Intensivstudium KMU (DAS)
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Intensivstudium
KMU (DAS)
HSG Diplomprogramm in Führung und Management von Klein- und Mittelunternehmen
Inspiration erlebt.
Vision entwickelt.
Kernauftrag definiert.
Einzigartigkeit gestärkt.
Netzwerk erweitert.
KMU-HSG .CH
31. Durchführung
März 2021 – Mai 2022
From insight to impact.
«Wissen schafft Wirkung» In Ihren Händen halten Sie das aktuelle Programm des Intensivstudium KMU.
oder unser englischer Das Diplomprogramm der Universität St. Gallen wurde speziell für Klein- und
Mittelunternehmen konzipiert; es richtet sich an Führungspersönlichkeiten sowie
Claim: «From insight an UnternehmerInnen aus allen Branchen.
to impact». Das ist die Unser Ziel ist die Befähigung und Kompetenzvermittlung in grundlegenden und
Zielsetzung unseres aktuell brisanten unternehmerischen Themen, die für die erfolgreiche Führung
Programms und unsere
von KMU und Start-ups unabdingbar sind. Zentral ist dabei das nachhaltige
Setzen von Impulsen für die proaktive und innovative Gestaltung der «Struktur,
grundlegende Verpflich- Kultur und Strategie» von Klein- und Mittelunternehmen in einer zunehmend
tung und Überzeugung.
dynamischen Umwelt. Durch die Reflexion neuster Inhalte, Erarbeitung von
eigenen Fallbeispielen, interaktive Diskussionen sowie das Verfassen einer praxis-
Den KMU gebührt all orientierten Diplomarbeit wird zudem unternehmerischer Mehrwert geschaffen.
unsere Aufmerksamkeit. Unsere Dozierenden – Professorinnen und Professoren der HSG sowie Experten
und Expertinnen aus der Praxis – sichern die Nähe zur aktuellen KMU-Forschung
und zum umsetzungsorientierten Wissenstransfer.
In den vergangenen 30 Jahren absolvierten weit über 1000 Führungskräfte das
Intensivstudium KMU mit Erfolg und direktem Nutzen für ihre unternehmerische
Tätigkeit. Es freut uns sehr, wenn wir auch Sie begrüssen und im Kreis von Top-
KMU aufnehmen dürfen.
Herzlich, Ihre
Willkommen
beim Intensivstudium
Prof. Dr. Isabella Hatak Nicola Vinzens, M. A. HSG
Direktorin Studienleiterin
KMU an der Universität
St. Gallen. Nicola Vinzens
Studienleiterin
Herausgeber
KMU-HSG, Schweizerisches Institut für Klein- und Mittelunternehmen an der Universität St. Gallen.
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Das Intensivstudium KMU ist Zielgruppe Das Intensivstudium KMU richtet sich an:
• UnternehmerInnen sowie oberste Führungs- und Nachwuchskräfte
eine umfassende betriebswirt-
• mit mindestens dreijähriger Führungserfahrung
• aus KMU aller Branchen.
Das Studienkonzept orientiert sich konsequent an dieser Ausrichtung; so werden
schaftliche Weiterbildung für
die Inhalte kontinuierlich auf ihre KMU-Relevanz hin reflektiert und an Heraus-
forderungen der dynamischen KMU-Welt angepasst. Die Teilnehmenden lernen
nicht nur von den Dozierenden, sondern profitieren in einem hohen Mass auch
UnternehmerInnen und
voneinander. Sie decken eine Vielzahl von Alters- und Berufsgruppen ab, haben
verschiedene Ausbildungen absolviert und stammen aus den verschiedensten
Branchen.
