IM TRANSIT ZWISCHEN ALTER UND NEUER WELT - INNOVATION / DISRUPTION EIN INTERVIEW MIT JANIN KRONHARDT - Sinica ...
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INNOVATION / DISRUPTION
IM TRANSIT ZWISCHEN
ALTER UND NEUER WELT
EIN IN TERV IE W MIT JA NIN KRO NH A R DT
2.3
27XXX
Janin Kronhardt ist Diplom-
Psychologin, Autorin und
Referentin und arbeitet als
Psychoonkologin in einem
Berliner Klinikum. Resilienz,
Glück und Change sind
Themen ihrer Instagram-
Kolumne mit den Hashtags
#meingoldenerichmoment und
#meinsilbernerchangemoment.
28I N N O VAT I O N / D I S R U P T I O N
F R A G E : Was bedeutet CHANGE als ur-eigenes geglückten Change und ein geglücktes Leben.
Prinzip des Lebens? »Die Zeit verwandelt uns nicht, sie entfaltet uns
nur.« (Max Frisch). Für Seligman basiert diese
J A N I N K R O N H A R D T: Wir befinden uns in einem Lebenszufriedenheit und das Wohlbefinden auf
allumfassenden Wandel in der Welt. Alles befin-
det sich stets im Wandel. Als Vertreterin der
»Akzeptanz
Positiven Psychologie und Resilienz-Expertin bin
ich fest überzeugt, dass im Change eine große
ist die oberste
Chance liegt. An erster Stelle steht, dass wir uns
alle bewusst machen, dass wir uns in einer Zeit
Prämisse.«
der Umbrüche und Veränderungen befinden und
wir uns neuen Herausforderungen stellen müs-
sen. Akzeptanz ist die oberste Prämisse. Es geht
zuerst darum, die jetzige Situation – mit all ihren
Unsicherheiten, Restriktionen, negativen Gefüh-
len aber auch Chancen – so wie sie ist zu akzep- fünf Dimensionen: PERMA. Die Integration dieser
tieren. Ich bin überzeugt, dass wir unsere Ent- fünf Bereiche kann einen Change-Prozess glücken
wicklung nicht nur individuell vollziehen, sondern lassen und uns in eine glückliche Transformation
sich seit jeher auch das kollektive Bewusstsein in führen.
einem Reifeprozess befindet. Die Natur ist stets – Positive Emotions – Positive Emotionen spüren
mächtiges Vorbild und wohl auch Impulsgeber – – Engagement – Sich für etwas engagieren
im kleinen Individuellen ebenso wie im großen – Relationships – Positive Beziehungen pflegen
Universellen. und Verbundensein mit anderen Menschen
erfahren
F R A G E : Wie führen neue Visionen zu einem – Meaning – Bedeutung, Sinn und Sinnhaftigkeit
WANDEL? in unserem Tun finden
– Achievement/Accomplishment – Sich Ziele set-
J A N I N K R O N H A R D T: Wir befinden uns in einem zen und diese auch erreichen und merken, dass
Paradigmenwechsel, im Transit zwischen alter wir etwas bewegen können
und neuer Welt. Weg von einem einfachen Exis-
tieren hin zu einem vielschichtigen Leben und Dieses Akronym kann die Antwort auf die Frage
Aufblühen. »Flourishing« nennt Prof. Martin E. P. sein, wie ein Wandel gelingen kann.
Seligman, Begründer der Positiven Psychologie,
dieses dynamische Konzept vom gelingenden Glück und Positivismus als neues, selbst ernann-
Leben. Die neuen erstrebenswerte Ziele sind tes Lebensziel
nicht mehr Anerkennung, Ruhm und Reichtum im »Wer ständig glücklich sein möchte, muss sich
Außen, sondern vielmehr Fülle im Inneren: Glück oft verändern.« (Konfuzius). Change bedeutet
und Lebenszufriedenheit als Sinnbild für einen nicht nur an sich einen Prozess der Veränderung
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sondern auch einen Prozess der Integration der Improvement steht, fokussiert ebenfalls die »kon-
verschiedenen Lebensbereiche mit fließenden stante und niemals endende Verbesserung«. Dies
Übergängen. Die moderne Welt besteht nicht ist das Grundgesetz der Evolution über Generati-
mehr aus unabhängigen Bereichen wie Arbeit, onen hinweg und gleichzeitig das Lebensprinzip
Familienleben, Freizeit, Bildung, Politik, Gesund- der steten Verbesserung.
