KONZERN LAGE BERICHT - Freenet
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KO N Z E RN -
L AG E-
B E RICHT
Konzernlagebericht
02
KONZERNLAGEBERICHT
40 | Organisationsstruktur und Geschäftsmodell
44 | Unternehmensstrategie und -ziele
45 | Unternehmenssteuerung
51 | Wirtschaftsbericht
62 | Chancen- und Risikoberichterstattung
75 | Prognosebericht
78 | Nachtragsbericht
79 | Nichtfinanzielle Erklärung
98 | Corporate Governance40 Konzernlagebericht | Organisationsstruktur und Geschäftsmodell
KONZERNL AGEBERICHT
ORGANISATIONS
STRUKTUR UND
GESCHÄFTSMODELL
Konzernlagebericht
■ Digital-Lifestyle-Provider mit rund 8,6 Millionen Abo-Kunden
■ Langfristige Kundenverträge mit konstanten Wertbeiträgen im Fokus
■ IPTV als Wachstumsmotor
ÜBERBLICK ÜBER DIE FREENET GROUP Tabelle 4: Vorstandsressorts
Die freenet Group versteht sich selbst als Digital-Lifestyle- Mitglied des Vorstands Ressort
Provider. Digital-Lifestyle umfasst dabei insbesondere die Christoph Vilanek Vorstandsvorsitzender (CEO)
Themen Telekommunikation, TV, Internet, mobile Endge- Ingo Arnold Finanzvorstand (CFO)
räte sowie alle Services, Anwendungen und Geräte, die mit Stephan Esch IT-Vorstand (CTO)
mobilen Endgeräten verbunden bzw. über ein intelligentes Antonius Fromme Vorstand Kunde (CCE)
Gerät gesteuert oder genutzt werden können. Mit dem kon-
Vorstand
sequent am Kunden und seinen Bedürfnissen ausgerichte- Rickmann v. Platen Partnerbeziehungen (CCO)
ten Geschäftsmodell gehört die freenet Group mit knapp
8,6 Millionen Abo-Kunden zu den führenden Marktteilneh-
mern in Deutschland. In Übereinstimmung mit der Unternehmensstrategie
sowie IFRS 8 gliedert sich die freenet Group in zwei ope-
Die operative Geschäftstätigkeit beschränkt sich überwie- rative Segmente: (1) Mobilfunk sowie (2) TV und Medien.
gend auf den Privatkundenbereich im deutschen Raum. Die In dem weiteren Segment Sonstige / Holding werden
freenet AG als Obergesellschaft der freenet Group ist eine Holdingfunktionen und Aktivitäten bzw. Konzerneinheiten,
börsennotierte Aktiengesellschaft (AG) deutschen Rechts die nicht direkt einem der operativen Segmente zuzuordnen
mit Sitz in Büdelsdorf – die Hauptverwaltung befindet sich sind, zusammengefasst. Die Aufteilung der Segmente erfolgt
in Hamburg. Das Geschäftsjahr entspricht dem Kalenderjahr nach Produkten und nicht nach Kundensegmenten oder
(1. Januar bis 31. Dezember). Der Vorstand setzt sich zum geografischen Bereichen und entspricht somit der inter-
31. Dezember 2020 aus fünf Vorstandsressorts zusammen: nen Steuerung.
freenet AG | Geschäftsbericht 2020Konzernlagebericht | Organisationsstruktur und Geschäftsmodell 41
Grafik 5: Segmentübersicht
Mobilfunk + TV & Medien + Sonstige / Holding
B2B u.a. Übrige Geschäftsaktivitäten, u.a.
Digitalradio (DAB+) Portaldienstleistungen wie
Übertragung von TV-Signalen E-Commerce/Advertising
Mobilfunk-Service-
Provider Entwicklung von Kommunikations- &
EDV-Lösungen
Stabiles Geschäft
Retailgeschäft/-ketten Call-by-Call, Preselection
Cross-Selling B2C Holdingtätigkeiten
(Digital-Lifestyle) freenet TV (DVB-T2 HD)
waipu.tv (IPTV)
Konzernlagebericht
Nachhaltiges
Wachstumsgeschäft
Abonnementgeschäft
Zum 30. September 2020 wurde die mittelbar zu 100 Prozent 2016 nach der Equity-Methode bilanziert wurde, an Liberty
von der freenet AG gehaltene Gesellschaft freenet digital Global plc („Liberty Global“) verkauft. Mit Abschluss der
GmbH, Berlin, zusammen mit allen wesentlichen Tochter Transaktion am 11. November 2020 wurde die dem S egment
gesellschaften an die Media and Games Invest plc, Malta, Mobilfunk zugeordnete Beteiligung entkonsolidiert.
verkauft. Die Gesellschaft gehörte dem Segment Sonstige /
Holding an und wurde nach dem Closing am 30. September Die zum Stichtag 31. Dezember 2020 wesentlichen Konzern-
2020 entkonsolidiert. Des Weiteren wurde im November gesellschaften – gemessen an ihrem Beitrag zu den finan
2020 der gesamte Anteil der freenet Group an der Sunrise ziellen Leistungsindikatoren des Konzerns – stellen sich wie
Communications Group AG (24,56 Prozent), welcher seit folgt dar:
Grafik 6: Wesentliche Konzerngesellschaften der freenet AG zum 31. Dezember 2020
freenet AG
freenet.de mobilcom-debitel mobilcom-debitel freenet Cityline EXARING AG
GmbH GmbH Logistik GmbH GmbH
(100 %) (100 %) (100 %) (100 %) (61,3 %)
TOCHTERUNTERNEHMEN TOCHTERUNTERNEHMEN
Gravis The Cloud freenet Daten-
callmobile mobilcom-debitel klarmobil Media Broadcast Computervertriebs- Networks kommunikations
GmbH Shop GmbH GmbH GmbH gesellschaft mbH Germany GmbH GmbH
(100 %) (100 %) (100 %) (100 %) (100 %) (100 %) (100 %)
Geschäftsbericht 2020 | freenet AG42 Konzernlagebericht | Organisationsstruktur und Geschäftsmodell
WERTSCHÖPFUNGS- UND Kundenzugang mit Up-/Cross-Selling-Potenzialen sowie eine
GESCHÄFTSMODELL AUSGERICHTET starke Kundenbindung bei gleichzeitig niedrigen Vertriebs-
AM KUNDEN kosten. Darüber hinaus verfügt mobilcom-debitel über ein
exklusives Vermarktungsrecht von Mobilfunkdienstleis-
Die werteschaffenden Tätigkeiten innerhalb der Wertschöp- tungen in den Netzen der Deutschen Telekom und Voda-
fungskette der freenet Group sind im Packaging, Multichan- fone in mehr als 420 Elektrofachmärkten der Media-Saturn-
nel-Vertrieb und Kundenmanagement verortet. Neben der Deutschland GmbH (Media Markt und Saturn).
Nutzung eigener Infrastruktur im Bereich TV und Medien
liefern bedeutende Partner, wie Netzbetreiber, Hersteller Seit mehr als 25 Jahren stellt das „Customer-Experience-
von Hardware und Anwendungen, Energieversorger und Management“ eine der wichtigsten Kernkompetenzen der
TV- und Radioprogramm-Produzenten, hierfür die jewei- freenet Group dar, von der das Unternehmen auch im TV-
ligen Vorprodukte. Die freenet Group legt dabei großen und Mediengeschäft profitiert. Das Kundenmanagement,
Wert auf die Gestaltung insgesamt nachhaltiger und lang- das sich von der Abrechnung über die Betreuung, Entwick-
Konzernlagebericht
fristiger Partnerschaften. lung und Bindung der Kunden erstreckt, vervollständigt
somit die nahezu voll integrierte Wertschöpfungskette der
Mit einer maßgeschneiderten Tarifierung und Branding freenet Group.
werden freenet Produkte und Dienstleistungen über eine
Mehrmarken-Strategie in einem Multichannel-Vertriebs- Langfristige Kundenverträge mit konstanten Wertbeiträ-
netz in Deutschland vermarktet. Im Fokus stehen die direkte gen bilden die Basis des Geschäfts und den Ausgangs-
Kundenbeziehung sowie direkt steuerbare Vertriebskanäle punkt für Wachstum durch kontinuierliches Optimieren
(sog. Captive Channels), zu denen die rund 520 mobilcom- und E rweitern des Digital-Lifestyle-Portfolios. Dabei steht
debitel- und 40 GRAVIS-Shops, aber auch zahlreiche weitere die konsequente Nutzung der etablierten Vertriebsstärken
(Online-)Vermarktungs-Plattformen gehören. Insbesondere und -kompetenzen sowie bestehender und neuer Vertriebs-
diese Kanäle ermöglichen der freenet Group einen direkten kanäle im Vordergrund.
