfach machen: Sie hat viele
Nachdem im März 2020 der Lockdown die Wirtschafts- innovative Ideen gesammelt, wie Betriebe im Bereich
welt auf den Kopf gestellt hatte, liefen bei der wfc die Personalarbeit die Herausforderungen der Pandemie
Drähte heiß. Der Informationsbedarf der Unternehmen noch besser meistern können.
und Selbstständigen war hoch. Die wfc hat in kürzester
Zeit neue Kommunikationskanäle eröffnet und – über Gut, dass der Wirtschaftsstandort Kreis Coesfeld, dank
das gesamte Jahr hinweg – ihre Angebote immer wieder seiner starken digitalen Infrastruktur, schnell auf On-
an die stetig wechselnden Bedingungen angepasst. Das line-Formate umschalten konnte. Schon jetzt ist klar,
funktioniert nur in einem agilen Arbeitsumfeld – in dass mit dem Digitalisierungsschub des Pandemie-
einem vielseitigen und begeisterungsfähigen Team, Jahres das Angebot der wfc an Vielseitigkeit gewon-
das konsequent kundenorientiert denkt, dann einfach nen hat: Mit einem Mix aus den neuen, aber bereits
loslegt und bei Bedarf den Kurs schnell nachjustiert. bewährten digitalen Angeboten und Präsenzterminen
kann die wfc das Beste aus beiden Welten kombinie-
ren, um die Firmen noch passgenauer und effektiver
zu unterstützen.
wfc | Geschäftsbericht 2020 5
Corona-Pandemie
Die Corona-Pandemie und ihre Folgen haben die Arbeit
der wfc 2020 maßgeblich geprägt und verändert.
wfc als Ansprechpartnerin in der Corona-Krise
Innerhalb weniger Tage hat das wfc-Team im März 2020, herausgegeben. Die redaktionelle Betreuung lag fast
als Reaktion auf den ersten Lockdown, ein spezielles ausschließlich bei der wfc. Sie hat das Dokument in-
Beratungsprogramm für Unternehmen hochgefahren. folge der hohen Dynamik des gesamten Geschehens
Ebenso unmittelbar stellte die wfc das eigene Tages- in kurzen Intervallen der jeweils aktuellen Situation
geschäft auf die Erfordernisse des Infektionsschutzes angepasst und somit 22 Auflagen veröffentlicht. Die
und der Pandemieeindämmung um. Beratungen fanden Updates hat die wfc auch den Partnern zur Verfügung
ab sofort nur noch online oder telefonisch statt. Die gestellt und über ihre Website zugänglich gemacht.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nutzten verstärkt die
Home-Office-Option. Nach den Lockerungen im Mai Zur persönlichen telefonischen Beratung der Unter-
bis zum Ausbruch der zweiten Welle nahm das Team nehmen und Selbstständigen hat die wfc eine geson-
zwar wieder persönliche Termine mit stark begrenzter derte Rufnummer als Corona-Hotline geschaltet. Ein
Teilnehmerzahl wahr, digitale Formate blieben aber dreiköpfiges Team stand den Unternehmerinnen und
vorherrschend. Diese digitalen Formate haben sich Unternehmern – viele in einer existenzbedrohenden
inzwischen im Portfolio der wfc etabliert – und werden wirtschaftlichen Notlage – Rede und Antwort. In der
auch künftig Teil des Angebots sein. ersten Pandemie-Welle bis Ende Juni sind rund 150
Beratungsfälle dokumentiert worden. Die tatsächliche
Das spezielle Beratungsangebot, das die wfc ent- Anzahl liegt allerdings noch höher, da insbesondere in
wickelt hat, um Unternehmen und Selbstständige den sehr turbulenten Anfangswochen nicht alle Fälle
in der Corona-Krise zu unterstützen, umfasste drei ausreichend dokumentiert werden konnten. Ab Juli
zentrale Instrumente: ein Informationspapier, das den hat, mit dem Rückgang des Infektionsgeschehens, die
kompakten Überblick zu den wirtschaftlichen Hilfen Nachfrage zunächst abgenommen, um Ende Oktober,
gab, die Corona-Hotline sowie die Online-Seminare zu mit der zweiten Welle, wieder deutlich anzusteigen.
ausgewählten Beratungsschwerpunkten. Das Informa-
tionspapier hat die wfc gemeinsam mit der WFG für Besonders zu Beginn der Pandemie lag der Fokus bei
den Kreis Borken, den Kreishandwerkerschaften Coes- den Beratungen auf den Informationen zu wirtschaft-
feld und Borken sowie dem AIW-Unternehmerverband lichen Hilfen. Darüber hinaus gab es viele Fragen zum
innerbetrieblichen Infektionsschutz und zu den ord-
nungsrechtlichen Rahmensetzungen. Die wfc arbeitet in
diesen Themenbereichen eng mit dem Gesundheitsamt
des Kreises Coesfeld zusammen. Insgesamt hat die wfc
während der zweiten Pandemie-Welle bis Jahresende
rund 110 Unternehmen beraten.
6 wfc | Geschäftsbericht 2020
Beratungen, Workshops, Seminare – alles digital. Die wfc
hat mit Beginn der Corona-Pandemie ihr Angebot agil an
die neuen Herausforderungen angepasst.
Ergänzend zur Telefon-Hotline und zur Entlastung worden sind. Zu diesem Unterstützungspaket hat die
der Beratungskapazitäten von Standard-Anfragen wfc sehr viele positive Rückmeldungen aus der Wirt-
hat die wfc Online-Seminare organisiert und die schaft und aus dem institutionellen Umfeld erhalten.
Aufzeichnungen zum Abruf ins Internet gestellt. Insgesamt hat die wfc 13 Online-Seminare gemeinsam
Die Online-Seminare haben sich zu einem zen- mit ihren Partnern konzipiert und realisiert – und damit
tralen Instrument in der Corona-Beratung ent- mehr als 2.000 Teilnehmerinnen und Teilnehmer live
wickelt, weil hier relevante Informationen von erreicht. Zudem gab es mehr als 8.000 Zugriffe auf die
ausgewiesenen Experten praxisgerecht und in Aufzeichnungen.
kurzer Zeit in viele Unternehmen transportiert
wfc | Geschäftsbericht 2020 7
Gründung
Flexiblere Beratung dank digitaler Angebote
Gründungsinteresse bleibt 2020 auf konstantem Niveau
Nachfrage nach Gründerstipendien steigt
Projekt #Youngstarts stärkt Information und Motivation für die Unternehmensnachfolge
8 wfc | Geschäftsbericht 2020
Mit einem umfangreichen Online-Beratungsangebot hat
die wfc die Gründungsinteressierten in 2020 unterstützt.
