LEITTHEMEN - ARBEITSPAPIER ZU HANDEN TRÄGERSCHAFT 28.8.2017 - Patrimoine2018
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LEITTHEMEN
ARBEITSPAPIER
ZU HANDEN
TRÄGERSCHAFT
28.8.2017
Trägerverein Geschäftsstelle Hauptpartner
Kulturerbejahr 2018 Kulturerbejahr 2018 Bundesamt für Kultur BAK
Postfach 2839, 3001 Bern
www.kulturerbejahr2018.ch info@kulturerbe2018.ch www.bak.admin.ch/kulturerbeZielgruppenmatrix
Wen wollen wir mit der Kampagne #Kulturerbe2018 ansprechen?
Die Aktivierung der «internen» Dialoggruppen und genau zu bezeichnenden Entscheidungsträgern
ist dabei ebenso wichtig wie die Information und Sensibilisierung der Öffentlichkeit generell.
Zielpublikum Wer Was
Profis und Aktive: Aktivierung für ein Engagement der eigenen
Mitglieder und Umfeld
Angestellte und Ehrenamtliche Institution/Abteilung zum #Kulturerbe2018.
der Trägerschaft
der nationalen bis lokalen Insti- Vernetzung und Zusammenarbeit mit nahe
tutionen. stehenden Bereichen des Kulturerbe.
… der Partner
Passivmitglieder:
Bevölkerung
Motivation um sich als Multiplikator / Akteur für
Weniger aktive bis passive Mit-
… der Akteure das #Kulturerbe2018 einzusetzen.
Breite
glieder, Gönner, Helfer
Direkte Ansprache funktioniert
Familien Sensibilisierung für die Vielfalt des Kulturerbes,
für ältere Personen (ü50), bei
Zusammenhänge der Kernthemen und dem
beruflichem Interesse für Jünge-
politischem Handlungsbedarf.
re (ü30)
Kinder
Indirekte Ansprache steht im
Information und Erlebnis zur Vielfalt des Kul-
Vordergrund für ein junges
turerbes und Zusammenhängen der Kernthe-
Jugendliche Publikum: über Vereine, Schulen,
men.
Multiplikatoren
in ihrer Funktion in
Ehrenamtliche
Institutionen des Kulturerbe
Aktivierung für ein Engagement der eigenen
Engagierte
mit gelegentlicher Präsenz in Institution/Abteilung zum #Kulturerbe2018.
Freiwillig Engagierte
Kreise
Institutionen des Kulturerbe
Vernetzung und Zusammenarbeit mit nahe
stehenden Bereichen des Kulturerbe.
Am Thema interessierte Perso-
Laien
nen, ev. mit eigenen Ideen Motivation um sich als Multiplikator / Akteur für
das #Kulturerbe2018 einzusetzen.
Profis, die sich über ihren Beruf
privat engagierte
hinaus mit eigenen Projekten
Fachpersonen
engagieren.
Profis, als Fachperson angespro- Vernetzung und Zusammenarbeit mit nahe
Fachpersonen und … chen, nicht in ihrer Funktion/Amt stehenden Bereichen des Kulturerbe.
der Institution
Ausrichtung der aktuellen und zukünftigen
… Multiplikatoren Verantwortliche für Medien,
Fachpublikum
Aktivitäten entlang der drei Handlungsachsen
der Träger/Partner Netzwerke und Plattformen zum #Kulturerbe2018
& Politik
Fachmedien/-rubriken, Generel Wiederkehrende/aufbauende Berichterstat-
Medien
Interest-, Publikumstitel tung zu den Leitthemen der Kampagne.
mit Bezug zu: Kultur, (Raum-)
Politiker
planung, Tourismus Commitment zu einzelnen Schauplätzen, über-
geordneten Institutionen und guten gesetzli-
mit Bezug zu: Kultur, (Raum-) chen wie finanziellen Rahmenbedingungen.
Entscheidungsträger
planung, Tourismus
# Patrimoine 2018 Arbeitspapier zu Handen Trägerschaft Page 2Instrumente, Schnittstellen und mögliche Massnahmen
Die nachfolgende Übersicht von Instrumenten und Massnahmen ist ein Arbeitspapier der Geschäftsstelle.
Aufgrund der Rückmeldungen aus der Trägerschaft und den individuellen Möglichkeiten der einzelnen Mitglie-
der werden Prioritäten und Planung definiert – in Abstimmung mit den vorhandenen Ressourcen.