Grafik 7: Wertschöpfung und Geschäftsmodell ausgerichtet am Kunden
Vorprodukt Packaging Multichannel-Vertrieb Kundenmanagement Kunde
Telekommunikation Tarifierung Captive Channels Kommunikation,
Deutsche Telekom, mobilcom-debitel Shops Betreuung
Vodafone, Telefónica, Marketing GRAVIS Shops
United Internet/Drillisch Eigene E-Shops, Portale und
Apps Kundenentwicklung
Branding
Hardware-Hersteller
- Kundenbindung
Apple, Samsung, Huawai etc. Non-captive Channels
Partnermanagement Fachhandel,
Elektrofachmärkte, Franchise Abrechnung
Digital-Lifestyle
- Internet-Portale
Apps, Services, Hardware Vergleichsrechner
CRM auf Basis
künstlicher Intelligenz
Energieversorger
TV-/Radioprogramme
Eigene Infrastruktur
Antennen, Netze
freenet AG | Geschäftsbericht 2020Konzernlagebericht | Organisationsstruktur und Geschäftsmodell 43
OPERATIVE SEGMENTE IM DETAIL TV UND MEDIEN: IPTV ALS WACHSTUMSMOTOR
Die Erfahrungen aus dem Mobilfunkgeschäft haben den
MOBILFUNK: GRÖSSTER NETZUNABHÄNGIGER Grundstein für den Einstieg in das TV- und Medien-Geschäft
MOBILFUNKANBIETER gelegt. Bereits seit 2016 ist die freenet Group über den
Mobilfunk ist das Kerngeschäft der freenet Group. Zum Erwerb der Media Broadcast Gruppe und über eine Mehr-
Angebotsportfolio zählen Produkte, Dienstleistungen und heitsbeteiligung an der EXARING AG in diesem Bereich tätig
Hardware rund um mobile Telekommunikation und mobi- und baut das Segment sukzessive zu einer weiteren tragen-
les Internet. Ergänzend dazu werden vielfältige Digital-Life- den Erlössäule aus.
style-Produkte und -Services angeboten. Hierzu zählen für die
freenet Group unter anderem Handyzubehör, Home-Enter- Media Broadcast projektiert, errichtet und betreibt mul-
tainment (Musik- und Videoangebote), Smart Home oder timediale Übertragungsinfrastruktur für TV und Hörfunk
WiFi-Services. basierend auf modernster digitaler Sendertechnologie. Im
Bereich des digitalen Antennenfernsehens (DVB-T2 HD) ist
Konzernlagebericht
Bei der Erbringung von Mobilfunkdienstleistungen setzt die freenet Group alleiniger Anbieter dieses Übertragungs-
die freenet Group auf ein in Deutschland einzigartiges und wegs im deutschen Markt. Unter der Marke freenet TV wer-
regulatorisch gestütztes Geschäftsmodell. Im Gegensatz zu den öffentlich-rechtliche sowie private TV-Inhalte an private
Mobilfunknetzbetreibern (MNO-Modell) entfällt der kosten- Endkunden vertrieben.
intensive und kapitalbindende Betrieb eines Mobilfunknet-
zes. Und im Vergleich zu anderen Wettbewerbern erwirbt die Die EXARING AG betreibt die erste voll integrierte Platt-
freenet Group keine (Netz-)Kapazitäten (MVNO-Modell) von form für IP-Entertainment-Services in Deutschland. Das
einem der MNO, wodurch ein Wiederverkaufsrisiko vermie- Geschäftsmodell basiert ebenfalls auf der Übertragung
den wird. Es handelt sich primär um ein Reselling-Modell, öffentlich-rechtlicher sowie privater TV-Inhalte. Über eine
bei dem die Kundenbeziehung nicht an den jeweiligen Netz- innovative App und den exklusiven Zugang zu einem moder-
betreiber übergeht, sondern bei der freenet Group verbleibt nen, über 13.000 km langen Glasfasernetz in Deutschland
(Service-Provider-Modell). Aufgrund der direkten Kundenbe- überträgt und verkauft die Gesellschaft unter der Marke
ziehung übernimmt die freenet Group auch alle nachgelager- waipu.tv Bewegtbildinhalte mittels internetbasierter Tech-
ten Dienstleistungen gegenüber dem Kunden (z. B. Kunden- nologie (OTT IPTV). Vertrieben wird das IPTV-Produkt in
management, Rechnungsstellung, Marketing, etc.) und bietet einem Abonnementmodell unter anderem über die Ver-
darüber hinaus die Möglichkeit der weiteren Kundenentwick- triebskanäle der freenet Group. Das Privatkundengeschäft
lung über Cross- und Up-Selling. Die freenet Group profitiert wird durch Geschäftskundenservices, wie z. B. Adressable
also von den Vorteilen einer direkten Kundenbeziehung bei TV oder Web-2-TV-Services ergänzt. Die moderne, kom-
geringen Infrastrukturinvestitionen. fortable und preisgünstige Möglichkeit zum Empfang von
TV-Inhalten ließ waipu.tv in dem wachsenden deutschen
Ein weiteres Alleinstellungsmerkmal der freenet Group im IPTV-Markt innerhalb von wenigen Jahren eine relevante
deutschen Markt ist, dass sich das Tarifportfolio einerseits Marktposition einnehmen.
auf die Originaltarife der drei deutschen Netzbetreiber –
Deutsche Telekom, Vodafone und Telefónica Deutsch-
land – erstreckt und andererseits eigene Tarife zugehöri-
ger M
arken wie mobilcom-debitel oder klarmobil gestaltet
werden können. Dies ermöglicht eine hohe Flexibilität bei
der Kundenansprache sowie dem Design innovativer Mobil-
funkprodukte, wie z. B. die appbasierten Angebote freenet
FUNK und freenet Flex. In den letzten mehr als 20 Jahren
ist die freenet Group damit in Deutschland zum größten
netzunabhängigen Mobilfunkanbieter gewachsen.
Geschäftsbericht 2020 | freenet AG44 Konzernlagebericht | Unternehmensstrategie und -ziele
KONZERNL AGEBERICHT
UNTERNEHMENS
STRATEGIE UND
-ZIELE
Konzernlagebericht
Die freenet Group richtet ihr unternehmerisches Handeln CUSTOMER-EXPERIENCE IST MEHR ALS DIE
an der Vision „Immer die richtige Wahl“ aus. Erklärtes Ziel ERFÜLLUNG VON KUNDENERWARTUNGEN
ist es, über die Qualität der angebotenen Dienstleistungen
eine nachhaltige Kundenzufriedenheit zu schaffen und damit Servicequalität wird als strategisches Asset verstanden.
schlussendlich neue Kunden zu gewinnen bzw. langjährige Daher setzt die freenet Group seit Jahren verstärkt auf den
Kunden zu halten. Der Erfolg lässt sich insbesondere anhand Ausbau der „Customer-Experience“ und hat diesen Bereich
einer stetig steigenden Anzahl von Abonnenten sowie einer seit 2018 als eigenes Vorstandsressort etabliert.
hohen Verlässlichkeit bei der Erreichung der jährlich formu-
lierten finanziellen und nichtfinanziellen Ziele messen. Ziel ist es, die Customer-Experience durch eine nachhal-
tige Konzeption und Vernetzung verschiedener am Kun-
Drei wesentliche Handlungsfelder unterstützen die Zielset- den ausgerichteter Einzelinitiativen zu verbessern. Denn
zungen maßgeblich: eine verantwortungsvolle Interaktion mit dem Kunden
unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Bedürfnisse
■ die kontinuierliche Verbesserung der Customer- sieht die freenet Group als Grundlage für den langfristigen
Experience, Erhalt des wirtschaftlichen Erfolgs. Dies gilt insbesondere
■ das nachhaltige Wachstum im Segment TV und Medien für das Segment Mobilfunk, das nach wie vor die tragende
sowie wirtschaftliche Säule der freenet Group ist. Die Gewin-
■ ein flexibles Geschäftsmodell ohne hohe Infrastruktur- nung loyaler Vertragskunden (insbesondere Postpaid-Kun-
kosten (Asset-Light-Strategie). den mit 24-Monats-Verträgen) mit hohen ARPUs steht hier
im Fokus und bildet die strategische Säule für planbare und
gesicherte Wertbeiträge. Dass sich dieser Fokus auszahlt,
verdeutlicht die Corona-Krise, in der sich das Geschäfts-
modell der freenet Group flexibel sowie robust gegenüber
externen Einflüssen gezeigt hat.
Die Sicherung des eigenen Marktanteils im saturier-
ten deutschen Mobilfunkmarkt genießt somit P riorität.