Gründungsberatung
Die wfc ist erste Anlaufstelle für alle, die im Kreis Zurückgegangen ist die Nachfrage nach Gruppenbera-
Coesfeld ein Unternehmen gründen wollen, eine Unter- tungen in Gründerzirkeln, die phasenweise ebenfalls
nehmensnachfolge antreten oder ein Start-up führen. digital angeboten worden sind. Gleiches gilt für die
Sie fördert das Gründungsgeschehen mit Beratung, Informationsveranstaltungen im Existenzgründungs-
Netzwerkarbeit und Veranstaltungen. Im vergange- bereich. Die wfc und ihre Partner aus dem Netzwerk
nen Jahr hat sich die wfc schnell auf die veränderten „Gründung und Wachstum im Kreis Coesfeld“ haben
Rahmenbedingungen eingestellt und ihr Angebot mit das Angebot im April und Dezember ins Web verlegt
Beratungsgesprächen, Veranstaltungen und Workshops und das Konzept entsprechend modifiziert: Im Nach-
digital angeboten. So blieb in einer schwierigen Zeit gang konnten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer
der Kontakt zu jenen bestehen, die die Zukunft unse- einer digitalen Sprechstunde den Experten konkre-
rer Region maßgeblich mitgestalten: die angehenden te Fragen zu ihrem Gründungsvorhaben stellen. Das
und jungen Unternehmerinnen und Unternehmer. Konzept hat ein gutes Echo hervorgerufen: Gemessen
Sie nahmen das flexible Angebot der wfc schnell und an den Rahmenbedingungen, lag die Nachfrage nach
sehr gut an. So blieb die Nachfrage nach Beratungs- den sechs Veranstaltungen mit 55 Teilnehmerinnen
leistungen trotz schwieriger Rahmenbedingungen auf und Teilnehmern auf einem hohen Niveau.
konstantem Niveau. Die Zahl der Intensivberatungen
außerhalb des Rechtskreises des SGB II stieg sogar von Parallel zur Organisation und Anpassung der laufenden
73 in 2019 auf 83 an. Es hat sich gezeigt: Nicht jedes Angebote, hat die wfc neue Formate zur Förderung des
Online-Meeting kann das persönliche Gespräch er- Gründungsgeschehens vorbereitet. So ist im Mai 2021
setzen, aber es funktioniert. Zudem haben sich einige unter dem Titel „Reden wir über …“ eine neue Veran-
digitale Angebote, die das wfc-Team 2020 entwickelt staltungsreihe an den Start gegangen, die mit jedem
hat, so gut bewährt, dass sie weitergeführt werden. Termin ein besonders relevantes Gründungsthema
aufgreift und den Teilnehmerinnen und Teilnehmern
Zugang zu Expertenwissen ermöglicht. Zudem trägt die
wfc ihr Know-how direkt in die Zentren des Gründungs-
geschehens: Persönliche Gründungssprechstunden in
den neuen Coworking-Spaces sind im ganzen Kreis
geplant.
wfc | Geschäftsbericht 2020 9
Gründung
Die Gründungsberatung
der wfc in Zahlen
Intensivberatungen insgesamt*
Beratungen innerhalb des Rechtskreises SGB II
Beratungen außerhalb des Rechtskreises SGB II
*Die Gesamtzahl der Intensivberatungen setzt sich aus ver-
schiedenen Angeboten zusammen, zu denen unter anderem
die Beratungen innerhalb und außerhalb des Rechtskreises
SGB II gehören.
Quelle bei allen Grafiken: eigene Berechnungen
10 wfc | Geschäftsbericht 2020Gründung – Workshops & Förderangebote
Gründerwoche 2020 Gründerstipendium
Unterstützung finden, neue Impulse erhalten und sich Weiterhin auf hohem Niveau blieb die Nachfrage nach
immer weiterentwickeln – für Jungunternehmende und dem Gründerstipendium NRW. Die wfc hat im Frühjahr
Nachfolgende sind diese Dinge ebenso wichtig wie für 2020 schnell beschlossen, angehenden Unternehmer-
Gründende. Die wfc Wirtschaftsförderung Kreis Coes- innen und Unternehmern auch in Zeiten schwieriger
feld hat diese Themen deshalb in den Mittelpunkt ihrer Rahmenbedingungen die Tür zu diesem wichtigen För-
Angebote zur deutschlandweiten Gründerwoche im derinstrument offen zu halten und eine Vorreiterrolle
November 2020 gestellt. Die Veranstaltungen fanden übernommen: Sie hat als erste Wirtschaftsförderung
ausschließlich digital statt und rückten zum Teil auch in NRW die Jury-Sitzungen ab April als Online-Konfe-
die besonderen Herausforderungen durch die Corona- renzen organisiert. Insgesamt haben sich 15 Gründer-
Krise in den Fokus. Mit dem „Digitalen Gründertalk“ teams vorgestellt, neun von ihnen starten jetzt mit
setzte die wfc zudem ihre Kooperation mit der WFG Stipendien in der Tasche in der NRW-Gründerszene
Borken und dem AIW Unternehmensverband aus der durch. Rückenstärkung kommt von der wfc: Sie hat im
Gründerwoche 2019 fort und bot erneut intensiven Rahmen des Gründerstipendiums NRW das Coaching
Austausch, lebendige Diskussionen und einen hohen eines Gründers und eines Gründerteams übernom-
Nutzwert für die Gründerinnen und Gründer. Neben men, die mit nachhaltigen Geschäftsideen die Jury
Erfahrungsberichten von Start-ups aus ihren Gründer- überzeugt hatten.
tagen, erhielten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer
Tipps und Informationen von den Beraterinnen und
Beratern der WFG und wfc.
Gründergeist
#Youngstarts Münsterland
Das im Frühjahr 2020 gestartete Projekt Gründergeist
#Youngstarts Münsterland möchte die Unternehmens-
nachfolge im Münsterland stärken. Workshops, Best-
Practice-Beispiele und Netzwerkveranstaltungen sollen
Interesse und Motivation für das Unternehmerdasein
wecken. Somit hilft das münsterlandweite Verbundpro-
jekt, den Fortbestand von Firmen und Arbeitsplätzen
zu sichern. Um gleich zu Beginn viele Interessierte zu
erreichen, haben die Projektpartner, darunter die wfc,
erfolgreich ein „DigiMeet“ mit rund 70 Teilnehmenden
organisiert. Mit einer Online-Offensive ging die Arbeit
gleich weiter: Seit Mitte 2020 haben die Projektpartner
sieben Podcast-Folgen und sechs Webinare organisiert,
Spannende Nachfolge-Geschichten erzählt Gründergeist zudem einen Präsenzworkshop.
#Youngstarts Münsterland und stärkt unter anderem mit
Workshops und Netzwerk-Veranstaltungen die Unterneh-
mensnachfolge im Münsterland.
wfc | Geschäftsbericht 2020 11Unternehmensservice
Strategische Beratung unterstützt
Unternehmen in unsicheren Zeiten
Konstant hohe Nachfrage nach Standort- und Ansiedlungsberatung
Zahl der ausgegebenen Bildungsschecks und -prämien steigt erneut
Neue Schwerpunktangebote für die Unternehmensnachfolge
12 wfc | Geschäftsbericht 2020Unternehmensservice
Mit individueller Beratung unterstützt die wfc die
Für Unternehmen, die im Kreis Coesfeld Zukunftspläne Unternehmen in allen Fragen zu ihrer Weiterentwicklung
egal welcher Art schmieden, ist die wfc ein wichtiger sowie zum Standort und möglicher Ansiedlung.
Partner. Sie richtet ihre Beratung zur allgemeinen
Unternehmensentwicklung genau auf die individuellen
Bedarfe aus und hilft, Fragestellungen zu konkretisieren
sowie passende Fördermittel aus den verschiedenen
Beratungskostenförderprogrammen des Bundes und
des Landes zu finden. Die Beraterinnen und Berater
identifizieren die beste Option und helfen bei der An-
Die Zahlen im Überblick
tragstellung sowie bei der Vermittlung qualifizierter
externer Partner.
