Nachhaltig wirtschaften gegen die Folgen der Pandemie - sequa gGmbH
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2|2020
Schwerpunktthema: Covid-19-Pandemie Informationsdienst der sequa gGmbH
Nachhaltig wirtschaften gegen
Editorial
Den durch die Kontaktbeschränkungen ent-
die Folgen der Pandemie standenen Digitalisierungsdruck begreife
ich als große Chance. Unternehmen mit
hohem Digitalisierungsgrad sind für die
Zukunft besser gerüstet. Die Digitalisierung
L’Occitane, das französische Kosmetik-
aller Unternehmensprozesse ist zudem eine
unternehmen, führt in Burkina Faso ein Pro-
jekt in Kooperation mit dem Programm Präventivstrategie für die nächste Krise. Wie
develoPPP.de durch. Eines der Ziele: L’Occitane andere auch haben wir in digitale Konferenz-
will Shea-Butter-Kooperativen, bei denen zu systeme investiert und sind quasi über Nacht
99 Prozent Frauen tätig sind, darin unterstüt- zu flexiblen Formen des mobilen Arbeitens
zen, die Produktion zu professionalisieren. Da- übergegangen.
rüber hinaus soll eine verbesserte Marktbear-
beitung die Einkommen der Mitglieder in den
Die Arbeitswirklichkeit bei sequa wird nach
Kooperativen nachhaltig steigern. Adrien
Corona eine andere sein als vor Corona.
Geiger, Chief Sustainability Officer der
L’Occitane Group und Global Head von Wie können Sie negative Folgen verhindern? Der beispiellose »Massentest« in Sachen
L’Occitane en Provence, erläutert im Interview, Unsere Lieferanten sind meist kleine Familienbe- mobiles Arbeiten zeigt, dass wir künftig
wie sein Unternehmen dies trotz der Einschrän- triebe. Für die Betriebe engagieren wir uns bei flexibler und mit weniger Reisen arbeiten
kungen durch Covid-19 erreichen will. L’Occitane sehr. Wir schließen langfristige Part- könn(t)en als bisher. Dafür müssen wir die
nerschaften, in denen wir oftmals Abnahmemen- digitalen Technologien in den Prozessen des
gen und Preise im Voraus vereinbaren und 50 bis jeweiligen Arbeitsumfelds verankern.
80 Prozent der Kosten bereits vor der Ernte be-
zahlen. Zusätzlich haben wir als Folge der Pan-
Ungeachtet aller Digitalisierungsbestrebun-
demie einige der Liefertermine auf den Herbst
verschoben, gleichzeitig aber bereits 80 Prozent gen ist die analoge Belegführung weiterhin
der Vorauszahlungen für diese Aufträge geleistet, »state of the art«. Unsere wichtigsten Kunden,
um den Cashflow der Produzenten zu erhalten. die Bundesregierung und die Europäische
Kommission, erwarten ausschließlich Papier.
Welche Rolle spielt dabei das Programm Alle Beteiligten müssen Papier bedrucken, pa-
develoPPP.de? raphieren, signieren, stempeln, verschicken,
Zwei starke Partner tragen unser develoPPP.de
mit Laufzetteln ergänzen, kopieren, archivie-
Herr Geiger, L’Occitane realisiert in Burki- Vorhaben. Das Bundesministerium für wirtschaft-
ren und fristgerecht vernichten.
