"Gründer- und Innovationsregion Rheinland" - Auf dem Weg zum Hightech-Mittelpunkt Europas - Zukunftsagentur ...
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„Gründer- und Innovationsregion Rheinland“ Auf dem Weg zum Hightech-Mittelpunkt Europas Ein Impulspapier der Arbeitsgruppe „Gründungs- und Mittelstandförderung“ der Innovationsregion Rheinisches Revier (IRR) Herausgeber: IRR Innovationsregion Rheinisches Revier
Inhaltsverzeichnis
1. Vision: Das Gründungsgeschehen in der Innovationsregion im Jahr 2020.................................................................. 4
1.1 Ziel: „Vernetzt und überregional positioniert“ ........................................................................................................ 5
1.2 Ziel: „Einheitliches Spin-off-Management“ ............................................................................................................. 6
1.3 Ziel: „Gemeinsames Marketing“ ............................................................................................................................... 7
2. Integriertes Handlungskonzept zur Förderung innovativer Gründungen in der IRR ................................................... 8
2.1 Standards der Gründungsförderung unter einer Dachmarke vereinen ................................................................ 8
2.2 Gemeinsame Basis-Angebote der Gründungsförderung ...................................................................................... 9
2.3 Voneinander lernen – Best-Practice-Beispiele übertragen .................................................................................. 10
2.4 Die Maßstabsvergrößerung der IRR nutzen: Neue Instrumente miteinander aufbauen.................................... 11
a) Installation eines Pre-Seed-Rheinlandfonds ................................................................................................... 11
b) Dezentrales Inkubatoren-Modell ....................................................................................................................... 13
3. Anhang ............................................................................................................................................................................. 15
Bildnachweis Titelseite:
Forschungseinrichtung Uni Bonn, © Frank Homann /Universität Bonn
Besucher am Bildschirm im RWE Infocenter, © RWE Power AG
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Vorbemerkung:
Die Landesregierung NRW hat 2011 die Erarbeitung eines Gründungsförderung in der Innovationsregion mündet
Entwicklungsprogramms für die „Innovationsregion (Instrumentenkoffer). Dabei fasst der Standard Bewährtes
Rheinisches Revier“ (IRR) angestoßen. Die Teilregionen im in einer außerordentlichen Kombination zusammen.
Rheinland sollen stärker zusammenarbeiten, um die Neue Bausteine dieses Konzepts sind ein
regionalen Potenziale für die Weiterentwicklung einer Pre-Seed-Rheinlandfonds sowie ein dezentrales, auf
nachhaltigen Wirtschaftsstruktur gemeinsam zu heben. Der Schwerpunktthemen fokussiertes Inkubatorenmodell. Beide
Beirat der IRR hat als ein Teilziel die Verstärkung der Elemente sind nur im vergrößerten Maßstab der IRR
Gründungsförderung durch neue Anreize und Hebel umsetzbar.
ausgegeben. Eine Arbeitsgruppe „Gründungs- und
Mittelstandsförderung“ der IRR sollte Vorschläge erarbeiten, Das vorliegende Impulspapier ist eine Empfehlung der
wie die Innovationsregion als innovative GründerRegion Arbeitsgruppe an den Beirat der IRR, die weiteren Partner in
sichtbarer werden könne, weil Anzahl und Qualität von der Region (insbesondere die Hochschulen) sowie an die
Neugründungen als Index für die wirtschaftliche Dynamik Landesregierung NRW, sich von der hier vorgenommenen
und Innovationskraft – im Sinne eines kontinuierlichen Zielbeschreibung leiten zu lassen, in einen Umsetzungs-
Nachwachsens neuer Unternehmen – einer Region gelten. prozess einzusteigen und in ihren jeweiligen Verant-
wortungsbereichen dafür zu werben.
Das in diesem Impulspapier skizzierte Zukunftsbild vom
Gründungsgeschehen in der Innovationsregion im Jahr 2020 Es erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit oder
sowie das entsprechende integrierte Handlungskonzept Ausschließlichkeit, sondern ist als Anstoß zu mehr
basieren auf einer umfassenden Bestandsanalyse der Kooperation in einer bereits heute starken Innovationsregion
vielfältigen Ausgründungsaktivitäten und vielversprechenden zu verstehen.
Ansätze der Kooperation in der Region. Diese Vorarbeit, der
damit verbundene intensive Austausch, die Diskussionen
und Abstimmungsprozesse haben die IRR-Arbeitsgruppe
„Gründungs- und Mittelstandsförderung“ darin bestärkt,
diese mutige Vision zu formulieren.
Das integrierte Handlungskonzept, als Grundlage für die
Zukunftsvision, beschreibt einen Prozess, der in einen
sukzessive erweiterten einheitlichen Standard der
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1. Vision: Das Gründungsgeschehen in der Innovationsregion im Jahr 2020
Die Innovationsregion setzt sich zum Ziel, zu einem der Die hohe Dichte an Hochschulen und
führenden Hightech-Zentren zu werden. Bis zum Jahr 2020 Forschungseinrichtungen eröffnet dem Rheinland ein
sind gemeinschaftlich die Rahmenbedingungen für ein großes Potenzial für technologieorientierte Gründungen.
innovationsfreundliches Klima geschaffen, und die Region Entscheidend für dessen Nutzung sind die regionalen
wird überregional als erfolgreiche „Gründer- und Gründungsnetzwerke vor Ort, die in den Teilregionen
Innovationsregion Rheinland“ wahrgenommen. unterschiedlich zusammengesetzt und strukturiert sind: das
Technologieorientierte, wissensbasierte Spin-offs der Netzwerk von Technologie- und Gründerzentren sowie der
Hochschulen und andere innovative Gründungen finden hier Beratungsdienstleister vor Ort, zum Beispiel die
beste Bedingungen und Unterstützung von der STARTERCENTER.NRW.
