GESCHÄFTSBERICHT 2017 3. JAHRESRECHNUNG - LANDI KOWY
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Geschäftsbericht 2017 3. Jahresrechnung
Titelbild und Fotografien 4, 5 und 6: Doris Wüthrich Alchenstorf Fotografien 1 und 2: Andreas Bracher, Alchenstorf 2
VORWORT DES PRÄSIDENTEN 4
FÜHRUNG UND ORGANISATION. 6
Leitbild 6
Genossenschaftsorgane (Stand 31.12.2017) 7
LAGEBERICHT 10
Das Jahr in Kürze 10
Kennzahlen 11
Verwaltung 12
Durchführung Risikobeurteilung 12
Entwicklungen im Geschäftsfeld Agro 13
Entwicklungen im Geschäftsfeld Detailhandel 16
Entwicklungen im Geschäftsfeld Energie 17
FINANZIELLE BERICHTERSTATTUNG 18
Bilanz 18
Erfolgsrechnung 19
Geldflussrechnung 20
Anhang zur Jahresrechnung 21
BERICHT REVISIONSSTELLE 22
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Vorwort des Präsidenten Welchen Weg soll die LANDI gehen? Immer und immer wieder frage ich mich, was wir Landwirte von unserer LANDI erwarten. Für einige Landwirte müsste die Agro-LANDI nur noch ein Büro besitzen um die Ware zu bestellen. Koordination und Rechnung stellen würde völlig ausreichen. Idealerweise betreut die LANDI noch eine Getreideannahmestelle um möglichst rasch das geerntete Getreide abliefern zu können. Ein anderer Teil der Genossenschafter möchte, dass jederzeit sämtliche Produkte und Dienstleistungen in allen Standorten unserer LANDI zu Verfügung stehen. Nun, welchen Weg soll die LANDI nehmen? Ich kann diese Frage nicht beantworten, jedoch das Erlebte während meiner Zeit in der Verwaltung zusammenfassen. Sämtliche Schritte der letzten Jahre liefen darauf heraus, die Kosten zu senken, im Agrargeschäft zu dienen, im Treibstoff- und Detailhandel Geld zu verdienen. Und was machen wir Landwirte? Die Landwirtschaftspolitik hat in etlichen Betrieben ihre Spuren hinterlassen, sei es in die Spezialisierung oder in die Extensivierung! Der Umsatzrückgang an Hilfsstoffen und Futtermittel in den letzten Jahren ist in der LANDI ein Dauerthema. Der Tiefpunkt in diesem Bereich ist bestimmt noch nicht erreicht. Die Trinkwasser- und Pestizid-Initiativen welche aktuell gross in der Diskussion stehen werden sicher auch noch ihre Spuren hinterlassen. Wie verhalten wir uns als Landwirte? Kaufen wir unsere Produkte im Vorbezug, ab dem Lager der Genossenschaft, oder doch bei einem Drittanbieter, der keine Strukturen wie die LANDI hat, ein? Welche Kosten entstehen für den Umschlag und die Lagerhaltung in den Landwirtschaftsbetrieben? Rechnet der Landwirt die diesbezüglichen Kosten überhaupt einmal auf? Will der Bauer in Zukunft weiterhin zu möglichst tiefen Tarifen seine Hilfsstoffe beschaffen? Wenn ja, benötigen wir dann all unsere LANDI- Standorte oder würde ein zentrales Lager ausreichen? Die Aufgabe unserer LANDI ist klar. Es gilt allen Mitgliedern und Kunden Hilfsstoffe, Futter und Dienstleitungen inklusive Beratung zu besten Bedingung zu verkaufen. Im selben Zug ist es die Aufgabe der LANDI die landwirtschaftlichen Produkte kostengünstig aufzubereiten und zu bestmöglichen Preisen zu vermarkten. Wird dies auch in Zukunft in unseren Strukturen reibungslos und kosteneffizient geschehen? Sollte unser LANDI-Gefüge noch weiter überdacht und an den Kundenbedürfnissen angepasst werden? Reicht es wenn die bestehenden Formen erhalten und repariert werden? Wie weit ist der Kunde bereit zu fahren? Erwartet er Hofservice und …………….? Tatsache ist, dass der Agrarhandel immer mit der minimalen Marge betrieben wird und deshalb betriebswirtschaftlich nicht perfekt da stehen kann! Dementsprechend sollten die Läden und Tankstellen so geführt werden können, dass sie das Agrargeschäft unterstützen. So ein Projekt ist der LANDI Laden Lyssach wo mit grossen Strukturen die Ware kostengünstiger (Personal effizienter) angepriesen und verkauft werden kann. Schon seit langem sorgt dieses Projekt für Gesprächsstoff an den Verwaltungssitzungen, allmählich werden die Pläne konkreter. Was wollen SIE als Eigentümer unserer LANDI? In einen marktkonformen und den Kundenbedürfnissen angepassten Laden mit Tankstelle und Shop investieren? Das daraus erwirtschaftete Kapital für Investitionen und Rückvergütungen für die Landwirte einsetzten? Oder soll die LANDI künftig wie bisher in den bestehenden Strukturen weiter betrieben werden? 4
Nur wenn sie als Mitglied und Kunde unserer LANDI ihre Stimme an der Generalversammlung abgeben,
haben SIE die Möglichkeit aktiv über die Weiterentwicklung der LANDI KoWy mitzubestimmen. Viele
spannende Entscheidungen werden an den kommenden Versammlungen gefällt – mit oder ohne ihre
Stimme. Deshalb fordere ich sie auf, die Möglichkeit zu nutzen und aktiv mit Ihrer Meinung mitzuwirken.