heitswesen, Sport, Kunst und Kultur, sondern ist Eines der Ur-Prinzipien menschliches Seins
ein flexibles einheitliches System mit größer wer- und allen Lebens ist und bleibt die Veränderung.
denden Schnittmengen, in denen der moderne Als Change-Initiatoren gelten Krisen, wie wir sie
Mensch zwischen diesen Bereichen quasi fließt. gerade weltweit erleben, und auch Kritik. Sie sind
Change impliziert somit Prozesse der Verän- DIE Auslöser für Veränderungen und besitzen
derung im Innen wie im Außen. Es geht um einen eine enorme Innovationskraft. »Krise ist ein pro-
Wandel in materiellen ebenso wie in ideellen duktiver Zustand. Man muss ihm nur den Beige-
Bereichen, der begleitet wird von Transforma- schmack der Katastrophe nehmen.« (Max Frisch).
tionsprozessen des Seins. Bei einem umfassen- Erst wenn die Neue Welt in unserer Vorstel-
den Change sind demnach alle Lebensbereiche lung als erstrebenswert kategorisiert wird, trifft
betroffen: Der Mensch, die Unternehmenswelt, sie womöglich den richtigen Nerv und erzeugt in
die Gesellschaft, die Werte. den Menschen eine intrinsische Motivation für
Wir leben in einer schnelllebigen Zeit. Die Change.
hohe Geschwindigkeit der Veränderungen und Es liegt in unserer Verantwortung, neue Per-
auch die Radikalität der Umbrüche in unserer spektiven so zu erschaffen, dass wir dem Ruf
Welt üben einen hohen Veränderungsdruck auf der Neuen Welt gerne folgen und sich jeder in
uns Menschen aus. Hierbei werden Anpassungs- seinen Möglichkeiten innovativ, unterstützend
leistungen zu einer täglichen Herausforderung und motivierend einbringt – im privaten wie
und Flexibilität zum höchsten Gut. Der Mensch auch im beruflichen und im gesamtgesellschaft-
und auch die Umwelt befinden sich dabei in lichen Kontext. Oft hat per se das Neue eine
einem nichtendenden Prozess des Wandels. Ein magische Anziehungskraft. Andererseits impli-
organischer Flow, der nicht immer bewusst voll- ziert alles Neue auch ein Bedrohungspotenzial
zogen wird, sondern sich ebenso im Unbewussten und löst damit oft auch Ängste aus. In diesem
vollzieht. Spannungsfeld zwischen Neugier als »Hoffnung
Wenn wir über Change sprechen, dann kom- auf Erfolg« und Angst als »Angst vor Misserfolg«
men wir an der Kaizen-Methode nicht vorbei. Sie schlägt die Geburtsstunde für Veränderung und
hat ihren Ursprung in Japan und steht für kai als Entwicklung.
»Veränderung« und zen »zum Besseren«. Hierbei Es gilt nun, diese Ängste anzuschauen, anzu-
handelt es sich um einen langsamen und nachhal- nehmen und zu minimieren, die Neue Welt posi-
tigen Verbesserungsprozess als Kontrast zu einem tiv zu antizipieren und so mit offenen Armen will-
schnellen und kurzen Erfolgsstreben. kommen zu heißen. Die Welt wird sich auch ohne
Das daran angelehnte CANI-Prinzip von Tony unser Wollen verändern. Wäre es nicht einfacher
Robbins, welches für Constant And Neverending und effizienter, diesen Wandel mitzutragen,
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gar zu forcieren und die Neue Welt so aktiv einen Schutzmauern, die anderen bauen Wind-
mitzugestalten? mühlen.« (Chinesische Weisheit).
