HANDWERK HESSEN DIGITAL - Marktstudie zur Förderung von Digitalisierungsmaßnahmen im hessischen Handwerk
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HANDWERK HESSEN DIGITAL Marktstudie zur Förderung von Digitalisierungsmaßnahmen im hessischen Handwerk
Welche Förder- und Unterstützungsmaßnahmen
stehen Handwerksbetrieben in Hessen zur
Verfügung, um in Richtung Digitale Transformation
zu gehen? Wie weit ist das Handwerk in Hessen,
wenn es um Digitalisierung geht und was bedeutet
Digitalisierung überhaupt für den hessischen
Handwerksbetrieb?
Diesen und vielen Fragen mehr rund um diese
Thematik widmet sich die Marktstudie HANDWERK
HESSEN DIGITAL.
Die Studie wurde durchgeführt vom eBusiness-
KompetenzZentrum Kaiserslautern im Auftrag der
Geschäftsstelle Digitales Hessen in Zusammenarbeit
mit dem Arbeitgeberverband des Hessischen
Handwerks e.V.
1
INHAlT
1. ZIEL DER MARKTSTUDIE 5
2. AUSGANGSLAGE 6
3. UMFELDSONDIERUNG 7
4. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 8
5. ERGEBNISSE DER MARKTSTUDIE
(ARBEITSPAKET 1) 14
Struktur der Ergebnisse 14
Erklärungen zum Bewertungs-Schema 15
Übersicht | Matrix 17
ÜBERSICHT FÖRDERKATEGORIEN 25
6. KATEGORIE: ZUSCHUSS 27
DIGI-Zuschuss 27
DIGI-BERATUNG 28
Gründungs- und Mittelstandsförderung 29
go-digital 30
Gemeinschaftsaufgabe „Verbesserung der
regionalen Wirtschaftsstruktur“ 31
Förderung des „unternehmerischen Know-hows“ 32
unternehmensWert:Mensch 33
unternehmensWert:Mensch plus 34
7. KATEGORIE: BERATUNG/INFO 35
DIGI-Check 35
Digitaler Wandel 36
Beratungen und Schulungen 37
Grundsätzliches zu den BMWI Mittelstand 4.0 Kompetenzzentren 38
Kompetenzzentrum Digitales Handwerk 39
Mittelstand 4.0 Kompetenzzentrum Planen und Bauen 40
Kompetenzzentrum Darmstadt 41
2
INHALT
8. KATEGORIE: DARLEHEN 42
Innovationskredit Hessen 42
Förderung der regionalen Entwicklung
Betriebliche Investitionen 43
ERP-Digitalisierungs- und Innovationskredit 44
ERP-Regionalförderprogramm 45
9. KATEGORIE: BÜRGSCHAFT 46
Bürgschaften 46
10. KATEGORIE: BETEILIGUNG 47
Beteiligungen 47
11. KATEGORIE: F&E-PROJEKT 48
Grundlegendes zu der Kategorie F&E Projekt 48
Förderung nach der Strategie Digitales Hessen (1) 49
Förderung nach der Strategie Digitales Hessen (2) 50
Modellhafte Forschungs- und Entwicklungsvorhaben
zur Digitalisierung 51
Wissens- und Technologietransfer zur Digitalisierung 52
12. ERGEBNISSE HAUPTANALYSEN
(ARBEITSPAKET 2) 53
Unternehmensbezogene Ergebnisse 53
Digitalisierung 54
Förder- und Unterstützungsleistungen 58
Erklärungsmodell der Nutzungsabsicht 72
ANHANG 76
Haftungsauschluss 76
Quellenverzeichnis 77
Methodik Kurzbeschreibung 79
Impressum 82
Ausschluss Wahlwerbung | Verzicht auf Geschlechterdifferenzierung 83
3
4
1. ZIEl DER MARKTSTUDIE
1 ZIEL DER MARKTSTuDIE
Die strukturierende Studie zum Thema „Förderung von Digitalisierungsmaßnahmen im hessischen
Handwerk“, legte den Fokus auf die Ermittlung bestehender Förder- und Unterstützungsangebote (Arbeit-
spaket 1) und Analyse möglicher Motivationsbarrieren in den Handwerksunternehmen (Arbeitspaket 2).
Diesbezüglich wurden insbesondere direkte Förderungen z. B. in Form von Bürgschaften oder nicht rück-
zahlbaren Zuschüssen bei Investitionen, Beratungsaufträgen oder Innovations- und Forschungsprojekten,
wie auch indirekte Förder- und Unterstützungsangebote etwa in Form von Initiativen sowie Wissenstransfer-
Leistungen identifiziert, die u. a. auch von den Institutionen (Handwerkskammern und Fachverbänden) des
Handwerks bereits angeboten werden.
Dabei wurde im Arbeitspaket 1 der Marktstudie unter- Ziel von Arbeitspaket 2 war es, in einem Ergebnisbe-
schieden zwischen landesbezogenen, hessischen und richt die Wahrnehmung und Akzeptanz von Förder- und
landesübergreifenden, bundesweiten und in Hessen Unterstützungsleistungen in der Zielgruppe Hand-
wirksamen Förder- und Unterstützungsleistungen. werksbetriebe in Hessen als aktuelles Stimmungsbild
herauszuarbeiten und darzustellen. Im Arbeitspaket 2
Es ist das ausdrückliche Ziel der Studie Handwerk Hes-
der Marktstudie wurden daher theoretisch und empiri-
sen Digital die Rechercheergebnisse in verständlicher
sche fundierte Items aufgestellt, ein digitaler Fragebo-
und systematisierter Form abzubilden, um Handwerks-
gen entwickelt und mögliche Hemmnisse und Kataly-
betrieben aus Hessen eine verständliche Übersicht der
satoren für die Beantragung von Förder- und Unterstüt-
vorhandenen Förder- und Unterstützungsangebote zur
zungsleistungen ermittelt. Dazu erfolgte eine Unterneh-
Verfügung zu stellen. Im Mittelpunkt stand daher die
mensbefragung an der 170 Handwerksbetriebe aus
praxisgerechte Aufbereitung der zahlreichen, teilweise
allen sieben Handwerks-Gewerbekategorien teilnah-
komplexen bzw. für Experten formulierten Möglichkei-
men.
ten, die den Betrieben bereits heute zur Verfügung ste-
hen. Diese Studienergebnisse sollten daher in Form Explizit sei an dieser Stelle erwähnt, dass die Marktstu-
einer „Förder- und Unterstützungslandkarte/matrix“ für die nicht das Ziel verfolgt, einen leitfaden zu Digitali-
Digitalisierungsmaßnahmen in hessischen Handwerks- sierungsmaßnahmen zu ersetzen. Sie ist vielmehr eine
unternehmen zusammengefasst und übersichtlich dar- praxisorientierte Ergänzung zu einer solchen Hand-
gestellt werden. lungsempfehlung.
5
2. AUSGANGSlAGE
2 AuSGANGSLAGE
Die Digitalisierung bietet dem Handwerk immense zu, dass die bisher vorhandenen Unterstützungs- und
Chancen, die genutzt werden können, um beispiels- Förderangebote keine Wirkung in der Breite entfaltet
weise die Ablaufprozesse im Unternehmen zu optimie- haben und eine hinreichende oder gar ausreichende
ren, die Produktivität zu erhöhen, die Kommunikation Auseinandersetzung mit Digitalisierungsmaßnahmen
zu vereinfachen und die Außenwirksamkeit zu verbes- in einer Mehrzahl von Betrieben bislang nicht stattge-
sern. Aktuell hat die Digitalisierung der Arbeitswelt viel- funden hat.