Führungskräfte aus KMU. Branchen
(in % der letzten fünf Durchführungen)
Kunststoffe 2%
Agronomie/Gartenbau / Forstw. 3%
Konzept Als umfassendes und tiefgreifendes General Management Programm deckt das Fz-Bau / Garagen/Transport 3%
Intensivstudium KMU eine Vielzahl von spezifisch relevanten Themen rund um Holz/Möbel 3%
die erfolgreiche Unternehmensführung ab. Der Aufbau in Blockwochen ermög- Lebensmittel 3%
licht Ihnen, sich zwischen den inhaltlich in die Tiefe gehenden Seminarwochen Versicherungen 3%
auf Ihre unternehmerischen Herausforderungen in Ihrem Alltag zu fokussieren, Chemie /Pharma 4%
um so ein spannendes Wechselspiel von Wissensverarbeitung, -vertiefung und Hotellerie/Gastgewerbe/Tourismus 4%
-anwendung zu erleben. Elektronik/Elektro-/Umwelttechnik 7%
Informatik/IT/ Kommunikation/Medien 8%
Metall/Maschinen 14%
Aufbau und Wochenplan Das Intensivstudium KMU umfasst zehn Blockwochen, die jeweils am Dienstag- Bau (Hoch/Tief, Architektur) 18%
morgen starten und am Samstagmittag abgeschlossen werden. An einem Abend Andere 28%
pro Woche organisieren wir ein fakultatives Abendprogramm, bei dem sich
die Gruppe auch ausserhalb der Seminarräumlichkeiten kennenlernen und aus-
tauschen kann. Die Blockwochen à fünf Tage sind so terminiert, dass eine beruf-
liche und familiäre Vereinbarkeit sichergestellt ist.
Ausbildung (in % der letzten fünf Durchführungen) Beschäftigte (in % der letzten fünf Durchführungen)
Lehrformen und Bei der Vermittlung der Lerninhalte achten wir auf einen zielgerichteten und aus-
Prüfungsleistungen gewogenen Methodenmix. Beispielsweise haben Sie im Rahmen von sogenannten
«Live Cases» die Möglichkeit, das eigene Unternehmen als Muster-Fall einzubrin- Universität 1–9 Mitarbeitende
gen, womit der Praxistransfer schon während den Blockwochen sichergestellt 13% 12%
wird. 17% FH/HTL/HWV 10 –19
26%
13%
Die Blockwochen sind so konzipiert, dass eine Vor- und Nachbereitung nicht 16% Höhere Fachschule 20 – 49
vorausgesetzt werden. Jede Woche wird mit einer schriftlichen Prüfung oder 5% 38%
Präsentationen abgeschlossen. Die Anwendung der vermittelten Inhalte steht MS/SIU 24% 50 – 249
36%
hierbei im Vordergrund, weshalb auch sämtliche Unterlagen verwendet werden
dürfen (open book). Andere >250
Studienbegleitend ist über einen Zeitraum von sechs Monaten eine Diplomarbeit
zu verfassen. Es wird keine rein wissenschaftliche Abhandlung gefordert, sondern
auch die Ausarbeitung einer praxistauglichen Lösung mit Relevanz für Ihr Unter-
nehmen. Je nach Thema, Anspruch und Gruppengrösse ist mit einem Aufwand
von ca. einem Monat (Vollzeit) zu rechnen.
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Wissen schafft Wirkung.
Inspiration umgesetzt.
Omnichannel ausgebaut.
Corporate Governance optimiert.
Digitalisierung vorangetrieben.
ANDREAS FREY, GESCHÄFTSFÜHRER,
TEAM 93 – DIE OPTIKERGENOSSENSCHAFT
From insight to impact.
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Die Hauptdozierenden leiten
die Blockwochen und definieren Prof. Dr. Isabella Hatak Professorin für Management von KMU mit besonderem Fokus auf Erfolgswir-
in Absprache mit dem Direk-
kungen von Wohlbefinden, Gesundheit und Verhalten im Unternehmertum an
der Universität St. Gallen, Direktorin des Schweizerischen Instituts für Klein- und
Mittelunternehmen (KMU-HSG) an der Universität St. Gallen.
torium und der Studienleitung Arbeitsgebiet Entrepreneurship, KMU; insbesondere Vorbedingungen und
Erfolgswirkung unternehmerischen Verhaltens
die Inhalte. Zu ausgewählten Publikationen Health as Human Capital in Entrepreneurship. Entrepreneurship The-
ory & Practice, DOI 10.1177/1042258719867559 (mit Zhou), 2019
Themen werden Fachdozierende
Mental Disorders in the Entrepreneurial Context: When Being Dif-
ferent Can Be an Advantage. Academy of Management Perspectives,
32(2), 182-206 (mit Wiklund, Patzelt, Shepherd), 2018
hinzugezogen.