Die Angst vor Veränderung aktiv zu bewälti-
Zukunftsorientierung als Werkzeug für Change gen und proaktives Handeln der Bequemlichkeit
Wird durch Krisen ein hoher Veränderungsdruck vorzuziehen, ist eine der Aufgaben im Chan-
erzeugt oder ist die Zeit einfach reif für den Wan- ge-Prozess. Dies kann über die richtige Attitude
del, dann braucht es entschiedene, proaktive wie die sogenannte Zukunftsorientierung reali-
Handlungen, um den Change-Prozess zu initiieren siert werden, die auch mit Neuorientierung und
und auch zu vollziehen. Neuausrichtung betitelt werden kann. Sie ist eine
Die Welt verändert sich täglich und fordert Strategie zur Stärkung der Resilienz und gilt als
den Menschen stets aufs Neue heraus. Der einer der Königswege zur inneren Balance. Sie
Mensch verändert sich stetig – interindividu- fördert die Lebenszufriedenheit und stärkt das
ell und intraindividuell mit differentem Ausmaß psychische Immunsystem. So kann Wandel und
und in unterschiedlichen Tempi. »Die reinste Veränderung mit einer gesunden Haltung zum
Form des Wahnsinns ist es, alles beim Alten zu Leben und zu sich selbst möglich werden.
belassen und zu hoffen, dass sich etwas ändert.« Veränderungen bringen Unsicherheiten mit
(Albert Einstein). sich. Sind sie doch das genaue Gegenteil, wovon
Das kollektive (Unter-)Bewusstsein verändert der Mensch nach der Maslowschen Bedürfnishi-
sich parallel und somit ist auch die kollektive Seele erarchie so viel braucht, um sich angekommen
im Prozess des Wandels integriert. Erfolg wird und gut zu fühlen: Sicherheit. Das Bedürfnis nach
denen vergönnt sein, die mit einem hohen Maß Sicherheit ist direkt nach den physiologischen
an Flexibilität und Resilienz (psychischer Wider- Grund- und Existenzbedürfnissen wie Essen,
standskraft) ausgestattet sind, da diese Eigen- Trinken, Schlafen, Fortpflanzung das zweite
schaften einen Entwicklungsvorteil verschaffen. Bedürfnis in der Pyramide. Daher ist das Streben
»Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die nach Sicherheit auch in jedem Menschen stark
»Die Angst vor Veränderung
aktiv zu bewältigen und proaktives
Handeln der Bequemlichkeit
vorzuziehen, ist eine der Aufgaben
im Change-Prozess.«
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»Krisen zwingen
in eine selbstgegebene Orientierung und Sicher-
heit zu gelangen und dabei in sich selbst Halt und
uns, uns selbst
innere Stärke zu finden. Der Blick nach innen – in
der Neuen Zeit gewinnt er an Bedeutung.
und unser Leben
Vielleicht ist die Zukunftsausrichtung im
Leben so fundamental wichtig, weil sie vom Wer-
immer wieder
den-Sein Vergehen-wieder Werden-Programm
der Natur inspiriert als Archetyp fest in uns abge-
zu reflektieren,
speichert ist.
Die Kraft unserer Seele kann gestärkt werden,
sich dem
indem wir offen und befähigt sind, neue Wege zu
erkennen und zu gehen. Besonders dann, wenn
Veränderungs
alte Wege versagen oder ungesund sind. Es ist gut
und innerlich stärkend, dem eigenen Leben nach
prozess
eigenen Impulsen eine (neue) Richtung zu geben –
die Richtung von der wir selbst überzeugt sind.
hinzugeben
Krisen zwingen uns, uns selbst und unser
Leben immer wieder zu reflektieren, sich dem
und unseren
Veränderungsprozess hinzugeben und unseren
Blickwinkel auf Situationen zu verändern, um
Blickwinkel auf
auch nach anderen Optionen und Interpretati-
onen zu suchen. So kann der Weg frei werden
Situationen
für neue Erfahrungen und für Neuorientierung
und Wandel. Neuorientierung impliziert dabei,
zu verändern.«
den Fokus auf die Gegenwart und auch auf die
Zukunft zu richten.
