Geschäftsbericht 2021 - Disentis Sedrun
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Geschäftsbericht 2021
2
Inhalt
Inhaltsverzeichnis
Vorwort des Präsidenten 4
Bericht der Direktorin 5
Strategie und Organisation 6
Events im Jahr 7
Trail Clean up Sedrun Disentis 8
Marketing & Gästebetreuung 9
Gästebetreuung 10
Statistik der Logiernächte 11
Bericht zur Jahresrechnung 12
Revisionsbericht 21
Organe 22
Impressum
Herausgeber: SDT
Layout/Druck: Stamparia La Tuatschina
Fotos: SDT
3
Vorwort des Präsidenten
Geschätzte AktionärsvertreterInnen schaften, der Hotellerie und weiteren Leistungsträgern
wurde die bisherige Strategie überarbeitet und für die
SDT – die Prügeltante der Region kommenden Jahre definiert. Dabei wurde der Fokus neu
Ein Rückblick auf meine Erfahrungen und Eindrücke auf die Zielgruppen Familien, Gruppengäste und der Ge-
während meiner nun doch bereits einige Jahre dauern- neration 50plus gesetzt. Bei den Zielmärkten gesellte sich
den Tätigkeit im Vorstand, respektive Verwaltungsrat der neu Norditalien zu den bisherigen dazu. Die strategischen
Tourismusorganisation zeigt mir klar und deutlich, dass Geschäftsfelder bilden Sport und Aktivitäten, Erlebnisse
die Tourismusorganisation – hier wie andernorts auch – rund um die Rheinquelle und Kulinarik und Kultur. Ergänzt
als Prügeltante für Allerlei herhalten muss. Oft sind es wird die definierte Strategie mit einem Massnahmenkata-
Zweitwohnungseigentümer, welche die Leistungen der log, welcher dazu dient, die in der Strategie definierten
Gästekarte anprangern und deren direkten Gegenwert Ziele zu erreichen. Dieser ist hauptsächlich an die beiden
mit ihren Tourismusabgaben vergleichen. Die im vergan- Gemeinden als Trägerinnen der touristischen Infrastruk-
genen Jahr bei SDT zahlreich eingegangenen E-Mails lie- tur gerichtet und enthält Massnahmen und Vorschläge
gen teils deutlich unter der Gürtellinie und bedürfen an zur Zielerreichung. Es sind beileibe nicht nur die Gemein-
dieser Stelle keines weiteren Kommentars. Dann sind es den, sondern auch alle übrigen Leistungsträger gefordert.
wiederum Vermieter oder andere Leistungsträger, die sich Soll die definierte Strategie von Erfolg beschieden sein, so
über mangelnde Logiernächte in ihren Objekten bei SDT ist es unabdingbar, dass alle Beteiligten am gleichen Strick
beschweren und dabei vor lauter Kritik nicht merken, dass und vor allem in die gleiche Richtung ziehen. Als Beispiel
die Qualität ihres Angebotes bzw. ihrer Dienstleistungen sei hier die sich zurzeit im Aufbau befindliche Bike-Infra-
nicht dem Kundenbedürfnis entspricht. Hier sei als Rand- struktur erwähnt. Damit dieses Angebot erfolgreich be-
notiz vermerkt, dass SDT – im Sinne eines umfassenden trieben werden kann, ist es unabdingbar, dass auch die
Service am Gast – sich nicht zu schade ist, Abfallsäcke Hotels und weitere Logisgeber wie auch Sportgeschäfte,
einzeln an Ferienwohnungsmieter zu verkaufen, da ihnen Sportschulen etc. ihre Dienstleistungen und Angebote auf
diese von den Vermietern zum Teil nicht bereit gestellt die Bedürfnisse dieses neuen Gästesegmentes ergänzen
werden und somit ganze Rollen erstanden werden müs- und ausbauen. Mit dem Fokus auf Familien sind auch
sten. Nicht selten sind es auch Hotel- und Gastrobetriebe, hierzu Anpassungen bei den Leistungsträgern erforder-
die sich über mangelnde Kommunikation und Information lich. Kinderhotels und Kinderbetreuung fehlen beispiels-
beschweren, gleichzeitig jedoch bei Infoveranstaltungen weise in der Destination Sedrun Disentis. Es wird auf je-
oder Workshops für Produktegestaltungen durch Abwe- den Fall spannend und interessant sein zu verfolgen, ob
senheit glänzen und sich nicht einmal die Mühe nehmen, die Tourismusinteressenz in den nächsten Jahren aktiv
persönliche Einladungen zu beantworten. Kurzum – SDT wird und die erforderlichen Massnahmen umsetzt oder
muss für Vieles und zu Unrecht den Kopf hinhalten. ob die Strategie zu einem teuer erarbeiteten Papiertiger
verkommt.
Gästekarte und Tourismusstrategie
Der Verwaltungsrat hat sich im Jahr 2021 zu insgesamt Dank
fünf Sitzungen und einem Tagesworkshop getroffen. Zum Schluss möchte ich an dieser Stelle unserer Ge-
Nebst den ordentlichen Aufgaben hat er sich im Berichts- schäftsführerin Simona Barmettler und dem ganzen SDT
jahr hauptsächlich mit der Gästekarte und der Tourismus- – Team ein herzliches Dankeschön für ihren unermüdli-
strategie 2021 – 2024 beschäftigt. Im Gegensatz zum chen und nicht einfachen Einsatz an der Front ausspre-
Coronajahr 2020, in welchem das üppige Angebot der Gä- chen. Ihr Einsatz, ihre aufopfernde und verständisvolle
stekarte nur dank einer Querfinanzierung aus dem Event- Betreuung und Beratung unserer Gäste kommt unserer
budget finanziert werden konnte, musste das Angebot im ganzen Tourismusinteressenz zugute. Auch bedanke ich
Berichtsjahr aus finanziellen Gründen merklich gekürzt mich bei den VR-Kollegen für ihr Engagement zu Gun-
werden. Der Entscheid, die Inkludierung der Bergbahnen sten unserer Destination. All jenen Leistungsträgern und
zu bevorzugen und notgedrungen auf die Leistungen der Gemeindevertretern, die
Matterhorn Gotthard Bahn zu verzichten, wurde vom VR am gleichen Strang ziehen,
bereits früh getroffen. Das massiv gekürzte Angebot der ebenfalls herzlichen Dank.
