Wer Veränderungen nicht mag, wird sein Versagen hassen

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Wer Veränderungen nicht mag, wird sein Versagen hassen
Wer Veränderungen nicht mag,
wird sein Versagen hassen
Viele Jahre lang bestand Führung aus der Kunst, die klassischen
­Produktionsfaktoren effizient und effektiv für die Zielerreichung
 einzusetzen. Spätestens in diesem Jahrhundert ist mit der Infor-
 mationstechnologie ein neuer Produktionsfaktor dazugekommen.

                                                                                          Foto: iStockphoto
 Das lässt auch die Personaldienstleistungsbranche nicht kalt:
 Sie wird heute massgeblich getrieben von der technologischen
 Entwicklung. Geschäftsführer müssen aufpassen, dass sie den
 Zug nicht verpassen.

                                  Führung ist ein dynamischer Prozess: Wer führt, muss
                                  mindestens zehn Jahre vorausschauen. Führung erfor­
                           dert Bereitschaft und Freude, auch Alternativen zu erkennen
                           und mit ihnen zu arbeiten. Und nicht zuletzt verlangt Füh­
                           rung den Mut, sich zu entscheiden, sowie die Kraft, den
                           Entscheid auch umzusetzen.
                               Führung ist immer auch Improvisation. Nur wer die
                           Grundlagen beherrscht – auch die der Informationstechno­
                           logie –, kann erfolgreich die Regeln brechen und improvisie­                       Die Entwicklung läuft rasant. Über die Adaptionsfähigkeit
                           ren. So entsteht unternehmerische Genialität.                                      und die Bereitschaft zum Einbezug technologischer Entwick­
                               Der Horizont in der Personaldienstleistungsbranche wird                        lungen werden Unternehmensschicksale entschieden, wie
Georg Staub
ist ­Direktor von swiss­   heute massgeblich getrieben von der technologischen Ent­                           die folgenden zwei Beispiele zeigen:
staffing, dem Verband      wicklung. Schauen wir zurück und nach vorne:                                              2006 lagen die drei Branchenriesen im amerikanischen
der ­Per­sonaldienst-                                                                                         Buchhandel gleich auf. Amazon, Borders und Barnes &
leister der Schweiz.       • Web 1.0. verbindet Organisationen                                                Noble. Am 19. November 2007 erschien das digitale Buch
                           • Web 2.0. verbindet Menschen                                                      Kindle. Eine Technologie-Weiche. Amazon startet durch,
                           • Web 3.0. verbindet Geräte                                                        ­Barnes & Noble stagniert und Borders ist 2011 konkursit.
                           • Web 4.0. verbindet Wissenssysteme                                                       2007 waren die Musikriesen HMV, Sony und iTunes noch
                           • Web 5.0 verbindet Technologie und Menschlichkeit                                  ähnlich profitabel. 2007 erscheint das iPhone, 2010 das iPad.
                                                                                                               Am 15. Januar 2013 hat HMV nach 91 Geschäftsjahren Kon­
                           Für Letzteres steht das neue «Tech»-Wort Humalogie. Es wird                         kurs gemacht, Sony war tiefrot, iTunes und der Newcomer
                           folgendermassen definiert: «Die bestmögliche Vereinigung                            von 2007 im Musikgeschäft, Pandora, äusserst erfolgreich.
                           von Technologie und Menschlichkeit zur Erzielung von bis                                   Wir sprechen von digitalem Darwinismus, wenn die
                           heute nicht erreichten Ebenen der Produktivität und Leis­                           ­Geschwindigkeit der technologischen Entwicklung schneller
                           tung.» Für Näheres zum neuen «Buzzword» lesen Sie den                                ist als die Fähigkeit der Menschen, sich neuen Methoden und
                           Artikel von Scott Klososky auf www.technologystory.com.                              Werkzeugen anzupassen. Nur Fitte überleben.

