Dr. Wieland Holfelder, Google Germany - Forum Dieselmedaille
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C TO-AG E N DA
EI NS I C HT EN
Zu Besuch bei...
Dr. Wieland Holfelder,
Google Germany
Der Blick hinter die Kulissen des deutschen Mittelstands
Die Redaktion des CTO-Blogs des Dieselkuratoriums besucht
regelmäßig Mitglieder des Dieselkuratoriums, welche Einsichten in
ihre Funktion, ihren Alltag, ihre Denke und ihr Unternehmen bieten.
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"
Aus einer Hand voll
Leute wurde dann
eben das neue Google
Entwicklungszentrum
aufgebaut.
W
illkommen im bayerischen Silicon Valley. Der Standort von Google Germany in München
an der “Hackerbridge” ist unverkennbar ein Google-Haus. Nur eben mit bayerischen
Elementen. So pausiert man hier kreativ im “Byte & Gulp”, in dem kostenlosen Kaffee aus
einer Barista ausgeschenkt wird. Auch in den drei Restaurants „Café Wiesn“, „Café Flex“
und “Schmankerl” bekommen die Mitarbeiter dreimal am Tag frisch zubereitete, lokale und kulinarische
Mahlzeiten und haben allerlei kreative Rückzugsorte. Wie z.B. den Schlafraum auf der Ebene Isarwelle.
„Die Mitarbeiter haben sich die Namen für die Gänge und Besprechungsräume selbst ausgedacht“,
so Dr. Wieland Holfelder, Leiter des Google Entwicklungszentrums, der uns im Besprechungsraum
Schwanengesang trifft. Von ihm erfahren wir, was hier entwickelt wird, was genau in Googles
Zukunftswerkstatt passiert, warum ihm Excel-Listen als Mailanhang Tinnitus verschaffen und es ihn
ohne Rudolf Diesel gar nicht gegeben hätte.
CTO-Blog: Wieso eigentlich München? wir die Möglichkeit haben, auch Entwicklungszentren
Dr. Holfelder: Ich war über 10 Jahre im Silicon Valley, aufzubauen. Zu dem Zeitpunkt hatten wir bereits eine
wo ich für eine große deutsche Automobilfirma kleine Akquisition hier in München gemacht, die der
gearbeitet habe. Dann kam Google und hat gefragt, Grundstein für das Entwicklungszentrum darstellte.
ob ich nicht nach Deutschland zurück möchte, um Aus einer Hand voll Leute wurde dann eben das
dort für eine Silicon Valley Firma in Deutschland neue Google Entwicklungszentrum aufgebaut. Wir
zu arbeiten. Das war zu einer Zeit, in der unsere haben hier im süddeutschen Raum relativ viele gute
Firmengründer Larry Page und Sergey Brin Universitäten im Bereich Computer Science, viele
gemeinsam mit dem damaligen Senior Vice President Industrie- und Technologiepartner, die interessant
for Engineering, der global für die Entwicklungsarbeit für uns sind. Deutschland ist ja, anders als andere
zuständig war, festgestellt haben, dass Google Zugriff europäische Länder, eher föderal aufgestellt. In Berlin
auf den internationalen Talent Pool braucht, um den gibt es auch viele interessante Startups, da haben wir
zukünftigen Bedarf an Software Ingenieuren decken auch ein schönes Büro. Aber es ist eben nicht so, dass
zu können. Und das geht eben nicht mehr alles nur im alles auf Berlin zentralisiert ist. Wenn Sie mal schauen,
Silicon Valley, sondern in den großen Metropolen, wo welche anderen Unternehmen sich hier angesiedelt
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haben, dann sind wir hier in ganz guter Gesellschaft.
Von daher war das eine sehr gut Wahl, die wir dann
auch nie bereut, sondern weiter ausgebaut haben. Das Entwicklungszentrum
Das Entwicklungszentrum hier in München war in
den letzten Jahren der am schnellsten wachsenden
von Google Germany in München wurde 2007
Google Standort in Deutschland und der Fokus hier
offiziell in der Münchner Innenstadt eröffnet.
ist die Softwareentwicklung. Ich sage auch immer
2016 zog man mit rund 400 Mitarbeitern
gerne, wir sind der Maschinenraum, in dem Software in das 11.000 qm große Gebäude zwischen
entwickelt wird und wo wir an neuen Themen und Donnersbergerbrücke und Hackerbrücke um.