Ein a ktives Customer-Experience-Management, eine
konsequente Mehrmarkenstrategie sowie eine enge Ver-
zahnung mit dem Multichannel-Vertriebsnetz sollen maß-
geblich dazu beitragen. Ziel ist es, nachhaltig die Qualität
des K undenstamms / der Kundenbasis zu optimieren und
folglich für eine Stabilisierung der monatlichen Umsätze je
Kunde zu sorgen. Dies ist zugleich unerlässlich, um damit
das strategisch wichtige Potenzial für Up- und Cross-Selling-
Maßnahmen zu erhalten.
freenet AG | Geschäftsbericht 2020Konzernlagebericht | Unternehmenssteuerung 45
AUSRICHTUNG AUF NACHHALTIGE BEIBEHALTUNG DER ASSET-LIGHT-STRATEGIE
KUNDENBEZIEHUNGEN AUCH IM SEGMENT
TV UND MEDIEN Langfristige Kundenverträge mit konstanten Wertbeiträgen
und die Beibehaltung der „Asset-Light-Strategie“ bilden somit
Für weiteres wertorientiertes, organisches Wachstum die Grundlage für Stabilität im Geschäftsverlauf sowie eine
wurden die bestehenden Kompetenzen „Vertriebsstärke“, verlässliche Planbarkeit von Umsätzen, EBITDA und Free Cash-
„ Serviceorientierung“ und „langjährige Erfahrungen im flow. Neben dem organischen Wachstum prüft die freenet
Abonnementgeschäft“ auf den Bereich TV und Medien Group fortlaufend auch den Markt für Unternehmensüber-
übertragen. Die Vermarktung endkundenorientierter nahmen, Beteiligungen und sonstige Kooperationen, um das
Abonnementservices – unter den Marken freenet TV und Digital-Lifestyle-Portfolio zu erweitern und die eigene Markt-
waipu.tv – erfolgt hier ebenfalls zur Gewinnung langfristi- position zu stärken. Dabei steht im Wesentlichen der Heimat-
ger und ertragreicher Kundenbeziehungen. Das Geschäfts- markt Deutschland im Fokus.
potenzial soll primär für die Absicherung bzw. den Ausbau
Konzernlagebericht
der operativen Entwicklung der freenet Group genutzt Bei der Umsetzung ihrer Unternehmensstrategie berück-
werden. Wesentlicher Wachstumstreiber im Rahmen die- sichtigt die freenet Group immer auch die unterschiedlichen
ser Strategie ist hierbei das IPTV-Produkt waipu.tv. Als Bedürfnisse und Erwartungen aller weiteren freenet-spezi-
Aggregationsplattform für lineare und nichtlineare TV- fischen Interessengruppen wie etwa Mitarbeiter, Aktionäre
Inhalte hat w aipu.tv das Potenzial, am generellen Markt- und Kreditgeber. Insgesamt basiert die strategische Ausrich-
wachstum von IPTV in Deutschland zu partizipieren. Der tung des Konzerns auf nachhaltigem und verantwortungsbe-
kontinuierliche Zuwachs von Kunden über die vergangenen wusstem Handeln und Wirtschaften. Durch ein wertorientier-
Jahre sowie die Kooperation mit namhaften Partnern (u. a. tes und von unternehmerischer Vorsicht geprägtes Agieren
Telefónica Deutschland oder Netflix) zeichnen diesbezüg- sollen alle Anspruchsgruppen hierbei gleichermaßen von der
lich ein positives Bild für die Zukunft. Entwicklung der freenet Group profitieren.
KONZERNL AGEBERICHT
UNTERNEHMENS
STEUERUNG
Zur Umsetzung der strategischen Zielsetzungen und Mes- Anspruchsgruppen gegenüber der freenet Group haben.
sung der operativen Leistung verwendet die freenet Group Eigenkapitalgeber erwarten bspw. eine adäquate und lang-
ein konzernweit einheitliches und bewährtes Steuerungs- fristig gesicherte Rendite ihres investierten Kapitals, Fremd-
system. Die Erfolgsmessung knüpft an finanziellen wie auch kapitalgeber die fristgerechte Zinszahlung und den Erhalt
nichtfinanziellen Leistungsindikatoren an, die den Rahmen der Schuldentilgungsfähigkeit und Mitarbeiter die Arbeits-
für eine wertorientierte Unternehmensführung bilden. Teil platzsicherung. Die Zweckmäßigkeit des Steuerungssystems
der wertorientierten Unternehmensführung ist die Adressie- wird regelmäßig vom Management überprüft und wenn not-
rung und der Ausgleich von Erwartungen, die verschiedene wendig angepasst.
Geschäftsbericht 2020 | freenet AG46 Konzernlagebericht | Unternehmenssteuerung
Die zur Unternehmenssteuerung herangezogenen Leis- Das EBITDA bildet die kurzfristige operative Unternehmens-
tungsindikatoren stellen regelmäßig auch alternative Leis- leistung ab und gilt allgemein als ein wesentlicher Indikator
tungskennzahlen (Alternative Performance Measures, APM) für die Beurteilung der Entwicklung im Zeitablauf sowie von
dar. Trotz der gängigen Verwendung alternativer Leistungs- Unternehmen im gleichen Marktsegment. Da das EBITDA
kennzahlen durch Unternehmen sowie auf Investorenseite die operative Effizienz misst, ermöglicht der Leistungsindi-
zur Beurteilung des operativen Geschäfts und der Verschul- kator die Vergleichbarkeit auch von Geschäftsmodellen mit
dungssituation haben diese als alleiniges Analysewerkzeug unterschiedlichen Kapitalkosten und Investitionsstrukturen.
nur eine beschränkte Aussagekraft. Darüber hinaus sind Entsprechend wird das EBITDA ebenfalls für Bewertungs-
APM trotz einer möglicherweise ähnlichen oder gar iden- zwecke im Rahmen von Unternehmenskäufen und -verkäu-
tischen Bezeichnung aufgrund unterschiedlicher Berech- fen herangezogen.
nungsweisen nicht notwendigerweise mit den von anderen
Unternehmen verwendeten APMs vergleichbar. Um dem Das EBITDA bezieht auch Sondereinflüsse ein, wodurch ein
geringen Standardisierungsgrad Rechnung zu tragen, wird im ganzheitlicher Blick auf Erträge und Aufwendungen gege-
Konzernlagebericht
Folgenden die jeweilige Berechnungssystematik offengelegt. ben wird. Eine Vergleichbarkeit mit Vorjahren ist dadurch
allerdings nur eingeschränkt möglich. Um die Transparenz
zu erhöhen, berichtet die freenet Group zu Informations
FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN zwecken neben dem EBITDA ein um Sondereffekte berei-
nigtes EBITDA (adjusted EBITDA). Sondereffekte können
Um den finanziellen Unternehmenserfolg nachvollziehbar sowohl Aufwendungen als auch Erträge darstellen. Sie bezie-
zu messen und darzustellen, verwendet die freenet Group hen sich auf wesentliche Einmal- und/oder Regulierungsef-
folgende finanzielle Leistungsindikatoren: fekte (z. B. Restrukturierungsaufwendungen), die aufgrund
der Einschätzung des Vorstands die transparente Darstel-
Tabelle 5: Finanzielle Leistungsindikatoren 2018 – 2020 lung der operativen Ergebnisentwicklung der freenet Group
verzerren. Das adjusted EBITDA ergänzt somit das steue-
In TEUR bzw. lt. Angabe 2020 2019 2018 rungsrelevante EBITDA als zusätzliche Informationskenn-
Umsatz 2.576.230 2.932.544 2.897.466 zahl. Ausgangspunkt für beide Leistungsindikatoren bildet
EBITDA 425.878 426.795 441.184 das EBIT.
Free Cashflow 237.325 249.027 263.773
Postpaid-ARPU (EUR) 18,2 18,7 19,0 Tabelle 6: Berechnung EBITDA und adjusted EBITDA
1.1.2020 – 1.1.2019 –
In TEUR 31.12.2020 31.12.2019
Die Steuerung nach dem finanziellen Leistungsindikator
EBIT 262.981 269.954
Free Cashflow erfolgt nicht segmentbezogen, während d er
Abschreibungen und
Postpaid-ARPU lediglich im Segment Mobilfunk zur Steue-
Wertminderungen 162.897 156.841
rung verwendet wird. Die finanziellen Leistungsindikatoren
EBITDA 425.878 426.795
EBITDA, Free Cashflow, Postpaid-ARPU sowie die zu Infor-
Sondereffekte 0 0
mationszwecken ermittelte Kennzahl adjusted EBITDA sind
Adjusted EBITDA 425.878 426.795
gleichzeitig alternative Leistungskennzahlen.
