Geschäftsbericht 2021 - Landi Thun
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Geschäftsbericht 2021
Inhaltsverzeichnis Vorwort des Präsidenten 3 Genossenschaftsorgane 4 Organigramm 5 Das Jahr 2021 6 Bilanz 9 Erfolgsrechnung 10 Geldflussrechnung 11 Anhang zur Jahresrechnung 1 v. 2 12 Anhang zur Jahresrechnung 2 v. 2 13 Gewinnverwendung 14 Bericht der Revisionsstelle 15 Impressionen 2021 17
Vorwort des Präsidenten
Liebe Bäuerinnen, liebe Bauern weiterhin für unsere Landwirtschaft ein. So
bin ich überzeugt, auch die nächste Hürde
Freedom Day oder auch Freiheitstag. Nach im Herbst mit der Massentierhaltung zu
fast zwei Jahren Corona-Pandemie hob der meistern. Viel Positives gibt es auch über un-
Bundesrat am 16. Februar 2022 die meisten sere Landi zu berichten. Stolz können wir un-
Corona-Massnahmen auf. Ein Freudentag! ser bestes Jahresergebnis seit Bestehen der
Endlich wieder unbeschwert mit Freunden Landi Thun verkünden. Mit über 80 Millionen
im Restaurant ein Bier trinken, ohne Zertifikat Umsatz und einem EBITDA von fast 3.2 Milli-
und Maske und ohne angelaufener Brille. onen gehören wir zu einer der erfolgreichen
Nach langer Zeit ist sich die Wissenschaft ei- Landi-Genossenschaften der Schweiz.
nig, das Ende der Pandemie ist greifbar
nahe. Ich hoffe sehr, dass die Experten mit Die in den letzten Jahren umgesetzten Pro-
ihrer Einschätzung recht behalten und wir jekte wirken sich jetzt auf die Jahresrech-
die neu zurück gewonnene Freiheit auch in nung aus. Die Fusion mit der Landi Diemti-
Zukunft geniessen können. gen hat sich gut in die Landi Thun eingefügt
und ist für beide Seiten ein Gewinn.
Eine Krise löst zurzeit die Andere ab. Bis vor
kurzem waren es noch Corona-Fallzahlen, In der Landi Linden schreitet der Neubau zü-
über welche Medien berichteten, jetzt sind gig voran und das neue Gebäude wird
es die neusten Entwicklungen zum Krieg ge- Ende 2022 fertig gestellt.
gen die Ukraine. Durch den Einmarsch von
russischen Truppen in die Ukraine ist ein Dank dem Entscheid der letzten schriftli-
noch grösseres und gefährlicheres Übel für chen GV, die Baumgartner AG in Uetendorf
die Menschen in Europa eingetroffen. Die zu kaufen, können wir Mitte Mai 2022 den
Drohungen, die Russland gegen Europa neuen Top Shop mit Tankstelle eröffnen.
und die Nato ausgesprochen hat, lesen sich
Nun freuen wir uns auf den Montag, 4. April
wie ein Drehbuch zu einem schlechten
2022, endlich nach zwei Jahren wieder eine
Agenten-Thriller. Plötzlich ist die Weltord-
GV in der Reithalle Expo Thun durchzufüh-
nung, wie wir sie die letzten zwanzig Jahren
ren. Die Geselligkeit und der persönliche
kennen, in grosser Gefahr. Die Anteilnahme
Austausch haben uns allen sehr gefehlt. Wir
am ukrainischen Schicksal ist gross. Dies zei-
freuen uns auf Ihr Erscheinen.
gen die gewaltige Solidarität sowie das ge-
schlossene Auftreten der EU und dem Wes- Im Namen des Verwaltungsrates möchte
ten, die sich mit rigorosen und nie dagewe- ich der Geschäftsleitung und den Mitarbei-
senen Sanktionen gegen Russland stellen. tenden der Landi Thun für ihren unermüdli-
Wir hoffen auf die Vernunft der Russen und chen Einsatz herzlich danken. Sie stellen sich
der Diplomaten und auf ein baldiges Ende. alle Tage den sich stets ändernden Mass-
nahmen wieder neu, mit dem Ziel, für uns
Ein bewegendes Jahr liegt hinter uns. Es ist
da zu sein und die Landi Thun weiterzubrin-
aber auch von positiven Themen geprägt.