Human Resource Management in Small and Medium Sized Firms: A
Meta-Analysis of the Relationships between Different HRM Practices
and Firm Performance. Journal of Business Venturing, 31(5), 485-504
(mit Rauch), 2016
Prof. Dr. Roman Boutellier Professor für Technologie- und Innovationsmanagement sowie Vizepräsident Prof. Dr. Sven Henkel Professor für Marketing und Inhaber des Lehrstuhls für Käuferverhalten und
Personal und Ressourcen an der ETH Zürich und Titularprofessor an der Uni- Verkauf an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht, Oestrich-Winkel (DE),
versität St. Gallen (bis 2016). Professor für Innovationsmanagement und Logistik Lehrbeauftragter für Marketing an der Universität St. Gallen.
an der Universität St. Gallen (bis 1998). Über 20 Jahre in verschiedenen Führungs-
funktionen und VR-Mandaten in der Industrie. Arbeitsgebiet Marketing und Verkauf, Markenführung, Marketingkommunikation,
Brand Behavior, Verkaufspsychologie
Arbeitsgebiete Innovationsmanagement, Technologiemanagement, General
Management, Risikomanagement, Beschaffungsmanagement Publikationen Brand New – was starke Marken wirklich brauchen (mit Berndt), 2014
Werbung als Verhaltensvorbild für Mitarbeiter, 2008
Publikationen Managing Global Innovation (mit Gassmann, Zedtwitz), 2014 Marke Mensch – Prominente als Marken der Medienindustrie
Growth through Innovation (mit Heinzen), 2014 (mit Huber), 2005
Handbuch Beschaffung (mit Wagner, Wehrli), 2003
Innovationscontrolling (mit Völker, Voit), 1999
Beschaffungslogistik (mit Locker), 1998
Über 400 Publikationen in Zeitschriften von 1976 bis heute
Dr. oec. Urs Frey Consultant und Thought Leader für Strategie, innovative Geschäftsmodelle und
Agile Transformation in KMU, CEO und Inhaber der 7impact AG. Lehrbeauf-
tragter für Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen.
Arbeitsgebiet Strategieentwicklung, Strategische Positionierung von KMU und Fa-
milienunternehmen, Agile Transformation und Change Management,
Geschäftsmodellüberprüfung und -innovation
Publikationen Der KMU-Innovator, 2019
Vertrauen durch Strategie, 2016
Mit Strategie zum unternehmerischen Erfolg, 2016
Redaktor und Autor des Leitartikels ku-Magazin, von 2008 – 2017
Strategisches Management für KMU (mit Fueglistaller, Halter), 2006
Familienunternehmen im Aufbruch (Hrsg. Piper), 2006, S. 1 – 35
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Prof. Dr. Wolfgang Jenewein Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen und Direktor Prof. Dr. Roland Müller Professor für Privat- und Wirtschaftsrecht sowie Luftfahrtrecht an der Universi-
des Instituts für Customer Insight (ICI-HSG). Bevor er im Februar 2011 an die tät St. Gallen, Rechtsanwalt und Notar bei ME Advocat AG Staad, Präsident der
Universität St. Gallen berufen wurde, war er Ordinarius für Personalführung und Finanzmarktaufsicht Liechtenstein.
Weiterbildung an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule (RWTH)
Aachen. Arbeitsgebiet Gesellschaftsrecht, Arbeitsrecht, Luftfahrtrecht
Arbeitsgebiete Positive Führung, kulturelle Transformation von Organisationen sowie Publikationen Risk Management at Board Level, 3. Aufl. (mit Kalia), 2019
Führung von Hochleistungsteams in der Wirtschaft und im Sport. Arbeitsrecht in der Schweiz, 4. Aufl. (mit Geiser und Pärli), 2019
Recht der Luftfahrt, 12. Aufl., 2017
Publikationen Ab auf die Bank (mit Halder), 2018 Streitpunkt Arbeitszeugnis, 2. Aufl. (mit Thalmann), 2016
Sportunternehmen gründen und führen – Grundlagen – Fallbeispiele – Protokollführung und Protokollauswertung, 2015
Werkzeugkasten (mit Kochanek, Kasiske), 2015 Der Verwaltungsrat, 4. Aufl. (mit Lipp und Plüss) 2014
Begeisterte Mitarbeiter – Wie Unternehmen ihre Mitarbeiter zu Fans GmbH und AG in der Schweiz, in Deutschland und Österreich (mit
machen (mit Heidbrink, Heuschele), 2014 König), 2011
High-Performance-Organisationen: Wie Unternehmen eine Hoch-
leistungskultur aufbauen (mit Heidbrink), 2011
Markus Kühne, Inhaber und Geschäftsführer eines KMU im Bereich Communitysoftware und Prof. Dr. Stefan Sander Professor für Controlling und Rechnungswesen an der Steinbeis Hochschule
lic. oec. HSG Employer Branding. Dozent für Personalmanagement. 20 Jahre Erfahrung in ver-
schiedenen Führungsfunktionen im Bereich Personalmanagement und Employer
Berlin, Lehrbeauftragter an der Universität St. Gallen, Hauptdozent verschiedener
MBA und Executive MBA-Lehrgänge, Partner und Leiter des Kompetenzzentrums
Branding. Finance & Controlling der Sander & Sander GmbH, Verwaltungsratspräsident bei
verschiedenen KMU.