Aufgrund der schwierigen Rahmenbedingungen in
2020 ist die Nachfrage nach Beratungsleistungen in
der allgemeinen Unternehmensentwicklung allerdings
gesunken. Gleiches gilt für die sonstigen Fördermit-
telberatungen, die in der Beantragung nicht über die
wfc laufen. Das sind in erster Linie Beratungen zu In-
vestitionskrediten, bei denen die Antragstellung bei
den Hausbanken liegt.
Im Bereich der Standort- und Ansiedlungsberatung lag Eingeworbene Fördermittel* (in Euro)
die Nachfrage weiterhin auf hohem Niveau. Hier waren
mehr als 20 Stellungsnahmen der wfc zu Ansiedlungs-
vorhaben gefragt – ähnlich viele wie im Vorjahr. Viele
Unternehmerinnen und Unternehmer aus dem Kreis
Coesfeld blicken also mit positiven Erwartungen in
die Zukunft. Ihre Investitionsbereitschaft zeugt von
Mut und Zuversicht – und der Überzeugung, dass der * für die allgemeine Beratung zur Unternehmensentwicklung
Kreis Coesfeld langfristig ein gutes Pflaster ist, um
Pläne zu verwirklichen. Quelle bei allen Grafiken: eigene BerechnungenUnternehmensservice
Weiterbildung und Qualifizierung Bildungsscheck und -prämie im Überblick*1
Je deutlicher der Fachkräftemangel als Folge des de-
mographischen Wandels zu spüren ist und je schneller
die Digitalisierung der Arbeitswelt voranschreitet, um
so wichtiger ist es für Unternehmen, die Beschäfti-
gungsfähigkeit ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
zu erhalten. Helfen können zwei Förderinstrumente,
die leicht zu beantragen und in der Regel schnell ver-
fügbar sind: Bildungsscheck und Bildungsprämie. Der
Bildungsscheck des Landes NRW unterstützt kleine
und mittlere Betriebe bei der Finanzierung der be-
ruflichen Weiterbildung von Beschäftigten. In seiner
individuellen Variante wird er direkt an Beschäftigte
ausgehändigt. Das Bundesprogramm Bildungsprämie
kommt Erwerbstätigen mit geringerem Einkommen
zugute. Die wfc ist Ansprechpartnerin, sie berät und
händigt die Schecks aus. Um den Zugang zum Angebot
zu erleichtern und zu beschleunigen, hat die wfc 2020
eine digitale Antragstellung aufgebaut.
Eingeworbene Fördermittel* (in Euro)
Die große Bereitschaft der Unternehmen und der Be-
schäftigten, in berufliche Weiterbildung zu investieren,
ist in 2020 nicht zurückgegangen. Im Gegenteil: Lag das
Interesse an der „Lizenz zum Lernen“ in 2019 bereits
auf hohem Niveau, verbucht die wfc sowohl bei den
Bildungsschecks als auch bei der Bildungsprämie für
2020 eine noch stärkere Nachfrage und somit auch *Gesamtzahl für Bildungsscheck und Bildungsprämie
eine Steigerung der eingeworbenen Fördersumme.
Die Unternehmen blicken also auf die langfristigen *1: Die Zahl der Beratungen bildet nicht die tatsächliche Zahl der
ausgegebenen Bildungsschecks ab. Unternehmen können pro
Herausforderungen: den Fachkräftemangel und die Beratung und Jahr bis zu zehn Bildungsschecks erhalten. Im
Mittel gibt die wfc pro Beratung zum betrieblichen Bildungs-
digitale Transformation. scheck drei Schecks heraus.
*2: basierend auf dem jährlichen Monitoring der Gesellschaft für
innovative Beschäftigungsförderung G.I.B.
Bildungsscheck 2020 im Detail* 2
14 wfc | Geschäftsbericht 2020Nachfolge
Deutschlandweit fehlt in immer mehr Unternehmen mit individueller Beratung begleitet. Zudem hat sie
die Nachfolgeperspektive. Der Kreis Coesfeld bildet drei Onlineseminare zu Kernthemen des Nachfolge-
da keine Ausnahme. Auch hier steht der Fortbestand prozesses angeboten und damit eine hohe Resonanz
von Unternehmen und Arbeitsplätzen auf dem Spiel. erzielt: Insgesamt 76 Nachfolgeinteressierte nahmen
Die wfc steuert dagegen: Sie vermittelt seit Jahren teil. Mit dem „Faktor Wissen“ ging zudem ein neues,
in verschiedenen Workshops Know-how zu den we- dreiteiliges Veranstaltungsformat an den Start, das
sentlichen Aspekten des Nachfolgeprozesses, da- die Themen Wissen, Wissenstransfer und Wissens-
mit der Generationswechsel vielerorts gelingt und management in der Nachfolge in den Fokus rückte
Unternehmen sowie Arbeitsplätze erhalten bleiben. und großen Anklang fand.
Insgesamt 14 Nachfolgeprojekte hat die wfc in 2020
Zum Fresh-Business-Freiluft-Frühstück hatten die
wfc und ihre Kooperationspartner im September 2020
eingeladen, um ein persönliches Treffen der
Jungunternehmenden zu ermöglichen.
Fresh-Business-Netzwerk
Auch das Fresh-Business-Netzwerk hat in 2020 ange- lights waren die beiden Präsenztermine im September
sichts der Corona-Pandemie seinen Tagungsort verlegt: und Oktober, die unter den gebotenen Maßnahmen
vom Frühstückstisch in den digitalen Konferenzraum. zum Infektionsschutz stattfanden. Insgesamt haben
Seinen hohen Wert für die Teilnehmerinnen und Teil- sich 135 Teilnehmerinnen und Teilnehmer zu den zehn
nehmer hat es dort nicht verloren. Da sich die jungen Fresh-Business-Terminen 2020 zusammengefunden.
Unternehmerinnen und Unternehmer in den Lockdown-
Monaten vielen Fragen und Unsicherheiten gegenüber- Fresh Business ist ein Angebot des Unternehmensver-
sahen, haben sie die Online-Zusammenkunft intensiv bands AIW (Aktive Unternehmen im Westmünsterland
für den Erfahrungs- und Informationsaustausch genutzt e.V.). Die wfc ist Kooperationspartner. Da sich das Fresh-
und zugleich die große Chance wahrgenommen, die Business-Netzwerk insbesondere im Kreis Coesfeld so
das Netzwerk bietet: neue Kontakte zu knüpfen. High- gut entwickelt hat, wird das Angebot erweitert und mit
einer Marketingkampagne noch bekannter gemacht.
wfc | Geschäftsbericht 2020 15Unternehmensservice
In Kontakt bleiben am Bildschirm – und auf sich achten: Beim jährlichen Treffen des Unternehmerinnen-Netzwerks stand
die Work-Life-Balance im Mittelpunkt.