UMSATZ UND EBITDA
Der Umsatz ist gleichzusetzen mit der Bruttowertschöpfung FREE CASHFLOW
aus der betrieblichen Tätigkeit und ist somit eine wesent- Der Free Cashflow stellt als konzernweite liquiditäts
liche Größe, um den Unternehmenserfolg zu messen. Der orientierte Kennzahl eine wichtige Ergänzung der ergebnis
Umsatz im Segment Mobilfunk ist abhängig von dem Verkauf orientierten Leistungsbeurteilung dar und ist gleicherma-
von Produkten und Dienstleistungen rund um den Mobilfunk ßen für Eigen- und Fremdkapitalgeber bedeutsam. Er ist
und das mobile Internet. Die Erschließung zusätzlicher Erlös- zentraler Gradmesser für die Fähigkeit, aus eigenen Mit-
quellen, komplementär zum Geschäftsfeld Mobilfunk, ist im teln zu wachsen, eine stabile Dividendenpolitik zu gewähr-
strategischen Interesse des Vorstands. Hierzu zählen u. a. die leisten, sämtliche operativen Zahlungsverpflichtungen der
Geschäftsaktivitäten im Bereich Digital-Lifestyle sowie der freenet Group zu bedienen, und stellt mithin einen Grad-
Auf- und Ausbau des TV-Geschäfts. Der Erfolg der Absatz- messer für potenzielle Tilgungsleistungen dar.
bemühungen spiegelt sich primär in der künftigen Umsatz-
entwicklung wider.
freenet AG | Geschäftsbericht 2020Konzernlagebericht | Unternehmenssteuerung 47
Die Steuerung des Free Cashflows, und insbesondere des Die Ermittlung des Postpaid-ARPU erfolgt ohne Berück-
Net Working Capital, erfolgt durch die Treasury-Abteilung sichtigung von in der Grundgebühr enthaltenen Subven-
auf Basis eines etablierten Cash Managements. Neben der tionsanteilen für die mitgelieferte Hardware. Die Entwick-
kontinuierlichen Optimierung von Zahlungsbedingungen für lung der Postpaid-Serviceumsätze leitet sich demnach direkt
Verbindlichkeiten zählt auch ein effizientes Forderungsma- aus der Entwicklung des Postpaid-ARPU und der Postpaid-
nagement inklusive Factoring zu den Steuerungsmaßnahmen. Kundenzahlen ab.
Die freenet Group verwendet eine sehr enge Free-Cashflow-
Definition, da auch gezahlte bzw. erhaltene Zinsen sowie Aus- NICHTFINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN
zahlungen bzw. Einzahlungen aus Leasingverhältnissen in
die Berechnung des Free Cashflows einbezogen w erden. Die Die Entwicklung der finanziellen Leistungsindikatoren d
er
Definition bildet somit ab, in welcher Höhe liquide M ittel, freenet Group ist eng mit der Entwicklung der Abonne
die zur Ausschüttung oder Schuldenrückzahlung verwendet ment k unden als zusammengefasster nichtfinanziel-
Konzernlagebericht
werden können, erwirtschaftet wurden. ler L eistungsindikatoren der relevanten Kundengruppen
verbunden. Die jeweils strategisch relevante Kunden-
Tabelle 7: Berechnung Free Cashflow gruppe variiert in Abhängigkeit des operativen Segments:
Der Postpaid-Kundenbestand dient als Leistungsindika-
1.1.2020– 1.1.2019– tor für das S egment Mobilfunk und der umsatzgenerie-
In TEUR 31.12.2020 31.12.2019
rende T V-Kundenbestand für das Segment TV und Medien.
Cashflow aus laufender
Geschäftstätigkeit (ohne Auszah- Kundengewinnung sowie Kundenbindung sind somit für
lungen für Transaktionskosten die erfolgreiche Entwicklung der freenet Group essenziell.
aus Unternehmensverkäufen/
-erwerben) 367.628 364.232
Der Postpaid-Kundenbestand, in dem die strategisch w ichtigen
Auszahlungen für Investitionen
in Sachanlagevermögen und
Mobilfunkkunden zusammengefasst werden, sichert aufgrund
immaterielle Vermögenswerte - 49.881 - 45.155 der Laufzeitverträge die mittelfristige Ertrags- und Liquidi-
Einzahlungen aus Abgängen von tätskraft der freenet Group und ist damit zentral für die Unter-
immateriellen Vermögenswerten nehmenssteuerung. Mit dem Einstieg in das TV-Geschäft
und Sachanlagen 3.657 4.553 adressiert die freenet Group ein weiteres Geschäftsfeld, das
Auszahlungen aus der Tilgung die Positionierung als D igital-Lifestyle-Provider stärkt und
von Leasingverbindlichkeiten - 84.079 - 74.603
ausbaut. Die Entwicklung der freenet TV Abo-Kunden (RGU)
Free Cashflow 237.325 249.027
sowie der waipu.tv Abo-Kunden dient hierbei als Gradmes-
ser für den Erfolg beim Aufbau des neuen Geschäftsfelds und
damit für die Marktdurchdringung.
POSTPAID-ARPU Die Leistungsindikatoren geben einen transparenten Blick
Der Postpaid-ARPU bezeichnet den monatlichen Durch- auf die strategische Ausrichtung der freenet Group und
schnittsumsatz je Postpaid-Kunde im Segment Mobilfunk. reflektieren die Wahrnehmung der relevanten Kunden
Er dient als Gradmesser für die Bereitschaft von Kunden, gruppen am Kapitalmarkt.
für die jeweilige Mobilfunkleistung entsprechende monat-
liche Entgelte zu zahlen und umgekehrt für den Vertriebs- Tabelle 8: Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
erfolg bei der Vermarktung hochwertiger Mobilfunktarife. 2018 – 2020
Folglich ist der Postpaid-ARPU ein Indikator für die Qualität
des Kundenstamms, deren Sicherung im strategischen Inter- In Tsd. 2020 2019 2018
esse des Managements liegt. Veränderungen der Markt- und Postpaid-Kunden 7.079 6.903 6.896
Wettbewerbssituation in Deutschland können bedeutenden freenet TV (RGU) 902 1.021 1.014
Einfluss auf die Entwicklung des Leistungsindikators neh- waipu.tv Abo-Kunden 572 408 252
men. Auch regulatorische Änderungen und höhere Gewalt Summe Abonnenten-
(z. B. Einschränkung von Reisetätigkeiten infolge von Pan- Kundenstamm (exkl.
demien) können die Höhe des Postpaid-ARPU beeinflussen. appbasierte Kunden) 8.553 8.332 8.162
Geschäftsbericht 2020 | freenet AG48 Konzernlagebericht | Unternehmenssteuerung
SONSTIGE KENNZAHLEN UND GRADMESSER FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
FÜR DEN UNTERNEHMENSERFOLG Die freenet AG unterhält keine eigene Abteilung für
Forschung und Entwicklung. Das Unternehmen setzt sich
Die freenet Group nutzt zur Steuerung des Konzerns neben jedoch in Anbetracht des rasanten technologischen Fort-
finanziellen und nichtfinanziellen Leistungsindikatoren wei- schritts in der Telekommunikationsbranche intensiv mit
tere Kennzahlen und Gradmesser, die als Ausdruck für den allen wesentlichen Neuerungen in diesem Bereich ausein
Unternehmenserfolg zu werten sind. Sie umfassen: ander. Wesentliches Ziel ist dabei, die Wettbewerbsposi-
tionierung in diesem dynamischen Marktumfeld langfris-
■ Produktmarken, neue Produkte, Partnerschaften und tig zu behaupten. Entwicklungsarbeiten finden bei der
Vertriebsaktivitäten, freenet Group vorwiegend im Rahmen von IT-, Strategie-
■ Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten, und Produktentwicklungsprojekten statt.
■ Mitarbeiterbelange,
EBIT und Finanzergebnis sowie Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde weder im
Konzernlagebericht
■
■ Rohertrag und Rohertragsmarge. Geschäftsjahr noch im Vorjahr durch wesentliche Auf-
wendungen für Forschung und Entwicklung beeinflusst.
EBIT, Finanzergebnis sowie Rohertrag und Rohertragsmarge Insgesamt nahm die freenet Group im Rahmen von IT-,
sind zugleich APMs. Strategie- sowie Produktentwicklungsprojekten 2020 zah-
lungswirksame Investitionen in Höhe von 22,1 Millionen
PRODUKTMARKEN, NEUE PRODUKTE, Euro vor (2019: 20,3 Millionen Euro).
