Frauen führen anders Wie Ihre Führungsqualitäten gut zur Geltung kommen - Dr. Friederike Stockmann Beratung für Changeprozesse, Halle / S ...
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Frauen führen anders
Wie Ihre Führungsqualitäten
gut zur Geltung kommen
Dr. Friederike Stockmann
Beratung für Changeprozesse, Halle / S.
Frauen führen anders 1. Megatrend Frauen – weibliche Führungskompetenzen sind gefragt 2. Frauen und „Höhenangst“ – warum immer noch so wenig Frauen in Chefetagen sind 3. Weibliche Führungskompetenz entwickeln – Fallen vermeiden
1. Megatrend: Frauen in die Führung 1. Der demografischer Wandel fördert die Notwendigkeit von (Führungs)Frauen im Arbeits- leben. 2. Frauen erobern die Arbeitsmärkte: Sie sind häufig besser qualifiziert und haben stetig steigende Einkommen. 3. Frauen sind eine Wirtschaftsmacht: Sie schaffen als Existenzgründerinnen Arbeitsplätze und kontrollieren 78%(!) der Haushaltseinkommen
1. Megatrend: Frauen in die Führung Grundlegender Wandel in der Arbeitswelt 1.Technologiefortschritt: Von kräftezehrender Handarbeit hin zu rasch wechselnder Kopfarbeit 2. Verändertes Marktverhalten Anspruchsvollere Kundengruppen erfordern individuelles Eingehen auf Bedürfnisse 3. Flexibilisierung der Organisationsmodelle statt patriarchaler Alleinherrschaft mehr Delegation von Verantwortung und Beteiligung der Betroffenen, Förderung von Teamleistungen wird wichtiger
1. Megatrend: Frauen in die Führung Studien zeigen einen Wandel in der Arbeitswelt: - Unternehmen mit Frauen in Führungspositionen haben mehr finanziellen Erfolg (Studie „Women Matter“ von McKinsey) - Gemischte Teams sind erfolgreicher als rein männliche, weil sie unterschiedliche Perspektiven zusammenbringen - Frauen, die den Weg in die Führungsetagen schaffen, sind häufig die wirkungsvolleren und erfolgreicheren Aber: warum sind es immer noch so wenige?
Männliche und weibliche Führungsqualitäten
(nach C.Gilligan)
männlich weiblich
Ich-orientiert Beziehungsorientiert
Sich selbst und die eigenen Ziele Die anderen und deren Ziele wichtig
wichtig nehmen nehmen
Auf Wettbewerb orientiert Auf Integration unterschiedlicher
Strebungen orientiert
Sich abgrenzen gegen andere Rücksicht nehmen auf andere
Durchsetzungswille, Einbeziehen in Entscheidungsfindung,
Durchsetzungsstärke Überzeugen
Erteilt Anweisungen Ist Vorbild
Weiß die richtigen Antworten Stellt die richtigen Fragen
1. Megatrend Frauen:
Was erfolgreiche Frauen tun
1. Frauen legen größeren Wert auf partnerschaftliche Beziehungen
am Arbeitsplatz als auf die Einhaltung von Hierarchien
2. Frauen sehen Macht als Verantwortung und nicht als Herrschaft.
3. Frauen besitzen kreative Potentiale zur Lösung und Nutzung von
Konflikten.
4. Frauen gehen unkonventionelle Wege und zeigen innovative
Fähigkeiten.
5. Frauen verfügen über flexible Strategien zum Stressmanagement
6. Frauen gehen neue Wege zur Vereinbarkeit für Familie und Beruf
Nach H.Macha u.a (2000).: Erfolgreiche Frauen, Wie sie wurden, was sie
sind.1. Frauen in die Führung Und welche Führungsqualitäten haben Sie? Übung in Kleingruppen: 1. Teil: A, B und C spekulieren über D: - Welche Führungsqualitäten traue ich ihr zu? - Wo könnten diese gut zum Einsatz kommen? - Was müsste sie vermutlich noch stärker zum Ausdruck bringen? D hört nur zu. - Danach sind reihum C, B und A an der Reihe.