Vorgründungsphase bis über die Gründung hinaus. Schnell
wachsende „Gazellengründungen“ und kleinere Start-ups Ebenso wichtig ist die Flankierung durch effektive
sind mit innovativen Technologien und Dienstleistungen zum Förderprogramme nach dem Vorbild des früheren „TOU –
Eckpfeiler und Treiber eines kontinuierlichen Technologieorientierte Unternehmensgründungen“ des
Strukturwandels der Region geworden. Die Partner in der Bundes bzw. des „TPW – Technologieprogramm Wirtschaft“
Innovationsregion unterstützen jede förderungswürdige auf Landesebene, die seinerzeit effektiv und fortschrittlich
Gründungsidee. den Grundstein für die GründerRegion gelegt haben.
Poppelsdorfer Schloss Bonn, © Universität Bonn
Albertus Magnus Statue vor dem Hauptgebäude mit
beflaggten Fenstern, © Norbert Jährling
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1.1 Ziel: „Vernetzt und überregional positioniert“
Für die Hochschulen ist Ausgründungsförderung im Jahr Die Innovationsregion hat mit diesen Strukturen ein
2020 ein selbstverständlicher Teil ihrer Strategien vorbildliches Ökosystem aus Hightech-Innovationen, Politik
geworden. Innovative Strukturen und die regionale und Unternehmertum aufgebaut.
Vernetzung fördern den Wissens- und Technologietransfer,
die Verwertung innovativer Ideen aus den Hochschulen und Die Akteure betrachten den Status quo im Jahr 2020 nicht
dem Mittelstand. Dezentral unterstützt ein auf innovative als Endzustand. Gemeinsames Ziel bleibt der kontinuierliche
Kompetenzfelder spezialisiertes Inkubatorenmodell Ausbau der Zusammenarbeit und die sukzessive
besonders erfolgversprechende Gründungsvorhaben vom Optimierung der Unterstützung innovativer Gründungen in
Projekt-Scouting bis hin zur Nachgründungsbetreuung. Die allen ihren Phasen. Die Innovationsregion soll zum
Auswahl regionaler Knotenpunkte und die Etablierung der europäischen Ansiedlungszentrum für Hightech-
hochspezialisierten Inkubatoren erfolgt ausgerichtet an Gründungen werden!
teilregionalen Stärken im Konsens der Partner (zum Beispiel
Hochschulen, Wirtschaftsförderer, Kammern,
Technologiezentren etc.).
Die Akteure in der Innovationsregion stehen in einem
institutionalisierten, intensiven Austausch über ihre
Gründungsaktivitäten, lernen voneinander, bündeln
Ressourcen und haben Innovationsnetzwerke gespannt. In
diesem konzertierten, arbeitsteiligen Vorgehen bei der
Unterstützung von innovativen Gründungen, vor allem der
hohen Effizienz durch die Konzentration von Know-how und
Ressourcen, engagieren sich Konzerne und
mittelständische Unternehmen der Region über einen neu
installierten Pre-Seed-Rheinlandfonds bei der kritischen Forschungseinrichtung Uni Bonn, © Frank Homann /
Frühphasenfinanzierung innovativer Gründungen. Universität Bonn
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1.2 Ziel: „Einheitliches Spin-off-Management“
Die regionalen Gründernetzwerke halten mit neu
geschaffenen Angeboten der Innovations- und
Gründungsförderung wachstumsstarke Spin-offs aus den
Hochschulen und den Forschungseinrichtungen sowie Spin-
outs und andere Gründungen vermehrt in der Region.
Talente und Investoren werden durch dieses Gründungs-
klima angezogen. Die Sichtbarkeit der Existenzgründungen
steigt. Hierzu gehen die Hochschulen, unterstützt von den
regionalen Netzwerkpartnern, folgende Wege: fungieren, und lokale Partner. Sie tauschen sich
regelmäßig standortübergreifend aus und unter-
x Verankerung der Ausgründungsförderung im Leitbild stützen sich beim Matching gerade auch interdis-
der Hochschulen! Ein Signal, das maßgeblich zur ziplinärer Teams. Diese Maßstabsvergrößerung
Positionierung der Innovationsregion als garantiert in der Innovationsregion eine optimierte
GründerRegion beiträgt, die fachliche Profilbildung professionelle fachliche und betriebswirtschaftliche
einzelner Hochschulen jedoch unberührt lässt. Umsetzung der verwertbaren Ideen. Über die
x Gemeinsam gelebter Standard der Ausgründungs- regionalen Gründungsnetzwerke werden Ideen und
förderung an den Hochschulen, ggf. unterstützt durch Personen aus dem Mittelstand und den Hochschulen
weitere gründungsrelevante kooperierende zusammengebracht.