Google Produkten arbeiten. Der Fokus dieser Arbeiten
ist immer die Kombination aus den Talenten, die Heute sind hier über 750 Mitarbeiter, aus über
wir hier haben und den wichtigen Themen, durch 50 Nationen, beschäftigt und der Standort
welche wir für Google einen Mehrwert schaffen wächst weiter. Es werden hier u.a. die Themen
können, indem wir die Produkte aus Deutschland Datenschutz/Datensicherheit, Teile des Google
heraus entwickeln. Wir wollen immer nah an den Browsers Chrome, Entwicklerwerkzeuge
Nutzern sein. Zum Beispiel haben wir ein Team, das für Softwareentwickler und vieles mehr
an Android Auto arbeitet, also an der Infotainment entwickelt. Außerdem hat Google hier seine
eigene Zukunftswerkstatt, in der kostenfreie
Plattform für Automobilpartner. Da haben wir
Kurse rund um Computational Thinking
natürlich im Autoland Deutschland die Partner um
angeboten werden und wo Schüler sowohl
uns herumsitzen und können direkt mit diesen
als auch Geschäftsleute in der digitalen
zusammenarbeiten. Transformation mitgenommen werden.
Was passiert im Entwicklungszentrum?
Wir haben wichtige Schwerpunktthemen wie
Datenschutz und Datensicherheit für Google
Nutzer, gerade wurde dazu auch das Google Safety
Engineering Center in München eröffnet, wir
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entwickeln verschiedene Teile des Google Browsers
Chrome, u.a. auch hier die Datenschutz und
Datensicherheitsaspekte, wir arbeiten an Werkzeugen
für Softwareentwickler, wir machen uns Gedanken
wie in der digitalen Welt zukünftig gearbeitet wird,
und vieles mehr. Um zu zeigen, dass wir das Thema
Datenschutz und Datensicherheit wirklich sehr ernst
nehmen, entwickeln wir Produkte und Werkzeuge für
unsere Nutzer, durch welche sie sehen, was genau mit
ihren Daten passiert. Zudem sollen sie aktiv einstellen
können, welche Daten gesammelt bzw. eben nicht
gesammelt werden sollen. Damit haben wir bereits vor
10 Jahren hier in München angefangen und damals
das erste Produkt in diesem Bereich entwickelt. Das
nannte sich damals das Google Dashboard. Das gibt
es tatsächlich auch heute noch. Die Nutzer können
einsehen, welche Daten Google in ihrem Google-
Konto hält und welche Kontrollmöglichkeiten der
Nutzer über diese Daten hat. Man kann sie löschen,
oder einstellen, dass sie gar nicht erst aufgezeichnet
werden. Somit lernen die Nutzer den Nutzen und
den Wert der Daten viel besser schätzen. Sie wissen,
wenn ich jetzt den Standortverlauf auf Google
Maps ausschalte, kann ich beispielsweise keine
Informationen dazu bekommen, wann ich meinen
momentanen Standort verlassen muss, um pünktlich
beim nächsten Termin zu sein. Lernen die Nutzer,
dass es da einen Zusammenhang gibt, verstehen sie
viel besser, worin der Sinn liegt, diese Daten zu teilen.
Wie haben bewusst Themen gewählt, mit denen wir
uns hier lokal positiv positionieren konnten.
Ein ähnliches Beispiel ist der Google Browser Chrome.
Wir haben hier in München die Teams, die weltweit
für den Datenschutz für Chrome verantwortlich sind.
Auch der Chrome Passwortmanager wird hier in
Deutschland entwickelt. Warum ist so etwas wichtig?
Erinnern Sie sich an Anfang 2019 und das große
Datenleak hier in Deutschland? Eines der großen
Probleme waren schlechte Passwörter und vor allem
auch die Wiederverwendung von Passwörtern.
Ein Passwortmanager hilft dabei, dass Sie auf jeder
Webseite ein unterschiedliches und ein sicheres
Passwort einsetzen können. Chrome kann Ihnen auch
ein einmaliges und sicheres Passwort vorschlagen,
dass Sie sich wahrscheinlich nie merken könnten,
aber das ist genau der Punkt, jemand anderes wird
das auch nie erraten und der Passwortmanager
hat es immer parat, wenn Sie es brauchen. Der
Passwortmanager verhindert auch Phishing.