gen. Ein weiterer Dank gilt unseren Kunden
Letzten Frühsommer wurden die beiden Ag-
und Geschäftspartnern für das entgegen-
rarinitiativen mit einem deutlichen nein von
gebrachte Vertrauen und die Wertschät-
über 60 % abgelehnt. Die Schweizer Bevöl-
zung, welche wir täglich erfahren dürfen.
kerung zeigt damit ihre Unterstützung einer
nachhaltigen und regionalen Landwirt- Im Namen des Verwaltungsrates,
schaft. Das sollte uns für die nächsten Ab-
stimmungen Mut geben. Selbstbewusst und Ueli Graf
mit klaren Argumenten stehen wir auch
3
Genossenschaftsorgane
Generalversammlung, 874 Mitglieder
Revisionsstelle BDO AG, Bern
Verwaltungsausschuss, 5 Mitglieder
Verwaltung, 21 Mitglieder
Mitglieder Verwaltungsausschuss
Ueli Graf / Uttigen / Präsident
Urs Streit / Belpberg / Vizepräsident
Christian Dubach / Diemtigen / Ausschuss
Beat Rohrbach / Oberbütschel / Ausschuss
Fritz Rüegsegger / Freimettigen / Ausschuss
Mitglieder Verwaltung
Bruno Bläuer / Oberdiessbach Daniel Sigrist / Homberg
Monika Dumermuth / Unterlangenegg Staub Florian / Hinterfultigen
Ueli Fankhauser / Rüeggisberg Erwin Stucki / Horboden
Heinz Kunz / Latterbach Urs Stucki / Oey
Walter Mani / Latterbach Andres Teuscher / Horboden
Fritz Marti / Hinterfultigen Andreas Weissmüller / Horboden
Walter Messerli / Rümligen Jakob Werren / Zwischenflüh
Hansruedi Peter / Steffisburg
Hansruedi Reber / Schwenden i. D.
4
Organigramm
5
Geschäftsführung Bereichsleiter Ladenleiter
Agrar PM und Verkauf
Beat Messerli
Stv: Christoph Sigrist
Vertrieb und Lager Landi Laden Steffisburg
Patrik Portner Franziska Berger
Stv: Barbara Stähli Stv: Martina Nydegger
Top Shop Steffisburg
Mischfutter und Getreide
Ursula Feldmann
Daniel Berger
Stv: Brigitte Knutti
Stv: Sascha Wälti
Hohmad Shop
Brenn- und Treibstoffe/OGP
Marianne Ineichen
Bernhard Joder
Stv: jew. Schichtleiter
Verwaltung, (gem. S. 5) Stv: Lara Lobsiger/Ueli Feuz
Geschäftsführung
21 Vorstandsmitglieder Laden Mühlethurnen
Christoph Sigrist Detailhandel Melanie Klening
Präsident Ueli Graf Stv: Benjamin Ouali
Vizepräsident Urs Streit Benjamin Ouali Stv: vakant
Stv: Franziska Berger und
Ursula Feldmann Laden Uetendorf
Beatrice Ammann
Finanzbuchh./Admin/IKS Stv: Nicole Roth
Theres Bütschi
Laden Rüeggisberg
Stv: Manuela Brunner
Sandra Aeberhard
Stv: Tamara Schweizer
Christoph Sigrist
Laden Linden
- Controlling/Finanzplanung
- Liegenschaftsentwicklung Angela Vollenweider
- Projekte/IT Stv. Sandra Wyler
Benjamin Ouali Laden Diemtigtal
- Personal Jolanda Knutti
Stv: vakant
Das Jahr 2021
5
Aus Sicht Landi dürfen wir das Jahr als bes- für das verbesserte Betriebsergebnis ist. Im
tes Jahr der Geschichte der Landi Thun be- Gegensatz zum Vorjahr war der Laden in
zeichnen. Investitionen der vergangenen Steffisburg das ganze Jahr über geöffnet
Jahre haben sich gelohnt und Entscheidun- und erreichte ein Rekordergebnis für den
gen greifen, alle Geschäftsbereiche entwi- Standort. In Linden funktioniert der im März
ckeln sich positiv: 2021 eröffnete Laden am Industrieweg her-
vorragend, der Umsatz stieg gegenüber
Die Landwirtschaft: Der nasse Sommer 2021 2020 am alten Standort um fast 14 %, eben-
mit Überschwemmungen und Hagel setzte falls in Oey war Aufbruchsstimmung mit plus
den Feldkulturen arg zu. Backfähiges Brot- 10 %, erstmals über sFr. 2 Mio. Im Top Shop
getreide erhielten wir statt 1'700 Tonnen nur Thun (ehemalig Hohmad Shop) konnten wir
500 Tonnen, also weniger als 1/3 des Vorjah- eine Vorreiterrolle zum Thema Digitalisie-
res. Eine grosse Menge Brotgetreide lan- rung im Detailhandel in der VOLG Welt ein-
dete in unseren Zellen für Futtergetreide. nehmen: Nach einer dreiwöchigen Umbau-
Diese zusätzliche Menge können wir in un- phase im September, mit insgesamt drei-
serer eigenen Futterproduktion gut einset- zehn Handwerksunternehmen aus der Re-
zen, so brauchen wir in diesem Jahr weniger gion, konnten wir den Top Shop Thun am
zuzukaufen. Gesamthaft fehlen uns über 02.10.2021 neu eröffnen.