Einrichtungen, gewährleistet gleich hochwertige x Gesetzliche und institutionelle Rahmenbedingungen
Beratung, zum Beispiel in Schutzrechtsfragen und eines modifizierten Hochschulfreiheitsgesetzes
Geschäftsmodellprüfung, sowie die Sicherung des ermöglichen es, den Wissens- und Technologie-
gründungsrelevanten Know-hows auch bei transfer noch stärker als Hochschulaufgabe zu
Personalfluktuation! verankern und Signale politischer Akzeptanz und
x „Spin-off der IRR“ als gemeinsames Qualitätssiegel! Förderung zu setzen. Durch dieses Anreizsystem
Investoren erkennen an diesem Qualitätssiegel die treffen Hochschulen entsprechende Zielvereinba-
Wertigkeit einer Gründung. Eine zusätzliche Nennung rungen mit ihren Fachbereichen, ermutigen und
der jeweiligen Herkunftsuniversität erlaubt weiterhin fördern ihre Wissenschaftler darin, eine
die hochschulindividuelle Positionierung. Die Selbstständigkeit zu beginnen.
Zusammenarbeit der Hochschulen stärkt ihre Position x Vertiefter Austausch über die Gründerlehre,
in Bezug auf das Einwerben von Drittmitteln. unabhängig davon, ob es eigene Gründungslehr-
x Verankerung des Themas Entrepreneurship in den stühle gibt oder nicht. Die Hochschulen kombinieren
Fakultäten durch gründungsaffine Professoren oder die besten Elemente zu einem Standard und binden
Wissenschaftler, die als Gründungsbotschafter Angebote der regionalen Netzwerke ein.
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1.3 Ziel: „Gemeinsames Marketing“
Die Innovationsregion kommuniziert und bewirbt ihre Die Einführung einer systematischen Evaluierung der
beispielhaften Aktivitäten und Erfolge bei der Gründungs- Ausgründungsaktivitäten auf Basis einheitlicher
unterstützung. Wesentlicher Bestandteil dieser Vermarktung Erfolgskennzahlenmessung dient ebenfalls der
ist ein gemeinsamer Dachwettbewerb der Innovationsregion. überregionalen Vermarktung. Die Effektivität der
Bereits vorhandene Ideen- oder Businessplan-Wettbewerbe Gründungsunterstützung steigt, weil sich die Angebote
bleiben als wichtige teilregionale Kontaktforen vor Ort und aufgrund der Evaluierung exakt zuschneiden und anpassen
Bestandteil einer von Risikokapital-Gebern priorisierten lassen. Dies erleichtert sowohl das Auffinden privater
Verdichtung entsprechender Angebote bestehen. Der Kapitalgeber für den Pre-Seed-Rheinlandfonds als auch die
Dachwettbewerb schafft überregionale mediale Kommunikation mit Politik und Fördermittelgebern, wie zum
Aufmerksamkeit für die Gründerlandschaft in der Beispiel der NRW.BANK.
Innovationsregion und prämiert aus den Gewinnern der
teilregionalen Wettbewerbe die drei besten Geschäftsideen
oder das erfolgreichste Gründerunternehmen nach drei bis
fünf Jahren am Markt. Der Wettbewerb identifiziert
gleichzeitig Kandidaten, die sich besonders für eine
Förderung aus dem Pre-Seed-Rheinlandfonds empfehlen.
Potenzielle Investoren stehen bei den Gewinnern vor
mehrfach geprüften Geschäfts-modellen, so dass ihr Risiko
sinkt.
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2. Integriertes Handlungskonzept zur Förderung innovativer Gründungen in der IRR
2.1 Standards der Gründungsförderung
unter einer Dachmarke vereinen
Die Innovationsregion mit ihrem dichten Wissenschafts- Am Ende der zweiten Stufe sind die Best-Practice-
besatz insbesondere in der „ABCD-Region“ bringt schon Instrumente, die es bereits heute in der Innovationsregion
heute landesweit die meisten technologieorientierten gibt, flächendeckend realisiert. Die IRR-Akteure lernen auf
Gründungen hervor. Ziel ist es, für diese und andere dem Weg dahin gegenseitig voneinander und übertragen die
wissensbasierte Gründungen einen einheitlichen Erfolgsbeispiele der Partner in der Innovationsregion auf
Instrumentenkoffer zu entwickeln, einen vermarktbaren ihre Teilregionen.
Standard der Gründungsförderung unter der Dachmarke der Die dritte Stufe umfasst schließlich die Instrumente, die
Innovationsregion. Die Entwicklung und die Umsetzung einzig im Rahmen der Maßstabsvergrößerung in der
erfolgen in einem Prozess, in dem auch die entsprechenden Innovationsregion verwirklicht werden können: den Pre-
Strukturen aufgebaut werden. Die räumliche Nähe von Seed-Rheinlandfonds und dezentrale, hochspezialisierte
Hochschulen und Forschungseinrichtungen zu Technologie- Inkubatoren, die besonders wachstumsstarke und innovative
oder Gründerzentren wird dabei zur ressourcensparenden Gründungen intensiv unterstützen. Jede Teilregion trägt zu
Kooperation bei der Umsetzung genutzt, zum Beispiel die dem gemeinsamen Standard der Gründungsunterstützung
gemeinsame Inanspruchnahme infrastruktureller bei. Der in den folgenden Abschnitten dargestellte Katalog
Einrichtungen oder externer Dienstleistungen. Vor dem an themenunabhängigen Instrumenten für die
Hintergrund steigender Sparzwänge werden die Ausgründungsförderung ist erweiterbar. Jeder Akteur der
gemeinsame Organisation und Finanzierung bestimmter Gründungsunterstützung in der Innovationsregion ist zur
Aufgaben, auch Spezialisierungen, zunehmen. Teilnahme an dem Prozess eingeladen.