Phishing-Webseiten sind Webseiten, die einem
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Nutzer vortäuschen z.B. die Webseite einer Bank zu arbeiten auch im Bereich Digitale Arbeit und wie diese
sein. Die URL ist dann meisten nur leicht verändert, aussehen soll. Hierzu arbeitet ein Team daran, die
z.B. ist die URL nicht mit einem normalen “a” (Unicode Arbeit der Mitarbeiter bei Google weltweit jeden Tag
61) geschrieben, sondern mit einem kyrillischen “а” einfacher zu machen. Da geht es um die Optimierung
(Unicode 430). Das sehen Sie mit bloßem Auge nicht. der Videokonferenz, bis hin zur Vereinfachung
So sieht die URL der Webseite dann praktisch genauso von Kalendermanagement oder wie das Reisen der
aus wie die Ihrer Bank und Sie tippen natürlich Ihren Mitarbeiter vereinfacht werden kann. Ein weiterer
Nutzernamen und Ihr Passwort ein. Dann sagt die großer Schwerpunkt ist die Entwicklung von
vermeintliche Bank „tut mir leid, wir haben gerade Werkzeugen für Google Software-Entwickler weltweit.
Wartung, melden sie sich in 10 Minuten nochmal an.“ Das sind Software Werkzeuge zur Versionsverwaltung,
Aber da haben Sie schon Ihren Nutzernamen und für sogenannte Code-Reviews, zur Übersetzung des
Ihr Passwort in die falsche Webseite eingetragen. Der Quellcodes in ausführbare Programme, etc. die wir
Passwortmanager erkennt aber, dass die URL nicht die hier in München für alle Google Entwickler weltweit
Ihrer Bank ist sondern eine Phishing-Webseite, weil entwickeln.
er eben digital die URL vergleicht, und füllt deshalb
dann auch gar nicht erst ihr hinterlegtes Passwort ein. Wie verstehen Sie Ihre Rolle als Vice President
Wenn man also weiß, dass die Technologie da ist und Engineering bei Google Germany?
wenn man diese richtig einsetzt, kann man sehr viel Zum einen versuche ich natürlich sicherzustellen,
zur eigenen Sicherheit und zur Sicherheit anderer dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an
beitragen. Oftmals passieren diese Sicherheitsvorfälle Projekten arbeiten, die nicht nur global für Google
nämlich in einer Kettenreaktion. Wenn wir hier lokal relevant sind, sondern auch Projekte mit lokaler
also etwas dazu beitragen können, dass das Internet Relevanz, durch die wir auch hier lokal einen Nutzen
nicht nur in Deutschland, sondern in der ganzen Welt stiften können. Die Arbeit, die wir hier machen,
etwas sicherer ist, dann ist das natürlich sehr gut. Wir machen wir mit weltweiter Verantwortung. Das
heißt, dass wir bei Google Deutschland nicht die
Suche ins Deutsche übersetzen oder die deutsche
Version von Gmail machen. Unter weltweite
Verantwortung fällt z.B. das Thema Datenschutz/
Datensicherheit, welches wir schon angesprochen
hatten. Dieses Portfolio zu gestalten ist eine der
Aufgaben, die ich in dieser Rolle verantworte.
Die andere Aufgabe ist, auch Verbindungen zu
Universitäten und der akademischen Landschaft
in Deutschland herzustellen. Diese Rolle bedeutet,
Google bei verschiedenen Institutionen zu vertreten,
im Dieselkuratorium, bei acatech, oder beim
deutschen Forschungszentrum für künstliche
Intelligenz, wo wir Gesellschafter sind. Die Firma
als technischen Vertreter zu repräsentieren und
sich mit anderen CTOs oder forschungsorientierten
Führungspersönlichkeiten auszutauschen, ist also
auch ein wichtiger Teil dieser Rolle. Und am Ende
muss ich natürlich auch schauen, dass die Kultur hier
im Haus die bleibt, die wir uns für Google vorstellen.
Quasi als Kultur-Ambassador. Die Google-Kultur im
Silicon Valley ist eine sehr spezielle, die wir auch hier
- zugegeben mit ein bisschen bayerischem Flair -
erhalten. Bayern hat schließlich auch einiges zu bieten
und diese Aspekte zu vermischen, sehe ich als sehr
relevant.
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Wie sieht Ihre Führungsphilosophie aus? Kandidatinnen und Kandidaten auswählen.
Meine Führungsphilosophie hat sich in den Was die Führungsphilosophie angeht, ist es meiner
vergangenen Jahren durchaus verändert. Wenn der Meinung nach eine der wichtigsten Dinge, immer
Standort wächst wird es immer schwieriger, sich zu versuchen Leute zu finden und einzustellen, die
persönlich bei jeder einzelnen Einstellung oder in besser sind als man selbst. Ansonsten geht es schnell
jedem Projekt zu engagieren. Aber grundsätzlich Berg ab. Man muss eine Vision aufbauen, an die die
ist unsere Philosophie so, dass die Einstellung Leute glauben und man muss inspirieren können.