Bergbahnleistungen für die Zweitwohnungseigentümer, Meinem Nachfolger als VR-
welche nur während 7 aneinandergereihten Tagen vom Präsident, Silvio Schmid,
Angebot Gebrauch machen konnten, musste von SDT wünsche ich eine ruhige
unter dem Motto «Vogel friss oder stirb» geschluckt wer- Hand und dass er zusammen
den. Die Reaktionen des betroffenen Gästesegmentes mit den VR-Kollegen SDT
blieb, wie eingangs erwähnt – nicht aus und fiel äusserst in eine erfolgreiche Zukunft
massiv und teils respektlos aus. leiten kann.
Ebenfalls viel Zeit hat der VR in die Erarbeitung der Tou-
rismusstrategie 2021 – 2024 investiert. Zusammen mit Renato Decurtins
Vertretern der Gemeinden, der beiden Bergbahngesell- VR-Präsident
4
Bericht der Direktorin
Geschätzte AktionärsvertreterInnen
Wieder neigt sich ein aussergewöhnliches Geschäftsjahr Aussicht auf Herbst und Winter 2021
dem Ende zu und ist gleichzeitig der optimistische Start- Mit gemischten Gefühlen blickten wir in den Winter, denn
schuss in die Zukunft. In den letzten zwei Jahren, der Pan- die Fallzahlen stiegen wieder stetig an und jeder Fragte
demiezeit, erlebten wir in der Tourismusbranche Höhen sich: «Wie wird die Wintersaison 2021/22?». Diese Frage
und Tiefen, Unsicherheiten sowie auch Momente der Zu- konnten wir zwar bis anfangs Winter nicht beantworten,
versicht. Verglichen mit anderen Bergdestinationen in der dafür konnten alle Akteure in der Tourismusbranche zei-
Schweiz oder auch dem benachbarten Ausland darf sicher gen, dass sie gekämpft haben. Die Regierung Graubün-
gesagt sein, dass die Destination Disentis Sedrun bislang den hatte gekämpft, dass die Terrassen – zumindest in der
glimpflich davongekommen ist. Hochsaison – offengehalten werden, die Gemeinden und
Nach einem harzigen ersten halben Jahr wurde es von Sedrun Disentis Tourismus errichteten erfolgreich ein Test-
Monat zu Monat besser und man durfte beinahe auf eine zentrum und die Leistungsträger haben unglaublich flexi-
gewisse Normalität im Sommer hoffen. Herr und Frau bel, agil und schnell Konzepte auf die Beine gestellt, um
Schweizer reisten in die Destination, Events durften wieder den Corona Einschränkungen gerecht zu werden. Dieser
stattfinden und der Alltag mit Maskenpflicht sowie mit der Kampfgeist zahlte sich aus, die Wintergäste blieben uns
3G-Regel fanden eine breite Anerkennung in der Gesell- treu und so verzeichneten wir – wie schon im letzten Jahr –
schaft. Dennoch gab es etliche Diskussionen bezüglich der erfreuliche Logiernächtezahlen mit einem Plus von 8,4%.
Impfung und deren Massnahme, die auch uns sowie Gäs-
te aus dem Ausland beschäftigte. Die erreichten Ziele, die Zu guter Letzt – Herzlichen Dank
im Covid-Gesetz verankert waren, drohten zu kippen und Den grössten Dank möchte ich ganz speziell gegen-
hinzu kamen steigende Fallzahlen gegen Ende Jahr. Co- über dem Team SDT, unserem Verwaltungsratspräsident
rona forderte uns also nach wie vor. Dennoch dürfen wir Renato Decurtins, sowie der Marketingabteilung ASDM
feststellen, dass das Kalenderjahr 2021 viel positiver war, aussprechen. Sie haben wiederum unglaublich viel geleis-
als erwartet. Zu verdanken ist dies sicherlich der harten tet und viel Engagement für den Tourismus in der Destina-
Arbeit der verschiedenen Akteure in der Destination und tion gezeigt. Ein weiteres grosses Dankeschön geht an all
im Kanton Graubünden, sowie die natürliche Gegebenheit unseren Partnern in und um die Destination. Ich schätze
wie etliche Wander-/Bikewegen, die wir glücklicherweise die Zusammenarbeit sehr und nur gemeinsam sind wir er-
als Bergdestination am Gast anbieten können. folgreich und stark. Zudem geht mein Dank auch an den
gesamten Verwaltungsrat und an die Gemeinden Disentis
Aussicht auf Sommer 2021 und Tujetsch. Abschliessend wünsche ich mir, dass die Zu-
Erfreulicherweise durfte unsere Destination im Sommer sammenarbeit mit allen Steakholdern weiter vorangetrie-
erneut vom guten Image und der hohen Bekanntheit in ben werden kann, damit langfristig attraktive Angebote
der Schweiz profitieren und rekordverdächtige Logier- für die Gäste, Zweitheimische und Einheimische entspre-
nächtezahlen verzeichnen. Im Sommer durften wir mit chend weiterentwickelt werden können.
rund 81‘000 Logiernächte ein Plus von rund 70 % (ge-
genüber der letzten 3 Jahre) verzeichnen. Dies verdanken
wir den vielen Investitionen (die in den letzten Jahren er- Simona Barmettler
bracht wurden) wie das Catrina Resort oder die Erschlies- Tourismusdirektorin
sung des Skigebiets Andermatt+Sedrun+Disentis. Dazu
kommt, dass die Destination Disentis Sedrun mit den Ge-
meinden sowie mit der Bergbahn Disentis den Ruf haben,
den Mountainbikesport grosszügig zu fördern und ent-
sprechend in die Infrastruktur zu investieren. Auch einige
Events, wie der Rheinquelle-Trail oder die Tour de Suisse,
konnten in der Destination – mit entsprechenden Schutz-
massnahmen und Restriktionen – zur Zufriedenheit der
Gäste vor Ort durchgeführt werden. Mit dieser Ausgangs-
lage kann sich die Destination glücklich schätzten, da sie
auch in den nächsten Jahren die Attraktivitätssteigerung
behält, dank weiteren geplanten Realisationsprojekten in
und um die Destination Disentis Sedrun.
