Innovation Manager innovation campus - Philoneos
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innovation campus Innovation Manager Führen Sie mit agilen Methoden das eigene Unternehmen kompetent in die Zukunft.
Innovation Manager
Erfolgreich
in die Zukunft
Warum Welche Trends werden die Arbeitswelt von
morgen beeinflussen? Und wie können sich
Innovation?
Unternehmen darauf einstellen, um zu-
kunftsfähig zu bleiben?
1 Strategien für eine
VUCA-Welt entwickeln
“The pace of change has never been this Unternehmen müssen schnell und
fast, yet it will never be this slow again.” flexibel auf sich verändernde
Rahmenbedingungen reagieren können.
- Justin Trudeau
2 Dem Fachkräftemangel
mit Stärke begegnen
Die eigenen Mitarbeiter/innen durch
Mitarbeitermotivation zur wichtigsten
Ressource im Unternehmen machen.
Durch neue Technologien, sowie damit Das Innovation Coach Program ist eine
einhergehende wirtschaftliche und ge-
sellschaftliche Trends, verändert sich die
(Weiter-)Bildungsmaßnahme für mit-
telständische Unternehmen, um deren
3 Digitalisierung &
Automatisierung
Welt heute schneller und tiefgreifender Innovationsfähigkeit nachhaltig zu er- An den richtigen Stellen digitalisieren
und automatisieren, um langfristig
als je zuvor. Dadurch steigt für Unterneh- höhen. Das ICP kombiniert wissenschaft- wettbewerbsfähig zu bleiben.
men der Innovationsdruck. Um auch in lich fundierte Inhalte mit praxiserprobten
Zukunft erfolgreich zu bleiben, müssen Werkzeugen, um strukturierte Innova-
Organisationsmodelle geschaffen wer-
den, die eine flexible Anpassung erlauben
tionsprozesse im Unternehmen anzusto-
ßen und zu etablieren. Die Absolventen 4 Nachhaltigkeit als
Chance sehen
und so der Veränderungsgeschwindigkeit können in allen Unternehmensbereichen Klimaschutz und soziale Verantwortung
der digitalen Welt gerecht werden. als Innovation Coaches aktiv werden. sind keine Last, sondern bieten
spannende Möglichkeiten für Innovation.
5 Die Arbeitswelt von
morgen gestalten
Durch neue Organisationsmodelle und New
Work die Motivation und Produktivität
steigern.
innovation campusInnovation Manager
1
Zukunftsfähigkeit
Innovation
Ein Innovation Coach kümmert sich da-
rum, dass ein Unternehmen mit seinem
Geschäftsmodell zukunftsfähig wird
und bleibt.
lernen?! 2
Innovationsprozess
Ein Innovation Coach bringt innovative
Produkte und Services zur Marktrei-
Aktuelle Trends und Veränderungen der Geschäftswelt bedingen fe. Der Innovationsprozess wird dabei
neue Fähigkeiten zur zukunftsorientierten Gestaltung von Unter- durch den Innovation Coach von der
nehmen. Wie geht man damit um? Kann man Innovation lernen? Ja! Ideenfindung über die Produkt- und
Studien beweisen, dass Fähigkeiten zur Innovation gelernt werden Prozessgestaltung bis hin zum fertigen
Produkt begleitet.
können. Mit Hilfe dieser können dann Innovationskompetenzen er-
lernt, aufgebaut und angewendet werden.
Was ist ein
Innovation
Trends verstehen und analysieren
Coach? 3
Ideenmanagement
Kreativitätstechniken
Ein Innovation Coach sorgt dafür, dass
Interdisziplinäres und kritisches Denken Ideen entstehen, priorisiert und auch
tatsächlich in Form von Produkten &
Kundenzentriertes Arbeiten Services umgesetzt werden.