neuer Mitarbeiter eine der kritischsten Tätigkeiten Wenn man tolle Leute und eine tolle Vision hat, dann
ist. Wenn wir an dieser Stelle nicht aufpassen und ist das fast ein Selbstläufer. Und ich sage immer,
Leute einstellen, die nicht zu unserer Kultur passen, bei Google ist Management etwas anders als bei
oder Leute einstellen, die nicht die gewünschten anderen Firmen, wo man als Manager den Leuten
Fähigkeiten haben, dann geht die Kultur und auch eher sagen muss, was genau sie zu tun haben. Unsere
die Qualität des Teams ganz schnell nach unten und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kommen selbst
das ist sehr viel schwieriger wieder zu korrigieren, als mit großartigen Ideen und kreative und innovative
gleich am Anfang bei der Einstellung entsprechend Lösungen, da muss man dann eher sagen, was die
Acht zu geben. Deswegen ist der Einstellungsprozess Leute zu lassen haben, um sich zu fokussieren. Eher
die Aufgabe eines jeden Mitarbeiters. Es muss jeder ein bisschen lenken und aufpassen, mal sagen „das ist
Mitarbeiter bei den sehr intensiven Interviews vielleicht ein bisschen viel an der Stelle, aber wenn du
mithelfen, um sicher zu stellen, dass wir die richtigen weiter in diese Richtung denkst…“ und dann kommen
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eben wieder die kreativen Ideen und es geht schon Was sind die größten Herausforderungen, die aus
in die richtige Richtung. Also geht es eher um das Ihrer Sicht in den kommenden Jahren auf Google
Anleiten, schauen in welche Richtung es geht, die zukommen?
richtigen Fragen stellen. Die Details kommen dann Datenschutz/Datensicherheit bleibt für uns
von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern selbst, ein wichtiges und zentrales Thema in dem wir
weil wir darauf geachtet haben, dass wir eben die inzwischen ja aber auch gut aufgestellt sind. Auch die
hoffentlich besten Leute einstellen. Eine Aufgabe Datenschutzgrundverordnung in Europa hat durchaus
ist auch, “Roadblocks”, also Hindernisse aus dem dazu beigetragen, dass die Handhabung dieses
Weg zu schaffen und zu schauen, dass die Leute Themas einfacher wird. Es gibt eine einheitliche
die Ressourcen haben und nutzen können, die sie europäische Regelung. Einfacher nicht unbedingt
brauchen. Am Ende ist meine Rolle eher der Coach im Detail, sondern einheitlicher. Das ist gerade für
und Mentor, nicht der Top-Down-Manager. die Nutzer sehr gut, aber auch für Unternehmen wie
unseres, weil wir sagen, wenn wir diese Lösung für
Wie hat sich die Rolle des CTOs Ihrer Ansicht nach Europa gebaut haben, ist sie auch in dieser Form in
in den letzten Jahren verändert? allen anderen Ländern so akzeptiert.
Wenn ich es jetzt mal ganz abstrakt sage, unabhängig
von meiner Rolle, hat sich in den letzten Jahren Die größeren Herausforderungen liegen eher in der
natürlich sehr viel an der Rolle des CTOs getan. Vor rasanten Geschwindigkeit, in der sich Technologien
zehn Jahren gab es den CTO und das war es. Jetzt ändern. Wir müssen nach wie vor immer aufpassen,
gibt es den Chief Innovation Officer, den Chief dass wir die Trends auch mitnehmen. Ich denke, im
Information Officer, den Chief Digital Officer, etc. und Suchbereich und in den Konsumprodukten haben wir
alle wollen irgendwie digital und innovativ sein. Hier eine sehr hohe Qualität der Produkte erreicht und die
stellt sich die Frage, was das wichtige in der Rolle des Nutzer nehmen die Produkte auch sehr gerne an. Im
CTOs im Gegensatz zu diesen ganzen anderen CxOs Bereich Cloud Computing sind wir zum Beispiel noch
ist. Ich denke, da muss man aus der traditionellen eher am Anfang. Nicht nur wir als Google, sondern
CTO Rolle kommend auch selbstbewusst genug die gesamte Industrie. So auch die Anwender von
sein und wissen, dass alle ihre speziellen Aufgaben Cloud Lösungen. Das ist aber auch ein ganz anderes
und Kompetenzen haben. Die Kernkompetenz Geschäft. Im Vergleich zu den vorherigen Beispielen,
des tatsächlichen CTOs ist z.B. das Trendscouting wo wir eher im B2C- Bereich unterwegs sind und
der Technologien und das tiefe Verständnis für mit Endnutzern zu tun haben, ist das Cloud-Geschäft
Technologien. Die Umsetzung in die Produkte, ein B2B-Bereich. Dieser Bereich braucht ganz andere
Services, Solutions der Firma und das fungieren als Prozesse, er braucht ganz andere Leute. Auch die
Schnittstelle zwischen Technologietrends von außen Produktentwicklung sieht ein bisschen anders aus.