na Faso ein ambitioniertes Projekt mit Unter- liche Zusammenarbeit und Entwicklung über-
stützung von developPPP.de. Wie wirkt sich nimmt die Finanzierung, mit sequa arbeiten wir
die Covid-19-Pandemie auf das Projekt aus? sehr eng in der Umsetzung zusammen. Das Ich freue mich darauf, wenn in der Belegfüh-
Burkina Faso hat als Reaktion auf den Ausbruch Unternehmen ist unser Partner im Rahmen des rung der öffentlichen Verwaltung bald der
des Coronavirus strenge Maßnahmen ergriffen. Vorhabens »Resilience, Ecology, Strengthe- Schock zum Schub avanciert. Berufsgruppen
Diese Maßnahmen haben sich vor allem auf ning, Independence, Structure, Training«, kurz wie Buchhalter, Controller, Verwaltungsan-
das Ende der Erntezeit der Shea-Nuss ausge- RESIST. 50.000 Euro erhalten wir zusätzlich durch gestellte und Prüfer könnten so an der neuen
wirkt. Das gefährdet massiv die Existenzgrund- develoPPP.de, um zum Schutz der Arbeiterinnen
Arbeitswelt teilhaben. Zudem wäre es ein
lage unserer vielen Projektpartnerinnen, der über vor Covid-19 beizutragen. Die Unterstützung
Schritt in Richtung Klimaneutralität.
10.000 Shea-Produzentinnen in Burkina Faso. besteht aus drei Kernaktivitäten, die Mitarbeiter
Hinzu kommt ja auch noch die Gefahr, die die von L’Occitane mit unserem lokalen Partner, der
Covid-19-Pandemie für die Gesundheit der NGO Nitidae, durchführen. Gebhard Weiss
Arbeiterinnen und Arbeiter bedeutet. >> Fortsetzung auf Seite 3 Geschäftsführer sequa
2 sequaForum 2|2020 Covid-19-Pandemie
Gute Erfahrungen
mit digitalen Medien
Das Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft gGmbH (bbw) ist seit langem ein
wichtiger Projektpartner von sequa. Aktuell realisiert das bbw 13 Projekte über
sequa. Martin Wahl, Leiter Internationaler Bereich Hof des bbw, erläutert im
Interview, wie Covid-19 die Projektarbeit verändert hat.
Herr Wahl, das Bildungswerk der Bayerischen Welche Erfahrungen haben Sie in der kurzen Glauben Sie, dass sich Ihre Projektarbeit lang-
Wirtschaft führt Projekte sowohl in den Kam- Zeit gesammelt? fristig verändert?
mer- und Verbandspartnerschaften, den Berufs- Bisher machen wir mit den digitalen Medien gute Ich denke schon. Veränderungen gibt es bei
bildungspartnerschaften als auch im Programm Erfahrungen. Eine wesentliche Voraussetzung sind uns sicherlich mit den Homeoffice-Regelungen
PartnerAfrika von sequa durch. Alle Projekte umsetzungsfreudige Partner. Wir müssen teilweise und der Anwendung der digitalen Medi-
sind natürlich von Covid-19 erheblich beein- mehr lokales Personal mobilisieren, was jedoch en. Veränderungen gibt es aber ohne Zwei-
flusst. Wie reagieren Sie auf die Herausforde- die Partner positiv sehen. Viele lokale Berater sind fel auch bei den Partnern, die den Kontakt zu
rungen durch die Pandemie? ja auch in einer beschäftigungslosen Notsitua- ihren Zielgruppen neu organisieren müssen.
Wie viele andere Organisationen haben wir tion und wir können hier Kompetenzen erhalten, Für uns steht fest: Wir werden weiterhin ver-
auf Online-Seminare und Videokonferenzen indem wir beauftragen beziehungsweise beauf- stärkt standardisierte Programme einsetzen.
umgestellt. Uns kommt zugute, dass wir schon tragen lassen. Dem steht gegenüber, dass man Positiv finde ich, dass ein höherer Anteil der Pro-
vor Covid-19 standardisierte Ausbildungspro- nicht alles sieht und wahrnimmt, was vor Ort pas- jektmittel bei den finalen Zielgruppen ankommt.
gramme entwickelt haben, die die Partner siert. Ein altes Sprichwort sagt: »Der Fuß des Bau- Mit einem effizienteren Einsatz der Mittel lässt
gut verstehen und kennen. Damit lassen sich ern düngt den Boden.« Übersetzt heißt das, wer sich eine größere Wirkung erzielen. Vielleicht
die Projekte leichter von Deutschland aus steu- nicht vor Ort ist, kann weniger bewegen. Hier ist bleibt uns das – neben den vielen nachteiligen
ern und Berater mit digitalen Medien ausbil- Kreativität gefordert, dieses Manko zu kompen- Erscheinungen dieser Pandemie – als eines der
den. Die Partner haben ebenfalls auf Online- sieren. Aber Herausforderungen sind ja unser täg- positiven Ergebnisse erhalten.