PARTNERSCHAFTEN UND VERTRIEBSAKTIVITÄTEN
Auch im Berichtsjahr hat die freenet Group eine Viel- MITARBEITERBELANGE
zahl neuer Produkte eingeführt, weitere Partnerschaften Zum Jahresende beschäftigte die freenet Group 4.004 Mit-
geschlossen und zusätzliche Vertriebskanäle erschlossen, arbeiter an neun Standorten sowie in den mobilcom-debitel
um einerseits das originäre Geschäft zu sichern und gleich- Shops beziehungsweise GRAVIS Stores. Im Bereich der
zeitig neue Potenziale zu schaffen; die wesentlichsten zeigt beruflichen Ausbildung und des dualen Studiums stellt die
die folgende Auflistung. Gruppe jährlich über 100 Ausbildungsplätze zur Verfügung.
Sie gliedern sich in insgesamt 20 Ausbildungsgänge an über
Tabelle 9: Wesentliche Produktmarken, neue Produkte, 150 Ausbildungsorten. Zum Jahresende 2020 lag die Zahl der
Partnerschaften und Vertriebsaktivitäten Auszubildenden in der freenet Group bei 329 (2019: 336).
Berufliche Aus- und Weiterbildung sowie duales Studium die-
nen auch dem Kompetenzerhalt der Mitarbeiter. Deren kon-
Einrichtung der Online-Vertriebsplattform tinuierliche Weiterentwicklung hinsichtlich aktueller Markt-
mobilcom-debitel MegaSIM
und Technologieentwicklungen sieht die freenet Group als
freenet Flex erweitert das appbasierte
klarmobil Mobilfunkangebot entscheidende Kriterien für ihren zukünftigen unterneh-
Zusätzlich zum Eigenvertrieb Vermarktungs- merischen Erfolg.
start des türkischen Senderpakets in Partner-
schaft mit Telefónica Deutschland Detaillierte Informationen zum Thema Mitarbeiterbelange
waipu.tv (O2 TV Türkei)
finden sich in der nichtfinanziellen Erklärung auf den S eiten
Kooperation mit Netflix ergänzt Produkt
80 – 87.
freenet Group angebote im Bereich Mobilfunk und TV
Einführung des Entertainment-Pakets „Perfect
Plus“ inklusive mehr als 45 Pay-TV-Sender und EBIT UND FINANZERGEBNIS
waipu.tv erweiterbar um Netflix zum Vorteilspreis Das EBIT ist definiert als Ergebnis vor Finanzergebnis und
strategische Partnerschaft mit „Media and Ertragsteuern. Das Finanzergebnis setzt sich zusammen aus
Games PLC“ mit Verkauf der freenet digital den Positionen „Ergebnis der nach der Equity-Methode ein-
freenet AG GmbH
bezogenen Unternehmen“, „Zinsen und ähnliche Erträge“,
„Zinsen und ähnliche Aufwendungen“ und „sonstiges Finanz-
ergebnis“.
freenet AG | Geschäftsbericht 2020Konzernlagebericht | Unternehmenssteuerung 49
ROHERTRAG UND ROHERTRAGSMARGE Nettofinanzschulden (adjustierte Nettofinanzschulden) eine
Der Rohertrag ist definiert als Saldo aus Umsatzerlösen und weniger konservative Perspektive auf die Verschuldung der
Materialaufwendungen. Die Rohertragsmarge bildet das freenet Group liefert.
Verhältnis aus Rohertrag zu Umsatzerlösen ab.
Für die Eigenkapitalquote erachtet das Management der
Tabelle 10: Berechnung Rohertrag freenet Group eine Untergrenze von 25,0 Prozent als ange-
messen sowie einen angestrebten Verschuldungsfaktor von
1.1.2020 – 1.1.2019 – maximal dem 3,0-fachen EBITDA.
In TEUR bzw. lt. Angabe 31.12.2020 31.12.2019
Umsatzerlöse 2.576.230 2.932.544
Tabelle 11: KPIs Kapitalstrukturmanagement
Materialaufwand - 1.714.171 - 2.036.334
Rohertrag 862.059 896.210
lt. Angabe Ziel Erfüllt
Rohertragsmarge
Konzernlagebericht
Eigenkapitalquote (in %) > 25,0
(in %) 33,5 30,6
Verschuldungsfaktor ≤ 3,0
Adjustierter Verschuldungsfaktor ≤ 3,0
FINANZMANAGEMENT
Bei der strategischen und operativen Unternehmens- Die Eigenkapitalquote bildet das Verhältnis von Eigenka-
steuerung greift das Management auf ein etabliertes pital zu Bilanzsumme ab und liegt mit 40,4 Prozent zum
Finanzmanagementsystem zurück. Ziele des Management- 31. Dezember 2020 oberhalb der Zielmarke von 25,0 Pro-
ansatzes sind die Sicherstellung des Zugangs zum Fremd- zent und verbesserte sich im Vergleich zum Jahresende 2019
kapitalmarkt sowie die Definition einer verlässlichen und um 13,1 Prozentpunkte. Der Anstieg ist neben der Verein-
nachhaltigen Ausschüttungspolitik. nahmung laufender Gewinne aus fortgeführten Geschäfts-
aktivitäten primär auf die Veräußerung der Anteile an der
CASH-, LIQUIDITÄTS- UND Sunrise Communications Group AG im November 2020
KAPITALSTRUKTURMANAGEMENT sowie die Aussetzung der Dividendenzahlung im Mai 2020
Das Finanzmanagementsystem umfasst im Kern das Cash- zurückzuführen. Mindernd wirkt sich das vom Vorstand der
und Liquiditätsmanagement sowie die (Aus-)Steuerung der freenet Group beschlossene Aktienrückkaufprogramm aus,
Kapitalstruktur. Die Aufgaben werden zentral durch die da eigene Aktien gemäß IAS 32.33 vom Eigenkapital abzu-
Abteilung Treasury wahrgenommen, unterstützt durch das ziehen sind.
Finanzcontrolling und Rechnungswesen.
Tabelle 12: Entwicklung Eigenkapitalquote
Das Cash- und Liquiditätsmanagement gewährleistet, dass
die freenet Group zu jeder Zeit ihren Zahlungsverpflich- In TEUR bzw. lt. Angabe 31.12.2020 31.12.2019
tungen nachkommen kann. Zu diesem Zweck werden die Eigenkapital 1.821.079 1.321.601
Zahlungsströme sowohl aus dem operativen Geschäft als Bilanzsumme 4.505.634 4.839.597
auch aus Finanzgeschäften kontinuierlich überwacht und Eigenkapitalquote (in %) 40,4 27,3
in eine rollierende Cashflow-Planung integriert. Durch das
konzerninterne Cash-Pooling können Konzernunternehmen
zudem Überschüsse anderer Einheiten nutzen, um den eige-
nen Liquiditätsbedarf ohne Fremdfinanzierung zu decken. Der Verschuldungsfaktor leitet sich aus dem Verhältnis von
Nettofinanzschulden zu dem in den letzten zwölf Monaten
Das Kapitalstrukturmanagement steuert die Kapitalausstat- erzielten EBITDA ab. Gleiches gilt für den adjustierten Ver-
tung der freenet Group sowie der Tochtergesellschaften. schuldungsfaktor, allerdings dienen hier die adjustierten
Integraler Bestandteil für das konzernweite Kapitalstruk- Nettofinanzschulden als Ausgangsbasis für die Berechnung
turmanagement sind die beiden alternativen Leistungs- der Verhältniszahl.
kennzahlen Eigenkapitalquote und Verschuldungsfaktor,
für die jeweils einzuhaltende Grenzwerte definiert wur- Der Verschuldungsfaktor liegt per Jahresende 2020 bei 1,7
den. Zusätzlich wird zu Informationszwecken ein adjus- und damit unterhalb des Maximalwerts. Die signifikante
tierter Verschuldungsfaktor berichtet, der durch die Ein- Verbesserung gegenüber dem Vorjahr basiert im Wesent-
beziehung der Börsenwerte von Aktienbeteiligungen in die lichen auf der nicht ausgeschütteten Dividende für das
Geschäftsbericht 2020 | freenet AG50 Konzernlagebericht | Unternehmenssteuerung
Geschäftsjahr 2019 sowie dem Verkauf der Sunrise Aktien Der Vorstand beabsichtigt, der Hauptversammlung am
im Rahmen eines öffentlichen Übernahmeangebots für 18. Juni 2021 eine Dividende je Aktie in Höhe von 1,50 Euro
knapp 1,1 Milliarden Euro an Liberty Global. Zusammen zur Auszahlung für das Geschäftsjahr 2020 vorzuschla-
mit der im dritten Quartal 2020 durchgeführten Refinanzie- gen. Das entspricht einer Dividendenrendite, gemessen a m
rung von Schuldscheindarlehen sowie der im vierten Quartal Schlusskurs des letzten Handelstages 2020, von 8,71 Prozent.