Unternehmerinnen-Netzwerk zdi-Zentrum für den
Kreis Coesfeld Kreis Coesfeld
Auch im vergangenen Jahr blieben die Geschäftsfrauen Ohne Innovation keine Zukunft, aber ohne Fachkräfte
in Verbindung: Die wfc hat, als Alternative zur jährlichen keine Innovation. Genau deshalb haben die wfc und
Tour, ein digitales Netzwerktreffen organisiert, damit ihre Partner das zdi-Zentrum (Zukunft durch Innova-
sie sich auch in 2020 austauschen und Impulse aus tion) im Kreis Coesfeld 2017 an den Start gebracht. Ziel
einem Fachvortrag mitnehmen können. Das Angebot ist es, junge Menschen auf den MINT-Geschmack zu
haben 16 Unternehmerinnen genutzt. Themenschwer- bringen, sie also für die Fächer Mathematik, Informatik,
punkt des Treffens war die Verbesserung der eigenen Naturwissenschaft und Technik zu begeistern und sie
Work-Life-Balance. zugleich auf Unternehmen und Berufsperspektiven
in der Region aufmerksam zu machen. Die operative
Für 2021 hat die wfc mit den Planungen von gleich zwei Federführung liegt im regionalen Bildungsbüro beim
Netzwerktreffen begonnen. Anfang 2021 soll erneut eine Kreis Coesfeld. In 2020 hat das Zentrum seine Arbeit
digitale Netzwerkveranstaltung stattfinden, dieses Mal deutlich ausgeweitet und mehr Unternehmen für Ko-
in Kooperation mit den Gleichstellungsbeauftragten operationsprojekte mit Schulen gewonnen. In enger
des Kreises im Rahmen der Veranstaltungsreihe „Weg- fachlicher Kooperation mit der wfc hat das Bildungs-
finderin“. Zudem ist für Herbst 2021 wieder eine Unter- büro zudem eine Förderung zur Konzeption von außer-
nehmerinnen-Tour als Präsenzveranstaltung geplant. schulischen Lernorten für MINT-Themen und für die
Digitalisierung eingeworben.
16 wfc | Geschäftsbericht 2020Fachkräfte
Fachkräftebindung rückt mit neuen Themen
in den Fokus
Stabile Nachfrage nach Angeboten zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie
wfc setzt neuen Schwerpunkt auf Gesundheitsprävention für Beschäftigte
#einfach machen stellt Ideen zur Personalarbeit vor, die aus der Corona-Krise
entstanden sind
wfc | Geschäftsbericht 2020 17Fachkräfte
Beratungssituation
Trotz der Corona-Pandemie lag die Nachfrage nach Be-
ratungen im Handlungsfeld Fachkräfte auf einem ähn-
lich stabil hohen Niveau wie in den Vorjahren. Die wfc
unterstützte die Betriebe in diesem Bereich deshalb
mit zahlreichen digitalen Angeboten. Besonders gefragt
waren Angebote zu den neuen Herausforderungen der
digitalen und mobilen Arbeit. Das Förderprojekt SAIL
hatte – anders als im Vorjahr – einen deutlich gerin-
geren Anteil an den Beratungen, da nach anfänglich
großer Nachfrage weder Shuttle-Dienste noch die
Stärkung von Fahrgemeinschaften in der Pandemie-
Situation die nötige Akzeptanz fanden.
Aufgrund der Corona-Pandemie konnte die X-mas
Beratungen im Bereich Fachkräfte* Reunion nur an wenigen Schulen und in digitaler Form
stattfinden. Für 2021 ist ein umfangreicheres Angebot
geplant.
X-mas Reunion und Stay local
Nach dem erfolgreichen Start in 2019 hat die wfc 2020
weitere Schulen als Kooperationspartnerinnen für das
* inklusive des Förderprojekts SAIL X-mas-Reunion-Angebot gewonnen. Das Zusammen-
treffen von Oberstufenschülerinnen und -schülern
Quelle: eigene Berechnungen sowie ehemaligen Absolventinnen und Absolventen
verfolgt neben der Berufsorientierung das Ziel, Kon-
takte zu den Ehemaligen aufzubauen, damit sie auch
Vereinbarkeit von Familie ihre Jobchancen und potentielle Arbeitgeberinnen und
und Beruf Arbeitgeber in ihrer Heimatregion im Blick behalten.
Aufgrund der Corona-Pandemie konnte die X-mas-
Aufgrund der Schließung von Kitas und Schulen hat Reunion allerdings nur an zwei Schulen stattfinden –
die wfc besonders in der ersten Jahreshälfte 2020 ihre jeweils in digitaler Form. 2021 soll das Angebot wieder
Angebote im Bereich der Vereinbarkeit von Kinderbe- ausgeweitet werden.
treuung und Beruf ausgebaut und unter anderem eine
virtuelle Kinderbetreuung angeboten. Zudem ist der Um die Unternehmen im Kreis Coesfeld im Wettbewerb
von der wfc entwickelte Leitfaden zum Aufbau einer um angehende Fachkräfte zu unterstützen, hat die wfc
betrieblichen Großtagespflege in ein erstes konkretes im vergangenen Jahr ein neues Kommunikationskon-
Projekt gemündet: Die Christophorus-Kliniken haben zept für die bestehenden Plattformen Facebook und
im Sommer ein entsprechendes Betreuungsangebot Instagram des Netzwerk Stay Local entwickelt. Die
gestartet. detaillierte Umsetzung ist für 2021 geplant. Ziel ist es,
Unternehmen und künftige Fachkräfte zusammen zu
Im Bereich der Vereinbarkeit von Pflege und Beruf hat bringen – damit Schülerinnen und Schüler, Studierende
die wfc ihr Angebot des Betrieblichen Pflegekoffers sowie Absolventinnen und Absolventen frühzeitig die
fortgesetzt und mit den Planungen für eine digitale Unternehmen und die Zukunftschancen kennen lernen,
Neuausrichtung der Informationssammlung begonnen. die ihnen ihre Heimatregion zu bieten hat.
18 wfc | Geschäftsbericht 2020Wissenskicks
Neue Impulse für die Personal- und Führungsarbeit
haben die Unternehmen im Kreis Coesfeld im vergan-
genen Jahr durch die dritte Runde der Wissenskicks
erhalten. Bei dem Angebot in Kooperation mit der
Arbeitseinheit Arbeitspsychologie – WOP der WWU
Münster erarbeiten Studierende des Masterstudien-
gangs Psychologie (Schwerpunkt Personal- und Wirt-
schaftspsychologie) verschiedene Themen für die
Unternehmen. Für die Studierenden bietet sich so die
Gelegenheit, ihr Wissen in einem geschützten Rahmen
in der Praxis anzuwenden. Unternehmen erhalten
fundierten Input für Fragestellungen, für die es häufig
neben dem Alltagsgeschäft an Zeit und Know-How
fehlt. Beim Wissenskick im Wintersemester 2020/21
standen die Potentiale von betrieblichen Verände-
rungen, besonders im Hinblick auf die Digitalisierung
und die damit verbundenen Anforderungen im Bereich
der Führung, im Fokus. Drei Unternehmen haben sich Bei den Wissenskicks brachten Studierende der WWU
beteiligt. 2021 wird das Angebot fortgesetzt. ihr Wissen in die Praxis ein und gaben Unternehmen
fundierten Input in der Personal- und Führungsarbeit.