Als Forum für den Austausch über den gemeinsamen
Standard wird eine Arbeitsgruppe „Gründungsförderung“
installiert, in der jede Teilregion drei Vertreter ihrer jeweils
unterschiedlich zusammengesetzten und strukturierten
Gründungsnetzwerke entsendet. Einmal im Jahr treffen sich
alle gründungsrelevanten Akteure der Innovationsregion bei
einem „Gründerkongress Rheinland“ und stimmen sich über
das weitere Vorgehen ab. Der empfohlene
Instrumentenkoffer ist dreistufig angelegt. Im ersten Schritt
tauschen sich die Partner der Innovationsregion über die
Basis-Angebote aus, die jede Teilregion alleine umsetzen
kann, und beginnen mit ihrer einheitlichen Umsetzung.
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2.2 Gemeinsame Basis-Angebote der
Gründungsförderung
Das folgende einheitliche Basis-Angebot strebt die
Innovationsregion an:
x Über die STARTERCENTER.NRW hinaus gibt es in x Gründerqualifizierung an den Hochschulen (Lehre,
jeder Teilregion eine zentrale Anlaufstelle für Workshops, Businessplanerarbeitung, spezielle
technologieorientierte, wissensbasierte Angebote für Hightech-Gründungen, Vorträge aus der
Gründungsvorhaben. Praxis).
x In den Vorlesungen der höheren Semester der x Gründerräume mit entsprechender Ausstattung (Büros
ingenieur- und naturwissenschaftlichen Fächer und Labors) in jeder Region in ausreichender Anzahl
informiert ein fest eingeplanter Block regelmäßig zu (bei Kooperation vor allem von Hochschulen und
den Chancen einer Selbstständigkeit und die in den Technologie- und Gründerzentren).
regionalen Netzwerken bestehenden Unterstützungs- x Kontaktvermittlung zu Netzwerkpartnern,
angebote für Gründer. spezialisierten Beratern und fachlichen Experten.
x Die Teilregionen beraten zu Schutzrechten und x Finanzierungs- und Fördermittelberatung (in
Ideenverwertung sowie möglichen Förderungen arbeitsteiliger Kooperation der regionalen
(Patentscouts). Zur Ressourcenbündelung bietet sich Gründungsnetzwerke mit Kammern,
eine verstärkte Kooperation von Hochschulen und Wirtschaftsförderungen, STARTERCENTER.NRW,
Gründer- und Technologiezentren an, evtl. durch Hochschulen, Technologiezentren) sowie Beratung zu
rollierende Sprechstunden der Experten. hochschulspezifischen Fördermitteln von Bund und
Land, z. B. EXIST-Gründerstipendium.
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2.3 Voneinander lernen – Best-Practice-Beispiele präsentieren ihre Geschäftsmodelle vor inves-
übertragen titionswilligen Risikokapitalgebern. Auch dieses
Arbeitsfeld eignet sich hervorragend für Koopera-
x Bewährte Erfolgsbeispiele verschiedener Partner in tionen der regionalen Partner (Best-Practice-Beispiel:
der Region werden in der Innovationsregion Investorenmarktplatz der Bergischen Universität
flächendeckend umgesetzt. Grundlage ist ein Wuppertal).
Austausch der Akteure und die Kooperation der x Pre-Inkubator-Arbeitsplätze in ausreichender Anzahl
regionalen Gründungsnetzwerke. anbieten. Hier werden Gründer über die Bereitstellung
x Ideen- und Talentscouting/Matching von Infrastruktur hinaus umfassend dabei unterstützt,
Fachleute (Scouts) identifizieren gezielt und zum Beispiel ihre Geschäftsmodelle auszufeilen,
kontinuierlich potenzialträchtige, schutzrechtsfähige unternehmerische Kompetenzen zu erwerben, Pitch-
und verwertbare Ideen aus der Forschung. Ingenieur- Techniken zu erlernen oder Mentoren zu finden (Best-
und naturwissenschaftliche Fakultäten stehen beim Practice-Beispiel: CO:FORWARD-Inkubator in
aktiven Talent- und Ideenscouting im Fokus, das Herzogenrath).
Verfahren bezieht jedoch ausdrücklich die übrigen x Finanzielle Beteiligung der Hochschulen an Ausgrün-
Fakultäten mit ein. Ideen werden durch Team- dungen, zum Beispiel über Tochtergesellschaften. Im
Matching, Businessplanseminare, Geschäfts- Gegenzug erhalten die Hochschulen Gesellschafts-
modellentwicklung etc. ausgefeilt. anteile oder eine Gewinnbeteiligung (Best-Practice-
Modell: Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf mit der
Ergänzt wird das Ideen-Scouting durch eine gezielte TTHU GmbH).
