LEAN ist Teil unserer DNA - Faurecia Innenraumsysteme GmbH Werk Peine Nick Miller Ingo Spengler
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LEAN ist Teil unserer DNA Nick Miller Faurecia Innenraumsysteme GmbH Ingo Spengler Werk Peine
Lean ist Teil unserer DNA
1 Vorstellung Faurecia
2 Faurecia Excellence System
3 Ohne Team - kein Lean
4 Leveling und Pull Flow - schlank auf ganzer Linie
5 Management Control - am Puls des Geschehens
Property of Faurecia - Duplication prohibited
2Lean ist Teil unserer DNA
1 Vorstellung Faurecia
Befähigung der Mitarbeiter
Property of Faurecia - Duplication prohibited
3Übersicht der Faurecia Gruppe
2012 Zahlen und Fakten Unter den TOP 10 Automobilzulieferer
94,000 Mitarbeiter
320 Standorte
1. Bosch
34 Länder 2. Denso
3. Continental
Umsatz: €17.4 Milliarden 4. Magna
5. Aisin Seiki
6. Johnson Controls
6.
30 R&D Standorte 8. Hyundai
9. ZF
5,500 R&D Ingenieure und Techniker 10. Yasaki
11. Lear
460 angemeldete Patente in 2012 12. Delphi
13. TRW
14. BASF
15. Valeo
16. Sumitomo N°°6
17. Toyota Boshoku
18. JTEKT
weltweit
19. Hitachi
20. Cummins
Property of Faurecia - Duplication prohibited
4Eine starke Präsenz in allen automobilen Regionen
EUROPE
152 plants
14 R&D centers
NORTH AMERICA 53 400 employees
40 plants €7.4 bn product sales
6 R&D centers
21 400 employees
€3.6 bn product sales
Umsatz bei Kunden ASIA
SOUTH AMERICA 52 plants
Commercial vehicles 1.7 % Other 3.3 % 22 plants 7 R&D centers
3 R&D centers 11 300 employees
5 800 employees €1.4 bn product sales
Other Asian 1.5 %
€0.6 bn product sales
VW Group
PSA
14.2 % 25.3 %
Renault 7.2 %
Nissan 3.4 % 8.0% BMW German OEMs represent 38.6% of product sales
Hyundai 1.6 %
6.8 % 5.3 % American OEMs represent 28.4% of product sales
8.4 % 13.2 % Daimler
Chrysler French OEMs represent 21.4% of product sales
GM Ford Asian OEMs represent 6.5% of product sales
Property of Faurecia - Duplication prohibited
5Faurecia Innenraumsysteme auf einen Blick
30,900 91 Cockpits (SAS
Mitarbeiter Standorte JV mit )
4,4 Mio. Teile/ Jahr
8 23 Instrumententafeln
R&D Standorte Länder 12 Mio. Teile/ Jahr
€4.4 Milliarden Türverkleidungen
26 Mio. Teile/ Jahr
Umsatz
Dekorkomponenten (FAD)
8.5 Mio. Teile/ Jahr
EUROPE
NORTH AMERICA 51 sites
11 sites
Mittelkonsolen
7,5 Mio. Teile/ Jahr
Akustikmodule
ASIA
20 sites 14.5 Mio. Teile/ Jahr
SOUTH AFRICA
3 sites
SOUTH AMERICA
6 sites
Property of Faurecia - Duplication prohibited
6Faurecia Innenraumsysteme On-Board
Unsere Kunden
Property of Faurecia - Duplication prohibited
7Lean ist Teil unserer DNA
2 Faurecia Excellence System
Befähigung der Mitarbeiter
Property of Faurecia - Duplication prohibited
8Faurecia Excellence System
Faurecia ist zur Wertschöpfung für Kunden, Mitarbeiter und Aktionäre verpflichtet, die durch
Excellence in Qualität, Kosten und Fristen realisiert wird.
Um dieses Ziel zu erreichen, haben wir das FES
Qualität
entwickelt, das auf 4 Säulen ruht:
Leadership, Entwicklung, Produktion und Kunde.
Excellence-
Kosten Fristen
systeme
Die Fundamente bilden
die Partnerschaft mit Lieferanten
und die Befähigung unserer Mitarbeiter.
Zusammen mit unserem Konzept der
Partnerschaft mit Lieferanten kontinuierlichen Verbesserung ist
Befähigung der Mitarbeiter das FES unser Weg zum Erfolg.