5
Strategie und Organisation
Sedrun Disentis Tourismus (SDT) ist die Regionale Touris-
musorganisation für die Gemeinden Disentis und Tujetsch.
Unsere Kernkompetenzen sind die Gästeinformation und
-beratung sowie die Angebotsgestaltung. Unsere Tätigkei-
ten richten sich an die Bedürfnisse der Gäste und Zweit-
wohner und sollen dazu dienen, die Leistungsträger in der
Kundenbindung zu stärken. Um die Kräfte von Sedrun Di-
sentis Tourismus zu bündeln und zielgerichtet am Markt zu
platzieren, sehen wir uns als Tourismusnetzwerkplattform.
Ausserdem konzentrieren wir uns auf unsere Kernkompe- Nadia Venzin Catrina Caminada Nicole Demarmels
tenzen und lagern weitere Aufgaben wie das Marketing
an Andermatt Sedrun Marketing AG aus.
Die Organisation ist verantwortlich für die Tourismusent-
wicklung sowie den Informationsfluss zum Gast. Dies be-
treibt sie täglich im Tourismusbüro Sedrun und am Bahn-
hof Disentis. SDT beschäftigt derzeit 7 Mitarbeiter
(inkl. Geschäftsführerin), die ein Gesamtstellenprozent
von 510% abdecken.
Hauptaufgaben von Sedrun Disentis Tourismus: Miriam Hodel Milesi Leslie Flury Heidi Meier
– SDT betreibt am Bahnhof Disentis und in Sedrun ein tou-
ristisches Informationszentrum. Durch eine hohe Dienst-
leistungsqualität ist das Infozentrum die touristische
Visitenkarte in der oberen Surselva.
–
SDT entwickelt das touristische Angebot der oberen
Surselva. Koordination und Angebotsentwicklung in
Zusammenarbeit mit den Gemeinden, Leistungsträgern
und Bergbahnen gehören dazu.
Strategiehaus 2021 - 2024
– SDT engagiert sich nicht nur für auswärtige Gäste, son-
dern bietet auch Produkte und Dienstleistungen für
Zweitheimische an.
Vision Wir schaffen Raum für Naturerlebnisse an der Rheinquelle -
authentisch, herzlich und mit sursilvaner Gastfreundschaft - das
ist die Ferienregion im Herzen der Alpen. Für jung und alt:
einmal - und immer wieder / ina ga – ed adina puspei.
Unser Tun ist geprägt von einer hohen Servicequalität, dem nachhaltigen Umgang mit der Natur und professioneller,
Mission lösungsorientierter Zusammenarbeit mit unseren Partnern. Damit machen wir die Destination Disentis Sedrun zu einer begehrten
Ferienregion für unsere Gäste.
Sommer: Winter:
Positionierung Zu Gast an der Rheinquelle Aufstrebende Schneesport-Region Andermatt-Sedrun-Disentis
Zielgruppen Familien Gruppengäste Generation 50plus
Prioritär: Schweiz und Deutschland entlang Rhein Prioritär: Schweiz und Deutschland entlang Rhein
Märkte Sekundär: BENELUX, Norditalien Sekundär: BENELUX,Skandinavien, Norditalien
Themen Sport & Aktivität Erlebnisse rund um die Kulinarik & Kultur
Rheinquelle
Strategiehaus 2021 – 2025
6
Events im Jahr 2021
Das Jahr 2021 war wieder sehr herausfordernd, da im Winter 2020/21 kaum Anlässe im gewohnten Rahmen stattfinden
konnten. Ab dem Sommer konnten wieder mehr Events mit entsprechendem Schutzkonzept durchgeführt werden.
Surselva Marathon Rheinquelle Trail
Die 2. Durchführung
RT vom Rheinquelle-Trail,
GEFÜH
DURCH fiel im Jahr 2021 (im
NICHT
CH GEFÜHRT Gegensatz zum ersten
DUR
Jahr) kleiner aus. Es wa-
ren Total 350 Teilneh-
mer am Start, welche an einem sonnigen Tag von Se-
SM Nordic drun über den Tgom und zurück sowie auf der grossen
Strecke in Richtung Piz Cavradi zur Maighelshütte und
dann vorbei an der Quelle des Rheins auf den Oberal-
RT
GEFÜH ppass führte. Der Event wird vom OK Rheinquelle-Trail
DURCH
NICHT
organisiert und hat seitens der Teilnehmenden sowie
bei Einheimischen viel Lob eingebracht.
ROCKseDRUN
Trofea Piz Ault
RT
GEFÜH
RT DURCH
GEFÜH NICHT
DURCH
NICHT
Schlagerfieber
Indoor Festival RT
GEFÜH
DURCH
NICHT
RT
GEFÜH
DURCH
NICHT
Paragliding World Cup Disentis
Der Paragliding World
Cup bot, während
Tour de Suisse der Wettkampfwoche
RT
Nachdem die Tour GEFÜH anspruchsvolle Wet-
DURCH
de Suisse vom Jahr ter- und Flugbedin-
2020 verschoben gungen, die von den
RT
URCHGEFÜH wurde, konnte sie besten Piloten der Welt, vier Tagesaufgaben über 76
D
nun endlich am 09. Kilometer, 62 Kilometer, 109 Kilometer und 55 Kilome-
Juni 2021 über 2 ter abgeflogen werden mussten.
