Krämer Pferdesport Leistungsstarker Multi-Channel-Vertrieb - psb Best Practice
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psb Best Practice
Krämer Pferdesport
Leistungsstarker
Multi-Channel-Vertrieb
C R E AT I N G Y O U R
INTR ALOGISTICS
2 | psb Best Practice | HANDEL | E-COMMERCE
Auf Expansionskurs mit neuem Logistikzentrum
Hochleistungslogistikzentrum
mit Hightech-Intralogistik
Der Umgang mit Pferden erfordert von den Reitern viel Geduld und Zeit. Umso zuverlässiger
und schneller wollen die Reitsportfans mit den Produkten beliefert werden, die sie für die
Kunde
Ausübung ihres Hobbys benötigen. Daher hat Krämer Pferdesport – Europas Marktführer für
Krämer Pferdesport,
Reitsportartikel mit einem Sortiment von mehr als 25.000 unterschiedlichen Artikeln – psb
Hockenheim-Talhaus | D
intralogistics mit der Realisierung eines hochleistungsfähigen Logistikzentrums beauftragt.
Damit lassen sich sowohl die Aufträge der Endkunden in mehr als acht Ländern schnellst-
System
möglich erfüllen als auch die eigenen Filialstandorte, die das gesamte Sortiment vorhalten,
Logistikzentrum mit
stets reibungslos und auch in allen Peak-Situationen exakt getaktet beliefern.
zehngassigem AKL mit
RBG sprinter für 110.000
Behälterstellplätze und
»Aufgrund der internationalen Expansion psb als Generalunternehmer für die
sechsgassigem HRL
unseres Unternehmens in den vergangenen Intralogistik
mit RBG maxloader für
Jahren sowie der Vergrößerung und Opti- psb präsentierte »von allen Mitbewerbern
16.500 Palettenstellplätze
mierung unseres Sortiments war eine grö- das am besten auf unsere Bedürfnisse zuge-
ßere Lagerhaltung und eine höher automa- schnittene Konzept, das auch die optimale
Kontakt
tisierte Intralogistik an dem für uns nach wie Bearbeitung der Retouren beachtete, und
psb intralogistics GmbH
vor idealen Standort Hockenheim unbedingt bot bereits in der Planungsphase detaillierte
Blocksbergstrasse 145
notwendig«, so Walter Stricker, Prokurist Lösungsansätze«, so Stricker.
66955 Pirmasens
und Mitglied der Geschäftsleitung von Krä-
Germany
mer Pferdesport. »Denn nur so können wir Das Leistungsspektrum von psb für Krämer
Fon +49 6331 717 0
bei unserem sehr breiten Artikelspektrum umfasst den gesamten Regalstahlbau für das
Mail info@psb-gmbh.de
zeitraubende und unwirtschaftliche Splitsen- AKL und das HRL inklusive der jeweiligen
dungen vermeiden. RBG, die jeweiligen Lagervorzonen und
Impressum
Fördertechniken, die AKL-Kommissionier
Text:
plätze und -bahnhöfe, die Konsolidierungs-
Reinhard Irrgang,
und Packplätze sowie den Wareneingang
freier Fachjournalist
und -ausgang. Hinzu kommen, neben den
Bildmaterial:
Steuerungen, Module aus dem von psb
psb intralogistics GmbH
entwickelten umfassenden Steuerungs- und
Software-Paket selektron, der Materialfluss-
rechner MFC, das Lagerverwaltungssystem
WMS sowie die Anbindung an das bei Krä-
mer etablierte ERP-System D&G VS 4.
Walter Stricker, Prokurist und
Mitglied der Geschäftsleitung
Die gesamte Planung und Realisierung des
von Krämer Pferdesport: neuen Logistikzentrums bis zur Inbetrieb-
»Wir konnten die Ziele, die nahme eines zusätzlichen 2. Bauabschnitts
wir uns hinsichtlich Liefer
erstreckte sich von Dezember 2010 bis Sep-
geschwindigkeit, Lieferzeit
und Liefervolumen gesteckt tember 2013, wie Marco Kambeck erläutert,
haben, mit psb erfüllen.« der bei psb das Projekt betreute.