Über etliche Jahre hatte ich die Möglichkeit in der Verwaltung der LANDI Koppigen und in der LANDI KoWy
mitzuwirken. Für mich war es eine spannende, lehrreiche und faszinierende Zeit. Ich danke der Verwaltung
und Geschäftsleitung für die angenehme Zusammenarbeit.
Ich freue mich, sie am 25. April 2018 im Gasthaus Bären, in Ersigen zu meiner letzten Generalversammlung
der LANDI KoWy zu begrüssen.
Andreas Bracher, Präsident
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Führung und Organisation. Leitbild Grundsatz Die LANDI KoWy ist eine regional verankerte landwirtschaftliche Genossenschaft im Besitz ihrer bäuerlichen Mitglieder. Alle Aktivitäten werden laufend den Bedürfnissen der Mitglieder und Kunden angepasst. Mitglieder Die Mitglieder sind die Träger der LANDI. Mitglied kann werden, wer eine Verbindung zur Landwirtschaft hat und im Wirtschaftsgebiet der LANDI KoWy wohnt. Die Mitgliedschaft ist persönlich und nicht übertragbar. Mitglieder zeichnen sich durch ihre Loyalität gegenüber der LANDI KoWy aus. Auftrag Unser Auftrag lautet nach wie vor: „Förderung der wirtschaftlichen Verhältnisse unserer Mitglieder in Zusammenarbeit mit der fenaco.“ Diesen nehmen wir wahr, indem wir die saisonal nachgefragten Produktionsmittel, Verbrauchsmittel und Dienstleistungen zu guten Konditionen anbieten. Wir organisieren Frühbezüge zu Vorzugskonditionen und wickeln diese möglichst kostenbewusst ab. Mit unseren Standorten sind wir in der Nähe der Endverbraucher und halten die wichtigsten Sortimente für Verbrauchsgüter an Lager. Ergänzend zum Agrarhandel betreiben wir Läden nach den Konzepten von LANDI Schweiz und Volg sowie Tankstellen und das Kundentankgeschäft unter der Marke AGROLA. Wir konzentrieren uns hiermit auf Geschäftsfelder, in welchen wir die Synergien zur fenaco nutzen können. Vision Wir sind der erste Ansprechpartner des Bauern rund um seinen Landwirtschaftsbetrieb. Durch schlanke und einfache Strukturen wirtschaften wir nachhaltig erfolgreich. Die erwirtschafteten Mittel werden investiert in den Erhalt und die Modernisierung unserer Infrastruktur. Zudem sollen unsere Mitglieder über eine jährliche Rückvergütung am Erfolg der LANDI teilhaben. 6
Genossenschaftsorgane (Stand 31.12.2017)
Generalversammlung
Verwaltung
Andreas Bracher (Präsident) Präsident Alchenstorf
Martin Lüdi (Vizepräsident) Vizepräsident Hellsau
Hansjörg Steffen (Sekretär) Sekretär Willadingen
Markus Hugi Mitglied Niederösch
Urs Kilchenmann Mitglied Oberösch
Markus Läng Mitglied Koppigen
Willi Ledermann Mitglied Rüedisbach
Hanspeter Luder Mitglied Bütikofen
Fritz Oppliger Mitglied Rumendingen
Andreas Schürch Mitglied Kaltacker
Michael Stalder Mitglied Rüedisbach
Geschäftsleitung
Rafael Meyer Vorsitz, Leiter Detailhandel, Personal und Projekte
Heinz Lüthi Leiter Agrar
Christian Häni Leiter Rechnungswesen, IT und Energie
Kader
Daniela Galli Leiterin LANDI Laden Burgdorf
Jürg Mühlemann Leiter Volg Seeberg
Mitarbeiter
Anzahl Mitarbeiter per 31.12.17 44
Anzahl Vollzeitstellen 28.4
Durchschnittliches Dienstalter 12.3 Jahre
7Organigramm (Stand 31.12.2017)
Generalversammlung
Verwaltung
Andreas Bracher (Präsident), Martin Lüdi (Vizepräsident), Hansjörg Steffen (Sekretär), Urs Kilchenmann, Markus Hugi,
Markus Läng, Willi Ledermann, Hanspeter Luder, Fritz Oppliger, Andreas Schürch, Michael Stalder
Geschäftsleitung
Agro Detailhandel Energie RWC- IT
Heinz Lüthi Rafael Meyer Christian Häni Christian Häni
Agrarhandel Silo+Mischfutter Tankstellen