FR AGE:Welches sind Schlüsselfaktoren des
motiviert. Automatismen und Routinen geben CHANGE? Wie kann eine Transferleistung
Sicherheit und sind das Gegenteil von Verände- von Alt in Neu gut gelingen?
rung. Ein Wohlgefühl stellt sich dann ein, wenn
unsere Bedürfnisse befriedigt sind. J A N I N K R O N H A R DT: Bewusstwerdung und
Da Wandel ein hohes Maß an Unvorherseh- Bewusstheit als Ausgangspunkt für Wandel
barkeit bedeutet, ist die Zukunftsorientierung eine Zu Beginn der Reise in die Neue Welt darf eine
essenzielle Strategie zur Resilienz, zu innerer Stärke Art »Ich-Bestandsaufnahme« nicht fehlen. Die
und Balance und somit im Change-Prozess der ideellen und materiellen Ressourcen wie Freunde,
Weg zum Erfolg. Es geht darum, aus dem Gefühl Persönlichkeitseigenschaften, besondere Fähig-
der Abhängigkeit von äußeren Umständen rein keiten, Gefühle und Gedanken ebenso wie
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Gegenstände und Besitztum, aber auch Kompe- »Flexibel bleiben« ist laut der American Psy-
tenzen, Besonderheiten und Talente schnüren das chological Association (APA) der wichtigste Tipp
Change-Paket und sichern Überleben. für innere Stärke und für ein positives Lebens-
Lebensträume dürfen richtungsweisend sein gefühl. »Resilienz zu erhalten, bedeutet, auch in
und das große Ziel in kleinen Etappen Schritt für schwierigen Lebenslagen Flexibilität und Balance
Schritt anvisieren lassen. Für Notfälle sollte stets zu bewahren.« Hierbei helfen die vier von der
ein Plan B bereitliegen. Unsere Ziele bestimmen APA benannten Wege zur inneren Balance.
letztlich den Weg in unsere Zukunft mittels einer — L assen Sie (auch starke) Emotionen zu.
Orientierung in Etappen. »Der Langsamste, — Packen Sie Probleme aktiv an und stellen
der sein Ziel nicht aus den Augen verliert, geht Sie sich den Herausforderungen des Lebens.
noch immer geschwinder, als jener, der ohne Ziel — Verbringen Sie viel Zeit mit Menschen,
umherirrt.« (Gotthold Ephraim Lessing). die Sie lieben.
Es ist wichtig und zielführend, die persönli- — Vertrauen Sie auf andere – und vor allem
chen Erfahrungen aus der Vergangenheit für die auf sich selbst. Zwei weitere hilfreiche Tipps
Zukunftsgestaltung zu nutzen. Eine neue Pers- für einen resilienten Change:
pektivenausrichtung kann zum Innehalten und – Planen Sie Ihr Leben und seien Sie offen
persönlichen Reifen beitragen und dabei helfen, für Ungeplantes.
Krisen auch als Chance zu begreifen. »Wir glau- – Suchen Sie etwas, was Ihnen wirklich
ben, Erfahrungen zu machen, aber die Erfahrun- am Herzen liegt.
gen machen uns.« (Eugène Ionesco).
Gefühle und Flexibilität als Schlüsselfakto- F R A G E : Was genau beinhaltet CHANGE der
ren für einen erfolgreichen Change verschiedenen Systeme ?
Bereits das Wort Lebensgefühl verdeutlicht klar
die prominente Betonung der Gefühlsebene J A N I N K R O N H A R D T: Der Mensch im Wandel –
beim Leben und Erleben. Gefühle erlangen eine Transformation in die Selbstbewusstheit und in
Schlüsselrolle für eine Compliance zum Change. eine gemeinsame Verbindung
In der heutigen Welt werden Gefühle immer Die Ganzheitlichkeit des Menschen steht im
wichtiger und gelangen zu größerer Bedeutung. Fokus aller Betrachtungen: Körper, Geist und
Vulnerabilität ist kein Zeichen von Schwäche
mehr, sondern ein Zeichen von Stärke. Gefühle
»Für Notfälle
zuzulassen ist gesund. Gefühle zu unterdrücken
gilt als Stressauslöser und Mitverursacher vieler
sollte stets
Krankheiten. Wer seine Gefühle selbstfürsorglich
mittels adäquater Emotionsregulations-Techniken
ein Plan B
in Balance hält, ist nicht nur ausgeglichen, sondern
womöglich auch glücklicher, kreativer und produk-
bereitliegen.«
tiver. »Das Gefühl kann viel feinfühliger sein als
der Verstand scharfsinnig.« (Viktor Frankl).