Netzwerk Gesund Arbeiten/Hilfe@Work
Beschäftigte in der Gesundheitsprävention und in der
Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu unterstützen,
war vielen Unternehmen im Kreis Coesfeld in der Co-
rona-Pandemie ein besonders wichtiges Anliegen. Die
wfc hat deshalb in Kooperation mit dem Caritasverband
für den Kreis Coesfeld e.V. das Angebot Hilfe@Work
gestartet, um zu diesen Aspekten niederschwellig zu
informieren. Mit dem Ziel, die Gesundheitsprävention
noch stärker in den Fokus zu rücken, begann im zweiten
Halbjahr 2020 in Kooperation mit der BARMER, dem
Caritasverband und weiteren Partnern die Konzeption Mit Hilfe@Work hat die wfc ein Angebot zur Gesund-
heitsprävention für Beschäftigte gestartet und mit dem
des Netzwerks GesundArbeiten im Kreis Coesfeld bzw. Netzwerk GesundArbeiten umfangreich erweitert.
im Westmünsterland. Mit Hilfe des Netzwerks sollen
bestehende Angebote transparenter gemacht und für BGM-Lotsen entwickelt werden. Zudem werden
gebündelt, neue Angebote initiiert und Verantwort- Vertiefungsworkshops und Sprechstunden in regel-
liche in den Betrieben qualifiziert werden. Nach den mäßiger Folge über aktuelle Themen informieren.
guten Erfahrungen mit dem Qualifizierungsangebot Für interessierte Unternehmen gibt es zusätzlich eine
für Pflegelosten soll ggf. ein vergleichbares Angebot Austauschmöglichkeit über die Plattform XING.
wfc | Geschäftsbericht 2020 19Fachkräfte
#einfach machen
Mit großer Kraft und Kreativität haben viele Unter-
nehmen durch die Corona-Krise spannende Innova-
tionen entwickelt, die nicht nur kurzzeitig, sondern
vielleicht auch dauerhaft den Arbeitsalltag und die
Unternehmenskultur verändern werden. Die Partner
der Initiative #einfach machen – die wfc, die WFG für
den Kreis Borken, die Agentur für Arbeit Coesfeld und
die Regionalagentur Münsterland – haben deshalb im
Sommer 2020 die dritte Runde von #einfach machen
unter das Thema „Innovationsschub Krise“ gestellt.
Gesucht waren erneut Best-Practice-Beispiele aus
dem Bereich der Personalarbeit, die über die Initiative
bekannt gemacht werden. Ziel ist es, anderen Unter-
nehmen den Anstoß zu geben, mit Hilfe dieser An-
regungen eigene Konzepte zu entwickeln.
Ferienspaß nach Maß
Kinderbetreuung in den Sommerferien haben sie-
ben Coesfelder Unternehmen ihren Beschäftigten
im vergangenen Jahr trotz und gerade wegen Corona
angeboten. Die Nachfrage nach dem Ferienfreizeit-
Die Zahl der Kinder, die 2020 am Ferienspaß nach
Konzept, das wfc und DRK Kreisverband Kreis Coesfeld Maß teilgenommen haben, ist im Vergleich zum Vorjahr
erarbeitet haben und seit 2017 in die Praxis umsetzen, deutlich gestiegen.
ist erneut und sehr deutlich gestiegen – von 383 auf
546 Buchungstage. Drei Wochen lang betreut pädago- 2017 2018 2019 2020
gisches Fachpersonal beim „Ferienspaß nach Maß“ die
Buchungstage
Kinder, während die Eltern weiterhin arbeiten können. gesamt 237 247 383 546
Das Programm musste zwar den Vorgaben der Corona-
Pandemie angepasst werden, konnte aber stattfinden. Anzahl teilnehm.
Familien 24 23 32 41
Das Besondere am „Ferienspaß nach Maß“ ist die volle
Flexibilität: Die Kinder können wochen- oder tageweise, Anzahl teilnehm.
Kinder 39 35 45 62
halb- oder ganztags in den Ferienspaß einsteigen. Das
Angebot wird 2021 fortgesetzt. Anzahl beteiligt.
Unternehmen 7 7 7 7
Quelle: eigene Berechnungen
20 wfc | Geschäftsbericht 2020Aus den Erfahrungen und
umgesetzten Angeboten
des Projekts SAIL ist ein
umfassender Leitfaden zur
Entwicklung von innovati-
ven Mobilitätslösungen in
Betrieben und Kommunen
entstanden.
Projekt SAIL: Betriebliche Mobilität verbessern
Gemeinsam entwickeln und erproben wfc und GFC haben die Werkstätten Karthaus zwei Fahrzeuge mit
(Gesellschaft des Kreises Coesfeld zur Förderung re- betrieblicher Unterstützung den Mitarbeiterinnen und
generativer Energien mbH) im Förderprojekt SAIL Ge- Mitarbeitern für die dienstliche und private Nutzung
schäftsmodelle zur Verbesserung der betrieblichen zur Verfügung gestellt. Zudem sind im vergangenen
Mobilität der Beschäftigten. Im Blickpunkt stehen Sommer dank der Unterstützung durch Projektpartner
Shuttle- und Sharing-Lösungen. Zunächst hatte die Pilotstandorte für das Bike-Sharing an den touristisch
Wirtschaft starkes Interesse an SAIL gezeigt, dann hat wichtigen Punkten Schloss Nordkirchen, Burg Vische-
die Corona-Pandemie dem Mobilitätsprojekt Wind aus ring und zeitweise Burg Hülshoff geschaffen worden.
den Segeln genommen. Weder Shuttle-Dienste noch Für das laufende Jahr ist geplant, das Angebot auszu-
die Stärkung von Fahrgemeinschaften fanden in 2020 weiten und Unternehmen einzubinden.
die notwendige Akzeptanz. Das Interesse am Car-Sha-
ring war verhalten. Das Interesse an innovativen Ideen zur Verbesserung
der betrieblichen Mobilität ist bei den Unternehmen
Dennoch sind drei Angebote entstanden. So hat am grundsätzlich weiter vorhanden, allerdings möchten sie
Kreishaus Coesfeld ein Anbieter ein Elektro-Fahrzeug die Umsetzung angesichts der unsicheren gesamtwirt-
platziert, das für dienstliche Fahrten der Mitarbeite- schaftlichen Rahmenbedingungen zunächst verschie-
rinnen und Mitarbeiter genutzt werden kann – und ben. Zum Abschluss des Förderprojektes haben die
zudem von Bürgerinnen und Bürgern aus Coesfeld Projektpartner deshalb auf Basis des Erfahrungsstan-
immer mehr nachgefragt wird. In Dülmen hat die In- des einen Leitfaden entwickelt, der es Arbeitgebenden
teressengemeinschaft Dülmener Unternehmen (IDU) erleichtert, betrieblich unterstützte Mobilitätslösungen
nach Impulsen der wfc ein Car-Sharing-Angebot mit zu einem späteren Zeitpunkt zu realisieren.
einem örtlichen Partner aufgebaut. Ebenfalls in Dülmen
wfc | Geschäftsbericht 2020 21Technologie und Innovation
Nachfrage nach
wfc-Innovationsberatung steigt weiter
Pandemie bringt Digitalisierungsschub und hohes Interesse an Fördermitteln
Unterstützung von Unternehmen beim Einsatz digitaler Technologien ausgebaut
Flächendeckender Ausbau an Coworking-Spaces gestartet
22 wfc | Geschäftsbericht 2020Beratungssituation
Viele kleine und mittelständische Unternehmen der
Region haben hohes Innovationspotenzial, sind aber
auf externe Expertise angewiesen, um Produkte und
Prozesse zur Marktreife zu bringen. Die wfc unterstützt
sie beispielsweise mit Fördermittelberatungen. Zudem
vernetzt sie die Innovatoren im Zuge von Projekten
und Veranstaltungen mit Expertinnen und Experten
aus Hochschulen, IT-Dienstleistern und Start-ups.
Besonders im Bereich der Digitalisierung ist die Nachfrage
nach Beratungen in 2020 erneut deutlich gestiegen.