Arbeitsgebiet HR-Management; insbesondere Employer Branding, Personalmarke-
ting, Personalentwicklung, Digitalisierung im HR Arbeitsgebiet Finanzielle und wertorientierte Führung,
Controlling, Management-Accounting
Publikationen Erfolgreiche Universitätsverwaltung: Career Services:
Von «nice to have» zu «need to have» (mit Brönimann Hrsg), 2017 Publikationen Controlling für Manager (mit Rüegg-Stürm), 2019
Kennzahlen für die Unternehmungsführung (mit Reinecke, Siegwart),
2016
Prof. Dr. Rudolf Minsch Stv. Vorsitzender der Geschäftsleitung, Chefökonom und Leiter allgemeine Prof. Dr. Thomas Zellweger Professor für Betriebswirtschaftslehre mit besonderer Berücksichtigung der
Wirtschaftspolitik und Bildung beim Verband der Schweizer Unternehmen – Familienunternehmen an der Universität St. Gallen, Geschäftsführender Direktor
economiesuisse, Gastprofessor für Wirtschaftspolitik an der Fachhochschule des KMU-Instituts (KMU-HSG) und des Center for Family Business an der Uni-
Graubünden. Dozent auf der Weiterbildungsstufe der Universität St. Gallen. Mit- versität St. Gallen (CFB-HSG).
glied der Wettbewerbskommission. Präsident der Energieagentur der Wirtschaft
(EnAW). Arbeitsgebiet Familienunternehmen, Governance, Unternehmertum
Arbeitsgebiet Geldpolitik, Zahlungsverkehrssysteme, Publikationen Managing the Family Business: Theory and Practice, 2017
Tourismus und Aussenhandelspolitik Family business groups in Deutschland: Generationenübergreifendes
Unternehmertum in grossen deutschen Unternehmerdynastien (mit
Publikationen Die Notenbanken in den Fängen der Politik, 2019 Kammerlander), 2014
Wieso die Schweizer Wirtschaft so viel CO2 einspart, 2019 Family control and family firm valuation by family CEOs: The im-
Die Frankenaufwertung: Kurzfristig schlecht, langfristig gut, 2015 portance of intentions for transgenerational control. Organization
Schweizer Franken–Euro: Was ist der «faire» Wechselkurs?, 2013 Science, 23(3), 851-868 (mit Kellermanns, Chrisman, Chua), 2012
Wachstumspolitik der Schweiz: Wer rastet, der rostet, 2012
Die Personenfreizügigkeit und ihre Auswirkungen auf das Potenzial-
wachstum der Schweiz (mit Sturm), 2011
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Wissen schafft Wirkung.
Blickwinkel verändert.
Durch Austausch inspiriert.
Changeprozess angestossen.
125-Jahre-Jubiläum gefeiert.
Erfolgsrezept neu gemischt.
R EG U L A STÄ H L I , M I TGLI E D GL ,
TO P P H A R M B Ä L L I Z
A P OTH EK E + DRO G ER I E AG
From insight to impact.
12 13
Das HSG-Diplomprogramm Grundlagen der
Unternehmensführung
Ökonomische Rahmenbedin-
gungen der Unternehmens-
«Intensivstudium KMU» Prof. Dr. Isabella Hatak
führung
umfasst 50 Seminartage in
Prof. Dr. Rudolf Minsch
• Grundlagen und Auseinandersetzung mit Unter-
nehmertum, KMU Führungskompetenz und Service • Einführung in die Volkswirtschaftslehre
10 Blockwochen.
Excellence • Konjunktur und Wachstum
• Das neue St. Galler Management Modell • Konjunktur- und Wirtschaftspolitik
• Gesundheitsorientiertes Führen • Geldpolitik in aussergewöhnlichen Zeiten
• Unternehmensführung in Theorie und Praxis • Diagnose von gesamtwirtschaftlichen Zusammen-
• Business Planning in Theorie und Praxis hängen und Behandlung von aktuellen
In Ergänzung dazu bieten wir mit «Family Business und Unternehmens- • Exkursionen zu innovativen KMU in der Ostschweiz wirtschaftspolitischen Fragestellungen im Rahmen
nachfolge» eine Seminarwoche explizit für Programmteilnehmende aus von Politiksimulationen
Familienunternehmen an. Die Woche kann als Alternative, aber auch in
Ergänzung zum regulären Curriculum besucht werden.