fach die KMU des Mittelstandes und des Handwerks
Die Produktivität im Handwerk stagniert und ist im Bau-
noch nicht erreicht. Auch in der näheren Zukunft planen
handwerk trotz vieler Material- und Geräteinnovationen
nach einer Studie des Zentralverbandes des deutschen
gar rückläufig (Schreyer, 2015). Vor diesem Hintergrund
Handwerks 70,5 % von 7.719 im Jahr 2017 befragten
sind gerade Handwerksbetriebe gefordert, die in Hes-
Unternehmen verschiedener Gewerke innerhalb eines
sen im Durchschnitt weniger als fünf Mitarbeiter/-innen
Zwölf-Monats-Zeitraums keine Umsetzung von Digitali-
beschäftigen, die Chancen zu ergreifen, die sich durch
sierungsmaßnahmen in den Bereichen Betriebsorgani-
die Digitalisierung bieten. Ansonsten drohen diese
sation, Produktionsprozess, Entwicklung neuer
gesamtwirtschaftlich bedeutsamen Betriebe – wegen
Geschäftsfelder, Shop, Nutzung von Internetplattfor-
der unzureichenden Befassung mit Digitalisierungs-
men, Datenschutz und Systemsicherheit. Nach ersten
maßnahmen – zu den Verlierern der Digitalisierung zu
noch unveröffentlichten Ergebnissen des eBZ/CCS
werden. Impulse von außen sind daher zwingend erfor-
Handwerkpanels empfinden Handwerksbetriebe die
derlich, da innerbetriebliche Impulse, Manifestierungen
Unterstützung bei der Digitalisierung durch die Hand-
von Denkmustern sowie Überlastungen die Regel sind
werkskammern als unzureichend, obgleich nach der
(Spilski et al., 2017).
vorgenannten ZDH-Studie 70,6 % der Betriebe ange-
ben, keine Unterstützung in den von der Studie abge- Ein zielführender Impuls von außen kann sein, beste-
fragten Bereichen zu benötigen. Dieser widersprüchli- hende Förder- und Unterstützungsangebote für Digita-
che Befund lässt vor dem Hintergrund der offenkundi- lisierungsmaßnahmen in hessischen Handwerksunter-
gen Veränderungsnotwendigkeiten im Hinblick auf IoT nehmen zusammenzuführen, aufzubereiten und in
(Internet of Things) und Industrie 4.0 nur den Schluss geeigneter Weise zu vermitteln.
6
3. UMFElDSoNDIERUNG
3 uMfELDSoNDIERuNG
Mittlerweile ist das Bewusstsein, dass die Digitalisie- laut der Telekom Studie „Digitalisierungsindex Mittel-
rung auch im Handwerk Einzug gehalten hat, schärfer stand – Der digitale Status Quo des Handwerks“ liegt
denn je. ob Kundenanbahnung via Homepage, Verwal- das Handwerk im Branchenvergleich in Sachen digita-
tung, Konfektionierung, lagerhaltung oder Visualisie- ler Transformation im vorderen Drittel. Die Branche
rung von Kundenwünschen: „Digitalisierung steckt mitt- erreicht im Digitalisierungsindex 56 Punkte; der Durch-
lerweile in einem Großteil der leistungen des Hand- schnitt aller Branchen liegt bei 54 Punkten. Gegenüber
werks“, berichtet der Generalsekretär des Zentralver- dem Vorjahr 2016 hat das Handwerk einen Punkt zuge-
bands des Deutschen Handwerks (ZDH), Holger legt.
Schwannecke im Gespräch mit der Deutschen Presse-
Zu diesen Ergebnissen kommt die zweite Auflage der
Agentur kurz vor Beginn der Internationalen Hand-
repräsentativen Benchmarkstudie „Digitalisierungsin-
werksmesse in München.
dex Mittelstand“ von techconsult im Auftrag der Deut-
Eine Anfang März 2018 vom IT-Branchenverband schen Telekom, für die rund 2.000 Unternehmen
Bitkom in Zusammenarbeit mit dem ZDH veröffentlichte befragt wurden.
Studie besagt, dass ein Viertel der Handwerksbetriebe
Das Handwerk zeigt sich demnach aufgeschlossen
moderne digitale Technologien wie Sensortechniken
gegenüber neuen Technologien, denn in 40 % der
zur Wartung, 3D-Drucker oder Internet-Clouds zur
Unternehmen ist die Transformation inzwischen fester
Datenspeicherung nutzt. Mehr als die Hälfte setzt nach
Bestandteil der Geschäftsstrategie, weitere 41 % der
der Ausarbeitung auch spezielle Software ein, um etwa
Betriebe setzen einzelne digitale Projekte um.
Kundendaten und Abwesenheiten von Mitarbeitern zu
verwalten. „Handwerksbetriebe, die konsequent digi- Handwerker wollen mit dem digitalen Wandel ihre
tale Technologien einsetzen, gewinnen Zeit für ihre Marktposition festigen, sich im Wettbewerb besser
eigentliche Aufgabe: das Handwerk“, kommentierte Bit- behaupten und sie sehen in der digitalen Transforma-
kom-Hauptgeschäftsführer Bernhard Rohleder die tion zunehmend einen Schlüssel für den künftigen
Ergebnisse. Viele Betriebe haben dieses Thema bislang Erfolg.
vernachlässigt, meist, weil die Umsetzungskompetenz
Selbst Einzelmaßnahmen werfen einen digitalen Mehr-
nicht vorhanden war. Hieraus kann abgeleitet werden,
wert ab und wirken sich positiv auf die Umsatzentwick-
dass die Anforderungen an die Qualifikation der Mitar-
lung aus. Digitale Konsequenz zahlt sich besonders aus.
beiter zunehmen, wenn der Weg in die Digitalisierung
Das beweist eindrücklich der Vergleich mit den Digital
mit Hilfe der gesamten Belegschaft beschritten werden
leadern – also den digitalen Vorreitern unter den deut-
soll.
schen Unternehmen. Diese sind mit ihren Unterneh-
Mehr als die Hälfte der Befragten ist sich darüber menskennzahlen viel zufriedener als der Durchschnitt.2
bewusst, dass die Digitalisierung für ihren Betrieb eine
große Herausforderung darstellt. Rund ein Viertel gibt
sogar an, dass sie die Existenz ihres Betriebes dadurch
gefährdet sieht.1
1
Vgl.: https://www.heise.de/newsticker/meldung/Studie-Digitalisierung-als-Chance-fuer-Handwerksbetriebe-3644361.html (letzter Aufruf: 12.03.18)
2
Digitalisierungsindex Mittelstand – Der digitale Status Quo des Handwerks (Telekom Deutschland und techconsult, September 2017)
7
4. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE
4
ZuSAMMENfASSuNG DER ERGEbNISSE
Insgesamt wurden in der vorliegenden Studie ca. 40 Um diese Möglichkeiten auch für den Handwerksbe-
Förderungs- und Unterstützungsmöglichkeiten für trieb besser verständlich und zugänglich zu machen,
hessische Handwerksbetriebe identifiziert, aufgeführt, gilt es Hürden abzubauen, Antragsverfahren transpa-
klassifiziert und beschrieben. Die in diesem Dokument renter zu gestalten und auch die Informationssuche-
beschriebenen Möglichkeiten sind in vielen Fällen und Bewertung von Experten, die sich mit den Ange-
für einen Handwerksbetrieb schwer zu überschauen boten auskennen und auch Digitalisierungsvorhaben
und nicht unbedingt handwerksspezifisch formuliert, im Gesamten bewerten können, begleiten zu lassen. Es
so dass eine intensive Auseinandersetzung mit der gilt also die Unternehmer durch die Beantragung von
Materie erforderlich ist. Der Zeitaufwand um Förder- Fördermöglichkeiten zu navigieren, um die Innovations-
möglichkeit für geplante Digitalisierungsvorhaben zu kraft und den Digitalisierungsgrad von hessischen
recherchieren, zu bewerten und den Antragsprozess zu Handwerksbetrieben signifikant zu erhöhen.
durchlaufen, welcher aus der subjektiven Bewertung
Das im Zeitverlauf der Studie „Handwerk Hessen
heraus in seiner Dauer schwer abzuschätzen ist, stellt
Digital“ aufgesetzte Hessische Förderprogramm „Digi-
für einen Unternehmer im laufenden Betrieb eine
Zuschuss“ könnte ein wirksames und in der Breite
große Hürde dar.
skalierbares Instrument sein, um die Zukunftsfähigkeit
Insgesamt sind die Anzahl und auch die Qualität der der hessischen Handwerksbetriebe in Bezug auf die
gebotenen Förder- und Unterstützungsleistungen des digitalen Herausforderungen signifikant zu verbessern.