Die besonderen Bedingungen in 2020 haben die Be-
ratungssituation im Handlungsfeld „Innovation und
Technologie“ stark beeinflusst. Viele Unternehmen ganz neu zu entwickeln. Die Corona-Krise hat diesen
sahen sich gefordert, Produkte, Dienstleistungen, Trend beschleunigt. Vor allem Unternehmen, die nicht
Vertriebskanäle und Arbeitsabläufe in kurzer Zeit zu unmittelbar in ihrer Existenz bedroht waren, haben in
digitalisieren. Gemeinsam mit den bereits geplanten 2020 Projekte auf den Weg gebracht. Die Beratungs-
Digitalisierungsschüben ist die Zahl der Intensivbe- anfragen zeigen die Stoßrichtung der Vorhaben: Die
ratungen erneut angestiegen. Bereits 2019 hatte es Unternehmen digitalisieren den Informationsaus-
hier einen deutlichen Zuwachs der Beratungsfälle tausch mit Kunden und Zulieferern, sie entwickeln
gegeben, weil immer mehr Unternehmen in digitale digitale Marketing- und Vertriebskonzepte und sie
Methoden und Werkzeuge investieren, um Geschäfts- schaffen neue IT-Strukturen, etwa um Home-Offices
prozesse und Geschäftsmodelle zu verändern oder in die Arbeitsprozesse einzubinden.
Um die Unternehmen bei diesen Herausforderungen
auch dann zu unterstützen, wenn ein Präsenztermin
nicht möglich ist, hat die wfc 2020 die Digitalisierungs-
sprechstunde angeboten. Expertinnen und Experten
analysieren per Videokonferenz Potenziale, bespre-
chen Ideen und zeigen Lösungswege auf. Das Online-
Coaching punktet bei der Zielgruppe, weil es hier
kompakte Antworten auf individuelle Fragestellungen
gibt. Die ersten Sprechstunden hat die wfc anlässlich
des Digitaltages im Juni 2020 in Kooperation mit dem
Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Lingen organi-
siert, danach das Angebot zur Reihe ausgebaut. Im
Eingeworbene Fördermittel
für Unternehmen (in Euro) September stand das Thema „Digital-Rechte“ auf dem
Programm. Zurzeit bietet die wfc in Kooperation mit
der Sparkasse Westmünsterland Sprechstunden zu den
Themen „Fördermittel für Digitalisierungsvorhaben“,
„E-Commerce“ und „Mobiles Arbeiten“ an. Was alle
Angebote verbindet: Sie waren schnell ausgebucht.
Quelle bei allen Grafiken: eigene Berechnungen
wfc | Geschäftsbericht 2020 23Technologie und Innovation
Die Projektmitarbeiterinnen von
DigiTrans@KMU unterstützen die
Unternehmen im Münsterland unter
anderem durch Austauschangebote
bei der digitalen Transformation.
DigiTrans@KMU
DigiTrans@KMU ist ein gemeinschaftliches Projekt Die wfc und ihre Partner haben die Befragungsergeb-
des Instituts für Prozessmanagement und digitale nisse veröffentlicht, die Impulse aufgegriffen und
Transformation (IPD) der FH Münster, der Wirtschafts- Fokusgruppen zu Schwerpunktthemen gebildet. Die
förderungen der Kreise Borken, Coesfeld, Steinfurt Fokusgruppen „IoT“ und „Augmented Reality“ orga-
und Warendorf und des münsterLAND.digital e.V. Die nisieren die wfc und die WFG für den Kreis Borken
Projektpartner begleiten seit Herbst 2019 mittelstän- gemeinsam. Bei der Fokusgruppe „3D-Druck“ sind es
dische Industrieunternehmen aus dem Münsterland die WFG und die Gesellschaft für Wirtschaftsförderung
im digitalen Wandel. im Kreis Warendorf (gfw). Weitere Gruppen zu den The-
men „Robotik“ und „Blockchain“ sind für 2021 geplant.
Zum Start 2020 nahmen im April und Mai 115 produ-
zierende mittelständische Unternehmen, davon 23 aus Schon jetzt können sich die KMU im Internet austau-
dem Kreis Coesfeld, an einer Befragung zum Stand schen: Mit dem Digitalradar münsterLAND haben die
ihrer digitalen Transformation teil und legten damit Projektpartner eine regionale Vernetzungsplattform
die Grundlage für künftige Unterstützungsangebote. geschaffen, um die Integration digitaler Technologien
Viele gehen laut der Befragung davon aus, dass das in die Geschäftsmodelle zu beschleunigen. Von regio-
Internet of Things (IoT) die Branche, in der sie tätig nalen Expertinnen und Experten verfasste Leitfäden
sind, verändern wird. Bei den geplanten Technologien geben hier schrittweise Handlungsempfehlungen.
ist Künstliche Intelligenz (KI) der Spitzenreiter, Infor- Best-Practices zeigen konkrete Anwendungsbeispiele
mationsbedarf besteht insbesondere beim Thema für digitale Technologien.
Blockchain. Zudem haben viele Unternehmen großes
Interesse an Workshops sowie am Austausch mit an- Das DigiTrans@KMU wird im Rahmen des EFRE-Aufrufs
deren Unternehmen signalisiert. „Regio.NRW“ von der Europäischen Union und dem
Wirtschaftsministerium NRW gefördert und läuft bis
Ende September 2022.
24 wfc | Geschäftsbericht 2020Digtial Hub und Hub:Satellit
Ein guter Platz für Vernetzung ist auch der Hub:Satellit falen im „Digital Café“ an sechs Terminen etablierte
auf dem Campus der d.velop AG in Gescher. Er verstärkt Unternehmen, Start-Ups und Wissenschaft an einen
seit Ende 2018 die Angebote des münsterLAND.digital Tisch gebracht – zu zentralen digitalen Themen, zum
e.V. zur Förderung der digitalen Transformation in der Informationsgewinn und zum Netzwerken. Im August ist
Region. Die wfc, Gründungsmitglied des Trägervereins, das Digital Café selbst zum Objekt der digitalen Trans-
unterstützt den Digital Hub finanziell und operativ. So formation geworden: Das Event wurde, angesichts der
hat sie im Berichtsjahr in Kooperation mit der WFG für Pandemie, erfolgreich in ein digitales Format überführt.
den Kreis Borken, dem AIW und der IHK Nord West-
Enabling Networks Münsterland
Als regionale Verbundinitiative unterstützt das Projekt
„Enabling Networks Münsterland“ Unternehmen und
Hochschulen im Münsterland dabei, Innovationen zu
entwickeln, sie umzusetzen und die richtigen Partner
für das Vorhaben zu finden. Die wfc ist unter Leitung
des Münsterland e.V. Teil des münsterlandweiten Pro-
jektkonsortiums, an dem neben den weiteren Kreis-
wirtschaftsförderungen auch die Hochschulen der
Region sowie verschiedene Netzwerke beteiligt sind.
In Denkfabriken arbeiten Unternehmen, Hochschulen
und regionale Netzwerke an Zukunftskonzepten und
Ein Schwerpunkt des Projektes sind die „Münsterland- Projektideen für das Münsterland.