Property of Faurecia - Duplication prohibited
9Faurecia Excellence System
Das System beruht auf bewährten,
weltweit bestens bekannten Prinzipien
und Praktiken.
Die Verwendung dieser weit verbreiteten Methoden und
Instrumente ist Faurecias Weg,
seine Mitarbeiter zu fördern und
unsere gemeinsame Kultur zu stärken.
Property of Faurecia - Duplication prohibited
10FES Geschichte - > 10 Jahre Weiterentwicklung
1998 2001
ECIA*
Sommer Allibert
Bertrand Faure
Benchmark OEMs Benchmark Automobilzulieferer
Standardisierte Arbeit 2003 FES Schule
6 Qualitätsstandards der Produktion 2004 FES Audit
Arbeit in autonomen Gruppen
Program Mgt System (PMS), Produktionssteuerung +Logistik 2005
Qualitätsoffensive (7 Qualitätsstandards in der Produktion)
7 Qualitätsstandards in der Entwicklung 2006
Problemlösemethoden
PMS nächste Stufe 2007 Managementkontrolle
Einbindung der Mitarbeiter (EE) - 7 EE Basics 2008 Excellenz im Programm
FES Programmaudit
FES Offensive 2009
Erweitertes FES Audit für die Produktion
2010
HSE Offensive
Liefertermintreue Offensive 2011 Erweiterte Problemlösemethoden
FES Programm Offensive 2012 7 Liefergrundlagen
FES wird sich mit fortschreitender Erfahrung bei Faurecia kontinuierlich weiterentwickeln
Property of Faurecia - Duplication prohibited
11Die 11 FES Operations- Prinzipien in der Produktion
Eliminierung von Risiken
Sicherheit in einem frühen Stadium mit täglichem Management
Qualität Weitergabe von nur guten Teilen zum nächsten Arbeitsgang
Schaffe einen kontinuierlichen Produktionsfluss
(Just-in-Time Produktion)
Steuere die Produktion nach dem Pull-Prinzip und halte das
Just - in - Time System gefüllt (Just-in-Time Produktion)
Produktion Verbessere ständig die aktuellen Taktzeiten
(Just-in-Time Produktion)
Beschleunige den Materialzufluß von Lieferanten durch
gemischte Lieferungen und Erhöhung der Lieferfrequenz
Schaffe stabile Bedingungen durch Glättung
Voraussetzungen
Standardisiere aktuelle Bedingungen vor jeder Änderung
Mitarbeiter Schaffe eigenständige Gruppen
Verbesserungs- Tägliche Leistungserfüllung sicherstellen
Management
Strukturiere und leite "Breakthrough“ Aktionen
Property of Faurecia - Duplication prohibited
12LEAN ist Teil unserer DNA
Faurecia Innenraumsysteme GmbH
Werk PeineWerk Peine stellt sich vor
Geschichte Umsatzentwicklung [M €]
1990 Werkseröffnung
1997 Start Einführung FES
2001 Fusion SAI und Faurecia 98
76 81,1
Mitarbeiter am Standort
Gesamt - 376
Direkte - 239
Indirekte - 85
Auszubildende - 7
Zentralfunktionen - 45 Entfernung
VW Hannover: 50km (40min)
VW Poznan : 480lm (4h15) 2010 2011 2012
Größe & Kapazität Daimler Bremen: 140km (1h20)
Ford Köln: 325km (3h)
Fläche - 45.153 m2
Produktionsvolumen in 2012 - 781.255 Fzg/a
Kapazität - ca. 1.000.000 Fzg/a Aktuelle Referenzen
VW B7 Passat Ford Fiesta
Technologien VW T5 Transporter Mercedes SLK, SL
Spritzguss BMW 1
PUR - Schäumen
Stanzen Zertifikate
Fräsen TS16949
Laserschwächen ISO14001
Kaltmesserschwächen CCC
Vibrations- und Ultraschallschweißen
Montage
Produktportfolio Kunden
Property of Faurecia - Duplication prohibited
14Lean ist Teil unserer DNA
3 Ohne Team kein Lean. Mitarbeiter richtig befähigen.
Befähigung der Mitarbeiter
Property of Faurecia - Duplication prohibited
15Ohne Team kein Lean
Eine Voraussetzung für Erfolg:
Das Streben nach kontinuierlicher
Verbesserung ist nur möglich,
wenn sich alle beteiligen,
und zwar auf allen Ebenen:
Führungsebene, Support-Bereiche
und Werker.