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Seele bilden eine Einheit und bedingen einan- spirituelle Reife und Transzendenz als überge-
der wechselseitig. Entwicklungspsychologisch ordnetes Verständnis unseres Lebens und Seins.
betrachtet entwickelt sich der Mensch konti-
nuierlich. Wir sind dem Wandel der Zeit ausge- Wie geht der Mensch mit Veränderung um?
liefert. Wir altern, wir reifen und wir verändern Bei all der Magie des Neuen ist der Mensch
uns auf allen Ebenen unseres Seins. Bestenfalls immer auch ein Gewohnheitstier, der seine Kom-
fortzone liebt und ungern verlässt. Die Befrie-
digung von Lust – im Freudschen Ansatz des
»Die Ressource
Hedonismus – wie auch die Befriedigung der
Grundbedürfnisse – in Maslows Hierarchie der
Mensch und
Bedürfnisse – stellen unsere größten Motivatoren
für Handeln und Veränderung dar. In einer Zeit,
seine Gefühle
in der Lust zunehmend einfach und unkompliziert
und grundlegende physiologische, Sicherheits-
stehen im
und soziale Bedürfnisse weitestgehend befrie-
digt werden können, braucht es andere Ziele und
Mittelpunkt.«
Motivatoren.
Sind alle Grundbedürfnisse befriedigt, dann
entwickeln sich im Menschen neue Bedürfnisse
und es etablieren sich neue Ziele. Wir leben in
einer gesättigten und befriedigten Gesellschaft,
blühen wir mit unseren Potenzialen auf und fin- die den Fokus mehr denn je auf die individu-
den Erfüllung in der Selbstverwirklichung, dem elle Entwicklung, die Selbstverwirklichung und
höchsten Wachstumsbedürfnis in der Maslows- Selbstbestimmung des Menschen legt. Die Indi-
chen Bedürfnishierarchie. vidualbedürfnisse wie Wunsch nach Erfolg und
Akzeptieren wir Veränderungen und Wandel Anerkennung, nach Wertschätzung und Pres-
im Leben, so leben wir glücklicher und es fällt tige, nach Freiheit und Unabhängigkeit bilden
uns leichter, den Regeln des Change zu folgen. Entwicklungsmotoren, die uns in eine nächste
So kann der individuelle und gesellschaftliche Entwicklungsstufe führ(t)en. Wenn wir Maslows
Reifungsprozess in einer vollständigen Potenzi- Bedürfnishierarchie weiter betrachten, dann
alentfaltung gipfeln. Transformationsprozesse erkennen wir an der Spitze das Bedürfnis nach
sind von der Natur gewollt. Nur so ist sicher- Selbstverwirklichung und in seiner Modell-Erwei-
gestellt, dass sich eine Entwicklung in Richtung terung durch Maslow selbst das Bedürfnis nach
Optimierung des Lebens vollzieht und dass das Transzendenz.
Gesamtpotenzial ausgeschöpft wird. Transfor- Selbstverwirklichung und Transzendenz
mations- und Wandlungsprozesse im Menschen führen uns thematisch in neue Sphären des
vollziehen sich dabei physisch, mental und emo- Seins und bilden nicht nur die modernen Moti-
tional. Und in ihrer Gesamtheit ermöglichen sie vatoren, sondern sind per se Wege zu einem
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glücklichen und somit geglückten Leben. Der Personalentwicklung wird in Zukunft mehr zu
Mensch möchte nicht mehr nur existieren, son- einer Persönlichkeitsentwicklung und -förderung
dern leben. Er folgt dem Wunsch nach Entfaltung unter dem Gesichtspunkt werden, eine Auslese
seiner Potenziale, Ziele und Hoffnungen. Hierfür von Passionierten und Berufenen umzusetzen
engagieren sich Menschen der Neuen Zeit mit anstelle der bisher priorisierten Kriterien wie
aller Kraft und Liebe. Zertifikate und Berufserfahrung. »Wähle einen
Spiritualität als »die Fähigkeit, das volle Beruf, den du liebst, und du brauchst keinen Tag
Potenzial unseres Geistes und unserer Seele zu in deinem Leben mehr zu arbeiten.« (Konfuzius).
nutzen.« (Dr. Susanne Braun) wird im Kontext von
Lebenssinn und Lebenswandel immer bedeutsa- Was wird für den unternehmerischen Erfolg der
mer. Jeder hat seine ureigene Lebensaufgabe, die Zukunft mit verantwortlich sein?
es zu finden und wenn möglich zu erfüllen gilt. Der Erfolg der Zukunft wird sich nicht in Zahlen
Dabei stellt der moderne Mensch sich die Frage, bemessen, sondern in der Gesamtzufriedenheit
ob er selbstbestimmt sein Leben lebt oder ob er
gelebt wird.