und der Umsetzung innerhalb der Firma. Dies sind Und da wollen wir natürlich auch eine Rolle spielen.
kritische Aufgaben für das Unternehmen und das Das Thema künstliche Intelligenz ist ein ganz großes
muss meiner Meinung nach wie vor die zentrale bei Google. Es gibt kaum Produkte, die nicht in
Kompetenz des CTOs bleiben. Die anderen Rollen sind irgendeiner Form von diesem Thema profitieren. Ob
eher begleitend, um den CTO herum, aber natürlich das die Suche, die Spracherkennung oder der Spam-
auch wichtig. Und es kommt natürlich auch immer Filter bei Gmail ist. Jedes Produkt nutzt inzwischen
drauf an, ob es sich um ein Unternehmen handelt,
welches bereits im Digitalbereich tätig ist. Dann wird
es wahrscheinlich keinen CDO geben. Wenn es aber
ein eher traditionelles Unternehmen ist, welches
noch die digitale Transformation mitmachen muss,
dann ist die Aufgabe des CDOs natürlich genau die
die digitale Transformation zu gestalten. Das hat aber
nichts mit der Kernkompetenz des CTOs zu tun, der
ja wiederum die wichtigen Kerntechnologien, die
das Unternehmen ausmachen, verstehen und in die
Unternehmung einbringen muss.
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künstliche Intelligenz. Unser Ziel ist es über die ersten Mal “Computational Thinking” (informatisches
Google Cloud Plattform diese Technologien auch Denken) aneignen. Das heißt, es muss am Ende
allen anderen Unternehmen zur Verfügung zu stellen, nicht jeder Programmiererin oder Programmierer
damit sie auch die Vorteile dieser Technologie nutzen werden, aber man sollte auf jeden Fall verstehen, was
können. Diese Transformation hinzubekommen, ist ein Algorithmus ist und was Computer können, um
auch nochmal eine enorm große Herausforderung, zukünftig tatsächlich in dieser Welt zu bestehen. Denn
aber ich bin da sehr optimistisch. mehr oder weniger werden alle Themen von dieser
Technologie in irgendeiner Form beeinflusst. Egal ob
Wo sehen Sie Googles größten Beitrag zur digitalen in der Medizin oder der Betriebswirtschaft. Es gibt fast
Transformation? keinen Beruf mehr, in dem man an diesem Thema
Wir wollen immer gerne Teil der Lösung sein, vorbeikommt. Daher braucht man diesbezüglich eine
Unternehmen helfen erfolgreich zu sein und auch Grundausbildung und wir versuchen, hier schon sehr
Nutzern mit ihren täglichen kleinen Problemchen früh anzufangen und die Mädchen und Jungen für
helfen. Hier tun wir was für Endnutzer, Startups, diese Thematik zu begeistern. Dann geht es weiter
bis hin zum Journalisten, der gerne wissen möchte,
wie er in der digitalen Welt bessere Artikel schreiben,
oder noch besser recherchieren kann. Bis zum
Selbstständigen, der wissen möchte, wie man mit
Online-Marketing und soziale Netzwerke einsetzen
kann, um sein Business bekannter zu machen. Es
werden Fragen beantwortet, wie man kollaborativ
im Internet arbeiten kann. Die traditionelle Art und
Weise wie man früher gearbeitet hat ist überholt. Ein
Dokument lokal auf seinem Rechner erstellen und
es dann per E-Mail durch die Gegend zu schicken,
ist einfach ineffizient, ab dem Moment, in dem die
E-Mail versandt wurde, laufen weitere Änderungen
auseinander. Das bremst die Produktivität und
verlangsamt jeden Prozess, deswegen sage ich immer
im Scherz, wenn mir jemand eine Exceltabelle oder
ein Word-Dokument als Email-Anhang schickt,
bekomme ich schon Tinnitus.
Sie waren dieses Jahr zum ersten Mal Gastgeber
des CTO-Frühjahrsforums. Was bedeutet das für
Non-Profit-Organisationen, Selbständige, Google?