Tage mit Zielankunft
sowie Start vom Concert da gospel
Zeitfahren am Samstag stattfinden. Das nationale Zum Jahresausklang
und internationale Medieninteresse war sehr gross. fand in der Kirche Tu-
Unter Corona einen Event in dieser Grösse auf die jetsch ein Gospelkon-
Beine zu stellen, war für die Verantwortlichen eine zert, welches durch
grosse Herausforderung. Dennoch gab es von den GEFÜHRT Studenten der Musik-
DURCH
Zuschauern viel Lob für einen gelungenen Anlass akademie Lodz und
welcher Unfallfrei über die Bühne ging. drei Musikinstrumen-
talisten unter der Leitung von Prof. Brian Fentress
arrangiert wurde. Zahlreiche Einheimische und Zweit-
heimische besuchten das Konzert, welche die Zuhörer
mit faszinierenden Harmonien, gefühlvoller Rhyth-
men und einem festlichen und authentischen Gospel-
musik schwärmen liessen. 7
Trail Clean up Sedrun Disentis
Mit dem Ziel gemeinsam Gutes zu tun und die Koexistenz schattigen Plätzchen im Wald statt, da die Temperaturen
unter Bikern und Wanderern zu fördern wurde die Trail im Verlauf des Tages schon richtig sommerlich wurden.
Clean up Serie von der neuen Produktmanagerin Bike / Trotz der warmen Temperaturen schaufelten, pickelten
St. Gotthard ins Leben gerufen. Mit dem Trail Clean up und räumten die TeilnehmerInnen die Wege voller Elan.
Sedrun Disentis konnte nun, nach dem Trail Clean up Die Arbeit machte sichtlich Spass, das konnte man auch
Goms, schon der zweite dieser Art erfolgreich in Sedrun den passionierten Gesprächen über die optimale Linien-
und Disentis durchgeführt werden. wahl beim Bearbeiten der Trails entnehmen. Bald schon
war es wieder an der Zeit die Gerätschaften zusammen zu
Bei angenehmen frühsommerlichen Temperaturen haben packen und sich auf den Rückweg zu machen. Sicherlich
sich 37 motivierte, freiwillige HelferInnen zusammen mit wird der nächste Ausflug, ob mit dem Bike oder zu Fuss
dem Team des Sedrun Disentis Tourismus, der Gemeinde auf diesem, eigens vorbereiteten Weg, doppelt genossen
Disentis und unter der Leitung der neuen Produktmana- werden. Die intensive Arbeit an den Trails und an der fri-
gerin Bike von St. Gotthard in Sedrun getroffen. Das Ziel; schen Luft macht hungrig. Gut, dass der Grill unten im Tal
gemeinsam die Wander- und Bikewege in Sedrun und in schon vom Team des Sedrun Disentis Tourismus eingeheizt
Disentis für den Sommer fit zu machen. Nach einer Stär- und die Getränke kühl gestellt wurden. Unter Einhaltung
kung in Form von Gipfeli und Kaffee sowie einer kurzen des Schutzkonzepts, konnte der arbeitsreiche Tag bei fei-
Einführung zum Thema Bike- und Wanderweg Unterhalt nen, regionalen Köstlichkeiten vom Grill Revue passiert
ging es los. Aufgeteilt in mehrere Kleingruppen starteten werden lassen. Dabei ergaben sich viele interessante Ge-
die HelferInnen mit Mäher, Hacke und Schaufeln im Ge- spräche und ein spannender Austausch. Die Trails sind nun
päck um die Trails von Abfall, Holz, Laub, Nadeln und lo- bereit für die Sommersaison in der Region Sedrun Disentis.
sen Steinen zu befreien. Mit fachgerechter Anleitung der Sedrun Disentis Tourismus freut sich über das grosse Inte-
Profis konnte schon am Morgen viel bewegt werden. Die resse der Teilnehmenden und auf den nächsten Trail Clean
wohlverdiente Mittagspause fand bevorzugt an einem up im Jahr 2022.
8
Marketing & Gästebetreuung
MARKETING
Das Geschäftsjahr der Marketingabteilung Andermatt Sedrun Disentis Marketing AG (ASDM) lauft vom 01. Mai 2021
bis 31. April 2022. Bei Redaktionsschluss des Geschäftsberichts wurde das Reporting durch ASDM noch nicht finalisiert.
Aus diesem Grund wurde in diesem Geschäftsbericht kein Marketingreporting integriert. Sobald Sedrun Disentis Touris-
mus die Berichterstattung per Mitte Juni erhält, wird sie die Dokumente an die Aktionärs- sowie Verwaltungsratsmitglie-
der weiterleiten.
GÄSTEBETREUUNG
Statistik aus dem Buchungsportal TOMAS für 2021
Dem Team der Sedrun Disentis Tourismus SA ist es gelungen, trotz einem weiteren COVID-19 Pandemiejahr und den
damit verbundenen Restriktionen, die Auswirkungen auf Buchungen in einem guten Rahmen halten zu können.
Durch viel Engagement und Gästekontakt konnten die meisten Buchungen, nämlich 87.34%, bestehen bleiben oder
umgebucht statt storniert werden.
Ankünfte im Jahr 2021
Für das Jahr 2021 hatten wir 1380 aktive Buchungen im Reservationssystem. Dies entspricht einem Minus von 5.28%
im Vergleich zum Vorjahr. Diese Buchungen haben zu 1455 Gäste geführt, was, im Vergleich zum Vorjahr, einem Minus
von 10.68% entspricht. Die 1455 Gäste haben 27 560 Logiernächte generiert.
27’560 1455 1380
Logiernächte Gäste aktive Buchungen
(tatsächlich angereist)
-5.28% -10.68%
Buchungen im Vergleich Ankünfte im Vergleich
zum Vorjahr zum Vorjahr
Buchungen während dem Jahr 2021
Während dem Jahr 2021 durften wir 1473 Buchungen (auch für das Jahr 2022) durch das Reservationssystem TOMAS
und den verbundenen Vertriebskanälen entgegennehmen.
30’378 1473 1’321’516.72
Logiernächte Buchungen CHF
9
Gästebetreuung
Niederlande
Diese Buchungen führen zu 30’378 Logiernächten und zu
einem Umsatz von CHF 1’321’516.72.