»Nur wer die
Unternehmen im Wandel – Der ganzheitli-
che Mensch als wichtigste Ressource
Herzen bewegt,
Vom Leistungsprinzip zum Prinzip des inneren
Engagements und Gefühle als Schlüssel zum
bewegt
Erfolg
Die Unternehmen befinden sich im Spannungs-
die Welt.«
feld enormer Kräfte des Wertewandels. In der
heutigen Zeit verändern sich die Ansprüche
und Wünsche und auch Prioritäten der Mitar-
beiter und die Meinung der Gesellschaft wird Ernst Wiechert
dank digitaler Medien transparenter. Dem logi-
schen, zahlenorientierten, betriebswirtschaftli-
chen Denken steht nun der fühlende Mensch
gegenüber. aller Mitwirkenden. Mit großer Sicherheit geht
Für die Wirtschaft und die Unternehmen es darum, die Bereitschaft in den Mitarbeitern
besteht die große Herausforderung darin, alles in zu wecken, Wandel und Veränderung nicht nur
sich zu einen und den besten Mix zur Bedürfnis- mitzutragen sondern als Vision mitzugestalten.
befriedigung aller Beteiligten mit Blick auf Werte »Nur wer die Herzen bewegt, bewegt die Welt.«
und Wandel bereitzustellen. (Ernst Wiechert).
Mehr denn je geht es in der Unternehmens- Die Führungselite der Neuen Welt ist ein-
welt auch darum, den Menschen ins Zentrum geladen, eher mit Kopf und Herz als Einheit zu
ihres Schaffens zu setzen und dabei den holis- führen als Kopf und Herz voneinander getrennt
tischen Ansatz zu leben. Personalauswahl und zu betrachten. »Um erfolgreich zu sein, ist die
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eigene Einstellung genauso wichtig wie die eige- befriedigen. Die Integration des Menschen als
nen Fähigkeiten.« (Walter Scott). Es wird nicht holistisches Wesen, in die sich verändernde Welt
mehr um Anpassung und Tempo und kurzfris- kann gelingen, wenn wirtschaftliches Schaffen,
tige Zielerreichung gehen, sondern vielmehr um Arbeitsklima ebenso wie Familien- und Sozial-
Individualität, Langsamkeit und Nachhaltigkeit. klima ein positives Lebensgefühl und ein Wohl-
Weg von einer steten Verbesserung der Technik gefühl auslösen und ermöglichen.
und einem Fokus auf Gewinn und Karriere hin zu Oft wird auf Veränderungsdruck erstmal mit
einem achtsamen Miteinander und einem Grund- Schockstarre und Widerständen reagiert. Die
gefühl der Lebenszufriedenheit. Aufgaben für Unternehmen können darin liegen,
Lange galt Funktionieren als oberste Prämisse eine Bewusstheit und Akzeptanz für Wandel zu
in erfolgreichen Unternehmen. Vielleicht wer- schaffen und für Transformationsprozesse zu
den gerade menschliche Komponenten wie eine sensibilisieren, um die Bereitschaft für Verände-
selbsternannte Fürsorgepflicht für die Gesund- rung zu erhöhen und so intrinsische Motivation
heit und das Lebensglück der Mitarbeiter die zu begünstigen. Ziel kann es sein, ein organisches
Kriterien sein, die aus Mitarbeitern zufriedene Fließen in einzelne Transformationsprozesse zu
und damit intrinsisch motivierte und innovative bringen und gezielt kreativen Output der Mitar-
Menschen macht. Auch die Erlaubnis für vulner- beiter ebenso wie Mitgestaltung zu erlauben und
able Gefühle kann zu mehr Präsenz im Sein und zu fördern.