Suche nach Unternehmerpersönlichkeiten, nach x Erweiterte Unterstützung bei Schutzrechten/Ideen-
Studierenden, die sich als Gründer eignen. Moderne verwertung (Durchsetzung von Patentrechten gegen
Persönlichkeitsanalysen, zum Beispiel die INSIGHTS- finanzstarke etablierte Unternehmen; Förderung
Potenzialanalyse oder das Reiss-Profil, unterstützen mehrerer Schutzrechte zur Absicherung der
diese Suche. Auf dieser Grundlage lassen sich Teams Unternehmensgrundlage).
aus Wissenschaftlern und
Unternehmerpersönlichkeiten zusammenbringen, die
gemeinsam Ideen zu innovativen Geschäftsmodellen
weiterentwickeln. Geeignete Matching-Plattformen sind
etwa interdisziplinäre Workshops.
Die Partner in den regionalen Gründungsnetzwerken
arbeiten beim Scouting und Matching eng zusammen
(Best-Practice-Beispiel: Düsseldorfer Innovations- und
Transferagentur GmbH (DIWA)).
x Investorenmarktplatz etablieren, um Gründer aktiv bei
der Risikokapitalsuche zu unterstützen. Die Gründer Elektrotransporter StreetScooter aus Aachen, © StreetScooter
102.4 Die Maßstabsvergrößerung der IRR nutzen:
Neue Instrumente miteinander aufbauen
a) Installation eines Pre-Seed-Rheinlandfonds
Der Mangel an Frühphasenfinanzierung bremst die bei- Investoren haben in diesen Regionen den geringsten
spielhaften Gründungsaktivitäten in der Innovationsregion Aufwand bei Suche, Bewertung, Auswahl und Betreuung
und ist so gravierend, dass viele Ansätze für innovative potenzieller Unternehmen für ihr Portfolio.
Technologien und Produkte schon in den Anfängen
scheitern bzw. in andere Regionen und Bundesländer Außerdem sind sie gerne sichtbar in regionale
abwandern. Die vorhandene Ausgründungsförderung Innovationsnetzwerke eingebunden. Das konzertierte
innerhalb und außerhalb der Hochschulen deckt damit eine Vorgehen in der Innovationsregion bietet Möglichkeiten zur
wichtige Voraussetzung für die Verwirklichung innovativer Beseitigung des Engpasses bei der Frühphasen-
Ideen nicht ab. Frühphasenkapital stellt den strategischen finanzierung, die einzelne Teilregionen nicht realisieren
Engpass bei der Ausgründungsförderung in der Innova- könnten. Der Pre-Seed-Rheinlandfonds soll eine Kata-
tionsregion dar. Überregionale (landes- oder bundesweite) lysator-Wirkung entfalten in einer Region, die alle für
Angebote bedürfen dringend flankierender Angebote. Risikokapital attraktiven und grundlegenden Bedingungen
einer verdichteten und vernetzten Wissenschafts- und
Die entscheidende Größe für die Anzahl VC-finanzierter Förderlandschaft erfüllt. Eine Pre-Seed-Finanzierung mit
Unternehmen in einer Region ist die lokale Verfügbarkeit anschließender Begleitung zukunftsträchtiger Unternehmen
von Risikokapital: Die physische Anwesenheit von stärkt die Standorttreue innovativer Gründungen und zieht
Risikokapitalgebern steigert die Wahrscheinlichkeit für externe Gründer, Unternehmer und Risikokapitalgeber an.
Unternehmensgründungen. Für die Risikokapitalgeber Die Zusammenarbeit der Akteure im Rheinland erhöht die
wiederum spielt die Verdichtung eine wichtige Rolle: Sie Chancen bei der Akquise knapper VC-Mittel, erlaubt ihren
schätzen ein dichtes Netzwerk von Beratern, Investoren, ressourcenoptimierten Einsatz und bietet auch der
Wirtschaftsförderern, Universitäten, Businessplan- öffentlichen Hand die Gelegenheit, besonders effektiv
Wettbewerben, Banken und anderen Wagniskapitalgebern. öffentliche Mittel in den Aufbau tragfähiger Finanzierungs-
Denn eine solche Verdichtung senkt ihre Kosten und ihr strukturen zu investieren, einen sich selbst tragenden
Risiko bei Frühphasenfinanzierungen. Prozess anzustoßen und so ein innovationsfreundliches
Klima zu fördern. Ohne einen neuen Impuls für techno-
logieorientierte Gründungen ernten den Ertrag der
exzellenten Hochschulausbildung in der Innovationsregion
andere Regionen, in denen die Versorgung mit Wagnis-
kapital besser ist. Die Wagniskapitallücke gefährdet somit
den kontinuierlichen Strukturwandel. Dieses Szenario passt
nicht zu einer Region, die über beste Voraussetzungen einer
Top-Region für innovative, technologieorientierte
Gründungen verfügt.