2020 erfolgten Rückzahlung des syndizierten Bankdarlehens
in Höhe von 610,0 Millionen Euro hat sich damit binnen Zusätzlich plant der Vorstand eine Sonderdividende von
eines Jahres die Finanzierungs- und Fälligkeitsstruktur der 0,15 Euro je Aktie auszuschütten. Zusammen mit dem am
freenet Group massiv entspannt. 2. Februar 2021 beschlossenen Aktienrückkaufprogramm
in Höhe von bis zu 135,0 Millionen Euro sowie dem bereits
Tabelle 13: Entwicklung (adjustierte) Nettofinanzschulden abgeschlossenen Aktienrückkaufprogramm 2020 (Volumen:
und (adjustierter) Verschuldungsgrad 51,4 Millionen Euro) sollen die freenet Aktionäre für die ein-
behaltene Dividende 2019 nachträglich entschädigt wer-
Konzernlagebericht
In TEUR 31.12.2020 31.12.2019 den. In Summe beliefe sich die im Jahr 2021 ausgeschüttete
Langfristige Finanzschulden 734.826 1.428.009 Dividende auf 1,65 Euro je dividendenberechtigte Aktie.
Kurzfristige Finanzschulden 206.001 265.610 Darüber hinaus würden zusätzlich bis zu 186,4 Millionen
Nettoleasingverbindlichkeiten 466.661 471.176 Euro in Form von Aktienrückkäufen (beide Programme) an
Flüssige Mittel - 666.867 - 133.692 die freenet Aktionäre ausgeschüttet.
Nettofinanzschulden 740.621 2.031.103
Verschuldungsgrad 1,7 4,8
Grafik 8: Dividende je Aktie 2009 – 2020
Börsenwert CECONOMY
(2019 inkl. Sunrise)1 - 184.869 - 953.151 In Euro
Adjustierte
Nettofinanzschulden 555.752 1.077.952 2009 0,20
Adjustierter
Verschuldungsgrad 1,3 2,5 2010 0,80
1
Der Börsenkurs der CECONOMY ermittelt sich aus der Multiplikation von dem
Schlusskurs der Stammaktien an der Frankfurter Börse mit der Anzahl der von 2011 1,20
der freenet Group gehaltenen Aktien (32.633.555 Stück) zum Stichtag.
2012 1,35
AUSSCHÜTTUNGSPOLITIK
2013 1,45
Die Ausschüttungspolitik ist ein weiterer wesentlicher Teil 2014 1,50
des Finanzmanagements. Der Vorstand der freenet Group
verfolgt grundsätzlich eine Politik kontinuierlicher und an 2015 1,55
der operativen Entwicklung ausgerichteter Dividenden-
zahlungen. Anknüpfungspunkt für die Dividendenpolitik 2016 1,60
ist die Liquiditätskennzahl Free Cashflow. Als Bestandteil
der Unternehmenssteuerung/-prognose bietet die Kennzahl 2017 1,65
einen verlässlichen und stabilen Ansatzpunkt für die Ablei-
tung einer Dividendenerwartung für und durch Aktionäre. 2018 1,65
2019 0,041
Im Interesse der Dividendenkontinuität definiert das
Management eine langfristig stabile Ausschüttungsquote
2020e 1,652
von 80 Prozent des Free Cashflows als Basis. Mit der Basis-
dividende bekennt sich der Vorstand grundsätzlich zu einer
1 In Anbetracht der Covid-19-Situation sowie anstehenden Refinanzierungen
planbaren und angemessenen Aktionärsbeteiligung. Darü- hatten Vorstand und Aufsichtsrat der freenet AG der Hauptversammlung am
ber hinaus ist nicht ausgeschlossen, freenet Aktionäre an 27. Mai 2020, abgesehen von der verpflichtenden Mindestdividende in Höhe
von 0,04 Euro je Aktie, die Aussetzung der Dividende vorgeschlagen.
der weiteren Verteilung des nach Abzug der Basisdividende Dieser Vorschlag wurde mit einer Mehrheit von 94,74 Prozent verabschiedet.
2 Inklusive Sonderdividende (0,15 Euro) und vorbehaltlich der Beschlussfassung
verbleibenden Free Cashflows partizipieren zu lassen. Eine auf der Hauptversammlung
Form der weiteren Aktionärsbeteiligung ist beispielsweise
der Rückkauf eigener Aktien.
freenet AG | Geschäftsbericht 2020Konzernlagebericht | Wirtschaftsbericht 51
Das am 1. September 2020 gemäß Art. 2 Abs. 2 der dele- insgesamt auf 2.956.232 Stück zu einem Durchschnittspreis
gierten Verordnung (EU) 2016/1052 bekannt gegebene von 17,85 Euro. Dies entspricht 2,3 Prozent des Grundka-
Aktienrückkaufprogramm 2020 wurde am 28. Dezember pitals. Das aggregierte Volumen ohne Nebenkosten der
2020 abgeschlossen. Die Gesamtzahl der im Rahmen des zurückgekauften Aktien betrug 51,4 Millionen Euro.
Aktienrückkaufprogramms gekauften Aktien beläuft sich
KONZERNL AGEBERICHT
WIRTSCHAFTS
Konzernlagebericht
BERICHT
■ Deutschland: erhebliche wirtschaftliche Auswirkungen durch die Corona-Pandemie
■ Mobilfunkmarkt weitestgehend robust gegenüber Kriseneinflüssen
■ IPTV gewinnt in Deutschland weiter an Bedeutung
GESAMTWIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG Tabelle 14: Konjunkturprognosen des IWF für 2020
Die Corona-Pandemie und die daraus resultierenden Maß- In % 2019 2020
nahmen zur Eindämmung haben für die deutsche und auch
für die weltweite Wirtschaft im Jahr 2020 einen tiefen Kon- Oktober April Juni Oktober
junktureinbruch bewirkt. Infolge der Virus-Ausbreitung kor- Deutschland 0,5 - 7,0 - 7,8 - 6,0
rigierte der Internationale Währungsfonds (IWF) zur Jahres- Weltwirtschaft 3,0 - 3,0 - 4,9 - 4,4
mitte seine Wachstumsprognosen (BIP) für Deutschland
nach unten und erwartete zunächst einen Rückgang der
Wirtschaftsleistung im Berichtsjahr 2020 um 7,8 Prozent In Deutschland konnte aufgrund von Kurzarbeitergeld ein
(Vorjahr: Anstieg um 0,6 Prozent). In seinem im Oktober ver- massiver Stellenabbau bislang verhindert werden. Für das
öffentlichten Konjunkturausblick korrigierte der IWF seine Jahr 2020 wird daher nur mit einer Arbeitslosenquote von
Prognosen für die globale und die deutsche Wirtschafts- durchschnittlich 5,9 Prozent (November 2019: 4,8 Prozent)
leistung im Jahr 2020 schließlich wieder leicht nach oben. gerechnet. Kurzfristige Regierungsbeschlüsse wie die Ver-
längerung der Bezugsdauer für das Kurzarbeitergeld und
Anschlussregelungen für 2021 sollen auch weiterhin die
negativen Auswirkungen der Corona-Pandemie auf das
Konsumverhalten bzw. die Kaufkraft und die Beschäfti-
gungslage abmildern.
Geschäftsbericht 2020 | freenet AG52 Konzernlagebericht | Wirtschaftsbericht
Dennoch wirkt die Covid-19-Pandemie in Deutschland unter- s tationärem Handel – sowie über Dauerschuldverhält-
schiedlich stark auf die einzelnen Wirtschaftszweige. So sind nisse abgesicherte Erträge bewährten sich während der
güterintensive und exportierende Branchen beispielsweise lockdownbedingten Shop-Schließungen und sicherten das
stärker betroffen als Technologieunternehmen. Die Stim- Geschäft ab.
mung in der ITK-Branche war zuletzt gespalten. Laut Bitkom-
ifo-Digitalindex entwickelte sich die Geschäftslage zwar Grafik 9: Mobilfunkumsätze nach Netzbetreibern
weiterhin leicht positiv, allerdings bewerteten die Unter- und Serviceprovidern
nehmen ihre Geschäftserwartungen im Zuge der aktuellen
Corona-Entwicklungen deutlich weniger positiv als noch im in % bzw. EUR
Oktober 2020. Im Vergleich zum Stimmungsbarometer der
Gesamtwirtschaft bewegt sich die ITK-Branche dennoch auf 5,4 (1,4 Mrd.)
Weitere Provider
deutlich höherem Niveau.
8,9 (2,3 Mrd.) 31,7 (8,2 Mrd.)