Wie Schnittstellen Aktivitäten & Medien
Basiskampagne #Kulturerbe2018 Basiskampagne #Kulturerbe2018
Engagement als Mitglied Trägerschaft Interne Publikationen der Mitglieder der Mitglieder und
Gemeinsame Aktivitäten der
oder Partner / Akteur der Kampagne Trägerschaft, Partner und Akteure Umfeld
Institutionen (Träger, Partner) der Trägerschaft
Anbieten eigener Veranstaltungen / Wiederkehrende Mailings an formale
Begegnungen und Austausch an
Projekte zum #Kulturerbe2018 und informelle Adressaten
gemeinsamen Veranstaltungen. … der Partner
Eingabe für Storytelling / Statement Wieder- und Weiterverwendung aller
Klare Aufforderungen, wann und
Kommunikationsmittel aus der Basis-
wie man sich für das #Kulturer- Übernahme von kleineren Aufgaben kampagne für lokale / regionale Publi- … der Akteure
be2018 einsetzen kann als Multiplikator / Botschafter kationen
Wahrnehmung der Kampagne als
«Schau hin!» – Aufmerksamkeit auf Präsenz über vorwiegend digitale Platt- Familien
Dach für das #Kulturerbe2018 > dar-
gesellschaftlichen Wert des Kultu- formen und Kanäle mit dem Hashtag
aus heraus Interesse für Besuche an
rerbes legen. #Kulturerbe2018
Veranstaltungen anderer Kernthemen
Kinder
«Was hat Kulturerbe mit mir zu Wahrnehmung des Kulturerbes und Platzierung von Aktivitäten der Träger,
tun?» – Bezüge aus dem Alltag her- – wo möglich – Interesse für ein En- Partner und Akteure in Fachmedien und
Jugendliche
stellen, Betroffenheit auslösen. gagement in einer lokalen Institution -plattformen der Multiplikatoren
Persönliche Ansprache der Ehrenamtli- Ehrenamtliche
chen und Freiwilligen zur Teilnahme / zu
einer aktiven Rolle für eigene Aktivitäten.
Freiwillig
Engagierte
Präsenz und Multiplikation über vorwie-
Gemeinsame Aktivitäten der gend digitale Plattformen und Kanäle
Institutionen (Träger, Partner) Anbieten eigener Veranstaltungen / mit dem Hashtag #Kulturerbe2018. Laien
Projekte zum #Kulturerbe2018
Begegnungen und Austausch an Wiederholung des Slogans «Schau hin!»
gemeinsamen Veranstaltungen. Eingabe für Storytelling / Statement und Übernahme der Leitthemen für
privat engagierte
Klare Aufforderungen, wann und Übernahme von kleineren Aufgaben eigene Publikationen und Auftritte. Fachpersonen
wie man sich für das #Kulturer- als Multiplikator / Botschafter
be2018 einsetzen kann
Fachpersonen
und …
Wiederholung des Slogans «Schau hin!»
und Übernahme der Leitthemen für
eigene Publikationen und Auftritte. … Multiplikatoren
der Träger/Partner
Leitthemen zum #Kulturerbe2018 Medienpartnerschaften mit Themendos-
Medienmitteilungen mit Hintergrün-
definieren, die attraktive und span- siers zu den Leitthemen mit Besipielen Medien
den, Links und Kontakten zu den
nende Geschichten bieten. aus Trägerschaft und Partnern.
Leitthemen
Persönliche Ansprache der Me- Medienpartnerschaften zur Basis- Politiker
dienschaffenden, Politiker und kampagne #Kulturerbe2018 Argumentarium zu den Leitthemen mit
Entscheidungsträger zur Teilnahme Besipielen aus Trägerschaft, Partnern
/ zu einer aktiven Rolle für eigene Commitment als Botschafter für die und Akteuren mit regionalem Bezug. Entscheidungs-
Aktivitäten. Ziele der Kampagne #Kulturerbe2018 träger
# Kulturerbe 2018 Arbeitspapier zu Handen Trägerschaft Seite 3Herleitung
Während die Ziele und Strategie der Kampagne #Kulturerbe2018 sowie übergeordnete Dokumente wie das
Grundsatzpapier der Trägerschaft oder Prozesse wie jener zur FARO-Konvention für interne Dialoggruppen und
Fachpersonen relevant sind, sollen die Leitthemen diese Inhalte für die Öffentlichkeit übernehmen. Gleichzeitig
sollen die Leitthemen insgesamt alle oben gennanten Bereiche abdecken und für alle beteiligten Organisatio-
nen genügend Identifikation bieten.
Ziele intern Ziele extern Strategie
Grundlagen aus
Wahrnehmung des Kul-
Erfolgskommunikation
Unterstützung für das
Dialogkommunikation
turerbes ermöglichen
der Bereiche fördern
Kulturerbes steigern
Kulturerbe auslösen
Wertschätzung des
Mitmachkampagne
Vermittlungsarbeit
Kampagne / FARO
Zusammenarbeit
kreativ gestalten
Tradierungskrise
überwinden
Ausgangslage: Konzept Basis-
kampagne #Kulturerbe2018 und
die Prioritäten / Ziele aus dem
FARO Rahmenübereinkommen.