Seminare umgestellt. Wir haben entsprechende liches Brot und es macht auch Spaß, Neues aus-
Fortbildungen angeboten und durchgeführt. zuprobieren. Info: Matthias.Hertin@sequa.de
Die neue Normalität?
Die Covid-19-Pandemie hat die Arbeit von sequa verändert.
Geht man bei sequa durch die Flure, fallen un- I In den Partnerschaftsprogrammen organisiert im April zwei Digital Coaching Weeks für mehr
besetzte Schreibtische auf. Das ist zunächst ein- sequa Prüfmissionen und Planungsworkshops in- als 200 individuelle Beratungen von Exporteuren
mal nicht ungewöhnlich: Regelmäßig sind Kolle- zwischen regelmäßig virtuell, etwa über Skype aus Partnerländern. Sourcing und Selling Missions
ginnen und Kollegen unterwegs auf zahlreichen oder MS Teams. Die Vorbereitung und Organi- sowie Firmenbesuche führt IPD inzwischen virtu-
Dienstreisen, um Projekte durchzuführen oder sation ist arbeitsintensiv, aber alle Partner ziehen ell durch. Das gilt auch für die konkrete Unterstüt-
vorzubereiten. Seit dem dramatischen und nahe- mit und wir erzielen gute Ergebnisse. So gelingt zung bei Geschäftsabschlüssen.
zu weltweiten Lockdown im März 2020 ist die es, Projekte ohne wesentlichen Zeitverzug zu star-
Situation aber eine ganz andere. Zwar sind ten oder fortzusetzen. Neben den positiven Beispielen gibt es durchaus
viele Schreibtische nach wie vor unbesetzt, Kol- I In der Türkei bietet sequa im TAMEB-Projekt Wermutstropfen. Aufgrund der offiziellen Reise-
legen sind aber nicht auf Dienstreise, sondern im Qualifizierungsmaßnahmen für Geflüchtete an. warnungen waren Ausreisen über die Mobilitäts-
Homeoffice. Auch für sequa gilt: Abstand halten Die Kurse haben wir innerhalb weniger Wochen programme nicht möglich und vieles lässt sich in
ist höchstes Gebot, Kontakte sind zu vermeiden komplett auf E-Learning umgestellt. Die hierfür ent- persönlichen Kontakten und Gesprächen vor Ort
und Reisen kaum noch möglich. wickelte Plattform ist geeignet für Smartphones, besser erledigen. sequa hat im Umgang mit den
bietet synchrone Kommunikation zwischen Trai- Folgen der Pandemie wertvolle Erfahrungen ge-
Zu tun gibt es dennoch genug. Erfreulicherweise nern und Teilnehmenden und erlaubt die staatli- sammelt und das Instrumentarium auch für die Zu-
laufen Projekte und Programme weiter. Die An- che Zertifizierung der Kurse. Wir haben 40 Klas- kunft ausgebaut. Dennoch freuen wir uns schon
forderungen und die Art der Maßnahmen ha- sen eingerichtet, in denen bis zu 800 Teilnehmer jetzt darauf, Partnerorganisationen wieder ver-
ben sich jedoch geändert. Dies zeigen einige gleichzeitig beschult werden können. mehrt besuchen und Hände schütteln zu können.