Deutschland
Länder
Auch im Jahr 2021 ist Disentis Sedrun vor allem bei den
eigenen Landsleuten beliebt. 81.13% der Gäste waren
Schweizer. Gefolgt von 14.12% Deutschen und 1.77%
niederländischen Gästen. Schweiz
Ferienhaus
Hotel
Anzahl Einheiten nach Objekttyp
Vor allem Ferienwohnungen werden über das Reserva-
tionssystem TOMAS gebucht, gefolgt von Hotels und Ferien-
Ferienhäusern.
wohnungen
Disentis
Sedrun
Callcenter
SDT
Vertriebskanäle und Umsätze Online-
Das Partnerportal E-domizil hat mit 31.8% des Umsat- buchungsportal
zes den grössten Teil generiert. Dicht gefolgt vom SDT
e-domizil
Onlinebuchungsportal «DisentisSedrun Internet» mit
29.7%. Auf Platz 3 folgt das Team der SDT SA, welches
für die Gäste über den Vertriebskanal «DisentisSedrun
Callcenter» einbucht.
10Statistik der Logiernächte
Amt für Wirtschaft und Tourismus Graubünden
Uffizi per economia e turissem dal Grischun
Ufficio dell’economia e del turismo dei Grigioni
Wintersaison 2021
Statistik und Register
Hotel- und Kurbetriebe: Logiernächte in der Wintersaison 2021, nach Destinationen
Veränderung
Wintersaison Wintersaison Veränderung
5-Jahresmittel
2021 2020 21/20 in %
16-20/21 in %
Arosa 196'923 226'680 -13.1% -22.4%
Bergün Filisur 23'088 25'778 -10.4% -12.8%
Bregaglia Engadin 1'324 985 34.4% -35.7%
Bündner Herrschaft 13'762 15'356 -10.4% -16.3%
Chur 38'554 70'546 -45.3% -51.0%
Davos Klosters 419'122 497'541 -15.8% -23.4%
Disentis Sedrun 54'076 49'876 8.4% 9.1%
Scuol Samnaun Val Müstair 217'287 226'190 -3.9% -18.3%
Engadin St. Moritz 630'122 716'849 -12.1% -20.1%
Flims Laax 276'706 222'753 24.2% 19.2%
Lenzerheide 179'144 161'876 10.7% 10.8%
Prättigau 24'610 37'224 -33.9% -38.4%
San Bernardino, Mesolcina/Calanca 10'031 7'877 27.3% 24.7%
Val Surses (inkl. Gde Albula/Alvra) 30'451 32'751 -7.0% -19.0%
Surselva 51'686 46'152 12.0% 7.4%
Valposchiavo 12'252 9'156 33.8% 41.7%
Vals 42'883 29'386 45.9% 45.8%
Viamala 29'770 31'502 -5.5% -15.3%
Graubünden 2'251'791 2'408'478 -6.5% -14.4%
Amt für Wirtschaft und Tourismus Graubünden
Aktuelle Zuordnung derper
Uffizi politischen
economiaGemeinden zu Destinationen:
e turissem dal Grischun Liste
Quelle: Bundesamt für Statistik (Beherbergungsstatistik HESTA)
Ufficio dell’economia e del turismo dei Grigioni
Sommersaison 2021
Statistik und Register
Hotel- und Kurbetriebe: Logiernächte in der Sommersaison 2021, nach Destinationen
Veränderung zum
Sommersaison Sommersaison Veränderung
5-Jahresmittel
2021 2020 21/20 in %
in %
Arosa 148'313 154'574 -4.1% 29.7%
Bergün Filisur 36'154 32'980 9.6% 4.6%
Bregaglia Engadin 15'625 13'639 14.6% 2.0%
Bündner Herrschaft 31'834 24'659 29.1% 18.3%
Chur 95'919 69'466 38.1% -9.6%
Davos Klosters 388'016 335'606 15.6% -9.4%
Disentis Sedrun 81'302 71'221 14.2% 65.1%
Scuol Samnaun Val Müstair 351'699 322'014 9.2% 32.5%
Engadin St. Moritz 848'237 776'468 9.2% 16.8%
Flims Laax 270'773 233'479 16.0% 80.7%
Lenzerheide 167'960 174'359 -3.7% 30.7%
Prättigau 35'560 28'341 25.5% 12.7%
San Bernardino, Mesolcina/Calanca 15'498 10'800 43.5% 36.3%
Val Surses (inkl. Gde Albula/Alvra) 32'160 25'605 25.6% -18.4%
Surselva 59'852 59'708 0.2% 19.3%
Valposchiavo 64'856 52'038 24.6% 45.8%
Vals 39'532 38'419 2.9% 38.8%
Viamala 57'994 54'204 7.0% 7.8%
Graubünden 2'741'284 2'477'580 10.6% 19.0%
Aktuelle Zuordnung der politischen Gemeinden zu Destinationen: Liste
Quelle: Bundesamt für Statistik (Beherbergungsstatistik HESTA) 11Jahresrechnung
BILANZ PER 31.12.2021
31.12.2021 31.12.2020
AKTIVEN 401’410.91 673’685.80
Umlaufvermögen 336’009.91 611’683.80
Flüssige Mittel 193’910.65 246’204.28
Kassa Disentis 400.00 500.00
Kassa Sedrun 500.00 500.00
Tresor 3’409.60 2’961.55
Postkonto 146.17 298.62
RB Cadi 70261.18 112’314.33 65’664.84
RB Cadi / EURO 0.00 313.15
GKB CK 193.892.400 69’938.47 60’729.62
RB Cadi / Anteilschein 200.00 200.00
RB Cadi / TOMAS 6’267.13 114’266.24
GKB CK 194.173.901 0.00 770.26
RB Cadi / TOMAS Dires 734.95 0.00
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 44’939.68 174’622.82
Debitoren 34’376.68 170’679.32
Delkredere -3'000.00 -3'000.00
Debitoren Infobüchlein 13’563.00 6’943.50
Andere Forderungen 54’858.63 62’755.15
Forderungen Kreditkarte 260.00 26.85
Debitor TOMAS 54’594.90 61’405.30
Forderungen gegenüber Sozialversicherungen 0.00 1’323.00
Forderungen gegenüber Verrechnungssteuer 3.73 0.00
Vorräte 8’678.00 8’023.30