Grundhaltung
Beigeisterung, Freude, Neugier
und Stolz im Umgang mit dem
Kulturerbe
Fokus 1
Kulturelle Vielfalt für
gesellschaftlichen
Zusammenhalt
Fokus 2
Verbesserung des
Lebensraums und Steigerung
der Lebensqualität
Fokus 3
Demokratische Teilhabe
an kulturellem Erbe
# Patrimoine 2018 Arbeitspapier zu Handen Trägerschaft Page 4Keywords Kernfrage Leitthema
Commitment
Schau hin!
Präsenz und Wirkung im Alltag / Wer macht das?
#1 Kulturerbe schafft Identität.
Menschen und ihre Motivation, –
Kulturerbe schafft Menschen.
Geschichte – Leidenschaft
Diskurs & Dialog
Schau hin!
#2
Herausforderungen – Kritik – Wozu machen
wir das?
Kulturerbe ist immer und überall.
Wert – Identität – Pluralität –
gesellschaftlicher und Kulturerbe ist allgegenwärtig.
wirtschaftlicher Nutzen
Menschen
Schau hin!
Bedeutung – Relevanz –
Tradierung – Pflege – Wahrneh-
Wie funktioniert das?
#3 Kulturerbe ist schön.
Kulturerbe kann mehr.
mung – Bestand - Genuss
Niederschwelligkeit
Schau hin!
#4
Nutzung des Kulturerbes Für wen machen
als ein Recht aller Bürger. wir das?
Kulturerbe ist mein Erbe.
Partizipation an der
Kulturerbe ist unser Erbe.
Weiterentwicklung.
# Kulturerbe 2018 Arbeitspapier zu Handen Trägerschaft Seite 5Herausforderungen Medien Veranstaltungen
Bestehende oder neue Veranstaltungen,
Spannungsfelder / Spannungsbo- Schwerpunkt in unter-
die das #Kulturerbe2018 im Fokus haben
gen für Berichterstattung / Ansätze schiedlichen Medienka-
oder zumiondest einen expliziten
für Nasty Questions nälen
Bezug dazu haben.
Bedeutung des Kulturerbes: Statements
von «einfachen» Erlebnissen (Testimonials) auf
zu komplexen Projekten digitalen Plattformen
Spardruck – laufende
Statements
Gesetzesrevisionen –
(Testimonials) auf
politische Vorstösse
digitalen Plattformen
– politische Agenda
Verdichtung – Energiewende –
Bedeutung von Verlusten – Storytelling
Unterschiedliche Interpretation und auf klassischen
Definition von «schön» durch Profis Plattformen
und Laien
Unterschiedliche Bewertung und
Storytelling
Nutzung zwischen Stadt und Land
auf digitalen
- individuelle und kollektive Verant-
Plattformen
wortung gegenüber dem Kulturerbe
# Kulturerbe 2018 Arbeitspapier zu Handen Trägerschaft Seite 6Projekte Check: Ziele Kampagne / FARO
Bestehende oder neue Projekte,
die das #Kulturerbe2018 im Fokus haben Auszug aus dem Fokus zur Basiskampagne und den
oder zumiondest einen expliziten Zielen, die im Mittelpunkt der FARO-Rahmen.
Bezug dazu haben.
« Thema der Kampagne ist das kulturelle Erbe in all seinen
Facetten. Als Ausgangspunkt dient dabei das bauliche und
archäologische Erbe, das uns als sichtbarster Ausdruck der
gemeinsamen Kulturgeschichte ein täglicher Begleiter ist.
Weitere Formen des materiellen und immateriellen Kultur-
gutes werden anknüpfend integriert. (…) Es soll ein Jahr für
alle werden. (…) Im Zentrum des Kulturebejahres stehen die
« Bestimmung des öffentlichen Interesses an kulturellem Erbe
für den adäquaten Erhalt und die Begünstigung des sozialen
und wirtschaftlichen Wertes aller Aspekte des Erbes.
Einführung von Schlichtungsverfahren um einen Austausch
zwischen AktuerInnen verschiedener Interessengruppen zu
ermöglichen und Dialoge als Antriebskraft für nachhaltige
Entwicklung zu eröffnen. »
« Förderung einer qualitativen architektonischen und urba-
nen Gestaltung von Gebieten, die durch die kulturelle Vielfalt
und bestimmte Traditionen bereichert wurden.