Mittelständler und für große Unternehmen. Wir haben Das war eine ganz tolle Sache. Ich habe mich sehr
also die ganze Palette im Visier. Wir haben jetzt auch gefreut, dass die Mitglieder des Dieselkuratoriums,
hier in Deutschland ein Programm aufgesetzt, das die wichtigsten Technologie-Scouts der jeweiligen
nennt sich Zukunftswerkstatt, wo wir versuchen, Unternehmen und des deutschen Mittelstands
Individuen, Selbstständigen und Mittelständischen zu Gast bei uns waren. Da haben auch wir noch
Unternehmen, aber auch Lehrerinnen und das eine oder andere lernen können, es war ein
Lehrern und auch Schülern, im Bereich digitale spannender Dialog, und hoffentlich konnten wir auch
Transformation zu helfen. etwas positives zurückgeben. Wir waren übrigens
in einer Räumlichkeit, die sich 10X nennt. Unseren
Was passiert in Googles Zukunftswerkstatt? Firmengründern Larry Page und Sergey Brin erinnern
Es geht ganz breit um das Thema Digital Skills, mit diesem Begriff alle unsere Mitarbeiter, dass man
also die Fähigkeit, sich in der digitalen Welt zurecht über Lösungen nachdenken sollte, die zehn Mal
zu finden. Das fängt bei Programmierkursen für besser sind, als das was existiert, anstatt nur 10%
Schülerinnen und Schülern an, wo sie sich zum besser. 10% versucht jeder, der eine schafft 9%, der
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andere vielleicht 11%. Aber so wirklich gewonnen hat wirklich verändert hat - bis heute. Das ist an sich
man damit nichts. Und mit einem 10% Ziel geht man schon eine beeindruckende Leistung. Mit meiner
auch eher konventionell an die Problemlösung heran. persönlichen Geschichte hängt Diesel zusammen,
Wenn ich aber sage, du musst das zehn Mal schneller da meine beiden Großväter, sowohl mütterlicher-
machen, oder zehn Mal verbrauchsarmer, oder zehn als auch väterlicherseits, Maschinenbau studiert,
Mal weniger Energie verwenden, oder wie auch promoviert und habilitiert haben und beide sich im
immer, dann muss man sämtliche konventionellen Bereich Diesel, Dieseleinspritzung, Dieseleffizienz
Herangehensweisen erstmal über Bord werfen und spezialisiert haben und dadurch auch kennengelernt
komplett anders an das Problem herangehen. Und haben. Dadurch haben sich dann auch meine Eltern
so entstehen oft Dinge, die die Welt verändern, kennengelernt. Das heißt, ohne Rudolf Diesel gäbe
auch wenn man vielleicht nur sechs oder acht Mal es mich auch nicht. Einer meiner Großväter hat
besser schafft. Dieses Credo passt sehr gut zu dieser dann den Dieselmotor für den Zeppelin und auch
Runde, denke ich. Die Leute, die zum CTO-Forum Großdieselmotoren gebaut. Da ist also sehr viel Diesel-
gekommen sind, sind die innovativen Köpfe der Historie bei uns in der Familie. Es gibt auch viele
deutschen Wirtschaft, von daher war das eine sehr wissenschaftliche Arbeiten der Großväter, die noch
spannende Veranstaltung. vorhanden sind. Das ist doch ein schöner Bogen zu
meiner Mitgliedschaft im Dieselkuratorium.
Sie haben auch einen sehr persönlichen Bezug zu
dem Namen Rudolf Diesel, welcher ist das? Wenn, das kein Zeichen ist.
Der Name steht für mich zunächst mal für Innovation, Vielen Dank für das Gespräch.
für Demokratisierung der kinetischen Energie, was Allerdings. Vielen Dank auch Ihnen.
damals ein revolutionärer Schritt war, der die Welt
DR. WIELAND HOLFELDER
ist Vice President Engineering und seit 2008
bei Google Germany GmbH als Leiter des
Google Entwicklungszentrums in München
mit momentan etwa 750 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern tätig. Vor Google war Dr. Holfelder
für Mercedes-Benz Research and Technology
North America, Inc. in Silicon Valley tätig, zuletzt
als Vice President und Chief Technical Officer.
Davor arbeitete er für ICAST Corporation und
FVC.com, zwei Silicon Valley Internetstartup
Firmen im Bereich Streaming Video. Nach
seinem Studium der Wirtschaftsinformatik an
der Universität Mannheim arbeitete Dr. Holfelder
im Rahmen seiner Doktorarbeit im Bereich
Informatik zunächst beim IBM European
Networking Center in Heidelberg und dann
am International Computer Science Institute in
Berkeley, CA.