Strategisches Management Finanzielles
Dr. Urs Frey
Rechnungswesen
• Strategieentwicklung in Zeiten der Digitalisierung Prof. Dr. Stefan Sander
• Strategieentwicklung in sieben Schritten
• Agile vs. klassische Strategieentwicklung • Controllingverantwortung der Führungskräfte
• Geschäftsmodellüberprüfung und -innovation • Bilanzanalyse anhand von Kennzahlen
• Komplexitätsunterschiede und Tipps zur Strategie- • Cash Flow-Analyse
umsetzung • Unternehmensbewertung
• Finanzplanung und Finanzierung
• Praxisorientierte Fallstudien und Simulationsmodelle
Marketing Recht und Corporate
Prof. Dr. Sven Henkel
Governance
Prof. Dr. Roland Müller
• Mehr als bunte Bilder – Grundprinzipien des
Marketings • Schuldvertragsrecht und Vertragsgestaltung
• Mehrwerte schaffen: Produktmanagement und • Gesellschaftsrecht: Überblick über die Gesellschafts
Sortimentsplanung formen
• Marketingkommunikation in der digitalen Welt • Corporate Governance: Entwicklung und Bedeutung,
• On Brand: Markenidentität und Positionierung Anforderungen an den Verwaltungsrat, Management
• Verkaufsverhalten und Behavioral Branding Information System, Risk Management
• Durchsetzung von Forderungen: Schuldbetreibung und
Konkurs
• Exkurs: Protokollführung und Protokollauswertung
Hinweis: Die Blockwoche basiert auf dem Schweizer Recht.
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Personalmanagement Innovationsmanagement
Markus Kühne, lic. oec. HSG Prof. Dr. Roman Boutellier
• Personalmarketing • Innovationsprozesse SO CI AL E VENT AUF DEM B I KE I N W UNDER B AR ER UMG E B UN G
• Personalrekrutierung • Kreativität und Arbeitsplatzgestaltung
«Das Gespräch ist die einzige
• Personalbeurteilung • Projektmanagement in der Innovation
• Schwierige Mitarbeitergespräche führen • Technologiemanagement
• Zielvereinbarung und Feedback
Brücke zwischen den Menschen.»
• Arbeits- und Sozialversicherungsrecht in der Schweiz
— Albert Camus
Management Accounting Leadership
Prof. Dr. Stefan Sander Prof. Dr. Wolfgang Jenewein
• Gesamtzusammenhänge und Ablauf der Budgetierung • Vermittlung von State-of-the-Art Leadership und
und operativen Planung aktuellen Forschungsergebnissen in den Bereichen:
• Aufbau einer Kostenstellenrechnung Positive Leadership, Selbstführung und der kulturellen
• Kalkulation als Wertschöpfungsinstrument Transformation von Unternehmen
• Deckungsbeitragsanalysen • Lernen von Hochleistungsteams aus dem Sport
• Break-Even und ABC-Analysen • Reflexion über sich selbst als Leader, die Organisation
• Praxisorientierte Fallstudien und Simulationsmodelle und das Team sowie die Ableitung konkreter Mass-
nahmen
• Start eines persönlichen Entwicklungsprozesses
Family Business und Social Events
Unternehmensnachfolge An einem Abend pro Blockwoche wird ein gemeinsames
Spezialwoche | Prof. Dr. Thomas Zellweger Abendprogramm organisiert. Bei einer Firmenbesich-
tigung, einem sportlichen oder kulturellen Anlass mit
• Erkennen der Stärken und Schwächen des eigenen anschliessendem gemütlichen Beisammensein können Sie
Familienunternehmens sich auch im privaten Rahmen mit den Teilnehmenden
• St. Galler Nachfolgemodell: Nachfolge-Prozess-Gestaltung des Intensivstudium KMU vernetzen.
• Ehe- und Erbrecht im Rahmen der Nachfolgeplanung
• Bewertung, Finanzierung und Strukturierung von
Unternehmensübergaben
• Governance in Familienunternehmen
• Mitunternehmertum und langfristiger Erfolg von
Familienunternehmen
Hinweis: Um die familieninterne Reflexion möglichst effektiv zu gestalten,
kann der Block auch von mehreren Familienmitgliedern besucht werden.