Denkfabriken“. Diese Denkfabriken zu unterschiedli-
chen Themenschwerpunkten sind mit Expertinnen und
Experten aus Unternehmen, Hochschulen und regio- Die Veranstaltungsreihe „enablingcamp Münsterland“
nalen Netzwerken besetzt. Sie arbeiten gemeinsam an ist in 2020 fortgesetzt worden. Sie fand im Juni im For-
Zukunftskonzepten, geben Handlungsempfehlungen mat eines digitalen Barcamps und somit als offener
und entwickeln Projektideen für das Münsterland. Aus Austausch statt. Die über 70 Teilnehmerinnen und
dem Kreis Coesfeld sind zurzeit fünf Unternehmen Teilnehmer konnten den Verlauf des Events selbst mit-
vertreten. Ein weiterer zentraler Baustein des Förder- bestimmen und in Experten-Sessions eigene Themen
projektes ist das Technologiescouting. Fünf „Enabling- und Ideen lancieren. Die wfc war mit der Moderation
Networks-Technologiescouts“ aus wissenschaftlichen der Session „Remote Innovation – Innovation mit
Einrichtungen sondieren, wo in der Region herausra- virtuellen Teams“ betraut.
gende Innovationskompetenzfelder liegen, vernetzen
die Akteure und fördern somit die Entwicklung von Das Projekt Enabling Networks wird im Rahmen des
Technologiewissen auch am Standort Kreis Coesfeld. EFRE-Aufrufs „Regio.NRW“ von der Europäischen Union
und dem Wirtschaftsministerium NRW gefördert und
läuft bis Ende August 2022.
wfc | Geschäftsbericht 2020 25Technologie und Innovation
Coworking
In 2020 hat die wfc den Aufbau eines flächendeckenden Gemeinsam mit der Wirtschaftsförderung für den
Coworking-Angebots im Kreis Coesfeld weiter voran- Landkreis Ostprignitz-Ruppin hatte die wfc Ende 2019
getrieben. Das Ziel: Pendlerinnen und Pendler, Selbst- die Coworking-Szene in Brandenburg analysiert. Auf
ständige und Gründende sollen von ihrem Wohnort Grundlage der Erkenntnisse ist in 2020 ein Konzept für
aus, möglichst zu Fuß oder per Fahrrad, innerhalb von den Aufbau des Coworking-Netzes in unserer Region
15 Minuten einen gut ausgestatteten Arbeitsplatz in entstanden und in Kooperation mit dem Kreis Coes-
einem Coworking-Space erreichen können. Die Effekte feld in Förderwettbewerbs-Aufrufe des Bundes einge-
sind vielschichtig: Der Pendelverkehr über weite Stre- arbeitet worden. Der Beitrag im Aufruf „Smarte.Land.
cken und die hohe Pendlerinnen- und Pendlerquote Regionen“ des Bundesministeriums für Ernährung und
von rund 60 Prozent werden reduziert, Nachhaltigkeit Landwirtschaft war erfolgreich: In den kommenden vier
wird gesteigert, der Standort Kreis Coesfeld wird noch Jahren stehen rund eine Million Euro zur Verfügung,
attraktiver für junge Familien, zugleich verbessern sich unter anderem, um digital vernetzte Arbeitsmodelle
die Chancen für Unternehmen, Fachkräfte zu gewinnen. wie die Coworking-Spaces zu fördern, die insbesondere
Zudem können Coworking-Spaces im digitalen Wandel Pendlerinnen und Pendler ansprechen.
der Region zu Dreh- und Angelpunkten werden, weil
sie helfen, Gründende, Start-ups und Mittelstand zu Einer der im Themenbereich „Coworking auf dem Land“
vernetzen. Aktuell sind fünf Angebote im Kreis Coes- bundesweit führenden Akteure treibt als Koopera-
feld am Start. tionspartner der wfc die Entwicklung mit voran: Die
Genossenschaft „CoWorkLand“ unterstützt Coworking-
Space-Gründerinnen und Gründer unter anderem
mit Starter-Kits und überregionaler Vermarktung. Im
vergangenen Jahr haben die wfc und CoWorkLand ge-
meinsam eine mehrtägige Schulung für Kommunen
sowie angehende Gründende und Coworking-Space-
Betreiberinnen und Betreiber zu strategischen und
operativen Fragen durchgeführt. Die Zusammenarbeit
wird fortgesetzt, um die Betreiberinnen und Betreiber
im operativen Geschäft zu unterstützen und die Ver-
netzung der Spaces untereinander, aber auch mit den
Unternehmen der Region zu fördern.
Der Ausbau der Coworking-Standorte im Kreis Coesfeld
und die Unterstützung der Betreiberinnen und Betreiber
ist 2020 weiter vorangekommen.
26 wfc | Geschäftsbericht 2020Digitale Infrastruktur
Kreis ist bundesweit führend beim Ausbau des
schnellen Internets und der Mobilfunknetze
Mehr als 80 % der Adressen im Kreis Coesfeld haben Zugang zum schnellen Internet
Ausbau der (Mobil-)Funknetze geht schnell voran
Kreisweite Digitalisierungsstrategie rückt die Anwendungen in den Fokus
wfc | Geschäftsbericht 2020 27Digitale Infrastruktur
Breitbandausbau
Die wfc fördert den Breitbandausbau mit Analysen Die Glasfaserversorgung im Kreis Coesfeld
und Lösungsvorschlägen, mit Beratung und Veranstal-
tungen. Im Berichtsjahr hat sie in insgesamt 45 Fällen
Ausbauprojekte in den Kommunen und Unternehmen
begleitet. Im Vorjahr waren es 65 Fälle. Der Rückgang
der Nachfrage weist auf den sehr guten Ausbaustand
hin. Dabei setzen die Akteure im Kreis Coesfeld kon-
sequent auf die Technologie mit der besten Zukunfts-
perspektive: Mit der Entwicklung eines Glasfasernet-
zes, das bis in die Gebäude reicht (FTTH/FTTB), hat
sich die Region eine Führungsposition erarbeitet. Sie
übertrifft die durchschnittlichen Versorgungsquoten
in Bund und Land bei weitem und erreicht, mit der
Anbindung von 81 Prozent der Adressen an Glasfaser,
einen Spitzenwert.
In den Außenbereichen haben Anwohnerinnen und
Anwohner in Eigenleistung das Netz aufgebaut – mit
Unterstützung des Westfälisch-Lippischen Landwirt-
schaftsverbands Kreisverband Coesfeld und in Ko- Stand: Mai 2021
operation mit Betreibern. Dieses Modell der „Bud-
delvereine“ ist im Kreis Coesfeld entstanden und in Glasfaseranschluss vorhanden
Deutschland vielerorts übernommen worden. Inzwi- Glasfaseranschluss im Bau oder projektiert
schen hat die Region mit überwiegend privatwirt- keine Farbe = aktuell kein Glasfaseranschluss vorhanden
oder geplant
schaftlich realisierten Projekten ihr Ziel fast erreicht:
die vollständig flächendeckende Versorgung mit FTTH/
FTTB.
Die Glasfaserversorgung im Vergleich
Kreis Coesfeld NRW Bund
Glasfaseranschluss 81 % 20 % 12 %
Gigabitfähige Netze 93 % 66 % 62 %
< 30 Mbit/s < 1 % 2% 4%
Stand: 31. März 2021
28 wfc | Geschäftsbericht 2020Mobilfunk und Funknetze
Immer mehr Unternehmen nutzen funkbasierten Da-
tenaustausch für ihre Geschäftsmodelle und Geschäfts-
prozesse. Zudem wird die Lebens- und Aufenthaltsqua-
lität einer Region längst auch an der Netzabdeckung
gemessen. Doch steigen mit jedem Digitalisierungs-
schub die Datenströme und somit die Anforderungen
an die Infrastruktur. Ohne starkes Mobilfunknetz also
keine Standortattraktivität. Die wfc setzt sich deshalb
dafür ein, dass im Kreis Coesfeld die Antennen auf die
Zukunft ausgerichtet werden und berät Unternehmen,
Kommunen sowie Netzbetreiber. Auch im Berichts-
jahr hat die wfc die Versorgungssituation analysiert,
um Abweichungen zwischen der theoretischen und
tatsächlichen 4G-Netzabdeckung zu identifizieren.