Wynigen Urs Neuen- Urs Steiger Regula Steiner Ruedi Luchsiger Arlette Kühne
Rafael Meyer schwander Urs Neuen- Jamilia Steffen Eveline Imhof
schwander Stefanie Flückiger
Ruedi Luchsinger Daniela Stalder
Beat Roth
Koppigen Jürg Schori Ulrich Haueter Franz Egger Franz Egger Susanne Hauert
Heinz Lüthi Ulrich Haueter Hanspeter Zingg
Franz Egger
Hanspeter Zingg
Ersigen Markus Zürcher Beat Beck Markus Zürcher Markus Zürcher
Heinz Lüthi Hans Locher Jost Bruno
Daniel Schmid
GTA
Walter Studer
Erwin Studer
Hans Locher
Burgdorf Maria Wüthrich Thomas Locher
Daniela Galli Karin Marti
Thomas Locher
Hanspeter
Hutmacher
Melanie Däppen
Michelle Danz
Remo Oppliger
Daniela Schmutz
Jaanusan
Thevathas
Seeberg Karin Murer
Jürg Mühlemann Rosmarie
Wüthrich
Madeleine Grütter
Therese
Haldimann
Veronika Mathys
Sybille Blaser
David Winistörfer
8Mitglieder
Anzahl Mitglieder per 31.12.17 303
Neueintritte Wyss Christoph, Alchenstorf Murer-Schär Urs, Recherswil
Matile Maël, Kaltacker Pfiffner Stefan, Ruedisbach
Jenzer Dominik, Alchenstorf Rothenbuehler Wilhelm +Tanja, Ruedisbach
Aebi Otto+Andrea, Wynigen Schori-Grogg Jürg+Monika, Ochlenberg
Burkhalter Stefan, Seeberg Schwarzwald Markus, Kirchberg
Kilchenmann Rudolf, Oberösch Steffen Tobias, Kirchberg
Krähenbuehl Alfred, Niederösch Widmer-Althaus Andreas.+.Daniela, Heimiswil
Ledermann Kurt, Kirchberg Wirth Peter, Grasswil
Mathys Andreas, Kirchberg
Austritte Bernhard Res, Willadingen
Verstorben Schöni Urs, Koppigen
Hermann Werner, Koppigen
Der Kreis unserer Mitglieder wurde seit der letzten Hauptversammlung um 17 aktive Bauern erweitert. Einer
trat infolge der Betriebsübergabe aus, zwei sind verstorben.
Unser Ziel ist es, junge Bauern für eine Mitgliedschaft zu gewinnen. Nur mit einem breit abgestützten
Stamm von Mitgliedern, welche ihre Anliegen in den Vorstand und zur Geschäftsleitung der LANDI tragen,
können wir unserem Auftrag gerecht werden.
Wir heissen alle neu eingetretenen Mitglieder herzlich willkommen und freuen uns auf eine konstruktive
Zusammenarbeit.
9Lagebericht Das Jahr in Kürze Das Jahr 2017 war mit Ausnahme der Frostnächte im April ein gutes Feldbaujahr. Die angespannte Situation an den Märkten sowie die politischen Rahmenbedingungen bremsen jedoch die Produktion und drücken auf die Umsätze. Dies namentlich bei Futtermitteln, Dünger und Pflanzenschutz. Die Erträge waren gut bis sehr gut. Dadurch konnten wir auch entsprechend die Getreidesilos, die Kartoffelhalle und die Trocknungsanlage auslasten. Für die Laden-Sortimente unter den Themen Garten, Freizeit, Tierhaltung und Haushalt war der Bedarf dank des guten Wetters übers ganze Jahr besonders gross. Die Konzepte unseres Lieferanten LANDI Schweiz reifen mehr und mehr aus und kommen dank der entsprechenden Kommunikation bei der breiten Bevölkerung sehr gut an. Dies schlägt sich nieder in einem bemerkenswerten Umsatzzuwachs von rund 10%. Der Volg Laden Seeberg hat im fünften Jahr seit der Eröffnung seinen Stellenwert als Dorfladen und somit auch die Umsätze halten können. Auch der Umsatz an unseren sechs Tankstellen konnte gehalten werden. Für Tankstellen ohne Shop ist das im heutigen Marktumfeld bereits ein Erfolg, welchen wir auf das dichte Tankstellennetz und die gute Kundentreue zurückführen. Im Kundentankgeschäft für Heizöl konnten wir unseren Ausstoss steigern, beim Diesel wurde wegen der Lieferengpässe im Herbst auf eine Auffüllaktion verzichtet. Dies schlägt sich in leicht tieferen Literumsätzen nieder. Insgesamt erzielten wir ein überaus positives Ergebnis. Daran lassen wir unsere