Büromaterial 690.00 835.30
Verkaufsmaterial 7’988.00 7’188.00
Aktive Rechnungsabgrenzung 33’622.95 120’078.25
Anlagevermögen 65’401.00 62’002.00
EDV-Anlagen 15’401.00 12’002.00
Mobiliar 9’000.00 12’000.00
Maschinen 1.00 1.00
EDV 6’400.00 1.00
Grundkapital 50’000.00 50’000.00
Nicht liberiertes Aktienkapital 50’000.00 50’000.00
1231.12.2021 31.12.2020
PASSIVEN 401’410.91 673’685.80
Fremdkapital 260’087.80 643’725.04
Kurzfristiges Fremdkapital 143’134.80 630’547.04
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 134’434.00 401’065.70
KK Verein Sedrun Disentis Tourismus 0.00 221’694.84
Verbindlichkeiten gegenüber MWST 2’371.05 2’407.00
KK Viseca Card 399.75 779.50
Passive Rechnungsabgrenzung 5’930.00 4’600.00
Langfristiges Fremdkapital 116’953.00 13’178.00
Rückstellung Gästegutscheine 16’953.00 13’178.00
Rückstellung Projekte 100’000.00
Eigenkapital 141’323.11 29’960.76
Aktienkapital 100’000.00 100’000.00
Bilanzgewinn -70’039.24 0.00
Jahresgewinn 111’362.35 -70’039.24
13Jahresrechnung
ERFOLGSRECHNUNG 01.01.2021 – 31.12.2021
ER 2021 Budget Abweichung ER 2020
CHF CHF CHF CHF
TOTAL ERTRAG 1’953’307.81 2’059’700.00 -106’392.19 2’115’240.85
Total Gästetaxen 1’258’701.51 1’375’500.00 -116’798.49 1’423’554.93
Gästetaxen Sedrun 632’876.96 682’500.00 -49’623.04 730’895.43
Gästetaxen Disentis 625’824.55 693’000.00 -67’175.45 692’659.50
Total Tourismustaxen 591’298.49 553’250.00 38’048.49 588’597.99
Tourismustaxen Sedrun 292’123.04 263’250.00 28’873.04 291’964.94
Tourismustaxen Disentis 299’175.45 290’000.00 9’175.45 296’633.05
Total Kommissionen auf Reservationen 56’360.95 67’950.00 -11’589.05 56’193.95
Kommissionen aus TOMAS 65’552.75 66’000.00 -447.25 69’225.10
Nutzungsgebühren TOMAS 3’020.45 900.00 2’120.45 2’400.00
Annulationsversicherung 0.00 3’100.00 -3’100.00 4’788.35
Kredikartenkommissionen TOMAS -9’821.85 -2’050.00 -7’771.85 -10’306.30
Kulanzfälle SDT/DIRES -2’390.40 0.00 -2’390.40 -9’913.20
Total Diverses 46’946.86 63’000.00 -16’053.14 46’893.98
Mitgliederbeiträge 0.00 10’000.00 -10’000.00 0.00
Einnahmen aus Verkaufsartikel 10’587.06 11’000.00 -412.94 10’563.53
Inserate Infobüchlein 30’728.40 35’000.00 -4’271.60 32’033.40
Einnahmen Provisionen 165.20 0.00 165.20 0.00
Einnahmen FEWO Klassifikation 438.25 0.00 438.25 593.30
Diverses 5’027.95 7’000.00 -1’972.05 3’703.75
14Jahresrechnung
ER 2021 Budget Abweichung ER 2020
CHF CHF CHF CHF
TOTAL AUFWAND 1’841’945.46 2’053’300.00 211’354.54 2’185’280.09
Total Betriebsaufwand 650’611.86 571’800.00 -78’811.86 625’910.70
Personalkosten 436’352.55 387’500.00 -48’852.55 393’836.95
Löhne und Gehälter 378’015.50 320’000.00 -58’015.50 321’613.80
Taggeldleistungen -9’426.20 0.00 9’426.20 0.00
AHV/IV/EO/FAK-Beiträge 30’730.35 30’000.00 -730.35 25’525.55
Pensionskasse 6’511.80 22’000.00 15’488.20 10’427.45
Unfallversicherung 91.90 0.00 -91.90 77.05
Krankentaggeldversicherung 1’256.00 2’000.00 744.00 1’286.75
Spesen 17’455.50 8’000.00 -9’455.50 11’473.95
Übrige Personalkosten 11’717.70 5’500.00 -6’217.70 23’432.40
Bürolokalitäten und Bürokosten 104’981.92 78’300.00 -26’681.92 109’460.56
Miete Büro Sedrun 31’500.00 24’000.00 -7’500.00 20’295.30
Miete Büro Disentis 9’899.60 9’500.00 -399.60 9’966.60
Strom, Heizung, Diverses 5’178.75 2’500.00 -2’678.75 4’032.90
Telefon, Fax 6’001.45 4’000.00 -2’001.45 4’644.20
Porti 1’526.99 3’000.00 1’473.01 3’697.00
Büromaterial 2’171.45 2’000.00 -171.45 5’127.15
Leasing, Fotokopien 5’462.12 6’000.00 537.88 6’098.26
Buchhaltung 20’146.60 20’000.00 -146.60 19’725.00
Beratungen 7’688.00 0.00 -7’688.00 5’024.00
Revision der Jahresrechnung 3’063.50 3’600.00 536.50 3’600.00
Diverses 12’343.46 3’700.00 -8’643.46 11’022.55
Gründungsaufwand 0.00 0.00 0.00 16’227.60
EDV-Anlage 47’665.90 51’000.00 3’334.10 57’681.15
Support und Kosten TOMAS 34’140.50 35’000.00 859.50 34’431.65
Support und Unterhalt EDV 13’525.40 3’000.00 -10’525.40 12’138.05
Anschaffungen EDV 0.00 13’000.00 13’000.00 11’111.45
15Jahresrechnung
ER 2021 Budget Abweichung ER 2020
CHF CHF CHF CHF
Diverses 61’018.11 53’500.00 -7’518.11 64’244.89
Einkauf Verkaufsartikel 7’496.46 7’000.00 -496.46 10’599.06
Verbandsbeiträge 37’858.95 30’000.00 -7’858.95 36’826.33
Sachversicherungen 3’630.10 2’000.00 -1’630.10 1’589.40
Honorare Verwaltungsrat 9’600.00 10’000.00 400.00 8’390.00