11Potenzielle Kapitalgeber des Pre-Seed-Rheinlandfonds sind Fonds mit überwiegend privatem Kapital auszustatten und
hier ansässige Konzerne und mittelständische Unternehmen mit Landesgarantien zu flankieren. Letztere sind geeignet,
sowie in der Innovationsregion erfolgreich groß gewordene die relativ geringen Renditeerwartungen der Investoren
Spin-offs, die durch ihre Investition der Region etwas auszugleichen.
zurückgeben. Über den Beweggrund „regionales
Engagement“ hinaus sind weitere Motive für eine Investition Der Rheinlandfonds soll keine Konkurrenz zu in der Region
in den Fonds denkbar: Über die Öffentlichkeitsarbeit der bestehenden Seed-Fonds (Rheinland-Venture-Fonds, Seed-
Innovationsregion erzielen die Unternehmen einen Fonds für die Region Aachen sowie Sirius-Venture-Fonds,
beträchtlichen Imagegewinn und positive mediale Düsseldorf) aufbauen, sondern zur Verdichtung der
Aufmerksamkeit. Angebote beitragen. Die Einbindung von semi-öffentlichem
Kapital, zum Beispiel von der NRW.BANK, ist gewünscht;
Darüber hinaus lernen sie innovative Produkte und ausdrücklich auch die Möglichkeit der Ergänzung mit
Verfahren aus erster Hand kennen und erhalten Zugang zur Beteiligungskapital durch den HTGF und den NRW.BANK-
„State of the art“-Technologie in für sie relevanten Seed-Fonds. Der Pre-Seed-Fonds ergänzt bewusst die
Technologiefeldern. Die geförderten Projekte ermöglichen vorhandenen regionalen Fonds, die Angebote der
den investierenden Unternehmen potenziell die Integration NRW.BANK und des HTGF. Nur so entsteht die für
neuer Technologien und Geschäftsbereiche (Bolt-on- Wagniskapitalgeber attraktive Verdichtung im Rheinland.
Akquise). Es bietet sich ihnen die Gelegenheit, Kontakte Gemeinsam mit Partnern und den etablierten Instrumenten
anzubahnen, zum Beispiel für gemeinsame Entwicklungen können Ko-Finanzierungsmodelle für sehr große Projekte
oder zur Arrondierung des Geschäfts oder Kontakte in die erarbeitet werden, um so die gravierende Risikokapitallücke
Universitäten hinein. Auch kann ihr Engagement ggf. den zu schließen.
Wegfall eigener F&E kompensieren. Vor dem Hintergrund,
dass auch große Unternehmen häufig keine eigene Angestrebt wird eine anfängliche Ausstattung mit
Forschung mehr betreiben, sondern diese auslagern, wird mindestens zwei Millionen Euro. Hieraus ließen sich
das Interesse der Unternehmen an aktuellem Forschungs- zunächst etwa 15 bis 20 Engagements in Höhe von 100.000
wissen tendenziell steigend eingeschätzt. Ausdruck hiervon bis 150.000 Euro finanzieren und damit etwa drei aus jeder
ist, dass mehrere deutsche Konzerne in jüngster Zeit eigene Teilregion der Innovationsregion. Die Förderhöhe ist auf
VC-Gesellschaften gegründet haben, um Start-ups in ihrem 150.000 Euro beschränkt. Größere Projekte ließen sich
Technologieumfeld mit VC-Geldern plus Know-how- gemeinsam mit anderen Finanzierungspartnern oder über
Netzwerk („Smart Money“) zu unterstützen. Beispiele sind Anschlussfinanzierungen finanzieren. Auch kleinformatige
die Deutsche Bank AG, Deutsche Telekom AG, RWE AG, Gründungen werden gefördert. Eine Branchenstreuung
SAP AG und die Siemens AG. minimiert das Risiko.
Die konkrete Ausgestaltung des Fonds und die Ausar- Empfohlen wird ein revolvierender Fonds mit rückzahlbaren
beitung verbindlicher Richtlinien für eine Vergabe der Zuschüssen. Bei dieser Konstruktion wird der
Fondsmittel sind von Experten auszuarbeiten, wobei das Rheinlandfonds grundsätzlich in seinem Bestand erhalten,
Know-how von NRW.BANK und NRW.BANK-Seed-Fonds die Tilgungsbeiträge der gewährten Darlehen und die
eingebunden werden sollte. Das Impulspapier regt an, den Zinszahlungen fließen in den Fonds zurück.
12Impulse für technologieorientierte Gründungen. Der
geplante Pre-Seed-Rheinlandfonds kann diese
Zuschussförderung und weitere Aktivitäten des Landes nicht
ersetzen. Er flankiert sie jedoch sehr wirkungsvoll und stößt
den Aufbau einer verdichteten VC-Szene im Rheinland an.
Nach Beseitigung des „Flaschenhalses Frühphasenkapital“
und einer gewissen Anlaufphase sollte eine sich selbst
tragende Dynamik ausgelöst werden.