Beispiele aus der Arbeit von sequa seit Beginn I Der sequa Import Promotion Desk (IPD) bie-
der Pandemie: tet Online-Seminare an und organisierte bereits Info: Ralf.Meier@sequa.de
sequaForum 2|2020 Covid-19-Pandemie 3
>> Fortsetzung von Seite 1
Welche Aktivitäten sind das?
Zum einen sensibilisieren wir die Arbeiterinnen für
die erforderlichen Schutzmaßnahmen. Wir ver-
teilen Schutzausrüstung und Schutzmaterial wie
Seife und Masken. Und schließlich verringern
wir die wirtschaftlichen Auswirkungen der Pande-
mie, indem wir die lokale Produktion von Schutz-
ausrüstung fördern und so neue Einnahmequellen
erschließen.
Gibt es aus Ihrer Sicht denn auch positive
Schnelle Hilfe für die Textilindustrie
Auswirkungen der Covid-19-Pandemie?
Die Pandemie erinnert uns daran, wie sehr wir
auf die Natur angewiesen sind. Sie bietet uns
die Chance, uns neu auszurichten, Geschäftsmo- Die Covid-19-Pandemie hat für die myanmarischen Textilwirtschaft gravierende
delle zu entwickeln, die auf gegenseitige Unter- Folgen – ein Projekt der Europäischen Union und von sequa unterstützt Betroffene.
stützung, Engagement und Nachhaltigkeit basie-
ren – und letztlich fairer für alle sind. Wir sind
entschlossen, unseren multilokalen Ansatz vor- Die Covid-19-Pandemie stellt die Beklei- der Krise ihren Arbeitsplatz verloren. Die Initia-
anzutreiben, der sich auf den Schutz und die dungs- und Textilindustrie in Myanmar vor ex- tive wird finanziert vom NEXUS-Mechanismus
Entwicklung natürlicher und menschlicher Öko- treme Herausforderungen. Dazu gehören Fa- der EU für Myanmar. Das Büro für Projektdienste
systeme konzentriert. brikschließungen, Personalabbau und die der Vereinten Nationen (UNOPS) und das
damit verbundene kurzfristige Massenarbeits- SMART Textile & Garments-Projektteam von
Was bedeutet das konkret? losigkeit von zehntausenden meist weiblichen sequa setzen das Vorhaben um. Das Myan-Ku-
Wir schaffen nachhaltige Gemeinschaften für Arbeitnehmerinnen. Deshalb haben sequa und Projekt hat sich zum Ziel gesetzt, während der
die Herstellung der wesentlichen Zutaten un- die SMART Textile & Garments Projektpartner be- Monate Mai bis August 2020 etwa 50.000
serer Kosmetikprodukte. Diese Gemeinschaften schlossen, die regulären Aktivitäten des SMART- entlassene und unterbeschäftigte Arbeitneh-
sind geprägt durch gemeinsame Werte in lang- Projekts zu unterbrechen und alle Projektmitar- merinnen in der Bekleidungs-, Schuh- und Tex-
fristigen Partnerschaften, nachhaltige Landwirt- beiter an der Umsetzung des neuen Vorhabens tilindustrie mit finanziellen Soforthilfen und be-
schaft und die Erhaltung von Familienbetrieben. »EU Myan Ku Fund« zu beteiligen. gleitenden Maßnahmen zu erreichen. Die
Wir von L’Occitane sind davon überzeugt, dass Geldtransfers erhalten die Arbeitnehmerinnen
eine multilokale Organisation auf der Grundla- »Myan-Ku« bedeutet in der myanmarischen Spra- und Arbeitnehmer digital über Wave Money,
ge eines diversifizierten Markenportfolios, kurzer che »Schnelle Hilfe«. Das Myan-Ku-Projekt initi- Myanmars etabliertestes Unternehmen für mobile
Lieferketten und möglichst lokaler Beschaffung ierten Europäische Union und sequa im April Gelddienstleistungen. Wave stellt dem Myan-Ku-
ein wesentlicher Faktor für einen gemeinsamen 2020 innerhalb kürzester Zeit. Das Projekt soll Projekt dafür Dienstleistungen ohne die üblichen
Erfolg ist. So war beispielsweise das engagier- die negativen Auswirkungen der Covid-19- Transaktionsgebühren zur Verfügung.