Mitglieder wiederum mit einer Rückvergütung auf die Agrar-Bezüge teilhaben. Zudem verstärkten wir damit die Grundlage für anstehende Investitionen in die Modernisierung unserer Infrastruktur. Am Mitgliederanlass vom 23. September 2017 übergab Fritz Gfeller das Ruder der LANDI KoWy an Rafael Meyer. Somit stand das letzte Quartal im Zeichen interner Umstellungen infolge des Führungswechsels. Am Strategietag vom 04.12.2017 haben der Vorstand und die Geschäftsleitung die strategische Positionierung unserer Unternehmung wesentlich vorangetrieben. Die Teams auf allen Standorten haben im intensiven Jahr 2017 vollen Einsatz geleistet. 10
Kennzahlen
Umsätze 2017 2016 2015
in tausend
Agrarhandel 8'948 9'403 9'898
Getreide 1'961 1'869 2'120
Landesprodukte 1'741 2'179 2'928
Total Agro 12'650 13'451 14'946
LANDI Läden 5'388 5'048 4'992
VOLG Läden 1'767 1'774 1'692
Total Detailhandel 7'155 6'822 6'684
Tankstellen 8'465 7'871 8'252
in tausend Liter 5'991 5'971 5'954
Kundentank 2'381 2'107 2'311
in tausend Liter 2'656 2'463 2'641
Total Energie 10'846 9'978 10'563
Total Energie in Liter 8'647 8'434 8'595
Rückvergütungen an Kunden -313 -298 -205
Warenverkauf 30'381 29'942 32'037
Kennzahlen LANDI KoWy 2017 2016 2015
in tausend
Umsatz netto 30'381 29'942 32'037
EBIT 591 510 558
Unternehmensergebnis 450 504 378
Investitionen in Sachanlagen 195 174 367
Liquiditätsgrad III 363% 337% 328%
Eigenkapital 8'463 7'958 7'581
Bilanzsumme 11'456 10'994 10'919
Eigenfinanzierungsgrad 74% 73.4 % 70.8 %
Anzahl Mitarbeiter (in Vollzeitstellen) 28.4 26.4 27.0
Anzahl Mitglieder 303 289 289
11Verwaltung
An 8 Sitzungen hat die Verwaltung unter anderem folgende Geschäfte beschlossen.
- Nachfolge Vorsitz der Geschäftsleitung Rafael Meyer
- Mitgliederanlass vom 23.09.2017
- Sanierung Rampendach Wynigen Südseite TCHF 30‘
- Belagssanierung Wynigen TCHF 60‘
- Ersatz Ameise Koppigen TCHF 10‘
- Produkteumstellung Tankstelle Koppigen auf AdBlue und Neugestaltung TCHF 50‘
- Einführung Compliance und Corporate Governance Standard (Standard zur verantwortungsvollen
Geschäftsführung)
- Ersatz Feldspritze Spritzbetrieb Koppigen TCHF 110‘
Strategietag 2017
Am 04.12.2017 führte die Verwaltung und die Geschäftsleitung unter Moderation durch Urs Räz von LANDI
Treuhand einen Strategietag durch. Folgende Geschäfte und Themen wurden behandelt
- Nachfolge des Präsidenten - Martin Lüdi, Hellsau
- Wahl des Vizepräsidenten – Fritz Oppliger, Rumendingen
- Schliessung Laden und Agrarhandel in Ersigen
- Wirtschaftsgebiete LANDI in Zukunft
Projekt LANDI Laden Lyssach
Im vergangenen Jahr wurde das Vorprojekt durch die Planer von fenaco Areale und Technik wesentlich
vorangetrieben. Vorgesehen sind ein Ausbau des Logistikzentrums von fenaco Pflanzenbau, ein LANDI
Laden mit Tankstelle, TopShop und Autowaschanlage sowie Büros. Alle Anstrengungen streben eine
Baueingabe und ein Kreditantrag bis Ende 2018 / Anfangs 2019 an. Bis dahin müssen die Kostenverteilung,
der Platzbedarf und die zukünftigen Eigentumsverhältnisse (Miete, Baurecht oder Stockwerkeigentum)
zwischen LANDI KoWy und fenaco geklärt werden.
Durchführung Risikobeurteilung
Die LANDI ist in das Risikomanagementsystem der fenaco-LANDI Gruppen eingebunden. Die Gesellschaft
erfasst und bewertet in einem jährlich wiederkehrenden Prozess die wesentlichen Risiken, definiert
Massnahmen und stellt deren Umsetzung sicher. Die Durchführung des Prozesses nach den Standards der
fenaco-LANDI Gruppe wird durch die Geschäftsleitung und den Verwaltungsrat koordiniert.