  Klangvoller Neuauftritt von swissstaffing                                                                        Technologie als Wendepunkt

                                                                                                                                                                  Daten/Informationen werden zum
                                                                                                                                                                  Erfolgstreiber des Geschäfts
  Seit Mitte November ist swissstaffing mit einem neuen Auftritt unterwegs.
                                                                                                               Schnelligkeit der Geschäftsentwicklung

  Ganz nach dem Motto: ein neuer Auftritt für einen gewachsenen Verband.
  Besuchen Sie uns auf www.swissstaffing.ch
  Neu auf der Website:
  • Klangvoll – erst wenn unsere Branche den richtigen Ton trifft, lauschen die
     Zuhörer gebannt. Erleben Sie den neuen Film auf der Homeseite.
  • Mobil – überzeugen Sie sich selbst, wie benutzerfreundlich unsere neue Web­
     site auf Ihrem Smartphone oder iPad daherkommt.                                                                                                                             Daten werden zur
                                                                                                                                                               Entwick­          Admin/IT-Belastung
  • Bereichernd – alle Inhalte wurden überarbeitet und ergänzt. In unserem
                                                                                                                                                                lungs-
     Downloadcenter gelangen Sie zudem schnell und einfach zu neusten Infor­                                                                                    weiche
     mationen und Kennzahlen.
  Wir wünschen Ihnen viel Vergnügen beim Stöbern auf der Website.                                                                                                                              R.I.P.
  Bei Fragen steht Ihnen die Geschäftsstelle gerne zur Verfügung: 044 388 95 40
                                                                                                                                                        2010                        2020

Auszug aus HR Today Dezember 2013
Wer Veränderungen nicht mag, wird sein Versagen hassen
Ich bin bereits erfolgreich,                                         Die strategische Weiter­                                    In meiner Branche gibt

                                                                                                                                                              Foto: 123RF
brauche deshalb keine neuen                                          entwicklung überlasse ich                                   es keine technologischen
Technologien.                                                        den Technokraten.                                           Weichen.

Die Welt der Daten                                        Erfassung bereitzustellen. Aber selbst wenn      keiten der aktiven Alarmierung, von Hand­
In Unternehmen stehen uns heute Unmengen                  wir das schaffen, haben die jetzt eigenen Un­    lungsanweisungen und der Aktionssteuerung
von Daten zur Verfügung. Das World Wide                   ternehmensdaten in nicht verarbeiteter Form      eines Führungscockpits. Auf einer noch höhe­
Web ist zum unerschöpflichen Fundus gewor­                wenig Nutzen. Es geht deshalb darum, sie         ren Ebene erlaubt uns die Datenzusammen­
den. Wo es nicht ausreicht, sammeln Indivi­               nach uns nützlichen Kriterien zu sichten und     führung Unternehmens­simulationen, Konkur­
duen, Unternehmen und Staaten ungeniert in                auszuwerten. Wir sprechen dann von einer         renzanalysen, Führungsvorschläge und Anwei­
vermeintlich geschützten Bereichen weiter.                zweiten Ebene von Unternehmensdaten. Die­        sungen für die strategische Unternehmens-
Diese Daten stellen das Hintergrundrauschen               se gibt uns Auskunft über Historien, statis­     begleitung. Die letzte, oberste Stufe vereinigt
des Wissens dar. An einer ersten Entwicklungs­            tische Verläufe und Vergleiche und erlaubt uns   Technologie und Biologie und erlaubt die tech­
weiche belasten sie uns erst einmal durch die             Prognosen. Auf einer weiteren, dritten Verar­    nologische Beeinflussung von Vitalprozessen
Notwendigkeit, unsere Infrastruktur für die               beitungsebene ergeben sich dann Möglich­         und Denkmustern.

swisstemptrend

  Monatlich aktualisierte Temporärbranchen-Entwicklung

  Die Stagnation der Temporärarbeit hat   50 %
  sich im Oktober fortgesetzt. Das Tem­   45 %
  porärarbeitsvolumen hat gegenüber
  Oktober 2012 1.8 Prozent verloren       40 %                                                Veränderung gegenüber Vorjahresmonat
  (arbeitstagbereinigt). Das Wachstum     35 %                                                Durchschnittswachstum der letzten 12 Monate
  seit Jahresbeginn beträgt -0.8 Pro­
                                          30 %                                                Wachstum seit Jahresbeginn (gegenüber Vorjahresperiode)
  zent, das Durchschnittswachstum der
  letzten zwölf Monate -1.0 Prozent       25 %
  (ohne Arbeitstagbereinigung).
                                          20 %
  Für das Gesamtjahr 2013 rechnet
  swissstaffing mit einem Nullwachstum    15 %
  der Temporärbranche. Für 2014 sind      10 %
  die gesamtwirtschaftlichen Prognosen
  günstig. Die Forschungsinstitute der     5%
  Schweiz sowie auf internationaler        0%
  Ebene erwarten eine Belebung der
  Konjunktur.                              –5 %
                                          –10 %
                                          –15 %
                                          –20 %
                                          –25 %
                                          –30 %
                                                  Okt Nov Dez Jan Feb Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt
                                                   11 11 11 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
                                                                                                                                               Quelle: Suva