Bundes und des landes Hessens beeindruckend hoch
und als positiv zu bewerten. Zusätzlich sind einige der
aufgeführten Programme, Unterstützungen und Förde-
rungen miteinander kombinierbar und bieten dadurch
sehr gute Möglichkeiten sich in Richtung einer digitalen
Transformation helfen zu lassen.
84. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE
Im Arbeitspaket 2 der Studie wurde eine Unterneh- Nicht jede dieser Kategorien kommt jedoch für die teil-
mensbefragung von Handwerksunternehmen aus dem nehmenden Handwerksbetriebe in Frage. lediglich
Hessischen Handwerk durchgeführt, um mögliche Bar- drei Kategorien werden als überwiegend sinnvoll durch
rieren und Katalysatoren im Zusammenhang mit der die Handwerksbetriebe beurteilt. Das sind die Katego-
Beantragung von Förder- und Unterstützungsleistun- rien „Zuschuss“ sowie „Darlehen“ und die Unterkatego-
gen mit Bezug zur Digitalisierung aufzeigen zu können. rie „Kostenlose Informationsangebote und Kurzbera-
tung“. Dagegen werden „Bürgschaften“, „Beteiligun-
Im Folgenden werden wesentliche Ergebnisse beider
gen“ und die Unterkategorie „gebührenpflichtige
Arbeitspakete zusammengefasst und mit möglichen
Begleitung von Umsetzungsmaßnahmen“ kaum akzep-
Schlussfolgerungen verschränkt.
tiert. Für „Forschungs- und Entwicklungsprojekte“ ist
Ein Großteil der teilnehmenden Handwerksbetriebe keine generelle Tendenz erkennbar.
sieht für sich einen Unterstützungsbedarf im Bereich
Der formulierte Bedarf der Handwerksbetriebe sowie
Digitalisierung (64 %). Am typischsten (größter Bedarf)
die bisherigen Förder- und Unterstützungsleistungen
als Digitalisierungsmaßnahmen für den eigenen Hand-
finden jedoch bisher kaum zusammen. Insgesamt 97 %
werksbetrieb werden Maßnahmen aus den Kategorien
aller teilnehmenden Handwerksbetriebe haben bisher
„Bürooptimierung + Überblick + Planung“ und „Kom-
keine Förderinstrumente beantragt und eine Mehrheit
munikation, Außendarstellung und Kundengewinnung“
von 80% fühlt sich zum Thema Förder- und Unterstüt-
sowie, im geringerem Umfang, aus der Kategorie „Ver-
zungsleistungen nicht gut informiert. Diese Unwissen-
besserung der leistungsprozesse“ angegeben.
heit wird aus Sicht der Handwerksbetriebe als größtes
Aktuell findet bisher kaum eine Beantragung von För- Hemmnis beschrieben, Förder- und Unterstützungsleis-
der- und Unterstützungsleistungen statt, um die Digita- tungen zu beantragen. Es wurde oft Überraschung aus-
lisierung im eigenen Handwerksbetrieb anzugehen, gedrückt, dass es überhaupt Förder- und Unterstüt-
obwohl viele Förderinstrumente bereits vorhanden zungsleistungen für Digitalisierungsmaßnahmen gibt.
sind. Ca. 40 unterschiedliche Förder- und Unterstüt- Als weitere, wenngleich deutlich seltener erwähnte
zungsmöglichkeiten (land Hessen, Bund, EU) konnten Gründe wurden bspw. kein Bedarf (z. B. „brauchen erst
für das hessische Handwerk identifiziert werden. eine Digi-Strategie“) oder ein Ressourcenmangel (z. B.
Zeit) beschrieben. Das Hemmnis Ressourcenmangel
(auch wenn nicht so oft benannt) sollte jedoch beachtet
Die Förder- und Unterstützungsmöglichkeiten konnten werden, da sich im Erklärungsmodell der Nutzungsab-
zu sechs Kategorien verdichtet werden: sicht zeigte, dass der Faktor Unternehmensgröße (Jah-
resumsatz) einen signifikant positiven Einfluss auf die
1 Zuschuss Nutzungsabsicht von Förder- und Unterstützungsleis-
2 Beratung / Info darunter fallen die Unterkatego- tungen hat. Demnach nimmt die Nutzungsabsicht mit
rien aus der Befragung „Gebührenpflichtige steigender Unternehmensgröße zu.
Begleitung von Umsetzungsmaßnahmen“ und
„Kostenlose Info / Kurzberatung“
3 Forschungs- und Entwicklungsprojekte
4 Darlehen
5 Bürgschaften
6 Beteiligungen
94. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE
Bei den in Arbeitspaket 1 analysierten Förderinstru- Besonders interessant für Handwerksbetriebe ist auch
menten richten sich einige direkt bzw. explizit an Digi- die Möglichkeit Förder- und Unterstützungsmaßnah-
talisierungsmaßnahmen, wie bspw. der Digi-Zuschuss. men ineinander greifen zu lassen und zu kombinieren.
Bei anderen Instrumenten ist Digitalisierung ein So könnte ein hessischer Handwerksunternehmer als
Bestandteil, aber nicht ausschließlich. So fördert bspw. Erstanlaufstelle für sein Digitalisierungsvorhaben einen
loEWE 3 allgemein F&E im Technologiebereich. Das der drei Digitalisierungsberater und/oder die BIT-Bera-
kann bspw. Medizin-Technik sein, nicht zwingend Digi- ter der hessischen Handwerkskammern sowie eines der
talisierung. BMWi-Kompetenzzentren zu einem kostenlosen Erstge-
spräch kontaktieren, oder den Digitalisierungs-Check
Darüber hinaus sind einige Instrumente nicht explizit
Hessen durchführen. In der Folge könnte er die DIGI-
auf Handwerksbetriebe ausgerichtet. Meist richten sich
Beratung Hessen oder das Förderprogramm unterneh-
die Programme an KMU allgemein.
mensWert:Mensch plus für begleitende Beratungsleis-
Gleichzeitig haben viele Handwerksbetriebe nur gerin- tungen in Anspruch nehmen, danach zur Beschaffung
ges Wissens über Förder- und Unterstützungsleistun- von Soft- und Hardware den DIGI-Zuschuss sowie wei-
gen und auch nur geringe Ressourcen diese zu bean- tere Beratungsförderung über die DIGI-Förderung in
tragen. Das bedeutet zusammengefasst, dass die in Hessen und/oder das vom BMWi aufgelegte „go-digi-
Arbeitspaket 1 beschriebenen Instrumente unter- tal“-Programm beantragen. Zur liquiditätssichernden
schiedlich gut auf Digitalisierungs-Maßnahmen in Finanzierung seiner Eigenanteile hätte er die Möglich-
Handwerksbetrieben passen. keit, auf den ERP-Digitalisierungs- und Innovationskre-
dit zurückzugreifen. In einem ausgewählten Kombina-
Wir haben daher bei der Darstellung der Instrumente
tionsbeispiel bekäme der Unternehmer insgesamt
ein Smiley-System entwickelt um Handwerksbetrieben
einen nicht rückzahlbaren Zuschuss i. H. v. 31.100 EUR
eine erste orientierung zu geben: drei Smileys bedeu-
netto für Anschaffungen (5.000 EUR) und Beratungsleis-
tet, dass das Instrument gut auf Handwerksbetriebe
tungen (26.100 EUR). Den Eigenanteil ab einer Investi-
passt. Bei zwei und ein Smileys nimmt die Bedeutung
tionssumme von 25.000 EUR kann er sich über das vor-
für das Handwerk ab.
genannte ERP-Darlehen zinsgünstig mit ein oder zwei
Immerhin können ein Viertel der identifizierten Förder- tilgungsfreien Anlaufjahren finanzieren.
instrumente sofort auch von laien als Förderung von
Nach Ansicht der Studienersteller setzt die Kombina-
Digitalisierungsmaßnahmen im eigenen Betrieb zuge-
tion solcher bedeutsamen Förder- und Unterstützungs-
ordnet werden. Bei den Instrumenten, bei denen keine
maßnahmen jedoch sehr viel Wissen, eine strategische
direkte Zuordnung zu Digitalisierungsmaßnahmen im
Planung und umfangreiche zeitliche Ressourcen voraus,
Namen zu erkennen ist, wird vorgeschlagen mit der
was vermutlich von einem Großteil der Handwerks-
Darstellung von praktischen Fallbeispielen zu arbeiten
betriebe nicht zu leisten ist. Insbesondere kleinere
und ggf. handwerksspezifisch zu kommunizieren.