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Gremien
Dekanat des Dieselkuratoriums
Thomas Böck Dr. Walter Stadlbauer
CLAAS KGaA mbH Schüco International KG
Geschäftsführer Technologie & Systeme CTO/COO
Dr. h.c. Oliver Jung Dr. Thomas Steffen
Festo AG & Co. KG Rittal GmbH & Co. KG
Vorstandsvorsitzender Geschäftsführer Forschung & Entwicklung
Dr. Stefan Kampmann Wolfgang Zahn
OSRAM Licht AG ANDREAS STIHL AG & Co. KG
Chief Technology Officer Mitglied des Vorstands
Thomas Ricker
KRONES AG
Mitglied des Vorstands
Stand April 2019
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10Mitglieder des Dieselkuratoriums
Dr. Stephan Arnold Dr. Markus Flik Ph.D. André Kobelt
ebm-papst St. Georgen Chiron-Werke Heraeus Holding
Geschäftsführer Forschung & Entwicklung Vorsitzender der Geschäftsführung COO & CTO Board of
Markus Asch Hans-Jörg Frieauff Managing Directors
Alfred Kärcher Goldbeck Ines Kolmsee
Geschäftsführer Technologie / F&E Geschäftsführer Aperam
Dr. Thomas Becker Dr. Martin Gall Mitglied des Vorstands
ABUS August Bremicker Söhne Dräxlmaier Gruppe Dr. Karl Lamprecht
Geschäftsführung Entwicklung CTO Carl Zeiss
Thomas Böck Dr. Dirk Haft Mitglied des Vorstands /
CLAAS WITTENSTEIN Vorsitzender der
Geschäftsführer Technologie & Systeme Mitglied des Vorstands Geschäftsführung
Dr. Stefan Breit Florian Hermle Oliver Lang
Miele Balluff Gruppe Benteler
Geschäftsführer Technik Mitglied des Vorstands CTO
Dr. Christian Bruch Dr. Frank Hiller Dr. Uwe Lauber
Linde DEUTZ MAN Energy Solutions
Mitglied des Vorstands Vorstandsvorsitzender CEO, Vorstandsvorsitzender
Xiaoqun Clever Dr. Wieland Holfelder Martin Lehner
Ringier Google Germany Wacker Neuson
CTO/ Data Officer Vice President Engineering Vorstandsvorsitzender
René Dankwerth Dr. h.c. Oliver Jung Goran Mihajlovic
RECARO Aircraft Seating Festo Gianetti Ruote
General Manager Vorstandsvorsitzender CEO & President
Hans-Jürgen Duensing Dr. Heinz Kaiser Hans-Joachim Molka
ContiTech Schott Römheld
Vorstand Technik Vorstand Geschäftsführer
Elke Eckstein Dr. Stefan Kampmann Dr. Michael Neuhäuser
Jenoptik OSRAM Licht Arnold & Richter Cine Technik
Aufsichtsrätin Chief Technology Officer Technik Vorstand, Executive Board
Lothar Fischer Dr. Andreas Kämpfe Dr. Stefan Nöken
Maschinenfabrik Dieffenbacher Witzenmann Hilti
CTO CTO Member of Executive Board
Stand April 2019
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11Frank Opletal Dr. Kurt Schmalz Dr. Ulrich von Hülsen
Voith Paper Holding J. Schmalz Pfeiffer Vacuum
Geschäftsführer Technologie Geschäftsführender Gesellschafter CTO
Stephan Plenz Frank Schnatz Dr. Jürgen Vutz
Heidelberger Druckmaschinen Hansgrohe Windmöller & Hölscher
Vorstand Technik/F&E Vorstand Technik Vorsitzender des Vorstandes
Dr. Günther Poppen Dr. Thomas Schoepf Georg Weber
Vorwerk Elektrowerke DEHN + SÖHNE WILO
Vorsitzender Geschäftsführung Technik CTO CTO & Executive Board Member
CEO Vorwerk Elektrowerke Oliver Schubert Guido Weber
Thomas Ricker ZKW Group GMH Guss
Krones CEO COO
Vorstand Technik / F&E Norbert Schuster Dr. Stefan Weber
Dr. Thomas Rodemann ZIEHL-ABEGG MTU Aero Engines
Vorwerk International Vorstand Leiter Technologie und Vorauslegung
CEO Division Kobold Systems Dr. Walter Stadlbauer Frank Wiemer
Ulrich Schaffhauser Schüco International IWIS motorsysteme
Herrenknecht CTO / COO CEO
Mitglied des Vorstandes Dr. Thomas Steffen Dr. Matthias Wiemer
Dr. Olaf Schermeier Rittal Pfeiffer Vacuum
Fresenius Geschäftsführer F&E Mitglied des Vorstands
Vorstand Forschung und Entwicklung Reinhold Stammeier Wolfgang Zahn
Dr. Christian Schlögel KUKA ANDREAS STIHL
Körber CDO Mitglied des Vorstands