unser ganzes Gebiet 25 % an Menge, statt
6'000 Tonnen waren es im Jahr 2021 nur Weiter lief im Jahr 2021 die Umbauplanung
4'400 Tonnen. Unsere Einnahmen im Bereich für die Landi in Steffisburg in Zusammenar-
Silobetrieb sanken dadurch um über beit mit der Landi Schweiz AG. Damit konn-
sFr. 50'000.–. Der Absatz von selber produ- ten wir wertvolle Vorbereitungsarbeiten für
ziertem Futter stieg im Jahr 2021 gegenüber das Jahr 2022 treffen, der Standort wird in
dem Vorjahr, insgesamt konnten wir im Ag- diesem Jahr auf den neusten Stand ge-
rarbereich den Umsatz um über 5 % stei- bracht und nach einer vierwöchigen Um-
gern, was einerseits auf höhere Preise in den bauphase, im Februar 2022 neu eröffnet.
Bereichen Futtermittel und Dünger zurück-
zuführen ist, aber auch auf einen Ausbau Zahlen zum Detailhandel (in TCHF)
der Marktstellung in der Region.
2021 2020
Zahlen zur Landwirtschaft (in TCHF) Umsatz Landi Läden 24'669 22'843
Umsatz Top Shop St'burg 7'662 7'797
2021 2020 Umsatz Top Shop Thun 2'862 3'144
Agrarhandel 16'793 15’935 Bruttoertrag Detailhandel 7'666 7'134
Getreide 328 860
Landesprodukte 371 420
Dienstleistungen AGRO 272 328
Der Detailhandel: Sehr erfreulich ist die Ent-
wicklung in diesem Bereich, konnten wir
doch den Umsatz auf 35'193'000.– um 4.2 %
steigern. Durch die gleichzeitige Verbesse-
rung der Bruttomarge um 0.7 % resultierte in
diesem Bereich eine Ertragssteigerung um
sFr. 532'000.–, was ein wesentlicher Faktor
6
Energie: Im Bereich "Tankstellen" konnten Wir freuen uns zu spüren, dass Prognosen
wir die umgesetzte Menge um 6 % verbes- nicht nur Versprechen sind, sondern mit Be-
sern, dies zur Hälfte wegen der umgebau- harrlichkeit, gutem Willen und etwas Glück
ten Tankstelle in Unterlangenegg, zur ande- auch erreicht werden können.
ren Hälfte wegen des "Lockdown" im Vor-
jahr. Im Bereich Kundentank haben wir Zahlen zum Gesamtergebnis (in TCHF)
Menge verloren. Bei Grosskunden sind die
Schwankungen über die Jahre beträcht- 2021 2020
lich, was zählt ist der Ertrag: Der Bruttoertrag Umsatz Total 81'471 76'047
in diesem Bereich hat sich um 9 % erhöht, Betriebsertrag 13'598 12'701
bei den Tankstellen um 6 %. EBITDA 3'222 2'449
Stat. Ergebnis 987 984
Zahlen zur Energie (in lt. und TCHF) Bilanzsumme 37'416 32'493
Eigenkapital 9'806 9'019
2021 2020
Umsatz Tankstellen lt. 10'105 9'511 Gewinnverwendung (in CHF)
Umsatz Kundentank lt. 12'053 14'240 Statut. Ergebnis 987'190
Bruttoertrag B+T sFr. 1'521 1'424 Rückverg. an Mitglieder -200'000
Bruttoertrag Strom sFr. 98 93 Zuw. an freiw. Reserven -777'190
Zuw. an gesetzl. Reserven -10'000
Im gesamten Bereich Brenn- und Treibstoffe
wird sich in Zukunft einiges verändern: Einer- Als Mitglied und Genossenschafter der
seits eröffnen wir im Mai 2022 neu die Tank- Landi Thun können Sie von einer Umsatz-
stelle der Baumgartner AG in Uetendorf als rückvergütung von bis zu 5 % profitieren!