Verbindung von Wirtschaftlichkeit, sozialem Zusammenhalt
und ökologischem Gleichgewicht für eine Zusammenarbeit
von Behörden, InvestorInnen und BürgerInnen. »
« Miteinbeziehung der BürgerInnen und der Zivilgesellschaft
in öffentliche Aktivitäten, um Werte zu identifizieren, Priori-
täten zu bestimmen und die Entwicklung von Projekten zum
Thema Kulturerbe zu fördern.
Erhöhung des Verantwortungsbewusstseins aller gesell-
schaftlicher Stakeholder, um ihnen eine Zugehörigkeit zu
einer diversen Gemeinschaft bewusst zu machen. »
# Kulturerbe 2018 Arbeitspapier zu Handen Trägerschaft Seite 7Dossier / Medienarbeit zu den Leitthemen
Zu jedem Leitthema entsteht ein knappes, übersichtliches Dossier, zu dem ab
der Eröffnung im ersten Halbjahr 2018 fokussiert die Medienarbeit geführt
wird.
Handlungs- Weitere
Kriterien achsen
Kernthemen Leitthemen
Kriterien
Denk-
malpflege,
Mitmachkampagne
Ortsbild-
Unterteilung
schutz Baukultur,
Archäologie
Commitment Kantone
Planung
Indus-
trie- und
Lebendige Technik-
Erfolgs-
Traditionen geschichte,
Verkehr
Kernthemen Archive,
Diskurs & Dialog Organisation
kommunikation
Samm-
Kulturland-
schaften der Basis- lungen,
Bibliotheken
Menschen Veranstaltungsreihe
kampagne
Dialog-
Touris-
mus und Museen
Freizeit
Quellen Niederschwelligkeit …
Audio-
kommunikation
Kultur- visuelles,
vermittlung digitales
Forschung Kulturerbe
und Lehre
Agenda
Website
Übersicht
Projekte Fragestellungen, Spannungsfelder und für
die Leserschaft nachvollziehbare Beispiele.
Website
Hintergrund
Bezug zu laufenden Prozessen (Faro), aktu-
ellen Arbeiten, Dossiers und Fachpersonen.
Stories
Website Verweise
Bezug auf Einträge in der Agenda und bei
Projekten, Stories und lokalen Beispielen.
Fach-
personen
aus Trägerschaft
und Partner
# Kulturerbe 2018 Arbeitspapier zu Handen Trägerschaft Seite 8Herleitung
Während die Ziele und Strategie der Kampagne #Kulturerbe2018 sowie übergeordnete Dokumente wie das
Grundsatzpapier der Trägerschaft oder Prozesse wie jener zur FARO-Konvention für interne Dialoggruppen und
Fachpersonen relevant sind, sollen die Leitthemen diese Inhalte für die Öffentlichkeit übernehmen. Gleichzeitig
sollen die Leitthemen insgesamt alle oben gennanten Bereiche abdecken und für alle beteiligten Organisatio-
nen genügend Identifikation bieten.
Ziele intern Ziele extern Strategie
Grundlagen aus
Wahrnehmung des Kul-
Erfolgskommunikation
Unterstützung für das
Dialogkommunikation
turerbes ermöglichen
der Bereiche fördern
Kulturerbes steigern
Kulturerbe auslösen
Wertschätzung des
Mitmachkampagne
Vermittlungsarbeit
Kampagne / FARO
Zusammenarbeit
kreativ gestalten
Tradierungskrise
überwinden
Ausgangslage: Konzept Basis-
kampagne #Kulturerbe2018 und
die Prioritäten / Ziele aus dem
FARO Rahmenübereinkommen.
# Patrimoine 2018 Arbeitspapier zu Handen Trägerschaft Page 9Keywords Kernfrage Leitthema # Kulturerbe 2018 Arbeitspapier zu Handen Trägerschaft Seite 10
Herausforderungen Medien Veranstaltungen
Bestehende oder neue Veranstaltungen,
Spannungsfelder / Spannungsbo- Schwerpunkt in unter-
die das #Kulturerbe2018 im Fokus haben
gen für Berichterstattung / Ansätze schiedlichen Medienka-
oder zumiondest einen expliziten
für Nasty Questions nälen
Bezug dazu haben.
# Kulturerbe 2018 Arbeitspapier zu Handen Trägerschaft Seite 11Projekte Check: Ziele Kampagne / FARO
Bestehende oder neue Projekte,
die das #Kulturerbe2018 im Fokus haben Auszug aus dem Fokus zur Basiskampagne und den
oder zumiondest einen expliziten Zielen, die im Mittelpunkt der FARO-Rahmen.
Bezug dazu haben.
# Kulturerbe 2018 Arbeitspapier zu Handen Trägerschaft Seite 12Sie können auch lesen