12Entwicklungen im Geschäftsfeld Agro
Nach einem kalten Winter und einem frühen und milden Frühling waren die meisten Kulturen sehr schön
und weit fortgeschritten. Die Wetterkapriolen von Ende April mit den Frostnächten hinterliessen beim Obst
und bei Folienkartoffeln ihre Spuren. Bei guten Bedingungen konnten im Laufe des Sommers bei den
anderen Kulturen gute bis sehr gute Erträge geerntet werden.
Die Hilfsstoffumsätze waren bei allen Produktegruppen betragsmässig rückläufig. Der Umsatzrückgang
betrug 4,7 %. Bei den Landesprodukte kam der Entscheid der Terralog die Mengen welche in der direkten
Anbauplanung der Terralog sind, direkt abzurechen zum Tragen (verglichen mit 2016 minus 1‘180 Mio).
Futtermittel
Betriebsumstrukturierungen wie die Aufgabe der Milch- oder Schweinefleischproduktion sowie Sanierungen
von Ställen auf die Tierschutzanforderungen 2018 führten zu einem Umsatzrückgang von etwas über 400 t.
Durch die gestiegenen Trocknungsmengen konnten wir mehr Trockenprodukte handeln.
Pflanzenbau
Beim Saatgut waren alle Produktegruppen ausser Mais leicht rückläufig. Die etwas gestiegene
Maisanbaufläche in unserer Region führte unter anderem auch zu der höheren Produktion in der
Trocknungsanlage. Die Sensibilisierung für eine bedarfsgerechte Kalkversorgung der Böden zeigte sich in
einem Mehrumsatz bei Kalkdünger. Die übrigen Mineraldünger waren bei einem sehr tiefen Preisniveau
auch mengenmässig rückläufig. Nebst den tieferen Preisen bei den Pflanzenschutzmitteln war der geringere
Fungizidbedarf im Kartoffelbau für den Umsatzrückgang von Fr. 61‘000 verantwortlich. Saatkartoffeln
wurden 90 t mehr als im Vorjahr gehandelt. Einerseits mussten für den Anbau 2018 weniger Saatkartoffeln
durch Frühjahrsimporte abgedeckt werden, andererseits werden die Mengen der ehemaligen Steffen-
Direktproduzenten neu über die LANDI abgewickelt.
13Getreidegeschäft Die Getreideernte verlief kurz und intensiv. Die Erträge waren durchwegs gut bis sehr gut. Auch die Qualitäten beim Hektolitergewicht und bei den Proteinwerten stimmten. Bereits Mitte Juli wurde innert vier Tagen die Haupternte gedroschen. Dank Auslagerungen während der Ernte konnten alle Posten innerhalb nützlicher Frist übernommen werden. Nach Abschluss der Ernte waren alle Silozellen belegt. Im Silo Ersigen wurde im Winter 2017 die Zellenkontrolle komplett erneuert. Für dieses Jahr ist vorgesehen die Staubaspiration im Silo 91, Ersigen zu erneuern. Produkt 2017 2016 Abweichung Futtergetreide 2744 t 2366 t + 16 % Futtergetreide Bio 175 t 100 t + 75 % Brotweizen SG 1803 t 1105 t + 63 % Brotweizen IPS 636 t 339 t + 87 % Brotgetreide Bio 176 t 118 t + 49 % Korn 651 t 428 t + 52 % Speisehafer Bio 33 t 23 t + 43 % Bruch/Brotgetreide deklassiert 38 t 60 t - 63 % Raps/Leinsaat 549 t 425 t + 29 % Quinoa 26 t 16 t +62 % Total 6831 t 4980 t +37 % durchschnittliche Postengrösse 7496 kg 5873 kg 14
Produktehandel
Nach zwei mageren Jahren, waren die Kartoffelerträge mengenmässig wieder auf einem normalen Niveau.
Ausser bei Folienkartoffeln hatten die Wetterkapriolen von Ende April keine Auswirkungen. Die
Speisekartoffeln wurden wieder direkt in den Verarbeitungsbetrieben der fenaco und der Terralog
übernommen. Die Industriekartoffeln wurden mehrheitlich in unserem Lagerbetrieb Koppigen eingelagert.
Die Qualitäten waren bei den Anlieferungen mehrheitlich gut bis sehr gut. Auch dank der guten Abreife im
Herbst ist der Lagerschwund relativ tief.
Kartoffelhalle Koppigen
Die Lagergebühren vom Fr. 69‘756 resultieren aus der Ernte 2016 und sind wegen der kleinen Ernte tiefer
als im Vorjahr. Die Auslagerung der Kartoffeln aus der Ernte 2017 erfolgt mehrheitlich im Frühjahr 2018. Die
Kalibriererträge bei der Einlagerung von Chipskartoffeln waren mit Fr. 30‘000 nach dem Rekordtief des
letzten Jahres wieder auf normalem Niveau.