Handwerksbetriebe verfügen kaum über ausreichende
Ressourcen. Über die Einrichtung von Digitalisierungs-
Beratern bzw. Digi-Guides in Hessen soll Handwerks-
betrieben auch der Zugang zu Förderinstrumenten
erleichtert werden.
104. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE
Der bereits vorhandene Digitalisierungsgrad eines Misstrauen gegenüber dem Umgang mit sensiblen
Handwerksunternehmens hat in der Studie „Handwerk Daten durch den Fördergeber kann ein weiteres
Hessen Digital“ keinen signifikanten Einfluss auf die Hemmnis sein. obwohl die Mehrheit der Betriebe eher
Nutzungsabsicht von Förder- und Unterstützungsleis- kein Misstrauen hat, kann sich dieser Aspekt durch eine
tungen, so dass dieser Kontextfaktor vermutlich keine weitere Sensibilisierung im Umgang mit Daten jedoch
bedeutsame Relevanz hat. Bei allen Digitalisierungsgra- in Zukunft erhöhen (z. B. EU-DSGVo seit Mai 2018 oder
den zeigten sich höhere oder niedrigere Nutzungsab- Datenmissbrauchskandale im Social-Media-Bereich).
sichten ohne ein Zusammenhangsmuster. Immerhin 1/3 der Handwerksbetriebe empfinden die-
ses Misstrauen gegenüber dem Umgang mit ihren sen-
Die Hälfte der Handwerksbetriebe (54 %) hat ein gerin-
siblen Daten durch einen Fördergeber. Im Erklärungs-
ges Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten angegeben,
modell der Nutzungsabsicht zeigte sich zumindest ein
alleine Förder- und Unterstützungsleistungen zu bean-
marginal signifikanter, negativer Zusammenhang (bei
tragen (Selbstwirksamkeit). Ein statistisch signifikanter
konservativer zweiseitiger Testung) zwischen dem Miss-
Einfluss der Selbstwirksamkeit auf die Nutzungsabsicht
trauen und der Nutzungsabsicht. Demnach sinkt die
zeigte sich nicht. Verunsicherungen sind jedoch
Nutzungsabsicht, wenn sich das Misstrauen erhöht.
erkennbar, da 73 % der Handwerksbetriebe Hilfe bei
der Beantragung und mehr als 64 % der Handwerksbe- Alle beschriebenen Hemmnisse könnten dazu führen,
trieb nach eigenen Angaben Hilfe bei der Umsetzung dass sich die wahrgenommene Nützlichkeit von Förder-
von Digitalisierungsmaßnahmen benötigen. Digitalisie- und Unterstützungsleistungen reduziert oder durch die
rungs- und Förderlotsen könnten dafür eine sinnvolle genannten Empfehlungen von Gegenmaßnahmen
Maßnahme sein, um die Nutzungsabsicht und die erhöht werden kann. 61% der Handwerksbetriebe
Beantragungsquote zu erhöhen. Es muss jedoch sehen Förder- und Unterstützungsleistungen als nütz-
beachtet werden, dass es auch Vorbehalte und viel Ver- lich an, um Digitalisierungsmaßnahmen in ihrem
unsicherung gegenüber Beratern gibt. Eine exemplari- Betrieb umzusetzen. Die wahrgenommene Nützlichkeit
sche Aussage eines Handwerksbetriebes dafür ist: hat einen signifikant positiven Einfluss auf die Nut-
zungsabsicht, das bedeutet: Mit zunehmender wahrge-
„Wünschenswert wäre: Zunächst eine ausführ-
nommener Nützlichkeit steigt die Wahrscheinlichkeit,
liche, ehrliche, unabhängige Beratung zu den Förder- und Unterstützungsleistungen in den nächsten
technologischen Möglichkeiten. Unabhängige 12 Monaten zu nutzen. Die Nützlichkeit zeigte sich in
Schulungen zum Thema (keine Werbeveran- einem statistischen Strukturgleichungsmodell als die
staltungen, wo schon Firmenlogos auf der Ein- stärkste Einflussgröße. Aus diesem Grund sollten Maß-
ladung glänzen). Ggf. Netzwerke bzw. Kontakte nahmen insbesondere auf die Wahrnehmung der Nütz-
zu zuverlässigen und fairen Dienstleistern in lichkeit ausgerichtet sein. Dazu muss jedoch in einem
der Branche.“ ersten Schritt die Unwissenheit der Handwerksbetriebe
deutlich reduziert werden und in einem zweiten Schritt
Eine gewerbespezifische Beraterdatenbank mit Bewer-
die genannten Empfehlungen aufgegriffen werden.
tungsmöglichkeiten, die auf klaren Qualitätskriterien
und Transparenz bei Beratungsprojekten basiert,
könnte vermutlich eine Maßnahme sein, um der Verun-
sicherung und dem Misstrauen gegenüber Beratern
und möglichen Umsetzungsmaßnahmen zu begegnen.
Das RKW Hessen führt beispielsweise Digitalisierungs-
beratung durch und verfügt über eine Datenbank mit
zertifizierten Beratern.
114. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE
Aus Sicht der Handwerksbetriebe werden als „ideale Der 1. Wunsch der Handwerksbetriebe greift den
Förder- und Unterstützungsleistungen“ fünf Kategorien Unterstützungsbedarf und das Misstrauen gegenüber
genannt, die bei genauerer Betrachtung die bereits Beratern auf.
gezeigten Hemmnisse aufgreifen und als lösungsvor-
Finanzielle Spielräume (Wunsch 2) lassen sich als Ant-
schläge durch die Handwerksbetriebe verstanden wer-
wort auf den Ressourcenmangel deuten, denn diesen
den können. Es sind vermutlich Antworten der Hand-
gibt es nicht nur bei der Beantragung, sondern auch
werksbetriebe auf die bisher stärksten Hemmnisse in
bei der Umsetzung und Verstetigung von Digitalisie-
Bezug auf die Beantragung von Förder- und Unterstüt-
rungsmaßnahmen. Eine Person muss im Unternehmen
zungsleistungen. Geordnet nach der Häufigkeit bzw.
verantwortlich sein, damit z. B. ein Software-Update
Bedeutung der Nennungen sind das:
nicht wieder zu einem Rückschritt führt oder zur Umstel-
lung auf die alten „bewährten“ analogen Prozesse.
1. Ehrliche, unabhängige und vor allem
kompetente Beratung/ Unterstützung Wunsch 3 greift das Hemmnis „Bürokratie, zu kompli-
ziert“ auf. Zeigt aber auch, dass mehr der Ausblick auf
2. Finanzielle Spielräume auch für die Chancen für den Handwerksbetrieb durch Digitali-
qualifiziertes Personal sierungsschritte betrachtet werden sollten und nicht
der aktuelle Status in einer eher „analogen“ Welt. Im
3. Niederschwellige, zukunftsorientierte und
Sinne von: ich kann das, was nicht gut läuft, durch die
schnelle Beantragung/Förderung
angedachte Digitalisierungsmaßnahme ändern und
verbessern.
4. Schulungen
Der 4. Wunsch ist wesentlich, um ein Unternehmen
5. Selbstbestimmt entscheiden können überhaupt zukunftsfähig im Bereich Digitalisierungshe-
(Breite der Verwendung) rausforderungen machen zu können. Mitarbeiter müs-
sen geschult werden und das aktuell in einer Geschwin-
digkeit und in neuen Themenfeldern, bei denen bisher
vermutlich kaum Wissen benötigt wurde. Da ein Groß-
teil der Handwerksbetriebe in Hessen Kleinstbetriebe
sind (Durchschnitt 5,4 Mitarbeiter in Hessen), gestaltet
sich der Punkt Schulungen für die Handwerksbetriebe
schwierig bis kaum umsetzbar.