Wie lässt sich dieses Ziel erreichen?
Durch Einhaltung der
7 Grundlagen
für die Befähigung
der Mitarbeiter
Property of Faurecia - Duplication prohibited
16Ohne Team kein Lean
OHP - Richtige Organisation der Mitarbeiter in der Produktion
OHP: Organize Human aspects of 4 Ziel-Ebenen in überschaubaren Größen
Production GAP Max. 8 Personen inkl. GAP-Leader
Supervisor Max. 25 Personen
UAP Max. 200 Personen
Werkleiter Werkleiter
UAP-Leiter
SUPPORT- Klare Rollen für die Führungskräfte
SupervisorBEREICHE
1 Supervisor 2 von WL bis SV und GAP-Leader
Schicht 1 Schicht 2
70% der Zeit an der Linie verbringt der GAP-Leader damit,
die Linie durch Identifizierung und Verminderung von
Abweichungen zu schützen.
GAP
GAP
GL
GAP
GL
GAP
GAP
GL
GL GL Support-Bereiche sind in GAPs organisiert
GAP GAP
GAP
GAP GAP
SUPPORT-
BEREICHE
GAP GAP
Property of Faurecia - Duplication prohibited
17Ohne Team kein Lean
Tägliche Kommunikation und klare Informationsstrukturen
Aussagekräftige Tägliche Jeder Mitarbeiter
Indikatoren Kommunikation kann dabei seine
für alle Ebenen und Ergebnisse, Trends Verbesserungsideen
Funktionen und Aktionen werden einbringen
besprochen
Property of Faurecia - Duplication prohibited
18Ohne Team kein Lean
Task Transfer- Selbstverantwortung stärken
Steigerung der Autonomie und des Reaktionsvermögens der GAPs
durch Übertragung von Aufgaben der Support-Bereiche
Auswahl der zu Standard erstellen Schulen
übertragenden Durch Support Bereich
Aufgaben Beobachten validiert das Training
basierend auf Budget, Vereinfachen
KVP Plan,etc. Validieren
(jede mit einem KPI)
GAP Mitglieder sind befähigt für Aufgaben wie z.B.:
oQualitätstests
oInstandhaltung
oZeiterfassung
und können dadurch ihre Ergebnisse besser beeinflussen
Property of Faurecia - Duplication prohibited
19Ohne Team kein Lean
Verbesserungsideen – ein Barometer für die Motivation
Ein Indikator für die Fähigkeit der Führungskräfte ihre Teams in die täglichen
Verbesserungsprozesse einzubeziehen.
GAP Leader fördert die Manager unterstüzt Werkleiter
Schaffung von Ideen aktiv den steht persönlich für
aus und in dem Umsetzungsprozess die Anerkennung der
Tagesgeschäft (max. 3 Monate) besten Ideen
o Jeder Mitarbeiter leistet einen persönlichen
Beitrag zur Gestaltung des Arbeitsplatzes
o Auch kleine Verbesserungsideen finden
Anerkennung
o 10 beste Ideen werden monatlich
ausgezeichnet
o Ca. 80% der Ideen werden von den
Mitarbeitern selbst umgesetzt
o Jeder Mitarbeiter setzt im Schnitt ca. 3
Verbesserungsideen im Monat um
Property of Faurecia - Duplication prohibited
20Lean ist Teil unserer DNA
4 Leveling und Pull Flow – schlank auf ganzer Linie
Befähigung der Mitarbeiter
Property of Faurecia - Duplication prohibited
21Leveling und Pull Flow - schlank auf ganzer Linie
Leveling nach Volumen und Mix - Voraussetzung für einen
schlanken und stabilen Materialfluss
o Beginnt mit effektiver
Kommunikation mit Kunden und
Lieferanten
o Zweistufiger Ansatz
o PIC – Glättung über 6 Monate
o PDP – Glättung über 4 Wochen
o Einfrieren des
Kundenverbrauchstakts
o Alle Funktion sind beteiligt inkl.