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Nach erfolgreichem Abschluss Zwei Vereine
für Top-KMU
Mit Abschluss des Intensivstudium KMU steht Ihnen die Tür zum KMU-Circle
HSG, dem Alumni Verein des Intensivstudium KMU, offen. Dadurch profitieren
des Studiengangs verleiht Ihnen
Sie auch langfristig von den geknüpften Beziehungen und können Ihr Netzwerk
pflegen und kontinuierlich erweitern. Der Verein zählt über 500 Mitglieder und
organisiert regelmässig Veranstaltungen wie Betriebsbesichtigungen oder Work-
die Universität St. Gallen das
shops. Weitere Informationen finden Sie unter kmu-circle-hsg.ch
Weitere Austauschmöglichkeiten und unternehmerische Gelegenheiten können
Weiterbildungsdiplom HSG in
Sie als Mitglied des FörderVereins KMU-HSG realisieren. Als Teil eines Netz-
werks von unternehmerischen Persönlichkeiten erhalten Sie, neben Zugang zu
exklusiven Veranstaltungen, aktuelle Forschungsergebnisse und profitieren von
«KMU Management» (Diploma
Ermässigungen bei Seminar- und Tagungsgebühren. Weitere Informationen finden
Sie unter kmu.unisg.ch/fv
of Advanced Studies DAS).
Seminarort Die Blockwochen finden im Weiterbildungszentrum Holzweid (WBZ-HSG) in
unmittelbarer Nähe zur Universität St. Gallen statt. Hoch über der Stadt bietet
es die ideale Infrastruktur für Seminare, aber auch für kreative Entfaltung, Begeg-
nung und Austausch. Die lichtdurchfluteten Seminarräume sind mit modernster
Technik ausgestattet und bieten eine offene Lernatmosphäre. Die Einbettung in
eine weitgehend naturbelassene Landschaft bewahrt die Konzentration und den
Voraussetzungen • Teilnahme an den Blockwochen Lernfokus, lädt aber gleichermassen zu Bewegung und Entspannung ein.
• Bestehen der Prüfungen (mind. ⅔ der möglichen Punkte)
• Annahme der Diplomarbeit
Unterkunft Zum WBZ-HSG gehört auch das komfortable Campushotel. Das Hotel verfügt
Das ECTS-System (European Credit Transfer and Accumulation System) regelt über 54 stilvoll eingerichtete Zimmer, eine Sauna sowie einen modernen Fitness-
das Zusammenspiel von Credits (ECTS-Punkten) und Lehrveranstaltungen sowie raum. Das Standard-Businesszimmer (inkl. Frühstück) kostet CHF 180.– pro
die Akkumulation und den Transfer der Credits. Ein Credit ist eine Einheit, die Nacht. Bei der Buchung ab drei aufeinanderfolgenden Nächten kostet die Nacht
das zeitliche Arbeitspensum der Teilnehmenden misst und entspricht 30 Stunden. CHF 160.–. Von Freitag bis Montag kostet die Nacht CHF 130.– (Stand Januar
Das Arbeitspensum des Intensivstudium KMU entspricht 43 Credits. 2020).
Weitere Informationen zum Seminarort finden Sie unter wbz.unisg.ch
Aufbau zum Executive Interessierte mit einem akademischen Erstabschluss (FH, Uni, ETH etc.) können
MBA der Universität sich nach dem Abschluss des Intensivstudium KMU für einen Studienplatz beim Studiengebühren Die Studiengebühren betragen CHF 33 000.– und beinhalten die Vorlesungen
EMBA-HSG bewerben. Den qualifizierten Kandidatinnen und Kandidaten kann sowie nachhaltige Lehr- und Lernbegleitung im Rahmen der zehn Blockwochen:
St. Gallen die im Rahmen des Intensivstudium KMU erbrachte Leistung teilweise angerech- • sämtliche Unterlagen sowie ergänzende Literatur
net werden. Informationen zum Executive MBA der Universität St. Gallen finden • die Leistungsnachweise inkl. Diplomarbeitsbetreuung
Sie unter emba.unisg.ch • abwechslungsreiche Pausenverpflegung
• ausgewogene und vielfältige Mittagsverpflegung
• Abendveranstaltungen sowie diverse Apéros
Abschlussreise Abgerundet wird das Intensivstudium KMU mit einer gemeinsamen Abschluss- • Diplomfeier für Sie und Ihre Begleitung
reise. Während drei Tagen organisieren wir diverse Besichtigungen und andere
spannende und lehrreiche Aktivitäten. Die Studiengebühren sind in zwei Raten zahlbar:
1. Rate von CHF 16 500.– einen Monat vor Beginn des Intensivstudium KMU
2. Rate von CHF 16 500.– Ende Januar 2022
Diplomfeier An der Diplomfeier im Herbst überreichen wir Ihnen im Pfalzkeller in St. Gallen
Ihr HSG-Diplom. Der anschliessende Apéro riche wird umrahmt mit Musik sowie
Showeinlagen. Bewerbung Die Bewerbungen werden nach fünf Merkmalen begutachtet. Entscheidend sind
dabei folgende Zulassungskriterien:
• derzeitige Führungsebene
• Führungserfahrung
• beruflicher Werdegang und Ausbildung
• Unternehmensstruktur (Grösse, Unabhängigkeit)
• berufliche Perspektiven
Die Bewertung erfolgt auf Grundlage der im Bewerbungsformular gemachten
Angaben. Das Bewerbungsformular kann von unserer Website kmu.unisg.ch/wb
heruntergeladen werden. Die Zahl der Studierenden ist auf maximal 40 begrenzt.