Der letzte und 5. Wunsch steht für unternehmerische
Autonomie und kann als Persönlichkeitsfaktor sehr rele-
vant sein. Eine breite Verwendungsmöglichkeit der Mit-
tel ist demnach erstrebenswert. Es muss auch erwähnt
werden, dass sich die Handwerksbetriebe weniger die
hohen Summen, sondern vergleichsweise moderate
Fördersummen wünschen („ideale“ Fördersumme: Mit-
telwert = 17.738 EUR; Median = 10.000 EUR), um Digi-
talisierungsmaßnahmen in ihrem Unternehmen umzu-
setzen.
124. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE
Neben den genannten Ergebnissen und Empfehlungen Große Themen mit zum Teil disruptivem Charakter auch
im Bereich der Förder- und Unterstützungsleistungen für das Handwerk, wie z. B. die künstliche Intelligenz,
möchten die Studienersteller abschließend noch einen eine interaktive Robotik, 3D-Druck und das Internet of
letzten Punkt der Studie „Handwerk Hessen Digital“ auf- Things, werden bisher hinsichtlich der Auswirkungen
greifen. obwohl vier von fünf Kategorien eher eine auf das Handwerk kaum wissenschaftlich und kaum
positive Stimmung der teilnehmenden Handwerksbe- objektiv beforscht. Belastbare Studien, die einer wis-
triebe in Bezug auf die Digitalisierung wiedergeben, senschaftlichen Begutachtung standhalten, liegen bis-
sind die Herausforderungen diesbezüglich zwischen her nach Kenntnisstand der Studienersteller nicht für
den Gewerken / Gewerben jedoch sehr unterschiedlich. das Handwerk vor. Die Verunsicherung wird oft durch
Es gibt eben kein einheitliches Verständnis von Digita- eine einseitige technikgläubige oder einseitig negative
lisierung im Handwerk. Einige Gewerke sind aufgrund Diskussion geschürt und erhöht, ohne lösungen aufzu-
von Hersteller- und Kundenvorgaben bereits sehr weit zeigen. Aktuell ist in der Tat vieles technologisch bereits
mit der Digitalisierung im Unternehmen, andere stehen möglich, jedoch auch vieles nicht und auch nicht in
am Anfang. Was heute typisch und vielleicht ein erster, naher Zukunft. Vieles gleicht aktuell noch dem Blick in
aber wesentlicher Schritt ist, wie z. B. das papierlose die Glaskugel. Eine wichtige Aufgabe der organisatio-
Büro, wird vermutlich zukünftig nicht ausreichen, um nen des Handwerks wird es sein, die Digitalisierung
den Herausforderungen des Marktes und der Digitali- folgeabschätzend zu begleitend und für die Unterneh-
sierung zu begegnen. Darüber herrscht vermutlich men entstehende Entwicklungen zu antizipieren.
auch bei den meisten Handwerksbetrieben Konsens.
Andere Themen werden zum Teil sehr polemisch ange-
priesen, um überhaupt zukunftsfähig zu sein und ent-
puppen sich als „Blasen“, „Insellösungen“ und Einzel-
beispiele, ohne skalierbaren Mehrwert für die Breite.
135. ERGEBNISSE DER MARKTSTUDIE (ARBEITSPAKET 1) | STRuKTuR DER ERGEbNISSE
5 ERGEbNISSE DER MARKTSTuDIE
(ARbEITSpAKET 1)
5.1 STRUKTUR DER ERGEBNISSE
Zunächst werden die förder- und unterstützungsmöglichkeiten in Kategorien eingeteilt, welche sich wie folgt clustern
und definieren lassen:
KATEGoRIE In dieser Kategorie werden Förderungen dargestellt, welche durch Zuschüsse
ZuScHuSS verschiedener Förderträger die Digitalisierung und/oder verwandte Themen, wie
z. B. damit einhergehende Personalentwicklungsbedarfe. Die Unterstützung wer-
den beispielsweise in Form von Zuschüssen zu externen Beratungsdienstleistun-
gen gewährleistet, geht aber von Schulungsmaßnahmen bis hin zu sach-/und
lohnkostenbezogenen Zuschüssen hinaus. Ein Zuschuss ist nicht zurückzuzahlen.
KATEGoRIE Die Kategorie „Beratung / Info“ umfasst die Unterstützung von Handwerksbetrie-
bERATuNG / INfo ben durch meist kostenlose Information, Sensibilisierung, Praxisbeispiele und
Beratung. Es wird praxisrelevantes Wissen vermittelt und in Einzelberatungen
sowie Workshops auf Fragestellungen rund um Digitalisierung eingegangen.
KATEGoRIE Hier finden sich verschiedene, auf Handwerksbetriebe zugeschnittene und
DARLEHEN besonders zinsgünstige „Digitalisierungs-Darlehen“, welche die Finanzierung auf
dem Weg in die digitale Transformation attraktiver gestalten sollen. Ein Darlehen
ist zurückzuzahlen.
KATEGoRIE In der Kategorie „Bürgschaft“ werden verschiedene Bürgschaftsmodelle aufge-
büRGScHAfT führt, welche dem Unternehmen durch die Gewährung einer Bürgschaft die
Kreditabsicherung bei der Hausbank oder anderen Kreditinstituten erleichtern
sollen. Zusätzlich sind die in dieser Kategorie aufgelisteten Angebote durch
Vorbereitungsgespräche auf Bankgespräche eine Unterstützung auf dem Weg
zum unternehmerischen Erfolg bzw. zur erfolgreichen Kreditbewilligung.
KATEGoRIE Diese Kategorie stellt Möglichkeiten von Beteiligungen durch die Aufnahme
bETEILIGuNG von Kapitalgebern (z. B. die EU in Form von Beteiligungskapital) dar, welche als
wirtschaftliches Eigenkapital die Haftungsbasis bzw. die Bonität und damit das
Rating eines Unternehmens entscheidend verbessern.
KATEGoRIE Hier werden Möglichkeiten aufgelistet durch die Beantragung und Beteiligung
f&E pRojEKT an Forschungs- und Entwicklungsprojekten besondere Innovationsvorhaben und
Ideen mit Digitalisierungsbezug zu realisieren. Die Förderung wird in Form von
finanziellen Zuwendungen und/oder nichtrückzahlbarer Zuschüsse geleistet.
Nachfolgend werden die identifizierten Förderprogramme in ihren wesentlichen Grundzügen zusammenfassend
beschrieben. Die Zusammenfassung ermöglicht, einen Überblick über bestehende Fördermöglichkeiten zu gewinnen.
Aufgrund dieser Zielsetzung können in der Beschreibung der jeweiligen Förderung nicht alle Fördervoraussetzungen
im Detail vorgestellt werden. Bei Interesse an einer bestimmten Förderung wird angeraten, sich an die in der Beschrei-
bung genannten Quellen zu wenden und Förderdetails nachzusehen oder nachzufragen.
145. ERGEBNISSE DER MARKTSTUDIE (ARBEITSPAKET 1) | ERKLÄRuNGEN ZuM bEWERTuNGS-ScHEMA
5.2 ERKLÄRUNGEN ZUM BEWERTUNGS-SCHEMA
Um einen Überblick der ermittelten Förder- und Unter- Konkret bedeutet dies, dass in dieser Bewertung von
stützungsmöglichkeiten zu vereinfachen, wird in der einem Handwerksbetrieb mit 5 bis 25 Mitarbeitern aus-
nachfolgenden Matrix ein Bewertungs-Schema einge- gegangen wird, der im Themenfeld der Digitalisierung
setzt, welches die einzelnen Möglichkeiten in drei Kate- nach dem Digi-Check Hessen (siehe entsprechendes
gorien einteilt. Kapitel) in den Stufen 1 bis 2 (Neuling bis Einsteiger)
einzuordnen ist.