Konzernlagebericht
1&1 Drillisch Deutsche Telekom
9,3 (2,4 Mrd.)
BRANCHENBEZOGENE ENTWICKLUNG freenet
100
MOBILFUNKMARKT (25,9 Mrd.)
In Deutschland werden im Berichtsjahr 2020 nach 19,3 (5,0 Mrd.)
Vodafone
Schätzungen des Verbands der Anbieter von Telekommuni-
kations- und Mehrwertdiensten e. V. (VATM) rund 58,9 Mil- 25,5 (6,6 Mrd.)
Telefónica O2
liarden Euro mit Telekommunikationsdiensten erzielt. Dies
entspricht, auch unter Berücksichtigung von Covid-19, zum
zweiten Mal in Folge einem Anstieg um rund eine halbe Mil-
liarde Euro (2019: 58,3 Milliarden Euro, 2018: 57,9 Milliarden
Euro). Für das Privatkundensegment, das rund zwei Drittel Die Maßnahmen zur Eindämmung der Covid-19-Pandemie
des Gesamtumsatzes ausmacht, prognostizierte der VATM wirken als Katalysator für Technologietrends. So haben auf-
für das Jahr 2020 einen Umsatzanstieg um 1,6 Prozent auf grund von mobilem Arbeiten und weniger Reisetätigkeiten
37,9 Milliarden Euro. Knapp 70 Prozent der privaten Nutzung Anwendungen wie Webkonferenzen und Videotelefonie
erfolgen dabei im Mobilfunk und steuern einen jährlichen stark an Relevanz gewonnen. Auch der 5G-Ausbau durch
Umsatz von rund 25,9 Milliarden Euro (2019: 25,5 Milliar- die Netzbetreiber schreitet voran, um den zukünftigen
den Euro) bei. Beim Absatz von Smartphones setzt sich der Bedarf an stabilen und schnellen Anschlüssen decken zu
mit weniger innovativen Geräten einhergehende rückläufige können. Der neue Mobilfunkstandard wird gemäß dem
Trend der letzten fünf Jahre fort: Mit erwarteten 19,7 Mil- Ericsson Mobility Report bereits Ende des Jahres 2020 eine
lionen Geräten werden 2020 so wenige neue Smartphones Milliarde Menschen weltweit erreichen. Der deutsche VATM
abgesetzt, wie zuletzt in den Jahren 2011/12. beziffert die inländische Anzahl 5G-fähiger SIM-Karten auf
circa 4,2 Millionen per Dezember 2020. Insgesamt werden
Die Anzahl der aktiv genutzten SIM-Karten steigt auf damit bis Jahresende zwei Drittel der in Deutschland a ktiven
148,7 Millionen Karten (+ 8,6 Millionen Karten); davon wer- SIM-Karten die Mobilfunknetze der vierten und fünften
den rund 26 Prozent für die Kommunikation zwischen Com- Generation nutzen.
putersystemen (Machine-to-Machine) eingesetzt. Die nahezu
gleichmäßige Verteilung aller SIM-Karten auf die drei Netzbe- Auf regulatorischer Ebene wurde am 16. Dezember 2020
treiber Deutsche Telekom, Vodafone und T elefónica Deutsch- vom Bundeskabinett der Gesetzentwurf zur Modernisierung
land hat sich im Berichtsjahr nicht wesentlich g
eändert. des Telekommunikationsrechts (TKG-Novelle) beschlossen
und somit die Umsetzung des europäischen Kodex für die
Gemessen am Umsatz haben sich die Marktanteile der Wett- elektronische Kommunikation angestoßen (Richtlinie (EU)
bewerber in den letzten zwölf Monaten ebenfalls konstant 2018/1972). Die Schwerpunkte der TKG-Novelle betref-
entwickelt. Die Entwicklung verdeutlicht (wie schon in der fen insbesondere die Marktregulierung, die Stärkung des
globalen Finanz- und Wirtschaftskrise 2008/09), dass der Kunden- und Verbraucherschutzes, die Abschaffung des
Telekommunikationssektor krisengesichert ist und eini- sogenannten Nebenkostenprivilegs sowie die Regulierung
germaßen unbeschadet durch die Pandemie manövriert. von Frequenzen und Netzen mit hoher Kapazität. Mit einem
Insbesondere die etablierte Multichannel-Strategie – also Beschluss durch Bundesrat und Bundestag rechnen Exper-
die Kombination aus Online-Vertriebsaktivitäten und ten im Laufe des ersten Halbjahres 2021.
freenet AG | Geschäftsbericht 2020Konzernlagebericht | Wirtschaftsbericht 53
TV- / BEWEGTBILDMARKT Bezogen auf die Empfangsart zeigt sich in Deutschland eine
Die durch Abonnements für lineares Fernsehen und P ay-TV gewisse Dynamik. Zwar empfangen rund 87,7 Prozent der
in Deutschland generierten Umsatzerlöse werden für das TV-Haushalte in Deutschland das TV-Signal nach wie vor
Jahr 2020 auf 5,6 Milliarden Euro prognostiziert (2019: über Kabel oder Satellit, der Wert ist aber im Vergleich zum
5,7 Milliarden Euro). Damit wird von einem leichten Rück- Vorjahr um 1,8 Prozentpunkte gesunken. Seit 2016 haben
gang um 2,6 Prozent gegenüber dem Vorjahr ausgegangen. beide Übertragungswege zusammen insgesamt rund 4,7 Pro-
Dennoch hat die Covid-19-Pandemie die besondere Bedeu- zentpunkte im Wesentlichen zugunsten von IPTV verloren.
tung von (linearem) Fernsehen einmal mehr hervorgehoben.
Interviews mit Wirtschaftsexperten und Virologen werden Fast 13,5 Prozent der deutschen TV-Haushalte empfan-
aus erster Hand über diesen Kanal gesendet und bieten gen ihr Fernsehprogramm mittlerweile über IPTV. Das sind
den Zuschauern verlässliche und zeitnahe Informationen. 3,2 Prozentpunkte mehr als im Vorjahr und entspricht rund
Zudem hat sich der Lebensmittelpunkt der Bevölkerung 5,2 Millionen Haushalten. Mit über einer halben Million Abo-
in d rastischer Weise in die eigenen vier Wände verlagert Kunden besetzt das OTT-Produkt waipu.tv der E XARING AG
Konzernlagebericht
und zum Hauptort für Medienkonsum werden lassen. Die (Tochtergesellschaft der freenet Group) einen relevan-
Bedeutung des Fernsehers spiegelt sich auch in der t äglichen ten Anteil in diesem Wachstumsmarkt (Marktanteil IPTV
Nutzungsdauer wider. Denn mit 237 Minuten durchschnitt- (gesamt): circa 11,0 Prozent, Marktanteil OTT-Only: circa
licher täglicher Nutzungsdauer ist das Fernsehgerät nach 51,2 Prozent). Die Abschaffung des sogenannten Neben-
wie vor p rimäre Bezugsquelle für Informationen und Inhalte, kostenprivilegs durch die TKG-Novelle könnte die Dynamik
gefolgt von Internet (Ø 133 Minuten/Tag) und Radio ( Ø 101 bezüglich der Übertragungswege noch zusätzlich beschleu-
Minuten/Tag). nigen, da dadurch bislang der Wettbewerb und die Wahl
freiheit der Verbraucher eingeschränkt wurde.
Grafik 10: Tägliche Nutzungsdauer ausgewählter
Medien in Deutschland Der terrestrische Fernsehempfang hat sich nach dem
Abschluss der Umstellung auf DVB-T2 HD im März 2017
in Minuten auf einem stabilen Niveau von rund 6 Prozent eingependelt.
Alleiniger Anbieter dieses Übertragungswegs in Deutsch-
Fernsehen 237 land ist die Media Broadcast Gruppe – eine 100-prozentige
Tochter der freenet Group.
Internet inhaltlich 133
Radio gesamt 101
Telefonie 51
Musik 48
Games gesamt 43
E-Mails 40
Buch gedruckt & 28
E-Books
Zeitung & 15
E-Paper
Zeitschrift & 7
E-Mag
DVD, Blu-ray 6
Details: Deutschland; März 2020; 14 – 69 Jahre; n = 8.613;
inkl. Kommunikationsmedien
Quelle: SevenOne Media
Geschäftsbericht 2020 | freenet AG54 Konzernlagebericht | Wirtschaftsbericht
Grafik 11: Verteilung der Übertragungswege WESENTLICHE EREIGNISSE IM
2016 – 2020 GESCHÄFTSJAHR 2020
in % NEUER CLAIM ZUR STÄRKUNG DER STRATEGISCHEN
POSITIONIERUNG DER MARKE „MOBILCOM-DEBITEL“
Kabel Im Mai 2020 führte mobilcom-debitel ihren neuen Claim
„Weil du es bist“ ein, der einprägsam die individuelle und
2016 45,9
unabhängige Beratungs- und Serviceleistung als persön-
2017 45,9 lichster Mobilfunkanbieter Deutschlands transportiert.