1. Frauen in die Führung Und welche Führungsqualitäten haben Sie? Übung in Kleingruppen: 2. Teil: D erzählt A, B und C: - Welche Führungsqualitäten ich in meinem bisherigen Berufsleben entwickelt habe und erfolgreich einsetze (mindestens 3!) Danach sind C, B und A an der Reihe. Anschließend Reflexion im Plenum: Wie ist es mir dabei gegangen?
2. Frauen in Chefetagen •
2. Haben Frauen „Höhenangst“?
- Rollenkonflikte
• Frauen müssen sich, um in Chefetagen zu gelangen, in
männlich dominierten Arbeitswelten behaupten
• Dabei geraten sie in Rollenkonflikte
– „Weiblichkeit“ „Männlichkeit“
– Attraktivität Kompetenz
– Freundlichkeit, Empathie Durchsetzungsstärke
– Zurückhaltung Dominanz / Selbstdarstellung
Das Dilemma:
Wenn Frauen in Führung gehen wollen, müssen sie
männliche Verhaltensweisen zeigen, werden aber für
dieses Auftreten kritisiert und nicht gemocht.2. Haben Frauen „Höhenangst“?
- oder wirken sie nur anders?
Frauen wirken eher Männer wirken eher
Sympathisch, nett Kompetent, tough
Zu weich fürs Business Kompetent, tough
Zurückhaltend, brav Forsch bis dominant
unterwürfig arrogant
Aus: C.Topf, Körpersprache für Frauen2. Haben Frauen „Höhenangst“?
Wie weibliches Verhalten auf Männer wirkt
Mangelndes Selbstvertrauen
- Weibliche Führungskräfte sehen sich selbst oft kritischer als ihre
männlichen Kollegen
- Sie tendieren zu allzu bescheidener Selbstdarstellung
Kommunikationsstil
- Frauen sprechen eher in der WIR-Form, wenn sie von ihren
Leistungen sprechen (Männer in der ICH-Form)
- Frauen machen Vorschläge im Konjunktiv (Männer tun das im
Indikativ)
- Männer praktizieren „rituelle Opposition“, d.h. sie fordern Argumente
und Ideen heraus – Frauen erleben das leicht als persönlichen
Angriff2. Haben Frauen „Höhenangst“?
Was Frauen ungern tun
In großen Unternehmen sind diese Verhaltensweisen
karrierefördernd:
1. Gute Selbstdarstellung der eigenen Leistungen und
Erfolge
2. Wettbewerbsorientierung: die eigenen Ideen vor dem
Klau schützen
3. Netzwerken: einflussreiche Förderer / Mentorinnen
gezielt suchen
4. Statusorientierung: Insignien der Macht einfordern
Landesbischöfin Maria Jepsen: Zwar habe ich heute Macht, mehr als
viele andere, doch ich will und kann sie nicht über andere ausüben,
sondern für andere.“2. Haben Frauen „Höhenangst“?
Was Frauen noch ungern tun
• Frauen scheuen den langwierigen und mühsamen Weg der
Mitarbeit in Gremien (erst recht, wenn sie männlich dominiert sind)
– Dadurch würden sie sichtbar und mit ihren Kompetenzen auf
anderen Bühnen bekannt – und damit empfehlenswert
• Frauen suchen zu wenig die öffentlichen Bühnen (z.B. durch
Vorträge, Grußworte, Podiumsdiskussionen, Redebeiträge)
– dadurch werden sie zu wenig sichtbar
• Frauen bilden keine „Seilschaften“ und fördern sich nicht
systematisch gegenseitig
– Sie konkurrieren häufig unbewusst miteinander, ignorieren sich
statt sich strategisch klug aufeinander zu beziehen3. Haben Frauen „Höhenangst“?
Innerpsychische Barrieren
Frauen Männer
Erfolg
Äußere
ICH!
Faktoren
äußere
ICH!
Faktoren
MisserfolgUnd wem von beiden geben Sie die Führungs- aufgabe?
3. Weibliche Führungskompetenz entwickeln
• Der Eindruck bestimmt, was wir bekommen.
Frauen Männer
Machen sich schmal Machen sich breit
Nehmen sich nicht wichtig, Nehmen sich wichtig,
sondern nehmen sich schieben sich nach vorn
zurück
•In Meetings werden häufiger die Vorschläge von
Männern gehört als die von Frauen.