Im Rahmen dieser vorgenommenen Bewertung ist zu
beachten, dass hier von einem „Standard-Betrieb“ aus- Der hier definiert „Standard-Betrieb“ hat bisher keine
gegangen wird, welcher in den drei Gesichtspunkten Ambitionen komplexe Forschungs- und Verbundvorha-
Unternehmensgröße, Digitaliserungsgrad und Innova- ben anzugehen und ist mit der Nutzung von Förder-
tionsmotivation als durchschnittlich eingestuft wird. und Unterstützungsmaßnahmen nicht weiter vertraut.
Die bewertungs-Kategorien stellen sich wie folgt dar:
Kategorie A = 3 Smileys Besonders gut geeignet und in den meisten Fällen sehr zutreffend
für alle Handwerksbetriebe, also für Neulinge, Einsteiger, Fortge-
schrittene und Experten im Thema Digitalisierung, sind die mit drei
Smileys bewerteten Förder- und Unterstützungsmöglichkeiten.
Diese Programme und Maßnahmen werden umfänglich im Inhalt-
steil beschrieben.
Kategorie b = 2 Smileys Die mit zwei Smileys bewerteten Förder- und Unterstützungsmög-
lichkeiten sind gut geeignet, um den durchschnittlich digitalisierten
Handwerksbetrieb bei Digitalisierungsvorhaben zu unterstützen.
Diese Programme und Maßnahmen werden verkürzt im Inhaltsteil
beschrieben.
Kategorie c = 1 Smiley Die Förder- und Unterstützungsmöglichkeiten mit einem Smiley
sind i.d.R. geeignet für Betriebe mit einem sehr hohen Digitalisie-
rungsgrad, also Experten und Pioniere mit sehr innovativen Plan-
vorhaben in Zusammenhang mit der digitalen Transformation des
Unternehmens. Die Wahrscheinlichkeit, dass ein durchschnittlich
digitalisierter Handwerksbetrieb diese Möglichkeiten nutzen wird,
ist als eher gering einzustufen. Dennoch möchten wir innerhalb
dieser Studie auf diese Möglichkeiten aufmerksam machen, da
diese durchaus für Handwerksbetriebe interessant sein können.
Diese Programme und Maßnahmen werden lediglich in der Über-
sichtstabelle beschrieben. Interessenten erhalten über den dort
angegebenen link weitere Informationen.
155. ERGEBNISSE DER MARKTSTUDIE (ARBEITSPAKET 1) | übERSIcHT | MATRIX
5.3 ÜBERSICHT | MATRIX
Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Energie, Bundesministerium für Wirtschaft und Energie | BMWi
Verkehr und landesentwicklung (HMWEVl)
Go DIGITAL
DIGI-ZuScHuSS 1. Digitalisierte Geschäftsprozesse
Zuschuss-Förderung für Unternehmen bei 2. Digitale Markterschließung
der konkreten Einführung von neuen digita- IT-Sicherheit
len Systemen der Informations- und Kom- Bedarfsermittlung, Planung, Umsetzung
munikationstechnik für Produkte, Dienst- und Inbetriebnahme von Digitalisierungs-
leistungen und Prozesse und lieferbezie- lösungen
hungen (zur Steigerung der leistungs- und https://www.bmwi.de/Redaktion/DE/
Wettbewerbsfähigkeit). Artikel/Digitale-Welt/foerderprogramm-
https://www.digitalstrategie-hessen.de/ go-digital.htm
digi-zuschuss
Bundesministerium für Wirtschaft und Energie | BMWi
Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Energie,
Go-INNo
Verkehr und landesentwicklung (HMWEVl)
Förderung externe Beratungsdienstleistungen
DIGI-bERATuNG HESSEN zum Innovations-management in Unter-
KMU können eine Digitalisierungsberatung nehmen der gewerblichen Wirtschaft ein-
finanziert aus dem Europäischen Fonds für schließlich des Handwerks
KATEGoRIE: ZuScHuSS
KATEGoRIE: ZuScHuSS
Regionalentwicklung (EFRE) in Anspruch www.bmwi-innovationsgutscheine.de
nehmen. Die Schwerpunkte der Beratung
werden individuell gesetzt, beispielsweise Bundesministerium für Wirtschaft und Energie | BMWi
zu Fragen der Digitalisierung von
Geschäftsprozessen, Produktion und IT- GEMEINScHAfTSAufGAbE
Infrastruktur oder zu Datenschutz und „VERbESSERuNG DER
Datensicherheit. REGIoNALEN WIRTScHAfTS-
https://www.rkw-hessen.de/beratungs- STRuKTuR“ (GRW)
foerderung/digitalisierungsberatung.html Förderung gewerblicher Investitionen und
Investitionen in die kommunale wirtschafts-
Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Energie, nahe Infrastruktur
Verkehr und landesentwicklung (HMWEVl)
Zuschüsse: wahlweise in Form von sach-
GRüNDuNGS- uND MITTEL- kapitalbezogenen Zuschüssen bzw.
STANDS-föRDERuNG Zinsverbilligungen oder in Form von
Das land Hessen fördert Existenzgrün- lohnkostenbezogenen Zuschüssen
dungsberatungen, Unternehmensberatun- bundesweit:
gen, Coachings und Check- von KMU mit www.bmwi.de/Redaktion/DE/Artikel/-
bestehender oder geplanter Betriebsstätte Wirtschaft/grw-gemeinschaftsaufgabe-
in Hessen sowie Projekte zur Stärkung der laender.html
Gründungsbereitschaft, zur Steigerung der hessenspezifisch:
Wettbewerbsfähigkeit und zur Verbesse- https://wirtschaft.hessen.de/wirtschaft
rung unternehmerischer Qualifikation.
Bezuschussung von Beratungsleistungen zu
Gunsten von KMU
https://www.wibank.de/wibank/betriebs-
beratung-efre/betriebsberatungen-fuer-
kmu-und-existenzgruender/424086
165. ERGEBNISSE DER MARKTSTUDIE (ARBEITSPAKET 1) | übERSIcHT | MATRIX
Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle | BAFA Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Energie,
Verkehr und landesentwicklung (HMWEVl)
föRDERuNG DES
uNTERNEHMERIScHEN DIGITALISIERuNGS-cHEcK
KNoW-HoWS (DIGI-cHEcK)
Allgemeine Beratungen und Spezifische Digitalisierungs-Selbst-Check anhand eines
Beratungen online-Fragebogens (20–30 Minuten).
Ergebnis des Digi-Checks ist eine Ein-
Zuschüsse:
gruppierung anhand eines Reife-Modells
• In Form von sachkapitalbezogenen
mit den folgenden 7 Dimensionen der
Zuschüssen bzw. Zinsverbilligungen oder
Digitalisierung:
• in Form von lohnkostenbezogenen
Zuschüssen • Digitalisierung interner Prozesse
• Digitale Beschaffung / Einkauf
http://www.bafa.de/DE/Wirtschafts_Mittel-
• Digitaler Kernleistungsprozess
standsfoerderung/beratung_finanzierung/
• Digitaler Kundenprozess
unternehmensberatung/unternehmens-
• Nutzung digitaler Technologien
beratung_node.html
• Mitarbeiter
• Ressourceneffizienz
Bundesministerium für Arbeit und Soziales & ESF
KATEGoRIE: bERATuNG / INfo
https://digicheck.digitalstrategie-hessen.de
uNTERNEHMENS-WERT:
KATEGoRIE: ZuScHuSS
MENScH Handwerkskammer Frankfurt-Rhein-Main
Die im Programm behandelten DIGITALER WANDEL
Handlungsfelder sind:
Kursangebote, Beratungen für Mitglieder
• Personalführung
sowie eine Technologie-Transfer-Stelle
• Chancengleichheit und Diversity
• Datenschutz
• Gesundheit
• Digitalisierungscheck
• Wissen und Kompetenz
• Building-Information-Modelling (BIM)
(A) Erstberatung; • Hilfestellungen bei Einführung neuer
(B) Prozessberatung; innovativer Produkte
(C) Ergebnisgespräch
https://www.hwk-rhein-main.de/de/
https://www.unternehmens-wert-mensch.de/ betriebsfuehrung-und-beratung/digitaler-
wandel
Bundesministerium für Arbeit und Soziales & ESF
uNTERNEHMENS-WERT: Handwerkskammer Kassel
MENScH pLuS DIGITALER WANDEL
Die im Programm behandelten Themen: Kursangebote, Beratungen für Mitglieder
• Nachhaltige Konzepte und Strategien zur sowie eine Technologie-Transfer-Stelle
Digitalisierung im Unternehmen Neues Datenschutzrecht (Kursangebot), TT
• Personalentwicklung in Zusammenhang = unterstützen bei Fragen zu neuen Techno-
mit der Digitalisierung logien und Innovationen (Förderung dto.)