Supportbereiche
o Wichtige Managemententscheidung
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22Leveling und Pull Flow - schlank auf ganzer Linie
Pull Flow unter Anspruchvollen Taktzeitbedingungen
o Kanban als IT-lose Lösung
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23Leveling und Pull Flow - schlank auf ganzer Linie
Pull Flow unter Anspruchvollen Taktzeitbedingungen
oLagerbestände am richtigen Ort sichtbar gemacht - Flat Warehouse
oEin Blick - Ein Status
Property of Faurecia - Duplication prohibited
24Lean ist Teil unserer DNA
5 Management Control - am Puls des Geschehens
Property of Faurecia - Duplication prohibited
25Management Control - am Puls des Geschehens
PMT Strategie festlegen
STRATEGIE UND Geschäftsführung
PLAN Mittelfristigen Plan (PMT) European Management Board
3-5 Jahre entwickeln
PIP - Plant 7 oberste Prioritäten
Improvement-Plan Werke
18 Monate Alltag + „Breakthrough“- Operations
Aktivitäten
BUDGET Ziele umsetzen
Halbjahr Divisions Fachabteilungen
und Jahr Aktionspläne erarbeiten Werke
MANAGEMENT- Visuelles Management
CONTROL Werksleitung
Pro Team und Tag Frühzeitig erkennen UAP Manager
+ reagieren
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26Management Control - am Puls des Geschehens
MANAGEMENT- Visuelles Management
CONTROL Werksleitung
Pro Team und Tag Frühzeitig erkennen UAP Manager
+ reagieren
Management Control bedeutet:
oStelle JEDERZEIT sicher, dass alle kritische Abweichungen identifiziert
und richtige Maßnahmen definiert sind, um den Standard
wiederherzustellen
oManagement Control ist eine tägliche Routine
oJeden Tag ein Fortschritt zur Sicherstellung des Standards
oJeden Tag ein Fortschritt zur Reduzierung der Abweichung zum Ziel
oManagement Control sichert den KVP
Property of Faurecia - Duplication prohibited
27Management Control - am Puls des Geschehens
o Management ist fokusiert auf die
Werksziele
o Aktuelle Situation zeigt die
Abweichung zum Ziel
o Mit Hilfe von Pareto Analysen
Einflussfaktoren identifizieren
o Einflussfaktoren = Input KPIs
o Für KPIs Standard festlegen
o Standard visualisieren
o Manager verfolgen täglich die
KPIs
MANAGEMENT CONTROL TOUR
Property of Faurecia - Duplication prohibited
28Management Control - am Puls des Geschehens
Management Control Tour – Daily Challenge
Property of Faurecia - Duplication prohibited
29Management Control - am Puls des Geschehens
Face to Face - gleiches Verständnis für die Situation
Property of Faurecia - Duplication prohibited
30Management Control - am Puls des Geschehens
Plant TOP 5 - Abschluss der Tour
oReview der Situation anhand der KPIs mit Fokus auf die roten Indikatoren
oAbgleich der während der Tour getroffenen Entscheidungen
oKurzes und effizientes Meeting
Property of Faurecia - Duplication prohibited
31Lean im Alltag – ein lebendiges System
Dies alles zusammen
Ich möchte dir zeigen,
hilft uns unsere
wie ein normaler
Kunden mit Excellence
Arbeitstag abläuft Wen ein Problem auftritt, zu beliefern
stoppen wir die Linie, um
den Kunden zu schützen.
Wir analysieren das
Problem unter Anwendung
von QRCI
GAP TOP 5 zur
Schichtbeginn
Wir erfassen permamnenet
die Stückzahl von
produzierten IO Teilen,
damit wir schnell angreifen
können, wenn wir von
unseren Zielen abweichen
Der GAP Leader verfolgt
die Arbeitsstandards, um
Verbesserungen und
Trainings zu indentifizieren
Freigabe der Produktion
erst wenn die Qualität und
Sicherheit gewährleistet ist
Der UAP Manager und der Supervisor
verbringen regelmäßig Zeit in der GAP. Das
ist unsere Möglichkeit mit Ihnen gemeinsam
an Verbesserungen von Sicherheit,
Property of Faurecia - Duplication prohibited Produktivität und Qualität zu arbeiten
32Lean ist Teil unserer DNA
„Lean…verbessern wir es zusammen!“
Property of Faurecia - Duplication prohibited
33Lean ist Teil unserer DNA
VIELEN DANK!
Property of Faurecia - Duplication prohibited
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