Der mobilcom-debitel Berater wird als zentrale Figur,
2018 45,1
als Ansprechpartner auf Augenhöhe für alle Belange des
2019 44,7 Kunden in dessen digitalem Alltag positioniert. Er fungiert
nicht als Testimonial, sondern als individueller und nahbarer
Konzernlagebericht
2020 43,6
Lösungsbringer.
Satellit HAUPTVERSAMMLUNG BESCHLIESST MIT DEUTLICHER
MEHRHEIT DIE AUSSETZUNG DER DIVIDENDE 2019
2016 46,5
Aufgrund der Corona-Pandemie führte die freenet Group am
2017 45,7 27. Mai 2020 ihre ordentliche Hauptversammlung erstmalig
virtuell durch. Insgesamt waren 49,66 Prozent des eingetra-
2018 45,0
genen Grundkapitals vertreten und mit einer Mehrheit von
2019 44,8 94,47 Prozent wurde zum Erhalt der finanziellen Stabilität
und Flexibilität während der Corona-Krise die Aussetzung
2020 44,1
der Dividende für das Geschäftsjahr 2019 beschlossen.
Terrestrik FREENET FLEX: NEUER APPBASIERTER
MOBILFUNKTARIF EINGEFÜHRT
2016 9,0
Im August 2020 brachte die freenet Group die zweite
2017 7,4 Generation appgesteuerter Mobilfunktarife auf den Markt
und baut so das digitale Standbein rund um den Mobil-
2018 6,4
funkbereich weiter aus. Nach freenet FUNK setzt das neue
2019 6,0 A ngebot freenet Flex noch stärker auf Flexibilität und
Einfachheit.
2020 6,3
SUNRISE ANTEIL VERKAUFT UND KAPITALBASIS
NACHHALTIG GESTÄRKT
IPTV (managed) IPTV (OTT-Only)
Im August 2020 verpflichtete sich die freenet Group im Rah-
2016 6,2 2016 0,0 men einer mit Liberty Global geschlossenen Vereinbarung,
ihre Sunrise Aktien zu einem Barkaufpreis von 110,00 CHF
2017 6,9 2017 0,0
je Aktie an Liberty Global zu veräußern. Durch den Vollzug
2018 7,9 2018 0,5 des Verkaufs aller Aktien (11.051.578 Stück) sind der freenet
Group im November 2020 Schweizer Franken im Gegenwert
2019 8,6 2019 1,7
von etwa 1,1 Milliarden Euro in bar zugeflossen.
2020 10,6 2020 2,9
Ebenfalls im November 2020 wurde das zur Finanzierung
des Aktienpakets abgeschlossene syndizierte Bankdarle-
hen in Höhe von 610,0 Millionen Euro vorzeitig zurückge-
Summe > 100 % wegen Mehrfachempfang; Basis: 38,076 / 38,306 / 38,697 / zahlt. Zusammen mit der bereits im Juli 2020 durchgeführ-
38,491 / 38,520 Mio. TV-Haushalte in Deutschland (n = 7.786)
ten Refinanzierung fälliger Schuldscheindarlehen hat sich
im abgelaufenen Geschäftsjahr die Schuldensituation der
freenet AG massiv entspannt.
freenet AG | Geschäftsbericht 2020Konzernlagebericht | Wirtschaftsbericht 55
AKTIENRÜCKKAUFPROGRAMM Daneben erhöhte sich während des Jahres ebenfalls die Zahl
DURCHGEFÜHRT der bislang nicht im Postpaid-Bestand gezählten Kunden
Die freenet Group hat im Zeitraum vom 1. September 2020 der neuen appbasierten Tarife – freenet FUNK und freenet
bis zum 28. Dezember 2020 ein Aktienrückkaufprogramm Flex – um 22.500 auf 56.800 Nutzer per 31. Dezember 2020.
durchgeführt, um die freenet Aktionäre zumindest teilweise Der Bestand an Mobilfunkkunden mit vergleichbar hoher
für die zu Beginn des Jahres ausgesetzte Dividende zu ent- Profitabilität beläuft sich somit auf insgesamt 7,135 Millio-
schädigen. Insgesamt wurden 2.956.232 Aktien zu einem nen (Vorjahr: 6,937 Millionen) – ein Plus von knapp 200.000.
Gesamtpreis von 51,4 Millionen Euro erworben. Dies ent-
spricht einem Anteil von 2,3 Prozent am Grundkapital. Postpaid-ARPU und Serviceumsätze
Die Entwicklung des Postpaid-ARPU steht unter dem
NETFLIX-KOOPERATION STÄRKT POSITIONIERUNG Einfluss der durch Covid-19 induzierten eingeschränk-
ALS DIGITAL-LIFESTYLE-PROVIDER ten Reiseaktivitäten (geringere Roamingumsätze) sowie
Als erster Mobilfunkanbieter konnte die freenet Group (nachlaufender) regulatorischer Effekte (International
Konzernlagebericht
im Oktober 2020 Netflix als Partner gewinnen. Kunden Calls / Roaming / Gebührensenkung im Mobilfunk [MNP]).
können beim Abschluss oder bei der Verlängerung ihres Mit 18,2 Euro bleibt der Postpaid-ARPU in Anbetracht
Mobilfunkvertrags bei mobilcom-debitel oder bei k larmobil dieser Effekte jedoch nahezu stabil gegenüber dem Vor-
einen Tarif inklusive Netflix buchen. Die Kooperation gilt jahres-ARPU (– 2,7 Prozent). Gleiches gilt auch für die
auch für das IPTV-Produkt waipu.tv, das seit August 2020 Postpaid-Serviceumsätze, die im aktuellen Berichtsjahr mit
im „Perfect Plus“ Abo zusammen mit Netflix erhältlich ist. 1.521,6 Millionen Euro auch weiterhin einen nachhaltigen
Beitrag zum Gesamtumsatz im Segment Mobilfunk leisten
(Vorjahr: 1.540,9 Millionen Euro).
ÜBERBLICK ÜBER DEN GESCHÄFTSVERLAUF
DIGITAL-LIFESTYLE
MOBILFUNK Der Verkauf von Endgeräten, Anwendungen und Services
Postpaid-Kundenbestand aus den Bereichen Entertainment, Security, Smart Home
Die Entwicklung des Postpaid-Kundenbestands im abge- und E-Health ergänzt bereits seit mehreren Jahren die Tarif-
laufenen Geschäftsjahr 2020 mit all seinen Einschrän- angebote im Segment Mobilfunk. Mit 188,6 Millionen Euro
kungen durch die Corona-Krise verdeutlicht die Robust- trug das Geschäftsfeld erneut einen nennenswerten Beitrag
heit des S ervice-Provider-Geschäftsmodells im Segment zum Mobilfunkumsatz bei und lag nahezu auf dem Vorjah-
Mobilfunk. Miteinander verzahnte Vertriebskanäle sowie reswert von 189,9 Millionen Euro. Die stabile Entwicklung
ein hoher Anteil direkt steuerbarer und nicht retailbasier- der Umsätze ist insbesondere auf den hohen Anteil subskrip-
ter Kanäle in Kombination mit einer an den individuellen tionsbasierter Produkte zurückzuführen und damit auf ver-
Bedürfnissen ausgerichteten Kundenbindung und -entwick- traglich abgesicherte Umsatzströme vergleichbar zum Post-
lung bilden hierfür das Grundgerüst. Das erste Quartal (rund paid-Serviceumsatz.
22.100 Nettoneukunden) blieb nahezu unbeeinflusst von
der sich ausbreitenden Pandemie. Dass die Einschränkun-
gen und Shop-Schließungen im zweiten Quartal nur zu einer
moderaten Abschwächung der Nettoneukundenzahl führte
(+ 14.500), kann als Beleg für die Stärke und Flexibilität der
Vertriebsplattform gewertet werden. Mit 65.500 Nettoneu-
kunden im dritten Quartal vervielfachte sich das Wachstum
im Vergleich zum Vorquartal. Dieser positive Trend setzte
sich trotz erneut strengerer Anti-Corona-Maßnahmen und
der Schließung des stationären Handels ab Mitte Dezem-
ber im vierten Quartal fort (73.700 Nettoneukunden). In
Summe wuchs der Postpaid-Kundenbestand im Jahresver-
lauf um rund 175.800 Neukunden auf 7,079 Millionen (Vor-
jahr: 6,903 Millionen).
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