Trocknungsanlage
Im letzten Jahr durften wir wieder einmal die angestrebte Menge 1‘500 t in der Trocknungsanlage
verarbeiten. Maisflächen, welche in den letzten Jahren in der „Grünverfütterung“ verwertet wurden, fanden
in diesem Kanal keinen Absatz. Mit der Trocknungsanlage konnten wir die Produkte sinnvoll konservieren
und Lagern. Diese Funktion als Überschussverwerter ist nicht immer einfach, verlangen doch unsere
Abnehmer bereits im Lauf des Sommers verlässliche Zahlen um den Absatz zu planen. Zudem mussten wir
Notauslagerungen von Raps und Getreide vornehmen, damit wir im Silo Ersigen kurzfristig den nötigen
Platz für die Lagerung der Trockenprodukte schaffen konnten. Zurzeit haben wir immer noch grössere
Mengen Trockenprodukte an Lager.
Produkt 2017 2016 2015 2014
Gras 197 t 137 t 109 t 126 t
Mais ganze Pflanze 1014 t 463 t 412 t 605 t
Mais Kolben/Körner 377 t 262 t 157 t 357 t
Total 1588 t 862 t 678 t 1088 t
Sä- und Spritzbetrieb
Aus diesen beiden Betriebszweigen erwirtschafteten wir Dienstleistungserträge von Fr. 95‘000 welche um
Fr. 10‘000 höher zum Vorjahr sind. Mit dem Entscheid eine neue Spritze mit der neuesten Technik
anzuschaffen bestärken wir unser Bekenntnis zu einer produzierenden Landwirtschaft.
15Entwicklungen im Geschäftsfeld Detailhandel LANDI Läden Während den letzten Jahren drückten sinkende Umsätze und Frequenzen im Schweizer Non-Food Detailhandel auf die Stimmung. Der Rückgang der Marktvolumen wird mehrheitlich auf zwei Faktoren zurückgeführt: Einkaufstourismus im angrenzenden Ausland und die rasante Entwicklung im Online- Versandhandel. Obschon beide Faktoren nach wie vor grossen Einfluss auf das Kaufverhalten ausüben, machte sich im Jahr 2017 im stationären Handel ein Aufwärtstrend bemerkbar. Zweifelsohne trug das Wetter zu allen Jahreszeiten wesentlich zu hohen Umsätzen bei. Deutlich wird dies vor allem in den Umsätzen bei Blumen und Pflanzen. Während der gesamte Markt nur leicht gewachsen ist, konnten die LANDI Läden in diesem Sortiment schweizweit 13% Umsatzzuwachs verzeichnen. Dies bestätigt uns, dass wir mit dem LANDI Konzept auf dem richtigen Weg sind. Ein ansprechender Sortimentsmix, saisonale Themenvielfalt, kompetentes und freundliches Personal, unschlagbare Dauertiefpreise und gezielte Werbung beginnen Früchte zu tragen. Durchs ganze Jahr wurde mit der Unterstützung von TV-Werbung auf Hit-Preis Artikeln Rekordverkäufe erzielt, im Herbst wurde der Onlineshop auf landi.ch aufgeschaltet, unter dem Label „natürlich vom Hof“ bieten wir nun einen Platz für lokale Produkte unserer Mitglieder in unseren Läden. Die Entwicklungen und Trends die sich auf nationaler Ebene bemerkbar machen, sind auch in unseren Läden deutlich spürbar. Allen voran hat der Laden Burgdorf insgesamt 10% mehr Umsatz als im 2016 gemacht. Die städtisch geprägte Kundschaft scheint an unserem Sortiment gefallen zu finden. Das junge Team überzeugt durch Kompetenz und Freundlichkeit. Mit grossem Effort wurde die saisonale Flächenplanung auf begrenztem Platz zeitgerecht umgesetzt. Auch die gemischt genutzten Standorte Ersigen, Koppigen und Wynigen profitieren von der stabilen Entwicklung in den Ladensortimenten. Die bäuerliche Kundschaft kann sich dort für Hof und Haus gleichzeitig eindecken. Volg Laden Seeberg Der Umsatz im 2017 liegt mit 0.4% leicht unter jenem des Vorjahres. Das vierte Jahr in Folge liegt er auf diesem Niveau. Die ansprechende Gestaltung der Verkaufsflächen, das freundliche Personal und die beliebten Getränkelieferungen sind hier unsere zentralen Erfolgsfaktoren. Trotz stabilen Umsätzen und Margen bleibt das Kostenmanagement eine Herausforderung. Der Systemwechsel bei der Volg Konsumwaren AG hat die Ladenleitung und die Administration zusätzlich beansprucht, konnte aber bewältigt werden, ohne das Tagesgeschäft über längere Zeit zu blockieren. Neu werden im Volg Laden Lernende ausgebildet. Am 26.08.2018 haben wir das 5-jährige Bestehen des Dorfladens mit einem Apéro und einem Ständchen der Musikgesellschaft Grasswil gefeiert. 16
Entwicklungen im Geschäftsfeld Energie
Das Jahr 2017 im Geschäftsfeld Energie war geprägt durch die Preisentwicklung. Von Ende Juni bis in den
Dezember stiegen die Preise nur noch an. In Erinnerung bleibt auch der drohende Versorgungsengpass
durch die Sperrung der Rheintalbahn von August bis Anfangs Oktober.