• Change-Management in Zusammenhang
mit der Digitalisierung
Handwerkskammer Wiesbaden
(A) Erstberatung;
(B) Prozessberatung; DIGITALER WANDEL
(C) Ergebnisgespräch Beratungen für Mitglieder sowie eine
https://www.unternehmens-wert- Technologie-Transfer-Stelle
mensch.de/uwm-plus/uebersicht/ Unterstützen bei Fragen zu neuen
Technologien und Innovationen
175. ERGEBNISSE DER MARKTSTUDIE (ARBEITSPAKET 1) | übERSIcHT | MATRIX
Kreishandwerkerschaften Hessen Bundesministerium für Wirtschaft und Energie | BMWi
bERATuNGEN uND KoMpETENZZENTRuM
ScHuLuNGEN DARMSTADT
• EDV-Beratung; Internet, Zentraler Ansprechpartner für kleine und
online Dienste EDV; Bereitstellung mittlere Unternehmen (KMU) in der Region
verschiedener Module für die digitale Rhein-Main-Neckar. Mit praxisorientierten
Zusammenarbeit Angeboten begleitet das Zentrum mittel-
• IT-Sicherheit und Digitalisierung ständische Betriebe bei der Digitalisierung.
• Social Media Das leistungsspektrum reicht von Erstinfor-
http://www.diekreishandwerkerschaften.de mation, über Analyse und Weiterbildung bis
/kh-suche/hessen.html hin zur Unterstützung bei der Umsetzung
konkreter lösungen.
Bundesministerium für Wirtschaft und Energie | BMWi leistungsspektrum: Erstinformation,
Analyse, Weiterbildung, Unterstützung
KoMpETENZZENTRuM bei der Umsetzung konkreter lösungen.
DIGITALES HANDWERK 5 Themenschwerpunkte:
Unterstützt Handwerksbetriebe beim (A) Arbeit
KATEGoRIE: bERATuNG / INfo
KATEGoRIE: bERATuNG / INfo
Einsatz digitaler Technologien und der (B) Effizienz
optimierung innerbetrieblicher Abläufe. (C) Energie
Vermittlung von praxisrelevantem Wissen, (D) Ideen
Erfahrungsberichte aus erster Hand (E) Sicherheit
sowie maßgeschneiderte „Hilfe zur Selbst-
https://kompetenzzentrum-darmstadt.digital/
hilfe“ von Experten
• Information
• Demonstration
• Analyse & Konzeption
• Qualifizierung
• Implementierung
https://handwerkdigital.de
Bundesministerium für Wirtschaft und Energie | BMWi
KoMpETENZZENTRuM
pLANEN uND bAuEN
Unterstützt Unternehmen der mittelstän-
dischen Bau- und Immobilienwirtschaft
mit praxiserprobtem Wissen für digitales
Planen und Bauen. Darüber hinaus bietet
es Investoren, Verwaltung, Banken und
Versicherungen Informationen zu neuen
Geschäfts-modellen. In Umsetzungsprojek-
ten werden neue Entwicklungen der Bau-
und Immobilienwirtschaft erlebbar.
http://www.kompetenzzentrum-planen-
und-bauen.digital/
185. ERGEBNISSE DER MARKTSTUDIE (ARBEITSPAKET 1) | übERSIcHT | MATRIX
Wirtschafts- und Infrastrukturbank Hessen Kreditanstalt für Wiederaufbau | KfW
INNoVATIoNSKREDIT ERp-DIGITALISIERuNGS-
HESSEN uND INNoVATIoNSKREDIT
Der Innovationskredit Hessen unterstützt: Förderung von Digitalisierungs- und
• materielle und immaterielle Investitionen Innovationsvorhaben
und Betriebsmittel von innovativen und Finanzierungsbedarf für ein Digitalisie-
schnell wachsenden mittelständischen rungs- und Innovationsvorhaben:
Unternehmen und Gründern sowie
(A) Investitionen;
• Unternehmensübertragungen
(B) Betriebsmittel;
Bietet Gründern, Freiberuflern, kleinen und (C) gesamten Finanzierungsbedarf innovati-
mittleren Unternehmen (KMU) sowie mittel- ver Unternehmen = alle Investitionen, alle
ständischen Unternehmen zinsgünstige Betriebsmittel (unabhängig vom konkreten
Förderkredite mit einer 70 prozentigen Innovations- oder Digitalisierungsvorhaben)
Haftungsfreistellung der WIBank für das
https://www.kfw.de/inlandsfoerderung/
durchleitende Kreditinstitut an.
unternehmen/Innovation/f %c3 %b6rder-
https://www.wibank.de/wibank/ produkte/ERp-Digitalisierungs-und-
innovationskredit-hessen/innovationskredit- Innovationskredit-(380-390-391)
hessen/
KATEGoRIE: DARLEHEN
KATEGoRIE: DARLEHEN
Kreditanstalt für Wiederaufbau | KfW
Wirtschafts- und Infrastrukturbank Hessen
ERp-REGIoNAL-
föRDERuNG DER REGIo- föRDERpRoGRAMM
NALEN ENTWIcKLuNG – Förderung des Erwerbs von Betriebs- und
bETRIEbLIcHE INVESTITIoNEN Geschäftsausstattung und Betriebsmitteln
Das Programm fördert: (einschließlich Beratungsleistungen und
• Maßnahmen zur Verbesserung der Kosten für Messeteilnahmen)
Arbeitsplatzsituation In Hessen kann dieses Angebot von Betrie-
• Betriebliche Investitionen ben aus dem Werra-Meisner-Kreis wahrge-
Nicht rückzahlbarer Zuschuss und/oder nommen werden.
als rückzahlbarer Zuschuss zu den zu- Finanzierungsbedarf für lang- und mittel-
wendungsfähigen Investitionsausgaben fristige Investitionen zu einem günstigen
https://www.wibank.de/wibank/ Zinssatz.
betriebliche-investition-efre/betriebliche- http://www.foerderdatenbank.de/foerder-
investitionen/ Db/Navigation/foerderrecherche/suche.ht
ml?get=85d88020b08a7a2c0b7dc5cd559
1dd18;views;document&doc=2364
195. ERGEBNISSE DER MARKTSTUDIE (ARBEITSPAKET 1) | übERSIcHT | MATRIX
Kreditanstalt für Wiederaufbau | KfW Bürgschaftsbank Hessen GmbH
ERp-MEZZANINE füR büRGScHAfTEN
INNoVATIoNEN Verbesserung der regionalen Wirtschafts-
Förderung von Vorhaben, die sich vom struktur: Gewerbliche Investitionen, Investi-
Stand der Technik in der EU abheben und tionen in die kommunale wirtschaftsnahe
solche, die neu sind für das Unternehmen. Infrastruktur. Nicht-investive Maßnahmen
Kern der Innovation beim Unternehmen der gewerblichen Wirtschaft, Beratungsleis-
(innovatives Vorhaben selbst durchführen tungen externer Sachverständiger oder
oder Beteiligung mi einem wesentlichen Schulungsmaßnamen.
eigenen innovativen Beitrag). Bürgschaftsbank Hessen übernimmt
Darlehen für Investitionen und Betriebs- gegenüber Kreditinstituten bis zu 80 %
mittel: Bürgschaften als Kreditabsicherung für
(A) Vorhaben zurechenbare Personalkosten Existenzgründer, Selbstständige und Unter-
sowie Reise-, Material- und EDV-Kosten nehmen in Hessen, wenn deren zu finan-
(B) Kosten für Forschungs- und Entwick- zierende Vorhaben sinnvoll und Erfolg
lungsaufträge, für Beratungsdienste und versprechend sind.