Jahresrapport und Generalversammlung 0.00 4’500.00 4’500.00 1’000.00
Ferienwohnungs-Klassifikation 510.60 0.00 -510.60 242.35
Gästegutscheine 1’922.00 0.00 -1’922.00 2’597.75
Festin Rodunet 0.00 0.00 0.00 0.00
Betreibungen 0.00 0.00 0.00 0.00
Delkredereanpassung 0.00 0.00 0.00 3’000.00
Debitorenverluste 0.00 0.00 0.00 0.00
Abschreibungen 7’247.17 1’500.00 -5’747.17 4’000.00
Abschreibungen Mobiliar 7’247.17 1’500.00 -5’747.17 4’000.00
Bankzinsen, PC- und Bankspesen 593.38 1’500.00 906.62 687.15
Bankzinsen -9.17 0.00 9.17 18.68
Bankzinsen und Spesen 502.89 1’000.00 497.11 476.30
Kommission Kreditkarte 90.58 500.00 409.42 183.84
Kursdifferenzen 9.08 0.00 -9.08 8.33
LV Rhätische Bahn 21’878.20 25’000.00 3’121.80 21’880.60
Leistungsvereinbarung Rhätische Bahn 21’878.20 25’000.00 3’121.80 21’880.60
16Jahresrechnung
ER 2021 Budget Abweichung ER 2020
CHF CHF CHF CHF
Total Marketing 345’610.33 565’000.00 219’389.67 578’287.16
Marketingbeitrag Graubünden Ferien 214’334.05 500’000.00 285’665.95 527’216.70
Marketing ASD Marketing AG 52’154.20 0.00 -52’154.20 0.00
Marketing Sedrun Disentis Tourismus 79’122.08 65’000.00 -14’122.08 51’070.46
Total Produktmanagement 1’046’429.47 890’000.00 -156’429.47 955’201.63
Druckerzeugnisse 49’336.08 30’000.00 -19’336.08 35’397.40
Medienreisen 3’750.55 0.00 -3’750.55 0.00
Veranstaltungen Winter 24’000.00 150’000.00 126’000.00 18’638.50
Veranstaltungen Sommer 87’980.00 150’000.00 62’020.00 79’825.33
Bialas vacanzas Sommer 5’040.00 20’000.00 14’960.00 4’800.00
Bialas vacanzas Winter 0.00 5’000.00 5’000.00 1’600.00
Tour de Suisse (Ausgaben) 151’309.79 0.00 -151’309.79 0.00
Tour de Suisse (Einnahmen) -465.10 0.00 465.10 0.00
Gästekarte 575’023.45 480’000.00 -95’023.45 762’054.20
Distribution Gästekarte 18’767.70 10’000.00 -8’767.70 14’537.50
Produktmanagement San Gottardo 31’687.00 45’000.00 13’313.00 38’348.70
Projekte 100’000.00 0.00 -100’000.00 0.00
Total ausserperiodentlicher Erfolg -229’831.57 0.00 229’831.57 0.00
Ausserperiodentlicher Erfolg -229’831.57 0.00 229’831.57 0.00
TOTAL ERTRAG 1’953’307.81 2’059’700.00 106’392.19 2’115’240.85
TOTAL AUFWAND 1’841’945.46 2’053’300.00 211’354.54 2’185’280.09
JAHRESERFOLG 111’362.35 6’400.00 104’962.35 -70’039.24
17Mittelflussrechnung
2021 2020
Innenfinanzierung (Cash Flow) -145’422.46 199’028.28
Mittel aus betrieblicher Tätigkeit 118’609.52 -66’039.24
Jahresergebnis gem. Jahresrechnung 111’362.35 -70’039.24
+ Abschreibungen 7’247.17 4’000.00
Veränderung des Umlaufvermögens 223’380.26 -368’479.52
Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 129’683.14 -177’622.82
Veränderung andere Forderungen 7’896.52 -62’755.15
Veränderung der Vorräte -654.70 -8’023.30
Veränderung aktive Rechnungsabgrenzung 86’455.30 -120’078.25
Veränderung der kurzfristigen Verbindlichkeiten -487’412.24 633’547.04
Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen -266’631.70 401’065.70
Veränderung KK Verein Sedrun Disentis Tourismus -221’694.84 221’694.84
Veränderung der Verbindlichkeiten geg. MWST -35.95 2’407.00
Veränderung Viseca Card -379.75 779.50
Veränderung passive Rechnungsabgrenzung 1’330.00 4’600.00
Veränderung Delkredere 0.00 3’000.00
Investitionen und Desinvestionen -10’646.17 -16’002.00
Investitionen Anlagevermögen -10’646.17 -16’002.00
Investitionen Mobiliar 0.00 -16’000.00
Investitionen EDV-Anlage -10’646.17 -1.00
Investitionen Maschinen 0.00 -1.00
Desinvestitionen Anlagevermögen 0.00 0.00
Mittelveränderung nach Investitionen -156’068.63 183’026.28
Finanzierungsbereich 103’775.00 63’178.00
Veränderungen aus Finanzierungstätigkeiten 103’775.00 63’178.00
Veränderung Rückstellungen andere 3’775.00 13’178.00
Bildung Rückstellungen Neue Projekte 100’000.00 0.00
Teilliberierung Aktienkapital 0.00 50’000.00
Abnahme flüssige Mittel 2021 -52’293.63 246’204.28
Flüssige Mittel per 01.01.2021 246’204.28 0.00
Flüssige Mittel per 31.12.2021 193’910.65 246’204.28
Veränderung flüssigen Mittel 2021 -52’293.63 246’204.28
18Anhang zur Jahresrechnung 2021
Antrag über die Gewinnverwendung
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG 2021
1. Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Die vorliegende Jahresrechnung wurde gemäss der Vorschriften des Schweizer Gesetzes, insbesondre der Artikel über
die kaufmännische Buchführung und Rechnungslegung des Obligationenrechts (Art. 957 bis 962) erstellt.