b) Dezentrales Inkubatoren-Modell
Parallel zum Aufbau des gemeinsamen Standards der
Gründungsförderung und des Pre-Seed-Rheinlandfonds
empfiehlt das Impulspapier hochspezialisierte dezentrale
Inkubatoren nach dem Vorbild des „Life Science Inkubators“
(LSI) in Bonn. Das hier seit 2009 erprobte Instrumentarium
(der LSI ist auf Pharma, Biotechnologie und Medizintechnik
spezialisiert) ist technologieneutral und skalierbar. Daher
Der Fonds legt einen klaren Fokus auf die Ausgründungs- eignet es sich sowohl für die Übertragung auf andere
förderung im Rheinland mit Ansiedlungspflicht für die Teilregionen als auch für andere Spezialgebiete. Das LSI-
unterstützten Projekte. Er soll Gründungs-Know-how und Konzept bietet eine beispielhafte Unterstützung von der sehr
Wertschöpfung in der Region halten und bei entsprechen- frühen Entwicklungsphase bis hin zur Finanzierungs- und
der Ausstattung langfristig auch in die Region holen. Er dient Marktreife. In den projektierten Inkubatoren konzentrieren
als Ansiedlungsinstrument für innovative Gründungen mit sich themenspezifisches Spezial-Know-how und
Wachstumspotenzial. Er arbeitet renditeorientiert, bleibt Ressourcen. Unterstützt werden besonders
offen für institutionelle Investoren und formuliert klar seine wachstumsstarke Gründungsteams aus der gesamten
Aufgaben (Finanzierung von Geschäftsmodellen, Proto- Innovationsregion. Der LSI wird zu 100 Prozent vom Bund
typenbau, Nullserien, Patentdurchsetzung). gefördert, daher strebt das Impulspapier eine abgespeckte
Variante an, die etwa dem Unterstützungsangebot des
Die unterstützten Teams sind zur Inanspruchnahme von
CO:FORWARD-Inkubators in Herzogenrath entspricht,
betriebswirtschaftlichem Coaching und einem regelmäßigen
jedoch auf bestimmte Themen fokussiert ist.
Reporting verpflichtet.
Auf Basis einer Stärken-Schwächen-Analyse und über einen
Der Rheinlandfonds würde hervorragend ein Landes-
intensiven Austausch identifizieren die Akteure in der
Förderprogramm in der neuen Förderperiode ergänzen und
Innovationsregion gemeinsam Kernthemen und Standorte
in seiner Wirkung verstärken, das an die Förderung der 90er
mit Besonderheiten und Alleinstellungsmerkmalen
Jahre anknüpft: ein Förderprogramm, das mit 50% EFRE-
(Hochschulen, Forschungseinrichtungen, regionale
Mitteln, 40% Landesmitteln und nur 10% Eigenanteil
Netzwerke etc.). Dort installieren sie die themen-
arbeiten würde und die Gründer für zwei Jahre unterstützt.
spezifischen Inkubatoren als Innovationstreiber.
Mit dieser Zuschussförderung setzt das Land NRW neue
13Aus den Schwerpunktsetzungen der Hochschulen allein sind Anschlussfinanzierung, der Gründung eines eigenen mögliche Schwerpunkte wegen vieler Überschneidungen Unternehmens, aber auch einer Kooperation mit einem nicht direkt ableitbar. Inhaltlich orientieren sich die Partner in strategischen Partner aus der Industrie. Die Form der der Innovationsregion an den technologischen Gründungsunterstützung stellt weitgehend sicher, dass Schwerpunkten gemäß den Schlüsseltechnologien der investiertes Wagniskapital in tatsächlich marktreife Projekte BMBF-Hightech-Strategie 2020 und den in der fließt. Der gemeinsame Standard der Gründungsförderung, Innovationsregion konzentrierten Kompetenzen. Diskutiert Pre-Seed-Rheinlandfonds und themenspezifische werden etwa innovative Gründungen im Energiesektor, in Inkubatoren ergänzen sich in ihrer Wirkung im Hinblick auf den Bereichen Mobilität und IT-Security oder bei der die Genese einer überregional bekannten „Gründer- und technologischen Begleitung der Lebensmittelproduktion Innovationsregion Rheinland“. Sie sind in einem entlang der gesamten Wertschöpfungskette. mehrjährigen Prozess aufzubauen. In den Inkubatoren stehen den fünf bis zehn besonders Das Angebot ist erweiterbar, zum Beispiel durch Integration geförderten Gründungen aus der Innovationsregion nicht nur einer systematischen Nachgründungsbetreuung für die lokal begrenzten Potenziale, sondern die der technologieorientierte Gründungen, wie sie im Projekt Gesamtregion zur Verfügung, insbesondere das Experten- AixHighTIng in der GründerRegion Aachen mit beachtlichem wissen. Der besondere Reiz des Modells liegt darin, dass Erfolg erprobt wurde. die einzelnen Leistungen (Sensibilisierung, Scouting, Auswahl, Steuerung, Transfer, Coaching etc.) hervorragende Kooperationsansätze mit allen regionalen Partnern der Gründungsförderung bieten (Hochschulen, Wirtschaftsförderer, Gründungsnetzwerke, Kammern, Technologie- und Gründerzentren etc.). Hier lassen sich effiziente arbeitsteilige Strukturen aufbauen. Die vorhande- nen Netzwerke ließen sich auf Kernthemen spezialisiert ausrichten. Das rheinlandweite abgestimmte Scouting gewährleistet die „kritische Masse“, einen ausreichenden „Deal Flow“, aus dem die Besten durch einen sukzessiv erweiterten durchgängigen Inkubatorenansatz betreut © Wolfram Heidenreich (Fotograf), Energiewirtschaftliches werden. Institut an der Universität zu Köln Vor Ort fände selbstverständlich weiterhin die Unterstützung von Ausgründungen statt, besonders hochwertige Gründungen jedoch würden dezentral im branchenspezifischen Inkubator betreut. Diese Strategie scheint geeignet, das Interesse von möglichen Investoren in den Rheinlandfonds zu wecken. Nicht zuletzt stehen die geförderten Gründungen vor den Alternativen der 14