•Wenn eine Frau und ein Mann dasselbe leisten
bekommt meist der Mann mehr Anerkennung (und
Geld) dafür.3. Weibliche Führungskompetenz entwickeln Unsere Wirkung auf andere Menschen wird verursacht: • Zu 55 % von unserer Körpersprache • Zu 38% von unserer Stimmführung • Zu 7% von dem, was wir sagen ➯ wie wollen Sie auf andere wirken?
3. Weibliche Führungskompetenz entwickeln
Übung:
- Sie sind eingeladen, sich und Ihre
Leistungen vorzustellen...
- Sie betreten bewusst den Raum...
- Und stellen sich vor mit dem, was Sie zu
bieten haben....
Feedback aus der Gruppe:
- Wie wird Zeit, Raum und die Aufmerksamkeit der
anderen beansprucht?3. Weibliche Führungskompetenz entwickeln:
Einzelkämpferin oder strategische
Teamplayerin?
Aktive Vernetzung
• Vor Meetings: verbündete Frauen suchen, Strategien für
die Diskussion verabreden
• Bewusst positiv an andere Beiträge von Frauen
anknüpfen: „Wie schon meine Vorrednerin Frau ...
erwähnt hat...“, „ich unterstütze ausdrücklich den
Vorschlag von Frau ...“
• Bewusst Kontakte knüpfen mit hierarchisch höher
gestellten Frauen und Männern3. Weibliche Führungskompetenz entwickeln:
aktiv Vorbilder suchen
• Suchen Sie sich selbstbewusste Frauen mit guter
Ausstrahlung als Vorbilder:
– Was machen diese anders als Sie?
– Wie sieht ihre Gestik, Mimik, Körperhaltung aus?
– Wie kleiden sie sich?
– Wie führen sie ihre Stimme?
– Welche Wirkung erzielen sie damit bei anderen?
– Mit wem sind diese Frauen vernetzt?
– Wie komme ich mit diesen Frauen in Kontakt?3. Weibliche Führungskompetenz entwickeln:
sich konzentrieren
• Setzen Sie sich bewusst Ziele: positiv formuliert und
konkret
– Listen Sie dann auf, mit welchen Schritten / Tätigkeiten sie
dieses Ziel erreichen
– Konzentrieren Sie sich darauf, diese Schritte mit
Aufmerksamkeit und Engagement zu verfolgen3. Weibliche Führungskompetenz entwickeln:
Beharrlichkeit lernen
Übung:
Sie fordern für die termingerechte Umsetzung Ihres Projektes 2
weitere fähige Mitarbeiter von Ihrem Vorgesetzten /
Auftraggeber
1. Sie äußern Ihren Wunsch klar und ohne Umschweife
2. Ihr Gegenüber lehnt ab.
3. Sie wiederholen die Ablehnung und die Argumente Ihres
Gegenübers mit ihren Worten und
4. Wiederholen Ihre Forderung3. Weibliche Führungskompetenz entwickeln: angemessene Formen von Selbstbehauptung • Zeigen Sie Haltung und nehmen Sie bewusst Zeit, Raum und Aufmerksamkeit ein! • Äußern Sie Wünsche und Forderungen klar und direkt! • Bleiben Sie beharrlich bei Ihren Forderungen! • Sagen Sie gelassen NEIN! • Nehmen Sie Kritik selbstsicher auf!
Literaturempfehlungen: • Susan Schenkel, Mut zum Erfolg. Warum Frauen blockiert sind und was sie dagegen tun können. (1998) • Cornelia Topf, Rolf Gawrich, Das Führungsbuch für freche Frauen (2002) • Cornelia Topf, Körpersprache für Frauen. Sicher und selbstbewusst auftreten. (2008) • Marion Knaths, Spiele mit der Macht. Wie Frauen sich durchsetzen. (2008) • Barbara Berckhan, Die etwas gelassenere Art, sich durchzusetzen (2000) • Claudia Peus, Isabell Weipe, Frauen in Führungspositionen. Was Unternehmen wissen sollten. ZOE 2/11, 47 – 54 • Monika Henn, Frauen können alles - außer Karriere. Harvard business Manager 3/2009, 2-6.
Danke für Ihre Aufmerksamkeit! Dr. Friederike Stockmann Friederike Stockmann GmbH Beratung für Changeprozesse Harz 51 06108 Halle / Saale www.stockmann-beratung.de
Sie können auch lesen