Die Rechnungslegung erfordert vom Verwaltungsrat Schätzungen und Beurteilungen, welche die Höhe der ausgewie-
senen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie Eventualverbindlichkeiten im Zeitpunkt der Bilanzierung,aber auch
Aufwendungen und Erträge der Berichtsperiode beeinflussen könnten. Der Verwaltungsrat entscheidetdabei jeweils
im eigenen Ermessen über die Ausnutzung der bestehenden gesetzlichen Bewertungs- und Bilanzierungsspielräume.
Zum Wohle der Gesellschaft können dabei im Rahmen des Vorsichtsprinzips Abschreibungen, Wertberichtigungen
und Rückstellungen über das betriebswirtschaftlich benötigte Ausmass hinaus gebildet werden.
2. Angabe, Aufschlüsselungen und Erläuterungen zu Positionen der Bilanz und der Erfolgsrechnung
Durch die klare Betitelung der diversen Positionen, sind diese selbsterklärend.
3. Erläuterungen zu ausserordentlichen, einmaligen oder periodenfremden Positionen
In der Jahresrechnung wurden Verpflichtungen gegenüber dem Verein Sedrun Disentis Tourismus in der Höhe von
CHF 229‘831.57 aufgelöst.
4. Gesetzlich vorgeschrieben und weiter Angaben
4.1 Beteiligungen
Keine wesentlichen Beteiligungen in der Jahresrechnung.
4.2 Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Parteien
Keine Verbindlichkeiten gengenüber Aktionäre oder nahestehende Personen
4.3 Anzahl Mitarbeiter 31.12.21 31.12.20
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurschnitt 5.50 4.75
4.4 Sonstige Angaben 31.12.21 31.12.20
Nicht bilanzierte Leasings Verbindlichkeiten mit Restlaufzeit 0.00 0.00
Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 0.00 0.00
Gesamtbetrag der Aktiven unter Eigentumsvorbehalt 0.00 0.00
Gesamtbetrag der für Verbindlichkeiten Dritter bestellen Sicherheiten 0.00 0.00
Nettoauflösung stiller Reserven 0.00 0.00
Eigene Anteile 0.00 0.00
Beteiligungsrechte und Optionen für Organe und Mitarbeiter 0.00 0.00
Eventualverbindlichkeiten 0.00 0.00
5. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Nach dem Bilanzstichtag und bis zur Verabschiedung der Jahresrechnung durch den Verwaltungsrat am 04. April
2022 sind keine wesentlichen Ereignisse eingetreten, welche die Aussagefähigkeit der Jahresrechnung beeinträchtigen
könnten bzw. an dieser Stelle offengelegt werden müssten.
ANTRAG ÜBER DIE GEWINNVERWENDUNG
Bezeichnung 31.12.2021 31.12.2020
Verlustvortrag Anfangs Geschäftsjahr -70’039.24 0.00
Jahreserfolg 111’362.35 -70’039.24
Zwischentotal 41’323.11 -70’039.24
Zuweisung an die Reserven aus Jahresrechnung 2021 2’000.00
Dividendenzahlung 2021 (Brutto) 0.00 0.00
Vortrag auf neue Rechnung 39’323.11 -70’039.24
19Finanzbericht FINANZBERICHT Jahresrechnung 2021 Die Sedrun Disentis Tourismus AG wurde am 04.02.2020 rückwirkend per 01.01.2020 gegründet und hat die operativen Aufgaben des Vereins Sedrun Disentis Tourismus übernommen. Erfolgsrechnung Die Jahresrechnung schliesst mit einem Betriebsertrag von rund CHF 1’953’308 ab. Ein Grossteil der Einnahmen (CHF 1’850’000) wurden durch die Gäste- und Tourismustaxen generiert. Die restlichen Einnahmen betreffen die Direktre- servationen (CHF 56’361) und diverse weitere Einnahmen (CHF 46’947). Im Bereich der Einnahmen wurde das Budget übertroffen. Die Ausgaben betragen im Total rund 2’071’777. Der Grossteil der Kosten fallen im Bereich Marketing und Produktma- nagement an (Total CHF 1’392’040). Für die Betriebskosten wurden CHF 679’737 aufgewendet. Die Übertragung des Vereinsvermögens wurde teilweise vorgenommen und aus dieser Übernahme wurden ausseror- dentliche Einnahmen von CHF 229’831 erzielt. Die Erfolgsrechnung 2021 schliesst mit einem Gewinn von CHF 111’362 ab. Bilanz Ein Blick auf die Aktiven zeigt, dass per 31.12.2021 ein Umlaufvermögen von CHF 336’010 vorhanden ist. Die flüssigen Mittel werden mit rund CHF 193’911 aufgeführt, die Forderungen und Vorräte betragen Total rund CHF 108’476 und die aktive Rechnungsabgrenzung CHF 33’623 Das Anlagevermögen beträgt per Bilanzstichtag CHF 65’401 und besteht aus den Sachwerten des Mobiliars, EDV und Maschinen (CHF 15’401) und das nicht liberierte Aktienkapital von CHF 50’000. Auf Seite der Passiven ist das Fremdkapital über CHF 260’088 zu finden. CHF 143’135 bestehen aus kurzfristigen Ver- bindlichkeiten und CHF 116’953 sind in Form von Rückstellungen gebunden. Nach der Gewinnverbuchung weist die SDT AG ein Eigenkapital von CHF 141’323 aus. Davon CHF 100’000 als Aktien- kapital und CHF 41’323 als Bilanzgewinn. 20
Revisionsbericht
21Organe
Per 31. Dezember 2021
Verwaltungsrat
Präsident Renato Decurtins
Vertreter Bergbahnen Silvio Schmid
Vertreter Sedrun Dany Gygli
Vertreter Disentis René Epp/Iso Mazzetta
Geschäftstelle
Direktorin Simona Barmettler
Gästeberatung Leslie Flury
Heidi Meier
Nadia Venzin
Miriam Hodel Milesi
Catrina Caminada
Backoffice Nicole Demarmels
Marketing Andermatt Sedrun Disentis Marketing
Buchhaltung&
Rechnungswesen Conversa Treuhand AG
Revisoren Adissa SA
22Sedrun Disentis Tourismus Via Alpsu 64a I CH-7188 Sedrun info@disentis-sedrun.ch I www.disentis-sedrun.ch
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