Tankstellen
Bei den Tankstellen konnten wir die Mengen um 15‘000 Liter im Vergleich zum Vorjahr steigern. Bedingt
durch die höheren Preise stieg auch der frankenmässige Umsatz um CHF 594‘000 an. Bei unserer Tankstelle
in Koppigen wurde im 2017 auch das Re-Branding auf das neue AGROLA Corporate Design vorgenommen.
Gleichzeitig haben wir das Angebot um das Produkt AdBlue erweitert.
Kundentank
Im Bereich der Treibstoffe im Kundentankgeschäft mussten wir eine Einbusse von knapp 59‘000 Liter
hinnehmen. Dies ist hauptsächlich auf die durch die Sperrung der Rheintalbahn ausgefallene Dieselaktion
im Herbst zurückzuführen.
Heizöl konnten wir erfreulicherweise 283‘000 Liter mehr verkaufen. Durch interessante Aktionen sowie
Bearbeitung des Markts gegen Ende Jahr auf Grund der Erhöhung der Co2 Abgabe Anfang 2018.
Bei den Holz-Pellets sank der Umsatz um rund 32‘000 kg. Durch den warmen Winter war der Verbrauch
natürlich niedrig und wir können diese Pellets hoffentlich im Jahr 2018 verkaufen.
Autopflege
Der Umsatz der Lanzenwaschanlagen war leicht Rückläufig. Die Waschplätze in Koppigen und Wynigen
verhelfen den gesamten Standorten zu höheren Kundenfrequenzen. Eine Umfassende Erneuerung der
Anlage in Koppigen steht bevor.
17Finanzielle Berichterstattung
Bilanz 31.12.2017 31.12.2016
Fr. Fr.
Flüssige Mittel 1'285'191 448'517
Forderungen Lieferung + Leistung 3'396'235 3'044'854
Kontokorrent fenaco Genossenschaft 2'575'824 3'643'277
Übrige kurzfristige Forderungen 73'250 34'235
Warenvorräte 947'813 547'487
Aktive Rechnungsabgrenzungen 9'865 5'800
Umlaufvermögen 8'288'178 7'724'170
Darlehen und Finanzanlagen 2'261'250 2'251'716
Mobile Sachanlagen 32 32
Immobile Sachanlagen 906'363 1'018'363
Anlagevermögen 3'167'645 3'270'111
Aktiven 11'455'823 10'994'281
Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung 1'293'383 1'269'031
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 91'060 80'359
Passive Rechnungsabgrenzungen 653'249 710'382
Kurzfristige Rückstellungen 421'443 370'143
Kurzfristiges Fremdkapital 2'459'135 2'429'915
Langfristige Rückstellungen 83'731 101'715
Langfristiges Fremdkapital 83'731 101'715
Freiwillige Gewinnreserven 8'462'651 7'958'339
Bilanzergebnis 450'306 504'312
Eigenkapital 8'912'957 8'462'651
Passiven 11'455'823 10'994'281
18Erfolgsrechnung 2017 2016
Fr. Fr.
Warenverkauf 30'380'997 29'941'966
Warenaufwand -27'197'521 -26'759'682
Bruttogewinn 3'183'476 3'182'284
Dienstleistungen 1'278'272 1'116'091
Betriebsertrag 4'461'748 4'298'375
Lohnaufwand -2'020'155 -1'893'517
Sozialleistungen -332'358 -289'342
Übriger Personalaufwand -12'742 -30'582
Personalaufwand -2'365'255 -2'213'441
Mietaufwand -32'380 -18'712
Unterhalt und Reparaturen -451'535 -667'243
Energieaufwand -309'470 -216'663
Übriger Betriebsaufwand -36'587 -35'020
Sachversicherungen, Abgaben -115'476 -109'174
Verwaltungsaufwand -312'319 -295'415
Werbe- und Verkaufsaufwand -38'053 -38'657
Sonstiger Betriebsaufwand -1'295'820 -1'380'884
Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen + Steuern (EBITDA) 800'673 704'050
Abschreibungen mobile Sachanlagen -102'620 -69'999
Abschreibungen immobile Sachanlagen -112'000 -172'997
Abschreibungen -214'620 -242'996
Gewinn aus Abgang mobile Sachanlagen 146 15'052
Betriebsergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) 586'199 476'106
Finanzaufwand -30 -4'701
Finanzertrag 143'462 151'738
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 729'631 623'143
Ausserordentlicher Aufwand -62'611 -3'593
Ausserordentlicher Ertrag 0 17'818
Direkte Steuern -216'714 -133'056
Statutarisches Ergebnis 450'306 504'312
19Geldflussrechnung 2017 2016
Fr. Fr.