18 195 Gründe für das Frequently Asked Questions
Intensivstudium KMU
Ist der Abschluss Mit dem Ziel, die Weiterbildungsabschlüsse zu vereinheitlichen, wurden im Zuge
anerkannt? der Bologna-Reform die Abschlüsse in folgende Stufen unterteilt:
1. Inspiration durch Wissen, Austausch • Certificate of Advanced Studies (CAS):
und Weitblick. mind. 150 Kontaktstunden / 10 ECTS-Punkte
• Diploma of Advanced Studies (DAS):
mind. 300 Kontaktstunden / 30 ECTS-Punkte
2. Wissen aus erster Hand von Top- • Master of Advanced Studies (MAS, z. B. EMBA-HSG):
Dozierenden. mind. 600 Kontaktstunden / 60 ECTS-Punkte
Die CRUS (Rektorenkonferenz der Schweizer Universitäten) hat Empfehlun-
3. Ausgewählte facettenreiche und gen hinsichtlich der Mindestanforderungen formuliert, die Hochschulen sind
versierte Teilnehmende auf
diesbezüglich aber weitestgehend frei. Künftig wird daher der Absender eines
Abschlusses von zentraler Bedeutung sein. Die Universität St. Gallen zählt zu
Geschäftsleitungsebene von KMU. den Spitzenreitern auf dem Gebiet der Wirtschaftsausbildung. Dies bestätigen
internationale Gütesiegel und Rankingergebnisse.
4. Passung der Lerninhalte spezifisch auf Beim Abschluss des Intensivstudium KMU handelt es sich um ein
unternehmerische Persönlichkeiten aus Diploma of Advanced Studies (DAS).
KMU.
Gibt es eine Art Um das Diplom zu erhalten müssen von 50 mind. 45 Seminartage besucht wer-
5. Persönliche Betreuung durch das Absenzenregelung? den. Bei einer Absenz von mehr als 1,5 Tagen am Stück muss die Blockwoche in
der Folgedurchführung nachgeholt werden.
KMU-HSG: von der Weiterbildungs
beratung bis zum Netzwerkpartner Wie hoch ist die Durch- Bei der Evaluation der Bewerbungen wird darauf geachtet, dass die Teilnehmenden
als Alumni. fallquote? Können nicht die Anforderungen des Intensivstudium KMU erfüllen können, die Durchfallquote
ist daher gering. Sollte eine Prüfung dennoch nicht bestanden worden sein, kann
bestandene Prüfungen sie zu einem späteren Zeitpunkt wiederholt werden.
wiederholt werden?
Ist es empfehlenswert, vor Grundsätzlich ist es empfehlenswert in St. Gallen zu übernachten. Die Teilneh-
Ort zu übernachten und menden profitieren in einem hohen Mass auch vom Austausch untereinander,
zudem können sie sich in der Regel besser auf die Seminarinhalte fokussieren. Aus
kann das Hotel selbst einer Liste mit Hotelempfehlungen aus unterschiedlichen Preisklassen buchen
gewählt werden?
sich die Teilnehmenden ein Zimmer ihrer Wahl selbst.