"Agrola Tankstelle" mit Top Shop, anderer- Wie funktioniert das? Der Vorstand der
seits wird uns die Elektrifizierung des Verkehrs Landi Thun hat entschieden, aufgrund des
und die Umstellung der Heizungen auf alter- guten Ergebnisses die generelle Rückvergü-
native Energien treffen. Das ist mittelfristig tung auf 3 % des Umsatzes zu erhöhen. Zu-
ein grosses Thema, für 2022 sehen wir da sätzlich vergünstigen wir ab 4. April wiede-
aber weiterhin Wachstumsmöglichkeiten, rum 2'000 Tonnen Mischfutter mit Fr. 50.– pro
insbesondere deshalb, weil wir mit Holzpel- Tonne, zur Senkung der Produktionskosten in
lets, Elektroladestationen, Photovoltaikan- Ihrem Betrieb. Das ist keine "normale" Ak-
lagen und "e-drive Carsharing" in diesen tion, sondern eine Möglichkeit, Sie am Erfolg
Märkten dabei sind, zwar bescheiden aber unserer Unternehmung teilhaben zu lassen.
präsent. Wenn Sie also geschickt einkaufen können
Sie gesamthaft gegen 5 % profitieren!
Das Gesamtergebnis
Nach einem schwierigen 2020 konnten wir Durchführung Risikobeurteilung und IKS
sowohl den Umsatz als auch den Bruttoer-
trag verbessern, letzteren um stolze sFr. Die Landi Thun ist in das Risikomanagement-
950'000.–. Die Kosten konnten wir halten, so- system der Fenaco eingebunden. Die Ge-
wohl Personalaufwand wie auch Sachkos- sellschaft erfasst und bewertet in einem
ten bewegen sich marginal über dem Vor- jährlich wiederkehrenden Prozess die we-
jahr, so dass der EBITDA im Berichtsjahr um sentlichen Risiken, definiert Massnahmen
über 30 % höher ist als 2020. Das entspricht und stellt deren Umsetzung sicher. Das IKS
unseren budgetierten Zielen, das entspricht wurde 2018 eingeführt und die erforderli-
aber auch dem "Soll" nach all den vielen In- chen Dokumente erstellt. Die Überwa-
vestitionen der Vergangenheit. 8 chung der Schlüsselkontrollen erfolgte erst-
mals im Geschäftsjahr 2019, seither jährlich.
7 8
Die Zukunft nen. Auch dort gibt es noch Platz für Woh-
nungen, zu gegebener Zeit können wir Sie
Gerne erinnern wir uns an die gemeinsam detailliert informieren. Ebenfalls in Ueten-
mit dem Vorstandsausschuss definierten dorf und Oey sind Fortschritte sichtbar und
Ziele für die Landi Thun, bereits im Berichts- Planungsteams definiert.
jahr 2020 haben wir darüber informiert:
Unter der Rubrik vier, "sinnvolles Wachstum",
1. Betriebswirtschaftlich wollen wir erfolg- dürfen wir das Projekt Kauf der "Garage
reich sein, die Produktivität soll besser Baumgartner AG" einordnen: Freuen wir uns
sein als der Durchschnitt aller Landi. doch auf die Eröffnung am 19. Mai 2022!
2. Bereich Agrar: Wir wollen den Dienst-
leistungsbetrieb weiterentwickeln und
die Marktführerschaft in der Region Dank
ausbauen.
3. Alle Liegenschaften/Standorte die im Über 150 Leute setzten einen grossen Teil ih-
Besitz der Landi Thun sind, werden be- rer "Lebenszeit" dafür ein, für die Landi Thun,
baut, saniert und sind profitabel. die Kunden und für Sie, liebe Genossen-
4. Wir sind offen für sinnvolles Wachstum. schafterinnen und Genossenschafter, da zu
sein. Nicht alles ist Routine, vieles braucht
Nun ist es an der Zeit für ein erstes Fazit: Sind Sonderlösungen, Spezialeinsätze und Krea-
wir auf dem Weg? Gibt es Handlungsbe- tivität. Wir danken Ihnen allen ganz herzlich
darf für Korrekturen? für den tollen Einsatz!