te Team in Burkina Faso vor Ort elementar, um Pandemie auf die vorwiegend weiblichen Be-
unseren Partnerinnen die Instrumente zur Bekämp- kleidungsarbeiterinnen abfedern, die aufgrund Info: Sabine.Erez@sequa.de
fung von Covid-19 an die Hand zu geben.
Ein weiterer wesentlicher Punkt ist für uns ein
ganzheitlicher und partnerschaftsorientierter An-
satz wie RESIST, der zum Schutz der biologischen
Vielfalt und zur Förderung von Frauen und des kul-
turellen Erbes beiträgt. Als Familienunternehmen
haben wir die Chance, anders denken zu können.
Wir wollen Rentabilität und Nachhaltigkeit mit-
einander in Einklang bringen, um ein Unterneh-
men zu schaffen, das auch in 100 Jahren noch
da sein wird.
Info: Julia.Mueller@sequa.de
sequaForum 2|2020 Projekte 4
Für die Europäische Kommission Für das
Mobilität: Auch in diesem Jahr hat die Natio- Tansania: Der Westdeutsche Handwerkskam-
nale Agentur im Bundesinstitut für Berufsbildung mertag unterstützt die tansanische Vocational
die Erasmus+-Förderung für das sequa-Mobili- Education and Training Authority (VETA) im Rah-
tätsprogramm bewilligt. Dadurch erhalten 935 men einer Berufsbildungspartnerschaft dabei,
Teilnehmerinnen und Teilnehmer die Möglich- an dem für die Region Manyara zuständigen
keit zu einem europäischen Auslandsaufenthalt. Trainingszentrum in Babati praxisrelevante Aus-
Aufgrund der Covid-19-Pandemie ermöglich- bildungs- und Schulungsangebote für die Land-
te die Nationale Agentur für diese Förderrun- wirtschaft einzuführen. Das Projekt reagiert auf
de eine Verlängerung des Projektzeitraums. die hohe Nachfrage bei landwirtschaftlichen
Am 1. September 2020 startet das neue Pro- Betrieben, die dringend qualifizierte Fachkräf-
gramm und läuft bis zum 31. August 2023. te suchen. In der zweiten dreijährigen Projekt-
Das Programm fördert die Mobilität von Aus- phase, die im April 2020 startete, wollen die
zubildenden in der dualen Erstausbildung und Projektpartner die fachlichen und institutionellen Pakistan: Flores Farm, ein deutscher Lieferant
jungen Berufstätigen durch die Angebote SIND- Kapazitäten zur Weiterführung des dualen Aus- für Bio-Ware und faire Produkte, und Orga-
BAD und TRANSDUAL. Das Berufsbildungs- bildungsgangs »Agromechanic« sowie die no Botanica, ein pakistanisches Unternehmen,
personal der Konsortialpartner kann über das Kurzlehrgänge zu Wartung und Umgang mit das Bio-Lebensmittel verarbeitet und exportiert,
Programmsegment move-it eine berufliche Landmaschinen stärken. Dies soll nicht zuletzt arbeiten seit 2017 eng zusammen. Seitdem
Weiterbildung durch ein Praktikum oder Job- auch eine Vorbildfunktion für andere VETA-Trai- reifte der Entschluss, ein Bio-Dattel-Entwicklungs-
shadowing beantragen oder bei einer entspre- ningszentren haben. Öffentlichkeitsarbeit und projekt in der pakistanischen Provinz Sindh
chenden Partnereinrichtung im europäischen Beratung sollen die Verbreitung des dualen Aus- aufzubauen. Wegen mangelhafter Verarbei-
Ausland hospitieren. Ebenso förderfähig ist bildungsmodells unterstützen. tungsprozesse genießen die pakistanischen
es, wenn Beschäftigte von Unternehmen Schu- Info: Bettina.Mueller@sequa.de Dattelsorten derzeitig keinen guten Ruf. Ziel des
lungen bei Trägern beruflicher Aus- und Wei- develoPPP.de-Projekts ist es, genau das zu än-
terbildung im Ausland durchführen. Aktuell ste- dern. Durch das Vorhaben profitieren die Far-
hen zusätzlich mehr als 500 Teilnehmerplätze mer von Schulungen im ökologischen Landbau.