Statutarisches Ergebnis 450'306 504'312
Abschreibungen 214'620 242'996
Veränderung von Rückstellungen 33'316 17'103
Andere nicht liquiditätswirksame Positionen -40'000 0
Gewinn aus Abgang von Sachanlagen -146 -15'052
Cashflow 658'096 749'359
Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen -776'867 813'575
Geldfluss aus Betriebstätigkeit -118'771 1'562'934
Investitionen in Finanzanlagen -9'534 0
Erlös aus Verkauf von Finanzanlagen 0 1'385
Investitionen in Sachanlagen -102'620 0
Erlös aus Verkauf von Sachanlagen 146 15'052
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -112'008 16'437
Ergebnis vor Finanzierung -230'779 1'579'371
Veränderung Finanzierung fenaco 1'067'453 -1'288'664
Abnahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen 0 -540'000
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 1'067'453 -1'828'664
Veränderung Flüssige Mittel 836'674 -249'293
Flüssige Mittel Anfang Jahr 448'517 697'810
Flüssige Mittel Ende Jahr 1'285'191 448'517
Nachweis Veränderung Flüssige Mittel 836'674 -249'293
20Anhang zur Jahresrechnung
Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Allgemeiner Grundsatz
Buchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach den Ausführungen des Standards
"Finanzielle Führung LANDI". Neben den gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den
entsprechenden Vorgaben der fenaco Gruppe abgestimmt. Es ist zu berücksichtigen, dass zur Sicherung des
dauernden Gedeihens des Unternehmens die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen Reserven
wahrgenommen wird.
Definition Nahestehende Personen
Beteiligte: Aktionäre/Genossenschafter, die direkt oder indirekt 20 % oder mehr an der Gesellschaft halten.
Beteiligungen: Gesellschaften, an welchen mindestens 20 % direkt oder indirekt gehalten werden.
fenaco Gruppe: Gesellschaften, die von der fenaco Genossenschaft direkt oder indirekt gehalten werden.
LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von fenaco Genossenschaft direkt oder
indirekt kontrolliert werden.
Organe der Gesellschaft
Gegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle) bestehen keine Forderungen und
Verbindlichkeiten, ausser solche, die im geschäftsüblichen Ausmass als Kunde und/oder Lieferant
entstanden sind.
Angaben zu wesentlichen Bilanz- und Erfolgsrechnungspositionen
2017 2016
Fr. Fr.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 1'997'036 2'072'713
fenaco Gruppe 1'399'199 970'069
LANDI 0 2'072
TOTAL Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3'396'235 3'044'854
Übrige kurzfristige Forderungen
Dritte 55'608 18'208
fenaco Gruppe 17'642 16'027
TOTAL übrige kurzfristige Forderungen 73'250 34'235
Darlehen und Finanzanlagen
Dritte 418'650 409'116
fenaco Gruppe 1'842'600 1'842'600
TOTAL Darlehen und Finanzanlagen 2'261'250 2'251'716
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 1'274'738 1'245'495
fenaco Gruppe 16'287 21'140
LANDI 2'358 2'396
TOTAL Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1'293'383 1'269'031
21Gesetzliche Angaben nach Art. 959c Abs. 2 OR
2017 2016
Fr. Fr.
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 28,4 26,4
Arbeitgeber-Beitragsreserven Pensionskasse
Guthaben per Bilanzstichtag 725'797 722'186
Erläuterungen zu ausserordentlichen, einmaligen oder
periodenfremden Positionen der Erfolgsrechnung
Bildung Arbeitgeberbeitragsreserven 3'611 3'593
Bildung Rückstellungen 59'000 0
TOTAL ausserordentlicher Aufwand 62'211 3'593
Auflösung Rückstellungen 0 17'818
TOTAL ausserordentlicher Ertrag 0 17'818
Honorar der Revisionsstelle
Honorar der Revisionsstelle 1'735 14'240
Gewinnverwendung
Antrag der Verwaltung:
31.12.2017 31.12.2016
Fr. Fr.
Vortrag vom Vorjahr 0 0
Statutarisches Ergebnis 450'306 504'312
Bilanzergebnis 450'306 504'312
Zuweisung an die freiwilligen Gewinnreserven -450'306 -504'312
Vortrag auf neue Rechnung 0 0
Bericht Revisionsstelle
Der Revisionsbericht der Firma BDO kann am Geschäftssitz in Wynigen eingesehen werden.
2223
www.landikowy.ch info@landikowy.ch LANDI Wynigen LANDI Koppigen LANDI Burgdorf LANDI Ersigen VOLG Seeberg Tannwaldmoosweg 1 Alchenstorfstrasse 3 Sägegasse 1 Dorfstrasse 79 Dorfstrasse 65 3472 Wynigen 3425 Koppigen 3400 Burgdorf 3423 Ersigen 3365 Seeberg Tel. 034 415 12 47 Tel. 034 413 12 29 Tel. 034 423 95 71 Tel. 034 445 54 11 Tel. 062 968 13 25
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