Anhang:
Vielfalt aktueller Aktivitäten und Instrumente der Gründungsförderung im Rheinland
Strategische Instrumente an den Hochschulen
x Verankerung der Gründungsförderung im Leitbild/Profil x Zentrale Anlaufstelle in der Hochschule
der Hochschule x Pre-Inkubator/ ostenlose Gründerräume/Labors/
x Dachmarke für Existenzgründungsförderung der Werkstätten-Nutzung in der Hochschule
Hochschule (bizeps) x Professoren als fachliche Unterstützer/Türöffner
x Inhouse-Modell: Kooperationsvertrag eröffnet x Team-Matching: Forscher und BWLer
Wissenschaftlern die Möglichkeit, eine neben- oder
hauptberufliche Selbstständigkeit aus der Hochschule Errichtungs- /Frühphase
heraus zu beginnen
x Inkubator an Forschungsinstitut (herausragend: LSI,
x Qualitätssiegel für Ausgründungen Bonn)
x Inkubator/(kostenlose oder günstige) Büros/Labors in
Sensibilisierungsphase Technologie- oder Gründerzentrum
x Vorstellung der Chancen einer Gründung und
x Standard-Nutzungsverträge zur Nutzung von Labors
Unterstützungsangebote der Hochschule in regulären
und Forschungsinfrastruktur durch Gründerteams
Vorlesungen der Ingenieure und Naturwissenschaften
x Weiterleitung an Anschlussmöglichkeit an
x Lehrveranstaltungen/Gründerlehrstühle
Gründerräume in der Region (GZ/TZ)
x Studienbegleitende Zusatzqualifikation
x ggf. kostenlose oder günstige Nutzung von
unternehmerischer Fähigkeiten
Infrastruktur und Serviceleistungen in Technologie-
x Scouting-Ideen und Projekte und Gründerzentren
x Scouting x Integriertes Transfer- und Gründungszentrum in der
Unternehmerpersönlichkeiten/Talente/Gründer Hochschule
x Gründungsbotschafter in allen Fakultäten x Beratung und Coaching vor und während der
x Wissenschafts- /Technologietransferstellen Gründung
x PatentScouts: Förderung und Beratung zu
Innovationen, Patenten und Verwertung
Planungsphase
x Gründerzentrum in der Hochschule
x Hochschule betreibt über Tochtergesellschaft GZ/TZ
(in Joint Venture mit Sparkasse und
Gebietskörperschaft)
15Errichtungs-/Frühphase (Finanzierung)
x Beteiligung der Hochschule an Ausgründungen durch x Leitfaden für Ausgründungen (in Entwicklung an der
Geschäftsanteile (GSI Aachen) RWTH)
x Beteiligung der Hochschule an Ausgründungen über x Netzwerk aus wissenschaftlichen Beratern an
Tochtergesellschaft durch Geschäftsanteile (TTHU Hochschule
GmbH Düsseldorf) x Netzwerkveranstaltungen
x Pre-Seed-Fonds mit Beteiligung der Hochschule (HHU
Düsseldorf, geplant: RWTH Aachen) Kooperationen/Wettbewerbe
x Kooperation dieses Pre-Seed-Fonds mit bundesweit x Ideen- und Gründungswettbewerbe innerhalb und
agierenden HTGF herstellen außerhalb der Hochschulen
x HTGF-Beratertage an Hochschule etablieren x Kooperationen von Hochschulen mit anderen
x Venture Day Forschungseinrichtungen
x Risikokapital-Sprechstunden x Kooperationen von Hochschulen mit externen
Partnern, insbesondere mit GZ/TZ, mit Sparkassen
x Investorenmarktplatz
und IHK
x Ausbau Kooperation mit regionalem Sparkassen-
x Hochschule ist Partner in regionalen
Seed-Fonds (Kooperationsvertrag)
Gründungsnetzwerken
x Kooperation mit Crowdfunding-Plattform
x Hochschule/Technologiezentrum als Partner in
(Kooperationsvertrag)
regionalen Branchennetzwerken
x Einwerben von Mitteln externer Investoren zur
Ausgestaltung des Seed-Fonds (geplant: RWTH
Nachgründungsbetreuung
Aachen)
x AixHighTIng
x Plattformen schaffen, auf denen Gründer ihre Ideen
x LSI
Investoren präsentieren können
x Venture-Capital-Jour-Fixe zweimal im Jahr
Kontaktvermittlung/Netzwerke
x Angebote, die Gründer mit Unternehmen
zusammenbringen
x Kontaktvermittlung zu Wissenschaftlern
(InnovationsAllianz NRW)
x Kontaktvermittlung zu Partnern im Ausland
x Netzwerkveranstaltungen
x Spezielle Workshops für technologieorientierte
Gründungen
16Herausgeber: Die IRR-Geschäftsstelle und ihr Wir freuen uns auf Ihre Ideen!
Innovationsregion Rheinisches Revier Geschäftsführer Jürgen Drewes Sprechen Sie uns an!
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