Auszug aus HR Today Dezember 2013
Wer Veränderungen nicht mag, wird sein Versagen hassen
Die Qualität des Prozesses der Datennutzbarma­         Wir müssen lernen. Um von Hier und Heute
chung für das Produkt der Personaldienstleister        nach Dort und Morgen zu kommen. Investieren
sowie das erfolgreiche Zusammenführen von              Sie in Ihr persönliches Lernen. Ihre Entschuldi­
arbeitsleistenden und arbeitsnutzenden Men­            gungen wie
schen und Systemen wird in den nächsten fünf
Jahren erfolgsrelevant sein.                           • Ich habe keine Zeit
                                                       • Ich kann das outsourcen
Die Rolle der CEOs                                     • Ich bin zu alt
Die Todeszellen der Unternehmungen hüten               • Das ist zu kompliziert
CEOs, die behaupten, technologische Weichen
entstünden immer dort, wo die Masse der zur            werden nicht akzeptiert. Wer als Personaldienst­
Verfügung stehenden Daten nicht in eine Pro­           leister hinnimmt, dass sein Unternehmen tech­
duktionssteigerung, sondern in eine zuneh­             nologisch verhungert, begeht als Unternehmer
mende Lähmung der Administration führe.                Selbstmord und als CEO Hochverrat an der eige­
                                                       nen Firma! Willkommen im Club der weisen,
                                                       toten Affen.
Wer hinnimmt, dass sein Unter­nehmen                       In vielen Unternehmungen der Personal­
                                                       dienstleistungsbranche stehen Generationen­
      technologisch verhungert,                        wechsel an. Die Frage stellt sich, was Sie Ihrem
     begeht als CEO Hochverrat.                        Nachfolger überlassen wollen, Ihrem Käufer
                                                       anbieten können. Ein Unternehmen, das mit
                                                       jeder Faser und jedem Mitarbeiter fit ist für die
Fitte Chefs führen mit der richtigen Balance zwi­      technologischen Herausforderungen, oder ein
schen Mensch und Technik; sie sind humalo­             Unternehmen, das Sie auf Ihrem Weg in den
gische Führungspersönlichkeiten.                       Ruhestand zum Todeskandidaten gemacht
    In der Führung ist die Leistung an der Kun­        ­haben?
den- und Kandidatenfront entscheidend. Das ist             Packen Sie die Herausforderungen an und
Marketing. Marketing ist digital, Marketing ist        werden Sie zu einem «iTunes» oder einem
messbar und Marketing ist persönlich. Kunden-          «Amazon» der Personaldienstleistungsbranche.
und Kandidatendaten, die im Unternehmen                    Suchen Sie vorbildliche Beispiele aus der Per­
fliessen, sind der Blutkreislauf des Unterneh­         sonaldienstleistung?
mensorganismus.
    Um als Personaldienstleister für Technologie­      Kelly Services: www.kellyservices.us/us/fedex/#
weichen bereit zu sein, müssen sie die richtige
humalogische Balance finden. Sie müssen sich           Staff Finder: www.staff-finder.jobs/public/
                                                                                                            Foto: iStockphoto

unabhängig von ihrem «kognitiven Rucksack»
der technologisch gewordenen Umwelt und der            Zum Denken «in der Box» steht Ihnen noch eine
immerwährenden elektronischen Präsenz ihrer            ganze Ewigkeit zur Verfügung!              ■
Kandidaten und Kunden stellen und anpassen.                                           Georg Staub
swissstaffing-Mitglieder

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  Personalberater und Kaderselektion                                                Stellenvermittler

                                          Tännler Personalmanagement AG

   Bauen Sie auf uns. Wir bringen Sie weiter.
                    Tännler Personalmanagement AG
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                  taennler@taennler.ch · www.taennler.ch

                                            Sind Sie allergisch auf Weiss?
                                               Hier können Sie Ihre Werbung platzieren!
                                     Kontakt: Patrick Milovanovic, T: 044 269 50 26, pm@jobindex.ch

Auszug aus HR Today Dezember 2013
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