Experimenting & Prototyping
Geschäftsmodelle entwickeln und testen
Ideen pitchen und verkaufen 4
Agiles
Projektmanagement
Unternehmen leben davon, dass neue
Ideen aufgegriffen und schließlich auch
umgesetzt werden. Für diesen Vorgang
muss es einen Plan geben, der die Gene-
rierung und Implementierung von Ideen
ermöglicht. Für die Umsetzung dieser
Sprints sorgt der Innovation Coach ge-
meinsam mit einem Innovationsteam.Innovation Manager
ICP Leistungen
Das
Ausbildung zum Innovation Coach mit
Abschlusszertifikat
4 Präsenztermine je 2 Tage
Programm 6 Stunden personalisierte Einzelcoa-
chings
Impulse von renommierten Experten aus
der Praxis (Start-Ups, etablierte Unter-
nehmen)
„Lange Nacht der Innovation“
Zielsetzung Bearbeitung eines Praxisprojekts
Teilnehmende Unternehmen des In- Zusammenarbeit erweitert. Ziel soll Nachhaltiger Netzwerkaufbau
novation Coach Program verbessern es sein, dass sich diese Zusammen-
die Kompetenz ihrer Fach- und Füh- arbeit langfristig positiv auf die regio-
rungskräfte in den Bereichen Inno- nale Wirtschaftskraft auswirkt.
vation und Digitalisierung. Dadurch
werden erste Schritte in Richtung Das ICP umfasst vier aufeinander
einer langfristigen Innovationsstra- aufbauende Module. Jedes Modul ist
tegie und innovationsfreundlichen als Sprint konzipiert, wobei vier Prä-
Unternehmenskultur gegangen. So- senztermine zu je 2 Tagen die inhalt-
wohl die Zukunftsfähigkeit als auch liche Grundausbildung darstellen.
die Wahrnehmung der externen Ar- Diese werden durch Praxisaufgaben
beitgebermarke werden gestärkt. Die und gezieltes Einzelcoaching zwi-
Vernetzung zwischen den teilneh- schen den Terminen intensiviert und
menden Unternehmen wird gefördert ergänzt. Den Transfer in den betrieb-
und Möglichkeiten überbetrieblicher lichen Kontext ist somit gesichert.
innovation campusInnovation Manager
Ablauf und Module
Einzelcoaching Einzelcoaching Einzelcoaching
Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4
Context Matters Costumer Centricity Ideation & Innovation Prototyping & Ptching
Die Teilnehmenden lernen die Dieses Modul vermittelt methodi- Das dritte Modul behandelt den Im letzten Modul geht es um die
Grundlagen von Innovationspro- sche Werkzeuge, damit sich Unter- Prozess von der Idee zum Produkt. Ausarbeitung und Kommunikation
zessen kennen und entwickeln ein nehmen ganzheitlich und zielge- Teilnehmende erlernen Methoden von Innovationsideen, beginnend
Verständnis für die wichtigsten richtet auf die sich verändernden zur Generierung und Bewertung bei der Prototypisierung bis hin
Trends rund um Innovation, Digi- Bedürfnisse der Kunden ausrich- von Innovationsideen, sowie zur zur Erstellung von begeisternden
talisierung und Zukunft der Arbeit. ten können. Übersetzung in Geschäftsmodelle. Pitch-Präsentationen.
Inhalte und Methoden Inhalte und Methoden Inhalte und Methoden Inhalte und Methoden
Definition und Grundlagen von In- Kundenwünsche identifizieren Kreativitätsmethoden zur Ideen- Prototyping & Testing („Minimal
novationsprozessen, Zukunfts-Sa- durch „Hidden Needs“-Analysen, generierung Viable Product“)
fari und Erarbeitung eines Trend- Interviews, Fokusgruppen oder
radars Umfragen Methoden zur Ideenevaluation Test-Experimente konzipieren und
durchführen
Anwendung der Szenariotechnik Kundenwünsche integrieren und Innovationsprozesse in Unterneh-
als Methode zur Innovationsstra- umsetzen durch Customer Journey Pitch-Training (Storytelling, Visu-
men
tegieentwicklung Mapping und User Testing alisierung, Präsentationstraining)
Geschäftsmodellentwicklung
Praxistransfer Praxistransfer Praxistransfer
Praxistransfer
Die Teilnehmenden erarbeiten Die Teilnehmenden nehmen Kon- Die Teilnehmenden entwickeln
takt zu Kunden auf und erarbeiten Die Teilnehmenden entwickeln
Zukunftsszenarien für das eige- einen Prototyp, sowie eine
z.B. durch das Führen von Inter- mehrere Ideen zur Lösung ihrer
ne Unternehmen und sollen so Pitch-Präsentation mit der sie ihre
views zukünftige Kundenbedürf- praktischen Herausforderungen
langfristige Innovationspotenziale Projekte bei der „Langen Nacht
nisse heraus und evaluieren diese. und wählen eine Lösung zur Um-
identifizieren können. der Innovation“ präsentieren.
setzung aus.Innovation Manager
Von
der Theorie
in die Praxis
Wir bleiben nicht bei der reinen Theorie stehen,
sondern beschäftigen uns konsequent mit den
Herausforderungen der Teilnehmenden in ihren
Unternehmen und erarbeiten gemeinsam Lö-
sungsansätze.