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Realisierung der Intralogistik sprinter bedient, die für die gleichzeitige 3D-Überblick über die
intralogistische Gesamtanlage
»von innen nach außen« Aufnahme von vier Behältern mit Doppel-
bei Krämer Pferdesport
Zwei Generalunternehmer waren engagiert, Lastaufnahmemitteln ausgestattet sind.
ein Bau-GU für die Realisierung neuer und Die für 1.600 Behälterdoppelspiele pro
die Adaptierung bestehender Gebäude und Stunde konzipierte Anlage bindet an sechs
psb als GU für die gesamte Intralogistik. AKL-Kommissionierplätze mit einer Leistung
»Da das Logistikzentrum strikt gemäß den von bis zu 1.200 Positionen/h an. Vier Kom-
intralogistischen Anforderungen erstellt missionierbahnhöfe für bis zu 5.000 Teile/h,
wurde, also quasi von innen nach außen, sechs Packplätze für bis zu 600 Pakete pro
haben wir uns intensiv mit dem Bau-GU Stunde sowie zwei Warenausgänge für die
abgestimmt«, so Marco Kambeck, »sowohl Belieferung der Filialen und Endkunden
bei der Integration bestehender Gebäude in komplettieren das System.
das Intralogistik-Konzept, als auch bei der
Realisierung der Neubauten und neuen Ge- Walter Stricker über die Dimensionierung
bäudeteile«. Zudem wurde berücksichtigt, des AKL: »Um unseren anspruchsvollen
»dass der reguläre Betrieb in unserem Kunden gerecht zu werden, bieten wir ein
Logistikzentrum von den Bautätigkeiten sehr großes und breit angelegtes Produkt
der beiden GU möglichst ungestört blieb«, spektrum an, auch in unterschiedlichsten
so Stricker: »Die lange im Voraus geplante Farben und in seltenen Randgrößen. So
Umstellung des Betriebs vom alten auf entstehen mehrere Tausend Artikel Lang-
das neue System, bei der alle Mitarbeiter samdreher der Kategorie C und D, für
involviert waren, haben wir an einem lan- deren wirtschaftliche Bevorratung und
gen Wochenende in nur vier Tagen bewerk- Verwaltung das große AKL ideal ist.« Und,
stelligt, effektiv wurde nur ein Arbeitstag wie Kambeck ergänzt, »eine wirtschaft-
investiert«. lichere Lösung, denn ein Shuttle-System
hätte in diesem Fall 10 bis 15 % weniger
Entscheidung pro AKL Behälterplätze bedeutet und die geforderte
Das zehngassige AKL mit 110.000 Behälter Leistung wäre nicht ohne deutliche, zusätz-
stellplätzen wird von zehn bis zu 6 m/sec liche Investitionen umsetzbar gewesen.«
schnellen Regalbediengeräten des Typs
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Im zehngassigen AKL mit Integration der Retouren in die Auf- A-Status im Winter zur C- und D-Katego-
110.000 Behälterstellplätzen
tragsabwicklung rie im Sommer. Beachtliche Mengen von
wird das sehr breit angelegte
Spektrum an C- und D-Artikeln Zudem werden die Kapazitäten des AKL für Artikeln werden so saisonal bedingt umge-
vorgehalten; zudem dient es der das Retourenhandling benötigt, ein wichtiges lagert.
Aufnahme von Retouren. Thema für Krämer: »psb legte das für uns am
besten geeignete und neue Konzept für die »Noch während der Inbetriebnahme des
Bearbeitung und Einlagerung der Retouren AKL haben wir uns zu einer Vorratslagerung
vor«, betont Stricker. »So lagern wir, nach entschlossen, die sowohl unserem breiten
entsprechender Eingangsprüfung und Wie- Sortiment als auch unserer Liefer- und
derverwertbarkeits-Kontrolle, sämtliche hin- Kundenservice-Philosophie wirtschaft-
sichtlich Größe, Gewicht und Beschaffenheit lich und zukunftssicher gerecht wird«,
geeigneten Retourenartikel in das AKL ein.« betont Walter Stricker. »Denn zu diesem
Zeitpunkt unterhielten wir in Hockenheim
Saisonale Neu-Kategorisierung noch drei Außenlager, deren Artikel wir der
von Artikeln Kommissionierung zusteuern mussten, was
Ein wichtiges Kriterium für die Logistik zeitlich und organisatorisch kritisch war,
leistung von Krämer Pferdesport ist der zumal wenn sehr kurzfristige Artikelanfragen
permanent fließende, jeweils vom ERP zu erfüllen waren. So haben wir uns für ein
eingesteuerte Prozess der Artikel-Klassifizie- automatisches Palettenhochregallager mit
rung. So wird beispielsweise Fliegen-Spray 16.500 Palettenplätzen entschieden.«
als klassischer A-Artikel des Sommers im
Winter schnell zum C- oder D-Artikel, analog
changieren wärmende Jacken von ihrem
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Vollautomatisches Hochregallager volumen dimensionierten und automatisch
mit 16.500 Plätzen sequenziert bereitgestellten Kartons für den
Das sechsgassige, 110 m lange und 50 m Versand per DHL. Für die Belieferung der
breite HRL bietet eine lichte Höhe von 21 m, Filialen hingegen setzt Krämer eigene Behäl-
wobei rund 4 m unter Straßenniveau gebaut ter und Lkw ein.