ähnliche externe Kosten https://www.bb-h.de/angebote/
(C) Kosten Weiterentwicklung und Verbes- buergschaften/
KATEGoRIE: büRGScHAfT
serung auf Grund von Erfahrungen in
KATEGoRIE: DARLEHEN
der kommerziellen Nutzung, Kosten für Bürgschaftsbank Hessen GmbH
Testreihen
(D) Maßnahmen zur Qualitätssicherung
büRGScHAfT oHNE bANK
(E) Gemeinkosten, z. B. anteilige Abschrei- Bürgschaften für Darlehen.
bungen, leasingkosten Zielgruppe: Gründerinnen und Gründer
https://www.kfw.de/inlandsfoerderung/ Bürgschaftsbank Hessen übernimmt
unternehmen/Innovation/f %c3 %b6rder- gegenüber Kreditinstituten bis zu 80 %
produkte/ERp-Digitalisierungs-und- Bürgschaften als Kreditabsicherung für
Innovationskredit-(380-390-391)/ Existenzgründer.
https://www.bb-h.de/angebote/
Bundesministerium für Arbeit und Soziales | BMAS buergschaft-ohne-bank/
Bundesministerium für Wirtschaft und Energie | BMWi
Bürgschaftsbank Hessen GmbH
MEIN MIKRoKREDIT
Zugang zu Kapital für kleinere unternehme- EXpRESSbüRGScHAfT
rische Tätigkeiten. Bürgschaft für Darlehen
Existenzgründung und -festigung; Unter- Zielgruppe: Unternehmen und Selbst-
nehmensfinanzierung (durch Darlehen) ständige, die seit mindestens drei Jahren
am Markt sind.
http://www.bmas.de/DE/Themen/
Arbeitsmarkt/Arbeitsfoerderung/ Bürgschaften von 60 % bei Neukrediten von
Mikrokredit/mein-mikrokredit.html bis zu 300.000 EUR. Bei Betriebserweiterun-
gen und Verlagerungen; Bereitstellung von
Betriebsmitteln durch liquiditätsrahmen,
Auftragsvorfinanzierungen, die Ablösung
von lieferantenkrediten, lager- und Vorrats-
vermögensfinanzierungen sowie Avalrah-
men. Anlagen-Investitionen (z. B. Maschinen,
Einrichtungen, IT-Investitionen, Erwerb von
lizenzen) und Gesellschafterauszahlungen.
https://www.bb-h.de/angebote/
express-buergschaft
205. ERGEBNISSE DER MARKTSTUDIE (ARBEITSPAKET 1) | übERSIcHT | MATRIX
Bürgschaftsbank Hessen GmbH Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Hessen mbH
fRANKfuRTER HANDWERKS-
GRüNDERfoND bETEILIGuNGEN
• Bürgschaft für Darlehen Angebot von Kapital als Alternative
• Zielgruppe: Unternehmen und Selbst- Möglichkeit zur Verbesserung der Kapital-
ständige, die bis zu 3 Jahre am Markt sind ausstattung hessischer Handwerksunterneh-
Durch Vorbereitung auf den Bürgschafts- men.
antrag und das Bankgespräch sollen die Mitfinanzierung von Investitionen zur Ent-
Antragsteller/-innen auf ihrem Weg zum wicklung neuer Produkte und Verfahren,
unternehmerischen Erfolg unterstützt wer- Investitionen zur Geschäftsentwicklung,
den. Bürgschaften von bis zu 80 % auf Klein- strukturelle Umstellung und Konsolidierung
kredite zwischen 2.500 und 15.000 EUR. zur Zukunftsentwicklung, MBo-/MBI-Vorha-
https://www.bb-h.de/angebote/ ben sowie Nachfolgeregelungen
frankfurter-gruenderfonds www.mbg-hessen.de
Wirtschafts- und Infrastrukturbank Hessen Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Hessen mbH
büRGScHAfTEN füR DIE HESSEN KApITEL I, II uND III
KATEGoRIE: büRGScHAfT
KATEGoRIE: bETEILIGuNG
GEWERbLIcHE WIRTScHAfT Angebot von Mezzanine-Kapital alternative
Bürgschaften zur Besicherung von Investiti- Möglichkeiten zur Realisierung von Produkt-
ons- und Betriebsmittelkrediten für volkswirt- innovationen mittelständischer Unterneh-
schaftlich besonders gerechtfertigte und men in Hessen.
betriebswirtschaftlich vertretbare Vorhaben. Stille Beteiligung oder offene Beteiligung.
Darüber hinaus können auch Bürgschaften Vorteil, als wirtschaftliches Eigenkapital die
für Bietungs-, Anzahlungs-, lieferungs-/ Haftungsbasis bzw. die Bonität und damit
leistungs- und Gewährleistungsavale für das Rating eines Unternehmens entschei-
Inlands- und Auslandsaufträge übernom- dend zu verbessern. Gleichzeitig weist sie
men werden. Elemente des Fremdkapitals auf, wie z. B.
Bürgschaften zur Besicherung von eine Vergütung, eine genau definierte lauf-
Investitions- und Betriebsmittelkrediten zeit und eine Rückzahlung zum Nominalbe-
trag.
https://www.wibank.de/wibank/
landesbuergschaften/landesbuergschaften/ www.mbg-hessen.de
311482
Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Hessen mbH
WAcHSTuMS- uND
INNoVATIoNSpRoGRAMM
Schwerpunktmäßig stellt die MBG H im
Wachstums- und Innovationsprogramm
Beteiligungskapital zur Verfügung.
Beteiligungskapital für Investitionen und
Aufwendungen im Rahmen der Entwicklung
und Markteinführung neuer Produkte oder
Verfahren. Investitionen im Rahmen von
Umstrukturierungen oder von Wachstum
und Erweiterung des Betriebes.
www.mbg-hessen.de
215. ERGEBNISSE DER MARKTSTUDIE (ARBEITSPAKET 1) | übERSIcHT | MATRIX
Bundesministerium für Wirtschaft und Energie | BMWi Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Energie,
Europäischer Sozialfonds | ESF Verkehr und landesentwicklung (HMWEVl)
MIKRoMEZZANINfoNDS foRScHuNG uND ENTWIcK-
DEuTScHLAND LuNG IM DIGITALEN HESSEN
• Zugang von Unternehmen zu kleineren Gegenstand der Förderung sind For-
Mezzaninfinanzierungen und schungs- und Entwicklungsvorhaben sowie
• Eigenkapitalbasis von Klein- und Kleinst- Projekte, die digitale Anwendungen ermög-
unternehmen erhöhen lichen.
BMWi fördert mit dem aus Mitteln des Die Förderung wird im Wege der Projektför-
ERP-Sondervermögens (ERP-SV) und des derung als nicht rückzahlbare Zuwendung
Europäischen Sozialfonds (ESF) refinanzier- in Form der Anteilsfinanzierung zu den
ten Mikromezzaninfonds Beteiligungen an zuwendungsfähigen Ausgaben gewährt.
kleinen und jungen Unternehmen sowie https://www.digitalstrategie-
Existenzgründungen. hessen.de/digi-foerderung
https://www.mikromezzaninfonds-
deutschland.de Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Energie,
Verkehr und landesentwicklung (HMWEVl)
WISSENS- uND TEcHNoLo-
KATEGoRIE: f&E pRojEKT
KATEGoRIE: bETEILIGuNG
GIETRANSfER IM DIGITALEN
HESSEN
Gegenstand sind Projekte von Hochschulen
und Forschungseinrichtungen, die den Wis-
sens- und Technologietransfer beschleuni-
gen und kleine und mittlere Unternehmen
begünstigen.
Die Förderung wird im Wege der Projekt-
förderung als nicht rückzahlbare Zuwen-
dung in Form der Anteilsfinanzierung zu
den zuwendungsfähigen Ausgaben
gewährt.
Das Vorhaben darf keine wirtschaftliche
Tätigkeit darstellen
https://www.wibank.de/wibank/modell-
hafte-fue-digitalisierung/modellhafte-
forschungs--und-entwicklungsvorhaben-
zur-digitalisierung/441184
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