Betriebswirtschaftlich sind wir erfolgreicher Sie als Genossenschafter sind offen für
als im Vorjahr, bezüglich Effizienz bleiben wir grosse Pläne und Projekte: Konnten wir
streng mit uns. Im Bereich Agrar konnten wir doch dank Euren Entscheiden schon gros-
die Marktstellung verbessern. Wir hoffen auf ses bewegen, das motiviert und macht
eine gute Getreideernte, gerade in diesem Freude!
Jahr ist das wichtiger denn je: Deutlich sicht- Wir danken herzlich für die gute Zusammen-
bar wird das im Ukraine Krieg, es wird über arbeit im Vorstand. Wir konnten zwar nur
eine weltweite Knappheit an Getreide spe- einmal zusammen "tagen", waren aber stets
kuliert. Wir können ein mögliches weltweites in Kontakt, sei es persönlich, schriftlich oder
Ernährungsproblem in der Schweiz nicht lö- am Bildschirm. Ihnen, liebe Genossenschaf-
sen, dem Wert der Produktion von Nah- terinnen und Genossenschafter, danken wir
rungsmitteln und damit dem Ansehen der für die partnerschaftliche Zusammenarbeit.
Berufsgruppe der Bauern könnte damit in Wir dürfen uns über einen wachsenden
Zukunft jedoch mehr Wertschätzung wie- Kundenstamm freuen, wohl nicht zuletzt
derfahren. deshalb, weil Sie positive Signale senden.
Diverse Projekte im Bereich unserer Liegen- Das hilft, vielen Dank!
schaften sind in Bewegung: Unterlan-
genegg ist fertiggestellt und vermietet, Lin- Wir wünschen Euch allen einen guten Start
den in vollem Gange und wird im Februar in den Frühling und von Herzen alles Gute in
2023 bezugsbereit sein, sowohl die Wohnun- allen Bereichen des Lebens.
gen wie auch der Laden. Im Weiteren
Geschäftsführer
freuen wir uns auf das Projekt im Astraspitz
in Steffisburg, für den Kauf haben Sie im letz-
ten Jahr ihre Zustimmung gegeben. Zusam-
men mit dem Architekten planen wir den
Neubau, dort werden wir in Zukunft die Lo- Christoph Sigrist
gistik des Ladens besser organisieren kön-
8Bilanz
5
31.12.2021 31.12.2020
Fr. Fr.
Flüssige Mittel 253'002 1'078’934
Forderungen Lieferungen + Leistung 3'927'774 3'746’572
Übrige kurzfristige Forderungen 280'278 271’221
Warenvorräte 3'873'888 3'533’031
Aktive Rechnungsabgrenzungen 39'867 28’914
Umlaufvermögen 8'374'809 8'658’672
Darlehen und Finanzanlagen 3'089'844 3'102’044
Mobile Sachanlagen 238'000 476’000
Anlagen im Bau 7'071'781 2'760’086
Immobile Sachanlagen 18'641'979 17'496’692
Anlagevermögen 29'041'604 23'834’822
Aktiven 37'416'413 32'493’494
Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung 1'753'752 1'748’640
Kontokorrent fenaco Genossenschaft (verzinslich) 5'361'763 4'296’363
Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 212'831 235’007
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 249'384 243’689
Passive Rechnungsabgrenzungen 201'906 46’562
Kurzfristige Rückstellungen 186'200 192’852
Kurzfristiges Fremdkapital 7'965'836 6'763’113
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 19'561'222 16'638’657
Langfristige Rückstellungen 83'068 72’627
Langfristiges Fremdkapital 19'644'290 16'711’284
Gesetzliche Gewinnreserven 105'500 95’500
Freiwillige Gewinnreserven 8'713'597 7'939’433
Bilanzergebnis 987'190 984’164
Eigenkapital 9'806'287 9'019’097
Passiven 37'416'413 32'493’494
9Erfolgsrechnung
5
2021 2020
Fr. Fr.