Theoretisch ist die Region zu 99,9 Prozent mit LTE ab-
gedeckt, Anwenderberichte und Messfahrten jedoch
bezeugen noch Lücken.
Um diese Lücken weiter zu schließen, hat die wfc sich
an einer münsterlandweiten Mobilfunkstudie beteiligt.
Ziel war es, durch spezielle Messungen Funklöcher zu Funkbasierte Netze ermöglichen einen automatisierten
Informationsaustausch zwischen mobilen Endgeräten
identifizieren, gleichzeitig aber für Endkunden und
oder Maschinen.
Kommunen Leitfäden zu entwickeln, wie die Erreich-
barkeit im Mobilfunk konkret verbessert werden kann.
Die Studie wurde in 2021 abgeschlossen; die Ergebnisse
stehen Interessierten über die Internetseiten der wfc schnell anfunken können und die Region für Industrie
zur Verfügung. 4.0 gut gerüstet ist. NB-IoT und M2M orientieren sich
am Mobilfunknetz und sind bereits nahezu flächen-
Auch im Hinblick auf die neue zukunftsweisende Mo- deckend verfügbar. Mit LoRAWAN lassen sich unter
bilfunktechnik 5G gibt die wfc Impulse für den Netz- anderem Smart-City-Ideen realisieren. In Coesfeld
ausbau. Zurzeit rollen drei Netzbetreiber das 5G-Netz und Nordkirchen sind bereits solche Netze im Einsatz.
im Kreis Coesfeld aus und nutzen dabei bestehende Insgesamt ist der Kreis Coesfeld dem definierten Ziel
Antennenstandorte. Bereits 47 Prozent der Anten- der flächendeckenden, bedarfsgerechten Mobilfunk-
nen sind 5G-fähig. Zugleich werden im Kreis Coesfeld versorgung in 2020 ein gutes Stück nähergekommen
Technologien wie LoRAWAN, NB-IoT und M2M weiter und hat sich unter den bundesweiten Top 10 der best-
etabliert – damit sich Maschinen im „Internet of Things“ versorgten Landkreise platziert.
wfc | Geschäftsbericht 2020 29Digitale Infrastruktur
39 Einzelprojekte,
33 ergänzende Vorschläge:
Die kreisweite Digitalisierungs-
strategie ist 2020 abgeschlossen
worden. Jetzt geht es an die
Umsetzung.
Kreisweite Digitalisierungsstrategie
Starke Ideen für eine starke Infrastruktur: Die Städte In einem weiteren Workshop haben die Beteiligten ihre
und Gemeinden und der Kreis Coesfeld haben 2020 Ergebnisse zusammengeführt und zu einer Projektliste
mit Unterstützung der wfc die Entwicklung der kreis- mit 28 Vorhaben konsolidiert. Angesichts der Corona-
weiten Digitalisierungsstrategie abgeschlossenen. Pandemie wurden fast alle Termine in den digitale
Ziel ist es, Synergiepotenziale zu nutzen, Angebote Raum verlegt. Die Ergebnisse der gemeinsamen Arbeit
zu vernetzen und Perspektiven sowie die Wahrneh- sind im Abschlussdokument „Coesfeld 12.0 – Gemein-
mung des Standorts über die Kreisgrenzen hinaus zu sam digital“ beschrieben. Die Publikation stellt zugleich
erweitern. Nachdem bereits in 2019 Ziele, Handlungs- den Auftakt in die Umsetzungsphase dar.
felder und Prioritäten definiert worden waren, haben
Arbeitsgruppen konkrete Projektideen für die Berei- Das geplante weitere Vorgehen: Die Aufgaben werden in
che „Verwaltung“, „Bildung“, „Wirtschaft“, „Mobilität“ einer organisatorischen Fassung – Arbeitstitel „Digital-
sowie „Innenstadt/Dorfmitte“ gesammelt und sie in agentur COE“ – gebündelt. Ihr liegt eine gemeinsame
Workshops in Begleitung externer Experten diskutiert Basis von Kreis, Städten und Gemeinden zugrunde. Die
und abgestimmt. Zudem haben sie die Roadmap für Städte und Gemeinden begleiten die Projekte vor Ort
die Strategieumsetzung erarbeitet. Insgesamt haben mit Digitalisierungsverantwortlichen.
die Teilnehmerinnen und Teilnehmer Steckbriefe für
39 Einzelprojekte formuliert und 33 ergänzende Vor-
schläge in den Ideenspeicher gelegt.
30 wfc | Geschäftsbericht 2020Daten und Fakten
Bevölkerung Kreis Coesfeld Fläche Kreis Coesfeld
Jahr Gesamt Männer Frauen ggü. Vorjahr in % Fläche Einwohner je qkm %
2020 220.732 108.853 111.879 + 0,30 (NRW: + 0,01 %) 1.112,05 qkm 198 (NRW: 526)
2019 220.309 108.658 111.651 Stichtag: 31.12.2020 | Quelle: IT.NRW
Stichtag: Jeweils am 30.06. d. J. | Quelle: IT: NRW
Sozialversicherungspflichtig Arbeitslosenquote bez. auf alle
Beschäftigte Kreis Coesfeld Erwerbspersonen (Jahresdurchschnitt)
Jahr Gesamt Veränderung Jahr Kreis Coesfeld NRW
zum Vorjahr
2020 3,1 7,5
2020 71.467 + 1,33 % 2019 2,7 6,5
2019 70.528 2018 2,7 6,8
2017 3,0 7,4
Stichtag: 30.06.2020 | Quelle: Bundesagentur für Arbeit
2016 3,0 7,7
Sozialversicherungspflichtig 2015 3,1 8,0
Beschäftigte NRW
2014 3,4 8,2
Jahr Gesamt Veränderung
2013 3,3 8,3
zum Vorjahr
2012 3,1 8,1
2020 6.974.006 + 0,03 % 2011 3,2 8,1
2019 6.976.079 2010 3,9 8,7
Stichtag: 30.06.2020 | Quelle: Bundesagentur für Arbeit Quelle: Bundesagentur für Arbeit
Struktur der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten nach Sektoren
Jahr Gesamt Land- / Forstw./ Prod. Gewerbe Handel/Gastgew./ sonst. Dienstl.
Fischerei (%) (%) Verkehr (%) (%)
2020 71.467 1.416 (1,98) 21.043 (29,44) 17.001 (23,79) 32.007 (44,79)
2019 70.528 1.404 (1,99) 21.163 (30,01) 16.800 (23,82) 31.161 (44,18)
2018 68.646 1.395 (2,03) 20.737 (30,21) 16.468 (23,99) 30.046 (43,77)
2017 66.893 1.340 (2,00) 19.939 (29,81) 16.233 (24,27) 29.381 (43,92)
2016 65.361 1.357 (2,08) 19.427 (29,72) 15.661 (23,96) 28.916 (44,24)
2015 63.538 1.327 (2,09) 19.271 (30,33) 15.028 (23,65) 27.908 (43,92)
2014 62.008 1.250 (2,02) 18.941 (30,55) 14.880 (24,00) 26.700 (43,06)
Gesamt-Ergebnisse sind einschl. ohne Angabe des Wirtschaftszweiges | jeweils am 30.06. des Jahres | Quelle: Bundesagentur für Arbeit
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