aus der Programmrunde 2019 bis 2021 zur Bonn: sequa führte am 16. und 17. Juni be- Sie erhalten eine Ausbildung in der Methodik
Verfügung. Darüber hinaus konnte sequa das reits zum fünften Mal das zweitätige Training des ökologischen Landbaus sowie zu Themen
Programm 2018 bis 2020 um ein Jahr verlän- »Projektmanagement in Partnerschaftspro- wie Rückverfolgbarkeit in der Lieferkette, Inter-
gern, so dass sich die im ersten Halbjahr 2020 jekten« in Bonn durch. Projektleiter (fach- nal Control System (ICS) und Buchhaltung. Zu-
verschobenen oder abgesagten Auslandsauf- liche Steuerer) und Langzeitexperten, die dem vermitteln Experten Kenntnisse in der öko-
enthalte problemlos nachholen lassen. Es ist KVP-, BBP- sowie PartnerAfrika-Projekte in logischen Schädlingsbekämpfung sowie in
möglich, während einer Ausbildung mehrmals Drittländern implementieren, vertiefen in diesem Boden- und Pflanzenkunde. Investitionen in Ma-
ins Ausland zu gehen, beispielsweise einmal jährlich stattfindenden Training ihr Know-how in schinen ermöglichen es, die Datteln weiterzu-
im zweiten Lehrjahr und nochmals direkt nach Management und Wirkungsmessung von Part- verarbeiten. So können die Bauern künftig die
dem Abschluss. Auch beim Bildungsperso- nerschaftsprojekten. sequa-Mitarbeiter als auch Datteln nicht nur maschinell entsteinen, sondern
nal gibt es keine Beschränkungen: Man kann erfahrene fachliche Steuerer und Langzeitex- auch zu kleinen Stücken hacken und sieben.
mehrmals einen Antrag zur beruflichen Wei- perten geben während des Trainings Input zu Dies macht die Produkte auch für die Müsli-
terbildung im Ausland stellen. Die durch Eras- verschiedenen Themen. Zudem wird während industrie interessant.
mus+ finanzierten Auslandsaufenthalte für Aus- des Trainings der Austausch mit den Kollegen Info: Nawal.Schmitz@sequa.de
zubildende und Berufsbildungspersonal stärken und Kolleginnen aus anderen Projekten geför-
den europäischen Gedanken. Gerade in der dert. Insgesamt haben an dem Training 20 Per-
Diese und weitere Projekte stellen wir
aktuellen Krisensituation ist dies besonders sonen teilgenommen.
ausführlich auf www.sequa.de vor.
wichtig. Info: Sabine.Schacknat@sequa.de Info: Marion.Graulich@sequa.de
Herausgeber: sequa gGmbH Alexanderstraße 10 53111 Bonn Telefon +49 (0) 228 982 38-0 Telefax +49 (0) 228 982 38-19
info@sequa.de www.sequa.de V. i. S. d. P.: Matthias Hertin matthias.hertin@sequa.de Redaktion und Gestaltung: Laycom PR und
Medienagentur Troisdorf Druck: Druckerei Brandt Bonn Fotos: Seite 1 L’Occitane, Seite 2 bbw; Seite 3 SMART Textile & Garments,
Seite 4 Flores Farm GmbH
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