Warenverkauf 80'380'346 76'047’560
Warenaufwand -67'871'843 -64'437’428
Bruttogewinn 12'508'503 11'610’132
Dienstleistungen 1'090'259 1'091’401
Betriebsertrag 13'598'762 12'701’533
Lohnaufwand -6'366'526 -6'276’347
Sozialleistungen -972'173 -944’830
Übriger Personalaufwand -193'257 -223’377
Personalaufwand -7'531'956 -7'444’554
Mietaufwand -269'854 -277’111
Unterhalt und Reparaturen -571'706 -550’749
Energieaufwand -413'940 -390’684
Übriger Betriebsaufwand -235'736 -257’198
Sachversicherungen, Abgaben -210'065 -248’038
Verwaltungsaufwand -915'584 -915’504
Werbe- und Verkaufsaufwand -227'483 -168’399
Sonstiger Betriebsaufwand -2'844'368 -2'807’683
Ergebnis vor Zinsen, Abschreib. + Steuern (EBITDA) 3'222'438 2'449’296
Abschreibungen mobile Sachanlagen -1'098'679 -447’929
Abschreibungen immobile Sachanlagen -872'883 -892’154
Abschreibungen -1'971'562 -1'340’083
Gewinn aus Abgang mobile Sachanlagen 6’000 6’600
Betriebsergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) 1'256'876 1'115’813
Finanzaufwand -222'065 -183’620
Finanzertrag 203'158 190’490
‘
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 1'237'969 1'122’683
Ausserordentlicher Ertrag 0 43’646
Direkte Steuern -250'779 -182’165
Statutarisches Ergebnis 987'190 984’164
10Geldflussrechnung
5
2021 2020
Fr. Fr.
Statutarisches Ergebnis 987'170 984’164
Abschreibungen 1'971'562 1'340’083
Veränderungen von Rückstellungen 3'789 5’360
Andere nicht liquiditätswirksame Positionen 0 32’000
Gewinn aus Abgang von Sachanlagen -6'000 -6'600
Cashflow 2'956'521 2'355’007
Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen -375'918 -368’632
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 2'580'603 1'986’375
Investitionen in Finanzanlagen 0 -18’400
Erlös aus Verkauf von Finanzanlagen 12'200 7'000
Investitionen in Sachanlagen -7'190'524 -3'473’340
Erlös aus Verkauf von Sachanlagen 6’000 6’600
Geldfluss aus Investitionstätigkeiten -7'172'324 -3'478’140
Ergebnis vor Finanzierung -4'591'721 -1'491’765
Veränderung Finanzierung fenaco 1'065'400 1'427’530
Zunahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen 92'831 7
Abnahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen -115'007 0
Zunahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen 3'250'000 -2'747'557
Abnahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen -327'435 -1'733’548
Ausschüttungen von Eigenkapital -200’000 -200’000
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 3'765'789 2'241’546
Veränderung Flüssige Mittel -825'932 749’781
Flüssige Mittel Anfang Jahr 1'078'934 329’153
Flüssige Mittel Ende Jahr 253'002 1'078’934
Nachweis Veränderung Flüssige Mittel -825'932 749’781
11Anhang zur Jahresrechnung 1 v. 2
5
Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Allgemeiner Grundsatz
Buchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach den Ausführungen des Standards "Finanzielle
Führung LANDI". Neben den gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den entsprechenden Vorgaben der
fenaco Gruppe abgestimmt. Es ist zu berücksichtigen, dass zur Sicherung des dauernden Gedeihens des Unterneh-
mens die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen Reserven wahrgenommen wird.
Definition Nahestehende Personen
Beteiligte: Aktionäre/Genossenschafter, die direkt oder indirekt 20 % oder mehr an der Gesellschaft halten.
Beteiligungen: Gesellschaften, an welchen mindestens 20 % direkt oder indirekt gehalten werden.
fenaco Gruppe: Gesellschaften, die von der fenaco Genossenschaft direkt oder indirekt gehalten werden.
LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von fenaco Genossenschaft direkt oder indirekt kon-
trolliert werden.
Organe der Gesellschaft
Gegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle) bestehen keine Forderungen und Verbindlich-
keiten, ausser solche, die im geschäftsüblichen Ausmass als Kunde und/oder Lieferant entstanden sind.
2021 2020
Fr. Fr.