sind, ist für doppeltiefe Lagerung ausgelegt
und wird von sechs bis zu 6 m/sec schnellen Fehlerfreiheit vorprogrammiert
RBG des Typs maxloader bedient, die 150 durch Vielfach-Scanning
Doppelspiele pro Stunde leisten. Die System- »Bei den Kommissionierprozessen beginnen
lösung von psb umfasst zudem einen seitlich wir mit der Kommissionierung der C- und
angeordneten Wareneingangs-Platz mit D-Artikel aus dem AKL«, wie Walter Stricker
Kufen-, Konturen- und Gewichts-Kontrolle erläutert. »Die Fördertechnik transportiert die
für die Paletten, einen seitlich angeordneten entsprechenden Behälter zu den Kommissio-
Warenausgangsplatz sowie rund 400 qm nierbahnhöfen, wo sie auf Kommissionierwa-
Bühnenanlage. gen umgebucht werden, mit denen die Mitar-
beiter die Schnelldreher-Artikel der Kategorien
Die am Wareneingang auf Europaletten A und B hinzupicken und anschließend den
angelieferten Warenkartons werden auf Wagen zum Bahnhof zurückfahren. Dort wird
hausinterne Systempaletten umgelagert, die über ein Sortierregal von einer artikelreinen
laut Kambeck »mit ihren guten Fahr- und Kommissionierung zu einer auftragsbezogenen
Handlingeigenschaften die Verfügbarkeit im Kommissionierung umsortiert.« Der fertige Das sechsgassige, 110 m lange
System deutlich erhöhen«. Auftrag liegt nun in einem Kommissionierfach und 50 m breite und für doppel-
tiefe Lagerung ausgelegte HRL
und löst im so genannten »Karton-Start« den
mit 16.500 Stellplätzen wird von
Unterschiedliche Kommissionier richtig dimensionierten Karton aus. Dieser wird sechs RBG des Typs maxloader
arten für Filialen und Endkunden zum Sortierregal transportiert, wo der Putterin bedient, die 150 Doppelspiele
pro Stunde leisten. Das HRL hält
Die Funktion der beiden Lagersysteme per Lichtsignal angezeigt wird, aus welchem
primär den Nachschub für die
entspricht den beiden getrennten Prozessen Fach die Artikel in den jeweils vordersten Kar- manuelle Kommissionierung der
für die Versorgung der Filialstandorte und ton gepackt werden müssen. Schnelldreher bereit.
die Ausführung der mittlerweile überwie-
gend online getätigten Kundenbestellungen.
Analog sind zwei Kommissionierfunktionen
realisiert: So werden im Kommissionier-Areal
für die C- und D-Artikel sowohl die Produkte
für die Megastores als auch die für die End-
kunden kommissioniert. Da die Filial-Beliefe-
rungen je nach Volumen auf Paletten und in
Sammelbehältern ausgeführt werden, reicht
hier eine einstufige Kommissionierung.
Für die Endkunden-Aufträge hingegen ist
eine zweistufige Kommissionierung erforder-
lich. Die Artikel werden sowohl aus dem AKL
abgerufen als auch im manuellen Kommissi-
onierbereich für die A- und B-Schnelldreher
per MDE-geführtem, optimierten Pickrund-
gang gesammelt. Anschließend erfolgen
im Packbereich die Konsolidierung und die
Verpackung in entsprechend dem Auftrags-
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Dem breiten Sortiment entsprechend Die Anlagenbereiche lassen sich an die je-
werden bei Krämer Pferdesport acht unter weiligen Anforderungen schnell und flexibel
schiedliche Kartongrößen eingesetzt, wobei anpassen. So können beispielsweise 3 Mit-
der größte Karton das 25-fache Volumen arbeiter die sechs AKL-Kommissionierplätze
des kleinsten aufweist. So finden – um die bedienen, bei höheren Auftragsaufkommen
größenmäßigen Extreme der Artikel zu sind 4, 5 oder 6 Kommissionierer im Einsatz.
illustrieren – sowohl Hufkratzer als auch We- Zudem hat sich gezeigt, dass es, »immer
sternsattel ihre ideale Versandverpackung. abhängig vom Auftragsvolumen, wesent-
lich wirtschaftlicher ist, einen Bahnhof mit
Flexible Prioritäten-Steuerungen Maximallast zu betreiben als zwei oder drei
Die Performance der Software spielt für die Bahnhöfe mit Teillast«.