Tun führen. Wie sich jemand fühlt, bestimmt seinen
Arbeitseinsatz. Der Mensch ist produktiver und
Ein Plädoyer für mehr Gefühl in allen kreativer, wenn es ihm gut geht. Das Gefühl der
Lebensbereichen Anerkennung und Wertschätzung und der Mitbe-
Die Ressource Mensch und seine Gefühle stehen stimmung sind grundlegend für ein gutes Job-Fee-
im Mittelpunkt. Der Mensch – ob als Bürger*In, ling. ZUKÜNF TIG G EHT ES WENIG ER UM EIN FÜHREN AL S
Mitarbeiter*In, potenzieller Kunde*In oder Kon- V IEL MEHR UM EIN B EG L EITEN IN D ER R
EIFU N G U ND IM
sument*In, ob als Eltern, Partner*In, Kollege*In WA ND EL . Wobei Intuition einer der Wegweiser in
oder Freund*In möchte in seiner Ganzheit gese- die Zukunft werden darf.
hen, gehört und wahrgenommen werden.
Das Fühlen etabliert sich mehr und mehr auf Die Welt im Wandel – Vom Egoismus zurück
der Werteskala weit oben. Weg von den Speziali- zum Humanismus
sierungen, in denen das Potenzial eines Menschen Wir (er)leben einen Wertewandel. Werte ver-
im intellektuellen, physischen oder emotionalen schieben und verändern sich unter den Einflüs-
Bereich auf Kosten der Ganzheitlichkeit des Men- sen von Politik, Wirtschaft und Bildung und auch
schen ging. Krisen. Wenn sich neue Prioritäten herausbilden
Es geht nicht mehr darum, effizient nur die oder neue Werte alte Werte ablösen, dann ist dies
Spezialbegabungen der Mitarbeiter zu fördern, Indiz für einen gesamtgesellschaftlichen Werte-
sondern vielmehr Bedürfnisse des Menschen wandel und fundamentales Zeichen der Entwick-
in ihrer Gesamtheit zu akzeptieren und zu lung einer Gesellschaft – also für Change.
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Die Neue Welt ist da und fordert vehe- im Change-Prozess dar. So gilt es die Diversität
ment Veränderung und Transformation in allen in Kulturen und Werten in eine gefühlte Homo-
Lebensbereichen. Leistung, Wettbewerb, Kon- genität der Ziele zu bringen. Manchmal überrollt
kurrenz und Egoismus machen einem kollektiven uns die Welt mit ihrem Wandel. Dann macht es
Bewusstsein Platz, in dem mehr Raum geschaffen Sinn, Ruhe im Chaos zu suchen, sich zu sortieren
wird für Werte wie Dankbarkeit, Selbstfürsorge, und Ziele zu fokussieren. Geduld und Gelassenheit
Respekt und Wertschätzung (anderen und der werden weitere Schlüsselfaktoren für einen erfolg-
Natur gegenüber) sowie Solidarität bis hin zu reichen Change sein. Vertrauen in den Lauf der
Selbstverwirklichung und Spiritualität. Dinge und Intuition können hilfreiche Wegweiser
Die Außenschau wird fließend abgelöst von in die Zukunft sein. Sind wir hierfür mutig genug?
einer Innenschau als priorisierte Perspektive
auf das Leben und das Sein. Der alte Fokus auf Wie wirkt sich ein erfolgreicher
FR AGE:
Macht, Materialismus, Problemorientierung und CHANGE auf den Menschen und sein
Denken in festen Strukturen wird zum Zentrie- Leben aus?
ren auf Begleiten, Idealismus und Spiritualität,
Lösungsorientierung und Fühlen in flexiblen Enti- J A N I N K R O N H A R D T: »Die Seele hat die Farben
täten. Hierbei fordert diese Trendwende jeden Deiner Gedanken.« (Konfuzius). Um ein Wohlge-
einzelnen auf, die neuen Werte nicht nur theo- fühl zu etablieren ist es von großer Bedeutung,
retisch anzuerkennen, sondern auch praktisch Gefühle und Gedanken in Einklang zu bringen, um
zu leben: Humanität, Solidarität, (Selbst-)Liebe, eine allgemeine Lebenszufriedenheit zu etablie-
Nachhaltigkeit, Ganzheitlichkeit (Körper, Psyche, ren. Sogenannte Glaubenssätze und innere Über-
Geist) und physische wie psychische Gesundheit. zeugungen können Change begleiten und Verän-
Von einer Bewusstheit für Change kommen derungsprozesse aller Art und in allen Bereichen
wir organisch in eine Bewusstseinserhöhung, in leichter gestalten:
der der Durchbruch alter Dogmen möglich wird. — Prinzip der Selbstbestimmung: Wir haben Kraft
Der Weg in die Neue Welt führt von Fremdbe- unserer Gedanken Einfluss auf unser Leben.