Mitglied des Vorstandes Thomas Uhr
BRP-Rotax
General Manager
Stand April 2019
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12Assoziierte Mitglieder des Dieselkuratoriums
Volker Bartels Dr. Markus Klausner Dr. Dieter Wirths
Berater CTO Division Heizungssysteme Mitglied der Geschäftsleitung
Ehem. President Research and Viessmann Heizsysteme GmbH Hettich Holding GmbH & Co. oHG
Innovation
Sennheiser electronic GmbH & Co. KG Gebhard Lehmann Dr. Peter Zahlmann
Consulting & Networking Ehemaliger Geschäftsführer, CTO
Dr. Markus Beukenberg DEHN + SÖHNE GmbH + Co. KG
Geschäftsführer
VORON BLU
Stand April 2019
Ehemalige Mitglieder des Dieselkuratoriums
Dr. Jörg Böcking Dr. Günter Kuhn Georg Rosenfeld
Group CTO CTO & Executive Vice President Vorstand Technologiemarketing und
Freudenberg Gruppe DIEFFENBACHER GMBH, Geschäftsmodelle
Maschinen- und Anlagenbau Fraunhofer-Gesellschaft
Dr.-Ing. Dirk Freund
Vorstand Forschung & Entwicklung Dr. Helmut Leube Anton Schrofner
Aesculap AG Vorstandsvorsitzender Vorstand Innovation
DEUTZ AG Dräger Safety AG & Co. KGaA
Dr. Hans-Joachim Konz
Mitglied des Vorstands Dr. Rainer Martens Michael Unger
SCHOTT AG Vorstand Technik Geschäftsführer
MTU Aero Engines AG BALLUFF GmbH
Prof. Franz Kraus
Arnold & Richter Cine Technik Dr. Georg Pachta-Reyhofen Dr. Gerd Wingefeld
Aufsichtsrat Ehemaliger Sprecher des Vorstands Technologievorstand
MAN SE SGL CARBON SE
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13Fachbeirat des Dieselkuratoriums
Urban August
Siemens Industry Software GmbH
Geschäftsführer | CEO Germany
Dietmar Bichler
Bertrandt AG
Vorsitzender des Vorstands
Andreas Diefenbach
Phoenix Design GmbH + Co. KG
Member of the Board
Andre Kiehne
Microsoft Deutschland GmbH
Member of the board
Dr. Markus Kirchler
MHP GmbH
Partner
Stand April 2019
Technisch-wissenschaftlicher Beirat des Dieselkuratoriums
Ulrich Dietz
Bitkom e.V. Dr. Klaus Mittelbach
Bundesverband Informationswirtschaft, ZVEI e.V.
Telekommunikation und neue Medien Zentralverband Elektrotechnik- und Elektronikindustrie
Vizepräsident, Vorsitzender des Verwaltungsrats Vorsitzender der Geschäftsführung
GFT Technologies SE Hartmut Rauen
VDMA e.V.
Dr. rer. nat Hans-Otto Feldhütter Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau
Fraunhofer-Gesellschaft e.V. Stellvertretender Hauptgeschäftsführer
Geschäftsmodelle
Direktor Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Dieter Spath
Sprecher des technisch-wissenschaftlichen Beirats
Prof. Dieter Kempf acatech e.V.
BDI e.V. Deutsche Akademie der Technikwissenschaften
Bundesverband der Deutschen Industrie Präsident
Präsident
Prof. Dr. Axel Stepken
Andrej Kupetz VDI e.V.
Rat für Formgebung Verein Deutscher Ingenieure
Hauptgeschäftsführer Mitglied im Präsidium, Vorsitzender des Vorstands TÜV Süd
Prof. Dr. Helge B. Cohausz Prof. Kurt Mehnert
Ruhr-Universität Bochum Folkwang Universität der Künste
Friedrich-Schiller Universität-Jena
Prof. Dr. Thorsten Posselt
Prof. Dr. Horst Geschka Fraunhofer IMW, Universität Leipzig
Wilhelm Büchner Fernhochschule Darmstadt
Prof. Dr. Alexander J. Wurzer
Prof. Dr. Gunther Herr Sprecher des Dieselkuratoriums
Steinbeis University Berlin Center for International Intellectual Property Studies
University Strasbourg
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Forum Dieselmedaille
DIESELKURATORIUM
ORGAN DES DEUTSCHEN INSTITUTS FÜR ERFINDUNGSWESEN E.V.
Thalkirchner Str. 2 | 80337 München, Tel.: +49 (0) 89 - 746392 - 22 | Fax: +49 (0) 89 - 746392 - 60
kuratorium@dieselmedaille.de | www.forum-dieselmedaille.de
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