flexible Gestaltung der Logistikprozesse eine
zentrale Rolle. »Für uns ist es sehr wichtig, Flexibler Einsatz der Mitarbeiter
je nach Bedarf die Prioritäten zwischen Einen erheblichen Beitrag zur Effizienz des
Einzelversand und Filialbelieferung sowie bei Logistikzentrums leisten die flexiblen Einsatz-
einzelnen Filialen permanent verändern zu zeiten der Mitarbeiter. Stricker: »Wir arbei-
können«. So hat psb seine »Software spe- ten mit einer Gruppe ab 7:00 Uhr morgens
ziell auf die unterschiedlichen Prozesse bei und mit der zweiten Gruppe bis 19:00 Uhr,
Bild links:
Krämer ausgerichtet, denn das Endkunden- zudem arbeiten die Mitarbeiter montags und
Im Kommissionierbahnhof
werden die Behälter mit den geschäft und die Filialbelieferung erfordern dienstags etwas länger, dafür freitags deut-
aus dem AKL kommissionierten unterschiedliche Materialflüsse und unter- lich kürzer, und jeder Mitarbeiter arbeitet
C- und D-Artikeln auf Kommissi- schiedliche Lagerzugriffe«, so Kambeck. jeden zweiten Samstag. Die überwiegende
onierwagen umgebucht, und…
»Mit dem LVS und dem MFR können wir auf Mehrzahl der Mitarbeiter ist für Einsätze in
Bild rechts: unterschiedliche Nutzungsgrade sowie Peaks allen Intralogistikbereichen qualifiziert.«
… die Mitarbeiterinnen sortieren und Engpässe schnell und flexibel reagieren.
MDE-geführt die im Fachboden-
Ebenso rasch lassen sich vom ERP eingesteu- Diese System-Flexibilität und die Flexibilität
bereich vorgehaltenen
Schnelldreher-Artikel der Kate- erte Neu-Kategorisierungen von Artikeln der Arbeitszeiten greifen ineinander und
gorien A und B dazu. umsetzen.« werden permanent benötigt, denn aufgrund
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des hohen Bestelleingangs an den Wochen- Über-Nacht-Nachschub für neu er- Bild links:
end-Tagen sind am Wochenanfang, spezi- öffnete Megastores Im Kommissionierbahnhof wird
über ein Sortierregal von der
ell montags, sowohl für die zwei Mal pro Wie Stricker betont, legt Krämer Pferdes-
Sammel-Kommissionierung
Woche belieferten Filialen als auch für die port bei der Eröffnung neuer Filialen Wert zu einer auftragsbezogenen
Endkunden deutlich höhere Kommissionier- darauf, dass Kunden auch am folgenden Kommissionierung umsortiert.
Der fertige Auftrag liegt im
leistungen zu erbringen. Dennoch werden Tag das gleiche Angebot vorfinden wie die
Sortierfach und löst den auf-
bis zur Mittagszeit eingehende Kundenauf- Premiere-Kunden: »Mit der neuen Intralogi- tragsgerecht ...
träge aus Deutschland noch am gleichen Tag stik können wir die bis 18:00 Uhr verkauften
ausgeliefert. Artikel am nächsten Tag wieder in der Filiale Bild rechts:
präsentieren, so beispielsweise auch in der ... richtig dimensionierten
Karton aus, der zum Sortierregal
Vielfältiger Nutzen der 700 km entfernten Filiale in Hamburg.«
transportiert wird. Dort erhält
neuen Anlagen Möglich ist dies nur »über die Automatik die Putterin per Lichtsignal
»Wir konnten die Ziele, die wir uns hinsicht- und die IT: Die Kassen in den Filialen sind angezeigt, aus welchem Fach die
Artikel in den jeweils vordersten
lich Liefergeschwindigkeit, Lieferzeit und online mit unserem ERP verbunden und
Karton gepackt werden müssen.
auch Liefervolumen gesteckt haben, mit psb übertragen in regelmäßigen Intervallen
erfüllen«, so Stricker. »Eine Hauptanforde- die Warenanforderungen an das selektron
rung an den Logistik-GU lautete, dass wir System; diese Anforderungen erhalten stets
weiter wachsen wollen, dass wir schneller die höchste Priorität«.
wachsen wollten als bis zu dem Zeitpunkt
vor der Kooperation mit psb und diese Ziele
konnten wir umsetzen. Unter anderem
können wir mit der Performance des neuen
Logistikzentrums mehrere neue Megastores
pro Jahr eröffnen. Bei jeder dieser Eröff-
nungen ist die Intralogistik extrem bean-
sprucht, denn die Bereitstellung der Ware
gerade bei der Erstbelieferung und Be-
stückung der Stores mit unserem gesamten
Sortiment von mehr als 25.000 Artikeln stellt
sehr große Anforderungen an die Kom-
missionierung und alle damit verbundenen
intralogistischen Prozesse.«
CREATING YOUR
INTRALOGISTICS.
056 430 15
psb intralogistics GmbH | Blocksbergstrasse 145 | 66955 Pirmasens | Germany | +49 6331 717-0 | www.psb-gmbh.de
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