Mit welchen Kosten muss In den Studiengebühren enthalten sind die Prüfungen, die Betreuung der Diplom-
ich zusätzlich zu den arbeit, sämtliche Unterlagen sowie die komplette Tagesverpflegung. Zu Lasten der
Teilnehmenden gehen (bei Bedarf) die Übernachtung vor Ort, die Parkgebühren
Studiengebühren rechnen? sowie die Abendverpflegung.
20 21Aus dem Studium W I L L KO MMEN IM WBZ H O L Z WE ID NE T WO R K I NG , I N S P IR AT IO N , M IT E INA NDER UND VONEINA NDER LERNEN KON ZE NT RI E RT E S A R B E I T E N A N D IP LO MÜB E RG AB E PRAXI S B E ZO GE N E N H E R AU S FO R D E RUNG EN
Das Weiterbildungsangebot Das Weiterbildungsangebot
des KMU-HSG im Überblick
Nebst dem tiefgehenden, umfassenden HSG-Diplomprogramm in
Führung und Management «Intensivstudium KMU» bietet das
KMU-HSG zusätzliche, kompakte Weiterbildungsprogramme für KMU
an. Die Angebote lassen sich h
insichtlich der Zielgruppe, des fachlichen
obere Intensivstudium KMU
Fokus, der Dauer und des Abschlusses unterscheiden:
Führungsebenen KMU (DAS) Leadership
St. Galler KMU Leadership KMU Führungs- St.Galler
Management kompetenz KMU
alle Management
Seminar für KMU Führungs-
Führungsebenen Seminar KMU
kompetenz
• Zielgruppe: Führungs- und • Zielgruppe: Unternehmerische • Zielgruppe: Angehende oder (CAS)
Nachwuchskräfte aus KMU, Persönlichkeiten und Führungs- erfahrene Führungskräfte, die ihr
Führungserfahrung ist von Vorteil kräfte mit mehrjähriger Verhaltensrepertoire erweitern
• Inhalt: General Management Führungserfahrung möchten
• Dauer: 20 Tage in 8 Blöcken • Inhalt: Unternehmensführung • Inhalt: Mitarbeiterführung in
über ca. 8 Monate in KMU KMU
• Abschluss: Zertifikat der • Dauer: 8 Tage in 2 Blöcken • Dauer: 6 Tage in 2 Blöcken
Universität St. Gallen (CAS) • Abschluss: Teilnahmebestätigung • Abschluss: Teilnahmebestätigung
• Besonderes: Absolventen des KMU-HSG des KMU-HSG
profitieren beim Intensivstudium • Besonderes: Kleine Gruppen General Persönliche
KMU von einer Anrechnung (max. 15 Teilnehmende) und Management Führung
von finanziell CHF 5500.– und der Seminaraufbau schaffen
inhaltlich fünf Seminartagen (in ideale Voraussetzungen für einen
Absprache mit der Studien- intensiven Erfahrungsaustausch.
leitung).
KMU-HSG
Weiterbildung
Ausführliche Informationen zu diesen und weiteren
Weiterbildungsseminaren für KMU finden Sie auf unserer Website unter
kmu.unisg.ch/wb
24 25Möchten auch Sie Ihre unter-
nehmerischen Kompetenzen
stärken? Dann sichern Sie sich
Ihren Platz für den Start am
22. März 2021. Gerne beraten
wir Sie persönlich.
Nicola Vinzens, M. A. HSG Nicole Uhler
Studienleiterin Studienadministration
nicola.vinzens@unisg.ch nicole.uhler@unisg.ch
Für Interessierte bieten wir regelmässig Informationsabende an:
Dienstag, 8. September 2020 in St. Gallen, WBZ Holzweid
Dienstag, 3. November 2020 in Zürich, Hotel Zürichberg
Dienstag, 26. Januar 2021 in St. Gallen, WBZ Holzweid
Die Details sowie das Anmeldeformular finden Sie unter
kmu.unisg.ch/infoabend
Eine ausführliche Referenzliste können Sie gerne telefonisch bei uns bestellen.
Im Sinne einer aktuellen Gestaltung der einzelnen Blockwochen behalten wir uns
vor, Änderungen auch nach Druck der Broschüre vorzunehmen.
Besuchen Sie uns auch auf
Facebook, YouTube und
LinkedIn unter: KMU-HSG
KMU-HSG +41 (0)71 224 71 00
Schweizerisches Institut für Klein- und Mittelunternehmen Dufourstrasse 40a +41 (0)71 224 71 01
an der Universität St. Gallen CH-9000 St. Gallen kmu.unisg.ch
26Intensivstudium KMU
31. Durchführung
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