Angaben zu wesentlichen Bilanz- u. Erfolgsrechnungspositionen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 3'741'794 3'312’675
fenaco Gruppe 87'117 356’929
LANDI 98'863 76’968
TOTAL Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3'927'774 3'746’572
Übrige kurzfristige Forderungen
Dritte 128'013 162’230
fenaco Gruppe 152'265 108’991
TOTAL übrige kurzfristige Forderungen 280'278 271’221
Darlehen und Finanzanlagen
Dritte 20'544 32’724
fenaco Gruppe 3'069'300 3'069’300
TOTAL Darlehen und Finanzanlagen 3'089'844 3'102’044
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 1'701'745 1'717’910
fenaco Gruppe 17'325 23’448
LANDI 34'682 7’282
TOTAL Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1'753'752 1'748’640
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
Dritte 249'245 243’017
fenaco Gruppe 0 374
LANDI 139 298
TOTAL übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 249'384 243’689
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
Dritte 19'561'222 16'638’657
TOTAL langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 19'561'222 16'638’657
Fälligkeit in 1-5 Jahren 19'561'222 16'638’657
Fälligkeit nach 5 Jahren 0 0
125
Anhang zur Jahresrechnung 2 v. 2
2021 2020
Fr. Fr.
Gesetzliche Angaben nach Art. 959c Abs. 2 OR
Nettoauflösung stiller Reserven
Nettoauflösung von stillen Reserven 0 658'000
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt über 10 über 10
/ unter 250 / unter 250
Leasingverbindlichkeiten und Verpflichtungen aus
langfristigen Mietverhältnissen / Baurechten
1-5 Jahre 60'600 50'500
über 5 Jahre 0 0
TOTAL der Verpflichtungen aus langfristigen 60'600 50'500
Mietverhältnissen / Baurechten
Die unter „Feste Mietverhältnisse / Baurechte“ aufgeführten Verpflich-
tungen umfassen geschuldete Entgelte aus abgeschlossenen Miet- u.
Baurechtsverträgen über die gesamte Laufzeit. Aufgrund der langen
Laufzeiten führen vor allem Baurechtsverträge zu hohen Beträgen.
Gesamtbetrag der zu Sicherung eigener Verbindlichkeiten
verwendeten Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt
Immobile Sachanlagen 19'140'296 16'648'413
Honorar der Revisionsstelle
Honorar der Revisionsstelle 10'250 10'250
Weitere vom Gesetz verlangte Angaben
Weitere Angaben
Im Weiteren bestehen keine ausweispflichtigen Positionen
13Gewinnverwendung
5
31.12.2021 31.12.2020
Fr. Fr.
Vortrag vom Vorjahr 0 0
Statutarisches Ergebnis 987'190 984’164
Bilanzergebnis 987'190 984’164
Rückvergütung an Mitglieder -200’000 -200’000
Zuweisung an freiwillige Gewinnreserven -777'170 -774’164
Zuweisung an gesetzliche Gewinnreserven -10‘000 -10‘000
Vortrag auf neue Rechnung 20 0
LANDI THUN AKTION:
Mischfutter sFr. 50.–
Rabatt / Tonne
Zusätzlich zur Rückvergütung
von 3 % auf Ihrem Umsatz von
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14Bericht der Revisionsstelle
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Tel. +41 31 327 17 17 BDO AG
Fax +41 31 327 17 38 Hodlerstrasse 5
www.bdo.ch 3001 Bern
BERICHT DER REVISIONSSTELLE
An die Generalversammlung der Landi Thun Genossenschaft, Thun
Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung 2021
(umfassend die Zeitperiode vom 1.1. – 31 .12 .2021)
Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der Landi Thun Genossenschaft
bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung und Anhang für das am 31. Dezem-
ber 2021 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung des Verwaltungsrats bzw. der Verwaltung
Der Verwaltungsrat bzw. die Verwaltung ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Überein-
stimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwor-
tung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen
Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen
falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwal-
tungsrat bzw. die Verwaltung für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungs-
legungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrech-
nung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Ge-
setz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir
die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob
die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungs-
nachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben.
Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies
schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als
Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der
Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeu-
tung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber
um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung
umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsme-
thoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamt-
darstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungs-
nachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2021 abge-
schlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.
15Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisions-
aufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Un-
abhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890
bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrats bzw. der Verwaltung aus-
gestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.
Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schwei-
zerischen Gesetz und den Statuten entspricht, und empfehlen, die vorliegende Jahresrech-
nung zu genehmigen.
Bern, 17. März 2022
BDO AG
Thomas Bigler Sibylle Schmid
Leitender Revisor
Zugelassener Revisionsexperte Zugelassene Revisionsexpertin
16Impressionen 2021
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Neueröffnung Tankstelle & TopShop
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