Digitale Einzelcoachings
Werkzeugkiste Zwischen den Terminen können
Die Digitale Werkzeugkiste ent- die Teilnehmenden in Einzelcoa-
hält wertvolle Methoden, Strate- chings aktuelle Herausforderun-
gien und Techniken rund um das gen bei der Bearbeitung und Um-
Thema Ideen- und Innovations- setzung des Praxisprojektes mit Speaker
management. Diese Werkzeuge einem Coach besprechen. In Ergänzung zu den theoreti-
sind jederzeit greifbar und intuitiv schen Grundlagen in jedem Modul
anzuwenden. geben Keynote Speaker und Inno-
Peer Coachings vationsexperten Impulse aus der
Praxisprojekt Während der Präsenztermine tei- unternehmerischen Praxis und
Die Teilnehmenden bringen eine praktische, vorher abgestimmte He- len die Teilnehmenden aktuelle teilen ihre Erfahrung.
rausforderung aus dem eigenen Unternehmen mit. An diesem Pra- Herausforderungen der Praxispro-
xisprojekt wird parallel zur Ausbildung gearbeitet. Die erlernten Me- jekte mit der Gruppe und beraten
thoden werden direkt angewendet und umgesetzt. Am Ende des sich bei der Lösung gegenseitig. Lange Nacht der
Programms präsentieren die Teilnehmenden den Unternehmen die Innovation
erarbeiteten Lösungen im Rahmen der „Langen Nacht der Innovation“. Den Abschluss des ICP bildet die
„Lange Nacht der Innovation“, bei
der alle Teilnehmenden die Pra-
xisprojekte den Gästen der Unter-
nehmen vorstellen.Innovation Manager
Sebastian
Programm Nach seinem Studium am Bodensee, in Taipeh, Lissabon und
Oslo hat Sebastian Bartling über mehrere Jahre bei Google
nationale und internationale Unternehmen und Agenturen
direktion
bei komplexen Markenstrategien und Innovationsprojekten
beraten und deren Personal in zukunftsweisenden Themen
geschult. Seit 2018 ist er Geschäftsführer der philoneos
GmbH. Er liebt es, den Status Quo zu hinterfragen und
Unternehmen dabei zu helfen, sich selbst zu helfen. Er ver-
fügt über eine langjährige Expertise in der Konzeption und
Durchführung von Workshops und Fortbildungen und unter-
richtet parallel leidenschaftlich immer wieder an Universitä-
ten in ganz Europa.
Kernkompetenzen
Strategie, Workshops, New Work, Innovation
Kontaktdaten
Sebastian Bartling
E-Mail: sebastian.bartling@philoneos.com
Mobil: +49 152 56 434 527 Julian „Ale“
Tel: +49 89 179271823
Julian hat langjährige Erfahrung im Bereich Corporate
Education, Change Management und organisatorische
Entwicklung. Bevor seiner Zeit bei philoneos, half er
Julian Alessandro Barros internationalen Konzernen, Mittelständler, wie auch
Familienunternehmen durch einen workshop-basier-
E-Mail: julian.barros@philoneos.com ten Ansatz sich weiterzuentwickeln und begleitete
eine Vielzahl an Kunden bei diversen Veränderungs-
Mobil: +49 151 117 090 03 projekten. Zudem war er über mehrere Jahre maßgeb-
Tel: +49 89 179271823 lich verantwortlich für die Konzeption, Koordination
und Durchführung von Weiterbildungen im Rahmen
des Executive Programms der Católica Lisbon Busi-
ness School und arbeitete am Lehrstuhl für Change
Management des The Lisbon MBA.
Kernkompetenzen
Organisatorische Entwicklung,
Workshops, Change Management
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