stimmung zu Selbstbestimmung, von Führen in — Fokus: Wir können Ziele fokussieren und so
ein Begleiten, vom Ego in ein Wir-Gefühl. Weni- den Verlauf der Dinge mitbestimmen.
ger Ego und mehr Herz, Verbundenheit und mehr — Choice: Wir können täglich wählen.
Gefühl schaffen auch Platz für intuitives Wissen.
Spiritualität gewinnt an Bedeutung und initiiert Diese lebensdienlichen Prinzipien bilden die neue
Transformationsprozesse im kollektiven Bewusst- Erfolgsorientierung wobei sich eine neue Zeit-
sein, die durch Sinnfragen und Selbstbestimmung perspektive herausbildet. Statt in der Zukunft zu
getriggert werden. Ein Lebensgefühl steht über leben, wird das »Im Hier und Jetzt« als Zeitquali-
einem Lebensgedanken. Work-Life-Balance wird tät und Lebensfokus immer bedeutender.
immer wichtiger.
Die Globalisierung der Welt und die weltwei- F R A G E : Wie kann CHANGE als Chance
ten Krisen stellen besondere Herausforderungen verstanden werden?
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J A N I N K R O N H A R D T: »Jeder trägt alle Ressourcen Ein offenes Mindset und balancierte Emo-
zum (Über-)Leben in sich.« Diese Ressourcen tionen sind die Wegbereiter für Erfolg im Wan-
gilt es zu aktivieren und gemeinsam zu teilen. del. Eine Zukunftsorientierung angereichert mit
Erst so kann uns ein Change glücken. Bei all Optimismus und Zuversicht sowie Flexibilität im
der Zukunftsorientierung beginnt die Zukunft Denken und Handeln können Change in der Rea-
immer JETZT! »Denke immer daran, dass es nur lität glücken lassen. Und es wird Ehrlichkeit und
eine wichtige Zeit gibt: Heute. Hier. Jetzt.« (Leo Mut brauchen! Denn seien wir ehrlich, »Ohne
Tolstoi). Im Wandel öffnen sich Räume, gezielt Schmerz kein Erfolg« (Ali Arseven). Und seien
persönliche Strategien zu entwickeln, um mit wir mutig, mit Vertrauen und Intuition kann der
Herausforderungen, wie z. B. den aktuellen sich Wandel gelingen. Doch bei all unserem Wissen
verändernden gesellschaftlichen Rahmenbedin- »Im Hier und Jetzt« braucht es die wichtigste
gungen, besser umgehen zu können. Transferleistung überhaupt – Vom Wissen ins Tun
Eine Gemeinschaft von stabilen und gefes- zu kommen.
tigten Menschen wird geeignete Strategien und »Es ist nicht genug zu wissen, man muss auch
Lösungen finden, um mit der Komplexität von anwenden. Es ist nicht genug zu wollen, man
Change und Krisen adäquat umzugehen. Selbst- muss auch tun.« (Johann Wolfgang von Goethe).
fürsorge und Psychohygiene sind essenziell bei
einer Neuorientierung und Neuausrichtung, da DIE FRAGEN STELLTE KIRSTEN GIERING
sie die wichtigsten Ressourcen wie psychische
und körperliche Gesundheit und Lebenszufrie-
denheit ermöglichen.
Es ist hilfreich, wenn wir die durch Verände-
rung und Wandel bedingten Unsicherheiten aus-
halten und akzeptieren und Verantwortung für
uns selbst und unser psychisches Gleichgewicht
übernehmen lernen. »Die Zukunft kann man am
besten voraussagen, wenn man sie selbst gestal-
tet.« (Alan Kay). Eine gemeinsame Zukunftsvision
kann der rote Faden des Change-Prozesses sein.
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